检测分包控制程序

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实验室分包检测程序

分包检测程序1 目的明确合同的要求并行成文件，消除合同双方的不一致，确保本中心有能力满足顾客要求.2 适用范围适用于本中心与顾客签定关于检测各类合同的评审、协调和修订控制。

对分包检测只使用由于未预料的原因，如工作量大，本中心的某项专业技术欠缺或暂时不具备某种检测能力或与其机构（实验室)签订长期固定分包协议，可以在客户书面同意情况下对产（商)品相关项目分包。

分包的比例不能超过报告检测项目的50%,分包的项目仅限于仪器设备使用频此低和价格昂贵的项目.3 职责3.1中心主任负责组织有关部门对合同的合法性、完整性、明确性进行评审。

负责批准分包协议。

3。

2业务室负责对分包方进行调查，起草分包协议，编制分包单位名称。

与顾客签订正式合同与补充合同及与顾客的联络.负责识别顾客的要求.3.3检验室负责准备样品、送样及取回检测报告，档案管理员负责保管分包协议及分包调查资料。

4 工作程序：合同的分类、(合同/协议)、用户提供的技术标准、技术资料、样品检测各性质抽样单、委托书。

4。

1样品收发员接待客户时，应详细了解客户的检测目的、样品情况及对检测方法的要求,协助客户选择适当的、能满足客户检测目的的检测方法.常规检测项目由委托方填写检测委托书。

4。

2当检测领取样品时，仔细核对检验委托书内容，确定无误签字领用。

4.3报告审核员在审核报告时首先核对检验委托书内容完整性,如有疑问及时报业务室根据程序进行补正.4.2常规检测项目由业务室主任对委托单进行合同评审，有疑问的项目应与检测室主任或技术负责人进行沟通.评审的内容包括检测委托单全部项目,确认无误后在委托单上签名.4。

3对于长期委托项目、仲裁项目和新项目，由业务室主任与检测室主任一起对检测方法、检测能力和资源、收费标准等进行协商,由检测室主任填写“新开展项目/重大项目合同评审表”，由技术负责人批准合同。

4.4当检测需要分包时，业务室主任应明确告诉被检测单位需分包的检测项目及分包单位，征得被检测单位同意后再行分包。

CNAS检测实验室程序文件-分包管理程序

1 目的利用其它实验室的能力对自身能力的不足加以补充，以满足客户的检测要求，保证分包的质量。

2 适用范围本程序适用于公司对分包方资质和能力评定、协议签订和分包实施工作的控制和管理。

3 引用文件保密和保护所有权管理程序记录和档案管理程序结果报告管理程序记录目录清单4 职责4.1 公司总经理审批检测分包工作。

4.2 技术负责负责对分包工作进行管理。

4.3 质量负责组织对分包方的资质能力进行调查、评价。

4.4 办公室负责分包工作的实施。

4.5 检验室就所需的分包检测项目提出申请。

4.6异地实验室负责异地实验室的检测分包工作。

5 措施/方法5.1 分包实验室的选择5.1.1 如果客户委托的某些检测项目不能在本公司进行，可进行分包。

分包工作应优先在通过实验室认可或计量认证的实验室中进行。

必要时，也可在非经认证或认可的实验室中进行。

但其质量保证能力，尤其是接受检测委托项目的检测设备能力、量值溯源情况、人员配备、检测方法、质量体系情况，须经本公司进行可行性调查和评价确认。

5.1.2 公司在确定分包方时，除了查阅分包实验室的质量资质外，质量负责还应组织内审员对分包实验室的质量体系和质量保证措施进行调查评价，填写《分包实验室质量保证能力评估表》，并将调查结果报告技术负责。

5.1.3 调查评价的内容包括：a) 实验室的公正性；b) 检测人员的上岗条件；c) 仪器设备的准确度，测量范围和基本功能；d) 检测设施和环境条件；e) 质量管理状态；f) 是否获得过实验室国家认可或计量认证。

