电厂班组建设方案(精选多篇)

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热电公司班组建设

热电公司班组建设
热电公司班组建设
——成本管理构想
一、班组建设的内容:
㈠班组的基础建设:
根据生产需要,坚持人力资源合理配 置,精干高效的原则。科学合理设置班组, 建立健全以岗位责任制为主要内容的生产 管理,安全环保与职业健康管理、劳动管 理、质量管理、设备管理、成本管理、5S 管理、操作规程、学习培训与思想教育管 理等班组标准化作业和管理制度。完善和 加强信息记录,标准规范,定额计量工具 及职工行为养成等基础工作。
㈡班组组织建设,完善以班组长为核 心的生产指挥,组织协调、岗位协作等职 能。理顺运行机制,整合、优化班组各项 资源,实现班组目标。
本次培训是以成本管理为主线,试图 构建热电公司成本管理的框架,为各位班 组长进行成本管理,提供一些具体的、可 操作性的、可量化的实施方法。
二、成本管理要素:
从会计核算原则来看,热电公司经营 要素有两大块。
1、收入:电、热;总公司已定价, 热电公司可经营的范畴仅有数量。
2、支出(成本):燃料、工资、材 料(辅材)、水、折旧、后勤管理费、大 修费。
其中班组可控的支出有:燃料、材料、 水、工资。
经营的最终成果是利润。
利润=收入-支出(成本) 基于以上因素及经营条件,初步计划 班组经营的范围(更确切地说经营指标) 将有以下几个收入:
2、内部核算:
→设立班组银行:班组之间相互帮助 时发生的费用往来结算。如出渣故障,需 增派人员。出渣班雇用上煤工,需支出上 煤工工资;或上煤不畅,上煤班需雇用出 渣工来打工。
→上下道工序之间实行“供销结算”
1、发电量;2、供热量。 成本有 :
1、燃料;2、工资;3、材料;4、 水。
三、热电公司经营管理构思:
㈠上下工序之间的供销关系的建立。

电厂智慧班组建设方案

电厂智慧班组建设方案

电厂智慧班组建设方案一、方案背景电力行业是国民经济中重要的基础产业之一,也是关系到国家战略和人民生产生活的关键行业。

电厂作为电力行业中的重要组成部分,直接关系到电力安全稳定运行以及能源保障。

随着信息化和智能化技术的不断发展,电厂智慧班组建设已经成为电力企业提升生产效率、降低成本、提高服务质量和优化营商环境不可或缺的重要手段。

二、方案目标1. 提高班组智能化水平,实现设备运行自动化、检修维护信息化,提高工作效率;2. 建立信息共享平台,促进部门之间沟通合作,共同推进班组信息化建设;3. 加强班组安全管理,提升工作安全,防范工作风险;4. 注重员工素质提升,增强员工技能,提高工作效能;5. 推进班组内部质量管理,提高产品质量。

三、方案内容1. 实施设备信息化、互联化技术,建立设备运行自动化的智能班组,实现“数据驱动”、“可视化管理”;2. 建立班组信息共享平台,提供统一的班组信息管理、资源调配和决策支持;3. 建立全面、系统的班组安全管理体系,包括安全规章制度模板管理、安全隐患排查治理和安全操作培训等;4. 加强技能培训和学习机制建设,组织开展技能竞赛和交流活动,增强员工技能、提高工作效能;5. 推进全面质量管理,建立标准化的产品质量管理流程,建立完善的质保体系。

四、实施步骤1. 项目启动、组织架构建立:明确电厂智慧班组建设的背景、目标和内容,明确项目实施人员及组织架构,为项目的顺利推进打下基础;2. 班组信息化建设:引进现代化信息技术设备,配备必要的软件和硬件系统,实现设备智能化管理和信息化运维;3. 班组安全管理建设:做好安全规章制度模板管理、安全隐患排查治理和安全操作培训等工作,确保班组安全运行;4. 员工培训和素质提升:制定科学、可行的培训计划,根据班组工作需要不断更新员工技能和专业知识,为提高工作效率和产品质量打下坚实的基础;5. 全面质量管理建设:建立标准化的产品质量管理流程,建立完善的质保体系,保证每一个产品的质量得到有效控制。

大庆化建榆林分公司供电保运班组建设实施方案5篇

大庆化建榆林分公司供电保运班组建设实施方案5篇

大庆化建榆林分公司供电保运班组建设实施方案5篇第一篇:大庆化建榆林分公司供电保运班组建设实施方案大庆化建榆林分公司供电保运班组建设实施方案为了贯彻神华集团公司榆林分公司关于班组建设工作的要求,按照神华榆林分公司6S管理标准要求,全面推进大庆化建供电保运班组建设工作,将班组打造成一个团结、文明、向上的具有高度凝聚力、战斗力的基层团队,成为具有现代企业文明形象的员工之家,特制定班组建设实施方案。

一、指导思想班组是企业的细胞,是生产经营的前沿阵地,是企业的基石。

供电班组建设的好坏将直接影响到变电所的安全运行和平稳供电。

通过加强班组基础工作建设与各项管理,加强班组长及员工的学习培训工作,不断制定和完善班组建设、学习培训、管理考核等各项规定,通过推进、检查、评比、考核等各项措施,促进班组建设工作健康发展,完成公司下达的各项指标,推动的保运工作再上新台阶。

二、班组建设目标班组建设目标通过学习和培训提高班组长队伍素质,提高班组全体成员技能水平和思想素质,提高班组基础管理水平;促进员工爱岗敬业,创建“无违章”班组活动、树立班组“招牌动作”克服困难,对标挖潜,出色完成各项生产经营指标;建设文明企业的班组工作、生活硬环境,树立现代文明企业员工新形象。

三、班组建设组织机构及其职责1、班组建设组织机构:组长:于斌李生泉刘树森组员:车宝民姚建国董树义王立志郑德喜曹立民许树军李磊磊杜龙高宇杜飞陈陈张爽任超屈利亚霍桥桥王澈高磊2、班组建设组长的职责:2.1、负责班组建设整体工作,研究部署重点工作,审核班组建设管理制度和年度计划,决定考核、奖惩等相关事宜。

