某建筑施工企业各种质量管理制度(最新最全)
建筑工地质量管理制度(3篇)
建筑工地质量管理制度一、积极贯彻落实“百年大计、质量第一”的质量方针,贯彻质量保证体系,视质量为生命,以质量求生存,狠抓工程质量,打造品牌工程。
二、开工前,____相关人员熟悉图纸,参加图纸会审,编制施工____设计,制定质量管理目标和质量保证计划,做到符合实际,切实可行。
在施工中,任何人不得私自变更图纸,因建设单位要求变更的必须经设计单位和上级技术主管部门同意,在签发技术核定单后方可进行变更,并进行签证。
三、认真做好各级技术交底工作,让所有的施工人员懂得施工工艺、技术要领、作业规程及质量标准,做到“人人抓质量管理、个个懂施工规范、彼彼皆精益求精”,努力打造优良工程。
四、加强进场材料的质量管理,工程材料进场后必须认真做好复试工作,坚决禁止使用劣质商品和不合格的材料。
五、经常____施工技术人员学习施工规范、质量检验评定标准和关于工程质量方面的有关规定,并严格按有关规定标准要求进行施工和检查验收,同时加强对职工质量意识和操作技能的教育和培训,努力提高工程质量。
六、项目部对每层每道工序都必须____质量检查和验收,除定期进行质量检查外,还不定期地进行专项检查和抽查,发现问题及时予以纠正和督促整改。
各施工班组认真做好自检、互检、交接检及验收工作,并作好记录,以便存档备查。
七、栋号施工员负责各施工管辖范围的放线、测量和质量检查监督,及时做好隐蔽工程验收、分部分项验收等,并将各项资料记录及时送交建设单位、监理单位签证,然后交资料员存档。
八、各单位工程中间验收及竣工验收应在项目部自检合格的基础上报请工程部和质监站进行核验。
九、认真做好工程技术资料的收集、整理工作,做到及时、完整、准确、真实、不弄虚作假。
十、认真做好计量器具和测量仪器的管理工作,计量测量器具必须定期检验,专人负责保管使用。
砂浆、混凝土等搅拌要严格按级配比进行配料,禁止估料、约料。
十一、工程施工期间必须对工程质量进行巡查,发现质量问题及时整改,坚决杜绝各类质量通病的发生。
建筑施工质量管理制度范本
第一章总则第一条为加强本公司在建筑施工过程中的质量管理,确保工程质量符合国家相关法律法规和标准,特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有在建工程的质量管理工作。
第三条本制度旨在提高全体员工的工程质量意识,确保工程质量,实现公司持续发展。
第二章质量管理组织体系第四条本公司设立质量管理体系,由以下部门组成:1. 质量管理部:负责制定、实施和监督质量管理制度,组织质量检查,协调解决质量问题。
2. 技术部:负责制定、实施和监督施工技术标准,对施工过程进行技术指导,确保施工质量。
3. 施工项目部:负责具体实施施工过程,对施工质量负责。
4. 材料设备部:负责材料设备的质量管理,确保材料设备符合施工要求。
第三章质量管理职责第五条质量管理部职责:1. 制定、修订和完善质量管理制度,组织实施和监督执行。
2. 组织质量检查,对施工过程进行质量监督。
3. 协调解决质量问题,对质量事故进行调查处理。
4. 对施工项目部、技术部、材料设备部等部门的工程质量管理工作进行监督检查。
第六条技术部职责:1. 制定、实施和监督施工技术标准。
2. 对施工过程进行技术指导,确保施工质量。
3. 组织开展施工工艺培训和技术交流活动。
4. 对施工项目部、材料设备部等部门的施工技术工作进行监督检查。
第七条施工项目部职责:1. 负责具体实施施工过程,对施工质量负责。
2. 组织施工人员学习质量管理制度,提高工程质量意识。
3. 严格执行施工技术标准,确保施工质量。
4. 定期对施工过程进行自检、互检、专检,确保施工质量。
第八条材料设备部职责:1. 负责材料设备的质量管理,确保材料设备符合施工要求。
2. 对进场的材料设备进行检验,不合格的不得使用。
3. 对施工过程中使用的材料设备进行跟踪管理,确保材料设备质量。
第四章施工过程质量控制第九条施工过程质量控制分为以下阶段:1. 施工准备阶段:对施工图纸、施工方案、施工工艺等进行审核,确保施工质量。
2. 施工实施阶段:严格按照施工技术标准进行施工,加强现场监督,确保施工质量。
建筑业企业质量管理制度(4篇)
建筑业企业质量管理制度建筑业企业的质量管理制度是该企业为了确保工程质量和提高管理水平而建立起来的一套规范和程序。
下面是一个典型的建筑业企业质量管理制度的框架:1. 质量管理目标和原则- 设定质量管理的总体目标和具体指标- 坚持质量第一、安全第一的原则2. 组织架构和责任- 设立质量管理部门,并明确质量管理的职责和权限- 配备足够的质量管理人员- 建立质量管理的沟通机制和流程3. 质量管理计划- 制定全面的质量管理计划,包括项目的质量目标、方法和措施- 编制质量检验和验收的标准和程序- 制定质量培训计划,培养员工的质量意识和技能4. 质量控制- 进行施工前的质量评估和风险评估- 确保施工过程符合相关的质量标准和规范- 实施质量检验和测试,并记录和分析结果- 及时纠正和处置质量问题,保证工程质量5. 质量保证- 进行质量审核和评估,确保质量控制的有效性- 建立质量文件和档案,包括设计文件、施工记录和检验报告等- 进行定期的质量评估和改进,提高质量管理水平6. 安全管理- 在质量管理制度中融入安全管理的要求和程序- 建立安全责任体系和安全管理流程- 进行安全检查和培训,确保施工过程的安全7. 监督和检查- 建立监督和检查机制,确保质量管理制度的执行- 进行定期的内部和外部审查,评估质量管理效果- 接受行业监管部门和客户的质量监督和检查8. 改进和创新- 经常组织质量管理经验的总结和交流- 鼓励员工提出改进和创新的建议,促进质量管理水平的持续提升以上是一个典型的建筑业企业质量管理制度的框架,具体实施应根据企业的实际情况进行细化和完善。
建筑业企业质量管理制度(2)为加强公司所属项目部修建的建筑工程施工质量的管理工作,强化监管措施,理顺监管职责,有效控制建筑工程施工质量、不断提高公司开发工程的质量,从而促进我公司建设事业的健康发展,制定本管理规定。
