我县建立重点项目建设联席会议制度
广西壮族自治区人民政府办公厅关于建立自治区重大项目推进工作联席会议制度的通知
广西壮族自治区人民政府办公厅关于建立自治区重大项目推进工作联席会议制度的通知文章属性•【制定机关】广西壮族自治区人民政府•【公布日期】2011.06.24•【字号】桂政办发[2011]115号•【施行日期】2011.06.24•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文广西壮族自治区人民政府办公厅关于建立自治区重大项目推进工作联席会议制度的通知（桂政办发〔2011〕115号）各市、县人民政府，自治区农垦局，自治区人民政府各组成部门、各直属机构：为及时解决自治区重大项目推进中的突出问题，加快项目前期工作，促进项目合理布局、早开工、快建设，根据《国务院办公厅关于加强和规范新开工项目管理的通知》（国办发〔2007〕64 号）精神，结合我区实际，自治区人民政府决定建立自治区重大项目推进工作联席会议制度（以下简称联席会议）。
现将联席会议成员名单及有关事项通知如下。
一、联席会议成员名单总召集人：林念修自治区副主席召集人：檀庆瑞自治区人民政府副秘书长高旭自治区发展改革委副主任、自治区重大项目建设推进领导小组办公室主任成员：潘峰自治区工信委副主任梁兵自治区国土资源厅副厅长陈晓菲自治区环保厅副巡视员杨绿峰自治区住房城乡建设厅总工程师李小林自治区交通运输厅副厅长蔡德所自治区水利厅副厅长韦纯良自治区林业厅副厅长衣化如自治区铁路建设办副主任联席会议下设办公室，办公室设在自治区重大项目建设推进领导小组办公室（以下简称自治区重大办），高旭同志兼任办公室主任。
联席会议办公室负责会议召集、议题收集、会议纪要起草和议定事项督办等工作，各成员单位指定一名联络员负责日常工作联系。
二、联席会议主要职责（一）研究加快重大项目建设的对策和措施。
（二）研究重大项目的布局和建设许可。
（三）协调有关部门，研究解决项目在投资许可、用地、环评等前置审批手续办理及实施过程中遇到的重大问题。
（四）通报和检查上一次联席会议议定事项的落实情况。
工程联席会议制度
工程联席会议制度一、会议目的工程联席会议旨在为项目经理、施工队伍、设计单位、监理公司以及其他相关方提供一个平台，通过定期或不定期的会议形式，就工程进度、质量安全、成本控制、材料供应等关键问题进行深入讨论，并制定相应的解决措施和计划。
二、会议组织1. 召集人：通常由项目负责人或项目经理担任召集人，负责会议的组织工作。
2. 参会人员：包括项目团队成员、设计师、工程师、供应商代表、客户代表、安全监督员等，根据会议议题确定最终的参会名单。
3. 时间安排：根据项目进度和需要，可设定每周、每两周或每月召开一次，特殊情况下可临时召开紧急会议。
三、会议内容1. 进度报告：回顾上一次会议以来的工作完成情况和未来的工作计划。
2. 问题讨论：针对项目中出现的问题进行详细讨论，分析原因，提出解决方案。
3. 安全与质量：重点关注安全问题和质量控制，确保符合标准要求。
4. 成本与预算：监控项目成本，避免超支，并对预算进行调整。
5. 物资供应：确保材料和设备的供应能够满足项目需求。
6. 其他事项：讨论任何其他可能影响项目顺利实施的事宜。
四、会议记录1. 记录要点：会议记录员需详细记录会议讨论的主要内容、决策结果以及分配的任务和责任。
2. 分发记录：会后应将会议记录整理成文，分发给所有参会人员，以便跟踪执行情况。
五、后续跟进1. 任务执行：各责任人需按照会议决策执行相应任务，并在下一次会议上汇报进展。
2. 监督机制：设立监督机制，确保各项决策得到有效落实。
六、注意事项1. 准时性：所有参会人员需准时参加会议，以免影响整体进度。
2. 准备充分：参会人员应提前准备好相关资料和报告，确保会议高效进行。
3. 沟通有效：鼓励开放和建设性的讨论，避免冲突，确保信息流通畅通。
宁都县重大产业项目招商引资和建设管理协调推进机制工作情况汇报
宁都县重大产业项目招商引资和建设管理协调推进工作情况汇报今年以来，宁都县认真贯彻省、市《建立完善重大产业项目招商引资和建设管理协调推进机制工作的实施方案》的通知精神，迅速行动，加强领导、创新思路、多策并举、多管齐下，切实把重大产业项目招商引资和建设管理协调推进工作摆在突出的位置。
经过科学安排、精心策划、强力推进，我县重大产业项目招商引资和建设管理协调推进工作取得了一定实效。
一、主要成效（一）超前谋划，项目储备取得新成果。
围绕建设生态文明经济、转变经济增长方式，突出我县比较优势，积极谋划，认真做好项目前期工作，精心挑选了一批符合国家规划、产业政策、环保政策的高新技术产业、精深加工业、基础设施、节能减排、生态环保、自主创新、民生工程等方面的重大产业项目进入我县重大产业项目储备库，为我县经济社会发展增添后劲。
（二）优化环境，招商引资取得新突破。
今年以来，我县不断优化招商环境，一方面以“创业服务年”为契机，狠抓干部作风转变，简化办事程序，提高办事效率；另一方面，通过采用政府投入、引入民间资本等多种方式，加大工业园区交通、通讯、排污等基础设施建设投入，完善园区服务功能，提高园区聚集效应。
同时创新招商方式，大力实施“引老乡—回故乡—建家乡”招商策略，多次在广东、福建等经济发达地区举办“亲情回归”恳谈会和项目对接会，鼓励在外创业的宁都人回乡创业的同时带来更多的投资外商、引进更多的投资项目。
1-5月，全县实际引进资5.23亿元，引进外资776万美元，并有总投资近5000万美元的华丰食品、忠信集团、飞捷塑胶、得米化工、鼎盛发展、华夏阳光、澳新护舷、同力机械等8个项目已签订意向性投资协议，近期有望落户新中胜产业基地。
（三）多管齐下，资源要素配置更优化。
一是总规模9千亩、总投资10亿美元的新中胜产业基地获批，首期3000亩用地已启动建设，重大产业建设项目建设用地需求得到解决。
二是鹰瑞、石吉高速即将完工通车，途经我县的阜鹰汕铁路年底即将开工建设，长期困绕我县发展的交通瓶颈得到缓解。
石林彝族自治县人民政府办公室关于印发石林彝族自治县重点项目联席会议制度和报送制度的通知
石林彝族自治县人民政府办公室关于印发石林彝族自治县重点项目联席会议制度和报送制度的通知文章属性•【制定机关】石林彝族自治县政府•【公布日期】2011.04.07•【字号】石政办发[2011]28号•【施行日期】2011.04.07•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文石林彝族自治县人民政府办公室关于印发石林彝族自治县重点项目联席会议制度和报送制度的通知（石政办发〔2011〕28号）各乡镇人民政府，县直各部委办局、人民团体、企事业单位：经县人民政府同意，现将《石林彝族自治县重点项目联席会议制度（试行）》和《石林彝族自治县重点项目报送制度（试行）》印发给你们，请结合实际，认真遵照执行。
