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员工转正面谈内容

转正面谈内容
1、来公司这么长时间的感觉如何
2、试用期即将结束，马上到转正的日期了，在试用期这段时间，工作是否已经适应了在工作中有没有遇到过什么问题
：
3、客户和公司对你的总体评价需要发扬光大的地方：
需要加把劲的地方：
4、您与公司部门同事、跨区域的部门同事沟通是否顺畅与同事关系如何
》
5、你来公司这段时间，看到公司有什么情况是你不认同的，为什么怎么办（能否有强烈的责任心融入公司，发现问题并提出合理化建议）
6、您目前工作开展过程中、生活中有何困难需要公司或人力资源部哪些支持与帮助
、
7、对于公司你有什么建议可以谈谈你的想法比如：公司制度、福利等方面
8、您对公司的福利、考勤等人事制度和其他制度是否了解有何不清晰或疑问
面谈人：
年月日。

转正面谈提纲(含要点、技巧、问题纲要)

转正面谈提纲
一、面谈准备：
1、了解被面谈人信息，如个人信息、述职报告、上级意见等；
2、约好转正员工的时间，提前知会；
3、安排好地点场所。

二、面谈要点
1、被面谈人对本职工作的工作态度、熟练程度；
2、被面谈者对公司和负责人的期待和要求。

三、面谈技巧
1、说话技巧：按照面谈大纲（要素）进行，控制节奏语速等。

用对方熟悉的语言和日常用语进行正面的方式表达；谦虚有礼貌，根据面谈目的强调重点加深印象；允许发问，鼓励陈述意见及确认表达的内容。

2、倾听技巧：倾听的时候不打岔；不要先入为主，待面谈结束后再做结论；尊重不同的意见；记录下谈话重点，作为今后管理的依据。

3、肢体语言：保持适当的距离；注视对方的眼睛或者鼻子与嘴之间的部位；面带微笑，营造愉快的谈话气氛；常点头，少摇头；不要双手抱胸，不要皱眉头，不要抖动双腿，避免各种小动作。

四、面谈问题纲要：
1、对公司的疑惑问题？简述您入职以来的工作表现、有何成绩、有何不足及提
升改进的措施和计划，转正后的工作思路、打算和职业规划等；团队建设和制度流程方面存在的问题和建议
2、对部门和直接负责人的建议和意见？
3、对公司建议和意见？
4、转正后的期待？对部门对公司的期待？
5、转正后的工作开展有什么新计划？
6、对公司文化氛围的融入等。

五、面谈反馈：
面谈反馈：按照月、阶段、年的时间总结面谈效果，找出面谈体现出的公司优势以及发现公司的问题，和对个人的说明一起记录在案，集中反馈给上级领导，每月、阶段、年作出总结报告。

转正面谈谈什么3篇(最新)

一、转正面谈的目的通过与员工的转正面谈，反馈员工试用期的工作表现，让员工对自己表现好的方面和有待提升的方面都有一个全面的认识，以便在以后的工作中不断改进。

二、面谈步骤（一）面谈前的准备1.确定面谈时间、地点：选择双方都有空闲的时间，尽量不要安排在刚上班或下班，要提前通知员工;普通员工面谈时间以20-40分钟为宜。

选择好面谈场所，尽量选择不受干扰的场所，避免面谈中途被打断。

2.准备好面谈资料：准备好员工的《试用期员工转正鉴定表》、《试用期员工转正考核表》和员工档案记录，根据下属《试用期员工转正鉴定表》、《试用期员工转正考核表》上的自评和其上级对员工试用期工作绩效、业务能力、学习能力、团队合作、工作态度、劳动纪律做出的评分做比较，找出评分差别比较大的评估指标，以便面谈时有针对性。

3.整理出员工最大优点和需要改进的几点不足：拟定好面谈程序，计划好如何开始、如何结束，面谈过程中先谈什么、后谈什么，以及各阶段的时间分配，员工的优点是什么，如何发扬运用，员工的缺点是什么，如何避免或改正，形成一个面谈的大致思路。

