军品科研型号项目管理办法

军品项目管理实施方案

军品项目管理实施方案一、项目背景。

随着国防科技的不断发展，军品项目管理显得尤为重要。

军品项目管理实施方案的制定，对于提高项目管理的效率和质量，保障军品项目的顺利进行具有重要意义。

二、项目目标。

1. 提高军品项目管理的科学性和规范性；2. 加强对军品项目的监控和风险管理；3. 优化资源配置，提升项目效益。

三、实施步骤。

1. 项目立项阶段。

在项目立项阶段，需明确项目目标、范围、时间和预算，并建立项目管理团队，明确各成员的职责和权限。

同时，进行项目可行性分析，评估项目的风险和可行性，为后续决策提供依据。

2. 项目计划阶段。

制定详细的项目计划，包括项目工作分解结构、进度计划、资源计划、成本计划等。

同时，建立项目沟通和报告机制，确保项目信息的及时传递和反馈。

3. 项目实施阶段。

在项目实施阶段，需根据项目计划，组织实施各项工作，并进行项目风险管理和变更管理。

同时，加强对项目进度、成本和质量的监控，及时发现和解决问题，确保项目按时按质完成。

4. 项目收尾阶段。

项目收尾阶段是对整个项目的总结和评估阶段，需要对项目的成果进行验收，总结项目管理经验和教训，并形成项目管理文档和知识库，为今后的项目管理提供参考。

四、实施方案的保障措施。

1. 建立健全的项目管理制度和流程，明确各项管理规定和标准；2. 加强项目管理团队的培训和能力建设，提高团队的管理水平和专业素养；3. 应用先进的项目管理工具和技术，提高项目管理的科学性和效率；4. 加强对项目管理过程的监督和评估，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。

五、结语。

军品项目管理实施方案的制定和实施，对于提高军品项目管理的效率和质量，保障国防科技的发展具有重要意义。

希望通过本方案的实施，能够为军品项目的顺利进行提供有力保障，为国防科技的发展贡献力量。

科研项目管理办法-

科研项目管理办法-预览说明:预览图片所展示的格式为文档的源格式展示,下载源文件没有水印,内容可编辑和复制科研项目管理办法第一章总则第一条为加强国防科技工业科研项目管理，促进自主创新，规范管理行为，提高投资效益，依据国家有关规定，制定本办法。

第二条本办法所称科研项目，是指使用中央财政科研经费，由国家国防科技工业局（以下简称国防科工局）审批的基础科研、技术基础、民用航天、核能开发、军用技术推广、基础产品创新、引进技术消化吸收再创新和军品配套与民口整机等科研计划中所安排项目的统称。

第三条科研项目管理遵循分类管理、分级负责、程序规范、决策科学、实施顺畅、监督有力、考核严密的原则。

第四条科研项目分为基础研究类、技术研究与开发类和工程研制类三类。

基础研究类项目是指探索新原理、新概念、新方法、并进行原理性验证的研究项目；支撑行业发展的技术基础项目。

技术研究与开发类项目是指运用基础研究和其他科学技术研究成果，开展单项或若干项新技术研究开发或验证，从而形成实用新技术或基础性产品的研究项目。

工程研制类项目是指集成相关技术研究成果，研制开发可直接交付使用或直接推向市场的新型号、新产品或新系统的项目。

第五条科研项目管理按阶段划分为：规划与指南、论证与审批、年度计划、组织实施、验收与后评价五个阶段。

第六条国防科工局是国防科技工业科研工作的主管部门，负责科研项目规划与指南编制、科研项目审批、年度计划下达、监督组织实施、组织验收与后评价等工作。

国务院有关部门，省、自治区、直辖市国防科技工业管理部门，中央直属企业，中国科学院，中国工程物理研究院（以下简称有关部门和单位）承担本部门（单位）的科研项目管理职责，负责科研项目的论证和申报、组织实施过程管理，提出年度计划建议、协助国防科工局开展五年规划编制、组织实施情况检查和报告、验收与后评价准备等工作。

