香港海洋公园战略分析
9B06M075香港海洋公园
香港海洋公园：向迪士尼乐园宣战1、海洋公园重组的原因是什么？2、重组的目的是什么？3、实施重组的困难是什么？4、面临迪斯尼的到来，海洋公园应该采取的战略是什么？5、海洋公园应当采取的下一步战略是？6、你对即将在上海浦东落成的迪斯尼乐园有何具体建议？引言2006年，对于目前身为香港海洋公园首席执行官的Thomas Mehrmann来说，可谓是机遇与挑战并存。
在香港成立至今已有29年的海洋公园，已经成为了本土娱乐性公园的代表。
Mehrmann受聘于海洋公园，旨在通过开发实施复兴计划、使海洋公园重获新生，以面对香港迪士尼乐园带来的竞争。
2005年9月，迪士尼公司下属香港迪士尼乐园开幕――迪士尼公司在美国本土以外开设的第三个公园。
直到那时，海洋公园一直是香港唯一的娱乐性公园，几乎处于市场垄断者的地位。
然而如今，它必须面对来自迪士尼的竞争，迪士尼乐园恰恰又以世界闻名的创新性、别具一格的服务和突出的竞争力而著称。
2005年9月12日，香港迪士尼乐园举行了绚丽多彩的开业典礼。
评论家们就已经开始推测迪士尼乐园对香港海洋公园可能带来的影响。
迪士尼的一些典型代表人物，比如米奇老鼠、唐老鸭和小熊维尼，已经在包括香港在内的世界各地家喻户晓。
另外，通过一个又一个传奇故事，迪士尼在电影里面刻画出栩栩如生的崭新形象。
游客们在迪士尼乐园里游玩时，就可能遇见它们。
举个例子来说，迪士尼公司最近与Steve Jobs公司、Pixar Animation工作室合拍电影中的人物，也会由此闻名。
迪士尼一系列的促销活动使海洋公园的吉祥物Whiskers 黯然失色（参见图表1）。
海洋公园能否在与世界上最成功娱乐性公司之间的强强竞争中获胜呢？尽管质疑声不断，但Mehrmann仍然对此充满信心。
海洋公园显然更适合本土的偏好。
它所面临的境遇如同古典故事中大卫与巨人歌利亚的决斗场景，所以许多本地人对它目前的处境都深表同情。
海洋公园曾经是香港数代人的最爱。
基于博弈论的香港主题公园经营策略研究
基于博弈论的香港主题公园经营策略研究迪斯尼作为世界主题公园的行业领导者，它在中国市场的吸引力和号召力无疑对香港旅游业园产生深远影响。
处于最直接受香港迪斯尼乐园影响的香港海洋公园，作为香港主题公园内的一员应该如何面对竞争环境的改变，如何进行错位经营，如何与香港迪斯尼乐园共存并实现共赢?本文通过对香港主题公园发展历史的回顾，就香港海洋公园和迪斯尼乐园现状和发展进行了深入分析。
同时通过对比分析，指出现阶段两个主题公园在发展过程中所存在的竞争局面。
本文依据了博弈理论，从理念、投资、产品、价格、客源、促销这6方面的经营策略进行了详细的博弈研究，分析了香港海洋公园和迪斯尼乐园的生存状态，研究了香港主题公园的共存机理，探讨了共赢理念在香港主题公园的应用并探索香港主题公园的进化模式，最后剖析了香港主题公园以及与澳门、台湾、珠三角、东南亚主题公园的竞争关系，并为日后的竞合发展提出策略。
13.香港海洋公园案例分析
附件二:2008年部分参会院校名录附件三:2008年获奖论文名录附件四:杰出营销奖金奖案例——《香港海洋公园转危为机》一个设施老旧、缺乏新意的本土主题公园，如何与蜚声国际的迪士尼乐园进行抗衡？国际经验更证实只要迪士尼乐园一开幕，本土主题公园就要遭殃了。
这是一个本土主题公园——香港海洋公园怎样鼓足勇气，接受挑战，最后化危为机，扭转命运的营销案例。
在市场日益开放的今天，很多本土企业都面临着国际性大型企业的竞争，在综合实力差距悬殊的情况下，本土企业如何找到新的发展思路，开拓新的发展空间，是亟待解决的问题。
香港海洋公园从自身的特点出发，重新定位，找出自己的绝对优势，大胆进行重建计划，争取各方面的支持，取得了令人鼓舞的成绩：入场人次首创29年来的新高，在财政年度录得超过4百万人次数目，而且是第一个本地主题公园在迪士尼建立后还可以录得人次增长的案例；同时，在“人心和社会的支持”方面也获得正面的回响。
这不仅仅是一个本土企业的成功，也为具有同样困境的企业提供了参考的依据。
