价值工程案例分析及习题
价值工程案例
2021/10/10
25
• 问题 3：
• 解：单方模板费用函数为： C=C1/Q+C2 • 式中：C—单方模板费用（元/m2）
各方案的功能评价表
项目功能 重要度权数
F1
0.35
F2
0.225
F3
0.225
F4
0.1
F5
0.1
方案加权得分和
2方021案/10功/10能评价系数
方案甲 功能得分 加权得分
10
3.5
7
1.575
9
2.025
10
1
5
0.5
8.6
0.5037
方案乙 功能得分 加权得分
10
3.5
10
2.25
9
2.025
表1
2021/10/10
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表2
2021/10/10
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• 问题: • 1.试确定各技术经济指标的权重（计算结果保留
三位小数）。 • 2.若以楼板工程的单方模板费用作为成本比较对
象，试用价值指数法选择较经济的模板体系（功 能指数、成本指数、价值指数的计算结果均保留 二位小数）。 • 3.若该承包商准备参加另一幢高层办公楼的投标， 为提高竞争能力，公司决定模板总摊销费用仍按 本住宅楼考虑，其他有关条件均不变。该办公楼 的现浇楼板工程量至少要达到多少平方米才应采 用小钢模体系（计算结果保留二位小数）？
2021/10/10
5
价值工程案例分析与习题集
价值工程案例习题一、造价工程师在某开发公司的某幢公寓建设工程中，采用价值工程的方法对该工程的设计方案和编制的施工方案进行了全面的技术经济评价，取得了良好的经济效益和社会效益。
有四个设计方案A、B、C、D，经有关专家对上述方案根据评价指标F1~F5进行技术经济分析和论证，得出如下资料（见表1和表2）。
表1 功能重要性评分表表2 方案功能评分及单方造价问题（1）计算功能重要性系数。
（2）计算功能系数、成本系数、价值系数并选择最优设计方案。
二、根据业主的使用要求，某工程项目设计人员提出了三个设计方案。
有关专家决定从五个方面（分别以F1～F5表示）对不同方案的功能进行评价，各项功能的重要性得分如下：F1相对于F2很重要，F3相对于F1较重要，F2和F5同样重要，F4和F3同样重要。
各方案单位面积造价及专家对三个方案满足程度的评分结果见表20-1。
表2-1 备选方案功能评分表问题（1）试用0～4评分法计算各功能的权重（填入表20-3）。
（2）用功能指数法选择最佳设计方案（要求列出计算式）。
（3）在确定某一设计方案后，设计人员按限额设计要求确定建筑安装工程目标成本额为14000万元。
然后以主要分部工程为对象进一步开展价值工程分析，各分部工程评分值及目前成本见表20-2。
试分析各功能项目的功能指数、目标成本（要求分别列出计算式）及应降低额，并确定功能改进顺序（填入表20-4）。
注：计算结果保留小数点后3位。
表2-2 分部工程功能评分及成本表2-3 功能权重计算表表2-4 分部工程目标成本及功能改进顺序建筑成本控制的几个精典案例成本控制一直都是房地产行业规化管理的一个难点。
由于成本控制的不确定因素很多，且不同项目的实际情况不同、人员素质不同，想在不同的项目上应用同一种管理手段、方法进行成本管理是不可能的，也是不现实的。
如何开展有效的成本控制，这对任何一个公司都是一个很重要的课题。
只要不断的从工作实践中总结经验、抓大放小、规运作、科学管理最终完成成本控制目标也并非难事。
工程造价案例分析试题附答案
工程造价案例分析试题附答案2017年工程造价案例分析精选试题（附答案）案例分析题一某工程项目开工之前，承包方已提交了施工进度计划，如图3.1所示，该计划满足合同工期100天的要求。
在上述施工进度计划中，由于工作e和工作g共用一台塔吊(塔吊原计划在开工第25天后进场投入使用)必须顺序施工，使用的先后顺序不受限制(其他工作不使用塔吊)。
在施工过程中，由于业主要求变更设计图纸，使工作b停工10天(其他持续时间不变)，业主代表及时向承包方发出通知，要求承包方调整进度计划，以保证该工程按合同工期完成。
承包方提出的调整方案及附加要求(以下各项费用数据均符合实际)如下：1、调整方案：将工作j的持续时间压缩5天。
