(生产管理知识)生产过程的质量管理
生产过程质量管理制度
生产过程质量管理制度一、质量目标公司的质量目标是：确保产品的质量和性能符合客户要求，有效控制生产过程中的不良品率，提高生产效率，降低生产成本。
二、质量管理组织机构1.质量部门：负责公司整体质量管理工作。
2.生产部门：负责具体的生产过程和控制工作。
3.质量管理代表：由生产部门选派一名质量管理代表，负责协调和监督生产过程中的质量管理工作。
三、质量管理职责1.质量部门负责制定和实施质量管理制度，组织和推动公司质量管理工作，负责产品质量评估和质量改进活动。
2.生产部门负责执行公司的质量管理制度，确保生产过程中的质量控制。
3.质量管理代表负责监督生产过程中的质量管理工作，提出改进建议，协调解决质量问题。
四、质量管理程序和方法1.生产工艺规程：制定详细的生产工艺规程，明确各个工序的操作要求和控制点。
2.工艺参数控制：根据产品的设计要求，确定每个工序的关键工艺参数，进行监控和调整。
3.设备维护管理：制定设备维护计划，定期对生产设备进行维护保养，确保设备的正常运行。
4.原材料供应管理：建立严格的原材料供应商管理制度，确保原材料的质量符合要求。
5.工序检验：对每个工序进行检验，确保工序的质量符合要求，及时发现并纠正问题。
6.终检和出厂检验：对成品进行终检和出厂检验，确保产品的质量和性能符合客户要求。
7.不良品处理：制定不良品处理程序，对不良品进行分类、记录和处理，分析不良品的原因，并采取措施防止再次发生。
8.质量培训：对生产人员进行定期的质量培训，提高他们的质量意识和操作技能。
以上是一个关于生产过程质量管理制度的例子，具体的内容根据公司的实际情况进行调整和完善。
通过建立并执行这样一个质量管理制度，可以提高产品的质量和性能，减少不良品率，降低生产成本，提高生产效率，为公司的可持续发展提供支持。
浅谈质量管理在生产过程中的作用
TECHNOLOGY AND INFORMATION
浅谈质量管理在生产过程中的作用
蒙焕楠 贵州航天电子科技有限公司 贵州 贵阳 550009
摘 要 质量管理是提高其产品质量的一个重要因素，生产的过程中，不仅要保证生产 的进程，还应在质量上得到 保证，尤其是在质量体系的审核过程中，应深入贯彻质量管理，本文简单探讨了质量管理在生产过程中的作用。 关键词 质量管理；生产过程；质量文化
（2）提高产品质量促进企业形象提升。质量是产品的生 命和发展的基石，没有质量，谈不上形象，更谈不上发展。树 立品牌是一个复杂的系统工程。在提高产品质量的过程中[2]， 可采取以下措施促进质量意识的提高：①在单位内开展 QC 小 组活动，给全员参与质量提 升提供机会；全员参与，通过优 秀质量者经验分享，共同进步；②以总体单位或军方满意为目 标，逐步提升产品质量在用户心中的形象；③突出领导作用， 以领导为核心，推进产品质量提升。
（3）产品生产的质量管理理念。质量管理理念是一种从 总体单位和用户的角度出发的管理思想。在军用产品生产的过 程中，质量管理的理念包括：①在任何时候，都应把用户放在 第一位；以预防为主，管控相辅，反馈共管等机制；对内外顾 客都要一致，认真履行总体单位下发任务书的要求；② 通过提 高质量，降低产品成本，减少废品；对全体员工强调质量创新 及创造性工作，促进产品质量的提。
2 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ建质量提升软实力 （1）构建质量文化氛围。质量文化是企业和组织在长期
的 生产和经营过程中，领导与全体员工 所共同形成有别于其他 企业和组织的质量意识、精神、战略、行为准则、价值取向和 工作习惯，其核心是企业全员自觉遵守的质量价值观。依托企 业文化建设，加强企业文化中的质量文化建设，要做生产工人 之间树立起质量是企业立足和生存之本。
(生产管理知识)制剂生产过程中常见问题和处理方法
制剂生产过程中常见问题和处理方法一、质量问题制剂生产过程由于种种原因造成制剂的质量不合格，尤其是在片剂生产中，造成片剂质量问题的因素更多。
现仅对片剂、胶囊剂及注射剂生产中可能产生质量问题的原因及解决方法作介绍。
（一）片剂生产过程中可能发生问题的分析及解决方法1.松片片剂压成后，硬度不够，表面有麻孔，用手指轻轻加压即碎裂，原因分析及解决方法：①药物粉碎细度不够、纤维性或富有弹性药物或油类成分含量较多而混合不均匀。
可将药物粉碎过100目筛、选用黏性较强的黏合剂、适当增加压片机的压力、增加油类药物吸收剂充分混匀等方法加以克服。
②黏合剂或润湿剂用量不足或选择不当，使颗粒质地疏松或颗粒粗细分布不匀，粗粒与细粒分层。
可选用适当黏合剂或增加用量、改进制粒工艺、多搅拌软材、混均颗粒等方法加以克服。
③颗粒含水量太少，过分干燥的颗粒具有较大的弹性、含有结晶水的药物在颗粒干燥过程中失去较多的结晶水，使颗粒松脆，容易松裂片。
故在制粒时，按不同品种应控制颗粒的含水量。
如制成的颗粒太干时，可喷入适量稀乙醇（50%—60%），混匀后压片。
④药物本身的性质。
密度大压出的片剂虽有一定的硬度，但经不起碰撞和震摇。
如次硝酸铋片、苏打片等往往易产生松片现象；密度小，流动性差，可压性差，重新制粒。
⑤颗粒的流动性差，填入模孔的颗粒不均匀。
⑥有较大块或颗粒、碎片堵塞刮粒器及下料口，影响填充量。
⑦压片机械的因素。
压力过小，多冲压片机冲头长短不齐，车速过快或加料斗中颗粒时多时少。
