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四川长虹案例分析

一、公司基本情况：长虹创业于1958年，是我国研制生产军用、民用雷达的重要基地，是我国建国初期重点建设项目之一。

经过近50年的持续稳定发展，长虹树立了中国家电企业由小到大、由弱到强、并迅速走向世界的杰出典范。

如今的长虹，已经不仅仅是中国的彩电大王，而且还成为了在海内外享有盛誉的特大型、多元化、国际化企业集团。

企业形成了军用产品、数字电视、数字平面显示、IT、健康空调、数字视听、数字网络、模具、数字器件、环保电源、技术装备、电子工程、化工材料等十三大产业群。

1994年，长虹股票在上海证券交易所挂牌上市。

2004年，长虹品牌价值达330.73亿元，成为中国最有价值的知名品牌。

截止目前，长虹系列数字产品已远销海内外90多个国家和地区。

在2003年的进出口值、出口值200强排名中，长虹两项指标均居国内同行企业之首，并唯一进入海关总署“诚信红榜”。

数字长虹，百年未来。

随着全球数字浪潮和信息家电技术的迅猛推进，长虹秉承“科技领先，速度取胜”的经营理念，利用以市场需求为特征的拉动力和技术进步为特征的推动力，优化资源配置，通过技术创新、系统整合数字技术、信息技术、网络技术和平板显示技术，改造和提升传统产业，最大限度地满足人们不断增长的物质和文化需要。

凭借持续的技术创新和国家级的企业技术中心，联合海外多家著名企业联合实验室，沿着庞大的数字产业链，长虹正横向向关键集成电路、重要器件、软件等领域拓展；纵向向系统设备、增质业务、网络服务、内容提供等业务延伸，快速把长虹打造成全球的信息家电提供商、关键部件供应商、系统软件开发商、广电网络服务商、商用信息系统集成商，为树“百年长虹、数字长虹”奠定坚实基础。

主营范围：视频产品、视听产品、空调产品、电池系列产品、网络产品、激光读写系列产品、卫星电视广播地面接收设备、摄录一体机、电子医疗产品、电力设备、安防技术产品、机械产品、数码相机、通讯及计算机产品的制造、销售、公路运输，包装产品及技术服务，电子产品及零配件的维修、销售，电子商务，高科技风险投资及国家允许的其他投资业务。

四川长虹财务造假案例分析

建议
一、树立坏账风险意识，建立应收账款坏账准备制度，防范财务风险。二、建立完善的内控制度，信用管理部门确定赊销授信额度和进行资信调查，财务部门对应收账款进行分析管理，内部审计发挥其监督作用。三、强化应收账款的日常管理，财务、信用和销售部门进行应收账款跟踪管理服务。
谢谢观看
报表还显示对重庆百货大楼1998年的应收票据为6.658亿元，而在当年重庆百货的财务报表中，应付票据仅为9494万元。两家上市公司的财务数据完全不相符。
3、暗度陈仓
长虹的一家子公司长虹新艺的所有实物资产、货币资金、存货以及固定资产共计1600万，长虹向新艺投资1个亿，新艺实际收到8000万元，新艺拿着这8000万去购买固定资产，或者变成存货、货币资产，总共只有1600万， 6400万元资本金去向不明。长虹向新艺投资1个亿，损失8400万。长虹新艺有8000万的应收款，但长虹2003年报中。在关联方应收应付中指明：长虹对新艺无应付帐。
会计师事务所应承担的责任
会计师事务所在审计过程中，为保持必要的职业谨慎，未依据执业准则、规则执行必要的审计程序；也未能根据审计的要求采用必要的调查方法获取充分的审计证据。属于过失，应承担补充赔偿责任。
05 启示及建议
四川长虹“财务门”启示：一方面应收账款增加是企业今后发展中的主流趋势，但另一方面应收账款的风险防范问题也应势在必行。公司财务治理需要更完善的监督和保障，造假带来的是一时的暴力，但却会损害大众的利益，舞弊者自身也难逃法网。
的时候增加，这属于正常情况。 1997年之后存货没有下降还有上升趋势，但是存货跌价准备并没有随
存货方面
A
着存货量的上升而增加。
B
短期投资
从 2000 年开始，长虹办理了一个高达 10 亿元的代客理财，代课理财应该计提存货跌价准备，但是长虹并没