2、费用补偿要求：(1)工作j压缩5天.增加赶工费25000元;(2)塔吊闲置15天补偿：600×15=9 000(元);(600元/天为塔吊租赁费)(3)由于工作b停工10天造成其他有关机械闲置、人员窝工等综合损失45000元。
问题：1、如果在原计划中先安排工作e，后安排工作g施工，塔吊应安排在第几天(上班时刻)进场投入使用较为合理?为什么?2、工作b停工10天后，承包方提出的进度计划调整方案是否合理? 该计划如何调整更为合理?3、承包方提出的各项费用补偿要求是否合理?为什么?应批准补偿多少元?答案问题1：答：塔吊应安排在第31天(上班时刻)进场投入使用。
这样安排后塔吊在工作e与工作g之间没有闲置。
问题2：答：承包方提出的进度计划调整方案不合理。
更合理的调整方案是：先进行工作g，后进行工作e.因为工作f的总时差为30天，这样安排不影响合同工期，见下图：问题3：答：承包方提出的各项费用补偿：(1)补偿赶工费不合理，因为工作合理安排后不需要赶工(或工作j 的持续时间不需要压缩5天)。
(2)塔吊闲置补偿9000元不合理，因闲置时间不是15天,而是10天。
(3)其他机械闲置补偿合理，人员窝工损失补偿合理。
价值工程案例分析及习题
价值工程案例习题一、造价工程师在某开发公司的某幢公寓建设工程中，采用价值工程的方法对该工程的设计方案和编制的施工方案进行了全面的技术经济评价，取得了良好的经济效益和社会效益。
有四个设计方案A、B、C、D，经有关专家对上述方案根据评价指标F1~F5进行技术经济分析和论证，得出如下资料（见表1和表2）。
表1 功能重要性评分表表2 方案功能评分及单方造价问题（1）计算功能重要性系数。
（2）计算功能系数、成本系数、价值系数并选择最优设计方案。
二、根据业主的使用要求，某工程项目设计人员提出了三个设计方案。
有关专家决定从五个方面（分别以F1～F5表示）对不同方案的功能进行评价，各项功能的重要性得分如下：F1相对于F2很重要，F3相对于F1较重要，F2和F5同样重要，F4和F3同样重要。
各方案单位面积造价及专家对三个方案满足程度的评分结果见表20-1。
表2-1 备选方案功能评分表问题（1）试用0～4评分法计算各功能的权重（填入表20-3）。
（2）用功能指数法选择最佳设计方案（要求列出计算式）。
（3）在确定某一设计方案后，设计人员按限额设计要求确定建筑安装工程目标成本额为14000万元。
然后以主要分部工程为对象进一步开展价值工程分析，各分部工程评分值及目前成本见表20-2。
试分析各功能项目的功能指数、目标成本（要求分别列出计算式）及应降低额，并确定功能改进顺序（填入表20-4）。
注：计算结果保留小数点后3位。
表2-2 分部工程功能评分及成本表2-3 功能权重计算表表2-4 分部工程目标成本及功能改进顺序建筑成本控制的几个精典案例成本控制一直都是房地产行业规范化管理的一个难点。
由于成本控制的不确定因素很多，且不同项目的实际情况不同、人员素质不同，想在不同的项目上应用同一种管理手段、方法进行成本管理是不可能的，也是不现实的。
如何开展有效的成本控制，这对任何一个公司都是一个很重要的课题。
只要不断的从工作实践中总结经验、抓大放小、规范运作、科学管理最终完成成本控制目标也并非难事。
价值工程法应用案例分析
价值工程法应用案例分析
案例名称：某汽车制造企业的生产线优化
背景描述：
某汽车制造企业在生产线的运作中存在一些问题，包括生产周期长、流程复杂、产品质量不稳定等。
针对这些问题，企业决定运用价值工程法来进行生产线的优化，以提高生产效率和产品质量。
应用价值工程法的步骤：
1. 确定目标：企业的目标是提高生产效率和产品质量，在此基础上，确定具体的改善要求和需求。
2. 队伍组建：组建由具有相关专业知识和经验的人员组成的核心团队，包括生产线操作人员、工程师、供应商等。
3. 信息收集：团队成员对生产线进行全面调研和分析，了解生产过程中的问题和瓶颈，收集相关数据和资料。
4. 创造性会议：团队成员通过集思广益的方式，开展创造性的讨论和头脑风暴，提出各种潜在的解决方案。
5. 分析比较：团队成员对提出的各种方案进行评估和比较，考虑其对目标的贡献、成本效益等因素。
6. 选定方案：在分析比较的基础上，团队选定最具有潜力的方案，并进一步完善和优化。
7. 实施和评估：企业根据选定的方案制定实施计划，并在实施过程中不断进行监控和评估，及时调整和改进。