可调节压力、检查冲模是否配套完整、调整车速、勤加颗粒使料斗内保持一定的存量等方法克服。
2.裂片片剂受到震动或经放置时，有从腰间裂开的称为腰裂；从顶部裂开的称为顶裂，腰裂和顶裂总称为裂片，原因分析及解决方法：①药物本身弹性较强、纤维性药物或因含油类成分较多。
可加入糖粉以减少纤维弹性，加强黏合作用或增加油类药物的吸收剂，充分混匀后压片。
②黏合剂或润湿剂不当或用量不够，颗粒在压片时粘着力差。
生产质量管理规定
生产质量管理规定
是指企业针对产品生产过程中的质量问题制定并实施的一系列规定和措施。
它涵盖了产品质量的各个环节，包括原材料采购、生产过程控制、检验测试等，旨在保证产品质量的稳定和可靠。
以下是一些常见的生产质量管理规定：
1. 质量目标和责任：企业应该设定明确的质量目标，并将其分解到各个部门和岗位上，明确每个人的质量责任和权力。
2. 过程控制：企业应该建立科学的生产流程和工艺控制标准，确保每个环节和步骤都符合规定要求，并进行严格的监控和记录。
3. 原材料采购：企业应该建立供应商评估体系，选择符合要求的供应商，并进行质量跟踪和控制，确保原材料的质量稳定。
4. 设备维护：企业应该建立设备维护计划，定期检查、保养和维修设备，确保设备的正常运行和质量控制的有效实施。
5. 培训和教育：企业应该组织员工质量培训和教育，提高员工的质量意识和技能，确保其能够按照规定要求进行操作和控制。
6. 检验和测试：企业应该建立合理的检验和测试标准，对产品进行抽样检验和全面测试，确保产品质量符合要求。
7. 缺陷管理：企业应该建立缺陷管理体系，对产品的缺陷进行追踪、分析和处理，及时采取纠正和预防措施，避免类似问题的再次发生。
8. 审核和评估：企业应该定期进行内部和外部质量审核和评估，发现和解决质量问题，推动质量管理的持续改进。
以上是一些常见的生产质量管理规定，企业可以根据自身情况和要求进行相应的规定和措施的制定和实施。
生产过程质量管理制度及考核办法范本（3篇）
生产过程质量管理制度及考核办法范本第一条目的确保生产过程质量稳定，改善质量，提高生产效率，降低成本第二条范围原料投入生产经加工至成品第三条实施单位质检部人员及有关单位第四条实施要点1.操作人员应确实依照生产工艺进行操作，在每一批第一袋加工完成后，必须经有关人员实施首件检查，等检查合格后方能继续生产，各班长还应实施随机检查。
2.质检人员应确实依据检查标准检查，不合格品严禁进入下道工序。
3.质检科人员应巡回抽验，并做好生产过程质量管理与分析，以及将资料回馈有关单位。
4.发现质量异常应立即处理，追查原因，并矫正及作记录防止再发生。
第五条考核办法1.质检科派人巡回抽检，根据检验结果，对各工序给予评价并考核，明确落实责任班组或责任人。
评价分为：甲、乙、丙三级甲级。
按工艺生产要求进行操作，产品质量稳定。
乙级。
基本按工艺生产要求进行操作，产品质量较为稳定。
丙级。
没有按工艺生产要求进行操作，产品质量不稳定。
2.根据评价结果，对严格按生产工艺规程操作规程，产品质量稳定，给予表彰、奖励。
对没有按生产工艺规程操作，产品质量不稳定，要追究其责任，分析原因，给予通报批评和经济惩罚。
本办法自公布之日起实施。
生产车间质量工作考核办法一、生产计划的执行情况(____分)检查是否按时、按质、按量的全面完成各项工作任务，有一项不合格扣____分。
二、生产工艺的执行情况(____分)是否执行本企业生产工艺技术规程，如不合格本项不得分。
三、操作规程的执行情况(____分)是否按操作规程操作，有无违反操作规程现象，如有一项不合格扣____分。
四、管理制度与标准的执行情况(____分)各项管理制度和执行标准是否落实，有无违犯现象，发现一处不合格扣____分。
五、设备管理执行情况(____分)是否按计划对设备进行日常维护、保养和检修，检查设备运行记录，如一项不合格扣____分。
六、卫生管理执行情况(____分)车间设备、环境、生产达标及个人卫生是否达到规定要求，有关人员定期进行健康查体、卫生常识教育，是否及时落实，发现一处不合格扣____分。
{生产管理知识}企业生产过程控制
{生产管理知识}企业生产过程控制企业生产过程控制是指企业在生产过程中采取的一系列管理措施和手段，以确保产品质量、生产效率和生产成本的控制和改进。
生产过程控制对于企业的经营管理具有重要的意义，可以提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，提升企业竞争力。
下面将从生产计划、生产调度、工序控制、质量控制和生产成本控制等方面介绍企业生产过程控制的知识。
生产计划是指企业根据市场需求、资源供给等因素制定的生产计划，包括生产目标、产品规划、生产计划和生产排程。
生产计划的制定需要考虑市场需求、资源供给、生产能力等因素，要合理安排生产任务，避免过度生产或缺货的情况出现。
生产计划需要与市场销售计划、采购计划等计划相衔接，实现供需平衡，避免资源浪费和资金占用过高。
同时，生产计划需要根据实际情况进行调整和修正，以适应市场和资源供给的变化。
生产调度是指根据生产计划和实际情况，合理安排生产资源和生产任务的过程。
生产调度需要根据生产计划和资源供给情况，确定生产批次、生产顺序和生产周期等。
它需要综合考虑设备利用率、生产效率、生产能力、生产成本等因素，避免生产任务的拥堵和生产资源的闲置。
