工程变更内容
工程变更的范围和内容
工程变更的范围和内容一、工程变更的范围和内容工程变更的范围和内容如下：1.工程变更的范围(1)业主刘建筑物的外形或使用功能有新的想法，因此必须变更原设计方案，同时也要重新修订预算。
(2)由于设计人员的疏忽或其他原因造成的设计错误，必须对设计图纸作重新修改。
(3)由于工程条件预定不准确导致工程环境发生变化，必须要重新修改施工方案和变更施工计划。
(4)由于应用新的技术和知识，可以大幅度降低成本，有必要变更原设计、实施方案或实施计划。
(5)由于业主指令、业主的原因造成承包商施工方案的变更。
(6)政府部门对工程新的要求，如国家计划变化、环境保护要求、城市规划变动等。
(7)由于合同实施出现问题，必须调整合同目标，或修改合同条款。
(8)合同双方当事人由于倒闭或其他原因不得不转让合同，造成合同当事人的变化。
2.工程变更的内容(1)合同中所列出的工程项目中工程量的增加或减少；(2)取消合同中部分的工程细目的工作；(3)改变合同中某项的工作性质、质量要求及种类；(4)改变工程部分的标高、线形、位置和尺寸；(5)改变为完成本工程所必须的种类的附加工作；(6)改变本工程部分规定的施工时间安排等。
二、在建工程抵押风险有哪些法律快车提醒，在建工程抵押风险有：在建工程建设行为合法性；建设行为前有无遗留问题或纠纷；在建工程抵押前是否存在处置行为；在建工程抵押不能对抗支付大部分款的消费者；注意在建工程抵押权利行使需要二次抵押登记；注意房地产政策变化对在建工程抵押权利实现的影响。
三、工程验收不通过怎么处理建设工程经验收不合格的，法律快车提醒，按照以下情形处理：1.修复后的建设工程经验收合格的，发包人可以请求承包人承担修复费用；2.修复后的建设工程经验收不合格的，承包人无权请求参照合同关于工程价款的约定折价补偿。
发包人对因建设工程不合格造成的损失有过错的，应当承担相应的责任。
工程变更资料有哪些
工程变更资料有哪些
以下是工程变更资料的几个方面：
1.变更申请表：包括变更项目的详细说明、原始设计方案和需要变更的内容等。
2.变更设计文件：变更设计方案、图纸和规格等。
3.变更成本估算文件：对变更项目的成本进行估算，包括人工、材料、设备和总工期等。
4.变更施工方案：对变更项目的具体施工过程和方法进行规划和安排。
5.变更合同/协议：对变更项目进行合同/协议的修订和签署。
6.变更通知/备忘录：将变更项目的相关信息通知给相关的人员和部门，以确保变更能够顺利进行。
7.变更审批文件：对变更项目进行审批、批准和记录。
8.变更执行记录：对变更项目的执行过程进行记录和整理，包括工期、质量、成本等方面。
9.变更验收文件：对变更项目进行验收和确认，并记录相关的验收结果。
10.其他相关文件：根据实际情况，可能还包括其他与变更项目相关的文件，如变更评估报告、技术交底记录等。
工程施工变更范围约定(3篇)
第1篇一、变更范围概述工程施工变更范围主要包括以下几个方面：1. 施工程序变更：指在施工过程中，根据合同约定对施工顺序、施工方式、施工时间等方面的调整。
2. 工程内容变更：指在施工过程中，根据合同约定对工程规模、工程结构、工程功能等方面的调整。
3. 工程数量变更：指在施工过程中，根据合同约定对工程量、工程量计算方法等方面的调整。
4. 工程质量要求及标准变更：指在施工过程中，根据合同约定对工程质量等级、质量检测方法、质量验收标准等方面的调整。
5. 施工方法变更：指在施工过程中，根据合同约定对施工技术、施工工艺、施工设备等方面的调整。
6. 工程价款变更：指在施工过程中，根据合同约定对工程结算方式、工程变更费用、工程追加投资等方面的调整。
二、变更范围约定要点1. 明确变更范围：在合同中应详细列出变更范围，包括变更类型、变更内容、变更程度等，以便双方在施工过程中有明确依据。
2. 变更程序：约定变更申请、审批、实施等程序，确保变更的合理性和合法性。
3. 变更责任：明确变更产生的原因、责任承担以及变更造成的损失赔偿等。
4. 变更审批权限：规定变更审批的权限和程序，确保变更的合规性。
5. 变更通知：约定变更通知的方式、时间、内容等，确保双方及时了解变更情况。
6. 变更记录：约定变更记录的保存方式和期限，以便日后查阅和追溯。
三、变更范围约定注意事项1. 变更范围应与合同约定相一致，避免产生纠纷。
2. 变更范围应合理，充分考虑实际情况，避免过于宽泛或狭窄。
3. 变更范围约定应具有可操作性，便于双方在实际施工过程中执行。
4. 变更范围约定应公平合理，保障双方合法权益。
总之，工程施工变更范围约定是建设工程施工合同中的重要内容，对保障合同双方的合法权益具有重要意义。
在签订合同过程中，双方应充分协商，明确约定变更范围，以确保施工过程的顺利进行。
