精装修工程管理 PPT
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装饰工程项目成本管理(ppt 37页)PPT学习课件
(3)采购及保管费 采购材料或设备及保管(包括途耗、库耗)所 发生的费用，其费率为供应价格和市内运费之和的2.5％。
即： 采购保管费=(供应价格+市内运费)X2.5% 例：3mm厚的平板玻璃，其供应价格为16元／平方，市内运 费为供应价格的3％，求该玻璃的预算价格。 解： 供应价格=16元／m2 市内运费=供应价格X3％ =16X3％ =0.48元/平方 采购保管费=(市内运费+供应价) X2.5% =(16+0.48)X2.5% =0.41元/平方 预算价格：供应价格+市内运费+采购保管费 =16十 0.48+0.41 =16.89元／平方
A、通过项目核算，经项目经理批准，确定材料采购数量。 2、什么是项目成本管理
二、施工项目成本的主要形式 施工任务单和限额领料单的内容应该与预算完全相符。
项目经理和有关部门收到各种资源情况的信息表后，应根据资源消耗情况，联系实际工程完成量，分析资源消耗水平和节约超支原因，
采而取企相 业应管措理根施费控包据制括资管成源理的人本消员耗工管。资、理办公要费等求。 ，施工项目成本可分为承包成本、计划成 本和实际成本。 作为成本分析控制手段之一的成本分析表，包括月度成本分析表和最终成本控制报告表。
人工费
3、资性质津贴： 工资性厕聿贴是指按规定标准发放的物价 补贴，煤、燃气补贴，住房补贴，流动施工津贴，地区津贴等。
4、交通补助和劳动保护费 交通补助和劳动保护费是指按规 定标准发放的交通费补助，劳动保护用品的购置费及修理费，徒 工服装补贴，防暑降温费，在有碍身份健康环境中施工的保健费 用等。
装饰工程的人工费，按市场价计算。11年襄樊概算定额的人 工费为，每个工日为80-120元。
成本计划：成本计划是施工初期依据施工图、施工预算和合 同等资料，编制企业的计划人工费、计划材料费和机械维修费， 计划现场管理费，计划企业管理费等，即为计划成本。其中计 划人工费依据各分项工程的单位人工与工程量合计而成。材料 计划费依各主材和材消耗量供应单价之乘积计算。计划人工和 计划材料单由公司直接分发到工程部和采购部。项目部依此单 施工，采购部依此单供应，特别注意的是计划材料单中要明确 主材品牌、型号和供应价。
即： 采购保管费=(供应价格+市内运费)X2.5% 例：3mm厚的平板玻璃，其供应价格为16元／平方，市内运 费为供应价格的3％，求该玻璃的预算价格。 解： 供应价格=16元／m2 市内运费=供应价格X3％ =16X3％ =0.48元/平方 采购保管费=(市内运费+供应价) X2.5% =(16+0.48)X2.5% =0.41元/平方 预算价格：供应价格+市内运费+采购保管费 =16十 0.48+0.41 =16.89元／平方
A、通过项目核算，经项目经理批准，确定材料采购数量。 2、什么是项目成本管理
二、施工项目成本的主要形式 施工任务单和限额领料单的内容应该与预算完全相符。
项目经理和有关部门收到各种资源情况的信息表后，应根据资源消耗情况，联系实际工程完成量，分析资源消耗水平和节约超支原因，
采而取企相 业应管措理根施费控包据制括资管成源理的人本消员耗工管。资、理办公要费等求。 ，施工项目成本可分为承包成本、计划成 本和实际成本。 作为成本分析控制手段之一的成本分析表，包括月度成本分析表和最终成本控制报告表。
人工费
3、资性质津贴： 工资性厕聿贴是指按规定标准发放的物价 补贴，煤、燃气补贴，住房补贴，流动施工津贴，地区津贴等。
4、交通补助和劳动保护费 交通补助和劳动保护费是指按规 定标准发放的交通费补助，劳动保护用品的购置费及修理费，徒 工服装补贴，防暑降温费，在有碍身份健康环境中施工的保健费 用等。
装饰工程的人工费，按市场价计算。11年襄樊概算定额的人 工费为，每个工日为80-120元。
成本计划：成本计划是施工初期依据施工图、施工预算和合 同等资料，编制企业的计划人工费、计划材料费和机械维修费， 计划现场管理费，计划企业管理费等，即为计划成本。其中计 划人工费依据各分项工程的单位人工与工程量合计而成。材料 计划费依各主材和材消耗量供应单价之乘积计算。计划人工和 计划材料单由公司直接分发到工程部和采购部。项目部依此单 施工，采购部依此单供应，特别注意的是计划材料单中要明确 主材品牌、型号和供应价。
精装房精装修管理培训讲义PPT课件
• 经过多年的批量住宅精装修工程管理实践和潜心研究，并对仁恒、万科、中海、恒大、 富力的部分批量住宅精装修项目进行观摩和学习，总结出一套房地产公司高层批量住 宅和公寓楼精装修工程过程管控案例实战解决方案，曾参与我国第一个《成品住宅精 装修工程技术规程》的编制工作,并多次受邀对其它中小型房地产公司内训、社会办学 管理顾问单位的公开课和大学工程管理专业的主讲培训工作，主要从建设单位角度用 实际案例阐述甲方应该如何实施精装房项目管理和借鉴别人的成功经验，不再走别人 走过的弯路和不再付出别人已经付出过的的代价，对甲方在开发精装房项目的实际工 作具有一定的指导意义和参考价值。
