新经济企业财务管理创新研究
数字经济下企业财务管理创新研究
数字经济下企业财务管理创新研究目录一、内容概括 (2)1. 背景与意义 (2)1.1 数字经济发展概述 (4)1.2 财务管理创新的重要性 (5)2. 研究目的与范围 (6)2.1 研究目的 (7)2.2 研究范围 (7)二、数字经济与财务管理创新概述 (8)1. 数字经济对财务管理的影响 (9)1.1 财务数据处理的变革 (10)1.2 财务管理模式的转变 (12)1.3 财务风险控制的新挑战 (13)2. 财务管理创新的必要性 (14)2.1 适应数字经济发展的需要 (16)2.2 提升企业财务竞争力的关键 (17)三、数字经济下企业财务管理创新的内容 (18)1. 财务管理理念的更新 (19)1.1 数字化财务管理意识的树立 (20)1.2 以客户为中心的服务理念 (21)2. 财务管理模式的转型 (23)2.1 精细化财务管理 (24)2.2 集中式财务管理 (26)3. 财务数字化技术应用与创新实践研究分析 (26)3.1 财务数字化技术应用概述 (28)3.2 创新实践案例分析研究具体要点表述更加详尽充分内容要清晰有层次结构29一、内容概括随着数字经济的快速发展，企业财务管理面临着前所未有的挑战和机遇。
在这个背景下，企业财务管理创新成为了提高企业竞争力和实现可持续发展的关键因素。
本研究旨在分析数字经济对企业财务管理的影响，探讨企业在数字经济环境下如何进行财务管理创新，以适应新的市场环境和竞争格局。
本研究首先从理论层面分析数字经济对企业财务管理的影响，包括数字化技术的应用、数据驱动决策、跨界融合等方面。
通过实证研究，探讨企业在数字经济环境下的财务管理创新实践，包括财务共享服务中心的建设、财务风险管理创新、财务绩效评价体系改革等方面。
结合实际案例，分析企业在数字经济环境下财务管理创新的成功与失败经验，为企业提供有针对性的财务管理创新建议。
1. 背景与意义随着信息技术的飞速发展和互联网的普及，数字经济在全球范围内迅速崛起，成为推动经济增长的重要力量。
大数据背景下企业财务管理创新研究
大数据背景下企业财务管理创新研究摘要：大数据是当前和未来的发展趋势，企业财务管理应适应大数据时代的变化，采用创新的模式和方法，积极拥抱时代的变化，将大数据带来的时代红利应用到日常的财务管理工作中。
关键词：大数据背景下；企业财务管理；创新策略基于大数据时代的背景，可以为企业的可持续发展提供新的发展动力和方向，使其内在充满活力。
在大数据的帮助下，企业财务部门的管理问题得到了有效的解决，整体工作效果也将得到全方位的提升。
1大数据在企业财务管理创新中的意义1.1为决策提供综合依据大数据更注重数据的完整性，不仅需要关注财务数据，还涉及到人力资源、行政管理、销售、市场营销等部门和领域，收集、处理、分析与企业发展、规划、定位相关的一切数据信息，便于管理者把握企业发展大局，做出科学有效的决策。
1.2提高企业决策的成功率在大数据的影响下，金融数据的来源更加多样化。
除了符号和数字之外，邮件、图像、语音等类型的数据也可以作为财务数据源，这积极地扩大了计算机分析数据的范围，使财务数据透明化，从而促进了决策的科学性和成功率。
1.3提高财务数据的使用价值和效率在信息化和科技的影响下，各行各业的企业随时都会产生大量的数据信息，随着时间的推移会逐渐失去其使用价值。
只有及时、快速地对数据进行分析和处理，才能使数据更好地发挥其使用价值。
大数据技术可以实时编制财务报表，分析经济活动，提供决策支持。
2大数据背景下企业财务管理创新的策略研究2.1创新财务管理思维企业管理层必须认识到大数据时代对自身财务管理工作的重要影响，并保持对大数据技术的高度重视，将大数据技术引入到财务管理工作的各个环节。
在此过程中，财务管理部门还应做好自身管理思维的创新，将大数据思维与财务管理工作紧密结合，将大数据的挖掘、分析和处理应用到财务管理的实际工作中，从而提高相关数据的处理效率。
改变传统财务管理工作过于依赖人工核算的模式，通过数据挖掘和统计分析等方法实现对海量数据的准确分析和处理，使企业的相关决策能够获得更加真实有效的数据参考，从而达到提高企业决策科学性的目的，使其能够合理应对大数据时代带来的挑战。
企业财务管理创新论文六篇
企业财务管理创新论文六篇企业财务管理创新论文范文1（一）财务管理理念陈旧我国的一些个体和私营企业，产权都集中在经营者手中，经营者往往只重视生产和销售，财会部门形同虚设，经营者凭借自己的阅历来对企业进行管理。
这种企业中，财会部门不是为了经营管理者的决策供应有价值的参考信息，而是肯定听从经营管理者的指令要求，不考虑企业的整体利益。
同时这类企业也没有完善的会计制度，即使有制度也缺乏科学的管理。
在传统的财务管理观念中，往往只重视有形资产而轻视无形资产的价值，这也使得低估无形资产的价值而影响企业的资本运营。
（二）财会人员及管理人员的素养不高大多数企业对科研技术人员的培育都特别重视，但却忽视了对财会人员和管理人员的培育，许多企业没有扎实的财务管理基础，并且财会人员理财观念落后，缺乏系统的学问，严峻阻碍了企业财务管理作用的发挥。
企业照旧将企业价值最大化作为企业财务管理的目标，但是很多财会及管理人员为一己私利而弃企业的利益于不顾，这也不利于企业的进展。
（三）财务管理风险意识偏低随着经济活动网络化、虚拟化，企业面临着更多的风险，财务信息的传递、处理和反馈的要求也越来越高，如果企业内外信息披露的不对称或者是不准时不充分，在很大程度上将增加企业的风险。
而企业管理者假如不能适应环境进展的需要，不能适应网络经济进展所带来的变革，不能增加风险意识，那么又将给企业带来危机。
二、网络经济给企业财务管理带来的影响（一）给企业财务管理主体、管理对象带来的影响财务管理主体是指财务管理为之服务的特定组织实体，这种实体是有形并且相对稳定的。
但是随着网络技术进展及电子商务的普及，消失了很多虚拟的企业形态，比如淘宝网上的很多商铺，有些甚至没有实体形态，只需要一个网络连接就能实现线上经营。
这种虚拟的企业没有严格的企业边界，它们使得财务管理主体由实体化转向虚拟化。
而传统的财务管理的对象一般是一个独立核算的经济实体，但随着网络经济的进展，商业活动主要通过电子商务的形式在互联网上进行，使得很多传统的商业模式被电子支付、电子选购、电子订单等取代。
