思维创新与有效执行
创新思维高效执行工作总结与改进方案
创新思维高效执行工作总结与改进方案一、工作总结在过去的工作中，我深刻认识到创新思维对高效执行工作的重要性。
通过不断尝试新的方法和思考模式，我在工作中取得了一定的成果。
首先，在处理问题时，我不再局限于传统的思维方式，而是积极运用创新思维去解决。
例如，在解决一个复杂的项目管理问题时，我开始关注横向的思维连接，将不同部门的资源和经验进行整合，以达到更好的协同效果。
这种开放的思维模式不仅提高了工作效率，还激发了团队成员的创造力和积极性。
其次，在任务执行过程中，我始终注重寻找新的解决方案。
例如，对于传统的流程和方式，我会主动思考是否存在改进的空间，并试图寻找创新的方法来提升效率和质量。
通过不断尝试和探索，我成功地优化了一些工作流程，并取得了明显的改进。
另外，我还注重与他人的交流与合作。
通过与团队成员的讨论和交流，我能够获取更多的创新思维和执行方面的建议。
这样的合作不仅拓宽了我的思路，也提高了工作的质量和效率。
二、改进方案虽然在工作中已经尝试了一些创新思维和高效执行的方法，但仍然存在一些问题和不足。
因此，我有以下改进方案，以进一步提升工作的效果和成果。
1. 激发团队创新通过组织定期的创新思维培训和沟通交流会议，激发团队成员的创新潜力。
鼓励他们提出新的想法和解决方案，并在实践中加以推广。
同时，建立一个开放的沟通氛围，使团队成员能够自由地表达和分享自己的创意。
2. 推行跨部门合作加强团队与其他部门之间的紧密合作，共享资源和信息。
通过定期的联络会议和合作项目，提高不同部门之间的沟通效率和协同能力。
同时，鼓励团队成员主动与其他部门合作，并与其共同解决问题，以实现更高的绩效和成果。
3. 建立反馈机制建立一个有效的反馈机制，定期收集团队成员对工作流程和执行方法的建议和意见。
通过收集和整理这些反馈，及时调整和改进现有的工作方式和流程，以提高工作效率和成果的质量。
4. 继续学习与提升鼓励团队成员继续学习和提升自己的创新思维和执行能力。
培养创新思维与执行力创新思维与执行力演讲
培养创新思维与执行力创新思维与执行力演讲培养创新思维与执行力创新思维与执行力是当今社会迅速发展的潮流所需的核心能力。
在这个日新月异的时代，只有拥有创新思维和执行力，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
本文将探讨如何培养创新思维与执行力，以及它们对个人和组织的重要性。
一、创新思维的培养1. 培养好奇心和求知欲创新思维需要持续的好奇心和求知欲。
通过多读书、多看报纸、多关注社会热点等方式，扩展知识面，开拓思维。
同时，可以利用互联网等工具，参与各种讨论，了解不同观点，激发思维的灵感。
2. 改变固有观念要培养创新思维，就要改变传统的固有观念。
通过思考问题的多个角度，尝试从不同的角度思考问题，找到新的解决方案。
同时，不害怕失败，勇于尝试新的方法和途径。
3. 培养团队合作意识创新思维需要多元化的思维碰撞，需要与他人进行合作。
通过团队合作，不仅能够借鉴他人的想法和经验，还能够在交流中获得新的灵感，不断推动创新的发展。
二、执行力的培养1. 设定目标并制定计划执行力需要明确的目标和计划。
首先，要确立具体、明确的目标，然后制定可行的计划，并将其细化为可量化的目标和行动步骤。
同时，要时刻关注目标的进展情况，及时调整计划。
2. 养成良好的工作习惯良好的工作习惯对于培养执行力至关重要。
包括做事情有条理，按时完成工作，克服拖延症，坚持不懈地追求目标。
养成良好的工作习惯，能够培养出高效的执行力。
3. 培养自律和坚韧的品质执行力需要自律和坚韧的品质。
要养成按时完成任务的习惯，不给自己找借口，不拖延。
同时，要在面对困难和挫折时，保持积极乐观的态度，坚持不懈地努力去实现目标。
三、创新思维与执行力的重要性1. 对个人的重要性创新思维和执行力是个人职业发展的关键因素。
拥有创新思维，能够不断创造新的价值和机会，提升个人竞争力。
同时，优秀的执行力能够保证任务的顺利进行，使个人能够高效地完成工作。
2. 对组织的重要性创新思维与执行力对组织的重要性不言而喻。
创业团队如何培养创新思维和执行力
创业团队如何培养创新思维和执行力在当今竞争激烈的商业世界中，创业团队要想脱颖而出并取得成功，培养创新思维和执行力是至关重要的。
创新思维能够帮助团队发现新的商业机会、创造独特的产品或服务，而强大的执行力则能确保这些想法得以有效地实施和落地。
那么，创业团队应该如何培养这两项关键能力呢？一、创新思维的培养1、营造开放的团队文化一个开放、包容和鼓励创新的团队文化是培养创新思维的土壤。
团队成员之间应该能够自由地交流想法，不必担心被批评或嘲笑。
领导者要以身作则，积极倾听成员的意见和建议，对新的想法给予肯定和支持。
同时，要鼓励成员挑战传统观念和既有模式，敢于提出不同的见解。
2、多元化的团队组成团队成员的背景、经验和专业知识的多元化有助于激发创新思维。
不同的视角和思维方式相互碰撞，能够产生更多新颖的想法。
例如，一个团队中既有技术专家，又有市场营销人员、设计师和财务专家，他们在共同探讨问题时，往往能够从各自的专业角度出发，提供独特的解决方案。
3、学习与借鉴创业团队要保持学习的心态，关注行业动态和最新的技术发展，积极借鉴其他成功企业的创新经验。
可以通过参加行业研讨会、阅读专业书籍和文章、与同行交流等方式，不断拓宽视野，获取新的灵感。
4、激发创造力的方法运用一些特定的方法和工具来激发创造力，如头脑风暴、逆向思维、联想法等。
头脑风暴是一种常用的方法，在一个特定的时间内，团队成员围绕一个主题自由地提出想法，不进行评价和筛选，以尽可能多地产生创意。
逆向思维则是从相反的方向思考问题，突破常规的思维模式。
5、培养好奇心好奇心是创新的源泉。
鼓励团队成员对周围的事物保持好奇，多问为什么，深入探究问题的本质。
这种好奇心能够促使他们发现潜在的需求和未被满足的市场空白，从而为创新提供方向。
