医疗技术、手术分级培训课件
手术分级管理制PPT课件

目录
• 手术分级管理概述 • 手术分级标准与流程 • 手术医师资质与权限管理 • 手术质量与安全管理 • 手术分级管理的实施与监管 • 手术分级管理面临的挑战与对策
01
手术分级管理概述
定义与背景
手术分级管理是指根据手术操作的复 杂程度Байду номын сангаас风险高低及对患者身体影响 程度等因素,将手术划分为不同级别, 并实施相应的管理措施。
四级手术:手术过程复杂、技术 难度大、风险高的疑难重大手术。
手术分级流程
01
02
03
04
术前评估
根据患者病情、手术方式、手 术部位等因素,进行术前评估,
确定手术等级。
手术申请
医生根据手术等级,向医院管 理部门提出手术申请,并填写
相关表格。
审核批准
医院管理部门对手术申请进行 审核,根据医院手术分级管理 制度,批准相应等级的手术。
02
手术分级标准与流程
手术分级标准
一级手术:手术过程简单、技术 难度低、风险较小的普通常见手 术。
二级手术:手术过程不复杂、技 术难度一般、风险中等的手术。
三级手术:手术过程较复杂、技 术难度较大、风险较高的手术。
根据手术难度、复杂程度、风险 大小等因素,将手术分为四个等 级:一级手术、二级手术、三级 手术和四级手术。
医生手术能力评估不足
医生手术能力的评估缺乏科学、客观的标准,可能导致手术风险增 加。
改进措施与建议
制定统一的手术分级标准
建议相关部门制定统一的手术分级标准,明确各级手术的定义和 范围,为医院和医生提供明确的指导。
加强手术分级管理执行力度
医院应加强对手术分级管理的重视,建立完善的管理制度和监管机 制,确保手术分级管理的有效执行。
分级诊疗培训课件ppt课件

同种疾病重 复住院患者
患者因某一种疾病经住院治疗,办理出院手续后,如同 一种疾病需再次住院治疗、复查等(如癌症放化疗、骨 折需拆除钢板等),患者可直接选择原就治的定点医疗 机构进行治疗。
特殊病人转诊程序
离退休暂居 市外患者 离退休定居外省,省内异地,经所在地区、乡(社区)医 疗卫生机构确认必须向上级医疗机构转诊的特殊、急、危 、重症参保患者,参保的异地就读大学生,参保的外地务 工农民工,参保职工和居民在出差、旅游、探亲途中突发 急、危、重症患者可以先按“就近、就急”的原则进行抢 救和住院治疗。 患者或其家属应在72小时内告知当地医保经办机构 进行备案,并在医保报销时凭医生开具的急诊(或 病重、病危)通知书到医保经办机构办理审批和医 保报销手续。 确需转市外 就诊患者 对于在市内无法救治的疾病,确需转市外医疗机构治疗 的,由指定定点医疗机构出具《双向转诊书》,报市医 保局备案后出市治疗。
接诊医生(签字): 联系电话: (机构名称) 年 月 日 患者(家属)同意转入本院治 疗,签名: 存 根
患者姓名 性别 年龄: 身份证号: 家庭住址: 联系电话: 医保类型: 医保证号: 于 年 月 日因
(填写转诊原因),转入 单位。 转诊医生(签字): 患者(家属)同意转诊,签 名: 年 月 日-----------------------------------------------------------------------------
首 诊 医 疗 机 构
各乡镇卫生院、社区卫生服务中心、以及 其它一级医疗机构均作为首诊住院医疗机 构。华容区人民医院在通过二级医院评审 之前作为首诊医疗机构。 患者可根 据自愿就 近原则自 由选择首 诊医疗机 构就诊
鄂钢职工医院和程潮铁矿职工医院可 作为本单位职工的住院首诊医疗机构
专题全文解读医疗机构手术分级管理办法内容ppt模版

医疗机构手术分级管理办法
——学习解读新修订的《医疗机构手术分级管理办法》——
Mac操作系统版的PowerPoint1.0就这样 在1987年上 市了。 当年晚 些时候 ,微软( Microsoft) 以1,400万美 元收购 了该公 司(这 也是微 软历史 上的第 一次收 购)。 三年后 ,Windows版 的PowerPoint也 问世了 。加斯 金斯和 奥斯丁 上周接 受采访 时谈到 了Pow erPoi nt的诞 生以及 它的广 泛应用 。他们 对技术 和策略 上的成 功深感 自豪。 但更值 得一提 的是, 他们对 有关P ower Point 的种种 批评根 本没有 进行辩 解。实 际上, 获得对P ower Point 评论( 无论是 赞美还 是批评 )的最 佳单一 来源就 是加斯 金斯的 个人主 页(上 面还有 大量的 呆伯特( Dilbert)漫 画)LH J+FH X。
