搬运工绩效考核方案表两篇

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运输公司绩效考核方案

运输公司绩效考核方案运输公司绩效考核方案（通用6篇）为了确保我们的努力取得实效，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。

优秀的方案都具备一些什么特点呢？下面是小编收集整理的运输公司绩效考核方案（通用6篇），欢迎大家分享。

运输公司绩效考核方案（通用6篇）1一、安全生产和岗位责任制度1、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，遵守国家法律法规和安全生产操作规程，守法经营，落实各级交通主管部门的安全生产管理规定，组织学习安全生产知识，最大限度地控制和减少道路交通事故的发生。

2、公司总经理是安全生产第一责任人，对安全生产工作负总责。

3、公司设安全经理一名，对安全生产工作具体负责。

4、公司设专职安全员一名，具体落实安全管理工作。

5、公司聘请具有相应资质条件的驾驶人员，并与驾驶员签订安全生产责任书。

6、公司将责任内容分解到每个工作环节和工作岗位，职责明确，责任分清，层层落实安全生产责任制。

7、积极参与各项安全生产活动，设立安全生产专项经费，保证安全生产工作的开展。

8、落实事故处理“四不放过”的原则，即：事故原因不查清不放过；事故责任者没处理不放过；整改措施不落实不放过；教训不吸取不放过。

9、建立营运车辆维护、检修工作制度，按时做好车辆二级维护及综合性能检测，确保车辆技术状况良好。

二、安全生产操作规程1、严格遵守安全生产法律法规及工作规范，严肃安全生产操作规程，落实各项安全生产工作制度，组织开展安全生产活动和安全知识学习，提高全员安全生产意识。

2、对道路运输驾驶人员要求做到“八不”。

即：“不超载超限、不超速行车、不强行超车、不开带病车、不开情绪车、不开急躁车、不开冒险车、不酒后开车”。

保证精力充沛，谨慎驾驶，严格遵守道路交通规则和交通运输法规。

3、做好危险路段记录并积极采取应对措施，特别是山区道路行车安全，要做到“一慢、二看、三通过”。

4、不运输法律、行政法规禁止运输的货物，法律、行政法规规定必须办理有关手续后方可运输的货物，应当按规定查验有关手续，符合要求的方可承运。

叉车工与搬运工绩效考核方案范本

叉车工与搬运工绩效考核方案1. 背景与目标随着物流行业的快速发展，越来越多的企业开始使用叉车和搬运工设备来提高物流效率。

但是，如何对叉车工和搬运工的绩效进行科学的考核，成为了企业和管理者关注的问题。

有效的绩效考核方案可以提高员工工作积极性和工作效率，从而提高企业的整体效益。

本文讨论的目标是制定一份科学合理的叉车工和搬运工绩效考核方案，帮助企业全面了解员工的工作状况，激发员工的工作热情，促进企业生产效率的提高。

2. 绩效考核指标绩效考核指标是衡量员工工作表现的重要标准，本文中包括了对叉车工和搬运工的绩效考核指标解释。

2.1 叉车工绩效考核指标2.1.1 效率指标•叉车装货/卸货速度：单位时间内装货/卸货的箱数或托盘数；•叉车行驶里程：单位时间内叉车行驶的里程数；•操作质量：叉车的操作是否稳定，叉车行进的路线是否高效。

2.1.2 质量指标•操作过程中是否损坏物件；•是否有误操作，打碎或损坏商品；•有无违反安全规定，如重载操作，不按照指定路线行驶。

2.1.3 安全指标•驾驶过程是否遵守安全规定；•吊车过程中是否存在不安全习惯；•是否经常进行安全检查，如检查制动，稳定性和灯光的工作状态。

2.2 搬运工绩效考核指标2.2.1 效率指标•作业速度：单位时间内搬运的货物数量；•物品标识准确性：拣选子公司准确度的分数，准确率越高得分越高；•包装标识准确性：拣选子公司准确度的分数，准确率越高得分越高。