二、执行力的培养1、明确目标和任务清晰明确的目标和任务是有效执行的前提。
团队要共同制定具体、可衡量、可实现、相关联、有时限的（SMART）目标，并将其分解为具体的任务和行动计划。
策划方案的创新思维和执行能力
策划方案的创新思维和执行能力近年来，随着社会的快速发展和竞争的日益激烈，策划方案的创新思维和执行能力成为了企业招聘和评价人才的重要指标。
在这个信息时代，创新和执行能力是企业成功的关键要素之一。
本文将从不同角度展开，探讨策划方案的创新思维和执行能力。
一、创新思维创新思维是策划方案的核心能力之一。
创新思维需要摒弃传统的思维方式，能够跳出常规思维模式，发现问题的本质，提出独特的解决方案。
首先，拥有开放的思维是创新思维的基础。
一个人只有拥有开放的心态，才能够去接纳新事物，从而产生创新的思维。
其次，跨界融合也是创新思维的重要方面。
将不同领域的知识、技能和观点融合在一起，能够产生全新的想法和解决方案。
最后，勇于冒险和承担风险是创新思维的关键要素。
只有敢于进行尝试和迈出实践的步伐，才能够让创新思维得以落地。
二、执行能力创新思维是策划方案的基础，而执行能力则是将策划方案付诸实施的关键。
执行能力包括计划、组织、协调、控制等方面的能力。
首先，执行能力需要具备良好的计划能力。
一个出色的执行者必须对目标有明确的认识，能够制定详尽的计划，并有效地分解和安排任务。
其次，执行能力还需要具备优秀的组织能力。
一个好的策划方案需要协调多个部门的合作，需要执行者能够合理分配资源，组织团队成员，确保整个实施过程的顺利进行。
此外，协调和控制的能力也是执行能力的重要组成部分。
执行者需要能够协调各方利益，及时发现问题并制定解决方案。
三、创新思维与执行能力的关系创新思维和执行能力是密不可分的。
创新思维只有通过执行能力才能够实现在现实中的落地。
在策划方案的实施过程中，一个好的执行者需要通过创新思维，不断寻找和创造机会，并能够迅速将创新的想法付诸实施。
同时，执行者在实际操作中也能通过不断的实践和总结，进一步磨练和完善自己的创新思维能力。
四、如何提升创新思维和执行能力提升创新思维和执行能力是一个长期的过程。
首先，要不断学习和积累知识。
通过学习，了解各行各业的最新发展动态和趋势，增加自己的思维广度和深度。
如何拥有创新性的思维和执行能力
如何拥有创新性的思维和执行能力创新不是一种能力，而是一种思维方式。
在日常生活和工作中，我们需要不断地面对各种各样的问题和挑战，只有持续地用创新的思维去解决这些问题，才能占据更高的竞争优势。
本文将探讨如何拥有创新性的思维和执行能力。
一、探究创新的来源创新来源于对问题的长期思考和不断实践。
创新并不是突然间冒出来的，它需要很长时间的积淀和思考。
互联网公司在快速发展的同时，也在不断地将这种创新能力转化为自己的核心竞争力。
二、培养创新思维培养创新思维需要建立一种与众不同、独立思考的思维方式。
创新思维是一种独立思考的方式，它要求我们有自己的观点和看法，不仅要有独特的思路，还需要有开放的心态和包容的态度。
同时，在培养创新思维的同时，也需要注重知识的积累和理论知识的掌握，这些都是创新思维的重要基础。
三、践行创新只有将创新思维转化为实际的行动，才能产生实际的价值。
创新不是抽象的理论，而是需要付诸实践，积累经验。
实践的过程中，需要不断地承受挫折和失败，只有将这些经验总结出来，才能创造出更多的价值。
四、鼓励创新在一家组织或公司里，鼓励创新对于提升整个组织或公司的竞争力是至关重要的。
鼓励创新可以通过多种方式来实现，例如培训、奖励等。
当员工在创新的过程中能够带来实际的利益，他们自然会更加认同和理解创新思维。
五、培养审美感创意是来源于灵感，而灵感和感性经验密不可分。
在日常生活和工作中，我们需要通过各种渠道来积累感性经验，例如音乐、电影、艺术等。
这能够使我们更好的培养我们的审美感，从而创造出更多的创意。
六、合作创新合作能够激发出各种精彩的创新。
合作中的观点和看法会不断地相互碰撞、交流，因此也会促进思维方式的转变。
在合作的过程中，大家需要保持积极开放的态度，学会倾听，尊重他人的意见。
七、保持敏感敏感能够让我们在看待问题时更加敏锐、更加深度，更加容易发现事物中潜藏的机遇。
保持敏感需要我们时刻警醒，观察周围的变化和趋势，以期在第一时间做出正确的判断和决策。
创新思维和有效执行—帮助管理者开发创造性的执行技能
创新思维和有效执行—帮助管理者开发创造性的执行技能简介：通过本课程的学习和课堂训练，实现如下培训成效：（1）帮助管理者开发富有创造力的执行技能；（2）认识管理中的现状和差距，运用创新思维帮助构建和完善有效执行的管理机制和制度；（3）运用创新思维方法改进对工作过程的管控，以及创造性解决管理问题的能力；（4）结合本单位的典型执行问题，通过综合应用训练，构思有效解决方案，实现工作思维和方法的系统提升。
...深圳开课；课程时长：2天；详细会务信息请登陆森涛培训网查看适合对象：各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到中层管理以及其它预备管理人员。
课程介绍【课程收益】通过本课程的学习和课堂训练，实现如下培训成效：（1）帮助管理者开发富有创造力的执行技能；（2）认识管理中的现状和差距，运用创新思维帮助构建和完善有效执行的管理机制和制度；（3）运用创新思维方法改进对工作过程的管控，以及创造性解决管理问题的能力；（4）结合本单位的典型执行问题，通过综合应用训练，构思有效解决方案，实现工作思维和方法的系统提升。
【课程特点】以精彩案例、视频教学、独创课堂活动和训练等形式互动授课，生动演绎，课堂气氛活泼，实战实用。
课程的另一大突出特点，是课程的体系和授课环节的设计，在知识深度和理念高度上，都是讲师精心打造和独具特色的，课程呈现给学员的，是一场思想的盛宴和思维的启迪。
