全资子公司授权体系XLS

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授权管理表格.xls

批准而擅自越权者，作为职务犯罪论处，直接移交司法机关。
资金费用审批权限明细表
类别固定资产备用金
日常费用报销
序号
支出项目
内容
1 固定资产购置购买固定资产
2 固定资产清理固定资产报废、盘亏、盘盈等处理
3 固定资产置换置换固定资产
1 公事借款
因公借款
2 出差借款
因公出差
1 差旅费
差旅费
2 业务招待费招待餐费、娱乐费等
3 礼品费
招待礼品费等
3、单个项目费用实行总额（定额）控制； 4、各子公司未经集团公司总裁批准，严禁对外出借资金； 5、超过以上授权权限的各项支出须报产权代表批准； 6、履行此授权职责的相关当事人，务必坚持以下四项基本原则：
①按制度办事；
②按流程办事；
③按预算办事；
④按授权办事；
违者，追究当事人的经济责任和刑事责任；优者，根据集团公司的相关规定给予奖励；
11 公司活动费用全公司性质福利、企业文化活动费用等
12 低值易耗品购入低值易耗品（设备、工具、家具等）
13 办公用品
日常办公用品
14 房租费
办公及宿舍租凭费、管理费用等
15 水电费
办公室耗用水电费、空调费等
16 保险费
财产、货物运输保险费用等
17 运输费
空运费、汽运费、市内运费等
18 通讯费
公司固定电话费、网络通信费等通信费
第3页共3页
明细表
审批权限
总经理
董事长
2000元-5000元的固定资产购置及处理由总经理和董事长审批；5001元以上的重大固定资产购置及处理须报集团公司总裁审批；

总公司授权子公司范本

总公司授权子公司范本《总公司授权子公司经营范围及权限范本》一、总则1.1 为了加强总公司与子公司之间的管理与协调，明确子公司的经营范围及权限，根据《公司法》等相关法律法规，制定本范本。

1.2 本范本适用于总公司对其子公司的授权，子公司应严格遵守本范本规定，合法合规开展经营活动。

二、子公司经营范围2.1 子公司在总公司的授权范围内，可以从事以下经营范围：（1）产品研发、生产、销售及售后服务；（2）提供技术咨询、技术服务、技术转让；（3）货物及技术的进出口业务；（4）投资设立子公司、孙公司及参股公司；（5）投资并购、资产重组、融资租赁等金融业务；（6）其他经总公司授权的业务。

2.2 子公司在经营过程中，如需调整经营范围，应向总公司提出申请，经总公司批准后方可进行。

三、子公司权限3.1 子公司在总公司的授权范围内，享有以下权限：（1）制定并执行公司发展战略、经营计划、投资方案；（2）建立健全公司内部管理制度，完善公司治理结构；（3）组织生产经营活动，确保公司目标的实现；（4）根据业务需要，聘请员工、设立薪酬福利制度；（5）进行财务管理、资金运作，确保公司财务状况稳健；（6）其他经总公司授权的权限。

3.2 子公司在行使权限时，应严格遵守国家法律法规、行业规定和总公司要求，确保公司合法权益。

四、授权期限4.1 本范本自签订之日起生效，有效期为____年。

4.2 授权期限届满前，子公司如需续签，应向总公司提出申请，经总公司批准后，重新签订授权协议。

五、违约责任5.1 子公司在授权范围内从事经营活动，如违反国家法律法规、行业规定或本范本约定，给总公司造成损失的，应承担相应的赔偿责任。

5.2 子公司在授权期限内，如未经总公司批准，擅自调整经营范围或行使未经授权的权限，应承担相应的法律责任。

六、争议解决6.1 双方在履行本范本过程中发生纠纷的，应首先通过友好协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。

育丨集团总部与子公司管理授权明细表@HRGO

行政人事部（K）总经理（J）11.1组织结构与部门职能人力资源部（H）报告《组织结构图》《部门职责说明》①拟办意见（E）②审核（D）1.2岗位设置与人员编制人力资源部（H）报告《人力资源配置表》①拟办意见（E）②审核（D）1.3人力资源政策制度人力资源部（H）报批《人力资源管理手册》①拟办意见（E）②审核（D）1.4年度人力资源计划人力资源部（H）评审会《年度人力资源计划》①拟办意见（E）②审核（D）1.5年度人力资源费用预算人力资源部（H）评审会《年度人力资源费用预算报告》①拟办意见（E）②审核（D）22.1招聘录用体系文件人力资源部（K）核准《招聘管理制度》①拟办意见（K）2.2组织管理与人力资源规划集团总部、子公司、事业部人力资源管理授权明细序号部门形式制度/表单子公司、事业部人员招聘面试工作事项序号部门形式制度/表单工作事项行政人事部（K）总经理（J）序号部门形式制度/表单工作事项行政人事部（K）总经理（J）序号部门形式制度/表单工作事项行政人事部（K）总经理（J）序号部门形式制度/表单工作事项行政人事部（K）总经理（J）《员工离职审批表》序号部门形式制度/表单工作事项行政人事部（K）总经理（J）序号部门形式制度/表单工作事项行政人事部（K）总经理（J）序号部门形式制度/表单工作事项行政人事部（K）总经理（J）序号部门形式制度/表单工作事项行政人事部（K）总经理（J）行政人事部（K）总经理（J）序号部门形式制度/表单工作事项关键字眼：①拟办意见；②意见；③审核、专业意见；④复核；⑤讨论；⑥会签；⑦审阅；⑧审批;⑨报备备注：授权流程内容，不同公司内容都不相同，如有需要可以联系HRGO，进行定制。