2.2.2 质量指标•打包质量：打包物品的质量，如是否打得结实妥善；•货物破损：货物在搬运过程中是否破损，是否有缺口。

2.2.3 安全指标•操作过程中是否遵守安全规定；•有无危及到他人的危险行为；•是否经常进行安全检查，如检查绑货情况。

3. 绩效考核流程一个科学合理的绩效考核流程可以帮助企业管理者更好的进行员工绩效考核。

以下是叉车工和搬运工绩效考核流程的细节。

3.1 叉车工绩效考核流程3.1.1 数据采集•科学收集叉车操作、安全和工作量数据；•将所有操作员共同确认的事件记录下来。

搬运工月度绩效考核表

物流部搬运工月度绩效考核表
考核日期：
序号
考核项目
年月日
考核要求
考核分值
扣分栏
考小时扣3
分，缺勤12小时扣5分，缺勤16小时扣10
分，缺勤20小时扣15分,缺勤20小时以上
的扣20分
一
个人管理
2、每月迟到扣2分/次，早退扣3分/次，旷工扣5分/次
元
注
： 1.综合考核总分值为100分，当月考核奖金=考核分数÷100分×月度综合考核奖金（300元）；
32..当单项分值可以扣至0。月出
审核：
批准：
物流部
全组连带
1、搬运、摆放物料时，野蛮丢弃物料或木托，发现/被投诉一次扣10分，两次扣 20分，以此类推
2、大件物料搬运必须2人作业，严禁拖地操作，发现/被投诉一次扣5分，两次扣10 分，以此类推
三
安全 3、禁止野蛮操作，确保自身和他人人身管理安全，发现/被投诉一次扣30分
40分
4、物料摆放安全，不许超限高线，不许重压轻，不许大压小，发现/被投诉一次扣5分，两次扣10分，以此类推
10分
行政部
3、工作时间总因私事离岗扣10分/次
考核人
姓名：
备注
4、未按规范佩戴劳保用品扣3分/次
1、服从分配，听从指挥，接到指令十分
钟内到岗；未到岗，发现/被投诉一次扣5
分，两次扣10分，以此类推
二服从
40分
2、每天必须完成所有来料到位和所有成
品发货的工作；若未完成一次扣5分，两
次扣10分，以此类推
行政部采购部物流部
全组连带
5、禁止在仓库内和装卸货物的车厢内吸烟，发现/被投诉一次扣20分

搬运工绩效考核方案表两篇

搬运工绩效考核方案表两篇篇一：搬运工绩效考核方案和考评表一、绩效考核的目的1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。

2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。

二、考核（适用）范围1、物控部全体转正搬运工三、考核对象1、工作内容与职责2、工作态度与方式四、考核方法1、每名搬运每月绩效考核分数为20分，每分为10元，共200元。

每月3号前直属主管本着公平、公正、公开的原则，结合仓管员对搬运工的评价进行上月的综合考评，由部门经理审批后上交人资部核算工资。

五、考核内容1、热爱本职工作，遵守公司各项规章制度，爱护产品和仓库一切物品。

（2分）2、努力学习业务知识（对产品的型号、摆放位置、操作流程、搬运技巧……），不断提高自己，成为公司骨干。

（2分）3、负责搬运（摆放）产品。

对所搬运（摆放）产品的数量、质量负责。

有监督仓管员是否按单收、发产品的权力。

（2分）4、搬运工人要遵守劳动纪律，服从仓管员的指挥，执行仓管员的工作指令，在规定的时间内完成规定的工作。

（2分）5、搬运（摆放）工作要实行正确的搬运（摆放）方式，严禁野蛮操作。

（2分）6、严禁破坏。

大件产品搬运（摆放）必须两人或两人以上操作。

产品严禁拖地操作，产品从高处下放，要轻拿轻放，严禁乱丢、乱放产品。

严禁用产品作垫台下丢产品。

要根据产品的各种搬运（摆放）要求，严格执行各种搬运（摆放）方式。

（2分）7、搬运工人要根据仓库、场地的安排，整齐规范摆放产品。

（2分）8、搞好工作场所的清洁卫生。

做好仓库的防火、防盗窃、防破坏工作。

（2分）9、敢于向坏人坏事作斗争，发现有人破坏或盗窃，要及时制止，并上报上级领导进行处理。

打击一切坏人坏事（2分）10、服从作业时间调节，听从上级临时安排的工作，工作积极主动。

搬运组员工绩效考核表

销售部部门内部绩效考核评分表—搬运工
销销售部部门内部绩效考核评分表—搬运组长
考核人：被考核人确认：审核
销售部绩效考核加分细则
1、参加公司组织的活动（非全员参加的）加0.5分/次，参加公司活动并获奖的，按公司标
准加分；
2、发现上一流程的工作失误或其他人、部门工作失误的，加分0.5分/次；
3、发现重大安全隐患并采取有效措施消除隐患的，加分10分/次；
4、对工作流程提出合理化建议，经采用并取得良好效果的，加分0.5—3分/次；
5、妥善处理突发事件，加分0.5—3分/次；。

