职工大讲堂实施方案

职工大讲堂实施方案1. 背景在提升职工的知识水平、促进个人发展的同时，公司决定引入职工大讲堂项目。

本实施方案旨在详细介绍职工大讲堂项目的目标、内容、组织方式和实施步骤，以确保项目的顺利进行。

2. 目标- 提供丰富多样的培训内容，满足职工不同层次的研究需求。

- 增强职工的专业知识和能力，为公司的发展提供战略性支持。

- 促进职工之间的交流与合作，激发创新和分享精神。

3. 内容职工大讲堂项目将提供以下类型的内容：- 内部专家讲座：公司内部专家分享行业知识和经验。

- 外部专家讲座：邀请外部专家介绍行业最新动态和前沿知识。

- 技能培训课程：提供职业技能提升的培训课程，如沟通技巧、领导力发展等。

- 职业发展指导：提供有关职业规划、晋升和发展的指导建议。

4. 组织方式职工大讲堂项目将采取以下组织方式：- 定期安排讲座：每月安排至少一场讲座，根据职工需求和反馈进行主题选择。

- 轮流主讲：公司内部专家和外部专家轮流主讲，确保内容多样性和专业性。

- 自愿报名参加：职工根据个人兴趣和需求自愿报名参加讲座。

5. 实施步骤职工大讲堂项目的实施步骤如下：1. 确定项目团队：成立项目团队，负责策划、组织和推进职工大讲堂项目。

2. 调研职工需求：通过调查问卷等方式了解职工对讲座内容的需求和期望。

3. 邀请内外专家：联系公司内部专家和外部专家，邀请他们参与讲座。

4. 安排讲座时间和地点：根据专家的时间和场地情况安排讲座的时间和地点。

5. 发布讲座通知：通过内部通讯渠道发布讲座的通知，包括讲座主题、时间和地点。

6. 进行讲座：按计划进行讲座，确保讲座内容充实、精彩，并提供参与互动的机会。

7. 收集反馈意见：讲座后收集参与职工的反馈意见，用于改进和调整讲座内容和组织方式。

6. 参与管理公司将建立参与管理机制，鼓励职工积极参与职工大讲堂项目。

参与管理机制包括以下措施：- 设置奖励机制：对积极参与讲座的职工给予一定的奖励和认可。

- 优化反馈机制：建立反馈渠道，聆听职工的建议和意见，及时解决问题。

公司内部大讲堂实施方案

公司内部大讲堂实施方案
在公司内部，大讲堂是一种重要的学习和交流平台，能够促进员工
之间的知识共享和团队合作。

为了更好地实施公司内部大讲堂，我
们制定了以下实施方案。

首先，确定大讲堂的主题和内容。

大讲堂的主题应该围绕公司的核
心业务和员工的实际需求，内容可以包括行业趋势分析、新技术应用、管理经验分享等方面，以满足员工的学习需求。

其次，确定大讲堂的形式和时间安排。

大讲堂可以采用线上线下相
结合的形式，线上可以通过视频会议或网络直播的方式进行，线下
可以在公司内部会议室或培训中心进行。

时间安排可以根据员工的
工作时间和学习需求进行合理安排，可以是每周固定的时间，也可
以是不定期举办。

接下来，确定大讲堂的讲师和参与人员。

讲师可以是公司内部的专家、领导或外部专业人士，需要根据主题和内容进行合理选择。

参
与人员可以是全体员工或特定岗位的员工，需要根据实际情况确定。

然后，建立大讲堂的评估和反馈机制。

在每次大讲堂结束后，可以
通过问卷调查、讨论交流等方式收集员工的反馈意见，以及对讲座
内容和讲师的评估，以便不断改进和提升大讲堂的质量。

最后，加强大讲堂的宣传和推广。

可以通过公司内部通讯、企业微信、电子屏幕等方式进行宣传推广，让员工了解到大讲堂的重要性和价值，增加员工的参与度和学习积极性。

总之，公司内部大讲堂是一种重要的学习和交流平台，通过合理的实施方案，可以有效促进员工的学习和成长，提升公司整体的学习氛围和竞争力。

希望全体员工能够积极参与和支持公司内部大讲堂的实施，共同推动公司的发展和进步。

职工讲座实施方案

职工讲座实施方案一、背景介绍随着社会的发展，职工们的工作压力越来越大，生活节奏也越来越快，因此，开展一些有益于职工身心健康的讲座活动显得尤为重要。

为了提高职工的工作积极性和生活质量，公司决定制定职工讲座实施方案，以期通过讲座活动为职工们提供更多的帮助和支持。

二、实施目的1. 增强职工的职业技能和知识水平，提高工作效率；2. 关注职工的身心健康，增强职工的幸福感和获得感；3. 加强企业文化建设，促进员工之间的交流和团结。

