招聘面试的方案设计与研究
招聘面试方案设计
招聘面试方案设计一、招聘面试的概述（一）招聘的概念招聘是人力资源管理工作，当中过程包括招聘广告、二次面试、雇佣轮选等。
负责招聘工作的称之为招聘专员，他们是人力资源管理方面的专家，或者是人事部的职员。
聘请的最后选择应该是用人单位，它们与合适的应征者签订雇佣合同。
招聘工作对企业的意义重大，它是保证企业整个人力资源管理工作顺利开展的重要前提和基础。
（二）招聘面试的意义（1）招聘面试可以考察面试者诚信情况，面试者在确定报考某单位的时候，一般都要向报考单位递交个人简历。
在写简历的时候，大部分人都能实事求是地介绍自己的情况但也有少数人为了达到自己的目的，编造自己的情况。
编造情况无疑是一种不诚实的表现，也是面试的大忌。
面试时，考官一般都要面试者介绍自己的经历，那些弄虚作假的面试者在介绍自己的情况时就有可能暴露自己造假的痕迹，考官就能及时地发现这些面试者的不诚实行为，从而及时地将他们淘汰，使这些不诚实的人不能进入公司队伍，以免他们进入后给公司造成损失。
（2）可以弥补一些优秀人才在笔试中的偶然失误，一些优秀人才各方面条件都不错，具备良好的综合素质，是公司的最佳人选，但是在笔试中，由于某种难以预料的原因，成绩可能不是十分理想，而在面试中，他们可以充分发挥自己与众不同的才能，展示自己的良好素质。
这样考官就会在面试中发现他们的优势，使真正的优秀人才进入公司队伍。
（3）可以选拔高素质的人才加入公司队伍，公司录用考试的目的就是选拔高素质的人才，使公司高效地运转。
笔试虽然非常重要，但是也有一定的缺陷，有些人虽然笔试成绩考得很好，但是工作能力不强，表达水平可能不高，如果是这样，显然不能适应公司的工作。
而面试就可以克服笔试的这一缺陷，能够将那些个人气质、品德和心理素质良好，分析能力、语言表达能力强的高素质的优秀人才选拔出来，而将那些高分低能的人淘汰，从而保证公司队伍的质量，实现选拔优秀人才的目标。
（三）招聘面试中存在的主要问题企业的招聘面试工作出了问题，导致问题出现的原因主要有以下几点。
2024年事业单位面试方案模板(三篇)
2024年事业单位面试方案模板一、方案背景分析近年来，事业单位的招聘竞争日趋激烈，面试成为选拔人才的重要环节。
2024年面试方案的设计应紧密结合时代特点和应聘者需求，全面考察应聘者的综合素质和能力。
本方案旨在提供一个理想的面试流程和评分标准，以确保选拔出优秀的人才。
二、面试流程设计1. 面试环节（1）自我介绍：考察应聘者的表达能力、语言表达能力及自信度。
（2）专业知识测试：通过笔试形式考察应聘者的专业知识水平。
（3）技能展示：考察应聘者的实际操作能力、团队合作能力和解决问题的能力。
（4）案例分析讨论：以小组形式考察应聘者的分析和解决问题的能力。
（5）总结发言：考察应聘者对整个面试过程的总结和表达能力。
2. 面试评分标准（1）自我介绍：语言表达能力、表达清晰度、形象气质等。
（2）专业知识测试：正确率、深度和广度、逻辑思维能力。
（3）技能展示：操作熟练度、团队合作能力、解决问题的能力。
（4）案例分析讨论：分析问题的深度和广度、团队合作能力、表达能力。
（5）总结发言：总结能力、表达能力、逻辑清晰程度等。
三、具体实施方案1. 面试前准备（1）确定面试官和考核人员：根据所需招聘的岗位专业特点，确保面试官和考核人员具备相关知识背景和丰富的面试经验。
（2）编制专业知识测试题：根据岗位要求和招聘岗位的专业要求，编写一套全面、有针对性的专业知识测试题。
（3）准备技能展示材料：根据招聘岗位的具体要求，要求应聘者提供相关的技能展示材料，并与岗位要求进行匹配。
2. 面试中的操作方式（1）自我介绍：每位应聘者自我介绍时间控制在2-3分钟内，注重应聘者的个人特长和在该岗位上的亮点。
（2）专业知识测试：采用笔试形式，时间控制在60分钟左右，包括单项选择、多项选择、判断题等形式，覆盖招聘岗位所需的专业知识。
（3）技能展示：根据应聘者提供的技能展示材料，进行实际操作演示，考察应聘者的操作熟练度和团队合作能力。
（4）案例分析讨论：以小组形式进行，根据实际案例进行问题分析和解决方案的讨论，考察应聘者的分析和解决问题的能力，以及团队合作能力。
面试策划书
面试策划书
一、背景介绍。
随着社会经济的不断发展，人才的竞争日益激烈，招聘面试成为企业选拔人才的重要环节。
而面试策划作为一项重要的活动，对于企业招聘工作的顺利进行具有重要意义。
二、目标。
本次面试策划的目标是为企业提供一个高效、科学、公平、公正的面试环节，帮助企业选拔到合适的人才，同时提升企业形象和吸引力。
三、策划内容。
1.确定面试流程，明确面试的流程和时间安排，包括初试、复试、终试等环节，确保每个环节的时间合理安排，保证面试的顺利进行。
2.制定面试标准，确定面试评分标准，包括专业能力、沟通能
力、团队合作能力等方面，确保面试评价的客观公正。
3.确定面试人员，确定参与面试的人员，包括面试官、HR人员等，确保每个面试官都具备专业能力和丰富的面试经验。
4.准备面试材料，准备面试所需的材料，包括面试题目、评分表、面试通知等，确保面试的顺利进行。
5.营造良好的面试氛围，在面试现场营造良好的氛围，让面试者感到舒适和放松，有利于发挥自己的实力。
四、预期效果。
通过本次面试策划，预计可以提高企业招聘效率，选拔到更加合适的人才，提升企业形象和吸引力，为企业发展提供有力的人才保障。
五、总结。
本次面试策划旨在为企业提供一个高效、科学、公平、公正的面试环节，帮助企业选拔到合适的人才，提升企业形象和吸引力。
希望通过我们的努力，能够为企业的发展贡献一份力量。
面试策划书
面试策划书
一、策划目的。
本次策划旨在为公司招聘面试活动进行全面的规划和组织，确保面试过程顺利进行，吸引优秀人才加入公司。
二、策划内容。
1. 确定面试时间和地点，根据公司的招聘计划和面试官的时间安排，确定面试时间和地点，确保面试过程不受外界干扰。
2. 筛选面试官，根据招聘岗位的要求，筛选合适的面试官，确保他们具备相关的专业知识和面试经验。
3. 制定面试流程，根据招聘岗位的要求和公司的面试标准，制定详细的面试流程，包括初试、复试和终试等环节。
4. 准备面试材料，准备面试所需的相关材料，包括面试题目、评价表格、公司介绍等，确保面试过程有条不紊。
