集团公司职能部门设置与职责分工
集团公司职能部门设置与职责分工
某集团有限公司职能部门设置与职责分工根据××集团有限公司党的建设、改革发展、经营管理和企业管控工作需要，按照“合理分工、界限清晰、责权统一、协调高效”的原则，经集团公司党委会、总经理办公会研究，集团总部共设16个职能部门，具体为：办公厅（党委办公室、外事办公室）、法律风控部、投资管理部、企业发展部、人事部（党委组织部）、财务部（资金管理中心）、科学技术部、矿产勘查部、战略规划部、审计部、安全生产监督管理部（质量环保部）、信息中心、党群工作部（直属机关党委、集团团委）、巡视工作办公室、纪检监察室、工会。
各部门内设机构与主要职责分工如下：一、办公厅（党委办公室、外事办公室）主要职能：负责集团公司行政后勤、安全保卫、信访维稳工作，负责公司领导重要活动安排、重要会议记录与督办、日常服务保障工作，负责集团公司重要会议、活动组织，负责集团公司公文印制、收发、流转、归档管理及保密工作，负责对外宣传与品牌推广，负责外事及翻译工作。
处室设置：办公厅（党委办公室、外事办公室）下设行政处、文秘处、外事处。
各处室具体职责如下：(一)行政处1.行政管理与保障- 制订集团总部行政管理规章制度，编制集团领导、部门预算并负责实施- 集团总部企业负责人及集团公司二级企业负责人履职待遇业务支出相关管理- 集团总部固定资产管理- 集团总部物资采购及管理- 集团总部车辆管理和用车安排- 集团总部与出资企业公车改革方案实施与管理- 集团总部计划生育工作- 集团总部员工健康体检的组织和安排，医疗费用报销管理- 集团总部房产管理- 办公室绿化- 集团总部报刊杂志订阅- 工作所需相关证件、办公用品管理- 其他行政相关工作2.接待- 公司重大活动及会议后勤服务- 来访客人住宿、用餐、车辆安排3.安全保卫- 负责集团公司安全保卫、人防工作4.信访维稳工作- 负责集团公司维稳信访工作(二)文秘处1.秘书、文秘- 集团公司领导的重要活动安排与日常服务保障- 集团公司工作会议、研讨会议等大型会议的筹备与组织实施；公司领导日常会议安排- 集团公司党委会、总经理办公会会议记录- 集团公司党委会、总经理办公会会议决定事项的督促办理- 起草集团公司领导综合性工作报告及重要讲话材料- 审核以集团公司党委、集团公司名义拟发、呈报的文稿2.公文管理- 制订集团公司公文管理办法- 接收中央及国家部委及外部单位来文- 制发以集团公司党委、集团公司名义下发的公文- 各类公文的流转- 集团公司党委章和集团公司公章管理- 机要文件的交换- 相关文件的清退、销毁3.档案管理- 制订集团公司档案管理办法、进行文书档案集中统一管理- 集团公司文书档案的收集、整理、归档、利用4.企业宣传- 参与企业文化建设- 集团公司整体品牌的推广及管理，指导出资企业的品牌建设- 企业内外宣传- 集团总部展厅的管理、更新及维护- 起草、审核集团公司对外宣传资料- 新闻媒体的联络沟通- 组织实施或协助对外大型主题宣传、会展活动- 集团公司音像资料的管理与利用- 设计制作集团公司画册等宣传品5.信息报送- 集团公司重大信息的搜集、整理、上报6.保密- 集团公司保密办法的制订、实施、督促、检查- 集团公司保密工作的宣传教育(三)外事处1.外事管理- 制订集团外事管理规章制度及跟踪实施- 集团出国团组任务审批及相应事项申办与管理- 集团外事教育与管理- 开展国际交流与合作，负责集团公司及出资企业来访团组邀请2.翻译- 集团公司重要活动的翻译工作、重要文本笔译工作- 集团公司重要外事活动的组织与执行二、法律风控部主要职能：负责法治工作体系建设、三项法律审核和授权委托管理、法律中介机构的管理、普法宣传教育，为公司重大决策提供法律支持与服务，负责法律纠纷案件的处理与管理，负责全面风险管理体系建设。
集团公司职能部门设置与职责分工
集团公司职能部门设置与职责分工集团公司一般会设立以下职能部门和明确的职责分工：
1. 行政部门：负责公司内部办公环境、设施和设备的管理，以及行政事务、人员招聘、员工福利和劳动关系管理等。
2. 人力资源部门：负责公司的人员招聘、员工培训和绩效考核、薪酬福利管理、员工关系和员工离职管理等。
3. 财务部门：负责公司的财务管理和会计核算工作，包括财务预算和资金管理、成本控制、财务报表和税务申报等。
4. 销售与市场部门：负责公司产品或服务的销售和市场推广工作，包括市场调研、客户开发、销售策略制定、销售团队管理等。
5. 技术研发部门：负责公司产品或服务的研发和创新工作，包括技术规划、产品设计与开发、质量控制等。
6. 生产与运营部门：负责公司生产或服务的实际运作，包括生产计划和物料管理、生产流程优化、生产设备维护和安全管理等。
7. 品牌与公关部门：负责公司品牌形象的塑造和公众关系的管理，包括市场推广、品牌宣传、媒体关系、公关活动组织等。
8. 法务部门：负责公司的法律事务和合规管理，包括合同审查、法律咨询、知识产权保护、纠纷处理等。
除了以上常见的部门和职责，不同的集团公司可能会根据行业特点和组织需求设置其他特定的部门，以便更好地实现公司战略目标。
关于公司职能组织机构设置和职责分工的通知
关于公司职能组织机构设置和职责分工的通知尊敬的员工们：为了更好地优化公司内部的管理以及提高工作效率，我司决定对公司的职能组织机构设置和职责分工进行一次全面的调整和规范。
通过这次调整，我们将更好地发挥各个部门的作用，提高内部协作，为公司的发展奠定更加坚实的基础。
现将调整方案告知如下：一、组织机构设置1.总经办：负责公司的总体管理和决策工作，包括制定公司的发展战略和目标，指导各部门的工作，并对公司整体的运营状况负责。
2.行政部：负责公司的行政管理工作，包括办公设施的管理和维护、人力资源的招聘与管理、员工福利的发放等。
3.财务部：负责公司的财务管理工作，包括财务预算、资金管理、财务分析和报告等，同时配合行政部门对公司的经济状况进行监督和管理。
4.市场部：负责公司产品和服务的市场推广工作，包括市场调研、市场营销策划以及客户关系的维护等。
5.销售部：负责公司产品和服务的销售工作，包括销售目标的制定、销售策略的制定以及销售团队的管理等。
6.研发部：负责公司产品和服务的研发工作，包括产品设计、技术研究和开发以及产品质量的监控和改进。
7.生产部：负责公司产品的生产和制造工作，包括生产计划的制定、生产设备的管理以及生产过程的监控和控制。
二、职责分工1.总经办：负责全面领导公司的工作，制定公司的发展战略和目标，并确保各部门之间的协调和合作，管理公司的运营状况。
2.行政部：负责公司的行政管理工作，包括办公设施的管理和维护、人力资源的招聘与管理、员工福利的发放等，保障公司的正常运营。
3.财务部：负责公司的财务管理工作，包括财务预算、资金管理、财务分析和报告等，为公司的决策提供准确的财务数据。