5.1.4 经调查评价初步确定分包机构后，由技术负责制订分包计划并在征得客户同意后报总经理批准。

5.2 分包的实施5.2.1 当确定分包方后，由技术负责组织与分包实验室签订《分包检测协议书》，明确双方的权利和义务，并对下列内容予以明确：a) 对分包实验室公正性的要求；b) 对分包实验室为委托方保密的要求；c) 检测方法的要求；d) 检测质量的要求；e) 检测报告的要求；f) 时间及其它要求(如剩样处理方式、保密要求等)。

环境监测分包管理程序

文件制修订记录1．目的监测机构对临时性分包工作质量负责，应对分包方的能力和服务质量予以有效控制，保证向委托方提供准确有效的监测报告。

2．适用范围适用于对监测任务分包方的评价、选择和对分包全过程的质量控制。

3．职责3.1 技术负责人负责分包活动的审批。

3.2 相关部门负责分包方资质等资料收集、资质评审、能力确认、质量控制和监督。

4．工作程序4.1 分包条件经委托方书面同意，如下情况可申请分包：（1）仪器设备或监测条件控制设施意外发生故障，直接影响监测任务有序进行时。

（2）其他无法预料或者非正常情况发生人员变化情况时，例如关键岗位人员临时因出国、出差、调离或其他原因不在岗等。

（3）委托方对监测任务临时变更致使工作量突然增加，超出监测机构的承受能力，无法在规定的时间内履行合同，或需要更多专业技术配合时。

4.2 分包方能力评定4.2.1 监测机构应收集分包方资质，调查仪器设备、环境条件、人员素质和实验室管理等方面情况，并进行汇总和比较，从中选择符合监测任务要求的分包方，填写“分包方评价记录表”，由技术负责人审批。

4.2.2 分包方应通过检验检测机构资质认定，分包的项目和相应的监测方法应在其资质认定批准的检测能力范围内。

4.3 分包批准4.3.1 经监测机构技术负责人批准后，向委托方提出分包申请，填写“分包申请/审批表”，并提供分包方能力评定的相关材料。

4.3.2 分包申请得到委托方书面同意后，方可实施分包。

4.3.3 监测机构与分包方签订分包协议，分包协议评审参照《合同评审程序》进行。

分包协议随监测报告归档。

协议内容包括：项目名称、监测内容、监测依据、监测时限、协议有效期和收费等。

分包方不得进行二次分包，应在分包协议中明确说明。

4.4 分包质量监督4.4.1 监测机构应按照《内部质量控制程序》和《内部质量监督程序》中的相关要求，对分包工作质量进行质量控制和质量监督，监督内容包括：人员、仪器设备量值溯源、耗材使用和环境设施等方面。

分包管理控制程序

分包管理控制程序
1目的
规定分包合同的原则、类型、合同提供方、合同接受方、合同等控制要求，确保合同接受方所提供的产品或服务符合合同提供方的要求。

2范围
本程序适用于制造、包装、检测工作、虫害控制、设备和厂房设施维护及清洁消毒的分包及分包合同的控制。

3职责
3.1业务部负责制造、包装分包过程的控制。

3.2品质部负责组织相关人员对检测分包、检测设备分包的能力进行评审，并建立《合格分包方名册》，对检测
分包实施监督。

3.3生产部负责虫害控制、生产设备和厂房设施的维护、清洁消毒分包过程的控制。

4控制要求
4.1原则
分包合同提供方与合同接收方应就分包事项共同确认和控制，并签订书面合同或协议，以确保合同接受方所提供的产品或服务符合合同提供方的要求。

4.2分包工作的流程如下
4. 3分包合同提供方
4. 3. 1合同提供方应评估合同接受方履行合同的能力，确保合同接受方具备履行合同的所有方法。

4. 3.2对于制造、包装的转包，质量安全负责人应组织业务部、品质部、技术部、采购部、生产部等主管对合同接受方遵循IS022716： 2007《化妆品良好生产规范良好生产规范指南》的能力进行评估，评估包括企业营业执。