（二）面谈过程1.创造良好的面谈氛围：态度和蔼，与员工面谈座位的安置以斜对或并肩为好。

在员工到来时要微笑让座，关闭自己的手机，为面谈做好了免打扰的准备。

面谈开始用两分钟做铺垫以赞扬和鼓励的话题打开局面，这样可以提高彼此之间的信任度，营造出一种轻松、热情、愉快而友好的面谈氛围。

2.说明面谈的目的：首先清楚地向员工说明面谈的目的，使面谈针对性强、易于沟通、消除员工的疑虑。

3.就试用期考核结果进行沟通：与员工对试用期考核结果进行沟通，首先向员工明确评价标准（即工作绩效、业务能力、学习能力、团队合作、工作态度、劳动纪律），然后逐项说明考核结果及总的评价等级，沟通过程中要允许员工提出质疑，给员工提出发表自己看法的时间和机会，要耐心地解释考核评价结果。

4.肯定员工的优点：按准备阶段总结的材料首先对员工的优点和成绩进行肯定，使员工感觉到对自己的工作评价比较全面客观，甚至一些自己尚未发现的优点和成绩都能够提到。

员工转正面谈内容

员工转正面谈内容一、谈话目的：根据新员工试用期的表现,作出是否转正的建议意见：1、同意转正的，应指出工作中存在的不足、今后的改进建议和希望；2、不同意转正、延长试用期或辞退的，应中肯的分析原因和提出今后改进建议。

二、内容的确定：对于考核和谈话的内容，要从“知识、技能、态度、需提高”四个角度考虑，提问主要包括：1.试用期间对工作的适应与否？2.试用期间对公司经营理念的认识？（本岗位的职责？）3.试用期间自己主要工作成绩？4.工作任是否都完成?5.在试用期间学到什么？感触如何？6.和同事关系如何?（对同事的工作是否满意？有什么地方的工作同事没有配合好?除了本职工作还帮助那位同事做过工作？喜欢独立工作还是协作?）7.你对公司相关制度有什么建议?（在公司对各项制度遵守怎么样？出勤怎样?）8.自我感觉不足的地方是什么?（那些方面还须提高？）9.以后准备怎么把工作做好?10.对公司(岗位)的憧憬?三、谈话结果：根据表现作出评估结果，形成部门意见。

面谈要素例问:1、被面谈人对本职工作的工作态度、熟练程度例问：你认为你所在的岗位工作流程中，最重要的环节是什么?2、被面谈人在本职工作中与工作沟通对象之间的沟通能力、方式、效果的体现例问：你在做自己工作的时候常常碰到的困难有哪些，举例说明是怎么解决的？3、对公司的核心价值理念的认识例问：你决定来公司工作的原因是什么？4、个人职业生涯的规划与公司核心价值的结合，学习态度和上进要求例问:你认为你在公司三年内能够达到怎么样的职务或能力，怎么达到？5、能否有强烈的责任心融入公司，发现问题并提出合理化建议例问:你来公司这段时间，看到公司有什么情况是你不认同的，为什么？怎么办？6、被面谈人工作中被辅导情况,直接或间接体现起上级领导辅导状况例问：你在工作中碰到哪些问题会向领导请教,你的直接或隔级领导是如何帮助你的？。

