工程项目建设进度安排计划表

工程项目建设进度安排计划表

第五节项目资金筹措

根据全县“十一五”水电农村电气化县电源和电网点及其他工程项目建设,共需投资29175.91万元,其中:电源工程投资19145.41万元,变电工程投资4320万元,线路工程投资5020.5万元,辅助工程投资690万元。其工程项目资金筹措安排计划如下:

第六节保障措施

1、按水电农村电气化建设要求,成立“铅山县“十一五”水电农村电气化领导小组”,以统一领导、组织水电农村电气化建设工程实施。

2、利用各种形式,大力宣传水电农村电气化建设工程的意义,以调动广大干群实施水电农村电气化建设工程的积极性。

3、严格基建程序,作好各工程项目的前期工作;坚持“四制”,确保各项目按质、按量、按时完成。

4、坚持改革开放,进一步解放思想,以优美的环境和扎实的工作吸引各方投资者,以加大投资、引资力度,并且以灵活机动的战略战术主攻电源点建设,解决小水电供电电力不足的主要矛盾。

第五章投资及资金筹措

第一节投资

1、工程总投资

根据全县“十一五”水电农村电气化县电源和电网点及其他工程项目建设,共需投资29175.91万元,其中:电源工程投资19145.41万元,变电工程投资4320万元,线路工程投资5020.5万元,辅助工程投资690万元。其工程总投资及年度投资计划如下:

2、年度投资计划

根据全县“十一五”水电农村电气化县电源和电网点及其他工程项目建设的情况,按五年工程建设具体所需资金进行了分摊,其工程年度投资计划为:2006年计划投资资金为13055.41万元;2007年计划投资资金为7968万元;2008年计划投资资金为3975万元;2009年计划投资资金为2862万元;2010年计划投资资金为1315.5万元;共需投资资金29175.91万元。

铅山县“十一五”总投资及年度投资计划表

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第二节资金筹措

根据国家有关政策规定,涉及以防洪、灌溉公益型为主的水利工程,其投资比例按:国家20%,自筹30%,贷款50%。而以经营型为主的发电站及电网工程,国家按总投入的20%左右予以扶助,余为以市场经济手段解决。在规划参照以防洪、灌溉公益为主以及以经营型为主的投资比例,其资金来源为:其中:中央投资3460万元,省地投资5340万元,自筹资金5002.91万元,银行贷款14150万元,农民入股353万元,其它870万元,资金总额为29175.91万元。其工程资金筹措计划如下:

铅山县“十一五”资金筹措计划表

金额:万元

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第六章效益分析

第一节社会效益

“十一五”水电农村电气化实施后,到2010年,可使我县乡、村100%用电户用电质量提高,增加户均年生活用电量154.8千瓦时,解决就业人数6780人,转移农村劳动力46000人,增加调节库容4203万立方米,增加灌溉面积14800亩,解决饮水人数56000人,解决牲畜饮水数量23400头,并且可新建、改善乡村道路69公里,带动了工、农业以及旅游业的发展。

第二节经济效益

到2010年,增加水电装机容量2.6905万千瓦,增加发电量8238万千瓦时,增加用电量9487.2万千瓦时,增加人均年用电量201千瓦时,农民增收0.15万元,地方财政增收7470万元,绿色GDP增加12.42亿元,水电利税贡献率2.3%。促进了我县经济的结构调整。

第三节生态效益

2010年:减少薪柴消耗量21610公斤,保护森林植被面积65800亩,提高森林覆盖率18.5%,治理水土流失面积60.6万亩,替代标煤的数量33404吨,减少二氧化碳排放量56116吨,二氧化硫排放量32794吨,烟尘排放量31424吨等。

第七章管理体制和运行机制

第一节管理体制

1、组织机构

我县又是“十一五”水电农村电气化建设县,在县委、县政府的统一领导下,进一步充实完善“铅山县水电农村电气化建设县”领导小组的领导力量,设点办公,实行专业性领导,以确保“十一五”水电农村电气化建设顺利进行。铅山县水电农村电气化县领导小组:由县长汪世谷任组长,分管农业的副县长余洪雷任副组长,成员单位由政府办、水利、发改委、财政、国土、林业、招商、供电、地税、国税等部门组成。领导小组下设办公室,由水利局局长任克俭任办公室主任,裴道亮、刘清华任办公室副主任。

地点设在县水利局内,并具体负责电气化建设的组织实施。

2、建设管理

我县是以小水电供电为主的县,为了使水电企业适应以市场经济为主导,采取股份制或股份合作制或独资的办法开辟更多的投资渠道,按照自主经营、权责明确、管理科学、适应社会主义市场的经济;组建水电开发股份有限公司,并按行业规范、公司章程等统一制订各项规定或实施方案,规范各自行为,各司其职,进行建设管理。

3、资金管理

在“十一五”水电农村电气化建设项目之中,严格执行项目法人责任制、招标投标制、建设监理制和工程建设合同制,确保工程建设质量;严格项目验收,加强资金管理,确保专款专用。

①、国有资金管理

根据我县“八五”、“十五”水电农村电气化建设的经验,国有资金管理实行分级管理、分股负责;做到专款专用,不截留、挤占或挪用;建立以县水利部门为项目责任主体,水电企业为项目法人的投资体制,保证国有资金的保值增值。