集团总部对子公司、事业部人力资源管理授权明细表(XLS 8页)

1 组织管理与人力资源规划
1.1
组织结构与部门职能
行政办公室 (50)
报告
《组织结构图》《部门职责说明》
①拟办意见(50) ②审核(40) ③复核(30)
1.2
岗位设置与人员编制
行政办公室 (50)
报告《人力资源配置表》
1.3
人力资源政策制度
行政办公室 (50)
报批《人力资源管理手册》
1.4
年度人力资源计划
①拟办意见(50) ②批准(40) ③报备(30)
集团总部
董事长(20) 总裁(21)
分管副总裁、总监(22) 相关(23)
集团总部对子公司、事业部人力资源管理授权明细表
部门/岗位
序号工作事项
发起岗位或部门
开展形式
输出文件或表单
子公司、事业部
行政办公室(50) 总经理(40)
人力资源部（30）财务管理中心(31)
集团总部
董事长(20) 总裁(21)
分管副总裁、总监(22) 相关(23)
领导班子会议(10) 经营班子会议(11)
②复试(22) ③终试(21) ④报备(20)
①初试(40)
②复试(30)、相关中心 ③复试(22)
意见
④终试(21)
④讨论(11) ④讨论(11)
④讨论(11) ⑤讨论(11)
2.2.3 2.2.4
部门负责人(含同级别行政人事部专业技术人员，下同) (50)
其他岗位人员
行政人事部 (50)
评50)
行政人事部 (50)
行政人事部 (50)
报批《员工异动审批表》《员工离职审批表》
核准
报备
人力资源部 (30)

（完整版）集团公司与子公司运营管理权限分配表

（完整版）集团公司与子公司运营管理权限分配表天津市滨丽广厦装饰工程有限公司集团公司与子公司运行与经营管理权限的管理规定第一章总则第一条为规范天津市滨丽建设开发投资有限公司（以下简称“集团公司”）与各子公司的关系，明确双方的主要职权，通过合理的集权与分权，实现公司整体利益的最大化，特制定本管理规定。

第二条本规定适用于集团公司及下属全资、控股子公司。

本规定适用对象为各子公司总经理、集团公司总经理、副总经理及分权部门经理。

第三条本管理规定作为规范集团公司对子公司管理的通则和纲领性文件，是集团公司与子公司集权与分权的基本文件，其具体的表现形式有三种：一、依据本制度而制定的《管理职能权限分配表》；二、集团公司制定的各种专项管理制度中（如《成本管理规定》、《预算管理规定》等专项制度）的权限分配；三、根据工作需要，由集团公司所属最高权限负责人的书面授权书确立的权限分配；第二章相互关系第四条集团公司与各子公司之间的相互关系表现在以下两个方面：一、集团公司的投资控股权利：集团公司根据持有的股权比例对各子公司行使出资人权利，并依所持股份承担有限责任，其投资控股权利主要表现在：1、集团公司对子公司行使资产收益权，依法取得资产收益和转让其股权而取得的收益。

2、集团公司对各子公司行使重大决策权，对子公司的融资、信贷、资金使用、对外担保、资产抵押、资产质押、资产转让、资产处置、对外投资等行使决策权；子公司在获得集团公司的授权下，可行使授权范畴内的职责权限。

3、集团公司享有选择子公司经营管理者的权利。

4、集团公司对各子公司享有指导、监督、审计、考核权。

5、各子公司必须切实维护集团公司的权益，为实现集团公司整体持续价值最大化作出应有的贡献二平等的法律及经营关系集团公司与子公司均是独立法人单位，双方均享有独立法人财产权，独立行使民事权利，承担民事责任。

集团公司与各子公司的运行机制和管理权限的经营关系为：集团公司为各子公司的“决策中心、财务中心、管理中心”。

授权体系表(财务、投融资、采购)

