班组建设的重要性

班组建设的重要性

班组是一个企业生产最基础的组成部分是企业内部最基层的劳动和管理组织。在一般企业里，班组长不算“干部”，但实际上，班组长基本具备了“干部”的管理职能，班组沟通是对上对下的连接桥梁，往往基层的许多建设性意见反馈至高层决策者，而高层决策的传达，由班组直接展现在所有班组成员。

班组建设的过程，也就是班组沟通的过程。班组人员通过集思广益，整合各种意见，才能更好、更快、更有效率的完成生产任务。经过14年的管理经验沉淀，我总结出班组管理又累又苦，既要做好安全生产又要传达执行好公司的决策，期间要沟通好班组成员的情绪变化，抓好人员和设备的安全管理，提高工作的效率，保障生产效益稳定发展，一步步夯实班组建设的重要性，发挥班组成员的积极性。

我们讲企业的生产“安全第一”。班组作为基层的管理单元是执行安全规程和各项规章制度的主体,是贯彻和实施各项安全要求和措施的实体；更是杜绝违章操作和中断人身伤亡事故的实体。因此,班组是安全生产的前沿阵地，各项工作都是要经过班组落实,,班组长和班组成员是连接在一块的油迹整体，缺一不可相辅相成。最具体的体现就是班组是发生事故的最底层,因为每个工作都要在班组中执行，有人干活就会有事故发生。怎么在做好工作的同时又避免事故的发生呢？我认为严格执行安全生产规章制度，夯实安全生产基础,使事故预防的能力体现在工作的每个细节，各个成员做好相互监督相互督促,

保持成员情绪稳定，将每天的班组的管理功夫要下到检修现场,措施落实在岗位和具每个作业细节，班组的安全工作才能做到最好。

班组建设的重要性体现在方方面面，上面的认知大家作为公司的一员已经有很深刻的认知，平时工作中都有了很好的执行力。但是在班组建设方面我们往往忽视了“事故预防“”和“事故应急的有效性”。我们忽视了预防和应急的重要性，生产过程中无数次事故教训表明事故发生的主因是现场,是班组。关键在于班组;尤其是当班组生产任务较重,当安全与效率、安全与速度、安全与成本发生矛盾时,如果班组长和员工“安全第一”的思想不牢固安全意识不强,必然会出现“生产成为硬指标,安全变成软指标”的现象,进而出现“三违”的现象,加大了事故发生的可能性,增大了生产安全事故发生的风险。

综合反映,班组建设是一项复杂的工程,没有好的班组管理就没有真正的高效性。当然只有领导的积极性热情也不行,还有保持好班组成员内倒积极性尤其重要。因为个别员工、个別工作环节的缺陷和失误,就会破坏安全生产的保障系统,由此可以说,班组是事故发生的根源,这种根源是经过班组员的安全素质、岗位安全作业程序和现场的安全状态表现，所以我认为班组建设是安全生产的基础,搞好安全生产关键在班组,必须加强班组建设,体现出班组建设的重要性，由公司牵头解决落实体现处班组建设在公司的生产经营过程中的重要地位。做好班组建设的同时还要明白在工作中没有小事，在以后的工作中更加严格要求自己，努力完成各项工作任务，同时在工作中还要多探讨，多研究，多分析，多总结，不为困难找理由，只为成功想办法。既要

保证安全运行，又要节能降耗，还要满足环保要求，让我们在工作中更加努力认认真真的完成各项经济安全指标，在设备抢修、年度大修工作中不畏困难、坚守岗位，提前保质保量完成任务。