长治县西山煤业有限责任公司掘进管理制度汇编
掘进工作面生产管理制度范本
掘进工作面生产管理制度范本一、总则本生产管理制度旨在规范和安全管理掘进工作面的生产活动，确保生产过程安全、高效、可持续，并保护员工的身体健康。
所有与掘进工作面相关的员工都必须遵守本制度。
二、责任分工1. 矿业公司负责对掘进工作面进行监督和管理，确保生产活动符合相关法规和标准。
2. 掘进工作面的负责人负责工作面的日常生产管理，并制定相应的工作计划。
3. 各生产班组负责具体的生产任务，包括安全控制、材料管理和生产效率等。
三、安全管理1. 所有员工必须经过必要的培训，了解掘进工作面的安全规程和操作程序。
2. 在工作面进行作业前，必须进行安全检查，确保设备和环境的安全性。
3. 制定防火、防爆等应急措施，并配备相应的应急设备。
4. 严禁酒后或赋闲状态下进行工作，以确保员工的身体和精神状态良好。
四、设备管理1. 掘进工作面的设备必须定期进行检修和维护，确保设备的正常工作。
2. 操作人员必须严格按照设备操作手册进行操作，不得随意更改设备参数。
3. 使用设备时必须佩戴个人防护装备，并保持设备周围的环境整洁。
五、材料管理1. 掘进工作面的材料必须符合国家相关标准，并进行合理的储存和管理。
2. 出入工作面的材料必须进行登记和核验，确保数量和品质的准确性。
3. 废弃材料必须按照规定的程序进行处理和清理，不得堆放在工作面或通道上。
六、生产效率1. 制定合理的生产计划，确保生产任务按时完成。
2. 提高生产效率的同时，注重质量的控制和保证。
3. 对产能达不到要求的工作面，必须进行合理调整和优化。
七、环境保护1. 控制工作面的噪音和振动，确保不对周边环境造成干扰。
2. 掘进工作面产生的废水、废气和固体废物必须按照规定的程序进行处理和排放。
3. 所有员工必须对环境保护工作负有责任，积极参与环境保护措施。
八、事故管理1. 在发生事故时，必须及时报告，并采取紧急措施进行救援。
2. 对事故原因进行调查和分析，并制定预防措施，防止类似事故再次发生。
煤矿掘进队各项制度汇编
安全管理制度为了加强安全管理，提高职工安全意识，把全队各项工作突出化、制度化、规范化，适应新形势，适应新环境，打造一支强硬的队伍，为西坡煤业建设的强胜美好，经队委会研究决定，制定出以下制度。
1、职工休假离矿必须经工长、队长同意，并办理批假手续，否则按旷工处理，职工按请假时间按时出矿返矿，否则超一天罚款50～100元。
2、职工超出勤奖励，在队规定的出勤天数外，每超一天，根据当月工资情况给予50～100元奖励。
3、班前会按时开会，班后进行签到，如发现职工班前会迟到一次或班后未签到一次罚款10元。
4、职工进坑升坑严格按照规定时间，不得擅自无故迟进坑早升坑，如发现一次取消当日工资和一切补助费，跟班干部要与工人同进同出，并负责工人班后签到。
井下严禁打架斗殴，如发生在井下打架斗殴现象，影响本班生产每人罚款500元，并对责任人再进行处罚。
在工作中不听领导干部、工班长指挥，不服从分配的职工，取消当日工资，并停班检查处理。
5、对井下设备因操作不当造成影响生产半小时以上责任者进行100元罚款。
验收员要对每班的工作量、质量严格把关，详细记录，认真验收。
要把本班存在问题、处罚情况进行班前会通报，临时工作量要工资支付合理，填写日报实事求是，不得弄虚作假。
如发现工资支付不合理，工作量虚报、假报，验收质量人情化现象，经队研究给予验收员经济处罚。
6、材料领用要及时，材料员要有超前申批意识，领用、发放、库存要详细认真登记，做到材料齐全、有用、有备，领、发、存三清楚。
如材料员领取材料不及时，人为造成影响生产，经队委研究给予材料员经济罚款。
7、工长负责本班井下的安全、生产、材料使用情况，在下班之前必须向矿调度和队值班汇报安全情况、生产情况、材料使用情况。
如有一次不按时汇报，给予50元罚款处理。
8、队值班干部要坚守工作岗位，不得擅自脱岗窜岗，不准在值班期间打扑克、打麻将、下象棋，同时要对井下的安全、生产、材料使用情况，详细掌握，发现问题及时组织协调处理，接班要认真，交班要详细。
掘进工作面生产管理制度（3篇）
掘进工作面生产管理制度是为了规范和管理掘进工作面生产活动而制订的一系列制度和措施。
其主要内容包括工作面生产计划制定、生产组织与管理、安全生产、质量控制等方面。
1. 工作面生产计划制定：根据地质条件、采矿规模和生产需求，制定工作面生产计划。
确定每日、每周、每月的开采量和生产任务，并进行调整和协调。
2. 生产组织与管理：明确工作面的生产组织和管理机构，指定各岗位职责。
进行人员配备、技术培训和作业指导。
保证人员合理配置和生产活动的有序进行。
3. 安全生产管理：制定安全生产规章制度，明确安全责任和安全生产标准。
加强对职工安全教育和培训，提供必要的防护设施和安全设备。
开展安全检查和隐患排查，及时处理安全事故。
4. 质量控制：制定煤炭采掘质量标准，建立质量检验和监控体系。
对采矿设备、工艺流程、产品质量等进行监督和检验，确保产品质量合格。
5. 生产效益评估：建立生产效益考核评价指标体系，对工作面的生产效益进行评估和分析。
及时掌握生产成本、产量、质量等指标，提高生产效益和经济效益。
6. 环境保护：制定环境保护制度，加强对矿井周边环境的保护和治理。
采取合理的矿井排水和尾矿处理措施，减少对环境的影响。
7. 生产数据管理：建立生产数据统计、分析和管理体系，及时记录并汇总工作面生产数据。
对生产数据进行分析和评估，为决策提供参考依据。
掘进工作面生产管理制度的制定和执行，可以提高工作面生产的效率和质量，确保安全生产和环境保护，并为企业的经济效益提供支持。
同时，还可以优化工作面的生产组织和管理，提高团队协作和个人素质，促进企业的可持续发展。
掘进工作面生产管理制度（二）标题：掘进工作面生产管理制度一、引言掘进工作面是煤矿开采的重要部分，其生产管理的规范与高效对煤矿的安全生产和经济效益具有重要意义。
为此，制定一套科学、合理的掘进工作面生产管理制度是必不可少的。
本文将详细介绍掘进工作面生产管理制度，以确保煤矿的安全和高效生产。
二、基本原则1. 安全第一。
掘进工作面现场管理制度(5篇)
掘进工作面现场管理制度一、班长组织本班全体人员学习贯彻执行“三大规程”和上级有关安全生产的指示精神，《作业规程》学习后应由参加学习的全体人员签字，正班长主抓本班的安全工作，副班长主抓本班的生产工作。
二、公司总工程师和主管副总工程师每季组织有关业务部门对各作业规程编制、贯彻、执行情况进行抽查，将现场与规程对号、查找不足。
区队不按作业规程施工的要追究区队长的责任，副总工程师组织业务部门每月至少检查一次。
三、采、掘工作面都要实施有正规循环作业，提高单产、单进。
四、工程质量符合要求，同时，保证工作面整齐、清洁、材料工具存放有序，做到巷道高、宽、平、直、净，水沟畅通，无积水。
五、当局扇停止运转时应立即撤出人员，切断电源。
六、坚持敲帮问顶制度，防止矸煤突然冒落伤人。
七、巷道遇到较松软煤层时，必须采用前探式支架支护，空顶高度超过规定时，必须在支架上打木垛接顶。
八、架棚前必须先拉好中线、腰线，严格控制巷道方向，架好棚子后及时背帮背顶，荆芭、椽子质量、数量均应符合要求。
九、维修巷道时，应坚持先外后里、先上后下的原则。
掘进工作面现场管理制度（2）一、概述掘进工作面是矿山井巷工程中最关键的部分之一，直接关系到矿山的安全生产。
为了保证掘进工作面的安全高效运行，制定掘进工作面现场管理制度是非常必要和重要的。
本文将从管理机构、管理职责、管理内容、管理措施四个方面介绍掘进工作面现场管理制度。
二、管理机构1. 矿山经营单位：负责整个矿山开采工作的组织和管理，对掘进工作面的现场管理承担最终责任。
2. 掘进工作面管理人员：根据矿山经营单位的安排，负责掘进工作面的日常现场管理工作。
三、管理职责1. 矿山经营单位的职责：(1) 制定相关政策和制度，明确掘进工作面现场管理的目标和要求。
(2) 组织各部门对掘进工作面现场管理工作进行指导和监督。
(3) 提供必要的人员、设备和资金支持。
(4) 定期检查和评估掘进工作面现场管理的执行情况。
2. 掘进工作面管理人员的职责：(1) 组织制定掘进工作面的生产计划，并按照计划进行组织和调配。
掘进工作面安全管理制度
一、总则为了加强掘进工作面的安全管理，确保施工安全，保障员工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规和煤矿安全生产规定，结合我矿实际情况，特制定本制度。
二、组织机构及职责1.掘进队队长为掘进工作面安全管理的第一责任人，全面负责掘进工作面的安全管理工作。
2.掘进队副队长、技术员、班组长、安全员等负责具体实施安全管理工作。
三、安全管理制度1.安全教育培训（1）新员工入矿后，必须接受三级安全教育，经考核合格后方可上岗。
（2）对在岗员工定期进行安全生产教育培训，提高安全意识和操作技能。
2.安全检查与隐患排查（1）每日进行班前安全检查，确保施工环境安全。
（2）每周进行一次全面安全检查，对发现的安全隐患及时整改。
（3）发现重大安全隐患，立即停止施工，上报矿领导，并采取措施排除隐患。
3.安全操作规程（1）严格执行《煤矿安全规程》和《煤矿井巷工程质量验收规范》等规定。
（2）严格执行各项安全技术操作规程，确保施工安全。
4.通风与防尘（1）严格执行《煤矿安全规程》中关于通风与防尘的规定。
（2）加强通风设备维护保养，确保通风系统正常运行。
（3）加强防尘措施，降低粉尘浓度，确保员工健康。
5.事故处理（1）发生事故后，立即停止施工，启动应急预案，组织抢救。
（2）查明事故原因，分析事故责任，对责任人进行处理。
（3）总结事故教训，完善安全管理制度，提高安全生产水平。
四、奖惩措施1.对认真执行安全管理制度，表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
2.对违反安全管理制度，造成安全事故的个人和集体，按照国家有关法律法规和矿规进行处理。
五、附则1.本制度自发布之日起施行。
2.本制度由掘进队负责解释。
3.本制度如有与国家有关法律法规和煤矿安全生产规定不一致之处，以国家有关法律法规和煤矿安全生产规定为准。
掘进队安全生产管理制度（4篇）
掘进队安全生产管理制度1. 安全责任制度- 公司领导层明确安全生产的重要性，并确保安全生产责任的落实。
- 设立安全生产管理部门，并明确各责任部门的安全生产职责。
- 明确职工的安全生产责任，制定安全工作责任书。
2. 安全管理制度- 制定安全管理规章制度，包括消防、电气、机械等方面的安全管理制度。
- 分析和评估工作区域的安全风险，并制定相应的安全防护措施。
- 开展安全生产培训和教育，提高员工的安全意识和技能。
3. 安全操作规程- 制定作业操作规程，明确各作业岗位的操作步骤和安全要求。
- 进行现场巡检和隐患排查，及时消除安全隐患。
- 要求员工使用个人防护用品，并落实各项安全防护措施。
4. 应急管理制度- 制定应急预案，明确各级应急责任人和应急组织机构。
- 进行应急演练，提高员工的应急处理能力。
- 建立应急信息报告和通信系统，确保信息的及时传递与共享。
5. 安全生产考核制度- 设立安全生产考核制度，对各岗位的安全工作进行评估。
- 对安全生产工作表现优秀的员工进行奖励和表彰。
- 对违反安全生产规定的行为进行惩处和监督。
6. 安全事故处理制度- 制定安全事故报告和调查处理程序，确保对事故的及时处理与处置。
- 进行事故调查和教训，总结经验教训，采取措施防止类似事故的发生。
- 对事故责任人进行追责，并进行相关的补救和赔偿。
以上是一个典型的掘进队安全生产管理制度的主要内容，具体制度的具体细节需要根据掘进队的具体情况进行制定和落实。
同时，还需要根据国家和地方相关法规、标准和规范进行合规性的补充和调整。
掘进队安全生产管理制度（2）是指为保障掘进队在工作中的安全，制定的一套管理规定和措施。
下面是一个可能的安全生产管理制度的内容：一、安全管理责任1. 掘进队的主要负责人应对安全生产负总责，并确保所属人员认真履行安全责任。
2. 分配安全管理人员，负责组织和执行安全生产管理工作，开展安全教育和培训。
二、安全生产培训和教育1. 对所有参与掘进队工作的员工进行安全生产培训，包括安全操作规程、事故应急处理等方面的知识。
煤业有限公司掘进管理制度
煤业有限公司掘进管理制度煤业有限公司掘进管理制度一、总则为规范煤业有限公司掘进管理工作，提高生产安全和效率，保护环境，制定本管理制度。
二、管理要求1. 控制风险，做好安全防范（1）掘进施工前，必须进行风险评估与研究，了解地质情况，核实安全防护设施的有效性。
（2）在施工过程中，严格按照规定操作程序，特别是对于机械设备、工具的使用必须正确。
（3）加强日常检查与管理，及时消除设备隐患，消除安全隐患。
（4）严格制止违规行为，坚决打击违法违规行为。
2. 加强环境保护（1）严格执行环保法律法规，执行掘进作业环保要求。
（2）严格执行“三同时”规定，控制噪声、粉尘和振动等对周边环境的影响。
（3）对于污水、渗漏物质等进行严格处理，保护生态环境。
3. 提高生产效率（1）加强设备管理，及时维护检修，保证设备正常运转。
（2）提高施工管理水平，保证按期完成施工任务。
（3）优化生产工艺，提高生产效率。
三、管理措施1. 技术要求（1）根据具体情况，制定掘进进尺、爆破方案及周边环境保护措施。
（2）管控确定施工时间和施工人员数量的计划。
（3）全面采用先进的施工技术，根据实际情况调整采煤机、输送机等设备的使用和维护，以保证设备正常使用和有效生产。
（4）对于因地质、水文等原因导致的掘进施工困难，采取相应的技术措施，保证掘进进度。