等 ➢ 与毛坯房交房指标无可比性
10
四、精装商品房合同问题
五、政府验收问题
六、工厂化与仿工厂化
“仿工厂化”生产模式定义：
通过最初框架阶段基础零控线控制砌筑、抹灰、装修等各阶段的精 细施工，同时融入部品生产对误差消化方案研究成果，进而达到装修 中安装类材料部品规格的统一化，最终实现：
11
• 室门内、收纳柜体等规格统一的标准化加工； • 规格统一化的前提下，从而实现将瓷砖、细木工板、石膏板等进行材
料场外仿工厂化环境下的集中加工，编号入场统一施工。
• “仿工厂化”生产的意义
• 仿工厂化实现了规格统一、材料集中加工、生产环境固定、人员固定、 流程固定；
提高生产效率 提高材料加工品质 降低了材料无效损耗 减少了文明施工的压力 减少了因人为因素而导致的品质偏差
• 国内50个豪华、高档、中档、经济形精装修案例简析
批量住宅精装修讲义
1
授课范围、对象及方式
范围：批量住宅精装修产品的研发、设计、采购、土建移交、质量管控、进 度管控、成品保护、安全文明、工地开放、集中交房等方面内容。
等 ➢ 与毛坯房交房指标无可比性
10
四、精装商品房合同问题
五、政府验收问题
六、工厂化与仿工厂化
“仿工厂化”生产模式定义：
通过最初框架阶段基础零控线控制砌筑、抹灰、装修等各阶段的精 细施工，同时融入部品生产对误差消化方案研究成果，进而达到装修 中安装类材料部品规格的统一化，最终实现：
11
• 室门内、收纳柜体等规格统一的标准化加工； • 规格统一化的前提下，从而实现将瓷砖、细木工板、石膏板等进行材
料场外仿工厂化环境下的集中加工，编号入场统一施工。
• “仿工厂化”生产的意义
• 仿工厂化实现了规格统一、材料集中加工、生产环境固定、人员固定、 流程固定；
提高生产效率 提高材料加工品质 降低了材料无效损耗 减少了文明施工的压力 减少了因人为因素而导致的品质偏差
• 国内50个豪华、高档、中档、经济形精装修案例简析
批量住宅精装修讲义
1
授课范围、对象及方式
范围：批量住宅精装修产品的研发、设计、采购、土建移交、质量管控、进 度管控、成品保护、安全文明、工地开放、集中交房等方面内容。
全装修工程管理流程解析ppt课件
CIFIGROUP 旭辉地产
明确项目全装修工程管理的标准化工作流程； 控制项目全装修工程管理各阶段的工作内容要点、细节； 保证工程质量的全过程监督、检查和检验
用心构筑美好生活
一 全装修工程管理流程简介
2、流程内容
流程内容简介
CIFIGROUP 旭辉地产
2.1流程关键路径 2.2流程框架内容介绍 2.3流程执行重点、流程成果清单
用心构筑美好生活
一 全装修工程管理流程简介
2.3、流程执行重点——样板
工序样板——户内门基层工序样板
CIFIGROUP 旭辉地产
控制要点： 1、基层的防腐要点；2、基层的固定方式。
用心构筑美好生活
一 全装修工程管理流程简介
2.3、流程执行重点——样板
工序样板——安全文明规范样板
CIFIGROUP 旭辉地产
设计交底
审核深化图纸
精装修施工准备
配合装修施工
工程/项目
全装修总包进 场
提供经审批的装 修材料进场计划 组织装修施工 图会审和设计
交底 组织图纸深化 设计并审核
组织土建与精 装修交接
施工交底
全装修工序样 板房及交付样
板层施工
组织现场装修 施工
装饰工程施工
提供材料和饰品的建议
全装修工程管 理策划书
图纸会审及深 化设计
成本管理
支持性文件
工程与材料供应 商管理流程
工程与材料采购 管理流程
全装修工程标准 招标文件
审核装修预算
装修施工图审图 要点
旭辉集团装修节 点标准
装修与土建移交 验收作业指引
标准工期
全装修样板引路 作业指引
全装修工程管理 作业指引
建筑装饰装修工程施工项目管理教学课件ppt
施工项目管理系统实施与控制
建筑装饰装修工程施工项目范围管理
03
1
项目范围规划与确定
2
3
明确建筑装饰装修工程的施工范围、质量要求、工程期限和成本预算等。
确定项目目标
了解工程项目的实际情况，收集相关资料和技术，为项目范围规划提供依据。
调查研究和收集资料
对建筑装饰装修工程的施工图纸、技术要求和现场情况进行详细分析，明确项目的主要特点和难点。
施工项目安全防范措施的类型和实施要求
施工项目应急处理的预案和实施流程
施工项目应急处理的关键要素和注意事项
建筑装饰装修工程施工项目风险管理
08
总结词
项目风险识别是指对可能影响项目目标实现的潜在风险因素进行判断和归类，并对风险进行估计和评价的过程。
风险因素
包括设计不合理、施工难度大、地质条件复杂、材料供应不及时、施工设备故障等。
分析项目特征
03
制定施工计划
根据项目结构分解的结果，制定详细的施工计划和时间表，为后续的施工管理提供基础。
项目结构分析
01