5. 宣传招聘信息，通过公司官网、社交媒体等渠道宣传招聘信息，吸引更多的求职者参与面试。
三、策划步骤。
1. 确定策划小组，成立面试策划小组，包括人力资源部、招聘部门和相关岗位的负责人，共同制定面试策划方案。
2. 制定详细计划，根据策划目的和内容，制定详细的面试策划方案，包括时间安排、人员分工、物资准备等。
3. 完善执行方案，对策划方案进行进一步完善和细化，确保每个环节都得到充分考虑和安排。
4. 落实执行计划，根据策划方案，分工合作，落实好每个环节的执行计划，确保面试活动顺利进行。
5. 监督和评估，在面试活动结束后，对整个策划过程进行总结和评估，及时发现问题并加以改进。
四、策划效果。
本次面试策划的最终目的是吸引优秀人才加入公司，提高公司的招聘效率和质量。
通过本次策划，我们将确保面试活动的顺利进行，吸引更多的优秀人才加入公司，为公司的发展壮大提供有力支持。
面试工作方案安排
面试工作方案安排全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：面试是每个求职者都会经历的过程，以展示自己的能力和素质，以争取心仪的工作机会。
而作为雇主或招聘单位，对于面试的安排也是至关重要的。
一个合理、高效的面试工作方案安排将有助于筛选和招聘到最合适的人选，提高工作效率和企业发展的质量。
一、制定面试工作方案前，首先需要梳理需要招聘的职位和招聘条件。
根据公司的需要和发展战略，确定所需要的人才素质和能力，从而明确招聘的目标。
然后根据招聘需求，确定面试的人数和时间安排。
二、设计面试流程，包括初步筛选、面试安排、面试评估等环节。
初步筛选可以通过简历筛选和电话面试等方式进行，以确保面试者符合基本条件。
面试安排可以根据面试者的时间和公司的工作安排，合理安排面试的时间和地点。
面试评估可以通过面试官对面试者的技能、经验、能力等方面进行评估，以便选出最合适的人选。
三、确定面试官和面试者之间的沟通方式和规范。
面试官需要具备良好的沟通能力和专业素养，以确保面试过程顺利进行。
面试者也需要做好充分的准备，了解公司的背景和招聘要求，以便能够准确回答问题和展示自己的能力。
四、建立面试评估标准和评价体系。
面试过程中，面试官需要根据面试评估标准对面试者的表现进行评价，包括技能、经验、能力等方面。
评价体系需要具体而明确，以便招聘单位能够更准确地了解面试者的实际情况。
五、面试结束后，及时对面试结果进行汇总和分析。
对于通过面试的人选，可以安排进一步的岗位培训和适应期，以确保其尽快融入公司的工作环境和团队。
对于未能通过面试的人选，可以给予适当的反馈和建议，以帮助其提高自身能力和素养。
一个完善的面试工作方案安排可以帮助招聘单位更有效地筛选和招聘到合适的人才，提高工作效率和质量，促进企业的发展和壮大。
招聘单位需要重视面试的安排和管理工作，制定专业、合理的面试工作方案，以确保招聘工作的顺利进行和成功实施。
第二篇示例：作为HR部门的一员，面试工作方案安排是我们工作中非常重要的一部分。
招聘面试的方案设计与研究开题报告
一、相关概念：
（一）人力资源概述
国外对人力资源管理的研究起步较早。管理学家德鲁克早在二十世纪中期就在其专著——《管理的实践》中提出了“人力资源”的概念德鲁克指出人力资源作为一种具有特殊贡献的资源必须引起企业及其领导者的高度重视。紧接着，怀特.巴克提出来人力资源管理的理论，指出，人力资源管理的各项管理职能必须按着“理解、保持和开发并利用这些资源”等标准来进行。
指导教师审阅签名：
综述报告正文：
摘要：随着我国社会主义现代市场经济的发展，消费者的消费观念更加理性，各行业市场更加成熟，机会因素带来的成功逐渐减少。在这种背景下，如何招聘到合适的人才，建立一支有竞争力的人才队伍，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出并且实现长久生存，就成为企业管理者要解决的主要难题。本文将结合相关文献就人力资源相关概念、招聘的主办方对人员的测评、应聘者的择业动机等进行综合论述。
（二）民营企业人力资源管理的基本任务和目标
企业人力资源管理要服从于企业发展的长期战略目标，肩负着通过人与事的合理优化配置以提高企业经营效益的战略目标的实现。具体地说，人力资源开发与管理有以下三个基本目标：
第一，实现员工最大的使用价值和效用价值。人力资源管理和开发，就是要运用科学合理的管理与开发方法，实现人力资源的最大价值的发挥，努力降低人员成本，提高人员使用
三、我国对招聘研究的现状
通过上述文献学习与梳理可以发现，国内对招聘管理的研究虽然也具体探讨了中国企业的招聘管理工作，对招聘管理理论的本土化、中国化以及推动中国企业的招聘管理工作产生了明显作用。但是国内招聘管理的研究范围与研究内容多从国外引进或与国外研究相似，而且在具体研究中更多的是较为感性的认识，这不利于推动中国本土招聘管理理论的系统化与规范化，也阻碍了企业对招聘管理理论的具体应用。在本文的研究中，笔者在学习借鉴国内外招聘管理研究的基础上，尽量将国外招聘管理理论本土化，也尽量避免受国内招聘管理研究主观性或感性认识的影响。
面试实施方案范文大全
面试实施方案范文大全一、前言。
面试是企业招聘过程中非常重要的环节，通过面试可以更好地了解应聘者的能力、素质和适应能力。
因此，制定一个科学合理的面试实施方案对于企业招聘工作至关重要。
本文将为您介绍一些面试实施方案的范文，希望能够为您的招聘工作提供一些参考。
二、面试实施方案范文。
1. 面试时间安排。
为了保证面试的顺利进行，我们建议提前安排好面试时间。
一般来说，面试时间不宜过长，一般控制在30分钟到1小时之间。
如果是多轮面试，建议合理安排各轮面试的时间，避免拖延时间影响其他面试安排。
2. 面试流程设计。
面试流程设计是面试实施方案中非常重要的一环。
一般来说，面试流程包括以下几个环节，接待应聘者、面试前准备、面试环节、面试后处理。
在接待应聘者时，需要提前准备好面试室、资料等，保证应聘者的顺利到达；面试前准备包括确认面试人员、准备面试问题、准备相关资料等；面试环节需要根据招聘岗位的要求设计面试问题，全面了解应聘者的能力和素质；面试后处理包括面试评估、结果反馈等环节。
3. 面试评估标准。
在面试实施方案中，需要明确面试评估标准。
面试评估标准一般包括应聘者的专业能力、综合素质、沟通能力、团队合作精神等方面。