审议审阅审议审核审议
董事会办公室财务部财务部
担保额度申请担保申请表担保台账
股份财务部及各公司财务部各公司财务部审核审批
审议
第8页
审批
审批审批
按中标通知
基建部基建部基建部基建部基建部基建部基建部基建部
施工合同施工合同施工合同、法律文书施工合同、法律文书施工合同、合同评审表施工合同施工合同、法律文书施工合同、法律文书
法务等相关部门法务等相关部门法务等相关部门
招评标小组审核
基建部负责人审批基建部负责人审核基建部负责人审核基建部负责人审核基建部负责人审批基建部负责人审核基建部负责人审核基建部负责人审核
授权体系审批权限表
授权体系审批权限设置使用说明
币单位：人民币万元
编号 A A1 A2
管理事项对外投资管理投资预算投资立项与方案审批 - 项目开发 - 立项审批
类别/金额/动作
主办部门
输出结果
参与配合公司/部门/人员
内部小组
部门审核人
条线领导
总经理
室董事会办公室单笔或年度累计额＜净资产3% 董事会办公室项目建议书可研报告、总经理办公会纪要可研报告、董事会决议可研报告、董事会决议、股东大会决议总经理办公会纪要董事会决议董事会决议、股东大会决议
投资委员会审核、总经理办公会审议投资委员会审核投资委员会审核
审议审核审议
减值准备计提表减值准备计提表、董事会决议清算报告、总经理办公会纪要清算报告、董事会决议清算报告、董事会决议、股东大会决议后评估报告
部门负责人审核部门负责人审核部门负责人审核部门负责人审核部门负责人审核

重庆某控股集团公司全资子公司授权体系

组织主持指导监督审核审批执行制定拟订备案（知晓）维护建议参与协助研发部设计部总经理研发策划中心相关副总裁总裁决策委员会协助主持协助主持、拟订审核审批参与主持，制定参与协助主持审核审批执行协助协助参与主持，拟订审核审批地产开发板块集团地产开发板块（城建、长信）集团业务战略制定项目建议书业务模式研究（包括住宅地产和商业地产）项目市场调研，项目投资初步可行性分析项目报建行业信息收集，竞争对手分析用词解释组织管理类协调、指导本部门员工或下属部门共同完成某项工作协调或指导不同职能部门参予而共同完成某项工作（占主导地位）提供专业意见和支持，使之完成任务察看下属或有关部门是否按照有关标准和原则执行任务，并督促其完成任务检查工作成果及建议，报上级批准终审下属工作成果及建议，并作出决定辅助类向上级或集体提出个人主张，必要时需要提交方案与别人共同完成某项工作，活动中处于平等地位配合别人完成某项工作，活动中处于从属地位操作类按照既定程序，负责完成某项工作结合实际情况独立完成某个方案或计划，不需上级批准结合实际情况独立完成某个方案或计划，报上级批准保存相关工作的资料，知晓相应情况日常性的修正、升级等处理工作土地的获取研发策划3.项目策划2.拓展策划1.宏观研究协助参与主持、拟订审核审批协助协助参与主持、拟订审核知晓审批参与参与审核主持审核知晓审批协助、执行主持审批协助参与、审核主持审核审批执行审批指导、监督协助主持总经理项目营运中心相关副总裁总裁决策委员会参与、审核主持,拟订调整方案审核审批参与主持、拟订参与审核审批审批审核、备案知晓参与主持、拟订参与审核审批主持、拟订审批审核审批、备案参与参与参与　审核审核、备案审批审批备案参与、备案审核指导、监督主持审批主持、拟订审核审批重大工程招标及招标单位审查3.战略供应商管理年度大宗材料、主要设备采购计划施工图会审工程管理标准和流程制定协助、执行初步设计、施工图设计主持、拟订协助集团总体项目计划下属公司项目计划项目进度执行追踪、监督，必要时主持相关讨产品研究项目后评估总体策划报告规划方案设计设计院的选择与评估4.规划设计项目控制计划书规划报建集团2.工程管理工程管理部参与、执行1.成本管理目标成本执行追踪、监督，必要时主持相关讨论项目施工组织设计方案和重大施工方案现场签证2.3质量管理，安全管理项目运营2.1项目计划统筹、监控2.2技术管理地产开发板块（城建、长信）协助工程内部验收主持、执行主持、拟订执行协助、执行主持参与、执行执行主持、执行审核主持审批审批备案审批总经理客户中心相关副总裁总裁决策委员会知晓主持知晓主持知晓参与协助行政中心制定审核审批建议拟订审核审批主持、指导主持协助主持、拟订审核审批审批审核审批建议审批指导、监督、备案审批指导、审核、备案协助客户满意度调查计划外大宗材料、主要设备采购营销客服营销推广部1.客户服务客户投诉处理（受理、派工、监控和回访）一般材料采购主持地产开发板块（城建、长信）集团品牌建设和推广方案集团品牌战略2.品牌管理参与协助、执行（物业公司协助、执行）集团参与、执行执行（法律人员支持）参与参与、执行协助拟订、执行参与执行执行签订销售合同产品品牌推广维护、广告宣传对外公关下属公司年度营销计划及预算集团年度营销战略及预算销售人员调度项目销售政策3.营销管理。

全资子公司销售授权委托书

授权委托书尊敬的XX全资子公司：我代表XX有限公司（以下简称“母公司”），特此授权你公司（以下简称“子公司”）就以下事项进行销售业务：一、授权范围1. 授权子公司代表母公司进行产品的销售及推广活动；2. 授权子公司签订销售合同、处理销售事务，包括但不限于报价、谈判、签订订单、收款及提供售后服务；3. 授权子公司在授权范围内代表母公司处理与销售业务相关的所有事宜。