一、职责施工单位根据施工合同组成项目部,由项目经理为工程质量第一责任人,全面负责所承建工程的质量管理。
施工现场安全质量管理制度(10篇)
施工现场安全质量管理制度(10篇)(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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最新版质量管理体系及质量管理制度
质量管理体系及质量管理制度二零一六年质量管理体系建设工程施工质量控制是建设工程质量管理的重要任务之一,它贯穿于建设工程项目决策阶段和实施阶段的全过程,牵涉到建设工程施工质量保证体系的建立和运行、施工质量的预控、施工过程的质量控制和施工质量验收各方面各环节的工作。
只有认真把住每个环节按质量要求严格控制它,才能建造出高质量、高水准的工程.建设工程施工质量控制是工程质量管理的一部分,质量控制是在明确的质量方针和目标指导下,通过对具体作业技术和管理活动的计划和实施过程,致力于实现预期的质量目标,是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。
只有严格对建设工程施工全过程进行质量控制,包括建立和运行施工质量保证体系,采取施工质量预控,实施施工过程质量控制和严把施工质量验收,才能实现建设工程施工的质量目标.1、施工质量保证体系的建立和运行施工质量保证体系的建立是以现场施工管理组织机构(如施工项目经理部)为主体,根据施工单位质量管理体系和业主方或总承包方的工程项目质量控制总体系统的有关规定和要求而建立的.施工质量保证体系需要根据施工管理的范围,结合工程的特点建立,其主要内容有:①现场施工质量控制的目标体系;②现场施工质量控制的业务职能(部门)分工;③现场施工质量控制的基本制度和主要工作流程(可引用企业质量管理体系的相关制度);④现场施工质量计划或施工组织设计文件;⑤现场施工质量控制点及其控制措施;⑥现场施工质量控制的内外沟通协调关系网络及其运行措施。
施工质量保证体系是通过以上内容所形成的现场施工质量保证的制度性和程序性的文件体系,为现场施工管理组织注入质量控制的活力和机制。
施工质量保证体系有如下特点:系统性、互动性、双重性、一次性。
施工质量保证体系的运行,应以质量计划为龙头,过程管理为重心,按照PDCA循环原理展开,即计划(Plan),明确目标并制定实现目标的行动方案;实施(Do),包含两个环节,计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开施工作业技术活动;检查(Check),对计划实施过程进行各种检查;处置(Action),对质量检查发现的问题,及时进行原因分析,采取必要的措施予以纠正。
某建筑施工企业各种质量管理制度
某建筑施工企业各种质量管理制度作为一家建筑施工企业,良好的质量管理制度对于项目的成功实施和客户满意度至关重要。
下面是建筑施工企业常见的各种质量管理制度。
1.建立项目质量目标和策划:企业需要制定明确的质量目标,包括质量要求、时间要求和成本要求等。
根据项目的特点和需求,进行详细的质量策划,并制定相应的质量控制措施。
2.建立质量管理体系:企业应该建立起一套完善的质量管理体系,包括质量管理手册、程序文件、工作指导书等。
这些文件明确规定了各个质量管理职责和管理流程。
3.项目管理:企业在施工过程中,要强化项目管理,确保项目按照质量目标和策划进行,包括项目计划、施工组织、质量控制和监督等。
项目管理的关键是制定合理的工程计划和施工组织方案,确保施工过程的合理性和高效性。
4.质量控制:企业需要建立一套完善的质量控制措施,包括施工过程中的质量检查、质量记录和质量报告等。
质量检查是针对工程各个阶段的质量要求进行的,通过抽样、检测等方式,确保工程达到质量标准。
5.质量培训与管理:为了提高员工的质量意识和技能,企业需要进行定期的质量培训。
包括相关法律法规、质量管理方法和技术等培训。
同时,通过建立有效的绩效评估体系,对员工的质量绩效进行评价和管理。
6.质量评估和改进:企业需要定期对质量管理制度和工程质量进行评估和改进。
通过收集和分析质量数据,发现问题和不足,并采取措施进行改进。
同时,要及时总结经验和教训,分享和推广好的做法。
除了上述制度外,还有一些其他的质量管理制度也很重要:7.施工图纸管理:对施工图纸进行审核、审批、签字、归档等管理,确保施工图纸的准确性和可靠性。
同时,要将施工图纸与施工现场进行衔接,保证施工按照图纸要求进行。
8.材料供应与管理:对施工材料的供应进行管理,包括材料的选择、采购、验收和入库等。
同时,要建立材料质量跟踪和溯源体系,确保使用的材料符合质量要求。
9.施工过程控制:对施工过程进行监控和控制,确保施工按照质量管理要求进行。
建筑施工企业各种质量管理制度最全
建筑施工企业各种质量管理制度最全质量管理制度第一章总则第一条、为适应建筑业发展的要求,贯彻实施《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规,保证建设工程施工质量,加强施工质量管理,提高经济效益和社会信誉,特制定本制度。
第二条、贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针,工程施工切实把工程质量摆在经济工作的首位,以质量求生存,以信誉求发展。
第三条、贯彻建筑企业质量责任制,坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”工程施工质量验收原则,落实质量终身制。
第四条、工程质量检查监督及管理部门应独立履行质量检查、监督、控制、职责。
各级人员必须支持质检部门和质检人员依章行使职权。
第五条、制度如有与上级有关规定相抵触的内容以上级规定为准,各分公司、办事处、项目部依据本制度制定其具体实施细则。
第二章公司各部门的质量责任制第一条、公司总经理的质量责任:1、公司总经理是第一质量责任者,对整个企业的工作质量、工程质量负全责。
2、贯彻执行国家和各级政府制定的现行的方针、政策和各项法规。
3、合理设置管理机构,健全各级全面质量管理保证体系。
