建设工程部项目季度综合检查办法
工程项目季度抽查方案怎么写
工程项目季度抽查方案怎么写一、引言随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，大量的基础设施和工程项目得到了广泛的建设和投入。
然而，由于一些项目管理和施工质量不达标，导致了很多工程项目在建设和使用过程中出现了一些安全隐患和质量问题。
为了加强对工程项目的监督和管理，保障公共利益和社会安全，对工程项目进行季度抽查成为非常必要的事情。
二、抽查范围1. 工程项目质量问题2. 工程项目施工安全问题3. 工程项目管理问题三、抽查方式1. 抽查对象选择建设工程项目现场，对建设工程项目进行质量、安全和管理方面的抽查。
2. 抽查内容（1）工程质量抽查对工程项目的材料、施工工艺、质量标准等方面进行抽查，排查存在的质量问题，发现禁用及不合格材料等情况。
（2）工程安全抽查对工程项目的施工现场进行安全抽查，排查存在的安全隐患，检查是否有未经合格培训、未持证上岗的工作人员等违规行为。
（3）工程管理抽查对工程项目的管理制度、文件、记录等方面进行抽查，检查是否符合国家、行业标准和相关法律法规的要求。
四、抽查方法1. 随机抽查每季度对各地工程项目进行随机抽查，确保抽查的客观性和公正性。
2. 不定期抽查不预警、不事前告知，不定期对各地工程项目进行抽查，提高工程项目管理者和承建单位的工作积极性和主动性。
3. 突击抽查组织突击检查，对特定工程项目的特定问题进行突击抽查，加大对问题工程项目的整改力度。
五、抽查标准1. 抽查工程项目质量（1）核查施工图纸与实物对比，检验主要材料是否符合标准，材料验收记录是否完整。
（2）核查工程项目的施工日志和验收记录，检查工程项目的施工质量是否符合要求。
2. 抽查工程项目安全（1）查验工程项目的安全资料，如安全生产手册、事故应急预案等，检查是否符合相关要求。
（2）检查工程项目的施工现场安全设施是否完备，现场安全管理是否贯彻执行。
3. 抽查工程项目管理（1）检查工程项目的质量管理制度、程序文件、记录等，是否符合相关标准。
工程项目季度抽查方案范文
工程项目季度抽查方案范文一、前言工程项目的质量和安全是保障人民生命财产安全的重要因素，也是企业生存和发展的基础。
为了监督和检查工程项目的质量和安全情况，提前发现和解决可能存在的问题，保障项目的顺利进行和顺利完成，特制定了工程项目季度抽查方案。
二、抽查对象本方案适用于所有在建的工程项目，包括房屋建筑、道路工程、桥梁工程、水利工程、电力工程、通讯工程等各类工程项目。
三、抽查范围1. 施工质量：包括土建工程、结构工程、装饰工程等各项施工工程的质量情况。
2. 安全生产：包括施工现场安全管理、作业工艺安全、职工安全教育等方面的情况。
3. 施工进度：包括项目工期计划执行情况、施工进度与完成情况等方面的问题。
4. 合同履行：包括承包商对项目合同的履行情况、工程款支付情况等方面的问题。
四、抽查方式1. 随机抽查：根据项目列表随机抽取若干项目进行抽查，确保全面覆盖。
2. 现场抽查：由专业工程师和安全专家组成的抽查组，前往施工现场进行现场抽查，查看施工质量、安全生产、工程进度等情况。
3. 文件抽查：对项目相关文件、合同、计划表等进行审阅抽查，检查工程项目合同履行情况、工程款支付情况等。
五、抽查内容1. 施工质量抽查内容：（1）土建工程：包括地基处理、基础施工、主体结构施工等环节的质量情况。
（2）装饰工程：包括室内外装饰装修、材料选择、施工工艺等方面的质量情况。
（3）环保工程：包括建筑废水、建筑垃圾处理等环保工程的质量情况。
2. 安全生产抽查内容：（1）施工现场管理：包括现场安全措施、劳动防护措施、作业人员安全培训等情况。
（2）作业工艺安全：包括各项作业工艺的安全规范管理、危险源的控制等情况。
（3）职工安全教育：包括施工单位对员工进行的安全教育、安全培训等情况。
3. 施工进度抽查内容：（1）项目工期计划：包括项目工期计划的编制、执行情况等。
（2）施工进度执行：包括施工进度的执行情况、完成情况等。
（3）工程质量与进度的关系：施工进度与质量的关系，进度推进是否影响了工程质量。
工程项目季度安全检查方案
工程项目季度安全检查方案一、前言为了确保工程项目的安全生产，保障工人员的生命财产安全，确保工程进度和质量，根据《中华人民共和国生产安全法》和《建筑工程安全生产管理条例》，制定本季度安全检查方案。
二、安全检查的目的1. 确保工程项目的安全生产，减少事故的发生；2. 提高工程员工的安全意识和自我保护能力；3. 发现存在的安全隐患并采取措施加以整改；4. 加强对施工现场的管理，提高工程质量和效率。
三、安全检查的内容1. 现场安全设施的检查检查现场是否有完善的安全设施，如防护栏杆、护栏、安全帽、安全带等是否齐全有效，是否进行了安全技术交底。
2. 现场作业人员的安全培训检查现场作业人员是否进行了安全培训，并持有相应的证书，是否进行了安全操作规程的培训。
检查现场作业人员的安全意识和对具体作业项目的安全操作是否到位。
3. 施工机械设备的安全使用检查施工机械设备的运行是否符合标准，检查设备的维护和保养情况，是否存在安全隐患。
4. 施工现场的消防设施检查现场的消防设施是否齐全有效，如灭火器、喷淋管等是否进行了定期检查和维护，是否有消防应急预案。
5. 施工现场的环境卫生检查现场是否保持了干净整洁的环境，是否有垃圾处理措施，是否有危险化学品的合理存放和处理方案。
6. 施工安全管理制度的执行情况检查项目部是否建立了健全的安全管理制度，并是否得到了有效执行，对存在的问题是否有及时的整改措施。
四、安全检查的方法1. 随机抽查对施工现场的各个关键部位进行随机抽查，对关键环节进行全面、系统的检查，发现问题后立即采取整改措施。