第2篇在工程建设过程中，由于各种原因，可能会出现施工变更的情况。
为了确保工程顺利进行，保障各方的合法权益，有必要在施工合同中对工程变更范围进行约定。
合同中对工程变更范围约定
合同中对工程变更范围约定范本开始工程变更范围约定第一条变更的定义在本合同中，工程变更指由于设计调整、规范要求、现场条件或其他不可预见因素导致的原合同范围内的工程项目内容、数量、质量标准、工期等发生的变化。
第二条变更的范围1. 设计变更：因客户需求变化或设计方案优化调整等原因，对原有工程设计图纸及技术文件进行的修改。
2. 施工方法变更：因应环境保护要求、现场实际情况或新材料、新技术的应用等原因，对原施工方法的调整。
3. 材料替换：由于市场供应状况、成本考虑或性能要求等原因，对原合同规定的材料品牌、型号等进行的替换。
4. 工期调整：因设计变更、施工条件变化或其他不可抗力因素影响，对原合同规定的工程竣工日期的调整。
第三条变更的程序1. 甲方提出变更请求，应以书面形式提交给乙方，并详细说明变更的内容及理由。
2. 乙方在接到变更请求后，应在合理时间内进行评估，并与甲方协商变更的可行性及对工程进度、成本的影响。
3. 双方达成一致后，签署书面的变更协议，明确变更内容、增减费用、工期调整等事项。
4. 乙方根据变更协议执行变更工作，并确保工程质量不受影响。
第四条变更的费用与工期1. 若变更导致工程量增加或减少，双方应根据实际增减量合理调整合同总价。
2. 若变更影响工程进度，双方应根据实际影响程度调整工期，并对相关责任进行明确。
3. 任何变更导致的额外费用应由提出变更一方承担，除非双方另有约定。
第五条争议解决因变更引起的任何争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，可按照本合同争议解决条款处理。
范本结束通过对上述范本的分析，我们可以看到，一个完善的工程变更范围约定应当包含变更的定义、变更的范围、变更的程序、变更的费用与工期以及争议解决等关键条款。
这些条款的设置旨在为可能出现的变更情况提供预先的规划和解决方案，以减少因变更带来的不确定性和潜在的争议。
在实际的工程合同中，双方应当根据自身项目的具体情况，对上述范本进行适当的调整和补充。
工程变更的概念及范围
工程变更的概念及范围工程变更，听起来是不是有点高大上？其实说白了，就是在工程进行过程中，出现了一些情况，导致需要对原有计划进行调整和修改。
就像我们在生活中，总会遇到一些“临时起意”的事情，比如说周末本来打算在家刷剧，结果朋友突然约你去看电影，这种感觉就像是工程变更——计划有变，大家得重新安排！1. 工程变更的概念1.1 什么是工程变更？工程变更就是在工程实施过程中，由于种种原因，比如设计修改、材料变化、施工方法调整等等，导致我们需要对原计划进行调整。
这种调整可能是小修小补，也可能是大刀阔斧的改动。
想象一下，就像你在做饭的时候，发现冰箱里缺了某种调料，只好临时换个口味，这就是变更的一种。
1.2 变更的原因那么，变更的原因有哪些呢？简而言之，变化无处不在。
首先，设计变更是最常见的原因，可能是客户突然提出的新需求，或者施工队发现原设计不太可行。
其次，材料变化也很常见，市场上可能出现了更好的材料，或者某种材料缺货了。
再者，施工方法的调整，有时因为天气原因、设备故障等等，都会迫使我们得变更计划。
就像人生，总是充满了意外和惊喜，哈哈。
2. 工程变更的范围2.1 变更的种类说到工程变更，种类也是五花八门。
首先有设计变更，顾名思义，就是对原有设计的修改，这种变更通常需要经过专业人员的评估和审核。
其次是施工变更，比如施工方法、进度调整等，这类变更一般由施工方提出，主要是为了提高效率，确保安全。
还有一种是合同变更，合同内容、条款的修改，这在大工程中更是常见，毕竟签合同的时候，谁能预见未来呢？2.2 变更的影响变更不仅仅是简单的调整，它的影响也是深远的。
首先，时间上，变更可能导致工期延长，有时几天，有时几个月，这可真是“白忙活一场”了。
其次，成本上，变更往往伴随着额外的支出，预算得重新审视。
有时这还可能导致项目的质量下降，真是一波未平一波又起。
总之，变更的影响面面俱到，我们得做好充分的准备。
3. 如何管理工程变更3.1 建立变更管理机制在工程管理中，建立有效的变更管理机制是至关重要的。
工程变更管理的主要内容
工程变更管理的主要内容工程变更管理是指在工程项目实施过程中，对项目计划、设计、施工、验收等方面的变更进行全面管理和控制的过程。
它主要包括变更的识别、评估、批准、实施和监控等环节，旨在确保项目变更的合理性、可行性和有效性，以保证项目的顺利进行和达到预期目标。