二、授权期限本授权委托书自签署之日起生效，有效期为____年，自授权委托书签署之日起计算。

除非母公司提前终止或修改授权，否则授权期限自动延续。

三、授权条件1. 子公司须按照母公司的要求，保证产品质量，确保产品符合国家相关法规及行业标准；2. 子公司须按照母公司的要求，严格执行销售价格体系，确保销售价格的稳定性；3. 子公司须定期向母公司报告销售情况，包括但不限于销售数量、销售额、收款情况等。

四、责任与义务1. 子公司在此授权范围内所开展的一切销售活动，均视为母公司的行为，母公司对此承担法律责任；2. 子公司应遵守国家法律法规，不得利用母公司名义进行任何违法活动；3. 子公司应诚实守信，不得损害母公司及客户的合法权益。

五、终止与解除1. 在授权期限内，母公司有权提前终止或解除本授权委托书，但应提前____天书面通知子公司；2. 子公司如有严重违约行为，母公司有权立即终止或解除本授权委托书。

六、争议解决本授权委托书签订双方应友好协商解决因执行本协议所发生的或与本协议有关的一切争议。

七、其他1. 本授权委托书一式两份，双方各执一份；2. 本授权委托书的修改和补充需双方共同签署，方为有效；3. 本授权委托书未尽事宜，可由双方另行签订补充协议。

特此授权。

母公司名称：XX有限公司授权代表（签名）：____________子公司名称：XX全资子公司被授权代表（签名）：____________授权委托书签署日期：____年____月____日。

成立子公司授权书

兹有我司（以下称“授权方”），鉴于以下原因，特此授权我司下属部门（以下称“授权部门”）成立一家全资子公司（以下称“子公司”），具体事宜如下：一、授权背景1. 为了进一步拓展市场，提高公司竞争力，实现业务多元化发展；2. 为了优化公司组织结构，提高管理效率；3. 为了实现公司战略目标，满足公司长期发展需求。

二、授权内容1. 授权部门负责子公司的筹备、设立、运营及管理；2. 子公司名称为：[子公司全称]；3. 子公司经营范围为：[子公司经营范围]；4. 子公司注册资本为：[注册资本金额]；5. 子公司法定代表人为：[法定代表人姓名]；6. 子公司注册地为：[注册地]；7. 子公司设立后，授权部门应负责监督子公司的运营，确保子公司合法合规经营。

三、授权期限本授权书自签署之日起生效，授权期限为[授权期限]年。

四、授权撤销1. 在授权期限内，如出现以下情况之一，授权方有权撤销授权：（1）子公司违反国家法律法规，造成不良影响的；（2）子公司经营不善，连续亏损，严重损害公司利益的；（3）授权部门未履行监督职责，导致子公司出现重大风险的；（4）授权部门违反授权内容，滥用授权的。

2. 撤销授权时，授权方应提前[提前通知期限]向授权部门发出书面通知，并要求授权部门配合完成子公司的清算、注销等事宜。

五、其他事项1. 本授权书一式两份，授权方和授权部门各执一份，具有同等法律效力；2. 本授权书未尽事宜，按国家法律法规及公司相关规定执行；3. 本授权书自签署之日起生效，如有未尽事宜，授权方和授权部门可另行协商解决。

特此授权！授权方（盖章）：法定代表人（签字）：授权日期：____年____月____日授权部门（盖章）：负责人（签字）：授权日期：____年____月____日。

子公司授权书模版

兹有我公司（以下简称“授权公司”），鉴于以下原因，特授权我公司下属子公司（以下简称“被授权公司”）在授权范围内开展相关业务，特此出具本授权书。

一、授权范围1. 被授权公司有权在授权范围内，独立开展以下业务：（1）签订合同、协议等法律文件；（2）进行市场调研、广告宣传、产品推广等活动；（3）采购原材料、设备、产品等；（4）销售产品、提供服务；（5）申请注册商标、专利等知识产权；（6）开展对外投资、融资等活动；（7）办理税务、报关、外汇等手续；（8）进行内部管理、人员招聘、培训等工作；（9）其他经授权公司同意的业务活动。

2. 被授权公司不得超出本授权书规定的授权范围，不得从事授权公司禁止的业务活动。

二、授权期限本授权书自签署之日起生效，授权期限为____年。

授权期限届满前，授权公司有权提前终止本授权书，并通知被授权公司。

三、授权费用被授权公司应按照国家有关法律法规和授权公司的规定，向授权公司支付授权费用。

授权费用标准及支付方式由双方另行协商确定。

四、保密条款1. 被授权公司应严格保守授权公司的商业秘密，未经授权公司书面同意，不得向任何第三方泄露授权公司的商业秘密。

2. 被授权公司应采取必要的保密措施，确保授权公司的商业秘密不被泄露。

五、责任承担1. 被授权公司因开展业务活动而产生的法律责任，由被授权公司自行承担。

2. 被授权公司在授权范围内开展业务活动，如因授权公司提供的信息不准确、不完整等原因导致的损失，由授权公司承担相应责任。

六、争议解决本授权书未尽事宜，双方应协商解决。

如协商不成，任何一方均有权向有管辖权的人民法院提起诉讼。

七、其他1. 本授权书一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。

2. 本授权书自双方签字（或盖章）之日起生效。

授权公司（盖章）：法定代表人（签字）：被授权公司（盖章）：法定代表人（签字）：签订日期：____年____月____日注：本授权书仅供参考，具体授权范围、期限、费用等由双方根据实际情况协商确定。