4.市场部：负责公司产品和服务的市场推广工作，包括市场调研、市场营销策划以及客户关系的维护等，保证公司的产品能够得到广泛的市场认可。
5.销售部：负责公司产品和服务的销售工作，包括销售目标的制定、销售策略的制定以及销售团队的管理等，为公司的盈利贡献做出努力。
集团公司职能部门设置与职责分工
集团公司职能部门设置与职责分工在一个集团公司中，常见的职能部门包括人力资源部、财务部、行政部、市场营销部、研发部、生产部等。
不同的公司可能会有不同的职能部门设置，以下是一般常见的职能部门设置与职责分工：
1. 人力资源部：负责员工招聘、培训与发展、绩效管理、员工关系等工作。
2. 财务部：负责资金管理、财务报表编制与分析、预算管理、审计等工作。
3. 行政部：负责公司行政管理、办公设施管理、办公用品采购、保安管理等工作。
4. 市场营销部：负责市场调研、产品定位与推广、销售渠道管理、客户关系管理等工作。
5. 研发部：负责产品研发与设计、技术创新、产品测试与质量管理等工作。
6. 生产部：负责生产计划与调度、生产设备管理、生产安全与质量管理等工作。
7. 法律与合规部：负责公司法律事务、合同管理、知识产权保护、风险管理等工作。
8. 采购与供应链部：负责物料采购、供应商管理、供应链管理、库存管理等工作。
9. IT部门：负责公司信息技术建设、网络维护与安全、系统开发与运维等工作。
以上是一些常见的职能部门设置与职责分工，具体还会根据公司的规模、行业特点和战略目标等因素进行调整。
不同公司可能会有部门名称和职责的差异，但一般来说，职能部门的设置是为了分工合作，协同推动公司的各项工作顺利进行。
集团公司职能部门设置与职责分工范文（二篇）
集团公司职能部门设置与职责分工范文一、人力资源部门人力资源部门是集团公司中非常重要的一个职能部门，主要负责公司内部的人才招聘、培训与发展、绩效评估、薪酬与福利管理等工作。
其职责包括：1. 人员招聘与选拔：负责根据公司所需岗位要求，进行人才招聘与选拔工作，制定招聘渠道，开展面试、筛选与推荐工作，保证公司能够招聘到合适的人才。
2. 培训与发展：制定培训计划，组织新员工入职培训和不同岗位的职业发展培训，提升员工专业素质和工作能力。
3. 绩效评估：制定绩效考核制度，建立绩效指标与评价体系，定期评估员工工作表现，推行绩效激励机制，提高员工的工作积极性与满意度。
4. 薪酬与福利管理：负责制定公司的薪酬政策与福利制度，包括基本工资、奖金、福利待遇等，确保公司的薪酬体系能够吸引和留住优秀人才。
二、财务部门财务部门是集团公司的核心部门之一，主要负责公司资金管理、财务分析与预测、税务申报等工作。
其职责包括：1. 资金管理：负责公司资金的日常管理工作，包括资金流动情况的监控、资金调度与使用的管理、贷款与融资的协调等，保证公司资金的安全与稳定。
2. 财务分析与预测：根据公司的财务数据，进行财务分析与预测，评估公司经营状况与风险，提供决策参考和改进意见。
3. 税务申报：负责公司的税务筹划与申报工作，确保公司依法纳税并享受相应的税务优惠政策。
4. 资产管理：管理公司的固定资产与流动资产，制定资产使用与开发的策略，确保资产的安全与增值。
三、市场营销部门市场营销部门是集团公司中非常重要的一个职能部门，主要负责公司产品与服务的市场推广与销售工作。
其职责包括：1. 市场调研与分析：负责对市场进行调研与分析，了解市场需求、竞争对手动态及市场趋势，为公司产品定位和营销战略提供数据依据。
2. 产品策划与推广：制定产品策划方针与推广策略，包括产品定价、促销活动、渠道建设等，提高产品的市场占有率与销售额。
3. 销售管理与支持：制定销售目标与销售计划，建立有效的销售团队与渠道管理机制，提供销售支持与培训，监控销售业绩，推动销售工作的顺利进行。
2023年集团公司职能部门设置与职责分工
2023年集团公司职能部门设置与职责分工____年集团公司职能部门设置与职责分工可分为以下几个方面：1. 人力资源部门：负责公司员工招聘、人事管理、薪酬福利制度、培训发展、绩效考核等工作。
其职责包括：- 招聘和选拔：负责根据公司需求制定人员需求计划、编制招聘方案，进行人才招聘和选拔工作。
- 培训发展：制定公司培训计划、培训评估和绩效考评制度，负责员工培训发展工作，提升员工综合素质和技能水平。
- 绩效管理：制定绩效考核制度，实施绩效管理，激励员工提高绩效，推动组织发展。
- 薪酬福利：负责制定公司薪酬福利制度和奖惩机制，确保薪酬福利合理、公平。
- 人事管理：负责员工档案管理、人事政策管理、劳动关系协商和处理员工纠纷等工作。
2. 财务部门：负责公司财务规划、会计核算、财务管理等工作。
其职责包括：- 财务规划：制定公司财务目标、财务计划和预算，进行财务分析和决策支持。
- 会计核算：负责公司会计核算和报表编制，确保财务数据真实准确。
- 资金管理：负责公司资金计划、筹资、运营和风险管理，提高资金使用效益。
- 税务管理：负责公司合规纳税和税务筹划工作，确保遵守税法法规。
- 财务风险管理：负责公司财务风险的预警、分析和控制，提供风险管理建议。
3. 营销部门：负责公司市场营销策划和推广工作。
其职责包括：- 市场调研：负责市场调研、竞争分析和消费者行为研究，为市场定位和产品策划提供数据支持。
- 品牌管理：负责公司品牌战略制定、品牌推广和品牌管理，提升品牌知名度和影响力。
- 销售管理：负责销售渠道建设、销售计划制定和销售绩效管理，实现销售目标。
- 产品策划：负责产品设计、定价、上市和售后服务，满足市场需求，提高产品竞争力。
- 广告宣传：负责制定广告宣传计划、媒体购买和公关活动，提高公司形象和产品知名度。
4. 研发部门：负责公司产品研发和技术创新。
其职责包括：- 技术研究：负责技术前沿动态研究和技术路线规划，促进技术创新和产品升级。
集团公司职能部门设置与职责分工
集团公司职能部门设置与职责分工
集团公司的职能部门设置和职责分工可以根据公司规模、业务特点和战略目标来确定。
以下是一些常见的职能部门以及其职责分工：
1. 人力资源部门：负责人事招聘、员工培训和发展、薪酬福利管理、绩效评估和员工关系管理等。
2. 财务部门：负责财务管理、会计核算、预算控制、资金管理和风险管理等。
3. 市场营销部门：负责市场调研、品牌推广、产品开发和销售策略制定等。
4. 销售部门：负责销售目标设定、销售业绩管理、客户关系管理和渠道管理等。
5. 研发部门：负责新产品研发、技术创新、产品设计和质量控制等。
6. 采购部门：负责原材料和设备采购、供应商管理和成本控制等。
7. 运营管理部门：负责生产运营管理、生产计划安排、库存管理和物流配送等。
8. 法务部门：负责法律事务处理、合同管理、知识产权保护和风险防控等。