2.2、负责制定并督促实施班组建设规划,及时整理各类标准和管理制度。

定期对班组建设工作进行检查、指导、评价,组织召开班组建设工作会议,及时总结推广先进单位经验。

2.3、负责抓好班组建设工作,定期对班组督导、评价落实上级对班组的要求,提高班组现场管理水平和班组整体执行力。

2.4、组员的职责:共同协助班组长做好班组管理工作,完善班组基础管理工作,建立起现代企业班组管理模式,逐步实现班组管理的科学化、标准化、规范化。

电厂星级班组实施方案

电厂星级班组实施方案

电厂星级班组实施方案一、背景分析。

随着电厂生产技术的不断发展和更新,电厂星级班组的建设已成为提高生产效率和质量的重要手段。

星级班组不仅是生产一线的重要力量,更是实施企业管理精细化、精益化的重要载体。

因此,制定电厂星级班组实施方案,对于提高电厂生产管理水平和员工素质具有重要意义。

二、目标确定。

1. 提高生产效率,通过建设星级班组,优化生产流程,提高生产效率,降低生产成本。

2. 提升产品质量,加强班组管理,提高员工技能,提升产品质量,满足客户需求。

3. 安全生产,强化安全意识,规范操作行为,确保安全生产。

4. 建设和谐班组,营造和谐的工作氛围,提高员工满意度,减少员工流失率。

三、实施方案。

1. 确定星级班组标准,制定星级班组评选标准,明确各项指标和要求,为班组建设提供明确的目标和方向。

2. 建立星级班组评选机制,设立评选委员会,明确评选程序和标准,公平、公正评选出星级班组,激励班组发挥示范作用。

3. 加强班组培训,针对不同岗位和技能要求,开展系统培训,提高员工技能水平,满足生产需求。

4. 强化班组管理,建立健全的班组管理制度,明确班组责任和权利,加强对班组的日常管理和指导。

5. 定期评估和改进,定期对星级班组进行评估,发现问题及时改进,不断提升班组水平和管理效能。

四、保障措施。

1. 加大投入,加大对星级班组建设的资金投入,提供必要的培训和奖励经费,确保班组建设的顺利进行。

2. 完善制度,完善相关的管理制度和政策,为星级班组建设提供制度保障,营造良好的发展环境。

3. 加强宣传,通过内部媒体和员工培训,加强对星级班组建设的宣传和推广,营造浓厚的学习氛围。

4. 鼓励激励,建立奖惩机制,对表现突出的星级班组和个人进行表彰和奖励,激励更多的员工积极参与到星级班组建设中来。

五、总结。

电厂星级班组实施方案的制定,是为了推动电厂生产管理水平和员工素质的提升,是企业发展的需要,也是员工个人发展的需要。

只有不断加强班组建设,优化管理流程,提高员工素质,才能适应市场竞争的需要,实现企业的长期可持续发展。

2023年电力班组建设实施方案

2023年电力班组建设实施方案

2023年电力班组建设实施方案一、背景和目标1.1 背景随着电力行业的不断发展和升级,电力班组在电力生产和运营中起着重要的作用。

然而,目前我国电力班组存在一些问题,如人员配置不合理、班组协同效率低下等。

因此,为了提高电力班组的管理和绩效,制定并实施2023年电力班组建设方案具有重要意义。

1.2 目标本方案旨在达到以下目标:1) 提高电力班组的组织结构和管理水平;2) 提高电力班组的人员素质和技术能力;3) 提高电力班组的工作效率和生产绩效;4) 优化电力班组的沟通协作和团队合作能力。

二、方案内容2.1 人员配置和组织结构调整将电力班组的人员配置和组织结构进行调整,以适应新的工作需求和任务分工。

具体措施包括:1) 对电力班组的现有人员进行评估,确定需要的人员数量和职责分工;2) 设立班组长岗位,负责班组的日常管理和协调工作;3) 定期进行组织结构和人员配置的评估,及时调整和优化。

2.2 人员培训和技术能力提升为电力班组的人员提供培训和专业技术能力的提升,以提高工作的质量和效率。

具体措施包括:1) 制定培训计划,对电力班组的人员进行定期培训;2) 开展技术交流和分享,提高人员的专业技能水平;3) 鼓励人员参加相关证书考试,提升其综合能力。

2.3 工作流程和标准化管理建立电力班组的工作流程和标准化管理,提高工作效率和质量。

具体措施包括:1) 制定电力班组的工作流程和操作规范,明确各岗位的工作职责和流程;2) 定期进行工作流程的评估和调整,及时修订和改进;3) 引入信息化管理系统,提高工作流程的透明度和可控性。

2.4 沟通协作和团队建设加强电力班组内部的沟通协作和团队建设,提高工作效率和凝聚力。

具体措施包括:1) 设立定期的班组会议,交流工作情况和问题,并制定解决方案;2) 加强班组成员间的沟通和合作,建立良好的团队氛围;3) 开展团队建设活动,增强班组成员之间的凝聚力和归属感。

三、实施步骤3.1 制定实施计划根据方案内容,制定具体的实施计划,包括时间安排、任务分工和资源调配等。

2023年电力班组建设实施方案

2023年电力班组建设实施方案

2023年电力班组建设实施方案一、背景随着电力行业的蓬勃发展,电力班组作为电力企业的基层组织,承担着保障电力生产和供应的重要责任。

为了提高电力班组的组织结构和管理水平,满足未来电力发展的需要,制定一套科学合理的电力班组建设实施方案势在必行。

二、目标1. 建立一支组织结构合理、职责明确、作战能力强的电力班组,确保电力生产的安全稳定。

2. 提高电力班组的员工素质和技能水平,为电力企业的高质量发展提供有力保障。

三、方案1. 优化组织结构a. 设立班组负责人岗位,由负责人全面负责班组的工作安排、人员管理和资源调配。

b. 成立功能齐全、衔接紧密的班组工作小组,由各专业人员组成,协助负责人完成班组的日常管理和工作推进。

2. 完善职责分工a. 班组负责人:全面负责班组的工作,包括任务安排、工作指导、人员考核等。

b. 负责电力设备检修的人员:负责电力设备的日常巡检、维护和维修。

c. 负责电力供应的人员:负责电力供应的稳定和可靠,确保正常的电力生产和供应。

d. 负责安全管理的人员:负责班组的安全管理工作,包括事故预防、应急处理等。

e. 专业技术人员:根据具体需要,为班组提供专业技术支持和指导。

3. 培训提升员工素质a. 建立定期培训制度,对班组成员进行必要的职业技能培训,提升其工作素质和能力。

b. 鼓励员工参加外部培训和学习,提高他们的综合素质和专业知识。

c. 建立培训档案管理制度,记录员工的培训情况和成果,用于评估和发展。

4. 强化绩效管理a. 设立班组绩效评价指标,根据班组的工作目标和任务完成情况,进行定期的绩效评估。

b. 根据绩效评估结果,制定奖惩措施,激励班组成员积极进取,提高工作质量和效率。

c. 建立定期沟通交流机制,及时了解班组成员的工作情况和困难,提供必要的支持和帮助。

5. 推动信息化建设a. 引入先进的信息化管理系统,实现电力班组工作的信息化管理和效率提升。

b. 建立班组人员之间的信息共享平台,促进工作交流和协同合作。

热电公司班组建设管理月活动实施计划方案

热电公司班组建设管理月活动实施计划方案

热电公司班组建设管理月活动实施计划方案一、活动目标:通过班组建设管理月活动,提高班组间的协作能力和工作效率,促进团队凝聚力的提升,为公司的发展和员工的个人成长打下良好的基础。

二、活动内容:1.制定班组建设管理月活动的具体计划,并明确各项任务和时间节点;2.组织开展团队建设活动,如团队拓展训练、团队合作游戏等,以提高班组协作能力;3.开展班组成员的个人培训计划,提高员工个人能力;4.进行工作技能培训,提高员工在岗位上的技能水平;5.组织班组成员参加岗位知识考试,以衡量员工的学习成果;6.开展班组间的技术交流活动,促进班组之间的技术互助与合作;7.建立班组建设管理月活动的评估机制,对活动效果进行评估,并制定改进措施。