Mac操作系统版的PowerPoint1.0就这样 在1987年上 市了。 当年晚 些时候 ,微软( Microsoft) 以1,400万美 元收购 了该公 司(这 也是微 软历史 上的第 一次收 购)。 三年后 ,Windows版 的PowerPoint也 问世了 。加斯 金斯和 奥斯丁 上周接 受采访 时谈到 了Pow erPoi nt的诞 生以及 它的广 泛应用 。他们 对技术 和策略 上的成 功深感 自豪。 但更值 得一提 的是, 他们对 有关P ower Point 的种种 批评根 本没有 进行辩 解。实 际上, 获得对P ower Point 评论( 无论是 赞美还 是批评 )的最 佳单一 来源就 是加斯 金斯的 个人主 页(上 面还有 大量的 呆伯特( Dilbert)漫 画)LH J+FH X。
手术分级管理制度课件

手术分级管理制度课件目录一、内容简述 (2)1.1 背景介绍 (3)1.2 手术分级管理制度的重要性 (3)二、手术分级管理概述 (4)2.1 手术分级的定义与目的 (6)2.2 手术分级管理的基本原则 (7)三、手术权限划分 (7)3.1 高级医师手术权限 (9)3.2 中级医师手术权限 (10)3.3 初级医师手术权限 (11)3.4 规范性文件及解读 (12)四、手术分级管理实施与监督 (14)4.1 实施流程 (15)4.2 监督机制 (16)4.3 案例分析 (17)五、手术分级管理效果评估 (18)5.1 医院内部评估 (20)5.2 外部评估 (21)5.3 持续改进与优化 (23)六、相关法律法规与政策解读 (24)6.1 医疗机构管理条例 (25)6.2 执业医师法 (26)6.3 卫生部手术分级管理规范 (27)七、总结与展望 (28)7.1 回顾与总结 (29)7.2 展望未来发展趋势 (30)一、内容简述手术分级管理制度是医疗机构为保障手术安全、提高手术质量而实施的一项重要管理措施。
本课件围绕手术分级管理的原则、标准、流程及监督等方面进行详细阐述,旨在帮助医务人员全面了解和掌握手术分级管理的相关知识,确保手术活动的合规性、安全性和有效性。
手术分级管理的基本概念和目的,明确其对于保障患者权益、促进医疗行业健康发展的重要性。
手术分类的标准和方法,根据手术的复杂程度、风险程度等因素将手术分为不同级别,并阐述各级手术的定义和特点。
各级手术的开展要求,包括人员资质、设备设施、手术操作规范等方面的具体要求,确保各级手术能够在符合规定的条件下进行。
手术分级管理的实施与监督,介绍医疗机构在手术分级管理中的职责和任务,以及相关的监管机制和措施,确保手术分级管理的有效落实。
手术分级管理的效果评估与持续改进,通过定期评估手术分级管理的实施情况,发现问题并采取相应的改进措施,不断提升手术质量和管理水平。
手术分级授权管理制度ppt课件

未来手术分级授权管理的发展趋势与展望
手术分级授权管理的发展趋势
手术分级标准将更加科学、 合理和精细化。
手术授权流程将更加规范、透 明和便捷化。
未来手术分级授权管理的发展趋势与展望
1
手术能力评估体系将更加完善、全面和客观化。
手术分级授权管理的展望
2
3
建立全国统一的手术分级授权管理制度和标准体 系。
手术分级授权管理制 度ppt课件
目录
• 手术分级授权管理概述 • 手术分级授权管理组织架构与职责 • 手术分级授权管理实施过程 • 手术分级授权管理监督与考核 • 手术分级授权管理制度的完善与优化 • 手术分级授权管理制度的实践与探索
01
手术分级授权管理概述
手术分级授权管理的定义与意义
定义
手术分级授权管理是指医疗机构根据 手术的风险程度、技术难度和医师的 专业技术水平等因素,对医师进行手 术权限的分级授权管理。
加强监管机制