②、股份资金管理

新组建的股份制或股份合作制的发、供、用电集团公司,按中华人民共和国《公司法》及各行业规范要求,制定各集团公司章程,进行股份资金管理,股份资金管理实行项目法人制,集团公司设财务部,统一管理各分公司的财务帐目,各分公司按月报帐。

第二节运行机制

“以服务为宗旨,以市场为导向,以效益为中心”是水电企业进行企业管理的指导思想。结合我县实际情况,按照中华人民共和国《公司法》要求,组建股份制或股份合作制水电开发有限公司,制定公司章程,进行股份资金管理,股份资金管理实行项目法人制,公司设财务部,统一管理公司的财务帐目。

根据我县“八五”、“十五”水电农村电气化建设的经验,国有资金管理实行分级管理、分级负责;做到专款专用,不截留、挤占或挪用;建立以县水利部门为项目责任主体,水电企业为项目法人的投资体制,保证国有资金的保值增值。

第八章政策措施

第一节已有的政策措施

2002年为充分和合理利用我县丰富的水力资源,加块电气化县建设进程,县委、政府制定出了《铅山县水电开发建设若干意见》。意见中强调了水电开发必须与水电农村电气化建设规划相衔接,必须与《铅山河流域治理开发实施方案》为前提,坚持按照流域规划实施综合治理的开发和电源、电网、负荷同步发展的原则。该《意见》指导了我县“十五”水电农村电气化建设。

第二节拟出台新的政策措施

为了保证小水电工程的顺利实施,拟出台新的政策措施为《铅山县小水电管理暂行规定》。铅山县小水电管理暂行规定如下:

第一章总则

第一条为了合理开发、利用水能资源,大力发展小水电,促进县域经济和社会事业可持续发展,维护小水电市场正常秩序,保护投资者的合法权益,根据《中华人民共和国水法》第二十六条“国家鼓励开发、利用水能资源”和《中华人民共和国电力法》第四十八条“国家提倡农村开发水能资源,建设中、小型水电站,促进农村电气化”的要求,结合本县的实际,制定本规定。

第二条在本县行政区域内从事小水电规划、勘测、可行性研究、设计、开发建设、生产运行及相关活动的,应遵守本规定。

第三条本规定所称小水电是指国家水利水电行业规定的单站装机5万千瓦以下的所有利用水力发电的是电源点。

第四条县人民政府水行政主管部门,负责本辖区的水能利用,小水电开发建设及相关事项的行业监督管理工作。

县人民政府有关部门按照职责分工,负责小水电建设事业的相关工作。

第五条县、乡(镇)人民政府应加强小水电开发工作,重点工程和项目应当优先列入有关建设计划。

第二章规划与开发

第六条本县小水电开发规划,由县人民政府水行政主管部门组织编制,经县人民政府发展计划行政主管部门审查后,报县人民政府批准实施。

第七条小水电开发规划应当服从本辖区水资源整体利用开发的区域规划。区域规划服从流域规划,专业规划服从综合规划。专业规划必须与土地利用,环境保护等规划相协调,兼顾其他地区和行业的需要。

第八条小水电开发实行报批制度。投资开发单位或个人提出申请,报县级或县级以上水行政主管部门审批;在获得取水许可证和水土保持方案认可后,按照审批意见开展勘测、可行性研究、设计工作。

第九条小水电新(扩、改)建项目的勘测、可行性研究、设计、施工及施工监理必须经相应资质的单位进行。

勘测、可行性研究、设计成果等由县级或县级以上发展计划行政主管部门组织评审,提出立项审批意见。

第十条小水电开发建设单位或个人应当按照国家有关基本建设的“四制”要求和规程进行安全生产施工。水工程建设涉及防洪的,依照防洪法的有关规定执行;涉及其他地区和行业的,建设单位应当事先征求有关地区和部门的意见,并接受同级水利部门监督。

严禁浪费和破坏资源,妥善保护名胜古迹、名贵树种和生态环境,防止水土流失。

第三章鼓励与扶持

第十一条县、乡(镇)人民政府应当制定鼓励和扶持小水电发

展的政策和措施。水利、供电、土地、林业等部门要积极主动做好相关工作。

第十二条小水电实行“谁建、谁有、谁管、谁受益”的政策。倡导社会民间资金,通过合股、合作等方式多元化开发小水电;鼓励金融部门支持小水电开发。投资开发小水电项目的单位或个人,享受县人民政府招商引资的相关优惠政策。

第十三条县供电企业(部门)应根据相关法律法规,积极做好小水电联网运行工作,对小水电上网电量优先、敞开收购,严格执行省物价行政主管部门核定的上网电价,及时结付电费。不得擅自拉闸限制小水电电量上网,不得压价收购小水电电量。

第十四条各有关乡(镇)、村要积极协助做好小水电开发建设涉及的征地、拆迁、移民等工作。投资开发小水电的单位或个人,应当依法支付土地补偿费和安置补偿费,做好迁移居民的安置工作。