4、决策、审批公司质量管理方针、制度、各级责任制。
5、完善和加强企业质量管理的培训、教育体系6、加强企业质量管理,强化质量意识,重视和支持质量否决权。
7、领导、组织、检查企业内的质量管理和教育培训工作。
完善持续改进措施。
8、掌握质量动态,协调各部门质量工作关系。
第二条、公司副总经理的质量责任1、认真贯彻“百年大计,质量第一”的方针,始终把质量放在管理工作的首位。
2、执行现行的国家法律、法规、验收标准、企业标准。
3、制订公司的质量发展计划并具体组织实施。
4、负责落实制订公司质量责任制,公司质量管理制度,并组织实施。
协调公司各级生产管理部门的工作关系,确保质量管理体系的有效运行。
5、领导和组织公司的质量管理检查工作。
6、加强质量管理,强化质量意识,支持和行使质量否决权。
7、掌握工程质量动态,领导质量预控,确保质量目标的实现。
施工现场工程质量管理制度(3篇)
施工现场工程质量管理制度一、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。
二、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度,有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。
三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。
四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。
坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。
五、隐蔽工程施工前,必须经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后,方可进行工程隐蔽。
六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验,材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。
七、建立建全工程技术资料档案制度,每个工地有专人负责整理工程技术资料,认真按照工程竣工验收资料要求,要根据工程进行的进度及时做好施工记录,自检记录和隐蔽工程验收签证记录。
将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受公司质安员检查。
八、对违反工程质量管理制度的人,将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。
对发生事故的当事人和责任人,将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
施工现场工程质量管理制度(2)是指在施工现场进行工程质量管理所遵循的一系列制度和规定。
它的目的是确保施工工程质量达到预期要求,从而保证工程的安全性、可靠性和持久性。
施工现场工程质量管理制度通常包括以下内容:1.质量目标和要求:制定明确的质量目标和要求,为工程质量提供具体的指导,并确保施工人员知晓和遵守。
2.质量责任:明确各级人员的质量责任,确保各岗位人员在施工过程中承担起自己的责任。
建筑业企业质量管理制度范本(五篇)
建筑业企业质量管理制度范本模板____前,先检查模板的质量,不符质量标准的不得投入使用。
模板的强度、刚度、稳定性应满足施工荷载作用要求。
同一构件的模板支撑严禁采用不同类型(或不同工艺)材料支撑。
模板支撑立杆底部必须加设垫木。
1、梁模板通病现象。
梁身不平直、梁底不平及下挠、梁侧模涨模、局部模板嵌入柱梁间、拆除困难。
防治措施:①支模时应遵守边模包底模的原则,梁模与柱模连接处,下料尺寸一般应略为缩短。
②梁侧模必须有压脚板、斜撑、拉线通直后将梁模钉固。
梁底模板按规定起拱,如设计无规定,起拱高度应为全跨长的1/1000-1/3000。
③混凝土浇筑前,模板应充分用水浇透。
2、柱模板通病现象。
涨模、断面尺寸鼓出、漏浆、混凝土不密实,或蜂窝麻面、偏斜、柱身扭曲。
防治措施①根据专项方案中规定的柱箍间距要求钉牢固。
②成排柱模支模时,应先立两端柱模,校直与复核位置无误后,顶部拉通长线,再立中间柱模。
四周斜撑要牢固。
3、板模板通病现象:板中部下挠,板底混凝土面不平。
防治措施:①楼板模板厚度要一致,楞木料要有足够的强度和刚度,楞面要平整。
②支顶要符合规定的保证项目要求。
③板模按规定起拱,如设计无规定,起拱高度应为全跨长的1/1000-1/3000。
(三)钢筋工程1、钢筋偏位质量通病的防治措施①柱钢筋施工时,为防止主筋移位,应在柱中、柱顶梁下部位设两道定位“井”字钢筋。
振捣砼要尽量避免碰撞钢筋,发现歪斜应及时纠正。
②图纸会审与钢筋放样时注意梁、柱筋的排列,尽量减少竖向主筋因排列问题而产生的位移。
③剪力墙在距楼面标高____mm处,用不小于φ12的水平钢筋,临时将竖向钢筋按排列逐一绑扎固定,防止在下料和振捣时造成竖向钢筋偏位。
④加强砼的现场浇筑管理工作,认真进行技术交底,严禁将整车或整料斗的砼直接灌注到柱、墙内,不得随意冲撞构件的钢筋骨架,应先将砼卸在盘板上。
再均匀下料,分层浇筑,分层振捣,这样既能保证砼的施工质量,又可防止撞偏钢筋骨架。
建筑施工公司质量管理制度
建筑施工公司质量管理制度第一章总则第一条为规范公司全面质量管理工作,提高建筑工程施工质量,保障项目顺利进行,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司施工现场所有工作人员,包括管理人员、技术人员、施工人员等。
第三条公司质量管理工作以“质量第一、服务至上、诚实守信、追求卓越”为宗旨,落实“确保施工质量、提高工程质量、保障施工安全、提升服务水平”的总体要求。
第二章组织架构第四条公司设立质量管理部门,负责全面质量管理工作,并直接向公司总经理报告。
第五条各项目设立质量管理小组,负责质量检查、整改、验收等工作,确保施工质量。