建立完善的监管机制,对手术分级授权的全过程进行监督 和评估,确保授权决策的合规性和公正性,防止权力滥用 和不当行为。
优化手术分级授权管理流程的措施
建立信息化管理系统
利用信息技术手段,建立手术分级授权管理的信息化系统,实现授 权流程的自动化、标准化和智能化,提高工作效率和准确性。
强化医生培训和考核
加强对医生的手术技能和经验的培训和考核,提高医生的手术水平 和综合素质,为手术分级授权的准确性和安全性提供保障。
加强团队协作和沟通
强化手术团队之间的协作和沟通,确保团队成员对手术分级授权的理 解和认同,减少误解和冲突,提高团队的凝聚力和工作效率。
06
手术分级授权管理制度 的实践与探索
国内外手术分级授权管理的实践与经验借鉴
2024版手术分级授权管理制度ppt课件

课件•手术分级授权管理制度概述•手术分级标准与授权流程•各级人员职责与权限划分•培训、考核与监督机制建立目录•实施过程中注意事项及问题解决方案•总结与展望01手术分级授权管理制度概述定义与目的定义手术分级授权管理制度是指根据手术的风险程度、复杂性和技术难度等因素,对手术进行分级,并对不同级别的手术实施相应的授权管理。
目的确保手术安全,提高医疗质量,保障患者权益,合理分配医疗资源。
适用范围及对象适用范围适用于所有开展手术治疗的医疗机构,包括综合医院、专科医院、诊所等。
适用对象涉及手术操作的医务人员,包括主刀医生、助手、麻醉师、手术室护士等。
通过手术分级和授权管理,确保手术操作在具备相应资质和经验的医务人员指导下进行,降低手术风险。
保障手术安全手术分级授权管理制度有助于促进医务人员不断学习和提高自己的专业技能水平,从而提高手术成功率和患者满意度。
提高医疗质量患者在接受手术治疗时,能够明确了解手术的风险等级和主刀医生的资质,有助于保障患者的知情权和选择权。
保障患者权益手术分级授权管理制度有助于医疗机构合理分配手术资源,如手术室、手术器械、麻醉药品等,提高医疗资源的利用效率。
合理分配医疗资源管理制度重要性02手术分级标准与授权流程手术分级标准一级手术手术过程简单,手术技术难度低的普通常见小手术。
如:体表肿物切除、清创缝合等。
二级手术手术过程不复杂,手术技术难度不大,但有一定风险的各种中等手术。
如:胃肠穿孔修补术、阑尾切除术等。
三级手术手术过程较复杂,手术技术有一定难度且风险较高的各种大手术。
如:胃癌根治术、肺癌根治术等。
四级手术手术过程复杂,手术技术难度大,风险高的各种手术。
包括各种复杂的先心病、严重的创伤、器官移植、显微与腔镜手术等。
授权流程与条件授权流程医生申请→科室评估→医院审核→授权委员会审批→获得授权。
授权条件医生需具备相应的手术技能和经验,通过相关培训和考核,并获得相应的手术资质证书。
授权调整与终止授权调整根据医生的手术技能和经验变化,以及科室和医院的发展需要,对医生的手术授权进行动态调整。
手术分级管理PPT课件

水平和临床思维能力。
手术质量持续改进
建立手术质量持续改进机制,对 手术过程中出现的问题及时进行 分析和整改,不断提高手术质量
和安全水平。
04
手术审批与监管制度
手术审批流程
提交手术申请
01
医生根据患者病情和手术需要,向医院管理部门提交手术申请
预防措施
严格执行无菌操作规范,降低感染风险。
加强术后护理和监测,及时发现并处理异常情况 。
并发症预防措施及效果评估
01
合理应用抗生素和其他药物,预 防术后感染和其他并发症的发生 。
02
加强营养支持和疼痛管理,促进 患者康复。
并发症预防措施及效果评估
效果评估
分析并发症发生的原因和危险因素,提出改进措施并不 断完善管理流程。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
。
审核手术申请
02
医院管理部门对手术申请进行审核,包括手术必要性、医生资
质、手术室和设备情况等。
手术审批决策
03
根据审核结果,医院管理部门决定是否批准手术,并及时通知
医生和患者。
监管制度及执行情况
设立监管机构
医院设立专门的手术监管机构,负责对手术过程进行全面监督和 管理。
制定监管制度
医院制定详细的手术监管制度,包括手术安全核查、手术风险评 估、术后随访等。