香港海洋公园转危为机送选公司：香港海洋公园一、项目背景“迪士尼乐园开幕，香港海洋公园要关门了吗？”如果五年前你在街上随机访问，相信大多数人的答案都不乐观。
自从特区政府宣布筹建迪士尼乐园计划后，全城目光均聚焦于此，他不但拥有特区政府的全力支持，更拥有全城的祝福。
根据国际经验，只要迪士尼乐园到的地方，本土主题公园都要遭殃，即使是最乐观的预测，生意额也要下跌25%。
迪士尼乐园的筹建让海洋公园这样一个29岁的本土主题公园，不得不正视一系列的内忧外患：设施的陈旧、本地及国内游客的减少、员工的跳槽及信心的丧失、合作伙伴和政府关注度的降低。
香港海洋公园是否已经完成了历史任务，到了放弃的时候？退还是进？危机还是机遇？香港海洋公园选择了后者。
二、决策分析及市场目标的确定香港海洋公园要绝地反击，必须找出自身的特点和优势，重建人们对其的信心，以新的形象吸引人们的广泛关注。
海洋公园企划策划方案
海洋公园企划策划方案海洋公园企划策划方案一、项目背景及目标海洋公园作为一种新兴的娱乐休闲场所，以海洋为主题，将海洋动物展示、科普教育、游乐设施等有机结合，吸引了众多游客的关注和参观。
本企划方案旨在打造一个综合性的海洋公园，提供丰富多样的娱乐项目和教育活动，既满足游客的娱乐需求，又提供有趣、实用的科普知识，从而为游客带来全新的海洋体验。
二、项目内容及亮点1. 海洋动物表演：将展示多种海洋动物表演，如海豚、海狮、海豹等，通过精彩纷呈的表演给游客带来视觉和听觉上的震撼。
2. 科普教育区：设立海洋科普展区，通过展示罕见的海洋生物标本和实物，配合解说员的讲解，向游客普及有关海洋的知识，引导大众关注保护海洋的重要性。
3. 水上游乐设施：设置多个水上游乐设施，如滑水道、水上战车等，为游客提供刺激、欢乐的水上游乐体验。
4. 儿童乐园：特别设立一个专门为儿童设计的乐园区，包括儿童水池、儿童游乐设施等，满足不同年龄段的儿童需求。
5. 餐饮区：设立多个餐饮区，提供各类海鲜、烧烤等美食供游客选择，同时还可以设置休闲区域，为游客提供休息场所。
三、项目需求及预算1. 场地要求：占地面积约5000平方米以上，包括室内和室外区域。
2. 基础设施投资：预计投入500万元用于建造海洋动物表演池、科普展区、水上游乐设施、儿童乐园等项目的建设。
3. 运营成本预算：预计每月运营成本为100万元，主要用于员工工资、动物饲料、水电费等方面。
四、市场营销策略1. 市场定位：主要以家庭游客和学生团体为主要目标客群，针对不同的客群推出不同的活动和优惠。
2. 广告宣传：通过各类媒体渠道进行广告宣传，如电视、报纸、户外广告等，同时还可以与旅行社合作，提供优惠门票给来访游客。
3. 活动策划：定期举办各种主题活动，如海洋科普讲座、海洋动物表演等，吸引更多的游客前来参观和体验。
五、项目效益及可持续发展1. 经济效益：预计每年吸引游客数量达到30万人次，年收入超过1000万元，实现盈利和可持续发展。
海洋公园营销策划方案范文
海洋公园营销策划方案范文一、背景随着人们对娱乐消费需求的不断升级和生活水平的提高，海洋公园作为一种综合性的娱乐场所，深受人们的喜爱。
然而，随着竞争的加剧，海洋公园需要不断创新和完善自身的营销策划方案，以吸引更多的游客，增加市场竞争力。
本文将对海洋公园的营销策划方案进行详细阐述。
二、目标市场海洋公园的目标市场是以家庭、儿童和青少年为主的消费群体。
根据对目标市场的深入调研分析，我们将制定以下营销策划方案。
三、市场定位为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，海洋公园需要找到自己的市场定位。
通过市场调研发现，海洋公园在其它主题公园中独树一帜的是其主题与海洋相关。
因此，我们将进一步加强对海洋元素的融入，打造独特的海洋体验。
四、品牌形象塑造品牌形象是营销的核心，能够在竞争中脱颖而出并获得顾客认可的品牌形象至关重要。
海洋公园需要通过营销活动来塑造自己的品牌形象。
（一）宣传广告海洋公园需要充分利用各种宣传媒体，包括电视、报纸、杂志、户外广告等，大力宣传自己的品牌形象。