员工关系转正谈话问题

员工关系转正谈话问题
1. 员工的工作表现：评估员工在工作中的表现和能力。

包括完成工作任务的质量和效率、工作态度和责任心等方面的评价。

2. 员工的专业发展：询问员工的职业规划和目标，了解员工是否有在现职位内发展或转岗的意愿。

同时，也可以讨论员工所需的培训和发展机会，以提高其专业技能。

3. 公司对员工的发展计划：讨论公司对员工的职业发展的看法和计划。

包括是否计划提供晋升机会、薪资调整或其他福利待遇。

4. 员工对公司的意见和建议：给员工提供一个倾听和表达意见的机会，询问员工对目前工作环境和公司制度的看法，以及对公司发展的建议。

5. 转正条件和时间：明确员工转正的条件和时间，例如完成培训计划、达到工作绩效目标等。

6. 转正后职责和期望：明确员工转正后的职责和期望，包括继续保持良好的工作表现、积极参与团队合作和持续学习进修等。

7. 其他相关问题：根据具体情况，还可以讨论关于薪资待遇、福利和目标奖励等方面的问题。

转正面谈参考答案

转正面谈参考答案转正面谈参考答案转正面谈是许多公司对员工工作表现进行评估的重要环节。

在这个过程中，员工需要展示他们在工作中的成就和能力，以证明他们是否适合转正。

为了帮助员工更好地准备转正面谈，以下是一些参考答案。

1. 请介绍一下你在公司的工作职责和角色。

我在公司的工作职责是负责项目管理和团队协调。

我负责确保项目按时交付，并且与各个部门合作，确保项目的顺利进行。

此外，我还负责管理团队的工作进度和目标，并提供必要的支持和指导。

2. 请列举一些你在工作中取得的成就。

在过去的几个月里，我取得了一些重要的成就。

首先，我成功地领导了一个复杂的项目，确保项目按时交付，并且在质量方面取得了很好的成绩。

其次，我改进了团队的工作流程，提高了效率和生产力。

最后，我还参与了公司的创新项目，并提出了一些有价值的建议。

3. 请描述一下你在工作中遇到的挑战以及你是如何克服它们的。

在工作中，我遇到了一些挑战，其中最大的挑战之一是与不同部门之间的沟通和协调。

为了克服这个问题，我积极主动地与其他部门建立联系，并定期召开会议，以确保信息的流动和沟通的顺畅。

此外，我还利用项目管理工具来跟踪进度，并确保项目按计划进行。

4. 请谈谈你对团队合作的看法以及你在团队中的角色。

我认为团队合作是非常重要的，因为它可以促进信息共享和协作。

在团队中，我的角色是一个积极的参与者和协调者。

我鼓励团队成员分享他们的意见和建议，并确保每个人都能够发挥他们的最佳水平。

我也善于倾听和理解他人的观点，并在需要时提供帮助和支持。

5. 请谈谈你对个人发展的看法以及你在工作中的学习经历。

我认为个人发展是一个持续的过程，每个人都应该不断地学习和成长。

在工作中，我积极参加培训和学习机会，提高自己的技能和知识。

我也喜欢阅读相关的书籍和文章，以保持对行业趋势和最新发展的了解。

6. 请谈谈你对公司文化的理解和你对公司的愿景的贡献。

我认为公司文化是公司的核心价值观和行为准则的体现。

新员工转正面谈内容范文

新员工转正面谈内容范文
第一，试用期表现和能力评价
1.需要发扬光大的地方
2.需要加把劲提高的地方
第二，转正后的工作安排
1.工作职责
2.公司对本人的期望
试用期期间也会定期或不定期的跟试用员工进行面谈，人事部门需要跟踪这些面谈，并要保留书面材料存档。

人事部门的面谈主要针对下面的问题：
第一，建议与意见：
1.对部门、指导人的
2.对公司的
第二，转正后的待遇
1.介绍工资福利
2.本人的期望
通常人事这边的面谈会比较轻松一点，先问问来公司这么长时间的感觉如何，工作是否已经适应了，跟本部门同事处的怎么样，有没有遇到过什么问题，等等。

试用期表现没啥问题的面谈过程往往比较轻松愉快，但是试用期表现不佳的往往是公司对新员工个人表现不满、个人对公司或部门也存在种种不满，所以交谈过程很需要技巧，尽量避免引起冲突导致谈话无法深入下去（如果非要解除劳动合同，一定要在约定的试用期到期之前，并保留充分的书面证据，离职面谈应尽可能友善，展示公司“大度”的一面）。

精选最新转正面谈 3篇

一、目的：为了各岗位职员在试用期内的工作表现,特制定试用期面谈流程;二、适用范围：试用期面谈适用于所有进入华辰集团试用的员工。

试用期面谈期限为新员工入职一个月至转正前。

面谈以月为单位，由人力资源部实施。

三、依据：根据新录用的普通员工、管理人员及高级管理人员，人力资源部与试用期人员领导将分别根据岗位与职责的不同在试用期内对员工分别进行面谈。

二、面谈的形式包括：(1)封闭式面谈 (2)开放式面谈 (3)假设式面谈(4)问答式面谈 (5)专业知识面谈 (6)要求性面谈三、面谈内容：1、面谈开始说辞：您好!﹡﹡﹡，我是﹡﹡﹡(部门)﹡﹡﹡(职务)﹡﹡﹡(姓名)，很高兴，今天能有这样机会跟您近距离沟通与了解。