仓储部搬运工薪资方案,搬运人员计件工资、绩效工资标准 - 细节与绩效管理.doc

江西远成集团/营销事业部南昌仓储部搬运工薪资方案为了提高仓库进、出库及运输效率,保证装卸过程的顺畅，安全等，鉴于搬运工岗位的职责划分、工作量情况在初期无法正确预算，故提报搬运工第一季度薪酬方案如下；一.组别/岗位1.综合配件组搬运工；2.板簧组搬运工二.综合配件组搬运工工资模式1.工资形式1)以计件工资加绩效工资或保底工资加绩效工资，两种薪酬模式选其一的工资形式计算员工收入；2)绩效工资指围绕员工工作服从、执行力、工作任务完成及时性、态度、工作量为指标，对员工执行绩效治理考核后予以一定物质激励的工资形式；3)计件工资指员工履行搬运货物的工作职责，公司以XX元/吨的形式予以搬运工岗位员工酬劳的工资形式；4)保底工资指当仓储月度出入库总货量所折算计件工资总和未达到一定收入水平时，予以员工固定额度工资酬劳的工资形式；5)全勤奖及其他福利以集团公司薪酬治理制度规范为准6)月工资=计件薪资+绩效工资+全勤奖+其他福利（指全员共有福利）；2.计件工资加绩效工资标准1）计件工资：依据员工劳动强度、行业行情及公司内计件工资水平，设立南昌仓储综合配件出入库搬运计件标准为6.95元/吨；员工计件工资核算公式为：计件工资=（月搬运入库量+月搬运出库货量）×6.95元/吨；2）绩效工资：绩效工资标准为500元/月；员工绩效工资核算公式为：绩效工资=500元×（月度绩效分数×100%）3．计件工资分配1）可发放计件工资及员工日均计件工资额的核算①根据仓储部综合配件产品月进出货总量（吨）乘以6.95元/吨，核算出月度可发放计件工资总额；②以月度可发放计件工资总额除以搬运工出勤天数总和得出日均计件工资额；2）个人计件工资计算公示：个人月计件工资=日均计件工资额×实际出勤天数。

4．保底工资加绩效工资的标准1）由于南昌仓储部属于全新仓库，全新产品品类，鉴于目前营销事业部整体处于业务拓展初期，进出货量无法正确测算，特设立2500元/月保底工资；2）为激励员工工作服从性、工作任务完成及时性、态度、工作量程度。

搬运装卸人员绩效考核

搬运装卸职员考核表
（考核对象：仓管人员、办公室职员、司机配送员）岗位名称：姓名：项目及考核内容卸货堆码规范整齐，没有造成商品损坏按照收货人的要求打底以及堆码的层数工作标准30% 卸货时一定不要把产品倒置，更不能混装卸货时应轻拿轻放，平面着地，切忌箱角、侧面着地、抛摔以及乱扔乱抛的现象严格按装卸货标准操作安全标准10% 仪容仪表10% 工作能力 10% 处理能力5% 工作技能5% 在高叉车作业时，搬运装卸人员必须与车辆保持不少于6米的距离进入立体仓时，必须配带安全帽礼貌待人，极力维护公司形象的必须仪容干净、衣着干净整齐,不准穿拖鞋进入工作场所。对事做出判断正确，并及时处理好在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳无条件服从公司领导排，揭尽所能做好与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力、爱护团体，常协助别人任劳任怨，竭尽所能完成任务、有责任心，能自动自发工作上班从不迟到，不浪费时间不畏惧劳苦，交付工作抢先完成、守时守规不偷懒，勤奋工作工作勤惰10% 积极参加晨会等企业的各种活动工作质量10% 纪律性10% 无工作错误，并经常改善自觉遵守和维护公司各项规章制度上班时间不得做与工作无关事宜，不得玩手机、QQ、不得喧哗（副）总经理确认：
工作服从协调10% 责任感10%
备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名：
员考核表
考核日期：配分 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 10 10 自评直接领导评上级领导评
室职员、司机配送员）
ห้องสมุดไป่ตู้
5 5 5 考核日期：
审核。