三、实施内容1. 主题多样化根据职工的需求和公司的实际情况，可以设置多种不同主题的讲座，如职业技能提升、健康养生、心理健康、法律知识等。

通过多样化的主题设置，满足职工的不同需求，使讲座更具吸引力和实用性。

2. 讲师资质选择具有丰富经验和专业知识的讲师进行讲座，确保讲座内容的专业性和可信度。

讲师可以是公司内部的专家，也可以是外部领域专业人士，以确保讲座内容的多样性和权威性。

3. 活动形式除了传统的讲座形式外，还可以结合互动问答、小组讨论、案例分析等形式，增加讲座的趣味性和实用性，激发职工的学习兴趣，提高学习效果。

四、实施步骤1. 确定讲座主题和时间安排根据职工的需求和公司的实际情况，确定讲座的主题和时间安排，合理安排讲座的时间，确保职工能够参与其中。

2. 邀请讲师选择合适的讲师进行邀请，确定讲师的讲座内容和形式，确保讲座内容的丰富性和实用性。

3. 宣传推广通过公司内部通知、公告栏、企业微信等方式进行讲座的宣传推广，提高职工的参与度和学习积极性。

4. 讲座实施按照事先确定的时间和地点进行讲座实施，确保讲座的顺利进行和学习效果的达到。

五、实施效果评估1. 反馈调查对参与讲座的职工进行反馈调查，了解他们对讲座内容和形式的满意度和建议意见，为后续讲座活动提供参考。

2. 效果评估通过讲座后的职工工作效率、生活质量等方面的变化情况进行评估，总结讲座活动的实施效果，为今后的讲座活动改进提供依据。

六、总结通过制定职工讲座实施方案，可以有效提高职工的工作积极性和生活质量，促进公司文化建设，为职工提供更多的帮助和支持。

大讲坛实施方案

大讲坛实施方案一、项目背景大讲坛是公司为了提升员工学习交流平台而推出的一项重要举措。

通过大讲坛，员工可以分享自己的经验和知识，促进团队间的交流与合作，提升整体学习效果。

为了确保大讲坛的顺利实施，特制定以下实施方案。

二、实施目标1. 建立一个开放、共享、高效的学习交流平台；2. 提升员工学习和沟通能力，促进知识共享；3. 增强团队凝聚力，促进团队合作；4. 提高员工学习的自发性和主动性。

三、实施步骤1. 确定大讲坛的内容形式：包括讲座、分享会、主题沙龙等多种形式，以满足不同员工的学习需求；2. 确定大讲坛的时间安排：根据员工的工作时间和学习需求，合理安排大讲坛的时间，确保更多员工能够参与其中；3. 确定大讲坛的主题：结合公司业务发展和员工需求，确定大讲坛的主题，包括专业知识、职业技能、行业趋势等；4. 确定大讲坛的讲者：邀请公司内外专业人士、行业领军人物等作为大讲坛的讲者，确保内容的专业性和实用性；5. 宣传推广：通过公司内部通知、电子屏、企业微信等渠道，宣传大讲坛的内容、时间和地点，吸引更多员工参与；6. 实施大讲坛：按照预定的时间和地点，组织大讲坛活动，确保活动的顺利进行；7. 反馈整改：收集员工对大讲坛的意见和建议，及时调整和改进大讲坛的内容和形式。

四、实施保障1. 人力保障：确定大讲坛的负责人和组织者，明确各项工作的责任和分工；2. 资金保障：为大讲坛活动提供必要的经费支持，确保活动的顺利开展；3. 物资保障：准备必要的会场、音响、投影仪等设备，确保活动的顺利进行；4. 安全保障：确保大讲坛活动的安全进行，避免意外事件的发生。

五、实施效果评估1. 通过员工参与度、学习效果、知识分享等方面的数据，对大讲坛的实施效果进行评估；2. 结合员工的反馈意见和建议，及时调整和改进大讲坛的内容和形式；3. 不断优化大讲坛的实施方案，提升活动的质量和影响力。

六、总结大讲坛作为公司学习交流的重要平台，对于提升员工的学习能力和团队合作能力具有重要意义。

职工讲堂实施方案

职工讲堂实施方案一、背景。

随着社会的不断发展和进步，职工们对于知识和技能的需求也日益增长。

为了满足职工们的学习需求，提高他们的综合素质和专业技能，公司决定开展“职工讲堂”活动，旨在为职工们提供一个学习交流的平台，促进员工之间的学习互助和共同进步。

二、目标。

1. 提高职工的综合素质和专业技能，增强他们的竞争力和创新能力；2. 激发职工的学习热情，培养他们的自主学习能力和团队合作精神；3. 促进公司内部知识和经验的分享，加强员工之间的交流和合作。

三、实施方案。

1. 主题确定。

根据职工的需求和公司的发展方向，确定“职工讲堂”的主题内容，包括但不限于专业技能培训、职业规划指导、健康生活指导等方面。

2. 讲师招聘。

邀请公司内部专业人士或外部专家学者担任讲师，为职工们提供优质的学习资源和知识支持。

3. 时间安排。

根据公司的工作安排和职工的学习需求，合理安排“职工讲堂”的时间，一般选择在下班后或周末进行，确保不影响正常的工作和生活。

4. 场地准备。

为“职工讲堂”活动提供合适的场地，确保讲堂环境舒适、安全，保证职工们的学习效果和体验。

5. 宣传推广。

通过公司内部通知、公告、微信群等渠道，宣传“职工讲堂”的内容和时间安排，吸引职工的参与和关注。

6. 参与方式。

鼓励职工们踊跃参与“职工讲堂”，可以自愿报名参加，也可以根据自身需求选择感兴趣的主题进行学习。

7. 反馈评估。

每次“职工讲堂”活动结束后，进行参与职工的反馈调查和评估，收集意见和建议，不断改进和完善活动内容和形式。

四、预期效果。

通过“职工讲堂”活动的开展，预期能够达到以下效果：1. 提升职工的专业技能和综合素质，增强他们的竞争力和创新能力；2. 激发职工的学习热情，培养他们的自主学习能力和团队合作精神；3. 加强公司内部知识和经验的分享，促进员工之间的交流和合作，形成良好的学习氛围和团队文化。