【课程大纲】第一部分：高绩效管理者的思维模式——开发管理者富有创造力的执行技能主题一. 建立有效执行的系统思维1.思考力决定执行力2.局部解决管理问题的危害3.执行的关键流程是否可以解决执行问题→关于执行的流行误区→为什么IBM很少谈执行力？4.问题与差距检视5.有效执行的四种创新思维主题二. 开发管理者的创新技能1.让创新成为最重要的工作习惯2.个人创造力测试3.创新的个体阻力4.创造力素质三要素5.领导者的创新特质6.提升工作中的创造力主题三. 突破管理中的思维障碍1.打破管理中的思维定势→突破传统思维→克服经验思维→克服权威定势2.克服工作中的价值观偏见→自我服务偏见→克服“验证性偏见”3.情绪与创造性工作→积极情绪与消极情绪第二部分：用创新思维构建执行的动力系统——运用创新思维构建执行的静态体系主题四. 构建以创造力为边界的组织1.解决问题的“全局思考法”2.放大解决问题的系统3.跳出原来的框架思考→经典案例分析4.激发创新的组织变量→建立全脑学习型创新组织→大公司要像小卖部5.创新型组织要素分析6.辅导工具：《组织变量检视表》主题五.塑造鼓励创新的执行文化1.企业文化影响心理环境→案例：宝洁的创新文化2.企业文化的三个变量3.构建顾客文化→优秀企业如何远离了顾客？4.辅导工具：《企业文化特性检视表》主题六.塑造富有激励的员工1.让工作环境更有激励性2.把动机引入工作3.重新设计工作4.富有激励的制度设计5.通过领导行为进行激励6.培养自我激励的员工7.塑造积极心理，打造快乐员工第三部分：做解决复杂问题的高手——运用创新思维构建执行的动态管控主题七.解决问题的基本思维1.面对问题的基本态度→执行就是解决问题→不要让自己的经验成为负资产2.解决问题的基本思维3.发现和提出问题所需的能力→发现问题→界定问题4.解决问题的思维技巧主题八.逆向思维管理应用训练1.目标和过程相互颠倒2.效用的逆向整合3.目标倒推整合技术→逆向目标的设定→计划技术工具应用4.宝洁的全球资源整合5.课堂练习——逆向头脑风暴主题九. 整合思维管理应用训练1.“观念融合法”——提升解决问题与决策的境界2.调不可调之事，融不可融之物→任正非的管理观与华为执行力3.鱼和熊掌兼得→雷富礼的整合思维4.观念融合与决策过程5.训练工具：强制反驳技术第四部分：有效整合工作系统——结合执行问题的实务演练及解决方案主题十. 本质思考与条理化工作1.解决问题的“本质思考法”→工作的基本原则→化繁为简的工作方法→训练工具：二元归纳法2.批判性思维与双环学习3.工作过程与流程创新→隐形价值链流程4.强制质疑法练习主题十一.头脑风暴法实务演练1.发散思维常用的训练方法2.联想思维训练→美第奇效应→训练工具：思维导图法3.超传思维训练→关联思考——切换问题的场景→训练工具：强制关联法。
创新思维与创意实施效果总结
创新思维与创意实施效果总结一、引言创新思维作为当今社会重要的核心能力，对于个人和组织的发展具有举足轻重的作用。
本文旨在总结创新思维与创意实施的关系，探讨创新思维在实际应用中的效果。
二、创新思维与创意实施的关系创新思维是指独立、独到的思考方式和观念，能够产生新的想法和解决问题的方法。
而创意实施则是将创新思维转化为实际行动的过程。
创新思维和创意实施相辅相成，互为关键环节。
没有创新思维，创意无法产生；同样，没有创意的实施，创新思维也难以发挥其应有的价值。
只有有效结合创新思维和创意实施，才能取得卓越的创新成果。
三、创新思维的重要性1. 拓宽视野：创新思维可以帮助我们跳出传统思维的框架，拓宽视野，发现更多的可能性和机会。
2. 促进创意产生：创新思维能够激发创意的涌现，通过不拘一格的思考方式，孕育出前所未有的创新点子。
3. 解决问题：创新思维能够帮助我们以全新的视角看待问题，并找到更加富有创意的解决方案。
4. 推动发展：创新思维带来的创新成果能够推动个人、企业乃至整个社会的持续发展。
四、创意实施的关键要素1. 契合实际：创意实施需要考虑到具体的环境和实际情况，制定可行的实施方案。
2. 团队合作：创意实施往往需要多方协作，团队的合作能力和有效沟通至关重要。
3. 资源保障：创意实施需要充足的资源支持，包括人力、物力和财力等。
4. 评估调整：创意实施需要不断评估和调整，及时发现问题并采取相应的措施。
五、创新思维与创意实施的效果1. 个人层面：创新思维能够提升个人的独立思考能力和问题解决能力，激发个人的创造潜能。
创意实施能够促使个人将创新思维付诸行动，实现个人价值的最大化。
2. 组织层面：创新思维能够推动组织的创新发展，增强竞争力。
创意实施能够将创新思维转化为组织的实际行动，推动组织创新成果的落地和产生持续性增长。
3. 社会层面：创新思维和创意实施对于社会的发展具有重要意义。
创新思维和创意实施的成果能够改善人们的生活质量，推动社会进步。
创新思维和有效执行—帮助管理者开发创造性的执行技能
创新思维和有效执行—帮助管理者开发创造性的执行技能简介：通过本课程的学习和课堂训练，实现如下培训成效：（1）帮助管理者开发富有创造力的执行技能；（2）认识管理中的现状和差距，运用创新思维帮助构建和完善有效执行的管理机制和制度；（3）运用创新思维方法改进对工作过程的管控，以及创造性解决管理问题的能力；（4）结合本单位的典型执行问题，通过综合应用训练，构思有效解决方案，实现工作思维和方法的系统提升。
...深圳开课；课程时长：2天；详细会务信息请登陆森涛培训网查看适合对象：各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到中层管理以及其它预备管理人员。
课程介绍【课程收益】通过本课程的学习和课堂训练，实现如下培训成效：（1）帮助管理者开发富有创造力的执行技能；（2）认识管理中的现状和差距，运用创新思维帮助构建和完善有效执行的管理机制和制度；（3）运用创新思维方法改进对工作过程的管控，以及创造性解决管理问题的能力；（4）结合本单位的典型执行问题，通过综合应用训练，构思有效解决方案，实现工作思维和方法的系统提升。
【课程特点】以精彩案例、视频教学、独创课堂活动和训练等形式互动授课，生动演绎，课堂气氛活泼，实战实用。