长虹电器公司案例分析

长虹电器公司发展概述（2002-2010）
战略选择利润优先 1.围绕着技术附加价值提升的方向展开产业结构调整。这一调整方向要解决的核心问题是构筑长虹的核心技术能力。为此，长虹围绕着进入关键部品和发展嵌入软件两个方向，来推进和加快核心技术能力的形成。
2.围绕着3C 融合的产业调整方向，长虹先后进入了 IT、通讯等领域，并成立了相关企业。其中，2004 年，长虹成立了长虹佳华，这标志着长虹进入了 IT 业。长虹佳华定位于整合、优化全球资源的专业解决方案提供商和信息产品供应商及专业数码产品供应商和服务商，目前在国内分销市场名列第四。随后，长虹又成立国虹通讯，进入了通讯业。经过几年发展，长虹手机的销量已在国产手机中排名“坐二望一”。还有，长虹成立的长虹信息公司，进入了基于宽带、固网的 3C 终端产品及应用业务领域，目前的主要产品是 IPTV，并在积极探索和创新商业模式。
• 1996年3月26日，面对洋货大举进军国内彩电市场，长虹再一次拿起价格武器，在全国范围内降价30％，引起彩电行业空前震荡，康佳、TCL也降低了自己的价格。
• 1998年长虹挟资金的优势以较低的价格垄断彩管，如果能在1999年元旦之后立即“放水”，则会给其它厂家形成巨大冲击，然而，长虹没有采取行动，到了1999年4月7日，长虹终于忍不住开始降价。康佳、TCL、创维等厂家一方面对长虹冷嘲热讽，一方面也宣布价格紧跟。长虹本来已经不明显的成本优势再一次受到打击。
5 0
2001 年报
2000 年报
1999 年报
1998 年报
1997 年报
1996 年报
1995 年报
1994 年报
1993 年报
净资产收益率-年化(%)
总资产报酬率-年化(%)

四川长虹案例分析

一年涨跌 12.02% -51.08% 65.64% 32.64% 6.09%
四创电子 21.00% 精伦电子 17.02% 三元达 11.71%
太极实业 10.95% 宇顺电子 10.13%
125
四川长虹 -0.25%
行业平均 -0.75%
7.82%
14.84%
-32.77%
-20.17%
-32.09%
销售员工工资，销售回款
浙江金信开具银行承兑汇票
湖中表示，作为一家上市公司，四川长虹历年财报中销售收入的确定均符合会计制度的相关规定，财务报告内容真实、准确、完整。该报道中提及的公司1998年度确认的销售收入均真实，不存在任何虚增。（节选）
此事在引起中国证监会、国家税务总局高度关注后，四川证监局经过两个月调查作出了川证监信访复字[2010]3号信访答复：四川长虹无虚开增值税发票行为。
新艺实际收到 8000万
新艺购买资产花1600万
6400万？
4.重复记录旺季销售收入
重复记录旺季销售收入导致销售收入虚增，账实不符。
1.竞争激烈。我国电视市场经过几年的高速发展，逐渐形成了国产品牌几分天下的局面，属于垄断竞争阶段，由于技术含量不高，竞争十分激烈。 2.市场需求增长日趋减缓。对彩电的需求已从原来“有的满足”上升到“质的满足”，有技术创新能力的企业将取得优势。 3.行业利润率下降。随着市场和竞争两方面的因素，电视行业已从高额利润阶段到微利阶段，在微利阶段企业将面临严峻的挑战。
4.WTO的影响。随着我国加入WTO的进程加快，将对我国电视生产企业带来一定影响，总的来说是利大于弊，有利于国产品牌进入国际市场。 5.长虹公司和康佳公司是国内两个最大的电视制造企业，长虹的市场占有率曾经遥遥领先，但目前两家公司基本是并驾齐驱，康佳有后来居上之势。

