炼化企业设备现场标准化管理课件
化工企业的现场管理 ppt课件
ppt课件
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作业现场环境的清理和整顿
• 在职工中开展“4S”活动要把握两点; • 1依靠车间、班组的自身力量,充分发挥职
工自身的创造性,职工会更珍惜和保持, 生活在自己创造的整齐、清洁、方便、安 全的环境中,养成遵章守纪、严格要求的 好习惯。 • 2.活动要持之以恒。
• 1.厂房与厂房之间,厂房与道路都要有符合规范的 安全距离.厂房内要有逃生通道和应急照明。
• 2.厂区道路要达到规范宽度.人流通道和物流通道 要分开布局.
• 3.化工主装置和辅助生产设施分开布局.并要有一 定距离.有毒有害易燃易爆区域要安装报警仪。
• 4.生产装置与生活区不能在一起.办公区要设置在 上风向.
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第一;对人的不安全行为的管理
• 违章指挥,操作失误(或存在缺陷)是造成事故 的直接原因之一,例如化工生产中开错阀门 而加错原料,(人工间断加料的反应器特别 危险)造成剧烈反应引起着火爆炸;禁火区 违章动火引起着火爆炸;置换不合格引起着 火爆炸;挂钩未挂牢,起吊后重物滑脱砸伤人
及时清除。
•
(4)工作场地布置要方便物料供应和产品的运走。
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怎样进行工作场所的布置
• (5)一切不用的、多余的物料应及时撤出工作场地,以 免占据有用空间。
• (6)零件箱的设计应便于核查数量,其排列和摆放位置 应尽可能在正常操作范围 内,不超过最大操作范围。
• (7)工作台、控制台和坐椅尺寸要符合人体测量学的原 则,保证操作者能采取良好的劳动姿势。
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生产厂区十四个不准
• 10.停车检修后的设备,未经彻底检查,不准启 用.
• 11.未办高处作业证,不系安全带,脚手架,跳 板板不牢,不准登高作业.
2020年化工企业的设备安全基础管理 PPT课件
前言
石油化工和化工属高危行业,具有“高温 高压、易燃易爆、有毒有害、连续作业、链 长面广、能量集中”的特点,它的生产工艺 复杂,操作条件苛刻,危险因素较多,这些 生产过程都需要各类各种设备来承担完成, 发生各类事故的概率高、危害大。石油化工 和化工生产过程中的事故不但可能迫使生产、 经营活动暂时或较长期地中断,甚至破产关 门,而且可能造成人员伤亡或财产损失,严 重威胁生命和财产的安全,影响社会稳定。
事故教训警醒
事故教训警醒
血粼粼的事故教训警醒了社会各方,几十年来,设备安全管理活动已经成为工业过程中预防事故和保持生产力 的一种有效方法。对于将设备安全管理已深深扎根于企业文化中的工厂,设备安全管理活动对维持其经济存活能力 有着极为重要的作用。
如何进行化工企业的设备基础管理?
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一、明确设备管理基本要求
1、设备管理的对象和内容是什么
(1)化工企业设备管理所称“设备”是指企业用于生产、储运、产品销售及辅助生产运营的工艺设备、 机械设备、工业管道、动力设备、电气设备、仪器仪表、机修设备、起重及运输设备、工业建筑物及构筑 物、房屋、道路及其他公共设施等。
一、明确设备管理基本要求
负责推广新技术、新设备,不断 提高设备管理水平,促进生产装 备技术进步。负责设备相关培训
和考察的技术支持。
三、健全组织机构和职责
1、管理部门职责
生产管理部门负责设备应急缺陷处理网络、 负责应急缺陷处理的协调,按流程及权限 进行设备管理相关业务的审核。
技术管理部门负责组织编写、修订生产装 置及公用工程的工艺操作规程、工艺卡片、 开停工方案,并监督检查执行情况。 (负
设备管理标准应符合《设备完好标准》
三、健全组织机构和职责
炼铁厂精益管理培训之设备管理课件
➢ 2、接线安装:
➢ 接线不应外露,露出部分要用螺纹管套上,在 接上接线柱之前要打节,螺纹管应固定于周围 立柱之上或盘一圈用扎带固定。固定调节阀要 牢固,不应有晃动,各部位安装正确,密封性 良好,接线盖盖好。
➢ 3、接口:
➢ 气动阀阀体密封良好,有一定得防水性能,阀 体无气体泄漏,接口密封,螺纹管接头拧紧, 气管的街头要垫生胶带,保证密封性,阀密封 好。
• 基础知识:如设备结构知识、管理方法、理论常识、为人处事心 得等(理论性)