课程的另一大突出特点，是课程的体系和授课环节的设计，在知识深度和理念高度上，都是讲师精心打造和独具特色的，课程呈现给学员的，是一场思想的盛宴和思维的启迪。
【课程大纲】第一部分：高绩效管理者的思维模式——开发管理者富有创造力的执行技能主题一. 建立有效执行的系统思维1.思考力决定执行力2.局部解决管理问题的危害3.执行的关键流程是否可以解决执行问题→关于执行的流行误区→为什么IBM很少谈执行力？4.问题与差距检视5.有效执行的四种创新思维主题二. 开发管理者的创新技能1.让创新成为最重要的工作习惯2.个人创造力测试3.创新的个体阻力4.创造力素质三要素5.领导者的创新特质6.提升工作中的创造力主题三. 突破管理中的思维障碍1.打破管理中的思维定势→突破传统思维→克服经验思维→克服权威定势2.克服工作中的价值观偏见→自我服务偏见→克服“验证性偏见”3.情绪与创造性工作→积极情绪与消极情绪第二部分：用创新思维构建执行的动力系统——运用创新思维构建执行的静态体系主题四. 构建以创造力为边界的组织1.解决问题的“全局思考法”2.放大解决问题的系统3.跳出原来的框架思考→经典案例分析4.激发创新的组织变量→建立全脑学习型创新组织→大公司要像小卖部5.创新型组织要素分析6.辅导工具：《组织变量检视表》主题五.塑造鼓励创新的执行文化1.企业文化影响心理环境→案例：宝洁的创新文化2.企业文化的三个变量3.构建顾客文化→优秀企业如何远离了顾客？4.辅导工具：《企业文化特性检视表》主题六.塑造富有激励的员工1.让工作环境更有激励性2.把动机引入工作3.重新设计工作4.富有激励的制度设计5.通过领导行为进行激励6.培养自我激励的员工7.塑造积极心理，打造快乐员工第三部分：做解决复杂问题的高手——运用创新思维构建执行的动态管控主题七.解决问题的基本思维1.面对问题的基本态度→执行就是解决问题→不要让自己的经验成为负资产2.解决问题的基本思维3.发现和提出问题所需的能力→发现问题→界定问题4.解决问题的思维技巧主题八.逆向思维管理应用训练1.目标和过程相互颠倒2.效用的逆向整合3.目标倒推整合技术→逆向目标的设定→计划技术工具应用4.宝洁的全球资源整合5.课堂练习——逆向头脑风暴主题九. 整合思维管理应用训练1.“观念融合法”——提升解决问题与决策的境界2.调不可调之事，融不可融之物→任正非的管理观与华为执行力3.鱼和熊掌兼得→雷富礼的整合思维4.观念融合与决策过程5.训练工具：强制反驳技术第四部分：有效整合工作系统——结合执行问题的实务演练及解决方案主题十. 本质思考与条理化工作1.解决问题的“本质思考法”→工作的基本原则→化繁为简的工作方法→训练工具：二元归纳法2.批判性思维与双环学习3.工作过程与流程创新→隐形价值链流程4.强制质疑法练习主题十一.头脑风暴法实务演练1.发散思维常用的训练方法2.联想思维训练→美第奇效应→训练工具：思维导图法3.超传思维训练→关联思考——切换问题的场景→训练工具：强制关联法。
提升职场中的创新思维与执行力
提升职场中的创新思维与执行力在当今竞争激烈的职场环境中，拥有创新思维和强大的执行力是取得成功的关键。
创新思维能帮助我们发现新的机会和解决问题的方法，而执行力则能确保我们将想法转化为实际行动，实现目标。
创新思维是一种突破传统、敢于想象和创造的思考方式。
它不仅仅是想出新奇的点子，更是要能够从不同的角度看待问题，挖掘潜在的需求和价值。
在职场中，创新思维能够让我们在面对复杂的任务和挑战时，找到独特而有效的解决方案。
那么，如何培养创新思维呢？首先，要保持开放的心态。
不要被固有的观念和经验所束缚，愿意接受新的知识和观点。
多与不同背景和专业的人交流，从他们的想法中获取灵感。
其次，要学会质疑和挑战常规。
对于现有的工作流程和方法，思考是否有改进的空间，是否存在更高效的方式。
再者，要培养观察力。
留意身边的事物和现象，从中发现问题和机会。
比如，观察用户的行为和需求，以便为产品或服务的创新提供依据。
然而，仅有创新思维是不够的，还需要强大的执行力将想法落地。
执行力是把计划转化为实际行动，并取得预期结果的能力。
它体现了一个人的行动力、自律性和责任感。
一个具有良好执行力的人，能够明确自己的目标，并制定详细的计划。
他们会将大目标分解成一个个小目标，为每个小目标设定具体的任务和时间节点。
在执行过程中，他们能够克服各种困难和干扰，坚持不懈地朝着目标前进。
同时，他们还善于自我监督和自我调整。
当发现计划执行出现偏差时，能够及时分析原因，采取有效的措施进行纠正。
那么，如何提升执行力呢？第一，要有明确的目标和强烈的意愿。
清楚地知道自己想要达到什么结果，并且有足够的动力去为之努力。
第二，做好时间管理。
合理安排工作时间，避免拖延和无序。
可以使用一些时间管理工具，如番茄工作法、待办事项清单等。
第三，建立良好的工作习惯。
比如，保持工作环境的整洁和有序，养成定期总结和反思的习惯。
第四，学会团队协作。
在很多情况下，一个人的力量是有限的，与团队成员密切配合，能够提高工作效率和执行效果。
培养企业高层领 导的创新思维与执行力
培养企业高层领导的创新思维与执行力在当今竞争激烈且充满变化的商业环境中，企业高层领导的创新思维与执行力成为了决定企业生存和发展的关键因素。
拥有创新思维的高层领导能够引领企业开拓新的市场，发现新的商机，而强大的执行力则能够确保这些创新想法得以有效地实施和落地。
本文将深入探讨如何培养企业高层领导的创新思维与执行力。
创新思维是指能够突破传统思维模式，以独特的视角和方法看待问题，并提出新颖的解决方案的能力。
对于企业高层领导来说，创新思维意味着能够洞察市场趋势，预见未来的发展方向，从而为企业制定具有前瞻性的战略规划。
然而，创新思维并非与生俱来，它需要通过后天的培养和训练来不断提升。
首先，企业高层领导要保持开放的心态和强烈的好奇心。
他们应该积极关注行业内外的最新动态和趋势，不断学习新的知识和技能，拓宽自己的视野和思维边界。
只有对新事物保持敏感和兴趣，才能在变化中捕捉到创新的灵感。