新时期现代企业财务管理创新探讨
新时期现代企业财务管理创新探讨摘要：我国社会主义市场经济体制下，由于企业财务制度的建立，金融市场的完善，我国企业的财务管理也将适时调整，积极参与竞争，不断的理论创新，不断借鉴先进的财务管理方法，只有不断的财务管理创新，才是当今企业长远发展的趋势。
只有不断创新，才能使企业长远可持续的发展。
关键词：财务管理知识经济新时期一、现代企业财务管理目标分析现代企业的财务管理对于企业本身而言意义重大，一个健全的财务管理体系不仅能够一定程度的减轻现代企业的财务负担，同时也能够为现代企业节省出富裕的资源实现现代企业向其他行业的投资，使现代企业获得更大的报酬。
现代企业大都将财务管理目标定位为实现利润最大化，其主要体现在三个方面：一是一直以来，创造更多剩余产品始终是人类开展生产经营活动的终极目的，而所创造剩余价值的多少通常由企业所获取的利润指标予以衡量与确定；二是资本市场背景下，企业组织之间的核心市场竞争力大小实质上需要企业所获取的利润予以反映；三是增加企业经济利润是社会实现财富价值最大化的基础，以此推进社会经济快速发展。
现代企业控制现金流是财务管理的另一主要目标，企业现金流入主要包括商品销售收入、固定资产术出售收入及向银行借贷取得的现金等，而企业现金流出主要包括购买材料支出、固定资产购入支出、偿还债务支出及对外投资支出等。
运用现金流入指标与现金流出指标能够准确反映出企业生产经营状况、资金充足状况及支付能力状况等，为企业管理层、投资者进行科学合理决策提供依据。
因此，做好现金流量管理工作至关重要，为保证企业现金净流量，需要企业加大清收应收账款力度，这样既能够控制企业呆账、坏账风险，又能够防止企业逾期应收账款利息损失事件的发生，进一步推进企业实现利润价值最大化。
二、现代企业财务管理存在的问题分析（一）财务管理目标不明确现代企业财务管理目标不明确主要表现在两个方面：一方面是过于追求现代企业盈利最大化。
现代企业财务管理目标过于注重实现现代企业自身经济效益价值最大化，忽视了自身应有的社会责任；另一方面是过于追求社会效益最大化。
新经济时代建筑施工企业财务管理模式创新
新经济时代建筑施工企业财务管理模式创新【摘要】本文旨在探讨新经济时代建筑施工企业财务管理模式的创新。
首先介绍了背景及研究意义，随后分析了传统财务管理模式存在的问题和新经济时代的特点。
接着阐述了财务管理模式创新的必要性，并提出了新型财务管理模式的设计方案。
对实施效果进行了评估。
在结论部分强调了新经济时代建筑施工企业财务管理模式创新的重要性，并展望了未来发展趋势。
最后探讨了创新的挑战与机遇。
通过本文的研究，旨在为建筑施工企业提供新颖的财务管理思路，促进其在新经济时代更好地适应市场变化，实现可持续发展。
【关键词】关键词：新经济时代、建筑施工企业、财务管理模式、传统模式问题、创新、效果评估、发展趋势、挑战与机遇1. 引言1.1 背景介绍随着新经济时代的到来，建筑施工行业也面临着巨大的变革和挑战。
传统的财务管理模式已经无法适应当今市场的快速发展和变化，需要进行创新和改进。
建筑施工企业作为国民经济的重要支柱产业，其财务管理模式的创新不仅关系到企业自身的发展，也关系到整个行业的健康发展。
建立一种符合新经济时代特点的财务管理模式对建筑施工企业具有重要意义。
随着科技的不断发展和智能化的推进，新经济时代对建筑施工企业的要求也日益提高。
建筑施工过程中需要考虑更多的数字化、智能化的因素，财务管理也需要与时俱进，更加科学、高效。
建筑施工企业急需基于新经济时代背景下的财务管理模式创新，以适应市场竞争的激烈和不断变化的需求。
在这样的背景下，研究并探讨新经济时代建筑施工企业财务管理模式的创新是迫切需要的，本文将从传统财务管理模式存在的问题、新经济时代的特点、财务管理模式创新的必要性、新型财务管理模式设计以及实施效果评估等方面进行深入分析和探讨，以期为建筑施工企业在新经济时代下的财务管理提供新的思路和方法。
1.2 研究意义新经济时代建筑施工企业财务管理模式的创新是当前经济发展和社会进步的需要，具有非常重要的实际意义和深远的影响。
大数据时代下企业财务管理的创新研究
现代经济信息大数据时代下企业财务管理的创新研究王静伟 沈阳旋明机械设备制造有限公司摘要：在大数据时代下，企业财务管理与现代信息技术两者之间的融合越发重要了。
在企业财务管理中，科学运用信息技术，不但能够使企业财务管理效率得到提高，也利于推动企业的财务管理工作的创新与改革，其为推动企业发展的不竭动力。
所以，对企业而言，应善于创新自身财务管理方式，严格去要求财务数据真实性与准确性，从而使大数据时代下企业财务管理工作的开展彰显出时代生机。
关键词：大数据时代；企业；财务管理；创新中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)024-0182-02前言伴随市场经济的飞速进步及发展，也给我国企业带来了新的发展机会，企业若想在激烈的市场竞争环境中占据一席之地，就应全力推动改革之进程，切实做好财务管理工作，为自身决策工作的开展提供良好辅助。
现阶段，企业在运作阶段，所涉及到的相关数据内容越来越多，且复杂性也与日俱增，面对此情况，现代企业更应实施有效的改革，落实对各项数据的科学管理，促进企业各项工作的有序开展，从而推动企业获得长远健康发展。
本文以大数据时代下对企业财务管理工作的积极影响分析为出发点，着重探讨大数据时代下企业财务管理的创新策略。
一、大数据时代下对企业财务管理工作的积极影响大数据时代下，企业财务管理工作也获得了良好发展，对企业所起到的影响是尤为积极的，具体体现为利于提高信息准确度、利于转变人员角色以及利于加快财务工作效率。
详细来说大数据时代下对企业财务管理工作的积极影响，详细内容体现如下：其一，利于提高信息准确度。
对于以往企业财务管理工作的开展来说，通常是根据财务报告的记录与确定等为前提的，然因技术层面受限，财务信息的准确度并未受到重视，若技术有限，企业就难以及时对相关数据进行归纳与整理，致使整合率不断降低，且整理难度也是非常大。
随着大数据时代的到来，财务信息的准确度也随之得到了很大保障，通过运用现代技术，不但能够提高数据信息整合速度，还能够使数据信息的准确度得到提升，这对于企业的发展而言是尤为有利的。
新经济时代企业财务管理创新方向分析