四川长虹案例分析(课堂PPT)

总体上，四川长虹的盈利能力状况不容乐观，企业面临着较为严峻的局面。下面，报告将从几个主要的财务比率入手，对长虹的盈利能力进行分析。
3
1.1 营业毛利率
从时间上进行纵向分析，2008至2010年间，四川长虹的营业毛利率呈现出上升趋势。其间，2008至2009年度，营业毛利率增长了2%，这主要是得益于企业 “多元崛起”的战略；2009至2010年度，受汶川地震后影响以及产品多元化造成的资源分散因素的影响，营业毛利率的增幅略有减小，上升1%，依旧处于良好的发展态势。
销售净利率
0.019183
0.009404
息税前利润(单位:万元)
70170.9
46464.05
净利润与利润总额比
0.87394
0.903797
资产报酬率
0.035229
0.017442
总资产净利润率
0.022196
0.00986
净资产收益率
0.036634
0.003398
每股收益
0.18
0.016
从横向上比较，长虹的营业毛利率水平始终低于主要竞争对手。但从总体上看，四川长虹与主要竞争对手康佳、长虹营业毛利率差距在逐渐缩小。
综上所述，四川长虹的产品和销售商品的获利能力不断提升，销售成本不断下降，销售利润有所增高。主营业务发展呈现出良好的态势，但是速度依然缓慢。 4
1.2 销售净利率
从时间上进行纵向分析，四川长虹的销售净利率在2008至2009年度下滑了近1%；在随后的2009至2010年度，该比率有所上升，企业产品结构调整的成效已经初步显现，但仍旧没有超越2008年的水平。
负债总额一路攀升，2010年该比率位于0.6到0.7之间，略高于行业平

四川长虹股利分配案例分析(1)

四川长虹上市8年累计派发现金股利达11.97亿元，位居我国所有上市公司的前十位，长虹送红股的比例之高、频度之密，在我国上市公司中也是居于前列的。长虹送红股较多的几年也正是长虹飞速发展的几年。长虹的现金股利发放和送红股多是采用捆绑式举行的，即发现金的同时又送红股，如1993、1994、1997年均是如此。第二个阶段是1998年及1998年之后，这一阶段长虹年年不分配，连续四年执行的是零股利政策，倒是在1999年又举行了增资配股。可见这一时期长虹采取的是完全的糟粕股利政策，不但没有向股东有所报答，反而举行配股，哀求股东追加投资。

调整期 1995年至1997年，四川长虹进入调整期， 1998年，长虹实现主营业务收入116.03亿元，同比减少25.6%，2010年，连续15年荣列全国市场同类销量第一名
四川长虹股本结构
股份性质
一、未上市流通股份 1、发起人股份其中：国家持有股份境内法人持有股份 2、募集法人股份 3、公司职工股 4、优先股或其他二、已上市流通股份 1、人民币普通股 2、境内上市的外资股 3、境外上市的外资股 4、其他三、股份合数

1995，1996年采用的是股票股利，采用固定股利支付率政策，这种股利政策不会给公司造成较大的财务负担，但是公司的股利水平变动较大，可能给投资者传递该公司经营不稳定的信息，不利于树立企业的良好形象。 1997年采用的是股票股利，采用剩余股利政策 1998年到2001年不进行利润分配也不转增
四川长虹的净利润状况