分包工程的质量控制要点

分包工程的质量控制要点一、前言在现代建筑工程中，分包工程扮演着非常重要的角色。

分包工程的质量控制直接影响整个工程的成功与否，因此在分包工程中进行严格的质量管理，以确保施工质量符合标准规范和客户要求，成为了工程建设的一项基本要求。

本文将从分包工程的质量控制流程、质量控制管理要点、质量控制措施等方面分析分包工程的质量控制，以期提高工程质量控制水平。

二、分包工程质量控制流程分包工程质量控制流程主要包括工序前、中、后三个阶段，具体流程如下：1. 工序前的质量控制流程工序前，需要进行材料的审批、检测以及工艺的论证、方法的制定、人员的安排等工作。

这一阶段的主要质量控制工作包括：（1）施工方案的审批：施工方案应根据设计文件制定，确保设计和施工方案的一致性。

（2）工程材料的检查验收：材料应选择质量稳定的成品，符合国家或行业标准。

（3）质量检测：对施工过程中需要费材料、费人力和费能耗的工序进行质量检测，如砌体抗压、混凝土强度、管道的承压性能等。

2. 工序中的质量控制流程在工序中，需注意对施工过程中各个环节的控制，防止发生质量事故。

这一阶段的主要质量控制工作包括：（1）生产质量监督：对施工现场进行生产质量监督，确保施工现场质量合规、符合设计标准。

（2）设备检测：设备应经过检测、校准等工作，确保设备质量良好，并与同类器材相容性。

（3）施工质量验收：施工完成后，对所完成的工作进行全面验收，并评定合格等级。

3. 工序后的质量控制流程在工序后，需要对项目整体进行评估、总结、改进和完善。

这一阶段的主要质量控制工作包括：（1）质量评估：对工程整体进行质量评估，分析控制质量问题原因，提出对策和改进意见。

（2）质量总结：总结分包工程的质量控制工作，提出有益建议。

（3）控制文件的准备：积极编制控制文件，如质量程序、工序规程、操作规范等。

三、分包工程质量控制管理要点要做好分包工程的质量控制，需要注意以下几个要点：1. 抓好顶层设计在进行分包管理时，要遵循顶层设计的要求，建立科学的质量控制方案，并指导分包商按照设计文件、施工方案等进行施工作业。

CNAS体系程序文件20分包工作控制程序

有限公司检测中心分包工作控制程序文件编号：QY/CX-20版本号： B/0受控状态：受控分发号：_____________持有人：_____________编制：日期：审核：日期：批准：日期：为防止引入外来风险，规范分包检测活动，特编制本程序。

2 .范围分包合同的签订，对分包实验室质量的审核，分包检测的实施，对分包工作的保密要求。

3 .职责3.1 中心主任：1 .1.1与分包实验室签订分包合同；3 . L 2批准《合格分包方名录》。

3・2综合部主管：3.2.1 组织对分包方的能力进行评价，填写《分包实验室评审记录表》；3.2.2 组织编写《合格分包方名录》选择具备相应能力的分包方。

3.3技术负责人：3. 3.1审核《合格分包方名录》；3. 3. 2确认分包实验室的技术能力；3. 3. 3对分包检测活动进行监督；3.3.4发现分包方检测工作不合格后，应立即停止其分包工作，并对已经完成的分包工作追溯，报请中心主任取消其分包方资格。

1.4 资料员：1.4.1 建立并保存合格分包方档案，包括分包协议书、分包方评审记录、分包方监督记录等记录。

1.5 样品管理员：3. 5.1应准备好有关技术标准、检测细则和样品制备的指导文件以及被检样品。

1.6 检验员：3 . 6.1提出需分包的检测项目及数量。

4 .工作程序4.1 检测分包的提出4.1.1 分包的条件4.1.1.1本检测中心工作量较大，无法按常规完成超负荷检测的项目；4∙ L L3长期分包、代理或特殊协议的检测项目；4.L 2根据本检测中心检测工作的实际需要，检测员提出需分包的检测项目及数量。

4・2分包方的评审与选择4. 2.1分包实验室应满足以下原则和条件：4. 2.1.1有合法的法律地位及合格的质量资质；4. 2.L 2固定的检测场所；4. 2.1. 3有满足检测标准要求的检测设备；4. 2. L 4有完善的管理体系；4. 2. L 5有能力承担经济责任；4. 2.L 6有合格的操作人员；4. 2.1.7有满足检测要求的设施和环境条件；4. 2.1. 8承诺保守秘密和履行合同。