9. IT部门：负责信息技术的应用和支持，包括网络管理、系统开发和数据安全管理等。
10. 对外关系部门：负责政府关系管理、媒体关系维护和公共事务处理等。
此外，根据不同行业和公司特点，还可以设立其他职能部门，如供应链管理部门、品质管理部门、企业形象部门等。
最重要的是，不同职能部门之间应该协调合作，共同为实现公司的战略目标而努力。
2023年集团公司职能部门设置与职责分工
2023年集团公司职能部门设置与职责分工2023年的集团公司职能部门设置与职责分工可以根据不同行业和公司的特点来进行具体的安排和调整。
以下是一个典型的集团公司职能部门设置与职责分工的建议：一、总经理室/CEO办公室总经理室是整个公司的核心决策和管理层，负责规划公司的战略目标和发展方向，制定公司的发展计划，监督各部门的工作执行情况，并向董事会汇报和述职。
职责分工：- 总经理：负责整个公司的全面管理和决策，领导和指导各部门的工作。
- 总经理助理：协助总经理处理公司日常事务，负责与各部门的协调沟通，支持总经理的决策和管理工作。
二、财务部财务部是负责公司财务管理的部门，负责公司的财务规划、资金管理、会计核算、财务分析和报表编制等工作。
职责分工：- 财务总监：负责财务部的总体管理和决策，监督公司财务运营情况。
- 财务经理：负责公司的资金管理和预算控制，参与公司重要决策的财务分析。
- 会计主管：负责公司的日常会计核算和财务报表的编制，确保财务数据的准确和及时性。
三、人力资源部人力资源部是负责公司人力资源管理的部门，负责员工的招聘、培训、绩效考核和薪酬福利管理等工作。
职责分工：- 人力资源总监：负责人力资源部的总体管理和决策，制定人力资源策略和政策。
- 人力资源经理：负责员工的招聘和培训，制定和实施员工绩效考核和薪酬福利方案。
- 员工关系主管：负责员工的福利管理、劳动合同管理和员工关系的维护。
四、市场部市场部是负责公司市场营销活动的部门，负责市场调研、产品定位、市场推广和销售渠道管理等工作。
职责分工：- 市场总监：负责市场部的总体管理和决策，制定市场营销策略和推广计划。
- 市场经理：负责市场调研和产品定位，制定市场推广方案和销售计划。
- 销售经理：负责销售团队的管理和销售目标的实现，与客户进行销售洽谈和业务合作。
五、研发部研发部是负责公司产品研发和创新的部门，负责产品设计、技术开发和质量控制等工作。
职责分工：- 研发总监：负责研发部的总体管理和决策，制定研发方向和目标。
集团公司组织架构及部门职责
集团公司组织架构及部门职责集团公司的组织架构和部门职责是公司运营的重要基础，因此需要遵循一些基本原则来进行设计。
这些原则包括任务目标原则、分工协作原则、精干高效原则、指挥统一原则、有效幅度原则、集分权原则、稳定与适应原则以及责权利结合原则。
集团总部是公司的核心部门，其组织结构图包括董事会、股东会、监事会、总经办、财务部、资本运营部、企业发展部和企业管理部。
股东会是公司的最高权利机构，由全体股东组成，对公司重大事项进行决策。
董事会主要负责公司的经营决策和高层管理人员的聘用等方面重大决策。
监事会对股东大会负责，维护公司及股东的合法权益。
除了高级管理层，公司部门设置也非常重要。
目前暂定的部门包括总经办、财务部、资本运营部、企业发展部和企业管理部。
这些部门的职责是相互关联的，共同为公司的发展提供支持。
总经办是集团内部承上启下的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持集团公司工作正常运转的中枢。
其主要职责包括协助集团领导控制和协调各部门经营管理、对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查、促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理、协助集团领导处理外部公共关系等。
总的来说，集团公司的组织架构和部门职责需要遵循一些基本原则，以保持公司的高效运转和发展。
每个部门都有其特定的职责和作用，相互关联，共同为公司的发展提供支持。
5、我们致力于开展精神文明建设，扶植和引导集团企业文化的形成和发展。
我们希望营造浓厚的人文关怀氛围，实现集团商业活动和社会责任承担的共赢。
6、我们将发现优秀人才，并跟踪他们的发展，为他们提供锻炼和培养的机会。
7、我们负责发现和跟踪潜在的发展新方向、新业务和新项目，并进行前期的考察和研究。
8、我们负责管理会议、文秘、档案、办公自动化、政务、、保密、保卫、对外接待、资产管理等其他行政和后勤事务。
9、我们将草拟统计工作计划、总结、报告等行政文件，收集、整理、上报统计政务信息、大事记以及维护集团网站等。
小米集团2023年组织职能与部门分工
小米集团2023年组织职能与部门分工1. 引言本文档旨在概述小米集团在2023年的组织职能与部门分工。
通过明确各职能和部门的职责，小米集团将能够更好地实现其目标并提供卓越的产品和服务。
2. 高层组织结构小米集团的高层组织结构将包括以下职能和部门：2.1. 首席执行官办公室首席执行官办公室负责制定和执行公司的战略计划，并确保公司在市场竞争中的领先地位。
该办公室将包括首席执行官、首席运营官和首席财务官。
2.2. 产品与技术部门产品与技术部门负责研发和设计小米集团的产品线，并确保其技术领先性。
该部门将包括产品研发团队、设计团队和技术团队。
2.3. 销售与市场部门销售与市场部门负责推广和销售小米集团的产品，并在市场中建立品牌影响力。
该部门将包括销售团队、市场营销团队和品牌推广团队。
2.4. 运营与供应链部门运营与供应链部门负责管理小米集团的生产和供应链，确保产品的高质量和及时交付。
该部门将包括生产团队、采购团队和物流团队。
2.5. 人力资源部门人力资源部门负责招聘、培训和管理小米集团的员工，并提供员工福利和绩效管理。
该部门将包括人力资源团队和员工关系团队。
2.6. 财务与法务部门财务与法务部门负责小米集团的财务管理和法律事务，确保公司的合规性和财务健康。
该部门将包括财务团队和法务团队。
3. 部门间协作各个部门之间将密切合作，共同实现公司的目标。
他们将进行定期会议和沟通，以确保信息的流动和协调的执行。
部门间的协作将通过以下方式实现：- 跨部门项目小组的成立，以推动具有战略性的项目；- 定期的部门间沟通会议，以解决问题和分享最佳实践；- 跨部门培训和知识分享活动，以提高团队间的合作和理解。
4. 结论小米集团在2023年的组织职能与部门分工将有助于实现公司的战略目标，并为客户提供卓越的产品和服务。
通过高效的部门间协作和明确的职责分工，小米集团将能够在市场竞争中保持领先地位，并取得可持续的发展。
集团公司职能部门设置与职责分工范本