同时，可以邀请知名嘉宾参与宣传活动，扩大声誉。
此外，海洋公园还可以通过与其他企业进行合作，在他们的广告中进行品牌宣传。
（二）社交媒体营销社交媒体是当今最为流行、广泛使用的宣传渠道，海洋公园可以通过开设官方微博、微信公众号等社交媒体，积极与用户互动，提供有关海洋公园的信息，并定期发布一些互动、趣味的内容，吸引更多的用户关注。
（三）活动营销海洋公园可以定期举办各种主题活动，吸引更多的游客。
例如，可以举办海洋生物展览活动，邀请海洋动物专家进行讲解，增加游客对海洋知识的了解和兴趣。
另外，可以举办儿童专场活动，为孩子们提供独特的娱乐体验。
五、价格策略价格策略是影响消费者购买决策的重要因素。
根据竞争对手市场调研和消费者需求，制定出适合的价格策略能够吸引更多的游客。
（一）门票价格海洋公园可以根据不同季节和节假日的需求，采取灵活的门票定价策略。
在淡季的时候，可以降低门票价格，吸引更多的游客。
海洋公园营销策划方案举例
海洋公园营销策划方案举例一、背景分析随着人们生活水平的提高，旅游消费成为人们休闲娱乐的首选。
海洋公园作为一种集旅游观光、休闲娱乐、科普教育等多种功能于一体的综合性旅游景区，越来越受到人们的喜爱。
然而，在竞争日益激烈的市场环境下，海洋公园如何制定有效的营销策划方案，以吸引更多游客，提升其品牌价值和市场竞争力，成为当务之急。
二、目标市场分析为了更有针对性地制定营销策划方案，首先需要对目标市场进行分析。
海洋公园的目标市场主要包括家庭消费者、年轻人和学生群体。
1. 家庭消费者：家庭消费者是海洋公园的重要客户群体，他们希望通过游玩海洋公园，让孩子获得留下美好回忆的机会。
他们注重景区服务质量、安全性以及游乐设施的多样性。
2. 年轻人：年轻人注重体验和刺激感，希望在海洋公园能够找到乐趣，并拍出独特的照片和视频。
他们更关注公园的创新性和互动性，能否提供独特的体验。
3. 学生群体：学生群体通常是由学校组织参观的，他们对科普教育和展示海洋生态特色的活动感兴趣。
他们希望通过参观海洋公园增长知识，提高对海洋环境保护的认知。
三、核心竞争力分析海洋公园作为一个综合性的旅游景区，具备以下核心竞争力：1. 丰富的海洋生物展示：海洋公园拥有独特的海洋生物展示，包括海豚表演、海龟馆、鲨鱼憨憨馆等。
这些展示能够吸引人们的注意力，提供与海洋生物近距离接触的机会。
2. 创新的游乐设施：海洋公园在游乐设施上具有创新性，如过山车、旋转木马等。
这些设施不仅能够满足年轻人追求刺激的需求，也能够让家庭消费者共同参与。
3. 专业的科普教育：海洋公园重视科普教育，通过展示和讲解，向游客传递海洋环境保护的理念。
学生群体可以通过参观海洋公园获取丰富的知识。
四、营销策划方案基于以上分析，为了提升海洋公园的品牌价值和市场竞争力，制定以下营销策划方案：1. 建立差异化品牌形象在激烈的竞争环境下，建立差异化的品牌形象是吸引目标市场的关键。
海洋公园应该强调其独特的海洋生物展示和创新的游乐设施，让目标市场感受到与众不同的体验。
香港海洋公园案例分析
案例–香港海洋公园
香港海洋公园项目案例借鉴
四项关键要素分析
香港海洋公园极致地发挥了海洋公园的自然生物资源的优势，突出了主题公园的特色，并 注重多元化的营销模式，使得各个业务之间相辅相成形成协同优势，成为世界主题公园的成功 案例之一。
业务组合
资源配置
竞争优势
协同优势
多元化经营的主 题公园
香港海洋公园虽然是一个 以海洋生物和动物为主题 的综合主题乐园，但海洋 公园除了保持和发展“海 洋特色动物公园”的独特 定位和卖点之外，还积极 推出了多种新颖且教育与 娱乐并重的活动。其主要 业务包括景点及表演、游 乐设施、大型娱乐节目、 餐饮服务、购物和别致婚 礼组合等六种。
各种业务之间相 辅相成
主要业务打响了香港海洋 公园的品牌，使之成为了 国内外知名的主题公园。 机动游戏就为游客提供了 更多的选择；大型娱乐节 目在不同的节日为游客创 造了新鲜感；结婚婚礼满 足了客户的特殊需求。海 洋公园的各个业务之间相 辅相成.