检验检测机构检测分包控制程序

文件制修订记录1.目的规范检测的分包，对分包进行有效控制。

2.范围适用于检测工作的分包全过程。

3.职责3.1实验室负责分包项目的批准和分包协议的签订；3.2技术负责人负责分包方能力的评价和分包工作的验收；3.3实验室编制分包方名单、搜集并保存分包方相关记录及拟定分包工作。

4.工作程序4.1当检测项目所需仪器设备价格昂贵、利用率低，实验室未予购置，使这些检测项目无法进行时，或实际试验检测工作量超过中心资源所能承担的工作量时，可进行分包，实验室填写《检测分包项目申请表》，技术负责人批准。

4.2实验室经过调查提出拟分包方，必须选择通过ISO17025-2005标准的试验室。

4.3根据分包工作的要求，由技术负责人组织有关人员对分包方进行评价，评价的内容有以下几个主要方面：4.3.1仪器设备；4.3.2环境条件；4.3.3人员素质；4.3.4质量管理体系；4.3.5服务质量。

4.4实验室建立分包方名单，分包方评价结果记录于《分包方能力评审表》，报实验室主任批准。

4.5检测项目分包，应由实验室在检测工作实施前书面征求委托方同意，实验室对分包项目的检测结果负有全部责任。

4.6具体分包项目由技术负责人与合格分包方拟订检测分包协议书，报实验室负责人批准。

4.7分包实施过程中，实验室应适时与分包方联系，了解分包工作的进展，必要时可到现场查看，发现异常情况可能影响检测工作质量时，报技术负责人协调解决，必要时终止分包，按上述规定重新选择分包方。

4.8由分包方完成的工作，技术负责人验收，公司在出具的报告中明确标识。

并将分包方提供的数据记录连同原始记录一同存档。

4.9办公室保存分包方的所有资料(如能力评审记录、分包协议、分包方能力证明材料等)和每次分包的记录。

5.引用文件5.1《保密客户的机密信息和所有权程序》5.2《内部审核程序》6.使用的质量记录表格6.1《检测分包项目申请表》6.2《分包方能力评审表》。

检验分包的控制程序

标题：检验分包的控制程序版号：第B版，页码1/31.目的对检验分包方进行评审，选择合格分包方的各项控制活动。

2.适用范围适用于本站因人员和设备等条件所限无法检测的项目的提出、分包审批、分包实验室的考核及管理。

3.职责3.1检验科提出拟分包的检测项目和分包的实验室。

3.2 质量管理科组织相关人员对分包方的资质和质量管理情况进行调查，办理分包协议，建立分包目录，并负责分包项目的具体实施3.3样品受理室负责办理样品检测分包项目确认书面记录。

3.4质量负责人负责分包项目的审核。

3.5站长批准分包协议。

4.程序内容4.1 分包原因a.未预料的原因如工作量、需要更多专业技术或暂时不具备能力；b.持续性原因如长期分包、代理或特殊协议。

4.2分包项目的申请和审批4.2.1检验科将拟分包的项目向质量管理部门提出申请，申请应包括检测项目、分包原因、建议分包方单位名称及检测能力简介等。

4.2.2质量管理科将实验室所提出的分包项目进行核实，经质量负责人审核后，报站长批准。

4.3分包方能力调查和分包协议4.3.1质量管理科根据检验科提出的建议，向拟分包方索取相关资料，包括分包方法人登记证、各认证(认可)机构认证(认可)证书和认证(认可)项目等复印件。

4.3.2应该首选已通过实验室认可委批准的实验室，其次选择通过了计量认证的实验室。

当这两类实验室无可选择时，须现场实地考察分包方承担分包项目的检测能力、使用仪器、标题：检验分包的控制程序版号：第B版，页码2/3环境条件、人员等各方面是否符合要求，并做评审记录，选择检测能力能满足本站工作质量要求的实验室作为分包方。