在面试过程中，需要根据这些评估标准全面评估应聘者，以便更好地选择符合岗位要求的人才。
4. 面试人员安排。
在面试实施方案中，需要明确面试人员的安排。
一般来说，面试人员包括HR人员、招聘经理、招聘团队成员等。
在面试过程中，需要各个面试人员各司其职，配合顺利完成面试工作。
5. 面试结果反馈。
面试结果反馈是面试实施方案中非常重要的一环。
在面试结束后，需要及时对面试结果进行评估和反馈。
对于通过面试的应聘者，需要及时发放录用通知；对于未通过面试的应聘者，需要及时进行面试结果反馈，让应聘者了解自己的不足之处，为今后的面试工作提供参考。
三、结语。
通过以上面试实施方案范文的介绍，相信您已经对面试实施方案有了更深入的了解。
希望这些范文能够为您的招聘工作提供一些帮助，祝您的招聘工作顺利进行！。
面试面试工作实施方案
面试面试工作实施方案面试是招聘过程中的重要环节，它不仅能帮助雇主更全面地了解候选人的能力和潜力，同时也是候选人展示自己的机会。
为了确保招聘的公正和有效性，需要有一个明确的面试工作实施方案。
下面是一个面试工作实施方案的示例，供参考：一、目标设定：1. 确定招聘的职位要求以及候选人的能力和素质要求。
2. 定义招聘的目标数量。
二、面试评估标准的制定：1. 设定针对该职位的所需技能和能力的评估指标。
2. 制定用于评估候选人的面试问题和考核方式。
3. 设定评分标准，以便在面试过程中进行有针对性的评估。
三、面试团队的组建：1. 确定参与面试的团队成员，包括招聘经理、部门主管和相关技术人员等。
2. 为团队成员提供培训，确保他们了解面试程序和评估标准。
四、面试流程设计：1. 确定面试的不同阶段和流程，如初试、复试和终试等。
2. 设定每个阶段的时间限制，以确保面试过程的高效进行。
3. 确定面试现场的设置和条件，以确保面试的顺利进行，如提供合适的面试场地和设备等。
五、面试材料准备：1. 准备面试宣讲材料，包括公司介绍、职位描述和福利待遇等，以便向候选人提供必要的信息。
2. 准备面试评估表格，用于记录候选人的表现和评估结果。
3. 确保面试材料的准确性和及时性，方便面试团队进行面试评估和参考。
六、面试场地和设备准备：1. 确保面试场地的舒适和隐私性，以便为候选人提供良好的面试环境。
2. 预先检查并确保面试所需设备的正常运作，如投影仪、音频设备和网络连接等。
七、面试通知和安排：1. 在面试前及时通知候选人，告知面试的时间、地点和需要准备的材料。
2. 确保面试时间表的合理安排，避免时间冲突和延误。
八、面试过程的管理和监督：1. 确保面试过程的公正性和透明度，避免主观评价的偏差。
2. 监督面试团队的表现，及时解决面试过程中出现的问题和纠纷。
九、面试结果的分析和总结：1. 分析候选人在面试中的表现，结合评估标准进行综合评价。
2. 总结面试过程中的优点和不足，为今后的招聘工作提供经验教训。
幼儿园招聘面试方案
幼儿园招聘面试方案一、招聘背景近年来，幼儿园教育领域竞争日趋激烈，人才需求与日俱增。
为了确保幼儿园教师队伍的素质和专业水平，提高教学质量，本幼儿园决定进行面试选拔新的教师。
二、招聘目标本次招聘主要针对优秀的教师人才，具备以下特征和能力：1. 热爱教育事业，有责任感和敬业精神；2. 具备良好的师德师风，能够正确引导和教育幼儿；3. 具备良好的沟通能力和团队合作精神；4. 具备扎实的专业知识和丰富的教学经验；5. 具备健康体魄和较强的抗压能力。
三、招聘程序1. 报名资格审查：申请者需提交个人简历、学历证书、教师资格证书等相关材料，由主管部门对申请者进行资格审查；2. 面试环节：采用面试的方式选拔教师，面试内容包括个人简介、教育理念、教学经验以及应对实际问题的能力等；3. 体检环节：符合面试要求的申请者需要进行体格检查，以确保其身体健康；4. 终审阶段：将综合考虑面试表现、学历、教育经历等综合因素进行评议，最终确定录用名单。
四、面试评分标准1. 教育经历和学历：20分考察申请者的教育背景和学习能力，包括毕业院校和专业等；2. 教育理念和教学经验：30分考察申请者对幼儿教育的理解和研究成果，以及在实际教学中的经验；3. 个人素质和沟通能力：20分考察申请者的师德师风、沟通能力和团队合作精神；4. 专业知识和能力：20分考察申请者在幼儿教育领域的专业知识和应对实际问题的能力；5. 应变能力和学习态度：10分考察申请者在面试过程中的应变能力和对教育事业的热情。
五、录用与薪酬待遇1. 录用原则：综合考虑面试成绩和其他申请者材料，以及体检情况，择优录取；2. 薪酬待遇：成功录用的教师将按照国家规定的薪酬标准进行发放，具体待遇面议。
六、面试结果通知1. 面试结果将在7个工作日内通过电话或邮件通知；2. 如有异议，申请者可提出书面申诉，主管部门将重新核查并给予答复。
七、注意事项1. 申请者应提供真实有效的材料，如发现弄虚作假，取消其招聘资格；2. 面试安排由主管部门负责，具体时间、地点和顺序将提前通知；3. 面试过程中，申请者需佩戴胸卡以示区分。
完整版公司员工招聘方案设计(1)
完整版公司员工招聘方案设计(1)完整版公司员工招聘方案设计一、需求分析在招聘员工前，公司需要做好需求分析工作。
需要考虑以下方面：1.岗位需求：根据公司业务需求，确定需要招聘的岗位类型和数量。
2.岗位要求：制定岗位职责和能力要求，明确应聘者的背景、技能、经验以及其他条件。
3.薪资待遇：考虑公司实力和市场情况，制定合理的薪资待遇，吸引优秀人才。
二、招聘方式公司招聘员工可以采取多种方式，例如：1.内推：通过内部员工介绍符合公司要求的人才。
2.招聘网站：在招聘网站发布招聘信息，吸引求职者。
3.校园招聘：到高校宣讲，面向毕业生招聘。
4.招聘会：参加招聘会，向求职者推介公司。
5.社交媒体：利用社交媒体吸引更多的求职者。
三、面试流程招聘面试是公司招聘人才的重要环节，需要设置科学的面试流程。
1.初步筛选：根据简历和求职者的背景进行初步筛选，确定参加面试的人选。
2.面试方式：面试方式可以采取现场面试、视频面试、电话面试等。
3.面试内容：面试内容需要与岗位要求相关，围绕能力、经验、个性、沟通等方面展开评估。
4.面试评价：需要根据面试表现综合评价求职者，确定最终录用人选。
四、录用与培训确定录用人选后，需要做好培训和发放劳动合同等后续工作。