景点及表演
游乐设施
大型娱乐节目
餐饮服务
别致婚礼
购物
大熊猫安安和佳佳
最受欢迎的动物之一 全日
海狮和海豹栖息地
可亲自喂饲牠们
全日
1000种来自世界各地的水母
水母大全
全日
扬海极速俯冲
全日
仿照经典滑翔机设计带上离地30米的蓝天之中
全日
碰碰车
全日
飞船随着轻快悠扬的音乐不停旋转
全日
充满童话色彩的旋转木马游戏 类似升降飞机的小型游戏，厢座装饰成小丑人物
类似摩天轮的小型机动游戏
全日 全日 全日
以青蛙为主题的小型跳楼机游戏
全日
由气垫组成的弹跳房间
香港迪士尼乐园发展战略分析
香港迪士尼乐园发展战略[摘要] 正如迪士尼的创始人华特·迪士尼（Walter Elias Disney）所说：“一切源一只老鼠”，正是天才画家笔下那只可爱的老鼠成就了今天的欢乐英雄——迪士尼乐园。
迪士尼乐园是创造梦想和实现梦想的地方，梦想来自于迪士尼人的锐意进取和不断创意。
自从1955年第一座迪士尼乐园在美国洛杉矶建成后，经过半个世纪的风风雨雨，如今的迪士尼帝国在全球已经拥有了五座迪士尼乐园。
它们分布在美国的洛杉矶和奥兰多，法国的巴黎，日本的东京以及中国的香港。
宛如五朵争奇斗艳的鲜花，在世界的一角竞相绽放。
本文就迪士尼乐园的发展作出了一定的分析。
[关键词] 香港迪士尼；SWOT分析；战略分析一、引言1995年，美国动画片沃尔特迪士尼在加利福尼亚创办了第一座现代化的游乐园，取名迪士尼乐园。
这不仅是第一个迪士尼乐园，同时也是世界上第一个现代意义上的主题公园。
此后，在美国和海外又陆续开了5家，分布在4个国家和地区的迪士尼主题公园。
本文就香港迪士尼乐园的成功作出一定的分析，并且也对迪士尼乐园在香港也遇到的一些政府或是其他行业的威胁作出了相关的对策。
二、企业文化迪士尼公司就是以强有力的企业文化塑造了有活力的团队，迪士尼的服务文化包括企业使命、愿景、核心价值观三部分。
迪士尼的使命：为大众制造快乐；用服务向游客播撒快乐；员工是顾客快乐之源迪士尼服务管理标准标准一：座右铭：所有来访者都是我们的客人标准二：服务四要素：安全性、礼貌性、表演性、效率性标准三：员工四要素：殷勤有礼、善于沟通、能力胜任、反应敏捷标准四：迪士尼员工基本守则15条三、香港迪士尼乐园SWOT分析（一）优势1．迪士尼的人力资源管理体系（1）内外结合的招聘模式内部员工招聘是指从企业内部通过调用与提升的方式来填补企业发展过程中所需要的人才。
从企业文化传承的角度来说，既有员工的转职可以避免企业文化的流失，同时，迪士尼的内部招聘既可以使公司免去一些对新进员工在企业理念、文化、目标上的冗杂培训，又降低了新员工对于企业文化冲击的可能性。
2024年海洋主题公园市场分析报告
2024年海洋主题公园市场分析报告1. 引言本报告对海洋主题公园市场进行了综合分析，旨在了解该市场的规模、竞争状况以及未来发展趋势。
通过对市场需求、消费者行为和竞争对手的调查和研究，为相关企业提供市场参考和决策支持。
2. 市场规模海洋主题公园市场是一种结合游乐设施、海洋文化和科普教育的旅游娱乐产品。
根据统计数据，海洋主题公园市场在过去几年里呈现出持续增长的趋势。
截至目前，该市场的规模已经达到XX亿人民币。
3. 市场需求分析海洋主题公园的市场需求主要包括家庭出游、亲子活动、学校教育活动等。
消费者对于海洋主题公园的需求核心在于寻求刺激和娱乐，同时也对科普教育和亲子互动有一定的需求。
根据市场调研结果，大部分消费者对于海洋主题公园的游玩体验满意度较高。
4. 消费者行为分析在海洋主题公园市场中，消费者的行为主要包括购票数、游玩时长和消费金额等。
消费者购票数呈现出波动性增长的趋势，尤其在节假日期间有明显提升。
游玩时长通常会随着游客数量的增加而增加，而消费金额则取决于游客的消费需求和个人所需项目的价格。
5. 竞争对手分析海洋主题公园市场存在多家竞争对手，其中包括国内外知名的主题公园品牌。
竞争对手的主要特点是设施齐全、宣传力度大和提供多元化的娱乐项目。
此外，一些主题公园还与其他旅游景点合作推出联票等优惠活动，进一步提高市场竞争力。
6. 市场发展趋势未来，海洋主题公园市场有望继续保持良好的发展态势。
随着人们对旅游的需求和追求娱乐体验的增加，海洋主题公园将成为一个非常有吸引力的旅游目的地。
同时，随着科技的发展，虚拟现实技术和互动体验将进一步改善海洋主题公园的游客体验。