2. 管理制度（1）建立掘进施工每日安全检查制度，将检查结果进行整理、汇总，建立事件记录，及时纠正。
并建立安全缺陷排查制度，强化设备与设施的安全管理。
（2）建立掘进施工完成提醒制度，保证安全施工及高效交付产品。
（3）落实日常管理，及时处理设备故障和及时纠正不合规行为。
（4）完善施工管理制度，并加大培训力度，提高员工对管理制度的理解和遵守程度。
四、责任分工1. 煤业有限公司负责制定和组织实施掘进管理制度，并将计划和标准传达给全体员工。
2. 掘进施工负责人根据管理制度组织施工，并负责掘进施工的技术和安全管理。
3. 监理单位负责监督掘进施工情况，并对施工质量和安全做出评价。
掘进安全管理制度(2篇)
掘进安全管理制度1、掘进工作面开工前，生产科必须针对工作面的情况和预见认真编制作业规程。
2、作业规程必须经审批，经施工单位组织每个作业人员学习后，方可开工。
3、施工单位必须严格按照作业规程进行施工。
4、矿管理部门要经常检查掘进工作面的施工情况，存在安全隐患要落实措施督促施工队按期整改。
对于不合格的工程，要令其立即返工，严重不合格或存在严重安全隐患的，要立即勒令停工。
5、当掘进工作面情况发生变化而作业规程中没有考虑到时，生产科要及时制定安全措施。
6、当掘进工作面前方有水害疑问时，矿要制定探水措施方案，进行探水前进，只有待水害疑问解除后，才能停止探水工作。
7、掘进巷道在贯通其他巷道或揭露老空前，生产科必须下达贯通通知书并制定安全措施。
8、生产科必须及时把掘进巷道进行测量上图，以利于安全生产。
掘进安全管理制度（2）挖掘（掘进）安全管理制度是指在矿山、隧道等工程施工过程中，为确保施工安全，制定和执行一系列安全管理措施和制度的过程。
掘进安全管理制度的目的是保护工作人员的生命安全和身体健康，预防和减少意外事故的发生，并确保施工进度和质量的达到预期目标。
下面是一些常见的掘进安全管理制度的核心内容：1. 建立安全管理责任制度：明确安全管理的责任人，并设立相应的安全管理机构，明确每个人的职责和权限。
2. 制定安全规章制度：制定掘进作业的安全操作规程和作业指导书，明确作业流程和操作要求，确保每个作业人员都了解并遵守相关的安全规定。
3. 安全培训和教育：为所有参与掘进作业的人员提供必要的安全培训和教育，使其了解安全管理制度和操作规程，并能够正确应对突发事件。
4. 安全设备和防护措施：确保所有设备和工具符合安全要求，提供必要的个人防护用品和设施，如安全帽、防护眼镜、防护鞋等。
5. 安全检查和监督：定期进行安全检查，发现问题及时整改，并加强对作业人员的监督和管理，确保按照安全规定进行施工。
6. 事故报告和调查：及时报告和调查事故和严重的安全事件，找出事故的原因和责任，并采取相应的措施避免类似事件的再次发生。
掘进队管理制度范文（二篇）
掘进队管理制度范文一、前言有效的管理制度对于任何团队都是至关重要的，尤其是对于掘进队这样的工程团队来说。
掘进队的工作环境特殊，任务复杂，所以一个科学严谨的管理制度对于保证工作的顺利进行和团队的稳定性起着重要作用。
本文将围绕掘进队的管理制度展开讨论，旨在制定一套行之有效的管理制度范文。
二、目标1. 提高工作效率2. 激发员工的积极性和创造力3. 确保工作的安全和质量三、管理制度的制定基于以上目标，制定以下具体的管理制度。
1. 工作岗位与责任分工掘进队的成员根据自身的技能和专长，将岗位划分为不同的责任区域。
确保每个成员在各自的责任区域内负责和专注。
同时，掘进队应设立专门的技术部门，负责技术支持和指导。
2. 工作程序与流程制定详细的工作程序和流程，明确每个环节的责任和任务，以确保工作的顺利进行。
此外，还需要建立相应的信息系统，及时记录和汇报工作进展，以便进行监控和评估。
3. 激励机制为了激励员工的积极性和创造力，掘进队应制定一套合理的激励机制，包括薪酬激励、晋升机制和培训机制等。
同时，需要建立一个公正透明的绩效考核体系，根据员工的工作表现和贡献，给予相应的奖励和晋升。
4. 安全管理在掘进队的工作中，安全是至关重要的，因此需要建立严格的安全管理制度。
规定每个员工必须参加安全培训，并配备相应的防护装备。
同时，要建立安全检查和监控机制，及时发现和纠正安全隐患。
5. 质量管理保证工作的质量是掘进队的核心任务，因此需要建立严格的质量管理制度。
制定明确的质量标准和流程，确保每个环节的质量控制。
同时，要建立质量检查和评估机制，及时发现和解决质量问题。
6. 沟通与协作掘进队是一个团队合作的工作环境，所以建立良好的沟通与协作机制至关重要。
制定定期的团队会议和交流活动，及时沟通工作进展和问题。
同时，建立跨部门协作机制，促进信息共享和资源整合。
四、检查与评估为了确保管理制度的有效实施，掘进队应建立相应的检查与评估机制。
定期对管理制度进行检查和评估，发现问题并及时进行改进。
掘进安全管理制度范本
掘进安全管理制度范本一、引言本文旨在制定一份全面的掘进安全管理制度，旨在提高掘进作业过程中的安全性，确保作业人员的身体健康和生命安全。
二、安全管理责任1. 企业安全管理部门负责制定和组织实施全面的掘进安全管理制度，并定期进行评估和修订。
2. 掘进作业的负责人应对本单位掘进作业进行全面的安全管理，确保安全生产。
3. 掘进作业人员应遵守本制度，并有义务及时向安全管理部门报告作业中的安全隐患。
三、掘进前的准备工作1. 在掘进作业开始之前，应对作业区域开展详细的安全评估，并制定详细的安全措施和预案。
2. 掘进作业前，对作业人员进行安全培训，确保他们熟悉并掌握相应的安全操作规程。
3. 检查和维护掘进设备，确保其正常运行。
a) 定期对掘进设备进行维护和保养，并记录维护情况。
b) 每次作业前，对设备进行全面的检查，确认可以安全使用。
四、掘进作业的安全控制1. 掘进作业人员进入作业区域前，应佩戴个人防护装备，并进行身体检查和记录。
2. 确保作业现场的通风和照明设施正常运行，避免有害气体积聚和作业人员受光线不足影响。
3. 在掘进作业区域设置相应的警示标识，并提供明确的出口和逃生通道。
4. 控制作业现场噪音和粉尘的污染，采取必要的措施保护作业人员的听力和呼吸系统健康。
5. 对掘进设备进行必要的隔离和标识，确保作业人员遵守相应的操作规程。
6. 对高风险工作进行风险评估，并采取相应的防护措施，如安装防护栏杆、提供安全带等。
五、紧急情况应对措施1. 在发生紧急情况时，立即采取相应的应急措施，并及时通知相关人员。
2. 定期组织紧急演练，提高作业人员的应急响应能力。
3. 制定详细的事故报告和处理制度，及时总结事故原因，并采取措施避免类似事故再次发生。
六、安全管理的监督和检查1. 安全管理部门应定期进行掘进作业的安全巡查，发现问题及时进行整改。
2. 掘进作业人员应主动向安全管理部门汇报作业中的安全隐患，并积极参与安全检查和整改工作。
掘进工作面现场管理制度范本
掘进工作面现场管理制度范本一、管理目标及原则本制度的管理目标是确保掘进工作面现场的安全、高效和有序运行，保障人员的生命安全和财产安全。
遵循以下原则：1. 安全第一。
确保现场作业人员的人身安全和设备的完整。
2. 高效运行。
合理组织现场作业，提高工作效率，避免资源浪费。
3. 严格遵守规定。
所有人员必须遵守本制度以及相关的法律法规和规章制度。
4. 管理创新。
根据工作实际，不断完善管理制度，提高管理水平。
二、现场管理责任1. 项目经理：负责制定掘进工作面现场管理计划，并组织实施；负责现场安全管理和环境保护工作，保证工作面的安全和健康运行。
2. 现场技术负责人：负责监督现场作业，保证施工质量和工期；负责现场管理人员培训和安全技术交底。
3. 现场管理人员：负责组织指挥现场作业，保证施工安全和工序顺利；负责安排人员任务和作业计划。
4. 现场作业人员：严格执行现场安全规定，保护好自己的生命安全和设备的完好。
三、现场管理流程1. 现场布置：根据施工计划和设计要求，合理布置掘进工作面，确保作业通道畅通，防止交叉作业。
2. 安全检查：每天开工前进行现场安全检查，发现问题及时处理；对新员工进行安全培训，帮助他们熟悉现场环境和操作规程。
3. 作业指导：现场技术负责人对现场作业人员进行作业指导，确保作业过程中正确操作，避免事故的发生。
4. 安全监督：现场管理人员对作业人员的操作进行监督，发现不符合规定的情况立即制止；对违反安全规定的人员进行处理。
5. 交接班：每班交接时，进行现场状况交流，传达上级通知，确保信息传递的准确性和及时性。
6. 废料处理：废料必须按照规定的方式分类、包装和存放，防止环境污染。
四、现场安全措施1. 安全防护设施：建立完善的安全防护设施，包括通风系统、供氧设备、灭火器等；确保作业现场通风良好，无毒有害气体，并保证灭火设备齐全。
2. 用电安全：电气设备必须经过专业人员进行维护和保养，定期进行设备检查；严禁私拉乱接电线，确保用电安全。
煤矿掘进管理规定汇编
采掘工程管理制度一、采掘工程施工必须制定采掘工作面作业规程和安全技术措施;二、采掘工作面严格执行规程,无规程、无安全技术措施不得开工;三、采掘工作面作业规程是生产建设作业的准则,不得违章指挥,不得违章作业;四、采掘工作面在开工前,必须先行贯彻作业规程,具体由技术员负责,进行技术培训;五、作业规程的制定,由技术员根据作业地点的实际情况负责编制,经矿长,总工程师等审批签发;六、作业规程的修正：作业规程或安全技术措施必须符合实际,执行过程中,需修改时,由技术科执行深入调查研究后重新编制或部分内容的修改,修正后要重新贯彻;七、工程验收：采掘工作面的规格质量要班班进行检查监督,发现问题及时解决,施工中严格遵照井巷工程标准办事,月末组织现场验收,验收合格后报生产矿长;八、通风瓦斯检查,要设专职人员配备必要的检测仪器,班班要认真填写记录,严格执行巡回检查请示汇报制度;九、要保证井下作业人员有足够的风量,避免循环风、串联通风,井下主要设备和地点要设置瓦斯标牌;十、局扇位置安全合理,防止风筒接头漏风,保证漏风率不超过10%;十一、全矿需有通风系统,合理分配风量,尽量避免过多的风流调节;十二、严格执行瓦斯检查制度,检查地点和检查次数按安全规程有关规定严格执行;十三、临时停工地点,要保证局部通风机经常运转,不准停风,废巷要封闭防止瓦斯积聚或发火;工程安全质量检查验收制度一、工程安全质量检查制度：对掘进工程质量实行队长领导,技术员负责的办法,技术员必须按掘进作业规程的要求定好各种技术数据,及时测量给点,安全检查员要随时对工程质量进行检查,发现质量问题及时处理,使采掘工程质量必须达到采掘作业规程的要求;二、工程安全质量验收制度：1、日常质量验收：技术员对自己负责的区域的工程质量要随时进行验收,发现质量问题及时处理,验收每次要有记录,并报告给技术主管;2、技术组联合验收：技术组要定期组织全部技术人员联合进行验收,以便及时发现问题及时处理;3、矿综合验收：每项工程完工后,矿要组织有关人员对工程进行一次全面的整体验收,验收不合格的要限期整改,合格后填写验收单,有关人员签字;掘进工程质量管理制度第一章、掘进工程质量管理制度一、掘进队各作业面的生产班必须配备专职质量验收员一名,技术员负责对验收员进行技术质量要求的交底,并对工程质量负责,不配备专职验收员的单位视为质保体系不健全,在工程进度验收中扣除延米工资含量;验收员必须是由经过质量标准培训的人员担任,工作中必须秉公办事,实事求是,对不负责,谎报数据、涂改原始记录者根据情节轻重每次处以50—100元的罚款,并追究队长和技术员责任,不合格部分由施工单位限期返工;二、质量检查和验收：在每月上、中、下旬进行三次全矿质量标准化检查验收中,由矿主管掘进领导牵头,生产办生产组主管掘进人员与驻矿安监站、生产指挥中心等有关人员共同对掘进工作面工程质量检查验收和考核,对检查中发现的危及安全和质量的问题及时在现场安排掘进队处理,掘进队不处理,检查人员有权责令其停工；对检查中发现的一般质量问题,升井后及时以书面形式告知掘进队,责令其限期整改完毕,否则,给予掘进队领导和责任人进行处罚;按要求对掘进工程进行质量标准化考核,将每月工程质量标准化考核结果月考核结果等于上、中、下三旬得分的平均值报驻矿安监站;同时,每月月末,按工程质量检查情况给掘进队出具工资结算单,出现工程质量不合格的情况对其掘进进尺进行相应扣除或罚款;此外,生产组分管该区域掘进管理的人员负责其日常检查和技术指导工作,掘进机掘进工作面日常质量检查管理办法如下：一巷道掘进质量：1、掘进机掘进工作面出现巷道宽度有中线时0-150mm、无中线时-50-200mm的允许误差范围内,如有不合格进尺,按不合格进尺计入,月末在工资结算单上进行不合格进尺扣除;2、激光中心线的安设和移设由地测站测量人员进行实施,掘进队班组长必须在每班开工前检查激光的准确性,检查其是否穿过中心线或坡度点,若出现偏差,可由当班班长进行调整,难度大时,可及时通知驻矿地测站测量人员调整,必须及时调整到符合要求后,方可施工;如造成激光中心线偏移,致使掘进巷道出现方向偏差,应视偏差的幅度、长度以及偏差原因,对掘进队当班班长、验收员以及驻矿地测站放线人员追查责任并进行罚款处理,罚款额度以偏差巷道的长度每米工资单价为基准并要求及时进行补救处理,同时,月末在工资结算单上将该段巷道按不合格进尺计;3、锚杆机司机必须班班探顶煤,并在正常情况下每隔200m取一组顶板岩芯,将顶煤和岩芯揭露情况及时汇报质量验收员和掘进机司机,掘进队技术员必须及时掌握顶煤和岩性等情况,留设厚度必须符合生产组的有关规定,一般留设顶煤厚度不小于400mm;如在全煤厚以上时,可在确保顶煤厚度的情况下进行留底煤;严禁破顶煤、漏岩顶,如出现此种情况,致使顶板出现离层时,掘进队必须及时进行加强支护;否则视情节轻重,处罚元;4、掘进巷道高度必须符合设计