1.培训计划制定：根据新员工岗位和公司文化制定相应的培训计划和知识体系。
2.劳动合同：签订劳动合同并保留相关证明材料。
3.薪资发放：规定公司薪资发放方式及标准。
4.入职辅导：新员工进入公司后需要进行入职辅导，介绍公司制度、人员组成等基本情况，并帮助其尽快适应新环境。
以上就是完整版公司员工招聘方案设计，招聘过程需要注意多个环节，派出单位要起草一套个性化招聘计划，具体实施中，针对不同岗位的成本风险要有明确的计算，并严格执行录用标准，定期评估，努力精准吸引高质员工。
学校招聘面试实施方案
学校招聘面试实施方案一、背景介绍。
随着教育事业的不断发展，学校的教师队伍建设越来越受到重视。
招聘优秀的教师成为学校发展的关键。
而面试作为选拔教师的重要环节，其实施方案的设计和执行至关重要。
二、面试人员。
1. 校长，作为学校的领导者，校长需要参与教师招聘面试，以确保招聘的教师符合学校的发展方向和教育理念。
2. 教师代表，由学校现有教师组成的代表团队，他们对新教师的选拔具有丰富的经验和实际需求，可以为面试提供专业意见。
3. 教育专家，可以邀请相关领域的教育专家参与面试，提供专业的教学、教育理念等方面的意见和建议。
三、面试流程。
1. 初审简历，在面试开始前，对应聘教师的简历进行初步筛选，确保面试对象符合学校的基本要求。
2. 面试安排，根据面试人员的安排，确定面试时间、地点和流程，并通知应聘者。
3. 面试环节：（1）自我介绍，应聘者进行自我介绍，包括个人基本情况、教育背景、工作经历等。
（2）教学能力测试，要求应聘者进行教学能力测试，可以是教学设计、教学演示等形式。
（3）教育理念交流，与应聘者就教育理念、教学方法等进行深入交流，了解其对教育的理解和认识。
（4）专业能力评估，针对应聘者的专业知识和能力进行评估，包括学科知识、教学方法等方面。
（5）综合评价，综合考虑应聘者的个人素质、专业能力等方面，进行综合评价。
4. 结果公布，根据面试结果，学校将公布录取名单，并与录取者进行详细的工作安排和合同签订。
四、面试注意事项。
1. 公平公正，面试过程中要保证公平公正，不偏袒任何一方，确保选拔到真正适合学校的教师。
2. 专业性，面试人员要具备专业知识和丰富的面试经验，能够全面、客观地评价应聘者的能力和素质。
3. 保密性，面试过程中的信息应当严格保密，不得泄露应聘者的个人信息和面试内容。
4. 反馈机制，对于未被录取的应聘者，学校应提供合理的反馈机制，帮助其了解自身不足，为今后的发展做好准备。
五、总结。
学校招聘面试实施方案的设计和执行，直接关系到学校教师队伍的质量和学校教育教学水平的提高。
招聘面试的方案设计与研究开题报告
综述报告正文：
摘要：随着我国社会主义现代市场经济的发展，消费者的消费观念更加理性，各行业市场更加成熟，机会因素带来的成功逐渐减少。在这种背景下，如何招聘到合适的人才，建立一支有竞争力的人才队伍，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出并且实现长久生存，就成为企业管理者要解决的主要难题。本文将结合相关文献就人力资源相关概念、招聘的主办方对人员的测评、应聘者的择业动机等进行综合论述。
(三)招聘工具和招聘技术的研究
彭剑锋教授指出，企业设置科学的任职资格条件和规范的选人程序业可以保证人与岗位的统一协调，另外也需要结合科学与艺术、理性与感性等因素综合进行招聘管理工作。苏中兴在总结阿里巴巴、华为集团、海信集团等员工的招聘管理工作时指出，企业在人才招聘时不能唯学历论，而要更加重视个人的基本素质、价值观以及潜能等;一流的人才是高绩效的企业成功的关键;这就要求企业在招聘管理中运用一系列能测试人员基本素质、潜能和价值观的方法。叶茂林等在对国内研究招聘管理的文献进行梳理时发现，国内研究招聘时多集中在如何测评胜任特征上。
第三培养全面发展的高素质员工越来越多的民营企业已经深刻充分得认识到培养和造就一支高素质高能力好品格的人才队伍对于搞好企业经营生产具有决定性的意三招聘的含义招聘是指企业为了生存与发展的需要根据人力资源规划和工作分析提出的人员需求数量和任职资格要求通过需求信息的发布来寻找吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职者通过科学甄选从中选出适宜人员予以录用并将他们安排到企业所需岗位的过程
[17]【美】唐.荷尔瑞格.组织行为学[M].胡英坤等译.大连:东北财经大学出版社，2001，33-169
[18]Ghoshal-S-Bad.managementtheoriesare destroying good management practices.Academyof Management Learning and Education，2005，(4):75-91
招聘面试组织实施方案
招聘面试组织实施方案一、前期准备。
在进行招聘面试之前，首先需要明确招聘的职位需求和招聘计划，包括招聘人数、职位要求、薪酬待遇等。
同时，需要确定招聘面试的时间和地点，以及面试流程和环节安排。
二、招聘渠道选择。
在确定招聘计划后，需要选择合适的招聘渠道，包括线上招聘平台、校园招聘、社会招聘等。
根据不同职位的需求，选择合适的招聘渠道进行发布招聘信息。
三、面试流程设计。
1. 面试环节设置，根据招聘职位的不同，设计合理的面试环节，包括初试、复试、终试等。
同时，需要确定面试形式，包括笔试、面试、群面、案例分析等。
2. 面试流程安排，明确面试时间、地点和面试人员的安排，确保面试的顺利进行。
同时，需要制定面试评分标准和评分表，以便对面试者进行综合评价。
四、面试人员培训。
在面试之前，需要对参与面试的面试官进行培训，包括面试技巧、评分标准、面试礼仪等方面的培训，以确保面试的公平、公正和专业。
五、面试宣传和邀约。
在确定面试时间和地点后，需要进行面试宣传和邀约工作，向通过初选的面试者发送面试邀请函，并告知面试时间、地点和注意事项。
六、面试现场准备。
在面试当天，需要提前到达面试现场，确保面试室的布置和设备的正常运转，包括面试桌椅、投影仪、电脑等设备的检查和准备。
七、面试后续工作。
1. 面试结果统计，对参与面试的面试者进行结果统计和分析，制定面试结果汇总报告。
