暨年度基层班子及科级干部考核分组明细及要求.doc
领导班子及成员年度考核工作方案
领导班子及成员年度考核工作方案一、背景为确保领导班子及成员的工作效率和质量，提高领导班子及成员的工作素质和能力，根据《中华人民共和国公务员法》和《领导干部选拔任用工作条例》等法律法规的要求，结合本单位实际情况，制定本年度领导班子及成员年度考核工作方案。
二、考核对象考核对象为本单位领导班子及成员，包括单位领导、中层干部、一线工作人员等。
三、考核内容（一）政治业绩：包括贯彻执行党的路线方针政策的情况、坚持改革开放、推进科学发展、加强党的建设等方面的情况。
（二）工作业绩：包括完成本单位工作任务的质量和效果、工作进展情况、工作效率等方面的情况。
（三）廉政建设：包括拒腐防变、廉洁自律等方面的情况。
（四）工作态度：包括工作热情、工作认真负责、工作作风等方面的情况。
（五）工作能力：包括领导能力、组织能力、协调能力、沟通能力等方面的情况。
四、考核方法（一）调查研究法：通过调查研究单位领导班子及成员的工作情况、工作风貌、工作态度等方面的情况，进行考核。
（二）自我评价法：要求单位各级领导班子及成员自行评价自己的工作情况，并提交给考核人员进行参考。
（三）群众评价法：通过听取群众对领导班子及成员的工作评价，了解他们的满意度和意见建议，并加以分析和评价。
（四）专家评审法：请一些有丰富经验和专业知识的专家参与考核，评审领导班子及成员的工作情况，以提高考核的客观性和权威性。
五、考核程序（一）考核前准备：确定考核内容和考核细则；编制领导班子及成员考核表格。
（二）自评和群众评价：各级领导班子及成员通过自评和群众评价，撰写自评报告和评议报告。
（三）考核评价：领导班子及成员的上级领导、同级领导、下级领导、专家和群众代表等进行考核评价，填写考核表格。
（四）汇总评审：由领导班子及成员考核小组进行考核结果的汇总和评审。
（五）考核结果反馈：将考核结果通报给领导班子及成员，并进行分析和评价。
（六）考核结果使用：将考核结果作为领导班子及成员选拔任用、晋升发展、奖惩处分的重要依据。
基层领导班子及中层干部考核说明
基层领导班子及中层干部考核说明基层领导班子和中层干部是组织的重要骨干，他们的能力和表现直接关系到基层工作的推进和组织发展的成效。
因此，制定并执行科学合理的考核制度对于评估他们的业绩和能力至关重要。
一、考核内容1. 工作业绩：考核包括基层领导班子和中层干部在岗位职责范围内的工作成效，主要衡量其工作完成情况、工作质量、创新能力以及解决问题的能力。
2. 组织管理能力：考核基层领导班子和中层干部的组织管理能力，包括团队协作能力、部门资源管理、人员管理和决策能力等。
3. 服务意识：考核基层领导班子和中层干部对服务对象的关注程度，包括对民众需求的理解和回应，以及在解决实际问题时所采取的态度和措施。
4. 担当精神：考核基层领导班子和中层干部在面对困难和挑战时的应对能力，包括勇于担当、主动作为、积极解决问题和推动工作进展等。
二、考核方法1. 考核指标制定：根据基层工作和组织发展的实际情况，制定与岗位职责相适应的考核指标，确保考核的科学公正和客观性。
2. 考核过程：考核过程应该公开透明，建立合理的考核程序，确保考核工作的平等、公正和信任可靠。
3. 考核方式：可采取多种方式进行考核，包括考核问卷调查、实地考察、个人面谈和业务能力测试等。
4. 考核结果运用：考核结果应该及时反馈给被考核者，用于指导和改进工作，并作为提升和培养的依据。
三、考核结果运用1. 个人评价：根据考核结果，对基层领导班子和中层干部个人进行评价，形成评价材料，用于个人职业生涯发展。
2. 奖惩机制：将考核结果作为奖惩的依据，对表现优秀的领导班子和中层干部给予奖励，对表现不佳的进行必要的纠正和培训。
3. 晋升任用：考核结果可作为晋升和任用的参考依据，确保合适的人才能够得到合适的岗位。
基层领导班子及中层干部的考核对于组织的发展和基层工作的有效推进至关重要。
通过建立科学合理的考核制度，可以评估和激励基层领导班子和中层干部的工作表现，提高组织的运转效率和工作质量，实现组织发展的目标。
科级领导干部年度考核工作方案