运输区安全绩效考核办法范本（2篇）

运输区安全绩效考核办法范本一、背景介绍二、考核目标安全是企业最重要的生命线和发展基石，运输区作为企业重要的运输环节，安全工作必须给予高度重视。

因此，本考核办法的目标是：1. 确保运输区安全工作的有效开展，减少发生事故的可能性；2. 提高运输区员工的安全意识和能力，降低人为事故的发生率；3. 加强对运输区安全工作的管理和监督，提高安全工作的整体水平。

三、考核内容本考核办法将从以下几个方面对运输区的安全绩效进行考核：1. 设施设备安全：考核运输区的设施设备是否满足安全要求，是否经过定期检查和维护，以及是否存在安全隐患。

2. 作业流程安全：考核运输区的作业流程是否合理、规范，是否存在操作不当或违规操作的情况。

3. 安全培训和意识：考核运输区员工的安全培训是否到位，是否具备相应的安全意识和知识，以及是否参与安全活动和演练。

4. 事故处理和应急预案：考核运输区在解决事故和应急情况时的处理能力和应急预案的有效性。

5. 安全管理和监督：考核运输区的安全管理制度是否健全，是否存在监督和检查制度，以及是否有安全管理人员负责。

四、考核方法为了保证考核的公正性和客观性，本考核办法将采用多种方法进行综合评价：1. 文件资料检查：对运输区的安全管理制度、操作规范、培训记录、事故处理记录等文件资料进行检查和评价。