生产调度还需要与其他部门和供应商进行协调，确保原材料、设备和人力资源的及时供应。
在生产调度过程中，需要及时跟踪生产进度和生产质量，及时处理生产中的异常情况，避免延误和质量问题。
工序控制是指对生产流程中的各个工序进行控制和改进，以提高生产效率和产品质量。
工序控制可以包括工序布局、工序安排、工序操作规范、工序作业指导和工序调整等。
工序控制需要在生产流程中建立明确的工序划分、工序标准和工序指导，以确保每个工序的操作规范和操作要求得到遵守。
同时，工序控制还需要对工序进行监控和改进，及时发现和解决工序中的问题，确保生产进程的顺利进行。
质量控制是指对产品质量进行控制和改进的一系列管理措施和手段。
质量控制需要从原材料的选择和采购开始，通过严格的质量检验和验收，确保原材料的质量符合要求。
工厂生产质量管理制度（4篇）
工厂生产质量管理制度一、总则为了加强工厂生产的质量管理，提高产品质量，本制度按照国家相关法律法规和质量管理体系要求制定，适用于全体员工。
二、质量管理组织1. 公司设立质量管理部门，负责制定、推行和监督执行质量管理制度，并负责产品的质量控制和相关质量问题的解决。
2. 质量管理部门设立生产质量控制组，负责产品生产过程中的质量控制，确保产品符合质量要求。
3. 生产部门配合质量管理部门进行生产过程中的质量管理工作，与质量管理部门密切协作，提高产品质量。
三、质量目标1. 确保产品符合相关法律法规和质量标准的要求。
2. 提高产品质量，降低不良品率，提高客户满意度。
3. 完善质量管理体系，不断改进质量管理。
四、质量管理流程1. 原材料采购流程（1）采购部门负责对供应商进行审查，确保供应商具有合法资质和良好的质量管理能力。
（2）采购部门与供应商签订合同，明确产品质量要求和交付时间。
（3）采购部门对原材料进行验收，记录相关数据并留样。
2. 生产过程控制流程（1）生产部门按照产品工艺流程进行生产，制定生产计划和生产任务。
（2）生产过程中设立质量检查岗位，对生产过程进行抽样检测，确保质量符合要求。
（3）生产岗位按时按质完成生产任务，确保产品质量。
（4）生产部门与质量管理部门定期开展生产质量分析会议，总结经验教训，改进生产过程。
3. 成品质量检验流程（1）质量管理部门对生产完成的产品进行抽检，按照质量标准进行严格检验。
（2）对不合格产品进行记录，及时采取纠正措施。
（3）合格产品进行包装和验收，确保产品质量。
4. 客户投诉处理流程（1）质量管理部门设立客户投诉处理组，负责处理客户投诉。
（2）接到客户投诉后，客户投诉处理组及时核实投诉内容，并与相关部门进行协调，解决问题。
（3）对于经常性或严重的投诉问题，质量管理部门组织相关部门进行调查分析，并采取措施，防止问题再次发生。
五、质量管理措施1. 建立质量管理体系，包括质量目标、质量手册、程序文件等，确保质量管理规范化。
生产过程质量管理制度
生产过程质量管理制度
是一套规范和管理企业生产过程中质量的制度和程序。
它涉及到产品的设计、材料选用、生产设备、工艺流程、员工培训等各个环节，以确保产品在生产过程中质量的稳定性、一致性和符合规定的要求。
生产过程质量管理制度的核心目标是提高产品质量水平，确保产品的可靠性和持久性。
它包括以下主要内容：
1.质量目标和指标：制定明确的质量目标和指标，例如产品缺陷率、不合格品率等，用于衡量生产过程的质量水平。
2.质量控制计划：根据产品的特性和要求，制定质量控制计划，明确每个环节的质量控制要求和措施。
3.质量流程管理：建立完善的生产工艺流程和质量控制点，确保生产过程中每个环节的质量可控。
4.工艺管理：对生产工艺进行设计、评估和改进，确保产品能够按照规定的要求和标准进行生产。
5.材料管理：建立材料选用、质量把关和供应商管理等制度，确保采购的材料符合质量要求。
6.设备管理：建立设备维护、保养和更换的制度，确保生产设备的正常运行和质量控制的稳定性。
7.检验与测试：建立完善的产品检验和测试制度，确保产品符合质量要求。
8.员工培训：对生产过程中的员工进行培训，提高他们的技能水平和质量意识，确保质量控制的有效实施。
9.纠正措施和持续改进：建立纠正和预防非质量问题的措施，以及持续改进的机制，确保质量管理制度的有效性和可持续性。
通过落实和执行生产过程质量管理制度，企业可以有效地控制生产过程中的质量风险，提高产品质量和客户满意度，增强企业的竞争力和品牌形象。
生产质量管理规定（3篇）
生产质量管理规定是制定和实施一系列管理措施和标准，以保证生产过程中产品质量的稳定和可靠。
以下是一些常见的生产质量管理规定：1. 质量目标：确定质量目标，包括产品的规格、性能和一致性要求。
2. 质量责任：明确生产质量的责任方，并确保每个相关部门和个人知道他们在质量管控中的责任。
3. 生产程序和工艺控制：建立适当的生产程序和工艺控制措施，确保生产过程中的关键环节得到有效控制。
4. 精确度和准确度：保证生产设备和测试仪器的精确度和准确度，以保证产品质量的准确性。
5. 供应商评估和选择：对供应商进行评估和选择，确保所采购的原材料和组件符合产品质量要求。
6. 缺陷和不良品处理：建立缺陷和不良品处理程序，包括记录、跟踪和分析，以及纠正措施和预防措施的实施。
7. 持续改进：建立持续改进机制，通过定期审查和评估，分析问题原因，采取相应的改进措施。
8. 培训和教育：提供培训和教育，确保员工了解并遵守质量管理规定和标准。