• 7S、6H: 整理方法、整顿设计、清扫方法、清洁方法、素养要点、 可视化管理、定置管理、色彩管理、分类管理,污染源、清扫困 难源、故障源、缺陷源、浪费源及安全隐患源的解决。(有针对 性适应性强)
• 规范标准: 作业规范标准、设备操作规范标准、清扫规范标准、 保养规范标准、润滑规范标准、检查规范标准、维修规范标准 (确实性)
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目视化管理在TPM中的作用
目视化管理能够把现场潜在的大多数隐患显现 化,变成无论谁一看都明白的事实。
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一、操作指导书可视图
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二、岗位设备清扫标准可视图
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三、标准化点检可视图
气动调节阀可视化点检标准指导书
• 一:点检作业前准备:
➢ 1、了解现场危害因素,穿工作服,戴好安全帽,
做好防护准备,注意安全。
螺钉不能 有松动
图三
执行机构 无积灰
合格证字 迹清楚
防爆盒盖 好无积灰
阀位刻度 清楚
标牌字迹 清楚
各部件无 气体泄漏
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炼铁分厂烧结高压柜点检标准可视图
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一、设备管理的重大意义 (六大损失与全效率 ) 二、自主保全 三、个体改善 四、目视化管理
车间现场5S标准化管理企业工作效率与能力提升培训PPT模板课件
整顿
01
目的:不浪费时间寻找物品,提高工作效率和产品质量,保障
生产安全。
意义:把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理
02
后,对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放,
以便用最快的速度取得所需之物,在最有效的规章、制度和最
简洁的流程下完成作业。
整顿
要点:① 物品摆放要有固定的地点和区域,以便于 寻找,消除因混放而造成的差错;② 物品摆放地点 要科学合理。例如,根据物品使用的频率,经常使 用的东西应放得近些(如放在作业区内),偶尔使 用或不常使用的东西则应放得远些(如集中放在车 间某处);③ 物品摆放目视化,使定量装载的物品 做到过目知数,摆放不同物品的区域采用不同的色 彩和标记加以区别。
五大原则
在采用看板作为管理工具时, 应遵循以下五个原则:
⑴后工序只有在必要的时候,才向 前工序领取必要数量的零部件:需 要彻底改变现有流程和方法。
⑵前工序应该只生产足够的数 量,以补充被后工序领取的零 件:在这两条原则下,生产系 统自然结合为输送带式系统, 生产时间达到平衡。
⑶不良品不送往后工序:后 工序没有库存,后工序一旦 发现次品必须停止生产,找 到次品送回前工序。
清洁
目的:认真维护并坚持整理、整顿、清扫的 效果,使其保持最佳状态。
意义:通过对整理、整顿、清扫活动的坚持 与深入,从而消除发生安全事故的根源。创 造一个良好的工作环境,使职工能愉快地工 作。
清洁
要点:① 车间环境不仅要整齐,而且要做到清洁卫生,保证工人身 体健康,提高工人劳动热情;② 不仅物品要清洁,而且工人本身也 要做到清洁,如工作服要清洁,仪表要整洁,及时理发、刮须、修 指甲、洗澡等;③ 工人不仅要做到形体上的清洁,而且要做到精神 上的“清洁”,待人要讲礼貌、要尊重别人;④ 要使环境不受污染, 进一步消除浑浊的空气、粉尘、噪音和污染源,消灭职业病。
炼油厂设备管理培训课件
2、严格操作程序,保证设备精度
3、为设备创造良好的工作环境和条件 4、合理配备操作工人 5、建立健全设备保养制度
设备使用“三好”
设备使用的“三好”规定: (1)管好 (2)用好 (3)修好
①操作工人自己使用的设备及其 附件要保管好。 ②未经领导批准,不能任意改动 设备结构。 ③非本设备操作人员,不准擅自 使用。 ④操作者不能擅离工作岗位。
设备的重要性
C、1990年7月,有10位中央领导的重要题 词,充分体现了国家对设备管理工作的重 视与关怀。 江泽民:加强企业设备管理,提高企业 装备素质。 李鹏:工欲善其事,必先利其器。维护 设备完好,保护企业生产力。
目录
一、设备管理 二、设备的前期管理 三、设备的使用 四、设备的点检 五、设备的润滑 六、设备维护保养 七、设备的故障管理 八、设备事故管理 九、设备的报废