新经济时代企业财务管理创新方向分析目录引言 (1)一、新经济环境的主要特征 (1)（一）知识经济的到来,知识成为经济发展最重要的资源 (1)（二）网络技术和电子商务高速发展 (2)（三）经济全球化 (2)二、新经济对财务管理的影响和要求 (2)（一）新经济对财务管理的影响 (2)（二）新经济时代对财务管理的新要求 (3)三、新经济时代财务管理面临的新问题及对策 (4)（一）面临的新问题 (4)（二）采取的新对策 (5)四、新经济时代财务管理的创新方法 (7)（一）想要创新先将基础工作做扎实 (7)（二）加强网络立法，着力软件开发分析 (7)（三）创新与风险观念并举 (8)五、新经济时代财务管理创新方向 (9)（一）财务管理观念创新 (9)（二）财务管理目标创新 (9)（三）财务管理内容创新 (10)（四）风险管理方法创新 (10)（五）无形资产投资管理创新 (11)（六）融资管理创新 (12)（七）资本结构优化创新 (12)（八）财务分析内容创新 (12)（九）财务分配方式创新 (13)（十）财务报告内容创新 (13)参考文献 (14)致谢 (15)摘要新经济是指以信息技术为主的新技术革命带来的高增长、低失业、低通货膨胀的经济发展态势。
分析了新经济对理财环境的影响，指出财务管理目标、财务管理手段、财务风险管理、财务制度和财务评价体系等方面只有随着新经济时代的到来而创新，才能满足形势发展的需要。
财务管理是企业的命脉，也是一个企业生存和发展的基础。
在现代企业当中，如果有企业对待财务管理的态度不够严谨，那么这个企业就不会走得更长远，即使当前看着生意红红火火，但早晚摆脱不了倒闭或被收购的命运，早晚会被新经济的浪潮所吞没。
目前，人类社会已进入新经济时代，知识、网络、数字是这个时代的特征。
这个时代是创新的时代，同时也是优胜劣汰的时代，优胜劣汰是自然法则，而创新则唯一受这个法则的青睐。
新时代赋予了企业机遇和挑战，财务管理作为企业的一个重要部分，更应当未雨绸缪发展创新，走在时代的前面。
新经济背景下企业财务管理创新分析
新经济背景下企业财务管理创新分析摘要：在新经济形势下，随着社会经济结构和模式的不断变化，对企业财务管理产生了前所未有的冲击，财务管理已经遇到了新的挑战。
财务管理是企业经营活动中的一项重要内容，它在企业经营中所起的作用是显而易见的。
财务管理工作的顺利进行，并能做到对资金的合理管控，为企业的发展提供一个更好的资金环境。
在新经济的背景下，本文对企业财务管理的创新进行了探讨，并对企业财务管理提出了新的要求，这样才能更好地理解企业财务管理的有关情况，并找到更行之有效的措施，从而推动企业财务管理转型与价值创造。
关键词：新经济背景；企业财务管理；创新分析引言企业的财务管理对于企业的发展起到了很大的作用，从一定意义上说，企业的发展是由企业的财务管理来决定的。
所以，做好企业的投融资、资金运营等精细化管理，可以在很大程度上保障企业的正常运营，为企业的资本运作创造良好的空间，从而推动企业的发展。
随着新经济、新模式和新会计时代的到来，社会经济基础发生了重大的变化，这对企业的发展提出了新的要求。
在这种情况下，企业必须积极寻求创新的发展机遇，并利用这一机遇对企业的内部财务经营进行创新，以适应企业的发展需要。
1.新经济背景的特征表现1.1.经济发展模式改变现在的经济发展模式已经有了很大的变化，一方面，科技的发展和应用给企业的发展带来了更多的机会，另一方面，传统的竞争壁垒和行业边界正逐渐消失，越来越多企业采取了跨界经营的经营理念，所以，企业要在当今社会中获得生存和发展，就必须学会如何运用最新的IT技术，选择适合的商业经营理念和逻辑，使自己的企业获得更大的发展。
1.2.市场环境复杂在新经济的背景下，经济市场环境越来越复杂，企业的发展不仅要面对传统的竞争对手，还要时刻面对新兴产业和技术的跨界竞争，马太效应的进一步增强，行业容易出现“赢家通吃”的局面。
如果企业不能保持积极的财务策略，随着市场竞争的加剧，恶劣的市场环境将导致企业经营的风险变大。
智能化时代下企业财务管理转型研究
智能化时代下企业财务管理转型研究目录一、内容综述 (2)1.1 背景介绍 (3)1.2 研究意义 (4)1.3 研究方法与结构安排 (5)二、智能化时代概述 (5)2.1 智能化的定义与发展历程 (6)2.2 智能化技术在企业中的应用现状 (7)2.3 智能化对传统产业的影响 (8)三、企业财务管理转型的必要性 (9)3.1 传统财务管理模式的局限性 (10)3.2 企业财务管理的转型升级需求 (12)3.3 智能化转型对企业竞争力的提升作用 (13)四、智能化时代下企业财务管理的转型路径 (14)4.1 引入智能化财务管理系统 (16)4.2 优化财务管理流程 (17)4.3 提升财务管理人员素质 (18)4.4 加强智能化风险防控 (19)五、智能化时代下企业财务管理的转型策略 (20)5.1 利用大数据与人工智能进行精准决策支持 (22)5.2 推动财务共享服务与外包发展 (23)5.3 加强内部控制与合规管理 (24)5.4 实施财务信息化战略 (25)六、智能化时代下企业财务管理的转型挑战与应对措施 (26)6.1 技术更新换代的挑战 (28)6.2 人才短缺的挑战 (29)6.3 数据安全与隐私保护的挑战 (31)6.4 组织结构与文化变革的挑战 (32)七、案例分析 (33)7.1 国内外企业智能化转型案例介绍 (34)7.2 案例分析与启示 (36)八、结论与展望 (37)8.1 研究总结 (39)8.2 研究不足与局限 (40)8.3 未来发展趋势与展望 (41)一、内容综述随着科技的飞速发展，智能化时代已经到来，企业财务管理也面临着前所未有的挑战和机遇。
在这个背景下，企业财务管理转型成为了企业发展的重要课题。
本文旨在通过对智能化时代下企业财务管理转型的研究，探讨企业在新环境下如何应对挑战，实现财务管理的现代化和智能化。
本文将分析智能化时代对企业财务管理的影响，包括技术进步、市场竞争、政策法规等方面的影响，以及这些影响对企业财务管理带来的机遇和挑战。
新时期企业财务管理创新
浅析新时期企业财务管理创新摘要：进入新时期以来，市场经济环境变得更为复杂多变。
为了更好的适应市场变化，谋求新的发展，企业必须创新财务管理制度。
财务管理制度作为现代企业管理的重要组成部分，对企业的长期发展有着重要的作用。