四川长虹的净利润从1993年开始到1997年每年呈增长趋势,1997年达到高峰约为26.12亿元,比1996年增长约为55.95%,是1994年的369.34% 。这段时期可视为公司的成长期，于1997年达到成熟；而从1998年开始净利润逐年下降，1998年比1997年下降了23.28%，从 1999年开始急剧下降，2001年净利润仅是1997年的 33.90% 。由此可以看出从1998年四川长虹的经营状况开始恶化，进入衰退期，与此相对应，从1993年开始到1997年，四川长虹每年都在发放股利，尽管采取的股利政策不固定。从1998年开始公司声称进一步增强未来在家电行业的竞争能力，积极培养公司发展后劲，没有再分配股利。

四川长虹股权激励案例分析

四川长虹股权激励案例分析一、成立四川虹扬1、成立时间：2011 年7 月5 日2、注册资本：6,800 万元人民币3、实收资本：6,800 万元人民币4、股东出资方式和出资比例赵勇先生、刘体斌先生、杨学军先生、林茂祥先生、郑光清先生、巫英坚先生、张华生先生、邬江先生、李进先生、谭明献先生、郭德轩先生、胥邦君先生、吴学锋先生、余晓先生、叶洪林先生、杨军先生等50 名股东以现金共同出资组建虹扬投资。

其中：赵勇先生持有虹扬投资10%的股权，刘体斌先生持有虹扬投资7%的股权，杨学军先生持有虹扬投资5.5%的股权，林茂祥先生持有虹扬投资4.5%的股权，郑光清先生、巫英坚先生、张华生先生、邬江先生、李进先生、谭明献先生分别持有虹扬投资3%的股权，郭德轩先生、胥邦君先生、余晓先生、叶洪林先生、杨军先生分别持有虹扬投资2%的股权，吴学锋先生持有虹扬投资1.8%的股权，其他34 名股东合计持有虹扬投资43.2%的股权。

以上虹扬投资股东全部为长虹集团或公司高管及骨干员工。

5、注册地点：四川省绵阳市高新区6、经营范围：对国家产业政策允许项目投资，机械产品、电子产品开发、销售及相关服务。

二、虹扬投资的成立背景及买入公司股票目的根据虹扬投资向公司发出的函，该公司股东（即长虹集团与公司的高管及部分骨干员工）认为，基于对目前资本市场的认识和对本公司未来发展的信心，各股东决定以其自有资金共同出资组建虹扬投资，并以规范的方式通过二级市场投资本公司股票。

三、买入公司股票行为及相关计划虹扬投资自2011 年10 月28 日至2011 年10 月31 日期间通过上海证券交易所证券交易系统购买本公司股份25,831,137 股，占公司总股本的0.56%。

本次购买股份的平均价格为2.61 元/股。

虹扬投资来函表示，在未来三年内，虹扬投资股东每个年度将以其不低于年工资收入的30%的资金向虹扬投资继续增资，增资资金将全部用于虹扬投资在二级市场购买四川长虹股票。

长虹电器公司案例分析

四川长虹企业生产模式（1993-2001）
• 1985～1996的12年，长虹专注于彩电生产与销售（仅有少量的军
用雷达）。
• 1986 年，长虹从松下引入当时的先进技术，建成了第一条彩色电视
机自动流水生产线。
• 自1997年开始，长虹采取了相关多元化经营战略，进入新的行业领
域，包括以VCD、空调、洗衣机为主的白色家用电器行业和电子信息
2
逐步回稳 -02-10年
家电制造行业背景分析(2002-2010)
长虹电器公司发展概述（2002-2010）
销售模式 2003年以前，长虹电器的营销体系是按照“营销管理本部—管理处—分公司 —工作站”这种模式来建立的。 2004年后，长虹电器新领导班子从公司发展战略考虑，长虹空调拿出来，实现研产供销一体化。 2005年至今，营销专业化带来显著成效。长虹电器的营销系统是以公司式垂直营销系统为主。公司式垂直营销系统是由一个所有者名下的相关的生产和分配部门组合成的，又称垂直一体化。垂直一体化的优点是能对销售渠道实现高水平的控制。但也存在一些问题。
四川长虹主要财务状况及分析（1993-2001） --盈利能力分析
净资产收益率-年化(%) 60 50 40 30 20 10 0 2001 年报 2000 年报 1999 年报 1998 年报 1997 年报 1996 年报 1995 年报 1994 年报 1993 年报净资产收益率-年化(%)
水”，则会给其它厂家形成巨大冲击，然而，长虹没有采取行动，到了1999年4月7
日，长虹终于忍不住开始降价。康佳、TCL、创维等厂家一方面对长虹冷嘲热讽，一方面也宣布价格紧跟。长虹本来已经不明显的成本优势再一次受到打击。
四川长虹主要财务状况及分析（1993-2001） --营运能力分析