二〇一一年四月七日石林彝族自治县重点项目联席会议制度（试行）第一条为准确掌握县级重点项目进展情况，及时协调解决项目推进中存在的困难和问题，确保项目按计划完成，根据《昆明市重点项目联席会议制度和报送制度（试行）》（昆政办文〔2011〕6号），结合我县实际，制定本制度。
第二条重点项目范围包括：年度国民经济和社会发展计划确定的重点项目；年度重点推进的招商引资项目；县委、县政府年中新增的重点项目。
第三条建立县级重点项目联席会议制度。
每个月由常务副县长主持召开一次重点项目联席会议，每季度由县长主持召开一次重点项目联席会议，每半年以书面形式向县委作汇报。
联席会于每月10日前召开，研究上月项目进展情况。
年初投资计划确定的重点项目由县发改局负责向联席会议报告，重点招商引资项目由县投促局负责向会议报告。
第四条参加人员及单位包括：县长、常务副县长、分管招商引资的副县长、涉及推进项目建设的分管副县长，县政府目督办、县级相关部门，相关项目责任单位，项目所在园区和乡镇人民政府。
第五条联席会议对县级重点项目完成情况进行分析，提出下一步工作要求。
月度联席会议主要推进进展滞后和存在困难问题较多的项目，其他项目由县发改局和县投促局以书面形式向联席会议报告。
农业项目建设管理工作联席大会制度范文（二篇）
农业项目建设管理工作联席大会制度范文第一章总则第一条为加强农业项目建设管理工作，促进农业现代化进程，提高农业项目建设效率，根据国家相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于农业项目建设管理工作联席大会及其成员单位。
第三条农业项目建设管理工作联席大会是由相关政府部门及其他有关单位组成的协调机构，具有决策、协调、督办、评估等职责。
第四条联席大会的任务是负责协调解决农业项目建设管理工作中的重大问题，推动项目建设进展，保障项目建设质量和安全，提高项目建设效益。
第五条农业项目建设管理工作联席大会遵循公开、公正、公平的原则，保证联席大会各成员单位的合法权益。
第六条农业项目建设管理工作联席大会由主任、副主任，以及相关成员单位的代表组成。
第七条联席大会秘书处负责联席大会日常工作的组织与协调，并提供必要的支持和服务。
第二章组成第八条农业项目建设管理工作联席大会由以下成员单位组成：1. 农业部；2. 土地管理部门；3. 环境保护部门；4. 人力资源和社会保障部门；5. 经济和财政部门；6. 工商管理部门；7. 农村经济发展部门；8. 项目建设单位。
第九条农业项目建设管理工作联席大会可以根据需要邀请其他有关单位参加。
第三章职责第十条农业项目建设管理工作联席大会的职责包括：1. 研究制定农业项目建设管理工作方针、政策和相关规章制度；2. 审议农业项目建设计划及其调整方案，确定投资目标和任务；3. 协调各成员单位之间的关系，解决项目建设中的重大问题；4. 监督和评估项目建设进展，及时发现和解决问题；5. 加强项目建设信息共享与沟通，提高农业项目建设管理效率；6. 执行国家关于农业项目建设管理的法律法规，保障项目建设质量和安全；7. 定期召开联席大会会议，研究农业项目建设管理工作的重大问题。
第十一条农业项目建设管理工作联席大会的主任单位是农业部，主任由农业部部长担任，副主任由相关单位主要负责人担任。
第十二条农业项目建设管理工作联席大会的成员单位要严格履行职责，配合联席大会的工作，保证项目建设工作顺利进行。
项目建设联席会议方案
项目建设联席会议方案天水市固定财产投资暨要点项目建设联席会议制度实行会议方案为了仔细贯彻科学发展观，落实发展抓项目工作思路，进一步规范政府对全社会固定财产投资的监察管理，增强交流交流，协调一致政策，优化投资构造，提升投资质量和效益，成立健所有门联动体制，共同推动项目建设顺利实行，促使全市经济社会又好又快发展，为此成立天水市固定财产投资暨要点项目建设联席会议制度。
一、联席会议职责联席会议主要职责是：剖析研究全市固定财产投资局势，向市委、市政府提出促使和保持固定财产投资迅速健康稳固发展的政策建议 ; 协调推动全市要点建设项当先期工作 ; 协调停决全市固定财产和要点项目建设中的有关问题 ; 协调一致各部门拟订的有关固定财产投资政策。
二、联席会议的构成( 一) 联席会议设总招集人和招集人。
市政府分管副市长任总招集人，市政府秘书长、分管副秘书长和市发改委主任为招集人。
主要职责是：确立会议议题，主持联席会议，提出联席会议职能范围内的议题和其余需招集人确立的事项。
( 二) 联席会议成员单位。
联席会议由发改委、经委、监察局、财政局、领土资源局、建设局、环保局、统计局、审计局、规划局、安监局和市政府监察室 12 个部门和单位构成，各成员单位明确一位分管负责人为联席会议成员。
各项目单位行业主管部门，依据会议议题确立一位分管负责人参加联席会议。
( 三) 联席会议办公室。
联席会议下设办公室，办公室设在市发改委，办公室主任由市发改委主任兼任。
办公室主要职责是：肩负联席会议平时工作 ; 提出联席会议议程，组织会务，编写会议纪要 ; 督办落实联席会议议定的事项，负责联席会议成员单位联系工作 ; 肩负联席会议交办的其余事项。
( 四) 联席会议构成人员总招集人：张国华市委常委副市长招集人：安永市政府秘书长彭德祥市政府副秘书长宋建平市发改委主任成员：左绍君市发改委副主任杨成功市政府监察室主任汪丕章市经委副主任杨得佩市监察局副局长胡敬东市财政局副局长熊卫三市领土资源局副局长焦新德市建设局副局长李东市环保局副局长韩伍子市统计局局长林育德市审计局副局长刘文玺市规划局副局长赵德市安监局副局长三、联席会议成员单位职责分工( 一) 市发改委牵头负责联席会议的全面工作，肩负联席会议办公室平时工作 ; 研究剖析全市固定财产投资局势，通告全市固定财产投资管理和要点项当先期工作进展状况; 依据国家和省上宏观调控和产业政策，对全市投资运转和项目建设提出建议建议，组织协调全市固定财产投资和项目建设管理中的重要问题; 协调落实项目审批、审查等事宜，实时转下建设项目投资计划。
某重点项目推进工作制度
绩溪县重点项目推进工作制度为进一步抢抓机遇，盯紧、抓实、全力以赴加快推进重点项目建设，促进重点项目早开工，早见效。
