基于企业联盟的物流配送模式研究
B2C电子商务企业物流配送模式选择
随着信息技术的发展，网络安全问题和网上支付问题已经得到了较好的解决，而物流问题依然是制约B2C 电子商务进一步发展的瓶颈。
选择适合自己的配送模式，能有效降低成本、提高客户服务水平。
本文将B2C 物流配送模式分为四类并给出了对这几种配送模式选择的依据和建议。
在B2C 电子商务形式中，除了少量无形的商品，如电子书籍、软件、音像等可以通过网络以“数据流”的形式传送给消费者外，大多数商品必须要以产品实物的形式由企业传送给消费者。
与发达国家的电子商务是建立在高效的现代物流的基础上不同，我国的电子商务是在传统物流向现代物流发展的道路上展开的。
目前，由于我国物流配送体系的相对落后导致了电子商务高效快捷的优势不能很好的体现出来，在电子商务的几种模式当中，物流对B2C 电子商务模式的影响和制约最大，这是因为在B2C 模式下，由于客户端为最终用户，单一客户所需商品较少，且所购商品一般为低价小件商品，这样物流费用所占比例相对较大，这导致B2C 的配送相比B2B 更难做。
本文针对电子商务环境中的B2C 物流配送模式进行研究。
1 电子商务对B2C 物流配送提出的新要求电子商务促进了现代商务活动交易方式的变革，也对现代企业的物流业务管理产生了巨大的影响。
传统的零售业都是顾客亲自到商店购买，然后顾客自己带回所购商品，企业不存在面对终端环节的物流配送问题。
而在电子商务环境下，企业可以借助自己的商业网站直接把商品销售给终端用户，当消费者确定要购买的商品后，商流、信息流和资金流都可以直接通过网络解决，这就使得电子商务环境下的消费者对所购买商品的可得性心理预期变大，相应的对商家配送的速度要求也就越高了。
因此，B2C 电子商务要取得长足的发展，必须要有灵活高效的物流配送体系与之相匹配。
具体来说，B2C 物流配送体系必须做到以下几点：物流配送信息化信息化体现在物流配送信息收集的数据库化和代码化，信息处理的电子化和计算机化，信息传递的标准化和实时化，信息存储的数字化等，只有实现物流配送的信息化，先进的技术设备才能应用于物流领域，才可能实现物流配送作业流程的自动化。
物流行业联盟合作共赢共享高效配送
物流行业联盟合作共赢共享高效配送物流行业一直是现代商业运作中不可或缺的一环，尤其在电子商务的快速发展背景下，物流配送的效率和质量成为衡量企业竞争力的重要指标。
为了更好地满足客户需求，物流企业之间开始积极探索合作模式，形成联盟并实现资源共享、协同发展。
本文将就物流行业联盟合作的特点、优势以及需要注意的问题进行论述，旨在探讨如何实现共赢共享和高效配送。
一、物流行业联盟合作的特点物流行业联盟合作即指多个物流企业在共同的利益基础上建立合作伙伴关系，共同开展物流业务并实现资源共享。
这种合作具有以下几个特点：1. 资源整合：物流企业可以共享仓储、运输、配送等各个环节的资源，避免资源浪费和重复建设，提高资源利用效率。
2. 服务协同：物流联盟成员可以在服务范围和时效上形成互补，通过相互协调和配合，实现更全面、更高效的物流服务。
3. 经验共享：不同物流企业在管理经验、技术创新等方面存在差异，通过联盟合作可以促进经验的交流与共享，提升整体水平。
4. 品牌合作：物流联盟成员之间可以共同发展品牌，提高品牌知名度和认可度，增强市场竞争力。
二、物流行业联盟合作的优势物流行业联盟合作能够带来多方面的优势，既满足企业自身需求，又有助于推动整个行业的发展。
1. 提升服务质量：通过联盟合作，企业可以充分利用资源进行优化和整合，提升服务质量和客户满意度。
2. 降低成本费用：资源共享和协同配合可以避免重复投资，减少成本浪费，降低企业经营成本，提高利润空间。
3. 扩大市场份额：联盟成员合力开展市场推广和拓展，共同分担市场风险，实现市场份额的扩大。
4. 创新能力提升：不同物流企业之间的合作与交流可以激发创新思维和技术研发，推动行业向更高水平迈进。
三、物流行业联盟合作的注意事项物流行业联盟合作虽然有很多优势，但在实施过程中也需要注意以下几个问题：1. 利益分配：各个联盟成员在合作中需明确利益分配机制，确保资源共享和合作共赢的原则。
2. 信息共享：联盟成员之间的信息共享是合作的基础，要加强信息技术建设，确保信息的及时、准确传递。
大润发柳北店物流配送模式研究。
毕业论文大润发柳北店物流配送模式研究学院管理学院专业物流管理班级学号姓名指导教师黄坚苏巧玲二〇一三年五月二十日摘要随着我国加入WTO，以及网络零售的发展壮大，实体连锁超市零售业竞争日趋激烈，对小批量、多品种、多批次的物流配送模式提出要求。
因此，合理的物流配送运作能力成为连锁超市经营成功的关键，也是提高连锁超市业竞争力的基础和连锁超市高质量运营的保障。
怎么样提高连锁超市的物流配送运作能力，是目前国内连锁企业思考的问题，而物流配送作为连锁经营最重要的一环出现在人们的视线中。
本文以大润发柳北店为研究对象，通过对该连锁超市的物流运作现状，特别是物流配送模式进行了认真细致的调查、分析和研究，发现了大润发在物流配送方面存在的问题，然后分别运用矩阵图决策法和层次分析法来探讨大润发目前的物流配送模式是否符合大润发更进一步的发展，以及针对在实习期间发现的问题尝试着提出一些改进建议，对大润发的物流配送模式进行进一步的改进和优化，期望能为大润发柳北店找到合适自身发展的配送模式，为提高现有配送水平方面提供有价值的参考。