四川长虹案例分析

2003年3月5日，《深圳商报》刊载《传长虹在美国遭巨额诈骗，受骗金额可能高达数亿》称，四川长虹的辉煌的出口数字背后是大量的出口货款无法收回。6日，长虹股价应声下跌4％以上。但长虹全面否认了《深圳商报》的报道。 2004年12月27日，《21世纪经济报道》披露了长虹应收账款的全部故事。12月28日，长虹公布 2004年度预亏提示性公告，称“拟对美国进口商 APEX公司应收账款计提坏账准备，……预计 2004年度公司将会出现大的亏损”。 2004年年报有近37亿元亏损，其中与APEX应收账款有关的亏损达22亿元。
长虹、郑百文与建设银行郑州分行之间 “铁三角”的信用关系
长虹先把货发给郑百文，此时郑百文不支付现金，而是通过建设银行郑州分行开具6个月承兑汇票，按汇票日期将款项划给长虹，郑百文则在售出长虹产品后再把钱给银行。郑百文以这种方式成了长虹的重要经销商，于1997年一举买断长虹两条生产线的经营权（1998年这条渠道的销售收入占长虹总营业额的30％）。
3、委托理财问题
公司从2000年开始进行委托理财的投资，合作伙伴包括申银万国、国通证券、长城证券、华宝信托、南方证券、汉唐证券等。委托理财收益成了主要收益。对委托南方证券的资金一直没有计提短期投资跌价准备。
长虹委托理财业务收入年份收益（元）占非经常性收益比重 2000 2001 2002 2003 2004 16000000 16500000 59990000 66095641.99 43100000 20 22 81 54 84 占净利润比重 6 19 34 27
一、发展阶段
（一）1994～1997年，价格大战胜者为王（二）1998～2001年，囤积彩管伤筋动骨（三）2002～2004，利润困境（四）2005年，新政闪现亮点

四川长虹案例分析

案例分析：四川长虹是我国彩电行业公认的龙头企业，全球第三大彩电生产基地,并且其主导产品享有较高的市场份额的企业，却在2004年，主营业务收入同比下降18.36%，全年亏损36.81亿。

究其主要原因就是应收账款居高不下，造成企业净资产虚化。

可见应收账款是埋伏在企业身边的“定时炸弹”, 对企业财务安全造成巨大隐患。

另外，四川长虹此次进行资产置换可谓“一箭双雕”，不仅获得了完整的“长虹”商标所有权，而且彻底解决了Apex应收账款的历史遗留问题，将美国Apex 公司4亿元的应收账款也甩给了大股东长虹集团。