工程变更管理的主要内容如下：一、变更识别变更识别是工程变更管理的第一步，也是最关键的一步。
变更识别的目的是及时发现和记录项目中的变更需求，包括计划变更、设计变更、施工变更等。
变更识别可以通过收集各方面的信息，如用户需求变更、设计方案的完善、工程施工中的问题等，将变更需求明确化，为后续的变更评估和批准提供依据。
二、变更评估变更评估是对变更需求进行全面评估，确定变更的影响范围、成本和风险等因素，以便决策者能够更好地判断变更的可行性和优先级。
在变更评估过程中，需要综合考虑项目目标、进度、质量、资源和利益相关方的需求等因素，进行风险分析和成本效益分析，以便做出正确的决策。
三、变更批准变更批准是指对经过评估的变更需求进行决策，确定是否批准变更，并对变更进行优先级排序。
在变更批准过程中，需要明确变更的责任人和相关职责，确保变更的实施能够按照计划进行，并及时通知相关人员。
同时，还需要建立变更控制委员会或变更管理小组，负责对变更进行监督和协调。
四、变更实施变更实施是指对批准的变更需求进行具体实施和管理。
在变更实施过程中，需要制定详细的变更实施方案，明确变更的执行步骤、时间和责任人，并与项目的其他工作进行协调。
同时，还需要对变更进行跟踪和控制，确保变更的实施符合要求，并及时处理变更过程中出现的问题和风险。
五、变更监控变更监控是指对变更实施过程进行监督和控制，确保变更的效果达到预期。
在变更监控过程中，需要建立变更的评估指标和监控措施，对变更的实施进展、成本和质量进行监测和评估，并及时采取措施进行调整和改进。
同时，还需要与项目的其他管理活动进行协调，确保变更与项目的整体目标保持一致。
工程变更的主要内容
工程变更的主要内容
工程变更的主要内容包括以下几个方面：
1. 合同中所列出的工程项目中工程量的增加或减少（但不包括工程量计算的偏差）。
2. 取消合同中部分的工程细目的工作（被取消的工作继续由业主或其他承包方实施者除外）。
3. 改变合同中某项的工作性质、质量要求及种类。
4. 改变工程部分的标高、线形、位置和尺寸。
5. 改变为完成本工程所必须的种类的附加工作。
6. 改变本工程部分规定的施工时间安排等，包括有关规定的施工顺序等等。
工程变更的内容可以细分为以下几类：
1. 设计变更：通常是因为原始设计图纸或计划遇到一些困难或问题，需要更改以适应工程的要求。
2. 材料变更：指生产或建造过程中所用材料的更改，可能由于原设计材料不可用，需要替换，或是新材料更加安全、更加经济等。
3. 施工变更：在制造或建造过程中，重要的施工步骤需要进行重制或调整，以满足质量标准和工作要求。
4. 工艺变更：指的是改变供应链、组装过程、如何协调和管理供应商和第三方生产或建造厂商等一系列工艺流程以实现更好的工作流，并在生产过程中更快地实现质量标准。
5. 成本变更：指的是在工程过程中由于材料、设计或其他方面的各种因素，导致最终成本超过最初的预算。
以上内容仅供参考，具体变更内容需要根据工程实际情况来确定。
工程变更申请表格内容
工程变更申请表格内容背景在工程建设的过程中，由于各种原因，可能会出现需要对原有工程进行修改、补充或是调整的情况，这就需要进行工程变更申请。
工程变更申请是工程建设过程中非常重要的一个环节，尤其是在工程建设施工过程中，一旦有必要进行工程变更，及时地发出变更申请是至关重要的。
为了更好地规范工程变更申请的流程，许多企业和部门都会对工程变更申请表进行制定，以便负责工程变更的人员能够更加方便地进行变更申请并且对变更申请进行归档管理。
下面我们将详细介绍工程变更申请表格中应当包含的内容。
工程变更申请表格内容1.工程概况信息在工程变更申请表格中，首先需填写的是项目基本情况，例如项目名称、建设单位以及项目所在地等基础信息。
这一部分内容可以作为区分不同工程变更的基本依据，需要尽可能详细地填写。
2.变更内容这是工程变更申请表格中最为重要的一部分，需要详细描述工程变更的内容。
需明确变更影响范围、变更后情况描述，变更成本和工期等方面的内容。
同时需要在文档底部额外附加行业相关规定。
这样可以方便管理部门及时的判断该工程变更的必要性、影响程度以及对原计划的影响等，以便及时地做出处理。
3.工程变更申请书及附件在工程变更申请表格中，需要单独设置工程变更申请书及附件的填写部分，以便上传必要的申请书和相关的附件信息。
申请书应当包含必要的变更内容、变更原因、变更影响等方面的内容，并由有关单位领导或者专业技术人员签署。
附件可以包括变更中涉及到的设计图纸、施工方案等必要的材料，以便更好地进行审核。
4.审核流程在工程变更申请表格中，还需要包含审核流程的部分。
需要设置审核人员的姓名、岗位以及审核意见，以便在整个审核流程中及时地记录每一位审核人员的审核结果。