关键词：连锁经营，配送模式，矩阵图决策法，层次分析法AbstractIn chain retail industry increasingly fierce competition, the supermarket chain logistics distribution of goods put forward many varieties, small batch, batches, timely new requirements on time, therefore, efficient logistics system operation ability become the supermarket chain management is the key to success, it is also to enhance the competitiveness of enterprises, foundation and supermarket chains operating with high quality guarantee. How to improve the logistics of supermarket chains operation ability, thinking about the present domestic chain enterprises, and logistics distribution as part of a chain operation is the most important appeared in the line of sight of people.Based on RT Liubei store as the research object, through to the supermarket chain logistics development present situation, especially in the logistics distribution mode has carried on the investigation, analysis and research seriously, found that RT-mart in logistics distribution problems, using the analytic hierarchy process to explore the logistics distribution mode of RT-mart is conformed to the RT-mart further development, and in view of the problems discovered during my internship in trying to put forward some suggestions for improvement, to RT-mart for further improvement and optimization of logistics distribution mode for RT Liubei store to find the right distribution pattern in its development, in order to improve the existing distribution levels provide valuable reference.Keywords: Chain operation, Distribution mode, Matrix decision method, AHP目录一、绪论 (1)（一）选题背景和研究意义 (1)（二）国内外研究现状及水平 (1)二、连锁超市典型配送模式概述 (3)（一）供应商直接配送模式 (3)（二）自营配送模式 (3)（三）第三方物流配送模式 (4)（四）共同配送模式 (4)三、大润发柳北店物流配送现状分析 (6)（一）大润发柳北店超市概况 (6)（二）大润发柳北店的物流配送现状 (6)（三）大润发柳北店物流配送存在的问题 (7)四、大润发柳北店配送模式的分析和优化 (9)（一）运用矩阵图决策法分析大润发柳北店的现有配送模式 (9)（二）运用层次分析法对大润发柳北店的配送模式进行分析 (10)（三）对大润发柳北店的配送模式的改进和优化 (18)五、结论 (19)一、绪论（一）选题背景和研究意义1．选题背景2013年4月17号，中国连锁经营协会发布最新“2012中国连锁百强”榜单，苏宁以1240亿元的销售额位居榜首，百联集团以1220亿元屈居第二，国美则跌至第三，去年销售1175亿元，华润万家、大润发母公司康成投资分别以941亿元、725亿元分列四、五位。
我国B2C电子商务的物流配送模式研究——以京东商城为例
2018年14期总第875期一、概述B2C 是指以互联网为主要手段,实现消费者与企业之间的交易,或通过互联网直接向个人消费者直接销售产品和提供服务。
电子商务物流配送是指在物流配送过程中，企业采用计算机网络化信息技术和先进的管理手段,针对客户的订单要求,进行一系列分类、编码、分拣、分销等工作,定时定点地向用户提供指定数量和规格商品的过程。
B2C 电子商务的兴起打破了传统的商业经营模式，实现了买卖双方直接接触，缩减了商品流通渠道，节省了多渠道流通中不必要的费用，使商品价格得以降低。
且其不再受时间和地域的局限，即时传递信息，高度的信息共享，给人们生活带来巨大影响。
电商在不断发展的过程中也促进了物流配送的发展。
物流是交易实施的保证，交易过程中则伴随着资金的流动，而电商是信息流的保证，因此电商是物流、信息流和资金流三者的统一。
B2C 电子商务发展中，高效的物流配送工作能节省大量时间和成本，提高电商企业的运营效率，增强消费者的购物体验和满意度，提高消费者和电商之间的沟通，在很大程度上提高消费者对电商网站的忠诚度，为电商网站吸引大量的消费群体，并在大数据时代，通过分析信息流，能增强营销效果，促进电商发展。
二、我国B2C 电子商务物流配送模式及其优缺点--以京东商城为例1.京东商城物流配送模式电商环境下，企业物流模式的管理标准和发展目标应与电商行业管理的标准和发展目标相一致，反映出物流管理的特点和要求。
电商企业的物流模式主要有自营物流模式、第三方物流模式和物流联盟模式三种方式，京东主要以自营与第三方物流模式为主。
（1）京东自营物流模式京东物流网络现状毫不逊于四通一达，据2017年的京东年报可知，目前京东拥有7个自营物流配送中心，建设了256座大型仓库，设置了6906个配送站和自提点，覆盖区县达2646个，覆盖了98%的人口，使商品流通成本缩减为原来的30%，物流运营效率也得到大幅度提高。