2. 现场检查：对运输区的设施设备、作业流程、安全标识等进行现场检查，发现问题及时整改。

3. 问卷调查：对运输区员工进行问卷调查，了解其对安全工作的认知和参与程度。

4. 模拟演练：组织运输区的员工参与安全演练，检验其应对事故和应急情况的能力。

5. 安全会议和评审：定期组织安全会议和评审，对运输区的安全绩效进行评价和讨论。

五、考核标准为了使考核结果客观准确，本考核办法将根据运输区的实际情况制定相应的考核标准，并将其分为优秀、良好、一般和不合格四个等级。

六、考核结果分析与改进根据考核结果，对运输区的安全绩效进行分析，找出问题和不足，并制定改进措施和整改计划。

叉车工与搬运工绩效考核方案范文

叉车工与搬运工绩效考核方案背景随着制造业和物流行业的发展，叉车工和搬运工的需求与日俱增。

然而，这些工作岗位涉及的工作内容繁多，必须有一种科学的方式来评估工人的绩效和工作质量。

本文旨在探讨一种适用于叉车工和搬运工的绩效考核方案。

质量考核叉车工叉车工的主要工作是运输和搬运货物。

他们必须保证物品的安全和完好无损。

以下是对叉车工质量考核方案的建议：1.货物损坏率。

在运输过程中，货物的损坏率应该保持在最低水平。

因此，应该跟踪和记录每个叉车工的损坏率。

2.货物错误分配的频率。

叉车工应该将货物准确地转运到正确的位置。

如果货物被错误地放置，则可能会引起生产线中断和成本增加。

因此，应该跟踪和记录每个叉车工错误分配的频率。

搬运工搬运工必须保障清晰流畅的物流路径，保证物品不会受到摔、碰、刮等损伤。

以下是对搬运工质量考核方案的建议：1.碰撞，磕碰和摔倒费用。

每次发生意外事件时，都会产生安全事故的处理费用。

因此，应该跟踪和记录每个搬运工责任区的费用。

2.遵循工作流程。

每个工人都应该掌握完整的工作流程知识，只有这样才能保证物品的安全运输。

生产效率考核生产效率是仓库内工人的重要衡量标准。

以下是对叉车工和搬运工生产效率的考核方案建议：叉车工1.货物运输速度。

生产线的运转效率直接取决于货物的运输速度。

因此，应该记录每个叉车工的运输速度。

2.工作量。

每个叉车工应该处理相同数量的货物。

应该在特定时间段内进行比较，以了解哪些工人处理了最多的货物。

搬运工1.远程和持续性的任务完成速度。

如果搬运工可以在定时任务的节奏下持续完成任务，那么他们的生产效能将会大打折扣。

因此，在这种情况下，应该记录每个搬运工持续时间。

2.运输时间。

每个搬运工应该在相同的时间内完成相同的运输任务。

在特定时间段内进行比较，以了解哪些工人的效率最高。

系统化数据采集建立一个系统化的数据采集系统将是实施上述考核方案的关键。

数据包括每个工人的质量和生产效率，以及工作时间。

这些数据将被用于评估和比较不同工人的工作绩效。

仓库搬运工绩效考核表

仓库搬运工绩效考核表仓库搬运工绩效考核表是评估搬运工工作表现和工作效率的重要工具。

通过对搬运工的考核，可以及时发现问题，为改进工作提供方向和参考。

以下是一个以考核内容为导向的仓库搬运工绩效考核表参考内容：第一部分：工作量指标1. 日均搬运量：根据仓库中商品的种类和数量，统计搬运工每天完成的货物件数。

2. 单次搬运货物数量：记录搬运工每次搬运货物的数量，评估其在一次搬运中的效率。

3. 搬运重量：根据货物的重量，统计搬运工每天搬运的重量，反映其体力工作能力和工作效率。

4. 搬运距离：记录搬运工每天行走的路程，以评估其工作的辛苦程度和运动量。

5. 搬运时间：统计搬运工每天用于搬运货物的时间，衡量其工作效率。

第二部分：准确性指标1. 货物损耗率：统计仓库中货物在搬运过程中损坏或丢失的比例，衡量搬运工的操作准确性。

2. 搬运错误率：记录搬运工搬运货物时出现的错误次数，包括货物型号错乱、数量错误等，评估其操作准确性。

3. 准时率：记录搬运工按照安排的时间完成工作的比例，反映其对时间的控制能力。

第三部分：安全指标1. 事故发生率：记录搬运工在工作过程中发生事故的次数，包括货物受损、人身伤害等，以评估其安全工作意识和操作规范性。

2. 操作规范性：评估搬运工在工作中是否按照操作规范进行操作，包括货物包装、搬运工具使用等方面。

3. 安全防护措施执行情况：评估搬运工在搬运过程中是否佩戴安全帽、手套等保护装备，以及是否合理使用护栏等安全设施。

第四部分：工作态度指标1. 工作积极性：评估搬运工对工作的主动性和积极性，包括工作时的态度、工作完成的质量等。

2. 合作性：评估搬运工与仓库其他员工之间的协调和合作情况，包括沟通能力、团队合作等。

第五部分：特殊能力指标1. 技能水平：评估搬运工的操作技能，包括使用搬运工具的熟练程度、货物堆放的准确性等。

2. 应急处理能力：评估搬运工在突发情况下的反应和处理能力，包括对货物损坏的快速处理等。

生产部搬运工绩效考核表2

生产部搬运工绩效考核表注：考核实行100分制，考核得分为100-各项扣除分。

本人本月绩效奖=考核得分/100*岗位系数*当月绩效奖基数。

姓名：岗位：考核时间：序号考核指标名称考核指标标准考核分值实际分值1 劳动纪律 1、按时上班打卡，不带打卡 2、着厂服入厂，着工作服作业，保证工作服干净 3、对于不服从仓管员的工作安排、行动拖拉着4、未经过领导同意，有无故缺勤现象发生或不服上级领导安排，出现一次扣3分，直到扣完为止20 2 岗位计划的完成情况确保岗位工作计划的有效实施，是否按时、保质、保量完成岗位计划5 3 团队合作性 1、在团队中能主动帮助他人的日常工作2、在团队中接受命令后能配合团队其他同事3、在团队中不散播负面消息出现一次扣3分，直到扣完为止15 4 工作能力 1、熟悉本公司产品各种原材料2、熟悉装车的各项知识3、了解仓库的存放位置4、熟悉包装工序，外观形象及整洁出现一次扣2分，直到扣完为止20 5 及时完成产品装卸工作 1、按时完成安排的工作包含外出送货工作2、装卸货注意保护人身安全及产品安全，未出现异常3、及时高效的完成产品装卸工作4、严禁出现野蛮装卸工作、消极怠工现象出现一次扣2分，直到扣完为止20 6 仓库整理 1、当班下班前完成出货区域仓库的整理2、完成其他临时性的整理工作3、生产原辅料及时发放或回收，物尽其用4、负责包材、原辅料发放和回收、统计工作出现一次扣2分，直到扣完为止10 7 完成领导交办的工作情况领导交办事项是否及时、有效的完成4 8 管理卫生在规定的卫生划分区域，卫生指标标准：区域无明显烟灰、纸屑、卫生死角、物品摆放整齐 6。