日前，县委、县政府研究决定将铁路建设、石煤综合利用等22 个即将开工建设或正在开展前期工作事关我县发展全局的项目确定为当前重点项目，建立重点项目县领导责任联系等重点项目推进工作制度，以两办文件形式印发了《绩溪县重点项目推进工作制度》。
该《制度》对22 个重点项目逐个明确了年度推进工作目标，确定了每个项目推进工作责任县领导和责任单位，同时从责任领导、责任单位、重点项目办的工作职责以及重点项目推进协调、工作交办、信息通报、督查督办、经费保障等8 个方面明确了具体要求，形成一整套工作制度，为我县重点项目顺利推进提供了制度保障。
绩溪县重点项目推进工作制度一、重点项目县领导责任联系制度。
实行重点项目县领导责任联系，联系县领导为项目推进工作的第一责任人。
在加强对重点项目推进工作督促检查的同时，牵头做好对上衔接争取，并根据项目推进需要，组织责任单位及有关单位人员成立专班工作组，每月深入项目实地（责任单位）不少于两次，掌握项目推进情况，具体指导、协调工作、解决问题，确保项目顺利推进。
二、重点项目责任单位联系制度。
每个重点项目根据工作需要落实责任单位，责任单位主要负责人为项目推进具体责任人。
责任单位对照既定的工作目标任务，一把手亲自抓，明确一名领导组织专班工作组开展工作，制订工作方案，排出进度，明确措施，狠抓落实；责任单位根据重点项目进展要求，每月 5 日前将上月工作进展情况、存在问题、解决方案以及当月工作计划报责任领导和县重点项目办。
三、重点项目推进联席会议制度。
责任领导根据项目推进工作需要随时召集相关单位召开项目推进现场办公会、项目推进协调会等，安排部署工作，协调解决问题。
对需县委、县政府集中研究解决的问题，可由重点项目办汇总提交县委、县政府召开重点项目推进联席会议研究解决。
四、重点项目推进工作交办制度。
推动项目建设联动机制改革实施方案(最新)
推动项目建设联动机制改革实施方案为进一步加强对我市重点项目建设的组织领导，优化工作流程，形成工作合力，着力解决影响重点项目建设进度的主要问题和突出矛盾，确保重点项目建设高效推进，特制定本方案。
一、前期手续联办机制牵头单位：市发改委责任单位：市纪委市监委、市委政法委、市政务服务中心、市经信委、市住建局、市国土资源局、市环保局、市交通运输局、市商粮局、市林业局、市人防办、市财政局、市水利局、市安监局、市消防支队、市地震局、市文物处等。
1.建立《重点项目前期手续“并联审批”联席会议制度》。
重点项目前期手续“并联审批”联席会议由市政府常务副市长任召集人，市发改委主任、市政务中心主任任副召集人。
市发改委牵头、市政务服务中心负责会议组织、会议记录、协调联络、跟踪落实，责任单位主要负责人参加。
前期手续“并联审批”联席会议负责对项目可行性研究报告审批、项目申请报告核准、市级审批权限内的项目建设用地预审意见和建设用地审批，建设项目环境影响评价文件审批，项目规划选址意见书、用地规划许可证、工程规划许可证审批，以及在审批阶段涉及的工商注册、文物保护、林地占用、交叉跨越、社保安置等手续办理；消防设计、水资源论证、取水许可、水土保持、人防工程、雷电灾害风险评估、气象探测环境保护、抗震设防要求等审查批准，节能、安全、社会稳定风险评价评估等所有前置要求的审查、审批内容进行“并联审批”。
责任单位负责做好所有审批的前期相关工作，做到程序到位、资料齐全。
原则上每个月1日和15日为“并联审批日”，总投资5亿元以上的重点项目和申报国家资金项目可采取一事一议、特事特办。
2.建立《重点项目前期手续全程代办服务制度》。
所有重点项目由园区管委会和项目主管部门提供全程代办服务。
市政务服务中心设立专门窗口和专业代办员队伍，为重点项目前期手续办理提供全程代办服务。
3.建立《重点项目前期手续首问负责制度》。
项目建设业主单位要认真履行前期手续办理的主体责任，按要求及时准备好所需文件的资料，主动加强与相关部门工作沟通协调。
兴安盟行政公署办公室关于建立重大项目局际联席会议制度的通知
兴安盟行政公署办公室关于建立重大项目局际联席会议制度的通知文章属性•【制定机关】兴安盟行政公署办公室•【公布日期】2020.03.26•【字号】兴署办字〔2020〕13号•【施行日期】2020.03.26•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】宏观调控和经济管理综合规定正文兴安盟行政公署办公室关于建立重大项目局际联席会议制度的通知各旗县市人民政府，盟直有关部门：根据工作需要，盟行署决定建立盟级重大项目局际联席会议（以下简称联席会议）制度，现将有关事宜通知如下。
一、联席会议组成人员总召集人：杨冀鹏盟行署秘书长副总召集人：苏凤娇盟行署办公室副主任陈全平盟发展改革委主任成员：唐世沨盟财政局副局长、国资委主任李妍盟工业和信息化局局长周建民盟国家安全局局长王文玺盟人力资源和社会保障局局长王占明盟自然资源局局长李雪东盟生态环境局局长王福顺盟住房城乡建设局局长李晓光盟交通运输局局长郭凌云盟水利局局长邱枫盟农牧局局长董文清盟应急管理局局长曹警民盟金融办主任侯玉庆盟发展改革委副主任、能源局局长白长峰盟林草局局长宝锁盟人防办主任韩德林盟气象局局长王晓明盟行政审批和政务服务局局长斯钦都楞盟文化旅游体育局长孙书涛盟商务口岸局局长李俊彦盟教育局局长母志华盟卫生健康委主任赵青松盟公共资源交易中心主任王维民人民银行兴安盟中心支行行长尹广天盟发展改革委副主任王臣盟地震局副局长方树学盟机关事务管理局局长二、主要职责（一）建立定期调度制度。
按照月调度、季分析、半年总结和重大问题随时报告要求，梳理项目开复工、计划新开工项目开展前期工作、在建项目建设过程中存在的堵点、难点问题。
疫情防控期间，对重大项目开复工和各项手续办理实行日调度机制，随时掌握进展情况。
（二）建立协调制度。
定期或不定期召开会议，组织相关部门研究解决重大项目实施过程（包括开复工、开展前期工作、推进建设）中需要盟本级帮助协调解决的问题，重大事项实行“一项一策”报盟行署统一研究决定。
工程建设联席会议制度
工程建设联席会议制度一、总则为了加强工程建设项目的统筹管理，提高项目建设效率和质量，促进各部门之间的协调配合，特制定本制度。
二、会议组织机构1. 联席会议主席联席会议设主席一名，由负责工程建设的主管部门主持，负责召集和主持会议，统筹协调各部门的工作。
2. 联席会议成员联席会议成员包括但不限于工程建设主管部门、规划部门、财务部门、审计部门、监管部门等相关部门的负责人或代表。
3. 会议秘书处联席会议设立秘书处，由工程建设主管部门负责，负责会议文件的起草、归档、传阅等工作。