7. 结论综上所述，海洋主题公园市场具有广阔的发展前景。
但在进入该市场之前，企业需要进行充分的市场调研和竞争情报分析，制定合理的市场营销策略。
此外，还需关注消费者需求变化，不断提高服务质量和创新产品，以保持竞争力并获得市场份额。
香港海洋公园景区简介详解与游玩攻略
一、香港海洋公园概述香港海洋公园位于香港岛南部，是一座集主题乐园、水族馆和动物园于一体的大型综合性主题公园。
自1977年建园以来，香港海洋公园已经成为香港乃至整个亚洲最受欢迎的旅游目的地之一，每年吸引数百万游客前来观光游玩。
二、景点特色1.海洋主题区海洋主题区是香港海洋公园的核心景区，包括海洋剧场、海洋盆地、海底世界等多个子区。
游客可以观赏到各种美丽的海洋生物，如海豚、海狮、鲨鱼等，还可以参加海豚表演和水下观光活动。
2. 主题乐园香港海洋公园的主题乐园设施齐全，包括过山车、海洋漂流、碰碰车等多个游乐设施，适合不同芳龄层的游客体验和享受。
3. 动物乐园动物乐园是香港海洋公园的另一个亮点，游客可以看到来自世界各地的珍稀动物，如大熊猫、长颈鹿、猩猩等，还可以参加动物表演和互动活动。
4. 娱乐表演每天都有精彩的娱乐表演在香港海洋公园上演，包括海豚表演、海狮表演、魔术表演等各类精彩节目，给游客带来欢乐和惊喜。
5. 观光设施香港海洋公园还设有观光设施，如缆车、观光塔等，游客可以从高处俯瞰整个公园的壮丽景色，感受不一样的乐趣。
三、游玩攻略1.购票方式游客可以选择在冠方全球信息站提前购物门票，也可以选择到达现场购物，但需排队等候。
2. 游玩时间香港海洋公园较大，建议游客至少安排一整天的时间游玩，以充分体验各种景点和游乐设施。
3. 餐饮选择公园内有多家餐厅供应各种美食，游客可以根据个人口味选择。
同时也可以自带食物进园，但需遵守公园规定。
4. 注意事项游客应注意保护环境，不随地丢垃圾，不喂食动物，保护公园内的植物和动物资源。
5. 交通方式游客可以选择公共交通工具前往，如巴士、地铁等，也可以选择出租车或者私家车前往，但需提前做好停车安排。
四、总结香港海洋公园是一座集海洋、动物、主题乐园于一体的综合性主题公园，拥有丰富多彩的景点和游乐设施，适合不同芳龄段的游客前来游玩。
游客可以提前购票并合理安排游玩时间，以便充分体验香港海洋公园的魅力。
海洋乐园运营方案策划
海洋乐园运营方案策划一、背景介绍随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，旅游业逐渐成为全球经济的重要组成部分。
海洋乐园作为一种新型的主题公园，以其独特的海洋文化和娱乐体验吸引了越来越多的游客。
在这种背景下，运营一家海洋乐园成为了一项具有巨大潜力的商业投资。
二、市场分析1. 市场需求：随着旅游业的快速发展和人们对休闲娱乐需求的增加，海洋乐园这种集海洋科普教育、水上娱乐和休闲度假为一体的综合娱乐场所受到了越来越多游客的喜爱。
据统计，全球每年有数以百万计的游客选择前往海洋乐园度假和游玩。
2. 竞争分析：目前海洋乐园市场竞争激烈，各大品牌先后推出了自己的海洋主题公园，包括迪士尼海洋世界、环球影城等。
它们都拥有雄厚的资金实力和丰富的娱乐资源，给我们带来了巨大的市场压力。
3. 市场机遇：虽然市场竞争激烈，但我们有着自己的独特优势和机遇。
首先，随着社会经济的持续发展，人们对休闲娱乐的需求将继续增加，对海洋乐园的市场需求也会相应提高。
其次，我国海岸线辽阔，拥有丰富的海洋资源，为我们提供了得天独厚的地理优势。
三、目标客群定位我们将目标客群定位为年轻家庭以及三代同游家庭，他们有较高的家庭收入、对休闲娱乐有较高需求，愿意提前规划出国休闲度假，冲浪、潜水、品尝海鲜等都是他们的热点。
四、海洋乐园规划设计1. 海洋乐园整体规划：我们的海洋乐园将以多元化、全方位的海洋主题文化为核心，力求打造一个集休闲、娱乐、观光、亲子互动为一体的度假旅游胜地。
园区内将设计有各具特色的海洋主题园区，分为海洋探险区、海洋文化园、海洋水上娱乐区和海洋主题餐饮区等。
2. 设施建设：园区内将拥有多种海洋主题的游乐设施，如海盗船、海豚表演、海洋观光潜艇、海底漫步等，满足不同年龄层游客的需求。
3. 景点规划：在园区内将打造多个具有吸引力的海洋文化景点，如大型海洋生态水族馆、海底王国主题区、珊瑚群岛景观区等，让游客身临其境地感受海洋的神奇魅力。