8. 总结经验：根据实施结果，总结经验教训，并为未来类似问题的解决提供参考。
效果评估：
通过应用价值工程法进行生产线的优化，该汽车制造企业取得了显著的效果。
生产周期缩短了50%，流程简化了30%，产品质量稳定性大幅度提升，废品率降低了40%。
企业的生产效率得到了极大的提高，产品质量稳定性大大增强，为企业的发展和市场竞争提供了有力支撑。
价值工程方案优选例题
价值工程方案优选例题一、案例背景某市政道路工程项目项目概况：该市道路工程项目包括道路路面、排水系统、交通信号灯、路灯等基础设施建设，项目总投资约5000万元。
为了确保工程质量和施工进度，该市政府决定实施价值工程，以提高施工效率和降低成本。
二、价值工程方案分析1. 路面材料选择传统的路面材料选择是沥青混凝土，但这种材料容易受到温度变化的影响，导致路面开裂或变形。
为了解决这一问题，我们可以考虑使用新型路面材料，如高分子聚合物修饰沥青混凝土，这种材料具有更好的抗温性能和耐久性，能够有效延长道路使用寿命，减少维护成本。
2. 排水系统改进在传统的道路排水系统中，常常会出现积水和排水不畅的问题，给道路使用带来不便。
为了改进排水系统，我们可以考虑使用新型排水材料，如聚合物排水板，这种材料具有优秀的排水性能，能够快速将雨水排放道路外，减少雨水对路面的侵蚀，提高道路使用安全性。
3. 交通信号灯节能设计传统的交通信号灯常常消耗大量电能，给城市能源供给和环境保护带来压力。
为了解决这一问题，我们可以考虑使用LED交通信号灯，这种灯具有更低的能耗和更长的使用寿命，能够有效降低城市能源消耗和维护成本，提高道路使用效率。
4. 路灯节能设计传统的路灯常常消耗大量电能，给城市能源供给和环境保护带来压力。
为了解决这一问题，我们可以考虑使用太阳能路灯，这种路灯利用太阳能进行充电，具有更低的能耗和更长的使用寿命，能够有效降低城市能源消耗和维护成本，提高道路使用效率。
三、价值工程方案优选1. 路面材料优选考虑到新型路面材料具有更好的抗温性能和耐久性，可以有效延长道路使用寿命，减少维护成本，因此我们建议选择高分子聚合物修饰沥青混凝土作为路面材料。
2. 排水系统优选考虑到新型排水材料具有更优秀的排水性能，可以快速将雨水排放道路外，减少雨水对路面的侵蚀，提高道路使用安全性，因此我们建议选择聚合物排水板作为排水系统材料。
3. 交通信号灯优选考虑到LED交通信号灯具有更低的能耗和更长的使用寿命，可以有效降低城市能源消耗和维护成本，提高道路使用效率，因此我们建议选择LED交通信号灯作为交通信号灯材料。
价值工程方案优选案例试题
价值工程方案优选案例试题一、前言价值工程是一种系统性的方法，用于优化设计、制造、运营和维护过程，以达到最佳性能和效率。
它主要通过降低成本、提高质量和效率，以及增加价值来实现。
本文将通过一个实际案例来介绍价值工程的应用和优选过程。
二、案例背景某公司是一家汽车零部件制造商，主要生产汽车发动机和传动系统的关键零部件。
由于行业竞争激烈，成本和质量一直是公司面临的主要挑战。
为了提高竞争力，公司决定进行一次价值工程优选项目，以优化产品设计和生产流程。
本文将以公司所面临的具体问题和价值工程的应用过程为背景，介绍优选方案的具体实施。
三、问题分析1. 成本压力由于原材料价格持续上涨，公司面临着不断增长的成本压力。
为了保持盈利能力，公司需要寻求降低成本的方法。
2. 产品质量由于产品设计和制造过程中存在一定的缺陷，公司的产品质量不稳定。
为了提高客户满意度和品牌声誉，公司需要优化产品设计和制造过程。
3. 生产效率公司的生产效率一直处于较低水平，导致产品交付周期长、库存高、成本增加。
为了提高竞争力，公司需要提高生产效率。
综上所述，公司面临着成本压力、产品质量和生产效率方面的问题。
基于这些问题，公司决定进行价值工程的优选方案，以实现可持续的业务发展。
四、价值工程的应用1. 价值工程团队组建为了解决公司面临的问题，公司先后组建了两个价值工程团队。
第一个团队是负责产品设计和制造流程的优化，主要由工程师和生产人员组成；第二个团队是负责成本分析和效益评估，主要由财务和管理人员组成。
通过这两个团队的协作，公司能够全面了解产品设计和制造过程中存在的问题，并能进行相应的优选方案。
2. 价值工程过程在价值工程的过程中，公司采取了一系列的方法和工具。
首先，团队成员对产品设计和制造流程进行全面的分析，找出问题的根源。