五、总结。

“职工讲堂”作为公司内部的学习交流平台，将为职工们提供更多的学习机会和发展空间，有利于公司人才的培养和团队的建设，也符合公司的发展战略和人才管理政策。

幼儿园职工大讲堂活动方案

幼儿园职工大讲堂活动方案《幼儿园职工大讲堂活动方案》一、活动主题“共筑幼儿成长，分享教育智慧”二、活动目的1. 提升幼儿园职工的专业素养和教育教学能力。

2. 促进职工之间的经验交流与分享，增强团队凝聚力。

3. 激发职工的创新思维，为幼儿园的发展注入新的活力。

三、参与人员全体幼儿园职工四、活动时间与地点时间：[具体时间]地点：幼儿园多功能厅五、活动内容1. 专家讲座邀请知名的幼儿教育专家，就当前幼儿教育的热点问题和前沿理念进行讲座。

比如：“如何培养幼儿的创造力和想象力？”专家通过生动的案例和深入浅出的讲解，让职工们了解最新的教育动态。

2. 职工经验分享安排有丰富经验的职工分享自己在工作中的成功案例和实用方法。

就像李老师分享她是怎么让一个特别内向的小朋友变得开朗起来的，“哎呀，你们不知道，那小家伙一开始一句话都不说，我就天天陪他做游戏，给他讲故事，慢慢地，他居然主动跟我说话啦！这难道不是我们用心陪伴的成果吗？”3. 小组讨论将职工分成小组，针对特定的教育话题进行讨论。

比如说“怎样处理幼儿之间的冲突？”大家各抒己见，“我觉得要先了解事情的经过，不能随便批评谁。

”“对呀，还得引导小朋友自己解决问题，培养他们的社交能力。

”4. 案例分析展示一些实际的教育案例，让职工们共同分析并提出解决方案。

这就像解谜一样，大家一起开动脑筋，“这个小朋友总是不好好吃饭，该咋办呢？”“是不是饭菜不合口味呀？”5. 互动游戏设计一些与教育相关的互动游戏，增加活动的趣味性和参与度。

比如“模仿幼儿的行为猜猜他在想什么”，大家玩得不亦乐乎，笑声不断。

六、活动流程1. 活动开场主持人热情洋溢地介绍活动的目的和流程，“亲爱的小伙伴们，今天咱们聚在一起，就是为了让咱们的幼儿园变得更好，让小朋友们更快乐地成长！大家准备好了吗？”2. 专家讲座（9:00 - 10:30）专家进行精彩讲座，职工们认真倾听，不时做笔记。

3. 茶歇与交流（10:30 - 10:50）大家一边品尝美味的点心，一边交流讲座的收获。

公司大讲堂实施方案

公司大讲堂实施方案一、背景分析。

随着公司业务的不断扩大和发展，员工的知识更新和技能培训变得尤为重要。

为了提高员工的综合素质和竞争力，公司决定推行公司大讲堂，为员工提供更多更全面的学习机会。

二、目标。

1. 提高员工的综合素质和竞争力；2. 增强员工的学习动力和积极性；3. 促进公司内部知识共享和交流。

三、实施方案。

1. 确定大讲堂主题。

公司大讲堂的主题应该紧密围绕公司业务和员工需求，包括行业前沿动态、管理培训、职业技能提升等方面。

同时，也可以邀请外部专家和学者进行讲座，为员工提供更广阔的学习视野。

2. 制定讲堂计划。

根据公司大讲堂的主题，制定详细的讲堂计划，包括时间安排、讲师邀请、内容准备等。

同时，要结合员工的实际情况和学习需求，合理安排讲堂的时间和内容，确保员工能够真正受益。

3. 宣传推广。

在公司内部进行宣传推广，让员工了解公司大讲堂的意义和重要性，鼓励他们积极参与。

可以通过公司内部通讯、企业微信等渠道进行宣传，提高员工的参与度和积极性。

4. 实施执行。

按照讲堂计划，组织好每期讲堂的具体实施工作，包括场地准备、讲师邀请、资料准备等。

同时，要确保讲堂的质量和效果，及时收集员工的反馈意见，不断改进和完善。

5. 成效评估。

定期对公司大讲堂的实施效果进行评估，包括员工的参与度、学习效果、知识共享等方面。

根据评估结果，及时调整和改进实施方案，确保公司大讲堂的长期有效性和持续改进。

四、保障措施。

1. 确保讲堂资料的完整性和准确性；2. 提供良好的学习环境和场地设施；3. 鼓励员工提出意见和建议，促进讲堂的不断改进；4. 加强对讲堂讲师的培训和管理，提高讲堂的专业水平。

五、总结。

公司大讲堂的实施方案需要全员参与，需要公司领导的大力支持和员工的积极配合。

通过公司大讲堂，可以不断提升员工的综合素质和竞争力，为公司的发展提供强有力的人才保障。

希望全体员工能够积极参与公司大讲堂，共同推动公司的发展和进步。

职工大讲堂活动方案

职工大讲堂活动方案【篇一：开展职工大讲堂活动实施方案】机电安装公司关于开展“职工大讲堂”活动实施方案为提高机电安装公司整体技术水平，进一步优化职工队伍结构，提高职工的综合素质和工作积极性，充分挖掘每位职工的潜能，培养和造就一批懂技术、会管理的高素质的职工队伍，为公司的改革和发展提供强有力的人才保障，结合机电公司实际，特制定本工作方案。