三、活动计划:1.制定班组建设管理月活动计划(1)确定活动的时间范围,通常设置为一个月;(2)明确各项任务和时间节点,确保活动能够按计划进行。

2.组织团队建设活动(1)在活动开始前,确定团队建设活动的具体内容和目标;(2)选择适合的团队建设活动形式,如户外拓展训练、团队合作游戏等;(3)组织班组成员参与团队建设活动,并根据活动情况进行总结。

3.开展个人培训计划(1)与各班组成员进行面对面交流,了解他们的职业规划和发展需求;(2)根据个人需求制定培训计划,并确定培训形式和时间;(3)组织培训师进行培训,提高员工个人能力。

4.工作技能培训(1)根据工作岗位的需要,确定培训的内容和范围;(2)邀请专家进行培训,提高员工在岗位上的技能水平;(3)结合实际工作情况,进行案例分析和操作指导。

5.组织岗位知识考试(1)制定考试计划,确定考试的内容和形式;(2)组织班组成员参加考试,并给予相应的奖励和激励;(3)对考试成绩进行评估,以及时发现员工的学习问题,制定相应的改进措施。

6.开展技术交流活动(1)定期组织班组间的技术交流活动,如技术培训讲座、经验分享会等;(2)鼓励班组成员积极参与技术交流,提高技术水平和工作效率;(3)建立技术交流平台,方便班组成员之间的交流和合作。

电厂班组建设(精选多篇)

电厂班组建设(精选多篇)

电厂班组建设(精选多篇)第一篇:电厂班组建设专题材料夯实科学发展基础探索班组建设新路何为班组?“班组”是指由企业行政直接组织职工为完成各项生产经营任务的最基层组织。

同样,电力企业的班组是最基层、最活跃的单位,也是企业生存和发展的基础和各级工作的落脚点。

班组素质的高低,代表和反映了企业的整体水平,班组建设的好坏,将直接影响企业的社会形象和经济效益,甚至决定企业的人才培养和发展战略。

因此,进一步提高对班组建设重要性的认识,大胆实践班组建设的途径与方法对于企业的兴衰成败具有现实和长远的意义。

也是每一位企业经营者应该深入研究的重大课题。

华电新疆发电有限公司昌吉热电厂是坐落在昌吉市区以北的一座集热、电联产的大型电厂,目前总装机容量为2×33万千瓦。

由于我厂是一座燃煤火电厂,所以煤作为我厂的主要燃料,其经济性可想而知。

相配备的是11条输煤皮带,带宽为1m,额定输送能力为600t/h,当迎峰度夏时,为保证机组的正常运行,我们燃运班组,不留余力的努力保持整个输煤系统的正常运行时,同时也将经济指标严抓在手。

为了节能减排,在设备启动前,总是将锅炉燃煤煤位控制在可控范围内,通过计算当班锅炉所需的大概燃煤量,再在合理的时间启动设备,这就在电量损耗方面尽力降到最低,同时也避免了频繁启动电机对电机的损害。

班组是企业的细胞,加强班组建设,是企业发展的战略要求,是保证电力企业实现安全、高效、连续、经济、低排放运行的一个重要环节。

自从20XX年4月我厂燃料运行部挂牌成立以来,我们班组努力克服人员缺少、平均年龄最小的因素,提倡“一个班组一盘棋、一个班组一个阵地”的核心理念,始终把安全放在安全生产的第一位。

把班组安全培训作为一种重要的有效控制事故的方式,不断加强基层班组建设,夯实基层管理,激发班组的活力,充分发挥班组在安全生产第一道防线的作用,使企业“细胞”不断展现新的生机与活力,全力提升基础管理水平。

一、抓班组建设,要有一个正确的认识班组作为企业中最小的生产组织和行政“细胞“,其基础地位是显而易见的。

电力班组建设实施方案范本(二篇)

电力班组建设实施方案范本(二篇)

电力班组建设实施方案范本班组是企业的细胞,是企业生产、经营的基本单元。

班组管理是企业管理的基础,直接反映企业管理水平的高低,直接决定企业的可持续发展能力和竞争能力。

班组作为企业生产、经营业务的最终承担者、实践者,必须不断提高管理水平,进而不断提高班组的工作效率和工作质量。

突出班组细胞建设,强化班组现场管理和员工队伍建设,使班组管理制度化、规范化、流程化,实现“标准化班组建设”的创建目标。

一、实施方案1、狠抓班组管理制度建设。

一是进一步建立和完善班组规章制度。

职责、制度是长期实践经验的结果,是班组管理的需要。

结合工作实际,制定完善各项职责、制度,并逐步形成责任落实、职权明确、考核严格、奖惩分明的局面,充分调动员工的积极性和创造性。

二是建立和完善班组管理基础工作。

对班组的各种药品质量记录、统计资料、分析资料等进一步标准化、流程化,逐步规范班组的各类档案资料。

三是建立和签订年度工作责任状,落实个人岗位工作职责,规范班组管理和员工行为。

通过对班组的考核,使班组员工能在各自的岗位上,自警自勉,努力工作。

2、加强思想政治工作,搞好班组的精神文明建设。

一是教育员工树立良好的职业道德,使每个员工认识到我们的一言一行关系到企业乃至医药行业的对外形象,从而把远大的理想与热爱本职工作结合起来,努力做到忠于职守、全心全意为人民服务,为医药事业贡献力量。

二是教育员工学法、知法、守法。

加强法制观念和法律教育,使员工做到认真遵守劳动纪律、工作纪律,做到质量百分百合格,服务百分百满意。

三是组织和鼓励员工岗位成才、自学成才,为员工的文化学习和业务技术培养提供良好的环境和条件,促进员工自身的政治素质、文化素质、业务素质的不断提高。

3、开展劳动竞赛,树立班组典型,推广先进经验。

一是开展劳动竞赛,在员工中形成比、学、赶、帮、超的工作氛围。

二是注重典型的培养和宣传,用典型来教育人、鼓舞人、激励人,推动全面整体发展,达到以点带块、以块促面、全面提高。

电厂班组工作计划模板5篇

电厂班组工作计划模板5篇

电厂班组工作计划模板5篇电厂班组工作计划精选篇1一、加强岗位技能培训,提高班组人员的安全技术明确了安全生产的重要性,就要知道怎样做到安全生产;首先培养一支素质过硬、安全意识强、反事故能力强的安全管理者和安全技术人员队伍,是岗位技能培训的重要内容。

岗位培训在内容上,注重从实际出发,突出个性,因地制宜,加强各专业的业务知识培训学习、运行操作规程的学习及会画专业系统图等等,开展经常性的职业技能培训和训练,提高职工技术素质,使职工能够熟练掌握安全知识和操作技能,能够熟练正确地传达、执行操作指令,使作业活动实现规范化,从而从源头上避免三违现象和误操作事故的发生。

在方法上,要灵活多样,通过事故预想、安全活动、反事故演习、安全警示、业余自学等多种形式和方法,有针对性地对员工进行安全意识、安全知识和安全技能培训。

在时间上,要有长期规划,短期安排。

要根据形势和任务的需要及时调整计划,及时总结事故经验、教训,作为教案,进行宣讲,对职工进行警示教育。

在方式上要突出以班组为单位的安全教育和学习,对在岗职工进行安全基本常识、如何进行安全技术交底、如何做好安全措施、如何杜绝违章现象等方面进行培训。

二、健全班组规章制度,实行班组安全管理目标化制定出班组安全生产目标,发挥班组安全目标责任管理的功能,实现安全与生产月标的良性循环,在此过程中,必须注重安全目标的制定、分解、实施、考核环节。