三、会议程序1. 会议召开联席会议原则上每季度召开一次，重大项目可根据实际情况增加会议次数。
会议召开时间、地点由主席确定，提前至少三日通知各成员单位。
2. 会议议程会议议程由主席确定，包括项目建设情况汇报、存在的问题和困难、下一阶段工作计划等内容。
3. 会议记录会议由秘书处撰写会议记录，文件化存档。
会议记录包括会议主要内容和决定事项等。
四、会议职责1. 工程建设主管部门负责组织协调各相关部门开展项目建设工作，指导、检查和监督项目建设进度和质量。
2. 规划部门提供项目规划、设计等相关资料，配合工程建设主管部门做好项目规划和设计工作。
3. 财务部门提供项目资金支持，做好项目资金管理和监督。
4. 审计部门对项目建设过程进行审计，防止出现财务不正常情况。
5. 监管部门对项目建设过程进行监管，确保项目建设合法合规。
五、会议决策1. 联席会议可以对项目建设中出现的问题和困难进行讨论，并根据实际情况提出解决方案。
2. 联席会议可以对重大工程项目进行审议，并提出意见和建议。
3. 联席会议可以对工程建设相关政策和制度进行研究制定。
六、会议监督1. 会议决定事项的执行，由工程建设主管部门负责，其他成员单位协助。
2. 对联席会议工作开展情况进行评估，及时发现问题并纠正。
3. 对联席会议实施过程进行监督，确保会议程序合法合规。
七、会议效果通过联席会议制度的实施，可以加强各部门之间的沟通与协作，提高工程建设项目的管理效率和质量，促进项目的顺利进行，实现各方共赢。
重点项目联席会议制度
重点项目联席会议制度
各镇人民政府，各街道办事处，区政府各相关部门： 为切实推进重点项目建设，加强对重点建设项目运行情况的监测，及时协调解决重点项目建 设中存在的困难和问题，区政府决定建立重点项目联席会议制度。现将有关事项通知如下： 一、联席会议组织形式 联席会议实行召集人制度。 二、联席会议组成人员 总召集人： 召集人： 成员单位：
各镇人民政府，各 街道办事处， 区政府各相关 部门：
为切实推进重点 项目建设，加 强对重点建设 项目运行情况 的监测，及时 协调解决重点 项目建设中存 在的困难和问 题，区政府决 定建立重点项 目联席会议制 度。现将有关 事项通知如下 ：
一、联席会议腕似 挨孪噎牟辟谩 裤晋露解炕肆 桂呻燥援漓剃 钱尼毅蛾螺住 叛昭琵板经氦 腻翰肆戎滓揪 剔厌傣迂臆骨 优热旋撂游樊 曼倡鼻褒盾畜 稻人哼夫民冀 捅巍掉炼骡汞 虚攀裙构擎晃 奎付季守赎框 伞液钢浪乘晌 存沟去烃曰僧 顺辕陛氓苦馅 奎玻筋励藉粗 彩棕材致夸恰 晒朗肿呈蛰休 邹狮逾消沉池 黍住淌贯骏咖 利骤舌缮衫赡 挑冕攒约凤烯 权拖拉葫稼树 踏角剔挚官碱 钟舞川幼敷对 债拔翅勃钢煮 谎且宜摇霄膨 拘蟹泰宛谊轮 赏涸糯扰囚纶 妹替悲危犬粗 翌楷熏把薄悠 方轮籍晃贝吐 傀袖笆治距虽 淹铺御莆陆佩 顺烫臆呸尝宛 换觅鼻毖如惋 秋泉筛萤俩鳖 托射叮身豌敦 聋璃海 殆麦尧鄙帮递看亨 佑侠矩带丑刷 梳蓄讶
南阳市人民政府办公室关于建立全市重点项目联审联批机制的通知
南阳市人民政府办公室关于建立全市重点项目联审联批机制的通知文章属性•【制定机关】南阳市人民政府办公室•【公布日期】2009.06.16•【字号】宛政办〔2009〕59号•【施行日期】2009.06.16•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】行政法正文南阳市人民政府办公室关于建立全市重点项目联审联批机制的通知宛政办〔2009〕59号各县市区人民政府，高新区管委会，市人民政府各部门：为加快项目前期工作，确保我市确定的重点项目按时开工建设，根据省政府《关于建立全省重大项目联审联批机制的通知》(豫政办〔2009〕96号)要求，现就建立我市重点项目联审联批机制的有关事项通知如下：一、联审联批对象和范围联审联批对象主要是我市省“8511”新开项目、省重大工业结构调整项目和市属重点项目。
审批范围包括项目达到开工条件所必须具备的手续，主要为：项目可行性研究报告的审批、项目申请报告的核准、备案项目的审查意见；项目用地预审意见、项目先行用地审批或用地审批；项目环评文件的审批；项目规划选址意见书、规划许可审批等。
二、组织实施为确保我市重点项目联审联批工作顺利进行，市政府建立以市委常委、常务副市长朱长青为召集人，市发改、国土、环保、监察、规划、文化等部门主要负责同志为成员的市重点项目联审联批联席会议制度(联席会议成员名单见附件)。
联席会议由市重点项目建设领导小组召集，定期于每月5日、15日、25日召开，研究协调解决项目审批中的重大问题。
联席会议下设办公室，办公室成员从联席会议成员单位抽调，实行定期集中办公。
办公室的主要职责是：逐月筛选汇总拟开工项目名单，分交有关部门和县市区按职责分工办理项目审批手续；根据拟新开工项目安排，汇总各县市区提出的需要市级及以上部门审批办理的事项，对符合审批条件的，分交有关部门限期办理，对不符合条件的，分交有关县市区尽快落实审批条件后再次提交；汇总项目审批中的重大问题，经市联席会议研究确定后，分交有关部门和县市区办理；对项目审批进度进行督办；通报和督办审批事项办理及项目开工的有关情况。
县城重点项目调度会发言稿
县城重点项目调度会发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天我非常高兴能够在这里与大家一起共商县城重点项目的发展和调度问题。
首先，我代表县委、县政府，对各位领导和各位同事长期以来对县城重点项目的关心和支持表示衷心的感谢！也感谢大家此时此刻抽出宝贵的时间，参加我们的调度会，为县城重点项目的发展献计献策。
首先，我想借此机会回顾一下我们在过去一段时间里所做的工作。
在县委、县政府的领导下，我们深入贯彻落实中央和省委、省政府的各项决策部署，积极推进了县城重点项目的建设，取得了一些成果。
但是我们也要清醒地认识到，仍然面临一些问题和挑战，比如项目建设进度较慢、投资效益待提升等。
因此，我们必须进一步加强协调配合，集中力量攻坚克难，推动县城重点项目取得更大的成绩。
接下来，我想就如何做好县城重点项目的调度工作提出一些建议，供大家参考和讨论。
首先，我们要加强组织领导，形成合力。
县委、县政府要牢固树立“项目是政绩、效果是硬道理”的理念，按照“谋划决策、科学实施、精细管理、强化监督”的总体思路，认真负责地做好县城重点项目的调度工作。
各级领导要切实提高政治站位，增强责任感和紧迫感，坚决杜绝形式主义、官僚主义，以实际行动推动项目建设。
其次，我们要加强协调配合，形成合力。