其次，鼓励多元化的思考和交流也是培养创新思维的重要途径。
企业可以组织内部的头脑风暴会议，让高层领导与不同部门、不同背景的员工进行交流和碰撞，从多元的观点中获取启发。
此外，与外部专家、学者和同行的交流合作也能够为高层领导带来新的思维方式和创新思路。
再者，勇于尝试和冒险是创新思维的重要体现。
企业高层领导不能因害怕失败而固步自封，应该敢于尝试新的业务模式、新的产品和服务。
在尝试的过程中，即使遭遇失败，也能够从中吸取经验教训，为下一次的创新积累宝贵的财富。
与创新思维同样重要的是执行力。
执行力是指将战略规划转化为实际行动，并确保目标得以实现的能力。
一个好的想法如果不能得到有效的执行，最终也只能是空中楼阁。
要提升执行力，企业高层领导需要具备清晰的目标设定和规划能力。
他们要将企业的战略目标分解为具体的、可衡量的阶段性目标，并制定详细的执行计划和时间表。
明确的目标和清晰的路线图能够为执行提供明确的方向和指导。
同时，高效的团队管理和协调能力也是执行力的关键。
策划方案中的创新思维和执行能力
策划方案中的创新思维和执行能力一、引言在竞争日益激烈的社会中，创新思维和执行能力是企业成功的重要因素。
策划方案作为企业发展的重要工具，它的创新思维和执行能力将直接影响到企业的发展战略和实施效果。
本文将从创新思维和执行能力两个方面展开探讨。
二、创新思维在策划方案中的应用创新思维是指通过创造性思考，寻找新的解决问题方式的能力。
在策划方案中，创新思维可以从以下几个方面应用。
1. 技术创新策划方案需要与时俱进，紧跟科技发展的步伐。
通过技术创新，企业可以提供更高效、更具竞争力的产品或服务，使策划方案更加符合市场需求。
2. 市场创新创新思维应该贯穿于策划方案的整个过程中，包括市场定位、产品设计、推广策略等方面。
通过市场创新，企业可以在竞争激烈的市场中找到独特的定位，为策划方案注入新的活力。
3. 运营模式创新运营模式的创新可以帮助企业降低成本、提高效率，进而增加利润。
策划方案中的运营模式创新可以涉及供应链管理、物流配送等方面，从而提升企业的竞争力。
三、创新思维的培养要在策划方案中应用创新思维，企业需要培养员工的创新能力。
具体而言，可以从以下几个方面进行培养。
1. 提供学习机会企业可以组织培训班、研讨会等形式，为员工提供学习创新思维的机会。
同时，还可以鼓励员工积极参加外部培训和行业交流，拓宽思维。
2. 激励创新企业可以设置创新奖励制度，鼓励员工提出创新建议，并给予相应的奖励。
同时，也可以通过激励机制，营造积极的创新氛围。
3. 建立创新文化企业需要倡导开放、包容的文化氛围，鼓励员工分享创新想法，并从错误中吸取经验教训。
此外，还可以通过团队合作、跨部门沟通等方式，促进创新思维的形成。
四、执行能力在策划方案中的重要性创新思维虽然重要，但若缺乏执行能力，策划方案依然无法落地。
因此，良好的执行能力对于策划方案的成功实施非常关键。
1. 细化目标策划方案的执行需要明确具体的目标，并进行合理的分解与细化。
只有明确每个小目标，并设定相应的指标和时间节点，才能推动任务的执行。
创新思维与执行力如何兼顾
另外，合理的资源配置也是关键。创新需要投入一定的人力、物力和财力资源，而执行过程中也需要对资源进行合理的安排和使用。在资源有限的情况下，要根据项目的重要性和紧急程度进行优先级排序，确保关键环节得到充分的支持。
而执行力则是将想法转化为实际行动，并确保目标得以实现的能力。强大的执行力能够保证计划的顺利推进，克服过程中遇到的各种困难和障碍。具备良好执行力的人，通常有着严谨的计划、高效的组织能力以及坚定的决心，能够将每一个环节都落实到位。
那么，如何才能在实际中兼顾创新思维与执行力呢？
首先，要明确目标和方向。无论是创新还是执行，都需要有一个清晰的目标作为指引。在确定目标时，要充分考虑市场需求、自身资源和能力等因素，确保目标既具有挑战性又具有可行性。一旦目标明确，创新思维就有了发挥的方向，执行力也有了努力的重点。
其次，建立良好的团队协作机制。创新思维往往需要不同背景、不同专业的人相互交流和碰撞，从而产生新的灵感和想法。而执行力则需要团队成员之间密切配合、分工明确，共同推进任务的完成。在团队中，要营造开放包容的氛围，鼓励成员畅所欲言，尊重每一个人的观点和建议。同时，要明确各自的职责和任务，建立有效的沟通和协调机制，确保信息的及时传递和问题的快速解决。
创新思维与执行力如何兼顾
在当今竞争激烈的时代，无论是个人的发展还是企业的成长，创新思维与执行力都显得至关重要。然而，要将这两者有效地兼顾并非易事。
创新思维意味着能够打破常规，以新颖独特的视角看待问题，并提出富有创意的解决方案。它是推动进步和开拓新领域的源动力。拥有创新思维的人，能够敏锐地捕捉到市场的变化、社会的需求以及潜在的机会。他们敢于挑战传统观念，勇于尝试新的方法和途径。
创新思维与执行力
原因分析——案例
• 第一步：明确问题 – 维修部门对顾客维修要求的反应速度不能令人满意
• 第二步：研究差异和变化 – 林小姐反映有维修工对顾客不礼貌，而顾客满意度调查反映的是 维修反应速度问题，并没有对维修工不礼貌的相关投诉 – 顾客不满意率比3月份大幅度上升，也超过其他分公司同期最高水 平 – 维修部从外地调来5名维修工，维修工数量增加 – 4月份的维修量有所增加 – 售后服务部的内勤人员没有增加
创新解决—突破创新思维4大瓶颈
• 3. 思维压缩倾向
– 人为设限：为问题设定不必要的边界限制 – 主题不明：不能过滤无关信息并仅保留有用信
息
创新解决—突破创新思维4大瓶颈
• 4. 自满倾向
– 不置问：解决问题时，不愿意向别人提问，同 时认为不必要搜集更多的信息数据。
– 歧视思考：对单纯的思考活动存在歧视。
对世界的 关注点
环境 世界和平 多元化 犯罪 其他 喜好 音乐/电影 电视/电脑 玩具/电子 游戏 读物 其他 特别主题 北欧海盗/ 巫师 洞穴/恐龙 精灵 不明飞行/ 太空 彩虹 其他
家庭生活 父母 祖父母 兄弟姐妹 更大独立 意识 其他 动物 狗 猫 马 鱼 龟 其他 特别事物 愿望 亲吻和拥 抱 秘密 魔力 聚会 地图 其他