然后，团队成员利用成本分析和效益评估工具，对不同方案进行评估，以找到最佳的方案。
最后，团队成员将优选方案进行实施，并对结果进行监测和评估。
价值工程的简单案例
价值工程的简单案例
案例1：一家制造企业想要提高其生产效率和产品质量，但是遇到了成本过高的问题。
价值工程团队对该企业的生产流程进行了分析，发现在原材料采购环节存在着大量的浪费。
团队提出了一个新的采购方案，通过与供应商合作，将原材料的采购量进行优化，减少了废料的产生，并降低了采购成本。
这个案例中，价值工程帮助企业通过优化采购流程，降低了成本，提高了效率，达到了企业的目标。
案例2：一家建筑公司面临一个新的项目，项目预算紧张，但是客户要求高质量的建筑。
价值工程团队通过对建筑设计进行分析，提出了一些优化建议。
例如，在材料选择方面，团队发现可以使用更耐用但价格更低的材料，以降低建筑成本；在施工方面，团队提出了一些改进的方法，以提高施工效率。
这个案例中，价值工程帮助公司在预算有限的情况下，尽可能地满足了客户的要求，实现了效益最大化。
案例3：一家医院每天需要大量的药品，但由于药品的采购和管理不及时，导致药品浪费严重，成本增加，同时也影响了患者的就医体验。
价值工程团队通过对医院药品采购和管理流程的分析，提出了一套新的药品管理方案。
他们提出了一个统一的采购系统，通过与药品供应商建立合作关系，实现了及时补充和管理药品库存的目标，并减少了浪费和成本。
这个案例中，价值工程帮助医院提高了成本效益，提高了患者的就医体验，同时也减少了浪费。
价值工程公式计算例题
价值工程公式计算例题价值工程是一种通过系统性的方法，以降低成本、提高效率和质量，达到最优化的目标的工程管理方法。
在价值工程中，通过计算各种因素的价值，以确定最佳的设计和决策方案。
在价值工程中，经常会使用一些公式来计算不同因素的价值。
以下是一个价值工程公式的计算例题：假设一家工厂生产某种零件，每天能够生产100个。
每个零件的成本为10元，每个零件的售价为20元。
每个零件的质量指标为5，质量指标越高代表质量越好。
每个零件的设计方案的创新性指标为3，创新性指标越高代表设计方案越创新。
现在需要计算每个零件的价值，以确定最佳的设计和决策方案。
首先，计算每个零件的成本价值。
成本价值 = 每个零件的成本×每天生产的数量 = 10元× 100个 = 1000元。
然后，计算每个零件的收益价值。
收益价值 = 每个零件的售价×每天生产的数量 = 20元× 100个 = 2000元。
接下来，计算每个零件的质量价值。
质量价值 = 每个零件的质量指标×每个零件的售价 = 5 × 20元 = 100元。
最后，计算每个零件的创新价值。
创新价值 = 每个零件的创新性指标×每个零件的售价 = 3 × 20元 = 60元。
综合以上计算，每个零件的总价值 = 成本价值 + 收益价值 + 质量价值 + 创新价值 = 1000元 + 2000元 + 100元 + 60元 = 3160元。
通过以上计算，可以得出每个零件的总价值为3160元。
在价值工程中，可以通过比较不同设计和决策方案的总价值，选择最佳的方案来提高效益和满足需求。
价值工程案例分析及习题教程文件
价值工程案例习题一、造价工程师在某开发公司的某幢公寓建设工程中，采用价值工程的方法对该工程的设计方案和编制的施工方案进行了全面的技术经济评价，取得了良好的经济效益和社会效益。
有四个设计方案A、B、C、D，经有关专家对上述方案根据评价指标F1~F5进行技术经济分析和论证，得出如下资料（见表1和表2）。
表1 功能重要性评分表问题（1）计算功能重要性系数。
（2）计算功能系数、成本系数、价值系数并选择最优设计方案。
二、根据业主的使用要求，某工程项目设计人员提出了三个设计方案。
有关专家决定从五个方面（分别以F1～F5表示）对不同方案的功能进行评价，各项功能的重要性得分如下：F1相对于F2很重要，F3相对于F1较重要，F2和F5同样重要，F4和F3同样重要。
各方案单位面积造价及专家对三个方案满足程度的评分结果见表20-1。
问题（1）试用0～4评分法计算各功能的权重（填入表20-3）。
（2）用功能指数法选择最佳设计方案（要求列出计算式）。
（3）在确定某一设计方案后，设计人员按限额设计要求确定建筑安装工程目标成本额为14000万元。
然后以主要分部工程为对象进一步开展价值工程分析，各分部工程评分值及目前成本见表20-2。