搬运组员工绩效考核表

销售部部门内部绩效考核评分表—搬运工
考核人：被考核人确认：审核：
销销售部部门内部绩效考核评分表—搬运组长
考核人：被考核人确认：审核
销售部绩效考核加分细则
1、参加公司组织的活动（非全员参加的）加0.5分/次，参加公司活动并获奖的，按公司标准加分；
2、发现上一流程的工作失误或其他人、部门工作失误的，加分0.5分/次；
3、发现重大安全隐患并采取有效措施消除隐患的，加分10分/次；
4、对工作流程提出合理化建议，经采用并取得良好效果的，加分0.5—3分/次；
5、妥善处理突发事件，加分0.5—3分/次；。

货品搬运绩效考核方案

货品搬运绩效考核方案背景货品搬运是一个重要的工作环节，尤其是在仓库和物流行业。

实现高效的货品搬运和正确的操作方法能够提高工作效率，减少劳动强度，节约时间和材料成本。

因此，对于货品搬运绩效进行考核和评估是必要的。

目的本文档旨在设计一种可行的货品搬运绩效考核方案，以评估货品搬运员的工作表现，发现问题并持续改进。

考核指标考核指标是测量货品搬运员表现的基础，应该与任务的性质和目标密切相关。

以下是可能的考核指标：•搬运速度：完成所需时间的搬运物品数量。

•操作准确度：完成操作的准确性和正确性。

•安全性：操作过程中遵守安全规定和标准操作程序的准确度。

•使用资源：使用工具和材料的数量和效率。

考核方案考核方案应该使搬运员能够了解他们的表现如何被评估以及如何改进。

考核方案应包括以下内容：考核周期考核应该在一个固定的时间内进行，例如每月或每季度。

在这个周期内，货品搬运员将被评估。

考核周期末，将针对其表现进行总结和评估。

考核方法考核方法应该是客观的，具体的和可衡量的。

提供一些标准操作程序或操作手册以指导货品搬运员正确的操作流程，以便进行考核。

考核将基于考核指标，考核者将评估货品搬运员的表现。

考核结果考核结果应该被记录下来，考核者应向搬运员和其上级报告考核结果，并提供改进建议。

在考核过程中，应允许搬运员和其上级对考核结果提出异议，必要时可以进行复议。

改进措施对于表现较差或未达到要求的搬运员，应提供改进措施。

建议采用计划跟踪，实施措施并监控这些措施的有效性。

总结货品搬运绩效是一个重要的工作指标，应根据任务性质和目标进行评估。

考核方案应该是客观的、具体的和可衡量的，以针对问题展开改进措施，提高效率和优化管理。

运输公司绩效考核方案（通用6篇）

运输公司绩效考核方案运输公司绩效考核方案（通用6篇）为确保事情或工作顺利开展，常常需要预先制定方案，方案属于计划类文书的一种。

那么问题来了，方案应该怎么写？以下是小编整理的运输公司绩效考核方案（通用6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

运输公司绩效考核方案1第一章总则第一条为规范道路货物运输和道路货物运输站（场）经营活动，维护道路货物运输市场秩序，保障道路货物运输安全，保护道路货物运输和道路货物运输站（场）有关各方当事人的合法权益，根据《中华人民共和国道路运输条例》及有关法律、行政法规的规定，制定本规定。