科级领导干部年度考核工作方案科级领导干部年度考核工作方案各党（工）委，区属各部、委、办、局，人民团体，事业单位：根据《关于201X年度我市公务员考核工作有关问题的通知》和《关于201X年度乌鲁木齐市事业单位工作人员考核工作有关事项的通知》（乌人［201X］227号、228号）的精神，结合我区实际，特制定本实施方案：一、考核对象全区科级实职领导干部二、考核原则、内容及评定结果科级领导的考核，坚持客观公正，民主公开，注重实绩的原则，以领导岗位职责和所负责工作任务为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。
行政单位（含参照公务法管理事业单位）领导考核为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次；事业单位领导考核为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。
三、考核比例科级领导考核评优比例按本单位评优比例计算。
滤布厂对“万名干部下社区”活动中下派科级领导的考核按照市基层办［201X］11号、市基层办［201X］59号文件执行，由市万名干部下社区领导小组办公室统一组织实施。
下派领导不计入单位考核优秀等次比例的基数。
被抽调到拆迁办、“万名干部下社区”办公室等临时机构工作半年以上的科级领导，在被抽调单位进行考核，考核结果反馈到原单位，考核优秀等次比例基数计入原单位。
四、考核方式、程序和要求科级干部考核采取述职和民主测评相结合的方式进行。
具体程序和要求为（201X年1月20日前完成）：1、考核准备：制定考核方案，确定考核分组，准备述职述廉材料，印制《沙依巴克区201X年度科级干部考核测评表》、《沙依巴克区201X年度科级领导班子综合素质测评表》。
2、考核实施：各考核小组召集各单位全体干部大会，科级领导在大会上进行述职述廉，全体干部对领导班子及其成员分别进行民主测评。
考核小组负责汇总测评结果，并将汇总结果于201X年1月15日前上报区委组织部1102室。
3、审核总结：由区考核委员会办公室根据评优比例、民主测评结果，提出科级干部定等建议，提交区委常委会研究决定科级干部考核等次。
乡镇领导班子和领导干部考核工作实施方案
乡镇领导班子和领导干部考核工作实施方案二〇〇五年度乡镇领导班子和领导干部考核工作实施方案根据《国家公务员暂行条例》和《党政领导干部考核工作暂行规定》的要求，结合乡镇机构改革实际，决定从20XX年11月19日开始，对全县各乡镇领导班子和领导干部进行20XX年度考核。
为圆满完成年度考核任务，现提出如下实施方案：一、指导思想这次年度考核工作以党的十六届四中、五中全会精神和“三个代表”重要思想为指导，以《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部考核工作暂行规定》、《国家公务员年度考核暂行办法》为依据，采取干部个人总结、民主测评、走访座谈等方法，全面深入地掌握一年来乡镇领导班子思想作风建设情况和整体工作完成情况，了解乡镇领导干部的德、能、勤、绩、廉情况，通过考察，为县委进一步加强全县领导班子和干部队伍建设以及公务员年度考核定档提供准确、翔实的决策依据。
二、考核的范围和对象１、考核范围：全县14个乡镇。
２、考核对象：⑴乡镇领导班子；⑵正、副乡科级干部。
重点对象：①拟定优秀等次和拟提出诫勉、降免的对象；②党政主职领导；③其他需要做重点了解掌握的情况（如：在信访稳定、发展蔬菜、畜牧、乡镇企业、招商引资、计划生育等工作中做出突出贡献的单位和个人）。
三、考核的主要内容及标准（一）对领导班子考核的内容⑴思想政治建设：包括学习实践“三个代表”情况，贯彻执行党的路线方针政策和县委、政府的工作部署、全心全意为人民服务、执行民主集中制、团结协作、选人用人、廉政建设等情况。
⑵领导能力：包括总揽全局、科学决策、求实创新、开拓进取和处理复杂问题的能力。
⑶工作实绩：乡镇党委、政府领导班子的工作实绩主要包括：单位总目标和各项经济指标完成情况，经济和支柱产业发展的速度、效益和后劲，以及财政收入增长的幅度和人民群众生活水平提高的程度，教育、科技、文化、卫生等社会事业的发展，人口与计划生育、社会治安综合治理等状况，党的思想、组织、作风、制度建设的成效等。
全县XX年科级领导班子和领导干部考核工作方案
全县XX年科级领导班子和领导干部考核工作方案根据县委安排，近期，拟对全县县管科级班子和科级干部进行一次全面考核，同时召开XX年度党政“一把手”向本单位干部职工述职述廉评议工作。