公司子公司授权书

兹有我公司（以下简称“授权公司”）根据《中华人民共和国公司法》及相关法律法规的规定，特授权我公司某子公司（以下简称“被授权公司”）在其经营范围内，代表授权公司行使以下权利：一、被授权公司名称：[被授权公司名称]二、被授权公司住所：[被授权公司住所]三、被授权公司经营范围：[被授权公司经营范围]四、授权范围：1. 代表授权公司签订、变更、解除各类合同，包括但不限于销售合同、采购合同、租赁合同、技术服务合同等。

2. 代表授权公司进行货物进出口业务，包括但不限于货物进出口申报、通关、结汇等。

3. 代表授权公司进行银行贷款、担保、融资等金融业务。

4. 代表授权公司进行商标、专利、著作权等知识产权的申请、注册、转让、许可等。

5. 代表授权公司进行广告宣传、市场营销等活动。

6. 代表授权公司处理与授权公司业务相关的法律事务，包括但不限于诉讼、仲裁等。

7. 代表授权公司进行人力资源招聘、培训、管理等工作。

8. 代表授权公司进行企业内部管理、财务管理、审计等工作。

五、授权期限：自本授权书签署之日起至[授权期限]止。

六、授权公司对被授权公司行使授权权利的行为承担法律责任，但被授权公司应遵守国家法律法规、行业规范及授权公司的规章制度，不得损害授权公司的合法权益。

七、被授权公司不得将本授权书所赋予的权利转让、转借或委托他人行使。

八、被授权公司应按照授权公司的要求，定期向授权公司报告业务执行情况，并接受授权公司的监督检查。

九、如被授权公司违反本授权书的规定，授权公司有权撤销授权，并要求被授权公司承担由此产生的法律责任。

十、本授权书一式两份，授权公司和被授权公司各执一份，自双方签字盖章之日起生效。

授权公司（盖章）：法定代表人（签字）：年月日被授权公司（盖章）：法定代表人（签字）：年月日。

企业对子公司的授权书

兹有我国XX集团有限公司（以下简称“本集团”）与XX有限公司（以下简称“子公司”）签订的《XX集团有限公司与XX有限公司合作协议》（以下简称“合作协议”）已生效，为确保合作协议的顺利执行，明确双方的权利义务，本集团特此向子公司授权如下：一、授权范围1. 子公司在本集团授权范围内，享有以下权利：（1）根据合作协议，独立开展业务，进行经营活动；（2）按照合作协议，负责子公司的经营管理，包括但不限于财务、人事、市场、技术等方面；（3）根据合作协议，进行子公司的投资、融资、担保等活动；（4）根据合作协议，处理子公司的债权债务、诉讼仲裁等法律事务；（5）根据合作协议，决定子公司的组织架构、人事任免等内部管理事项。

2. 本集团对子公司的授权，不涉及子公司的所有权、使用权等根本性权利。

二、授权期限本授权书自签订之日起生效，有效期为XX年，自授权书生效之日起至XX年XX月XX日止。

三、授权条件1. 子公司须遵守国家法律法规、行业规范和本集团的相关规章制度；2. 子公司须按照合作协议约定，履行各项义务，保证子公司的正常运营；3. 子公司须定期向本集团报告经营状况，包括但不限于财务报表、业务进展、重大事项等；4. 子公司须在本集团授权范围内，合理使用授权，不得损害本集团的合法权益。

四、违约责任1. 如子公司违反本授权书的规定，给本集团造成损失的，子公司应承担相应的法律责任；2. 如子公司违反合作协议，给本集团造成损失的，子公司应承担相应的违约责任。

五、其他事项1. 本授权书未尽事宜，由双方另行协商解决；2. 本授权书一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。

特此授权！授权单位：XX集团有限公司法定代表人：XXX授权日期：XX年XX月XX日被授权单位：XX有限公司法定代表人：XXX授权日期：XX年XX月XX日。

授权全资子公司委托书范本

授权全资子公司委托书本授权全资子公司委托书（以下简称“本委托书”）由（以下简称“授权方”）全权授权给（以下简称“受权方”）作为其全资子公司，在授权方的授权范围内，代表授权方处理相关事宜。