思维求精准 处世宜圆融
第二层次思考： 把第一层次思考提升到
意识实现层面， 分析、评价和重建
第一层次思考： 自发的、未经深思熟虑的，
包含成见和偏见的
批判性思维
• 常见的思维误差 – 滑坡论证：假设如果采取或不采取某种行动，一定会导致一系列不利的 后果 – 完美主义谬误：不能接受部分有效的解决方案，要么是完美的，要么就 拒绝 – 诉诸公众：大多数相信某件事是事实，并不能成为它就是事实的证据 – 诉诸权威：这个事实是某某人说得，并不能成为它就是事实的证据 – 诉诸情绪：有意识调动同情、怜悯、嫉妒、激愤等情绪，影响对事实和 证据的判断 – 稻草人：故意扭曲对方观点，使其更容易被攻击
高效执行工作计划的创新思维与方法
高效执行工作计划的创新思维与方法一、目标明确在执行工作计划之前，我们需要明确我们的目标是什么。
只有目标明确，我们才能有针对性地制定计划并高效地执行。
一项工作计划中的目标要具体、可衡量，并且与整体目标相一致。
例如，如果我们的目标是提高销售额，我们可以将具体目标设定为每个季度增长10%的销售额。
二、合理分配时间在制定工作计划时，我们需要合理分配时间。
首先，要对重要性和紧急性进行区别，确定优先处理的工作。
其次，要考虑工作的先后顺序，合理安排时间。
例如，我们可以将重要且紧急的工作放在最前面进行处理，以确保工作计划的高效执行。
三、制定详细计划为了高效执行工作计划，我们需要将整个过程细化，制定详细的计划。
具体来说，我们可以将每个阶段的任务进行拆分，设定时间节点和完成标准。
这样做可以更好地掌握工作进度，并及时调整计划，确保每个阶段的工作都能够得到有效的执行。
四、充分利用资源在执行工作计划时，我们要充分利用各种资源。
首先，要明确需要哪些资源，并尽可能提前准备。
其次，要善于整合和利用各种资源，以提高工作效率。
例如，我们可以与其他团队合作，共享资源和经验，实现互利共赢。
五、灵活应变在执行工作计划时，我们必须面对各种挑战和变化。
因此，我们要具备灵活应变的能力。
当计划中出现变化时，我们要及时调整，避免固执于原计划而导致工作延误。
同时，要善于解决问题，快速应对突发情况。
保持积极的心态和灵活的思维，能够更好地应对各种挑战。
六、建立沟通机制执行工作计划需要与他人合作。
因此，我们需要建立良好的沟通机制，确保信息的畅通和及时传递。
在工作计划中，我们可以设定固定的沟通时间和方式，以便及时沟通和汇报工作进展。
良好的沟通机制能够提高工作效率，减少工作中的误解和纠纷。
七、自我激励在执行工作计划时，我们需要具备自我激励的能力。
当面临困难和挑战时，我们要保持积极的心态，勇敢面对并寻找解决办法。
同时，我们可以设定一些小目标，当达成这些小目标时，给予自己一些奖励，以激励自己继续努力执行工作计划。
策划方案的创新思维和务实执行
策划方案的创新思维和务实执行创新思维是策划方案成功的关键，但务实执行则是将创新转化为现实的重要环节。
本文将从以下十个方面展开，介绍策划方案中创新思维和务实执行的重要性和方法。
一、深入了解需求在策划方案之前，我们必须深入了解客户的需求。
这需要我们用创新思维去挖掘客户的需求背后的真正问题，从而提供更加贴合客户需求的解决方案。
二、跳出框架思考创新思维需要跳出传统的框架，开拓思维的边界。
我们可以通过与不同领域的专家合作、参考其他行业的成功案例等方式，激发创新思维，提供更加独特、前沿的解决方案。
三、多创造性思维方法创新思维并不是一成不变的，我们可以尝试多种创造性思维方法，如头脑风暴、六顶思考帽等，以激发多角度、多维度的创新思维。
四、优化与整合资源在务实执行阶段，我们需要优化和整合各种资源，确保策划方案能够顺利实施。
这需要我们在创新思维的基础上，寻找资源整合的最佳方案，确保执行过程的高效性和顺利性。
五、设定明确的目标和指标一个成功的策划方案需要有明确的目标和可衡量的指标。
在创新思维的基础上，我们需要设定明确的目标，并制定可行的指标来评估方案的执行效果。
六、制定详细的实施计划一个好的策划方案离不开详细的实施计划。
在务实执行阶段，我们需要将创新思维转化为详细的行动步骤，并分配资源和时间来确保计划的顺利执行。
七、落实责任和分工在务实执行阶段，需要明确责任和分工，确保各项工作有条不紊地进行。
创新思维帮助我们找到创新的解决方案，而务实执行则需要我们明确责任和分工，并督促执行过程的顺利进行。
八、灵活应对变化在策划方案的执行中，往往会面临各种变化和挑战。
我们需要在创新思维的基础上灵活应对，及时调整方案，以确保最终实现目标。
九、监控和评估在策划方案的实施过程中，我们需要监控和评估执行的效果。
这需要我们设立评估指标和监控体系，及时调整方案，确保目标的实现。
十、总结经验和反思一个好的策划方案不仅需要创新思维和务实执行，还需要从实施中总结经验和反思。
工作总结中的创新思维和行动执行
工作总结中的创新思维和行动执行在职场中，工作总结是每个人都要面对的任务。
通过总结工作，我们可以对自己的工作表现进行评估，找出不足之处并寻找改进的途径。
而在这个过程中，创新思维和行动执行是两个至关重要的因素。
创新思维是指独立思考和寻找新的解决方案的能力。
在工作总结中，我们经常会遇到一些问题和挑战，这时候就需要我们发挥创新思维，寻找新的思路和方法。
例如，在处理客户投诉时，我们可以尝试采用不同的沟通方式，或者提供一些定制化的解决方案，以满足客户的需求。
这样的创新思维可以帮助我们更好地解决问题，提升工作效率。
此外，创新思维还可以帮助我们发现潜在的机会和改进的空间。
通过对过去工作的总结和分析，我们可以发现一些潜在的问题和不足之处。
而通过创新思维，我们可以提出一些新的想法和方法来改进现有的工作流程和流程。
例如，我们可以尝试引入新的技术或工具，以提高工作效率和质量。
创新思维可以帮助我们发现并利用潜在的机会，使我们的工作更加出色。
然而，创新思维只有在行动执行的基础上才能实现真正的效果。