据国家邮政局官网邮政业消费者投诉情况通告显示，2018年1月有效申诉率仅为0.41，远远低于全国平均水平5.03。
中小连锁企业共同配送模式探析
１ 引言
思想 的认识和理解 ，一些先进的物流信息技术在物 流配送活 动中得到 了应用 ，政 府也正在积极 引导物流配送作 为社会生
态平衡持续发展的一个 重要产业 ，这 些都为共 同配送 的发展
近年来 ，随着经济 的发展和城市的扩大 ，居 民普遍 向城 乡结合 区以及卫星城扩散 ，为中小连锁企业的发展提供 了合
Ｗｉ ｈ ｔ ｅ ｍ ｔ ｒｉ ｇ ｏ ｕ ｉ ｅ ｓ ｃ ｎ ｉ ｉ ｎ ｎ ａ ｋ ｔ ｅ ｖ ｒ ｎ ｅ ｔ ． ｍ ｌ ／ ｅ ｉｍ— ｉ ｅ ｈ ｉ ｎ ｅ ｐ ｉ ｅ ｔ ｈ ａ ｕ ｎ ｆｂ ｓｎ ｓ ｏ ｄ ｔｏ ｓ ａ ｄｍ ｒ ｅ ｎ ｉｏ ｍ ｎ ｓ ｓａ １ｍ ｄ ｕ ｓｚ ｄ ｃ ａ ｎｅ ｔ ｒ ｒ ｓ ｓ
与养 护
．Ⅷｉ配送 ． ｌＩ 商旦 卧恐 。 ｉ ｌ
中小连锁企业共 同配送模式探析 水
口 朱鼎勋 （昆明冶金 高等专科 学校 ，云 南 昆明 ６０ ０ ５２４）
【 摘 要 】共 同配送是解决物流合理化 的重要手段 。随着企业内外部条件和市场环境 的 日趋 完善 ，中小连锁企 业通过开展共 同配送 实现资源共享，可 以提 高配送效率和服务水平，降低物流成本 ，增 强 自身的竞争力。 【 关键 词】共同配送 ；连锁企业；物 流
ｃ ｎ ｈ ｒ ｒ ｓ ｕ ｃ ｓ ｙ ｏ ｎ ｄ ｓ ｒｉ ｕ ｉ ｎ Ａ ｄ ｔ ｏ ａ ｌ ， Ｉ ｃ ｒ ｍ ｒ ｖ ｄ ｓ ｒ ｂ ｔ ｏ ｆ ｉ ｉ ｎ ｙ ｎ ａ ｓ ａ ｅ ｅ ｏ ｒ ｅ ｂ ｊ ｉ ｔ ｉ ｔ ｂ ｔ ｏ ． ｄ ｉ ｉ ｎ ｌ ｙ ｔ ａｌ ｐ ｏ ｅ ｉ ｔ ｉ ｕ ｉ ｎ ｅ ｆ ｃ ｅ ｃ ａ ｄ ｉ
源共享的理念下 ，以互信 互利为原则 ，对不 同商 品进行优化
物流企业联盟模式及运行机制
物流企业联盟模式及运行机制作者：董菊谢丽娜陈梦菲徐浩然吕铭捷刘桂云来源：《商场现代化》2016年第09期摘要：整合物流资源来进行物流企业联盟的组建，是指通过利用各联盟伙伴企业的优势资源，达到其降低物流成本、提高物流效益、提升综合竞争力的目的，是现代物流企业的重要发展战略。
本文研究了物流企业联盟模式、运行机制，并提出了针对性的保障措施，旨在为企业决策提供参考。
关键词：物流；企业联盟模式；运行机制随着现代信息技术的高速发展和互联网的日益普及，物流企业正面临着越来越激烈的外部市场竞争环境，单一的物流企业仅凭自身的内部资源已经很难把握快速变化着的市场机遇，难以在瞬息万变的市场环境下生存和发展。
因此，通过整合物流资源来组建物流企业联盟，借以整合利用联盟内各伙伴企业的优势资源，以达成其降低物流成本、提高物流效益的目的，已经成为现代中小物流企业面对现代化激烈竞争环境的较为理想的一种选择模式。
一、物流企业联盟的模式美国学者赛蒙因依据股权参与和合伙人的数量这两个标准，提出了五种战略联盟的模式：契约性协议、非正式合作、合资、股权参与以及国际联合等。
从国内物流企业的自身发展特点以及近年来国外物流企业联盟的宝贵经验来看，合资式联盟、契约式联盟和股权式联盟三种战略联盟模式是近年来我国物流企业战略联盟选择的偏好模式。
1.合资式战略联盟我国物流企业战略联盟最常见的一种战略形式是合资式战略联盟。
当国外的物流公司进入中国市场时，他们经常会选择先和国内的物流企业共同出资，建立合资企业，弥补该企业自身在某些领域或方面存在的欠缺；另一方面，国内的物流企业为了完成其自身战略目标，共同出资，以组成合资企业，这些组成的合资联盟企业，可以将各个单独物流企业各自不同的资产组合在一起，以达成共同生产、共担风险和共享利益的目的。
不同于一般意义上的合资企业，这种新型的合资方式更大程度上的体现了联盟企业之间的战略意图，而并不仅仅局限于寻求更高的投资回报率。
物流联盟的运营系统及其组建研究
ｌ 一配中 求 物 神 送 一需地 心 点
信 息流 十 …
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
从 成 员 层 次 来 看 ，联 盟 组 织 由 内 部 紧密 层 和 外 围松 散 层 组 成 。 内部 紧密 层 组 成成 员 是 依据 核 心 能 力 原 则确 定 的 ，是联 盟 的 主 体 部分 ，其 中 各 核心 能 力 伙 伴 在整 个 运 作 中 不宜 变 更 ，成员 组
ＲＥＳＥＡ ＲＣＨ 索 Ｉ
物流联盟 的运营系统及其组建研 究
一
、
引言
物流 联盟 运 营系 统是 指 南物流 联盟 信息 系统 、指 挥 中心 、专 家 辅 助决 策 系统 和各 个联盟 成 员及 其所 能够 掌控 的物 流资 源 、物流作 业 执 行体 系共 同构 成 的有 机整 体 。如 图 １ 示 。物 流联 盟成 员则 是 所 运 营 系统 的基石 ，它 不仅 拥有 联盟 物 流资 源的产 权 和直接 运 营的权 利 ，同时还 影 响着联 盟指 挥 中心 、专 家辅 助决 策系统 、信 息 系统 和 物 流作 业执行 体 系的现 实存 在形式 。
领域 通过 契约 关 系进行 物流 作业 资 源上 的优势 互补 、物 流要 素 双 向
或多 向流通 。
物流联 盟资源
仓库设施设备 １ ．
其它资源 １
１紧密层物流组织
｛
运 设 设 一４松 层 流 织 输 施 备 － 散 物组
在追 逐 物流 速度 和效 率 的过 程 中 ，企 业物 流业 务 的运作 模 式从
生 是物 流社 会化 分 工 向纵 深 发展 的结果 ，是 为 了达 到 比单独 从事 物
关于京东商城物流配送模式的分析 毕业论文
关于京东商城物流配送模式的分析摘要在B2C电子商务中，物流配送是企业与客户之间联系的桥梁，关乎着企业的形象、利润及发展。
随着电子商务的发展，市场竞争的加剧，消费者出现分散性和广域性，物流配送在电子商务企业开展与运作中的地位越来越重要，物流的配送模式及服务水平逐渐成为制约B2C企业进一步发展的瓶颈。
选择适合自己的物流配送模式，能有效的降低企业成本，提升服务水平，增强企业的竞争力。