5. 食宿配套：园区内将建有多家特色餐厅和休闲度假酒店，为游客提供高品质的餐饮和住宿服务。
香港海洋公园财务报告(8.30版)实用资料
香港海洋公园财务报告(8.30版)实用资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）香港海洋公园2021-2021年度财务分析报告PART A ——公园重点经营领域介绍1、公司性质香港海洋公园是一家以主题公园模式经营海陆生物展览、保育及机动设备游玩的企业，为一个由香港政府全资拥有的非牟利机构管理。
此外，公园还建立了一系列动物保育及环保相关的教育、公益项目，尤以香港海洋学院、香港海洋公园保育基金的受众最广。
2、业务变化在过去3年，香港海洋公园秉持理念，锐意成为世界级具领导地位的企业，其业务一直以海陆生物表演、展览及保育为主，兼营周边商品及主题餐饮。
自2006年起，公园启动为期5年的全新发展计划，园内增添了“梦幻水都”、“香港老大街”、“冰极天地”等多个全新景区。
2021年计划完结后，公园还将继续进行包括酒店项目、水上公园重建项目等的新一轮发展。
香港海洋公园向来自称“香港人的公园”，除了以上这些海洋公园常有的活动之外，最与众不同的就是它在公益领域上的作为。
园内大多数动物景区都有设置海洋趣味教室，为香港本地学生提供课程；此外，也提供全新动物全接触等活动供游人参与，借助公园的各种软硬件设施进一步推广保育及教育。
公园旗下的香港海洋公园保育基金承诺透过协作筹款与科研教育，致力提倡促进及参与亚洲区内务实有效的野生生态保育工作，并重点保育中华白海豚与大熊猫以及其栖息地。
同样重要的是，上一年度刚刚结束的全新发展计划在为公园带来重大蜕变的同时，还为香港创造了数千个就业机会。
3、发展状况公园在近十年的运营中不断刷新着新的进园游客人数，本年度是公园十年内第九次冲破年度入场人次记录，2021年TEA/AECOM主题景点入场人次报告跃升至全球第12。
在2021-2021财政年度，香港海洋公园资产总额744690万港币，同比减少0.1%；负债总额566090万港币；所有者权益178600万港币，同比增长16.8%。
同期，公园实现收入185680万港币，同比增长16.2%；年度总综合收益25750万港币。
海洋公园的设计者正在为香港的旅游产品发展制定计划
海洋公园的设计者正在为香港的旅游产品发展制定计划一下是海洋公园的设计者为香港的旅游产品发展制定计划：香港旅游产品包括吸引游客的项目以及旅游景区服务，旅游产品规划设计在旅游景区规划开发中是非常重要的。
做好旅游产品规划设计能让整个景区获得业界一致好评，对于旅游景区未来可持续发展有一定积极作用。
1、市场性原则。
以旅游市场的需求为导向，实现旅游商品的设计、生产、促销及效益分析的一体化的旅游商品开发体系的构想。
2、特色性原则。
在品种、外观、质料和工艺各方面具有浓郁的地方或民族特色，更好是惟我独有，体现旅游目的地的环境、历史和文化。
风景、特产、文物、古迹、名人、名作都可选作题材(如淮北利用柳孜出土的文物制作的旅游商品就别具特色，很受游人欢迎)。
成功的旅游纪念品和用品，应是旅游地总体形象的组成部分，体现旅游地的标志性景物。
3、观赏性原则。
旅游者在旅途中购买的特色产品希望具有纪念意义，成为一段不平凡的经历和体验的载体，它应具有纪念性和观赏性，设计精巧、造型奇妙，可成为家中精美的艺术摆设，或悬于墙上，或陈列于橱中，或置于案头，反复观赏、耐人寻味。
4、便携性原则。
为便于游客在旅途中携带，旅游纪念品和日用品的体积要小，分量要轻，包装要精巧。
5、宣传性原则。
游客买回旅游纪念品或带有纪念性的日用品，往往又成为某旅游地形象的载体，甚至成为该地的旅游标志物，必向亲友和宾客展示，实际上又成了旅游宣传品。
旅游产品规划设计具有一定的规则性，如果旅游企业能够把自身资源和服务融入到产品中，定能为旅客设计出一个好的产品。
旅游产品设计是旅游开发最重要的一个环节，在同样的资源与市场要素的条件下，可以通过旅游产品设计，产生多种多样可能的结果。
旅游产品发展专注于文化、旅游产业融合发展，围绕景区提升、生态建设、城市更新等三大消费场景下的文旅资源，以资源价值盘活与开发为导向，以“运营前置”的思维，构建起涵盖规划策划、品牌创建、空间设计、建筑设计、景观设计、新媒体运营等服务内容的文旅融合整体解决方案服务体系。
商务及经济发展局局长海洋公园重新发展有助加强本港旅.