2. 专项检查针对施工现场的特定环境和设备进行专项检查，发现问题及时处理。
3. 定期督查由项目经理每天对施工现场的安全情况进行定期督查，对存在的问题及时处理和整改。
五、安全检查的要求1. 严格执行安全管理制度，加强对现场人员的安全教育和培训，提高工人的安全意识和自我保护能力；2. 加强对现场安全设施的管理和维护，确保施工现场的安全设施齐全有效；3. 做好施工机械设备的维护和保养工作，确保设备的正常运行；4. 加强现场消防设施的管理和维护工作，保证消防设施有效；5. 保持施工现场的环境卫生，定期清理垃圾，防止异味和有害气体的产生；6. 对安全隐患进行及时整改，确保施工现场的安全。
工程项目季度巡检制度
工程项目季度巡检制度一、总则为加强对工程项目的管理监督，促进项目的实施和完成，保障工程质量和安全，提高工作效率，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内各类工程项目的巡检工作，包括建筑工程、装修工程、设备安装工程等。
三、巡检内容1. 工程进度对项目的施工进度进行定期检查，确保项目按照计划进行，及时发现并解决进度延误的问题。
2. 工程质量对项目的施工质量进行抽查和检查，确保工程质量符合相关标准和要求，及时发现并纠正质量缺陷。
3. 安全生产对项目的安全生产工作进行监督和检查，确保施工现场安全，避免发生事故，保障工人和公众的安全。
4. 环境保护对项目施工过程中的环境保护工作进行监督和检查，确保施工不对周边环境造成污染或破坏，保护环境。
5. 合同履行对项目的合同履行情况进行检查，确保各方按照合同约定进行工作，保障双方权益。
6. 费用支出对项目的费用支出情况进行审查，确保资金使用合理，避免浪费和挪用。
四、巡检周期1. 巡检周期对工程项目进行季度巡检，每季度进行一次巡检，及时发现问题，及时解决。
每季度巡检需在季度结束前完成，确保对项目的全面了解和检查。
五、巡检流程1. 制定巡检计划负责巡检工作的部门或人员应提前制定巡检计划，明确巡检的内容、对象和时间。
2. 巡检准备负责巡检的部门或人员需做好巡检前的准备工作，包括查阅相关资料、收集必要信息等。
3. 巡检实施按照计划进行巡检工作，对项目的各项内容进行检查和监督，记录巡检结果。
4. 巡检汇总将巡检结果进行汇总和整理，形成巡检报告，并将报告提交给相关部门或领导。
5. 处理问题对发现的问题进行及时处理和跟踪，确保问题得到有效解决。
六、巡检责任1. 项目部门负责各项目的巡检工作，保证项目按照计划进行，保证工程质量和安全。
2. 工程部门负责对各项目的工程质量进行监督和检查，及时发现并解决质量问题。
3. 安全管理部门负责对各项目的安全生产工作进行监督和检查，防范事故的发生。
建筑工程季度检查制度
建筑工程季度检查制度一、检查目的建筑工程季度检查制度的目的是为了确保工程质量和进度的稳定，发现和解决工程实施过程中存在的问题和隐患，及时跟踪工程的进展情况，保证工程按计划完成。
通过季度检查，可以加强施工单位的管理和监督，提高工程的建设质量。
二、检查内容1. 工程质量检查：检查施工单位按照设计要求和施工规范进行施工，做好质量控制和安全生产工作。
重点检查质量验收记录、工程验收记录等相关文件。
2. 规范施工检查：检查施工单位是否按照相关规范和标准进行施工，是否存在违规现象，及时进行纠正和整改。
3. 进度跟踪检查：检查工程的实际进度和计划进度是否一致，及时发现施工中的延误和拖延情况，制定整改措施。
4. 安全生产检查：检查施工单位的安全生产管理情况，是否存在安全事故隐患，加强安全生产培训和督促整改。
5. 环境保护检查：检查施工单位是否严格遵守环境保护法律法规，合理利用资源，减少对环境的污染。
6. 资料归档检查：检查施工单位对工程实施过程中的资料归档是否及时完整，建立完善的档案管理制度。
三、检查程序1. 工程部门根据季度计划，制定季度检查方案和检查计划。
确定检查的时间、地点、内容和责任人。
2. 依据检查方案，检查人员组成检查小组，对待检查的工程进行现场检查和资料审查。
3. 检查过程中，对发现的问题和隐患进行记录和整理，制定整改措施和时限。
4. 检查结束后，编制检查报告，汇总检查情况和整改建议，报告工程部门领导。
5. 工程部门根据检查报告，对整改情况进行跟踪和监督，确保整改措施得到有效落实。
四、检查结果处理1. 对检查出的问题和隐患，按照整改措施和时限，责令施工单位进行整改，并进行跟踪督促。
2. 对于严重质量问题和安全事故隐患，要及时停工整改，直至问题解决为止。
3. 对于未按规定整改或整改不到位的施工单位，工程部门可以采取处罚措施，包括罚款、警告、停工等。
5. 检查过程中发现立即整改的问题要及时跟踪检查，确保整改措施有效。
项目综合检查评比实施办法
中铁十五局集团湖州投资开发有限公司项目综合检查评比实施办法（试行版）为激发广大参建人员的工作热情，推动公司管辖范围内各项目建设顺利实现各项预定的建设目标，特制定本办法。
一、参评对象各项目部经理部及所属部门人员、施工队及现场作业人员。
二、检查评比内容1、工程进度2、工程质量3、安全生产4、文明施工三、评比领导机构1、领导小组组长：杨磊副组长：马正林组员：李立治、王继东、陈国强、孙平静、汪振星2、工作小组组长：李立治组员：孙平静、汪振星、王继东、陈国强、韩旭鹏、杨涛峰、苏颜会四、检查评比办法1、按考核内容对各项目部进行周、月、季度与年度检查评比：周检查时间范围每周工地例会始，次周例会前止，检查结果与月检查结果挂钩。
月检查时间范围每月1日至月末最后一天。
各项目部应组织自检并形成书面总结，在月例会时进行汇报，同时将各施工队评分表及总结报检查组。
建设方及相关安全质量监督机构作为政府监督部门对工程检查的意见和结论，作为相应检查评比期的参考依据。