集团公司职能部门设置与职责分工范本1. 人力资源部门：- 负责员工招聘、培训和福利管理；- 管理员工绩效评估和职业发展；- 维护公司员工关系和员工福利待遇；- 制定公司的人力资源管理政策和制度。
2. 财务部门：- 负责公司财务管理和财务报告；- 制定和执行公司财务策略和预算；- 负责财务风险管理和内部控制；- 进行财务分析和预测，提供决策支持。
3. 营销部门：- 研究市场需求和竞争情况，制定市场营销策略；- 开展市场推广和销售活动，提高品牌知名度和产品销售额；- 管理客户关系，维护和拓展客户群；- 监测市场动态和消费者行为，提供市场趋势和竞争分析报告。
4. 研发部门：- 开展新产品研发和技术创新，提供技术支持和解决方案；- 负责产品设计、原型制作和产品测试；- 管理知识产权和专利申请；- 跟踪技术发展趋势，提供技术咨询和竞争分析。
5. 战略规划部门：- 分析行业发展趋势和竞争态势，制定公司发展战略；- 负责公司战略规划和业务拓展计划；- 开展市场调研和竞争分析，提供决策支持；- 监测公司业绩和目标实现情况，提出业务优化建议。
6. 技术支持部门：- 提供现场或远程技术支持，解决客户问题；- 负责产品安装、配置和维护；- 提供培训和技术知识分享，提高用户技术能力；- 对客户需求和问题进行记录和分析，提供改进方案。
7. 市场策划部门：- 制定公司市场推广计划和营销活动方案；- 策划和组织各类市场宣传活动；- 制作市场营销材料和广告宣传物料；- 负责市场推广效果评估和分析。
以上是一些常见的集团公司职能部门设置与职责分工范本，具体的设置和职责分工应根据公司的具体情况和业务需求进行调整。
集团公司职能部门设置与职责分工范文（3篇）
集团公司职能部门设置与职责分工范文为了有效地推动公司的运营和发展，集团公司通常会设置各种职能部门，并将不同的职责和任务分配给各个部门。
以下是一个集团公司职能部门设置与职责分工的范文：一、人力资源部门（Human Resources Department）职责分工：1. 招聘和选拔新员工，制定并执行招聘策略，参与面试和评估过程。
2. 设计和实施员工培训计划，确保员工具备所需的技能和知识。
3. 管理员工薪酬和福利制度，确保薪酬合理与公平。
4. 维护员工关系，解决员工的问题和抱怨，促进团队合作和员工满意度。
二、财务部门（Finance Department）职责分工：1. 管理公司的财务活动，包括制定预算、管理现金流以及管理公司的收支。
2. 监督财务记录和报告，确保财务信息的准确性和及时性。
3. 协助其他部门制定和监督财务目标，提供财务分析和建议。
4. 管理公司的税务事务，确保遵守国家和地方的税法要求。
三、市场营销部门（Marketing Department）职责分工：1. 进行市场研究和分析，了解市场趋势和竞争对手。
2. 制定并执行市场营销策略，包括广告宣传、促销活动等。
3. 管理产品开发和品牌推广，监督新产品的上市和市场推广。
4. 维护客户关系，与客户保持良好的沟通和合作。
四、运营管理部门（Operations Management Department）职责分工：1. 管理公司的生产和供应链，确保产品的及时交付和质量控制。
2. 设计和优化产品生产流程，提高生产效率和成本控制。
3. 监督公司的设备维护和安全管理，确保生产设施和员工的安全。
4. 处理客户投诉和售后服务，确保客户满意度和品牌形象。
以上只是一个简单的集团公司职能部门设置与职责分工的范例，实际情况可能因公司规模、行业和战略等因素而有所差异。
在设置部门和分工时，应根据公司的实际需求和发展目标来制定最适合的组织结构和职责分配。
集团公司职能部门设置与职责分工范文（2）以下是一个集团公司常见的职能部门设置与职责分工范本：1. 人力资源部门- 职责：招聘与人才管理、绩效评估与奖励、培训与发展、员工关系管理、薪酬与福利管理、人力资源政策制定等。
集团公司职能部门设置与职责分工范文
集团公司职能部门设置与职责分工范文一、人力资源部门：职责：人力资源部门负责招聘、培训、绩效管理、薪酬和福利管理、员工关系和劳动法律事务等工作。
具体职责包括但不限于：1. 制定并执行招聘计划，负责招聘流程的管理和监督；2. 设计并实施员工培训计划；3. 管理企业绩效管理体系，包括设定绩效指标、考核员工绩效、激励和奖励管理等；4. 负责制定和执行企业的薪酬和福利政策；5. 维护和管理员工关系，解决员工纠纷和不满；6. 负责劳动法律事务的咨询和处理。
二、财务部门：职责：财务部门负责公司财务管理和资金运营。
具体职责包括但不限于：1. 编制和管理公司的预算和财务计划；2. 管理和监控公司的资金流动和现金流；3. 管理和核算公司的财务数据，包括财务报表、成本核算等；4. 负责公司的税务筹划和税务申报；5. 设计并执行公司的内部控制制度，确保财务风险的控制和管理；6. 协助管理层进行经营决策，提供财务数据和分析支持。
三、市场营销部门：职责：市场营销部门负责公司产品和品牌的推广和销售。
具体职责包括但不限于：1. 研究和分析市场需求和竞争情况，制定市场营销策略；2. 策划和组织产品推广活动，包括广告、促销等；3. 开拓和管理销售渠道，与渠道商进行合作；4. 负责市场调研和消费者行为分析；5. 根据市场需求和竞争情况，调整和优化产品定位和销售策略；6. 监控和分析市场销售数据，提供市场趋势和竞争情报。
四、研发部门：职责：研发部门负责公司产品的研发和创新。
具体职责包括但不限于：1. 研发新产品和技术方案，提升公司的产品竞争力；2. 管理和优化产品开发流程，确保研发项目的顺利进行；3. 进行技术研究和开发，提升公司的技术实力；4. 与市场营销部门和生产部门密切合作，推进新产品的上市；5. 跟踪行业动态和技术发展趋势，提供技术支持和建议；6. 管理和保护公司的知识产权。
五、生产部门：职责：生产部门负责产品的生产和制造。
具体职责包括但不限于：1. 制定和执行生产计划，确保产品按时交付；2. 管理和调度生产资源，包括人力、设备、材料等；3. 管理和优化生产工艺和流程，提高生产效率和质量；4. 负责生产现场的安全和环境管理；5. 与研发部门和市场营销部门密切合作，提供生产技术支持和改进建议；6. 管理和优化供应链，确保原材料和零部件的供应。
集团公司职能部门设置与职责分工范文
集团公司职能部门设置与职责分工范文根据不同的集团公司规模和业务领域，职能部门设置和职责分工会有所不同。
以下是一个常见的集团公司职能部门设置与职责分工范例：
1. 人力资源部门
- 负责招聘、选用和培养公司员工
- 管理员工薪资、福利和绩效评估
- 制定和执行人力资源政策和流程
- 维护员工关系，解决劳动纠纷
2. 财务部门
- 进行公司财务规划和预算
- 编制财务报表和财务分析