①通过设备的声响、温度、运行情况等现 象,能及时发现设备的异常状态,并能判 断出异常状态的部位及原因。 ②根据自己确切掌握的技能,采取适当的 处理措施;自己不能解决的,能迅速判断 出来并及时通知检修人员协同处理,排除 故障。 ①设备开动前,会检查操作机构、 安全限位是否灵敏可靠,各滑导面 润滑是否良好。 ②设备开动后,会检查声音有无异 常,并能发现故障隐患。 ③设备停工时,会检查与加工工 艺有关的精度,并能做简单的调整。 ①熟悉设备结构。 ②掌握操作规程,正确合理地 使用设备。 ③熟悉加工工艺。
一、设备管理
设备管理是指设备一生全过程管理,包括设备引进阶段的前期管理,试生产阶 段的初期管理,生产现场的使用管理、维护管理、润滑管理、故障管理、精度管理 (包括备件管理)、资产管理(包括台帐、档案、资料管理)、技术改造管理等内 容。 计划 购置 选型 规划 设计 安装 制造 调试 验收
设备综合管理标准化课件
系统费用(又备件建立费、备件存储费、备件短期损失 费用组成)最低的原则求得经济订货量。
备品备件确认台账
设备名称 鼓风机
序号 备件名称 规格型号
1
轴承箱
G73-16D
规格型号
G73-16D
台数 4
实际库存 最低库存
一月 二月 三月 四月 五月 六月
2、什么是设备基础管理?
普通情况下,我们一直认为基础管理就是各 类技术台账、档案建立健全后填填记录、写写台 账,认为基础管理记录台账是做做秀、装装样子 、应付检查的内容。适当情况下还可以做做假, 囫囵上级检查部门。没有实质性的工作成绩!!
(以现场提问方式,导入基础管理内容)
从以下几方面讲解,相信将会彻底改变 对基 础管理的看法。
助真实的记录,反映设备润滑管理执行措施的实施。
润滑记录的作用: A、指导润滑周期的执行; B、明确实施责任,提高实施效率; C、规范执行措施,杜绝盲目执行。
3)设备的点检及缺陷管理
设备点检是指在设备运行中,对影响设备正常运行的 一些关键部位(即“点”)进行管理制度化、操作技术规 范化的检查维护工作。
2. 设备检修质量
3. 设备维护保养,设备润滑润滑
4. 设备使用管理、维护管理、缺陷充管分理发、挥故障管理等基础管理
5. 备件支持
设备效能
提高工 厂技术
6. 目标监控、稽查
设备素 质
取得良 好设备 投资效
益
设备管理的主要任务
充分发挥 设备效能
1. 新工艺、新设备基础研究、引进
2. 设备技术提升、技术创新
1、事后修理(故障修理) 2、定期修理(计划检修) 3、强制性修理(停机强修) 4、检查后修理(缺陷检修,如特种设备检测后存在缺陷) 5、状态监测修理(运行参数较铭牌出力存在较大偏差,
设备标准化管理ppt
设备标准化管理ppt设备标准化管理PPT。
设备标准化管理是指企业为了提高设备管理水平,实现设备的合理配置和高效运行,采取一系列标准化管理措施,包括设备选型、采购、维护保养、更新更新等方面的规范化管理。
通过设备标准化管理,可以提高设备的利用率,延长设备的使用寿命,降低维修成本,提高生产效率,确保生产质量,从而提高企业的经济效益。
设备标准化管理的重要性。
设备是企业生产经营的重要资产,设备的管理直接关系到企业的生产效率和产品质量。
因此,设备标准化管理具有重要的意义:1. 提高设备利用率。
通过标准化管理,可以合理配置设备,提高设备的利用率,减少设备的闲置时间,提高生产效率。
2. 延长设备使用寿命。
定期维护保养设备,及时更新设备,可以延长设备的使用寿命,降低设备更换成本。
3. 降低维修成本。
通过标准化管理,可以及时发现设备故障,减少设备损坏,降低维修成本。
4. 提高生产效率。
设备标准化管理可以提高设备的稳定性和可靠性,保证设备的正常运行,提高生产效率。
5. 确保生产质量。
设备标准化管理可以保证设备的正常运行,提高产品的一致性和稳定性,确保产品质量。
设备标准化管理的内容。
设备标准化管理包括以下内容:1. 设备选型。
根据企业的生产需求和技术要求,选择适合的设备型号和规格。
2. 设备采购。
严格按照采购程序和标准,进行设备采购,确保设备的质量和性能。
3. 设备验收。
对新购设备进行验收,确保设备符合技术要求和标准。
4. 设备安装。
按照设备安装规范,进行设备安装,确保设备安全可靠。
5. 设备维护保养。
制定设备维护保养计划,按照计划进行设备维护保养,延长设备使用寿命。
6. 设备更新更新。
根据设备的使用情况和技术发展趋势,及时更新设备,提高设备的性能和效率。
设备标准化管理的实施步骤。
设备标准化管理的实施步骤包括:1. 制定设备管理制度。
建立健全设备管理制度,明确设备管理的责任和权限,规范设备管理流程。