有关部门和单位所属的承担研究任务的单位（以下简称承研单位）是科研项目的责任主体，按要求负责开展具体科研工作。

军品型号项目管理的组织结构探析

军品型号项目管理的组织结构探析
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图１职能型组织结构
明确，注重利用每个职能的专业技能；③项目人员在其职能部门工作，可不断提高专业技能；④沟通简单，信息传递较快；⑤有明确的职责和权力，易于授权和协调。
职能型组织的缺点是：①过分注重职能和专业，难以建立职业项目管理队伍； ②没有明确的对外负责人，不容易实施面向客户的项目；③难以拓宽项目人员的综合能力，使之只能适应内部项目；④跨部门的沟通困难；⑤项目经理很少或根本没有权威。
从以上这些特点看，军品型号项目采取项目型组织结构或矩阵型组织结构都是适
军品型号项目管理的组织结构探析
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宜的。但是，考虑到一些军工科研院所、企业往往同时承担若干型号研制任务。这些项目通常需要多个部门（单位）专家的参与合作，同时又希望各个项目能够分享这些专家的意见。而且，项目的技术要求也需要有一种新的组织方式。因此，需要将以往相对分离的型号研制的管理与技术决策合二为一。如果采取项目式组织结构，对于同时承研多个型号任务的单位，一个项目建立起一支管理队伍，将会产生资源（特别是人力资源）大量占用、人员费用增加、多型号之间协调工作量大等问题。所以，对多型号研制并行的情况，应当建立以专业为基础、以型号为主导的矩阵管理，既保证型号项目管理主线，又加强多型号间同类专业技术的沟通和交流，避免资源浪费，发挥群体优势和整体技术保障能力。总体来说，军品型号项目管理应选择以矩阵型组织结构为基础的项目经理负责制为宜。
３现代项目管理的组织结构凹’３１
３．１现代项目管理的组织结构设计原则
现代项目管理理论提出，企业在建立组织结构时，必须注意以下五个基本原则：一是组织结构必须反映企业的目标和计划；二是必须根据工作任务需要来设计组织结构；三是必须能保证决策指挥的统一；四是必须有利于全过程及全局的控制；五是必须考虑各种报告、汇报的方式、方法和制度。除了以上一般组织的设计原则，项目的组织结构还必须遵守以下特殊的组织原则：一是项目的性质和规模。项目组织结构是为了有效地实施项目的任务而采取的一种组织手段，所以它必须适应项目的性质和规模要求。二是由于企业拥有的资源是有限的，而且一般都要承担多个项目，每个项目对企业效益的影响不同，对于特别重要的项目，企业需要调用各方面的力量来保证其目标的实现，而对那些相对重要性不大的项目，则可以委托某一部分人或某一部门去自行组织。

军品科研管理制度范文

军品科研管理制度范文军品科研管理制度范文第一章总则第一条为规范军品科研管理，提高科研工作质量和效率，促进军品科研创新，特制定本管理制度。

第二条军品科研管理制度适用于所有从事军品科研的单位和个人。

第三条军品科研管理原则：科学、公平、公正、公开、高效。

第四条军品科研管理的目标：提高军品科研的创新能力和水平，加强科研成果的应用和转化，推动军品科研发展。

第五条军品科研管理的内容：科研项目申报、立项、执行、评审、验收、成果应用等。

第二章科研项目管理第六条科研项目的确定应充分考虑国家的军品科研需求和军事现代化建设的要求，明确项目的立项范围、内容和目标。

第七条科研项目应符合科学原则，遵循课题的支撑性、创新性、重大性、关键性和前瞻性原则。

第八条科研项目的申报需经过科研管理部门的审查和评估，已有类似研究项目的，需提供项目间的关联性和衔接情况。

第九条科研项目的立项需经科研管理部门的批准，立项后需编制立项报告并进行项目的详细规划。

第十条科研项目执行过程中，需按照项目的计划进行，项目执行人员应按时完成各阶段的任务和工作。

第十一条科研项目实行严格的项目管理，包括项目进展情况的跟踪和统计、资源的合理利用和分配、进度和质量的控制等。

第十二条科研项目完成后，需进行项目总结和成果评价，提出项目结题报告，完成项目的验收程序。

第三章科研成果管理第十三条科研成果包括科研报告、论文、专利、新产品、新技术等。

第十四条科研成果需进行科研成果评价，评价的指标包括科研成果的创新性、实用性、前瞻性、重要性等。

第十五条科研成果应进行成果保护，包括知识产权的申请、保密措施的采取等。

第十六条科研成果的应用和转化应遵循科研成果的开放性和可行性原则，鼓励科研成果的商业化应用。

第四章军品科研团队管理第十七条军品科研团队应建立合理的组织结构和分工，明确团队成员的职责和权限。

第十八条军品科研团队应鼓励团队成员的创新和协作，促进团队成员间的交流和合作。

第十九条军品科研团队应建立科研成果共享和交流的机制和平台，提高科研成果的互通性和可复制性。

军品科研型号项目管理办法

军品技术中心管理制度2006-006军品科研型号产品管理办法为确保军品科研项目工作有条不紊地开展，促进军品科研的有序管理，加强军工体系建设，提高产品开发质量，实现科研的快速开发成功，结合工厂实际，特制订本办法。

