营销部薪酬管理规定
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编号:NJRP/ZD(Ma)-01-01
南京荣萍服饰有限公司
版次:A/0
营销部薪酬管理规定
生效日期:2016.8.1
1.目的
根据公司《薪酬管理制度》,为了充分调动营销部员工工作积极性、主观能
动性,激发销售人员潜能,树立以营销工作为重心,引导其他部门工作运营流
程,制定本规定。
2.适用范围
适用营销部所有员工。
3.职责
3.1人力资源部负责本规定的起草、征求意见、会签、报总经理批准、实施监督
等。
3.2营销总监负责本规定中涉及薪资标准、调薪幅度、方法、时间周期、提成具
体规范数据的提供及决策和执行。
3.3财务部负责数据、计算方法的审核及薪酬支付。
3.4总经理负责本规定的批准执行。
4.内容
4.1基本工资、绩效工资、提成定义及规定。
4.1.1营销部员工一般适用基本工资加提成的薪资结构。其中,绩效工资包含在
基本工资中。
4.1.2营销部新员工入职前,由营销部领导根据其面试时了解的工作经历、专业
能力、薪资要求、发展潜力等综合因素确定该员工的薪酬标准,由人力资源部
通过《员工录用审批表》的形式报总经理批准后执行。
4.1.3各岗位的考核基数,根据其基本工资数额的30%确定。
4.1.4营销总监、大区经理、业务经理、督导岗位提成为全公司的年度回款,任
务指标为销售额。
4.1.5店长、导购的基本工资相同,绩效工资1000元。店长有岗位工资,即店
长费,销售指标、提成依据为实销金额,并根据店铺分为A和非A类店铺,适
用不同提成比例。
4.1.6新开网点、特价柜台的设立,由业务经理提交书面报告,确定销售任务指
标,提成按本规定执行。
4.1.7营销总监、大区经理、业务经理、督导岗位提成工资于回款到达公司下月
发放提成40%,次年2月发放提成余额。员工中途离职,未发放提成不予发放。
如员工离职时,当年度销售任务指标已经完成,并在公司规定的时间内回款,
提成于次年2月发放。
4.1.8店长、导购提成于次月发放。
4.2薪酬编制审批程序。
4.2.1店长负责编制本商场的月度员工工资。
4.2.2业务经理负责汇总、审核、修正所辖区域各商场店长、导购、督导及其他
岗位人员工资。
4.2.3大区经理、营销总监负责审核管理区域各岗位工资。
4.2.4营销总监确认无误后报财务部。财务部负责审核销售金额、提成比例、计
算方法、回款要求等规定和数据。相关表格和格式,按财务部要求执行。4.3回款。
4.3.1业务经理根据与管辖区域商场订立合同规定的时间节点,负责回款工作。
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4.3.2大区经理对分管区域的销售回款负管理责任。
4.3.3营销总监对所有销售回款负管理责任。
4.3.4财务部对超期未回款项,负提醒和催收责任。
4.3.5对超期2个月以上未回款项,直接责任人、分管领导编制回款计划报告,
分析原因,应该采取的措施,相关处罚规定,报财务、公司审批后执行。
4.4营销部基本岗位配置
4.1营销总监1人,负责营销部所有工作。
4.2大区经理2-3人,负责分管区域的销售管理工作。
4.3业务经理、督导各2-3人,负责指定区域的销售管理工作,隶属于大区经理
管理。
4.4陈列师、培训师各1人,根据公司要求,对营销部提供支持管理,隶属于营
销总监管理。
4.5其他如商品部、成品仓库,不作业销售部门配置,仅作为公司整体组织架构
设置。
5.营销部员工薪酬标准确定规则。
完成指标提成
序号职务基本工资备注
百分比百分比
<80 按回款提成
0.1
80(含)-90
0.15
90(含)-100
1 6k-20k
营销总监
0.2
100(含)-110
0.25
110(含)-120
0.3
>120
<70
1. 自管区域提
0.08
70(含)-80
成同业务经理
0.14
80(含)-100
2 5k-15k
大区经理 2. 总管区域业 0.2
100(含)-110
提取务经理提
0.24
110(含)-120
成的20%
0.3
>120
<70
0.4
70(含)-80
0.7
80(含)-100
3 4k-12k
业务经理
1
100(含)-110
1.2
110(含)-120
1.5
>120
<70
0.25
70(含)-90
4 3k-8k 0.3
督导90(含)-100
0.4
100(含)-110
0.5
110(含)-120
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0.6
>120
A
非A 店铺分类
0.6 0.9
<85
店长费
0.7 1
85(含)-100
初级300
5
店长
中级400
0.85 1.3
100(含)-110
高级500
1 1.6
110(含)-120
1.2 2
>120
初级当地最低 6