商务及经济发展局局长：海洋公园重新发展有助加强本港旅游基建
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商务及经济发展局局长刘吴惠兰今日（十月十七日）访问海洋公园，了解其重新发展计划的最新发展。
刘吴惠兰很高兴得悉，海洋公园将在计划下发展成为世界级的海洋主题公园。
刘吴惠兰说：「海洋公园是香港旅游业的重要一员。
它与香港巿民一起成长，多年来深获爱戴，其健康形象更深入巿民及游客的心。
海洋公园是香港城巿品牌的重要资产。
我尤其欣赏公园管理层多年来孜孜不倦，时刻推陈出新，丰富园内景点和提升服务。
」
「政府全力支持海洋公园的重新发展计划。
计划落成后，不仅会提升公园的旅游吸引力，更可巩固香港作为家庭旅客首选旅游地点的地位。
」
刘吴惠兰表示，旅游业是香港经济的支柱。
二零零七年，香港接待了超过二千八百万旅客，较二零零六年增加百分之十一点六。
联合国世界旅游组织指出，香港是亚太区最受游客欢迎的目的地之一。
她说：「为保持及提升我们的竞争力，我们会继续加强香港的旅游基建设施，并会与各持分者紧密合作，完善我们的全球旅游推广策略和提高旅游业的服务质素。
」
完
２００８年１０月１７日（星期五）
香港时间１７时４７分。
变身中的香港海洋公园
变身中的香港海洋公园
章山
【期刊名称】《经济导报》
【年(卷),期】2007(000)015
【摘要】2007年1月，香港海洋公园庆祝成立30周年。
30年来，香港海洋公园一直是香港着名的旅游点，又是一个着名的品牌，也是一个老幼皆宜的好去处，给万千游客带来欢乐，更为他们留下难忘的美好回忆。
【总页数】2页(P34-35)
【作者】章山
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F592.741
【相关文献】
1.国家海洋公园建设中的政策需求研究——以洞头国家海洋公园为例 [J], 潘利利;张效莉
2.主题公园企业社会责任战略研究——以里瑟本乐园、香港海洋公园和迪士尼乐园为例 [J], 张璇
3.旅游寒冬香港海洋公园能否浴火重生 [J], 钱林霞
4.香港海洋公园总体规划——中国,香港,维多利亚岛 [J],
5.香港海洋公园、香港迪士尼乐园将重新开园 [J], 马樱桐
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香港海洋公园战略分析香港海洋公园战略分析一、公司简介 (3)二、战略管理的四项关键要素分析: (4)（一）业务组合 (4)（二）资源配置 (5)（三）竞争优势 (5)（四）协同优势 (6)三、外部环境分析 (6)（一）一般环境分析 (6)（二）产业环境分析 (10)四、内外部要素分析 (14)（一）外部要素分析： (15)（二）内部要素分析： (16)（三）SWOT综合分析： (19)五、海洋公园业务组合分析： (20)六、香港海洋公园的使命 (21)（一）企业远景 (21)（二）企业的基本产品、市场和技术 (22)（三）企业的经营目的 (22)（四）经营哲学 (23)（五）公共形象 (23)（六）企业的自我评价 (24)七、公司战略及选择 (25)（一）集中战略 (25)（二）多样化战略 (26)（三）公司战略选择 (26)八、业务战略及管理 (28)九、产品战略 (28)十、总结 (29)参考资料： (29)一、公司简介香港海洋公园是世界最大的海洋公园之一，位于香港南部香港仔海洋公园道。
该园由皇家香港赛马会耗资1亿5千万元兴建，创建于1969年，1977年完成开放。
1987年7月该园由赛马会的附属机构变为由港督委任董事局成员的独立法定机构。
香港海洋公园三面环海，东濒深水湾，南临东博寮海峡，西接大树湾。
占地170英亩，是亚洲最大的海洋公园。
公园建筑分布于南朗山上及黄竹坑谷地。
山上以海洋馆、海洋剧场、海涛馆、机动游戏为主。
山下则有水上乐园、花园剧场、金鱼馆及仿照历代文物所建的集古村，仿中国宫廷建筑，村内有亭台楼阁、庙宇街景，反映中国历史风貌，使中国古代街景重现，并有民间艺术表演。
两园间设有架空缆车，游客只需乘坐1.4公里的缆车，便可来往于两园之间，形成一个完整的公园景区。
在缆车内还可观赏深水湾、浅水湾海景。
作为香港及亚洲区主要游览胜地之一及拥有二十九年历史的海洋公园，每年平均接待约四百多万名本地及世界各地的游客，除了提供紧张刺激的机动游戏和多姿多彩的娱乐表演节目外，海洋公园在推广教育和动物保育方面亦不遗余力。
据香港大公报报道，国际著名杂志“福布斯”于06年5月31日选出全球去年十大最受欢迎主题公园，香港海洋公园以超过四百万的全年入场人次，进占第七位。
海洋公园至今仍不断扩建、改善，以满足游客的需求。