一、授权范围1.1 受权方作为授权方的全资子公司，在此委托书中所获得的授权范围包括但不限于：（1）进行投资决策，签署投资协议，进行股权投资、资产收购等事宜；（2）代表授权方与第三方进行业务谈判、签订合同、处理诉讼或仲裁事务；（3）管理和运营授权方的子公司，制定和执行公司的经营计划、财务预算和人事安排；（4）进行资金调拨、融资、担保等财务活动；（5）进行知识产权、技术转让、研发合作等技术创新活动；（6）进行市场推广、广告宣传、品牌建设等市场营销活动；（7）进行人力资源管理、员工培训、薪酬福利制定等人力资源活动；（8）进行企业内部管理、流程优化、风险控制等企业管理活动。

1.2 受权方应在授权范围内行使权利，并确保其行为符合法律法规、行业规定和授权方的公司章程。

二、授权期限2.1 本委托书的授权期限自签署之日起至____年__月__日止。

2.2 授权期限届满后，如授权方继续授权，受权方应签署新的委托书，并明确新的授权范围和期限。

三、授权条件3.1 受权方应具备良好的商业信誉和合法的经营资格，具备履行本委托书所列职责的能力。

3.2 受权方不得将本委托书项下的权利和义务转让给第三方，除非经过授权方的书面同意。

3.3 受权方应按照授权方的要求，定期或不定期地向授权方报告其经营情况和重大事项。

四、权利和义务4.1 授权方应按照本委托书的规定，向受权方提供必要的资源和支持，确保受权方能够顺利履行其职责。

4.2 受权方应按照授权方的要求，履行其职责，并确保其行为合法、合规，符合授权方的利益。

4.3 受权方应承担其行为所产生的法律责任，如因受权方的行为导致授权方遭受损失的，受权方应承担相应的赔偿责任。

五、保密条款5.1 受权方应对在授权过程中获得的授权方的商业秘密、技术秘密、市场信息等保密信息予以保密。

子公司委托授权书

子公司委托授权书子公司委托授权书一、授权背景根据公司法的相关规定，为了更好地管理和运营子公司，并确保子公司的顺利发展，主公司(以下简称甲方)向子公司(以下简称乙方)授权并委托乙方行使特定的权益和职责。

二、授权内容1. 人事管理授权1.1 乙方有权制定并执行人事招聘政策和流程，并审核和批准乙方子公司的招聘计划。

1.2 乙方有权进行薪资调整、福利制度设计、绩效考核和晋升体系的管理，并确保其与主公司的整体战略保持一致。

1.3 乙方有权行使对乙方子公司员工的处分权，包括但不限于警告、停职、解雇等。

1.4 乙方有权制定并执行员工培训计划，以提高人员素质和能力，并确保其与主公司的整体需求相适应。

2. 财务管理授权2.1 乙方有权审核和批准乙方子公司的财务预算，并对其执行情况进行监督和评估。

2.2 乙方有权对乙方子公司的财务报表进行审计，确保其真实、准确、完整地反映子公司的财务状况和经营成果。

2.3 乙方有权调整乙方子公司的资金使用计划，并负责对子公司的资金流动进行监控和管理。

3. 经营管理授权3.1 乙方有权制定和决策乙方子公司的经营战略和发展计划，包括但不限于产品策划、销售策略、供应链管理等。

3.2 乙方有权对乙方子公司的业务流程进行优化和改进，提高运营效率和公司竞争力。

3.3 乙方有权对乙方子公司的销售渠道和市场推广活动进行管理和监督，确保达到预期的销售目标和业绩。

三、授权期限和范围本授权书自甲方签署之日起生效，有效期为_____年。

授权范围仅限于本授权书中明确规定的事项，乙方在执行授权时应严格遵守有关法律法规和公司规章制度。

四、违约责任如乙方违反本授权书的任何条款或约定，给甲方造成损失的，乙方应承担相应的违约责任，包括但不限于给甲方支付违约金或补偿甲方的损失等。

五、附件本所涉及的附件如下：1. 子公司人事招聘政策和流程文件2. 子公司薪资调整、福利制度设计文件3. 子公司绩效考核和晋升体系文件4. 子公司财务预算文件5. 子公司员工培训计划文件6. 子公司经营战略和发展计划文件六、法律名词及注释1. 公司法：指中华人民共和国的《中华人民共和国公司法》。

集团与子公司人事授权

集团与子公司人事授权（人力资源治理）一、本表适用于集团与子公司、事业部的人力资源治理授权，如专门职能，依照集团对其管控模式和子公司实际情形另定。

二、本表依据集团对子公司、事业部公司“操作型”管控模式而制订，坚持“科学合理集、分权，适度授权，提高治理效率，保证集团进展战略与子公司治理和谐统一”的原则，对集团与子公司间各项人力资源治理业务运作的权限进行划分和确定。

三、授权内容依照人力资源治理的各项职能，分为七个模块、共67小项：1、组织治理与人力资源规划（5小项）2、人员聘请（9小项）3、人员配置（20小项）4、绩效治理（7小项）5、薪酬福利治理（8小项）6、培训与开发（4小项）7、职员关系治理（14小项）四、集团总部与**公司、**事业部、**事业部与**事业部人力资源治理权限概述：1、差不多原则：治理形式——子公司对所属全体职员实施行政领导，集团对子公司实施统筹和谐、指导服务、监督检查等治理。