第二条从事道路货物运输经营和道路货物运输站（场）经营的，应当遵守本规定。

本规定所称道路货物运输经营，是指为社会提供公共服务、具有商业性质的道路货物运输活动。

道路货物运输包括道路普通货运、道路货物专用运输、道路大型物件运输和道路危险货物运输。

本规定所称道路货物专用运输，是指使用集装箱、冷藏保鲜设备、罐式容器等专用车辆进行的货物运输。

本规定所称道路货物运输站（场）（以下简称"货运站"），是指以场地设施为依托，为社会提供有偿服务的具有仓储、保管、配载、信息服务、装卸、理货等功能的综合货运站（场）、零担货运站、集装箱中转站、物流中心等经营场所。

第三条道路货物运输和货运站经营者应当依法经营，诚实信用，公平竞争。

道路货物运输管理应当公平、公正、公开和便民。

第四条鼓励道路货物运输实行集约化、网络化经营。

鼓励采用集装箱、封闭厢式车和多轴重型车运输。

第五条交通部主管全国道路货物运输和货运站管理工作。

县级以上地方人民政府交通主管部门负责组织领导本行政区域的道路货物运输和货运站管理工作。

县级以上道路运输管理机构具体实施本行政区域的道路货物运输和货运站管理工作。

第二章经营许可第六条申请从事道路货物运输经营的，应当具备下列条件：（一）有与其经营业务相适应并经检测合格的运输车辆：1.车辆技术要求：（1）车辆技术性能应当符合国家标准《营运车辆综合性能要求和检验方法》（GB18565）的要求；（2）车辆外廓尺寸、轴荷和载质量应当符合国家标准《道路车辆外廓尺寸、轴荷及质量限值》（GB1589）的要求。

仓储部搬运组绩效考核薪酬方案

仓储部搬运组绩效考核薪酬方案1. 目的为了适应公司的发展，加强员工的自我管理，提高工作效率、工作质量、工作态度，团队合作，特制定本考核工资方案。

2. 适用范围成品搬运组：组长、备货、理/备货、进仓搬运人员3. 人数编制及工资构成4. 其他规定4.1员工在试用期期间，按不低于岗位工资的80 %计算工资；另：组长岗位津贴600元/月;4.2法定假：正常支付工资；4.3年假：正常支付工资；4.4其他假期、考勤、加班费等按公司有关管理制度执行；4.5其他津贴（夜餐、高温费等）按公司有关管理制度执行；4.6年终奖：按员工整年工资水平的平均及公司有关准则计发。

5. 本方案从年月日开始实行，最终解释权归公司所有。

搬运各岗位工资考核表备注：1、以上各项数据依该方案当值班时所完成工作任务时实际考核和发生数据为准。

2、按班组完成月备货工作总量计算工资总额，结合各班小组及个人月完成备货量占比分配，并参照个人工作表现考评2、备货搬运工的工资考核备注：1、以上各项数据依该方案当值班时所完成工作任务时实际考核和发生数据为准。

2、按班组完成月备货工作总量计算工资总额，结合各班小组及个人月完成备货量占比分配，并参照个人工作表现考评3、杂项事务，含移库、备货区内托盘清理、盖棚等。

3、理、备货搬运工的工资考核备注：1、以上各项数据依该方案当值班时所完成工作任务时实际考核和发生数据为准。

2、按班组完成月工作总量和考核表现计算工资总额。

3、杂项事务，含移库、备货区内托盘清理、盖棚等。

4、进仓搬运工的工资考核备注：1、以上各项数据依该方案当值班时所完成工作任务时实际考核和发生数据为准。

2、按班组完成月进仓工作总量计算工资总额，结合各班小组及个人月完成进仓量占比分配，并参照个人工作表现考评3、杂项事务，含移库、备货区内托盘清理、盖棚及仓务6s现场管理等。