一、指导思想坚持以人为本，深入贯彻落实科学发展观，以提升思想和业务素质、增强岗位技能为主题，坚持面向生产、按需施教、学用结合的原则，用机制调动职工自觉学习和参与教育培训的积极性，逐步实现职工个人素质的普遍提高和协调发展。

二、活动目标围绕设备维修工作开展各种培训，在广大职工中倡导终身学习的理念，鼓励员工带着问题学习，培养职工的学习习惯，提高学习能力，为机电公司培养出一支技术过硬、勇于创新的技术队伍。

三、活动原则（一）按需施教的原则针对职工素质差异，积极深入基层调查研究，掌握职工需求，本着“以人为本、按需施教、注重实效”和“缺什么补什么”的原则，确定有针对性、实用性、有效性的学习内容。

并积极鼓励职工本人多渠道自主培训。

（二）学以致用的原则活动必须讲求实效，要扎扎实实的学习，取得实实在在的效果，坚决杜绝形式主义，坚决避免培训与实际脱节，做到有的放矢，学以致用。

四、活动对象五、活动时间2012年6月-12月（每周四下午3:00-5:00）六、活动地点公司职工学校、机电公司会议室、维修现场七、授课内容（一）机械知识授课内容：1、机械制图；2、机械原理；3、机械零件；4、水厂机械设备结构及原理；5、水厂机械常见故障及维修方法；6、钳工知识；（二）电气知识授课内容：1、本次活动将采取课堂理论学习和维修现场讲解的方式。

既包括机械、电气维修的通用知识，又包括水厂各类设备的针对性维修知识。

八、授课教师本次“职工大讲堂”将聘请机电公司技术人员和长期从事维修工作、具备丰富实践经验的老师傅进行授课，同时鼓励有一技之长或愿意分享维修经验和方法的职工走上讲台。

大讲堂活动实施方案

大讲堂活动实施方案一、活动背景随着大讲堂活动的兴起，越来越多的单位和组织开始关注这种形式的知识分享和学习交流，旨在提高员工的综合素质和个人能力。

为了满足员工的学习需求，我们决定在公司内部组织一场大讲堂活动。

二、活动目标1. 提供一个展示员工专业能力和个人经验的平台，促进员工之间的交流和学习；2. 提高员工的综合素质和职业能力，增加员工的自我发展动力；3. 激发员工的创新思维和团队合作精神，推动公司的发展。

三、活动内容及安排1. 主题选择：根据员工的需求和公司的发展方向，确定一系列与专业知识、技能和个人成长相关的主题，如新技术应用、领导力修炼、职业规划等。

2. 讲师招募：通过内部招募和外部邀请，选择具有相关经验和专业知识的讲师，确保提供高质量的分享内容。

3. 活动时间和地点：根据公司的实际情况和员工的方便程度，设定一系列固定的时间和地点，如每月一个周五下午在公司会议室举行。

4. 活动宣传：通过内部通知、企业微信和邮箱等多种渠道，提前宣传活动的时间、地点、主题和讲师信息，吸引员工的参与。

5. 活动组织：由公司的培训部门或相关负责人负责活动的组织和协调工作，确保活动的顺利进行。

6. 活动记录和回顾：每次活动结束后，将活动内容进行记录和整理，制作活动纪要和分享材料，方便员工后续的学习和回顾。

四、活动效果评估1. 员工反馈：在每次活动结束后，组织员工填写反馈表，了解他们对活动内容、讲师水平和组织安排的满意度，并收集他们的意见和建议。

2. 参与度统计：统计每次活动的参与人数和参与率，分析员工对活动的兴趣和参与积极性。

3. 学习效果评估：定期跟踪员工的学习和应用情况，通过问卷调查和小组讨论等方式，评估活动对员工学习和职业发展的影响。

五、活动持续改进根据员工的反馈和评估结果，及时调整活动的主题和内容，提高活动的质量和参与度。

同时，加强与外部专家的合作，引进更高水平的讲师和内容，不断丰富员工的学习资源。

六、活动预算根据每次活动的具体情况和需求，进行合理的预算安排，主要包括讲师费用、场地租赁、宣传费用、活动材料和礼品等。

职工讲堂实施方案

职工讲堂实施方案一、背景分析随着社会的不断发展，职工们的知识更新换代的速度也在不断加快。

因此，为了提高职工们的综合素质和专业技能，公司决定开展职工讲堂活动，为职工们提供学习交流的平台，促进员工的全面发展。

二、活动目标1. 提高职工综合素质，增强员工的专业技能；2. 加强企业文化建设，增进员工之间的交流与合作；3. 增强员工的责任感和使命感，激发员工的工作热情。

三、活动内容1. 定期举办专业技能培训课程，包括行业前沿知识、职业发展规划等；2. 不定期举办企业文化交流活动，如员工分享会、团队建设活动等；3. 针对员工的心理健康问题，开展心理健康讲座，帮助员工解决工作和生活中的困扰；4. 针对员工的身体健康问题，开展健康知识讲座，提高员工的健康意识。

四、实施步骤1. 确定活动时间和地点，制定详细的活动计划；2. 邀请专业人士、企业内部员工等作为讲座嘉宾，确保讲座内容的专业性和实用性；3. 制作活动宣传海报，通过公司内部通讯工具、企业微信等渠道宣传活动；4. 在活动结束后，进行活动效果评估，收集员工的反馈意见，不断改进活动内容和形式。