本文的主要目标就是研究在新时期的背景下，企业如何创新财务管理，以突破发展的瓶颈，化解新经济带来的风险。
关键词：新时期；企业；财务管理；创新进入新时期以来，全球掀起了一股新经济浪潮。
以信息技术为代表的新型企业迅速增加，成为促进经济增长的重要动力之一。
企业的财务管理是随着经济的不断发展而改进的，所以在新经济浪潮来临时，企业的财务管理也应顺应经济发展的形式，不断地进行创新改进，从而提高企业的竞争力，适应新的经济形式，使企业能够获得更好地发展。
一、新时期企业财务管理面临的挑战1.经济环境变化经济全球化的不断深入，使企业的发展不再仅仅局限于国内市场，而是面对着更为广阔的国际市场。
但全球化也使企业面临着新的挑战，随着全球采购、全球性资源配置以及资产优化重组的不断发展，企业财务也面临着全球化的金融市场的考验。
同时，在新经济时期我国经济环境呈现出高增长、高利润和低通货膨胀率、低失业率并存的局面，面临着新的竞争。
2.财务风险加大随着市场经济的不断深入发展，企业面临着一个复杂多变的经济环境。
持续的通货膨胀将使企业资金供给持续发生短缺，货币性资金持续贬值，实物性资金相对升值，资金成本持续升高等都会加大企业的财务风险。
这些市场风险使企业的任何周密计划都有可能失败。
面临这样一个复杂多变的经济环境，企业的财务管理安全面临严峻的考验。
3.管理手段多样化当前企业财务管理同时面临着管理技术上和管理方法上的双重挑战。
从技术上来说，计算机技术以及网络技术的发展，使企业的财务管理实现数字化和信息化成为了可能，这不仅会大幅度提高工作效率，更能够排除人为的干扰因素，使财务管理更为科学严谨。
从管理方法来说，随着西方一些先进管理方法的传入，传统的管理方法的很多弊端都暴露无遗，需要加以改进和创新，在充分吸收西方先进管理方法的基础上找到适合本企业的财务管理方法。
企业财务管理方法的优化与创新9篇
企业财务管理方法的优化与创新9篇第1篇示例：企业财务管理是企业经营中的重要环节，对企业的发展起着至关重要的作用。
随着时代的变迁和科技的发展，传统的财务管理方法已经无法满足企业的需求，因此需要不断进行优化与创新。
这不仅可以提高企业财务管理的效率和精度，还可以为企业创造更多的价值和盈利。
本文将从财务管理的优化与创新方面展开探讨，希望能够给大家带来一些启发和启示。
一、优化财务管理方法传统的财务管理方法存在许多问题，比如操作繁琐、数据不准确、不能及时反映企业的真实财务状况等。
需要对财务管理方法进行优化，以提高整体的管理效率和效果。
具体来说，可以从以下几个方面进行优化：1. 引入财务管理软件传统的财务管理方法往往依靠手工录入数据和编制报表，容易出现错误和延误。
而现代的财务管理软件可以帮助企业实现数据的自动录入和处理，大大提高了管理的精度和效率。
财务软件还可以进行财务分析、预算编制和财务风险评估等工作，有助于企业制定科学合理的财务策略。
2. 强化内部控制优化财务管理方法还需要加强内部控制，防范财务风险。
可以通过建立健全的财务管理制度和流程，明确各部门的职责和权限，加强对资金流动和财务数据的监控，确保财务活动的合规和规范。
还可以利用现代科技手段，比如人脸识别、指纹识别等技术，加强对财务操作人员的身份认证和权限管理，防范内部失职、渎职等行为。
3. 加强财务培训企业员工的财务素养对财务管理的质量和效果有着直接的影响。
企业需要加强对员工的财务培训，提高员工的财务专业知识和技能水平。
这不仅可以提高员工对财务工作的准确性和效率，还可以培养员工的财务意识和责任心，为企业的财务管理打下坚实的基础。
除了优化传统的财务管理方法，还需要不断进行创新，引入新的理念和技术，以适应时代的发展和企业的需求。
具体来说，可以从以下几个方面进行创新：1. 数据分析与预测传统的财务管理方法往往只是对已有的数据进行收集和整理，缺乏对未来的预测和规划。
新经济时代建筑施工企业财务管理模式创新
新经济时代建筑施工企业财务管理模式创新作者：李雪姣来源：《现代企业》2024年第05期科学有效的财务管理是保障企业运行过程中拥有良好经济基础、降低企业财务风险的重要措施。
而在不同时代，财税政策会不断地发生着变化，因此需要结合不同的时代特点，针对性地进行财务管理模式创新，以更好地满足企业财务管理需要。
在新经济时代环境下，创新型经济、科技型经济以及互联网+等基本特征在建筑施工企业得到充分体现，这也使得建筑施工企业在进行财务管理模式过程中要结合这一特点进行创新。
本文将结合新经济时代的内涵进行探索，分析在新经济时代环境下建筑施工企业的财务管理模式现状，进一步探索新经济时代环境下的建筑施工企业财务管理模式创新路径，以促进建筑施工企业财务管理水平得到进一步提高。
一、引言自改革开放以后我国一直奉行社会主义市场经济，而这一经济发展模式也使得我国的经济高速发展。
进入21世纪以后经济全球化的发展特征愈加明显，企业在发展过程中所面临的市场竞争也日趋激烈，和谐稳定的企业发展离不开科学合理的财务管理模式，只有通过有效的财务管理才能够保障企业拥有良好发展的稳定基础。
因此，在企业发展的过程中，要充分重视财务管理及其创新的重要性。
建筑施工企业有其自身的特点，其工程耗资量很大、工程建设周期长、财务管理主体多，在进行财务管理的过程中更需科学合理的财务管理模式，以保障企业财务管理水平满足企业发展要求。
在新经济时代环境下，知识经济是主要特点，而信息技术革命和制度创新是该时期经济发展的核心，在以高新技术资源作为支撑的经济发展模式下，更需要结合这一时代特点进行财务管理模式的创新，只有使财务管理模式适应新经济时代的发展特点，才能够保障企业在新经济时代环境下高效稳定运转。
本研究针对新经济时代环境下的建筑施工企业财务管理模式创新现状和问题进行研究，希望能从理论层面丰富建筑施工企业的财务管理内容，也从实践层面为建筑施工企业更好地开展财务管理工作提供经验借鉴。
新形势下企业经济管理的创新策略研究_2
新形势下企业经济管理的创新策略研究发布时间：2023-04-21T14:48:52.439Z 来源：《中国科技信息》2023年第34卷第1期作者：施晓岚[导读] 随着我国近些年市场经济的不断发展与变革，环保能源的应用逐渐普及，且环保能源的应用也已经逐渐成为我国发展的新型理念。
施晓岚宁波银行鄞州中心区支行 315010摘要：随着我国近些年市场经济的不断发展与变革，环保能源的应用逐渐普及，且环保能源的应用也已经逐渐成为我国发展的新型理念。