每期检查评比的结果将作为表彰奖励的主要依据，同时通报各项目部的主管子公司。
2、各项检查评比内容在综合评分中所占比重如下：（1）生产进度0.3（2）生产质量0.3（3）安全生产0.3（4）文明施工0.13、凡发生下列情况，被检项目部或施工队综合评分得分为零分，但不影响其他单项评比：（1）计划完成率得分低于70分，或关键节点兑现率低于75%；（2）工程质量验收合格率未达到100%或一般质量事故及导致返工修整的；（3）发生轻伤及以上事故；（4）未执行文明施工规定而给工程建设带来负面影响的；（5）工地发生群访、有违法违规行为被举报并经查属实的或有其它不良影响事件的。
4、对各项目部检查评比原则（1）月检查评比得分确定项目部管理红黄牌，综合得分低于75分的将红牌通报其主管子公司；各队红黄牌月例会进行张贴；（2）各项目部所属施工队中评出当月进度、安全、质量和文明施工综合评分得分第一名（安全、质量、进度及文明施工各单项得分不得低于85分）；（3）各项目部评出先进3名，每个项目部施工队前三名各评出优秀农民工1名，名次与施工队名次相同（优秀民工需经过项目部审核）。
工程季度安全生产检查方案
工程季度安全生产检查方案工程季度安全生产检查方案一、方案背景和目的工程项目的安全生产是确保项目顺利进行、人员生命财产安全的重要保证。
为了及时发现和解决安全生产方面的问题，保障工程项目的安全顺利进行，制定一个科学合理的工程季度安全生产检查方案非常必要。
本方案旨在对工程项目进行全方位、全过程的安全检查，提前发现问题，及时整改，确保工程项目的安全生产。
二、检查范围本次安全生产检查的范围包括工程项目的所有施工区域、工地、临时设施、材料堆放区、设备机械等，全方位覆盖工程安全生产的各个环节和关键点。
三、检查内容1.场地布局和管理- 检查工地临时标志、警示标识、交通路线等是否齐全、明确；- 检查工地内的道路、施工通道是否畅通，无障碍；- 检查材料堆放区是否规范，是否存在堆放不稳妥的情况；- 检查消防设施的配置是否符合要求，消防通道是否畅通。
2.施工机械和设备- 检查施工机械设备的使用和检修情况，是否存在故障、漏油等问题；- 检查操作人员的资质证件是否齐全，是否配备安全防护用品；- 检查施工机械设备的维护保养记录，是否符合规定。
3.施工工艺和安全措施- 检查施工工艺和工序的合理性和安全性，是否存在危险因素；- 检查施工现场的防护设施是否齐全，是否符合安全规范；- 检查施工人员的安全培训情况，是否掌握相关安全知识。
4.人员安全保障- 检查工地现场是否存在违规操作、违章上岗等现象；- 检查是否存在无证上岗、超负荷工作等问题；- 检查是否制定了应急预案，人员是否熟悉并能按照预案执行。
5.施工现场排污和废弃物处理- 检查施工现场的污水排放是否符合要求，是否搭建了合理的污水处理设施；- 检查废弃物的分类和储存情况，是否及时清理和处理。
四、检查方式1.现场检查：负责人组织检查人员对施工现场进行全面检查，记录问题，及时发现和解决安全问题。
2.文件检查：检查现场安全管理制度和操作规程的完善性、有效性，核查相关人员的资质证件是否齐全。
建筑工程季度检查制度
建筑工程季度检查制度一、制度目的季度检查制度的主要目的是通过定期的审查和监督，确保工程项目符合所有相关的建筑规范、安全标准和质量要求。
该制度有助于及时发现问题并采取纠正措施，从而减少潜在的风险和损失。
二、检查范围本制度适用于所有在建的建筑工程项目，包括基础建设、结构施工、内部装修以及外围设施的建设等各个阶段。
三、检查内容1. 工程质量- 材料质量：检查所用建筑材料是否符合国家标准及设计要求。
- 施工工艺：评估施工过程中是否遵循正确的工艺流程和技术规范。
- 成品检验：对完成的工程部分进行验收，确保达到设计和功能要求。
2. 安全生产- 现场管理：检查施工现场是否有明确的安全标识，以及是否存在安全隐患。
- 设备使用：确认所有机械设备的安全性能是否达标，操作人员是否经过专业培训。
- 应急预案：评估项目的应急预案是否完善，并进行必要的演练。
3. 环境保护- 污染控制：检查施工现场的噪音、粉尘控制措施是否到位。
- 废弃物处理：确认废物分类收集和处理是否符合环保要求。
四、检查流程1. 计划制定每个季度开始前，项目管理团队应制定详细的检查计划，包括检查的时间、地点、内容和责任人。
2. 执行检查按照计划开展检查工作，检查团队应对照检查清单逐项进行检查，并记录检查结果。
3. 问题整改对于检查中发现的问题，应立即通知相关责任方，并设定合理的整改期限。
整改完成后，需进行复查以确保问题得到彻底解决。
4. 报告编制检查结束后，应编制详细的检查报告，包括检查过程、发现的问题、整改情况以及改进建议。
五、责任分配- 项目经理：负责整体的制度执行和监督。
- 安全负责人：专注于安全生产方面的检查和问题整改。
- 质量监督员：关注工程质量的把控和成品检验。
- 环境管理员：负责环境保护措施的实施和监督。
六、监督与考核为保证制度的有效性，应设立专门的监督机制，对检查过程进行监控。
同时，通过定期的考核来评价各方的执行情况，并据此进行奖惩。
七、总结。
项目季度综合检查及奖惩办法
陕西建工发展集团有限公司工程项目季度综合检查评比实施办法一、联合检查的目的和指导原则1、为了更好的贯彻实施集团公司的“规范化、标准化、精细化”指导思想，使集团公司更好的协助子公司、工程部把控现场工程质量、现场安全文明施工，打造陕建一流建筑企业形象、提升集团公司管理品质，决定开展工程安全、质量、管理流动红旗评比活动。
2、通过开展工程安全、质量管理流动红旗评比活动，搭建集团公司安全、质量管理工作经验的交流学习平台，树立工程安全、质量管理的样板和标杆，促进先进经验在集团内的推广，形成“比、学、赶、超”的良好氛围，缩小不同项目间的管理水平差异，促进整体安全管理水平和建设质量的稳步提高。