第一条本办法适用于工厂在研的型号项目。

第二条工厂对型号项目必须严格按照三师系统组建型号项目组，行政指挥系统、设计师系统和质量师系统应该分工明确，对型号质量全面负责，相关人员名单应上报驻厂军代室。

驻厂军代室针对型号项目成立相应的质量监督项目组，并将项目组人员情况通知型号项目组。

第三条型号项目要编制研制网络图，整个研制过程严格按网络图的规定进行。

第四条型号项目研制过程应严格按照产品质量保证大纲执行，对其中相关条款的修订应召开评审，由总师系统批准后实施。

第五条型号项目组和质量监督项目组一起对外协零部件的研制生产单位进行考察，检查其生产能力、质量管理体系等方面的达标情况，对不符合研制生产能力的单位予以取消。

第六条由质量师系统组织对入厂的外协件进行验收，设计师系统负责提供相应的技术要求和验收准则，驻厂军代室参加验收并进行产品抽查，合格后方可进行装配。

第七条由质量师系统组织对出厂产品进行验收，设计师系统负责提供相应的技术要求和验收准则，驻厂军代室参加相关试验，合格后方可办理产品质量证明书等相关文件。

第八条技术攻关活动由设计师系统牵头，质量师系统和驻厂军代室参加，对方案策划、方案实施等过程进行全面监管。

第九条型号项目组和质量监督项目组每月应至少召开一次工作会，通报本月的项目研制情况，对出现的问题进行分析解决，安排下月的主要工作内容。

第十条本办法由军品技术中心负责解释。

军品技术中心2006年4月10日。

国防科技工业科研项目管理办法

科研项目管理办法科工计【2009】289号2009年3月6日第一章总则第一条为加强国防科技工业科研项目管理，促进自主创新，规范管理行为，提高投资效益，依据国家有关规定，制定本办法。

第二条本办法所称科研项目，是指使用中央财政科研经费，由国家国防科技工业局（以下简称国防科工局）审批的基础科研、技术基础、民用航天、核能开发、军用技术推广、基础产品创新、引进技术消化吸收再创新和军品配套与民口整机等科研计划中所安排项目的统称。

第三条科研项目管理遵循分类管理、分级负责、程序规范、决策科学、实施顺畅、监督有力、考核严密的原则。

第四条科研项目分为基础研究类、技术研究与开发类和工程研制类三类。

基础研究类项目是指探索新原理、新概念、新方法、并进行原理性验证的研究项目；支撑行业发展的技术基础项目。

技术研究与开发类项目是指运用基础研究和其他科学技术研究成果，开展单项或若干项新技术研究开发或验证，从而形成实用新技术或基础性产品的研究项目。

工程研制类项目是指集成相关技术研究成果，研制开发可直接交付使用或直接推向市场的新型号、新产品或新系统的项目。

第五条科研项目管理按阶段划分为：规划与指南、论证与审批、年度计划、组织实施、验收与后评价五个阶段。

第六条国防科工局是国防科技工业科研工作的主管部门，负责科研项目规划与指南编制、科研项目审批、年度计划下达、监督组织实施、组织验收与后评价等工作。

国务院有关部门，省、自治区、直辖市国防科技工业管理部门，中央直属企业，中国科学院，中国工程物理研究院（以下简称有关部门和单位）承担本部门（单位）的科研项目管理职责，负责科研项目的论证和申报、组织实施过程管理，提出年度计划建议、协助国防科工局开展五年规划编制、组织实施情况检查和报告、验收与后评价准备等工作。

有关部门和单位所属的承担研究任务的单位（以下简称承研单位）是科研项目的责任主体，按要求负责开展具体科研工作。

第七条科研项目承研单位应具备企事业法人资格。

科研项目管理办法

科研项目管理办法第一章总则第一条为加强国防科技工业科研项目管理,促进自主创新,规范管理行为,提高投资效益,依据国家有关规定,制定本办法。

第二条本办法所称科研项目,就是指使用中央财政科研经费,由国家国防科技工业局(以下简称国防科工局)审批的基础科研、技术基础、民用航天、核能开发、军用技术推广、基础产品创新、引进技术消化吸收再创新与军品配套与民口整机等科研计划中所安排项目的统称。

第三条科研项目管理遵循分类管理、分级负责、程序规范、决策科学、实施顺畅、监督有力、考核严密的原则。

第四条科研项目分为基础研究类、技术研究与开发类与工程研制类三类。

基础研究类项目就是指探索新原理、新概念、新方法、并进行原理性验证的研究项目;支撑行业发展的技术基础项目。

技术研究与开发类项目就是指运用基础研究与其她科学技术研究成果,开展单项或若干项新技术研究开发或验证,从而形成实用新技术或基础性产品的研究项目。

工程研制类项目就是指集成相关技术研究成果,研制开发可直接交付使用或直接推向市场的新型号、新产品或新系统的项目。

第五条科研项目管理按阶段划分为:规划与指南、论证与审批、年度计划、组织实施、验收与后评价五个阶段。

第六条国防科工局就是国防科技工业科研工作的主管部门,负责科研项目规划与指南编制、科研项目审批、年度计划下达、监督组织实施、组织验收与后评价等工作。

国务院有关部门,省、自治区、直辖市国防科技工业管理部门,中央直属企业,中国科学院,中国工程物理研究院(以下简称有关部门与单位)承担本部门(单位)的科研项目管理职责,负责科研项目的论证与申报、组织实施过程管理,提出年度计划建议、协助国防科工局开展五年规划编制、组织实施情况检查与报告、验收与后评价准备等工作。