- 管理现金流和资金预测
- 进行企业税务筹划和报税
3. 销售与市场部门
- 制定公司销售和市场策略
- 进行市场调研和竞争分析
- 开发新客户和拓展销售渠道
- 维护客户关系和促进销售业绩
4. 研发与技术部门
- 进行产品研发和技术创新
- 管理知识产权和专利申请
- 技术支持和解决产品质量问题
- 与供应商和合作伙伴合作，推进技术合作
5. 管理运营部门
- 管理公司运营流程和项目
- 确保公司运营的高效性和稳定性
- 监督供应链管理和物流运作
- 管理企业风险和危机处理
6. 法务与合规部门
- 管理公司法律事务和合规事宜
- 起草和审核合同和法律文件
- 预防和解决法律风险和纠纷
- 管理公司的知识产权和商标注册
7. 内部审计部门
- 进行公司内部审计和风险评估
- 监督公司制度和流程的合规性
- 发现和预防公司的内部欺诈行为
- 提出内部控制和运营改进建议
以上仅是一个常见的集团公司职能部门设置与职责分工的范例，实际情况可能有所不同，需要根据公司具体情况进行调整。
集团公司职能部门设置与职责分工范本
集团公司职能部门设置与职责分工范本一、人力资源部门1. 职责：负责集团公司的人力资源管理工作，包括员工招聘与选用、薪酬福利、绩效管理、培训与发展等方面的工作。
2. 职能：a. 招聘与选用：负责组织招聘工作，筛选并录用符合公司要求的人才。
b. 薪酬福利：制定薪资及福利政策，负责员工薪酬核算、发放及福利管理。
c. 绩效管理：建立绩效考核制度，评估员工工作绩效，并提出薪酬调整建议。
d. 培训与发展：设计和组织内部培训项目，帮助员工提升工作技能和职业素质。
二、财务部门1. 职责：负责集团公司的财务管理工作，包括会计核算、财务报告、财务分析以及资金管理等方面的工作。
2. 职能：a. 会计核算：负责公司的日常会计核算工作，包括账务处理、票据审批等。
b. 财务报告：编制财务报表，提供企业经营状况和盈利能力的信息。
c. 财务分析：对公司的财务数据进行分析，提供相应的经营决策依据。
d. 资金管理：负责公司资金的收付处理，预测和管理公司的资金流动。
三、市场营销部门1. 职责：负责集团公司的市场调研、产品开发与推广、销售管理等工作，以实现公司业务目标。
2. 职能：a. 市场调研：进行市场调研，了解消费者需求和市场竞争情况，为公司定位和战略决策提供依据。
b. 产品开发与推广：负责产品开发过程中的市场需求分析、定价策略制定以及市场推广策划等工作。
c. 销售管理：组织和管理销售团队，与客户建立良好的关系，推动销售目标的实现。
四、研发技术部门1. 职责：负责集团公司的产品研发与技术支持，为公司的产品升级改进和新产品开发提供技术支持。
2. 职能：a. 产品研发：负责公司产品的研发工作，进行技术可行性研究与实施、产品测试等工作。
b. 技术支持：为公司产品的销售和使用提供技术支持和培训。
c. 创新与改进：积极参与产品创新与改进，提出技术改进建议，不断提高产品竞争力。
五、运营管理部门1. 职责：负责集团公司内部运营管理工作，包括生产调度、供应链管理、物流配送、品质控制等。
集团公司职能部门设置与职责分工
某集团有限公司职能部门设置与职责分工根据××集团有限公司党的建设、改革发展、经营管理和企业管控工作需要，按照“合理分工、界限清晰、责权统一、协调高效”的原则，经集团公司党委会、总经理办公会研究，集团总部共设16个职能部门，具体为：办公厅（党委办公室、外事办公室）、法律风控部、投资管理部、企业发展部、人事部（党委组织部）、财务部（资金管理中心）、科学技术部、矿产勘查部、战略规划部、审计部、安全生产监督管理部（质量环保部）、信息中心、党群工作部（直属机关党委、集团团委）、巡视工作办公室、纪检监察室、工会。
各部门内设机构与主要职责分工如下：一、办公厅（党委办公室、外事办公室）主要职能：负责集团公司行政后勤、安全保卫、信访维稳工作，负责公司领导重要活动安排、重要会议记录与督办、日常服务保障工作，负责集团公司重要会议、活动组织，负责集团公司公文印制、收发、流转、归档管理及保密工作，负责对外宣传与品牌推广，负责外事及翻译工作。
处室设置：办公厅（党委办公室、外事办公室）下设行政处、文秘处、外事处。
各处室具体职责如下：(一)行政处1.行政管理与保障- 制订集团总部行政管理规章制度，编制集团领导、部门预算并负责实施- 集团总部企业负责人及集团公司二级企业负责人履职待遇业务支出相关管理- 集团总部固定资产管理- 集团总部物资采购及管理- 集团总部车辆管理和用车安排- 集团总部与出资企业公车改革方案实施与管理- 集团总部计划生育工作- 集团总部员工健康体检的组织和安排，医疗费用报销管理- 集团总部房产管理- 办公室绿化- 集团总部报刊杂志订阅- 工作所需相关证件、办公用品管理- 其他行政相关工作2.接待- 公司重大活动及会议后勤服务- 来访客人住宿、用餐、车辆安排3.安全保卫- 负责集团公司安全保卫、人防工作4.信访维稳工作- 负责集团公司维稳信访工作(二)文秘处1.秘书、文秘- 集团公司领导的重要活动安排与日常服务保障- 集团公司工作会议、研讨会议等大型会议的筹备与组织实施；公司领导日常会议安排- 集团公司党委会、总经理办公会会议记录- 集团公司党委会、总经理办公会会议决定事项的督促办理- 起草集团公司领导综合性工作报告及重要讲话材料- 审核以集团公司党委、集团公司名义拟发、呈报的文稿2.公文管理- 制订集团公司公文管理办法- 接收中央及国家部委及外部单位来文- 制发以集团公司党委、集团公司名义下发的公文- 各类公文的流转- 集团公司党委章和集团公司公章管理- 机要文件的交换- 相关文件的清退、销毁3.档案管理- 制订集团公司档案管理办法、进行文书档案集中统一管理- 集团公司文书档案的收集、整理、归档、利用4.企业宣传- 参与企业文化建设- 集团公司整体品牌的推广及管理，指导出资企业的品牌建设- 企业内外宣传- 集团总部展厅的管理、更新及维护- 起草、审核集团公司对外宣传资料- 新闻媒体的联络沟通- 组织实施或协助对外大型主题宣传、会展活动- 集团公司音像资料的管理与利用- 设计制作集团公司画册等宣传品5.信息报送- 集团公司重大信息的搜集、整理、上报6.保密- 集团公司保密办法的制订、实施、督促、检查- 集团公司保密工作的宣传教育(三)外事处1.外事管理- 制订集团外事管理规章制度及跟踪实施- 集团出国团组任务审批及相应事项申办与管理- 集团外事教育与管理- 开展国际交流与合作，负责集团公司及出资企业来访团组邀请2.翻译- 集团公司重要活动的翻译工作、重要文本笔译工作- 集团公司重要外事活动的组织与执行二、法律风控部主要职能：负责法治工作体系建设、三项法律审核和授权委托管理、法律中介机构的管理、普法宣传教育，为公司重大决策提供法律支持与服务，负责法律纠纷案件的处理与管理，负责全面风险管理体系建设。