为做好考核工作，制定方案如下：一、考核目的这次考核，是县委对县管科级领导班子和干部进行的一次全面、深度考核。
通过考核，全面掌握县管科级班子和干部思想政治、干部队伍建设、履职尽责、整体功能发挥、创先争优及贯彻落实中央“四项监督制度”等情况，了解领导科学发展实际成效，思想、组织、作风、制度建设以及领导干部思想建设、抓发展能力、工作作风和业绩表现等方面情况，尤其是在县委、县政府重点工作和重点项目建设中来考察班子、识别干部，对班子和干部进行定性和定量评定，整体上分类排序，为领导班子建设性调整提供依据。
结合本次考察，推荐一批优秀后备干部；同时，一并进行XX年度党政“一把手”向本单位干部职工述职述廉评议工作。
通过考察，进一步提高科级班子贯彻落实县委、政府工作的执行力，为推动县域经济快速发展、实现县委提出的“二三十百百千”目标提供坚强的组织保证。
二、考核对象1、县直和乡镇领导班子及班子成员；2、县委确定的后备干部；3、拟推荐为后备干部的人员。
考察方式，主要采取民主测评、个别谈话、查阅资料等方式进行。
三、考核内容1、领导班子考核。
重点看总体发展、看项目建设、看改善民生、看服务保障。
通过民主测评和个别谈话，重点考核“思想政治建设、组织领导能力、领导班子执行力、团结协作、选人用人、重点工作推进情况、党风廉政建设”七个方面。
一是考察总体发展情况，围绕县委提出的工作目标，按时限、按进度如期完成各项指标和任务情况。
乡镇班子既纵向看发展，又横向看位次；县直班子主要看履行部门职能，工作任务目标完成情况；二是考察项目建设情况，主要考察各单位是否按照履行职能要求，扎实有序推进项目建设，看是否通过积极向上争取，采取有效的招商引资手段确保项目生成，是否做到新上项目抓开工、在建项目抓进度、拟建项目抓前期工作等。
基层科级领导班子及领导干部年度考核办法
基层科级领导班子及领导干部年度考核办法基层科级领导班子及领导干部年度考核办法为了加强对基层科级领导班子及领导干部的管理和监督，提高基层工作效能，进一步推进以人为本的政策落实，落实科学合理、公平公正的考核制度，促进基层科级领导班子及领导干部的全面发展和良好作风，制定了《基层科级领导班子及领导干部年度考核办法》。
一、考核依据1.《中国共产党党员领导干部选拔任用工作条例》2.《中国共产党党员领导干部选拔任用工作条例》3.《中华人民共和国国家公务员法》4.《国家行政机关公务员考试录用工作规定》5.《公务员考试录用工作管理办法》二、考核内容1.工作回顾。
对基层科级领导班子及领导干部从年初到年底的工作计划、工作进展、工作质量、工作效益、工作成果等进行评价，并重点考核其落实和执行能力、政策履行能力、管理能力、组织协调能力、创新能力和服务能力等，注重考核重点领域，如薄弱环节、服务民生、服务基层、解决矛盾等。
2.工作业绩。
考核基层科级领导班子及领导干部贡献业绩，包括政治建设、经济发展、社会稳定、安全维护、服务群众等方面的情况，并根据具体情况采取量化和定性相结合的方式进行评价。
3.作风情况。
考核基层科级领导班子及领导干部工作作风，包括廉政建设、履职能力、联系群众情况、服务群众态度、工作效率等。
三、考核方法1.问卷调查。
对基层科级领导班子及领导干部所在单位、上级单位、群众、员工等进行问卷调查，征求各方意见和建议，同时注意对有负面评价的领导干部进行实地核查。
2.现场检查。
在对基层科级领导班子及领导干部工作环境和工作场所进行巡视，对其工作规范性、信息熟悉程度、执行力度等进行检查，同时重点检查其工作记录、文件传递和资料管理等。
3.考核评价。
通过对考核依据和考核内容进行综合评价，评定基层科级领导班子及领导干部的考核结果。
等级评定标准如下：优：工作成绩显著，工作能力突出，工作作风良好，受到各方公认和欢迎。
良：工作成绩稳定，工作能力适中，工作作风较好，受到多数人认可。
基层科级领导班子及领导干部年度考核办法
基层科级领导班子及领导干部年度考核办法随着中国经济的快速发展和社会的不断进步，我们面临的挑战也越来越多，同时也对基层科级领导班子及领导干部的能力、业绩和素质提出了更高的要求。
因此，作为一份重要的管理制度，年度考核办法在促进基层科级领导班子及领导干部进步、提高领导者绩效、保障工作实现等方面发挥着不可或缺的作用。