补偿标准由县人民政府根据国家的有关规定结合本县实际情况制定。任何地方、单位和个人不得擅自变更,更不得借机刁难敲诈。

第十五条有条件的小水电企业,经县人民政府批准,可以开展直接向用电户或配电网供电的试点工作,电网企业只收取过网费,过网费征收标准按省级物价部门审核的执行。

第十六条严格执行国家有关小水电发展的税收优惠政策,所涉及到的收费项目和标准按省人民政府的规定执行。任何单位和个人不得向小水电企业“乱收费、乱摊派、乱罚款”。

第四章管理与监督

第十七条县人民政府水行政主管部门应会同相关职能部门依法对小水电开发建设中的设计、施工、生产经营的情况进行监督检查。

第十八条小水电开发建设要服从防洪、抗旱和农田灌溉,人畜饮水的需要,保护饮水的安全。同时在水资源的利用上必须遵循后建服从先建的原则。

第十九条县人民政府水行政主管部门应会同发展计划、供电、建设等部门对小水电开发建设工程进行验收。凡未经验收或验收不合格的,不得接火并网送电。

第二十条小水电企业实行年审制度,由县人民政府水行政主管部门会同相关部门进行年审。年审不合格的,应及时提出整改方案并积极整改。凡未整改或整改不到位的,暂停接火并网送电。

第二十一条小水电企业必须做到安全生产,工作人员必须持证上岗,未经培训或无证人员不得擅自上网。任何人不得违规作业。

第二十二条任何单位和个人不得危害小水电设施及其有关辅助设施。

第二十三条县人民政府水行政主管部门系小水电水资源费、水土保持费和工程水费的法定征收单位,其他单位和个人不得征收或变相征收。

第二十四条小水电企业之间可以成立小水电协会,加强行业自身管理,开展技术竞赛和科技创新。

第五章责任与罚则

第二十五条违反本条例第八条、第九条第一款规定,由县人民

政府水行政主管部门责令改正;情节严重的,取消相关单位或个人开发建设小水电的资格。

第二十六条违反本条例第十条第二款规定,由县人民政府水行政主管部门责令改正;情节严重,造成重大损失和影响的,将按有关法律追究当事人经济赔偿责任和相应的法律责任。

第二十七条违反本条例第十三条规定,由县人民政府电力行政主管部门责令改正;情节严重的,对有关管理人员和直接责任人进行相应处罚;对小水电企业造成经济损失的,由责任单位负责赔偿。

第二十八条有下列行为之一,应当给予治安管理处罚的由公安机关依照治安管理处罚条例的有关规定予以处罚;构成犯罪的,依法追究刑事责任。

(一)阻碍小水电开发建设或小水电设施抢修,致使小水电开发建设或者小水电设施抢修不能正常进行的;

(二)扰乱小水电企业正常生产,破坏小水电设施及其相关辅助设施,致使生产工作不能正常进行的;

(三)拒绝、阻碍小水电监督检查人员依法执行职务的。

第二十九条违反本条例第十八条、第十九条、第二十条规定,由县人民政府水行政主管部门责令改正;限期未改的,按照有关法规进行处理。

第三十条违反本条例第二十三条规定,由县人民政府责令改正,追缴其非法所得。

第三十一条水行政主管部门及相关部门的工作人员滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊,构成犯罪的,依法追究刑事责任;尚未构成犯罪的,依法给予行政处分。

第三十二条小水电企业职工违反规章制度和操作规程,造成重大安全事故的,依法追究责任。

第三十三条小水电企业偷漏税收和拒绝交纳法定规费的,依法进行查处,并按有关规定处以罚款;情节严重的,由有关部门依法吊销取水许可证或生产营业执照。

第六章附则

第三十四条本规定在具体实施中的问题,由县水行政主管部门负责解释。

第三十五条本规定自颁布之日起施行。

第九章附件

(一) 水电农村电气化县领导小组及办公室人员名单(批准文件)

(二) 水电农村电气化县基本情况表

(三) “十一五”水电农村电气化县建设项目情况表(项目库)

(四) 已立项的水电农村电气化县建设项目前期工作批准文件

(五) 水电农村电气化电源工程分布图

施工总进度计划表(完整版)

施工总进度计划表(完整版) 项目概述 本计划表旨在为施工项目提供一个完整的总进度计划。通过详 细列出项目的各个工作阶段和任务,该计划表可用于协调不同团队、预测时间进度,并为项目管理人员提供决策依据。 项目信息 - 项目名称:[项目名称] - 项目地点:[项目地点] - 施工类型:[施工类型] - 项目经理:[项目经理] - 施工开始日期:[开始日期] - 施工结束日期:[结束日期] 进度计划 阶段一:前期准备 - 完成地面勘测与定位(预计时间:[时间范围]) - 制定项目计划书(预计时间:[时间范围]) - 确定项目团队(预计时间:[时间范围])

- 申请施工许可证(预计时间:[时间范围]) 阶段二:基础建设 - 施工准备:清理现场、搭建临时设施(预计时间:[时间范围])- 地基工程:挖掘、填土、夯实(预计时间:[时间范围]) - 主体结构施工:混凝土浇筑、安装钢结构(预计时间:[时间 范围]) 阶段三:装饰装修 - 水电安装:给排水、电缆敷设(预计时间:[时间范围]) - 内装修工程:墙面、天花板、地板等(预计时间:[时间范围])- 室内设备安装:照明、空调、消防等(预计时间:[时间范围]) 阶段四:验收交付 - 局部验收:逐项验收各阶段工程(预计时间:[时间范围]) - 整体验收:对整个项目进行综合验收(预计时间:[时间范围])- 项目交付:移交给业主使用(预计时间:[时间范围]) 里程碑 - 阶段一完成:[日期]

