企业资源与能力理论.
企业的资源和能力
第二节企业能力
培育企业核心能力的关键问题：
1、确立清晰的战略意图；
2、锁定专一的核心资源；
3、梳理内源的成长基因；
4、执行坚定的差异战略；
5、拥有牢固的企业品牌
第二节企业能力
看对手所看不到
想对手所想不到
学对手所学不到
做对手所做不到
人无我有
人有我特
人特我优
第一节企业资源
问题一、企业资源是不是越多越好？
问题二、如何评价当前大量国内企业“先抢资源后抓管理”的现象？
问题三、企业是否只有在准备好足够资源的条件下，才能实施战略行动？（以雅戈尔为例）
第一节企业资源
时间
短期
长期
不
相
关
相
关
业
务
A
D
C
B
第一节企业资源
资源确认
·详细的资源要求
·资源构成
资源之间的一致性
与现有资源的一致性
联邦快递：后勤管理按时交送
摩托罗拉：无限通讯“无限制”通讯
第二节企业能力
2、企业核心能力的特征
(1)用户价值性。特别有助于实现用户看重的价值。
(2)独特性。不能被竞争对手所模仿。
(3)延展性。在产品线中的渗透性。超越产品、超越业务部门
不可模仿性：偷不走
不可交易性：买不来、带不走
资源互补性：拆不开、带不走
实体性竞争优势
持续性竞争优势
运营性竞争优势
第二节企业能力
核心知识
核心产品
最终产品
第二节企业能力
——企业持续变革能力：佳能、IBM
——企业技术创新能力：微软、INTEL、Motorola
企业资源及能力分析
企业资源及能力分析一、概览在当今竞争激烈的企业环境中，每一家企业的发展壮大都并非偶然。
成功的企业背后隐藏着重要的资源和强大的能力支撑，这篇文章就是要带你一起了解这些支撑企业发展的关键要素，从企业的资源与能力说起。
你想知道一个企业的根基在哪里吗？跟随我们的步伐，一同探寻企业资源及能力的奥秘吧！让我们一起深入了解一家企业的成功之道，这不仅仅是一堆数字和报表，而是关于梦想、努力和智慧的传奇故事。
接下来让我们开始这场探索之旅吧！1. 介绍企业资源及能力分析的重要性在企业发展的过程中，有一项极其重要的环节被我们时常忽视，那就是对企业资源和能力的深入分析。
这种分析就像是给企业做一次全面的“体检”，帮助我们深入了解企业的健康状况，从而制定出更为合理的发展策略。
那么为什么要做企业资源及能力分析呢？首先了解企业的资源和能力，就像是我们了解自己的优点和劣势一样。
每个企业都有自己独特的资源和能力，这些资源和能力可能是品牌、技术、人才、资金等等。
当我们深入了解这些资源和能力时，就能明白企业在市场中的优势在哪里，哪些方面有潜力可以挖掘。
这就像是我们认识自己的长处和短处，才能更好地发挥优势，避免在劣势上栽坑。
企业资源及能力分析还能帮助我们预测未来的发展趋势，市场环境在不断变化，企业要想保持竞争力，就必须保持敏锐的洞察力。
通过分析自身的资源和能力，我们可以预测企业在未来市场中的竞争地位和发展趋势，从而及时调整策略，确保企业能够紧跟市场的步伐。
总的来说啊，做企业资源及能力分析是非常必要的，这不仅仅是对企业的自我了解，更是对未来发展的深思熟虑。
2. 概述企业资源及能力分析的目的和意义当我们谈论企业的资源与能力时，我们其实是在探讨一个企业的“家底儿”和“本领”。
你想知道这个企业有哪些独特的优势，又能做什么别人做不到的事儿。
那企业资源及能力分析，就是为了弄清楚这些而存在的。
它不仅帮助企业内部的领导团队了解自身的优势和短板，对外来说还可以帮助投资者、合作伙伴或者其他关心企业发展的人，更好地理解企业的价值和潜力。
《资源与能力理论》课件
产品定位
根据市场分析结果，对产 品进行精准定位，以满足 目标客户的需求。
营销策略
制定有效的营销策略，利 用企业的资源和能力，提 升品牌知名度和市场份额 。
组织变革与发展
组织诊断
对企业现有的组织结构和运营模式进行诊断，发 现存在的问题和瓶颈。
变革实施
根据组织诊断结果，制定并实施组织变革计划， 优化组织结构和运营流程。
01
02
03
人才招聘
根据企业战略需求，招聘 具备相应能力和资源的优 秀人才。
培训与发展
通过培训和职业发展规划 ，提升员工的能力和素质 ，为企业创造更多价值。
绩效管理
建立科学的绩效管理体系 ，激励员工发挥自身潜力 ，提高工作绩效。
市场营销管理
市场分析
分析市场需求和竞争态势 ，了解目标客户的需求和 偏好。
通过创新思维和方法，发掘资源的潜 在价值，实现资源的高效利用。
资源与能力的互动关系
资源与能力相互促进
拥有更多资源有利于提升能力，而能力的提升又能够获取更多资 源。
动态平衡
资源和能力的关系是动态变化的，需要根据外部环境的变化进行调 整和优化。
匹配与协同