本文以京东商城为例，综合分析其物流配送模式的结构，采用的两种物流配送模式的优缺点，结合当前我国电子商务物流配送模式现状及发展的趋势，对京东商城的物流配送提出改进措施。
关键词：物流配送模式；B2C电子商务；京东商城；第三方物流；发展战略AbstractIn B2C electronic commerce, logistics distribution between customers and enterprises linked to the bridge, relates to the image of enterprises, profit and development. With the development of electronic commerce, the aggravation of the market competition, consumer appears the dispersion and wide area, logistics and distribution in the development and operation of electronic commerce is becoming more and more important, the logistics distribution mode and service level gradually become the bottle neck of the development of B2C enterprise further. Choose suitable logistics distribution mode, enterprises can effectively reduce the cost, improve service levels, enhance the competitiveness of enterprises. Taking the Jingdong Mall as an example, a comprehensive analysis of the logistics distribution modes of the structure, the two kinds of logistics modes, the union current our country electronic commerce logistics distribution mode current situation and development trend of Jingdong Mall, logistics and distribution improvement measuresKeywords: Logistics distribution model；The B2C Electronic Commerce；Jingdong Mall; Third party logistics; Development strategy目录1.前沿 (4)1.前沿 (4)1.1选题背景 (4)1.2选题对象与意义 (4)2.物流配送概述 (4)2.1物流配送内涵 (4)2.2物流配送模式分类 (4)2.2.1企业自营物流模式 (5)2.2.2第三方物流模式 (5)2.2.3物流一体化 (5)2.2.4共同配送模式 (5)3.自营物流和物流外包对比分析 (6)3.1自营物流的优势 (6)3.1.1降低交易成本 (6)3.1.2掌握控制权 (6)3.1.3避免商业秘密的泄露 (6)3.1.4盘活企业原有资产 (6)3.1.5提高企业品牌价值 (6)3.2自营物流的劣势 (7)3.2.1企业投资巨大 (7)3.2.2企业配送效率低下造成管理难控制 (7)3.2.3物流配送的专业化程度低且成本高 (7)3.2.4无法进行准确的效益评估 (7)3.3外包物流的优势 (7)3.3.1降低企业的生产成本 (7)3.3.2企业的经营风险得到分担 (7)3.3.3提高企业的运作效率 (8)3.3.4有利于塑造企业形象 (8)3.3.5降低新产品的开发风险 (8)3.4外包物流的劣势 (8)3.5企业在两种物流模式选择应考虑的因素 (9)4.京东商城的物流模式 (9)4.1京东商城自营配送模式 (9)4.2京东商城采用第三方物流模式 (10)5.京东商城物流模式的利弊分析 (10)5.1京东商城自营物流的利弊分析 (10)5.2京东商城采用第三方物流的利弊分析 (11)6.京东商城物流模式的发展建议 (12)6.1专心做好自己擅长的商品品种 (12)6.2对节假日的销售高峰期提早做好准备 (12)6.3划分不同的收费标准 (12)6.4继续建立和完善各地物流中心的建设 (12)6.5不断学习创新物流配送模式 (13)参考文献 (13)致谢 (14)1.前沿1.1选题背景伴随着电子商务的发展，网上交易不仅可以缩短交易时间，使交易速度加快，而且可以大幅降低交易的成本。
《电子商务企业物流配送问题探析文献综述2600字》
电子商务企业物流配送问题研究文献综述（一）电子商务的定义及内涵电子商务，大多时候被简称为“电商”，就是以电子的形式在网络上进行交易或是进行与其有关的活动，例如互换电子货币、共享电子数据、网上购物、电子交易市集、网上办理事宜等等的商业活动。
Internet技术、E-mail技术、数据库等的信息技术会被运用到这些活动中。
通过在线传输数据，在线交易与结算相对轻松地解决数据流，业务和资金流问题。
电子商务所包含的内容很广泛，像传统的商业活动中以网络作为媒介在商业上的行为也隶属于电商的范围。
总而言之，电商就是一种充分运用信息通信网技术、主要目的是进行商品交换的商业行为。
电子商务代表了更新颖的商业运营模式，在全球商业交易繁盛的当今世界，电子商务实现了以全世界作为范围的买卖双方能够不受地区、时区、语言障碍地进行商业往来，只在网上就能达成交易，带来了巨大的好处与优势。
目前来说，跨境电子商务以及电子商务所处的环境是大部分学者的钻研讨论的方向。