审核流程还需要将审核结果进行集成，以便及时做出决策。
5.变更申请结果变更申请结果是整个工程变更申请过程中最为重要的一个环节。
在变更申请表中，需要记录变更申请的结果，例如审核通过或是不通过等。
此外，在申请结果一栏还可以补充变更后的实施计划、变更后的工期等信息，这些信息对于后续的管理及执行也非常重要。
施工工程变更的内容(3篇)
第1篇一、施工工程变更的原因1. 设计变更：在施工过程中，由于甲方要求、地质条件、周边环境等因素的影响，需要对原设计进行修改。
2. 现场条件变化：施工现场出现不可预见的地质条件、周边环境变化等情况，需要调整施工方案。
3. 材料设备供应问题：由于材料设备供应不及时、质量不合格等原因，需要调整施工计划。
4. 施工技术要求调整：在施工过程中，发现原设计方案或施工技术不符合实际需求，需要调整施工方案。
5. 法规政策变化：由于国家政策、法规的调整，需要对施工方案进行修改。
二、施工工程变更的内容1. 设计变更：包括结构、设备、装修等方面的调整。
2. 施工方案调整：针对现场条件变化、材料设备供应问题等因素，对施工方案进行优化。
3. 进度计划调整：根据施工进度、现场条件等因素，对原进度计划进行调整。
4. 成本预算调整：根据施工工程变更情况，对原成本预算进行修正。
5. 质量标准调整：根据施工工程变更，对原质量标准进行调整。
三、施工工程变更的处理流程1. 提出变更申请：施工方根据实际情况，向甲方提出变更申请。
2. 审批变更申请：甲方对变更申请进行审批，确定是否同意变更。
3. 确定变更方案：施工方根据审批结果，制定变更方案。
4. 实施变更：施工方按照变更方案进行实施。
5. 验收变更：甲方对变更后的施工工程进行验收。
四、施工工程变更的管理要点1. 做好变更记录：对施工工程变更进行详细记录，包括变更原因、变更内容、变更时间等。
2. 加强沟通协调：施工方与甲方、监理方保持密切沟通，确保变更顺利进行。
3. 确保变更质量：对变更后的施工工程进行严格的质量控制，确保工程质量和安全。
4. 及时调整成本预算：根据变更情况，及时调整成本预算，确保工程成本控制。
5. 做好变更总结：对施工工程变更进行总结，为今后类似工程提供借鉴。
总之，施工工程变更是施工过程中常见的问题，需要施工方、甲方、监理方共同努力，确保变更顺利进行，保证工程质量、进度和成本。
工程合同中关于变更的范围
工程合同中关于变更的范围一、定义与原则1. 变更的定义：本合同所指的“变更”包括但不限于工程设计、施工方法、材料替代、工期调整及任何由甲方（业主）提出的修改要求。
2. 变更原则：所有变更必须基于不降低工程质量、安全标准和环保要求的前提下进行，且需经过甲乙双方协商一致，并以书面形式确认。
二、变更的范围1. 设计变更：若因现场条件或法规变化需要调整原设计方案，应提交新的设计文档，并经双方确认后方可执行。
2. 施工方法变更：如遇特殊地质情况或其他不可预见因素，可对施工方法进行调整，但须保证工程质量和进度符合合同要求。
3. 材料替代：如需使用与合同规定不同的材料，应确保新材料性能不低于原材料，并获得乙方（承包商）的同意。
4. 工期调整：由于设计变更、施工条件变化或其他合理原因导致工期延长或缩短，应及时协商确定新的工期，并对合同相应条款进行调整。
5. 费用调整：任何变更导致的成本增减，均应根据实际工作量和技术难度等因素重新计算，并按照合同约定的价格调整机制进行费用调整。
三、变更的程序1. 提出变更请求：甲方应书面形式提出变更请求，并详细说明变更的内容、理由及预期效果。
2. 评估与审批：乙方收到变更请求后，应进行技术评估，并与甲方就变更的必要性、可行性及成本影响进行沟通。
3. 签订变更协议：双方达成一致后，应签订书面的变更协议，明确变更的内容、工期调整、费用变动等事项。
4. 执行变更：乙方根据变更协议执行相关工作，并确保变更执行的效果符合协议要求。
四、权利与义务1. 甲方的义务：甲方应提供准确的变更信息，及时支付因变更产生的额外费用，并在变更执行期间给予必要的协助。
2. 乙方的义务：乙方应积极响应变更请求，合理评估变更影响，并在变更执行过程中保持工程质量和安全生产。
3. 双方的权利：双方都有权监督变更执行的过程，确保合同条款得到遵守，并有权在变更执行中提出合理建议和要求。
五、争议解决1. 协商解决：发生与变更相关的争议时，首先应通过友好协商解决。
工程变更流程的三个基本内容
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工程变更施工方说明(3篇)
第1篇尊敬的业主、监理单位及相关部门：我司作为本工程项目的施工方，根据工程实施过程中出现的情况，现就工程变更事宜进行如下说明：一、工程变更原因1. 设计变更：由于业主方对部分功能、外观等方面提出了新的要求，导致原设计方案需要进行调整。