资源和能力需要相互匹配和协同，才能发挥最大的效用，实现个人 或组织的目标。
未来的研究可以进一步探讨资源与 能力的动态演化机制，包括演化路 径、演化速度、演化过程中的企业 行为和策略等方面，以提供更具操 作性的管理建议。
跨文化背景下的资源与能力研究
随着全球化的加速和跨文化交流的增多，不同文化背景下的企业面临着 越来越多的共同挑战。
跨文化背景下的资源与能力研究旨在比较不同文化背景下企业的资源与 能力差异，以及这些差异对企业战略、组织结构和经营绩效的影响。
第三章企业资源和能力分析
3、人力资源：包括企业的知识结构、技能和决策能力。 、人力资源：包括企业的知识结构、技能和决策能力。 识别和评估一个企业的人力资本是一件非常困难和复杂的工 个人的技能可以通过每个人的学历、 作。个人的技能可以通过每个人的学历、经验和工作表现来 加以评估，但这只是表明了每个人的可能潜力， 加以评估，但这只是表明了每个人的可能潜力，并不等于将 这些放在一起共同工作就能发挥出协同效应， 这些放在一起共同工作就能发挥出协同效应，也不等于每个 个人工作的表现就能简单的加总为公司的表现。因此， 个人工作的表现就能简单的加总为公司的表现。因此，当代 企业除帮助每位员工提高技能之外， 企业除帮助每位员工提高技能之外，越来越强调如何使企业 作为一个团队工作的效率得以提高。 作为一个团队工作的效率得以提高。组织能力的提高必须依 靠将各项资源有机的加以结合。 靠将各项资源有机的加以结合。企业人力资源是否得以充分 有效的利用还有赖于企业内部的文化氛围， 有效的利用还有赖于企业内部的文化氛围，以及建立人与人 之间的良好关系和创造不懈追求的企业信念。 之间的良好关系和创造不懈追求的企业信念。
第三章 企业资源和能力分析
资源产生能力，一些能力又可以转变成核心竞争力。企业就 资源产生能力，一些能力又可以转变成核心竞争力。 是要运用核心竞争力来超越竞争对手， 是要运用核心竞争力来超越竞争对手，或者在某些方面让对 手无法模仿和超越。 手无法模仿和超越。由企业内部资源转换为能力以及核心竞 争力的过程是企业家战略思考的过程， 争力的过程是企业家战略思考的过程，也是企业执行战略意 图的过程。 图的过程。能力和核心竞争力是对企业有重大现实意义的概 也是我们本章要介绍的关键概念和研究重点。 念，也是我们本章要介绍的关键概念和研究重点。 战略的实质是通过调整企业本身的资源和能力来抓住外部环 境提供的种种机会和规避威胁。 境提供的种种机会和规避威胁。
企业资源和能力分析课件
主体活动（基本活动）和支持活动（辅助活动）
供应商价值链
企业价值链
顾客价值链
经销渠道价值链
【案例】典型产业价值链分析
(三)企业价Βιβλιοθήκη 链与产业价值链（以米厂为例）马云提出：产业链竞争
你不是一个人在战斗！在大多数产业中，很少由企业单独完成所有的经营活动。（商纬红肠与技工贸公司）
价值链分析
企业所创造的价值>成本，就能盈利；企业所创造的价值>竞争对手创造的价值，就会拥有更多的竞争优势。企业是通过比竞争对手更廉价或更出色地开展价值创造活动来获得竞争优势的。
企业基础管理 人力资源管理 利 技术开发 采 购 润 进货 生产 出货 市场 售后 物流 加工 物流 营销 服务
(五)通过价值链分析提高成本竞争力
对于产生于行业价值链的上游部分的成本劣势，可以采取以下行动（供应商的价值链，沃尔玛）：⑴通过谈判，从供应商那里获得更有利的价格。⑵同供应商进行紧密的合作，以帮助它降低成本。⑶改善供应商价值链和企业自己价值链之间的联系。 ⑷尝试使用成本更低的替代品。⑸尽力在其他地方砍掉成本以补偿这个地方的差异。（如果对供应商无能为力）
第二节 企业能力分析
能力是企业配置资源的效率，是整合企业资源并使其价值不断提升的技能。（理解：资源与能力的不同，人长得靓，是一种资源还是能力？）基本的分析方式：价值链分析法
价值链分析（思考：代工企业存在的原因？）
(一)价值链分析的基本原理(价值链的定义)企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为主体活动和支持活动两类，主体活动包括进货物流、生产加工、市场营销、售后服务等（供产销）；而支持活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础管理等。这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。（可以这么理解：加价环节） 价值链分析是从企业内部条件出发，把企业经营活动的价值创造、成本构成同企业自身竞争力相结合，与竞争对手经营活动相比较，从而发现企业目前及潜在优势与劣势。（价值链三大因素：生产活动、价值创造、成本构成）