在关于跨境电子商务方面：鄂立彬和黄永稳（2014）经过一定的研究发现了我国发展跨境电子商务有可能会面临的机遇以及挑战，并且进一步地提供了相关的建议：作为企业，要做好充分的准备，对国外市场进行详细且准确的调研，并根据此内容规划更为全面的发展计划；作为政府，应当协调国税局、海关部门、检验检疫局等的相关部门，共同商讨制定出切实可行的法律法规来促进我国跨境电子商务的进步 [3]。
何江和钱慧敏（2017）发现目前为止我国学者们研究跨境电商的角度缺少多样化，大部分集中于研究跨境电商的模式发展、外贸转型升级路径和策略、国外跨境电商发展等的几个角度。
提出有待学者能更深入研究解决有关于跨境电子商务营销领域、电商的、定价、逆向物流等方面 [4]。
其次，在关于电子商务环境方面：李晓静和艾兴政等学者（2017）构建出两个供应商以及两个平台方存在交叉交易的供应链博弈模型，同时进一步研究发现得出：如果平台方决定使用分销的方案时，与之竞争的对家公司就会更加倾向于根据商品的竞争力度和平台方的角逐力度做出渠道的选择；如果平台方仅仅是供应一个平台，与此同时供应商选择了直销的方式的条件下，与之竞争的对家公司就会根据自身的情况最渠道进行取舍，将不受任何条件的限制；如果商品竞争力度与平台方角逐力度都较小的情况下，平台的直销的方式能够为供应链中集体的参与者带来最高的利润 [5]。
关于我国传统物流企业建立纵向战略联盟的探讨
关于我国传统物流企业建立纵向战略联盟的探讨摘要：我国物流产业尚处于起步发展阶段，随着经济全球化和物流产业的发展，单一功能性物流企业需要找寻新的发展模式才能够在激烈的市场竞争中生存下来并得到进一步的发展。
建立纵向战略联盟可以比较好的解决物流企业现在面临的困境和瓶颈，而且是一个导入迅速、容易实施，并且相对成功率较高的一种模式。
当然任何一种模式都会有风险的问题，如何对风险进行防范也是企业在选择联盟和联盟实施中需要注意的问题。
关键词：物流物流企业纵向战略联盟风险防范自上世纪70年代末“物流”这个词从日本引入我国，在这三十多年的时间内，我们的物流产业也经历了从无到有的发展，许多的物流园区，物流企业应运而生，相对于发达国家的物流产业而言，我国物流产业尚处于起步发展阶段，很多物流企业都是单一功能性物流企业，即它仅仅承但和完成整个物流链中某一项或几项物流功能。
这些企业多数是在改革开放初期由传统运输、储运及批发贸易企业发展转变而来的。
随着经济社会的发展，这类企业由于自身的局限性已经逐渐无法满足客户的要求，需要找寻新的发展模式才能够在激烈的市场竞争中生存下来并得到进一步的发展。
采用物流战略联盟，特别是纵向战略联盟可以使企业迅速有效地获得规模经济,提升竞争优势,满足物流需求企业的服务要求。
本文就从我国物流企业的困境入手分析建立纵向战略联盟可以带给企业的好处以及一般建立纵向联盟的方式，最后就建立纵向联盟的风险防范问题作一个简单探讨。
1我国传统物流企业的困境（1）企业规模小，无法取得规模效应我国传统物流企业多数受传统经营意识和管理体制的影响，企业缺乏整合，集约化经营优势难以发挥，规模经营、规模效率难以实现，设施利用率低。
（2）增值服务薄弱，缺乏满足客户个性化物流需求的能力随着工商企业物流理念的不断成熟，客户在要求提供运输、仓储等一般性服务外，还希望物流企业提供物流网络设计、库存管理、订货管理、信息服务等一系列的增值服务。
第三方物流运作的三种模式
第三方物流运作的三种模式一、传统外包型物流运作模式简单普通的物流运作模式是第三方物流企业独立承包一家或多家生产商或经销商的部分或全部物流业务。
企业外包物流业务和物流信息化，降低了库存，甚至达到“零库存”，节约物流成本，同时可精简部门，集中资金、设备于核心业务，提高企业竞争力。
第三方物流企业各自以契约形式与客户形成长期合作关系，保证了自己稳定的业务量，避免了设备闲置。
这种模式以生产商或经销商为中心，第三方物流企业几乎不需专门添置设备和业务训练，管理过程简单。
定单由产销双方完成，第三方物流只完成承包服务，不介入企业的生产和销售计划。
目前我国大多数物流业务就是这种模式，实际上这种方式比传统的运输、仓储业并没有走多远。
这种方式以生产商或经销商为中心，第三方物流之间缺少协作，没有实现资源更大范围的优化。
这种模式最大的缺陷是生产企业与销售企业以及与第三方物流之间缺少沟通的信息平台，会造成生产的盲目和运力的浪费或不足，以及库存结构的不合理。
而且就统计，目前物流市场以分包为主，总代理比例较少，难以形成规模效应。
二、战略联盟型物流运作模式第二种就是第三方物流包括运输、仓储、经营者等以契约形式结成战略联盟，内部信息共享和信息交流，相互间协作，形成第三方物流网络系统，联盟可包括多家同地和异地的各类运输企业、场站、仓储经营者，理论上联盟规模越大，可获得的总体效益越大。
信息处理这一块，可以共同租用某信息经营商的信息平台，由信息经营商负责收集处理信息，也可连接联盟内部各成员的共享数据库(技术上已可实现)实现信息共享和信息沟通。
目前我国的一些电子商务网站普遍采用这种模式。
这种模式比起第一种有两方面改善：首先系统中加入了平台，实现了信息共享和信息交流，各单项实体以信息为指导制定运营计划，在联盟内部优化资源。
同时信息平台可作为交易系统，完成产销双方的定单和对第三方物流服务的预定购买。
其次，联盟内部各实体实行协作，某些票据联盟内部通用，可减少中间手续，提高效率，使得供应链衔接更顺畅。
企业物流配送路线问题——以京东为例
《运输与配送》在线教学课程结业考核论文论文题目:浅析优化企业物流配送路线问题—以京东物流为例专业年级：学生姓名：学生学号：2020年6月20日目录1．京东简介 (5)1.1京东商城简介 (5)1.2京东物流简介 (5)2．京东物流现状分析 (6)2.1京东物流配送中心选址规划分析 (6)2.2京东物流配送作业流程分析 (7)2.3京东物流配送中心管理分析 (7)2.4京东物流模式 (7)3．京东物流存在问题分析 (8)4．优化京东物流配送路线措施 (9)5．结语 (9)浅析优化企业物流配送路线问题—以京东物流为例摘要随着全球经济的飞速发展，以及工业革命时代的结束，以前企业所仰仗的两大利润源泉已经枯竭。