您的加入，给公司的长期发展注入新鲜的血液，让我们的团队更加壮大。

公司领导对试用期的员工给予极大关注与肯定，入职已有一个月，您在工作中有什么困难，需要公司或人力资源部人员支持与配合的地方尽管提出来，这也是我们这次面谈沟通的主题。

2、面谈重点：了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况(特别是导引人引导情况)等有关工作的具体事务进行面谈。

四、面谈时注意事项：? 面谈前：1、面谈时应诚恳，热情，不要过于夸耀或有夸张的表情动作;2、约定面谈时间需提前十分前抵达3、稳重的衣着、仪表、以清新的面貌表现? 面谈时：1、倾听员工的意见，鼓励说出顾虑;2、通过沟通，摸清员工的问题所在;3、对于员工的误区要进行正面引导;4、站在员工的角度了解对方的感受。

? 面谈后：1、帮助员工去克服主观障碍;2、讨论完成任务的具体计划;3、提供必要的支持以及资源。

五、试用期面谈流程:第一个月：--------------------分解事项分解事项第二个月:--------------(为转正提供依据)第三个月：--综合两者面谈情况分析并确认合格不合格面谈人员安排一览表-1类别职级第一个月第二个月第三个月面谈地点面谈形式总监HR总监总裁集团总部皆可经理HR总监集团总部皆可副经理HR经理HR总监集团总部皆可助理HR经理HR总监集团总部皆可主管HR经理集团总部皆可秘书员工关系专员HR经理集团总部皆可专员员工关系专员HR经理集团总部皆可职员员工关系专员HR经理集团总部皆可普通员工员工关系专员HR经理集团总部皆可注：人员面谈安排表根据职级不同进行相对应划分;面试人员的通知、安排由员工关系专员全程跟进;1.工作这段时间以来，你有什么感受?(或者请对这段时间的工作做一个简单总结)这是转正面谈经常会遇到的问题。

员工转正谈话【5篇】

.在工作之前对工作的想象与工作之后有什么差别？
工作之前对工作的想象必然是美好的。但是工作之后你一定会发现对比自己之前的想象会有一定的落差。比如，薪
酬上，工作时间上，工作内容上等等。当然，如果你想通过转正面谈留在公司的话，不能天真的有啥想法就吐啥。要着重谈谈真实工作与你之前想象的工作的相同之处，说明这项工作跟你所想象的相吻合。让Ieader知道其实你想象的工作就是这个样子。然后再谈一些无关紧要的不同之处，以表达你可以接受两者之间的一些小落差。
?你对本次转正评价有什么意见？（员工对此次评价的看法）
.制定改进计划（重点部分）：
帮助员工共同找出有待改进的地方，以建议的口吻与员工探讨改进方案，提供建设性意见，制定改进计划及相应措施，确定新的工作目标和工作标准，并就定期检查改进行动进行共识。
.结束面谈：
应再次肯定员工的成绩，让员工知道自己的表现和贡献得到了认可；指出员工为实现新的工作目标和工作标准需注意的地方，坚定员工的信心，鼓励其积极改进；询问员工是否有其它需向上级反馈的事项；感谢员工参与。
.谈谈你对XXX工作的理解。
这个问题的回答可以把重点放在工作的价值上。你认为做这项工作有什么价值和意义所在。它能给公司带来什么，能让你自己收获什么等等。只有自己认可自己的工作，才能更好的去完成它。这样的回答能让Ieader知道这份工作对你来说有多么重要，表达出你的意愿是很重要的。
【篇二】员工转正谈话
三、面谈的注意事项
1、真诚
真诚是面谈的心理基础，上级要让员工真实地感受你确实是满意他的表现，你的表扬确实是你的真情流露，同时，通过面谈也要让员工感受到你确实是在帮助他们进步，而不是走形式，应付了事。只有这样，员工才会把你的表扬和建议当成激励。
2、具体