2. 设备管理人员培训。
化工企业设备管理课程PPT课件( 80页)
正确使 用
建章健制
检查监督
☆岗前培训
☆持证上岗
☆定人定机 定责
☆使用守则
☆操作规程
☆维护保养 规程
☆岗位责任
☆班组长 ☆设备员
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故障管理
故障发生规律 浴盆曲线
初发故障 期
偶发故障 期
磨合磨损阶 段
正常磨损阶段
磨损(劣化) 期
剧烈磨损阶段
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故障管理
劣化渐变过程如下:
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故障管理
微小缺陷演变故障过程
化工企业管理
主编:李勇 主讲:赵淑华
第七章化工企业设备管理
化工材料学院
目录
目录
緖论
化工企业组织管理 企业战略与决策
化工企业计划与控制 化工企业生产管理 化工企业质量管理 化工企业设备管理 化工企业成本管理
供应链管理与市场营销 化工企业文化
知识管理与创新
第七章 化工企业设备管理
前言 前期管理 日常管理 润滑管理 设备维修模式和策略(TPM) 资产管理 备件管理 技术改造管理 化工生产环境管理 ISO 14000简介
电化学反应
锈蚀
电化学反应
灰尘(沙粒)
划痕
沟槽
润滑介质泄露
振动
松动
快速磨损
润滑不良
应力疲劳
微裂纹
裂纹
故障
断裂
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故障管理
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设备事故管理
1 设备事故
因非正常损坏造 成的停产或效能降 低,损失超限的称 为事故。 分类:一般事故,
重大事故, 特大事故
2 调查分析与处理
切断电源,根除隐患 保护现场,立即上报 调查原因,分析处理 制订方案,恢复抢修
设备现场精细化管理 ppt课件
发现滴漏及时处理,必要时 向设备管理班长或工程师反 馈,点检过程中发现设备其 他异常应及时向值班维修钳 工反馈,做好工作记录
ppt课件
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设备(现场)精细化管理指导书
设备精细化管理模块之二——点检与运行维护
点检作业标准:
区分
点检 频率
点检内容
异常处理
值班 维修工
2次/ 班
全面巡视一次所属责任区域设备,重点 检查传动点震动、温度与异音,对油温、 油压、气压和冷压水着重巡查,对控制 柜粉尘定期清理,对操作人员反映的设 备异常重点检查和及时处理
事后检修
事前预防
预知检修
粗放
管理
精细化
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设备(现场)精细化管理指导书 过程 (生命周期)
需求申请
选型审核
合同采购
现场运行管理 (资产台账)
交付使用
安装(验收)
报废
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设备(现场)精细化管理指导书
设备精细化管理模块
基础管理
点检与 运行维护
设备 管理
ppt课件
检修作业
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设备(现场)精细化管理指导书
M—Maintenance: “维护”的意思,即以生产系统整个寿命周
期为对象的广义的维护,可以说是以单一工程的生产系统、工
厂、生产经营体为对象的维护。
ppt课件
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已实施TPM的企业总体有形效果
类别
项目
效果
生产性附加值
提升至1.5-2倍
P(效率) 设备综合效率
提升至1.5-2倍
突发故障件数
减少至1/10-1/250
ppt课件
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设备(现场)精细化管理指导书
现场标准化管理培训教材(PPT 111页)
综合以上种种不良现象,可以看出,不良现象均会 造成浪费,这些浪费包括:
1,资金的浪费 5,形象的浪费
2,场所的浪费 6,效率的浪费
3,人员的浪费 7,品质的浪费
4,士气的浪费 8,成品的浪费
因此如何成为一个有效率,高品质,低成本的企 业,第一步就是要重视[整理,整顿,清洁]的工 作,并彻底的把它做好.