有关部门与单位所属的承担研究任务的单位(以下简称承研单位)就是科研项目的责任主体,按要求负责开展具体科研工作。

第七条科研项目承研单位应具备企事业法人资格。

承担有保密要求位,应具有相应资质。

军品科研项目管理研究

c．项目管理是在现行机制、现行制度、现存组织结构下开始实行的项目管理，因而也存在着一个适应和改革的进程。
d．项目管理拟遵循先试行，后完善，再推广的原则。
3．2 实施范围
项目管理的实施范围可包括上级下达的军品科研、技改项目、国家重点型号的大型试验项目和兄弟单位委托的大型研究开发项目。在前述的指导思想和原则下，目前拟先在个别项目试行，待完善制度取得经验后，再逐步推广到其它项目。
4．5 人力、财务、资源管理体制的改革
人力、财务、资源的管理是项目管理的重要职能。项目的进度、成本、质量控制均取决于人力、资源的使用和计划时间的分配。项目管理要求在项目的开始阶段，就将项目的资源分配到各活动阶段，并在实施过程中随时协调、控制。这就要求在以往科研项目执行中所积累的准确、详细的统计数据的基础上，建立与项目管理相配套的各种制度。显然，就我院目前的基础是不可能一下就做到的，因此在项目管理的试行阶段，只能由项目负责人将项目各阶段所需的人力、资源作估计和划分，与计划部门协商确定。同时，必须根据项目管理的要求，对现行的计划、人力、财务和资源管理体制进行改革。
C．项目负责人(或称项目经理)在项目中起着非常重要的作用。项目管理的主要原理之一是把一个时间有限和预算有限的项目委托给一个人，他有权独立进行计划，资源分配、协调和控制。
2．3 项目管理的基本内容
项目管理作为一门学科，具有自己的理论方法和技术要求，其基本内容为：
项目定义— — 主要是确定项目的目的和目标，阐明内容、范围是否存在可能影响项目成功的风险、障碍等。
摘要：阐述了项目管理的基本理论和方法，提出了军品科研项目实施项目管理的方案，指出了应注意和需解决的问题，并对项目管理理论的学习、实施方案的研究、管理机关职责的转变和配套制度的制定提出了建议。

国防科技工业科研项目管理规定概要

国防科技工业科研项目管理规定概要标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]科研项目管理办法科工计【2009】289号 2009年3月6日第一章总则第一条为加强国防科技工业科研项目管理，促进自主创新，规范管理行为，提高投资效益，依据国家有关规定，制定本办法。

第二条本办法所称科研项目，是指使用中央财政科研经费，由国家国防科技工业局（以下简称国防科工局）审批的基础科研、技术基础、民用航天、核能开发、军用技术推广、基础产品创新、引进技术消化吸收再创新和军品配套与民口整机等科研计划中所安排项目的统称。

第三条科研项目管理遵循分类管理、分级负责、程序规范、决策科学、实施顺畅、监督有力、考核严密的原则。

第四条科研项目分为基础研究类、技术研究与开发类和工程研制类三类。

基础研究类项目是指探索新原理、新概念、新方法、并进行原理性验证的研究项目；支撑行业发展的技术基础项目。

技术研究与开发类项目是指运用基础研究和其他科学技术研究成果，开展单项或若干项新技术研究开发或验证，从而形成实用新技术或基础性产品的研究项目。

工程研制类项目是指集成相关技术研究成果，研制开发可直接交付使用或直接推向市场的新型号、新产品或新系统的项目。

第五条科研项目管理按阶段划分为：规划与指南、论证与审批、年度计划、组织实施、验收与后评价五个阶段。

第六条国防科工局是国防科技工业科研工作的主管部门，负责科研项目规划与指南编制、科研项目审批、年度计划下达、监督组织实施、组织验收与后评价等工作。

国务院有关部门，省、自治区、直辖市国防科技工业管理部门，中央直属企业，中国科学院，中国工程物理研究院（以下简称有关部门和单位）承担本部门（单位）的科研项目管理职责，负责科研项目的论证和申报、组织实施过程管理，提出年度计划建议、协助国防科工局开展五年规划编制、组织实施情况检查和报告、验收与后评价准备等工作。

有关部门和单位所属的承担研究任务的单位（以下简称承研单位）是科研项目的责任主体，按要求负责开展具体科研工作。

军工科研项目管理要点及捷为解决方案

军工科研项目管理要点及捷为解决方案军工科研项目管理是一项复杂而精细化管理的“大工程”。

以航空航天为例，航空航天型号的研制属于高新技术知识集成的复杂系统，从总体设计、结构设计到试飞定型，覆盖材料工程、航电控制、机械制造、电子、软件等多个学科，涉及到系统、子系统、组件、零件等多个层级，同时产业链上数以百计的企业以项目为驱动协同推进。

这么复杂的项目管理，如何进行强有力的管理？近年来，国产软件捷为科技iMIS-PM集成项目系统在军工科研项目管理实际应用上表现卓越，解决方案如下，期待与志同道合者共同探讨。

军工科研项目管理要点军工产品研制的产业链涉足领域非常广泛，包括设计、制造、总装集成等各个环节，涉及到材料、零件、核心部件、分系统、系统等众多领域，环环相扣。

在军工产品型号研制项目的实际工作中，面临着的一系列项目管理难题，尤其是在进度计划管理方面存在诸多难题，痛点突出，迫切需要系统性地解决，主要表现在：1、军工产品研制项目高度专业分工，对项目计划的精细度要求较高，但目前计划编制过于粗犷。