一、考核目的考核的首要目的是进一步激励和引导基层科级领导班子及领导干部展现出更高的工作热情和积极性，从而促进工作的进一步发展；其次，考核能够发挥重要的激励和教育作用，从而帮助基层科级领导班子及领导干部发现问题、总结经验、提升能力和加强学习；更进一步，考核还能保障实现既定的目标和任务的平稳进行。
二、考核方法年度考核办法一般分为绩效考核和行为考核。
前者是根据领导者的工作业绩，对其职责范围内的业务能力、专业水平、工作态度、管理能力、创新能力等因素进行评估；后者是根据领导者的行为方式、管理方法和工作态度，对其在岗位，作风和业务上都有比较高的要求，要求领导者要有领导风范、大局意识、担当精神、勤勉习惯和诚信操守等。
三、考核内容1、工作贡献：主要包括领导者在一定时间内的职责任务是否圆满完成，完成的任务量与质量是否符合要求等。
2、工作成果：主要包括领导者在一定时间内对组织或单位的发展、工作效率、经济效益等方面所做出的贡献、改进和成就。
3、团队建设：主要包括领导者在工作中能否积极发挥团队的作用，解决团队间的矛盾问题。
4、综合领导：主要包括领导者对下属的指导、督导和其他方面的协助，以及对于上级领导交代的工作和其他相关的事项的处理情况。
5、工作能力：主要包括领导者在工作中所展示的能力，敬业精神、组织协调能力、创新能力、沟通表达能力和辩证思维能力等。
四、考核标准下面是基层科级领导班子及领导干部的考核标准：1、工作贡献要求：优秀20分，良好16分，中等12分。
2、工作成果要求：优秀20分，良好16分，中等12分。
3、团队建设要求：优秀10分，良好8分，中等6分。
领导班子和领导干部考核实施方案
领导班子和领导干部考核实施方案为进一步加强领导班子和领导干部管理，扎实有效地开展“四好”班子建设，全力打造和谐团结、务实进取、勇于创新的管理团队，结合公司实际，制定本实施方案。
一、考核原则(一)坚持实事求是、客观公正、注重实绩。
(二)坚持民主公开、群众评议。
(三)坚持定性考核与定量考核相结合。
(四)坚持动态考核与年度考核相结合。
(五)坚持能上能下、优胜劣汰。
二、考核范围(一)公司直属单位领导班子。
(二)公司董事会、党政发文任（聘）用的现职处级、副处级领导干部。
三、考核内容(一)对领导班子的考核内容分为四个方面：政治素质、经营业绩、团结协作、作风形象。
(二)对领导干部的考核内容分为五个方面：政治素质、业务能力、勤奋敬业、工作业绩、廉洁自律。
四、考核工作领导小组组长：成员：考核工作领导小组下设办公室，办公室设在公司党委政工部。
办公室主任（兼）。
五、考核方式及程序（一）动态考核1、公司党委每年6月底或7月初组织一次半年动态考核。
2、考核内容：包括工作目标完成情况，班子学习情况，阶段性重点工作、重大项目的落实情况，领导班子成员履行职责情况，领导干部素质提升情况，“五为”活动开展情况，深入基层和一线、服务职工情况，“三重一大”制度执行情况等。
3、考核形式：一是听取被考核单位党政主要领导汇报；二是组织职工代表对被考核单位领导班子成员和公司机关领导干部进行民主测评。
（二）年度考核1、召开考核筹备会议。
召开直属单位党委（党总支、党支部）书记会议，对考核工作进行部署；成立考核组，召开考核组工作会议，确定考核组内部分工和考核具体时间。
2、准备述职和述廉报告。
述职报告的主要内容是对自己一年来的政治素质、业务能力、勤奋敬业、工作业绩、廉洁自律，即德、能、勤、绩、廉情况进行自我评估。
其结构大致可以分为三个部分：首先，应简明扼要地说明自己的岗位职责和工作目标；其次，要真实陈述自己所做的主要工作，包括本年度个人的学习情况，要求用写实的方式，恰如其分地评价自己的成绩和不足；第三，要写出主要经验教训和今后打算；要求3000字。
基层班子及科级干部年度考核方案
01
02
工作完成情况
考核基层班子及科级干部的工作完成 情况，包括任务分配、落实情况、工 作成效等方面。
03
群众满意度
考核基层班子及科级干部的服务群众 情况，包括群众反映、服务态度、解 决问题等方面。
05
04
学习与创新能力
考核基层班子及科级干部的学习能力 、创新能力以及在工作中运用新知识 、新方法的情况。
3
具备创新意识和能力，能够推动工作创新发展。
考核标准
01
作风与廉政建设
02
作风建设扎实，廉洁自律意识强。