五、活动保障1. 公司提供必要的经费支持，保障活动的顺利进行；2. 公司领导和相关部门给予必要的支持和配合，确保活动的顺利实施；3. 设立活动组织策划小组，负责活动的具体执行和监督。

六、活动效果评估1. 通过员工的反馈意见和参与度来评估活动的效果；2. 根据评估结果，及时调整和改进活动内容和形式，确保活动的长期有效性。

七、总结通过职工讲堂活动的开展，公司将为员工提供一个学习、交流的平台，促进员工的全面发展，增强员工的专业技能和综合素质，提高员工的工作积极性和责任感，为公司的发展注入新的活力。

希望全体员工积极参与，共同推动公司职工讲堂活动的顺利开展。

职工技能大讲堂实施方案

附件一职工技能大讲堂活动实施方案为了进一步提高项目全体职工的基本业务能力和技能素质，较为全面系统的了解和掌握实际工作中的专业知识及实操技能，以“发挥长处，弘扬互学互助”为活动宗旨，切实有效提升职工各项综合素质为目的，培养全体项目职工健康、乐观、多元化发展，项目决定开展职工技能大讲堂活动，以个发挥个人长处，积极总结，弘扬互信互助，加强理论及实操学习，共同进步、提高。

通过理论学习和现场实操经验总结等方式促进职工的业务掌握及知识面的认知，使得全体职工能够更好的服务于项目建设。

本年度活动共开展三期，第一期10月份，第二期11月份，第三期12月份；根据主题活动的开展情况，再另行计划下期活动的开展。

现制定如下职工技能大讲堂活动方案：一、活动领导小组及分工组长：XXX副组长：XXXXXXX组员：XXXXXXXXXXX活动领导小组办公室设在项目综合办，由综合办根据领导小组决议情况具体安排并推进本活动的开展、记录。

小组职能及成员分工情况1、小组职能：1.1认真贯彻执行本次活动宗旨及方案，监督并为职工营造一种良好活动氛围，做好本次活动开展的保障工作。

1.2加强领导，统一布局，制定评比办法及讲课计划。

2、组长职能2.1根据活动方案，结合上级单位相关要求，决策本项目活动开展的具体事项。

2.2督促该活动的开展，号召职工积极参与，大力弘扬互学互助。

3、副组长职能3.1根据活动实施方案，负责活动具体的实施，计划的执行，职工的号召；3.2制定相关切实可行的活动安排及计划；3.3组织制定切实有效的评比方案。

4、组员职能在组长及副组长的领导下，围绕活动的主题及开展，号召职工积极参与，配合并组织好本次活动开展。

二、活动计划及内容1.活动对象及要求（满足以下要求才可报名参加）1.1项目全体职工，含在册、外聘、临时工，热爱祖国，奉公守法；具有积极向上，乐观友爱，工作、学习态度端正的爱岗敬业职工；1.2项目人才计划中重点培养对象；1.3有一技之长或在工作、生活相关领域有独到的见解或技能、技巧掌握；2.活动内容活动主讲内容为普法认知、企业相关制度、业务技能、实操经验总结、生活小常识、个人特长兴趣、爱好等；包含但不限于：法律法规解读、企业制度理解、税务分析、经营管理、成本预算体系建设、人才培养方针、测量试验的实操、办公软件的经验总结、电脑小技巧的运用、摄像知识、书法、通讯报道撰写等。

总工会开展“职工大讲堂”活动的实施方案

总工会开展“职工大讲堂”活动的实施方案惠城区“职工大讲堂”活动的实施方案为深入贯彻党的十八大和十八届五中、六中全会精神，进一步推进企业文化建设，提升企业职工队伍的综合素质,打造企业文化教育品牌，惠城区总工会定于今年3月-12月在我区部分企业工会开展“职工大讲堂”活动，现制定培训方案如下：一、工作目标开展“职工大讲堂”活动，以此为平台激励企业职工讲奉献、传经验、增意识、促发展，引导广大职工建立科学、文明、健康的工作和生活方式，全面提升我区职工职业道德素质、技术技能素质、科学文化素质、民主法治素质，充分发挥工会枢纽型组织的作用，以一种学习、创新的状态积极履职，促进构建和谐企业、和谐社会，让职工以饱满的创造热情积极投身建功“十三五”规划。

二、培训内容和形式1、培训内容：我会将邀请国家高级专业讲师通过送课进企业的方式对企业职工开展科学理论体系、爱国主义、职业道德、婚姻家庭、心理健康、女性素养与礼仪、卫生保健、法律保护等方面知识的传授，引导培养职工自觉遵守社会公德、职业道德和弘扬家庭美德，提升职工的文明修养；增强职工遵纪守法、依法维护自身合法权益的意识和能力；及时调整职工因各种原因造成的心理压力，让职工健康愉快地工作生活，从而提高我区职工的综合素质。

２、培训方式：可采取互动式讲座、分享式小组活动或者工作坊、文艺式教育活动等。

三、培训时间和地点时间：2017年3月－12月地点：企业培训室（根据企业实际情况）四、工作要求1、各总工会、工委会要及时与企业沟通，了解职工的需求，根据课程表（详见附件1）选择适合企业职工的内容，上课时间可根据企业实际情况，每节课参加培训的企业职工不少于80人，填写惠城区总工会“送课进企业”情况登记表后（详见附件2）提前一周上报区总宣教部。