2. 面试反馈，向参与面试的面试者及时反馈面试结果和意见，建立良好的候选人关系。
3. 入职安排，对通过面试的候选人进行入职安排和跟踪，确保其顺利入职并融入公司。
八、面试效果评估。
对招聘面试的效果进行评估和总结，包括面试流程的改进和优化，面试人员的表现和培训效果等方面，以不断提高招聘面试的质量和效率。
总结。
招聘面试组织实施方案的成功实施，需要前期的充分准备、合理的渠道选择、科学的面试流程设计、专业的面试人员培训、细致的面试宣传和邀约、周到的面试现场准备、完善的面试后续工作和有效的面试效果评估。
公开招聘教师面试工作方案
公开招聘教师面试工作方案1. 引言本文档旨在说明公开招聘教师面试工作方案，以确保面试的高效性和公平性。
公开招聘教师是学校保证教学质量和培养全面发展的重要途径之一，面试过程的科学性和规范性对于选拔优秀教师至关重要。
2. 面试流程2.1 报名与初步筛选1.学校在公开渠道发布招聘教师的通知，并设立招聘报名窗口。
2.教师报名者需提交个人简历、教学经验、学术成果等相关材料，以便初步筛选。
3.初步筛选依据报名者提交的材料进行，筛选出符合要求的候选人。
2.2 试讲1.符合要求的候选人将参加试讲环节。
2.学校将提前通知候选人试讲的具体时间、地点和内容。
3.试讲的内容可以是候选人自拟主题，或者由学校提供。
试讲时间一般不超过30分钟。
4.试讲过程将由学校指定的评委团队进行评分和评议。
2.3 面试1.试讲合格的候选人将进入面试环节。
2.面试采用小组讨论和问题回答的方式进行。
3.面试内容包括教学理念、教学方法、班级管理和学科知识等。
4.面试由学校指定的面试委员会进行评分和评议。
3. 评分标准面试评分标准旨在全面评估候选人的教学能力、学术造诣和综合素质。
评分标准如下：1.教学能力：包括教学设计、教学组织、教学手段和教学反馈能力等。
2.学术造诣：包括教学积累、科研成果和学术影响力等。
3.综合素质：包括沟通能力、团队合作、学科素养和职业道德等。
评分标准由面试委员会进行讨论和确定，每个评分项都有相应的权重。
评分结果将被用于确定最终录用人选。
4. 录用公示和培训1.面试结束后，学校将根据评分结果确定录用人选，并进行公示。
2.公示期一般为7天，如无异议，将正式发出录用通知。
3.录用教师将进行入职前培训，包括学校情况介绍、教职工守则的培训等。
5. 结束语本文档详细描述了公开招聘教师面试工作方案，旨在确保面试过程的高效性和公平性。
希望通过本方案的实施，能选拔出优秀的教师，为学校的教育事业和学生的发展做出积极贡献。
面试策划方案
面试策划方案背景面试是招聘中必不可少的环节，通过面试可以深入了解应聘者的能力、思维方式及个人价值观等方面。
而一个成功的面试需要有良好的策划方案，才能确保招聘人员的效率和减少招聘成本。
目的本文将介绍一些面试策划方案，主要目的是提供一些有用的信息和建议，来帮助企业制定科学的面试策略，提高面试的成功率和效率。
内容确定面试目标在面试策划过程中，第一步是要明确面试的目标。
一般来说，面试目的有以下几个方面：•确认应聘者是否符合岗位需求•了解应聘者的个人特长、工作经验和学习能力•了解应聘者的人格特质及其在职场中的表现•挖掘应聘者的潜能和发展空间根据不同的面试目标，企业可以制定不同的面试策略。
制定面试计划在确定面试目标之后，企业需要为面试制定具体的计划。
面试计划可以包括以下几个部分：确认面试方式应聘者面试方式包括一般性面试、电话面试、视频面试、实地面试等方式，不同的面试方式适用于不同的岗位和面试目标。
企业应根据不同的情况选择相应的面试方式。
确定面试流程面试流程包括面试前的准备、面试中的问题及答案、面试后的评估和反馈等环节。
企业应该根据面试的目标来制定相应的面试流程。
确定面试时间和地点面试的时间和地点需要提前确定，确保面试的顺利进行。
在确定面试地点时，需要考虑到交通和环境因素，确保面试的舒适度和高效性。
确认面试人员和工具在面试中，除了面试官外，还需要提供面试工具，例如面试答案记录表、笔、笔记本等。
另外，面试时也需要考虑到安全因素，包括保护应聘者的隐私和防止面试作弊等。
设计面试问题面试问题是面试中最重要的部分，它是用来了解应聘者能力和过去经历的重要途径。
为了设计好面试问题，需要考虑以下几个方面：确定面试问题的种类面试问题主要可以分为技能性问题、情境问题、性格测试和能力测试等几种类型。
企业应考虑到面试目标，来选择最合适的问题种类。
制定面试问题的原则制定面试问题时，需要遵循一定的原则，例如问题不宜直接、问题应从简单到复杂、问题应与岗位要求等等。
公开招聘面试方案
公开招聘面试方案1. 背景公开招聘是企业为了满足人才需求，向社会公开发布职位并进行面试选拔的一种招聘方式。
为了确保招聘的公平公正，提高招聘效果，制定一套完善的面试方案是非常重要的。
本文档将提供一份公开招聘面试方案，旨在为企业提供参考，确保招聘过程的透明度和公平性。
2. 面试流程本方案的面试流程分为以下几个步骤：•步骤一：初步筛选–根据应聘者的简历，初步筛选符合岗位要求的候选人，并通知其参加面试。
–初步筛选的依据可以包括教育背景、工作经历、专业技能等。
•步骤二：笔试–所有参加面试的候选人需要进行笔试。
–笔试内容将根据岗位要求，测试候选人的专业知识、技能水平等。
–笔试可以是选择题、填空题、编程题等。
•步骤三：面试–笔试合格的候选人进入面试环节。
–面试可以分为多个环节，包括个人面试、技术面试、管理面试等，根据岗位需求确定具体的面试内容。
–面试可以采用个人面对面的方式，也可以通过视频会议等远程方式进行。
•步骤四：终面–在初步面试后，挑选出最有潜力的候选人进行终面。
–终面通常由企业高层或相关部门负责人进行，用于确认候选人的综合素质和适应能力。
•步骤五：背景调查–在面试过程结束后，对最终确定的候选人进行背景调查。
–背景调查可以包括核实教育经历、工作经历、个人信用等。
•步骤六：录用决策–在经过所有面试和背景调查后，企业进行综合评估，并最终做出录用决策。
–录用决策应该公正、客观，并根据候选人的能力和岗位要求做出判断。
3. 面试评估标准为了保证面试的公平性，需要建立明确的评估标准。
以下是一些常用的评估标准：•专业能力：评估候选人在相关领域的知识和技能水平。
•团队合作：评估候选人在团队中的合作和沟通能力。