在这种形势下，企业就应当结合当下市场发展模式，对于内部的经济管理模式进行与时俱进的创新与优化。
其中投资预算管理工作作为加强对企业实行工程成本费用管控的重要措施，已经逐渐受到企业管理层的重点关注与重视。
关键词：企业；新形势；经济管理；创新研究引言：随着近些年我国经济社会的快速发展，越来越多的人意识到了环保的重要性。
国家也是下达了坚持绿色可持续发展的战略部署，绿色环保发展也逐渐成为社会各行各业的发展理念。
与此同时我国社会市场机制也在不断地改革进展，各行业若要继续进行良好健康的发展，必然要根据当前的市场走势来做出一些基本的改革。
而强化企业内部业务财务工作的融合，并深化改革投资预算管理工作以求对经济管理模式的革新便是需要进一步提升的工作板块。
从而提升企业投资预算管理的信息化、集约化、一体化，推动发展战略和规划的有效落实，实现提升企业经营效益的目标。
1业财融合在企业经济管理中的作用1.1有利于防范各种潜在危险首先，在企业管理预算中进行业财融合有利于防范各种潜在的风险，从而最大化地降低企业可能承受的经济损失。
随着近些年我国环保能源领域的快速发展，其消费市场与经营规模也在不断扩展，使得如今能够在社会上普及应用的环保能源类型逐渐呈现出多样化的特点。
然而在环保能源领域的发展正呈现一幅欣欣向荣的场景的同时，一些潜在的风险也在不断增多，对环保能源领域的后续发展形成了较为严峻的阻碍。
而将财务与业务进行有效结合时，便能够通过两种工作的各自特点来及时地发现各种潜在的风险与挑战。
浅议基于新经济背景的企业财会管理创新
关键词 ：新经济；企业 ；财会管理 ；创新 在新经济背景之下 ，企业在财会管理方面迎来 了新 的挑战 ，不仅涉 及观念 ，同时还 涉及具体 的操作方式。因此 ，企业应对财会管理 工作予 以必要的优化调整 ，从而使其跟上市场经济 的发展步伐 。若想提 高企业 财会管理水 平 ，则需要对其管理模式进行不 断创新 ，从而最大程度 发挥 出企业财会管理 的应有价值 ，进而为企业的健康发展奠定有利的基础。 简析新经济背景对企业财会管理的影响 （ １ ）科学技术的进步推动企业财会管理的现代化水平 现阶段 ，网络技术正在快速发展 ，然而我国企业财会管 理的网络化 程度却不甚理想 ， 处 于一个相对偏低的水平 ， 其他高新科技 的应 用率也 面临同样的窘境。 目 前 ，企业将面 临与 日俱增 的财会管理信 息 ，所 以， 加大高新科技的投人 ，推 动财会管理的网络化进程 已经刻不容缓 Ｊ 。 （ ２ ）经济全球一体化趋 势给企业财务管理提出了更为严格 的要求 目前 ，经济全球一体化趋势 已然成型 ，不 管何种类型 的企业 均会或 多或少地受到全 球经济 的影响 。对于企业而言 ，该趋势是一 种挑战 ，同 时也是一种机遇 ，处理不 当则会被无穷淘汰 ，处理得 当则会 一跃成为世 界一流企业。在此背景之下 ，企业在开展财会管理工作 时 ，要保 证管理 模式的与时俱进 ，要保证财务会计人员的素质不断提高。总而言之 ，应 顺时而动 ，根据世界发展 的具体需要对 自身展开相应 的调整 。 （ ３ ） 市场经济体制将会给企业带来更大 的经济风险 在计划经济时代 ， 企 业仅需有效执行国家的行政 命令即可 ，面临很 小 的经济风险 ，甚至不存 在经济风险 。在市场经济时代 ，商品价格将会 接受市场的 自然调控 ，因而波动较为剧烈 ，存在严 重的风险隐患 。在此 背景之下 ，企业财务管理 工作也 无时无 刻不面 对着来 自市 场的有 关考 验 ，具有较高的风 险系数 ，与 此同时 ，我 国实行改革 开放 的时间仅 ３ Ｏ 多年而 已，所 以，相关经验还存在很大 的欠缺 Ｊ 。 二．企业财会管理存在的问题 （ １ ） 管理 目标 不 明确 直 以来 ，各 类 企 业 均 强 调对 利 益 最 大 化 不 懈 的 追 求 ，并 将 其 作 为 财会管理工作 的根本 目标 ，忽 视 了对 社会 价值 的认 同与重视 ，如此一 来 ，导致 了许多难以调和的矛盾 。 （ ２）企业财会人员专业素质不高 新经济背景之下 ，企业财会人员 表现出 了更 为明显 的流 动性特 点， 跳槽现象相 当普遍 。部分财会人员对专业知识缺乏求知欲 ，不能 主动地 学 习相关 的最新知识 ，导致 自身观念落后 、知识不足 ，方法 陈旧，一旦 遇 到新 的问题往往束手无策 ，如此一来 ，为实际工作埋下 了各种不确定 性 因素 ，部分财会人员对经济形势及其相关政策不够关心 ，因而缺乏基 本 的大 局 观 ，仅 着 眼 于 当前 问 题 以及 表 面 问题 的解 决 ，缺 乏 战 略发 展 眼 光 ，这不仅会影 响自身 的职业发展 ，同时还会影响企业的可持续发展 。 （ ３ ） 财 务 资 源 配 置不 合 理 就本质而言 ，财会管理工作属 于一项重要 的经济管 理活动 ，因此 ， 其 应该接受产权制度的相关规范和制约。知识经济的诞生和发展在 一定 程度上改变了企业 的资源配置 ，由过去重视厂房及机械等资 源的配置转 变到如今 重视技术等资源的配置 ，从 而建立 了一种基于知识 资本 的新型 配置结构 。不管是何种 “ 智力资本 ”最终均会转变成财务管理工作的一 部分。但是 ，当前 的财务管理理论仍 有诸多不足 ，如仍旧坚持 “ 财 务资 本雇佣 劳动”这一观点 ，未能正确认识现阶段人本理念在企业生存和 发 展 中所 扮演 的重 要 角 色 。 三．企业财会管理创新措施 （ １ ） 制 定 科 学 的 财 会 管 理 目标 新 经济背景之下 ，企业在开展财会管理工作 的过程 中，应避 免过度 追求收益最大化的短视行为 ，而应该强调对价值最大化 的追求。所谓价 值最大化指的是 ，以基 于科学 的运营理念以及 合理化 的财 会措施 ，对资
新经济环境下财务创新与挑战
（ 三） 信 息技 术 的 发展 带 动 经 营 模 式 的 转 变
、
信 息技术 的发 展使得 网络购物 、 网络 交易成 为消 费者 的新 宠 ， 然
财务管理模 式 ， 探索 新型的可持续 的财务管理 方法 ， 利用 高新技术 、 信 息技术 以及有效 的市 场资源 ， 实现内部管理的创新 ， 以内部管理 的发展