安全目标责任的制定一定要切合实际,根据上级部门有关精神的指导,形成个人向班组、班组向部门、部门向公司保安全的层次管理,着重加强各级人员的责任感,同时激发班组职工潜在的积极性、主动性,努力实现班组安全管理科学化、内容规范化、基础工作制度化,班组安全目标的考核要和安全责任制挂钩,班组安全月标管理是整个班组安全建设中的重要组成部分,只有把班组安全目标实现了,安全基础才能更夯实。

班组安全管理工作,重在防微杜渐,要不断提高精细化管理水平,重在超前控制,要有超前意识,要抓好苗头性问题的处置,如果有违章违纪的苗头,必须予以坚决制止,否则安全管理就会出现漏洞,班组安全目标就很难实现。

电力班组建设实施方案(完整版)

电力班组建设实施方案(完整版)

电力班组建设实施方案电力班组建设实施方案第一篇:班组建设实施方案班组建设实施方案考核办法为了全面贯彻落实中平装备发【201X】24号、28号文件精神,切实加强班组建设。

根据公司班组建设工作部署,结合单位实际,制定班组建设实施方案、考核办法。

一、班组建设目标用3至5年的时间,使分厂所有班组成为合格班组,力争打造培育具有典型效应的明星班组和明星班组长。

二、加强班组建设组织领导组长:;李金鹏吴新建张中伟成员:王天才冯红霞张利民姚佩林杨斌孙志坚毛建磊肖建强关显杰刘春利各班班组长三、班组建设主要内容:1、班组安全建设;2、班组生产建设;3、班组技能建设;4、班组文化建设;5、班组和谐建设。

四、考核主要内容:1、按照公司班组建设层次化管理、班组安全管理暂行规定文件内容进行考核。

2、车间领导小组负责班组建设的考核,进行班组建设的集中考核评定,考核评定结果作为向公司的依据。

3、班组建设的考核采取百分制进行,考核结果以高分顺序进行排序。

具体分四个等级:a级班组、b级班组、级班组、不达标班组。

4、根据公司班组建设文件规定,每月考核,季度评比。

五、措施1、全面贯彻落实公司班组建设工作部署,把班组建设作为一项重要工作来抓,建立以支部为主导,以行政为主体、工会协调、职工参与的班组建设工作体系。

2、领导小组负责班组建设的整体工作,做好宣传教育和引导协调,创新班组建设载体。

3、强化班组建设指导工作,培养和选树典型,发挥典型班组效应加强班组建设。

4、加强班组建设的日常检查监督,充分发挥考核激励机制,激发全体员工参与班组建设的工作热情。

5、建立和完善班组建设机制,做好班组长培养工作,激发职工班组建设积极性,推进班组建设协调发展。

支架修理车间201X年第二篇:班组建设实施方案班组建设实施方案依照公司安全基础提高年主题,“强质量、保安全、促工期、抓试车”的“建设项目试车年”活动安排,进一步夯实班组建设的基础工作,特制定本办法。

一、指导思想、总体目标和创建内容(一)指导思想坚持“以人为本”,加强基础基层工作、加强组织领导,落实工作职责,增强班组的凝聚力、执行力、战斗力、学习力和创造力,促进班组管理向精细化、规范化、科学化方向发展,不断提升班组建设水平,全面促进公司三个文明建设健康协调发展。

2023年电力班组建设实施方案

2023年电力班组建设实施方案

2023年电力班组建设实施方案____年电力班组建设实施方案一、背景随着我国电力行业的快速发展,电力班组作为电力企业的骨干力量,对于电力生产和运营具有重要意义。

然而,随着电力行业技术的更新换代,电力班组建设亟待加强和优化。

为此,制定一套科学合理的电力班组建设实施方案,是提高电力企业生产效率和保障电力供应的关键。

二、目标1. 建立高效的电力班组,提高生产效率;2. 提升电力班组员工的综合素质和技能水平;3. 强化电力班组管理和协作能力;4. 加强电力班组的安全意识和安全管理。

三、实施步骤1. 内部调整和组织架构优化(1)重新评估和调整电力班组的组织架构,合理分工和明确职责,形成相对稳定的组织结构。

(2)提升电力班组的管理层次,设立班组长、副班组长和组员等岗位,明确各岗位的职责和权限。

(3)优化内部人员配备,根据工作需要和员工能力及素质,进行人员调配和培训。

2. 人员培训和技能提升(1)制定电力班组成员培训计划,包括电力基础知识、电力设备操作技能、安全管理培训等内容。

(2)建立电力班组成员技能档案,定期进行技能评估和培训辅导,确保成员的技能水平符合要求。

(3)利用现代化技术手段,开展远程培训和在线学习,提高学员的学习效率和培训质量。

3. 强化管理和协作能力(1)建立健全电力班组的管理制度和工作流程,提高组织效能和运行效率。

(2)加强班组间的协作,提高信息共享和沟通效率,增强班组间的协同合作能力。

(3)建立班组绩效考核机制,根据生产任务和工作目标,定期评估和奖惩班组成员的工作表现。

4. 加强安全意识和管理(1)制定电力班组安全管理制度,明确安全责任和安全标准,加强对电力作业安全的监管和管理。

(2)组织安全培训和演练,提高电力班组员工的安全防范和应急处置能力。

(3)建立安全信息报告和事故记录制度,及时掌握和处理安全隐患和事故,保障电力班组的安全生产。

四、资源保障1. 经费保障:确保电力班组建设的经费投入,包括岗位设备、培训费用等。

电厂班组建设的实施方案

电厂班组建设的实施方案

班组建设的实施方案一、班前班后会程序1、上班前必须召开班前会,由班组长负责点名,并安排工作任务,安全注意事项等,认真做好“三查”(查员工劳保穿戴是否规范,查员工安全规程掌握情况,查员工精神状态,情绪是否正常)。

2、下班后要及时召开班后会,进行安全小结,做好“三评”(评质量,任务完成情况;评工作中的劳动纪律,安全情况,并评出当班最优和最差的职工;评设备运行情况),找出经验教训和改进措施。

二、建立班组档案、台帐建立健全班组档案,要求各类台帐记录要完整、准确、分类分放,按月装订成册;具体建档内容如下:1、集团公司和各部、室下发的相关管理制度,企业标准等。

2、作业任务及措施,工艺质量标准及生产质量检修记录。

3、安全管理制度、应急预案、隐患查处及整改记录,事故调查处理记录等。

4、设备台帐或检修台帐,工器具台帐,备品备件台帐,设备系统图,检修图纸和资料等。

5、班组考勤记录,培训记录。

6、建立班组成员档案,要求做到五清楚(员工基本情况清楚,家庭情况清楚,性格爱好清楚,工作表现缺点清楚,业余生活清楚)。

7、坚持开展“六必谈”活动,并健全访谈记录。

六必谈内容:员工受罚必谈,违章违纪必谈,情绪异常必谈,发生纠纷必谈,有了困难必谈,新员工入组前必谈。

8、每月召开一次班委会,由班组长向班组成员汇报当月任务指标完成情况,传达公司各种例会的有关决议,布置下月任务,公布本月考核奖惩情况,接受员工监督,并虚心接受员工批评和建议。