集团公司职能部门设置与职责分工
集团公司职能部门设置与职责分工集团公司通常由许多职能部门组成，每个部门都有其特定的职责和分工。
下面是一些常见的集团公司职能部门设置和职责分工的例子：1. 人力资源部门：人力资源部门负责招聘、培训、薪酬福利、绩效管理和员工关系管理等相关工作。
他们协助公司制定人力资源政策，确保公司的人力资源需求得到满足。
2. 财务部门：财务部门负责管理公司的财务活动和资金流动。
他们负责编制财务报表、预算规划、税务规划和内部控制等。
此外，他们也负责与银行和其他金融机构的合作，管理公司的资金，以满足运营和发展需求。
3. 营销部门：营销部门负责制定和实施公司的市场营销策略。
他们负责市场调研、产品定位、市场推广、广告宣传和销售渠道管理等工作。
目标是扩大市场份额、增加销售额和满足顾客需求。
4. 研发部门：研发部门负责新产品的研发和创新。
他们负责进行市场调研、分析竞争对手、制定产品开发计划和测试产品可行性。
目的是提供市场上独特、高质量的产品，以满足客户日益变化的需求。
5. 运营部门：运营部门负责确保公司的正常运作。
他们负责采购、物流、生产和供应链管理等。
他们要确保产品按时交付给客户，同时优化生产流程以提高效率和降低成本。
6. 技术部门：技术部门负责公司的信息技术和网络基础设施。
他们负责维护服务器、网络安全和数据备份。
他们还负责开发和维护公司的内部软件系统和网站，以提高工作效率和信息管理能力。
7. 法务部门：法务部门负责管理公司的法律事务和法律风险。
他们负责审核和起草合同、处理法律纠纷、监督知识产权保护和合规审查等。
他们与外部律师事务所合作，确保公司行为符合法律法规。
8. 市场部门：市场部门负责研究市场、竞争环境和顾客需求。
他们制定营销策略，提供市场推广方案和销售支持。
他们还负责品牌管理和市场传播。
9. 客户服务部门：客户服务部门负责提供满足顾客需求的高质量服务。
他们处理来自客户的询问、投诉和退货等事务。
他们还协助销售团队，提供产品信息和解决方案。
集团公司职能部门设置与职责分工
集团公司职能部门设置与职责分工集团公司职能部门的设置和职责分工可以根据不同公司的具体情况和业务需求来进行调整，以下是一般常见的集团公司职能部门设置与职责分工：1.人力资源部门：- 职责：负责制定和执行公司的人力资源政策，招聘和选拔员工，培训和发展员工，管理员工绩效和薪酬，处理员工关系和劳动法规等事宜。
- 职能：人力资源规划、招聘与选拔、培训与发展、绩效考核与薪酬、员工关系管理、劳动法规咨询等。
2.财务部门：- 职责：负责公司的财务管理和财务报告，编制和执行预算，管理资金流动，参与公司投资和融资决策，进行财务分析和风险评估。
- 职能：财务会计、财务报告与分析、预算管理、资金管理、投资与融资、风险评估等。
3.市场营销部门：- 职责：负责公司的市场开拓和市场营销策略制定，进行市场调研和竞争分析，开展产品推广和品牌建设，进行市场营销活动和销售管理。
- 职能：市场调研、竞争分析、市场营销策略、产品推广、品牌建设、销售管理等。
4.研发与技术部门：- 职责：负责公司的产品研发和创新，技术支持和解决方案提供，技术标准和质量控制，保持公司的技术竞争力和技术优势。
- 职能：产品研发、技术支持、解决方案提供、技术标准、质量控制等。
5.运营部门：- 职责：负责公司的日常运营管理，包括供应链管理和物流，生产计划和生产管理，库存控制和采购管理，保证公司的生产和交付能力。
- 职能：供应链管理、物流管理、生产计划、生产管理、库存控制、采购管理等。
6.法务部门：- 职责：负责公司的法律事务和合规管理，处理合同和纠纷，管理知识产权和商标注册，参与并监督公司的合规和风险管理。
- 职能：合同管理、纠纷处理、知识产权管理、合规管理、风险管理等。
以上是一般常见的集团公司职能部门设置与职责分工，根据不同公司的特点和业务需求，还可以设置其他的职能部门，如采购部门、 IT部门、市场研究部门等。
集团公司职能部门设置与职责分工模版
集团公司职能部门设置与职责分工模版【引言】集团公司职能部门设置与职责分工是组织结构设计的重要组成部分，它直接关系到公司内部的工作效率和协调性。
本文将详细介绍集团公司职能部门设置与职责分工的模板，旨在帮助公司管理层进行科学合理的组织结构设计，实现公司的高效运作。
【一、集团公司职能部门设置】1. 人力资源部- 职责：负责公司的人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等相关工作，确保公司人力资源的有效配置和优化。
- 下设：招聘与选聘部、员工发展部、薪酬福利部等。
2. 财务部- 职责：负责公司财务管理、核算、资金管理和财务报表分析，提供财务数据和决策支持，确保公司财务稳定和合规运营。
- 下设：会计部、税务部、预算部等。
3. 市场营销部- 职责：负责公司市场调研、品牌推广、销售管理和客户关系维护，制定市场营销策略和计划，推动公司销售业绩提升。
- 下设：市场调研部、品牌推广部、销售管理部等。
4. 研发与创新部- 职责：负责公司产品研发、技术创新和知识产权管理，推动公司技术升级和产品创新，提升公司的核心竞争力。
- 下设：研发部、创新部、知识产权部等。
5. 生产运营部- 职责：负责公司生产制造、供应链管理和生产效率提升，确保产品质量和交货期的达成，降低成本和提高运营效率。
- 下设：生产部、供应链管理部、质量管理部等。
6. 信息技术部- 职责：负责公司信息系统建设和运维、网络安全和数据管理，提供信息技术支持和服务，推动公司数字化转型和创新发展。
- 下设：信息系统部、网络安全部、数据管理部等。
7. 风险管理与合规部- 职责：负责公司风险管理和合规落地，建立健全的风险管理体系和内控体系，确保公司合规运营和风险控制。
- 下设：风险管理部、合规部、内控审计部等。
【二、职责分工模板】1. 部门总监/经理- 职责：负责部门整体管理和目标的达成，制定部门的发展战略和计划，协调各部门之间的合作，推动部门业务发展。
- 下属职位：项目经理、团队主管等。
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某集团有限公司职能部门设置与职责分工根据××集团有限公司党的建设、改革发展、经营管理和企业管控工作需要，按照“合理分工、界限清晰、责权统一、协调高效”的原则，经集团公司党委会、总经理办公会研究，集团总部共设16个职能部门，具体为：办公厅（党委办公室、外事办公室）、法律风控部、投资管理部、企业发展部、人事部（党委组织部）、财务部（资金管理中心）、科学技术部、矿产勘查部、战略规划部、审计部、安全生产监督管理部（质量环保部）、信息中心、党群工作部（直属机关党委、集团团委）、巡视工作办公室、纪检监察室、工会。