统计分析和报表等。
通过信息化管理系统,医院可以更加科 学、客观地评估手术的难度和风险,合 理安排手术医生和手术时间,减少手术
并发症和医疗事故的发生率。
未来发展趋势及挑战
未来发展趋势包括
建立更加完善的手术分级标准和管理制度、推广手术机器人和远程手术等新技 术、加强多学科协作和团队建设等。
手术分级管理制度PPT课件

• (六)进修医师、实习医师及未取得执业医师资格者不得担任手
术者。
2020/3/20
4
• 四、手术批准权限
• (一)手术批准权限是指对手术治疗方案、手术者、参加手术其 他人员和手术日期的批准。
• (二)手术权限须在术前讨论会上确定,一经确定,手术方案、 手术者、助手等参加人员不得随意更换,确定手术者的上级医师 或科主任应严格执行手术分级管理制度。
2020/3/20
5
• 泌尿外科手术: • 一类手术:1、包皮环切术;2、尿道扩张术;3、睾丸鞘膜翻转
术;4、膀胱镜检术、输尿管造影插管术。 • 二类手术:1、阴茎部分切除术;2、尿道下裂一期松解术;3、
盆腔脓肿切开引流术;4、阴囊成形术;5、女性尿道外口成形术; 6、膀胱造瘘术;7、膀胱镜碎石术。
的手术; • 三类手术是指风险较高、过程较复杂、难度较大的手术; • 四类手术是指风险高、过程复杂、难度大的重大手术。
2020/3/20
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• 三、各级医师手术范围:
• (一)低年资住院医师:在上级医师的指导下,施行一类手术, 担任二类手术的助手。
• (二)高年资住院医师:在上级医师的指导下,施行二类手术, 担任三类手术的助手。
2020/3/20
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• 三类手术:1、尿道会阴修补术;2、膀胱镜检及输尿管插管术; 3、膀胱造瘘术;4、输精管结扎术;5、膀胱镜碎石术;6、膀胱 颈悬吊术;7、睾丸外伤修补术;8、输尿管切开取石术;9、输 尿管吻合术;10、膀胱瘘修补术;11、尿道切开取异物术;12、 肾周脓肿引流术;13、输精管吻合术;14、尿道外口狭窄切开术; 15、精索静脉高位结扎术;16、膀胱切开取石术;17、尿道成形 术;18、膀胱部分切除术;19、尿道瓣膜切除术;20、尿道瘘修 补术;21、输尿管皮肤造口术;22、肾造瘘术;23、肾固定术; 24、单纯肾切除术;25、肾盂切开取石术;26、淋巴造影术;27、 肾盂积水形成术;28、两性畸形矫正术;29、阴茎海绵体松解术; 30、阴茎背深静脉高位结扎术;31、肾动脉造影术;32、男性尿 道修补术;33、阴茎硬结切除术;34、输尿管、膀胱移植术;35、 膀胱阴道瘘修补术;36、经阴道尿道折叠术;37、睾丸、附睾切 除术。
2024年度手术分级授权管理制度课件

2024/3/24
5
授权管理意义
确保手术安全
通过对医师进行手术分级授权管理,可以确 保医师具备开展相应级别手术的专业能力和 经验,从而降低手术风险,保障患者安全。
提高医疗质量
手术分级授权管理可以促进医师不断提高自 身专业技能和水平,提高手术成功率和患者 满意度,进而提高医疗质量。
随着医疗技术的不断发展和医疗需求的不断增长,手术分级授权管理已成为医疗机构提高医疗质量、保障患者 安全的重要手段。
2024/3/24
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手术分级标准
根据手术的风险程度和技术难度,手术通常被分为四个等级:一级手术风险较低 、技术难度较小;二级手术风险中等、技术难度适中;三级手术风险较高、技术 难度较大;四级手术风险很高、技术难度极大。
处理异常情况。
术中风险防范与应急处理
03
针对可能出现的手术风险,制定相应防范措施和应急预案,确
保患者安全。
17
术后随访与总结反馈机制
2024/3/24
术后恢复与随访管理
关注患者术后恢复情况,定期进行随访和评估,及时发现并处理 并发症等问题。
手术质量与安全管理总结
对手术过程进行全面回顾和总结,分析存在的问题和不足,提出改 进措施和建议。