推动企业的全面发展 。 （ 二） 企业 财务工作 亟需实现创 新 众所周 知 。 企业 的财务管理工 作可 以说是 企业进行 生产经营 的基 础与前 提 ， 财务管理 工作是企 业生存的关键 。 良好有序 的财务管理 工 作， 不仅 能保证企业 实现 日常经营 ， 更能有效 地促进企业 获得利润 ， 降
对现代企业财会管理体制创新的研究
财 务管 理 体 制 的 概述
一
、
１ ．集权形式 的企 业财务 管理体制 。集权形式 的财务 管理
财务管理顾名 思义就是研究企业资金的筹集 、 使用和分配 体制是 目前我 国应用 比较普遍 的一种企业管理体制 ， 它具有 高 等财务活动 ， 以及与这些财务活动有关的企业财务关系 。它并 度集 中性的特点。这种决策方式 能够有效的推进财务决策的确 不是一个单 独存在 的运作 部门， 是贯穿于企业生产、 营、 而 经 销 定和 运 行 。 售等各个环节之 中。 企业管理 以财务管理为核 心是社会主义市 ２ ．分权 形式 的企 业财 务管理体制 。分权形式 的企业财 务 场经济对企 业发展的本质要求 ， 也是市场经济的客观需要 。在 管理体制是 一种 区别 于集权形式财务管理体制的，较为 自主 、
业 成 本 管 理 不 当 等后 果 。
理体制是一种理想型的管理体制 ， 是众多现代大企业集 团财务
管理体制 创新 的追求 ， 是 ， 但 这种财务管理体制并 不是没有 弊
端， 相反正是 由于其所 具有 适度 的分权和适度的集权相统一 的
一
从 国企之 间的财务管理体制即宏观财务管理体制 来看 ， 我 优势 ， 造成 了企业在 生产 经营过程 中实现 了灵活性 ， 缺失 了统 性， 有效的 内控难 以实现。 四、 现代企业财务管理体制创新的重要性
我 国加 入 ＷＴ Ｏ之 后 ，有 效 的加 强企 业 财 务 管 理 ， 降低 企 业 成 独立 、 灵活 的新型企业 财务管理体制 ， 大多应用 于母子公 司的
本， 提高 企业 的经 济效益 ， 愈加成 为我 国经济立 足于世界经 济 企业管理之 中。子公司对该种管理体制的有效应用能够扩大子 之林 ， 在国际竞争市场赢得一席之地的关键所在 。 公司 自身的经营 自主权 、 决策权 、 管理权 ， 一般来讲 ， 子公 司的 财 务管 理体制是指划分 企业财务管理 方面 的责权利关 系 决策大 多由子公司内部了解子 公司的决策者独立做 出， 由于母 的一种 制度 ， 是财 务关系 的具体表现形式 。企业财务工 作的完 公司大多倾向于监督子公司的经营销售效果 ， 以对 于子公司 所
企业财务管理价值创造研究——以小米集团为例
企业财务管理价值创造研究——以小米集团为例企业财务管理价值创造研究——以小米集团为例一、引言企业财务管理在现代经济中扮演着重要的角色。
它不仅仅是关注企业的财务状况和盈利能力，更是促进企业价值创造的关键驱动力。
本文以小米集团为研究对象，探讨了企业财务管理在价值创造方面的实践与经验。
二、小米集团的财务管理原则小米集团作为一家以科技创新为核心的公司，其财务管理原则具有独特的特点。
1.风险管理小米集团注重风险管理，通过建立完善的风险评估和防范机制，保证业务的稳定性和可持续发展。
他们通过制定合理的风险规避策略，降低了风险对企业的影响，并在市场竞争中保持了一定的优势。
2.资本投资决策小米集团在资本的投资决策上非常谨慎。
他们通过对市场和行业的深入研究，从中发现有潜力的项目，并基于风险收益的平衡考虑，进行明智的投资决策。
这不仅使得小米集团能够合理配置资源，还为企业的长期发展提供了保障。
3.财务控制小米集团注重财务控制，通过建立健全的财务管理系统，实时监控企业的资金流动和财务状况。
他们通过严格的预算控制、内部审核和财务报告，确保企业资金的合理利用和财务状况的透明度。
三、小米集团的财务管理实践1.战略规划与财务目标小米集团在制定战略规划时，充分考虑到财务目标的达成。
他们通过分析市场需求和竞争环境，制定了合理的财务目标，并将其融入到企业的战略规划中。
这使得小米集团的战略规划与财务目标之间形成了紧密的联系，为企业提供了方向和动力。
2.资本结构与融资策略小米集团注重优化资本结构和选择合适的融资策略。
他们灵活运用内部融资和外部融资的方式，降低了企业的融资成本，并提高了企业的偿债能力。
此外，小米集团积极开展股权激励计划，吸引人才和激励员工，进一步提升了企业的财务绩效。
3.成本管理与效率提升小米集团注重成本管理和效率提升。
他们通过优化内部业务流程和提高资源利用率，降低了成本支出，并实现了良好的财务绩效。
此外，小米集团还积极推进数字化转型，提高财务信息化水平，进一步提高了财务管理的效率和精确度。
论新经济形势下企业财务战略管理及对策
论新经济形势下企业财务战略管理及对策下面是为大家整理的毕业论文，欢迎参考~论新经济形势下企业财务战略管理及对策摘要：改革开放以来，我国经济市场从计划经济时代转变为市场经济时代，并且形成了全方位竞争局面;加入世贸以后，我国经济市场不断热化，企业和企业之间竞争的宽度和深度不断增加。
企业如何准确定位财务战略管理，成了当时企业深入研究的问题;随着全球经济一体化的逐渐演变，这对我国企业财务战略管理产生了巨大的冲击和影响，企业正从树立质量理念和品牌理念的角逐市场环境的变化、竞争格局的形成、高新技术的应用、消费观念的更新，要求企业财务管理(财务管理论文)的观念到方式，从企业的经营理念到市场定位，都要作出相应的变革，才能适应发展的需要。
然而，由于我国企业对于财务战略定位的认识尚存偏差和不足，使企业管理层在工作中走入一些误区，影响了财务战略的制定和有效实施。
本文作者通过对企业财务战略管理的瞻前顾后，尝试着提出一系列新的建议与方案。
关键词：新经济时代;企业;财务管理;战略管理;对策一、我国企业财务战略管理目前存在的主要问题放眼当前经济市场，由于企业或者产品本身的潜力尚未完全发挥出来，市场缺乏对企业或产品的认知与了解，造成核心产品不能为企业提供大量的流动资金，这使得企业在某些时期陷入资金周转不足的境地;另外，企业在需要进行市场结构和经营结构调整时，面临的是进一步强化财务集权控制还是调整股权结构，是采取进退结合的投资策略还是强化新进市场的财务运作的两难选择。
为此，就必须明确影响企业财务战略的关键事项，才能做出有利于企业进一步发展的举措。
①企业财务战略管理观念有待改进。