- 阶段二完成:[日期] - 阶段三完成:[日期] - 阶段四完成:[日期] 以上计划表仅作为参考,具体的时间安排可能会因项目实际情 况而有所调整。请项目管理人员根据项目进展情况进行及时调整和 更新。 --- Design Notes 1. 使用列表符号 `-` 表示每个阶段和任务,使文档结构清晰易读。 2. 使用粗体标记项目信息和里程碑,以突出重要内容。 3. 在阶段和任务后面加上预计时间范围,以便准确预测项目进度。 4. 强调计划表仅供参考,根据实际情况进行调整和更新。 5. 特别提醒项目管理人员注意及时更新并通知相关团队和人员。

施工计划进度表

施工计划进度表 第一篇:施工计划进度表的编制方法 一、前置作业 1、制定建设方案,明确建设目标和工程量; 2、确定工程进度,包括工期计划和竣工日期; 3、编制工程施工进度计划。 二、施工进度计划的编制 1、总体框架的确定 根据前置条件中的要求,确立施工进度表的总体框架, 包括工程周期、计划工期、工程量、工期占比等,使得整个施工进度表的编制有条有理。 2、确定进度计划内容 根据总体框架,确定本施工进度表的计划内容,包括工 程长、工程名、工序、完成日期等。同时,还需要确定工程细节,包括工程进度、建筑面积、工程量、建筑材料、人工和机械使用情况等。 3、进度计划的编制 在进行进度计划编制时,应该按照工程进度的要求,将 工作任务、完成日期、工程量、工序等纳入其中,使得计划的内容以及顺序得到了严格的控制和规范。 4、编制方法 当计划表格中有很多重复的工序时,可以采用拷贝及粘 贴的方式节省时间,同时还可避免出现错误。在编制的过程中,还可以结合实际场地情况调整计划表格的细节,使整个表格更

加科学合理。 三、施工进度计划表的实施与监管 1、分布式实施进度计划表 为了能够保证计划表的每一个细节都得到了严格的执行和正确的实施,可以将计划表分到多个施工环节中去执行,使整个问题求解过程变得更加高效。 2、监督计划表的实施情况 在施工过程中,有必要对计划表的执行情况进行全面的监管,及时纠正施工中出现的问题,并根据实际情况进行进度表格的调整,以最大效率地完成工作量。 四、总结 施工进度表的编制和实施,需要掌握一定的技巧和方法,只有在严格遵照标准的情况下,才能够保证施工进度得到更好的控制和执行。 (498字) 第二篇:施工进度表的不同类型及应用案例 一、按照施工对象的类型分类 1、房屋建设进度表 2、路桥建设进度表 3、水利建设进度表 4、独立生产设备进度表 5、工业项目进度表 二、按照计划表的时间类型分类 1、日进度表 日进度表是对施工进度的时间点进行详细的描述,表格中列出了施工活动、时间、工程量等重要信息,用于紧急情况下的工作安排。

项目时间节点计划进度表

项目时间节点计划进度表 地产开发节点计划篇一 地产开发节点计划 地产开发节点计划土地获取阶段 1、土地出让合同签订 2、拆迁完成 3、交地完成 4、土地规划指标分析设计通过审批 5、取得选址意见书 6、取得建设用地规划许可证 7、缴纳土地出让金 8、取得建用地批准书 9、取得国有土地使用证 小区总体规划报建 10、总规方案通过公司审批 11、户型平面方案通过公司审批 12、总规方案报建图下发 一叁、详规(四图一书报建图)下发 14、详规综合管线报建图下发 壹伍、详规人防报建图下发 16、小区智能化设施方案通过公司审批 一⑦、综合管线设计方案通过公司审批 18、人防规划方案通过公司审批 19、设计标准及概算的审批 20、小区低压配网图 21、小区室外强弱电管网图 22、小区公共配套设施方案通过公司审批(含车库公共商业设施等) 23、小区分期开发建设方案通过公司审批 24、总体园林方案通过公司审批 25、取得总平面规划方案批复 26、取得详细批复 27、综合管线批复 单体方案阶段 28、首层平面方案通过公司审批 29、地下室平面方案通过集团审批 30、外立面方案通过集团审批 31、平面细化方案通过集团审批 32、转换层方案通过集团审批 33、基础方案释怀普集团审批 34、单位管网平衡方案通过集团审批 35、公共建筑空调方案通过集团审批 36、单位方案报建图 37、专用变压器选型方案

38、夜景泛光照明方案通过集团审批 39、单位方案批复 开发报建与前期准备阶段 40、初步设计用过集团审批 41、施工报建图下发 42、道路施工图下发 43、市政排水施工图下发 44、临时用水施工图下发 45、永久用水施工图下发 46、煤气总体规划施工图下发 47、用电负荷一览表下发 48、设备房布置下发(电房、消防盗控中心、电信机房、网络机房) 49、建筑放线图下发 50、钻探平面布置图下发 51、基坑招标技术资料下发 52、基坑支护方案通过集团审批 53、桩基础施工图下发 54、取得施工图审查意见书 55、取得扩初批复 56、建设工程规划许可证 57、取得正式立项 58、取得放线册 59、取得环保批复 60、取得卫生学批复 61、取得消防批复 62、取得人防总规批复 63、取得人防地下室施工图审查批复 64、完成施工和监理招投标 65、取得余泥排放证 66、完成施工报监 67、完成施工许可证 68、取得地下管线迁移批复 69、取得施工道路及路口批复 70、取得施工用电协议 71、取得施工用水协议 72、小区地名批复 73、小区路名批复 74、取得电信协议 75、管线迁移合同 76、勘察钻探合同 77、施工用水工程合同 78、施工用电工程合同 79、土壤氡浓度检测合同 80、开工前胡综合策划会