确定项目结构
按照工程的施工图纸和技术要求，划分出各个单项工程和分部分项工程，明确各个施工阶段和环节的相互关系。
02
项目结构分解
将建筑装饰装修工程按照施工过程和逻辑分解为不同的施工环节和工序，明确每个工序的工程量和质量要求。
建筑装饰装修工程施工项目管理概述
01
建筑装饰装修工程施工项目管理是指对装饰装修工程的施工过程进行全面的计划、组织、指挥、协调和控制，以达到客户要求和实现企业利润目标的过程。
定义
建筑装饰装修工程施工项目具有施工周期短、质量要求高、劳动强度大、施工环境复杂等特点，需要项目管理团队具备较高的技术和管理水平。
精装修工程策划方案PPT
精装修工程策划方案PPT第一部分：项目概况一、项目背景：精装修工程策划方案PPT，是关于某个特定项目的精装修工程策划方案，首先我们需要了解项目的背景及基本信息。
二、项目简介：该项目是一处位于城市中心的高档住宅小区，总建筑面积约为20000平方米，共有500多户业主。
由于年久失修，需要进行全面的精装修工程，以提升小区的整体品质和居住环境。
第二部分：项目目标一、项目目标：1. 提升小区整体的品质和居住环境，提高业主的居住满意度；2. 进行精装修工程，提高房屋的使用寿命和价值；3. 利用绿色、环保、节能的装修材料，打造绿色住宅；4. 通过装修设计，提升小区整体的形象和社区价值。
二、项目范围：精装修工程主要包括以下内容：1. 房屋内部的装修，包括涂料、地板、吊顶、门窗等；2. 公共区域的装修，包括楼道、电梯间、大堂等；3. 小区外立面装修，包括外墙涂料、阳台护栏、楼顶花园等；4. 绿化设施的更新，包括庭院绿化、围墙绿化、景观设计等；5. 设施设备的更新，包括水电气设施的检修及更新。
第三部分：项目计划一、项目时间表：1. 项目启动与筹备：2023年1月1日 - 2023年2月28日；2. 方案设计与方案申报：2023年3月1日 - 2023年4月30日；3. 施工准备与施工方案确认：2023年5月1日 - 2023年6月30日；4. 施工实施： 2023年7月1日 - 2024年2月28日；5. 质量验收与项目总结：2024年3月1日 - 2024年3月31日。
二、项目预算：1. 精装修工程预算总额为：1000万元；2. 分项预算如下：- 房屋内部装修：300万元；- 公共区域装修：150万元；- 外立面装修：200万元；- 绿化设施更新：150万元；- 设施设备更新：200万元。
第四部分：项目方案一、总体方案：1. 采用绿色环保材料，优化室内空气质量，提升居住舒适度；2. 设计简洁、大气，符合住户的生活习惯和审美需求；3. 小区外立面更新，打造统一的建筑风格和统一的立体绿化设计。
装修管理制度PpT
装修管理制度PpT第一部分：引言1.1 装修管理制度的重要性现代社会，家居装修已经成为家庭生活中重要的一环。
精心打造的家居空间不仅能提升居住舒适度，更能反映出家庭的品味和文化。
然而，装修管理的过程中常常出现各种问题，如工程延期、材料质量不达标、装修质量不合格等，严重影响了装修的质量和进度。
因此，建立科学、有效的装修管理制度对于保障装修质量和进度、提升居住品质至关重要。
1.2 装修管理制度PPT的编制目的本PPT旨在为装修公司及装饰管理部门提供一套全面、系统的装修管理制度，包括装修项目立项、设计方案编制、施工管理、工程验收等各个阶段的管理规定。
通过规范的管理制度，提升装修管理效率，保障装修工程按时高质量完成，达到客户的满意度。
第二部分：装修管理制度的基本概念2.1 装修管理制度的含义装修管理制度是指针对装修工程的各个环节，通过制度化、规范化的管理程序和方法，统一规范工程的管理和操作流程，确保工程按时按质完成的一套管理制度。
2.2 装修管理制度的目标和原则（1）装修工程按时按质完成，确保客户满意度；（2）规范装修流程，降低工程风险和成本；（3）强化施工安全管理，保障工人和业主的人身安全；（4）强化材料及施工质量监督，确保装修工程质量；（5）强调环保理念，营造健康、安全的居住环境。
第三部分：装修管理制度的主要内容3.1 装修项目立项管理（1）项目需求调研及业主沟通（2）项目立项审批及签约（3）项目分工及责任划分（4）项目时间表和资源计划编制3.2 设计方案编制管理（1）设计方案编制流程及内容要求（2）设计师资格和设计方案审核要求（3）设计变更管理及审核程序（4）设计费用和成果交付要求3.3 施工管理（1）工程施工组织设计（2）施工过程质量管理标准（3）现场施工安全管理要求（4）施工现场环保管理要求3.4 工程验收（1）质量验收标准及流程（2）工程交付程序及验收标准（3）验收不合格的处理程序（4）客户满意度调查和反馈机制第四部分：装修管理制度的实施和监督4.1 制度宣贯和培训装修公司及装饰管理部门应通过内部会议、培训、宣传等形式，向员工宣传和培训装修管理制度，确保员工对制度内容的理解和掌握。
住宅工程装修细部PPT综述(多图)
o
进行学习。对我们施工班组进行全面技术交底。