3、工程安全、质量管理流动红旗评比活动重点对工程建设过程中安全管理、质量管理标准化体系的建立和运转、安全质量管理规范化、现场安全文明施工标准化、施工工艺标准化等标准和要求在建设过程中的落实情况、工程的实体质量等进行考核评比。
二、评选制度和方式1、季度综合检查由工程管理部、安全管理部牵头，项目经理、安全员等相关人员组成。
检查分为安全、质量、项目管理三个小组，每小组成员 2～3 人，组长为各部门负责人。
2、季度综合检查项目及时间安排由工程部管理部、安全管理部确定；检查通知经分管领导批准后，于检查前一周发放至各单位。
3、季度综合检查时，各单位项目经理、生产经理、技术负责人和现场主要管理人员应在场；确因工作原因不在场的，应提前与检查小组组长联系。
4、季度综合检查范围为陕西建工发展集团自营与代管承建的各类在建工程，内容为工程进度、技术质量、职业健康与安全管理等，依据《施工管理检查表》、《技术质量管理检查表》、《安全生产监督管理检查考核表》，方式为听取项目介绍、查看现场及资料、安全评价记录调查、评选小组成员进行现场打分，最后将各项目评比结果汇总排名。
所有检查项进行检查，并对照表中内容进行打分，若某项目有缺项评比项，实得分将按照下列公式计算：实得分= [得分÷（100－少项分值）]×100三、评比和总结1、检查人员应做好文字、影像记录，确保资料真实可靠，评价客观公正。
工程项目综合检查办法
工程项目综合检查办法第一章总则第一条为规范公司所属工程项目综合管理，提高项目管理水平，提高职能部室服务能力，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司承建的各类新建、扩建、改建工程（包括工程总承包项目和施工总承包项目）。
第三条本办法所称工程项目综合检查，是指由公司主要领导和各部门组成的综合检查小组，定期或不定期对项目施工现场实施的全面性检查。
综合检查不代替总部各部门组织的专项检查。
第二章管理组织机构、职责第四条公司综合检查小组构成：组长：主管生产副总经理或其指定人员副组长：各部室负责人成员：各部室相关人员公司综合检查小组办公室设在工程管理部。
第五条综合检查小组组长职责：负责组织和协调检查小组各部门开展施工现场综合检查各项管理工作。
第六条综合检查小组副组长职责：负责组织本部室人员检查工程项目在本部室主管业务方面内的工作实施情况。
第七条综合检查小组组员职责：在组长、副组长的领导下依据本部室管理职责、范围，对项目制度建设、管理行为、工- 1 -程实体、施工现场等进行全方位检查。
第八条工程管理部职责：（一）工程管理部是工程项目综合检查归口管理部门，负责本办法的制定、修订、解释和完善，负责制定综合检查计划，发布综合检查通知。
（二）负责工程项目施工组织设计、方案等编制、审批、论证、实施等管理情况检查。
（三）负责工程进度情况核查。
（四）负责工程实体质量检查。
（五）负责工程资料、试验管理情况检查。
（六）负责工程绿色施工管理情况检查。
（七）负责工程劳务现场管理情况检查。
（八）负责工程材料设备现场管理情况检查。
（九）负责工程项目市场行为、建委平台填报情况检查。
（十）负责工程项目招标、合约管理行为检查。
（十一）负责对业主商务工作管理情况检查。
（十二）负责对项目成本控制管理情况检查。
（十三）负责对项目结算管理工作情况检查。
第九条安全管理部职责：（一）负责对工程项目安全保障体系贯彻落实情况检查。
（二）负责对工程项目安全生产管理制度建立健全情况检查。
建设单位季度安全大检查流程
建设单位季度安全大检查流程英文版Quarterly Safety Inspection Process for Construction Units Introduction:The quarterly safety inspection for construction units is a crucial process aimed at ensuring the safety of workers, materials, and equipment during construction projects. This process involves a series of steps that ensure compliance with safety regulations and identifies potential hazards that need to be addressed.1. Pre-Inspection Preparation:Establish the inspection team composed of safety experts and relevant personnel.Identify the scope and objectives of the inspection.Gather necessary documentation, including safety plans, training records, and accident reports.2. Site Inspection:Inspect the worksite, paying attention to areas such as footings, scaffolding, and electrical systems.Verify the use of personal protective equipment (PPE) and safety measures.Identify any hazards or violations of safety standards.3. Documentation