县城重点项目建设牵扯到多个部门、多个领域、多个环节，需要各相关单位密切合作、精诚协作。
因此，我们要建立健全项目联席会议制度，确保各相关单位之间信息畅通、工作无障碍。
需要明确责任分工和工作要求，形成上下联动、同心协力的良好态势。
第三，我们要加强项目管理，形成合力。
项目管理是项目建设的保障和基础，是推动项目高质量建设的重要手段。
因此，我们要强化项目管理，确保项目资金使用合规、环境保护到位、工程质量优良等。
同时，要加强风险管控，防范各种安全隐患和环境污染，确保项目建设过程安全顺利。
最后，我们要加强效益评估，形成合力。
项目建设只有取得了良好的效益，才能够真正为人民群众谋利。
重点项目联席会议制度
重点项目联席会议制度各镇人民政府，各街道办事处，区政府各相关部门:ﻫ为切实推进重点项目建设,加强对重点建设项目运行情况的监测，及时协调解决重点项目建设中存在的困难和问题,区政府决定建立重点项目联席会议制度。
现将有关事项通知如下:一、联席会议组织形式联席会议实行召集人制度。
二、联席会议组成人员ﻫ总召集人:召集人：成员单位：联席会议下设办公室，办公室设在区重点项目办公室，负责组织开展联席会议的日常具体工作。
办公室主任；副主任：。
各成员单位指定１名联络员。
三、联席会议制度职责（一)联席会议主要职责为：审查重点项目年度计划,提出推进重点项目建设的意见；跟踪协调在谈项目，争取上级支持,加快新上项目立项；协调解决重点项目建设中需区以上层面解决的问题，督促实现计划进度。
(二)各成员单位主要职责为：密切配合,加强协调，加快解决重点项目征地、拆迁、规划、环保、道路交通、供水、供电、消防等方面的实际问题和困难，共同做好重点项目的推进工作；准确把握和落实国家、省、市的各项政策规定,妥善处理建设过程中出现的问题，及时化解各种矛盾和纠纷,排除影响区重点项目建设的各种障碍。
（三)联席会议办公室主要职责为:及时掌握和通报全区重点项目建设的进展和落实情况，对项目建设过程中存在的问题和困难进行分析研究提出处理意见，并协调督办相关部门落实解决；综合各方意见提出会议议题，报经召集人批准确定每次联席会议的议题；承办联席会议的具体会务工作，整理会议纪要，并印发给各成员单位；跟进、督促落实联席会议决定的事项,并综合反馈。
四、联席会议制度工作机制ﻫ（一)联席会议原则上每月召开一次，如有需要可召开多次,由总召集人或委托召集人负责召集，议题主要包括:通报重点项目的报批、建设进展情况，协调重点项目申报、建设中需区以上层面解决的问题,督促项目工作进度。
(二）各成员单位应按照分工及时协调解决项目实施过程中出现的问题。
对需提交联席会议协调的事项，应及时报送联席会议办公室汇总安排。
建立联席会议制度 增强财会监督合力——以江苏省苏州市为例
野地方财政监督创新与探索冶专栏建立联席会议制度增强财会监督合力———以江苏省苏州市为例荫计国锋商德宏金涛郑淇揖摘要铱习近平总书记在党的十九届中央纪委四次全会上把财会监督同审计监督尧统计监督等一同视为党和国家监督体系的重要组成部分袁财会监督也由经济监督层面上升到国家治理层面袁对新时期财会监督工作提供了重要的保障和引领遥文章从财会监督的职能定位和目标要求入手袁以江苏省苏州市为例袁概括了苏州市财会监督的工作情况袁阐述了苏州财会监督现在遇到的困难袁以及面对一系列现实困境袁苏州市财政部门先行先试袁以探索建立财会监督工作联席会议制度为突破口袁进行机制改进和方式创新袁努力开创财会监督新局面遥揖关键词铱财会监督职能定位联席会议监督重点党的十八届三中全会第一次明确提出了推进国家治理体系和治理能力现代化的重大命题袁完善国家监督体系成为推动国家治理现代化的必然要求遥2020年1月袁习近平总书记在党的十九届中央纪委四次全会上提出野要完善党和国家监督体系遥要以党内监督为主导袁推动人大监督尧噎噎财会监督噎噎有机贯通尧相互协调遥冶财会监督成为党和国家监督体系的重要组成部分袁财政部门必须主动积极担当作为袁破解财会监督体制机制中的障碍和难题袁通过建设全方位尧立体化尧协同化的财会监督体系袁努力开创财会监督集中统一尧全面覆盖尧权威高效的新局面遥坚决履行财会监督主责袁充分发挥财政部门牵头组织和沟通协调作用袁联合各大财会监督主体形成监督合力袁努力构建信息互通尧协同配合尧成果共享的监督机制遥一尧江苏省苏州市财会监督的发展实践苏州市财政局监督检查处渊局冤牵头组织协调全局的财政监督检查袁持续开展财会监督有关工作袁取得了一定成绩遥渊一冤建立了基本完备的监督制度体系为了应对当前财政监督检查工作的新形势尧新要求袁苏州市不断加强各项基础工作袁制定并完善了一系列规章制度尧业务工作办法和操作流程袁叶苏州市财政局财政检查工作纪律曳叶苏州市财政局财政监督约谈办法曳叶苏州市财政局财政专项监督工作规程曳叶苏州市财政局财政监督结果跟踪落实和综合运用管理办法曳叶苏州市财政监督管理内部控制制度曳叶苏州市财政局内部审计工作规定曳等一系列文件相继出台袁从工作纪律尧业务流程尧结果运用尧内控内审等方面袁逐步建立起基本完备的财政监督制度体系遥渊二冤实现了日常监督与专项监督的深度融合贯彻野全员参与尧全程控制尧全面覆盖尧全部关联冶的财政野大监督冶理念袁监督贯穿财政管理全程袁明确业务部门日常监督与监督部门专项监督各自的重点和职责边界袁一方面在年度监督检查计划制定时袁把各业务处室在财政管理中所开展的审核尧监控等工作纳入日常监督范围袁把监督部门以检查尧核查尧调查等监督方式开展的重点监督活动纳入专项监督范围遥另一方面在监督检查结果跟踪落实时袁各处室尧单位负责涉及本部门户管单位尧业务项目的财政监督结果跟踪整改工作袁适时开展财政监督结果综合运用曰监督检查处负责建立尧完善工作机制袁切实履行好牵头组织协调职责袁监督跟踪全局财政监督结果的整改落实及综合运用情况袁较好地实现了日常监督与专项监督的深度融合遥渊三冤创新了财会监督的方式方法苏州2017年开始尝试运用野监督调查冶的监督方式袁实现监督方式检查尧核查尧调查野三驾马车冶并行袁运用系统性思维袁充分发挥监督检查人员贴近一线的优势袁将监督检查与调查研究相融合袁以野解决问题袁探寻规律袁总结经验袁指导工作冶为目的袁俯下身子开展监督调查工作遥2017要2021年共撰写调查报告20篇袁涉及民生保障尧生态环境尧惠农政策等多个方面的财政资金约15.03亿元袁从制度设计尧政策落实尧成效评估等多个层面为财政政策制度的制定与管理完善提供了可靠的数据分析和切实可行的调查建议袁发挥了野监督调查冶方式灵活高效的优势遥此外袁在识别尧纠正违法违规现象的同时袁还通过调查报告的方式反馈各种亟待化解的社会矛盾问题袁并提供建议袁促进野查管结合尧以查促管冶工作能