企业的能力理论
案例分析，海尔运用了哪些能力理论，建议运用以下四个理论中的一个或多个对案例进行分析资源论的假设是：企业具有不同的有形和无形的资源，这些资源可转变成独特的能力；资源在企业间是不可流动的且难以复制；这些独特的资源与能力是企业持久竞争优势的源泉。
知识基础理论：入了解知识本质，利用组织结构和知识管理的互相配合，达到有效率的知识创造、利用及移转来创造价值；不同的知识用以解决不同的问题，透过整合企业个体（企业成员，如员工、小组或是部门）的知识可以获得新的知识界此解决新企业再营运时遇到的新问题，再借由散布使得企业成员能力得以提升以取得竞争的优势。
动态能力理论：是指组织为使产品快速地上市、有效地掌握变化万千的商机，以及能否持续地建立、调适、重组其内外部的各项资源与智能来达到竞争优势的一种弹性能力。
它诠释了企业是如何创造商业价值的。
是指组织为使产品快速地上市、有效地掌握变化万千的商机，以及能否持续地建立、调适、重组其内外部的各项资源与智能来达到竞争优势的一种弹性能力。
它诠释了企业是如何创造商业价值的。
“动态能力”是指企业利用IT技术资源、组织资源和管理资源来获得竞争优势的能力。
同样，企业还可以通过培育独特灵活的能力，来满足顾客和市场日趋增长的需求。
对于信息工作来说，IT资产本身并不能提供超额的回报，但人们发现，当它们被合理地应用于恰当的业务流程中时，就会稳步促进企业的发展，给企业带来超额回报。
核心能力理论认为，并不是企业所有的资源、知识和能力都能形成持续的竞争优势。
区分核心能力和非核心能力主要在五个方面：（1）价值性。
核心竞争能力必须对用户看重的价值起重要作用；（2）异质性。
一项能力要成为核心能力必须为某公司所独有的、稀缺的，没有被当前和潜在的竞争对手所拥有；（3）不可模仿性。
其他企业无法通过学习获得，不易为竞争对手所模仿；（4）难以替代性。
没有战略性等价物；（5）延展性。
从公司总体来看，核心竞争能力必须是整个公司业务的基础，能够产生一系列其它产品和服务，能够在创新和多元化战略中实现范围经济。
企业的资源和能力
企业的资源和能力第一节企业资源一、企业资源的概念企业资源是指企业所具有（having，不是owning）的、能够在必然程度上操纵其在生产进程中的投入的有形或无形的投入品。
包括企业的有形资源、无形资源和人力资源。
第一节企业资源二、企业资源的分类资源人力资源·知识、能力和技术、体会及洞察力无形资源·技术·商誉·文化有形资源·物质资产·金融资产第一节企业资源三、能够获取0></a>竞争优势的企业资源特点：一、用户价值性；二、稀缺性；3、难以仿照性；4、难以替代性。
第一节企业资源持续竞争优势先前或取得的资源仿照力持久力适合力替代力真正的竞争力革新能力第一节企业资源高冲破性资源竞争优势核心资源基础资源低外部资源第一节企业资源问题一、企业资源是不是越多越好？问题二、如何评判当前大量国内企业“先抢资源后抓治理”的现象？问题三、企业是不是只有在预备好足够资源的条件下，才能实施战略行动？（以雅戈尔为例）第一节企业资源时刻短时间长期不相关相关业务ADCB第一节企业资源资源确认·详细的资源要求·资源组成资源之间的一致性与现有资源的一致性·新资源·从头安排资源第二节企业能力一、企业能力的概念能力是企业的资源（部份或全数）及其有机结合所具有的内在的动力特点，这种特点是通过企业完成某种活动的可能性和效率来衡量的。
第二节企业能力二、企业核心能力一、普拉哈拉德和哈梅尔（1990）提出“核心能力”这一全新的概念，他们以为核心竞争力是“组织中的集体性学识（学习），专门是如何和谐多种生产技术和整合多种技术流”。
(Core competence are the collective learning in the organization, especially how to coordinate diverse production skills and integrate multiple streams of technologies.)第二节企业能力企业核心能力本质上是一个有机的企业知识体系，它包括核心知识竞争力和核心能动力。
企业的资源和能力PPT培训课件
人力资源
总结词
人力资源是企业最重要的资源之一，包括员工的知识、技能、经验、态度等方面 。
详细描述
企业需要拥有一支高素质、专业化的员工队伍，才能实现可持续发展和创新。企 业应注重员工的招聘、培训、激励和绩效管理，提高员工的综合素质和忠诚度。
03
企业无形资源
技术资源
总结词