要求和质量标准,如因全煤厚度变薄,在留够顶煤厚度后,必须对巷高不够处进行拉底至设计高度;如掘进队未按要求处理,则对其进行处罚;该区段按不合格巷道计,并处以一定金额的罚款额度以巷高不够的区段长度为准,按每米20元标准进行处罚;如因掘进队施工质量原因造成超高有腰线巷高0-150mm、无腰线巷高-30-200mm,每米处罚20元;5、掘进巷道的联巷和排矸巷与其正巷交岔口处顶板以平缓连接为宜,不得留设超过200mm的台阶;如出现一处大于200mm的台阶,必须在未架设锚杆前进行扫顶;否则处罚当班班长和掘进机司机各50元;6、用以放置充电设备的排矸巷口或联巷口的跨度不得超过13m,其它单抹角的排矸巷口或联巷口的跨度不得超过9m,每个抹角的面积不大于4m4m,对出现一处跨度大于此标准的巷口,处罚掘进队当班班长和验收员各50元,并责令其限期尽快实施加强支护;7、掘进机掘进巷道成形差,每20m长度巷道范围内顶、邦部共出现2处以上大于200mm的台阶,在20m长度巷道范围内底板在2米内出现高差大于150mm的搓板2个以上时,处罚掘进队当班班长和验收员各30元;并责令其限期进行整改;二巷道支护质量：1、巷道支护所用的锚杆、树脂、托板、金属网、工字钢等材料的材质、品种、规格、结构、强度必须符合设计、作业规程及规范的规定;如出现掘进队材料员、锚杆机司机、验收员必须对支护材料进行检查;如出现材料质量问题,,必须及时汇报矿生产组主管人员和矿主管领导;2、打锚杆时,必须按从外向里的顺序进行,严禁随意少打或漏打锚杆;每漏打或少打1根锚杆处罚该队10元,并要求24小时内整改完毕;如在限期内未处理妥当,处罚该队队长200元;3、锚杆的锚固力和扭距不小于设计值的90%;如抽查锚杆的锚固力和扭距的合格率在60%以下时,则每次处罚该掘进队队长400元、技术员200元、该班施工和紧固锚杆的人员400元;如抽查锚杆的锚固力和扭距的合格率在60%-80%时,则每次处罚该掘进队队长200元、技术员100元、该班施工和紧固锚杆的人员200元;如抽查锚杆的锚固力和扭距的合格率在80%-90%时,则每次处罚该掘进队队长100元、技术员50元、该班施工和紧固锚杆的人员100元;在以上处罚的同时,必须进行限期整改;4、锚杆间排距必须符合-100mm-----+100mm的允许误差,如抽查结果合格率为80%及以下时,每次处罚该掘进队100元,如抽查结果合格率为80%-90%不含90%时,每次处罚该掘进队50元;5、掘进机掘进巷道过断层或顶板破碎带时,必须及时编制加强支护的施工安全技术措施认真执行;如支护质量不符合要求时,必须及时进行整改,否则给予1000-5000元的经济处罚;6、掘进机掘进巷道完工后,由掘进队向生产办提交竣工报告和竣工图;在竣工验收时,由生产组副主任、生产组主管人员、生产指挥中心、驻矿安监处、经营办、掘进队有关人员共同进行现场检查验收,将存在问题进行现场整改或以通知单形式当日下发于该队,要求其限期整改;在井下检查验收后3日内,生产组必须向施工单位出具竣工验收证书或工程签证单,其上如实注明工程名称、地点、施工时间、工程主要内容、工程量、质量验收结果、参与验收人签名等;安全生产责任制度安全责任制,即安全生产责任制,是企业岗位责任制的一个重要组成部分;它是根据“安全第一,预防为主,管生产必须管安全”的原则,综合各种安全生产管理、安全操作制度,对各级领导、职能部门、各有关员工在生产中应负的安全责任作出的明确规定;3、安全责任制在整个安全生产规章制度中处于核心地位,是一个中心环节,所有规章制度中的各种要求,只有通过安全生产责任制,才能具体分解到各岗位的工人、各级领导、各纵横向职能部门及其工作人员身上;这种要求的具体化,是各种规章制度得到贯彻执行的重要保证;4、因此,公司必须建立、健全各级领导安全生产责任制、职能机构安全生产责任制、岗位人员安全生产责任制;5、公司各级领导安全生产责任制、职能机构安全生产责任制、岗位人员安全生产责任制;”祥见公司安全生产岗位责任制汇编;安全目标管理制度为更好地把安全管理工作落到实处,开创安全生产新局面,确保实现安全奋斗目标,特制定如下安全目标管理制度,希望各级领导严格执行1、指导思想必须全面贯彻落实煤碳法、安全生产法以及国家和煤碳行业有关安全生产的法律、法规；坚持“安全第一、预防为主”的方针,实行综合治理,狠抓公司各项行之有效的安全措施的落实；坚持做到以风定产、以产定员,不超能力生产,杜绝各类重大事故,促进全公司安全状况的好转;2、奋斗目标1全年杜绝工亡和重伤事故的发生,轻伤人次不超过50人次;2坚决杜绝水、火、瓦斯、煤尘、顶板和重大机电、运输事故的发生;3采掘工程施工质量、机电运输设备安装质量、通风设施构筑质量,必须消灭不合格品；掘进工作面必须使用前探梁,严禁空顶作业；井下电器杜绝失爆；煤矿班组学习培训制度为了不断提高岗位班组员工的安全业务素质,建立学习型班组,培养员工的实际操作能力,提高理论水平,特制定班组学习培训制度;一、本着学以致用的原则,不断对班组成员进行有计划有目的的学习培训,保证学习时间,提高学习质量,增强学习的针对性和实效性,努力提高班组员工的理论和技术水平,争做学习型班组;二、班组长负责组织班组成员的培训与学习,并负责制定班组成员的学习计划、学习内容、学习活动时间、考核办法,监督和跟踪学习活动的成效;三、培养员工爱岗敬业精神与不断创新精神,开展思想道德、诚信意识方面的教育;四、培训员工对工艺流程的熟知,生产原理和设备原理的了解;让其明白“一清二熟三会四懂”;一清：工艺流程清；二熟：生产原理熟、工艺条件熟；三会：会使用、会维护保养、会排除故障；四懂：懂操作、懂结构、懂用途、懂性能;五、对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用前要对岗位员工进行认真的培训与学习;六、对新进员工、转岗人员都要进行上岗前再培训教育;七、学习培训采取多种形式,采取集中学习、自学、培训班、技能交流等方式进行,要充分利用周一、周三、班前会时间进行学习,原则上不影响正常的工作;八、要坚持理论联系实际,学以致用,学习知识的理解与应用,解决操作过程中碰到的热点难点问题;学习培训制度为了进一步加强职工的日常安全教育培训,提高职工业务技术素质和安全自保互保意识,养成按章作业遵章守纪的习惯,区队特制定本制度;一、区队充分利用班前会和安全活动日,认真组织职工学习规程、措施、各类安全知识和矿有关安全规定;二、安全知识及业务日常学习时间：每周五学习：周二、周五三八制开工前会前30分、大班执行下午4点学习;每周一、三、四、六学习制度,下午4点,根据值班分管副队长值班情况,分工种培训学习;三、学习记录本：要求必须做到职工人手一本,由区队统一购买发放;四、学习记录本封皮：必须写明姓名及所在班组;五、学习记录本的发放、保管：各班组应安排专人负责,按班组统一建档管理;职工不准将记录本带回家中,不准在记录本上乱写乱画,不准撕扯内页,一经发现,每次罚责任人10元；丢失记录本,每本罚责任人50元;六、学习记录：安全学习内容必须由职工亲自记录,不准他人代笔,一经发现,每次罚责任人包括代笔者10元;七、学习记录要求：应按时间的先后顺序记录,每次学习应注明时间、班次、主持人、学习内容;工休或假期时,要在记录本上注明;八、充分利用班前会时间,有针对性地对学习内容进行提问,复习一周学习的内容,回答不正确者每人罚10元;九、每日一题,由讲课分管副队长出题,职工应规范地记录在学习记录本上,并认真作答;十、每月一评,由各单位根据职工本月参加安全学习情况和考试成绩,评出优秀、合格、基本合格和不合格,并以量化考核的形式将考评,考评结果与工资挂钩;十一、除去每周五学习时间外,区队组织各分管副队长及班组技术骨干进行不定期贯彻各工种安全操作规程和各个工作地点的作业规程,照章作业,遵章施工;由讲课人员制定备课本,根据实际现场施工步骤及施工危险源风险评价报告,贴近现场的进行讲座,对自身遇见一些设备问题进行总结,并在讲座期间进行交流学习;制定讲课人员制定管理规定,讲课人员必须按时进行业务知识讲座,不得迟到、早退,发现一次罚款10元,如讲课人员不认真、不负责,发现一次工区进行罚款50元;十二、参加培训学习人员进行学习后,由讲课人员及队技术员负责出一份考试试题,考试分数及结果与工资挂钩;参加培训人员,在讲课期间不得大声讲话、不得接听,一律打到振动及静音;如有违反规定,一次罚款10元;学习期间参加人员应规范地记录在学习记录本上,并认真作答;十三、区队在人才管理方面本着因地制宜,根据工区及岗位实际需要,对重点人选进行考查,并制定民主评议、区队管理人员评议方可进行上岗培训;安全生产自检制度一、区队自检制度：班长必须在工作面中交接班,交班时必须交清工作面的情况,班长随时检查,查出问题及时处理,区队长要巡回检查,查出的问题必须立即处理,不能处理的向上级汇报;二、日常抽查制度：矿长及矿安全负责人不定期抽查;安全生产付矿长每天布置安全生产工作,每天入井不少于1次,每次检查时间不少于三小时,其他技术、安检员跟班随时检查;三、、自检内容：整个生产系统内的采掘安全、采掘质量、机电设备、运输安全、一通三防、文明生产、三违现象等;对检查要做到六查：查上岗人员安全思想状况、查安全设施使用情况、查隐患、查劳动纪律、查工作面安全情况、查安全工作落实情况;对查出的问题要边整改边处罚,对事故隐患要停产整改;4、每次自检检查出的问题进行限期整改,整改限期内未将问题解决的,根据情节轻重处罚其主要领导100—500元;安全办公会议制度l、安全办公会是煤矿安全管理的一个重要内容;每月至少召开一次;2、安全办公会必须由队长、班组长、机电、通风及有关人员参加;3、安全办公会必须要有专用记录本,并要专人做好记录;4、安全办公会所决定的问题,必须设专人负责定期解决;5、安全办公会的内容1学习贯彻上级有关安全生产方针、政策、规定和指示;2听取有关部门关于执行三大规程,落实安全技术措施和安全管理工作的汇报,研究分析存在的问题,提出解决的措施办法,并落实到有关部门和人头;3对本单位发生的重大事故和未遂事故进行分析、讨论,处理事故责任者和严重违章人员;4检查办公会原确定的事项落实情况;安全生产奖罚制度第1条：各单位正职必须按规定参加安全办公会议、各种专业工作会议和月度安全大检查,因事不能参加的必须指派一名副职参加,否则,对无故不参加者罚款50元/次,对于各项会议落实的工作项目和安全大检查查出的事故隐患,各单位必须按规定整改,否则,对有关责任人予以50~100元处罚,对有重大安全隐患而不及时整改的,对有关人员给予100~2000元处罚;由于落实整改不力而造成事故的,还将追究有关人员的责任;第2条：严格考勤制度,按时上下班;凡迟到、早退的对当事人罚款20元;特殊工种、特殊岗位人员必须执行现场交接班制度,否则,对当事人罚款50~200元;第3条：全队管理人员离开外出,必须向队长请假,否则,对当事人每次罚款100元;第4条：管理人员必须24小时开机,或通讯联系必须畅通,否则,每发现关机一次,罚款20元;第5条：无故不组织职工开展安全活动日,扣罚单位主管领导100元；员工无故不参加安全活动日学习的,每人每次罚款50元;第6条：有抓“三违”任务指标的人员,由队长逐月考核,作为安全奖励和年终评比的依据之一;第7条：因交接班不清楚或派班时只布置生产不布置安全工作的,扣罚跟班管理人员50~100元;第8条：凡带烟火下井或在井下吸烟者,罚款500元/次;造成事故的另分析处理;第9条：凡酒后下井或在井下喝酒者,罚款50~100元,并罚款跟班管理人员和班长各50元;第10条：下井不带矿灯、矿帽或不穿劳保鞋的,一次罚款50元;第11条：管理干部不坚持跟班盯岗或挂牌不下井的每次罚款50元,空班罚款100元;第12条：凡是咒骂、欧打、威胁和阻挠安监检人员执行公务的,给予50~500元罚款；性质特别恶劣的,另分析处理;第13条：凡对安监站下达的安全意见书拒绝按规定执行的,处罚责任单位50~200元,因特殊原因逾期不能解决的安全问题必须及时书面报安监站;第14条：井下烧焊没有措施的,罚责任单位50元;造成事故另分析处理;第15条：不按矿通知参加安全培训或不参加事故分析会的人员处罚50元,通知不到位的扣单位正职100元;第16条：为违章者说情推卸责任的,同样给予批评教育,直至处罚;第17条：不按规定组织本单位员工进行安全学习的,每次罚单位主要负责人50~500元;第18条：区队严禁录用无任何有效证件的人员下井从事井下工作,违者除责令其辞退录用人员外,每录用一人罚款500元;第19条：所有人员未经矿安全培训下井的每人罚款500元;第20条：特殊工种人员必须经培训合格后持证上岗,并按规定期限进行复训;违者罚款50~100元;情节严重的取消上岗资格;隐患排查制度为认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,落实安全生产责任制,加强各类安全隐患排查及整改工作,及时消除事故隐患,防止事故发生,特制定本制度;一、隐患排查周期及内容一单位领导每周必须组织本单位区队对分管范围内业务进行一次全面的隐患排查;二区队每天对分管范围内的事故隐患排查一次；三各班组每班对作业责任区域内的隐患排查整改一次,并将排查整改情况报区队;四各特殊岗位工种的作业人员每班接班后必须对所所操作的设备和负责的区域进行一次隐患排查,并将排查情况报区队;二、事故隐患的分级及分类隐患排查后,按事故隐患整改、解决的难易程度,将事故隐患分为D、C、B、A四级;D级：各工种岗位职工、每班跟班干部班组长现场有能力解决而必须解决的隐患做到隐患整改处理不隔班;C级：区队有能力解决而必须解决的隐患,做到隐患整改处理不过天;B级：难度较大,区队解决不了的隐患须交矿领导平衡解决的隐患,做到隐患整改处理不隔天;A级：难度大,区队解决不了,须交矿协调解决的隐患,做到隐患处理不过周;三、隐患排查处理程序一区队必须严格执行隐患排查及整改制度,并作为防止重大事故的一项重要措施来抓,按照分级排查,分工负责,分级管理的原则,把隐患排查及整改工作的责任落实到人,促进矿安全生产持续、稳定、健康发展;二对各类安全隐患要按照“立即整改,现场整改”的原则进行处理,区队必须严格执行隐患排查及整改制度,把隐患排查及整改工作的责任落实到人,明确专人负责管理;三区队各班组由跟班干部班组长每班必须对所辖范围内进行全面的隐患排查,要排查到每个作业地点,每台设备,对排查出的隐患指定专人负责整改,对危及安全生产的要立即停产进行整改处理,并及时向队进行汇报；对严重隐患或当班整改不了的,当班升井后要上报到队,由队制定整改措施,整改规划,明确专人落实整改;四、隐患排查整改复查规定一隐患排查实行分级排查,分级负责,分级处理的原则;二区队必须建立事故隐患排查汇报记录、隐患整改处理台帐,隐患。