2. 施工条件变更：在施工过程中，发现原施工图纸中部分内容与实际情况不符，需要根据实际情况进行修改。
3. 环境因素：受自然环境、气候条件等因素影响，部分施工内容需要调整。
4. 不可抗力因素：如地震、洪水等自然灾害，导致施工计划受到影响，需要调整施工方案。
二、工程变更内容1. 设计变更：对部分功能、外观等方面进行调整，具体如下：（1）对原设计方案中的部分区域进行优化，提高使用功能；（2）调整部分装饰材料的品牌和规格，以满足业主需求；（3）对部分设备选型进行调整，确保设备性能满足工程要求。
2. 施工条件变更：对以下内容进行调整：（1）对原施工图纸中部分内容进行修改，以适应实际情况；（2）对施工过程中的难点、重点部位进行技术攻关，确保施工质量；（3）对施工进度进行调整，确保工程按期完成。
3. 环境因素：对以下内容进行调整：（1）根据气候条件，对部分施工内容进行调整，确保施工安全；（2）针对自然环境因素，对施工方案进行优化，降低对周边环境的影响。
4. 不可抗力因素：对以下内容进行调整：（1）针对自然灾害，制定应急预案，确保施工人员生命财产安全；（2）根据实际情况，对施工进度进行调整，确保工程按期完成。
三、工程变更影响1. 工程进度：由于部分设计变更和施工条件变更，工程进度将有所延误。
为确保工程按期完成，我司将采取以下措施：（1）优化施工组织，提高施工效率；（2）加强现场管理，确保施工质量；（3）加强沟通协调，确保各方利益。
2. 工程费用：工程变更可能导致部分工程费用增加。
为确保工程费用合理，我司将严格按照合同约定，与业主、监理单位及相关部门进行协商，确保工程费用合理。
四、工程变更审批1. 我司将按照合同约定，将工程变更事项报业主、监理单位及相关部门审批。
工程变更内容及程序
工程变更变更是在工程项目实施过程中，以工程量清单施工项目为单位，比较施工图纸、设计变更与投标时的工程量清单、招标图纸、技术条款、边界条件等两者在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及等方面做出的改变，这种改变引起工程量、施工方法、施工标准、施工成本等变化，按照合同约定的变更处理原则和程序，把合格工程量和合理单价进行正常结算。
工程变更来自于设计变更、发包人变更和第一责任人：项目经理。
全面组织、宏观掌控、积极策划、主动沟通。
具体责任人：商务经理。
具体策划、全面沟通、负责落实、实际操作。
总工程师：负责与设计院联系沟通，对部份变更取得设计蓝图。
测量人员：负责实际测量、做图、图纸计算和签证。
施工技术部：编制工程量计算书和签证。
合同部：编写工程变更建议书、报价、谈判和结算。
质量部：负责变更工程量的按时验收。
财务部：提供部份基础发票。
项目部要建立合同工作小组，坚持变更集体策划、比较、决定，项目经理允许；建立工程变更和索赔工作制度，制度要确定责任、进行核算比较、确定工作流程、实行激励机制等。
△总监理工程师、监理组长；建管部部长、工程处长、合同处长；设计组长是重大事项的批准人，项目经理负责联系、沟通和商议。
△测量监理是土石方等工程量的核定人，测量队长负责联系和商议，必要时主管经理或者项目经理主持协调和沟通。
△现场监理工程师、发包人工程处主管工程师是测量以外工程量的核定人、现场验收人，技术部主任、现场工程师负责联系和沟通，必要时主管经理主持协调。
△设计组长是图纸工程量、设计方案等的最终审核人，总工程师负责联系和沟通。
△监理部合同工程师、发包人合同处合同工程师是单价的审核人，合同部主任负责联系和沟通，必要时项目经理主持协调。
△边界条件的变化，以报告单形式(报监理)及时沟通。
如地质条件、水文条件、度汛条件、发包人提前使用部份工程、与其他施工单位的配合、冬季赶工、土场变化、运输距离增加、试验标准提高、换用新材料等。
工程施工艺变更说明
工程施工艺变更说明一、变更原因我们在项目施工中，经过认真的分析和研究后，发现当前的施工工艺在实际操作中存在一些问题，不利于工程的质量和进度的控制。
为了保证工程顺利进行，保证施工质量，我们提出了一些施工工艺的变更意见。
下面我们将具体说明变更的原因、变更的内容和变更后的影响。
二、变更内容1. 原始工艺：钢结构安装采用吊装机械起吊定位。
变更原因：由于钢结构构件的重量和尺寸较大，采用吊装机械起吊固定容易受到风力的影响，安装定位难度大，因此容易影响施工进度和质量。
变更后工艺：建议采用架桥机械安装起吊，确保安全可靠，大大提高施工效率，减少施工隐患。
2. 原始工艺：混凝土浇筑采用传统的模板工艺。
变更原因：传统的模板工艺存在材料耗用多，施工周期长，易产生渗漏和质量不良等缺点。