第六条公司成立质量管理委员会,由公司领导及相关部门负责人组成,负责审查、指导公司质量管理工作。
第七条公司培训部门负责对公司员工进行质量管理相关的培训,提高员工的技术水平和质量意识。
第三章质量管理制度第八条公司建立健全的质量管理体系,按照ISO9001质量管理体系要求进行运作。
第九条公司制定详细的施工质量管理方案,明确施工过程中各个环节的责任和要求。
第十条公司建立完善的质量档案管理制度,对施工过程中所有的文件记录进行保存,并定期进行归档管理。
第十一条公司采用全员参与的质量管理模式,明确每个员工对质量的责任和要求。
第十二条公司定期对施工现场进行质量检查,确保施工质量符合国家标准和客户要求。
第四章质量管理流程第十三条施工前,公司质量管理部门进行施工图纸认真审查,做好施工准备工作。
第十四条施工中,质量管理人员对施工现场进行巡查,及时发现和解决质量问题。
第十五条施工结束,公司质量管理部门进行全面验收,确保工程质量符合验收标准。
第十六条施工质量问题发现后,公司质量管理部门立即进行整改,并定期进行检查核实。
第五章质量管理要求第十七条公司严格执行相关标准和规范,确保施工质量达到国家标准和客户要求。
第十八条公司各级管理人员要注重质量管理,树立“质量第一”的理念,带头执行本制度。
第十九条公司要加强对施工人员的质量教育和培训,提高员工的质量意识和技术水平。
建筑企业质量管理规章制度
建筑企业质量管理规章制度
1. 我们公司始终坚持“质量第一,用户至上”的质量方针,不断提高产品质量,满足客户需求,努力为客户提供优质的服务。
二、质量管理组织
1. 公司设立质量管理部门,负责质量管理工作的规划、协调和监督,保证质量管理体系的
运行和持续改进。
2. 由质量管理部门负责对公司各部门的质量管理工作进行监督和检查,及时发现和纠正问题。
三、质量管理体系
1. 公司建立并实施符合国家标准的质量管理体系,保证产品质量符合客户需求和相关法规
要求。
2. 公司要求所有员工严格执行质量管理体系和相关规章制度,提高员工的质量意识和服务
意识。
四、质量管理制度
1. 公司建立并实施质量管理制度,包括质量控制、质量评审、质量改进等方面的规章制度,确保质量管理工作有序进行。
2. 公司不断完善和改进质量管理制度,适应市场需求和客户需求的变化。
五、质量监督检查
1. 公司定期进行质量监督检查,发现并纠正问题,防止质量问题的发生。
2. 公司要求员工配合质量监督检查工作,积极参与和改进。
六、质量培训
1. 公司要求对员工进行定期的质量培训,提高员工的质量意识和质量技能。
2. 公司要求员工加强自身的学习和提升,不断提高自身的质量水平和服务水平。
七、质量改进
1. 公司要求各部门根据管理实践和市场需求,不断开展质量改进活动,提高公司的质量管
理水平。
2. 公司鼓励员工提出质量改进建议,参与公司的质量管理改进工作。
建筑公司质量管理制度(3篇)
建筑公司质量管理制度(3篇)建筑公司质量管理制度(精选3篇)建筑公司质量管理制度篇1一、适用范围本制度适用于公司对本公司质量管理工作的自查与审核评价工作的管理。
二、相关文件1、《管理手册》2、《内部审核管理控制程序》3、《事故、事件、不符合纠正与预防措施管理程序》三、实施职责1.本制度由办公室负责管理;2.办公室负责组织进行管理体系的内部审核自查工作,工程部负责配合进行工程质量管理的自查与评价工作;四、工作流程:自查与评价的内容包括:质量管理制度的符合性;各项活动与质量管理制度的符合性;质量管理活动对实现质量方针和质量目标的有效性。
4.1质量管理制度的符合性自查:对于质量管理制度的符合性自查,质量管理制度的编制由工程部负责起草,工程部组织公司各部门及项目部对起草制度进行评审,形成初稿,会签通过后,将初稿报公司生产副经理审核,审核通过后,总经理审批后方能形成最终稿。
终稿发布后应进行宣传动员,召开文件执行发布会,然后予以落实执行。
4.2各项活动与质量管理制度的符合性:对于工程的质量管理活动与制度的符合性,由工程部负责监督落实执行,对以质量管理制度的要求,工程部要认真学习贯彻,并将管理工作与制度的要求进行结合,在落实日常管理工作时要以质量管理制度为依据,紧扣制度的要求,在工作中逐步将质量管理制度的内容深入到工程的每个管理环节,从而使项目管理人员及工人增强制度的执行意识。
工程部应将管理制度的执行符合性形成工作报告,每年报管理评审会议予以讨论,从而汇总执行效果,修订制度,更好的发挥制度管理的作用。
4.3、质量管理活动对实现质量方针和质量目标的有效性:质量管理活动实现质量方针合目标的有效性由办公室负责汇总,并将执行实施情况的报告报公司管理评审会议进行讨论、自查,从而形成措施和决议,来保证质量管理活动的效果。
4.4质量管理活动的监督检查是确定质量管理活动是否按照施工企业质量管理制度实施、能否达到质量目标的重要手段。
建筑工地质量管理制度(五篇)
建筑工地质量管理制度为了确保本工程的顺利进行,按期保质保量的完成工程施工任务,公司特制定以下管理制度,望广大职工共同遵守、切实执行。
一、本工地的所有员工必须遵守本公司制定的一切规章制度,听从公司管理人员的指挥和安排,服从建设单位、施工单位、监理公司、工程质量监督部门及相关部门的指导、检查。
二、认真遵守《中华人们共和国建筑法》、遵守《中华人们共和国标准法实施条例》和《建筑工程质量管理条例》,遵纪守法,争做奉献求实、爱岗敬业文明先进员工。
三、坚决遵守工地作息时间,暗示上、下班和晚休、不得迟到和早退、有事要请假、不得擅离职守。
四、严禁打架斗殴、赌黄,若有违反者,不论情由,均处以____元罚款,其医药费自理后公司再做处理。
对屡教不改、情节严重者,送交司法部门处理。
五、对不服从公司管理人员和相关部门人员的安排,寻衅闹事、故意制造事端均以处____元罚款,其医药费自理后公司再做处理,并开除当事人。
六、文明用语、讲文明、讲礼貌、团结进取、求实创新。
七、对工地材料、设备、机械、工具、用具等人人都得关心和爱护,不得损坏和丢失(包括甲方及相邻单位的财物)。
文明工地的设施人人都的关心爱护。
对有意损坏公共财物者,赔偿原物价值的____%。
对不按操作规程操作、无意损坏者赔偿其原物的____%。