型号项目的一级计划是与上游单位要求“大墙不倒”的计划安排，需要逐步细化到二、三级各专业子计划，如何轻松高效地做到？2、上游单位要求的研制周期越来越短，由于对交付时间的预估不合理，项目前期的交付周期压缩得过于厉害，使得计划执行困难，反而从整体上延长了交付周期并造成进度延误，对此如何做出改变？3、产品技术越来越复杂、不确定因素越来越高，项目计划的风险点设置不到位，遇到问题不能及时发现和解决，难以迅速根据突发情况做出进度调整，为项目的正常交付留下了隐患。

型号项目计划需要随着项目的开展而变化，对之如何灵活应对？4、在科研生产中需要其他单位协作的部分，往往受制于对方的安排，如何加强管控，确保企业内外每一个环节能顺畅衔接？5、从项目计划任务的下达、接受、启动、执行、反馈、变更到完成、评价，如何实现任务的闭环管理？6、项目团队庞大，执行跟踪困难。

军品生产管理规章制度

军品生产管理规章制度【篇一：军品关键过程控制办法】军品关键过程控制办法1 目的为了对军工产品形成过程和最终交付过程中直接影响质量的关键因素进行有效控制，确保整个生产过程均处于受控状态，特制订本办法。

2 适用范围本办法适用于连接器生产的军品在生产、服务所处关键过程质量控制。

3 术语与定义3.1关键过程：对形成产品质量起决定作用的过程。

一般包括形成关键、重要特性的过程；加工难度大、质量不稳定、容易造成重大经济损失的过程。

4 职责4.1工程部4.1.1 确定关键过程，编制关键过程明细表，并标识在有关的技术文件上。

4.1.2 编制工艺控制文件，明确控制要求。

4.1.3 确定外协、外购关键件、重要件的技术要求和验收标准。

4.2 生产部4.2.1 负责对外协、外购关键件、重要件供方的控制。

4.2.2 确保外协、外购关键件、重要件的存放满足规定要求，并做好存放、中转过程中的标识。

4.3 制造部门4.3.1 严格按工艺控制要求实施控制，工程部编制具体的作业指导书，明确关键过程的标志，设立质量控制点，并在现场挂牌标志。

4.3.2 负责产品首件自检，做好记录并保存：在加工过程中进行产品自检。

4.3.3 做好存放、周转过程中的保护和标识。

4.3.4 做好产品标识，确保可追溯性。

4.4 质量部4.4.1 负责首件专检，对关键过程参数、特征进行监视和测量，明确检查项目、频次和数量，做好记录并保存。

4.4.2 对外协、外购关键件、重要件实施进货检验/验证。

5 程序5.1 关键过程与特殊过程的确定和标识5.1.1 工程部确定关键过程，编制《关键过程明细表》，并标识在有关的技术文件上。

参考gjb190特性分类。

5.1.2 编制工艺控制文件，明确控制要求。

5.1.3 确定外协、外购关键件、重要件的技术要求和验收标准。

5.2关键过程与特殊过程的评审5.2.1 生产部负责对外协、外购关键件、重要件供方的控制。

5.2.2 确保外协、外购关键件、重要件的存放满足规定要求，并做好存放、中转过程中的标识。

军品科研项目管理制度

军品科研项目管理制度一、总则为加强军品科研项目的组织和管理，推进科研成果转化，提高武器装备研制效率，确保国防科研项目的质量和安全，制定本制度。

二、组织机构1.军品科研项目管理委员会：负责军品科研项目的总体规划和决策。

2.科研项目管理部门：负责军品科研项目的具体实施管理工作。

三、项目立项1.项目申报：科研单位在项目立项前需向科研项目管理部门提交申报书，申报书应包括项目名称、项目预算、项目研究内容和方案等。

2.项目评审：科研项目管理部门将组织相关专家对项目进行评审，评审合格后方可立项。

3.项目立项：科研项目管理部门会根据评审结果做出是否立项的决定。

四、项目实施1.项目组织：项目组织应设立项目组长，并配备相应的项目成员，项目成员应包括科研人员、技术人员、管理人员等。

2.项目进度管理：项目组长应负责项目的进度管理，及时调整项目进度，确保项目顺利进行。

3.项目经费管理：项目经费应按照预算进行，需向科研项目管理部门进行经费申请和审批。

4.项目成果转化：项目组长应在项目结束后，及时向科研项目管理部门提交成果转化申请，经过审核后方可进行成果转化。

五、项目管理1.项目计划：项目组长需将项目计划书向科研项目管理部门备案，确保项目按照计划进行。

2.项目总结：项目结束后，项目组长需向科研项目管理部门提交项目总结报告，包括项目成果、经验教训等。

六、考核奖励1.考核制度：科研项目管理部门应建立科研项目的考核制度，对项目的实施情况、成果质量、预算执行情况等进行评定。