近朱则赤、近墨则黑 4.6S的基础是全员、关键是领导 5.6S的核心是“持之以恒” 6.6S易学、难做 7.6S是海、可纳百川
f)6S的作用
a) 提供一个舒适的工作环境; b) 提供一个安全的作业场所; c) 塑造一个企业的优良形象; d) 提高员工工作热情和敬业精神; e)提高员工的素质: f)提高企业的整体战斗力、核心竞争力; g) 稳定产品的质量水平; h) 提高工作效率降低消耗; i) 增加设备的使用寿命减少维修费用。
1). 6S是最佳的推销员 2). 6S是品质零缺点的护航者 3). 6S是节约能手 4). 6S是交货期的保证 5). 6S是安全的软件设备 6). 6S是标准化的推动者 7). 6S可以创造出快乐的工作岗位
推行6S的目的
1) 员工作业出错机会减少,不良品下降,品质上升; 2) 提高士气; 3) 避免不必要的等待和查找,提高了工作效率; 4) 资源得以合理配置和使用,减少浪费; 5) 整洁的作业环境给客户留下深刻印象,提高公司整体形象; 6) 通道畅通无阻,各种标识清楚显眼,人身安全有保障; 7) 为其他管理活动的顺利开展打下基础。
现场标准化管理
安全环保处
现场标准化管理
第一章:概 述 第一节 现场标准化的历史 简化、统一是标准化的主要形式 第二节 现场标准化简述
如何实现生产现场标准化ppt课件
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16
五.形成标准化 1.工作方法标准化 2.工具标准化 3.相关数据标准化 4.标准管理性文件制订 5.标准管理性表单以及流程制订 6.各项标准检讨及修订.
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五.如何推行现场管理标准化
。不折不扣的全面执行标准化
.
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六.总结
一个步履一致且不断创新 的团队才是一个成功的团队.
一个步履一致且不断创新 的团队才是一个成功的团队.
现场管理内训
如何实现现场标准化
.
1
目录
1.标准化定义
2.标准化重要性
3.标准化内容
4.如何确定标准化
5.如何推行现场标准化
6.总结
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2
一.标准化的定义
一.定义
1.随着企业多年的发展,在不断发现问题解决问题的过 程中,逐步总结形制订成一个或多个标准文 件,并在工作中不断推广/提高,使之更加合理化,全面化.
速标 开准 展化
便 于 我 们 各 项 工 作 的 快
企业各项工作
企业各项工作
标准 化
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三.标准化内容
1.标准化的内容涉及到企业的各个方 面,大至系统运作,小至物件整理.
2.为了更加便于各项工作的开展,其研 讨对象主要如下: 4M1E: 人/机器/物料/方法/环境
.
6
一个标准
人(Man) 机器(Machine) 物料(Material) 方法(Method) 环境(Environment)
3.快速上下模法
5.防呆措施.
6.流道及重力的巧妙应用.
8.新老员工工作方法比较.
9.工作台面及辅助工具合理化.