•解决问题能力：评估候选人解决实际问题的能力和方法。
•领导能力：评估候选人的领导能力和团队管理能力。
•适应能力：评估候选人适应新环境和承担新任务的能力。
4. 面试通知与反馈•面试通知：通知候选人参加面试的具体时间、地点以及所需准备的材料等。
面试策划书
面试策划书一、策划背景。
随着社会的不断发展，人才竞争日益激烈，招聘面试成为企业选拔人才的重要环节。
而优秀的面试策划能够帮助企业更好地吸引和挑选人才，提高招聘效率和质量。
二、策划目标。
本次面试策划的目标是为企业提供一套科学、高效的面试流程和方法，帮助企业更好地选拔和留住优秀人才。
三、策划内容。
1. 前期准备。
-明确招聘需求和岗位要求。
-制定面试流程和时间安排。
-准备面试题目和评分标准。
2. 面试宣传。
-制作面试宣传海报和宣传语。
-通过各种渠道发布招聘信息。
-吸引优秀人才报名参加面试。
3. 面试流程。
-接待和引导应聘者。
-进行笔试和面试环节。
-及时反馈和沟通。
4. 面试评估。
-根据评分标准对应聘者进行评估。
-确定候选人名单。
-进行综合评定和确定录用人选。
四、策划效果。
通过本次面试策划，企业将能够更科学、更高效地进行招聘面试，提高选人用人的准确性和效率，为企业发展提供更有力的人才支持。
五、策划预算。
本次面试策划的预算主要包括宣传费用、面试场地费用、面试人员费用等，预计总费用为XXXX元。
六、策划实施。
本次面试策划由人力资源部门负责具体实施，各部门积极配合，确保策划顺利进行。
七、策划总结。
本次面试策划将定期进行总结和评估，不断优化和改进面试流程，提高招聘效果。
面试策划书就是以上述内容的一个详细描述，通过这份策划书，企业能够更好地进行面试策划工作，提高招聘效率和质量。
招聘笔试面试实施方案
招聘笔试面试实施方案一、背景介绍。
随着企业的发展壮大，招聘笔试面试成为了企业人力资源管理中至关重要的环节。
如何有效地进行招聘笔试面试，成为了企业人力资源部门需要认真思考和制定方案的问题。
本文将就招聘笔试面试实施方案进行探讨。
二、招聘需求分析。
在制定招聘笔试面试实施方案之前，首先需要对招聘需求进行充分的分析。
这包括确定招聘的职位、数量、要求等。
只有明确了招聘需求，才能有针对性地制定招聘笔试面试实施方案。
三、招聘流程设计。
1. 确定招聘流程。
招聘流程应包括岗位发布、简历筛选、笔试安排、面试安排等环节。
确定招聘流程，有利于规范招聘活动，提高招聘效率。
2. 制定笔试内容。
根据招聘职位的特点和要求，制定相应的笔试内容。
笔试内容应包括岗位相关知识、能力测试等，以全面评估应聘者的综合素质。
3. 设计面试环节。
面试环节应包括初试、复试等，以便更全面地了解应聘者的能力和潜力。
面试官应具备丰富的面试经验和专业的能力，以确保面试效果。
四、招聘笔试面试实施方案的执行。
1. 招聘宣传。
通过企业官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，吸引更多的求职者参与。
2. 简历筛选。
对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合岗位要求的应聘者，为其安排笔试和面试。
3. 笔试安排。
根据招聘流程安排笔试，确保笔试内容的公平、公正。
4. 面试安排。
对通过笔试的应聘者进行面试安排，面试官应提前了解应聘者的情况，制定针对性的面试问题。
五、招聘笔试面试实施方案的评估和改进。
招聘笔试面试实施方案执行完毕后，应对招聘活动进行评估，包括招聘效果、面试官表现、应聘者满意度等。
根据评估结果，及时进行改进，不断提高招聘活动的质量和效率。
六、结语。
招聘笔试面试实施方案的设计与执行，对于企业的人才引进和选拔至关重要。
只有通过科学合理的招聘笔试面试实施方案，才能有效地吸引优秀人才加入企业，为企业发展壮大提供有力支持。
希望本文对各位在招聘活动中有所帮助，谢谢阅读。
面试课题设计方案
面试课题设计方案前言在面试的过程中，设计课题是一个不可避免的环节。
要设计一道合适的课题，需要考虑到面试者的技术水平、经验以及面试的时间限制。
本文将提供一些设计课题的思路和方案，以便面试者更好地准备面试。
设计思路了解面试者在设计课题之前，我们需要了解面试者的技术水平和经验。
如果面试者是初级开发人员，我们需要设计一道比较基础的题目。
如果面试者是高级开发人员，我们需要设计一道具有挑战性的题目。
考虑时间限制在设计课题时，我们需要考虑时间限制。
如果面试时间比较短，我们需要设计一道可以在短时间内完成的课题。
如果面试时间比较长，我们可以设计一道更复杂的课题。
突出重点在设计课题时，我们需要抓住一个或几个核心点，让面试者展示自己的优势和技能。
例如，如果想测试面试者的算法功底，我们可以设计一道算法题目。
如果想测试面试者的团队合作能力，我们可以设计一道需要团队协作的课题。
设计方案构建一个电子商务网站假设我们要招聘一名高级Java开发人员，我们可以设计一道构建一个电子商务网站的课题。
在这个课题中，面试者需要完成以下内容：•构建一个基于Spring框架的电子商务网站•实现用户注册、登录和购物车等基本功能•实现商品的浏览、搜索和下单等功能•使用MVC架构实现代码的分层和解耦•使用MyBatis完成与数据库的交互这个课题可以测试面试者的Java编程能力、Spring框架的应用能力和数据库的使用能力。
实现一个简单的算法假设我们要招聘一名初级Python开发人员，我们可以设计一道实现一个简单的算法的课题。
在这个课题中，面试者需要完成以下内容：•实现一个快速排序算法•对实现的算法进行代码优化•编写测试用例，测试算法的正确性和效率这个课题可以测试面试者的Python编程能力、算法设计和优化能力。
实现一个小型功能模块假设我们要招聘一名中级前端开发人员，我们可以设计一道实现一个小型功能模块的课题。
在这个课题中，面试者需要完成以下内容：•实现一个图片轮播模块•使用React或Vue框架实现组件化开发•实现图片轮播效果的动画•对代码进行优化，提高性能和用户体验这个课题可以测试面试者的前端开发能力、组件化开发能力和代码优化能力。
招聘笔试面试实施方案模板
招聘笔试面试实施方案模板一、背景介绍。
随着公司业务的不断拓展和发展，我们需要不断地吸纳新的人才加入我们的团队，以满足业务发展的需要。
