企业财务风险防范研究

企业财务风险防范研究-会计

企业财务风险防范研究

王玉满

摘要：客观来看，财务风险是企业必须要谨慎面对的重大现实问题，如何有效地防范风险、化解风险、降低风险程度，是企业实现长远健康发展所必须要解决的问题之一。鉴于此，本文将对企业财务风险的含义、成因等内容进行分析，在此基础上提出防范财务风险的建议。

关键词：企业；财务风险；形成原因；防范对策

企业财务风险的主要涵义是，由于企业在筹资、投资、财务结构、资产管理等方面存在决策失误或者管理不善的情况，导致企业可能出现丧失偿债能力，继而引发收益下降的危险。根据企业财务活动的基本内容，可以大致将企业所面临的财务风险分为筹资风险、投资风险、运营风险、收益分配风险这四大类。企业的财务管理工作是一项综合性、系统性、长期性的管理工作，在制定企业财务战略的过程中必须要加入对运营成本和潜在风险因素的考量。财务管理不应该仅仅局限于事后管理，更应该前移到企业经营活动的事前、事中预测管理中。鉴于此，企业必须对财务风险树立起全过程的管理理念，从根本上理解财务风险的实质。

一、企业财务风险的主要形成原因

（一）市场环境复杂多变

企业的生产经营与外部市场环境是紧密相连的，经济环境、法律环境、政策环境、文化环境等各个方面都会对企业的生产经营活动产生直接而深远的影响。虽然这些因素都是企业所面临的外部环境，但是财务管理工作需要对企业财

务状况、经营成果、现金流量进行客观反映，需要对企业的资金运作、战略制定等工作进行把关和意见反馈，那么外部宏观环境势必会给财务管理工作带来深刻的影响，甚至是带来风险。虽然经过多年的努力，我国企业财务管理制度建设已经取得了一定的成果，但是同西方经济发达国家相比仍旧不够健全，对外部宏观环境的适应能力还有待进一步提高。

（二）企业内部财务关系混乱

随着我国社会主义市场经济建设的不断深化，不少企业的规模在不断发展，集团化管理模式日趋成熟。在这样的快速扩张下，一些企业的内部财务管理制度建设存在严重的滞后，导致内部财务管理十分混乱，长此以往，将十分容易诱发严重的财务风险。举个简单的例子，有些企业内部普遍存在上下级之间、各个部门之间的资金利用管理情况不清晰的现象，资金管理混乱的局面一直得不到改善。还有一些企业将整体收益的分配权集中在少数几个部门手上，造成资金利用效率低下、资金管理责任不清的现实状况，一旦出现问题或者引发风险，各个部门之间相互推诿责任，企业很难落实相应的绩效考核制度。更为严重的是，一些企业由于在财务管理、资金运作的管理上存在漏洞，甚至还引发了一系列贪污腐败的现象，造成了恶劣的社会影响。

（三）缺乏科学的财务决策依据，财务人员风险管理意识薄弱

一方面，财务决策需要以科学、全面的数据资料为基础，以便在最大限度上降低出现决策失误的可能性，提高财务决策的科学性和准确性。许多企业在进行财务决策时，主要依靠经验和主观判断，缺乏科学的论证与评估，因而财务决策失误的情况时有发生。另一方面，目前我国企业财务人员还未能树立起全面的财务风险管理意识。财务风险广泛存在于企业的财务管理工作中，财务人员财务

风险意识薄弱，简单地认为只要按照规章制度管理好企业的资金就能够很好的避免财务风险。然而，随着现代企业管理制度的发展，财务风险的管理需要依赖全面、扎实的专业知识，更需要财务人员在日常工作中树立起严谨的财务风险管理意识。

二、应对企业财务风险的对策

（一）尽快建立健全有效的财务风险防范机制

为了更好地应对日趋复杂的内外部环境，企业的财务风险应对工作应该立足于市场，尽快建立健全相关的风险防范机制。首先，企业要重视自身内部控制制度的建设，进一步将财务风险的监督与管理职责落实到具体的人员和部门身上，可以采用分级负责的方法，针对财务风险管理制定切实可行的激励约束机制，提高财务风险管理者的主观能动性，能够在激烈的市场竞争中逐步找寻到风险与收益的最佳平衡点。其次，企业还需着手打造全面、及时的动态财务预警系统，以便更好地对企业日常经营运作中的风险进行实时监督与控制。由于财务风险存在于企业财务管理活动的方方面面，财务风险预警体统也应该参与企业的全过程管理，尤其要对企业的财务报表、会计数据、经营方案等资料进行详细审核，以金融、法律、财会、营销知识为基础，凭借数学模型、统计分析等专业方法，对财务风险实施严密监控，一旦发现可疑偏差，便可以及时采取措施应对，最大限度减少风险所来带的损失。

（二）进一步完善内部控制建设

突发性、复杂性是财务风险的主要特点，企业必须有的放矢的进行财务风险的管控工作。完善内部控制及其组织机构，是防范财务风险的基本条件。总体来看，企业的内部控制建设需要遵循重要性、制衡性、全面性等基本特点，主要

可以从以下各个方面进行：首先，营造良好的内部控制环境。内部控制环境在很大程度上决定了企业全体工作人员的内部控制意识，直接影响了员工从事内部控制相关活动的态度和行为，也是内部控制得以实施的基础。其次，要规范企业的控制活动。控制活动开展的依据是企业进行风险评估后的结果，采取具有针对性的策略，将财务风险控制在企业可接受的范围之内。最后，需要加强企业内部的信息沟通与交流。可以说，企业信息是能够得到及时、全面、准确的交流与反馈，将直接决定风险防控的质量，因此，打造顺畅高效的信息沟通渠道是企业必须完成的重点工作之一。

（三）强化财务风险防范意识，提高财务决策水平

面对新的发展形势，我国企业必须树立起正确的财务风险观念，将风险收益均衡的原则落实在实际工作中，不能因为贪图超额收益而不顾财务风险的客观存在。激烈的市场竞争给企业的财务风险管理工作提出更高的要求，现代化企业必须具有承担风险的勇气和应对风险的智慧。企业的各级管理人员和所有员工都需要强化自身的财务风险防范意识，并将这一理念渗透到各自的本职工作中。财务管理人员需要进一步提高自身的信息收集和整合能力，对数据进行深入分析之后，凭借自身的职业敏感，进行准确判断，及时发现潜在的财务风险点，并提出相应的解决方案。

三、结语

由于受到金融危机的影响，在未来很长一段时间当中，企业将会面临更加复杂多样的财务风险。企业必须深刻认识到防范财务风险对自身发展的重要意义，积极改善经营管理，以便实现企业的长远稳定发展。

参考文献：