企业管理专题培训课件-练好“内功”,迎接挑战-职业经理人管理基本功215页PPT
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企业管理培训课件
企业管理培训课件
前言: 人需要被提醒甚于需要被教导
1、管理是一个实践的艺术； 2、高估教师和管理理论的作用易产生管理思维的懒惰； 3、管理理论只是一个“凑合可用”的工具； 4、科学研究的洞察力与领导实践经验的关系； 5、体现公平的原则； 6、人类拥有一副健全的神经系统给我们带来了什么？
觉察 ----- 记忆 ----- 推演-----关联-----分辨----- 组织
用人之道
１、“选”、“用”结合，更重视“用” A 任何企业选到平均素质的管理者的概率都最大； B 正确的用人是以最短的时间和成本由错配向绝配的逼
近过程——使他们从平均的管理者变成顶用的管理者。 ２、老板（领导）要经常反思（提高自我意识能力） 我们假设：一个性情多疑的老板
一个事必躬亲的老板 一个粗心大意的老板 分别会造就什么样的管理者？
例六、外在报酬与内在报酬
传统组织的报酬管理
1、改革前，员工报酬仅能够应付生活的需要 2、改革后，将晋升、薪资等外在报酬作为激励 员工的唯一重要手段（局限性）
内在报酬
内在报酬的运用远不如外在报酬普遍。但它是与人 类从事的活动分不开的一种报酬 。例如学习新知 识和技能、获得自主、自重、自尊、解决问题等； 此外，所谓“利他行为”，例如爱护他人，帮助他 人等也是产生内在报酬的重要来源 。
提供产生内在报酬的环境
管理的任务，只是在于创造一个适当的环境—— 一个可 以容许和鼓励每一个员工，都能从工作中争取内在报酬的环 境。 因此管理者必须检讨：
有关的工作编组性质 管理控制的性质和有关的执行情况 有关责任指派和督导方式 有关目标、政策的制定，计划的执行情况 所有的管理实务
内在报酬与外在报酬的关系
以上各种行为促使领导更加在乎做事的方式，所做事情本 身的重要性大幅度下降。
前言: 人需要被提醒甚于需要被教导
1、管理是一个实践的艺术； 2、高估教师和管理理论的作用易产生管理思维的懒惰； 3、管理理论只是一个“凑合可用”的工具； 4、科学研究的洞察力与领导实践经验的关系； 5、体现公平的原则； 6、人类拥有一副健全的神经系统给我们带来了什么？
觉察 ----- 记忆 ----- 推演-----关联-----分辨----- 组织
用人之道
１、“选”、“用”结合，更重视“用” A 任何企业选到平均素质的管理者的概率都最大； B 正确的用人是以最短的时间和成本由错配向绝配的逼
近过程——使他们从平均的管理者变成顶用的管理者。 ２、老板（领导）要经常反思（提高自我意识能力） 我们假设：一个性情多疑的老板
一个事必躬亲的老板 一个粗心大意的老板 分别会造就什么样的管理者？
例六、外在报酬与内在报酬
传统组织的报酬管理
1、改革前，员工报酬仅能够应付生活的需要 2、改革后，将晋升、薪资等外在报酬作为激励 员工的唯一重要手段（局限性）
内在报酬
内在报酬的运用远不如外在报酬普遍。但它是与人 类从事的活动分不开的一种报酬 。例如学习新知 识和技能、获得自主、自重、自尊、解决问题等； 此外，所谓“利他行为”，例如爱护他人，帮助他 人等也是产生内在报酬的重要来源 。
提供产生内在报酬的环境
管理的任务，只是在于创造一个适当的环境—— 一个可 以容许和鼓励每一个员工，都能从工作中争取内在报酬的环 境。 因此管理者必须检讨：
有关的工作编组性质 管理控制的性质和有关的执行情况 有关责任指派和督导方式 有关目标、政策的制定，计划的执行情况 所有的管理实务
内在报酬与外在报酬的关系
以上各种行为促使领导更加在乎做事的方式，所做事情本 身的重要性大幅度下降。
企业培训管理者培训领导培训PPT演示课件
什么是领导力
领导能力是可以学习的么？
为什么领导能力可以学会？可以复制在自己身上？
作为领导应该有怎么的角色定位？
角色定位对于领导有什么样的帮助？可以有多大效果？
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。
Prat02
升任后，领导不再是技术顾问，也不容靠自 己的能力条件独善其身，而必须扮演领导者 的角色，并且负起团队绩效的责任。
领导和管理的区别
01
经理要将这作为一次对下属进行教育训练的大好机 会，让下属有一次锻炼学习的机会。经理要将这作 为一次对下属进行教育训练的大好机会。