变更后工艺：建议采用滑模板工艺，节约材料，缩短工期，确保施工质量。
3. 原始工艺：电气布线采用明敷，连接方式采用焊接。
变更原因：明敷电气布线容易受到外部环境影响，易导致线路老化、漏电，焊接方式接头不牢固，增加了日后的维护工作量。
变更后工艺：建议采用隐敷电气布线，采用接线端子连接方式，确保电气布线的安全可靠。
5. 原始工艺：设备管道安装采用现场焊接。
变更原因：现场焊接操作复杂，焊缝强度不易保证，易产生质量隐患。
变更后工艺：建议采用预制管道，通过加工制作好的管道元件，现场组装安装，确保施工质量。
三、变更影响本次施工工艺变更针对了现有的施工工艺存在的问题，提出了改进的意见和措施，将对施工进度和质量产生积极的影响。
1. 工程进度采用新的工艺方案，能够提高施工效率，缩短施工周期。
例如采用架桥机械安装起吊能够大大提高起吊效率，减少安装时间；采用滑模板工艺能够缩短混凝土浇筑周期，加快结构封闭进度。
2. 施工质量采用新的工艺方案，能够提高施工质量，减少施工中可能出现的问题和缺陷。
例如改变电气布线的敷设方式和连接方式，能够保证电气设备的安全可靠；采用预制管道安装，确保管道连接的牢固和质量稳定。
变更工程实施方案(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，工程项目规模不断扩大，技术要求日益提高。
在项目实施过程中，由于各种原因，如设计变更、技术进步、市场环境变化等，往往需要对原工程方案进行变更。
为确保变更工程顺利进行，提高工程质量，降低风险，特制定本实施方案。
二、变更工程范围本实施方案适用于以下范围内的变更工程：1. 设计变更：包括结构、设备、材料、工艺等方面的变更。
2. 施工方案变更：包括施工方法、施工顺序、施工工艺等方面的变更。
3. 进度变更：包括工期调整、节点时间调整等方面的变更。
4. 资金变更：包括投资增加、投资减少等方面的变更。
5. 其他变更：如合同变更、责任主体变更等。
三、变更工程组织机构为确保变更工程顺利实施，成立变更工程领导小组，负责变更工程的决策、协调和监督工作。
领导小组组成：1. 组长：项目经理2. 副组长：项目副经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人3. 成员：各部门负责人、相关技术人员四、变更工程实施流程1. 变更申请（1）各部门负责人根据实际情况，提出变更申请，并附变更原因、变更内容、变更方案及变更费用预算等。
（2）变更申请经部门负责人审核后，报领导小组审批。
2. 变更审批（1）领导小组根据变更申请，组织相关部门进行评估，包括技术可行性、经济合理性、工期影响等。
（2）领导小组根据评估结果，决定是否批准变更申请。
3. 变更实施（1）变更申请经领导小组批准后，由相关部门组织实施。
（2）变更实施过程中，相关部门应严格按照变更方案执行，确保变更工程质量。
4. 变更验收（1）变更工程完成后，由相关部门组织验收。
（2）验收合格后，办理变更手续，并将变更情况纳入工程档案。
五、变更工程管理措施1. 加强沟通协调（1）各部门之间应加强沟通协调，确保变更信息畅通。
（2）领导小组定期召开会议，研究解决变更过程中出现的问题。
2. 严格审批程序（1）变更申请应严格按照审批程序进行。
（2）领导小组对变更申请进行严格审核，确保变更合理性。
工程变更的范围
工程变更的范围
工程变更的范围通常包括以下方面：
1. 设计变更：对于原有的设计方案进行修改或调整；
2. 材料变更: 使用不同的材料、构件或设备进行代替；
3. 进度变更: 调整工程的时间计划或工期；
4. 成本变更: 调整工程的成本或预算；
5. 质量变更: 对于原有的质量标准或验收标准进行调整；
6. 安全变更: 对于原有的安全要求进行调整或加强；
7. 组织变更: 调整施工组织或管理方式；
8. 监理变更: 调整监理规定或监理人员；
9. 环保变更: 调整原有的环保要求或标准。
以上是一些常见的工程变更范围，具体情况还需要根据实际工程项目来确定。
10. 法律法规变更：对于原有的法律法规、技术规范、标准等进行调整；
11. 外部环境变更：对于外部环境的变化，例如天气、地质、交通等因素的调整；
12. 功能变更：对于原有的功能要求进行调整或添加新的功能要求；
13. 规模变更：对于原有的工程规模进行扩大或缩小；
14. 合同变更：对于原有的合同条款进行调整或补充；
15. 暂停或终止工程：在工程进行过程中，可能由于各种原因需要暂停或终止工程，也属于工程变更的范畴。
总之，工程变更的范围是多方面的，需要综合考虑各种因素，进行合理调整和协调，以保证工程项目的顺利进行。