试分析各功能项目的功能指数、目标成本（要求分别列出计算式）及应降低额，并确定功能改进顺序（填入表20-4）。
注：计算结果保留小数点后3位。
表2-3 功能权重计算表建筑成本控制的几个精典案例成本控制一直都是房地产行业规范化管理的一个难点。
由于成本控制的不确定因素很多，且不同项目的实际情况不同、人员素质不同，想在不同的项目上应用同一种管理手段、方法进行成本管理是不可能的，也是不现实的。
如何开展有效的成本控制，这对任何一个公司都是一个很重要的课题。
只要不断的从工作实践中总结经验、抓大放小、规范运作、科学管理最终完成成本控制目标也并非难事。
案例一：在我们的项目中，由于前期工程进展缓慢，第一批工程采用了费率招标模式，由合同双方核对确认预算价。
工程造价案例试题及答案解析
造价案例分析试题及答案试题一：某机械化施工公司承担了某工程的基坑土方施工。
土方量为10000m3,,平均运土距离为8km,计划工期为10天，每天一班制施工。
该公司现有WY50 WY75 WY10（挖掘机各2台以及5t、8t、10t 自卸汽车各10台，其主要参数见表1.1、表1.2。
挖掘机主要参考表1.1自卸汽车主要参数表1.2问题：1. 若挖掘机和自卸汽车按表中型号各取一种，如何组合最经济？相应的每立方米土方的挖、运直接费为多少？（计算结果保留2位小数）2. 根据该公司现有的挖掘机和自卸汽车的数量，完成土方挖运任务每天应安排几台何种型号的挖掘机和几台何种型号的自卸汽车？3. 根据所安排的挖掘机和自卸汽车数量，该土方工程可在几天内完成？相应的每立方米土方的挖、运直接费为多少？（计算结果保留2位小数）试题二：拟建某工业建设项目，各项数据如下：1. 主要生产项目7400万元（其中：建筑工程费2800万元，设备购置费3900万元，安装工程费700万元）;2. 辅助生产项目4900万元（其中：建筑工程费1900万元，设备购置费2600万元，安装工程费400万元）;3. 公用工程2200万元（其中：建筑工程费1320万元，设备购置费660万元，安装工程费220万元）;4. 环境保护工程660万元（其中：建筑工程费330万元，设备购置费220万元，安装工程费110万元）;5. 总图运输工程330万元（其中：建筑工程费220万元，设备购置费110万元）;6. 服务性工程建筑工程费160万元；7. 生活福利工程建筑工程费220万元；8. 厂外工程建筑工程费110万元；9. 工程建设其他费用400万元；10. 基本预备费费率为10%;11. 建设期各年涨价预备费费率为6%：12 .建设期为2年，每年建设投资相等。
建设资金来源为：第1年贷款5000万元，第2年贷款4800万元，其余为自有资金。
贷款年利率为6% （每半年计息一次）；13.固定资产投资方向调节税税率为5%。
价值工程案例分析及习题,DOC
价值工程案例习题一、造价工程师在某开发公司的某幢公寓建设工程中，采用价值工程的方法对该工程的设计方案和编制的施工方案进行了全面的技术经济评价，取得了良好的经济效益和社会效益。
有四个设计方案A、问题（1）计算功能重要性系数。
（2）计算功能系数、成本系数、价值系数并选择最优设计方案。
问题（1）试用0～4评分法计算各功能的权重（填入表20-3）。
（2）用功能指数法选择最佳设计方案（要求列出计算式）。
（3）在确定某一设计方案后，设计人员按限额设计要求确定建筑安装工程目标成本额为14000万元。
然后以主要分部工程为对象进一步开展价值工程分析，各分部工程评分值及目前成本见表20-2。
试分表2-4分部工程目标成本及功能改进顺序中出现了诸多不利因素。
首先，在预算核对时，由于双方立场的严重对立，对定额规定较模糊的项目争议很大，造成预算核对工作量大的惊人，给以后的工作开展带来了很不利的影响；其次，在施工过程中，施工单位发现在预算中存在少算、漏算的情况，由于预算价是双方核对确认，施工单位要求据实调整，给我单位的日常管理工作带来了很大的负面影响；再次在开工日期拖的较久的工程，施工单位又以招标时约定的建筑材料涨价为由，要求调整材料价格。
费率招标是一个极不科学的作法，对促进工程进度不一定有利（甚而有可能因双方在造价上达不成一致意见，而使工程搁浅），但肯定会牺牲成本。
我们要在施工招标前期做出积极的准备，确定在合各投标单位报价的可比性，在招标时我方根据产品的性能，指定了合理的配置和价位（采用GMT818系列地弹簧240元/个、金浪斯600拉手60元/套）。