9. 内部审核和评估：定期进行内部审核和评估，确保质量管理体系的有效性和符合性。
10. 符合法规和标准：确保生产过程符合适用的法规和标准，包括产品安全、环境保护和劳动法规等方面的要求。
以上是一些常见的生产质量管理规定，具体的规定和措施应根据不同行业和企业的特点进行制定并严格执行。
生产质量管理规定（2）第一章总则第一条：为了保证生产的质量，提高产品的质量水平，有效地进行生产质量管理，制定本规定。
第二条：本规定适用于本企业所有生产活动及相关的质量管理活动。
第三条：生产质量管理应遵循“预防为主，质量第一”的原则，严格执行国家相关法律法规和质量标准，不断完善和提高质量管理体系。
第四条：生产质量管理应强调全员参与，注重团队合作，加强内部沟通，不断改进，共同推动企业的可持续发展。
第二章生产质量管理体系第五条：建立健全质量管理体系是实施生产质量管理的基础。
企业应根据企业的实际情况，制定符合国家和行业标准要求的质量管理体系。
生产管理领域的专业知识
生产管理领域的专业知识
1. 生产计划与调度：制定生产计划，包括确定生产数量、交货期、资源需求等，并进行有效的调度以最大程度地利用生产资源。
2. 物料管理：管理原材料、零部件和成品的采购、存储、发放和使用，以确保生产过程的顺畅进行。
3. 质量管理：通过实施质量控制和质量保证措施，确保产品或服务符合质量标准和客户要求。
4. 生产过程控制：监控和调整生产过程中的各项参数，如生产速度、温度、压力等，以确保生产过程的稳定性和一致性。
5. 设备管理：对生产设备进行维护、保养和维修，确保设备的正常运行，提高生产效率。
6. 库存管理：控制原材料、在制品和成品的库存水平，以平衡库存成本和客户需求。
7. 精益生产：采用精益生产的理念和方法，如准时制生产（JIT）、价值流图（VSM）等，消除浪费，提高生产效率。
8. 生产安全：实施安全管理措施，确保员工在生产过程中的安全和健康。
9. 供应链管理：协调与供应商和客户之间的关系，确保原材料供应的及时性和产品交付的准确性。
10. 绩效管理：通过设定关键绩效指标（KPI），衡量和评估生产部门的绩效，持续改进生产过程。
这些专业知识是生产管理领域的重要组成部分，对于提高生产效率、降低成本、保证产品质量和满足客户需求具有重要意义。
生产过程质量控制程序
生产过程质量控制程序引言概述：在现代工业生产中，质量控制是确保产品符合规定标准的重要环节。
生产过程质量控制程序是一套系统的方法和步骤，用于监控和管理产品的质量，以确保产品在生产过程中的各个环节都能符合质量要求。
本文将详细介绍生产过程质量控制程序的五个部份。
一、质量控制计划1.1 确定质量目标：制定明确的质量目标，包括产品的质量标准和要求。
1.2 制定质量计划：根据质量目标，制定质量控制计划，明确质量控制的步骤和方法。
1.3 制定检验标准：制定产品的检验标准，包括外观、尺寸、性能等方面的要求。
二、过程控制2.1 设立质量控制点：在生产过程中确定关键环节，设立质量控制点，进行实时监控。
2.2 制定工艺规程：根据产品的质量要求，制定详细的工艺规程，包括生产工艺、操作要点等。
2.3 进行过程检验：在生产过程中进行过程检验，检查产品是否符合质量标准，及时发现问题并进行调整。
三、问题分析与改进3.1 问题分析：对生产过程中浮现的问题进行分析，找出问题的原因和影响。
3.2 制定改进措施：根据问题分析的结果，制定相应的改进措施，解决问题并避免再次发生。
3.3 实施改进措施：将改进措施付诸实施，在实际生产中进行改进，并进行监控和评估。
四、培训与沟通4.1 培训员工：培训生产人员，使其了解质量控制程序的要求和操作方法。
4.2 沟通与协作：加强与各个部门的沟通与协作，共同推动质量控制工作的开展。
4.3 建立反馈机制：建立反馈机制，及时采集员工的意见和建议，改进质量控制程序。
五、持续改进5.1 定期评估：定期对质量控制程序进行评估，检查程序的有效性和可行性。
5.2 改进措施：根据评估结果，提出改进措施，进一步完善质量控制程序。
5.3 持续优化：持续优化质量控制程序，不断提高产品的质量和生产效率。
结论：生产过程质量控制程序是确保产品质量的重要手段，通过制定质量控制计划、进行过程控制、问题分析与改进、培训与沟通以及持续改进等五个部份的工作，可以有效地控制产品的质量，提高生产效率，满足市场需求。
生产过程质量控制范本
生产过程质量控制范本标题：生产过程质量控制范本引言概述：在现代创造业中，生产过程的质量控制是确保产品质量的关键环节。
为了提高产品的质量和稳定性，制定一套科学的生产过程质量控制范本是必不可少的。
本文将从四个方面介绍生产过程质量控制范本的内容和实施方法。
一、质量目标的设定1.1 确定产品质量标准：根据产品的特性和客户需求，制定产品的质量标准，包括外观、尺寸、性能等方面的要求。
1.2 制定生产过程质量指标：根据产品质量标准，确定生产过程中需要关注的关键指标，如原材料的检验合格率、生产设备的稳定性等。
1.3 设定质量目标：根据产品质量标准和生产过程质量指标，设定合理的质量目标，包括产品合格率、不良品率等。
二、质量控制的方法与工具2.1 制定质量控制计划：根据质量目标，制定质量控制计划，明确质量控制的具体步骤和控制点。
2.2 使用质量控制工具：应用统计方法和质量管理工具，如流程图、散点图、直方图等，对生产过程中的关键环节进行监控和分析，及时发现问题并采取措施进行改进。