员工转正面谈记录内容

员工转正面谈记录内容日期：xxxx年xx月xx日地点：公司xxxx会议室主持人：xxx 部门经理被面谈人：xxx 员工记录人：xxx 人力资源专员一、主持人开场白主持人向被面谈人表示感谢和欢迎，首先介绍面谈目的和流程，并确保被面谈人对转正评估的重要性有所了解。

主持人强调本次面谈目的是为了评估员工在试用期内的工作表现，并确定是否适合转正。

面谈旨在建立一个沟通的平台，给员工提供改进和发展的机会。

二、被面谈人工作总结被面谈人展示了自己在试用期内的工作总结。

被面谈人应向主持人提供关于工作内容、职责范围和所取得的成就的详细信息。

这包括所负责的项目和任务、完成的目标和结果以及任何额外的贡献。

三、主持人对被面谈人的表现进行评估主持人对被面谈人的工作表现进行评估。

主持人应关注被面谈人在诸如责任感、执行力、团队合作和沟通等方面的表现。

主持人也可以参考其他团队成员的反馈，评估被面谈人在团队中的贡献程度以及专业知识和技能的发展情况。

四、被面谈人自我评估被面谈人对自己在试用期内的工作进行自我评估。

被面谈人应就自己在完成工作时遇到的挑战、解决问题的能力以及改进和发展方面提出意见。

被面谈人还可以提供自己对工作的热情和承诺以及对公司文化和价值观的适应程度的反馈。

五、改进和发展计划面谈中，主持人和被面谈人共同制定改进和发展计划。

该计划应明确具体的目标、时间和所需资源，并确保被面谈人在转正后能够继续提高工作表现。

改进和发展计划可以包括参加培训课程、掌握新技能或提高沟通能力等。

六、面谈总结和确认主持人总结面谈的主要内容，并与被面谈人达成一致，确认转正决定。

如果主持人认为被面谈人在试用期内取得了显著的进展，表现出良好的工作态度和潜力，主持人将建议将其转正。

被面谈人也可以提出对面谈流程的任何建议或意见。

七、转正后继续支持主持人向被面谈人表示公司将在转正后继续支持其发展，并鼓励被面谈人在新的岗位上继续提供高质量的工作表现。

主持人还可以提及公司的晋升制度和职业发展机会，以激励被面谈人并保持其对公司的忠诚度。

员工转正面谈表谈话内容范文

员工转正面谈表谈话内容范文《员工转正面谈表谈话内容范文》
嘿呀，咱来说说这员工转正面谈的事儿哈。

先讲讲工作表现这块儿。

你在试用期的那些日子，大家可都看着呢！你干活儿那股认真劲儿，真的挺不错。

每次安排给你的任务，你都能按时完成，质量也都还说得过去。

就像那次做那个项目，你可是出了不少力呀，那点子一个接一个的，给整个团队都带来了新的活力。

再聊聊和同事们相处的情况哈。

你这人挺随和的，和大家都能打成一片。

有啥事儿大家也都愿意找你帮忙，你也从不推脱。

这样的团队氛围可真好呀，大家一起开开心心地工作，多棒！
然后呢，咱也得说说还有哪些可以提升的地方。

比如说有时候做事儿可以再细致一点儿，多检查检查，避免一些小失误。

还有呀，遇到问题的时候，可以再主动点儿去寻找解决办法，别总是等着别人来告诉你怎么做。

对啦，咱也得谈谈对未来的规划。

转正了可就不一样啦，得有更高的目标和追求。

你是怎么想的呀？是想在专业技能上再提升提升，还是想往管理方向发展呢？咱得好好聊聊，看看怎么帮你实现这些目标。

我觉得吧，你这试用期的表现整体来说还是挺不错的。

只要继续保持这样的状态，再在那些需要改进的地方多下下功夫，未来肯定前途无量呀！咱一起加油，让你在公司里越来越好，越来越出色！以后说不定还能成为公司的骨干呢！哈哈！
以上就是我想和你谈的员工转正面谈的内容啦，你自己也好好想想，有啥想法随时和我说哦！。