4.3.3质量管理科将分包方的审核材料和意见报质量负责人审核，由站长批准后实施。

4.3.4质量管理科组织检验科与分包方签定分包协议。

分包协议一式两份，有效期一般为1年。

协议内容应包括技术与质量指标及双方的责、权、利等，如分包检测项目、检测方法、采用的标准、检测完成时间、拖延时间的处罚、检测经费等内容。

实验室检测工作分包管理程序(参照模板)

实验室检测工作的分包管理程序1 目的为防止引入外来风险，规范分包检测活动，特编制本程序。

2 范围本程序文件包括以下工作：(1) 分包合同的签订(2) 对分包实验室质量的审核(3) 分包检测的实施(4) 对分包工作的保密要求3 职责3.1 检测站站长签订或授权签订分包合同。

3.2 技术负责人应受权签订分包合同，并负责维护本文件的有效性。

3.3 综合办公室负责人：3.3.1 征求委托人的意见(当使用外部企业标准检测时，要注意企业标准的所有权问题)。

3.3.2 参与对分包实验室的管理体系审核.3.3.3 保存分包实验室的质量审核记录。

3.4 质量负责人应组织对分包实验室进行质量审核。

3.5 试验室负责人：3.5.1 组织并参与分包检测活动；3.5.2 对分包检测活动进行监督。

4 程序4.1 对分包实验室管理体系的审核4.1.1 在对分包方进行管理体系审核前，必须征求委托人的意见和对分包工作的质量要求。

当得到委托人同意分包的书面答复后，将委托人的质量要求一并纳入对分包实验室管理体系审核的要素。

4.1.2在分包检测前，质量负责人应组织业务办公室室或内审员对分包实验室的相关管理体系进行审核。

管理体系审核应执行《管理体系内部审核程序》。

4.1.3 当管理体系审核中出现可能影响到分包检测的问题时，质量负责人应向分包实验室提出尽快整改的要求并跟踪实现。

4.1.4 质量负责人应将审核中形成的文件交业务办公室资料员保存。

4.1.5 当怀疑分包方出具了可疑数据，或委托人提出对分包方的投诉时，试验室应执行《出具检测报告的工作数据》立即以书面文件通知委托方，或按照《管理体系内部审核程序》的要求对其管理体系进行审核。

4.2 分包合同的签订4.2.1 在确认分包实验室的管理体系符合要求后，技术负责人应组织有关试验室负责人，根据试验室承检标准要求的缺项检测内容提出详细的分包检测项目。

4.2.2 技术负责人应组织有关试验室的负责人选择分包实验室，以弥补试验室检测资源配置的不足。

分包工程质量保证制度和报验程序

分包工程质量保证制度和报验程序1. 引言本文档旨在制定分包工程质量保证制度和报验程序，以确保分包工程的质量符合标准要求并顺利通过验收。

2. 质量保证制度2.1 质量目标根据合同约定和相关规范标准，明确分包工程的质量目标，包括但不限于技术要求、安全要求和环境要求等。

2.2 质量控制建立有效的质量控制措施，包括但不限于以下方面：- 分包工程合同评审，确保合同内容符合质量要求。

- 分包工程施工前的技术交底，确保施工人员了解工艺要求和技术细节。

- 施工中的巡视检查，定期检查分包工程的施工过程和质量问题，并及时采取纠正措施。

- 原材料的检验和试验，确保分包工程所使用的材料符合质量要求。

- 施工后的质量检验，对分包工程进行全面检查，确保质量符合验收标准。

2.3 质量记录建立完善的质量记录体系，包括但不限于以下内容：- 合同评审记录，记录合同评审的过程和结果。

- 技术交底记录，记录施工前的技术要求和人员培训情况。

- 施工巡视检查记录，记录巡视检查情况和问题整改情况。

- 原材料检验记录，记录原材料的检验结果。

- 质量检验报告，记录分包工程的质量检验结果。

3. 报验程序3.1 报验准备在分包工程竣工前，进行报验准备工作，包括但不限于以下内容：- 确认分包工程已完成，并符合相关技术规范和验收标准。

- 准备相关报验文件，如施工图纸、质量检验报告等。

3.2 报验申请向主体工程单位或监理单位提交报验申请，并提供相关报验文件。

3.3 报验过程报验过程中，主体工程单位或监理单位将对分包工程进行全面的质量检查和验收，包括但不限于以下内容：- 对施工质量进行检查，确保分包工程符合技术规范要求。