一个规范、健全的财务战略管理过程分为三个阶段，即战略制定、战略实施和战略控制，这三者相互联系、相互制约、缺一不可。
从国内一些企业的经验看，在制定财务战略的阶段投入了极大的热情和资源，进入实施阶段后由于工作的复杂性和投入的进一步加大则热情减低，特别是实施中遇到较大困难时就会热情大减，于是财务战略管理轰轰烈烈开场、冷冷清清收场的现象屡见不鲜。
新经济背景下企业的财务管理创新研究
新经济背景下企业的财务管理创新研究【摘要】本文探讨了在新经济背景下企业的财务管理创新，首先介绍了研究背景、研究目的和研究意义。
接着分析了新经济背景下企业财务管理的现状和挑战，讨论了针对这些挑战的创新策略。
随后通过案例分析展示了一些企业在财务管理方面的创新实践，并探讨了未来发展趋势。
结论部分强调了在新经济时代下，企业财务管理创新的重要性，提出了相应的建议，并展望了未来的发展方向。
通过本文的研究可以为企业在新经济环境下制定财务管理策略提供借鉴和启示。
【关键词】新经济背景、企业、财务管理、创新研究、现状、挑战、策略、案例分析、发展趋势、重要性、建议、展望。
1. 引言1.1 研究背景在新经济背景下，企业面临着前所未有的挑战和机遇。
随着科技的飞速发展和全球化的进程不断加快，企业的财务管理也呈现出新的特点和需求。
传统的财务管理方式已经无法满足当前快速变化的市场环境，企业需要不断创新财务管理模式，以适应新经济的发展需求。
新经济背景下企业的财务管理不仅仅是简单的资金管理和会计核算，更是需要与企业战略目标和市场环境相结合，为企业创造更大的价值。
在数字化、智能化的时代，企业需要运用大数据、人工智能等技术手段，提升财务管理效率和精准度。
企业还需要在全球化的背景下进行跨境资金管理和风险控制，以应对市场变化和竞争挑战。
对新经济背景下企业的财务管理创新进行深入研究，不仅有助于提升企业的竞争力和盈利能力，更能为企业在不断变化的市场环境中找到更好的发展道路。
中的内容将进一步探讨新经济背景下企业财务管理的重要性和现状。
1.2 研究目的本文旨在探讨新经济背景下企业财务管理的创新研究，对于研究目的，主要包括以下几个方面：一、分析新经济背景下企业财务管理的现状，了解当前企业在财务管理方面所面临的挑战和问题；二、探讨新经济背景下企业财务管理的挑战，深入分析新经济时代对企业财务管理的影响和改变；三、探讨新经济背景下企业财务管理的创新策略，研究企业在新经济时代应采取的财务管理创新模式和策略；四、通过案例分析，实地探讨新经济背景下企业财务管理创新的实践和效果；五、展望新经济背景下企业财务管理的未来发展趋势，为企业未来的财务管理创新提供可行建议和参考。
企业经济管理创新研究论文5篇
企业经济管理创新研究论文5篇第一篇：企业经济管理问题浅议一、企业经济管理中存在的问题盈利是企业生产经营的最终目的，企业依靠科学有效的经济管理能够实现对组织结构的优化和工作效率的提升，从而获取更高的经济利润。
但目前，在多元化市场背景下，企业经济管理中还存在一些突出问题。
（一）经济管理体系缺乏。
随着国际间交流的日益密切和科学技术的快速发展，我国经济也取得了飞速发展，然而大部分企业在经济管理中缺乏条理性和科学性，企业经营管理者还没有形成一套整体性的经营理念，企业所设置的经济管理机构只是从事日常的较为简单、单一的财务管理活动，缺乏对经济管理机构的考核与评价。
同时，企业经营管理者没有明确各部门的工作职责，企业在生产经营中各部门因利益的不同而时常发生责任互相推诿的现象，而且员工在遇到工作问题之后，无法及时找到相关的负责部门去解决问题。
此外，还有一部分企业虽然明确了各个部门的工作职责，但是各部门在工作中只是专注于自身分内的工作，缺乏与其他部门的联系和沟通，这就造成了企业的发展缺乏内动力，严重阻碍了企业的可持续发展。
（二）经济管理投资缺乏条理性。
随着全球经济的快速发展，各行业间的竞争越来越激烈，企业为了适应激烈的竞争环境，提高自身的竞争优势，不断进行着市场的开拓，以提高企业产品的市场占有率。
但是，大部分企业由于缺乏科学合理的经济管理制度，在开拓市场和投资的过程中存在着一定程度上的盲目性，可操作性不强。
企业缺乏具有条理性的经济管理投资方式不仅会在实践过程中遇到大量的问题，而且也难以实现可观的经济利益。
部分企业经营管理者对经济管理中的投资没有充分的认识，为获取较高的经济效益，只是一味地增加资金投入，反而导致企业承担越来越重的经济负担，严重制约着企业的健康发展。
（三）经济管理人员缺乏稳定性和创新能力。
随着我国经济的快速发展，我国企业对经济管理重要性的认识程度越来越深。
但目前我国企业的经济管理工作人员受各种因素的影响有着较强的流动性，企业经济管理工作人员的不稳定使得企业在生产经营中的工作进度和工作质量难以得到保障。
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新经济企业财务管理创新研究
摘要：本文从新经济背景入手，研究企业的财务管理创新问题，首先分析了企业财务管理中的问题，例如管理理念落后、管理人员职业素养较低、管理方法陈旧等问题，随后文章提出了促进企业财务管理创新的具体措施，包括创新管理理念、完善财务管理制度、提高财务人员专业素养、使用网络财务管理技术等方法，希望能给相关人士提供一些参考。
关键词：新经济；财务管理；管理制度
随着我国经济的发展繁荣，人们的生活水平也有所提高，无论是在精神层面还是物质层面都有所提升。
随着我国经济体制的改革，传统的财务管理模式已经不在适用于新经济背景下的企业发展，这种落后的财务管理模式严重阻碍了我国企业的发展，为此，企业要积极革新财务管理方法，创建新型的财务管理模式，从而促进企业持续发展。
一、企业财务管理中的问题
(一)管理理念落后。
在新经济背景下，企业中无形资产保护也正在进行新的变化，在以前，对于企业无形资产的保护只是停留在文件保护的层面。
企业对于著作权、专利权、荣誉、商标等无形资产的保护只是停留在意识层次上，没有付诸于实际行动。
在新经济背景下，企业在无形资产的保护上应该改善传统的保护形式，对企业的无形资产进行全方位的本质保护。
除此之外，还要保护法律文件，评估无形资产的真实价值，防止企业无形资产被恶意侵犯或是流失。
传统的财务管理理念，不仅无法将企业内外资源的吸收作用联系起来，对企业在经营活动中制定预见性策划也会有一定的阻碍。