工程项目内部变更方案
工程项目内部变更方案一、变更项目名称原项目名称：XXX工程项目变更后项目名称：XXXXX工程项目二、变更原因1. 项目需求变更2. 技术进步导致设计变更3. 市场环境变化引起方案变更三、变更内容1. 工程项目范围的扩大或缩小2. 工程项目的技术要求的变化3. 工程项目的工期的调整4. 工程项目的成本的变化四、变更程序1. 变更建议：由项目组提出变更建议书，说明变更原因、内容和影响。
2. 变更审批：项目经理负责审核变更建议，并将建议提交给项目发起人进行批准。
3. 变更执行：批准后，由项目组负责执行变更方案，并及时通知有关部门。
五、变更影响1. 项目延期2. 人力资源调整3. 成本变化4. 质量保障六、变更风险1. 项目进度受影响2. 成本控制困难3. 人员变动引发的质量问题4. 供应商和合作方关系变化七、变更控制措施1. 开发变更管理计划，明确变更的流程和责任人。
2. 制定变更评审程序，确保变更的合理性和必要性。
3. 加强与供应商和合作方的沟通，协调变更方案的实施。
4. 做好项目计划的调整，确保变更对项目的影响最小化。
八、变更实施1. 变更执行人员应按照变更计划的规定进行操作，确保变更方案执行的有效性。
2. 变更执行中应加强沟通协调，及时解决出现的问题，确保项目的顺利进行。
3. 变更执行过程中应做好记录和归档，以便后期追溯和总结。
九、变更评估1. 变更执行完成后，应对变更的影响进行全面评估，分析变更带来的成本和效益。
2. 对变更方案的合理性和有效性进行总结，为后续项目提供经验和借鉴。
以上为工程项目内部变更方案，变更方案执行期间要加强与相关部门的沟通，确保变更方案的顺利实施。
同时，要及时记录和归档相关资料，为后续项目提供经验总结。
工程变更的范围和内容
工程变更的范围和内容
工程变更是指在建设项目实施过程中，由于客户的要求、现场的实际情况或者技术原因等，需要在原定计划的基础上做出调整和变更的情况。
首先，工程变更范围包括项目建设过程中发生的重要变更，例如工程设计变更、施工过程变更、材料使用变更等。
其次，工程变更内容涉及设计、施工、材料使用、技术指标及其它方面，比如在施工过程中，有可能要求改变原定的施工技术方案，替换某些材料或者更改构造尺寸等。
此外，工程变更还可能涉及技术参数的调整，例如在设计阶段，需要调整设计技术参数，调整设计技术方案，以及更改设计图纸等。
最后，工程变更还可能涉及其他方面，例如现场管理、工程检查、审计等，比如可能需要增加现场检查的次数，以确保工程的质量，或者安排审计人员对工程进行审计，以确保工程的合法性等。
总之，工程变更的范围和内容很广泛，可以涉及设计、施工、材料使用、技术指标、现场管理、工程检查、审计等多个方面。
在实施工程变更时，应该根据实际情况，结合专业知识，做出切实可行的安排，确保工程变更的顺利进行和项目的有效实施。
简述工程变更的内容
简述工程变更的内容工程变更是指在工程项目实施过程中，由于各种原因对项目进行调整或修改的过程。
工程变更的内容可以涉及项目的范围、进度、成本、质量、资源等方面的调整。
下面将从这几个方面对工程变更的内容进行详细描述。
一、项目范围的变更项目范围的变更是指对项目的目标、交付物、工作内容等方面进行调整或修改。
在项目实施过程中，由于需求变更、技术问题、市场变化等原因，可能会导致项目范围的调整。
例如，项目原本计划开发的功能模块发生变化，需要增加或删除某些功能；项目原本计划实施的工作流程需要调整等。
二、项目进度的变更项目进度的变更是指对项目的工期、里程碑、进度计划等方面进行调整或修改。
在项目实施过程中，可能会出现各种风险和问题，导致项目进度延误或提前。
为了保证项目能够按时完成，可能需要对项目的进度进行调整。
例如，项目原本计划在某个时间节点完成某个阶段的工作，但由于某些原因导致进度延误，需要重新安排工作计划。
三、项目成本的变更项目成本的变更是指对项目的预算、费用、资源投入等方面进行调整或修改。
在项目实施过程中，可能会出现各种成本风险和问题，导致项目的成本超出原先的预算。
为了控制项目的成本，可能需要对项目的资源投入进行调整。
例如，项目原本计划使用某种材料，但由于材料价格上涨，需要更换成本更低的材料。
四、项目质量的变更项目质量的变更是指对项目的质量要求、测试标准、验收标准等方面进行调整或修改。
在项目实施过程中，可能会出现质量问题或需求变更，导致项目的质量要求发生变化。
为了保证项目的质量，可能需要对项目的质量标准进行调整。
例如，项目原本需要达到某个性能指标，但由于市场需求变化，需要提高性能指标。
五、项目资源的变更项目资源的变更是指对项目所需的人力、物力、资金等资源进行调整或修改。
在项目实施过程中，可能会出现资源不足或资源浪费的情况，导致项目无法正常进行。