10.设备参数及生产参数标准化.(工时标准)
炼化装置检维修文明(标准化)施工管理(PPT42页)
石油二厂检维修文明施工管理
抚顺石化机动工程部
2017年4月
2019/11/24
1
石油二厂机动工程部
一、施工暂设要求
1、五牌一图要求: 设置统一制作尺寸为 1150*2350的不锈 钢展板,内容包括工 程项目概况、施工组 织机构、施工管理目 标、施工平面分布图、 检维修网络图,置于 装置入口处。
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石油二厂机动工程部
6)设置横向、纵向水平杆
水平杆
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石油二厂机动工程部
7)脚手板的设置:作业层脚手板应铺满、铺稳,严禁单跳板作业。 8)脚手架验收制度:搭设过程与未验收合格的脚手架悬挂红牌, 经监理验收合格后悬挂绿牌方可作业,挂有红牌的脚手架严禁使用。
机动工程部16年01-06月经济活动分析
10
石油二厂机动工程部
2)氧气乙炔气瓶 管理:所有存放的 气瓶分类摆放在笼 内,并悬挂标识, 现场使用的气瓶均 必须采取防倾倒措 施固定,气瓶笼外 使用时,应设小推 车并有防晒措施
2019/11/24
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石油二厂机动工程部
3)焊接、切割作业 点与氧气瓶、乙炔气 瓶距离不得小于10m, 与易燃物品的距离不 得少于30m;乙炔与 氧气瓶使用时,两者 的距离不得小于5m, 与明火距离要大于 10m。
2019/11/24
2
石油二厂机动工程部
2、警戒标识要求:
施工现场入口及危险 作业区域、临边孔洞、 围护栏处应设置整齐、 标准、明显的各种安 全防范警示标识,避 免可能发生的意外伤 害。具体尺寸详见 《中石油现场目视化 手册》要求。
2019/11/24
3
石油二厂机动工程部
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炼化企业设备现场标准化管理2013年7月目录1标准化工艺设备现场管理标准 (2)2建筑物、构造物标准化现场管理标准 (19)3标准化机泵房(区)现场管理标准 (22)4标准化变电所(配电室)现场管理标准 (25)5标准化仪表控制室现场管理标准 (32)6标准化罐区现场管理标准 (38)7标准化装置现场管理标准 (45)8标准化管理实施方案 (53)炼化企业设备现场标准化管理一、标准化工艺设备现场管理标准1、设备及附件安装规范,质量符合要求。
主辅机部件完整齐全,安装规范,不缺件;基础、机座稳固可靠,地脚螺栓和各种螺栓连接紧固、整齐,顶丝处于自由状态。
仪表、信号联锁和各种安全装置、自动调节装置齐全完整、灵敏准确。
设备及其附属的管道组成件、表计等安装规范,牢固完整,标识清晰,符合要求。
管道组成件指用于连接或装配成承载压力且密闭的管道系统的元件,包括管子、管件、法兰、密闭件、紧固件、阀门、安全保护装置以及诸如膨胀节、挠性接头、耐压软管、过滤器(如Y 型、T型等)、管路中的节流装置(如孔板)和分离器等。
防腐蚀、保温(冷)、防冻防凝设施、油漆(含色标)完整有效,符合要求。
2 设备运转正常,性能良好,达到铭牌出力或核定能力。
温度、压力、转速、流量、电流等运行参数符合要求;各项指标正常,无超温、超压、超负荷运行现象。
各类表计在检定周期内使用,并有正常运行参数的范围标识。
设备振动不超标,无泄漏、松动、杂音等现象。
设备润滑良好,润滑系统畅通,油质检测符合要求,严格执行“五定”、“三级过滤”制度。
2.4.1操作人员清楚本岗位具体设备使用的润滑油(脂)名称、牌号、加注要求等常规润滑知识,认真执行“五定”、“三级过滤”制度,润滑油(脂)更换、添加、分析记录齐全。
2.4.2润滑油站三级过滤设施配置齐全、清洁符合标准,所用滤网符合要求;各器具按种类、规格分组摆放整齐,标识清晰。
2.4.3设备润滑油位正常,油视镜(杯)符合标准、油位线清晰、无渗油。
3 建立设备包机制,维护保养和巡回检查制度执行良好。
4 关键机组实行“机、电、仪、操、管”五位一体的特级维护管理模式,定期开展特护活动,对运行状态进行分析与评价。