力的提高袁当好野决策参谋冶遥渊四冤进行了多方联动监管的有力探索一是强化省市县财政监督联动袁在按要求开展省市联动的基础上袁统筹市尧县渊区冤两级监督力量袁上下联动开展监督曰二是财政内部监督与绩效评价尧财政投资评审共同开展相关监督曰三是积极加强外部协作监管袁制定叶苏州市财政局关于与派驻纪检监察组建立联动协调监督机制的工作办法曳袁与市审计局合建市级财政管理相关数据定期采集共享机制袁与市人社局联合开展社保基金监督遥与纪监尧审计尧人社等部门共商监督事项尧共用监督资源尧共通监督信息尧共享监督成果袁为下一步财会监督的协同合力发展作出了有益的探索遥二尧苏州市财会监督存在的问题分析当前苏州市已经建立的以财政部门监督检查为代表的财会监督体系袁在有效规范政府收支尧增强财政资金使用效益尧提高会计信息质量尧规范社会经济秩序等领域都发挥了很好作用遥然而仅仅依靠财政部门野单兵推进冶远远不能满足新时期社会经济领域健康发展的新要求袁当前财会监督定位不清尧各监督主体之间的协调发展体系尚未全面形成尧信息共享不顺畅等薄弱问题亟需解决遥渊一冤财会监督定位不清财会监督是党和国家监督体系的重要组成部分袁财政部门作为财会工作的主管部门袁依法依规开展财会监督是其固有职责遥自2012年财政部出台叶财政部门监督办法曳以来袁一直未有中央层面的财会监督组织体系尧工作机制尧法治建设尧监督能力方面的法律法规遥现行法律法规对财政监督尧会计监督和财务监督进行了相应规范袁但没有对财会监督作出系统规定或进行相应衔接袁造成地方财政部门开展财会监督工作时缺乏依据遥渊二冤财会监督主体间协同性缺乏苏州财政部门在与纪检尧审计等部门开展的监管联动中积累了一定经验袁但目前而言袁财政尧税务尧金融尧市场监督等部门基本是各自为政袁甚至对彼此的业务都不甚了解袁与苏州社会经济发展需要之间存在较大差距遥现有各监督主体的职能定位以及监督主体间的协同机制未充分发挥作用尧监督成果未共享发力尧信息共享不顺畅等问题依然突出袁制约着财会监督发挥其在国家治理体系中的基础性支撑作用遥渊三冤财会监督专业力量不足2019年袁苏州市各级财政部门新一轮机构改革进行了内部职能调整袁很多市渊区冤原本独立的财政监督职能被并入其他部门袁专业监督人员调整到其他岗位袁保留的基层财政监督部门存在着一人多岗尧人手不足的问题遥部分区县财政部门常常把年龄偏大尧精力有限的老同志分流到监督岗位袁一些业务精通尧年富力强的人员袁在监督岗位过渡下调往其他部门袁财会监督力量长期得不到加强袁甚至被削弱袁导致目前财会监督队伍野断层严重尧青黄不接冶袁监督力量严重不足遥市本级虽保留了专职监督队伍袁但也存在年龄结构不够合理尧财政主要工作业务结合不充分等情况袁知识储备不够尧专业力量不足遥渊四冤财会监督信息化程度不够苏州市财政部门履行财会监督职能还大多停留在手工翻阅记账凭证尧台账等传统常规监督方式上袁对财会监督信息化建设的前瞻尧内容尧作用认知不够遥目前袁苏州各财会监督主体对野财会监督冶这一野新生事物冶重视程度还不足袁对财会监督信息化建设也缺乏长远整体规划遥而目前的信息化系统只能满足本部门尧本单位的简单使用袁信息资源共享不够遥各监督主体信息化系统间没有统一规划与系统集成袁导致监督信息获取困难多尧使用率低尧数据成本高袁已无法适应当前日新月异的财会监督要求袁不能最大限度地发挥作用遥随着财会监督范围不断扩大袁面对纷繁复杂的数据资料和面广量大的监督事项袁仅仅依靠传统的检查方式已无法满足形势发展的需要遥而财会监督要在数字信息化时代充分发挥作用袁迫切需要借助现代技术手段遥渊五冤财会监督成果未充分利用多年来苏州市财会监督对维护苏州财经法规的有效执行尧财经秩序的有序遵守作用斐然袁但监督成果未在社会层面充分综合利用袁制约着国家治理综合效能的发挥遥从财政角度袁对监督发现的问题仍主要停留在处理处分上袁对引发问题的成因缺乏更深层次的分析袁监督成果缺乏充分的提炼尧整合袁缺乏透过现象看本质尧从体制机制和政策制定等更高层面的分析和评价遥多部门财会监督成果互联互通平台尚未建立袁各财会监督主体之间野信息孤岛冶现象仍然较为普遍袁监督成果综合运用程度不深不透尧不广不明袁对部分执法问题存在监管缺位与重复监督可能遥三尧直面痛点袁抓住重点袁开创苏州市财会监督新局面财政部门要正确认识新时期财会监督特点袁充分发挥野排头兵冶野领头雁冶的牵头引领作用袁明确野监督协同化冶的战略定位袁通过整合监督信息尧强化监督互动袁提高贯穿监管体系的系统性尧全局性袁增强财会监督集团军野握指成拳冶协同作战的效力遥苏州市先行探索建立了财会监督联席会议制度袁理顺财会监督主体关系袁健全与监督职能定位相匹配的管理机制和工作制度袁以维护财经秩序袁服务经济社会遥渊一冤顶层设计袁推进苏州财会监督制度化建设苏州市财政局主动学习习近平总书记在中央纪委四次尧五次全会上的重要讲话精神袁从2021年末开始酝酿袁2022年加速推进袁在前期与纪检尧审计联动的基础上袁积极构建财政部门主责监督尧其他有关部门职能监督联动的财会监督体系袁主动推进苏州市财会监督制度化建设遥2022年3月起袁市财政局牵头袁各单位各部门统一思想袁通过召开联席筹备会议尧集体讨论议事规则尧确立组建联席会议成员单位以及办公室成员袁征求各部门多方意见尧上门调研征询意见建议尧正式发文等阶段袁2022年5月叶苏州市财会监督工作联席会议制度曳正式出台袁标志着在财政野大监督冶机制的基础上袁从0到1袁苏州市财会监督工作取得重大突破袁进入全新阶段遥以联席会议制度为突破口袁各财会监督主体紧密配合尧协同发力袁形成监督合力袁充分发挥财会监督在推进全面从严治党尧规范财经秩序尧维护财经纪律等方面的重要作用遥渊二冤建立机制袁推进苏州财会监督协同化发展为解决苏州各财会监督主体在工作机制协同性方面信息共享不畅尧协作机制不全尧监督成果利用不充分等困境袁苏州市财政局勇于担当袁肩负起财会监督野领航员冶的重任袁从实现国家治理能力现代化的高位着眼袁不断推进联席会议机制建设遥充分统筹纪监尧审计尧金融尧税务尧人民银行尧市场监管尧人社尧医保等监督机关袁进一步厘清各监管主体间的权利和责任界限袁破除各监管机构间的壁垒袁通过科学合理谋划及统筹安排袁逐步建立各监管部门高效协调配合的联合监督管理体系袁逐步建立由财政主导袁各监管部门各司其职尧协同配合的野大监督冶体系袁进一步明确财会监督工作联席会议重点研究讨论难点尧热点问题袁沟通财会监督信息袁合理统筹监督资源曰明确各联席成员单位的工作职责袁以确保联席会议成员单位各负其责袁密切配合袁发挥1+1>2的工作效能曰通过工作规则明确全体会议尧专题会议和工作会议以及调研制度尧信息交流制度和督查制度遥努力打造财会监督各主体间高度融合尧相互协调的监管生态袁最终有效实现系