掘进车间管理制度
掘进车间管理制度一、掘进车间管理基本要求1、严格按照国家相关规定和公司制度要求进行生产经营，确保生产安全和环境保护。
2、严格按照产品质量标准和工艺流程进行操作，确保产品质量符合要求。
3、加强安全生产管理，确保零事故发生。
做到安全第一，预防为主，综合治理。
4、加强团队合作，营造和谐的工作氛围，提高员工的工作积极性和创造性。
5、做好设备的维护和保养工作，确保设备的正常运转，提高设备利用率。
二、掘进车间管理体系1、领导班子掘进车间的领导班子由车间主任、生产副主任、制度副主任、安全副主任和技术副主任组成。
领导班子负责车间生产经营的全面指导，安排生产任务，组织生产实施，并负责对车间生产情况的检查和考核。
2、生产管理生产管理负责制定生产计划，对设备、原料、人员等生产要素进行组织和安排，确保生产任务的顺利完成。
生产管理还负责对生产场地进行管理，包括场地的清洁、整理和设备的维护保养等工作。
3、质量管理质量管理负责制定产品质量检验标准和工艺流程，并对生产过程进行监督和检查，确保产品质量符合要求。
质量管理还负责对不合格产品的处理和对客户反馈的处理，及时纠正错误，确保产品质量稳定。
4、安全管理安全管理负责制定车间的安全生产管理制度和应急预案，并对车间的安全生产进行监督和检查，确保零事故发生。
安全管理还负责对事故原因进行分析和处理，并采取措施进行预防。
5、发展规划发展规划负责对车间的发展规划进行制定和实施，包括生产技术的改进和设备的更新等。
发展规划还负责对公司现有生产能力和市场需求进行分析，制定发展战略和发展计划，确保公司的可持续发展。
6、人力资源管理人力资源管理负责车间员工的招聘、培训和考核等工作。
人力资源管理还负责员工的福利待遇和劳动关系的协调，营造和谐的人际关系，提高员工的工作积极性和创造性。
7、设备维护管理设备维护管理负责对车间的生产设备进行维护和保养工作，确保设备的正常运转。
设备维护管理还负责对设备的损坏进行检修，并对设备维护工作进行监督和检查，提高设备的利用率。
安全生产管理制度排版
西山煤业XSMY长治县西山煤业有限责任公司安全生产管理制度准时准确敬业二〇一〇年目录序言.................................................................................................................. 第一编总则................................................................................................... 第二编安全生产综合管理制度..................................................................第一章安全生产责任制度........................................................................................第二章安全办公会议制度........................................................................................第三章安全生产碰头会议制度 ...............................................................................第四章安全目标管理制度........................................................................................第五章安全投入保障制度........................................................................................第六章安全生产隐患排查治理和报告制度 .........................................................第一节事故隐患分类及排查责任划分...............................................................第二节事故隐患分级...............................................................................................第三节事故隐患的查找、整改、上报、建档 .................................................第四节事故隐患管理...............................................................................................第七章安全监督检查制度........................................................................................第一节总则...............................................................................................................第二节安全生产检查的程序、内容....................................................................第三节检查问题处理及整改 .................................................................................第八章重大安全生产隐患排查治理制度..............................................................第九章矿井主要灾害预防管理制度.......................................................................第一节总则...............................................................................................................第二节《矿井灾害预防及处理计划》的编制、实施....................................第三节一通三防”管理 ..........................................................................................第四节顶板控制........................................................................................................第五节水灾管理........................................................................................................第十章煤矿事故应急救援制度 ...............................................................................第一节总则...............................................................................................................第二节事故划分........................................................................................................第三节生产安全事故应急救援组织机构...........................................................第四节应急救援预案启动条件及启动程序......................................................第六节应急准备与响应 ..........................................................................................第十一章事故报告调查分析统计处理制度 .........................................................第一节总则...............................................................................................................第二节事故报告........................................................................................................第三节事故救援和现场保护 .................................................................................第四节事故调查分析...............................................................................................第五节事故调查分析报告......................................................................................第六节事故的责任追究 .......................................................................................... 第十二章安全质量标准化管理制度.......................................................................第一节总则...............................................................................................................第二节领导机构及执行方法 .................................................................................第三节安全质量标准化目标规划及要求...........................................................第四节处罚规定........................................................................................................ 第十三章具有较大危险因素的生产经营场所 ..................................................... 第十四章重大危险源安全检测、监控管理制度................................................. 第十五章安全教育与培训制度 ...............................................................................第一节总则...............................................................................................................第二节新工人培训管理 ..........................................................................................