新的利润源泉已经出现——物流。
“物流”已经成为各大行业的“第三利润源泉”。
如何降低物流成本、如何提高物流效率、如何提高物流水平等问题，已经成为引起各大企业的高度关注。
如何解决这些问题也是企业的核心问题。
传统的物流模式已经无法满足现代化需求，因此发展专业化、社会化的物流模式成为企业管理努力的方向和目标。
传统物流模式需要通过改革向现代化发展。
目前，京东物流在企业物流中遥遥领先。
关键词：现代化物流、物流运输路线、物流运输路线优化；绪论（1.）研究背景随着全球经济和科学技术的快速发展，互联网的普及和广泛应用，电子商务业务进入了空前发达的境界。
在1997年随着“8848”网站的建立，电子商务在中国正式起步，因为2003年全国爆发的“非典”疫情，中国电子商务得到了快速发展。
在未来的几年里电子商务的交易额逐年上升。
电子商务事业的发展带动了它的附加业务——物流业的发展与繁荣。
在电商的萌芽时期以及后来的发展期，中国的物流都是“第三方物流”，随着电商行业的不断发展，传统的“第三方物流”逐渐暴露弊端。
新的物流模式——“自建物流”出现。
京东是国内第一家自建物流的企业，作为探路者在建设的时候也存在很多弊端。
（2）研究现状电子商务发展到如今有了一定的规模与影响力，于此同时，物流配送问题已经成为大家关注的重点。
电商企业物流配送优化策略研究报告
电商企业物流配送优化策略研究报告第1章引言 (3)1.1 研究背景 (3)1.2 研究目的 (3)1.3 研究方法 (3)第2章电商物流配送现状分析 (4)2.1 我国电商物流配送市场规模 (4)2.2 电商物流配送主要模式 (4)2.3 电商物流配送存在的问题 (4)第3章电商物流配送影响因素 (5)3.1 宏观因素 (5)3.1.1 政策法规 (5)3.1.2 经济环境 (5)3.1.3 基础设施 (5)3.2 中观因素 (5)3.2.1 物流市场竞争 (5)3.2.2 供应链协同 (6)3.2.3 信息技术应用 (6)3.3 微观因素 (6)3.3.1 企业内部管理 (6)3.3.2 顾客需求 (6)3.3.3 配送环节 (6)3.3.4 市场营销策略 (6)第4章物流配送网络优化策略 (6)4.1 物流配送网络构建 (6)4.1.1 物流配送网络构建原则 (7)4.1.2 物流配送网络构建策略 (7)4.2 网络优化方法 (7)4.2.1 数学模型优化法 (7)4.2.2 算法优化法 (7)4.2.3 仿真优化法 (7)4.3 案例分析 (7)第5章仓储管理与优化策略 (8)5.1 仓储设施规划 (8)5.1.1 仓库选址 (8)5.1.2 仓库布局 (8)5.1.3 仓储设备选型 (8)5.2 仓储作业流程优化 (8)5.2.1 入库作业优化 (8)5.2.2 存储作业优化 (9)5.2.3 出库作业优化 (9)5.3 仓储信息化管理 (9)5.3.1 仓储管理系统（WMS） (9)5.3.2 仓储数据分析 (9)5.3.3 仓储智能化 (9)第6章运输管理与优化策略 (9)6.1 运输方式选择 (9)6.1.1 运输方式概述 (9)6.1.2 运输方式选择原则 (10)6.1.3 运输方式选择策略 (10)6.2 运输路径优化 (10)6.2.1 运输路径优化概述 (10)6.2.2 运输路径优化方法 (10)6.2.3 运输路径优化策略 (10)6.3 运输成本控制 (10)6.3.1 运输成本构成 (10)6.3.2 运输成本控制方法 (10)6.3.3 运输成本控制策略 (11)第7章末端配送优化策略 (11)7.1 末端配送模式创新 (11)7.1.1 多元化末端配送模式摸索 (11)7.1.2 智能化末端配送系统构建 (11)7.2 末端配送效率提升 (11)7.2.1 优化配送网络布局 (11)7.2.2 提高配送人员素质与效率 (12)7.3 末端配送服务质量提升 (12)7.3.1 完善售后服务体系 (12)7.3.2 提高配送环节服务水平 (12)7.3.3 创新末端配送服务模式 (12)第8章电商物流配送协同策略 (12)8.1 电商与物流企业协同 (12)8.1.1 协同理念在电商物流中的应用 (12)8.1.2 电商与物流企业协同模式 (13)8.2 供应链协同管理 (13)8.2.1 供应链协同管理的内涵与价值 (13)8.2.2 供应链协同管理策略 (13)8.3 电商平台协同优化 (13)8.3.1 电商平台协同优化的意义 (13)8.3.2 电商平台协同优化策略 (13)第9章信息技术在物流配送中的应用 (14)9.1 物联网技术 (14)9.1.1 物联网概述 (14)9.1.2 物联网技术在物流配送中的应用 (14)9.2 大数据技术 (14)9.2.1 大数据概述 (14)9.2.2 大数据技术在物流配送中的应用 (14)9.3 人工智能技术 (14)9.3.1 人工智能概述 (14)9.3.2 人工智能技术在物流配送中的应用 (15)第10章电商物流配送优化策略实施与评估 (15)10.1 优化策略实施步骤 (15)10.1.1 策略规划与制定 (15)10.1.2 组织协调 (15)10.1.3 资源配置 (15)10.1.4 培训与指导 (15)10.1.5 试点与推广 (15)10.2 优化策略效果评估 (16)10.2.1 配送时效 (16)10.2.2 成本效益 (16)10.2.3 客户满意度 (16)10.2.4 质量指标 (16)10.3 持续优化与改进建议 (16)10.3.1 完善物流配送网络 (16)10.3.2 创新物流技术 (16)10.3.3 强化人才培养 (16)10.3.4 建立长期跟踪机制 (16)10.3.5 优化信息系统 (16)第1章引言1.1 研究背景互联网技术的飞速发展与普及，我国电子商务行业取得了举世瞩目的成绩。
企业物流模式影响因素及选择路径
1.关于物流及物流模式
物流是指物质实体从供应商向需求者的物理一定，它由一系列创造时间价值和空间价值的活动经济活动组织，包括运输、保管、配送、包装、装卸、流通加工及物流信息处理等多项基本活动，是这些活动的统一。