员工转正面谈内容09761

转正面谈内容
1、来公司这么长时间的感觉如何？
2、试用期即将结束，马上到转正的日期了，在试用期这段时间，工作是否已经适应了?在工作中有没有遇到过什么问题？
3、客户和公司对你的总体评价？需要发扬光大的地方：
需要加把劲的地方：
4、您与公司部门同事、跨区域的部门同事沟通是否顺畅？与同事关系如何？
5、你来公司这段时间，看到公司有什么情况是你不认同的，为什么?怎么办？（能否有强烈的责任心融入公司,发现问题并提出合理化建议)
6、您目前工作开展过程中、生活中有何困难？需要公司或人力资源部哪些支持与帮助？
7、对于公司你有什么建议？可以谈谈你的想法?比如：公司制度、福利等方面？
8、您对公司的福利、考勤等人事制度和其他制度是否了解?有何不清晰或疑问？
面谈人：
年月日。

转正谈话怎么说

转正谈话怎么说
转正谈话是指公司对员工进行转正评估的谈话。

一般情况下，员工进入试用期后，公司会进行一定的考核和评估，根据员工的工作表现和各项绩效指标来确定是否转正。

下面是一份转正谈话的示例：
1. 开场白：首先，感谢你在过去的试用期中对公司的付出和努力。

你在团队中的表现受到了我们的关注和认可。

2. 工作表现评价：我们对你在试用期内的工作表现进行了细致的评估。

你在工作任务完成、工作质量、团队协作等方面都表现出了很好的成绩。

3. 个人评价：除了工作表现之外，我们也关注到了你的个人素质和才能。

你展现了积极主动的工作态度、良好的沟通能力和团队合作精神，这些品质对于你的职业发展非常重要。

4. 亮点和进步：在谈话中，我们会强调你在试用期内的亮点和进步。

这些进步可能包括技能的提高、团队合作能力的加强、问题解决能力的提升等等。

5. 转正建议：根据对你在试用期内的全面评估，我们认为你已经具备了转正的条件。

我们建议将你转正为正式员工，并给予相应的薪资待遇、福利和晋升机会。

6. 期望和发展计划：进入正式员工之后，我们希望你能够继续保持高水平的工作表现，并且有所突破和进步。

我们也会在今
后的工作中为你提供机会和培训，帮助你更好地发展和成长。

7. 结语：最后，再次感谢你在试用期内的付出和努力。

我们相信你将在正式员工的身份下展现更大的潜力和成就。

请注意，以上只是一个转正谈话的示例，实际的转正谈话内容会因个人情况而有所不同。

员工转正面谈内容

员工转正面谈内容
转正面谈内容
1、来公司这么长时间的感觉如何？
2、试用期即将结束，马上到转正的日期了，在试用期这段时间，工作是否已经适应了？在工作中有没有遇到过什么问题？
3、客户和公司对你的总体评价？需要发扬光大的地方：
需要加把劲的地方：
4、您与公司部门同事、跨区域的部门同事沟通是否顺畅？与同事关系如何？
5、你来公司这段时间，看到公司有什么情况是你不认同的，为什么？怎么办？（能否有强烈的责任心融入公司，发现问题并提出合理化建议）
6、您目前工作开展过程中、生活中有何困难？需要公司或人力资源部哪些支持与帮助？
7、对于公司你有什么建议？可以谈谈你的想法？比如：公司制度、福利等方面？
8、您对公司的福利、考勤等人事制度和其他制度是否了解？有何不清晰或疑问？
面谈人：
年月日。

试用期转正谈话记录三篇(最新)

根据新员工试用期的表现，作出是否转正的建议意见。

系建议同意转正的，应指出工作中存在的不足、今后的改进建议和希望；系不同意转正辞退或延长试用期的，应中肯的分析原因和提出今后改进建议。

二、内容的确定：对于考核和谈话的内容，要从“知识、技能、态度、需提高”四个角度考虑，用《试用期员工考核表》（见附表1）来作备忘记录。

1.试用期间对工作的适应与否？2.试用期间对公司经营理念的认识？（本岗位的职责？）3.试用期间自己主要工作成绩？4.工作任是否都完成？5.在试用期间学到什么？感触如何？6.和同事关系如何？（对同事的工作是否满意？有什么地方的工作同事没有配合好？除了本职工作还帮助那位同事做过工作？喜欢独立工作还是协作？）7.你对公司相关制度有什么建议?(在公司对各项制度遵守怎么样?出勤怎样？)8.自我感觉不足的地方是什么？（那些方面还须提高？）9.以后准备怎么把工作做好？10.对公司（岗位）的憧憬？根据表现作出评估结果，形成部门意见。