对象范畴――子公司部门负责人和专业类高级工程师、车间主任（包括）以上人员，由集团总部统筹治理。

其他人员由子公司负责治理。

工作事项——包括职员的“甄选、录用、转正、考核、奖惩、异动”等人力资源治理事务。

未明事项――参照本表相关内容的原则执行，或子公司呈报书面请示，获集团总部批复后执行。

2、集团总部拥有：子公司人力资源规划、政策制度的批准权；人力资源治理流程执行的监控权，执行过程中相关信息的知情权，执行结果的考核权和监察权；以及子公司部门负责人级别以上职员的任免、异动、奖惩的批准权。

3、子公司拥有：本公司人力资源规划、政策制度的提案权和执行权；本公司除集团管控之外人员的任免、考核、异动、奖惩的批准权；集团人力资源治理战略规划、政策制度等对子公司管控模式的建议权。

五、本表要紧表达集团总部与子公司之间的决策授权。

工作事项的具体开展过程，将在流程文件、工作指引等展开描述。

视管控需要和工作变化等情形，集团将在每年三月份对本表内容进行调整、优化和完善。

关于子公司授权书

兹有我司（以下简称“授权方”），根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，以及我司内部管理规定，特授权我司下属子公司（以下简称“被授权方”）在授权范围内行使相应的权利，并承担相应的义务。

现将具体授权内容如下：一、授权范围1. 经营权：被授权方在授权范围内，有权以我司的名义进行经营活动，包括但不限于采购、销售、租赁、代理、服务等。

2. 合同签订权：被授权方在授权范围内，有权与我司指定的供应商、客户、合作伙伴等签订各类合同。

3. 资金使用权：被授权方在授权范围内，有权按照我司的财务管理制度，使用我司的资金进行经营活动。

4. 人员管理权：被授权方在授权范围内，有权根据业务发展需要，招聘、解聘、晋升、降职、调整员工等。

5. 内部管理制度制定权：被授权方在授权范围内，有权根据业务发展需要，制定和修改内部管理制度。

二、授权期限本授权书自签署之日起生效，有效期为____年。

授权期满前，授权方有权书面通知被授权方终止授权。

三、授权限制1. 被授权方在授权范围内行使权利时，必须遵守国家法律法规、行业规范及我司内部管理规定。

2. 被授权方不得超出授权范围进行经营活动，不得违反授权方利益。

3. 被授权方不得利用授权进行任何违法、违规、违纪行为。

4. 被授权方在授权范围内行使权利时，不得损害我司及第三方合法权益。

四、责任承担1. 被授权方在授权范围内行使权利，如因自身原因导致授权方或第三方权益受损，由被授权方承担相应责任。

2. 被授权方在授权范围内行使权利，如因授权方原因导致被授权方权益受损，授权方应承担相应责任。

五、其他1. 本授权书一式两份，授权方和被授权方各执一份，具有同等法律效力。

2. 本授权书未尽事宜，可由授权方和被授权方另行协商解决。

3. 本授权书自签署之日起生效，如有未尽事宜，授权方和被授权方可另行签订补充协议。

特此授权！授权方（盖章）：法定代表人（签字）：日期：____年____月____日被授权方（盖章）：法定代表人（签字）：日期：____年____月____日。

子母公司授权书

编号：[授权书编号]授权日期：[年]年[月]月[日]授权方（以下简称“授权人”）：[授权人全称]法定代表人：[授权人法定代表人姓名]地址：[授权人地址]被授权方（以下简称“被授权人”）：[被授权人全称]法定代表人：[被授权人法定代表人姓名]地址：[被授权人地址]鉴于：1. 授权人是一家依法注册成立的独立法人企业，拥有完整的法人资格和权利能力。

2. 被授权人是授权人的全资子公司，拥有独立的法人资格和权利能力。

3. 为了充分发挥授权人和被授权人的各自优势，提高市场竞争力，经授权人董事会研究决定，同意授权被授权人开展以下业务。

根据上述事实，授权人特此授权被授权人如下：一、授权范围1. 被授权人有权在授权人的授权范围内，代表授权人开展以下业务：（1）从事授权人主营业务范围内的经营活动，包括但不限于生产、销售、研发、服务等。