因此，我们需要建立一套科学的招聘笔试面试实施方案，以确保我们能够顺利、高效地招聘到适合的人才。
二、招聘需求分析。
在制定招聘笔试面试实施方案之前，我们首先需要对招聘需求进行分析。
这包括确定招聘岗位、岗位要求、招聘人数等信息。
只有明确了招聘需求，我们才能有针对性地制定招聘方案。
三、招聘渠道选择。
在确定了招聘需求之后，我们需要选择合适的招聘渠道，以确保能够吸引到优秀的人才。
招聘渠道可以包括线上招聘平台、校园招聘、社交媒体招聘等多种形式，我们需要根据招聘需求和目标人群选择合适的招聘渠道。
四、制定招聘流程。
招聘流程是招聘工作中至关重要的一环，它直接影响到我们是否能够顺利招聘到合适的人才。
招聘流程包括简历筛选、笔试、面试、背调等环节，我们需要明确每个环节的具体流程和责任人，以确保招聘工作的高效进行。
五、制定笔试内容。
在确定了招聘流程之后，我们需要制定笔试内容。
笔试内容应该与岗位要求和工作内容紧密相关，能够有效地考察应聘者的专业能力和实际工作能力，以帮助我们筛选出合适的人才。
六、面试官培训。
面试官的素质和水平直接影响到面试的质量，因此我们需要对面试官进行培训，提升他们的面试技巧和专业水平。
面试官培训内容包括面试技巧、沟通能力、法律法规等方面的知识。
七、背调和录用。
在面试环节结束之后，我们需要进行背调工作，以确保应聘者提供的信息真实有效。
在确认应聘者符合条件之后，我们可以进行录用工作，并与应聘者签订合同。
八、总结与改进。
招聘工作是一个不断改进的过程，我们需要及时总结招聘工作中的经验教训，发现问题并及时改进。
只有不断地完善招聘工作，我们才能吸引到更多优秀的人才加入我们的团队。
在制定招聘笔试面试实施方案时，我们需要充分考虑到各个环节的细节，确保每个环节都能够顺利进行。
只有做到这一点，我们才能顺利招聘到合适的人才，为公司的发展壮大提供有力支持。
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毕业设计（论文）中文题目：招聘面试的方案设计与研究专业：人力资源管理姓名：准考证号：100312400176指导教师：2015 年 2 月10 日开题报告题目：招聘面试的方案设计与研究报告人： 2014年12月10日一、文献综述招聘工作对企业的意义重大，它是保证企业整个人力资源管理工作顺利开展的重要前提和基础。
如何有效地对应聘人员作出评价，从中甄选出最合适企业的人才市人力资源部门面临的一个重大问题。
面试作为企业的招聘常用方法，是目前平均效度最高的招聘形式之一，在人才招聘中发挥着重要的作用。
本文对面试方法进行了系统的论述和分析并对面试问题设计和提问技巧进行了研究，提出了自己的一些看法和建议。
二、选题的目的和意义目的：分析当前我国企业招聘面试过程存在的问题、使用方法的弊端，及本课题研究的意义。
然后系统地介绍本课题引用的理论——结构化面试理论，下一重点章节是本课题基于结构化面试理论制定的有效面试方法的具体过程，并分析此面试方法与传统面试方法的优越性。
意义：面试是招聘过程中至关重要的一个环节，它需要应聘者在短时间内与面试官进行有效的沟通，它是以面对面交谈、提问、观察为主要手段，以达到了解应聘者有关综合素质的状况，并较全面、客观、公正地对应聘者做出评价。
三、研究方案：1.体现出招聘面试在企业招纳人才中的价值2.找出企业招聘面试过程存在的问题3.发现企业招聘面试使用方法的弊端4.勾画出结构化面试的步骤与技巧四、进度计划：2014年11月25日资料调查2014年12月5日论文起稿2015年1月15日至1月26日论文经指导老师修改并提出审查意见后进行完善2015年2月2日论文撰写完毕五、指导教师意见：指导教师：2014年12月10日结题验收一、完成日期二、完成质量三、存在问题四、结论指导教师：2015年2月10日北京交通大学毕业设计(论文) 评议意见书北京交通大学毕业设计(论文)任务书一、设计题目及内容摘要：设计题目：招聘面试的方案设计与研究内容摘要：随当今社会的迅猛发展,企业之间竞争的焦点越来越体现在知识和技术的较量上。
然而知识的载体是人,所以,如何合理地使用人力,如何最为有效地激励员工，使其最大限度的发挥自身的潜力与创造力,进而提高本企业的竞争力,为企业创造最大化得效益，已成为现代企业人力资源管理的核心。
员工合理有效的管理在很多企业的管理者看来越来越成为一个棘手的问题，尤其是不能对其进行有效的激励。
在此问题上许多企业认为花费大笔的金钱用于对员工的奖励会成为激励员工的有效手段，但结果却收效颇微。
有许多事实都表明，这种激励方法，即使是较高的物质鼓励，所发挥的成效也是极其有限的。
现代企业的员工有着复杂的思想，因此，激励措施也应因人而异，不能一概而论，要讲究多样化、个性化，做到以人为本十分重要，这样，激励在现代企业人力资源管理中才会起到着实有效的作用。
本文经分析和总结提出在现代企业管理中激励是提高员工和企业相互融合与发展必不可少的措施。
激励的方法应根据不同的情况和人员进行不同的应用，管理者应根据员工的不同心态给予不同的关注进而采取合理有效的激励方法，这样才会事半功倍，使激励的作用最大化。
着重分析激励因时因地的不同体现，由此发挥的作用，继而给企业带来了发展。
最后，根据自己的工作经历并结合前文所述的激励方法和策略分析此企业在激励制度和实际过程中产生的问题与解决手段，根据激励的原理、行之有效的方法及结和自身的经验提出自己的看法和建议。
二、重点研究问题：1.招聘面试的价值2.如何运用招聘面试技巧和方法3.如何选择招聘面的的方式4企业招聘面试存在的问题目录1 引言 (8)1.1企业招聘面试存在的几个问题 (8)1.1.1非专业面试官的提问毫无章法 (8)1.1.2 带着个人偏见面试 (8)1.1.3 透露太多信息 (8)1.1.4 做决定太仓促 (9)1.1.5 忽视求职者的行为模式 (9)2 结构化面试的理论介绍 (9)2.1 结构化面试法 (9)2.2 结构化面试手段 (11)2.2.1 结构化面试的步骤及技巧 (11)2.3 HR必备知识之“结构化面试” (14)3 结构化面试的设计和实施步骤 (15)3．1 结构化面试设计 (15)3．2 结构化面试的实施步骤 (16)3.2.1 进行结构化面试的技巧结构化面试的特点： (18)3.2.2 进行结构化面试的技巧 (22)4 结构化面试的测评要素 (23)5 结构化面试兼具面谈与笔试的优点 (24)参考文献 (26)致谢 (27)招聘面试的方案设计与研究1 引言1.1企业招聘面试存在的几个问题1.1.1非专业面试官的提问毫无章法企业招聘面试中对应聘者提问过程中出现的问题最多，这是企业中从事招聘面试工作人员的专业度不够的明显体现。