施工时间表和进度计划

施工时间表和进度计划 介绍 本文档旨在制定一个详细的施工时间表和进度计划,以确保施工工作按时进行,并达到预期的目标。 施工时间表 以下是预计的施工时间表: - 阶段 1: 前期准备 (1 周) - 完成土地清理和平整工作 - 确定施工区域边界 - 准备所需的材料和设备 - 阶段 2: 基础工程 (2 周) - 进行地基挖掘和基础混凝土浇筑 - 安装地下排水系统 - 确保基础结构的稳固性 - 阶段 3: 主体施工 (4 周)

- 打造建筑的骨架结构 - 安装墙体和楼梯 - 完成屋顶建设 - 阶段 4: 内部装修 (3 周) - 安装电气系统和管道 - 进行墙壁和地板的装修 - 完成内部装饰和涂料工作 - 阶段 5: 竣工和验收 (1 周) - 进行最后的清洁和整理工作 - 进行安全检查和系统测试 - 进行建筑验收并取得相关许可证 进度计划 根据施工时间表,以下是每个阶段的计划进度: - 阶段 1: 前期准备 (1 周) - 第 1 天: 完成土地清理

- 第 2 天: 土地平整 - 第 3 天至第 7 天: 准备材料和设备 - 阶段 2: 基础工程 (2 周) - 第 8 天至第 9 天: 地基挖掘 - 第 10 天至第 14 天: 基础混凝土浇筑和地下排水系统安装 - 阶段 3: 主体施工 (4 周) - 第 15 天至第 28 天: 建筑骨架结构建设、墙体和楼梯安装、屋顶建设 - 阶段 4: 内部装修 (3 周) - 第 29 天至第 42 天: 电气系统和管道安装、墙壁和地板装修、内部装饰和涂料工作 - 阶段 5: 竣工和验收 (1 周) - 第 43 天至第 49 天: 清洁和整理工作、安全检查和系统测试、建筑验收和许可证取得 总结

工程进度工作计划表(共5篇)

工程进度工作计划表(共5篇) 其具体方法包括:1)横道图比较法2)S形成曲线比较法3)香蕉形曲线比较法4)前锋线比较法5)列表比较法由于各种干扰因素的作用与影响经过检查进度计划执行情况,往往总是会发现实际进度偏差的存在,并且通常会表现为计划工作不同程度的进度拖延。工程项目实施过程中情况实际进度拖延的原因通常可包括:1)计划本身欠周密2)管理工作发生失误解决进度拖延问题的措施则可归结为以下各种:消除导致进度偏差的原因,尽可能从源头上杜绝进度拖延现象的发生,对于其中一种原因而形成的进度拖延,应尽快消除因素所造成的不利影响,力争避免由其造成进一步的进度拖延。 若计划执行过种中进度拖延业已成为事实,此时可考虑在工程成本目标水平的允许范围之内通过运用增加劳动力,材料和设备投入等各种措施手段以有效加快后期工程进度。在确保施工工艺要求及工程质量不受影响的前提下测减,合并或转移一部分计划量,通过改变计划工作之间组织关系加快后期工程进度。 但确切来讲,是否需要采取相应措施调整计划,则应根据下述两种不同情况,进行详尽具体分析:1)当进度偏差体现项工作的实际进度超前对被影响工作为非关键工作及关键工程两种不同前提条件,当计划执行过程中产生的进度偏差体现为工作的实际进度超前,若超前幅度不大,此时计划不必调整;当超前幅度过大,则此时计划必须调整。2)当进度偏差体现项工作的实际进度滞后工程项目进度计划执行过程中如果出现实际工作进度滞后,此种情况下是否调整原定计划,通常视进度偏差和相应工作总时差及自由时差的比较结果最终确定:若出现进度偏差的工作为关键工作,则由于工作进度滞后,必然会引起后续工作最早开工时间的延误和整

煤矿建设项目施工进度计划安排表

煤矿建设项目施工进度计划安排表 项目名称:xxxxxxxx 项目周期:xxxxxxxx 项目开始日期:xxxxxxxx 项目结束日期:xxxxxxxx 项目施工地点:xxxxxxxx 编制人:xxxxxxxx 审核人:xxxxxxxx 批准人:xxxxxxxx 项目阶段/任务预计开始日期预计结束日期负责单位负责人备注 1.土石方工程准备 ............................................................ ................................................................ .............................................. 2.勘测施工 ............................................................ ................................................................ .............................................. 3.基础土石方施工

................................................................ .............................................. 4.设备安装 ............................................................ ................................................................ .............................................. 5.水文工程施工 ............................................................ ................................................................ .............................................. 6.采掘工程施工 ............................................................ ................................................................ .............................................. 7.通风系统施工 ............................................................ ................................................................ .............................................. 8.煤炭输送工程施工