技术资源是企业的重要无形资源之一， 它包括企业的技术水平、专利、研发 能力等。
生产管理
企业应建立科学、高效的生产管理体 系，确保生产过程的顺利进行，提高 生产效率。
营销能力
市场调研
企业应具备市场调研的能力，了解市场需 求、竞争态势和消费者需求，为产品开发
和营销策略提供依据。
总结词
营销能力是企业将产品推向市场的 重要手段，包括市场调研、品牌建
设、销售渠道等方面的能力。
A
B
C
D
01
02
03
培训和发展
提供内部和外部培训机会， 帮助员工提升技能和知识， 增强个人和团队的能力。
招聘策略
吸引和招聘具有潜力和才 华的人才，注入新鲜血液， 提高整体团队素质。
激励机制
建立有效的激励机制，鼓 励员工自我发展，提高工 作积极性和满意度。
持续创新和技术升级
创新文化
培养企业内部创新氛围， 鼓励员工提出新思路和解 决方案，不断推陈出新。
详细描述
企业需要充足的财务资源来支持日常运营、投资和扩张，这些资源可以来自内 部积累、外部融资或合作伙伴的支持。合理配置和管理财务资源对于企业的稳 健发展至关重要。
物质资源
总结词
物质资源包括土地、建筑物、机器设 备、原材料等生产要素，是企业生产 经营所必需的。
第三讲企业资源和能力分析模板
3.核心竞争能力的内部扩散。
保持核心竞争力
1.核心竞争能力丧失的原因： ⑴核心竞争能力携带者的流失。 ⑵与其他企业的合作。 ⑶放弃某些经营业务。 ⑷核心竞争能力逐渐被竞争对手所模仿，
时间在PC行业成了一个关键性的竞争因素, 库存量 成了一个敏感的因素。
分销的模式显得相对重要起来。传统的间接渠道, 依 靠市场预测决定生产, 生产商和客户之间缺乏直接的 信息沟通, 难以有效地预测需求。即使做出了正确的 市场预测, 为了履行定单也需要在各个中间环节保有 一定量的库存。不仅造成库存损失, 而且对市场需求 的变化反应迟钝。
关键因素
职工士气
产品质量
利润率水平
流动资金
组织结构
研究和开发
总
和
权数 0.22 0.18 0.10 0.15 0.30 0.05 1.00
分数 2 4 3 3 1 2
加权分 0.44 0.72 0.30 0.45 0.30 0.10 2.31
（六）波士顿矩阵
问题象限: 投入期 明星象限: 成长期 金牛象限: 成熟期 瘦狗象限: 衰退期
（七）SWOT分析法
环境的机会
扭转型战略ຫໍສະໝຸດ 增长型战略内内
部 的
II
I
部 的
劣
优
势
III
IV
势
防御型战略
多元化经营战略
环境的威胁
二、价值链理论
（一）价值链分析的基本原理
企业每项生产经营活动都是其为顾客创
造价值的经济活动；那么, 企业所有的互不相
企业资源与能力概念的联系与区别
企业资源与能力概念的联系与区别企业资源与能力辨析当人是资源的附庸和奴隶时，拥有资源的企业才能持续发展；当人成为独立于资源的生命主体时，留得住人的企业才能长期发展。
对于企业资源与能力的概念存在着很多不同的说法，这里的关键是需要弄清资源与能力之间的联系与区别。
通常人们在谈论资源时，指的总是那些能够由管理者所完全掌控的外显、静态、有形、被动的“使役对象”；而谈到能力时，指的总是最终会体现在具体个人或群体身上的潜在、动态、无形、能动的可以胜任某项工作或活动的“主观条件”。
所以，相对来说，资源在投入使用前比较容易衡量其价值，而能力在投入使用并发挥作用前往往不容易事先估量其价值;资源需要通过能力去实现增值，能力只有通过使用资源为顾客提供了价值才得以表现。
特别是在现代经济全球化趋势不断加强的情况下，资源可以突破区域、国家的局限，非常方便地进行采购、调拨与配置，但对于资源的综合运用能力最终还是需要企业自己去一步一个脚印地加以建设的。
在一定时期内，一个企业所拥有的资源存量丰裕情况，会在很大程度上影响其集聚人才的能力。
在资源充分的企业里，人才拥有更好的发挥作用的环境条件，因而可能做出更大的贡献，并在此过程中获得能力提升。
所以，这些企业对人才具有更大的吸引力，并有可能形成人才集聚与能力提升互为促进的“滚雪球”效应。
这里特别需要指出，对目前人们耳熟能详的“人力资源”一词，如果不注意正确理解，可能会在无意之中成为制约企业能力提升的瓶颈。
这就是，若将人简单地等同于企业的“资源”，内心深处更多地是从“使役对象”上去理解人力资源，结果就会更多地关注如何提高使用效率，这在行动上就更可能采取节省投入费用、提高工作强度等做法。
而若将人真正看作是企业的“能力”，内心深处更多地是从“主观条件”上去理解人力资源，结果就会更多地关注如何开发人的潜能，这在行动上就更可能采取改善工作环境、提供发展机会等做法。