行动执行是指将创新思维转化为实际行动的能力。
在工作总结中，我们经常会提出一些改进的建议和想法，但如果没有行动执行，这些想法就只能停留在纸上。
因此，行动执行是将创新思维付诸实践的关键。
行动执行需要我们具备坚持和执行的决心和能力。
当我们提出一些改进的建议时，我们需要制定具体的行动计划，并设定明确的目标和时间表。
然后，我们需要按照计划逐步推进，并不断跟进和评估进展。
在执行过程中，我们可能会遇到各种挑战和困难，但只要我们坚持不懈，相信自己的能力，就一定能够取得成功。
此外，行动执行还需要我们具备团队合作和沟通的能力。
在工作总结中，我们往往需要与其他同事或团队成员合作，共同推进改进的计划。
因此，我们需要与他人进行有效的沟通和协调，确保每个人都理解并支持我们的行动计划。
通过团队合作，我们可以共同努力，实现创新思维的目标。
综上所述，创新思维和行动执行是工作总结中的两个关键因素。
策划方案中的创意思维与执行能力
策划方案中的创意思维与执行能力一、创意思维的重要性在策划方案中，创意思维是至关重要的。
创意思维可以理解为一种创造性的思考方式，通过独特的思路和观点，将问题解决得更加出色。
一个好的策划方案需要有突破传统思维的创意，才能给受众带来新鲜感和惊喜，因此，创意思维对于策划方案的成功至关重要。
二、创意思维的培养方法创意思维并非天生就能拥有，它需要通过一系列的培养来逐渐形成。
首先，广泛涉猎各种领域的知识是培养创意思维的基础。
只有拥有多元化的知识储备，才能获得更多的触发点。
其次，注意观察生活中的细节，并加深对事物的理解。
观察可以帮助我们发现问题，并给出创新的解决方案。
再次，鼓励大胆假设和假想。
创意思维强调不拘泥于约束和限制，所以我们应该勇敢地提出各种大胆的假设和设想。
最后，保持积极的心态和开放的思维方式。
这样可以使我们更愿意接受新思想和表达方式，为创意思维提供更多的机会。
三、执行能力的重要性创意思维虽然重要，但没有好的执行能力，也只能是空想。
执行能力是将创意转化为行动的关键，在策划方案中起着决定性的作用。
一个好的策划方案需要有实施的具体方案和相应的资源，能够将策划方案落地并得到实施。
因此，在策划方案中，仅有创意思维是不够的，还需要具备较强的执行能力。
四、执行能力的培养方法执行能力可以通过一定的方法和技巧来培养。
首先，要有清晰的目标和计划。
设定合理的目标，并制定可行的计划，这样才能有条不紊地进行工作。
其次，要善于合作和团队协作。
执行一个策划方案往往需要多方面的资源和支持，因此，我们需要和他人合作，充分利用团队的智慧和力量。
再次，要注重细节和时间管理。
细节决定成败，只有将每个环节做好，才能保证整个策划方案的顺利实施。
最后，要对工作进行监督和反思。
及时总结经验教训，不断改进和提升自己的执行能力。
五、创意思维与执行能力的关系与互补创意思维和执行能力在策划方案中是相辅相成的。
创意思维为策划方案提供了丰富的创意和新观点，而执行能力则是将这些创意变为现实的手段。
策划方案的创意思维与执行能力
策划方案的创意思维与执行能力在策划方案的过程中，创意思维和执行能力是非常重要的。
创意思维是指能够有创造性地提出新颖、独特的解决方案的能力，而执行能力则是指能够将创意转化为实际行动的能力。
只有兼备了这两个能力，我们才能够成功地制定和执行一个精彩的策划方案。
首先，创意思维在策划方案中扮演着关键的角色。
一个好的策划方案首先需要有独特的创意点，这样才能使方案与众不同，并吸引目标受众的注意。
创意思维能够帮助我们从不同的角度思考问题，发现潜在的机会和挑战，并通过创造性地融合和组合各种元素，提出独具一格的解决方案。
在创意思维的指导下，我们能够拓展思维的边界，挖掘潜在的创意潜力，让策划方案更加出色。
其次，执行能力也是策划方案不可或缺的一环。
创意思维虽然重要，但只有能够将创意付诸实践，才能够实现预期目标。
执行能力包括制定详细的计划和时间表，调动团队成员的积极性和创造力，充分利用资源，合理分配任务等。
执行能力的好坏直接决定了策划方案的实施效果。
如果缺乏良好的执行能力，即使拥有再出色的创意，也很难取得理想的效果。
在策划方案的实践中，创意思维和执行能力是相辅相成的。
创意思维为执行能力提供了有力的支撑，而执行能力则保证了策划方案得以有效实施。
在策划方案的过程中，我们应该注重培养和提升自己的创意思维和执行能力，以应对不断变化的市场和竞争环境。
首先，我们可以通过积极思考和学习，培养创意思维。
积极思考是指主动思考问题，并试图找到创新的解决方案。
我们可以通过阅读、研究市场动态、了解用户需求等途径，不断扩宽自己的知识面和见识，从而培养出敏锐的洞察力和创新思维。
另外，我们还可以参加一些创意思维培训和工作坊，学习一些创意思维的方法和技巧，如头脑风暴、六顶思考帽等，进一步提升自己的创意思维能力。
其次，我们应该注重实践，锻炼执行能力。
执行能力需要实践的积累和不断的反思总结。
我们可以通过参与一些项目，担任志愿者或者实习生等身份，亲身体验策划方案的执行过程，并且在每次实践中总结经验教训，加以改进。
策划方案的创新思维和务实执行
策划方案的创新思维和务实执行在现代社会中，策划方案的创新思维和务实执行是企业发展的关键要素之一。
创新思维指的是敢于打破常规、寻找新解决方案的能力，而务实执行则强调将计划付诸实践并取得实际结果的能力。
本文将分别从创新思维和务实执行两方面展开，讨论策划方案中的关键问题。
创新思维：创新思维对于策划方案的成功至关重要。
首先，创新思维意味着不断挑战和超越自己。
在制定策划方案时，我们需要突破传统思维的限制，不拘泥于既有的解决方案，而是勇于探索新领域，寻找更好的方式。
例如，在市场营销策划中，我们可以通过运用先进的科技手段、深度挖掘用户需求等方式，来提高方案的创新性和竞争力。
其次，创新思维要求我们具备前瞻性和洞察力。
只有对行业趋势和市场变化有敏锐的洞察力，才能及时调整策划方案，确保其具备持续的竞争力。
而且，创新的策划方案通常能够满足用户对于新颖、独特产品的需求，从而赢得更多的市场份额。