第三节转井培训管理...............................................................................................第四节换岗和技术更新培训管理制度...............................................................第五节外出培训人员培训管理.............................................................................第六节日常培训管理制度...................................................................................... 第十六章特种作业人员管理制度........................................................................... 第十七章安全技术审批制度....................................................................................第一节总则...............................................................................................................第二节工程设计........................................................................................................第三节作业规程........................................................................................................第四节安全措施和方案 ..........................................................................................第五节传达贯彻与复审 .......................................................................................... 第十八章安全操作规程管理制度........................................................................... 第十九章入井检身与出入井人员清点制度 ......................................................... 第二十章安全生产考评制度....................................................................................第一节总则...............................................................................................................第二节奖励...............................................................................................................第三节处罚............................................................................................................... 第二十一章安全档案管理制度 ............................................................................... 第二十二章领导24小时值班制度......................................................................... 第二十三章矿级领导跟班制度 ...............................................................................第一节矿领导下井带班管理制度 ........................................................................第二节矿领导下井安排制度 .................................................................................第三节矿领导下井登记公示制度 ........................................................................第四节矿领导井下交接班制度.............................................................................第五节安全隐患处理落实制度.............................................................................第六节矿领导带班情况日报告制度....................................................................第七节矿级领导带班考核奖惩制度....................................................................第二十四章各级管理人员下井带班管理制度 .....................................................第二十五章职业卫生管理制度 ...............................................................................第二十六章工伤保险管理制度 ...............................................................................第二十七章劳保防护用品发放与管理制度 .........................................................第二十八章安全举报制度........................................................................................第二十九章单项工程和零散人员管理制度 .........................................................第一节总则...............................................................................................................第二节单项工程的作业管理 .................................................................................第三节单项工程的现场管理 .................................................................................第四节零散作业人员作业管理.............................................................................第三十章矿用设备、器材使用管理制度..............................................................第一节总则...............................................................................................................第二节组织机构及基本职责 .................................................................................第三节矿用设备、器材的前期管理....................................................................第四节矿用设备、器材的入井与升井...............................................................第五节矿用设备、器材的使用与维护...............................................................第六节矿用设备、器材的检修.............................................................................第七节矿用设备、器材的奖惩.............................................................................第三十一章煤矿班组安全管理制度.......................................................................第一节总则...............................................................................................................第二节组织领导........................................................................................................第三节班组责任与权力 ..........................................................................................第四节规章制度........................................................................................................第五节台帐...............................................................................................................第六节奖惩办法........................................................................................................第三十二章安全班前会制度.................................................................................... 第三编安全生产专项管理制度..................................................................第一章监测监控系统管理制度 ...............................................................................第一节安全监测监控系统管理制度....................................................................第二节安全监测监控系统设备、设施的管理制度 ........................................第三节安全监测监控系统技术资料管理制度 .................................................第四节安全监测监控系统值班制度....................................................................第五节安全监测监控系统设备和传输设备......................................................第六节安全监测监控系统网络运行管理制度 .................................................第七节安全监测监控系统故障报告制度...........................................................第八节安全监测监控系统监测、监控异常上报制度.................................... 