1.1.2 带着个人偏见面试在面试过程中，招聘专员常常会不自觉地融入自己的主观偏好。
比如面对一个长相瘦小的人，就会产生对方吃不起苦的第一印象。
而面对一个伶牙俐齿的人，就会联想到他的办事能力和口才一样好。
1.1.3 透露太多信息许多单位在开始面试前，都会向求职者就单位和岗位做一个简单介绍。
一些经验不丰富的招聘专员在做介绍时，介绍的内容过于丰富，聪明的求职者就会根据这段介绍酝酿企业喜欢的答案，在之后的面试中，讨巧地来回答问题。
不少求职者的个人简历还是根据企业发布的岗位要求和应聘条件来特别设计的。
此外，招聘专员还要避免无意中泄露自己希望听到的答案，尤其是用“能”或“不能”，“是”或“不是”来进行提问的时候。
比如当招聘专员问“你能接受加班吗？”，“你能吃苦吗？”，求职者就能读出招聘专员希望听1.1.4 做决定太仓促一些单位急于找人，限招聘专员在极短的时间内把人找到。
招聘专员迫于时间压力，匆忙地找人，仓促地做决定，而在这种情况下找到的人往往人职不匹配，就业稳定性差。
1.1.5 忽视求职者的行为模式应聘者来参加面试时，大多会做充分的准备。
所以当招聘专员问起诸如“请做一下自我介绍”，“请描述一下您上一份工作”之类的问题时，有经验的应聘者会对答如流。
针对这些弊端，如果我们不采取更有效的面试机制，则我国企业招聘面试仍会延续效率低下的状态。
2 结构化面试的理论介绍“21世纪最重要的是什么，人才”。
从这句略带调侃的话语中，我们能解读出人才将是21世纪竞争的焦点。
睿智的企业家早已从“价格战”的直接对抗，转变为对人才的角逐。
正如此，企业需要人力资源管理的从业者练就一双“慧眼”，严把招聘关，为企业召集“能战能胜”的“千里马”。
作为人力资源从业者如何才能把握好招聘这道关呢。
除了提高自身的素质外，掌握一系列先进的招聘方法和面试技巧是必要的。
近年来结构化面试成为人才招聘的有力武器。
结构结构化面试是结构化面试过程和结构化面试手段的总称。
2.1 结构化面试法结构化面试是指面试实施的内容、程序和技法在试前经过相当完整设计的面试。
就是根据特定职位的胜任特征要求，遵循固定程序，采用专门的题库、评价标准和评价方法，通过考官小组与应聘者面对面的言语交流等方式，评价应聘者胜任特征素质的人才测评过程和方法。
这种面试方法需要进行工作分析，明确在工作中哪些事例体现良好的绩效，哪些事例反映了较差的绩效，由执行人员对这些具体事例进行评价，并建立题库。
它面试前就面试所涉及的内容（要素）、试题评分标准、评分方法、分数使用等一系列问题进行系统的结构化的面试方式。
一般由面试者按照既定程序、既定问题来询问，考题往往经过精心设计，按照一定的顺序排列，如依次考察求职动机、沟通能力、交际能力、反应能力、思维方式、情绪控制能力等。
也有可能同一道题目考察两个方面的要素。
最后根据应试者的应答表现，对其相关能力素质做出相应的评价。
目前，随着市场竞争加剧和企业产品需求的波动，企业用人需求处于不断变化之中，为尽快地录用到合适的人员，企业管理者越来越意识到传统的面试方法存在着明显的不足，而结构化面试日益得到管理者的青睐。
面试的过程是由开始、结束、以及中间的能力评估三个部分组成，从而形成一套完整的招聘方式。
面试的开始部分不容忽视，要选择适当的地点，有一个好的开场白，缓和一下面试的气氛。
负责面试的人员可以先作一下自我介绍，然后对应聘者表示感谢，要表现得热忱、友善，避免给应聘者造成过度紧张，再由寒喧逐步转入正题。
在企业中，对于招聘普通的员工，一般都需考察应聘者的沟通与说服力；人际关系及团队合作的技巧；动机与价值观；专业技术知识与技能。
这便是面试的中间环节，也是最重要的一个环节。
口头沟通能力，就是评价应聘者的语言沟通能力，通过与应聘者的交谈，便可做出大概的评估，可分为出色、可接受、不可接受三种评价的标准。
如果要招聘营销人员，则可以用角色扮演的方式，来考察应聘者的说服力。
作为一个项目的负责人，就必须要具备推理、解决问题、团队合作等技能。
“告诉我你所负责的最复杂或最具有挑战性的项目，并对项目进行简单的描述。
你在项目中所担任什么职位？”“请讲述一个你解决过的最复杂的问题。
”这类实用的问题，有利于对项目负责人进行考察。
“请简述你在学校及毕业后的主要业绩。
”“描述你所发展的最有创造力的思想”等问题，则可以对应聘者的动机及创新能力有所了解。
在面试结束后，要问应聘者是否还有别的问题，并告诉他（她）马上可以得到面试结果，最后不要忘记对应聘者表示再次感谢。
2.2 结构化面试手段作为人事部门的工作人员，在面试应聘者的时候，要准备一套实用性较强的结构化面试系统。
使用一套相同标准，可以在应聘者之间作一个明显的比较。
2.2.1 结构化面试的步骤及技巧(1)面试准备的技巧浏览简历时，你会发现一些不太明确的地方，记录下来，在面试计划中写出这些疑点。
一般来讲，面试的询问就从这些疑点开始：工作空档为什么频繁变换工作，最近有没有学新的技能，不局限于他的学历是学士或硕士博士。
追问他离职的意愿是什么，尽量追问出真实的说法，来判断公司能不能满足他。
这就是面试前的准备工作。
(2)面试开始的技巧作为部门经理去面试人，最好不要让秘书把人领进办公室，而是自己上前台去接他。
为什么这样呢？因为一般人在无准备的情况下是不可能撒谎的。
如果你在背后观察他，或在面试的时候晚出去五分钟，你会发现很多问题。
事实上在背后观察他的过程就是面试的开始。
可能有的人已经跟前台小姐聊得热火朝天，而且已经开始介绍他们公司的产品，有的人特别开朗、特别善谈。
如果要招一个销售人员，那你就得给他划一个加号，因为这个人善于自我指导、自我激励，爱跟人沟通，爱跟人说话。
但如果招一个研发人员，就该划个问号了。
你出去把他领进来之后，应该做的是介绍自己，跟他握手确保双方座位舒适且对方看不到你的笔记解释面试时间长度、程序及要谈的问题初次筛选的时候，面试的时间可以稍微短一点，主要询问一些基本的信息，还有简历上那些疑点。