Review:Evaluate safety plans, risk assessments, and other relevant documents.Confirm that all training requirements are met and workers are aware of safety procedures.4. Hazard Identification and Reporting:Identify potential hazards and record them for further analysis.Notify the relevant authorities and stakeholders of any significant hazards.5. Follow-Up Actions:Develop action plans to address identified hazards and violations.Implement corrective measures and monitor their effectiveness.Conduct regular follow-up inspections to ensure compliance.Conclusion:The quarterly safety inspection process for construction units is an essential part of ensuring a safe work environment. It requires meticulous planning, thorough inspection, and prompt follow-up actions to mitigate any identified hazards. By adhering to this process, construction units can significantly reduce the risk of accidents and ensure the well-being of their workforce.中文版建设单位季度安全大检查流程引言：建设单位季度安全大检查是一个至关重要的流程，旨在确保建设项目期间工人、材料和设备的安全。
项目季度检查管理规定
1目的为保证公司各部门全面了解直营在施项目的经营管理活动情况，及时发现项目实施过程中存在的问题和改进空间，有针对性地实施业务指导，共同促进项目持续改进管理绩效，特制定本管理规定。
2适用范围本管理规定适用于公司所有直营项目。
3职责3.1公司工程技术管理部●作为总牵头部门，负责季度检查工作总的策划、组织公司相关部门汇同相关事业部，及其相关沟通和协调；●负责各事业部季度检查上报资料的汇总，并编制公司季度检查报告。
3.2公司各相关部门●负责就本部门主管的业务编制专项的季度检查标准；●负责实施本部门主管业务的季度检查，并跟踪相关不符合项的整改。
3.3事业部项目管理板块●作为事业部牵头部门，负责事业部所属项目季度检查工作的策划、组织及相关事宜的沟通和协调；●负责事业部所属项目季度检查资料的汇总分析、编制季度检查报告，并同时上报公司工程技术管理部。
3.4事业部各相关板块●负责就事业部板块主管的业务编制专项的季度检查标准；●负责实施事业部板块主管业务的季度检查，并跟踪相关不符合项的整改。
3.5项目经理部●组织项目相关部门/人员配合总部部门有效开展季度检查工作；●对总部部门在季度检查中发现的问题，进行整改，并及时向公司相关部门/事业部相关板块反馈整改情况。
4工作程序4.1季度检查内容及任务分工根据公司组织机构设置和部门职能分配情况，公司各相关部门/事业部各相关板块必须就本部门主管业务实施季度检查，公司各部门/事业部各相关板块的季度检查任务分工包括但不限于如下内容，详见各专项检查表：●事业部项目管理与质量安全板块C：质量管理、环境管理、安全与文明施工管理、现场 CI 管理；●事业部设计技术板块E：施工技术管理、监视测量设备管理、试验管理、科技管理；●事业部合约采购板块P：成本管理、分包采购、物资采购、周转物资与机械设备管理；●总经理办公室：质量、环境与职业健康安全管理体系管理、办公管理、授权管理、合同管理、索赔清欠、纠纷处理、固定资产管理；●人力资源部：人力资源管理；●财务部：财务管理；●资金部：资金管理；当公司组织机构或部门职责发生变化时，新的相关业务主管部门应自行履行原业务主管部门所承担的季度检查职责。
建设工程部项目季度综合检查办法
项目季度综合检查办法（试行）为了实现公司工程项目管理标准化,促进项目管理的持续改进，提高公司项目管理水平，针对本公司的所有项目，进行全面检查，特制定本办法：一、检查依据1、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20132、《建筑施工安全检查标准》JGJ59—20113、《陕西省文明工地检查验收表》4、《建设工程项目管理规范》GB\T50326—20165、《工程建设施工企业质量管理规范》GB50430—20076、《建设施工各分部、分项内容的施工规范》7、签订的“合同”和“施工图纸”8、公司制定的各种管理办法和制度9、其它相关法律、标准、规定和文件二、检查内容1、工程项目管理：包括项目管理组织、各部门责任制、项目经理持证上岗、合同管理、施工现场规范化、平面布置合理、文明氛围、材料堆放、机械管理、企业标识、临建设施等。
2、安全生产管理：包括临时用电、三宝四口五临边防护、脚手架卸料平台、基坑支护、塔吊、施工电梯、物料提升机、吊篮、模板工程、施工机具、重大危险源公示、需专家论证的方案、应急预案编制、现场消防和演练、安全协议和安全交底等安全资料。