第二章调度管理制度.................................................................................................第一节调度管理制度...............................................................................................第二节调度室保密制度 ..........................................................................................第三节调度员交接班制度......................................................................................第四节上级指示、文件及传真处理制度...........................................................第五节调度综合记录管理制度.............................................................................第六节调度会议制度...............................................................................................第七节调度领导值班管理制度.............................................................................第八节调度室人员入井管理制度 ........................................................................第九节事故汇报制度...............................................................................................第十节产量监控系统管理制度.............................................................................第十一节通讯管理制度 ..........................................................................................第十二节库存煤管理制度...................................................................................... 第三章采掘生产管理制度........................................................................................第一节采掘安全技术管理制度.............................................................................第二节班评估制度 ...................................................................................................第三节回采工作面顶板管理制度 ........................................................................第四节掘进工作面顶板管理制度 ........................................................................第五节采掘工作面安装就位管理制度...............................................................第六节采掘工作面回撤规定 .................................................................................第七节综采工作面文明生产管理制度...............................................................第八节掘进工作面文明生产管理制度............................................................... 第四章机电、运输管理制度....................................................................................第一节设备管理制度...............................................................................................第二节油脂管理制度...............................................................................................第三节机电事故追查分析制度.............................................................................第四节电气试验制度...............................................................................................第五节小绞车管理制度 ..........................................................................................第六节杂散电流的管理制度 .................................................................................第七节配件管理制度...............................................................................................第八节停送电管理制度 ..........................................................................................第九节设备包机制度...............................................................................................第十节防爆设备入井验收制度及防爆检查制度.............................................第十一节机电干部上岗查岗制度 ........................................................................第十二节机电设备微机管理制度 ........................................................................第十三节阻燃胶带检验和管理制度....................................................................第十四节阻燃电缆的检验和管理制度...............................................................第十五节上下山运输管理制度.............................................................................第十六节机电设备检修制度 .................................................................................第十七节设备定期检修制度 .................................................................................第十八节人行车管理制度......................................................................................第五章一通三防管理制度........................................................................................第一节总则...............................................................................................................第二节通风管理制度...............................................................................................第三节瓦斯管理........................................................................................................第四节防灭火管理制度 ..........................................................................................第五节防尘管理........................................................................................................第六节爆破和火工品管理......................................................................................第七节安全监控管理...............................................................................................第六章地测管理制度.................................................................................................第一节地测机构工作职责......................................................................................第二节工作联系制度...............................................................................................第三节矿井地质工作管理制度.............................................................................第四节矿井水文地质工作管理制度....................................................................第五节矿井防治水管理制度 .................................................................................第六节图纸资料保管和使用制度 ........................................................................第七节测量仪器使用保管制度.............................................................................第八节矿井及地质灾害预测预报制度...............................................................第九节贯通工程测量制度......................................................................................第十节导线控制等级制度......................................................................................第十一节地测科业务保安制度.............................................................................