周报和月报制度

周报和月报管理制度

1、目的

为加强工程项目部日常工作的监督和控制，及时的反应三大目标的完成进展情况，提高解决问题的速度和质量，故制订该制度。

2、适用范围

本制度适用于工程部门施工项目部。

3、周、月报发送时限要求

3.1周报：

3.1.1 项目部日常管理人员需在每周五18：00前将负责的工程项目的周报数据发送给项目经理进行汇总；

3.1.2 项目经理需在每周五24：00前将形成的周报发送给工程部部门经理审核，并抄送至总经理处审核同时向项目部员工公开；

3.1.3公司行政文员需在下周一下班前将终稿周报打印、签字、存档；

3.2月报：

3.2.1项目部日常管理人员需在每月27日前将负责的工程项目

的月报数据发送给项目经理进行汇总；

3.2.2项目经理需在每月28日前将形成的月报发送给工程部部

门经理审核，并抄送至总经理处审核同时向项目部员工公开；

3.2.3公司行政文员需在每月月底前将终稿月报打印、签字、

存档；

4、周、月报内容要求：

4.1 工程周报：

4.1.1 周报应按照项目部制订的模板进行填写，；

4.1.2 周报应包含以下内容：

4.1.2.1 本周工程进度概况并与计划对比及差异分析；（如有图表，请以图表说明）

4.1.2.2 本周工程质量、投资控制情况及差异分析（可针对本

周工程的重点、难点简要说明）；

4.1.2.3 本周工程重大事情记事；（简要记录重要会议，影响

有关的投资、质量、进度、安全等方面的重大决议）

4.1.2.4下周需项目部、公司、业主协调解决的问题；

4.1.2.5下周的工作计划以及工作重点、难点；

4.2 工程月报：

4.2.1工程月报应按照项目部制订的模板进行填写；

4.2.2 月报应包含以下内容：

4.2.2.1 本月工程的工作总结（包括进度、质量、投资、安全

控制等完成概括，可以表格、图示等形式说明）

4.2.2.2分别说明本月工程的合同、产值、收款完成情况以及下

个月工程计划合同、产值、收款的目标值。（可参照产值表以表格的形式进行整体说明，但只需体现整体的完成情况、当月的完成情况以及下个月的计划情况的数据）

4.2.2.3 本月工程重大事情记事；（简要记录重要会议，影响有

关的投资、质量、进度、安全等方面的重大决议）

4.2.2.4 下个月需项目部、分公司、业主协调解决的问题；

4.2.2.5 各专业下月的工作计划以及工作重点、难点；

5、周报、月报模板

（见附件）

周报模板

月报模板