3、工程质量管理：包括施工组织设计、施工方案、技术交底、图纸会审、质量检查、质量控制、工程技术资料、材料合格证、出厂证明、隐蔽工程、资料报检等内容。
4、工期进度管理：施工总进度计划、月进度计划的编制与报批，施工人员及施工机械的配置、重大节点及阶段性目标完成情况、生产例会制度及记录、进度方面索赔资料的收集整理。
5、分包和采购、租赁管理：包括分包合同、劳务资质的证明、施工安全生产许可证、授权人权限、劳务分包安全协议、农民工工资支付表、采购合同清单、分包结算、台账表、租赁协议、租赁设备的管理等。
6、工程结算和支付管理：包括签证、预算、结算计算式、数量校对、税票开具情况、两算对比、政府调整文件的收集和结算应用等。
三、检查机构组成组长：组员：四、检查办法1、公司计划安排在每年二、五、八、十一月，组织对公司在建施工项目进行检查，平时安全、质量检查随机。
施工项目季度综合检查办法(试行)712修改
施工项目季度综合检查办法（试行）为了实现公司工程项目管理标准化，促进项目管理的持续改进，提高公司项目管理水平，特制定本办法。
1、检查依据1.1《建设工程施工验收规范》。
1.2《中华人民共和国工程建设标准强制性条文》。
1.3《陕西省文明工地检查验收表》。
1.4《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—2011）。
1.5《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2006）。
1.6《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430-2007）。
1.7公司《施工现场形象执行手册》。
1.8公司《施工现场安全标准化手册》。
1.9公司《工程结算管理办法》。
1.10公司《招议标管理办法》。
1.11公司《分包合同管理办法》。
1.12公司《分包结算管理办法》。
1.13其他相关标准、规定和文件。
2、组织机构公司工程项目季度检查小组组长：章贵金副组长：殷松海程华安云鹏组员：宋轮航丁保安迟晓明李腾李艳玲及五部门相关人员组成3、检查办法3.1公司计划安排在每年的二、五、八、十一月份，组织对公司在建施工项目进行检查。
3.2对施工项目检查情况进行通报，并开具整改通知单，明确限期整改完成时间（见附表一）。
3.3各部门对排名后三位的项目开具整改督办表（见附表二），对检查中发现的亮点填写亮点推介表（见附表三），经评审通过后给予奖励，并在公司进行推广。
3.4检查结束后，以检查打分为依据，根据分值列出名次，进行通报及奖罚。
4、检查评比内容4.1工程项目管理：分值共20分。
内容包括：现场规范化管理、营造良好文明氛围、现场材料与机械管理、施工进度及环境体系运行等。
4.2安全生产管理：分值共20分。
内容包括：应急预案编制与演练、脚手架与卸料平台、施工用电、三宝四口、基坑支护、模板工程、塔吊、施工电梯、物料提升设备、施工机具、起重吊装、现场消防、安全资料等。
4.3工程质量管理：分值共20分。
内容包括：质量策划、专项方案、施工组织设计、三体系运行及质量控制、工程质量、工程技术资料、施工现场平面策划及形象标识标准化等。
建设工程季度检查方案
建设工程季度检查方案一、前言建设工程的质量问题一直是业内关注的焦点，在工程质量管理中，定期的季度检查是确保工程质量的重要环节。
建设工程季度检查方案是为了检查和评估工程质量状况，及时发现和解决问题，保障工程质量和安全。
本文将从季度检查的目的、内容、流程和具体实施方案等方面展开介绍。
二、目的1.为了进一步贯彻落实国家有关建设工程质量管理政策和法规，保障建设工程质量与安全；2.为了定期检查和评估建设工程的质量和安全状况，发现问题及时整改；3.为了提高工程施工单位的质量管理水平，促进工程质量持续改进。
三、内容1. 工程质量管理文件的审核：对建设单位和施工单位的质量管理手册、质量计划、质量目标、质量方针、程序文件、记录文件等进行审核。
2. 施工图纸、规范及材料审查：对施工图纸、技术规范、施工设计说明及选用的建筑材料进行审查。
3. 施工现场检查：对建设工程施工现场进行全面检查，包括场地平整、基础验收、结构施工、安全生产等方面的检查。
4. 质量验收和资料归档：对施工单位已完成的工程部位进行验收，及时建立相关档案。
5. 整改措施跟踪：对上次检查中已发现的问题，进行整改措施的跟踪和落实情况的检查。
四、流程1. 制定季度检查计划：由建设单位按照建设工程管理的计划编制检查计划，明确检查的对象、时间、地点和内容等。
2. 召开季度检查会议：由建设单位组织相关单位负责人召开季度检查会议，明确季度检查的任务分工和责任。
3. 实地检查：由建设单位和专业人员组成季度检查组，根据检查计划，对建设工程施工现场进行全面检查。
4. 编制检查报告：由季度检查组负责编制检查报告，对检查中发现的问题和建议提出整改意见。
5. 落实整改措施：由建设单位对检查报告中提出的问题进行整改，并及时解决。
6. 完善记录归档：由建设单位对整改情况进行记录和归档，以备下次季度检查使用。
五、具体实施方案1.建立健全建设工程季度检查制度，规范季度检查流程，明确检查的对象、时间、地点和内容等。
建筑工程季度巡查制度
建筑工程季度巡查制度一、总则为了加强建筑工程管理，提高工程质量和安全水平，确保项目顺利进行，特制定本季度巡查制度，依法管理项目建设过程中的各项工作，保障项目建设全过程的质量和安全。
二、巡查范围本制度适用于公司所有建筑工程项目，包括在建工程和已交付使用的工程。
巡查范围包括但不限于项目的土建结构、钢结构、设备安装、装饰装修等方面的工作。
三、巡查内容1. 巡查工程质量对项目的土建结构、钢结构、设备安装、装饰装修等方面的工程质量进行巡查，检查各项质量标准和技术规范是否得到合理执行。