资产置换完成后，四川长虹将会减少与大股东长虹集团之间潜在的关联交易，可以进一步规范公司的经营行为。

“长虹”商标使用权与所有权长期分离的问题解决后，可以确保长虹经营的独立性和资产的完整性，也将促进上市公司灵活实施品牌战略，提升品牌溢价能力。

长虹目前过于广泛的产品线使得长虹难以控制经营成本，公司几乎所有的新业务都面临竞争加剧的局面。

此次资产置换，理清长虹的发展脉络，提升长虹的资产价值。

发现问题：应收账款是由于赊销而产生的。

随着全球经济一体化的发展,一场跨国界、跨地区、跨行业的竞争正在全球普遍展开,特别是企业之间的商业竞争愈加激烈。

企业为了竞争中取胜，赊销成为一种重要的促销手段。

但利益总是与风险同在的，有人说“不赊销是等死，赊销是找死！”也就是说企业惧怕的不是赊销，而是由此带来的一些后患。

如果企业未能对赊销进行严格的控制，极有可能因为对方的失信而产生呆帐和坏账从而影响资金周转，给企业带来巨大的经济损失.实行赊销，会扩大销售、减少存货、增加利润，同时也增加经营风险、加大信用成本，因此必须在市场机会与保护自己之间权衡利弊，合理抉择。

应收账款管理不善的弊端：1、降低了企业的营运能力。

营运能力是衡量企业整体经营能力高低的一个重要方面，不合理的应收账款的存在，将延长营运周期，影响了企业资金循环，使大量的流动资金沉淀在非生产环节上，致使企业现金短缺，影响工资的发放和原材料的购买，严重影响了企业正常的生产经营。

《长虹案例分析》课件

THANKS
感谢观看
，推动战略的实施。
战略效果评估
财务指标
长虹公司通过分析财务指标，如收入、利润等，评估战略实施的经济效益，为后续战略制定提供参考。
市场占有率
长虹公司关注市场占有率的变化，通过对比竞争对手和市场整体情况，评估战略实施的市场效果。
客户满意度
长虹公司通过调查问卷、客户反馈等方式了解客户满意度，评估战略实施对消费者需求的满足程度，为改进战略提供依据。
公司现状与市场地位
长虹公司目前是中国家电行业的龙头企业之一，产品涵盖电视、冰箱、空调等多个品类。
长虹公司注重技术创新，拥有多项核心技术专利，产品在国内外市场上均具有较强的竞争力。
长虹公司在国内市场占有率高，品牌知名度和美誉度均位居行业前列。
长虹公司积极拓展海外市场，产品销售覆盖全球多个国家和地区。
智能化发展
智能家居是未来家电行业的发展趋势，长虹公司需要加强在智能家居领域的布局，推出更加智能化、便捷化的产品和服务，以满足消费者的需求。同时，智能化发展也为长虹公司带来了新的发展机遇。
03
长虹公司的财务状况
财务数据概览
总结词
长虹公司近几年的财务数据表现稳定，收入和利润均呈现增长趋势。
详细描述
长虹公司近年来在财务数据方面表现良好，收入和利润均呈现稳步增长。根据公开数据显示，长虹公司的营业收入和净利润在过去几年都有所增加，显示出较强的盈利能力和市场竞争力。
盈利能力分析
总结词
长虹公司的盈利能力较强，毛利率和净利率均高于行业平均水平。
详细描述
长虹公司的盈利能力较强，其毛利率和净利率均高于行业平均水平。这表明长虹公司在成本控制、产品定价和市场开拓等方面具有优势，能够实现较高的盈利水平。

四川长虹经济增加值案例分析(2003版)

四川长虹在2004年-2007年
理层薪酬增加约40%而相应期间的利润没有显增加，缺泛建立评价标准与激励约束机制
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启示
一，EVA能较好的衡量公司业务水平。比如，对研发投入的资本化能够提高股东对科技投入的动力，因为研发虽然对当期收入基本没有作用，但对于公司长期的发展以及未来的利润有着很大的促进作用。二，资本的投入结构对于公司的平均资本成本有着很大的影响，增加债务资本比例可以有效降低平均资本成本。
四川长虹盈利能力不不足，EVA为负的主要原因
研发投入少盲目拓展海外业务财务杠杆利用低管理机制不完善
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问题一：主营业务投资失误
背投彩电业务
四川长虹于2002年-2004年大力开发背投彩电，但在2004年平板电视已经取代了背投电视，研发投资方向严重出现错误。
在2006年处置了近一半的电子设备，可能与背投电视有关。
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背景资料