遵守党纪法规，不存在违纪违法行为。
03
04
考核方式与时间安排
方式
01
02
03
综合考核
包括民主测评、领导评价 、实绩分析等环节，对基 层班子及科级干部进行全 面评价。
专项考核
针对特定工作或项目进行 专门考核，如扶贫专项整 治、重点工作等。
对于领导班子成员，主要考核其领导能力、工作实绩、团结协作等方面；对于科 级干部，主要考核其业务能力、工作表现、廉洁自律等方面。
对象
基层班子考核的对象包括各乡镇、街道的领导班子成员，如党委书记、 乡镇长、人大主席等。
科级干部考核的对象包括各乡镇、街道、县直部门的科级干部，如办公 室主任、财政所长、派出所所长等。
考核标准
班子建设情况 班子结构合理，成员分工明确，协作配合良好。
班子成员具备履职能力，能够胜任各自的工作。
考核标准
工作完成情况 任务分配合理，工作目标明确。
工作落实到位，成效显著。
考核标准
群众满意度 群众反映良好，服务态度热情。 解决问题及时有效，群众满意度高。
考核标准
领导班子和领导干部考核实施方案
领导班子和领导干部考核实施方案咱们这次要搞的活儿，是关于领导班子和领导干部的考核实施方案，这可是个大工程，咱们得分步骤、有条理地来捋一捋。
咱们得明确一下考核的目的。
这事儿的目的主要有两个：一是激励领导班子和领导干部们更好地履行职责，提高工作效率；二是为选拔任用、培养教育、奖励惩戒提供依据。
搞明白了目的，咱们就好办了。
第一步，设立考核领导小组。
这个小组的成员要精挑细选，得有组织、人事、纪检等相关部门的同志，还要有基层一线的同志，这样既能保证考核的权威性，又能确保考核结果的公正性。
2.考核内容。
主要包括德、能、勤、绩、廉五个方面。
德的方面，主要看政治立场、道德品质、廉洁自律等；能的方面，主要看领导能力、业务水平、创新能力等；勤的方面，主要看工作态度、勤奋程度、敬业精神等；绩的方面，主要看工作实绩、完成任务的质量和效率等；廉的方面，主要看廉洁自律、廉洁从政等。
3.考核方法。
采取定量与定性相结合的方法，定量考核主要通过统计数据、民主测评等方式进行，定性考核主要通过个别谈话、调研、查阅资料等方式进行。
4.考核程序。
先由被考核对象进行自我评价，然后由考核小组进行民主测评、个别谈话、查阅资料等，综合分析，形成考核结果。
5.考核结果运用。
考核结果要作为选拔任用、培养教育、奖励惩戒的重要依据。
对考核优秀的同志，要给予表彰奖励，对考核不合格的同志，要采取组织措施，该调整的调整，该免职的免职。
第三步，加强考核工作的组织领导。
这事儿得放在心上，不能光说不练。
主要领导要亲自挂帅，亲自部署，亲自过问，确保考核工作落到实处。
同时，要加强考核工作的宣传，让大家都明白这次考核的重要性，积极参与进来。
第四步，严肃考核纪律。
考核工作要严肃认真，不能弄虚作假，不能走过场。
对违反考核纪律的同志，要严肃查处，绝不姑息。
还得强调一下，这次考核工作要坚持公平、公正、公开的原则，确保考核结果真实可靠。
同时，要注重考核工作的实效性，不能为了考核而考核，要真正达到激励干部、提高工作效率的目的。
科级单位领导班子和科级领导干部年度考核工作实施方案
琼山区2010年正科级单位领导班子和科级领导干部年度考核工作实施方案为做好2010年我区正科级单位领导班子和科级领导干部年度考核工作，根据中组部2009年7月印发的《党政领导班子和领导干部年度考核办法（试行）》有关规定，结合我区实际，制定本方案。
一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，坚持实事求是、客观公正、民主公开的原则，注重工作实绩，突出作风建设，全面考核我区正科级领导班子和科级领导干部的工作和自身建设的情况。
通过年度考核，肯定成绩，找出差距，提出改进工作和加强作风建设措施，进一步加强领导班子和干部队伍建设。
二、组织领导和时间安排全区正科级单位领导班子和科级领导干部年度考核工作在区委统一领导下进行，由区2010年度考核领导小组具体负责，区委组织部牵头组织实施。
考核工作于2011年1月10日开始，2011年1月15日结束。
三、考核对象及分工（一）考核对象全区正科级单位领导班子及其班子成员和其他科级领导干部。