将人看成是被动工具还是看成是能动主体，其最终对于企业经营能力提升的作用有着天壤之别。
公司的资源与能力分析
人力资源
人力资源是公司最重要的资源，包括员工的知识、技能、经验等。
员工的素质和能力决定了公司的创新能力、执行能力和服务质量，是公司长期发展的关键因素。
详细描述
总结词
财务资源
财务资源是公司运营的保障，包括现金、银行存款、应收账款等。
总结词
充足的财务资源可以支持公司的日常运营和扩张计划，提高公司的偿债能力和融资能力。
生产能力
公司拥有先进的生产线和设备，具备高效的生产能力。
公司采用先进的生产工艺和技术，确保产品质量和性能。
公司通过精细化管理，有效控制生产成本，提高盈利能力。
营销能力
市场拓展能力 公司具备强大的市场拓展能力，能够快速占领市场份额。 品牌建设 公司注重品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。 销售渠道 公司建立了完善的销售渠道，确保产品快速流通到市场。
资源利用效率分析
人力资源 物力资源 财务资源 信息与知识资源 评估员工技能、经验和效率，确保公司人力资源得到有效利用。 分析公司设备、设施和技术的使用情况，提高资源利用效率。 合理配置资金，降低成本，提高盈利能力。 建立有效的信息管理系统，促进知识共享和传播。
资源与能力的发展趋势分析
关注员工培训和职业发展，提升员工技能和素质。 关注技术更新和设备升级，提高生产效率和产品质量。 关注市场变化和金融环境，制定合理的财务策略。 加强信息收集、整理和利用，提高公司创新能力。 人力资源 物力资源 财务资源 信息与知识资源
管理能力
公司具备战略规划能力，能够制定科学合理的发展战略。 战略规划能力 公司拥有高效的组织协调机制，确保各部门之间的顺畅沟通与协作。 组织协调能力 公司重视人才培养和引进，建立完善的人力资源管理体系。 人力资源管理
企业的资源与能力分析培训课件
5.SWOT分析
机会和威胁分析（OT） 环境发展趋势基本上分为两类：一类表示环境威胁，另
一类表示环境机会。 环境威胁：环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，
如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公 司的竞争地位被削弱。 机会概念：对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域 里，该公司将拥有竞争优势。
成本效率分析
•财务
安全、维修 生产控制 维修系统 成本体系 预算
有效性分析
•材料
投资 供应商控制（数量、质量价值）
资源控制
•产品
库存控制 库存控制
财务分析
人力资源
库耗与损失 关键人员的控制、领导
技术资源
工作会议 批发商控制
无形资产
形象控制、产业关系趋势
关键信息控制
2.企业的能力（7）
价值链分析
2.企业的能力（5）
价值链分析
资源的使用 成本效率分析 有效性分析 资源控制 财务分析 技术资源
客户要求
•产品特点 •服务期望 •价格敏感性
匹配程度
组织能力
•产品功能 •服务质量 •与客户的交流
2.企业的能力（6）
资源领域
典型的控制
价值链分析
物质资源 •建筑物
资源的使用
•工厂、机械
1.企业的资源分析（4）
无形资产
第二类重要的无形资产是技术，包括其先进性、独 创性和独占性。一旦公司拥有了某种专利、版权和 商业秘密，它就可以凭借这些无形资产去建立自己 的竞争优势。美国的英特尔、微软、IBM等等。
企业所具有的技术能否成为重要的无形资产，除与 其先进性和独创性有关外，还与其是否易于转移有 密切的关系。如果一项技术易于被模仿，或者主要 由某个人所掌握，而这个人又很容易流动，那么， 该项技术的战略价值将大大降低。
企业理论中的资源能力学派
企业理论中的资源能力学派1. 引言1.1 资源能力学派的起源资源能力学派的起源可以追溯到20世纪80年代初期，由于竞争加剧和全球化的背景下，学者们开始关注企业内部资源和能力对企业绩效的影响。
他们认识到企业要在竞争激烈的环境中取得长期竞争优势，必须依靠其独特的资源和能力。
这种思想逐渐演变为一种以资源和能力为核心的管理理论流派，即资源能力学派。
资源能力学派认为，企业的资源和能力是其竞争优势的基础，包括物质资源（如资金、设备等）和非物质资源（如品牌声誉、技术专利等）。
企业利用这些资源并通过有效的管理和组织，形成独特的能力，以实现企业的战略目标。
资源能力学派的起源反映了学者们对传统产出导向的管理理论的批判，强调了企业内部资源和能力对企业绩效的重要性。