爱护公物,人人有责。
八、工地用电要注意安全,所有用电线路、电器、接电、照明用电均应由工地电工专人负责接线,他人不得私自乱____接。
否则引起的一切不安全事故、机械损坏事故及伤亡事故,均由当事人自行负责和赔偿。
机械设备的操作应持(上岗证)的专业员操作,操作必须按照《机械操作规程》操作,他人不得乱开乱动,否则一切后果自负。
安全驾驶,文明操作。
九、工地所有员工必须树立安全第一的思想,严格按照各项安全施工要求执行并操作,确保安全施工。
坚持预防为主,防消结合的原则,杜绝火种、火源进入施工现场。
十、进入施工现场的所有员工必须佩带安全帽,严禁穿拖鞋机高跟鞋。
建筑工地质量管理制度范本(三篇)
建筑工地质量管理制度范本一、总则1. 为规范建筑工地质量管理,提高施工质量,保障工程质量安全,制定本制度。
2. 本制度适用于所有建筑工地的质量管理。
3. 所有参与建筑工地质量管理的人员应遵守本制度。
4. 施工单位应指定专人负责工地的质量管理,并设立质量管理部门。
二、质量管理职责1. 施工单位负责制定质量控制方案,明确工地各部门的质量目标。
2. 监理单位负责对施工过程进行监督和检查,及时发现和纠正质量问题。
3. 工程师负责对施工质量进行监督和检查,并及时向施工单位和监理单位汇报。
4. 施工单位应进行定期的质量管理评估和内部审计,对质量问题进行整改和改进。
三、质量管理流程1. 施工前期(1) 施工单位应制定质量控制方案,明确施工各阶段的质量目标和控制措施。
(2) 施工单位应与监理单位共同制定施工程序,保障施工过程的质量安全。
(3) 施工单位应组织配备熟悉工程技术的人员进行施工前的技术交底,确保施工人员了解工程要求和质量标准。
2. 施工中期(1) 施工单位应按照质量计划进行施工,确保每个工序都符合要求。
(2) 施工单位应加强材料管理,确保使用的材料符合质量要求。
(3) 施工单位应定期进行质量检查,及时发现和纠正质量问题。
3. 施工后期(1) 施工单位应进行验收,确保工程符合质量要求。
(2) 监理单位应对工程进行监督验收,确保工程质量安全。
(3) 施工单位应尽快整改和改进施工中发现的质量问题,及时向监理单位报告。
四、质量管理措施1. 施工单位应建立健全的质量管理制度,明确质量目标和管理职责。
2. 施工单位应加强人员培训,提高施工人员的技术水平和质量意识。
3. 施工单位应加强材料管理,确保材料的质量安全。
4. 施工单位应建立可追溯体系,记录工程施工过程的相关数据。
5. 施工单位应落实施工规范和工程要求,严格按照施工程序进行施工。
6. 施工单位应制定完善的质量检查和验收制度,确保工程的质量安全。
五、质量管理考核评估1. 施工单位应定期进行质量管理评估,发现问题并进行整改。
建筑工地质量管理制度范本(2篇)
建筑工地质量管理制度范本第一章总则第一条为提高建筑工地施工质量,保障施工安全,确保项目顺利进行,制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有建筑工地,包括新建、扩改、装修等各种类型的建筑项目。
第三条建筑工地质量管理应遵循“安全、质量、进度”的原则,确保施工质量符合国家相关标准和技术规范要求。
第二章质量管理体系第四条建筑工地质量管理需建立完善的管理体系,确保全过程监管。
第五条建筑工地质量管理体系包括:质量目标设定、质量控制、质量检查、质量整改与验收等环节。
第六条建筑工地质量目标应根据项目要求和技术规范确定,并定期进行评估和调整。
第三章施工质量控制第七条建筑工地施工质量控制应按照工程施工规范进行,包括工艺要求、质量检查、材料管理等方面。
第八条施工工艺要求包括工序文件编制、工序顺序控制、标准化施工等。
第九条施工质量检查应定期进行,包括自检、互检和专项检查,记录检查情况并及时整改。
第十条建筑工地材料管理应建立档案,按照技术规范要求进行选材、检验、保管和使用。
第四章质量检查与验收第十一条建筑工地质量检查应定期进行,包括质量验收跟踪、分部检查等环节。
第十二条施工过程中发现的质量问题应及时记录,整改情况应在规定期限内反馈。
第十三条建筑工地质量验收应按照相关技术规范进行,确保符合相关标准和用户要求。
第五章质量整改与责任追究第十四条建筑工地发现的质量问题应及时整改,整改措施应有效并及时填报整改报告。
第十五条对质量问题责任认定应明确,责任人应按规定承担相应责任,并进行追究。
第十六条相同或类似质量问题的频繁发生,应对相关责任人进行警示教育或处以相应处罚。
第六章安全保障措施第十七条建筑工地应建立安全保障体系,确保施工过程中的安全措施得到有效执行。
第十八条施工过程中必须理顺施工顺序,科学合理安排施工工艺,确保施工安全。
第十九条建筑工地应建立完善的安全监控系统,及时发现和处理施工现场的安全隐患。
第七章培训与提升第二十条建筑工地应定期组织员工培训,提高员工的专业素质和安全意识。
建筑企业各种质量管理制度(最新最全)
建筑企业各种质量管理制度(最新最全)范本一:1. 建筑企业质量管理制度概述1.1 目的本质量管理制度的目的是确保建筑企业的工程项目在设计、施工和交付过程中达到高质量标准,提供可靠、安全和可持续的建筑产品。
1.2 适用范围本质量管理制度适用于建筑企业的全部工程项目,包括但不限于住宅、商业和公共建筑。
1.3 质量管理原则1.3.1 客户满意度建筑企业要确保客户满意度是贯穿于整个工程项目生命周期的核心目标。
通过与客户的沟通和合作,理解客户需求并提供符合其期望的建筑产品。
1.3.2 过程管理建筑企业要通过完善的过程管理体系,确保工程项目从规划、设计、采购、施工到验收的各个环节都能够按照既定的流程和程序执行。
1.3.3 持续改进建筑企业要持续改进质量管理系统,在实施过程中寻求机会,并进行审查和评估,以优化工程质量。
1.4 质量管理组织结构建筑企业应当设立质量管理部门,明确负责质量管理工作,并确保质量管理人员具备相关专业知识和技能。
2. 质量管理制度文件结构2.1 文件编号每个质量管理制度文件应当具有唯一的编号,以便进行识别和管理。
2.2 文件分类质量管理制度文件根据内容划分为以下几类:2.2.1 政策文件包括企业的质量方针、目标和战略。