担任多项职务的领导干部，在承担主要工作职责的单位进行年度考核；新提拔任职的干部，按现任职务进行年度考核；交流任职的干部，在现工作单位进行年度考核，交流任职不足半年的，交流前的有关情况由原单位提供；挂职锻炼的，在挂职单位进行年度考核。
涉嫌违法违纪被立案调查尚未结案的，参加年度考核，不定等次。
结案后，不给予处分或给予警告处分的，按规定补定等次；受处分的，年度考核等次按有关规定办理。
提前离岗的科级干部不参加年度考核，但要填写《年度考核表》（一式两份）。
（二）考核分工为了提高工作效率，简化程序，部分正科级单位领导班子及其成员和其他科级领导干部委托或并入主管职能部门考核，其中区地震局纳入区科工信局一并考核；委托区卫生局对琼山人民医院进行考核。
副科级单位的科级领导干部委托主管职能部门负责考核。
由主管职能部门统一将委托考核单位的考核情况报区2010年度考核领导小组办公室集中汇总。
领导班子及成员年度考核工作方案
领导班子及成员年度考核工作方案年度考核工作方案一、总体要求根据公司的发展需求和工作实际，制定年度考核工作方案，旨在激励全体领导班子成员积极进取、履职尽责，更好地推动公司各项工作的顺利实施。
具体要求如下：1.紧密结合公司年度工作目标和具体任务，明确领导班子成员的目标和责任，提高领导班子成员的工作效能和绩效水平；2.通过年度考核，选聘、培养和激励一支高素质的领导班子，助力公司向现代化、国际化一流公司转变；3.鼓励领导班子成员具备执行创新和改革的能力，开拓创新、敢于突破，加强团队合作，形成合力。
二、考核内容1.工作目标考核根据公司年度工作目标和计划，对领导班子成员进行目标任务的考核。
包括工作目标的制定与完成情况、工作进展的情况、工作计划的合理性等。
2.工作业绩考核通过对领导班子成员工作业绩的考核，评估其工作实效和业绩贡献。
包括项目推进情况、业务拓展情况、业绩数据的达成情况等。
3.能力素质考核对领导班子成员的综合能力进行考核，包括领导能力、决策能力、执行能力、团队管理能力等。
通过考核，评估其业务水平和综合素质，以及对公司发展的贡献程度。
4.职业操守考核对领导班子成员的职业操守进行考核，包括道德品质、廉政建设、依法办事、诚实守信等方面。
通过考核，评估其作风和职业道德水平。
5.职业发展考核对领导班子成员的职业发展情况进行考核，包括个人学习进修、职业成长和职业规划等方面。
通过考核，评估其在职业发展方面的表现和潜力。
三、考核方法与流程1.考核方法（1）综合评价法：结合工作目标考核、工作业绩考核、能力素质考核、职业操守考核和职业发展考核，采取量化与定性相结合的方法，制定权重进行评价。
（2）360度评价法：通过领导班子成员、同事、下属以及相关部门等多方面的评价，全面了解被考核人员的综合工作能力和业绩。
2.考核流程（1）制定考核方案：明确考核内容、方法和流程，并向被考核人员进行解读和说明。
（2）业绩数据收集：收集被考核人员的工作业绩数据，如项目推进情况、业绩数据等。
基层科级领导班子及领导干部年度考核办法
基层科级领导班子及领导干部年度考核办法第一章总则第一条为全面贯彻落实科学发展观，进一步加强对乡科级领导班子和领导干部的管理与监督、激励与约束，全面、客观、公正、准确地考核乡科级领导班子和领导干部的政治业务素质和工作实绩，为准确评价干部、合理使用干部提供科学合理的依据，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《中华人民共和国公务员法》和《党政领导干部考核工作暂行规定》及省、州党委有关规定，结合我县实际，制定本办法。
第二条考核工作以德才兼备为基础，以科学发展观和正确政绩观为依据，坚持党管干部、客观公正、注重实绩、群众公认的原则。
第二章考核对象第三条本办法所指的考核对象为：乡（镇）党委、政府领导班子及副科级以上领导干部；县委、县政府各部、委、局、办中的领导班子和领导干部；县纪委、县法院、县检察院的领导班子和领导干部；县人大、县政协工作机构的领导班子和领导干部；县总工会、团县委、县妇联等人民团体的领导班子和领导干部；县属企事业单位领导班子和领导干部。
第四条在现任领导岗位任职不足半年（部门内岗位调整除外）或离岗培训、挂职等半年以上的，不参加所在单位（部门）年度考核，由县委组织部根据原单位或培训、挂职单位出具的书面- 1 -鉴定意见进行考核。
考核对象因病请假半年以上的，不参加年度考核。