1、产品定位
三、管理制度及特色
2、实楼样板间（业精于勤，赢在细节）
目的：1、为大面积精装修施工单位的选择提供参考依据。 2、销售样板间反映不了实际装修过程中会遇到的土建、水、电、 设备等配合问题，需要通过实楼样板间发现。 3、实楼样板间应该包括所有户型，根据装修阶段反馈的问题，进 行图纸的修改，以减少大面积施工阶段可能出现的问题、 降低设计变更及洽商的出现率。
总负责人：陈玉坤
栏杆扶手 固定件预埋；焊接、安装；固定；打磨抛光；刷漆。
项目经理：陈心成 技术负责人：陆宝群
2
给排水
给排水
横管纵横方向弯曲、立管垂直度、管道支、吊架、卫生器具及配件安装、地漏、检查口和清扫口设置、坡度、 水压试验、灌水试验、通球试验、水表安装
供配电 管线预埋、金属线槽安装、配电箱安装、电表箱安装、配线、电阻测试、调试
o 成品保护非常重要
o 1、目的：a.降低日后维修成本(要问什么钱花的最值，我觉得成品保护花的最值，绝
对不能在成品保护方面省钱)
o
b.有效降低入住缺陷率
o
C.提高客户满意度
o 2、基本原则：
o a.合理的施工工序流程
o 只有合理的施工流程是成品保护非常重要的条件。
o b.谁施工谁做保护，先检查后保护（责任）
THE END THANKS
三、管理制度及特色
o 2、项目部管理 o 4、项目部定期组织学习《碧桂园精装修质量检查评分标准》、《精
装修质量通病防治》等技术文件，给施工班组宣贯施工做法和质量要 求。
三、管理制度及特色
2、项目部管理 o 5、做好土建和精装修的移交，为精装修提供良好的基础和作业环境
精装修策划书PPT34页
图纸 排版控制
工艺控制
1、检查墙面是否有空鼓、开裂、墙面是否能够固定膨胀螺栓、建筑一米完成面标高是否满足铺贴厚度要求（30mm~40mm）、落实防火门安装进出位置、水平位置便于后期收口收边处理、检查开关、插座点位是否在同一水平、垂直线上、落实电梯按钮开孔大小、高度，便于开孔位置、尺寸控制。 2、湿贴工作严格按照“基层处理→吊垂直、测平整、找方正→抹底层砂浆→弹分格线→排砖→浸砖→贴砖→勾缝清洁”工序进行；干挂石材工作严格按照“放控制线→石材排版放线→打膨胀螺栓→安装钢骨架→安装调节片→隐蔽工程验收→石材安装→调整”工序进行。每一道工序都需经过检查验收后方可进行下一道工序。加强工序质量控制。 3、施工过程中用靠尺、卷尺、角尺、空鼓锤等工具检查验收钢架垂直和平整度≤2mm；标高≤3mm；墙砖和石材垂直度≤2mm；砖平整度≤2mm；石材平整度≤1mm，检查焊工是否持有焊工证，焊缝是否饱满无漏焊，焊渣是否清楚并涂刷防锈漆，焊接完成后是否进行现场拉拔试验等，加强过程质量管理。 5、施工完成加强成品保护工作。
3
墙面
墙砖
600*600
81.24
甲供（瓷砖胶配套，约15KG/㎡）
4
墙面
黑钛不锈钢
1.2mm厚
10.96
用于电梯门套、门洞口门套
5
墙面
灰镜
7.45
规格根据现场实际情况确定。
6
墙面、天棚
阻燃板
1220*2440*15
42.18
用于电梯不锈钢门套基层、吊顶基 层、灰镜基层。
7
天棚
埃特板
1220*2440*9
6
墙面
灰镜
22.48
规格根据现场实际情况确定。
7
墙面、天棚
工艺控制
1、检查墙面是否有空鼓、开裂、墙面是否能够固定膨胀螺栓、建筑一米完成面标高是否满足铺贴厚度要求（30mm~40mm）、落实防火门安装进出位置、水平位置便于后期收口收边处理、检查开关、插座点位是否在同一水平、垂直线上、落实电梯按钮开孔大小、高度，便于开孔位置、尺寸控制。 2、湿贴工作严格按照“基层处理→吊垂直、测平整、找方正→抹底层砂浆→弹分格线→排砖→浸砖→贴砖→勾缝清洁”工序进行；干挂石材工作严格按照“放控制线→石材排版放线→打膨胀螺栓→安装钢骨架→安装调节片→隐蔽工程验收→石材安装→调整”工序进行。每一道工序都需经过检查验收后方可进行下一道工序。加强工序质量控制。 3、施工过程中用靠尺、卷尺、角尺、空鼓锤等工具检查验收钢架垂直和平整度≤2mm；标高≤3mm；墙砖和石材垂直度≤2mm；砖平整度≤2mm；石材平整度≤1mm，检查焊工是否持有焊工证，焊缝是否饱满无漏焊，焊渣是否清楚并涂刷防锈漆，焊接完成后是否进行现场拉拔试验等，加强过程质量管理。 5、施工完成加强成品保护工作。
3
墙面
墙砖
600*600
81.24
甲供（瓷砖胶配套，约15KG/㎡）
4
墙面
黑钛不锈钢
1.2mm厚
10.96
用于电梯门套、门洞口门套
5
墙面
灰镜
7.45
规格根据现场实际情况确定。
6
墙面、天棚
阻燃板
1220*2440*15
42.18
用于电梯不锈钢门套基层、吊顶基 层、灰镜基层。
7
天棚
埃特板
1220*2440*9
6
墙面
灰镜
22.48
规格根据现场实际情况确定。
7
墙面、天棚
精装项目施工策划方案PPT(共 65张)
管跟及阴 阴、阳角 圆弧处理
找平层施 工
防水涂刷
施工员 监理员
2、防水施工（防排结合）及闭水试验