由于各施工单位报价的标准一致，竞争很激烈，最终中标价格比前期预测价格低很多，大玻窗为120元/平方米（前期已经招标的合同价为200元/平方米），地弹门为260元/平方米，确保了公司制定的中高档配置、中低价位目标的实现，节约成本约3万元。
施工招投标是决定实际成本的一个很重要的环节。
2019一级建造师工程经济经典例题解析：价值工程在工程建设中的应用含答案
2019一级建造师工程经济经典例题解析：价值工程在工程建设中的应用含答案价值工程在工程建设中的应用知识点一：价值工程的概念和特点【例题·单选题】产品的寿命周期成本由产品生产成本和()组成。
A.使用及维护成本B.使用成本C.生产前准备成本D.资金成本『正确答案』A『答案解析』本题考查的是价值工程的特点。
产品的寿命周期成本(C)包括产品生产成本(C1)、产品使用及维护成本(C2)两大部分。
【2017年考题·单选题】对某产品进行价值分析，其产品功能与成本关系如下图所示，图中C1最有可能表示()随产品功能变动的变化规律。
A.用户购买产品的费用B.产品使用成本C.产品维护成本D.产品报废拆除所需费用『正确答案』A『答案解析』本题考查的是价值工程的特点。
产品生产成本，是指发生在生产企业内部的成本，也是用户购买产品的费用，包括产品的科研、实验、设计、试制、生产、销售等费用及税金等。
【2017考题·多选题】关于价值工程特点的说法，正确的有()。
A.价值工程的核心是对产品进行功能分析B.价值工程并不单纯追求降低产品的生产成本C.价值工程要求将产品的功能定量化D.价值工程的目标是以最低的寿命周期成本使产品具备最大功能E.价值工程的主要工作是用传统的方法获得产品稳定的技术经济效益『正确答案』ABC『答案解析』本题考查的是价值工程的特点。
选项D，价值工程的目标是以最低的寿命周期成本是产品所必须具备的功能，而非最大的功能;选项E，价值工程强调不断改革和创新，所以使用传统的方式是错误的。
【例题·单选题】为有效提高建设项目的经济效果，在项目建设过程中进行价值工程活动的重点应放在()阶段。
A.竣工验收B.施工C.设计D.保修『正确答案』C『答案解析』本题考查的是提高价值的途径。
对于建设工程，应用价值工程的重点是在规划和设计阶段，因为这两个阶段是提高技术方案经济效果的关键环节。
【例题·单选题】根据价值工程的原理，提高产品价值最理想的途径是()。
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价值工程案例习题一、造价工程师在某开发公司的某幢公寓建设工程中，采用价值工程的方法对该工程的设计方案和编制的施工方案进行了全面的技术经济评价，取得了良好的经济效益和社会效益。
有四个设计方案A、B、C、D，经有关专家对上述方案根据评价指标F1~F5进行技术经济分析和论证，得出如下资料（见表1和表2）。
表1功能重要性评分表表2方案功能评分及单方造价问题（1）计算功能重要性系数。
（2）计算功能系数、成本系数、价值系数并选择最优设计方案。
二、根据业主的使用要求，某工程项目设计人员提出了三个设计方案。
有关专家决定从五个方面（分别以F1～F5表示）对不同方案的功能进行评价，各项功能的重要性得分如下：F1相对于F2很重要，F3相对于F1较重要，F2和F5同样重要，F4和F3同样重要。
各方案单位面积造价及专家对三个方案满足程度的评分结果见表20-1。
表2-1备选方案功能评分表问题（1）试用0～4评分法计算各功能的权重（填入表20-3）。
（2）用功能指数法选择最佳设计方案（要求列出计算式）。
（3）在确定某一设计方案后，设计人员按限额设计要求确定建筑安装工程目标成本额为14000万元。
然后以主要分部工程为对象进一步开展价值工程分析，各分部工程评分值及目前成本见表20-2。
试分析各功能项目的功能指数、目标成本（要求分别列出计算式）及应降低额，并确定功能改进顺序（填入表20-4）。
注：计算结果保留小数点后3位。
表2-2分部工程功能评分及成本表2-3功能权重计算表表2-4分部工程目标成本及功能改进顺序建筑成本控制的几个精典案例成本控制一直都是房地产行业规范化管理的一个难点。
由于成本控制的不确定因素很多，且不同项目的实际情况不同、人员素质不同，想在不同的项目上应用同一种管理手段、方法进行成本管理是不可能的，也是不现实的。