2.3 建立质量控制档案：建立质量控制档案，记录关键环节的质量数据和控制措施，形成完整的质量控制过程，方便日后的追溯和分析。
三、质量控制的过程管理3.1 生产过程的监控与调整：定期对生产过程进行监控，及时发现异常情况并进行调整，确保生产过程的稳定性和一致性。
3.2 培训与培养员工：加强员工的质量意识和技能培训，提高员工的质量控制能力，使其能够主动参预到质量控制过程中。
3.3 持续改进与创新：根据质量控制过程中的问题和反馈，进行持续改进和创新，提高产品的质量和竞争力。
四、质量控制的监督与评估4.1 内部审核与评估：定期进行内部审核，评估生产过程的质量控制效果，发现问题并提出改进意见。
4.2 外部认证与监督：申请并通过相关的质量认证，接受外部的监督和评估，提升企业的质量管理水平。
4.3 持续改进与反馈：根据内部和外部的评估结果，进行持续改进和反馈，不断提高生产过程的质量控制水平。
生产过程质量管理考核办法范文（二篇）
生产过程质量管理考核办法范文一、考核目的和原则本考核办法的目的是评估生产过程质量管理的效果和水平，促进质量管理体系的改进和提升，确保产品质量的稳定和可靠。
考核原则包括客观、公正、公开、可操作性和结果导向。
二、考核内容和指标1. 质量管理体系建立和运作情况指标：a. 是否建立和完善了符合国家相关标准和要求的质量管理体系；b. 是否制定了质量管理体系文件并按照规定的程序执行；c. 是否进行了内部审核和管理评审，并采取了相应的改进措施。
2. 风险管理和控制指标：a. 是否建立了风险管理体系，并进行了相应的风险评估和控制措施；b. 是否进行了安全培训和应急演练，并制定了相应的应急预案；c. 是否定期进行风险评估和控制效果评估，并采取了相应措施进行改进。
3. 生产过程管控指标：a. 是否制定并执行了生产过程的规范和作业指导书；b. 是否建立了生产过程的记录和档案，并按照规定进行管理；c. 是否进行了生产过程的监测和控制，并采取了相应的措施进行调整和改进。
4. 产品质量检验和检测指标：a. 是否建立了产品质量检验和检测体系，并配备了相应的检验和检测设备；b. 是否进行了定期的产品质量抽检，并记录和分析了检测结果；c. 是否对检验和检测结果进行了处理和验证，并采取了相应的改进措施。
5. 不合格品处理和改进指标：a. 是否制定了不合格品处理和改进程序，并进行了相应的培训和宣传；b. 是否进行了对不合格品的分析和原因追溯，并采取了相应的措施进行改进；c. 是否定期进行对不合格品处理和改进效果的评估，并采取了相应的措施进行调整和改进。
三、考核方法和评分标准1. 考核方法a. 文件审核：对质量管理体系文件的合规性和落实情况进行审核，并给予评价；b. 现场检查：对生产过程的可行性和规范性进行检查和评价，并给予评价；c. 数据分析：对产品质量抽检和不合格品处理的数据进行分析，并给予评价；d. 面谈交流：与相关负责人进行面谈，了解其对质量管理的理解和实施情况，并给予评价。
生产过程质量管理制度范本
生产过程质量管理制度范本一、引言在当今全球竞争激烈的市场环境中，企业要想在行业中立于不败之地，关键在于提供高质量的产品和服务。
为了保证产品质量的稳定性和持续提升，建立完善的生产过程质量管理制度至关重要。
本文将探讨生产过程质量管理制度的内容及其重要性。
二、质量管理制度目标1. 确保产品质量稳定性通过规范化的生产过程管理，确保产品具有稳定的质量水平，满足客户需求。
2. 提升生产效率通过质量管理制度的执行，优化生产过程，提高生产效率，降低生产成本。
3. 持续改进建立反馈机制和监测控制措施，持续改进生产过程，不断提升产品质量和企业竞争力。
三、质量管理制度内容1. 质量目标和计划明确企业的质量目标，制定符合实际的质量计划，确保各部门和员工清晰了解并积极配合。
2. 质量管理责任明确各级管理人员的质量管理责任，建立质量管理层级，确保质量管理工作有序开展。
3. 生产过程控制建立生产过程控制机制，包括生产前的准备工作、生产过程监控和生产后的评估验收，确保生产过程稳定可控。
4. 质量检验和测试建立质量检验和测试标准，确保产品符合质量标准，及时发现和处理质量问题。
5. 不良品处理建立不良品处理程序，对不合格产品进行合理处理，追溯原因并采取纠正措施，避免不良产品流入市场。
6. 数据分析和改进定期对生产数据进行分析，发现问题并优化生产过程，促进持续改进。
四、质量管理制度执行1. 培训和教育定期开展质量管理相关培训和培训，提高员工质量意识和操作技能。
2. 过程监控建立过程监控机制，定期对生产过程进行抽查和监控，确保生产质量符合要求。
3. 纠正措施建立纠正措施反馈机制，对质量问题及时处理和纠正，防止问题再次发生。
4. 持续改进鼓励员工提出改进建议，建立改进机制，推动企业质量管理不断提升。
五、结语生产过程质量管理制度是企业确保产品质量的重要保障。
企业应根据自身业务特点和实际情况建立完善的质量管理制度，持续改进和优化生产过程，提高产品质量和客户满意度，从而在市场竞争中立于不败之地。
生产现场质量管理(之八)——生产过程的分级监视和测量
２ ）关 键 、重 要 生 产 过 程 ：形 成 产 品 “ 键 、 关
重 要 特性 ” 的生产 过 程 。这 类 “ 键 、重要 特性 ” 关
旦达 不 到设计 要求 或发 生故 障 ．就可 能迅 速导致