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。
领导和管理的区别
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
经理是组织的中坚力量，兼有下属和领导的双重身份。在组织 完成上级交付给的各项任务的同时，也在领导下属进行工作。
《企业管理课程培训讲义PPT课件》
课程将帮助学员在职业生涯中发展出卓越的领导潜力和领导能力。
答疑和讨论
学员将有机会在课程期间进行提问和讨论，解答疑问并深入探讨管理话题。
课程大纲
模块一：领导力基 础
掌握领导力的基本概念和原 则，了解不同领导风格的优 缺点。
模块二：团队管理
学习团队构建和管理的关键 要素，提升团队的协作和绩 效。
模块三：冲突管理
掌握解决和管理冲突的技巧， 促进和谐的工作环境。
授课内容概述
模块一 模块二 模块三 模块四
领导力基础 团完成一些个人作业， 以评估对课程内容的理解和 应用。
3 团队项目
学员将参与团队项目，评估团队协作能力和实际问题解决能力。
课程结束后的学习成果
1
更高的管理水平
学员将在课程结束后具备更高水平的管理知识和技巧。
2
实际问题解决能力
学员将能够运用所学知识解决实际管理问题，提升工作效率。
3
领导力发展
企业管理课程培训讲义 PPT课件
本课程旨在向学员传授有效的企业管理技巧和知识，帮助他们提升领导能力 和管理水平。
课程目标
1 提升管理技能
通过课程培训，学员将学习 适用于不同管理场景的实用 技巧和策略。
2 培养领导能力
课程将帮助学员发展领导潜 力，培养自信和影响力。
3 推动组织发展
学员将学习如何有效管理团队和推动组织的持续发展和创新。
教学方法和资源
互动教学
通过小组讨论和角色扮演 等互动方式，加深学员对 课程内容的理解。
案例研究
通过实际案例分析，让学 员学会将理论知识应用于 实际管理问题的解决。
电子资源
提供电子课件、学习资料 和在线学习平台，供学员 随时查阅和学习。
企业管理基础知识培训PPT课件
03
企业管理的组织结构
CHAPTER
组织结构的概念与类型
概念
组织结构是指企业内部各部门、各层 次之间建立的分工协作关系，以及它 们在职责、权利、相互关系等方面的 分工与协作的方式。
类型
常见的组织结构类型包括直线制、职 能制、事业部制、矩阵制等。每种类 型都有其适用的场景和特点，企业可 根据自身情况选择适合的组织结构类 型。
人力资源规划与招聘
人力资源规划
01
根据企业发展战略，预测未来人力资源需求，制定相应的人力
资源获取、利用、保持和开发策略。
招聘流程
02
制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、面试评估、录用通
知。
招聘渠道
03
内部推荐、校园招聘、社会招聘、猎头公司等。
培训与开发
培训目的
提高员工技能水平，增强企业竞争力。
。
人本原理
以人为本
企业管理应尊重人、关心人、理解人、 发展人，充分调动人的积极性、主动性
和创造性。
发挥人的潜能
企业应通过培训、激励等方式，激发 员工的潜能，提高员工的工作能力和
综合素质。
满足人的需求
企业应关注员工的需求，为员工提供 良好的工作环境和福利待遇，满足员 工的物质和精神需求。
实现人的价值
市场营销环境分析
宏观环境分析
政治法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境和自然环境 等对企业营销活动的影响。
微观环境分析
企业内部环境、供应商、营销中介、顾客、竞争者和公众等对企 业营销活动的影响。
环境机会与威胁分析
识别环境中的机会与威胁，为企业制定营销策略提供依据。
市场营销策略组合
01
产品策略
经理修练职业经理人管理基本功(PPT212页).pptx
未来时代的经理
1. 系统化地思考问题。 2. 适应不同文化的能力。 3. 广泛的不断的培训。 4. 个人标准及行为准则。
“一半是修行僧，一半是实践者”。
职业经理人13条戒律
1. 没有创意的鹦鹉 2. 无法与人合作的茺野之狼 3. 缺乏适应力的恐龙 4. 浪费金钱的流水 5. 不愿沟通的贝类 6. 不注重资讯汇集的白纸 7. 没有礼貌的海盗 8. 缺少人缘的孤猿 9. 没有知识的小孩 10.不重视健康的幽灵 11.过于慎重、消极的岩石 12.摇摆不定的墙头草 13.自我设限的家畜