5 关键机组实现在线状态监测,建立故障诊断数据库,并实现状态监测及故障诊断的网络化管理。
6 严格执行特种设备的各项管理规程。
其操作与管理人员取得质量技术监督部门的“特种设备作业人员证”。
7 安全防护设施完整有效,各类标识清晰、正确。
8 电气、仪表设备技术状态符合标准,严格执行《安全联锁管理制度》,联锁台帐齐全,管理规范。
9 设备技术资料齐全、准确。
设备档案、台帐记录齐全。
设备竣工、检修验收资料、检验/校验报告齐全。
设备操作规程、设备管理规章制度、检维修规程齐全。
设备设施运行检查、巡检、维护保养记录、交接班日志;设备运转时间和累计运转时间统计记录;设备润滑台帐、加换油记录、转动设备切换记录;所有记录字迹规整、无涂改。
设备易损件图纸齐全。
变配电室,总变、区域变应有系统模拟图板,一次系统图、全所平面图、控制原理图、电缆走向图、接地布置图、继电保护定值表、设备主要参数表等。
所有技术资料合理保存、妥善保管。
【压力容器台账】【“压力容器安全管理系统”-月度运行检查记录】【“设备综合管理平台”设备启停记录,根据运行情况,实时填写】【“设备综合管理平台”隐患发现、处理及完成后的确认记录,形成闭环管理】10 设备及环境整洁,无杂物、无污迹、无跑、冒、滴、漏现象。
11设备隐患制订风险削减和安全防范措施,并纳入设备隐患台帐管理。
二、建筑物、构造物标准化现场管理标准1装置建筑物、构筑物档案完整、齐全。
2基础无破损,倾斜、下沉在允许范围内,螺栓、支吊架、铆固件等无松动。
3承重构架的梁、柱、楼板、框架、墙体结构等完整,保护层及防护层完整有效;围栏、围堰、梯子等完整牢固、无破损。
4地面完整,无破损、无积物、无渗漏,排水畅通。
5室内的照明完好,配置应急照明设施,室内四壁、顶棚、门窗、玻璃完整、清洁,无破损、无污迹,无渗漏,无杂物。
6地沟盖板齐全、完整,排污、排油系统畅通;电缆沟、槽内不存油、不积水、不透易燃易爆气体介质,无杂物。
7室内定置定位摆放规范,包机牌、润滑器具、消防器具、工机具、卫生用具的定置定位摆放有序,设备铭牌、电缆线号、警示牌、警戒线等标识清晰。
8建筑物内设备设施清洁,设备见本色。
9防雷防静电设施完整、可靠、定期测试合格。
10变配电室,偏远无人值守配电室常用通行门应加锁,应急门内部门插必须栓死,外部不能锁死;有人值守的应关闭房门,有明显警示标识;设置有独立值班室的变电所内,各配电室也必须执行上锁制度;无小动物可进入的缝孔,设置防鼠板。
11 变配电间内采暖设施符合相关标准。
12仪表控制室,室温18-28℃、相对湿度20%-80%;防静电地板完整牢固;无小动物可进入的缝孔,设置防鼠板。
13机柜、盘柜内外、表内表外、盘前盘后、照明、风扇清洁无尘,定期清理;机柜、台面排放规整、机柜后/内不得放杂物。
14表盘和计算机台面整洁,键盘、按钮及指示灯等附件工作正常,标识、符号无脱落。
15 建筑物标识、设备设施标识、安全警示标识、定置定位标识齐全完好。
三、标准化机泵房(区)现场管理标准1 设备状态。
房(区)内每台设备选型合理,运行可靠,不见脏、乱、缺、锈,无“跑、冒、滴、漏”,设备运行参数符合操作规程要求,振动不超标,执行API或按设备出厂标准。
房(区)内设备、设施完整可靠。
1.2.1设备、管道、阀门、电气线路、表盘、表计等安装规范,横平竖直;1.2.2房(区)内设备标识、安全警示标识、定置定位标识、闲置标识、设备铭牌等齐全符合标准、设置规范、字迹清晰;1.2.3关键机组厂房和输送高危介质的机泵房应有视频监控系统;1.2.4冷却水、冲洗液应满足设计及设备运行要求。
2 维护保养建立并认真执行岗位责任制及设备维护保养等规章制度。
定期实施设备润滑、状态监测。
备用设备按切换周期定期切换。
属地单位及钳工、电气、仪表维护单位巡回检查制度健全,巡检时间、路线、内容、标识、记录准确、规范,及时发现设备运行缺陷,适时处理。
【视频播放】四、标准化变电所(配电室)现场管理标准1 设备状态。
所(室)内设备完好率≥98%,闲置、废弃设备清理、封存,不具备拆除条件的应有安全隔离措施且有明显标识。
运行设备各项技术参数(电压、电流、温度、油位、油质、气压、声音、连接、接地等)在标准范围内,设备选型满足短路和过电压的要求。