正在接受纪检、监察部门或司法机关调查的，暂不参加考核，待调查结束后根据相关处理结果办理。
第三章考核内容第五条对领导班子的考核包括思想政治建设、领导能力、工作实绩、党风廉政建设四个方面情况。
对领导干部考核包括德、能、勤、绩、廉五个方面情况。
第六条领导班子、领导干部的年度考核紧紧围绕县委、政府中心工作来进行，由年度工作目标量化和干部群众民主测评满意程度两个方面组成。
㈠年度工作目标量化（100分）根据县委、政府年度工作安排部署，部门工作职责以及班子成员所分管的工作和岗位职责要求，于每年一季度制定乡科级领导班子和领导干部的年度考核量化指标，分解到乡科级领导班子和领导干部。
领导班子及成员年度考核工作方案
领导班子及成员年度考核工作方案一、背景做好领导班子及成员的年度考核工作是一项重要的管理任务，有助于提升班子和成员的工作水平和能力，促进单位的发展。
本文档旨在明确领导班子及成员年度考核工作的目的、原则、流程和方法，为实施考核工作提供具体的指导和保障。
二、目的领导班子及成员的年度考核工作旨在评价他们在过去一年的工作中的表现，了解存在的问题和不足，为下一年的工作制定计划提供依据。
具体目的包括：1. 评价班子和成员的工作业绩，以促进其进一步提高工作能力和水平；2. 发现工作中存在的问题和不足，并采取措施加以解决，提高工作质量和效率；3. 为下一年的工作制定计划提供参考，为正确决策提供依据；4. 在组织领导下，进一步增强班子和成员的履行责任和使命感，有力地推动单位各项工作的开展。
三、原则1.考核工作应当贯彻公平、公正、客观、可比原则；2.工作量化，依据事实；3.考核结果与奖惩挂钩；4.大力宣传，发动群众，充分调动干部和职工的积极性参与考核。
四、流程1.考评对象确定领导班子成员：一把手、其他领导班子成员。
2.评分标准采取科学、公正的量化评价，为此应制定评价标准，确保评价的严密性和准确性。
3.考核方式一、由考评组成员对个人设立明显的指标，考核本职及监管工作的完成情况，分类评价，并根据市教育局规定的频次进行抽查式考评；二、由部门主要领导向监管人员定期发放考核自查表，由考评组逐项评分，对考核自己的表现自我总结，并在考评组现场进行补充说明。
三、结合实际，对未按培训计划要求参加与领导决策相关的培训或学习任何负面影响的员工，直接扣除相应的考核积分。
五、考评方法1.由考评组成员对每个评分细项进行评分，根据市教育局规定，对不同项进行不同比例的打分，并加权合计最终成份。
2.关于参加大型活动参加活动的职工可根据活动级别和个人表现扣除(一般为正常考核得分的5%-10%)。
3.建立考评档案在考核完成后根据scoredate为导向建立考评档案；职责上的申明材料、竞争资料具体、照片、考评组全体成员反应的意见建议等素材全部加入档案，再由工作部门进行审核。
科级干部考核管理规定
科级干部落实科学发展观“双考双评双挂钩”动态跟踪考核管理办法第一章总则第一条为规范对科级干部落实科学发展观的动态跟踪考核，制定本办法.第二条本办法适用于局管正、副科级干部(含非领导职务）．第二章考评第三条对科级干部考评的基础分为100分,包括年度工作目标任务完成情况考核、动态跟踪考核和民主测评得分,计分公式如下: 考评得分=年度工作目标任务完成得分×60％+动态跟踪考核得分×３0%+民主测评得分×20%第四条年度工作目标任务考核（一）年度工作目标任务范围1、与市委、市政府下达的年度目标任务中明确由本科室（或本人)牵头负责的工作;2、市委、市政府临时安排,按岗位职责明确由本人牵头负责的工作;3、省投资促进局安排,按岗位职责明确由本人牵头负责的工作;4、局内安排,明确由本人牵头负责的其他工作。
（二)年度工作目标产生1、市委、市政府下达的年度目标任务分个性和共性两类。
个性目标任务由相关业务科室提出,局长办公会（扩大）讨论,局党组会审查同意后报市实绩考核办审查,报市委、市政府审核同意后下达.共性目标任务由市实绩考核办下达。
2、市委、市政府安排的临时工作，包括市委、市政府及其办公室召开会议或行文安排的工作任务;市专项工作领导小组及其办公室召开会议或行文安排的工作任务；市委、市政府主要领导及分管领导签批或口头安排的工作任务等。
3、省投资促进局安排的工作,包括召开会议或行文安排的工作、电话通知要求办理的事项等。
４、局安排的工作,包括党组会、局长办公会、主要领导及分管领导明确或口头吩咐由本人牵头负责的工作。