总的来说，物流是指物品从供应地向接受地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
（1）优点：自营是可以掌握主动权，控制物流最新动向，盘活企业资产，避免商业秘密泄露，降低交易成本，有利于推进客户关系管理，提高企业的品牌价值，针对性强，适应性强。如果物流服务形成规模，企业还可以再物流发展中占据主动地位，甚至可以将物流服务业作为企业的核心竞争业务。
（2）缺点：自营风险大、投资大、削弱企业的市场竞争能力，增加了企业投资负担，削弱了企业抵御市场风险的能力。降低专业化水平，跨行业管理难于控制。
这种物流模式一般适用于有定物流资源的传统企业采用电子商务时。运行比较成功的企业有沃尔玛，中百等。
2：第三方物流：物流外协第三方，即我们通常所说的第三方物流，是相对于第一方“发货人”和第二方“收货人”之外的第三方承担物流货运的一种物流模式。他的特点是通过与发货方、收货方的合作。以专业的管理来为第一方和第二方服务，他不参与商品的买卖。也不拥有产品，只是为顾客提供以结盟为基础、合同为约束、个性化、信息化、系列化的物流代理服务。
（2）缺点：①冲击主业发展，降低专业化水平。②影响旧的客户关系，物流联盟的关系很难形成。③体系脆弱，很容易解体
物流联盟一般适用于物流内容相对单一，区域配送系统比较完善，物流规模较稳定的企业。
3：物流联盟：物流联盟是指物流服务的当时人在物流服务方面选择少数稳定且有较多业务往来的物流公司通过契约长期互利、优势互补、要素双向或多向流动、相互信任、共担风险、共享利益的物流伙伴关系，是战略联盟的一种具体形式。
运输企业的经营模式
运输企业的经营模式选择适合运输企业转型的经营模式应建立在对于国内运输企业所处的内外部环境的分析。
结合本文前三章的研究，综合考虑资金、人员、顾客层次等因素选出以下八种适合运输企业的经营模式进行研究：4.1.1物流连锁经营模式连锁经营（又称特许经营）是一种较常见的经营方式，是特许经营者把自身拥有产权的商品（或服务）营销模式以合同的形式授予被特许经营者使用，而被特许经营者必须向授权者交纳一定的保证金、特许经营权使用费及加盟费，承担独立法律责任和义务，但其所有权不变的连锁经营形式[49]。
目前全国社会消费品平均增长率仅10%左右而连锁经营实现的销售额每年增长率约为45%[49]。
服务流通领域中的第三方物流企业采用连锁经营模式也具有相当可观的发展前景，该模式对不同规模企业均适用，即适合大型第三方物流企业的低成本扩张又适合中小型第三方物流企业迅速实现转型迈向现代化的简单易行的模式。
该模式有利于同行业的合作，通过专业化实现的标准化使物流活动实现规模效益，节约交易成本，打造专属品牌。
连锁经营模式可以有效实现中小物流企业对物流品牌、流程规范、物流管理技术和信息网络等重要资源的引进和利用，而大型物流企业可以通过这种模式实现扩大规模、占领市场、分担风险，连锁经营模式对物流行业中各利益相关者而言都是整合资金、人才和客户资源的良好途径[50]。
连锁经营模式为成功推广好的经营模式提供了固定的方向，连锁经营的物流企业之间可以更大程度地实现物流资源的整合，借助内部信息平台统筹外部顾客群体，有助于统一管理各项物流业务的操作和管理，有助于扩大物流企业规模和提高物流服务水平。
4.1.2物流虚拟联盟模式物流企业为了使企业业绩优于各自独立经营的情况，以提高物流价值链整体的效率和各联盟企业的效益为目的，各企业之间形成共享信息和收益、同担风险、彼此信任的长期稳定关系的经营模式是物流联盟模式。
采用物流联盟经营模式，可以使单个企业将有限的核心资源能力集中在附加值高的业务上，将附加价值低的部分虚拟化。
企业物流模式决策分析
企业物流模式决策分析前言我国2001年4月17日颁布的《物流术语》国家标准定义：物流是“物品从供应地向接收地的实体流动过程。
根据实际需要，将运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
”可见，物流活动提供的是一种以运输、储存为主的，多种功能相结合的服务活动。
因此，物流产业属于广义的服务业范畴根据三次产业分类法，可以将物流产业归为第三产业范围。
这一划分方式得到了广泛认同。
从宏观方面来说，重视现代物流产业是我国经济持续发展的关键。
连续多年的国民经济商增长率已经使生产跃上了新的台阶，社会商品基本全面饱和或超饱和，市场已进入以销售为主要矛盾的阶段。
库存问题，使得物流成为我国国民经济持续健康发展的瓶颈和关键环节。
在电子商务的新时代，流通中的商流变得简单化了。
批发环节减少，甚至部分零售坏节也被网上购物所取代。
但是唯有物流无法用互联网和电子通讯代替。
于是物流变成了商业发展的瓶颈。
提高物流速度，节约物流费用的问题成为了商品物流的主要问题。
从微观方面来说，很多企业为了提高经济效益，增强市场竞争力，不仅要重视产品质量，而且要组织好产品从供应方到需求方的物流配送工作；做好生产前、生产过程中以及生产后的采购物流、生产物流和销售物流的管理。
物流活动贯穿于企业整个生产经营过程中，是企业赖以生存的基础，为企业创造着大量的价值，具有重要的战略意义。
而且物流服务水平的高低还关系到企业客户的满意程度，为企业营销战略的执行以及企业竞争行为提供支持。
关于物流的理论和实践的研究近年来有了迅速的发展。
因此对企业而言，物流管理水平的提高，物流能力的增强将会成为影响企业发展重要因素之一，研究企业的物流运作模式也成为非常重要的课题。
现在企业物流的模式有哪几种呢？刘炯艳和曾文涛在《现代企业物流模式的决策分析》中将其分为三种模式：自营物流模式、第三方物流模式和物流联盟模式；而宋周在《企业物流模式的演化逻辑》中分为：外购物流模式、自营物流模式和社会化合作物流模式三种；《物流演变及企业物流模式的选择》一书中，分为以生产、制造为核心的企业自给物流模式，专业化分工的社会物流模式和企业物流与物流企业的混合物流模式三种；《企业物流动作模式分析与决策研究》一书中分为：自营物流、外包物流和第三方物流三种模式，等等各种定义。
配送模式及其合理化方式.