三、班组培训管理1、各班组长应根据公司和部室下达的培训计划,制定本班组的各工种培训计划,并组织实施。

2、各工种的培训教材由主任或本单位技术员负责编写和审定,并汇编成册。

3、对新进员工和转岗人员建立专门的培训制度,由安全协管员协助做好培训工作,要求新工人和转岗工的培训时间不得少于24学时,培训完毕后,必须进行考试,经考试合格后方可上岗。

新工培训内容:本班组的安全工作状况,工作性质及作业范围;本岗位使用的机械、设备、工器具的性能,防护装置的作用和使用方法;本班组的作业环境,事故易发地点及作业场所;操作规程、岗位责任制和有关安全工作注意事项;个人防护用品、用具的正确使用和保管。

电厂班组建设方案(多篇范文)

电厂班组建设方案(多篇范文)

电厂班组建设方案夯实科学发展基础探索班组建设新路何为班组?“班组”是指由企业行政直接组织职工为完成各项生产经营任务的最基层组织。

同样,电力企业的班组是最基层、最活跃的单位,也是企业生存和发展的基础和各级工作的落脚点。

班组素质的高低,代表和反映了企业的整体水平,班组建设的好坏,将直接影响企业的社会形象和经济效益,甚至决定企业的人才培养和发展战略。

因此,进一步提高对班组建设重要性的认识,大胆实践班组建设的途径与方法对于企业的兴衰成败具有现实和长远的意义。

也是每一位企业经营者应该深入研究的重大课题。

华电新疆发电有限公司昌吉热电厂是坐落在昌吉市区以北的一座集热、电联产的大型电厂,目前总装机容量为2×33万千瓦。

由于我厂是一座燃煤火电厂,所以煤作为我厂的主要燃料,其经济性可想而知。

相配备的是11条输煤皮带,带宽为1m,额定输送能力为600t/h,当迎峰度夏时,为保证机组的正常运行,我们燃运班组,不留余力的努力保持整个输煤系统的正常运行时,同时也将经济指标严抓在手。

为了节能减排,在设备启动前,总是将锅炉燃煤煤位控制在可控范围内,通过计算当班锅炉所需的大概燃煤量,再在合理的时间启动设备,这就在电量损耗方面尽力降到最低,同时也避免了频繁启动电机对电机的损害。

班组是企业的细胞,加强班组建设,是企业发展的战略要求,是保证电力企业实现安全、高效、连续、经济、低排放运行的一个重要环节。

自从XX年4月我厂燃料运行部挂牌成立以来,我们班组努力克服人员缺少、平均年龄最小的因素,提倡“一个班组一盘棋、一个班组一个阵地”的核心理念,始终把安全放在安全生产的第一位。

把班组安全培训作为一种重要的有效控制事故的方式,不断加强基层班组建设,夯实基层管理,激发班组的活力,充分发挥班组在安全生产第一道防线的作用,使企业“细胞”不断展现新的生机与活力,全力提升基础管理水平。

一、抓班组建设,要有一个正确的认识班组作为企业中最小的生产组织和行政"细胞",其基础地位是显而易见的。

电力班组建设具体措施及方案

电力班组建设具体措施及方案

电力班组建设具体措施及方案随着电力行业的不断发展,电力班组的建设和管理变得越来越重要。

一个高效的电力班组能够保障电力设施的正常运行,提高工作效率,减少事故发生的可能性。

因此,建设一个具有高效运作和协调配合的电力班组至关重要。

本文将从人员管理、技术培训、安全管理和团队建设等方面,提出一些具体的措施和方案,以帮助电力班组建设更加完善。

一、人员管理。

1. 人员选拔,电力班组的人员选拔是关键的一环。

应该根据工作需要,选拔具有相关专业知识和经验的人员,同时注重团队协作能力和责任心。

在选拔过程中,可以通过面试、考试等方式来评估候选人的综合素质,确保选出的人员能够适应工作需求。

2. 岗位分工,在电力班组中,应该明确每个人员的岗位职责和工作任务,避免出现工作交叉和责任不清的情况。

同时,可以根据个人的特长和能力,合理分配工作任务,充分发挥每个人的潜力。

3. 绩效考核,建立科学的绩效考核机制,对电力班组的成员进行定期的绩效评估,根据评估结果进行奖惩,激励员工积极工作,提高工作效率。

二、技术培训。

1. 培训计划,制定全面的技术培训计划,根据电力行业的发展和变化,不断更新培训内容,确保员工的技术水平与时俱进。

2. 培训方式,采用多种培训方式,包括内部培训、外部培训、在线培训等,满足不同员工的学习需求。

3. 培训评估,对培训效果进行评估,及时发现问题并进行改进,确保培训的有效性和实用性。

三、安全管理。

1. 安全意识培训,加强员工的安全意识培训,让每个人都意识到安全工作的重要性,确保工作时时刻保持警惕。

2. 安全设施,完善安全设施,包括安全标识、应急设施等,提高员工在危险环境下的自救和互救能力。

3. 安全检查,定期进行安全检查,发现并及时解决存在的安全隐患,确保工作环境的安全性。

四、团队建设。

1. 沟通交流,建立良好的沟通机制,鼓励员工之间的交流和合作,促进团队之间的协作和配合。

2. 团队活动,定期组织团队活动,增进团队成员之间的感情,提高团队凝聚力和向心力。

电力班组建设实施方案(4篇)

电力班组建设实施方案(4篇)

电力班组建设实施方案依照公司安全基础提高年主题,“强质量、保安全、促工期、抓试车”的“建设项目试车年”活动安排,进一步夯实班组建设的基础工作,特制定本办法。

一、指导思想、总体目标和创建内容(一)指导思想坚持“以人为本”,加强基础基层工作、加强组织领导,落实工作职责,增强班组的凝聚力、执行力、战斗力、学习力和创造力,促进班组管理向精细化、规范化、科学化方向发展,不断提升班组建设水平,全面促进公司三个文明建设健康协调发展。

(二)总体目标按照创建“五星五型”班组竞赛标准和“五化”、“五达标”的具体要求,通过持续有效地加强和改进班组建设工作,统一规范班组建设的各项工作,逐步实现班组安全管理从“零事故”向“零三违”转变。

以各中心为单元,以车间为重点,以班组为基础,以员工为动力,构建车间自治、班组自主、员工自律“三自”管理模式;通过班组建设这一“细胞工程”,促进企业管理水平、核心竞争力和整体绩效的全面提升。