整机 或主 要 系统失 效 ，甚至对 人身 、财 产安 全造 成
严 重危 害 ．轻 者也会 导致 整机 不能 圆满 地完 成预 定
确保设 备在 最佳 状态 下运行 ： ３ ）对 材料 和在制 品 的监视 ：投入 生产 的材料 ， 流转 中的在制 品均应 具有 可 以识 别 的合格标 识 ：
４ ）对使用 文件 的监视 ：现场使 用 的文件 （ 包
括 图样 、工 艺 文 件 、操 作 规 程 等 ）均 应 是 有 效 文 件 ．具有 可 以识别 的文件 受控 标识 ： ５ ）对 工 作环 境 的监 视 ：工 作 现 场应 符 合 规定 的环境 条件 ：
量 叁
（ Ｊ） ２ ｋ
生产过程 的分级监视和测量
悄 方 案 石
（ 安航 天动 力机 械厂 ，陕西 西安 ７ ０ ２ ） 西 １０ ５
摘 要 对于一个组织而言 ，为 了确保 交付给顾客 的产品是合格 产品 ，过程 （ 特别是特殊过程 ）
的监视和测 量有 着其它质 量控 制方法不可替代的重要作用 。本文从 生产过程分级分析着手 ，提 出 了有
的 ．适用 于 提供 复杂 机 电产 品的制造 业 组织 。
的使命 。 ３ ）特 殊 生 产 过 程 ：形 成 产 品 直 观 不 易 发 现 、
不易 测量 或不 能经 济地 测量 的产 品 内在 质量 特性 的 生产 过 程 。在 此 过程 中形成 的这 些产 品质 量 特性 ， 往 往在 使 用过 程 中才能显 现 出来 。
焊接生产过程中的质量管理
论述焊接生产过程中的质量管理焊接广泛用于汽车，船舶，机车，桥梁，锅炉，化工设备级炼油设备等的制造和安装，焊接质量的好坏直接影响其安全性和可靠性，一旦出现问题，其后果往往是灾难性的，如，某化肥厂氨合成塔爆炸，爆炸部位就位于塔体自动埋弧焊焊缝，导致特大经济损失和人员伤亡。
因此对焊接结构的设计，生产及检验全过程质量控制，施以严格的管理是非常的必要的，也是必须要重视的。
由于结构设计由专业技术人员负责，所以这里只浅谈一下焊接结构制造过程中的焊接生产和质量管理问题。
一、焊接生产质量管理概念质量管理的核心内涵是，使人们确信某一种产品或服务能满足规定的质量要求，并且使需方对供方能否提供符合要求的产品掌握充分的证据，建立足够的信心，同时，也使本企业自己对能否提供满足质量要求的产品或服务有相当的把握而放心的生产。
对焊接生产质量进行有效地管理和控制，使焊接结构制作和安装的质量达到规定的要求，是对焊接生产质量管理的最终目的。
焊接生产质量管理实质上就是在具备完整质量管理体系的基础上，运用以下六个基本观点，对焊接结构制作与安装工程中的各个环节和因素所进行的有效控制：1）系统工程观点2）全员参与质量管理观点3）实现企业管理目标和质量方针的观点4）对人、机、物、法、环实行全面质量控制的观点5）质量评价和以见正资料为依据的观点6）质量信息反馈的观点二、焊接生产企业的质量管理体系由于产品的质量管理体系是运用系统工程的基本理论建立起来的，因此可把产品制造的全过程，按其内在的联系，划分若干个既相对独立而又有机联系的控制系统、环节和控制点，并采取组织措施，遵循一定的制度，使这些系统、环节和控制点的工作质量得到有效的控制，并按规定的程序运转。
所谓组织措施，就是要有一个完整的质量管理机构，并在各控制、环节和点上配备符合要求的质控人员。
1．质量控制点的设置国际焊接学会（IIW）的压力容器制造质量控制要点2．焊接生产质量管理体系的主要控制系统与控制环节焊接生产质量管理体系中的控制系统主要包括：材料质量控制系统、工艺质量控制系统、焊接质量控制系统、无损检测质量控制系统和产品质量检验控制系统等。
生产过程关键质量控制环节(点)管理制度
生产过程关键质量控制环节（点）管理制度一、编制目的为了为加强食品安全管理工作，保证相关制度有效实施，特制订本管理制度。
二、适用范围适用于本企业所有涉及与食品安全及食品管理的生产过程关键质量控制环节（点）控制管理。
三、关键控制环节（点）的确定（一）所有食品1.1关键控制环节（点）：原辅料质量，验收控制1.1.1使用的原辅材料为实施生产许可证管理的产品，必须选用获得生产许可证企业生产的产品，并有合格证明。
1.1.2品管部负责制定原材料检验标准和对其进行感官检验的各类检测规程、检测点、检测频率、抽样标准、检测项目和判定依据，使用的检测设备等。
1.1.3包装材料供应商为合格供方。
采购的物品入库前，由经销部门采购人员通知质检部门进行抽样和感官检验，质检部门索取产品质量证明(产品合格证、卫生检验检疫合格证明、检验报告等)进行验证，根据《检验规程》和《检验报告》对原材料做出判定，由品管部门填写《材料入库清单》。
对不合格品进行退货处理。
1.1.4生产用水每年抽样送具有资质的检验机构按生活饮用水标准作一次全项检验；1.1.5仓库根据判定结果办理入库手续，入库过程中，由仓库保管员负责核对并检查到货规格、数量、等级是否与发货单和本公司采购合同一致，有无运输损坏；验证无误后，办理入库手续。
(二)膨化食品2.1关键控制环节（点）1：蒸练（油炸型）。
2.2关键控制环节（点）2：干燥（油炸型）、挤压膨化（直接挤压型）。
2.3关键控制环节（点）3：油炸（油炸型）、烘焙（直接挤压型）。
（三）肉制品（热加工熟肉制品类：酱卤肉制品）3.1关键控制环节（点）1：添加剂使用。
3.2关键控制环节（点）2：热加工温度和时间。