优化资源配置
通过对手术进行分级管理,医疗机构可以更 加合理地配置医疗资源,避免资源浪费和不 必要的医疗支出。
2024/3/24
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02
手术医师资格与权限
2024/3/24
7
手术医师资格要求
持有有效的医师执业证书,具备相应的手术 操作资质。
完成规定的手术培训和学习,掌握手术操作 技能和理论知识。
《手术分级管理制度》ppt课件

01
02
03
加强手术技能培训
针对医师手术技能薄弱环 节,制定个性化的培训计 划,提高其手术技能水平。
完善手术评价标准
不断优化手术技能考核评 价标准,确保评价结果的 客观性和公正性。
强化团队协作意识
通过定期的团队培训和交 流活动,增强手术团队成 员之间的协作意识和默契 程度。
06
总结与展望
《手术分级管理制度》实施效果评价
量和安全。
医师手术能力评估与再授权
建立完善的医师手术能力评估机 制,定期对医师的手术技能、手 术质量、手术并发症等方面进行
评估。
根据评估结果,对医师的手术权 限进行动态调整,对表现优秀的
医师给予更高的手术权限。
对于手术技能生疏、手术质量差 的医师,应暂停或取消其相应的 手术权限,并进行再培训和考核。
对于涉及重大风险或复杂性的手术,应组织多学科会诊,共同讨论并制定手术方案, 确保患者安全。
围手术期患者管理规范
手术前应对患者进行全面的评 估,包括身体状况、心理状况、 营养状况等,确保患者适合进 行手术。
手术过程中应严格遵守无菌操 作规范,减少手术感染的风险。
手术后应对患者进行密切观察, 及时处理可能出现的并发症, 确保患者安全度过围手术期。
目的
规范手术操作,降低手术风险,提高手 术质量,保障患者安全。
适用范围及对象
01
适用范围
适用于各级各类医疗机构开展 的手术,包括门诊手术和住院
手术。
医疗机构内的医务人员,包括手 术医师、麻醉医师、手术室护士
等。
02
适用对象
手术分级标准与分类
分级标准
根据手术的风险程度、技术难度、资源消耗等因素,将手术分 为一级、二级、三级和四级,其中一级手术风险最低,四级手 术风险最高。
一图看懂医疗机构手术分级管理办法学习解读讲授PPT

——学习解读新修订的《医疗机构手术分级管理办法》——
主讲人:XXX
在OfficePowerPoint中,您可以 定义并 保存自 己的自 定义幻 灯片版 式,这 样便无 需浪费 宝贵的 时间将 版式剪 切并粘 贴到新 幻灯片 中,也 无需从 具有所 需版式 的幻灯 片中删 除内容 。借助P ower Point 幻灯片库,可以轻松地与其他人共 享这些 自定义 幻灯片 ,以使 演示文 稿具有 一致而 专业的 外观LHJ+FHX。 在OfficePowerPoint中,您可以 定义并 保存自 己的自 定义幻 灯片版 式,这 样便无 需浪费 宝贵的 时间将 版式剪 切并粘 贴到新 幻灯片 中,也 无需从 具有所 需版式 的幻灯 片中删 除内容 。借助P ower Point 幻灯片库,可以轻松地与其他人共 享这些 自定义 幻灯片 ,以使 演示文 稿具有 一致而 专业的 外观LHJ+FHX。
3
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《 医疗机构手术分级管理办法》
一
《办法》的出台背景
在OfficePowerPoint中,您可以 定义并 保存自 己的自 定义幻 灯片版 式,这 样便无 需浪费 宝贵的 时间将 版式剪 切并粘 贴到新 幻灯片 中,也 无需从 具有所 需版式 的幻灯 片中删 除内容 。借助P ower Point 幻灯片库,可以轻松地与其他人共 享这些 自定义 幻灯片 ,以使 演示文 稿具有 一致而 专业的 外观LHJ+FHX。 在OfficePowerPoint中,您可以 定义并 保存自 己的自 定义幻 灯片版 式,这 样便无 需浪费 宝贵的 时间将 版式剪 切并粘 贴到新 幻灯片 中,也 无需从 具有所 需版式 的幻灯 片中删 除内容 。借助P ower Point 幻灯片库,可以轻松地与其他人共 享这些 自定义 幻灯片 ,以使 演示文 稿具有 一致而 专业的 外观LHJ+FHX。