-3-(三)创建内容依据化工行业班组建设工作的特点,结合实际情况,通过班组“五星五型”的自我创建、自主提高和强化考核,落实各项工作步骤。

1.健全组织领导体系,着力构建班组建设党政领导、安环保卫部牵头、工会、人力资源部等职能部门分工协作,党政工团齐抓共管的工作格局。

形成“公司抓指导、中心抓实施、车间抓考核、班组抓争创、员工抓参与”的一级抓一级、层层抓落实的班组建设管理体系,实现班组管理的规范化。

2.建立健全班组管理十六项制度和巡回检查内容,切实落实班组建设台帐记录规范填写,理顺相应的考核兑现、奖励机制。

3.根据实际情况和工作需要,按照权责对等原则,进一步明确班组长的4项职责和4项权力。

4.认真搞好班组长培养和选聘。

通过强化教育、选拔、培训和管理工作,使班组长管理能力和职工素质明显提高,使其健康成长,高起点培养一批优秀班组长。

5.加强班组长的素质建设,按照“技术精、人品正、能力强”的基本条件,重点提升班组长在思想政治工作、业务技术、安全生产指挥组织、“红管家”、创新、学习等方面的六种能力,使班组建设持续提高,铸造一流团队。

供电机构班组建设策划材料7篇

供电机构班组建设策划材料7篇

供电机构班组建设策划材料7篇一、前言供电机构作为国家能源体系的重要组成部分,其班组建设对于确保电力供应的稳定性、安全性和高效性具有重要意义。

本策划材料旨在提供一份全面的供电机构班组建设方案,以指导班组建设工作的开展。

二、班组组织架构设计1. 确定班组规模:根据供电机构的工作特点和任务需求,合理确定班组的规模,一般建议班组人数在10-15人之间。

2. 设立班组领导:在班组内设立一名班长,负责班组的日常管理和协调工作。

同时设立一名技术负责人,负责技术指导和质量控制工作。

3. 分工明确:根据班组成员的技能和特长,合理分配工作职责,确保每个成员都能够发挥自己的优势,提高工作效率。

三、班组培训与发展1. 制定培训计划:根据班组成员的技能水平和工作需求,制定年度培训计划,包括基础技能培训、专业技能培训和安全培训等。

2. 建立培训机制:通过外部培训机构、内部培训师、经验分享等方式,提供多元化的培训渠道,确保班组成员能够不断学习和提升。

3. 个人发展规划:为每个班组成员制定个人发展规划,明确职业目标和成长路径,鼓励成员不断提升自身能力和素质。

四、班组激励与考核1. 绩效考核:建立科学的绩效考核体系,将班组的绩效与成员的个人绩效相结合,激励班组成员积极工作,提高工作质量。

2. 奖励机制:设立奖励基金,对表现突出的班组和个人进行奖励,激发工作积极性和创新精神。

3. 职业晋升:为优秀的班组成员提供职业晋升的机会,通过内部选拔和培养,提升班组成员的职业发展空间。

五、班组沟通与协作1. 建立沟通机制:定期召开班组会议,及时沟通工作情况和问题,促进信息的共享和交流。

2. 团队建设活动:组织定期的团队建设活动,增强班组成员的凝聚力和团队协作能力。

3. 跨部门协作:鼓励班组与其他部门进行协作,建立良好的跨部门合作关系,提高工作效率。

六、班组安全管理1. 安全培训:定期进行安全培训,提高班组成员的安全意识和安全技能。

2. 安全风险防控:制定安全风险防控计划,明确安全风险防控措施,确保班组工作安全。

电力班组建设实施方案

电力班组建设实施方案

电力班组建设实施方案一、背景与目标随着电力行业的快速发展和电网建设的不断推进,电力班组的作用越来越重要。

电力班组是电力企业内部最基层的工作单位,负责电网的巡检、维护、修复和运行等工作。

因此,建设一支高效、专业的电力班组具有重要的意义。

本方案的目标是建设一支高素质、高效能的电力班组,提升电网运行质量,提高可靠性和安全性。

二、建设内容1. 建立科学的班组管理机制(1)明确班组的职责和任务,并进行细化,保证每个班组成员都清楚自己的工作内容和目标。

(2)制定班组员工的工作制度和管理规范,包括考勤、奖惩、安全生产等方面的要求。

(3)建立班组间的协作机制,加强班组之间的沟通与合作,提升整个电力班组的综合运营能力。

2. 提升班组成员的素质和能力(1)加强班组成员的培训,包括技术培训、安全培训、管理培训等。

(2)定期组织技术交流会议,分享工作经验和技术心得,提高班组成员的专业能力。

(3)鼓励班组成员积极参加相关的电力行业活动和竞赛,提高他们的专业知识和技能水平。

3. 完善班组工作的信息化系统(1)建立班组工作的信息化管理系统,包括巡检、维护、修复等工作的记录和报告。

(2)利用信息技术提升班组工作的效率和准确性,例如使用移动终端设备进行现场巡检和故障处理。

(3)与其他部门和单位建立信息共享和协同工作的机制,提供更及时和准确的信息支持。

4. 强化安全生产措施(1)建立健全的安全生产管理制度,包括安全生产责任制、事故处理制度等。

(2)提供必要的安全保护设备和工具,确保班组成员的安全。

(3)加强安全生产培训,提高班组成员的安全意识和应急处理能力。

三、实施步骤1. 制定建设方案(1)成立电力班组建设工作小组,由相关领导和专家组成。

(2)明确建设目标和重点,制定详细的工作计划和时间表。

(3)评估预算和资源需求,确保建设方案的可行性。

2. 推进信息化建设(1)选择合适的信息化管理系统,并进行定制和部署。

(2)培训班组成员,使其熟练掌握信息化系统的使用方法。

电厂班组建设年度工作计划

电厂班组建设年度工作计划

电厂班组建设年度工作计划一、背景和目标电厂班组是电厂生产运行的基本单位,其操作及管理水平直接关系到电厂的运行效率和安全稳定。

为了提高电厂班组的管理和绩效,制定本年度工作计划,旨在进一步完善电厂班组建设工作。

本年度的工作目标为:打造一支适应现代电厂生产要求、专业技术扎实、团队协作高效的电厂班组。

二、工作重点和措施1. 提高班组成员的业务素质和专业技能。

1.1 组织开展技术培训。

通过定期组织班组成员参加技术培训,提升其专业技能和操作水平。

重点培训包括电厂设备的维护保养、故障诊断与处理等技能。

1.2 加强学习交流。

组织班组成员开展技术学习和经验交流活动,推广先进的工作方法和经验,提高工作效率和质量。

1.3 鼓励个人成长。

通过制定个人发展计划、设立技能岗位、培养骨干人才等方式,激励班组成员的个人成长,提高他们的职业素养和责任心。

2. 加强班组的团队协作和沟通能力。

2.1 建立有效的沟通机制。

组织定期班组会议,及时传达上级领导的相关要求和政策,解决班组成员在工作中的问题和困难。

2.2 加强沟通技巧培训。

组织班组成员参加沟通技巧培训,学习有效沟通的方法和技巧,提高班组内外的沟通效果。

2.3 加强团队合作能力。

开展团队建设活动,加强班组成员的团队合作意识和团队精神,促进班组内部的良好合作氛围。

3. 强化班组的安全生产意识和管理能力。

3.1 组织安全培训和演练。

定期组织班组成员参加安全培训和演练活动,提高他们的安全意识和应急处理能力。

3.2 完善安全管理制度。

修订并完善班组的安全管理制度,明确责任人和操作规程,规范班组的生产运行行为。

3.3 加强安全巡检和隐患排查。

加强对班组的安全巡检和隐患排查工作,及时发现和处理各类安全隐患,确保生产过程的安全稳定。

4. 优化班组的绩效考核和激励机制。

4.1 制定绩效考核指标。

根据电厂班组的岗位职责和工作特点,制定科学合理的绩效考核指标,确保绩效考核的公平性和公正性。

4.2 设立激励机制。

供电企业建设平安班组活动实施方案2篇

供电企业建设平安班组活动实施方案2篇

供电企业建设平安班组活动实施方案 (2)供电企业建设平安班组活动实施方案 (2)精选2篇(一)一、活动目标:1. 提升班组成员对安全生产、消防安全和电力设备安全的意识。