为了保证项目的顺利实施，可能需要对项目的资源进行调整。
例如，项目原本计划使用某个团队进行开发，但由于团队成员离职或其他原因，需要重新组建团队。
工程合同重大变更包括哪些
工程合同重大变更包括哪些一、工程规模变更工程规模变更是指因设计调整、技术要求提高等原因，导致工程量增加或减少的情况。
在这种情况下，双方应重新协商确定工程规模，并相应调整工程造价。
同时，还需明确工程规模的变更对工期的影响，以及由此产生的相关责任和义务。
二、工程工期变更工程工期变更是指因不可抗力、政策调整等原因，导致工程进度延误或提前的情况。
在这种情况下，双方应根据实际进度重新协商确定工期，并明确工期变更对工程造价的影响。
同时，还需明确工期变更对工程质量、安全等方面的要求。
三、工程费用变更工程费用变更是指因材料价格波动、人工成本变化等原因，导致工程造价上升或下降的情况。
在这种情况下，双方应根据市场行情重新协商确定工程造价，并明确费用变更对工程质量、进度等方面的影响。
同时，还需明确费用变更对双方权益的保护措施。
四、工程质量保证措施变更工程质量保证措施变更是指因技术进步、标准更新等原因，需要对工程质量保证措施进行调整的情况。
在这种情况下，双方应根据新的技术要求和标准重新协商确定质量保证措施，并明确措施变更对工程造价、工期等方面的影响。
同时，还需明确措施变更对双方权益的保护措施。
五、工程安全措施变更工程安全措施变更是指因法规调整、安全生产要求提高等原因，需要对工程安全措施进行调整的情况。
在这种情况下，双方应根据新的法规要求和安全生产标准重新协商确定安全措施，并明确措施变更对工程造价、工期等方面的影响。
同时，还需明确措施变更对双方权益的保护措施。
六、其他重大变更事项除上述几类重大变更外，还可能出现其他重大变更事项，如合作方变更、合同履行方式变更等。
在这些情况下，双方应根据具体情况重新协商确定变更事项，并明确事项变更对工程造价、工期、质量、安全等方面的影响。
同时，还需明确事项变更对双方权益的保护措施。
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工程变更
一、分部分项工程费的调整。
（1）已标价工程量清单中有适用于变更工程项目的，采用该项目的单价；但当工程变更导致该清单项目的工程数量发生变化，且工程量偏差超过15%，此时，调整的原则为当工程量增加15%以上时，其增加部分的工程量的综合单价应予调低；当工程量减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。
（2）已标价工程量清单中没有适用、但有类似于变更工程项目的，可在合理范围内参照类似项目的单价。
（3）已标价工程量清单中没有适用也没有类似于变更工程项目的，由承包人根据变更工程资料、计量规则和计价办法、工程造价管理机构发布的信息价格和承包人报价浮动率，提出变更工程项目的单价，报发包人确认后调整。
承包人报价浮动率可按下列公式计算： ①实行招标的工程：承包人报价浮动率L=（1 −中标价/招标控制价）×100%
②不实行招标的工程：承包人报价浮动率L=（1 −报价值/施工图预算）×100%
二、措施项目费的调整
工程变更引起施工方案改变，并使措施项目发生变化的，承包人提出调整措施项目费的，应事先将拟实施的方案提交发包人确定。
如果承包人未事先将拟实施的方案提交给发包人确认的，则视为工程变更不引起措施项目费的调整或承包人放弃调整措施项目费的权利。
例：某独立土方工程，招标文件中估计工程量为100万m ³，合同中规定：土方工程单价为5元/m ³，当实际工程量超过估计工程量15%时，调整单价，单价调整为4元/m ³。
工程结束时实际完成土方工程量为130万m ³，则土方工程款为多少万元？
2Z102035索赔与现场签证
二、现场签证的范围包括：
（1）适用于施工合同范围以外零星工程的确认。
（2）在工程施工过程中发生变更后需要现场确认的工程量
（3）非施工单位原因导致的人工、设备窝工及有关损失
（4）符合施工合同规定的非施工单位原因引起的工程量或费用增减
（5）确认修改施工方案引起的工程量或费用增减
（6）工程变更导致的工程施工措施费增减
三、现场签证的程序
1.承包人应在收到发包人指令后的7天内，向发包人提交现场签证报告，发包人应在收到现场签证报告后48小时内对报告内容进行核实，予以确认或提出修改意见。
2.现场签证工作完成后的7天内，承包人应按照现场签证内容计算价款，报送发包人确认后，作为增加合同价款，与进度款同期支付。
四、现场签证费用计算：
1、完成合同以外的零星工作时，按计日工作单价计算；
2、完成非承包人责任引起的事件，应按合同中的约定计算。