各部门内设机构与主要职责分工如下：一、办公厅（党委办公室、外事办公室）主要职能：负责集团公司行政后勤、安全保卫、信访维稳工作，负责公司领导重要活动安排、重要会议记录与督办、日常服务保障工作，负责集团公司重要会议、活动组织，负责集团公司公文印制、收发、流转、归档管理及保密工作，负责对外宣传与品牌推广，负责外事及翻译工作。
处室设置：办公厅（党委办公室、外事办公室）下设行政处、文秘处、外事处。
各处室具体职责如下：(一)行政处1.行政管理与保障- 制订集团总部行政管理规章制度，编制集团领导、部门预算并负责实施- 集团总部企业负责人及集团公司二级企业负责人履职待遇业务支出相关管理- 集团总部固定资产管理- 集团总部物资采购及管理- 集团总部车辆管理和用车安排- 集团总部与出资企业公车改革方案实施与管理- 集团总部计划生育工作- 集团总部员工健康体检的组织和安排，医疗费用报销管理- 集团总部房产管理- 办公室绿化- 集团总部报刊杂志订阅- 工作所需相关证件、办公用品管理- 其他行政相关工作2.接待- 公司重大活动及会议后勤服务- 来访客人住宿、用餐、车辆安排3.安全保卫- 负责集团公司安全保卫、人防工作4.信访维稳工作- 负责集团公司维稳信访工作(二)文秘处1.秘书、文秘- 集团公司领导的重要活动安排与日常服务保障- 集团公司工作会议、研讨会议等大型会议的筹备与组织实施；公司领导日常会议安排- 集团公司党委会、总经理办公会会议记录- 集团公司党委会、总经理办公会会议决定事项的督促办理- 起草集团公司领导综合性工作报告及重要讲话材料- 审核以集团公司党委、集团公司名义拟发、呈报的文稿2.公文管理- 制订集团公司公文管理办法- 接收中央及国家部委及外部单位来文- 制发以集团公司党委、集团公司名义下发的公文- 各类公文的流转- 集团公司党委章和集团公司公章管理- 机要文件的交换- 相关文件的清退、销毁3.档案管理- 制订集团公司档案管理办法、进行文书档案集中统一管理- 集团公司文书档案的收集、整理、归档、利用4.企业宣传- 参与企业文化建设- 集团公司整体品牌的推广及管理，指导出资企业的品牌建设- 企业内外宣传- 集团总部展厅的管理、更新及维护- 起草、审核集团公司对外宣传资料- 新闻媒体的联络沟通- 组织实施或协助对外大型主题宣传、会展活动- 集团公司音像资料的管理与利用- 设计制作集团公司画册等宣传品5.信息报送- 集团公司重大信息的搜集、整理、上报6.保密- 集团公司保密办法的制订、实施、督促、检查- 集团公司保密工作的宣传教育(三)外事处1.外事管理- 制订集团外事管理规章制度及跟踪实施- 集团出国团组任务审批及相应事项申办与管理- 集团外事教育与管理- 开展国际交流与合作，负责集团公司及出资企业来访团组邀请2.翻译- 集团公司重要活动的翻译工作、重要文本笔译工作- 集团公司重要外事活动的组织与执行二、法律风控部主要职能：负责法治工作体系建设、三项法律审核和授权委托管理、法律中介机构的管理、普法宣传教育，为公司重大决策提供法律支持与服务，负责法律纠纷案件的处理与管理，负责全面风险管理体系建设。
处室设置：法律风控部下设合同处、风控处。
各处室具体职责如下：（一）合同处1.三项法律审核和授权委托管理- 负责集团公司经济合同法律审核工作- 负责集团公司授权委托管理工作- 参与集团公司规章制度法律审核- 参与集团公司重要决策法律审核- 负责集团公司法律审核信息化建设- 负责集团公司合同文本库建设- 负责集团公司法律审核信息收集、档案管理工作- 负责出资企业法律审核工作的指导与监督2.专项法律事务工作- 负责上级国家机关专项法律工作的组织实施、报送等工作- 参与集团公司重大项目法律论证、尽职调查、合同谈判及合规经营法律风险防范工作- 协助出资企业开展重大项目法律咨询和服务工作- 负责集团公司注册商标管理3.法律中介机构管理- 负责选聘、监督、评价集团公司常年法律顾问,并组织律师开展日常法律服务工作- 负责选聘、监督、评价集团公司专项法律顾问，并组织律师开展专项法律服务工作- 负责集团公司外聘律师库建设4.法律支持与服务- 负责制订集团总部三项法律审核、专项法律服务等法律制度- 负责开展法律风险识别与评估，编制专项法律风险评估报告- 负责跟踪国内外法律环境变化，编制法律风险防范建议报告- 负责集团公司主要投资区域×别投资指引编制- 负责集团公司主要投资区域×别法律库建设（二）风控处1.全面风险管控- 研究建立集团公司全面风险管控体系并监督实施- 进行全面风险管理有效性评估，研究提出全面风险管理的改进方案- 指导、监督出资企业开展全面风险管理工作- 编写《集团公司风险管理年度报告》- 组织协调全面风险管理的日常工作2.法治工作体系建设- 负责组织制订全集团法治工作规划并实施- 负责推进出资企业总法律顾问制度建设- 负责推进出资企业法律事务机构建设- 负责推进出资企业三项法律审核制度建设- 负责全集团法律工作人员业务培训- 负责法律体系建设信息汇总、分析、上报- 负责各出资企业法治工作绩效考核- 负责组织集团公司法治工作会议- 负责定期向××国资委对口部门报送集团公司法治工作开展情况3.法律纠纷案件管理- 负责承办集团公司诉讼案件- 负责协调出资企业间的法律纠纷- 协助出资企业处理法律纠纷案件- 负责法律纠纷案件信息汇总、上报- 负责法律纠纷案件分析，提出法律风险防范建议4.普法宣传教育- 负责制订集团公司普法规划- 负责推进集团总部及出资企业的普法宣传教育工作- 负责报送与普法工作相关的汇报材料5.部门综合事务管理三、投资管理部主要职能：负责投资政策和环境研究工作，负责投资项目开发、投资并购，负责项目建设管理、竣工决算和验收管理，负责出资企业投资管理和监管，负责企业设立，负责投资计划与综合统计分析工作。
处室设置：投资管理部下设项目开发处、投资并购处、投资管理处、项目管理处。