与甲方沟
保
通
护
层
基
涂 刷
分
施 工 一
层
附
遍
次
处
加
涂
闭
理
层
刷
水
地
砖
铺
贴
项目经理 施工员验 收报监理
项目经理 施工员验 二 收报监理 次 闭 水
下道工序
3、注意事项
1、地漏管道切割管口必须平整、无 毛刺，防水分遍涂刷时必须卷入管内 30mm-50mm，利于排水，地面防水
6、样板先行：找出问题，完善深化设计及合理调配施工工序安排；计算瓷砖的 损耗量，计划主要材料的用量，为下一步材料计划做好准备。
7、编制各类计划：如：总进度计划、月计划、周计划、材料计划等等
第三章：大批量施工
➢1、建立每户装修档案制度；
➢2、上下工序检验，交接清晰；
➢3、按照栋号安排实量实测人员，按期每户每墙进行实测， 填写实测实量记录表，并将测量结果发给劳务人员，要求按 期进行整改，整改完毕进行复测，直到测量数据满足相关评 估要求；
第二部分：厨卫间墙地砖施工工艺
前期 准备 工作
施工 阶段 工作
1、前期准备工作
基层检 查处理
检查原基层 是否空鼓开 裂，基层材 料有无脱落、 脱层风险， 混凝土基层 是否需要界 面剂处理等
事项
釉面砖 玻化砖
套方线 实测
浸泡大 于2小时
背面背 胶拉毛 处理
基层拉 毛
排版图
阴干明水
晒干固化
套方抹 灰
第三章：大批量施工
装修管理实施与控制技巧PPT课件
资源调配
合理调配人力、物力和财 力资源，确保工程进度不 受资源短缺影响。
成本控制
预算制定
根据装修需求和设计方案，制定 合理的工程预算。
成本控制措施
采取有效的成本控制措施，如优化 设计方案、降低材料成本、提高施 工效率等。
成本核算与审计
对装修成本进行核算和审计，确保 实际成本控制在预算范围内。
成本控制
进度控制
进度计划
制定详细的装修进度计划， 合理安排工期和施工节点。
进度监控
对施工进度进行实时监控， 确保工程按计划进行，及 时调整进度偏差。
资源调配
合理调配人力、物力和财 力资源，确保工程进度不 受资源短缺影响。
进度控制
进度计划
制定详细的装修进度计划， 合理安排工期和施工节点。
进度监控
对施工进度进行实时监控， 确保工程按计划进行，及 时调整进度偏差。
成功案例二：某商业中心装修项目
总结词
创新设计、成本控制
详细描述
该项目在设计阶段就充分考虑了商业中心的定位和需求，通过创新的设计理念和 材料选择，实现了装修效果的独特性和吸引力。同时，在成本控制方面也做得非 常好，有效降低了装修成本。
成功案例二：某商业中心装修项目
总结词
创新设计、成本控制
详细描述
该项目在设计阶段就充分考虑了商业中心的定位和需求，通过创新的设计理念和 材料选择，实现了装修效果的独特性和吸引力。同时，在成本控制方面也做得非 常好，有效降低了装修成本。
目的和背景
目的
介绍装修管理实施与控制技巧， 提高装修项目的管理水平和工作 效率。
背景
随着城市化进程的加速，装修行 业迅速发展，装修管理的需求也 日益增长。
批量住宅精装修实战解决方案ppt课件
批量住宅精装修 项目管理实战解决方案
主讲: 孟老师 2011年5月21-22日深圳公开课
交流范围、对象及方式
范围：批量住宅精装修项目的研发、设计、成本、采购、施 工准备、土建移交、质量、进度、成品保护、安全文明、工 地开放、集中交房等过程管控实战解决方案。 对象：房地产公司经理、副经理、总监等领导；研发、设计、 成本、采购、营销、工程、物业等部门的管理人员，也可作 为监理单位、施工单位的参考。 方式：主要采用XX上市企业N个大型批量住宅精装修项目管 理案例图片、视频、文件表格、现场统计数据和正反两方面 事例进行关键点解读。
九、设计点位细节上的深化解决方案
3、阻断卫生间垂直方向进水通道 解决方案： 案例
4、厨卫砌筑管井防水构造的设计预防 解决方案： 案例
九、设计点位细节上的深化解决方案
5、管口阴浸的设计预防 解决方案： 案例 6、解决生活阳台防水的隐患问题 解决方案： 案例
九、设计点位细节上的深化解决方案
一、施工准备阶段的工作内容
土建检查、问题汇总、整改、移交； 管理启动会； 土建协调会； 甲方管理与技术准备； 施工管理与技术准备； 监理管理与技术准备。
一、研发的内容及意义
精装房
最合理 的户型
出众的 效果
符合客户 需求的部品
舒适的 使用性能
一、研发的内容及意义
研发是研究如何满足客户需求的过程； 是成本控制的过程； 研发的成果可以批量复制、为多项目打下基础； 是工程质量保证的前提。 根本思想：
二、研发管理的注意事项
设计主导、各部门紧密配合； 样板测试体验最直观； 没有完美无缺的装修房； 成果及时归纳和总结； 建立经验教训手册。
一、客户调查与需求排序
1、客户能够接受的装修费用标准 案例 2、客户装修关注因素排序 案例
主讲: 孟老师 2011年5月21-22日深圳公开课
交流范围、对象及方式