- 对相关文件进行审核，确保分包工程的报验文件完备准确。

- 对施工现场进行现场检查，包括工程质量、安全和环境等方面。

3.4 报验结果根据报验过程中的检查和审核情况，主体工程单位或监理单位将作出报验结论，并向分包单位发放相应的报验结果文件，如合格证书、验收意见等。

检测工作的分包管理程序

修改记录1 目的:选择通过合适的实验室来承担分包项目，保证分包检测工作符合规定的要求，防止引入外来风险。

2 范围：适用于检测工作的分包全过程。

3 职责3.1业务部协同检测室、分析室提出分包申请。

3.2质量室负责分包方资质的审查监督、分包评审的组织，评审及分包方资质档案的管理。

3.3质量负责人负责对分包可行性及分包方资质的审核。

3.4业务部负责与客户沟通，分包协议的起草、签订，提出分包费用比例意见4 工作程序4.1合格分包方的选择和评审4.1.1业务部协同采样室、分析室根据检测项目提出拟分包的检测机构名单。

4.1.2 质量室负责组织对分包方能力进行调查，及时收集分包方现行有效的资质证书等材料，包括认可或认证项目、方法等，完成“分包方能力调查表”4.1.3 质量室对分包方能力进行确认。

4.1.4可行时，技术负责人会同质量室、分析室和现场室相关人员组成评审组，对分包商进行实地考察，编制“分包方现场评审表”，由评审组签署评审意见.4.1.5经批准的合格分包商由质量室汇总登录在“合格分包方登记表” 。

4.1.6 质量室根据分包工作的实施情况和分包方质量控制情况，每年进行一次分包方评价，内容可包括但不仅限于：分包项目的完成情况、分包方检测报告及时率、报告质量、分包方的能力变化情况等，并根据分包方评价结论，及时调整分包方名录。

4.2 分包的提出实验室因工作量、关键人员、设备设施、环境条件和技术能力等原因，需分包检验检测项目时，应分包给依法取得检验检测机构资质认定或实验室认可并有能力完成分包项目的检验检测机构，并在检验检测报告或证书中标注分包情况，具体分包的检验检测项目应当事先取得委托人书面同意。

4.3分包合同的签定4.3.1在进行检测工作分包时，业务部应获得客户的准许，最好是书面认可。

4.3.2分包工作通常应从分“合格分包商登记表”中选取分包商（客人指定的除外），由公司总经理或其授权人负责签订分包合同4.3.3 签定的分包合同由本公司和分包方各执一份。

分包商控制程序

5.2产品检验测试分包商的资质评估及分包业务管理
销售内勤部根据产品开发部、品管部提出产品检验测试要求情况，从网上信息等媒体寻
文件编号
程序文件
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分包商控制程序
生效日期
找，每种分包内容找两家以上口碑较好供应,要求服务商提供有效的营业执照、税务登记证等证件，服务商要保证不能将服务的项口分包给其它供应商。备案检验测试：产品卫生指标项 □检验测试，控制方式适用于每一款产品上市前检验测试，每一份检测报告有效期期限2年,2年后仍在销售产品需，需在报告失效期前再进行检验测试并向备案中心上传检测报告；型式检验包括本规范的全部技术要求，正常惜况下一年检验一次，有以下惜况之一时，应进行型式检验。新产品或老产品转厂生产的试制定型鉴定；正式生产后，如结构、材料、工艺有较大改变，可能影响产品性能时；产品长期停产（6个月以上）后，恢复生产时；新的生产设备投入使用时；出现较大质量问题时：出厂检验结果与上次型式检验有较大差异时；国家食品药品监督机构提出进行型式检验的要求时。服务商提供有效的证件后，山销售内勤部核对服务商证件的有效性。填写《服务商信息表》，并列入《服务商一览表内》。
文件编号
程序文件
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A/
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1/2
分包商控制程序
生效日期
1.目的
为了使产品和服务满足合同供方的要求，特制定分包控制程序。
2.范围
适用于本公司的设备、厂房维护、厂房清洁以及虫害控制。
3.职责
人力资源部负责组织品管部、生产工程部等部门，对厂房维护清洁、厂房设备分包商的资质评估及分包业务管理。
业务部负责组织品管部、开发部对产品检验测试分包商的资质评佔及分包业务管理。品管部负责对车间环境卫生检测、水质检测、仪器设备的校准、虫害控制分包商的资质评估及分包业务管理。