2、开展“职工大讲堂”活动时统一使用以下2条横幅：第一条：惠城区职工大讲堂——职工素质提升培训主办单位：惠城区总工会协办单位：×××工委会×××有限公司工会；第二条：惠城区总工会“关爱女工暖心课堂”活动主办单位：惠城区总工会女职委×××镇或街道工会女职工委员会）3、本项工作纳入各镇（街道）总工会、工委会年度考核内容。

湖南职工讲堂活动方案策划

湖南职工讲堂活动方案策划一、活动背景和目的：湖南职工讲堂活动是为了提高职工的综合素质和职业技能，丰富职工的业余文化生活，增强职工的工作积极性和生活幸福感而设计的。

通过讲座、培训、交流等形式，为职工提供学习和交流的平台，提高职工的思想境界和知识水平，帮助职工更好地适应社会发展和企业要求。

活动目的：1. 提高职工的自我认知和职业规划能力，提高职业素养；2. 培养职工的技能和创新能力，提高工作效率；3. 加强职工的法律意识和安全意识，提高工作安全质量；4. 促进职工之间的交流和合作，增进团队凝聚力。

二、活动内容：1. 专题讲座：（1）职业发展规划与职业素养提升内容：职业发展规划的重要性、如何制定职业规划、提高职业素养的方法和技巧等。

嘉宾：专业职业规划师、人力资源专家等。

（2）创新思维与团队合作内容：创新思维的培养方法、团队合作的重要性、如何提高团队合作效率等。

嘉宾：创新研究员、企业管理专家等。

（3）法律法规与安全生产内容：劳动法、劳动合同法、安全生产法等法律法规知识；安全生产的重要性和注意事项等。

嘉宾：法律专家、安全生产专家等。

（4）职业技能培训与实操指导内容：提供一些实用的职业技能培训课程，如职业技能培训、办公软件操作等。

嘉宾：专业培训师、技术专家等。

2. 企业分享会：邀请企业优秀员工或中层管理人员分享职业生涯发展经验，带领职工了解企业文化和发展机遇，激励职工努力工作和提升自己。

3. 交流互动活动：开展各类文化活动、体育比赛、亲子活动等，增进职工之间的交流和团队凝聚力。

如围棋比赛、夜话家常、足球篮球赛等。

三、活动时间和地点：时间：活动时间根据职工的工作时间和安排灵活确定，可以选择在周末或节假日进行。

地点：活动场所可以选择公司会议室、培训中心、室外操场等。

四、活动组织和推广：1. 组织机构：① 活动筹备组：负责整体活动策划、场地预订、嘉宾邀请等工作。

② 活动执行组：负责活动现场的组织和协调工作。

③ 宣传推广组：负责活动的宣传推广、邀请职工参加等工作。

总工会开展“职工大讲堂”活动的实施方案

惠城区“职工大讲堂”活动的实施方案为深入贯彻党的十八大和十八届五中、六中全会精神，进一步推进企业文化建设，提升企业职工队伍的综合素质,打造企业文化教育品牌，惠城区总工会定于今年3月-12月在我区部分企业工会开展“职工大讲堂”活动，现制定培训方案如下：一、工作目标开展“职工大讲堂”活动，以此为平台激励企业职工讲奉献、传经验、增意识、促发展，引导广大职工建立科学、文明、健康的工作和生活方式，全面提升我区职工职业道德素质、技术技能素质、科学文化素质、民主法治素质，充分发挥工会枢纽型组织的作用，以一种学习、创新的状态积极履职，促进构建和谐企业、和谐社会，让职工以饱满的创造热情积极投身建功“十三五”规划。

二、培训内容和形式1、培训内容：我会将邀请国家高级专业讲师通过送课进企业的方式对企业职工开展科学理论体系、爱国主义、职业道德、婚姻家庭、心理健康、女性素养与礼仪、卫生保健、法律保护等方面知识的传授，引导培养职工自觉遵守社会公德、职业道德和弘扬家庭美德，提升职工的文明修养；增强职工遵纪守法、依法维护自身合法权益的意识和能力；及时调整职工因各种原因造成的心理压力，让职工健康愉快地工作生活，从而提高我区职工的综合素质。

２、培训方式：可采取互动式讲座、分享式小组活动或者工作坊、文艺式教育活动等。

三、培训时间和地点时间：2017年3月－12月地点：企业培训室（根据企业实际情况）四、工作要求1、各总工会、工委会要及时与企业沟通，了解职工的需求，根据课程表（详见附件1）选择适合企业职工的内容，上课时间可根据企业实际情况，每节课参加培训的企业职工不少于80人，填写惠城区总工会“送课进企业”情况登记表后（详见附件2）提前一周上报区总宣教部。

2、开展“职工大讲堂”活动时统一使用以下2条横幅：第一条：惠城区职工大讲堂——职工素质提升培训主办单位：惠城区总工会协办单位：×××工委会×××有限公司工会；第二条：惠城区总工会“关爱女工暖心课堂”活动主办单位：惠城区总工会女职委×××镇或街道工会女职工委员会）3、本项工作纳入各镇（街道）总工会、工委会年度考核内容。

员工讲堂实施方案

员工讲堂实施方案一、背景随着企业的发展壮大，员工队伍的素质提升成为企业发展的关键因素之一。

而员工讲堂作为一种内部培训和交流的形式，能够有效提升员工的专业知识和技能，增强团队凝聚力，促进员工个人成长和企业发展。

因此，制定并实施员工讲堂实施方案显得尤为重要。

二、目标1. 提升员工的专业知识和技能水平，提高工作效率和质量；2. 加强员工之间的交流和学习，促进团队合作和凝聚力；3. 激发员工的学习热情，提高工作积极性和主动性；4. 建立健全的内部培训体系，为企业长远发展提供有力支持。