医疗机构手术分级管理办法内容教学课件

《 医疗机构手术分级管理办法》 本作品由远近团队制作,欢迎下载使用,不得转卖。
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一 二 三
3
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一
《办法》的出台背景
4
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(一)突出了医疗机构在手术分级管理中的主体责任。《办法》对医疗机构履行手术分级管理的主体 责任提出了明确要求,强调医疗机构应当按照院、科两级负责制,根据自身功能定位、医疗服务能力水平 和诊疗科目制定手术分级管理目录,进行手术分级管理;明确了医疗机构内部手术分级管理组织架构、各 部门职责、管理运行机制和要求,为医疗机构履行主体责任提供了基本遵循。
第八条 医疗机构医疗技术临床应用管理组织负责本机构手术分级管理,具体工作由医务管理部门负责。 第九条 医疗机构医疗技术临床应用管理组织在手术分级管理工作中的主要职责是: (一)制定本机构手术分级管理的制度和规范,明确科室手术分级管理议事规则和工作流程,定期检查 执行情况,并提出改进措施和要求; (二)审定本机构手术分级管理目录,定期对手术质量安全情况进行评估并动态调整; (三)根据术者专业能力和接受培训情况,授予或者取消相应的手术级别和具体手术权限,并根据定期 评估情况进行动态调整; (四)组织开展手术分级管理法律、法规、规章和相关制度、规范的培训。
医疗机构手术分级管理办法
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《办法》的全文学习
第十三条 医疗机构应当建立手术分级信息报告制度,向核发其《医疗机构执业许可证》的卫生健康 行政部门报送本机构三、四级手术管理目录信息,如有调整应及时更新信息。接受信息的部门应当及时将 目录信息逐级报送至省级卫生健康行政部门。
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高风险诊疗技术资格许可 授权审批程序
• 从事高风险诊疗技术人员 填写《高风险诊疗技术资 质申请表》
• 要实事求是根据自己能力 填写。
高风险诊疗技术资格许可 授权审批程序
• 科室质量管理小组对申请 人进行初审,根据其实际 操作能力等条件,同意后 由科主任签署意见上报科 教科。
高风险诊疗技术资格许可 授权审批程序
• 第一类医疗技术是指安全性、 有效性确切,医疗机构通过 常规管理在临床应用中能确 保其安全性、有效性的技术。
医疗技术分类
• 第二类医疗技术是指安 全性、有效性确切,涉 及一定伦理问题或者风 险较高,卫生行政部门 加以控制管理的医疗技 术。
二类技术
目前我院使用二类医疗技术的 有:
1,全身麻醉技术(正在申请 中)
2,白内障超声乳化技术(不 能申请)
3,骨关节置换技术(不能申
医疗技术分类
• 第三类医疗技术是指需 要卫生行政部门加以严 格控制管理的医疗技术。
• 我院没有此技术。
第一类医疗技术审核 程序
• 1.科室提出申请,填写《医疗 技术临床应用申请表》。
• 2.科教科对申报材料进行初 审,并提交医疗技术委员会 审核。
• 3.发生与该项医疗技术直接相关的 严重不良后果;
中止应用医疗技术情况
• 4. 存在医疗质量和安全隐患; • 5. 存在伦理缺陷; • 6. 临床应用效果不确切; • 7. 卫生行政部门规定的其他
情形
高风险诊疗技术管理 周金明
医疗技术分级
• 医疗技术分为: • 普通有创诊疗技术 • 高风险诊疗技术
医疗技术、手术分级
医疗技术管理规定
• 实行技术准入制度 • 不得应用未经批准或已
经废止和淘汰的技术
医疗技术管理规定
•医疗技术实行分级、 分类管理 •分几类?
医疗技术管理规定
• 医疗技术分为三类
医疗技术管理规定
• 第一类、第二类、第三类 • 我们医院主要应用哪一类
技术?