企业的五项修炼
1. 从企业理想方面，树立共同愿景。 2. 从企业文化层面，倡导自我超越，树立企业为员工发展服
务的理念。 3. 从人力资源系统的改造这一层面建立人力资源管理，开发
员工潜能，鼓励员工创新，即改善心智模式。 4. 从企业改革组织结构入手，树立终身学习观念，提高团队
学习能力，加强适应环境的能力。 5. 从改变企业经营者工作方式的角度，应用以简驭繁、纵观
组织管理平台 员工素质平台 信息管理平台
行政管理 财务管理 人力资源管理 研发管理 采购管理 生产管理 营销管理
责
权
人
利
目标：建立以责权利为基础的管理体系
管理是通过他人完成任务 管理是对资源的有效整合 管理是理事管人的科学与艺术的结合
管理让我们达成目标， 管理教我们做得更加出色！
用正确的方法做正确的事
1. 能够提出和制定适当的工作目标 2. 有足够的自信心 3. 能洞察形势 4. 有较强的激励控制能力 5. 合理安排利用时间 6. 全球理念 7. 灵活性和适应性能力强 8. 善于激励人 9. 决策能力强 10.具有较强的号召力 11.谦虚 12.创新理念
企业管理培训ppt课件
评估内容与方法
内容
评估内容主要包括员工对培训内容的掌握情 况、培训后的工作表现、企业业绩的提升等 方面。
方法
评估方法包括问卷调查、面谈、考试、工作 模拟等。其中，问卷调查和考试是比较常用 的方法，可以较客观地了解员工对培训的参 与度、理解和应用情况。面谈则可以更深入 地了解员工在培训后的工作改进和绩效提升 情况。工作模拟则是针对实际工作场景进行
VS
挑战与机遇并存
管理培训市场竞争激烈，同时面临着新技 术、新理论等挑战，但也存在着创新和发 展的机遇。
07
参考文献与附录
参考文献
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参考资料
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THANKS FOR WATCHING
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团队讨论
通过团队讨论和分享，促进管 理人员之间的交流和合作，提
高团队合作能力。
05
企业管理培训效果评估
评估目的与原则
目的
企业管理培训效果评估旨在了解培训对于员工绩效和企业目 标的实际影响，以便对培训计划进行改进和优化。
原则
评估应遵循公正、客观、科学的原则，以数据和事实为基础 ，综合运用定性和定量方法进行分析和总结。
ห้องสมุดไป่ตู้
3
新任管理人员
新任管理人员需要快速适应角色变化，掌握必要 的管理技能和工具，以实现良好的过渡。
培训方式与方法
理论授课
通过讲解管理理论、原则和方 法，使管理人员了解管理的基
本概念和技能。
案例分析
通过分析真实企业管理案例， 帮助管理人员了解实际管理问 题的处理方法和技巧。
实践操作
通过实践操作和演练，帮助管 理人员掌握实际管理技能和工 具，提高管理效率和质量。
《企业管理课件》-提高企业管理能力的必备PPT课件
《企业管理课件》——提高企 业管理能力的必备员提高企业管理能力，探讨企业管理的重要性以及挑战， 并提供优化企业管理流程、提高团队管理能力和制定有效的管理策略的实用 方法。
企业管理的重要性
企业管理是确保组织高效运作的 关键。它可以提高生产力、增强 团队合作、优化资源利用、推动 创新，并达成企业目标。
企业管理中的挑战
如何优化企业管理流程
企业管理面临着复杂的挑战，如 管理多元化团队、应对市场竞争、 改变组织文化、有效沟通和协调 资源。
通过制定明确的流程、采用自动 化工具、持续改进和培训员工， 可以有效优化企业管理流程，提 高效率和质量。
如何提高团队管理能力
建立强大的领导团队、提供 持续的培训和发展机会、设 定明确的目标和角色，以及 鼓励团队合作和沟通。
如何制定有效的管理策 略
分析市场趋势、制定明确的 目标、制定战略计划、建立 绩效评估体系，以及持续监 测和调整管理策略。
结论和总结
企业管理是持续学习和改进 的过程，通过合理的管理和 领导方法，可以实现组织的 成功和持续竞争优势。
企业管理的重要性
企业管理是确保组织高效运作的 关键。它可以提高生产力、增强 团队合作、优化资源利用、推动 创新，并达成企业目标。
企业管理中的挑战