检测行业程序文件之分包控制程序

检测行业程序文件之分包控制程序在检测行业中，为了确保检测工作的准确性、可靠性和公正性，对分包过程进行有效的控制至关重要。

分包控制程序是检测机构质量管理体系的重要组成部分，其目的在于规范分包活动，保证分包工作的质量符合要求。

一、分包的定义与适用范围分包是指检测机构将其承担的检测工作的一部分或全部，委托给其他具备相应资质和能力的检测机构进行的活动。

适用范围包括但不限于以下情况：1、检测机构自身不具备某些检测项目的能力或设备；2、由于工作量过大、时间紧迫等原因，无法按时完成检测任务；3、客户提出特殊要求，需要将部分检测工作分包给特定的检测机构。

二、分包方的选择与评价1、选择原则分包方应具备相应的检测资质和能力，能够按照规定的检测方法和标准进行检测工作，并能提供准确、可靠的检测结果。

同时，分包方应具有良好的信誉和质量管理体系。

2、评价内容（1）分包方的资质证明，包括营业执照、资质认定证书等；（2）分包方的检测能力和范围，包括设备设施、人员技术水平等；（3）分包方的质量管理体系，如是否通过相关认证等；（4）以往的检测业绩和客户评价；（5）分包方的服务质量和响应速度。

3、评价方式可以通过查阅资料、现场考察、与分包方沟通交流等方式进行评价。

对于重要的分包方，还可以要求其提供样品检测报告进行验证。

三、分包协议的签订1、协议内容分包协议应明确双方的权利和义务，包括但不限于以下方面：（1）分包的检测项目和范围；（2）检测依据和方法；（3）检测样品的传递和交接方式；（4）检测结果的报告形式和交付时间；（5）质量控制要求和责任划分；（6）费用及支付方式；（7）保密条款；（8）争议解决方式。

2、协议审批分包协议应由检测机构的相关负责人进行审批，确保协议内容符合法律法规和质量管理体系的要求。

四、分包工作的实施1、样品传递检测机构应按照规定的方式将样品传递给分包方，并确保样品的完整性和准确性。

2、过程监控检测机构应对分包工作的过程进行监控，可要求分包方定期提供工作进展报告，必要时进行现场监督。

检验检测分包管理程序

检验检测分包管理程序1目的对检验检测分包方进行评审，选择合格分包方的各项控制活动。

2适用范围适用于检验检测工作分包全过程。

3定义分包：是指试验室在某些情况下，委托其他实验室为其提供检验检测数据的业务活动。

4职责4.1检测室a.主管该要素；b.负责识别分包项目；c.评价选择分包方；d.建立合格分包方名录。

4.2项目室a.评价选择本项目的分包方；b.为建立合格分包方提供相关资料；c.反馈本项目的分包工作情况。

4.3技术负责人（授权人）组织评审分包方。

4.4中心主任批准分包项目及分包方。

5工作流程图6程序要点 6.1检测室根据本中心检验检测工作的需要或客户需要，识别分包项目，提出需分包的工作及分包方，拟定《检验检测分包协议书》。

6.2项目室根据本室检验检测计划及客户要求，识别本项目需分包检验检测项目，提出分包方。

6.3根据分包工作的要求，由技术负责人（或授权人）组织有关人员对分包方进行评审，评审的内容有以下几个主要方面：a.检验检测机构资质;b.分包方试验室仪器设备状况；c.环境条件；d.人员素质、数量；e.质量管理体系；f.服务质量、服务体系。