范围：批量住宅精装修项目的研发、设计、成本、采购、施 工准备、土建移交、质量、进度、成品保护、安全文明、工 地开放、集中交房等过程管控实战解决方案。 对象：房地产公司经理、副经理、总监等领导；研发、设计、 成本、采购、营销、工程、物业等部门的管理人员，也可作 为监理单位、施工单位的参考。 方式：主要采用XX上市企业N个大型批量住宅精装修项目管 理案例图片、视频、文件表格、现场统计数据和正反两方面 事例进行关键点解读。
九、设计点位细节上的深化解决方案
3、阻断卫生间垂直方向进水通道 解决方案： 案例
4、厨卫砌筑管井防水构造的设计预防 解决方案： 案例
九、设计点位细节上的深化解决方案
5、管口阴浸的设计预防 解决方案： 案例 6、解决生活阳台防水的隐患问题 解决方案： 案例
九、设计点位细节上的深化解决方案
一、施工准备阶段的工作内容
土建检查、问题汇总、整改、移交； 管理启动会； 土建协调会； 甲方管理与技术准备； 施工管理与技术准备； 监理管理与技术准备。
一、研发的内容及意义
精装房
最合理 的户型
出众的 效果
符合客户 需求的部品
舒适的 使用性能
一、研发的内容及意义
研发是研究如何满足客户需求的过程； 是成本控制的过程； 研发的成果可以批量复制、为多项目打下基础； 是工程质量保证的前提。 根本思想：
二、研发管理的注意事项
设计主导、各部门紧密配合； 样板测试体验最直观； 没有完美无缺的装修房； 成果及时归纳和总结； 建立经验教训手册。
一、客户调查与需求排序
1、客户能够接受的装修费用标准 案例 2、客户装修关注因素排序 案例
《精装修控制要点》课件
整改措施
对于不合格的施工项目，制定整改措施并监 督实施，直至达到合格标准。
04
精装修成本控制与管理
成本构成分析
直接成本
包括材料费、人工费、设 备费等，是精装修工程中 最为直观和重要的成本。
间接成本
涉及管理费、税费等，虽 然占比不高，但对整体成 本影响较大。
风险成本
包括质量风险、工期风险 等，需在项目初期进行合 理预估。
成本控制方法
目标成本管理
设定合理的成本控制目标，分解到各个施工阶段，确 保实际成本不超预算。
动态成本管理
实时监控项目成本，对超出预算的部分及时调整，确 保成本控制的有效性。
价值工程分析
通过功能与成本的权衡，寻求最佳性价比的装修方案 。
成本核算与审计
定期进行成本核算
对已完成的装修部分进行成本核 算，与预算进行对比，找出偏差 原因。
加强成本控制，合理选用材料和设备，注重细节处理和人性化设计 ，提高项目整体品质和效益。
THANK YOU
亮点二
选材严格，注重品质和环保，采用国内外知名品 牌和优质材料。
经验总结
设计团队专业、经验丰富，施工队伍技术精湛， 严格把控质一
部分材料和设备选用过于昂贵，导致成本较高，不符合经济性原 则。
不足二
部分设计细节处理不够完善，存在一些瑕疵和缺陷。
改进建议
、耐磨等。
经济性
在满足功能要求的前提 下，选择性价比高的材
料。
环保性
优先选择环保、可回收 的材料，减少对环境的
污染。
美观性
考虑材料的装饰效果， 与整体装修风格相协调
。
材料的质量控制
采购环节
选择信誉良好的供应商，确保 材料质量可靠。
精装修施工工艺流程及管理要点(ppt)
工艺问题
总结词
工艺问题主要涉及到施工技术的难度、工人技能水平等方面。
详细描述
精装修施工对工艺要求较高，如果施工技术难度过大或工人技能水平不足，可能导致施工质量不稳定 、施工进度延误等问题。因此，选择经验丰富、技术过硬的施工队伍是关键。同时，加强技术交底和 培训，提高工人的技能水平，也是解决工艺问题的有效途径。
进度监控
对施工进度进行实时监控，及时调整进度计划 ，确保工程按期交付。
资源调配
合理调配人力、物力等资源，确保工程顺利进行。
成本管理
成本预算
根据设计要求和工程量清单，编制合理的成本预算，控制施工成 本。
成本控制
在施工过程中，对成本进行实时监控，及时发现并纠正超支现象 。
成本核算
在工程竣工后，对实际成本进行核算，总结经验教训，提高成本 管理水平。
04
精装修施工常见问题及解决方案
材料问题
总结词
材料问题是精装修施工中常见的问题之一，涉及到材料的质量、规格、品牌等方面。
详细描述
在施工过程中，由于材料质量不合格或规格不匹配，可能导致施工进度延误、施工质量问题等。因此，选择优质 的供应商和材料，进行材料检验和验收，是解决材料问题的关键。同时，加强材料管理，避免材料损坏或丢失， 也是施工过程中的重要环节。
管理问题
总结词
管理问题涉及到施工进度、质量、成本等方面的管理 。
Hale Waihona Puke 详细描述精装修施工的管理涉及到多个方面，包括施工进度管 理、质量管理、成本管理等。如果管理不善，可能导 致施工进度延误、施工质量问题、成本超支等问题。 因此，建立完善的项目管理机制，加强施工现场的协 调和管理，确保施工进度和质量符合要求，是解决管 理问题的关键。同时，加强与业主、设计等方面的沟 通协调，也是管理中不可或缺的环节。
精装修施工管理ppt
▲本阶段的工作重点