2.2.2 手册文件包括质量管理手册、程序文件和工作指导书等,描述质量管理过程和要求。
2.2.3 记录文件包括检测记录、测试数据和质量事故处理记录等,用于记录质量管理活动的结果和过程。
3. 质量管理程序3.1 质量计划编制在每个工程项目开始前,建筑企业应制定质量计划,明确工程项目的质量目标、质量控制措施和质量检测方法,并将其与相关方沟通。
3.2 设计管理建筑企业应制定设计管理程序,确保设计文件符合相关规范和标准,并进行设计文件审查和验证。
3.3 施工管理建筑企业应制定施工管理程序,包括施工过程控制、材料管理和施工现场安全管理等,以确保工程项目按照设计要求进行施工。
3.4 验收与交付管理建筑企业应制定验收与交付管理程序,确保工程项目达到质量要求后进行验收和交付,并进行相关记录和报告。
建筑业企业质量管理制度(四篇)
建筑业企业质量管理制度是指建筑企业为确保工程质量,规范工程建设过程,提升企业竞争力而建立的一套制度。
该制度包括以下内容:1. 质量目标和指标:明确企业的质量目标和指标,包括工程质量、施工质量和材料质量等,以及相应的评价和考核方法。
2. 组织架构:明确质量管理的组织结构,包括质量部门的职责与权责,以及质量管理人员的职责和培训要求。
3. 工程质量管理:包括施工前的设计审核和合同评审、施工过程中的质量控制、施工产品的质量检验和质量验收等。
4. 施工质量管理:包括项目质量计划、质量控制程序、施工过程中的质量监督和质量检验等。
5. 材料质量管理:包括材料采购合同的审核、材料供应商的质量管理要求、材料验收标准和方法等。
6. 质量文化建设:重视员工的质量意识和质量能力培养,加强质量培训和教育,营造全员参与质量的良好氛围。
7. 效果评价和持续改进:建立质量管理评价机制,定期对工程质量、施工质量和材料质量进行评估,发现问题并采取改进措施。
8. 法律法规遵守和安全管理:建立法律法规遵守和安全管理制度,确保工程建设过程中的合法性和安全性。
建筑业企业质量管理制度的目的是提高企业的质量水平和竞争力,确保工程质量符合相关标准和要求,保障建筑物的安全和可靠性。
建筑业企业质量管理制度(二)第一章总则第一条为规范建筑业企业的质量管理活动,提升企业质量水平,保障建筑工程质量,促进企业可持续发展,制定本制度。
第二条本制度适用于建筑业企业的质量管理活动,包括建筑工程设计、施工、监理等各个环节。
第三条建筑业企业的质量管理应遵循国家有关法律法规和政策要求,以满足顾客需求为核心,依据科学有效的管理理念和方法开展工作。
第四条本制度的具体落实由建筑业企业的质量管理部门负责,各部门负责人应确保本制度的有效执行。
第二章质量目标与策略第五条建筑业企业的质量目标是提供满足顾客需求的高质量建筑工程产品,并不断改进质量管理水平。
第六条建筑业企业应制定质量管理策略,包括但不限于以下方面:1.重视质量管理,加强质量控制和质量检验;2.优化工程设计、施工和监理流程,提升工程质量;3.加强人员培训,提高员工的质量意识和专业技能;4.建立良好的供应链管理体系,确保原材料和设备的质量;5.建立和完善质量管理体系,通过审核和认证来提高企业质量管理能力。
建筑工地质量管理制度
建筑工地质量管理制度一、总则本管理制度旨在规范建筑工地的质量管理行为,提高工程质量水平,确保施工过程中的安全、合规和环保。
建筑工地质量管理制度适用于所有建筑施工工地,包括土木工程和房屋建筑工程。
二、组织架构2.1 建立质量管理部门建筑工地应设立质量管理部门,负责全面协调和落实质量管理相关事宜,并配备足够的人员和专业设备。
2.2 设立质量管理专岗质量管理部门应设立质量管理员岗位,专门负责监督和指导质量管理工作,确保符合国家和地方的相关质量管理标准和要求。
三、质量管理流程3.1 施工前质量管理3.1.1 施工前准备在进入施工现场前,必须进行全面的施工前准备工作。
包括但不限于施工现场环境的清理和平整、检查和验收施工材料的质量合格证明以及施工设备的安装和调试等。
3.1.2 施工前会议施工前会议是重要的质量管理环节,施工前会议应全面把握施工过程中的关键节点,明确质量管理的责任和要求,并确定质量管理的具体措施。
3.2 施工中质量管理3.2.1 质量控制施工过程中,应严格按照设计图纸和施工规范进行施工,确保施工质量符合要求。
同时,对施工过程中的关键节点,如混凝土浇筑、钢筋绑扎等进行现场检查,及时发现和纠正问题。
3.2.2 施工记录和档案管理施工过程中的每个环节都应进行记录,包括但不限于施工计划、施工工序、材料验收记录等。
同时,建立完善的施工档案管理制度,保留施工照片、图纸、验收记录等相关资料,以备后期的审查和溯源。
3.3 施工后质量管理3.3.1 工程验收施工完成后,应进行工程验收。
验收应按照国家和地方的相关法规和标准进行,验收结果应及时记录并报告给相关部门。
3.3.2 后期维护管理建筑工地质量管理不仅仅是施工过程的管理,还应包括建筑的后期维护管理。
建筑竣工后,应定期进行巡检和维护,及时发现和解决问题,保障建筑物的安全和功能正常运行。
四、质量管理的措施和方法4.1 质量培训建筑工地应定期进行员工的质量培训,提高员工的技能水平和质量意识。
建筑工程质量管理制度【7篇】
建筑工程质量管理制度【7篇】【第1篇】建筑工程质量管理制度第一章总则一、为加强集团公司所属建筑工程施工质量的管理工作,强化监管措施,理顺监管职责,有效控制建筑工程施工质量、不断提高公司开发房屋的质量,从而促进我公司建设事业的健康发展,制定本管理规定。
二、本管理规定适用于集团公司所属各项目部(项目公司)。
三、集团公司安全质量监督中心为各项目部(项目公司)管理制度的归口管理部门,负责监督执行本制度。
第二章职责四、集团公司总经理为集团公司工程质量第一责任人,对工程质量全面负责。
公司技术总监为集团公司工程质量直接责任人,保证国家有关技术规范及规程在公司传达、贯彻、落实、执行;根据公司实际情况和工作特点,制定公司工程质量管理制度。