搬运主管月度绩效考核表

落实工作不配合扣5分/次；
4、协调处理搬运工与需求部门的工作配合，解决工作中发生的矛盾和纠纷。未处理好争执而发生纠纷扣5分/次；
物流部仓储部采购部生产部
5、完成公司领导交办的其它搬运任务；无故未能完成扣10分/次；
1、协调搬运队与其他部门的工作配合；发生无故工作不配合扣5分/次；
2、及时记录搬运工的工作落实情况，发现搬运工无所事事扣2分/次；
二
内部管理 3、做好搬运队人员的月度绩效考核，为
20
准确及时做好考核，考核不实际扣2分/人
次；
行政部
4、真实、准确做好搬运队人员出勤记录（考勤表），月底交至行政考勤员处未记录扣5分/次；
1、及时跟踪、指导、监督有安全隐患的搬运作业，发现未跟踪指导扣5分/次；
三
安全 2,、当月发生搬运队人员安全事故（到医管理院处理）扣10分/次；
20
行政部
3、、禁止搬运工在仓库内和装卸货物的车厢内吸烟，发现扣10分/次；
合
计
100
分考核奖金：
注
：
1.综合考核总分值为100分，当月考核奖金=考核分数÷100分×月度综合考核奖金（
2.当
月出
元元）；
审核：
批准：
搬运主管月度绩效考核表
姓名：
序号
考核项目
考核要求
考核日期：
考核分值
扣分栏
考核得分
考核部门
考核人
1、在现有工作量的基础日
备注
2、依据各部门提出的申请做好搬运工的作业分配，协调作业的实施；未能合理协调作业实施扣10分/次；
工作 3、抓好搬运队成员的服务质量和服务意一安排识，稳定搬运队伍；被需求服务部门投诉 60分

搬家公司绩效考核方案范文

搬家公司绩效考核方案范文英文回答：Performance Appraisal Plan for Moving Companies.Introduction.Moving companies play a crucial role in facilitatingthe relocation process for individuals and businesses alike. To ensure the delivery of high-quality services and customer satisfaction, it is essential for moving companies to implement a robust performance appraisal plan. This plan should assess the key performance indicators (KPIs) that contribute to the overall success of the company.Key Performance Indicators (KPIs)。

The following KPIs are recommended for inclusion in a performance appraisal plan for moving companies:Customer satisfaction: This metric measures theoverall satisfaction of customers with the services provided by the moving company. It can be assessed through customer surveys, reviews, and feedback.On-time performance: This KPI tracks the company's ability to meet the agreed-upon timelines for moving services. It reflects the efficiency of the team and the coordination between different departments.Damage-free moves: This metric measures the company's ability to transport belongings safely and without causing any damage. It is an indicator of the care and professionalism of the moving crew.Claims handling: This KPI evaluates the company's responsiveness and effectiveness in handling customer claims and resolving any issues or disputes that may arise.Financial performance: This metric assesses the company's financial health, including revenue,profitability, and cost control. It provides insight intothe financial viability and stability of the company.Assessment Methods.The performance appraisal plan should incorporate a mix of assessment methods, including:Self-assessment: Employees are given the opportunity to reflect on their own performance and set goals for improvement.Manager observations: Managers observe and evaluate employees' work performance and provide feedback and guidance.Customer feedback: Customers provide their feedback on the quality of services received, which is used to assess the employee's performance.Performance data: Key performance metrics, such as on-time performance and damage-free moves, are tracked and analyzed to provide objective measures of employeeeffectiveness.Performance Ratings.Employees should be rated on a scale that reflectstheir performance against the established KPIs. Common rating scales include:Exceeds expectations: The employee consistently exceeds the expectations set for the KPI and demonstrates exceptional performance.Meets expectations: The employee meets the expectations set for the KPI and performs at a satisfactory level.Needs improvement: The employee does not meet the expectations set for the KPI and requires additional support or training to improve performance.Unsatisfactory: The employee's performance falls below the minimum acceptable standards for the KPI and mayrequire disciplinary action.Performance Improvement.For employees who are not meeting expectations, the performance appraisal plan should include a performance improvement plan (PIP). The PIP should outline specific steps that the employee needs to take to improve their performance, as well as a timeline for improvement. The employee and manager should work together to develop and implement the PIP.Reward and Recognition.Moving companies should recognize and reward employees who consistently exceed expectations. This can motivate employees to continue performing at a high level and foster a positive and productive work environment. Rewards can include bonuses, promotions, or recognition awards.Conclusion.By implementing a comprehensive performance appraisal plan, moving companies can evaluate the performance oftheir employees against key performance indicators, provide feedback and guidance for improvement, and recognize and reward exceptional performance. This plan helps to ensure that moving companies deliver high-quality services, meet the needs of customers, and maintain a competitive advantage in the industry.中文回答：搬家公司绩效考核方案范本。