医疗技术分类 • 我院目前主要应用一类技术
• 3.科教科负责将审核结果反 馈科室。
第二类医疗技术临床应用
• 由医院医疗技术委员会 初审后报江苏省(无锡 市)医院协会审核
第三类医疗技术临床应用
•需由医院医疗技术委 员会初审后经江苏省 卫生厅备案后,报卫 生部审核
• 1. 中被止卫生应部用废医除疗或技者术禁情止况使用;
• 2. 主要专业技术人员或者关键设备、 设施条件发生变化,不能正常临床 应用;
• 3.由于责任者的过失,造成非事 故性医疗缺陷,给医院造成经济 损失金额低于 10000元人民币。
三级预警项目
• 1一年内发生两次以上二级风险预警; • 2.由于过失,造成非事故性医疗缺
陷,给医院造成经济损失,金额超 过10000元; • 3.出现医疗事件酿成医疗纠纷,虽 未认定为医疗事故,但责任者过失 严重,情节恶劣,严重损害了医院 声誉; • 4.发生严重违反医德医风事件,被 上级通报或新闻媒体曝光,造成较ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
• 4.经依法鉴定认定为医疗事故的医疗事 件,按照处理医疗事故的相关规定以及 医院有关规定处理。
处罚
• 1.根据警示等级、情节轻重与后果, 参照态度和一贯表现,确定处罚度。
• 2.做出处罚决定时,要区别直接责 任与间接责任,合理地确定责任比 重。
• 3.对于受到风险警示的部门和个人, 坚持教育为主、处罚为辅的原则; 对于及时发现风险、努力补救、避
一、 2014普外科高 风险诊疗技术项目:
• 1、腹腔镜胆囊切除术 • 2,腹腔镜阑尾切除术 • 3、新开展的各种手术; • 4、诊断不明确的探查术。
二、2014妇产科高风 险诊疗技术项目:
• 1、全子宫切除术; • 2、阴式子宫切除术; • 3、新开展的各种手术(腹腔
镜);
三、2014骨科高风险诊疗技 术项目
• 1, 75岁以上髋部骨折手术 • 2,四肢骨折切开复位内固
定术(AO分型C 型)
四,麻醉科高风险诊疗技 术项目
• 1、全身麻醉技术 • 2,深静脉穿刺术
医疗技术风险 预警制度
周金明
定义
• 医疗技术风险是指医疗服务过程 中存在或出现的可能发生医疗失 误或过失导致病人死亡、伤残以 及躯体组织、生理功能和心理健 康受损等不安全事件的危险因素, 无论不良后果是否发生以及患者 是否投诉,均属预警监控范围。
处理程序
• 1.属于自查立案的,应当限 期整改并做好记录。
• 2.属于投诉立案的,应在 受理投诉后48小时内通知 被投诉个人或单位并限期 整改,
处理程序
• 3.被二、三级医疗技术风险预警警示的 当事科室或当事人,在 48小时内必须作 出检讨或说明,根据情节、后果、态度 和整改结果,10日内作出处理。
• 医疗技术委员会根据相关 规定,结合其操作能力等 进行综合评定,并签署审 批意见
高风险诊疗技术资格许可 授权审批程序
• 医疗技术委员会审批结果, 在院内公示一周。公示通 过后,医院发文批准,科 教科在技术档案中备案。
高风险诊疗技术实行追踪 管理
• 开展高风险诊疗技术的科 室自项目开展日起,每年 对高风险诊疗技术开展情 况进行总结
高风险诊疗技术实行追踪 管理
• 高风险诊疗技术资格许可授 权实行动态管理。每两年复 评一次
• 进行操作技术能力再评价与 再授权
出现下列情况,取消其相 应资格:
• 1.再授权考核不合格者。 • 2.达不到操作许可授权所必需资
格认定的新标准者。
• 3. 操作并发症的发生率超过规 定的范围者。
• 4. 明显或屡次违反操作规程者。
普通有创诊疗技术
• 低风险,操作简单、安 全的有创操作:如导尿、 胃肠减压、骨髓穿刺, 浅表组织活检,B超引 导下诊疗性腹穿、胸穿, 清创等。
高风险诊疗技术
• 高风险诊疗技术包括手 术、麻醉、介入、腔镜 诊疗等高风险技术及第
二类、第三类医疗技术。
高风险诊疗技术管理
• 高风险诊疗技术实行操 作授权及审批管理制度
医疗技术风险预警目的
• 为了及早发现医疗技术 风险,加强预警监控, 防止医疗事故,确保医 疗安全 。
预警分级
• 风险预警分为三级
一级预警
• 指违反有关法律、法规、 规章、操作规程和常规, 但尚未给患者或医院造 成损害或患者投诉等不 良后果。
二级预警
• 1.因发生一级风险预警引起患方 投诉;
• 2.一年内累计发生两次及两次以 上风险预警;