公司安全质量监督中心为公司质量管理制度具体监管执行部门,负责对公司所属建筑工程日常工程质量的监管;落实公司工程质量管理制度的执行;及时发现问题处理问题;按时向公司技术总监汇报工作情况;及时收集国家、省、市有关部门颁发的有关工程质量管理的技术规范及规程,以及社会上先进的施工管理经验、先进的施工工艺等,经过消化,引入公司内部推广使用。
五、项目部(项目公司)经理作为项目部(项目公司)质量的第一责任人,根据本项目部(项目公司)实际情况和工程特点,在公司建筑工程质量管理制度框架下,编制和实施本项目部(项目公司)工程质量管理规定,组织对本项目部(项目公司)所属工程质量的检查。
具体工程项目的施工现场管理人员(以下简称甲方代表)为自己所分管工程的工程质量直接责任人,对自己所分管的工程质量负全面责任,负责监管自己所分管工程施工管理,监督管理监理单位、施工单位搞好工程施工的质量管理工作。
六、监理单位按工程项目建立监理机构,任命总监理工程师全面负责所监理工程的质量管理;监理机构应由专业配套的监理人员组成,分工负责,进行日常工程质量管理。
施工单位根据施工合同组成项目部,由项目经理全面负责所承建工程的质量管理。
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陕西鑫宝建设工程有限公司质量管理资料二O 一二年质量管理制度第一章总则第一条、为适应建筑业发展的要求,贯彻实施《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规,保证建设工程施工质量,加强施工质量管理,提高经济效益和社会信誉,特制定本制度。
第二条、贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针,工程施工切实把工程质量摆在经济工作的首位,以质量求生存,以信誉求发展。
第三条、贯彻建筑企业质量责任制,坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”工程施工质量验收原则,落实质量终身制。
第四条、工程质量检查监督及管理部门应独立履行质量检查、监督、控制、职责。
各级人员必须支持质检部门和质检人员依章行使职权。
第五条、制度如有与上级有关规定相抵触的内容以上级规定为准,各分公司、办事处、项目部依据本制度制定其具体实施细则。
第二章公司各部门的质量责任制第一条、公司总经理的质量责任:1、公司总经理是第一质量责任者,对整个企业的工作质量、工程质量负全责。
2、贯彻执行国家和各级政府制定的现行的方针、政策和各项法规。
3、合理设置管理机构,健全各级全面质量管理保证体系。
4、决策、审批公司质量管理方针、制度、各级责任制。
5、完善和加强企业质量管理的培训、教育体系6、加强企业质量管理,强化质量意识,重视和支持质量否决权。
7、领导、组织、检查企业内的质量管理和教育培训工作。
完善持续改进措施。
8、掌握质量动态,协调各部门质量工作关系。
第二条、公司副总经理的质量责任1、认真贯彻“百年大计,质量第一”的方针,始终把质量放在管理工作的首位。
2、执行现行的国家法律、法规、验收标准、企业标准。
3、制订公司的质量发展计划并具体组织实施。
4、负责落实制订公司质量责任制,公司质量管理制度,并组织实施。
协调公司各级生产管理部门的工作关系,确保质量管理体系的有效运行。
5、领导和组织公司的质量管理检查工作。
6、加强质量管理,强化质量意识,支持和行使质量否决权。
7、掌握工程质量动态,领导质量预控,确保质量目标的实现。
8、对工程质量实行内控,协助总经理行使质量奖罚权。
第三条、总工程师的质量责任1、制定和完善企业标准,并对企业质量技术工作进行具体组织、指导。
2、负责公司范围施工组织设计、专项方案的审批。
3、组织制订创优工程的工程质量计划,并针对目标加以落实,制订具体技术措施。
4、组织各项目广泛开展QC小组活动,通过职能机构使这项活动经常化。
5、制订公司确保工程质量若干规定,并组织实施。
6、负责组织对重大质量事故调查处理。
7、加快企业技术进步,推广和应用工程建设新技术、新工艺。
第四条、质量处的质量责任1、质量处是公司质量管理的监督检查部门。
2、认真收集贯彻执行国家、政府部门有关质量的法规、法令、条例及企业标准。
3、负责对公司范围内各基层单位承建工程的工程质量进行监督检查,有权制止不按验收规范、设计图纸、技术规范施工,有权按规定对基层单位根据施工现场质量的优劣提出奖罚意见。
4、参加质量计划、质量管理制度、质量责任制的编制和质量问题监督整改、验收。
5、经常深入基层和施工现场,掌握和了解工程质量的动态,并帮助施工现场解决工程质量中存在的问题。
6、协助项目部开展“三检”工作。
7、及时向公司主管生产的副总经理、总经理汇报全公司工程质量情况。
8、负责工程技术资料的检查、监督、归档和管理工作。
9、参加工程的分部(子分部)工程验收和竣工验收。
10、正确做好公司内控评定,负责竣工项目的售后服务工作。
11、协助公司有关部门开展QC小组活动。
12、对本公司施工工程中使用的监视和测量装置进行检查。
第五条、施工技术处的质量责任1、施工技术处是质量管理的综合协调部门。
2、负责指导并督促检查所属各工程公司、项目部认真执行国家规范、规程及有关规定。
3、负责开工报告的审批,督促抓好施工组织设计的实施、创优计划的实施、施工技术交底和过程控制。
4、监督生产执行情况,做好施工前准备。
5、参加直属项目部工程中间结构验收及竣工验收。
6、负责指导、督促、检查项目部存在的问题进行纠正和预防措施,并予以落实整改。
7、协助公司开展QC小组活动。
8、管理职工学校开展运行,组织职工全员质量工作培训教育。
9、参加与支持图纸会审和技术交底,参加质量事故的处理。
第六条、总工程师办公室的质量责任1、总工程师办公室是质量管理的重要部门。
2、负责指导并督促检查所属各工程公司、项目部及施工现场认真执行国家规范、规程及有关规定。
3、组织参加图纸会审,编制施工组织设计及施工方案。
4、做好技术交底和技术措施工作。
5、负责统计技术在质量管理上的应用与培训。
6、对重大质量事故提出处理方案和技术性补救措施。
7、负责公司QC小组活动。
8、抓好新工艺、新技术、新材料的推广应用。