2.奖励措施：对于项目进展顺利、成果显著的项目，可给予奖励，鼓励科研人员积极参与军品科研项目。

七、监督管理1.监督制度：科研项目管理部门应加强对项目实施的监督管理，确保项目按照规定进行。

2.沟通交流：项目组长应与科研项目管理部门进行及时的沟通交流，向其汇报项目的进展情况。

八、附则1.本制度自颁布之日起生效，如有修订，需经相关部门审批。

2.如发生违反本制度的行为，将依法依规进行处理。

国防科技工业科研项目管理规定概要

国防科技工业科研项目管理规定概要Final revision by standardization team on December 10, 2020.科研项目管理办法科工计【2009】289号 2009年3月6日第一章总则第一条为加强国防科技工业科研项目管理，促进自主创新，规范管理行为，提高投资效益，依据国家有关规定，制定本办法。

第二条本办法所称科研项目，是指使用中央财政科研经费，由国家国防科技工业局（以下简称国防科工局）审批的基础科研、技术基础、民用航天、核能开发、军用技术推广、基础产品创新、引进技术消化吸收再创新和军品配套与民口整机等科研计划中所安排项目的统称。

第三条科研项目管理遵循分类管理、分级负责、程序规范、决策科学、实施顺畅、监督有力、考核严密的原则。

第四条科研项目分为基础研究类、技术研究与开发类和工程研制类三类。

基础研究类项目是指探索新原理、新概念、新方法、并进行原理性验证的研究项目；支撑行业发展的技术基础项目。

技术研究与开发类项目是指运用基础研究和其他科学技术研究成果，开展单项或若干项新技术研究开发或验证，从而形成实用新技术或基础性产品的研究项目。

工程研制类项目是指集成相关技术研究成果，研制开发可直接交付使用或直接推向市场的新型号、新产品或新系统的项目。

第五条科研项目管理按阶段划分为：规划与指南、论证与审批、年度计划、组织实施、验收与后评价五个阶段。

第六条国防科工局是国防科技工业科研工作的主管部门，负责科研项目规划与指南编制、科研项目审批、年度计划下达、监督组织实施、组织验收与后评价等工作。

国务院有关部门，省、自治区、直辖市国防科技工业管理部门，中央直属企业，中国科学院，中国工程物理研究院（以下简称有关部门和单位）承担本部门（单位）的科研项目管理职责，负责科研项目的论证和申报、组织实施过程管理，提出年度计划建议、协助国防科工局开展五年规划编制、组织实施情况检查和报告、验收与后评价准备等工作。

武器装备科研管理制度

武器装备科研管理制度一、总则为了规范和加强武器装备科研管理，提高科研项目的效率和质量，保障国防和军队现代化建设的需要，特制定本制度。

二、管理范围本制度适用于参与国防和军队现代化建设的武器装备科研单位和科研人员，包括军事科学院、国防科技大学、军工企业等。

三、管理原则1. 尊重科研人员的创新精神，鼓励开展高水平的科研工作；2. 严格遵守国家和军队的相关法律法规，保障科研项目的合法性和安全性；3. 坚持科研项目的实用性和可操作性，注重科研成果的转化和应用；4. 着力提高科研人员的素质和能力，不断提升武器装备科研的水平和质量。

四、项目立项1. 科研单位应根据国防和军队的需求，制定科研项目的立项计划，明确项目的目标、任务和实施方案；2. 科研项目的立项应经过相关部门的审核和批准，确保项目的合理性和可行性；3. 科研项目的立项过程中，要注重与军队相关部门的沟通和协调，确保项目符合军队现代化建设的需求。

五、项目实施1. 科研单位应按照项目的实施方案，组织科研人员开展科研工作，确保项目按计划、按要求进行；2. 科研人员应加强合作交流，共同攻克科研难题，提高项目的效率和质量；3. 科研单位应加强项目管理，确保科研经费的使用合理、科研资料的保密和安全。

六、成果评定1. 科研项目完成后，科研单位应组织评审会议，对项目的成果进行评定；2. 评审会议应由具有相关专业知识和资历的专家组成，对项目的研究成果和实际应用价值进行评价；3. 评审结果应及时向有关部门和人员通报，以便对项目成果进行认可和应用。

七、成果转化1. 科研单位应加强与相关企业和部门的合作，积极推动科研成果的转化和应用；2. 科研单位应建立健全科技成果转化机制，为科研人员提供切实的激励和支持，确保科研成果能够得到充分的应用和发挥。

八、许可和奖励1. 科研单位和科研人员应遵守知识产权和技术转让的相关法律法规，确保知识产权的合法性和安全性；2. 对表现突出的科研人员和科研单位，应给予相应的奖励和表彰，以激励其继续努力和创新。