三、实施方案1. 确定讲堂主题针对企业实际需求和员工学习需求，确定讲堂主题，包括但不限于行业前沿知识、专业技能培训、管理经验分享等内容。

2. 确定讲堂形式根据员工的工作时间和学习习惯，确定讲堂形式，可以是定期举办的集中培训，也可以是灵活多样的线上线下结合形式。

3. 确定讲堂时间和地点合理安排讲堂时间，避免影响员工正常工作。

同时，选择适宜的场地，保证讲堂环境舒适、设施完善。

4. 确定讲堂讲师选择具有丰富工作经验和专业知识的讲师，或邀请外部专家学者进行讲座，确保讲堂内容的专业性和实用性。

5. 宣传和推广通过企业内部通讯、员工微信群等渠道，积极宣传讲堂内容和形式，吸引员工参与。

6. 建立反馈机制建立员工参与讲堂后的反馈机制，及时收集员工的意见和建议，不断改进讲堂内容和形式，提高讲堂的实效性和吸引力。

四、保障措施1. 确保讲堂预算充分考虑讲堂所需的场地租赁、讲师费用、宣传费用等方面的预算，保证讲堂的顺利进行。

2. 加强组织协调建立讲堂实施小组，明确各项工作任务，加强协调和沟通，确保讲堂的顺利进行。

3. 完善管理制度建立健全的讲堂管理制度，包括讲堂申请流程、讲堂记录和资料整理等，提高讲堂的管理效率和规范性。

4. 定期评估定期对讲堂的实施效果进行评估，及时发现问题并加以改进，确保讲堂的持续有效性。

五、总结员工讲堂作为一种内部培训和交流的形式，对于提升员工的专业素养和团队凝聚力具有重要意义。

国企职工大讲堂方案

国企职工大讲堂方案概述随着国步的发展，国企也越来越多地扮演起了经济建设的重要角色，然而，国企职工们所面临的新的经济形势和新的工作环境，也给他们带来了新的挑战和机遇。

因此，为了提高国企职工素质、增强员工职业发展能力，国企应该不断完善自己的培训机制，充分利用内外部资源，举办形式多样，内容丰富的职工培训。

本文旨在提出一种国企职工大讲堂的培训方案，通过大讲堂的形式，来实现国企职工知识技能的传承和交流。

职工大讲堂的定义职工大讲堂是指在国企内部举办的一种集中学习交流的平台，目的是为提高职工素质，促进国企文化建设，坚定职工的企业归属感和文化认同感，增强公司凝聚力。

大讲堂实施方案目标及内容1.为提高国企职工素质，促进工作效率的提高和提供技能支持。

2.通过职工大讲堂，加强职工之间交流，建立良好的人际关系。

3.每月至少举办一次专题讲座，以全公司职工为对象，围绕公司发展战略、行业发展、职业技能等开展培训。

4.每次讲座不少于1小时，讲座内容需全面、深入，具有可操作性、实际性、高质量的特点，需要明确教学目标。

5.每月选择1名职工进行员工推荐，奖励为500元。

实施方案第一阶段：前期准备1.制定职工培训规划并确定大讲堂运行模式；2.调研全员职工对大讲堂的需求并进行反馈分析；3.确定讲座的主题和讲师，对讲座进行详细的教学设计；4.对讲师进行资格审核并排定讲座时间和地点；5.推出“优秀员工推荐”计划，鼓励全员积极参与。

第二阶段：开展讲座1.根据排定的时间和地点进行讲座；2.按照教学设计的任务，进行讲解和演示；3.课后进行课程评估和满意度调查；4.按照需求对课程和讲师进行调整；第三阶段：效果评估1.通过评分表对整个培训过程进行评估，制定评估报告；2.收集员工反馈，对下一阶段的讲座和讲师进行改进和调整；3.对公司员工推荐进行评选。

大讲堂实施的意义1.可以提高职工素质，提高工作效率和提供技能支持，对于国企来说是一个长期的机制。

2.加强职工之间的交流，建立了厂内良好的人际关系，团结了大家的力量。

职教大讲堂实施方案

职教大讲堂实施方案一、背景分析。

随着社会的快速发展和经济的不断增长，职业教育的重要性日益凸显。

职教大讲堂作为一种新型的职业教育模式，受到了广泛的关注和认可。

为了更好地推动职业教育的发展，我们制定了职教大讲堂实施方案，以期能够更好地服务于学生和社会。

二、实施目标。

1. 提高职业教育的教学质量，培养更多的高素质技术人才；2. 推动职业教育与产业结合，促进学校与企业的深度合作；3. 提升学生的综合素质和实践能力，更好地适应社会需求。