2. 提高班组成员的应急处理能力,培养他们在突发情况下的应变能力和危机处理能力。

3. 加强班组成员之间的沟通和合作,共同营造安全、稳定、和谐的工作环境。

二、活动内容:1. 开展安全教育培训:组织专业人员进行安全生产、消防安全和电力设备安全的培训,提高班组成员的安全意识和技能。

2. 组织安全演练:定期组织火灾逃生演练、突发事件应急演练等,并提供必要的应急处理工具和设备。

3. 开展安全检查:定期对班组工作场所、电力设备、用电线路等进行安全检查,及时发现和消除安全隐患。

4. 组织安全奖励活动:根据班组成员的安全表现进行奖励,激励大家形成共同关注安全的良好氛围。

5. 建立安全信息通报机制:建立班组内的安全信息通报机制,及时传达安全相关信息,确保每个成员都能掌握相关安全知识。

三、活动步骤:1. 制定活动计划:根据班组实际情况,制定详细的活动计划,明确每个环节的具体内容和时间安排。

2. 确定培训内容和时间:与专业培训机构或相关专业人员协商,确定安全培训的具体内容和培训时间。

3. 开展安全演练:根据实际情况,组织火灾逃生演练、突发事件应急演练等活动,并提供必要的应急处理工具和设备。

4. 进行安全检查:定期对班组工作场所、电力设备、用电线路等进行安全检查,及时发现和消除安全隐患。

5. 组织安全奖励活动:根据班组成员的安全表现进行奖励,激励大家形成共同关注安全的良好氛围。

6. 建立安全信息通报机制:建立班组内的安全信息通报机制,及时传达安全相关信息,确保每个成员都能掌握相关安全知识。

四、活动评估:1. 制定活动评估指标:根据活动目标,制定评估指标,包括安全意识提升情况、应急处理能力提升情况、工作环境安全监控情况等。

2. 进行活动评估:对活动进行评估,包括问卷调查、个人访谈、实际情况观察等方法,收集活动效果和问题反馈。

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电厂班组建设方案(精选多篇)夯实科学发展基础探索班组建设新路何为班组?“班组”是指由企业行政直接组织职工为完成各项生产经营任务的最基层组织。

同样,电力企业的班组是最基层、最活跃的单位,也是企业生存和发展的基础和各级工作的落脚点。

班组素质的高低,代表和反映了企业的整体水平,班组建设的好坏,将直接影响企业的社会形象和经济效益,甚至决定企业的人才培养和发展战略。

因此,进一步提高对班组建设重要性的认识,大胆实践班组建设的途径与方法对于企业的兴衰成败具有现实和长远的意义。

也是每一位企业经营者应该深入研究的重大课题。

华电新疆发电有限公司昌吉热电厂是坐落在昌吉市区以北的一座集热、电联产的大型电厂,目前总装机容量为2×33万千瓦。

由于我厂是一座燃煤火电厂,所以煤作为我厂的主要燃料,其经济性可想而知。

相配备的是11条输煤皮带,带宽为1m,额定输送能力为600t /h,当迎峰度夏时,为保证机组的正常运行,我们燃运班组,不留余力的努力保持整个输煤系统的正常运行时,同时也将经济指标严抓在手。

为了节能减排,在设备启动前,总是将锅炉燃煤煤位控制在可控范围内,通过计算当班锅炉所需的大概燃煤量,再在合理的时间启动设备,这就在电量损耗方面尽力降到最低,同时也避免了频繁启动电机对电机的损害。

班组是企业的细胞,加强班组建设,是企业发展的战略要求,是保证电力企业实现安全、高效、连续、经济、低排放运行的一个重要环节。

自从2014年4月我厂燃料运行部挂牌成立以来,我们班组努力克服人员缺少、平均年龄最小的因素,提倡“一个班组一盘棋、一个班组一个阵地”的核心理念,始终把安全放在安全生产的第一位。

把班组安全培训作为一种重要的有效控制事故的方式,不断加强基层班组建设,夯实基层管理,激发班组的活力,充分发挥班组在安全生产第一道防线的作用,使企业“细胞”不断展现新的生机与活力,全力提升基础管理水平。

一、抓班组建设,要有一个正确的认识班组作为企业中最小的生产组织和行政”细胞”,其基础地位是显而易见的。

失去了坚固的基础,企业就建不起”高楼大厦”。

完善的班组建设领导体制和工作机制,是搞好班组建设的重要前提。

针对以往班组建设工作中存在的责任不明、职责不清的情况,我们班组进一步健全完善了组织领导体制。

首先我们按照部门要求,制订了详细的班组建设规划,建立以班长“一把手”挂帅,全体工作班成员齐抓共管的工作格局,井然有序的开展着班组的一系列活动。

其次,我班根据集团公司以及部门班组建设管理标准建立了我们自己的班组管理标准,进一步明确了各班组成员的工作职责,使班组建设工作有人管,有人抓,推动班组建设工作的平衡发展。

再次是坚持把班组建设纳入各业绩考核范围,围绕班组专业管理要求和工作任务,开展形式多样的班组建设活动,使班组建设与中心工作同向、合拍,促进班组各项目标任务全面完成。

我们充分认识到班组建设也是广大职工的切身利益所在。

因为班组建设搞好了,企业的基础才能够稳固,基础稳固了企业才能够发展,企业发展了职工的收益才能够不断提高。

班组其实也是企业孕育、发现、培养各类人才的”黄埔军校”,是每个职工锤炼提高、展示才华、实现人生价值最大的舞台。

因此,一方面各级领导要把提高对班组建设的思想认识,作为头脑清醒不清醒,对企业负责不负责,对广大职工的切身利益真关心还是假关心的原则问题认真严肃地加以思考和对待;另一方面,广大职工在这事关企业基础建设和自己根本利益的大事面前,也应该真正把班组当作自己的”家”,用搞好家庭建设的热情投身到班组建设中去,不断提高认识,树立关心班组建设就是维护自身利益的强烈意识。

只有领导和群众思想认识统一了,两方面的积极性才会同时调动起来,抓好班组建设的决心和信心才会树立起来,班组建设所面临的困难和问题才有可能得到解决。

值得强调的是,在对待班组建设的认识上,只有老老实实地遵循企业发展和个人生存所需要的客观规律,没有其它的选择。

二、抓班组建设,要有一个积极的态度应当看到,随着电力行业改革的不断深入,班组建设的重要性被越来越多的人所认识。

但态度不积极、行动不自觉的种种现象也还随处可见。

比如:有的感到班组建设工作是分管领导、企业管理综合部门或少数几个班组骨干的事,与己无关或至少是关系不大;有的认为生产完成的多少直接关系着个人的收益,而班组其它建设搞的好与差与收益挂钩的力度不大,因此,”单打一”或生产、建设一头重一头轻的现象比较普遍;还有的抓班组建设仅仅是为了应付上级检查,因此,标准不高。