9、行使公司全面质量管理部门的职责、建立公司的质量体系并使之有效地运行。
10、负责公司质量体系第三方认证的组织工作,确保公司通过质量体系的复审和换证工作。
11、负责公司质量体系的宣传和培训,使公司全体人员了解和贯彻公司质量体系和各项管理标准。
负责TQM工作落实。
12、负责策划、组织和实施公司管理评审和内部质量体系审核,对体系中存在的缺陷进行纠正和预防,并确保实施到位。
13、负责公司质量记录的控制和管理,使质量记录符合标准化和规范化要求。
14、编制公司年度质量计划和公司长期质量管理计划。
第七条、公司办公室的质量责任。
1、公司办公室是提供人力资源,保障职工生活,解决后顾之忧的部门。
2、合理安排各职能人员,搞好部门协调工作。
3、贯彻按劳分配的原则,促进工作质量的提高。
4、合理安排作息时间,丰富文化生活。
5、提供后勤服务。
6、对职工进行思想教育,提高觉悟。
7、组织职工进行岗位培训,技术培训,负责职工持证上岗及换证工作。
8、负责机关管理人员的培训,职称评定工作。
9、编制培训教育计划。
第八条、财务处的质量责任。
1、财务处是提供资金的重要部门。
2、建立、完善公司财务管理制度,负责公司财务收支活动管理工作。
3、负责工程项目成本核算工作,做好经济分析。
4、负责公司对外、对内资金的结算工作,加快资金周转。
5、负责公司员工工资,福利补贴的发放工作。
第九条、安全处质量责任1、了解质量管理的法律法规,并贯彻执行。
2、安全施工专项方案实施应保证工程的施工质量,以质量求安全。
3、根据工程的工程质量计划,正确把握质量与安全生产工作关系,合理组织安全生产。
第十条、分公司经理、办事处主任的质量责任1、分公司经理、办事处主任是企业基层质量管理的全面组织者。
对管辖范围内工程质量负全面责任。
2、贯彻上级精神,执行公司质量方针、质量管理制度、质量责任制,积极开展质量活动。
3、制定分公司、办事处的质量目标、质量计划。
因地制宜制订分公司、办事处的质量管理各项制度、责任制。
4、健全质量管理机构,按要求落实设岗。
5、正确处理质量与进度的关系。
确保工程质量合格率100%,创优目标达到计划要求。
6、组织质量大检查,坚持质量一票否决制,严格实施质量奖罚。
7、积极推行QC小组活动,推广新技术、新工艺的应用。
第三章质量管理第一条、公司每季度进行一次质量综合考评,分公司、办事处对所属施工项目每月进行一次质量检查、评比。
并建立质量责任制考核奖罚制度,对照质量奖罚制度严格奖惩。
公司对分公司、办事处每半年检查考核一次。
第二条、施工项目必须配齐检测工具,并建立台帐,施工班组应做到对施工的内容全部进行实测实量,严格按内控指标检查验收。
第三条、做好图纸会审和设计技术变更联系工作,做好地基验槽、隐蔽工程验收及其它检查、验收,做好工程中间验收及单位工程综合质量验收。
其中,地基与基础、主体分部和竣工工程质量验收必须报公司核定。
第四条、公司实施创优工程目标管理。
工程开工后15天内由项目部会同分公司工程质量管理部门根据合同要求及工程特点制定相应的创优目标,由项目负责人制订创优计划和措施,经公司工程质量管理部门审核后统一上报上级主管部门。
各分公司(办事处)创优计划报公司备案。
公司各级质量管理部门应严格把好工程质量关,严格执行规范标准,加强对质量人员的指导、培训,提高业务素质,维护质量人员的威信,真正做到有责、有权。
第五条、公司、分公司、办事处工程管理部门负责组织学习国家颁发的有关法规和政策,传达、贯彻上级主管部门的有关文件精神,学习和推广新技术、新工艺,邀请有关专家和领导进行技术讲座和指导等。
第六条、各级质量管理部门应充分考虑可能造成质量问题的因素和环节,做好控制和协调工作,将质量事故消灭在萌芽中。
第七条、公司要严格项目开工审批制度。
工程合同签订后,项目部必须按公司管理规定办理有关手续,填写开工报告和开工安全生产条件审查表一式四份,送公司工程管理部门审查并签署意见,再送相关部门审批,符合要求后方可正式开工。
未经审批或审批不合格私自开工的,以违章施工论处。
单位工程开工前要进行技术交底,做好图纸会审工作,编制好施工组织设计方案,明确施工顺序、质量要求及相应的技术措施。
第八条、坚持“三级质量检测制度”,对检测结果及时作出记录,发现问题及时整改。
并做好质量统计分析,持续改进工程质量。
第九条、单位工程应挂牌施工,接受社会监督,施工现场应设置计量器具,并做好砼、砌筑砂浆的原材料过磅工作。
进入施工现场的主要建筑材料应经施工员、质量员材料员检验验收合格报监理认可后,方可使用。
第十条、单位工程各分项工程施工前,必须进行书面技术交底,技术交底质量要求的内容要有针对性,对于采用新结构、新工艺的项目,技术交底中要详细说明,施工时要先做样板,验收合格后再全面铺开。
对分包工程必须有书面的技术交底,并应督促分包单位对施工人员进行分项和分部的施工交底。
第十一条、对技术素质差、工程(产品)低劣的班组和有关人员,质量员有权采取必要处罚措施,对严重违反操作规程的行为采取制止、纠正、停工整改、罚款直至辞退。
第十二条、建立质量例会制度,把工程质量问题进行交流,群策群力,搞好工程施工质量。
第十三条、施工现场试块、试件、材料的取样、制作、养护、送检必须按规定执行由专人负责,送检人员必须经过培训并持证上岗,遵守真实、有效的原则,不弄虚作假,试验结果要及时报告项目技术负责人。
第十四条、做好细部处理工作及成品保护工作。
单位工程进入装饰阶段后,施工技术部门应采取相应措施,制订有关细部处理和成品保护工作的实施方案,并组织实施,有利于提高观感质量和整个单位工程质量的综合评定。
第十五条、单位工程竣工验收前应提前15天上报公司质量部门,进行质量内部预检,对预检中发现的质量弊病,项目部必须及时进行整改,并进行复验。
第十六条、积极开展TQC活动,抓好全员质量意识教育,严格执行建设集团质量奖罚制度和质量内控指标,做好质量预控。
第四章技术交底第一条、施工组织设计审批后,项目经理在开工前召集项目全体施工管理人员召开施工组织设计交底会议,由项目技术负责人介绍工程特点、难点、主要施工方法、施工进度、施工平面布置、安全生产、文明施工和其它项目管理措施以及现场规章制度等。