第十二节矿井测量工作管理制度 ........................................................................第十三节地测资料、技术报告审批制度...........................................................第十四节地测工作质量、事故分析制度...........................................................第十五节资源管理制度 ..........................................................................................第七章防治水管理制度 ............................................................................................第一节防治水管理制度 ..........................................................................................第二节防治水九项制度 .......................................................................................... 第四编生产奖惩制度 ...................................................................................第一章总则..............................................................................................................第二节奖惩原则 .........................................................................................................第一节奖励原则........................................................................................................第二节处罚原则........................................................................................................第三节一般规定........................................................................................................第四节采煤...............................................................................................................第五节开拓与掘进 ...................................................................................................第六节机电...............................................................................................................第七节提升与运输 ...................................................................................................第八节井下火工品管理及放炮.............................................................................第九节一通三防........................................................................................................第十节火工品使用管理奖罚制度 ........................................................................第十一节工伤条例 ...................................................................................................第十二节三违人员处理的规定............................................................................. 第五编附则...................................................................................................序言长治县西山煤业有限责任公司位于长治县荫城镇王庆村，2004 年2月20日成立，现占地面积12.4万平方米，井田面积3.3927平方公里，地质储量3910万吨，可采储量3800万吨，批准开采3＃、15＃煤层，核定生产能力90万吨/年。
煤矿掘进工序管理制度内容
煤矿掘进工序管理制度内容一、总则为了规范煤矿掘进工序，提高生产效率、保障安全生产，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于煤矿掘进工序管理，涉及煤矿掘进生产的各项工作。
三、工序管理责任1. 煤矿管理人员（1）对煤矿掘进工序生产进行全面监督和管理；（2）对工序安全生产负责；（3）确保工序生产质量；（4）对工序人员进行技术交底和管理督促。
2. 煤矿掘进人员（1）严格按照操作规程操作；（2）服从指挥，确保作业安全；（3）发现异常情况及时上报。
四、人员管理1. 技术交底（1）新员工进入岗位前，须进行技术交底；（2）具体工作内容包括：工序操作规程、安全注意事项、应急处理等。
2. 培训教育（1）定期进行安全技术知识培训；（2）不定期组织模拟演练；（3）提高员工的安全技能和应急处理能力。
3. 资质管理（1）煤矿掘进工序要求操作人员持证上岗；（2）操作人员每年定期进行技能考核。
五、设备管理1. 设备使用（1）设备使用前需进行检查确认；（2）设备运行中，操作人员须做好操作记录；（3）设备使用后需进行清洁保养，确保设备正常运行。
2. 设备检修（1）定期对设备进行检修，至少每个季度一次；（2）设备检修时，对设备进行彻底检查，确保设备安全可靠。
3. 设备报废（1）发现设备存在严重安全隐患时，及时上报并进行报废处理；（2）对报废设备进行废料处理，确保不会对环境造成影响。
六、作业环境管理1. 通风系统（1）煤矿掘进工序应保证通风系统正常运行；（2）定期对通风系统进行检查，及时处理异常情况。
2. 煤尘治理（1）煤矿掘进工序产生煤尘需进行治理；（2）保持作业环境清洁，减少煤尘对人员健康的影响。
3. 消防安全（1）煤矿掘进工序应随时保持消防安全设施完好；（2）作业时，要注意防火防爆。
七、安全管理1. 安全教育（1）新员工上岗前进行安全教育；（2）定期进行安全知识培训，提高员工安全意识。
2. 安全标准（1）煤矿掘进工序需严格按照安全标准操作；（2）严禁违反安全规定的行为。
安全生产管理制度(排版)
西山煤业XSMY长治县西山煤业有限责任公司安全生产管理制度准时准确敬业二〇一〇年目录序言 (1)第一编总则 (2)第二编安全生产综合管理制度 (2)第一章安全生产责任制度 (2)第二章安全办公会议制度 (4)第三章安全生产碰头会议制度 (5)第四章安全目标管理制度 (6)第五章安全投入保障制度 (8)第六章安全生产隐患排查治理和报告制度 (9)第一节事故隐患分类及排查责任划分 (9)第二节事故隐患分级 (10)第三节事故隐患的查找、整改、上报、建档 (10)第四节事故隐患管理 (12)第七章安全监督检查制度 (13)第一节总则 (13)第二节安全生产检查的程序、内容 (13)第三节检查问题处理及整改 (14)第八章重大安全生产隐患排查治理制度 (15)第九章矿井主要灾害预防管理制度 (17)第一节总则 (17)第二节《矿井灾害预防及处理计划》的编制、实施 (18)第三节一通三防”管理 (19)第四节顶板控制 (21)第五节水灾管理 (23)第十章煤矿事故应急救援制度 (25)第一节总则 (25)第二节事故划分 (25)第三节生产安全事故应急救援组织机构 (26)第四节应急救援预案启动条件及启动程序 (26)第六节应急准备与响应 (27)第十一章事故报告调查分析统计处理制度 (28)第一节总则 (28)第二节事故报告 (29)第三节事故救援和现场保护 (30)第四节事故调查分析 (31)第五节事故调查分析报告 (32)第六节事故的责任追究 (32)第十二章安全质量标准化管理制度 (32)第一节总则 (32)第二节领导机构及执行方法 (33)第三节安全质量标准化目标规划及要求 (33)第四节处罚规定 (36)第十三章具有较大危险因素的生产经营场所 (37)第十四章重大危险源安全检测、监控管理制度 (38)第十五章安全教育与培训制度 (43)第一节总则 (43)第二节新工人培训管理 (44)第三节转井培训管理 (45)第四节换岗和技术更新培训管理制度 (45)第五节外出培训人员培训管理 (46)第六节日常培训管理制度 (47)第十六章特种作业人员管理制度 (47)第十七章安全技术审批制度 (49)第一节总则 (49)第二节工程设计 (49)第三节作业规程 (50)第四节安全措施和方案 (51)第五节传达贯彻与复审 (52)第十八章安全操作规程管理制度 (52)第十九章入井检身与出入井人员清点制度 (53)第二十章安全生产考评制度 (55)第一节总则 (55)第二节奖励 (55)第三节处罚 (56)第二十一章安全档案管理制度 (57)第二十二章领导24小时值班制度 (59)第二十三章矿级领导跟班制度 (60)第一节矿领导下井带班管理制度 (60)第二节矿领导下井安排制度 (62)第三节矿领导下井登记公示制度 (63)第四节矿领导井下交接班制度 (63)第五节安全隐患处理落实制度 (64)第六节矿领导带班情况日报告制度 (64)第七节矿级领导带班考核奖惩制度 (64)第二十四章各级管理人员下井带班管理制度 (65)第二十五章职业卫生管理制度 (67)第二十六章工伤保险管理制度 (67)第二十七章劳保防护用品发放与管理制度 (69)第二十八章安全举报制度 (70)第二十九章单项工程和零散人员管理制度 (72)第一节总则 (72)第二节单项工程的作业管理 (73)第三节单项工程的现场管理 (73)第四节零散作业人员作业管理 (74)第三十章矿用设备、器材使用管理制度 (75)第一节总则 (75)第二节组织机构及基本职责 (76)第三节矿用设备、器材的前期管理 (77)第四节矿用设备、器材的入井与升井 (78)第五节矿用设备、器材的使用与维护 (79)第六节矿用设备、器材的检修 (81)第七节矿用设备、器材的奖惩 (82)第三十一章煤矿班组安全管理制度 (84)第一节总则 (84)第二节组织领导 (84)第三节班组责任与权力 (85)第四节规章制度 (86)第五节台帐 (87)第六节奖惩办法 (87)第三十二章安全班前会制度 (87)第三编安全生产专项管理制度 (88)第一章监测监控系统管理制度 (88)第一节安全监测监控系统管理制度 (88)第二节安全监测监控系统设备、设施的管理制度 (90)第三节安全监测监控系统技术资料管理制度 (91)第四节安全监测监控系统值班制度 (93)第五节安全监测监控系统设备和传输设备 (94)第六节安全监测监控系统网络运行管理制度 (95)第七节安全监测监控系统故障报告制度 (95)第八节安全监测监控系统监测、监控异常上报制度 (96)第二章调度管理制度 (98)第一节调度管理制度 (98)第二节调度室保密制度 (100)第三节调度员交接班制度 (101)第四节上级指示、文件及传真处理制度 (101)第五节调度综合记录管理制度 (102)第六节调度会议制度 (102)第七节调度领导值班管理制度 (103)第八节调度室人员入井管理制度 (104)第九节事故汇报制度 (105)第十节产量监控系统管理制度 (108)第十一节通讯管理制度 (109)第十二节库存煤管理制度 (111)第三章采掘生产管理制度 (111)第一节采掘安全技术管理制度 (111)第二节班评估制度 (113)第三节回采工作面顶板管理制度 (113)第四节掘进工作面顶板管理制度 (115)第五节采掘工作面安装就位管理制度 (117)第六节采掘工作面回撤规定 (118)第七节综采工作面文明生产管理制度 (119)第八节掘进工作面文明生产管理制度 (120)第四章机电、运输管理制度 (121)第一节设备管理制度 (121)第二节油脂管理制度 (125)第三节机电事故追查分析制度 (126)第四节电气试验制度 (126)第五节小绞车管理制度 (128)第六节杂散电流的管理制度 (129)第七节配件管理制度 (131)第八节停送电管理制度 (132)第九节设备包机制度 (134)第十节防爆设备入井验收制度及防爆检查制度 (134)第十一节机电干部上岗查岗制度 (136)第十二节机电设备微机管理制度 (137)第十三节阻燃胶带检验和管理制度 (138)第十四节阻燃电缆的检验和管理制度 (139)第十五节上下山运输管理制度 (140)第十六节机电设备检修制度 (142)第十七节设备定期检修制度 (145)第十八节人行车管理制度 (147)第五章一通三防管理制度 (148)第一节总则 (148)第二节通风管理制度 (148)第三节瓦斯管理 (157)第四节防灭火管理制度 (167)第五节防尘管理 (169)第六节爆破和火工品管理 (175)第七节安全监控管理 (181)第六章地测管理制度 (188)第一节地测机构工作职责 (188)第二节工作联系制度 (188)第三节矿井地质工作管理制度 (192)第四节矿井水文地质工作管理制度 (193)第五节矿井防治水管理制度 (194)第六节图纸资料保管和使用制度 (195)第七节测量仪器使用保管制度 (196)第八节矿井及地质灾害预测预报制度 (197)第九节贯通工程测量制度 (198)第十节导线控制等级制度 (198)第十一节地测科业务保安制度 (199)第十二节矿井测量工作管理制度 (200)第十三节地测资料、技术报告审批制度 (201)第十四节地测工作质量、事故分析制度 (202)第十五节资源管理制度 (203)第七章防治水管理制度 (206)第一节防治水管理制度 (206)第二节防治水九项制度 (207)第四编生产奖惩制度 (223)第一章总则 (223)第二节奖惩原则 (223)第一节奖励原则 (223)第二节处罚原则 (224)第三节一般规定 (224)第四节采煤 (227)第五节开拓与掘进 (229)第六节机电 (231)第七节提升与运输 (234)第八节井下火工品管理及放炮 (236)第九节一通三防 (239)第十节火工品使用管理奖罚制度 (242)第十一节工伤条例 (243)第十二节三违人员处理的规定 (244)第五编附则 (244)序言长治县西山煤业有限责任公司位于长治县荫城镇王庆村，2004 年2月20日成立，现占地面积12.4万平方米，井田面积3.3927平方公里，地质储量3910万吨，可采储量3800万吨，批准开采3＃、15＃煤层，核定生产能力90万吨/年。
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西山煤业安全生产管理制度长治县西山煤业有限责任公司掘进管理制度汇编二零一四年掘进管理制度汇编目录第一章班前会管理制度 (4)第二章班后会管理制度 (5)第三章班组长随班工作制度 (5)第四章安全质量标准化管理制度 (6)第五章隐患排查治理制度 (7)第六章班组和岗位安全评估制度 (8)第七章事故报告和处理程序 (9)第八章事故分析处理制度 (10)第九章安全检查与奖罚制度 (11)第十章班组学习培训制度 (12)第十一章交接班管理制度 (13)第十二章现场安全文明生产制度 (14)第十三章安全举报制度 (15)第十四章员工安全权益维护制度 (16)第十五章掘进巷道工程质量检测验收制度及考核标准 (18)第一节完善矿压观测组织机构及明确责任 (18)第二节检查标准及检查方法 (19)第三节考核标准 (26)第十六章师带徒管理制度 (29)第十七章班组检查验收制度 (31)第十八章矿压观测管理制度 (32)第一节煤矿支护质量和顶板动态监测制度 (32)第二节矿压观测及分析处理制度 (33)第十九章探放水管理制度 (33)第二十章设备检修制度 (35)第二十一章安全生产变化管理响应机制 (36)第一节安全生产变化管理响应机制 (36)一、人员变化 (36)二、时段变化 (37)三、“三工”变化 (38)四、环境变化 (38)第二节综掘工作面顶板变化管理响应机制及安全技术组织措施 (39)一、综掘工作面顶板变化管理响应机制 (39)二、顶板管理安全技术措施 (42)第三节综掘工作面气温、气压变化管理响应机制及安全技术组织措施 (47)一、综掘工作面气温、气压变化管理响应机制 (47)二、管理安全技术措施 (49)第二十二章掘进技术工作岗位责任制 (50)第一章班前会管理制度为进一步强化班组建设，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，特制定如下规定：1、班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。
2、班前会主持人要提前掌握、了解上一班安全生产任务完成情况及存在隐患问题，提前对当班职工情况了解排查，做到心中有数。
3、参加班前会人员必须坐姿端正，认真听讲，牢记安排的各项工作任务和应注意的安全事项，以确保班中安全。
开会期间，手机必须调至关闭或振动状态，不准接打电话或随意出入。
4、主持人要传达公司或上级有关文件、会议精神，把上一班工作现场情况讲清楚，对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改办法。
通报上一班生产任务完成情况，详细布置当班生产任务，明确本班要完成的任务指标并落实到人头，分析完成任务的有利条件和不利因素，合理布置当班生产工作量。
5、主持人根据当班生产任务和井下工作现场的实际，针对每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项逐项逐条讲清楚，让每个作业人员明白施工时存在的隐患和处理的办法，以及自己作业岗位应注意的安全事项，增强当班职工的安全生产意识。
对当班布置的零星任务，要明确一名安全负责人，负责施工时的安全工作。
6、班前会整个过程控制在20～30分钟左右，各班组根据具体情况灵活掌握。
7、班前会结束后，所有人员起立进行安全宣誓。
第二章班后会管理制度1、当班作业人员下班后，统一到队部会议室参加班后会。
2、班后会主持人必须由跟班队干或班长负责。
3、跟班队干或班长在本班结束后及时针对本班工作完成情况做出总结及点评。
对于工作中表现突出的职工进行表扬；对于工作不积极、责任心不强的职工提出批评，甚至进行经济处罚。
对于工作中存在的问题或不足要查找原因，吸取教训，要求职工在下一班施工过程中要及时整改。
4、参加班后会人员必须坐姿端正，认真听讲，牢记主持人讲的各项工作情况，以确保下一班的安全。
5、班后会整个过程控制在20～30分钟左右，各班组根据具体情况灵活掌握。
6、班后会结束后，所有人员进行签字确认。
第三章班组长随班工作制度1、班组长在随班工作中，必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻执行国家安全生产有关规定、标准和本企业的各项安全生产规章制度，随时随地检查和督促本班组员工严格遵守安全操作规程和各项安全生产规章制度，对本班组的安全生产工作负责，对工人的安全负责。
2、班组长在随班工作中，要强化自身安全意识，在实际工作中做到本人无违章，给职工当好表率，切实加强对本班组安全工作的领导，才能带领本班职工安全生产。
3、班组长在工作中要把好接班安全检查环节。
每班接班后，对工作区域进行一次全面的安全检查，切实做到预防不留隐患，发现隐患及时进行处理、汇报，做到不安全不生产。
4、认真执行交接班制度，进行班前班后的安全检查工作，做好班组的自检工作，不违章作业和冒险指挥，有权禁止班组人员的违章作业。
5、加强班组的思想政治工作，关心职工生活，把思想政治工作做到生产、管理的全过程中去，使之形成互相信任，互相尊重，心情舒畅，工作积极向上的局面。
第四章安全质量标准化管理制度1、为了进一步开展好矿井质量标准化工作，从基层班组和现场把好安全质量标准化，做好安全质量班组评估工作，夯实安全生产基础，制定本制度。
2、加强安全质量标准化的宣传和学习。
每周安全学习会上，班组长要讲搞好安全质量标准化工作的意义。
3、班组安全质量标准化开展工作由班组长和验收员主要负责。
4、严格按《作业规程》规定、行业标准和《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》进行班组安全质量标准化管理及验收考核，并做好安全质量标准化评估工作。
5、加强班组安全质量标准化管理，每班班组长和验收员根据各自班组的施工情况，从每道工序上抓起，对照规定和标准认真检查。
发现有不合格质量立即返工，下班前必须做好班评估和质量检查验收工作。
6、当班工作要完成工作任务，保证作业现场无大隐患，无严重“三违”，无安全事故。
7、工程质量全部达到合格品以上，优良品率不低于50%。
8、作业现场卫生整洁，符合文明生产标准。
第五章隐患排查治理制度为提高员工安全意识和操作技能，使隐患排查与治理工作落到实处，特制定本制度。
1、班组长要组织本班人员每周进行二次安全教育、思想教育、政治学习和操作技能培训。
提高员工安全意识，做到不违章指挥，不违章作业，遵守劳动纪律，拒绝他人违章指挥，杜绝人为不安全隐患发生。
2、班组长必须随班指挥，班前、班中、班后进行安全隐患排查治理。
严密监控生产中的每道工序，及时处理出现的安全隐患问题。
3、全员参与安全隐患排查治理。
当班班长要进行现场巡回检查。
工作中员工必须严格按先检查后开工的程序作业，坚持安全隐患未排除不得开工的原则。
4、严格按作业规程、措施中的规定进行隐患排查治理。
5、严格按下列程序排查治理安全隐患。
（1）、查出的一般性隐患，由当班班长安排现场及时整改。
（2）、查出现场处理不了的隐患，当班班长要安排在安全的前提下采取临时控制措施，并及时报告调度室。
（3）、检查发现有重大险情时，班组长必须立即组织所有人员有序撤离现场到安全地点，并及时报告调度室。
6、当班能整改的隐患，必须在当班处理完毕，不得留给下一班处理。
7、严格考核、奖惩。
对整改不及时或不按规定整改的人员进行处罚。
第六章班组和岗位安全评估制度1、推行班组和各岗位安全评估制度是为了准确、真实、客观地反映和判断班组当班安全生产情况，及时发现、消除和治理生产现场存在的安全隐患，确保安全生产。
2、开展班组和各岗位安全评估一般由班组长承担，必要时也可组织全班人员参加。
3、班组和各岗位安全评估分为班前安全评估、班中安全评估与班后安全评估。
安全评估的要点主要有：（1）作业现场是否具备安全生产条件。
（2）员工出勤是否符合规定,是否持证上岗。
（3）员工劳动保护用品是否佩带整齐。
（4）机电设备是否完好，保护装置是否可靠，运转是否正常。
（5）安全设施是否齐全可靠。
（6）规程措施是否落实到位。
（7）工作任务是否按计划完成。
（8）工程质量是否动态达标。
（9）文明生产是否达标。
（10）是否存在安全隐患等。
4、班组和各岗位安全评估不合格的，必须采取有效措施予以整改，消除隐患，具备安全生产条件后方可组织生产。
第七章事故报告和处理程序1、事故发生后，当班班长要在最短时间内向跟班队长、调度室、值班队长报告事故情况。
报告内容应包括：（1）事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等。
（2）事故简要经过及造成的后果。
（3）事故发生的初步原因。
（4）事故发生后采取的措施及控制情况。
2、班组长应当妥善保护好事故现场以及有关证据。
因防止事故扩大等原因需要移动事故现场物件的应当做出标志，绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹和物证。
3、事故发生后，班组长隐瞒事故或故意破坏事故现场情况的，从重处罚。
第八章事故分析处理制度1、对发生的事故，无论大小或未遂，一律按事故分析的原则组织有关人员召开事故分析会。
事故追查处理必须坚持“四不放过”的原则，即：事故原因没有查清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；员工没有受到教育不放过；没有落实防范措施不放过。
2、事故发生后，所在班组及有关人员立即将事故过程记录在案交队部负责人。
队部负责人根据事故记录内容上报安全科，然后召集有关部门负责人、技术人员进行事故分析。
3、通过分析事故造成的原因划清责任，采取措施。
人为造成事故者，根据公司的规章制度给予处罚。
属技术性事故或设备陈旧原因造成的事故，立即进行技术改造和设备更新。
4、对事故要根据分析情况制定出相应的防范措施，查找造成事故的因素，认真总结经验，防止同类事故的发生。
5、通过事故分析会，让违章作业人员、事故责任人员和广大干部职工受到教育，使事故责任人员认识到事故的危害性，使全体员工通过分析找出自己在工作中的缺点和不足。
第九章安全检查与奖罚制度1、班组安全检查由班组长组织有关人员对当班安全生产状况定期检查。
目的在于发现和处理各种隐患及违章行为，确保安全生产。
2、班组安全检查必须按照本单位的规定和要求，按照每班生产工作中人的不安全行为、物的不安全状态和环境的变化规律安排检查时间，落实本单位的各项安全检查等管理制度。
要特别注意检修设备、恢复生产和节假日期间的安全检查。
3、班组安全检查必须全面查找物的不安全状态、人的不安全行为、环境的不安全因素以及管理上的漏洞。
4、班组安全检查形式应根据实际需要确定。
可按人员分为自检、互检、专人检查，也可按时间分为班前、班中、班后检查或季节性检查、节日检查等。
5、班组安全检查必须对照工程质量、文明生产标准、精细化管理标准等相关的标准要求严格进行。
6、对检查中发现的隐患，班组长亲自组织及时整改。
班组不能整改的，必须按规定向上级和有关部门报告。
7、对于在以下方面做出贡献的员工应给予奖励。
（1）认真执行安全生产责任制和各项规程措施，长期实现安全生产的。
（2）敢于制止“三违”行为，并帮助后进人员取得明显进步的。