资源能力学派的起源是在当时的市场环境和管理实践背景下逐渐形成和发展起来的，为后来的企业管理理论和实践提供了新的思路和方法。
在资源能力学派的指导下，企业管理者可以更好地发挥企业的优势资源和能力，实现长期竞争优势。
1.2 资源能力学派的意义资源能力学派作为企业管理理论的重要分支之一，具有重要的意义。
资源能力学派注重企业内部资源和能力的开发和利用，强调企业资源的稀缺性和异质性对企业竞争力的影响。
通过深入研究企业资源和能力的来源、组合和配置方式，资源能力学派为企业提供了有力的理论基础和实践指导，帮助企业更好地应对市场竞争和变革。
资源能力学派还对企业管理实践和研究方法提出了新的挑战和思考，促进了管理理论的不断完善和发展。
资源能力学派的研究成果对企业管理实践和学术界产生了积极的影响，为企业管理领域的发展提供了重要的思想启示和理论支持。
资源能力学派的意义在于推动了企业管理理论的不断进步和创新，为企业实践提供了有益的借鉴和指导。
2. 正文2.1 资源能力学派的关键概念资源能力学派的关键概念包括资源和能力两个核心概念。
资源指企业拥有的各种资产和资源，包括物质资源（如资金、设备等）、人力资源（如员工能力、知识技能等）、组织资源（如管理体系、文化等）以及技术资源（如专利、技术核心能力等）。
企业资源与能力理论
1、能力是企业拥有的 关键技能和隐性知识， 是智力资本，它是企 业决策和创新的源泉。
主要观点
3、企业是一个能力 体系或能力的集合。
4、现代市场竞争是基 于能力的竞争，企业能 力最终决定企业的竞争 优势和经营绩效
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5、核心能力来 自于组织内的 集体学习，来 自于经验规范 和价值观的传 递
6、企业能 力呈现出一 种动态的非 均衡状态
持续竞争优势是两派的共同研究主题，企业间存在效率差异并且有的企业 存在持续竞争优势
相同点
从本质上来说，公司资源和组织能力的建立是一种动态性机制，公司资源 和组织能力最终决定公司的企业边界
已经形成基于资源和能力的新的战略管理分析、实施框架
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两派的不同点
ห้องสมุดไป่ตู้
1 2
研究重点不同。能力学派侧重于对核心能力的研究，资源学派则
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后续发展
艾迪斯〃彭罗斯(Edith Penrose)于 1959年出版了 《企业成长论》，她深入研 究企业成长问题并提出了企 业内在成长论的思想。她认 为被新古典企业理论视作 “黑箱”的企业资源和能力 是构成企业经济效益的稳固 基础。
马歇尔的另一位传人乔 治〃理查德森则在20世 纪60～70年代从企业与 市场间的协调制度入手 提出了组织经济活动的 企业知识基础论，进一 步发展了企业成长论。
企业资源和能力理论
制作人：田慧
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目录
前言 能力理论的产生、演进、主要观点
资源理论的产生、演进、主要观点
两派的比较
致谢
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前言
20世纪80年代以来，企业战略管理理论的研究重点从 市场定位逐步转移到企业竞争优势的获得和保持上来， 并由此产生了企业的能力理论。它逐渐演化为两个相 互独立又互为补充的学派，即资源学派和能力学派。
企业理论中的资源能力学派
企业理论中的资源能力学派【摘要】资源能力学派是企业理论中的重要流派之一，其起源可以追溯到20世纪80年代。
该学派强调企业内部资源和能力的重要性，认为这是企业竞争力的关键所在。
在企业战略管理中，资源能力学派强调企业应该利用自身独特的资源和能力来获取竞争优势。
资源能力学派与创新管理密切相关，在组织绩效方面也有显著影响。
通过实践案例分析可以更好地了解资源能力学派的应用与局限性。
在未来，资源能力学派仍将发挥重要作用，并有望在企业管理中发挥更大的作用。
深入研究资源能力学派在企业管理中的应用前景具有重要意义。
【关键词】资源能力学派、企业理论、战略管理、创新管理、组织绩效、实践案例分析、重要性、未来发展方向、应用前景1. 引言1.1 资源能力学派的起源资源能力学派起源于20世纪80年代初，最早由美国学者Barney 提出。
在70年代，企业管理理论主要围绕着战略管理和市场营销展开讨论，忽视了企业内部的资源和能力。