施工进度计划表范本

施工进度计划表范本 施工进度计划表范本 1 1、各施工阶段的进度安排 1.1、总工期目标 本工程招标文件要求工期为170日历天,我公司承诺工期为170日历天,并在此工期内完成合同范围内的全部工作量。 1.2、主要施工顺序 ①第一阶段(±0.00以下)基础施工 总体的施工顺序: 土方开挖→人工清理基坑(做垫层)→截桩及预应力管桩填芯(插筋)→桩基验收→承台、地梁钢筋,一层柱插筋→安装承台基础模板→隐蔽工程验收→浇筑承台基础砼→拆模→基础工程验收→基础回填土。 ②第二阶段(±0.00以上)主体施工 主体结构→围护砌体、小型结构、预留预埋→门窗、水电暖安装→内外装饰→设备安装调试→扫尾工程→完工。 1.3、±0.00以下基础施工 由于本工程占地面积较大,土方开挖工程量相对较多,因此在施工期间必须采取抢工赶工的施工措施,精心组织、科学调配,组织好人力、机械、设备,处理好工序交接的衔接工作,使基坑暴露的时间最短,为上部施工做好准备。 1.4、建筑主体施工

①土建主体施工是本工程建设的关键阶段,其进度处于关键线路上,只有土建主体工程做到按计划、有秩序、有组织地向前推进,才能使其他工程顺利完成。本工程实施进程中,其重点抓好框架砼的流水施工,确保平均每8天一层的施工进度。 ②每层结构施工流程 搭设脚手架支撑→铺设底模→钢筋绑扎→预埋管线、留洞→梁侧模安装→砼浇筑→测量放线定轴线标高。 ③内外墙砌筑,必须坚持质量第一的标准,严格按规范施工,以免给装修带来隐患。 ④回填土应及时,回填范围内的杂物应清除干净,淤泥挖除,积水排干。 1.5、安装阶段施工 ①安装工程施工需要土建工程密切配合,要穿插土建施工的全过程中,总包单位必须加强组织协调工作,检查隐蔽工程必须检查安装工程预埋,及时发现问题妥善解决问题。 ②安装工程施工过程中,水、电各专业要加强现场协调,安排好先后顺序,避免反复凿洞,多次修补的现象。 1.6、装饰工程施工 ①本工程的普通装饰工程必须确定创市优的目标,要严格把好材料质量关,材料采购时严格按照甲方限定的品牌采购;在施工过程中,树立精品意识,在微处下功夫,保证优良率100%。 ②本工程内装饰工程,本公司内部选择专业装饰队伍,项目部做好配合和协调工作,提供方便,做好成品保护工作。

施工进度计划表范本

施工进度计划表范本 第一篇:施工进度计划表范本的概述 施工进度计划表是在施工项目中非常重要的一部分,它 通常是由工程师或项目经理编制的,用于记录工作的计划和实际进度。施工进度计划表的目的是确保施工项目按计划完成,协调各工作流程,提高效率,降低成本。本文将介绍一个标准的施工进度计划表范本。 1.施工进度计划表的基本信息 首先,施工进度计划表应该包括基本信息,如项目名称、项目位置、施工单位、建设单位、监理单位、合同编号、批准日期等信息。这些信息将对虚构计划表的准确性起到重要作用。 2.施工项目的时间范围 施工进度计划表应该包括项目的时间范围。这将有助于 安排和协调各个工作流程,确保项目按时完成。 3.任务列表 施工进度计划表还应该包括任务列表,即项目中需要完 成的任务。任务可以根据各个工作流程进行分组,方便管理和查看。每个任务应该包括任务名称、开始日期、完成日期和所需天数等信息。 4.图表和报表 为了更直观地呈现施工进度计划表的内容,可以使用图 表和报表。例如,甘特图可以清楚地展示每个任务的开始和结束日期,以及它们在整个项目时间范围内的进展情况。此外,还可以使用其他类型的图表和报表,如流程图、条形图、折线

图等,以便更好地展示项目进展情况。 第二篇:施工进度计划表范本的编制步骤 施工进度计划表的编制步骤需要考虑如下几个方面: 1.确定项目要求和标准 在开始编制施工进度计划表之前,需要确定项目的要求和标准。包括施工项目的时间要求、质量要求、成本要求和安全要求等,以便在计划中建立适当的目标和标准。 2.收集和分析数据 在收集和分析数据的阶段,需要识别项目的工作流程,并确定完成每个任务所需的时间、人力和资金。也需要考虑风险因素,例如延期风险、技术风险和财务风险等。这将有助于编制更完善的施工进度计划表。 3.制定计划方法和工具 在制定计划方法和工具的阶段,需要选择适当的工具和软件来支持施工进度计划表的设计和管理。例如,Microsoft Project是一个流行的项目管理软件,可用于创建甘特图、流程图、线性预测图和其他类型的项目图表。 4.制定动态计划 施工进度计划表需要动态的计划,而不是静态的计划,因为在实际施工过程中,可能会发生各种意外情况。因此,在编制施工进度计划表时,需要考虑可能出现的变化,并制定相应的备用计划。 5.制定监控和控制计划 在制定监控和控制计划的阶段,需要制定适当的检查和监控措施,以便随时了解项目的进展情况,及时调整和控制进度,确保项目按照计划完成。