自2000年以来，家电行业日渐成熟，各企业的盈利空间已经非常有限；加上自身经营方面的原因，四川长虹的ROE已连续八年低于国债利率。
4.00% 3.50%
净利润的急速下降使得四川长虹 2000~2007年的资产报酬率仅为 1%左右。
长虹ROE

3.00%
2.50% 2.00% 1.50% 1.00% 0.50% 0.00% 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
四川长虹经济增加值案例分析
——《财务管理》第二章财务分析案例
小组成员：孙平军孙秋影文亚英
Page 1
目录
EVA介绍
四川长虹案例背景

四川长虹公司案例分析

变化，根据市场制定生产计划，降低库存风险；
同时，由于在ERP系统中启用了信用管理功能，
公司可以对不同客户制定不同信用政策，有效地
控制了坏帐风险。
(5)提高客户满意度
由于起用了服务管理功能，可以及时对客户
的服务请求予以响应，并对服务的全部过程进行监控，今后随着引进call center和CRM系统，将在客户识别、客户自我服务、主动服务等方面为客户提供更高质量的服务。
在引进先进管理思想，结合企业现状的情况下，强化只能责任、
规章制度、业务流程和数据规范，统一文档格式；借助系统进一
步理顺关系。规范管理；精细核算。系统选型特别强调了适应动
态企业的经营理念和客户服务功能。
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4、优秀的MIS数据平台系统是企业的重要资源公司每年产销上千万台电视机、空调、VCD等，长虹产品已经有了三四千万
5
长虹信息化战略执行过程
（1立了领导小组，直接负责公司信息化建设的规划和建设。
(2)打造以流程为核心的管理生产线
通过企业信息化建设各项目的成功实施，企业对现有业务进行了认真分析，解决了业务流程中业务重复、衔接不明等问题，按照“简单、清晰、增值”的要求，简化了不必要的管理环节，既提高了管理效率，也降低了管理成本。
出了有力的铺垫。
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3、MIS建设有利支持企业深化改革
为了适应发展，长虹的领导对企业进行了集团化改造，内部推行了事业部制，企业的地域跨度也越来越大。在这种情况下，企业停留在各个部门的孤岛状态已不适应公司的发展要求。公司领导把过去从属于公司规划出的专业人员独立出来，成立了计算机信息管理处，又知道该处对公司的信息集成作了总体规划。领导小组通过几个月的努力，已对长虹第二代信息系统的建设需求作了规划。

长虹事件案例分析

请阅读下面的内容，并回答如下问题：１９８８年７月１８日，在四川绵阳，由国营长虹机器厂独家发起并控股成立了四川长虹电器股份有限公司（以下简称长虹公司），当时总股本不足２亿元，且试验的成分相当浓厚。

而在将近１０年的时间里，该企业却以惊人的成长令人瞩目，--跃而成为中国彩电的龙头企业。

一、四川长虹电器股份公司近两年的发展状况１９９５年和１９９６年是四川长虹公司取得飞速发展的两年。

在１９９５年，全体长虹人紧紧围绕“三重点、一落实、促销售、抓效益”的方针，在风云变幻的市场中，以质量为上，服务配套为宗旨，调整产品结构，全年共生产各种型号的长虹牌电视机３２５９８８８台。

１９９５年度，长虹牌彩电的国内市场占有率已由１９９４年的１７％上升到２２％。

在１９９５年的第５０届国际统计大会上，该公司荣获“中国彩电大王”、“中国最大彩电基地”的殊荣。

在全国电子行业排名中，长虹公司的销售收入、利润总额、税后利润均居同行业第一名。

根据该公司１９９４年度股东大会审议并通过的１９９５年度工作计划，１９９５年计划完成彩电生产２６０００００台，实现销售收入５５５６００万元（不含税），实现税后利润７６５００万元。