设备名称编号清楚、整齐,满足双编号的要求,高压开关柜“五防”功能齐全。
导体对地及相间距离符合规定,高、低压设备及二次回路的绝缘性能良好。
继电保护和自动装置的投入率和正确动作率达到100%。
变压器绝缘件完整无裂纹,本体无渗漏,干燥、冷却、通风系统良好,变压器油位、油质符合规定。
带油开关设备其油位、油质符合规定,无渗漏点; SF6开关密封良好;操动机构灵活,辅助设施完好。
避雷针、避雷器等防雷设施完好,接地良好,按期检测,及时发现并处理不合格项。
动力、控制电缆敷设整齐,油浸电缆头不漏油,电缆沟、桥架盖板齐全、平整。
电缆入口处以及盘柜和电缆夹层之间的防火隔离措施完好。
严格执行能量隔离,上锁挂签制定执行良好。
2 维护保养认真执行岗位责任制、巡回检查制、交接班制、“三定”制及“五”规程,做到安全经济运行。
认真执行检修工作票制和运行操作票制,无误操作。
操作工具、接地线等安全用具、消防用具、备用配件等齐备好用、摆放整齐。
【视频播放】五、标准化仪表控制室现场管理标准1 设备状态。
操作平稳,装置仪表完好率、使用率均≥95%、控制率≥90%,仪表泄漏率≤‰,仪表联锁投用率100%。
各类操作站、工程师站、数据采集接口工作正常,仪表线路齐整、电缆槽盒完好,仪表各类接地完好,控制系统状态良好,室内不得有油、水、汽的滴漏。
采用双路系统供电,并采用冗余的稳压电源,保证系统电压的可靠性。
通讯通信系统、信息系统等排布合理,整齐规范;其供电应有独立开关供给。
控制室内电缆通道采用架空/地沟等进线的入口要有防鼠、防液、防气、防冻等密封措施。
工业视频、火灾报警系统设置合理,运行良好。
2 维护保养。
认真执行岗位责任制、巡回检查制及交接班制等各种规章制度。
按规定对控制室仪表进行检查、维护(系统检查记录和维护记录、系统备份记录)。
维修工具、仪器、消防器具齐备好用,摆放整齐。
【联锁票摘除的原因描述不明确】【现场联锁仪表检测设备和执行设备均挂牌进行标识,紧急停车按钮均加防护罩进行隔离,现场仪表设备完好整洁】。
【视频播放】六、标准化炼化企业罐区现场管理标准1 设备状态。
罐区内每台设备符合标准,罐体无变形,设备、管道、阀门、法兰等密封点无泄漏。
罐区内设施完整可靠,设备、管道、阀门、电气线路及设施、仪表线路及设施等安装规范,仪表、计量、电气、照明、通讯等设施齐全。
罐体基础、安全附件及设施、防雷防静电设施、消防及报警系统、罐区排水系统、防火堤及围堰、阴极保护设施、平台围栏及爬梯符合标准要求。
浮顶式储罐的浮顶或浮盘及密封系统、转动浮梯及导轨、中央排水孔、紧急排水口、罐顶(罐壁)通气孔等符合标准要求,运行良好。
罐区应设置视频监控系统,布点合理。
罐区内设备标识、安全警示标识、定置定位标识、设备铭牌等齐全、符合标准,设置规范、字迹清晰。
2 维护保养。
认真执行岗位责任制、交接班制及设备维护保养等规章制度。
储罐基础、罐体及附件检查制度执行良好,月度检查、年度检查记录完整。
储罐定期检查与检验符合标准要求。
设备安全防护符合标准、规范要求,消防通道畅通无阻,消防器具、维修工具齐全好用,放置有序。
3 罐区环境罐区内设施清洁,设备见本色;区内无杂草、无垃圾、无闲散器材、无废料,地面平整,管沟见底。
罐体整洁,外部保温规范,罐体、管道表面油漆完整,无破损、脱落,着色符合标准要求。
【视频播放】七、标准化装置现场管理标准1技术经济指标装置的全部设备完好率≥98%,主要设备完好率100%。
装置达到无泄漏标准,密封点泄漏率≤‰。
装置仪表完好率、使用率均≥95%、控制率≥90%,仪表泄漏率≤‰,仪表联锁投用率100%。
装置生产能力达到设计水平,开工周期达到计划指标。
无设备原因引起的非计划停工。
2 综合管理设备、管道、建(构)筑物档案、台帐、竣工验收资料齐全。
设备管理制度、安全规程、检修规程相关标准等齐全,岗位责任制明确,并严格执行。
生产、维修管理受控,严格执行“四有”工作法,设备检修规程完善。
[“四有工作法”是指工作有计划、行动有方案、步步有确认、事后有总结。
工作有计划是受控的前提,行动有方案是受控的依据,步步有确认是受控的保障,事后有总结是提高受控水平的有效途径。
四有工作法使整个生产管理工作形成一个完整的闭路循环,使人、财、物、信息等生产要素始终处于受管理、受监督的状态。