军品科研项目管理的理论方法与实施方案

军品科研项目管理的理论方法与实施方案标题一：项目管理理论概述项目管理理论是军品科研项目管理的基础。

项目管理理论包括项目定义、项目规划、项目实施、项目监控和项目收尾等五大阶段。

其中项目规划是项目管理的核心，它包括项目目标、项目范围、项目时间、项目预算等方面的规划。

在项目实施和监控阶段中，需要对项目进度和成本进行实时监控，并通过风险管理和变更管理等方式进行有效控制。

最后，项目收尾阶段需要对项目进行总结和评估，为下一阶段的项目管理提供经验。

在军品科研项目管理中，项目管理理论具有重要意义。

项目管理理论能够为项目的管理提供科学的方法和有效的工具，提高整个项目管理的效率和效果。

军品科研项目管理面临着严峻的时间压力和技术挑战，在基础的项目管理理论基础上，需要根据具体情况进行深入研究和应用，满足军品科研项目管理的特殊要求。

标题二：风险管理军品科研项目管理必须重视风险管理。

风险管理是指在项目管理中对不确定因素进行识别、评估和应对的过程。

军品科研项目管理中，存在多种类型的风险，如技术风险、工期风险、经费风险、政策风险等。

如何科学有效地进行风险管理，是军品科研项目管理成功的关键。

风险管理的基本原则包括：风险识别、风险分析、风险应对和风险监控。

在风险识别阶段，需要充分了解项目的背景和情况，明确项目的目标和要求，在此基础上对可能发生的风险进行全面的识别。

在风险分析阶段，需要对已经识别的风险进行分析和评估，确定其影响程度和概率，形成风险矩阵和风险评价表。

在风险应对阶段，需要采取一系列针对性的措施，降低或消除风险。

在风险监控阶段，需要对风险进行实时监控，及时应对和调整。

标题三：变更管理变更管理是指在项目实施过程中对项目的范围、进度、成本等方面进行管理和控制的过程。

军品科研项目管理中，变更管理常常是必不可少的。

在项目实施中，可能会出现项目需求变更、技术方案调整等情况，如何进行有效的变更管理，避免过多的变更对项目管理带来的负面影响，是军品科研项目管理过程中必须解决的问题。

科研项目管理办法-

科研项目管理办法第一章总则第一条为加强国防科技工业科研项目管理，促进自主创新，规范管理行为，提高投资效益，依据国家有关规定，制定本办法。

第二条本办法所称科研项目，是指使用中央财政科研经费，由国家国防科技工业局（以下简称国防科工局）审批的基础科研、技术基础、民用航天、核能开发、军用技术推广、基础产品创新、引进技术消化吸收再创新和军品配套与民口整机等科研计划中所安排项目的统称。

第三条科研项目管理遵循分类管理、分级负责、程序规范、决策科学、实施顺畅、监督有力、考核严密的原则。

第四条科研项目分为基础研究类、技术研究与开发类和工程研制类三类。

基础研究类项目是指探索新原理、新概念、新方法、并进行原理性验证的研究项目；支撑行业发展的技术基础项目。

技术研究与开发类项目是指运用基础研究和其他科学技术研究成果，开展单项或若干项新技术研究开发或验证，从而形成实用新技术或基础性产品的研究项目。

工程研制类项目是指集成相关技术研究成果，研制开发可直接交付使用或直接推向市场的新型号、新产品或新系统的项目。

第五条科研项目管理按阶段划分为：规划与指南、论证与审批、年度计划、组织实施、验收与后评价五个阶段。

第六条国防科工局是国防科技工业科研工作的主管部门，负责科研项目规划与指南编制、科研项目审批、年度计划下达、监督组织实施、组织验收与后评价等工作。

国务院有关部门，省、自治区、直辖市国防科技工业管理部门，中央直属企业，中国科学院，中国工程物理研究院（以下简称有关部门和单位）承担本部门（单位）的科研项目管理职责，负责科研项目的论证和申报、组织实施过程管理，提出年度计划建议、协助国防科工局开展五年规划编制、组织实施情况检查和报告、验收与后评价准备等工作。