6.4检测室将分包评审结果记录于《检验检测分包评审表》。

6.5一般经过资质认定的分包方，即认为是合格的分包方。

6.6技术负责人根据分包方评审结果，将拟分包的项目和分包实验室报中心主任批准后签发《检验检测分包协议书》。

6.7检测室或项目室在进行检验检测工作分包时，应通知客户，适当时应书面通知并得到该客户的准许。

6.8由分包方完成的工作，检测室或项目室要在原始记录中予以说明，并将分包方提供的资料记录连同原始记录一同保存。

6.9为客户出具的报告应注明分包项目。

6.10项目室或检测室对分包方的工作质量按照质量体系的要求进行监督，必要时可在内审时一并进行。

6.11《检验检测分包协议书》、《检验检测分包评审表》、《检验检测分包情况登记表》由检测室负责归档。

6.12本中心为分包的工作向客户承担连带责任，若分包方是由客户或官方机构指定的除外，但管理室或检测室必须保存客户或官方机构指定分包的客观证据。

CMACNAS程序文件QP02-409-1《检测工作分包管理程序》

1 目的对检测工作分包进行控制，确认分包方的技术能力和管理水平能满足检测工作要求，保证分包结果的准确性与可靠性。

2 范围适用于分包的提出、审批，以及对分包方的管理等活动。

3 职责3.1市场部经理代表本公司与分包方签订书面协议，并在适当时候批准分包的终止；3.2市场部经理授权质量管理部实施分包；3.3质量管理部经理提出终止分包的申请；3.4市场部经理组织对分包方的质量保证和检测能力进行考核评审；3.5质量管理部负责收集分包方资料，实施对分包方的初次评审和每年评审，建立《分包项目一览表》和《分包方登记表》（适宜时，可做动态修改）。

4 工作程序4.1 分包项目的实施4.1.1质量管理部对拟分包的项目和比例予以控制，分包原因有两类：（1）“有能力的分包”：指公司拟分包的项目是其已获得CMA资质认定的技术能力，但因工作量急增、关键人员暂缺、设备设施故障、环境状况变化等原因，暂时不满足检验检测条件而进行的分包。

分包应分包给已获得CMA资质认定并有相应技术能力的另一检验检测机构，该检验检测机构可出具包含另一检验检测机构分包结果的检验检测报告或证书，其报告或证书中应明确分包项目，并注明承担分包的另一检验检测机构的名称和资质认定许可编号。

（2）“没有能力的分包”：指本公司拟分包的项目是其未获得CMA资质认定的技术能力，实施分包应分包给获得CMA资质认定并有相应技术能力的另一检验检测机构。

本公司可将分包部分的检验检测数据、结果，由承担分包的另一检验检测机构单独出具检验检测报告或证书，不将另一检验检测机构的分包结果纳入本公司检验检测报告或证书中。

若经客户许可，本公司可将分包给另一检验检测机构的检验检测数据、结果纳入自身的检验检测报告或证书，在其报告或证书中应明确标注分包项目，且注明自身无相应资质认定许可技术能力，并注明承担分包的另一检验检测机构的名称和资质认定许可编号。

4.1.2 样品管理员负责分包的实施。

4.2 对分包方的管理4.2.1 分包方的条件（1）分包方应具备相应的检验检测能力、资质证书，能够按照分包项目规定的技术要求进行检测，有措施保证结果的及时、准确、可靠、公正；满足保密规定；对分包样品负有检测质量责任；（2）本公司一般优先选择实验室为分包方通过CMA资质认定的实验室；4.2.2 分包方的评审（1）本公司对拟分包方的调研评审工作称为初次评审；对分包方每年进行的考核复查称为定期评审；（2）评审方式可采用能力调查、比对实验、标准样品测试等多种手段；（3）调查的结果由质量管理部填写《分包方能力调查表》，报市场部经理审核，总经理批准；（4）初次评审合格的拟分包方可成为本公司的分包方；（5）有业务往来的分包方，由质量管理部每年对其进行评审，评审合格的分包方自动延续其分包资格，在《分包方登记表》上注明。