如何开展有效的成本控制，这对任何一个公司都是一个很重要的课题。
只要不断的从工作实践中总结经验、抓大放小、规范运作、科学管理最终完成成本控制目标也并非难事。
案例一：在我们的项目中，由于前期工程进展缓慢，第一批工程采用了费率招标模式，由合同双方核对确认预算价。
这一合同模式在实际应用中出现了诸多不利因素。
首先，在预算核对时，由于双方立场的严重对立，对定额规定较模糊的项目争议很大，造成预算核对工作量大的惊人，给以后的工作开展带来了很不利的影响；其次，在施工过程中，施工单位发现在预算中存在少算、漏算的情况，由于预算价是双方核对确认，施工单位要求据实调整，给我单位的日常管理工作带来了很大的负面影响；再次在开工日期拖的较久的工程，施工单位又以招标时约定的建筑材料涨价为由，要求调整材料价格。
费率招标是一个极不科学的作法，对促进工程进度不一定有利（甚而有可能因双方在造价上达不成一致意见，而使工程搁浅），但肯定会牺牲成本。
我们要在施工招标前期做出积极的准备，确定在合理的施工期间内可能出现的价格波动因素，明确合同双方应承担的价格风险范围。
在一期二批工程招标中，我方在招标文件中明确指明中标价一次包死，同时只提供了甲供材及外包工程的价格，其余的材料要求施工单位自主调查市场价格并承担风险；增列了单项金额小于1000元的签证不予结算的条款，有力地促进了现场管理工作的顺利进行。
案例二：最近，我和工程部A某对xx营业房地弹门及大玻璃窗制作安装工程进行了招标。
由于前期准备工作做的很充分，对地弹门主材（10厚钢化玻璃、地弹簧、拉手、玻璃门夹）进行了市场综合调查。
在调查中发现地弹门五金价格差距很大，其中：地弹簧的价格范围在60-800元/个之间，拉手的价格范围在40-160元/套之间。
为了确保各投标单位报价的可比性，在招标时我方根据产品的性能，指定了合理的配置和价位（采用GMT818系列地弹簧240元/个、xx600拉手60元/套）。
由于各施工单位报价的标准一致，竞争很激烈，最终中标价格比前期预测价格低很多，大玻窗为120元/平方米（前期已经招标的合同价为200元/平方米），地弹门为260元/平方米，确保了公司制定的中高档配置、中低价位目标的实现，节约成本约3万元。
施工招投标是决定实际成本的一个很重要的环节。
某项目公司把招投标工作确立为投资控制中的关键环节。
在招标之前对工程所用的主要材料先进行实际市场价调查，政府发布的指导价仅仅只能作为一个参考。
招标时各项监督机制进行了完善，让各投标单位明确我方对招标的有效监督，确保招标工作xx透明，调动各投标单位参标的积极性。
案例三：我项目公司售楼中心的室内精装修工程总造价约为150万元。
售楼中心在项目销售结束后需作为商业对外销售，但目前的装修风格根本不适合任何项目的经营，业主在购买后需全部拆除。
装修方案在确定时应按功能分区进行设计，同时要考虑售后的使用问题，全面的装饰设计只会增加成本，对销售工作不会有任何积极的影响。
而小区的主xx两侧的装饰设计风格又过于单调，在后期景观设计时很难满足要求。
成本控制不只是一个审算哪么简单，要做到从经营的高度做成本控制是很难的。
需要各专业人员的通力配合，同时一些技术层面的决策要完全下放到专业的技术层面去解决，这样才能使决策更加的科学合理。
某总在我们的日常工作中经常指出一人为私，多人为公的工作思路。
项目审算、工程、销售人员全过程、全方位的配合机制已初步建立，已能做到事前沟通，事中参与、事后沟通。
案例四：一期、二期工程设计合同结算时，由于原设计合同对图纸重复利用、图纸作废等问题没有约定，而在实际设计过程中这两种情况出现的很多，总金额约为30多万元，设计费的结算在合同中约定为我方收到最后一批图纸后进行，没有考虑到设计院对施工过程的配合问题。
最终通过项目公司C某、D某、E某与设计院的积极沟通，设计院作出了一定的让步，节约投资约10万元。
完美的合同在现实中是不存在的，但如果合同漏洞百出，我们就要进行认真思考了，公司管理是否在哪个环节出了什么问题。
案例五：某森林半岛项目，在小区供暖安案上，有的楼设计采用的是PPR 管，有的楼设计采用的是铝塑管。
PPR管、铝塑管是两种技术性能完全不同的两类管材，结果竟然出现在同一个设计院设计的同一个小区中，xx奇怪了。
xx工程设计时，结构设计师居然不明确某当地的墙体材料，设计的墙体材料为xx，在图纸会审时,结构工程师要求本工程必须用xx，原因是设计荷载是按xx考虑的。