(三）年度工作目标任务考核工作由局考核办组织实施。
(四）年度工作目标任务考核计分科级干部据实写出年度工作实绩报告，向局考核领导小组进行现场陈述，并接受考核领导小组成员的质询,由考核领导小组成员根据本人完成工作的数量及质量，当场进行民主评分,去掉1个最高分和1个最低分后取平均分为被考核人实绩考核得分.第五条动态跟踪考核动态跟踪考核根据考核内容分为季度实绩报告考核（占70%）和出勤考核（占3０％）。
基层班子及科级干部年度考核方案(doc 13页)
...../...../2011年度基层班子及科级干部考核方案为全面、客观、公正地评价潍坊市国土资源系统基层班子及科级干部履行岗位职责和年度任务完成情况，加强领导班子和科级干部的管理与监督，根据中组部《关于建立促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制的意见》、《党政领导班子和领导干部年度考核办法（试行）》，结合本系统工作实际，制定本方案。
一、考核范围各县市区国土资源局（分局）及科级事业单位、潍坊市局直属副处级以下事业单位领导班子和在职科级干部。
离开工作岗位、保留原职级待遇的科级干部只填写年度考核登记表，不安排述职述廉和测评、考核。
二、考核内容全面考核领导班子、领导干部的德才素质和现实表现。
领导班子年度考核，主要考核本年度发挥职能作用情况，内容包括思想政治建设、领导水平、工作实绩、完成重点任务、制度建设、反腐倡廉等方面的情况。
领导干部年度考核，主要考核本年度履行岗位职责情况，内容包括德、能、勤、绩、廉等方面的现实表现，重点考核贯彻执政为民理念情况，履行工作职责情况，廉政准则落实情况等。
通过考核，引导和督促领导班子、领导干部积极作为、科学务实、开拓创新、廉洁从政，不断提高履行职责、抵御风险的能力和水平，努力推动地方经济社会又好又快发展。
三、考核程序（一）组成考核组。
县市区国土资源局（分局）的年度考核由市局会同当地组织、纪检部门共同组成考核组负责考核。
潍坊市局直属事业单位的年度考核由市局分管领导牵头负责。
市局副处以下直属事业单位班子考核参照本文规定执行。
县市区国土资源局（分局）直属科级事业单位的年度考核由本局负责。
（二）考核公告。
由考核组向被考核单位提供考核公告单，在考核前1-2天由被考核单位组织人事部门负责进行公告。
（三）述职述廉与民主测评。
1、县市区国土资源局（分局）召开局机关中层以上干部，事业单位副科级以上干部、主要负责人大会。
会议由局主要负责人主持，考核组组长做动员讲话，局主要负责人代表班子作年度工作总结报告，局机关其他在职科级干部作书面述职述廉报告。
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2019年基层班子及科级干部考核分组及要求
第一考核组：刘点韩丹
考核单位：苯乙烯车间硝酸车间空分车间硝铵车间三羟车间水汽车间电**车间
第二考核组：王锡适姜彦隽
考核单位：合成氨车间丁辛醇车间合成**车间成品车间综合车间分析车间仪表车间
第三考核组：王克彦王伟民
党群工作科人力资源科综合办公室安全环保科技术科机动科生产科
考核要求：
1、高度重视，严肃认真对待考核工作，严格按标准开展各项工作，严格按规定时间进行考核、材料收集上报等工作，不准出现随意缺项、擅自做主减少考核内容、降低考核标准等问题，保持考核工作的高标准和严肃性。
2、各小组成员必须注意考核纪律，遵守干部管理相关规定，不准随意向外界透露基层班子、科级干部问题和隐私，泄漏个别谈话中反映问题的人员和内容。
3、记载成绩和问题要内容具体详细，不遗漏、不夸大，不断章取义，不自我猜测，真实记录所询问内容。
4、个别谈话时间由各考核组组长和被考核单位主要领导沟通确定，被考核单位要安排好相关人员参加谈话。
5、各考核小组对所有考核单位班子和科级干部个人形成一份考核材料。
考核材料要重点指出被考核班子和科级干部个人在全年工作中有哪些突出成果和业绩，必须归纳出单位班子及个人具体存在哪些不足。
6、考核结束后，每个考核小组要对被考核班子和科级干部定性评价。
对班子提出好、较好、一般、较差的初步意见名单，对科级干部提出优秀、称职、基本称职、不称职的初步意见名单，统一上报人力资源科组织部门。
人力资源科
2019年1月2日。