2. 巡查工程安全对项目的施工现场安全进行巡查，检查各项施工安全规定和措施是否得到有效执行，保障工程施工过程中的安全。
3. 巡查工程进度对项目的施工进度进行巡查，检查各项工程进度计划是否得到有效执行，确保工程按时完成。
4. 巡查工程材料对项目所使用的各类施工材料进行巡查，检查材料的质量和数量是否符合标准和要求，保障工程施工所需材料的安全和质量。
5. 巡查工程合同对项目的合同执行情况进行巡查，检查合同约定的各项工作是否按时按量完成，保障合同双方的合法权益。
四、巡查程序1. 巡查计划制定每季度初，由项目经理根据项目实际情况制定季度巡查计划，并报相关领导审核。
2. 巡查准备工作根据巡查计划，项目经理组织相关人员进行巡查准备工作，包括准备巡查工具、资料、资料整理等工作。
3. 巡查实施项目经理根据巡查计划安排巡查人员对项目进行实地巡查，检查各项工作的执行情况，并填写巡查记录表。
4. 巡查整改根据巡查记录表，项目经理组织相关人员进行整改工作，对发现的问题和隐患进行及时整改，并督促相关责任人做好改进工作。
5. 巡查汇报项目经理在巡查结束后，向公司领导进行巡查汇报，介绍巡查情况和发现问题，提出改进意见和建议。
五、巡查考核公司根据季度巡查情况进行考核评定，对巡查工作进行绩效考核，对表现优秀的项目给予奖励，对表现不佳的项目进行整改和督促。
六、附则1. 巡查人员应严格遵守公司的相关规定和制度，认真履行巡查职责，不得有违规行为。
项目工程检查实施办法
项目工程检查实施办法第一章目的和原则1、为了提高项目工程管理水平，通过监督检查确保工程质量、安全符合规定，加强项目部提高质量、安全管理意识，特制订本办法。
2、本办法适用于公司所属范围内的所有项目。
3、本办法所称的工程质量、安全监督检查是指在工程建设实施阶段工程部组织监理单位、各参建单位对工程进度、质量、安全文明生产进行定期全面监督检查、评价的活动。
4、工程检查采用评分制，根据得分结果对监理单位、施工单位进行综合评价。
5、工程参建各方在工程检查后，要针对存在的问题进行整改，凡在检查中发现前次检查发现的重要问题未进行整改的或整改不到位的，根据其分值及重要性在本次检查结果中加权计算，计入本次检查结果，并采取相应评价、处罚措施。
6、参建各方应不断提高管理人员的工期、质量、安全文明管理意识，完善项目建设工程管理工作，不断提高工程管理的综合水平。
第二章工程检查的组织及依据7、检查的组织➢工程部每月组织一次联合检查，参检人员由工程管理部、项目部、监理、施工单位等管理人员组成。
➢检查结果、整改情况、每周工程例会会议纪要、本周总结及下周计划一同发送至公司运营管理部备案。
➢公司运营管理部将在巡检、抽检过程中监督检查工期、质量、安全文明管理情况。
8、检查的依据➢GB-T 50326-2006《建设工程项目管理规范》，《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产条例》、《建筑工程质量验收统一标准》➢设计文件，国家和地方的质量验收规范、标准图集；➢集团、公司《会议纪要》以及其他工程相关管理办法和要求；第三章工程检查程序9、检查的程序➢工程管理部制定联合检查计划、确定检查项及检查重点；➢向受检项目部发出通知，明确检查依据、检查内容、时限和实施检查的人员及负责人；➢对在建项目及参建单位按照本办法进行检查；➢指出存在问题，提出整改建议，下发整改通知单；➢在工程周例会中通报检查结果及下阶段工作计划。
第四章检查范围及重点内容10、检查范围公司下属所有工程类项目11、检查重点内容工程部检查重点：➢《监理委托合同》、总分包单位《建设工程施工合同》执行情况➢监理规范、监理规划、监理实施细则制定和实施情况➢工程进度、实体质量、现场安全文明施工的情况➢工程材料、工程资料、施工方案的检查运营管理部检查重点，除以上内容外还包括：➢技术、质量、安全文明、进度管理体系建立、实施情况➢重大方案的审批、执行情况➢项目部执行公司的各项管理规章制度、管理办法及相关标准的情况第四章项目月检计划➢每月20日开始对各项目进项联检。
工程季度安全检查计划方案
工程季度安全检查计划方案一、前言安全生产是企业发展的基石，也是工程建设的重要环节。
为了确保工程建设过程中的安全生产，保障施工人员的生命安全和财产安全，建立有效的安全管理体系至关重要。
本文立足于当前工程建设领域，针对季度安全检查计划方案提出了一些具体实施方案，旨在提高工程安全管理水平，确保工程施工安全。
二、安全检查计划目标1. 确保施工现场安全生产，减少工伤事故的发生；2. 完善安全管理制度，建立健全的安全管理体系；3. 提高施工人员安全意识，增强安全责任意识；4. 减少因安全事故而导致的经济损失。
三、安全检查计划内容1. 施工现场安全环境检查a. 对施工现场的安全环境进行全面检查，包括施工区域、通道、设备、安全防护措施等；b. 检查施工现场是否存在安全隐患，对发现的问题及时进行整改；c. 定期对施工现场进行卫生清洁及整治，确保施工环境安全整洁。
2. 施工设备安全检查a. 对施工设备的安全性能进行定期检查，确保设备的正常运行；b. 检查设备使用过程中是否存在安全隐患，对发现的问题进行及时处理；c. 检查设备维护保养情况，保证设备处于良好状态。
3. 人员安全教育培训a. 举办安全生产知识培训课程，提高施工人员的安全意识；b. 制定安全操作规程，对施工人员进行安全操作技能培训；c. 定期组织安全演练活动，提高施工人员的应急处理能力。
4. 安全管理制度落实检查a. 对安全管理制度的执行情况进行检查，确保安全管理制度的贯彻落实；b. 检查安全责任人的职责履行情况，及时进行整改和督促；c. 推动工程部门建立健全的安全管理体系，切实加强安全管理工作。