各处室具体职责如下：（一）项目开发处1.投资环境研究- 组织对集团公司有投资意向××的政治、经济、法律、税收等方面政策的专题研究- 集团公司有投资意向××之间的政治、经济、外交等政策方面的研究- 国内相关区域的投资环境研究2.项目开发- 国内外项目信息和投资机会的收集、筛选、评估- 项目前期调研、尽职调查、（预）可行性研究、风险评估- 项目投资方案研究并组织实施- 项目有关的协议和合同的草拟与签订- 参与项目筹融资方案的研究及实施- 国内外监管部门的报批工作3.商务谈判- 商务谈判方案的研究与制订- 商务谈判的组织与协调- 组织项目合作协议的草拟与签订（二）投资并购处1. 投资并购- 研究集团公司投资并购的思路和策略- 寻找和研究投资并购的潜在目标- 组织对目标并购公司进行尽职调查、资产和风险评估- 组织并购方案的研究及实施- 参与融资方案的研究及实施- 国内外监管部门的报批工作2.并购监管- 出资企业股权投资项目的审核、备案- 为集团公司对出资企业的重大股权投资决策履行出资人职责提出建议3.投资设立企业的初审、报批- 组织集团公司投资设立企业注册及报批等相关工作- 集团公司及出资企业境外投资设立企业、境外并购等向商务部报批工作4.综合统计分析- 负责集团公司对外直接投资数据的统计、分析以及向商务部的报送工作- 负责××财政预算内投资项目进展情况的分析、报送工作5.投资计划- 组织研究提出集团公司年度投资计划并上报- 组织审核出资企业年度投资计划并上报6.部门内部事务管理- 投资项目档案管理等（三）投资管理处1.投资管理- 组织制订集团公司投资管理制度、工作流程、工作规范，并负责实施- 指导、协调、规范、监督出资企业的投资活动- 研究出资企业投资模式并指导实施- 建立、健全集团公司投资风险管控体系2.投资监管- 出资企业固定资产投资项目的审核、备案- 为集团公司对出资企业的重大固定资产投资决策履行出资人职责提出建议- 出资企业投资项目在国家相关部委的报批工作3. 政策研究- 国家对有色行业、中央企业的投资政策研究- 国家政策性资金支持的申请工作（四）项目管理处1.项目建设管理- 建立、健全集团公司固定资产投资项目建设管理体系- 跟踪、监督、指导固定资产投资项目（含军工项目）建设实施活动- 负责建设项目开工备案工作- 审核建设项目重大变更方案;- 重点项目的投资分析与跟踪，编制项目进展情况定期报告- 负责按季度统计集团公司及出资企业投资完成情况，进行综合分析并报送国资委2.项目竣工决算管理- 协调固定资产投资项目工程结算工作- 审核固定资产投资项目竣工决算报告- 配合做好固定资产投资项目竣工决算审计工作3.项目竣工验收管理- 审核固定资产投资项目竣工验收报告- 指导、协调固定资产投资项目竣工验收工作- 督促固定资产投资项目竣工验收整改工作四、企业发展部主要职能：负责企业生产经营监测、综合统计分析工作，负责企业经营业绩考核，负责公司治理工作，负责资本优化、资产改善、企业改革工作，负责产权登记和管理、资产评估工作，负责贸易、期货及物资招标采购管理，负责公司上市发行、管理及证券事务管理。
处室设置：企业发展部下设综合处、经营计划处、企业改革处、产权管理处、贸易监管处、证券事务处。
各处室具体职责如下：(一)综合处1.行政支持- 建立健全部门内部规章制度并监督实施情况- 部门综合事务工作- 协助开展外部相关机构的联络工作2.综合分析- 汇总整理部门相关资料并起草部门综合性文稿- 协助进行信息收集与分析工作- 组织编纂企业年度工作报告3.综合统计- 负责向×统计局及×市（或区）统计局、国资委等部委报送相关统计信息(二)经营计划处1.业绩考核- 制订集团公司业绩考核相关制度并指导出资企业业绩考核制度建设- 研究提出集团公司任期及年度业绩考核指标意见- 围绕集团公司年度经营目标和整体经营计划，拟定纳入考核范畴的出资企业负责人业绩考核方案并组织实施，对业绩考核结果进行综合评定2.运营监测- 动态跟踪出资企业的运行状况，收集整理经营信息- 对集团公司和重点出资企业效益情况进行分析测算- 依照管理权限参与研究出资企业生产经营重大事项，提出相关意见和建议3.公司治理- 依照管理权限，督导出资企业按照国家有关法律法规和公司章程，持续完善法人治理结构建设- 指导出资企业规范股东会（股东大会）、董事会、监事会议事规则和决策程序- 组织研究审核出资企业股东会（股东大会）、董事会、监事会相关议题(三)企业改革处1.资本优化- 指导非上市出资企业开展引入外部资本参与企业改革的工作并审核引入外部资本进行重大混合所有制改革的方案- 指导非上市出资企业开展员工持股工作并审核员工持股方案- 指导非上市出资企业开展股权和分红权激励工作并审核股权和分红权激励方案2．资产改善- 研究制订直接管理的出资企业整合、处置或退出方案- 指导出资企业开展内部整合与结构调整工作并审核重大重组整合与结构调整方案- 指导和督促出资企业开展剥离办社会职能、解决历史遗留问题等改革工作3.改革支持- 围绕企业改革发展开展与相关国家部委及地方政府的联络沟通与协调工作- 跟踪研究国家有关改革动向及政策文件- 调查研究出资企业的改革工作情况，提出对集团公司及出资企业改革工作的建议（四）产权管理处1.产权管理- 制订集团公司产权管理制度，健全产权管理工作体系- 依照管理权限审核出资企业产权转让与处置行为，监督和规范产权的进场交易、信息披露等相关工作- 指导和检查出资企业的产权管理工作2.资产评估- 开展资产评估管理工作，制订集团公司资产评估管理制度- 监督和指导出资企业规范资产评估业务，对资产评估项目进行审核与备案- 建设和管理集团公司资产评估机构库与专家库，组织开展资产评估信息披露工作3.产权登记- 开展产权登记管理工作，制订产权登记管理制度- 开展出资企业产权设立、变动及注销相关的产权登记审核工作- 开展产权登记管理系统维护与产权档案管理工作（五）贸易监管处1.制度建设- 制订集团公司贸易、期货及物资招标采购业务相关管理制度并组织实施- 指导出资企业加强贸易、期货及物资招标采购业务管理制度建设- 结合出资企业制度建设及执行情况，组织开展贸易、期货及物资招标采购业务的风险教育与培训2.审核备案- 开展贸易业务的审核或备案工作- 开展期货业务的审批工作- 开展套期保值方案的审核工作3.日常监管- 动态跟踪出资企业贸易及期货套期保值的运行状况，收集整理相关信息- 开展贸易、期货及物资招标采购业务的合规性检查- 开展贸易、期货及物资招标采购业务的专项检查（六）证券事务处1.上市发行- 开展集团公司整体上市或IPO及直接管理的出资企业上市或IPO 工作- 审核和指导非直接管理的出资企业上市或IPO工作- 审核和指导已上市出资企业股票增发及可转换债券发行工作2.上市管理- 开展集团公司出售上市公司股权的工作- 依照管理权限开展对出资企业出售上市公司股权的审核工作- 参与涉及并购上市公司的工作3.证券事务- 集团公司内幕信息管理工作- 协调解决上市公司同业竞争、关联交易、信息披露等问题- 围绕上市工作及证券事务开展与国家证券监管部门、国资监管部门及相关中介机构的沟通协调工作五、人事部（党委组织部）主要职能：负责领导干部队伍制度建设、集团党委直接管理的干部的管理及交流任职、干部个人事项监督、员工教育培训、干部档案管理、干部政审与因私出国管理，负责高层次及技能人才队伍建设与管理，负责人力资源规划、组织结构与编制管理、人员招聘与调配、劳动用工管理，负责人工成本与工资总额管理、集团公司领导班子及总部员工、出资企业负责人薪酬管理、员工绩效考核管理、社会保险管理、离退休人员管理。