如何优化企业管理流程
企业管理面临着复杂的挑战，如 管理多元化团队、应对市场竞争、 改变组织文化、有效沟通和协调 资源。
通过制定明确的流程、采用自动 化工具、持续改进和培训员工， 可以有效优化企业管理流程，提 高效率和质量。
如何提高团队管理能力
建立强大的领导团队、提供 持续的培训和发展机会、设 定明确的目标和角色，以及 鼓励团队合作和沟通。
如何制定有效的管理策 略
分析市场趋势、制定明确的 目标、制定战略计划、建立 绩效评估体系，以及持续监 测和调整管理策略。
结论和总结
企业管理是持续学习和改进 的过程，通过合理的管理和 领导方法，可以实现组织的 成功和持续竞争优势。
企业管理能力培训PPT
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职业人员匹配
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企业文化建设
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SALARY COMPONENT OF EACH DEPARTMENT
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01
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01
企业文化建设
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如何经营管理企业经管主题员工培训课件PPT
Part 02
管理主体的核心
what is business management
管理主体的核心
企业没有高素质的管理者，就等于航行在大海中的船由外行掌舵。
关于管理者的传统观点
强调职位、职权、下属。
关于管理者的现代观点 管理者的定义
强调对组织富有贡献的责任。
管理者是指履行管理职能，对 实现组织目标负有贡献责任的 人。
01
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08
组织设计，制度化建设
组织结构的选择
高层结构 高层结构是指组织的管理幅度较小，从而形成管理层次较多的组织结构。 A：有利于控制；权责关系明确；有利于增强管理者权威；为下级提供晋升机会。 B：增加管理费用；影响信息传输；不利于调动下级积极性。 扁平结构 扁平结构是指组织的管理幅度较大，从而形成管理层次较少的组织结构。 A：有利于发挥下级积极性和自主性；有利于培养下级管理能力；有利于信息传输；节省管理费用。 B：不利于控制；对管理者素质要求高；横向沟通与协调难度大。
行政方法
行政方法，是指借靠行政权威，借助行政手段，直 接指挥和协调管理对象的方法
法律方法
是指借助国家法规和组织制度，严格约束管理对象 为实现组织目标而工作的一种方法
特点
(1)利益驱动性 (2)普遍性 (3)持久性 (1)强制性 (2)直接性 (3)垂直性
(1)高度强制性 (2)规范性
社会学心理学 指借助社会学和心理学原理，通过满足管理对象社
管理是掌与握之术。掌以求拓展，握 以求合力；创新权变，张弛有度；目
标执掌，成功在握。管理就是通过 别人努力实现目标的艺术。
什么是企业管理
什么是管理
管理者的基本功最全PPT
五、谦虚谨慎是必备素质
色的管理者，必须知道如何把下属与我们 的企业文化相结合，与员工面对面的沟通， 真正了解员工的需求，为员工提供帮助方 便和支持，使你的员工自发自动的追求更 高的目标。
• 5、应变力
•
娱乐业因其行业特殊性，营业中突发事件比较多，管理者必须要
在最大限度的维护公司利益的前提下，有理、有利、有节尽快的平息
事态，保障正常经营。
事态，保障正常经营。
学生回答学长或教官 世界上所有有作为的公司领导人，都有一个必备素质---谦虚。 7、忍耐力（面只向未能来）答两句话：一、
是的，先生。二、不
是的，先生。
• 世界上任何一次失败，都会有主观原因和客观原因。
找借口就是不断强调客观原因。一个令我们心安理得 的借口，往往使我们失去总结经验、改正错误的机会， 更使我们错失进步的动力。
三、学会抓大放小
• 优秀的管理者尽量将工作做适当的分配，这样即使 自己不在，工作也能正常开展。 • 一流企业靠机制运作 • 二流企业靠人才运作 • 三流企业靠老板运作