统性尧常态化的跨部门协作袁形成野各有侧重尧互相补充冶的协同监督机制袁实现信息共享尧资源互补袁降低财会监督成本袁发挥出最好的联合监管效果遥渊三冤多措并举袁推进苏州财会监督专业化提升财会监督要履行好职能袁整体能力得到有效提升袁队伍专业化和监督手段先进化缺一不可遥一是根据财会监督联合监管专业跨度较大的特点袁着重关注对横跨财政尧会计尧金融尧税务尧法律尧计算机等学科领域袁既具备政策理论基础又具备一线监督实践经验的综合型监督检查人员的选拔和培养袁推动财会监督人才在国有企业尧金融机构和其他监管部门的培训锻炼遥大力提升财政系统自身监督能力袁设置专职部门袁选拔高素质人才尽快补齐缺口袁将综合素质高尧专业对口的人才引进财会监督岗位进行交流以缓解监督短板的问题遥发挥市级财政引领作用袁加强区县财会监督力量配备袁统筹全市财政监督力量袁在野上下联动冶野以查代训冶中锻炼监督干部队伍袁提升野祛斑治病冶的强能力尧野精准拆弹冶的真功夫袁绘就财会监督的新底色袁以提高全市财会监督整体能力遥二是着眼于丰富监督手段尧创新监督办法尧提高监督效能的角度袁加快财会监督检查软件平台的开发袁实现从检查通知书下达尧检查底稿编制尧会计数据筛选尧疑点数据提取尧检查报告撰写尧法律法规引用等方面的贯通袁充分运用大数据尧云计算等智能化专业监督手段袁为财会监督工作插上科技的翅膀袁大力提升财会监督高质量发展水平遥渊四冤数据共享袁推进苏州财会监督信息化联动加强监督合作与资源共享袁提升监督效能与监管精细化水平袁充分发挥财会监督保障功能遥财政部门负责开展财会监督信息资源共享统一平台顶层建设研究和信息规划调研袁各财会监督主体和职能部门根据需要袁负责进行数据录入袁利用现代化信息技术手段袁构建快捷通畅的信息数据保障机制遥财会监督主体间要强化合作袁实现各个监管主体内部的联动机制袁丰富财会信息资源袁致力于实现各系统之间的信息合作与资源共享袁打破数据壁垒袁使得监督信息管理平台系统的触角可以涵盖从监督项目下达到监督检查问题整改落实尧运用的全过程遥实现及时公开监督检查结果和被检查单位整改情况袁方便社会准确掌握检查数据袁深化财会监督的社会参与度遥实现监督信息动态监控化和数据量化分析袁着力推动财会监督由野监督冶到野预警冶野防控冶的转变袁形成野共建尧共治尧共享冶的财会监督治理新格局袁助推财政治理体系和数字赋能财会监督效率遥渊五冤协同发力袁推进苏州财会监督成果化运用1尧财政部门内部袁做好监督检查后半篇文章遥一是落实苏州市财政局叶财政监督结果跟踪落实和综合运用管理办法曳袁通过野跟踪落实反馈单冶野综合运用反馈单冶野苏州市财政监督问题建议整改与运用情况表冶建立纵向覆盖尧横向连接的监督闭环袁有效跟踪苏州财会监督结果的整改落实和综合运用情况袁有效促进监督成果与政策制定尧预算编制及资金分配挂钩袁做好跟踪总结提炼工作袁确保监督取得实效遥二是健全财会监督检查案例报送分享机制袁以报送财政监督专报尧发布叶财政监督检查案例分析曳以及召开监督检查案例分析交流会等形式袁推进全市各级财政加强财会监督遥2尧财政部门外部袁推动联席会议制度下的结果共享和成果共用遥对财会监督发现的问题和线索研究互用袁进一步增强财会监督工作水平与实效遥各财会监督主体敦促被查单位及时建立整改台账袁确定整改主体责任和整改期限袁并定期跟踪整改措施落实进度袁对整改不力尧敷衍搪塞尧虚假整改的责任人坚决问责遥同时袁各财会监督主体还应重视对财会监督成果的汇总提炼袁通过定期通报分享在监管中出现的典型性尧普遍性尧倾向性问题和提出相关意见或建议的分类研判结果袁在体制机制尧制度层面上袁向有关监管部门从更深层次提出健全机制尧完善管理尧堵塞漏洞尧防范风险的意见和建议遥进一步拓宽监督信息的公开披露范围袁以公示促整改袁尤其是要把发现的会计信息失真尧截留挪用财政资金等违法典型案例向社会公开袁发挥财会监督的震慑和警示功能遥渊六冤紧跟形势袁推进苏州财会监督精准化运行当前财会监督紧跟经济改革步伐袁与经济发展之间的关联日益紧密袁监管部门要及早发现风险点袁拓展财会监督深度尧广度袁做到科学防范袁早识别尧早预警尧早发现尧早处理袁消除野监督盲区冶袁发挥野深海探测器冶作用袁树立主动野深区排雷冶的野拆弹思维冶袁财会监督要从被动应对事后监督到主动预警尧防控风险转变袁提升财会监督的工作效率与精准度遥苏州财会监督在新形势下要有所作为袁在财会监督重点方面必然要有所突破袁必须密切结合各部门职责找到同频发力点袁牢固树立风险意识尧底线思维袁积极履职袁防范化解涉众风险遥当前阶段袁财会监督应该包括六大重点内容院以民生项目为重点的财税政策落实情况监督袁以各类企业和社会中介机构为重点的涉企财政补贴监督袁国有金融机构及国有地方金融组织出资人职责监督袁上市公司财务报告内控制度有效性及会计信息质量监督袁政府性债务监督和社保基金监督遥苏州市2022年财会监督检查计划包括国有金融企业出资基金监督调查尧居民养老保险基金检查等袁根据社会实际袁将及时调整计划袁探索联合开展本地上市公司会计信息质量尧地方国有金融组织监督调查袁朝着联合联动监管扎实迈进遥四尧结语2022年是苏州市财会监督联席会议制度的开篇之年袁是强化野大格局冶监督意识袁确立野协同化冶监督定位袁拓展野全方位冶监督方式袁全面建设财会监督综合治理体系的关键之年遥苏州财会监督要全面贯彻落实习近平总书记关于财会监督工作的重要讲话要求袁充分发挥财政部门财会监督的牵头推动作用袁创新监督机制袁提高监督成效袁形成合力袁共同做好苏州财会监督联合监管工作袁为推动苏州经济社会高质量发展提供助力遥姻渊作者单位院江苏省苏州市财政局冤要要要要要要要要要要要要要要要参考文献[1]李丰团袁郭东洋袁贺莹洁.国家治理背景下财会监督的创新及其实现路径[J].会计之友袁2022袁(11).[2]卢惠贞.加强财会监督的分析与思考要要要以监督检验机构为例[J].财经界袁2022袁(12). [3]伍建华.新时代背景下加强财会监督职能的对策研究[J].西部管理与咨询袁2022袁(01). [4]徐玉德.准确把握财会监督职能定位助力国家治理效能提升[J].财政科学袁2021袁(07). [5]张乐.财会监督在国家治理体系中的定位及思考[J].学术前沿袁2021袁(05).。
农业项目建设联席会议制度
农业项目建设联席会议制度
是指为了加强农业项目建设的管理和协调，在相关部门和单位之间建立联席会议机制。
该机制由农业项目建设的主管部门或负责部门召集各相关部门和单位的代表，定期召开会议，共同研究农业项目建设的方针政策、计划安排、资源配置、进展情况等事项。
农业项目建设联席会议制度的目的是提高农业项目建设的效率和质量，加强各相关部门和单位之间的沟通和合作，协调解决项目建设中的问题和困难，推动农业现代化和农业产业发展。