而在某市没有生产厂家，最近的生产厂家在xxxx，运输成本为0.2元/块，方案很不经济，并且供货很难满足正常的施工需要。
经与设计院多方沟通，设计院最终同意采用普通粘土砖降低造价8万元。
设计环节是控制投资的一个最要环节，除了要实行设计招标、限额设计外，还应该由我公司专业设计人员常驻设计院进行跟踪监控，避免在施工过程中出现较大的偏差。
案例六我曾经在一个工厂呆过几天，在当时总感觉那个厂的制度有点太不尽人情了，在任何一个人的责任区内如发现一枚螺丝钉就有可能会被重罚（不过提法不是罚而是为了改善职工伙食因某某原因给厂里捐款），甚至xx厂长都经常出现在厂里的“xx”上。
现在想起来，一个严厉的制度是必须的，如果每个人、每一项工作都没有问题，那些制度的严厉也就起不到作用，也就无所谓严厉。
集团公司提倡的全员、全过程成本控制方法，是实现成本控制的唯一途径。
只有实现了每个人都是成本控制主体，每个人都有成本考核目标，没有人处在成本控制制度之外，才能实现成本控制的总体目标。
相反如果一个企业，从上到下全部都是好好先生，那就很危险了。
一、设计方案、施工方案价值工程分折方面的案例「案例1-1」背景：某市高新技术开发区有两幢科研楼和一幢综合楼，其设计方案对比项目如下：A楼方案：结构方案为大柱网框架轻墙体系，采用预应力大跨度叠合楼板，墙体材料采用xx及移动式可拆装式分室隔墙，窗户采用单框双玻璃钢塑窗，面积利用系数为93%，单方造价为1438元/m2；B楼方案：结构方案同A方案，墙体采用内浇外砌，窗户采用单框双玻璃腹钢塑窗，面积利用系数为87%，单方造价为1108元/m2；C楼方案：结构方案采用砖混结构体系，采用多孔预应力板，墙体材料采用标准黏土砖，窗户采用单玻璃空腹钢塑窗，面积利用系数为79%，单方造价为1082元/m2.方案各功能和权重及各方案的功能得分见表1.问题：1、试应用价值工程方法选择最优设计方案。
2、为控制工程造价和进一步降低费用，拟针对所选的最优设计方案的土建工程部分，以工程材料费为对象开展价值工程分析。
将土建工程划分为四个功能项目，各功能项目评分值及其目前成本见表2.按限额设计要求，目标成本额应控制为12170万元。
试分析各功能项目和目标成本及其可能降低的额度，并确定功能改进顺序。
分析要点：问题1考核运用价值工程进行设计方案评价的方法、过程和原理。
问题2考核运用价值工程进行设计方案优化和工程造价控制的方法。
价值工程要求方案满足必要功能，清除不必要功能。
在运用价值工程对方案的功能进行分析时，各功能和价值指数有以下三种情况：（1）Ⅵ＝1，说明该功能的重要性与其成本的比重大体相当，是合理的，无须再进行价值工程分析；（2）Ⅵ＜1，说明该功能不太重要，而目前成本比重偏高，可能存在过剩功能，应作为重点分析对象，寻找降低成本的途径；（3）Ⅵ＞1，出现这种结果的原因较多，其中较常见的是：该功能较重要，而目前成本偏低，可能未能充分实现该重要功能，应适当增加成本，以提高该功能的实现程度。
各功能目标成本的数值为总目标成本与该功能指数的乘积。
答案：问题1：解：分别计算各方案的功能指数、成本指数和价值指数，并根据价值指数选择最优方案。
1.计算各方案的功能指数，见表3.注：表3中各方案功能加权得分之和为：9.05+8.75+7.45＝25.252.计算各方案的成本指数，见表4.3.计算各方案的价值指数，见表5。
表5由表5的计算结果可知，B方案的价值指数最高，为最优方案。
问题2：解：根据表2所列数据，分别计算桩基围护工程、地下室工程、主体结构工程和装饰工程的功能指数、成本指数和价值指数；再根据给定的总目标成本额，计算各工程内容的目标成本额，从而确定其成本降低额度。
具体计算结果汇总见表6。
表6由表6的计算结果可知，桩基围护工程、地下室工程、主体结构工程和装饰工程均应通过适当方式降低成本。
根据成本降低额的大小，功能改进顺序依次为：桩基围护工程、装饰工程、主体结构工程、地下室工程。
过实际工作中孜孜不倦地探索，xx发现有一些相对不太短缺的材料可以很好地替代短缺材料的功能。
后来，xx逐渐总结出一套解决采购问题的行之有效的方法，并且把这种方法的思想及应用推广到其他领域，例如，将技术与经济价值结合起来研究生产和管理的其他问题，这就是早期的价值工程。
1955年这一方法传人xx后与全面质量管理相结合，得到进一步发扬光大，成为一套更加成熟的价值分析方法。