落后的管理理念阻碍了企业中财务管理发挥出有效的作用，最终逐渐降低了财务管理的作用和地位。
(二)管理人员职业素养较低。
在企业的实际财务管理中，企业中的大部分财务管理人员还在使用着传统的财务管理手段，没有形成科学合理的财务管理理念，从新型财务管理技术的使用方面来看，我国企业中的财务管理人员还存在许多不足之处，在目前这种新经济背景下，许多企业中的财务管理人员缺乏对相关财务管理专业知识和技术的学习，当遇到工作中的问题时，无法进行及时的解决，或是只能盲目地将既有模式套用到财务管理工作当中。
除此之外，企业财务管理中的另一大难题就是财务人
员具有较大的流动性，导致企业中的财务管理工作缺乏一定的连贯性和稳定性。
同时，存在部分财务管理人员缺乏对市场经济发展的远见性，无法估测出国内经济的未来发展趋势，缺乏一定的前瞻性。
(三)管理方法陈旧。
随着经济全球化的发展，我国企业中的财务活动也呈现出多元化的发展趋势。
大部分企业的财务流程和财务活动都发生了较大的变化。
随着我国经济的发展，现代化企业的管理形式也在向着多元化的方向发展，在我国出现了许多财务管理跨区域的现象。
这种问题的出现，增加了企业财务管理中的复杂性，复杂问题的增多，导致企业财务管理的相关要求也逐渐提高。
传统的手记会计资料，人工处理企业中的会计信息和会计数据已经不能满足当今时代的发展要求，因此，为了提高企业财务管理的效率，企业需要积极发展网络系统、电子商务等先进的管理方法。
二、新经济背景下促进企业财务管理创新的具体措施
(一)创新管理理念。
在企业的财务管理工作中，应该将新的管理理念应用进去，财务管理工作中的一项基础性任务就是创新财务管理理念。
财务管理理念的创新能够促进企业财务管理工作的深化改革，从而使企业的财务管理满足经济不断发展的需求，从而保证企业能够在激烈的市场竞争中增加一份力量。
新经济背景下，企业的财务管理工作也变得日益复杂，为此，企业需要树立开放、积极、高效的管理理念。
比如企业可以通过先进的财务管理技术，预测和分析市场的发展趋势。
随着经济发展速度的加快，企业中的财务管理工作也应该与时俱进，进行适时的创新，如此才能保证企业的财务管理跟上时代的发展步伐，促进企业的转型发展。
传统财务管理理念中的一大弊病就是企业将工作的重点都放在企业实际的运行和管理当中。
但在新经济背景下，企业中的财务管理工作将保护无形资产放在企业发展的首要地位，希望通过法律保护企业的无形资产来促进无形资产的增值[1]。
从企业的实际发展状况来看，为了适应新时代的变化，跟上新经济的发展步伐，企业需要创新财务管理的理念，如此企业才能拥有充足的竞争力去应对新的管理模式和组织形式，以及新型的经济体制所带来的挑战。
(二)完善财务管理制度。
随着我国市场经济的发展，给企业的运营带来了许多挑战，增加了企业的运营风险，因此企业财务管理制度的创新对企业的可持续发展就显得尤为重要，对此，企业需要仔细地调查研究财务管理工作的新环境，制定完善的财务管理制度。
企业财务管理中的任何管理工作都离不开相应的制度约束，采取有效
的措施不断进行财务管理制度的完善和创新，能够实现企业生产运行成本的有效控制，从而促进企业在生产经营过程中能够获得更大的经济利益，同时还能帮助企业在社会上建立起良好的经营形象，提高企业的经营信誉。
企业在参与社会经营活动过程中，还需要加强财务管理制度的宣传，让企业中的所有员工都能对财务管理制度有一个初步的了解，从而让财务管理制度影响到企业的各个岗位之中，促进相关财务管理人员自身的财务行为逐渐向规范化和标准化的趋势转变。
除此之外，企业还要建立起相应的奖惩机制，从而在最大程度上提高企业各个岗位工作人员的工作积极性和主观能动性，促进企业的财务管理工作实现可持续发展[2]。
(三)提高财务人员专业素养。
如今正是知识经济的时代，企业的发展需要人才作为主要推动力，如果一个企业没有优秀的人才，就无法实现企业的可持续发展，企业最终也只能走向衰败。
企业在进行财务管理工作中，一定要加强对员工利益的重视，可以适当地使用一些激励的手段，从而提高企业员工的工作动力，激起员工的主观能动性，从而提高员工的整体工作效率，增加员工的工作贡献。
企业中的财务管理是一项十分复杂的工作，为此企业应该抛弃从前那种落后的管理理念，提高企业财务管理的科学性。
比如企业在分析市场行为时可以使用智能化的管理技术，从而提高财务测算的准确性。
此外，企业还应该加大对客户利益的维护力度，使企业和客户之间能够形成一种密切的合作关系，提高企业运行的经济效率。
最后企业的财务管理工作人员应该具有高超的实践能力和丰富的财务管理知识，在企业财务管理工作中要不断收集市场中各种经济信息，为企业筹资、投资等规划的安全性提供基础的保障，从而保障企业经营活动能够顺利地实施。
(四)使用网络财务管理技术。
通过使用网络计算机技术来实现企业财务管理的目的就是网络财务管理技术，网络财务管理技术的使用能够实现企业财务管理的远程操作，使财务管理工作逃出地域的限制。
在电子商务中，这种技术占据着十分重要的地位。
传统的财务管理模式通常是在事后进行反馈，但网络财务管理技术的应用，能够对企业的生产活动进行实时的监督，为企业运营中的问题发现和解决提供了有利的条件，从而为企业的正确决策提供了基本的保障，这种创新性较为显著的财务管理技术也提升了企业的整体管理水平。
在企业财务管理中使用网络财务管理技术，使企业的财务集中管理和在线管理成为了现实，通过网络财务管理技术，企业相关数据信息的分析效率也得到了较大的提升。
企业如果
想在波涛汹涌的市场竞争中争取到一席之地，就应该积极规避各种运营风险，从多种角度去考虑问题，将企业的工作重点放在风险管理中，健全完善相关的财务管理制度，在最大程度上降低企业的经济损失。
三、结语
综上所述，企业的健康发展关系着国家经济的方方面面，在企业经营体系中，财务管理占据着重要的地位，一旦企业中的财务管理出现问题，就会影响整个企业的发展，从而使企业无法实现最初的发展目标。
因此在新经济背景下，企业应该抓住发展机遇，提升自身的财务管理水平，从企业的实际发展情况入手，创新财务管理模式，实现企业的可持续发展。
参考文献：
[1]刘家豪.新经济背景下企业财务管理的创新管理路径研究[J].中国商论，2018(04)：114-115.
[2]尹芳，尹怡.新经济背景下企业财务管理的创新管理路径研究[J].中国商论，2017(33)：123-124.。