（2）签署与授权人主营业务相关的合同、协议等法律文件。

（3）办理与授权人主营业务相关的审批、登记、备案等手续。

2. 被授权人在授权范围内开展业务时，应遵守国家法律法规、行业规范和授权人的内部管理制度。

二、授权期限本授权书的授权期限自[年]年[月]月[日]起至[年]年[月]月[日]止。

授权期满后，未经授权人书面同意，被授权人不得继续使用本授权书。

三、授权费用被授权人在使用本授权书期间，无需向授权人支付任何费用。

四、授权变更与终止1. 授权人有权根据自身业务发展需要，提前终止本授权书的授权范围。

2. 被授权人如需变更授权范围，应提前书面通知授权人，并经授权人同意后方可实施。

3. 如因以下原因导致本授权书终止，授权人无需承担任何责任：（1）被授权人违反国家法律法规、行业规范或授权人的内部管理制度。

（2）被授权人未按时足额缴纳应缴纳的税费。

（3）被授权人因经营不善，导致财务状况恶化，严重损害授权人利益。

五、其他1. 本授权书一式两份，授权人和被授权人各执一份，自双方签字盖章之日起生效。

2. 本授权书未尽事宜，由授权人和被授权人另行协商解决。

总公司子公司授权书

编号：[授权书编号]根据[总公司名称]（以下简称“总公司”）与[子公司名称]（以下简称“子公司”）之间的股权关系及业务合作需要，总公司决定授权子公司在特定范围内开展业务活动。

为确保授权的合法性和有效性，特此出具本授权书。

一、授权范围1. 子公司名称：[子公司全称]2. 法定代表人：[法定代表人姓名]3. 授权期限：自本授权书生效之日起至[授权期限终止日期]止。

4. 授权内容：（1）子公司在授权期限内，有权以总公司名义开展以下业务活动：a. 依法签订、履行和解除合同；b. 依法进行投资、融资；c. 依法购置、处置资产；d. 依法进行生产经营活动；e. 依法进行市场营销；f. 依法进行人事管理；g. 依法进行财务管理；h. 依法进行知识产权管理；i. 依法进行对外合作与交流；j. 其他经总公司授权的业务活动。

（2）子公司在授权期限内，有权代表总公司参与以下事项：a. 参与招投标活动；b. 参与政府项目申报；c. 参与行业协会、商会活动；d. 参与其他涉及总公司利益的活动。

二、授权条件1. 子公司在授权期限内，必须遵守国家法律法规、行业规范和总公司规章制度。

2. 子公司在授权期限内，必须保证其经营活动的合法性和合规性，不得损害总公司、子公司以及其他相关方的合法权益。

3. 子公司在授权期限内，必须接受总公司的指导和监督，定期向总公司报告经营情况。

三、授权责任1. 子公司应当在本授权书规定的范围内行使授权，不得超越授权范围。

2. 子公司应当对本授权书授权事项承担相应的法律责任。

3. 子公司在授权期限内，如因违反法律法规、行业规范或总公司规章制度，给总公司、子公司以及其他相关方造成损失的，应当依法承担相应的赔偿责任。

四、终止授权1. 本授权书自[终止日期]之日起终止。

2. 如有特殊情况需要提前终止授权，总公司有权单方面终止本授权书，并书面通知子公司。

3. 授权终止后，子公司应立即停止行使授权，并将授权范围内的事项依法处理完毕。

单位授权子公司授权书

编号：[授权书编号]授权单位：[授权单位名称]授权单位地址：[授权单位地址]授权单位法定代表人：[授权单位法定代表人姓名]授权单位法定代表人身份证号码：[授权单位法定代表人身份证号码]被授权单位：[子公司名称]被授权单位地址：[子公司地址]被授权单位法定代表人：[子公司法定代表人姓名]被授权单位法定代表人身份证号码：[子公司法定代表人身份证号码]根据《中华人民共和国公司法》及有关法律法规的规定，结合本单位的实际情况，为保障本单位及子公司在[授权业务范围]方面的合法权益，经本单位研究决定，特授权[子公司名称]在本单位授权范围内，代表本单位行使相关权利，承担相应义务。

现将有关事项授权如下：一、授权范围1. [子公司名称]在授权范围内，有权以本单位名义进行以下业务活动：（1）签订合同、协议、合同补充协议等法律文件；（2）开展市场调研、产品推广、业务拓展等活动；（3）处理与本单位业务相关的法律、经济、行政等事务；（4）负责本单位产品的生产、销售、售后服务等工作；（5）负责本单位资产的经营、管理、保值增值等工作；（6）负责本单位对外投资、融资等活动；（7）负责本单位与其他单位的合作、协调、谈判等工作；（8）负责本单位员工的招聘、培训、考核、薪酬、福利等工作；（9）负责本单位内部管理制度的制定、实施、监督等工作；（10）其他经授权单位同意的业务活动。

2. [子公司名称]在授权范围内，有权以本单位名义处理以下事项：（1）本单位资产的购置、处置、出租、抵押、担保等事宜；（2）本单位员工的录用、辞退、晋升、降职等事宜；（3）本单位内部管理制度的修订、废止等事宜；（4）本单位与其他单位的经济纠纷、法律诉讼等事宜；（5）其他经授权单位同意的事项。

二、授权期限本授权书自签署之日起生效，有效期为[授权期限]，授权期满后，授权单位有权收回授权，或根据实际情况予以续期。

三、授权单位的权利和义务1. 授权单位有权对[子公司名称]在授权范围内的业务活动进行监督、检查和指导。