1配送模式的两种分类标准是:配送的物品与配送承担者2生产资料（例如原料、材料、燃料、机电设备等）产品配送模式的特点是:消费量大，运输量大3食品配送模式相比于日用小杂品配送的突出特点（C）A品种复杂B需求变化快C有保鲜保质卫生要求D即时配送4自营模式的最重要的特点（D）A资源共享，功能互补B批量小，批次多C送取结合D自身筹建5.以下属于配送的要素有：ABCA.集货B.分拣C.配货D.拆包检查6.配送的作用有哪些？ABCDA.提高物流的经济效益B.通过集中库存使企业降低库存量C.简化手续，方便客户D.提高了供应保证程度7.以下不是配送是否合理的标志是：A．库存标志 B.企业是否又大又强C．资金标志D．成本和效益E．供应保证标志F．社会运力节约标志8.根据你的了解，写写你认为如何做才是真正提高配送的水平？（一）推行一定综合程度的专业化配送（二）推行加工配送（三）推行共同配送（四）实行送取结合（五）推行准时配送系统（六）推行即时配送备注：业界良心啊,不太难也不太简单！板书：1.配送模式1.1配送1.2配送模式1基本战略和方法2诸要素组合3适应性配送对象的性质、特点及工艺流程4经济性2.配送模式的分类2.1按配送的物品划分的配送模式1)生产资料产品配送模式1主要内容：工业品生产资料和农产品生产资料（原料、材料、燃料、机电设备）2特点消费量大，运输量大；3实例1)金属材料配送模式2)化工产品的配送模式。
2)生活资料产品配送模式主要内容：（包括供人类吃、穿、用的各种食品、饮料、衣物、用具和各种杂品）特点：1品种规格复杂2需求变化快1)日用小杂品配送模式。
2)食品配送模式（有保鲜、保质期和卫生）2.2．按配送的形式划分的配送模式1)自营配送模式（自身筹建）2)共同配送模式(物流配送企业之间。
资源设施管理共享)3)第三方配送模式3.配送模式的选择现状，无奈什么是配送模式，大家谁能来说一下我们生活中的配送*****配送是指在经济合理区域范围内，根据客户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。
城市生鲜物流配送运营模式分析研究
224城市生鲜物流配送运营模式分析研究王秀雯作者简介：王秀雯（1996—），女，汉族，重庆人，硕士在读（硕士），重庆交通大学经济与管理学院，研究方向：物流与供应链管理。
（重庆交通大学重庆400074）摘要：随着我国经济社会的稳步发展，人民生活水平不断提高，生鲜商品的需求量也随之增长。
目前我国城市生鲜市场的交易规模达到了万亿级，而城市生鲜物流配送水平远不能满足当前的生鲜商品配送需求，生鲜商品的流通损耗率较高。
本文对我国的城市生鲜物流配送运营模式进行系统分析，深入研究探讨生鲜物流配送运营各环节的关联性和协调性。
关键词：生鲜配送模式；模糊综合评价；城市物流一、引言随着GDP 的增长，人民的生活状况日益改善，人们更注重生活品质，对生鲜食品的新鲜程度和安全性有了更高的要求。
我国的生鲜总产量从2011年的9．75亿吨逐年稳步提升至2018年的10．7亿吨，生鲜市场交易规模更是达到了1．91万亿。
我国生鲜市场体量大，高频、刚需、短半属性决定生鲜商品消费需求刚性较强，未来其增量空间仍旧较大。
城市生鲜配送不仅能够满足人们对新鲜食品的需求，还和人民群众的食品安全问题息息相关，影响着消费者的根本利益。
生鲜产品配送是指通过特殊的供应链系统，包括从收获新鲜的、易腐的食品，通过加工、储存、运输、分流到每位零售商或者消费者手中的全部过程。
郭忠明和邵培基［1］对专业市场发展配送的意义和优势进行了分析，提出了发展专业市场物流配送的相应对策。
龚树生和梁怀兰［2］认为生鲜食品的冷链物流网络大致有三种模式：单个经济体的冷链物流网络，区域内的冷链物流网络和跨区域的冷链物流网络，并认为这三种冷链物流网络各有其特色和适用范围。
何忠伟［3］等提出了以“超市”及“社区配送店”为核心的配送链流程，并针对鲜活农产品物流配送业发展趋势与质量安全提出相关建议。
吴汶书和陈久梅［4］认为我国冷链物流发展存在服务质量差，运作效率低下，缺乏行业规范，不公平竞争激烈，缺乏龙头企业，资源整合力度不够等问题。
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1基于企业联盟的城市末端共同配送模式的构建
1.1现状及问题分析
1.1.1现状分析
许多物流企业在配送过程中需要排队等待交货，导致城市末端配送效率低；同时，这些企业采用的是本企业内的共同配送模式，虽然比直接配送节省了成本，但效果不理想。
1.1.2问题及原因
根据以上现状分析，城市末端配送主要存在的问题及原因如表1-1。
表1-1郑明城市末端配送的问题及原因
本方案主要针对现有不合理的配送模式的优化来解决成本高的问题。
1.2基于企业联盟的共同配送模式的构建
1.2.1现有共同配送模式
物流企业在城市末端的冷链配送流程以及配送模式主要采用的是一家企业将几家顾客的货物由一辆车装运，逐家运送。
这一配送模式会导致配送成本高且效率低以及服务质量差的问题，因此，本方案针对在末端配送过程中成本高的问题，把现有的“各自为政”的共同配送模式改为基于企业联盟的共同配送模式。
1.2.2企业联盟共同配送模式
（1）企业联盟的共同配送模式
企业联盟共同配送模式是一种集约化、合作化的模式，此模式中充分考虑了供应链的整体利益，能保证该模式长期有效地进行运作，具体如图1-1
图1-1企业联盟共同配送模式
(2)基于企业联盟共同配送模式的运作
①运作流程具体如图1-2所示:
图1-2运作流程
由上图可知，此模式的主体主要有配送中心以及联盟企业，各个主体的主要任务如下：
配送中心：以联盟企业的共同配送中心作为共同配送运作的基础设施，构成共同配送活动的神经枢纽，对实施共同配送发挥着重要的作用。
主要包括方案设计、干线运输、城市配送、仓库管理、包装分拣、信息反等馈业务。
在客户下达订单后，采用网络化的计算机技术和现代化的硬件设备、软件系统及先进的管理手段，将一个顾客所需的货物，进行一系列订单接收与整合、智能化拣选等工作
整理到一辆车或一批车上。
联盟企业：将工厂的货物运输至配送中心，并将配送中心整理出来的一个客户的货物送至该客户
②运作方式，
（1）仓配一体化
仓配一体化服务旨在为客户提供一站式仓储配送服务。
仓储与配送服务，主要是解决货物配备和组织对客户的送货。
共此模式通过整合、优化仓储及配送，与合作伙伴强强联合，共同完善城市末端末端配送供应链，以降低仓储及运输成本、提升客户满意度。
（2）服务多元化
企业联盟的共同配送模式会以仓配一体化服务为核心，其他服务为辅助，构建多元化的服务模式。
1.3可行性分析
1.3.1基于企业联盟的共同配送模式的效果
在科学合理的利益分配机制下，参与联盟的各方企业不仅能够得到自己的既得利益，而且能够降低成本的同时提高企业的竞争力。
本方案对联盟后的配送中心以及末端配送的运行做了详细科学的解释，实施起来简单并且可操作性强。