1、首先，要做好充分的谈话准备*了解需要转正员工的硬件背景：入职时间、转正时间、简历背景、薪酬待遇*了解需要转正员工的软件背景：性格（包括间接了解到的家庭背景塑造的人格特点）、试用期工作表现（业务成绩、业务技能、工作态度、责任心、团队合作、自我认知等等）*理清谈话思路，最好做个笔录*保持客观中立的态度，不要带有任何个人偏见2、谈话的方式根据不同年龄、性别、性格、职位的员工选择不同的谈话方式。

总体来讲，塑造和谐愉快的谈话氛围，适时拿捏部分严肃的谈话内容。

倾听放首位+陈述+提问=评估诊断员工整体状态3、谈话的内容*开场白（和谐愉快、积极）；*对员工试用期做个大致的总结：肯定员工的工作表现（具体内容如上），模糊处理员工不足之处及其可提升的方面，帮助员工发现问题并帮助其找到良好地解决问题的方法，激励员工的工作热情、最大限度的挖掘潜能；*引出几个话题探讨交流，目的是侧面了解并核实员工目前的工作状态和态度、转正后的稳定程度、员工真实的个人想法（包括自我认知、对本职工作，对团队，对公司的认知等）例如：（1）与..公司团队一起前进的三个月中，你觉得最大的收获是什么？你对目前自己所做的工作内容有什么看法？（2）转正后你个人觉得还有哪些方面可以提升的？（3）假如你是这个岗位的teamleader，对目前和未来半年这个岗位的工作有什么好的建议？（4）从职业规划的角度，如果给自己设定一个短期目标和长期目标，1年后你希望自己达到一个什么样的状态？3年后你又希望自己能达到什么样的程度？4、最后，对员工通过各方面考核并顺利转正表示祝贺！一、谈话目的：根据新员工试用期的表现，作出是否转正的建议意见。

员工转正面谈内容及记录表三篇

员工转正面谈内容及记录表三篇篇一：员工转正面谈内容1、来公司这么长时间的感觉如何？2、试用期即将结束，马上到转正的日期了，在试用期这段时间，工作是否已经适应了？在工作中有没有遇到过什么问题？3、客户和公司对你的总体评价？需要发扬光大的地方：需要加把劲的地方：4、您与公司部门同事、跨区域的部门同事沟通是否顺畅？与同事关系如何？5、你来公司这段时间，看到公司有什么情况是你不认同的，为什么？怎么办？（能否有强烈的责任心融入公司，发现问题并提出合理化建议）6、您目前工作开展过程中、生活中有何困难？需要公司或人力资源部哪些支持与帮助？7、对于公司你有什么建议？可以谈谈你的想法？比如：公司制度、福利等方面？8、您对公司的福利、考勤等人事制度和其他制度是否了解？有何不清晰或疑问？面谈人：年月日篇二：员工转正面谈内容一、谈话目的：根据新员工试用期的表现，作出是否转正的建议意见：1、同意转正的，应指出工作中存在的不足、今后的改进建议和希望；2、不同意转正、延长试用期或辞退的，应中肯的分析原因和提出今后改进建议。

二、内容的确定：对于考核和谈话的内容，要从知识、技能、态度、需提高四个角度考虑，提问主要包括：试用期间对工作的适应与否？试用期间对公司经营理念的认识？（本岗位的职责？）试用期间自己主要工作成绩？工作任是否都完成？在试用期间学到什么？感触如何？和同事关系如何？（对同事的工作是否满意？有什么地方的工作同事没有配合好？除了本职工作还帮助那位同事做过工作？喜欢独立工作还是协作？）你对公司相关制度有什么建议?(在公司对各项制度遵守怎么样?出勤怎样？) 自我感觉不足的地方是什么？（那些方面还须提高？）以后准备怎么把工作做好？对公司（岗位）的憧憬？三、谈话结果：根据表现作出评估结果，形成部门意见。