项目建设工作计划表

项目建设工作计划表 篇一:建筑工程项目实施计划书(20XX.05) 宝钢大厦(广东项目部 《实施计划书》 项目编制人/时间: 项目审核人/时间: 分公司审核人/时间: 公司领导审核/时间: 编制说明 1、本工程位于广州海珠区琶洲总部商贸区中心位置aH040123(a13)地块,该地块的四周道路分布情况为:华南快速干线(东侧)、琶洲大道(又名双塔路)(南侧)、规划道路(西侧)、黄埔大道(北侧)。本工程可通过西二号路、双塔路直接进入到施工现场,交通较为便利。总建筑面积147427.6m2,其中地下面积59056.1m2,地上面积88371.5㎡。地下3层,地上29层,建筑高度149.5m。本工程建成后将作为商业办公性建筑,公司定位为:局重点工程、绿色施工师范工地及确保鲁班奖工程。 2、为保证全面履行工程合同,充分识别和化解各项风险,圆满实现项目管理目标,提升项目管理标准化水平,特编制本项目策划管理实施计划。

3、项目部每月对实施计划及阶段目标完成情况进行考核评估并形成记录,结合项目实际及时调整、更新实施计划。 4、项目部实施计划在编制和实施的全过程都必须做好保密的工作,项目班子及各部门负责人人手一册,做好保管工作。 项目部实施计划书目录 一、提纲及要点.................................................................... 二、组织机构及职责................................................................ 1、项目部组织机构图:........................................................... 2、项目部岗位职务说明书......................................................... 3、项目部管理人员配备计划....................................................... 4、项目部人才梯队建设目标及措施................................................. 5、项目部培训计划表............................................................. 三、项目部合同责任分配(索赔及反索赔)............................................ 1、合同责任分解表............................................................... 2、项目索赔与反索赔识别及对策实施计划........................................... 四、项目技术管理实施计划.......................................................... 1、项目主要技术方案计划表....................................................... 2、工程技术资料管理计划......................................................... 3、主要检测仪器设备的优化选择................................................... 4、项目新技术开发与应用......................................................... 五、项目设计管理实施计划.......................................................... 六、项目生产管理实施计划..........................................................

施工进度计划表

施工进度计划表 第一篇:施工进度计划表的编制及管理 一、编制施工进度计划表的目的 施工进度计划表是建筑施工项目管理的重要组成部分, 编制它的目的是为了指导施工的组织与管理,确保施工工期的合理和施工质量的高效。其主要任务是规划好施工工作的时间节点,提前预测和解决施工过程中可能出现的问题,以确保施工进度的稳定和施工质量的高标准。 二、编制施工进度计划表的步骤 1.确定施工任务范围及工期 施工任务范围是通过对工程项目的布局、设计及建筑施 工标准等进行综合分析与确定,确定施工任务的内容和要求。施工任务的工期是根据施工任务的范围和要求,结合各种可行性分析方法而得到的时间标准。 2.编制施工任务清单 编制施工任务清单时需要详细记录下所有施工任务的具 体要求、工作量及工期等信息。清单中每项工作应标注完成进度控制点,便于后续监控管理。 3.制定施工进度网络图 施工进度网络图是将所有的施工任务和时间节点进行综 合排列订制,得出一个能够清晰表示施工计划进度的复杂图表。其中,所有的施工任务要能够模拟出其具体的施工过程,明确施工过程中的先后顺序,确定出关键路径,以保证整个工程项目的施工进度。

4.制定施工进度计划表 根据工程项目所需时间和排期计划,将上述步骤制定出 的施工任务清单和进度网络图等信息进行综合总结,给出具体的施工进度计划表。施工进度计划表要能够体现安装图纸、工艺流程、施工周期等的关系及施工人员和设备分配。 三、施工进度计划表管理 1.监控进度与调整计划 对工程项目施工进度信息进行收集、记录、跟踪和分析,对进度表及时的做出调整,以确保施工进度逐步稳定的推进。 2.定期开展施工进度计划表的检查和复核 定期开展施工进度计划表的检查和复核,及时发现和解 决施工中的问题,使施工进度稳定,施工质量高效。 3.确保施工进度计划表的有效性 必须确保施工进度计划表随时处于有效状态,保证项目 利益及交付时间的实现。 以上是施工进度计划表的编制及管理步骤,有效的施工 进度计划表可以帮助我们更好地组织和管理施工工作,以确保工程建设的质量和进度,为每项工程的完美竣工打下坚实基础。 第二篇:施工进度计划表的技术与实现 一、技术实现 1.制图软件 制图软件能够更精确的展示施工任务排期情况,反映时 间节点的全面情况,同时能够输出符合施工现场的图纸。基于熟悉程度的不同,软件的选择也不同,比较常用的图形软件有AutoCAD图形绘制软件、建筑信息模型(BIM)软件等。 2.数据分析与模拟模型 数据分析与模拟模型是计算机模拟施工任务进度和资源