资源能力学派的提出填补了这一空白，强调企业内部资源和能力对于企业的竞争优势和长期发展至关重要。
资源能力学派认为，企业的竞争优势源自于其独特的资源和能力，而非外部环境或市场竞争。
这些资源和能力包括人力资源、技术资本、品牌价值、组织结构和管理经验等。
资源能力学派强调企业要发挥这些资源和能力的最大潜力，通过不断学习和适应来获得持续的竞争优势。
资源能力学派的提出引领了管理理论的新潮流，对企业管理理论和实践产生了深远影响。
它为企业战略管理提供了新的思路和方法，强调组织内部资源整合和能力协调的重要性。
资源能力学派的观点被广泛应用于企业实践中，为企业在激烈市场竞争中取得成功提供了理论支持。
1.2 资源能力学派的基本观点1. 资源视角：资源能力学派认为企业的核心竞争力来源于其内部资源和能力，而非外部环境。
企业应该充分利用自身的资源去应对市场的挑战，而不是盲目模仿竞争对手或追求短期的成功。
2. 资源异质性：资源能力学派强调企业内部资源的异质性和稀缺性是其竞争优势的来源。
企业的资源——能力理论分析
• 第四层次：学习能力。同个人能力获取 和提升来源于学习一样，企业能力的产 生和提高也依赖于学习。 • 第五层次：创新能力。创新能力表现为 科研与开发能力，可以从企业科研成果 与开发成果、科研与开发组合、科研与 开发能力、科研经费等几个方面对这一心竞争力的概念和起源。
• 1．内部培育。可通过技术创新、制度创 新、文化创新、管理创新等活动提升企 业的创新能力，从而达到提高企业核心 竞争力的目的 。 • 2．外部并购。通过产权交易迅速获得和 强化核心竞争力 。 • 3．联合开发。以建立合资企业或战略联 盟的方式来实现联合开发企业的核心竞 争力 。
5.3 动态能力理论
第五章 企业的资源——能力理论分析
本章要点 企业资源基础论 企业的核心竞争力 动态能力理论
目录
5.1 企业资源基础论
• 5.1.1 企业内部成长论 • 代表人物、著作与思想: • 亚当•斯密（1776） 《国富论》:企业内的劳动 分工能促进企业经济增长的观点 。 • 雷德· 马歇尔（1890 ） 《经济学原理》：企业 内部的差异和企业间的专业化分工都能导致知 识的积累，从而促进企业的成长。 • 塞尔兹尼克 《管理中的领导行为》：通过“自 我构建”、“自我建立”而积累起来的“特殊 能力”的这样一种“特殊的自我创造积累理论 。
三、企业能力的层次
• 有学者将企业能力分为先天部分和后 天部分，包括：资源天赋能力、组织结 构能力、环境制度能力、学习能力和创 新能力五个层次 。见图5-1
创新能力
学习能力
环境制度能力
组织结构能力
资源禀赋能力
企业能力的来源与层次
• 第一层次：资源禀赋能力，它表现为企 业所处的地理位置、企业与资源供应者 （包括金融、科研和情报机构）的契约 和信誉关系、资源供应者与企业讨价还 价的能力……等等。 • 第二层次：组织结构能力 。可以认为是 企业通过流程再造提高了企业生产、运 营效率的结果。 • 第三层次：环境、制度能力。环境能力 是指企业所处的竞争环境、生态环境、 社会环境、经济环境和制度环境等。
企业资源与能力(16页)
4/22/2020
DR. D.YANG/IBE
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三、 VRIO框架下分析资源与能力
2、稀缺性问题
? 有价值的资源和能力的稀缺性如何？ ? 有价值但却很普遍的资源和能力最多只能带来平均
的竞争力，无法成为竞争优势。 ? 只有有价值并稀缺的资源和能力才具有提供某些暂
时竞争优势的潜力。
行业特有 各行业共有
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二、价值链分析
? 离岸经营： 国际/国外的外包 ? 近岸经营： 国内外包 ? 圈养资源： 在海外建立分支机构—工作是在
企业内部完成，但地点是在国外 ? 国内自产
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二、价值链分析
业务活动方式
业 单元1
单元2
务 圈养资源 离岸
活
/FDI
动 地
单元3 国内自产
单元4 近岸
点
自产
外包
国外地点 国内地点
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三、 VRIO框架下分析资源与能力
基于资源的观点关注于资源与能力的价值（ V ）、稀缺性（R ）、 可模仿性（I）、组织性（ O ）等方面。
VRIO 框架：一种资源或能力是否 ......