有关部门和单位所属的承担研究任务的单位（以下简称承研单位）是科研项目的责任主体，按要求负责开展具体科研工作。

第七条科研项目承研单位应具备企事业法人资格。

承担有保密要求位，应具有相应资质。

军品研发中心管理制度

军品研发中心管理制度一、总则为规范和加强军品研发中心的管理工作，提高研发效率和质量，制定本管理制度。

二、组织架构军品研发中心主要由以下部门组成：技术研发部、质量管理部、市场推广部、行政人事部等。

1. 技术研发部：负责军品研发的项目策划、实施和管理工作。

2. 质量管理部：负责军品研发过程中的质量控制和质量监督。

3. 市场推广部：负责军品研发成果的市场推广和营销工作。

4. 行政人事部：负责军品研发中心的行政管理和人事管理工作。

三、管理制度1. 项目管理制度（1）项目立项：所有军品研发项目均需经过立项审批程序，明确项目目标、计划、预算等。

（2）项目实施：按照项目计划和合同要求，组织实施项目工作。

（3）项目验收：项目完成后，进行验收评审，确保项目达到预期效果。

2. 资金管理制度（1）资金预算：每年制定研发中心的资金预算，合理分配和利用资金。

（2）资金审批：资金使用需经过审批程序，遵守财务管理规定。

（3）资金监督：定期进行资金监督和审计，确保资金使用合规。

3. 人事管理制度（1）人员招聘：按照研发中心的实际需求，进行人员招聘。

（2）人员培训：定期进行人员培训，提高员工技能和素质。

（3）人员激励：建立科学的激励机制，激发员工的工作积极性。

4. 质量管理制度（1）质量控制：建立完善的质量控制体系，保障研发成果的质量。

（2）质量监督：定期对研发过程进行监督和检查，发现问题及时处理。

（3）质量评价：对项目成果进行质量评价，及时纠正不足。

5. 知识产权管理制度（1）知识产权保护：保护研发成果的知识产权，防止知识产权侵权。

（2）知识产权运用：合理运用和管理知识产权，促进研发成果的转化和应用。

6. 安全管理制度（1）安全保障：建立全面的安全管理制度，确保人员和设施的安全。

（2）危险防范：加强军品研发过程中的危险防范，降低安全风险。

7. 保密管理制度（1）保密意识：加强员工保密意识教育，严格保守机密信息。

（2）保密措施：建立健全的保密管理制度，防止机密信息泄露。

军品科研项目管理的理论方法与实施方案-2021

1 引言管理是社会化大生产得客观要求和直接产物。

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------感谢使用本套资料，希望本套资料能带给您一些思维上的灵感和帮助，个人建议您可根据实际情况对内容做适当修改和调整，以符合您自己的风格，不太建议完全照抄照搬哦。

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------只要社会中人们在一起相互配合共同工作,就必须要有管理,通过管理可使每个人都能为共同得目标作出最好得贡献。

随着社会得进步,分工越细,规模越大,技术越复杂,管理就越重要和复杂。

项目管理作为一门学科和一种特定得管理方法,是伴随着实施和管理大型项目得需要而产生得,是一种适用于工程项目得管理模式和方法体系。

项目管理最早在20世纪40年代出现于美国,最初应用于个别军事研究计划,如北极星导弹、核潜艇、雷达、阿波罗登月计划等,随后为其它行业所采用。

它经过不断完善,在国外已得到普遍应用,如美国GE、P#W等航空发动机公司均采用了项目管理得模式。

国内从20世纪60年代起,就在导弹、航天工程中采用项目管理得方法,并取得良好得效果。

但至80年代初,我国才开始介绍、推广项目管理得理论和方法。

航空工业首先在飞机行业开始应用实践,取得了一定得经验。

可以认为,采用项目管理是一个企业适应社会发展、技术进步、环境变化,提高自身得适应性,增加竞争能力,进行有效管理得必然趋势。

在“八五”和“九五”期间,我院承担得科研任务相对比较单一,而“十五”期间科研项目增加,而且还有技改项目和国家重点型号得试验项目,形成各项任务重叠、相互交叉得局面,若继续沿用层次化得职能管理模式,显然是不合适得。

军品配套科研项目管理实施细则节选

军品配套科研项目管理实施细则（节选）颁布单位：国防科工局颁布时间：2012-02-15第一章总则第一条为加强军品配套科研项目（以下简称配套科研项目）管理，规范管理程序和管理行为，提高科研经费使用效益，依据《国防科工局科研项目管理办法》及《武器装备科研生产协作配套管理办法》等，制定本实施细则。

第二条配套科研项目是指为满足武器装备科研生产和发展的需要，全部或部分使用中央财政科研经费，由国防科工局审批立项的材料及其制品、基础机电产品科研项目。

第三条配套科研工作坚持需求牵引与技术推动相结合、满足当前需要与着眼长远发展相结合、军用技术与民用技术相结合的原则，充分利用社会资源，开展专业化协作配套，着力解决制约武器装备科研生产和发展的配套产品关键技术问题，提高自主创新和自主保障能力。

武器装备型号在总体论证时，应当统筹考虑重大、关键配套产品和技术，对重大、关键配套产品和技术应当立足国内。

第四条配套科研项目分为需求牵引和技术推动两类。

需求牵引类项目指为满足武器装备科研生产和发展需要，提出的配套产品的技术研究与开发项目；技术推动类项目指为满足武器装备未来发展需要，从提高配套核心能力出发，依据军品配套规划提出的配套产品的技术研究与开发项目。

第五条配套科研项目管理基本程序包括：规划编制与发布，项目论证提出及评审、指南编制与发布，可行性研究报告申报、评审及批复，合同订立，年度计划编制、下达与实施，验收。

第六条国防科工局根据武器装备科研生产和发展的需要，组织编制军品配套规划，组织编制及发布项目指南、审批配套科研项目、编制下达年度计划、组织实施、监督检查、组织验收。

国务院有关部门、中国科学院、省（区、市）国防科技工业管理部门、中央企业、中国工程物理研究院、工业和信息化部部属高校等项目主管单位负责本部门（单位）配套科研项目管理，包括组织提出项目建议书，组织项目申报，组织项目实施，进行配套科研项目合同管理，提出年度计划建议，开展项目监督检查，受国防科工局委托组织验收。