如何在不断提高认识的基础上,转变抓班组建设的态度,变消极为积极呢?首先,要大力提倡以我为主、自己的事情自己办,不等不靠抓建设的态度。

应该看到,等、靠、要的”大锅饭”时代已经一去不会再来了。

其次,在对待抓班组建设的标准上,要有自我加压,树立高标准的态度。

公司及部门所颁发的“班组定级考评标准” 中所提出的要求,应该既是我们当前要努力的方向,同时,又是我们应该确立的起码标准。

我们要在这个标准的基础上考虑班组建设。

三、抓班组建设,要有一套可行的办法。

夯实班组管理基础是确保班组建设工作取得实效的前提和保障。

班组建设要全面抓,经常抓。

采取一定的行政手段使班组建设保持在一定的水平上并不断提高。

靠上级检查或达标升级时搞突击抓班组建设只会一害企业,二害个人,是出了力还不见成果的”失本生意”。

我们班组采取了定期地按照标准全面自查的办法,使班组建设工作常:流水不断线,把班组建设中的五大项工作分解到班组每个成员分工负责抓落实,使班组建设事事有人管、人人有事做,这样做,既能提高班组建设的质量,还能建立起人人参与的机制,调动全体职工齐抓共管班组建设的积极性,然后把班组建设的检查结果与经济责任制考核紧密挂钩,以看得见摸得着、最实际的经济利益驱动,促使广大职工对抓好班组建设观念的转变。

抓龙头,拓展班组长成才成长通道,班组长在班组建设工作中具有至关重要的作用。

加强班组长培训。

每年制定班组长培训计划,定期开展班组长培训,不断提高班组长岗位能力和水平,使其他工作班组成员学有方向,赶有目标,工作有劲头。

实践证明,一位优秀的班组长,往往能够带出一个先进的集体,有栋梁。

四、抓班组建设,培养大批高素质技能人才班组建设的主体和实践者是一线职工。

只有打造一支高素质的技能人才队伍,班组建设工作才能扎扎实实地推进。

我们经常以开展技能竞赛为契机,提升班组员工技能素质。

通过岗位练兵、技术比武和现场演习等一系列活动,推动班组人才墙漆战略的实施,完善培训体系,健全考核评价、竞赛选拔、岗位使用和表彰奖励机制,充分调动员工钻研技术、提高技能的积极性和主动性。

按照“缺什么,比什么”的原则,有针对性地开展技术比武活动,形成全员大练兵、技术大比武、素质大提升的热潮,有效地提高了一线职工的业务水平和操作技能。

同时我们不断加强职工培训工作,积极推广现场培训、远程教育、师带徒等模式,增强培训的针对性和实用性,提高职工的业务技能和综合素质。

五、促和谐,实现企业与职工共同发展班组是企业发展的基石。

只有构建班组“小和谐”,才能实现企业“大和谐”。

我们始终坚持以人为本的理念,以创建和谐班组为抓手,全面推进劳动关系和谐企业建设。

一是坚持把做好职工思想政治工作与解决实际问题相结合,切实为班组职工办实事、做好事、解难事。

二是深入开展班组文化建设,激活班组建设的内在动力。

引导职工大力弘扬工人阶级伟大品格和劳模精神,树立“诚信、责任、创新、奉献”的企业核心价值观。

加强班组建设工作,事关改革发展大局。

我将以此次会议精神宣贯为契机,学习经验、寻找差距、积极探索新形势下班组建设的特点和规律,解放思想、开拓创新、奋勇争先,努力开创班组建设工作的新局面,为促进经济社会平稳较快发展做出新贡献!**建荣发电有限责任公司2014年班组建设总结2014年以来,建荣公司严格按照矿业公司《关于加强班组建设的决定》精神,不断加强基层班组建设,夯实基层管理,激发基层班组的活力,充分发挥班组在安全生产第一道防线的作用,通过公司全体人员的团结一致,共同努力,全年没有发生一起轻伤及以上事故,顺利完成了年初制定的安全生产目标,现将一年来班组建设工作总结如下:一、领导重视,形成共识,建立了班组建设工作网络格局,执行力得到强化。

建荣公司成立了班组建设工作领导小组,党政一把手亲自挂帅,分管领导分工负责。

全公司成立了11各班组,任命了13个班组长,班组长直接负责本班组的班组建设工作。

做到了班组建设工作有人抓、有人管,分工负责,层层落实责任,实现管理到位。

考虑到车间是班组建设的直接管理部门,其作用的发挥具有决定意义,故在“党委领导、行政主抓、工会牵头、部门配合”的基础上,明确了“车间负责”的“五位一体”的领导分工负责机制。

二、建立制度,确保班组建设顺利开展自开展班组建设以来,建荣公司不断制定、完善了《班组安全生产责任制》、《班组长质量标准化管理制度》、《班组民主管理制度》、《班组建设考评制度》等系列基础制度和办法,从班组设臵、职责划分、激励考核等环节,严细要求,统筹规划,使班组建设工作真正做到了“八个到位”,即认识到位、责任到位、制度到位、培训到位、检查到位、整改到位、考核到位、总结到位,确保班组建设具体工作落到实处。

1、明确班组长的“五个作用”,完善班组长考核办法。

在明确班组长的“五个作用”的前提下,车间根据各自班组的特点按公司班组长考核规则制定考核细则,减少了班组管理中存在的脱节现象,考核内容细化了,评判标准更加明确了,形式少了,实绩多了,考核的可操作性增强了。

如:发电车间侧重生产、安全管理;检修车间侧重设备维护、消缺;供应科侧重于燃煤组织、文明生产等。

让班组建设原来以“定性”为主要的粗犷型管理,朝定位精确、分工合理、责任细化、考核量化、以“定量定质”为主的精细化班组考核管理模式。

2、建立了班组长专项津贴基金。

7月建荣公司制定了《关于建立班组长津贴基金的通知》,班组长津贴划拨出来由公司全部承担,并建立班组长津贴基金。

公司每月按班组长人数拨付给车间,由车间每月进行考核,并将根据考核结果得分对应班长津贴上报公司审批发放,实行动态使用,发挥了车间作用并调动班组长工作的积极性。

三、强化软件建设,提升班员素质,提高战斗力。

1、公司进一步加强班组培训工作,利用停机停炉及班组活动日加强培训,做到专项培训和日常培训相结合,理论知识和实操技能相结合,共计培训了150多人次。

同时组织班组长参加培训学校,提高班组管理能力。

此外,公司还举办了员工技术练兵竞赛,在6月份进行了机、电、炉、运、化运行工竞赛,及电钳焊三个检修工种的竞赛,促进了员工学知识,练技能的氛围,有效提高团队战斗力。

2、制定了班组季度学习计划。

为提高班组贯彻学习上级文件的执行力,减少班组长负担,公司按季度制定了安全学习计划,如学习内容就紧紧围绕矿业公司及我公司的中心工作,学习国发23号文及“大排查、大整治、大执法”文件、矿业公司安办会精神等,使班组成员及时了解国家相关政策及公司近期重点工作。

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