工程进度计划表3篇

工程进度计划表 第一篇:工程进度计划表的定义和意义 工程进度计划表是一份详细说明工程进展的计划,该计 划详细描述了在工程完成过程中所需执行的所有任务,以及每个任务的完成时间、负责人和资源。它是现代工程项目管理的核心工具,可以确保工程完成过程中的准确性和高效性。进度计划表也是有效沟通和协调工程项目的关键步骤。 工程进度计划表的制定过程涉及到多个方面,包括项目 目标、计划的制定与调整、资源管理、进度监控、风险管理等。在制定进度计划表时,项目经理必须为每个任务规定明确的开始和结束日期,并确定完成每项任务所需的工作量以及所需的资源类型。 工程进度计划表对项目管理至关重要,因为它可以让项 目经理洞悉工程项目进程,及时发现问题并做出调整和优化,确保项目顺利进行。通过有效的计划和管理,项目经理可以最大化地利用资源,保证项目按计划完成,达成既定的项目目标。 在建设工程等复杂性高的项目中,进度计划表还可以帮 助各方面的人员实现规划与配合,让所有执行人员清楚地知道他们需要完成的任务,以及完成任务的时间表。进度计划表也是监督施工进程和协调各方之间的例行工作的重要工具。 总之,工程进度计划表是项目管理中不可或缺的工具, 能够让项目管理者实现和维持全面协调、有序执行和高效管理。一个有效的进度计划表可以确保项目成功并超越预期目标。 第二篇:工程进度计划表的制定步骤

制定工程进度计划表需要经历多个步骤。以下是一些基 本的步骤: 1.明确项目目标和需求:在开始制定进度计划表之前, 项目经理必须确定项目目标和需求。这意味着必须确定工程的预算、时间表和质量标准等。 2.确定任务和工作量:在明确项目目标和需求之后,项 目经理需要确定所有任务和工作的详细内容。这些任务必须被正确地分配给负责人,并具体规定开始和结束时间。同时,项目经理必须但准确地估计每个任务所需的资源量。 3.分配任务和资源:分配任务和资源意味着根据每个任 务的工作量和资源需求为每个执行人员分配任务。在分配任务时,项目经理必须确保任务分配得当,以确保项目按时完成。 4.制定进度计划表:在任务和资源被分配并确定每个任 务的开始和结束时间后,项目经理可以制定进度计划表。此表必须详细记录每个任务的所有信息,包括任务的开始和结束时间、负责人和所需的资源。 5.跟进和优化:制定进度计划表之后,项目经理必须跟 进和优化,确保项目按计划执行。如果项目出现变化,项目经理必须及时调整工程进度计划表,以确保项目的成功完成。 以上是工程进度计划表的基本制定步骤。如有需要,项 目经理也可以灵活应变,根据工程的实际情况进行调整和改进。 第三篇:工程进度计划表的意义和用途 工程进度计划表不仅对项目司理者有意义,对参与工程 的各方也同样有益处。以下是它的一些主要用途和意义: 1.指导工程实施:工程进度计划表可以帮助指导工程实施。它可以向所有参与人员指出每项任务的开始和结束时间,并明确任务的工作量及需求的资源类型和数量。

工程项目建设计划表

工程项目建设计划表 工程项目建设计划表是确保工程项目顺利实施的重要工具,它详细描述了项目的目标、任务、时间表、资源配置等内容。以下是一份详细的工程项目建设计划表示例,以供参考。 一、项目概述 1.项目名称:XX工程项目 2.项目地点:XX省XX市 3.项目类型:基础设施/房地产/工业等 4.项目总投资:XX亿元 5.项目周期:XX年 二、项目目标 1.完成项目的设计、施工、验收等工作。 2.确保项目质量、进度、投资控制达到预期目标。 3.提高项目所在地区的基础设施水平,促进经济发展。 三、项目任务分解 1.设计阶段 - 完成项目可行性研究、方案设计、施工图设计等。 - 时间:第1-6个月 2.施工阶段 - 完成项目土建、安装、装修等施工任务。 - 时间:第7-24个月

3.验收阶段 - 完成项目验收、移交、保修等工作。 - 时间:第25-30个月 四、项目时间表 1.设计阶段 - 可行性研究:第1-2个月 - 方案设计:第3-4个月 - 施工图设计:第5-6个月 2.施工阶段 - 土建工程:第7-12个月 - 安装工程:第13-18个月 - 装修工程:第19-24个月 3.验收阶段 - 验收:第25-26个月 - 移交:第27个月 - 保修:第28-30个月 五、资源配置 1.人力资源 - 项目经理:负责项目整体协调、管理。 - 设计团队:负责项目设计工作。 - 施工团队:负责项目施工工作。 - 验收团队:负责项目验收工作。

2.物资资源 - 土建材料:钢材、水泥、砂石等。 - 安装材料:电线、电缆、管道等。 - 装修材料:瓷砖、涂料、家具等。 3.资金资源 - 项目总投资:XX亿元。 - 资金来源:政府投资、企业自筹、银行贷款等。 六、项目风险及应对措施 1.设计风险:设计方案不合理、设计变更等。 应对措施:加强设计团队管理,提高设计质量。 2.施工风险:施工质量问题、安全事故等。 应对措施:加强施工现场管理,严格执行施工规范。 3.投资风险:投资不足、资金链断裂等。 应对措施:加强资金管理,确保项目资金充足。 七、项目进度监控 1.定期召开项目进度会议,了解项目进展情况。 2.对项目关键节点进行实时监控,确保项目按计划推进。 3.及时调整项目计划,以应对项目风险。 总结:本工程项目建设计划表旨在为项目实施提供详细的指导和参考,以确保项目顺利推进。

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