举例 管理人才和组织能力
研发能力；组织创新与组织变革能力
顾客对产品质量、耐用性和可靠性的感知 优秀雇主的声誉；具有社会责任心的企业声誉
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二、价值链分析 价值链分析的两阶段决策模型
否 我们真的需 要自己从事 这一活动吗？
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7、能力学派 强调应该使企 业成为一个以 能力为基础的 竞争者
8、能力理论 是一种战略 管理方法， 是对传统计 划、定位方 法的替代
三、能力学派的战略管理思想
内部 环境 分析
了解 能力 结构
制定 竞争 战略
实施 战略
建立 和保 持核 心能 力
赢得 竞争 优势
获得 业绩
四、资源学派的演进与主要理论观点
资源学派的代表人物、相关著作及主要理论观点（见Word 文档）企业资源学派与能力学派的回顾与比较.doc
五、资源学派的战略管理思想
资源学派认为，每个组织都是独特的资源和能力的 结合体，这一结合体形成了企业竞争战略的基础。 因此企业战略管理的主要内容就是如何最大限度地 培育和发展企业独特的战略资源以及优化配置这种 战略资源的独特能力，即核心能力。核心能力的形 成需要企业不断地积累战略制订所需的各种资源， 需要企业不断地学习、超越和创新。只有核心能力 达到一定水平后，企业才能通过一系列组合和整合 形成自己独特的，不易被模仿、替代和占有的战略 资源，才能获得和保持持续的竞争优势。同时资源 学派也承认产业分析的重要性，认为企业能力只有 在产业竞争环境中才能体现出重要性。
资源学派的战略管理思想可以概括为:
产业环 境分析
企业内 部资源 分析
实施战 略
积累战 略资源
建立与 产业环 境相匹 配的核 心能力
赢得竞 争优势
获得绩 效
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六、能力学派与资源学派的区别和联系
产生的理论基础相同，都是从企业能力理论演化而来。假设企业是异质的， 两派都认为企业是资源和能力的集合体
持续竞争优势是两派的共同研究主题，企业间存在效率差异并且有的企业 存在持续竞争优势
相同点
从本质上来说，公司资源和组织能力的建立是一种动态性机制，公司资源 和组织能力最终决定公司的企业边界
已经形成基于资源和能力的新的战略管理分析、实施框架
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两派的不同点
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研究重点不同。能力学派侧重于对核心能力的研究，资源学派则
1、能力是企业拥有的 关键技能和隐性知识， 是智力资本，它是企 业决策和创新的源泉。
主要观点
3、企业是一个能力 体系或能力的集合。
4、现代市场竞争是基 于能力的竞争，企业能 力最终决定企业的竞争 优势和经营绩效
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5、核心能力来 自于组织内的 集体学习，来 自于经验规范 和价值观的传 递
6、企业能 力呈现出一 种动态的非 均衡状态
侧重于对战略资源的研究
能力学派主要从企业的角度和层面研究竞争优势问题，以企业内 请输入内容请输入内容请输入内容请输入内容请输入内容请输入 部的能力分析为主；而资源学派则承认产业分析的重要性，认为 内容请输入内容请输入内容 企业能力只有在产业竞争环境中才能体现出重要性
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资源学派将核心能力作为企业资源的一部分而能力学派则 强调对资源的配置和整合能力是核心能力的一部分。
1982年纳尔逊和温特 在《经济变迁中的 演化理论》中，借 鉴企业的能力理论， 以企业拥有的智力 资本对企业进行分 类。
1984年随着沃纳.菲尔特 在美国的《战略管理杂 志》上发表了《企业资 源学说》一文，企业能 力理论开始分化为两个 相对独立又互为补充的 流派
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主要理论观点
2、能力决定了企业的 规模和边界、多元化战 略、跨国经营战略广度 和深度
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后续发展
艾迪斯·彭罗斯(Edith Penrose内在成长论的思想。她认 为被新古典企业理论视作 “黑箱”的企业资源和能力 是构成企业经济效益的稳固 基础。
马歇尔的另一位传人乔 治·理查德森则在20世 纪60～70年代从企业与 市场间的协调制度入手 提出了组织经济活动的 企业知识基础论，进一 步发展了企业成长论。
企业资源和能力理论
制作人：田慧
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前言 能力理论的产生、演进、主要观点
资源理论的产生、演进、主要观点
两派的比较
致谢
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前言
20世纪80年代以来，企业战略管理理论的研究重点从 市场定位逐步转移到企业竞争优势的获得和保持上来， 并由此产生了企业的能力理论。它逐渐演化为两个相 互独立又互为补充的学派，即资源学派和能力学派。
回顾近20年来竞争战略理论尤其是能力理论的发展历
程，主要演化为资源学派和能力学派两大理论派别
一、能力理论的产生
能力学派的起源最早可以追溯到1920年和1925年 经济学家阿尔弗雷德·马歇尔(A．Marshall)在其 著作《经济学原理》中所提倡的企业内部成长论。 马歇尔认为由于专业化分工导致技能、知识和协 调不断增加从而推动企业不断进化，同时他认为 每个行业是由一系列生产规模、企业寿命、专业 知识、组织结构、生产成本、市场份额都不同的 异质企业组成的，单个企业的成长、衰落是经常 性的，但一个行业则可以经受长期的波动，甚至 出现长期平稳向前发展的态势。
资源学派从20世纪80年代中期开始提出，经过80年 代末90年代初的长足发展，现已成为战略管理理论 中的另一支重要流派。1984年，沃纳菲尔特在美国 的《战略管理杂志》上发表了《公司资源学说 (Are- source-based view of the firm)》，提出 了公司内部资源对公司获利并维持竞争优势的重要 意义。他的观点对整个90年代的战略理论研究产生 非常重要的影响，他的研究以及后来的罗曼尔特、 里普曼、温特、巴尼、申德尔、库尔、迪瑞克斯、 德姆塞茨、库勒、皮特瑞夫、柯利斯、蒙哥马利等 人的研究共同形成了所谓的资源学派。
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两派都试图打开企业这个“黑箱”，但在资源 和能力对于竞争优势的作用机制上二者却 有着不同的解释