• 首先，当泥水绝大部分工作已经完成，乳胶漆剩余遍，橱柜的框体安装 完成，木门完成门套，这个时候就应该开始关门闭户，采用移交方式施 工。橱柜、木门、木地板的剩余工序等应轮序进入，通过场地移交区分 管理责任。 • 这个阶段的组织工作相对比较复杂，需要不少杂工来参与此工作，控制 钥匙的发放、场地的移交。 • 这个阶段很容易发生偷盗事件。电线、开关插座、各锁 移交控制。
移交时的场地状态
• 冷热水：给排水管道施工完毕，墙面水龙头位置预留堵头。每根下水管做 通球试验。每个楼层至少一个接水点。逐户试压，并将冷热水管对接。最 好采取技术措施使冷热水管道处于持压状态。 • 强电及弱电：逐条管道检查是否通畅，回路是否正确。最好不要穿线，开 关插座不要装。 • 顶棚：如有抹灰，需完成。最好用水泥腻子刮平，不用抹灰。 • 墙面：完成抹灰，底盒预埋完成。门洞找方。不应有裂缝。 • 地面：保持结构混凝土面即可。 • 防水：由土建总包完成，需做试水。如果有下沉式卫生间，由土建单位做 完填充层及上层防水。 • 保温层：先施工完毕。
▲本阶段工作重点
首先，要保证泥水的施工进度及其质量控制。以4个月的工期作为考量，一般 宜在50天左右完成绝大部分泥水施工，而且要保证质量，否则返工引起无 穷后患，清爽的验收移交必定落空。此阶段还需要协助业主做好材料管理， 否则容易出现材料供应不及时的情形。 泥工的质量标准差异比较大。首先，与选择的墙地砖品种、质量有很大关系。 在验收标准方面，砖越大越容易出现空鼓。原则上墙地砖均不允许出现空 鼓。其次，油漆要早施工。尽管理论上讲泥水先行是通常规律，但实际上 由于工作面很宽，所以刚开工就可以开始乳胶漆作业。此工序提前的目的， 在于延长涂料施工时间，因为涂料的质量是需要时间作为保证的。为了保 证足够的作业时间及最终的观感效果，涂料最后一遍工序安排在所有主要 工序完工后。 合理的施工组织对油漆的最终质量影响很大。
鲁班奖工程室内精装修策划方案PPT课件
验收阶段
完成施工后，进行验收 和整改工作，确保工程 符合设计要求和使用功
能。
质量保障措施
01
02
03
04
建立质量管理体系
明确质量目标和要求，制定质 量管理计划和措施。
材料质量控制
对进场材料进行质量检查和验 收，确保材料质量符合要求。
过程质量控制
加强施工过程中的质量检查和 监督，及时发现和整改质量问
陈设
根据室内风格和主题选择合适的艺术 品、摆件等装饰品，如油画、雕塑、 陶瓷等，可以增加室内的艺术氛围和 文化内涵。
实施方案
03
施工流程
施工准备
包括现场勘查、设计交 底、施工组织设计等前
期工作。
材料采购
根据设计方案，采购符 合要求的材料和设备。
施工阶段
按照施工组织设计，依 次进行各专业施工，确
保工程质量和进度。
邀请监理单位进行初步验收，检查工 程质量和进度，预计用时1周。
风险评估与应对策略
06
施工风险
总结词
施工过程中的不确定性因素
工期延误
制定详细的施工计划，并加强进度监控，确 保按期完成。
工人技能不足
确保选用经验丰富的施工队伍，并进行岗前 培训。
施工质量问题
建立严格的质量管理体系，确保施工质量和 验收标准。
03
02
成本超支
制定详细的预算计划，并严格控制 各项费用支出。
费用变更频繁
建立严格的费用变更审批流程，避 免随意调整预算。
04
其他风险
总结词
其他不可预见的因素
设计变更频繁
加强与设计单位的沟通，减少设计变更次数。
政策法规变化
密切关注政策法规变化，及时调整项目计划。
相关主题
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9、补充规定
完善的现场管理制度是精装修管理的切实保障
精装修工程管理
编制精装修总控施工进度计划
• 前期准备 • 施工准备
1、总控计划可以保证精装修按时完成 2、总控计划是材料供货计划之母
• 大面积施工
• 工程难点
依“计”行事
精装修工程管理
精装修施工流水段的划分
• 前期准备 • 施工准备
1、合理的流水段施工可以事半功倍 2、充分考虑劳动力、材料、工作面、工期等因素
• 施工准备
2、精装修单位、甲分包等配合单位众多，应建立详
• 大面积施工 尽的信息汇总。
• 工程难点
精装修工程管理
编写精装修单位评标报告及评分附表
• 前期准备 • 施工准备 • 大面积施工 • 工程难点
精装修工程管理
发现各种问题及差异，提出改进措施
• 前期准备 • 施工准备 • 大面积施工 • 工程难点
6、甲供材料供应商见面交底会（石材、瓷砖、壁纸、 洁具等）（不含安装）
7、甲供材料供应商见面交底会（木地板、淋浴屏） （含安装）
良好的沟通和交底可以减少不必要的错误发生
精装修工程管理
制定详尽的培训计划
• 前期准备 • 施工准备
1、精装修施工管理规定交底培训会 2、精装修严控项目交底培训会 3、成品保护交底培训会
• 大面积施工 3、统计材料，编写精装修材料清单。
4、精装单位编写总结报告。
• 工程难点 5、精装单位提出合理化建议。