四、安全检查计划实施流程1. 制定安全检查计划a. 工程部门根据实际情况制定季度安全检查计划，确定检查的对象、内容和时间节点；b. 确定安全检查计划的实施机构和验收机构，明确各部门的责任和任务。
2. 实施安全检查a. 安全部门根据计划组织安全检查工作，对施工现场、设备、人员安全等方面进行全面检查；b. 对发现的安全隐患和问题，采取及时整改措施，确保安全隐患的消除。
工程季度检查方案
工程季度检查方案一、前言工程项目是企业发展的重要组成部分，对于保障工程质量、安全生产、提高企业形象和品牌效应有着重要的作用。
在整个工程项目的生命周期中，必须进行定期的检查和评估，以确保工程的顺利进行和达到预期的目标。
为了保障工程项目的顺利进行，企业需要制定一套科学的工程季度检查方案，对工程项目进行全面的季度检查，及时发现和解决存在的问题，确保工程项目的顺利进行。
二、工程季度检查的目的和意义1. 目的：工程季度检查的主要目的是为了全面了解工程项目的进展情况和存在的问题，及时发现和解决工程项目存在的质量、安全和进度等方面的问题，确保工程项目的顺利进行。
2. 意义：工程季度检查是企业对工程项目的全面监督和管理的重要手段，通过工程季度检查，可以及时发现和解决工程项目存在的问题，提高工程项目的管理水平，确保工程项目按照既定的目标顺利进行。
三、工程季度检查的内容和方法1. 工程季度检查的内容（1）工程质量检查：包括土建和设备安装质量、施工过程中的质量管理、施工单位的资质及人员素质等方面的内容。
（2）工程安全检查：包括施工现场的安全管理、管道、设备和施工人员的安全防护措施、施工管理人员的安全意识等方面的内容。
（3）工程进度检查：包括施工进度计划的执行情况、主要工程节点的完成情况、工程项目的整体进度控制等方面的内容。
（4）工程成本检查：包括施工过程中的成本控制、工程项目的财务管理、施工单位的资金使用情况等方面的内容。
2. 工程季度检查的方法（1）文件资料的审查：通过审查工程项目的相关文件资料，了解工程项目的历史及变更情况，为工程季度检查奠定基础。
（2）现场实地检查：对工程项目进行实地检查，包括工程施工现场、主要工程节点、工程设备和管道等进行全面检查，核实工程项目的实际情况。
（3）业务单位协作：通过与业务单位的协作，获取工程项目相关的资料和信息，了解工程项目的实际情况，为工程季度检查提供数据支持。
（4）数据分析和评估：基于现场检查和相关资料的审查，进行数据的分析和评估，形成季度检查报告。
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项目季度综合检查办法（试行）
为了实现公司工程项目管理标准化，促进项目管理的持续改进，提高公司项目管理水平，针对本公司的所有项目，进行全面检查，特制定本办法：
一、检查依据
1、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013
2、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011
3、《陕西省文明工地检查验收表》
4、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2016
5、《工程建设施工企业质量管理规范》GB50430-2007
6、《建设施工各分部、分项内容的施工规范》
7、签订的“合同”和“施工图纸”
8、公司制定的各种管理办法和制度
9、其它相关法律、标准、规定和文件
二、检查内容
1、工程项目管理：包括项目管理组织、各部门责任制、项目经理持证上岗、合同管理、施工现场规范化、平面布置合理、文明氛围、材料堆放、机械管理、企业标识、临建设施等。
2、安全生产管理：包括临时用电、三宝四口五临边防护、脚手架卸料平台、基坑支护、塔吊、施工电梯、物料提升机、吊篮、模板工程、施工机具、重大危险源公示、需专家论证的方案、应急预案编制、现场消防和演练、安全
协议和安全交底等安全资料。
3、工程质量管理：包括施工组织设计、施工方案、技术交底、图纸会审、质量检查、质量控制、工程技术资料、材料合格证、出厂证明、隐蔽工程、资料报检等内容。
4、工期进度管理：施工总进度计划、月进度计划的编制与报批，施工人员及施工机械的配置、重大节点及阶段性目标完成情况、生产例会制度及记录、进度方面索赔资料的收集整理。
5、分包和采购、租赁管理：包括分包合同、劳务资质的证明、施工安全生产许可证、授权人权限、劳务分包安全协议、农民工工资支付表、采购合同清单、分包结算、台账表、租赁协议、租赁设备的管理等。
6、工程结算和支付管理：包括签证、预算、结算计算式、数量校对、税票开具情况、两算对比、政府调整文件的收集和结算应用等。
三、检查机构组成
组长：
组员：
四、检查办法
1、公司计划安排在每年二、五、八、十一月，组织对公司在建施工项目进行检查，平时安全、质量检查随机。
2、对施工项目检查情况进行通报，并开具整改通知单，明确限期整改，并将整改结果（前后对比拍照）电子邮件，报公司。
3、对检查中发现的亮点进行表扬，给予奖励，对存在质量安全、管理问题多，排名靠后的进行罚款，并将通报各部门。
4、检查内容见第二条检查内容，每项20分，附检查打分表。
（见附件）
5、检查各项目时，要求各项目主要领导随同检查，对检查提出的问题落实整改。
6、各项目经理和承包人是施工项目责任人，对奖罚的款数在支付工程款时进行增减。
7、对公司长期检查评比靠前，管理井井有条的项目，亮点较多的项目部，公司在与其合作中，将有优惠奖励。
附则：
1.本办法由公司工程部附则解释。
2.本办法自二〇一七年七月一日起执行
附表一
季度综合检查整改通知单
工程名称：年月日
填写人（签字）：项目经理（签字）：
联系电话：联系电话：。