精装修工程管理 PPT

领导的关注和支持是精装修成功的第一步
精装修工程管理
精装修见面交底会
• 前期准备
1、总包见面交底会 2、监理见面交底会
• 施工准备
3、设计见面交底会及图纸会审 4、精装材料集成供应商见面交底会
5、甲分包见面交底会（橱柜、家具、木门、入户门、
• 大面积施工 空调、厨房电器、冰箱等）（含安装）
• 工程难点
9、补充规定
完善的现场管理制度是精装修管理的切实保障
精装修工程管理
编制精装修总控施工进度计划
• 前期准备 • 施工准备
1、总控计划可以保证精装修按时完成 2、总控计划是材料供货计划之母
• 大面积施工
• 工程难点
依“计”行事
精装修工程管理
精装修施工流水段的划分
• 前期准备 • 施工准备
1、合理的流水段施工可以事半功倍 2、充分考虑劳动力、材料、工作面、工期等因素
• 大面积施工 3、统计材料，编写精装修材料清单。
4、精装单位编写总结报告。
• 工程难点 5、精装单位提出合理化建议。
6、精装单位编制精装修辅料清单。
在我们没有充分把握前，样板房是最好的试金石
精装修工程管理
招标
• 前期准备 • 施工准备
工作内容 1、编制样板间精装修相关单位情况汇总表。 2、编写精装修单位评标报告及评分附表。
• 大面积施工 4、安全文明施工交底培训会
• 工程难点
5、现场资料管理交底培训会 6、水电专题交底培训会
在学习中不断进步
精装修工程管理
精装修施工管理规定
• 前期准备
1、会议制度 2、进度管理
• 施工准备
3、质量管理 4、人员及劳动力管理
5、投பைடு நூலகம்控制
• 大面积施工 6、安全文明施工
• 工程难点
7、成品保护 8、文件资料管理
清单就像一个账本
精装修工程管理
精装单位编写总结报告
• 前期准备 • 施工准备 • 大面积施工 • 工程难点
做一个学会倾听他人的人
精装修工程管理
精装单位提出合理化建议
• 前期准备 • 施工准备 • 大面积施工 • 工程难点
有时候，施工单位比我们更专业
精装修工程管理
交流
• 前期准备 ➢交流可以使我们在最短的时间里进步得更快；
精装修工程管理
设计
• 前期准备
1、户型再多，也要一户一图或一个基本户型一套图， 变异不同之处必须单独出图。
2、定标前设计提供完整的材料封样，施工前精装单
• 施工准备
位提供三方签字确定的施工材料封样。 3、与设计建立良好的沟通渠道，设计问题24小时内
必须给予答复。
• 大面积施工 4、设计变更及洽商及时发放，在网上审批流程时，
• 施工准备
2、精装修单位、甲分包等配合单位众多，应建立详
• 大面积施工 尽的信息汇总。
• 工程难点
精装修工程管理
编写精装修单位评标报告及评分附表
• 前期准备 • 施工准备 • 大面积施工 • 工程难点
精装修工程管理
发现各种问题及差异，提出改进措施
• 前期准备 • 施工准备 • 大面积施工 • 工程难点
• 大面积施工 3、编写甲分包（家具、防火防盗门、木门、橱柜等）
及甲供石材等主料评标报告及评分附表。
• 工程难点 4、考核装修公司及其项目经理、管理人员配置。
选择好的分包队伍是做出好的精装工程的有效保障
精装修工程管理
编制样板间精装修相关单位情况汇总表
• 前期准备 1、样板间施工时间短暂，应尽快熟悉各家情况。
精装修工程管理
精装修工程管理
【住宅精装修】精装修的“精”是对应“粗”而言的，表明装修的 规格和程度。参照建设部制定的《商品住宅装修一次到位实施导则》要 求，住宅精装修要求在交钥匙前，所有功能空间的固定面须全部铺装或 粉刷完成，厨房和卫生间的设备全部安装到位，除床、家具、窗帘等软 装饰外基本达到拎包入住的标准。
6、甲供材料供应商见面交底会（石材、瓷砖、壁纸、 洁具等）（不含安装）
7、甲供材料供应商见面交底会（木地板、淋浴屏） （含安装）
良好的沟通和交底可以减少不必要的错误发生
精装修工程管理
制定详尽的培训计划
• 前期准备 • 施工准备
1、精装修施工管理规定交底培训会 2、精装修严控项目交底培训会 3、成品保护交底培训会
• 工程难点
成功只会眷顾有准备的人
精装修工程管理
精装修动员大会
• 前期准备 • 施工准备
重点关注：
➢1、精装修进场前的高层见面会，参会人员包括建 设方、精装单位、总包、监理、设计方领导，建立有 效地高层沟通渠道。
•
大面积施工
➢2、获得各方领导对项目的财力、物力、人力的大 力支持。
• 工程难点
➢3、要求各方与荣盛理念达成一致。 ➢4、经验分享及具体措施
• 大面积施工
• 工程难点
不管是“大流”还是“小流”，合理才是第一位的
即使是一小步，也是一个新的高度
大家有疑问的，可以询问和交流
可以互相讨论下，但要小声点
精装修工程管理
统计材料，编写精装修材料清单
• 前期准备
➢1、做完样板间，材料数量、规格、型号、供货方 式等都应该有明细。
• 施工准备
➢2、乙供辅料同样应该关注，它直接关系到装修质
• 大面积施工 量与空气质量。
• 工程难点
【公共部位精装修】住宅的公共部位主要由入户大堂、走道（如地 下车库通往住宅的地下通道）、电梯前室、电梯轿厢等组成。对这些部 位的天地墙、管井设备等部位使用高档材料进行装饰、隐蔽或简单改造， 增强观感效果，是营造精致生活氛围的过程。
精装修质量管理是系统的全过程管理，坚持“设计把关、招投标控 制、样板引路、技术交底保障措施、全过程跟踪管理”的实施是保证精 装修最终施工质量的系统化管理流程。
• 施工准备
➢交流可以减少我们走的弯路；
➢交流也是节约成本的体现。
• 大面积施工
• 工程难点
他山之石，可以攻玉
精装修工程管理
大面积精装前的各种准备
• 前期准备
➢组织施工方管理人员对施工工长、班组长进行培训， 甲方旁听、监督。
• 施工准备
➢所有培训资料及相关计划形成管理指导书，打印下
• 大面积施工 发施工单位、监理单位。
可先出具纸质文件，不致影响施工。
• 工程难点
5、设计必须参加每周装饰例会及不定期设计专题会， 遇重大问题召开领导现场会，决策设计问题。
6、装饰设计必须在建筑设计时提前介入，保障预留、
预埋、标高、水电、土建等施工到位。
设计是一切建筑之源
精装修工程管理
样板先行
• 前期准备 • 施工准备
目的 1、为招标工作提供可靠的依据。 2、发现各种问题及差异，提出改进意见。