四、发挥你的积极性思维能力
• 积极性思维方式，通常有以下特征： • 1、进取精神 • 2、信心（眼前的失败不会改变信念）
• 3、领袖才能。把自己培养成一名杰出的管理者作为一 生的奋斗目标。
顾客是公司的费一个能组成力部分、，不爱是局好外人各； 不相同。作为娱乐业的管理者，必须要对 此了如指掌，并区别对待。 娱乐业因其行业特殊性，营业中突发事件比较多，管理者必须要在最大限度的维护公司利益的前提下，有理、有利、有节尽快的平息
事态，保障正常经营。
如茨常说：如果把我公司一百名技术精英带走，微软就立刻一文不值。
• 6、集中力（重点突出的执行计划）
企业管理培训课件PPT课件
员工关系管理
维护良好的员工关系，增强员工归属 感和忠诚度。
05
04
绩效管理
建立公正的绩效评价体系，激励员工 积极工作，实现个人和组织目标。
2024/1/28
10
财务管理
预算管理
制定全面的预算计划 ，合理分配和使用企 业资源。
成本控制
通过有效的成本控制 手段，降低企业运营 成本。
资金管理
确保企业资金的安全 和有效使用，提高资 金使用效率。
27
企业创新战略与实践
建立创新文化
鼓励员工提出新想法和建 议，营造开放、包容的创 新氛围。
2024/1/28
加强研发投入
加大研发经费投入，引进 高端人才和技术设备，提 升企业研发能力。
实施项目管理
对创新项目进行科学管理 和评估，确保项目按照预 期目标推进。
28
企业发展趋势与展望
数字化转型
随着互联网和大数据技术的不断发展，企业 数字化转型成为必然趋势，通过数字化技术 提升运营效率、降低成本并拓展市场。
领导力的重要性
领导力是企业成功的关键因素之一。一个具有优秀领导力的领导者能够带领团队 克服困难、实现目标，同时能够激发团队成员的积极性和创造力，提升整个团队 的绩效。
18
领导风格与领导艺术
领导风格
领导风格是指领导者在领导过程中所采用的行为方式和态度。常见的领导风格包括指令型、参与型、 授权型和变革型等。不同的领导风格适用于不同的情境和团队成员，领导者需要根据实际情况选择合 适的领导风格。
企业文化落地实施的方法
通过制定企业文化手册、开展企业文化培训、举办企业文化活动等方式，将企业文化融 入员工日常工作中，确保企业文化的有效落地。
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❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
企业管理专题培训课件-练好“内功”， 迎接挑战-职业经理人管理基本功
•
6、黄金时代是在我们的前面，而不在 我们的 后面。
•
7、心急吃不了热汤圆。
•
8、你可以很有个性，但某些时候请收 敛。
•
9、只为成功找方法，不为失败找借口 (蹩脚 的工人 总பைடு நூலகம்说 工具不 好)。
•
10、只要下定决心克服恐惧，便几乎 能克服 任何恐 惧。因 为，请 记住， 除了在 脑海中 ，恐惧 无处藏 身。-- 戴尔． 卡耐基 。
谢谢你的阅读
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
企业管理专题培训课件-练好“内功”， 迎接挑战-职业经理人管理基本功
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6、黄金时代是在我们的前面，而不在 我们的 后面。
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7、心急吃不了热汤圆。
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8、你可以很有个性，但某些时候请收 敛。
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9、只为成功找方法，不为失败找借口 (蹩脚 的工人 总பைடு நூலகம்说 工具不 好)。
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10、只要下定决心克服恐惧，便几乎 能克服 任何恐 惧。因 为，请 记住， 除了在 脑海中 ，恐惧 无处藏 身。-- 戴尔． 卡耐基 。
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