三、实施内容。

1. 制定课程体系，建立符合行业标准和企业需求的课程体系，注重理论与实践相结合，培养学生的实际操作能力。

2. 建设实训基地，与企业合作建设实训基地，提供真实的工作环境和设备，让学生能够在实践中学习，更好地掌握专业技能。

3. 强化教师队伍建设，加强教师的培训和交流，提高教师的教学水平和实践能力，为学生提供更好的教学资源和指导。

4. 拓展就业渠道，与企业建立更紧密的合作关系，拓展学生的就业渠道，为学生提供更多的实习和就业机会。

四、实施步骤。

1. 确定实施计划，明确实施目标和内容，制定详细的实施计划和时间表，确保各项工作有序推进。

2. 落实资源保障，整合各方资源，包括资金、人力、物力等，保障实施所需的各项资源。

3. 推进课程改革，根据行业需求和学生实际情况，进行课程改革和更新，确保课程内容与时俱进。

4. 加强宣传推广，通过各种途径和方式，加强对职教大讲堂的宣传推广，提高社会对职业教育的认知度和认可度。

5. 监督评估完善，建立健全的监督评估机制，对实施过程进行监督和评估，及时发现问题并加以解决，不断完善实施方案。

五、实施效果。

1. 教学质量得到提升，学生的就业率和就业质量得到明显改善；2. 与企业的合作更加紧密，学校与企业之间形成良性互动的合作模式；3. 学生的综合素质和实践能力得到提升，更好地适应社会需求；4. 职教大讲堂模式得到更广泛的推广和应用，为职业教育的发展提供了新的思路和路径。

职工讲堂活动方案

职工讲堂活动方案职工大讲堂活动方案【篇1：开展职工大讲堂活动实施方案】机电安装公司关于开展“职工大讲堂”活动实施方案为提高机电安装公司整体技术水平，进一步优化职工队伍结构，提高职工的综合素质和工作积极性，充分挖掘每位职工的潜能，培养和造就一批懂技术、会管理的高素质的职工队伍，为公司的改革和发展提供强有力的人才保障，结合机电公司实际，特制定本工作方案。

一、指导思想坚持以人为本，深入贯彻落实科学发展观，以提升思想和业务素质、增强岗位技能为主题，坚持面向生产、按需施教、学用结合的原则，用机制调动职工自觉学习和参与教育培训的积极性，逐步实现职工个人素质的普遍提高和协调发展。

二、活动目标围绕设备维修工作开展各种培训，在广大职工中倡导终身学习的理念，鼓励员工带着问题学习，培养职工的学习习惯，提高学习能力，为机电公司培养出一支技术过硬、勇于创新的技术队伍。

（一）按需施教的原则针对职工素质差异，积极深入基层调查研究，掌握职工需求，本着“以人为本、按需施教、注重实效”和“缺什么补什么”的原则，确定有针对性、实用性、有效性的学习内容。

并积极鼓励职工本人多渠道自主培训。

（二）学以致用的原则活动必须讲求实效，要扎扎实实的学习，取得实实在在的效果，坚决杜绝形式主义，坚决避免培训与实际脱节，做到有的放矢，学以致用。

四、活动对象五、活动时间2012年6月-12月（每周四下午3:00-5:00）六、活动地点公司职工学校、机电公司会议室、维修现场七、授课内容（一）机械知识授课内容：1、机械制图；2、机械原理；3、机械零件；4、水厂机械设备结构及原理；5、水厂机械常见故障及维修方法；6、钳工知识；（二）电气知识授课内容：1、本次活动将采取课堂理论学习和维修现场讲解的方式。

既包括机械、电气维修的通用知识，又包括水厂各类设备的针对性维修知识。

八、授课教师本次“职工大讲堂”将聘请机电公司技术人员和长期从事维修工作、具备丰富实践经验的老师傅进行授课，同时鼓励有一技之长或愿意分享维修经验和方法的职工走上讲台。

职工穿心讲堂活动方案策划

职工穿心讲堂活动方案策划一、活动背景随着经济的快速发展和社会的不断进步，职工面临的工作压力、生活压力也越来越大。

为了提高企业员工的工作质量和效率，提升他们的幸福感与满意度，企业决定举办一次职工穿心讲堂活动，通过精心策划的讲座、培训等内容，给予职工们更好的工作指导和生活辅导，进而提高职工的整体素质和综合能力。

二、活动目标1.提高职工的工作质量和效率：通过培训和讲座，分享行业先进的工作方法和经验，提高职工的工作技能和业务水平，提升工作质量和效率。

2.增强职工的团队意识和协作能力：通过团队活动和互动，促进员工之间的交流与合作，培养团队精神和协作能力。

3.提升职工的情绪管理和心理素质：通过生活护理讲座和心理健康培训，帮助职工学会积极应对工作和生活压力，提升情绪管理和心理素质。

4.增强职工的个人品牌意识和职业发展规划：通过职业规划讲座和行业专家分享，引导职工树立正确的职业价值观，提升个人品牌意识，规划职业发展。

三、活动内容1.讲座/培训（1）行业先进工作方法与经验分享：邀请行业内成功企业的负责人或高级管理人员，分享他们的工作经验和成功之道，帮助职工学习先进的工作方法和经验。

（2）团队合作与沟通培训：邀请专业培训师，通过案例分析、团队合作游戏等形式，培训职工团队合作能力和沟通技巧，增强团队凝聚力。

（3）情绪管理与心理健康培训：邀请心理学专家，授课关于情绪管理和心理健康的知识，帮助职工了解心理健康的重要性，学会积极应对工作和生活中的困难与挫折。

（4）职业规划与个人品牌培训：邀请职业规划专家，分享职业规划的重要性和方法，帮助职工树立正确的职业观，制定个人职业发展目标，提升个人品牌意识。

2.团队建设活动（1）户外拓展训练：组织职工参与户外拓展训练活动，通过团队解决问题、合作完成任务，培养团队合作意识和团队凝聚力。

（2）团队合作游戏：组织职工参与团队合作游戏，通过游戏的竞争和合作，培养职工的团队合作意识、沟通能力和领导力。

职工大讲堂实施方案