１９９５年度实际生产各型彩电共３０５１８８８台，实现销售收入６７６４００万元（不含税），实现税后利润１１５１００万元，分别比上年同期增长５５.８７％、５８.２７％、６２.７１％，分别为计划的１１７.３８％、１２１.７４％、１５０.４６％，全面超额完成上届股东大会制定的目标。

另外，公司在１９９５年积极开发新产品，在数字彩电、卫星接收机、行输出、印刷板、高频器件、彩电技改等项目上又投入资金２４９４.３万元。

与１９９５年初相比，总资产年末共增加３３０１７９.３５万元。

其中流动资产增长较快，共增加３０７９１１.８万元，占总资产变动额的９３.２５％。

总负债年末比年初增加１７１９０６.６９万元。

其中，短期借款、应付票据、应付账款、预收账款等流动负债分别增长３５５.８４％、６２３.３３％、１７５.８８％、１９３.８９％，变动幅度较大。

《长虹案例分析》课件

长虹案例分析
# 长虹背景介绍长虹公司成立于1958年，是中国领先的消费电子和家电品牌。公司总部位于重庆，拥有世界级的研发和制造能力。
案例分析
问题背景
长虹面临市场份额下降、竞争压力增大的问题。
市场分析
分析了市场动态、竞争格局、消费者需求等因素。
解决方案
通过多Байду номын сангаас重点措施，如市场推广、产品创新等，来应对当前挑战。
问题解决效果
通过解决方案中的重点措施，长虹成功应对了当前的市场挑战。
启示与建议
其他企业可以借鉴长虹的品牌宣传和市场创新经验，以提升自身竞争力。
解决方案（续）
1
重点措施
加大广告宣传力度，提升品牌知名度。
重点措施
2
推出创新产品，满足消费者需求。
3
成果展示
市场份额回升，销售额增长，品牌形象提升。
经验总结
1 品牌宣传
2 市场创新
加大宣传力度，塑造正面品牌形象。
不断推出创新产品，满足消费者需求。
3 竞争优势
提高自身竞争力，打造核心竞争优势。
结论

四川长虹财务案例分析及盈余管理讨论---第4小组精品文档45页

域的新技术，是目前全球第一台3D网络平板电视。
长虹战略分析
S
中国家电的骨干企业；积累了大量的集成电路设计生产经验；嵌入式软件和工业设计等方面优势突出；
O
组织结构正在调整股份制改造和上市机会信息技术的发展； SO战略三大核心技术能力支撑3C融合以母公司为发展平台，全力打造"泛虹" 概念的长虹联合舰队。 WO战略进入上游关键器件领域，力求掌握关键技术，创造未来的产业发展平台；
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2008年
2009年
2010年
2011年
2012年
2019年至2019年间四川长虹的每股收益变动不大，趋于稳定；2019年以来展现稳步上升态势。从横向上与竞争对手TCL相比，长虹的每股收益与之基本持平，但显著低于海信。
盈余管理
盈余管理就是管理层在遵循会计准则的基础上，通过对企业对外报告的会计收益信息进行控制或调整，以达到主体自身利益最大化的行为。盈实际上是企业管理人员通过有目的地控制对外财务报告过程，以获取某些私人利益的“披露管理”。
采用全部应计利润模型检验
如表4所示．根据全部应计利润模型计算得出2019至2019年度四川长虹全部应计利润(CFOEM)分别是-13.5％、-11.92％、-79.4％、17.87％、5.28％及20.79％。笔者发现，四川长虹在这六年问的CFOEM变化幅度逐渐加大，特别是2019年的全部应计利润达到-20.79％。假定四川长虹在以前年度即2019 至2019年不存在盈余管理现象。可求得2019年前5年全部应计利润均值为：
公司介绍
➢ 中文名称：四川长虹电器股份有限公司 ➢ 英文名称：Sichuan Changhong
Electric Co.,Ltd. ➢ 成立时间：1988-07-18 ➢ 总部地点：四川省绵阳市 ➢ 子公司数：19家 ➢ 员工人数：7万余