6、精装单位编制精装修辅料清单。
在我们没有充分把握前，样板房是最好的试金石
精装修工程管理
招标
• 前期准备 • 施工准备
工作内容 1、编制样板间精装修相关单位情况汇总表。 2、编写精装修单位评标报告及评分附表。
• 大面积施工 4、安全文明施工交底培训会
• 工程难点
5、现场资料管理交底培训会 6、水电专题交底培训会
在学习中不断进步
精装修工程管理
精装修施工管理规定
• 前期准备
1、会议制度 2、进度管理
• 施工准备
3、质量管理 4、人员及劳动力管理
5、投资控制
• 大面积施工 6、安全文明施工
• 工程难点
7、成品保护 8、文件资料管理
精装修工程管理
设计
• 前期准备
1、户型再多，也要一户一图或一个基本户型一套图， 变异不同之处必须单独出图。
2、定标前设计提供完整的材料封样，施工前精装单
• 施工准备
位提供三方签字确定的施工材料封样。 3、与设计建立良好的沟通渠道，设计问题24小时内
必须给予答复。
• 大面积施工 4、设计变更及洽商及时发放，在网上审批流程时，
清单就像一个账本
精装修工程管理
精装单位编写总结报告
• 前期准备 • 施工准备 • 大面积施工 • 工程难点
做一个学会倾听他人的人
精装修工程管理
精装单位提出合理化建议
• 前期准备 • 施工准备 • 大面积施工 • 工程难点
有时候，施工单位比我们更专业
精装修工程管理
交流
• 前期准备 ➢交流可以使我们在最短的时间里进步得更快；
即使是一小步，也是一个新的高度
大家有疑问的，可以询问和交流
可以互相讨论下，但要小声点
精装修工程管理
统计材料，编写精装修材料清单
• 前期准备
➢1、做完样板间，材料数量、规格、型号、供货方 式等都应该有明细。
• 施工准备
➢2、乙供辅料同样应该关注，它直接关系到装修质
• 大面积施工 量与空气质量。
• 工程难点
• 大面积施工 3、编写甲分包（家具、防火防盗门、木门、橱柜等）
及甲供石材等主料评标报告及评分附表。
• 工程难点 4、考核装修公司及其项目经理、管理人员配置。
选择好的分包队伍是做出好的精装工程的有效保障
精装修工程管理
编制样板间精装修相关单位情况汇总表
• 前期准备 1、样板间施工时间短暂，应尽快熟悉各家情况。
可先出具纸质文件，不致影响施工。
• 工程难点
5、设计必须参加每周装饰例会及不定期设计专题会， 遇重大问题召开领导现场会，决策设计问题。
6、装饰设计必须在建筑设计时提前介入，保障预留、
预埋、标高、水电、土建等施工到位。
设计是一切建筑之源
精装修工程管理
样板先行
• 前期准备 • 施工准备
目的 1、为招标工作提供可靠的依据。 2、发现各种问题及差异，提出改进意见。
• 工ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ难点
成功只会眷顾有准备的人
精装修工程管理
精装修动员大会
• 前期准备 • 施工准备
重点关注：
➢1、精装修进场前的高层见面会，参会人员包括建 设方、精装单位、总包、监理、设计方领导，建立有 效地高层沟通渠道。
•
大面积施工
➢2、获得各方领导对项目的财力、物力、人力的大 力支持。
• 工程难点
➢3、要求各方与荣盛理念达成一致。 ➢4、经验分享及具体措施
精装修工程管理
精装修工程管理
【住宅精装修】精装修的“精”是对应“粗”而言的，表明装修的 规格和程度。参照建设部制定的《商品住宅装修一次到位实施导则》要 求，住宅精装修要求在交钥匙前，所有功能空间的固定面须全部铺装或 粉刷完成，厨房和卫生间的设备全部安装到位，除床、家具、窗帘等软 装饰外基本达到拎包入住的标准。
【公共部位精装修】住宅的公共部位主要由入户大堂、走道（如地 下车库通往住宅的地下通道）、电梯前室、电梯轿厢等组成。对这些部 位的天地墙、管井设备等部位使用高档材料进行装饰、隐蔽或简单改造， 增强观感效果，是营造精致生活氛围的过程。
精装修质量管理是系统的全过程管理，坚持“设计把关、招投标控 制、样板引路、技术交底保障措施、全过程跟踪管理”的实施是保证精 装修最终施工质量的系统化管理流程。
领导的关注和支持是精装修成功的第一步
精装修工程管理
精装修见面交底会
• 前期准备
1、总包见面交底会 2、监理见面交底会
• 施工准备
3、设计见面交底会及图纸会审 4、精装材料集成供应商见面交底会
5、甲分包见面交底会（橱柜、家具、木门、入户门、
• 大面积施工 空调、厨房电器、冰箱等）（含安装）
• 工程难点
• 施工准备
➢交流可以减少我们走的弯路；
➢交流也是节约成本的体现。
• 大面积施工
• 工程难点
他山之石，可以攻玉
精装修工程管理
大面积精装前的各种准备
• 前期准备
➢组织施工方管理人员对施工工长、班组长进行培训， 甲方旁听、监督。
• 施工准备
➢所有培训资料及相关计划形成管理指导书，打印下
• 大面积施工 发施工单位、监理单位。
• 大面积施工
• 工程难点
不管是“大流”还是“小流”，合理才是第一位的