最后，创新思维需要团队合作和开放的文化氛围。
在一个积极鼓励创新的团队中，成员们可以自由交流和分享想法，激发出更多的创新火花。
同时，与外部合作伙伴的良好互动也能够带来新的思维碰撞，促进策划方案的创造力和多样性。
务实执行：创新思维固然重要，但如果缺乏务实执行能力，策划方案也难以真正实现商业成功。
一个良好的策划方案应该具备可行性和可操作性，需要注重细节的考量和实践的验证。
首先，务实执行需要将策划方案细化为可操作的步骤和目标。
仅仅有一个宏大的计划是不够的，我们需要具体规划每个阶段的行动和达成的结果，以确保策划方案向着预期的方向发展。
此外，设定合理的时间表和目标也是务实执行的重要要素之一。
其次，务实执行需要注重风险管理和问题解决能力。
在策划方案的实施过程中，常常会遇到各种挑战和问题，而对于这些意外情况的应对能力，直接影响着方案的成败。
因此，我们需要及时调整策略，切实解决问题，并在实践中进行反馈和改进。
最重要的是，务实执行要求团队具备高度的责任心和执行力。
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（1）原创
促进国民经济又好又快发展 （八条）
第一条：提高自主创新能力，
建设创新型国家，这是国家发展战
略的核心，是提高综合国力的关键。
（2）再创
学习 借鉴
模仿
ห้องสมุดไป่ตู้超越
（3）整
合
1912年，美国经济学家熊彼得
提出：整合就是创新。整合就是对 原有的生产要素和生产条件，进行 新的组合，建立新的系统，产生新 的价值。
局外生智
无关生慧
我们的思维方式往往还停留在看黑白电视：不是 黑，就是白；不是好，就是坏；不是对，就是错；不 是是，就是非；非此即彼，静止地、孤立地、片面地、 形而上学地看问题。 这个时代，是个多元的时代，不是一元的时 代；是个异质化的时代，不是同质化的时代。这个时 代可以是亦此亦彼的，不是非此即彼的。
第三、做事有方法
（业务流程）
看情况
实事求是
一切从实际出发 具体情况具体分析
2、不折不扣地执行
状态 带动
状态
行动 结果
执行必须不折不扣 没有任何理由和借口
没有“我以为”、“我认为”
自觉、自愿、自发、自动
第一时间， 第一空间，
第一速度，
把问题解决在第一线， 一切为了前线。
3、创造性地不折不扣地执行执行
创新思维与有效执行
陈志云 清华大学 2012年3月24日
一、创新思维
Stay hungry,stay foolish 求知若渴，虚心若愚
初心：保持开放心态，抛弃先入之见。
1、放空
在旧地图上是发现不了新大
陆的。
创新就是怀疑和颠覆
世界上唯一不变的规律是一切都在变，美
国通用电器（GE公司）前CEO杰克.韦尔奇说：
蓝海战略
减少 新价值 增加 创造
删除
彼得.圣吉提出的学习型组织的五项修炼 自我超越 改善心智模式 建立共同愿景 团体学习
系统思考
思路决定出路 心态决定状态
放下
放空 放低
请教 讨教
什么是落后？不知道就是落后。 学问是问出来的。 读人比读书更重要。
好奇心
新鲜感
鲜活 生猛
2、创新
偏执狂
原 创
我们要宽容、宽怀、宽厚，大气、大度、大
量。 我可以不同意你的观点，但我保留你说话的 权利，我可以不同意你的观点，但我能理解你的意 思。
群众多谋，领导善断；群策群力、集思广益； 海纳百川，有容乃大。
要有头脑、有眼光、有口才、有胸怀、有气 魄、有肚量。
多一份理解 多一份包容
充分为别人去着想，
充分感受别人的感受。
企业发展愿景
与个人生涯规划圆满结合
谢 谢！
凡是真理都是简单的 简单的东西是实用的 实用的东西是深刻的
二、有效执行
1、执行
要结果
缩短差距 解决问题 完成任务 创造绩效 达成目标 实现目的
金三角执行力 目标
文化 状态（人） 方法（事）
第一、目标要明确 （战略流程）
第二、做人有状态
（人员流程）
领导要让全体成员有状态 就要沟通激励
沟通就要针对对象特点： 首先，愿意听，听得进； 其次，听得懂、記得住、用得上。
无与伦比 无可替代
竞争力 竞争力就是把自己区分出来的能力
用不同的方式做同样的事
营销就是使顾客 购买我们的产品和服务成为必然
营销管理所做的一切， 说到底，
就是给顾客更多的理由和根据
购买我们的产品和服务。
服务 给客户带来更多的方便。
服务就是给自己增加更多的麻烦，
3、多元
“横看成岭侧成峰”
“跳出画面来看画”
有效地执行， 不是不折不扣地执行， 而是创造性地不折不扣地执行。
底限是执行力，上限是创新。在底限上，
必须不折不扣，不要奢谈什么创新；在上 限，必须创新发挥，不要局限于不折不扣。 只有夯实基础，又能发挥主动性、积极性 和创造性，才能真正做到不折不扣地、有 效地执行。
竞争优势
顾客所需要的，我们的竞争对手想不到、不 愿做、做不好，而我们能够想得到、愿意做、做 得更有特色，这就是我们的竞争优势。
核心能力
1990年美国的两位学者加里.哈默和普拉.哈拉德在《哈佛商 业评论》上第一次提出了核心能力的概念：一是工作组织与价值传递 的能力；二是对组织内外资源的整合能力。
价值传递、资源整合
核心竞争力的最终目的在于，实现顾客所看重的价值， 获利性和持久性。
它应该具有相对于同行的稀缺性、不可替代性、难以模仿性、
人的感情是细腻的、敏感的、 脆弱的，是很容易被触动、感动和 打动的。，有时竞争力往往只是少许的、
点滴的、些微的差别，竞争优势往往只是
产生于意料之外，却又在情理之中的一点
点触动、感动和打动而已。
不刻意，但有心； 有心，但不刻意
简单的 容易的 举手之劳 顺手之劳 身边人 当下事
成本最小 价值最大
天下难事，必作于易；天下 大事，必作于细。
“不要等到必须变革的时候，再来变革，要预
应，而不是反应。”海尔集团张瑞敏说：“没
有居安思危，只有居危思危”。联想控股柳传
志说：“拐大弯”。
我们为什么要做我们现在所做的事？
我们为什么要以现在的方式做我们所做的事？ ——根本性的再思考
——关键性的再设计
企业再造的代表人物〔美〕迈克尔.海默 杰姆斯.钱皮