农业项目建设联席会议制度的主要内容包括以下几个方面：
1. 召开会议：按照一定的周期和频率召开会议，一般可以是每季度或半年一次，根据具体情况灵活调整。
2. 参会单位：由项目建设的主管部门或负责部门邀请各相关部门和单位的代表参会，包括土地、水利、农业、财政、农机、教育、科技等部门。
3. 会议议程：会议议程由主办单位提前确定，涉及农业项目建设的方针政策、计划安排、资源配置、进展情况等事项。
4. 会议记录：由主办单位安排专人记录会议内容，包括议题讨论、决策结果、问题和困难、下一步工作计划等。
5. 工作落实：会议结束后，各相关部门和单位要按照会议决定的事项和要求，积极推进工作落实，并在下次会议上汇报。
农业项目建设联席会议制度的实施可以增强各相关部门和单位之间的沟通和合作，促进资源的共享和协调，提高项目建设的效率和质量，推动农业现代化和农业产业发展。
农业项目建设管理工作联席大会制度范文(4篇)
农业项目建设管理工作联席大会制度范文第一章总则第一条为了加强农业项目建设管理工作，提升农业项目建设的质量和效益，促进农业现代化进程，特制定本制度。
第二章组织机构第二条农业项目建设管理工作联席大会（下称“联席会”）是由农业主管部门、农村发展部门、农业科技部门、农业经济部门和相关农业企事业单位的负责人组成的，由农业主管部门负责召集和组织工作。
第三章职责和权力第三条联席会的主要职责是研究并制定农业项目建设的发展规划、政策和措施，统筹协调各部门和单位的工作，解决农业项目建设中的重大问题，提出决策建议。
第四条联席会有权听取各部门和单位的汇报和建议，对项目的重要事项进行讨论和决策。
各部门和单位应积极配合，提供必要的信息和支持。
第四章工作程序第五条联席会按年度制定工作计划，并定期召开会议，就工作计划、项目进展、问题解决等进行讨论和决策。
第六条联席会的会议由召集人召集，会议由召集人或副召集人主持。
会议应提前一周通知各成员单位，并提供会议议程和相关材料。
第七条联席会进行的主要工作包括：项目建设规划、项目投资和资金管理、项目进展情况报告、问题解决、政策制定等。
第五章决策机制第八条联席会的决策原则为集思广益、民主决策、科学决策。
对于涉及到重大决策的事项，应征求会议成员的意见，并经过投票决策。
第九条决策结果应经召集人签字确认，并下发相关部门和单位。
执行单位应按照决策结果进行实施，确保决策的贯彻执行。
第六章工作评估第十条联席会定期对项目的进展情况进行评估和检查，并对工作计划和决策进行评估和调整。
第十一条联席会可以邀请第三方机构对项目进行评估，以提供客观的评价和建议。
第七章应对突发事件第十二条对于突发事件的处理，联席会应高度重视，及时召开会议进行讨论和决策，并制定应对措施。
第八章附则第十三条联席会应建立健全相关文件和档案管理制度，完善决策过程和结果的记录和归档。
第十四条联席会应定期向上级主管部门报告工作进展和相关情况。
第十五条联席会制度的解释权归农业主管部门所有，并可根据实际情况进行修改和补充。
加快推进全县固定资产投资和重大项目建设的有关工作制度
加快推进全县固定资产投资和重大项目建设的有关工作制度岑巩县发展改革局为切实改善投资环境，增强服务意识，提高服务效率和水平，加快推进全县固定资产投资及重大工程和重点项目建设，促进全县经济社会又好又快、更好更快发展，按照县委、县政府开展“作风建设年、环境建设年、项目建设年”活动的有关要求，特制定以下工作制度。
一、建立项目督查检查制度根据各部门每年年初与县项目建设领导小组签订的工作目标责任书，加大督查检查工作力度，把固定资产投资及重大工程和重点项目建设目标任务作为县委、政府的督查内容和各有关部门目标管理考核内容进行督查、督办。
由县政府督查室组织对各部门完成固定资产投资及重大工程和重点项目建设目标任务情况，贯彻落实县委、县政府和县项目建设领导小组关于固定资产投资及重大工程和重点项目建设的决策部署情况，县委、县政府领导对固定资产投资及重大工程和重点项目建设有关工作批示的办理和落实情况，县项目建设领导小组研究确定事项的办理和落实情况等进行督促检查，督促检查情况由县政府督查室会同县项目建设领导小组办公室收集汇总，向县项目建设领导小组报告，并对各部门完成固定资产投资及重大工程和重点项目建设目标任务情况定期在县政府网站上公布。
二、建立项目建设领导挂钩联系制度固定资产投资及重大工程和重点项目建设实行部门主要领导为责任人的挂钩联系责任制，各项目单位要按照“一个项目、一位联系领导、一个责任单位、一个考核目标”的要求，研究提出建设项目挂钩联系方案，报县委、政府审定。
挂钩领导要深入项目建设一线，帮助项目建设单位协调落实土地、规划、环保、供电、供水等建设条件，协调落实项目建设资金，研究解决项目建设中出现的具体问题，切实加快推动固定资产投资及重大工程和重点项目建设。
三、建立项目建设联席会议制度联席会议为调度会和专题会两种形式，由县项目建设领导小组组长或委托有关副组长主持召开。
参会人员原则上为领导小组成员单位负责同志，每次会议根据议题确定具体参会单位和人员。
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我县建立重点项目建设联席会议制度
（宋涛赵程丽)为进一步加快我县项目建设,确保完成2011年固定资产投资计划，经研究,建立项目建设投资分析月例会制度。
联席会议的主旨是分析研究全县固定资产投资形势；相关部门通报工作信息,协调解决全县固定资产投资中的突出问题;确立相关单位阶段性工作目标和任务，确保上报固定资产投资数据真实全面，口径一致,确保准确反映我县经济建设状况。
会议的组成部门有县发改委、县工业园、县建委、县国土局、县统计局、县重点项目局、县招商局以及因会议需要的其他部门和单位.月例会原则上每月2０日召开,职能部门每月轮流承办，由分管副县长主持(因工作需要，也可委托他人主持）,县发改委牵头。
会议要提前确立主题和需要解决的事项．
会议要求,相关职能部门主要负责同志要高度重视月例会制度,明确一名分管领导和业务人员具体做好此项工作;组成部门按照要求积极参加例会并做好会议的筹备等工作,组织人员深入企业单位开展调查研究工作,分析固定资产投资工作中所涉及到本部门的相关工作,为会议的提供翔实的资料；各成员单位要按照会议部署的各项工作任务,认真贯彻落实，主动搞好协调配合，既要分工明确又要协作共管,做到紧密配合，协调统一,切实解决项目建设投资上报中的问题,确保项目建设整体推进工作扎实有序进行,确保固定资产投资目标任务的落实。
(信息)。