3.3关键控制环节（点）3：产品包装和贮运。
3.4关键控制环节（点）4：灭菌。
（四）炒货食品（烘烤类、油炸类、其他类）4.1关键控制环节（点）1：原料清理控制。
4.2关键控制环节（点）2：蒸煮或浸料时的配方控制。
4.3关键控制环节（点）3：原料、半成品、成品的仓库储存条件控制。
生产管理中的质量控制与质量管理
生产管理中的质量控制与质量管理在现代企业的生产过程中，质量控制和质量管理是至关重要的环节。
质量控制是通过监测生产过程中的各个环节，确保产品达到一定的质量标准；而质量管理则是通过制定一系列的质量管理标准和体系，全面提升产品质量。
本文将对生产管理中的质量控制和质量管理进行探讨。
一、质量控制质量控制是生产管理中的重要一环，它涉及到对产品生产过程中的每个环节进行监督和检测，以确保产品的质量。
质量控制的主要目标是减少产品缺陷率，提高产品的合格率。
1.1 质量控制的基本原则质量控制的实施应遵循以下基本原则：（1）预防为主：通过加强生产过程中的预防性控制，及时发现和纠正问题，以避免产品出现质量问题。
（2）全员参与：质量控制需要全员参与，从生产线上的每个员工到管理层，都应对质量负起责任，保证质量可控。
（3）持续改进：不断完善和改进质量控制措施，提高产品的质量水平。
1.2 质量控制的方法在质量控制中，有多种方法可以应用，如下：（1）统计质量控制：通过对产品抽样检测并进行统计分析，从而获得产品质量水平的可靠数据。
（2）过程控制：在生产过程中设置关键控制点，通过监控和调整关键环节的参数，确保产品质量的稳定。
（3）质量检验：对产品进行全面的检验，包括外观、尺寸、性能等方面，以确认产品是否符合质量要求。
（4）质量反馈：及时收集、整理和分析与产品质量相关的信息和反馈，为质量改进提供依据。
二、质量管理质量管理是对整个生产过程进行全面管理的一种方式，通过建立和执行一系列的质量管理标准和体系，不断提升产品的质量。
2.1 质量管理体系质量管理体系是企业质量管理的基础，它是指企业在生产过程中，通过制定一系列的标准和规范，对质量进行全面管理和控制。
常见的质量管理体系包括ISO9001质量管理体系等。
通过质量管理体系的建立和执行，企业能够规范化管理，提高效率和质量水平。
2.2 质量管理的要素（1）质量目标：设定明确的质量目标，以明确产品质量的期望水平。
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生产过程的质量管理
一、质量管理
1、质量
2000版ISO9000标准中质量的定义是：一组固有特性满足要求的程度。
各类有形产品具有各自的使用要求，也具有不同的质量特性，总体来说，应具六个方面，不同产品有不同的侧重，不可能六个方面并存。
A、性能：为满足使用目的的所规定的功能，性能可分为使用性能和外观性能。
B、寿命：指产品将能使用的期限。
C、可信性：可信性包括可用性、可靠性、维修性和保障性。
D、适应性：是指产品适应外界环境变化的能力。
E、安全性：产品在储存、流通和使用过程中不发生由于产品的质量问题而导致人身伤亡。
财产损失和对环境造成污染
的特性。
F、经济性：指产品制造和使用成本。
2、质量管理：
质量管理是指在质量方面进行的指挥、控制、组织和协调的所有活动。
也可做以下解释：
A、质量管理是为保证和提高产品质量而对各种影响因素进行计划、组织、协调和控制等各项工作总称；首要任务是
制定质量方针、质量目标并使之贯彻执行。
B、质量管理工作是通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动来进行。
C、为实施质量管理，需要建立质量体系。
D、质量管理必须由最高管理者领导，它的实施涉及到组织中的所有成员。
3、质量控制与质量改进
质量控制是质量管理的一部份，致力于满足质量要求。
质量改进是质量管理的一部份，致力于增强满足质量要求的能力。
二、压铸件的质量与检验方法
1、压铸件质量
压铸件包括外观质量、内在质量和使用质量。
外观质量是指铸件表面粗糙度、表面质量、尺寸公差、形位公差和质量偏差等。
内在质量是指铸件的化学成份、物理和力学性能、金相组织以及在铸件内部存在的孔洞、夹杂物和裂纹等。
使用质量是指铸件能满足各种使用要求和工作的性能，如耐磨性、耐腐蚀性、和切削性、焊接性等。
2、质量标准
质量标准有国家标准(GB)、国际标准或企业标准，我国是国际标准化组织(ISO)的主要成员之一，国际标准可以等效地视为国家标准。
铸件质量标准有精度标准、表面质量标准和功能质量标准。
3、铸件缺陷
铸件缺陷有广义与狭义之分。
广义的铸件缺陷是指铸件质量特征没达到分等标准(合格品、一等品、优等品)，铸件生产厂质量管理差，产品质量得不到保证。
狭义的铸件缺陷是铸件中可检测出的包括在GB 5611-85铸造名词术语标准中的全部名目。
铸件经检验后可分为合格品、返修品、废品三类。
铸件废品率P是铸件废品总量(内、外废)占合格品量W及内废量W1和外废量W2之和的百分比。
铸件缺陷率是有缺陷铸件数量与生产总量之比的百分数。
缺陷率通常大于废品率。
铸件缺陷数用计件表示。
4、铸件缺陷的检查方法
铸件缺陷检查普遍采用的有以下一些方法：
外观检查；
化学分析检查；
力学性能检测；
低倍检验(宏观检验)；
金相检查；
无损检查。
5、提高产品质量意义
质量是企业的生命线，是提高企业竞争能力的重要支柱，是提高企业经济效益的重要条件。