篇三：员工试用期/转正谈话记录表日期：20XX年11月21日。

员工转正面谈内容

员工转正面谈内容
面谈时，需要讨论以下内容：
1. 工作表现评估：对员工在试用期内的工作表现进行评估，包括工作态度、工作质量、工作效率等方面。

可以根据员工的实际表现进行肯定和指导。

2. 业绩评估：评估员工在试用期内是否达到了预期的工作目标和业绩要求。

可以讨论
员工在工作中取得的成果、解决的问题和展现的能力。

3. 职业发展规划：了解员工对未来职业发展的规划和目标，帮助员工明确个人的职业
发展路径，提供必要的支持和培训计划。

4. 个人发展需求：和员工共同探讨员工在工作中的不足之处和发展需求，帮助员工找
到自身需要提升的技能和能力，并制定相应的培训计划。

5. 公司政策规定：介绍公司关于员工转正的政策和规定, 包括待遇调整、福利待遇、
工作时间、休假等方面的安排。

6. 薪资待遇调整：根据员工转正的表现，讨论薪资待遇的调整情况，并与员工达成一
致意见。

7. 双方意见交流：给员工机会表达对公司和工作环境的意见和建议，听取员工对工作
的反馈，了解员工对公司的认同感和归属感。

8. 阐明期望：明确员工转正后的职责和工作要求，以及绩效考核标准，让员工明确工
作目标，为日后工作提供明确的导向。

9. 转正后待遇：讨论员工转正后的福利待遇、培训机会、晋升机会等方面的安排，激励员工积极投入工作。

转正面谈记录内容范文

转正面谈记录内容范文(公司的转正面谈设计了两个步骤，一个是部门主管（指导人）的面谈，再一个是人事部门的面谈。

部门主管的面谈主要针对以下几个问题：第一，试用期表现和能力评价1.需要发扬光大的地方2.需要加把劲提高的地方第二，转正后的工作安排1.工作职责2.公司对本人的期望试用期期间也会定期或不定期的跟试用员工进行面谈，人事部门需要跟踪这些面谈，并要保留书面材料存档。

人事部门的面谈主要针对下面的问题：第一，建议与意见：1.对部门、指导人的2.对公司的第二，转正后的待遇1.介绍工资福利2.本人的期望通常人事这边的面谈会比较轻松一点，先问问来公司这么长时间的感觉如何，工作是否已经适应了，跟本部门同事处的怎么样，有没有遇到过什么问题，等等。

试用期表现没啥问题的面谈过程往往比较轻松愉快，但是试用期表现不佳的往往是公司对新员工个人表现不满、个人对公司或部门也存在种种不满，所以交谈过程很需要技巧，尽量避免引起冲突导致谈话无法深入下去（如果非要解除劳动合同，一定要在约定的试用期到期之前，并保留充分的书面证据，离职面谈应尽可能友善，展示公司大度的一面）。

不要小看转正面谈，在面谈过程中创造一个平等、无障碍沟通的气氛，可以引导新员工畅所欲言，为公司的发展献计献策，提出对本部门的和公司建设的良好建议，也能了解到部门领导风格是怎么样的，各部门之间是否存在沟通不顺畅的地方等等。

在转正过程中，人事部门应该始终作为一个倾听者，并且是坦诚的态度与人沟通，这样新员工才能也真诚的告诉你他的真实看法。

当发现问题时，应积极的寻中可以解决问题的渠道，尽量圆满妥善的解决问题。

而通过转正面谈以后，我往往发现在后面的工作中，他们会更信任人事部，并且发生问题的时候愿意积极主动的寻求人事部门的帮助，在人事部的各项日常工作、活动组织中，他们会是很有力的支持者，公司的气氛、文化氛围也因此有了一个良好的开端。

__：一年来，有了进步，办事尽心尽力，经受住了考验，在整个系统内算是比较优秀啊。