三、生产过程质量控制
1、生产过程质量控制的工作内容
A、建立质量管理体系，明确质量管理目标。
B、严格执行工艺记录，搞好均衡生产和文明生产。
C、做好原材料、压铸件的技术检验工作。
D、建立质量信息系统，做好产品质量记录、统计、分析和反馈。
E、实行工序质量控制，特别是关键、重点工序的质量控制。
F、加强不合格品的管理。
G、严格执行设备保养制度，正确使用设备、模具，保证生产质量。
2、做好技术检验工作
⑴检查方法分类
按工艺阶段分：预先检查、首件检查、中间检查、最后检查；
按检查数量分：全数检查、抽样检查；
按检查人员分：专业检查、自检、互检；
按检查性质分：外观检查、理化检查。
原材料进厂的检查是属于预先检查。
某压铸厂对压铸件采用每生产100-200件检查一次，巡查每天四次，或全检三种方式进行。
⑵质量控制点的设置
一般是在某些工序之前或之后、在产品发生责任变化、质量容易波动的工序等进行检查。
某压铸厂铸件质量检查点如下：压铸—检查—去水口、披锋—检查—机加工—抛光—整形—检查。
⑶某公司压铸过程质量检查工作指引(锌合金压铸)
A检验依据：
压铸件(已确认)的样板、客户提供的样板；
产品质量检查指引；
压铸件的技术文件；
产品抽样计划使用方法。
B首件检查：
产品新投产或重新投产；
产品新投产时，应按照标准样板或有关技术文件检验，并核发生产指令；
首件检查数量不少于6件，如有要求的则要进行试装、试烤油漆或测量尺寸；
如工件要喷透明油漆及光黑油的应试喷油；
试拷油漆的数量不少于12件，其他试验数量不少于6件；
结果记录于<<巡机记录报告>>上，并注明“首件检查”字样。
C巡回检查：
每2小时内对各机位至少巡查一次，抽查数量不少于10件。
如对产品质量有怀疑应加严检查。
结果记录于<<巡机记录报告>>。
D工序完成后检查：
F在检查过程中，如发现品质异常的问题，应及时填写<<品质异常处理单>>，并按照“纠正措施程序”处理。
3、工序质量控制工作规程
实行工序质量控制是制造过程质量控制的一项工作。
介绍某公司的工序质量控制工作规程。
A 材料接收：依照<<材料接收管理规程>>进行。
B 作业点检：作业前，根据各工位的<<点检表>>中的项目进行点检及记录。
发现异常情况立即报告班长及负责人，采取相应措施。
C 生产、记录：各工序操作人员依照<<工序质量控制手册>>、<<安全操作规程>>、<<作业指导书>>、<<作业标准书>>进行作业，并填写日报表及相关记录。
D 物流：执照“先进先出”原则管理材料及产品出库。
按照<<产品标识和可追溯性管理规程>>进行管理。
E 质量改进：通过对生产质量情况及数据进行分类管理，制定出品质改善对策。
F 不合格品处理：依照<<品质异常管理规程>>进行。
G 当出现可能影响产品质量的异常情况时，应立即报告，必要时报告科长、由科长做出处理指示。
H 日报表：各工位将本班工作内容、事项记录在日报表内。
4、 质量控制的统计分析方法(部分) ⑴调查表法
调查表也叫统计分析表，将铸件按名称、缺陷种类与个数、铸件数量列表统计。
它是整理数据和粗略分析原因的一种工具。
统计分析表如下：
⑵控制图法
控制图又称管理图，它是不合格品数的控制图，又称pn 图。
是每隔一段时间从工序中抽样来研究工序是否处于稳定状态的一种图形。
通常抽查的样组要多于25组，每组铸件数要相同且多于100个。
⑶排列图法
排列图又称主次因素图。
影响产品质量因素很多，而主要因素往往只是少数几项，排列图能有效地找出影响铸件质量的主要因素。
只有抓住这几个少数因素，就提供了解决质量问题的捷径。
⑷因果分析图
因果分析图(又称鱼刺图或树枝图)，将引起铸件缺陷原因分为4M 和1E ，就是人、机、工艺、材料和环境五个大原因。
每个大原因再细化出中原因，中原因又分出小原因。
大原因：工艺、材料、压铸机、操作者、环境。
中原因(以工艺为例)：浇注系统设计、金属液充填方式，压铸工艺参数设置(如压力、速度、温度、时间等)。
小原因(以影响模具温度为例)：生产速度、压铸件尺寸与形状、模具结构、模具材料、冷却水道尺寸和位置、冷却介质流量及种类、脱模剂状况、其他(温室等)。
罗列出小原因后，要分析和找出哪些是产生缺陷的主要原因，哪些是次要原因。
然后集中力量，针对这些主要原因的
问题，在生产中加以解决。
5、 质量控制参考案例 ⑴、质量控制
生产轿车铝合金缸体与变速箱壳体压铸件，用HD2-BS 牌号铝合金生产，回炉料投放比为30%-50%，铝液温度为650℃。
操作者 压铸机 环境 材料 工艺(大原因)
中原因 小原因 技术熟练程度 责任心 标准操作
其质量控制要点如下： A 铸件质量检查：
①化学成分检测：原材料进厂和生产中的铝合金液都取样检验；
②零件尺寸及外观检查：零件铸孔通过标准测棒测试；外观尺寸和孔位通过三坐标测量仪测量。
③零件内部缺陷检查：采用每天抽检1-2件进行解剖检查，如果超过标准，则按批次增加抽检数量和频次。
④对于经过工艺高干调整、模具修改或原材料变更后生产的零件，要进行试切加工，并增加抽检频次。
B 模具方面的影响：对于模具除考虑其材料、加工、热处理之外，浇注系统要呈封闭式设计，利用水冷等措施使缸体模温控制在180-280℃之间，使变速箱壳体模温控制在120-270℃范围。
同时，脱模剂的喷涂工艺要掌握好。
⑵质量改进
对缸体一次压检合格率低的情况进行质量改进。