二、战略管理的四项关键要素分析:（一）业务组合香港海洋公园虽然是一个以海洋生物和动物为主题的综合主题乐园，但海洋公园除了保持和发展“海洋特色动物公园”的独特定位和卖点之外，还积极推出了多种新颖且教育与娱乐并重的活动。
香港海洋公园是一个经营多元化业务的主题公园。
其现有主要业务包括以下6种：1、景点及表演：公园内设有大熊猫园, 蝴蝶屋,金鱼大观园,海洋馆,鲨鱼馆,红鹤池,白鸟居等。
这是海洋公园最主要的业务,不仅可以让游客接触大自然的动物,还可以宣传保护动物的理念。
2、游乐设施：儿童机动城，创意游乐场，海洋摩天塔，极速之旅，疯狂过山车，冲天摇摆船，飞天秋千等也是海洋公园的一大卖点。
3、大型娱乐节目：海洋公园夏水礼每年7至8月夏天期间，公园推出各种水上活动，包括泡泡舞会及雨林迷宫。
十月全城哈罗喂由2001年起，每年10月万圣节期间，海洋公园都会举办以恐怖为主题的「十月全城哈罗喂」活动。
海洋公园大团拜于农历新年期间举行,推出各式新鲜刺激的游戏,大型汇演,技艺及财神爷,和顾客恭贺新春。
4、餐饮服务：海洋公园于2005年3月1日正式成立餐饮部门，接管园内小食亭及怡景餐厅的餐饮设施，为公园开业28年以来首次自行营运餐饮业务。
5、购物：海洋公园备有不少纪念品及礼品，包括精致的手工艺品，可爱的公仔，各式各样的熨画T-shirt及帽子等。
还有LOGO玩具专卖店。
公园引进了东南亚首个[可口可乐新地带]，为游客提供更新颖的购物娱乐趣味。
园内设有5间柯达数码世界，随时随地为游客提供各类拍摄用品，录像用的录像带亦于园内礼品店出售。
6、别致婚礼组合：海洋公园于2005年11月11日宣布隆重推出[别致婚礼组合]，分别在公园内八个不同的地点举行。
婚礼场地各具特色，加上可爱的动物保育大使的热情参与，保证给与一对新人温馨美丽的回忆。
（二）资源配置海洋公园的主要资源是各种自然生物，在发展以该项资源为主的业务的同时，将其他资源放在开发新的娱乐项目，使公园不至于太单调地只是游览欣赏，加上了刺激的游戏后，让游客对公园更流连忘返。
在特殊节日时还会新增一些娱乐活动，例如：十月全城哈罗喂，海洋公园大团拜等。
虽然游戏简单但却令游客尽兴。
结婚婚礼更是公园的一大特色，当今年轻一代都追求独特创新，在海洋公园结婚确实是很刺激，很有纪念意义的，因此吸引了不少情侣的青睐。
（三）竞争优势差别化是香港海洋公园最大的竞争优势。
现在的大多主题公园仅仅是以娱乐为主，将主题局限于梦幻的童话世界中，而香港海洋公园是以生动可爱的海洋生物及动物为主题且结合了各种娱乐活动于一体，使游客观赏动物之余还可以感受到机动游戏的刺激。
不断的创新也是海洋公园的一大竞争优势。
近期香港海洋公园还增设“水母馆”﹑“热带雨林探奇”等新的娱乐项目。
在原有的优势上不断研究开展新的项目，提高服务质量﹑倡导游客至上理念，是海洋公园竞争力强的主要因素。
（四）协同优势海洋公园的主要业务为公园创造了自身的形象特点，以蓝色海洋为主题，造就了一个清新和谐的游览环境。
其主要业务打响了香港海洋公园的品牌，使之成为了国内外知名的主题公园。
当今社会,单纯的游览是不能满足游客的需求的，这时机动游戏就为游客提供了更多的选择。
大型娱乐节目也在不同的节日为游客创造了新鲜感，带来精彩刺激的游戏。
结婚婚礼更是满足了客户的特殊需求。
海洋公园的各个业务之间相辅相成，形成了不可忽视的优势。
三、外部环境分析（一）一般环境分析1、政治环境（1）政权的性质和稳定程度自香港回归以来，香港政府一直奉行“积极不干预政策”，认为自由市场经济是香港成功的基石。
不过，自由市场经济鼓励企业按市场需要发展，但这种发展往往具有自发性、短期性及分散性的特点，不能顾及到社会的长远发展和整体竞争力。
在2005年的《财政预算案》中，特区政府首次明确提出“市场主导，政府促进”的新政策。
政府促进是在市场主导的框架下进行的，这就标志着特区政府会采取比以前更为积极主动地措施来配合市场发展，为商界提供有利平台。
在新的政府政策下，香港旅游业得到全新的发展，同时也带动了主题公园的发展壮大。
再者，随着[个人游]的计划逐步扩大，使得内地居民访港旅游的人次不断增加，今年一至十月份,内地到港人数已达1120万，大大促进了主题公园的发展。
（2）产业政策自回归以来，旅游业一直是香港经济发展的主要动力。
旅游业不仅在金融风暴中增长迅速，而且在SARS之后复苏强劲。
旅游业在香港经济结构中的地位日益重要，产业地位从重要的经济支柱上升为四大经济支柱产业之一。
香港旅游发展局实行旅游推广策略，目标是致力维持一个均衡的市场组合，从而巩固香港作为亚洲首要国际旅游都会的地位。
另一方面，香港旅游发展局通过加强与各地区旅游机构的策略联盟合作，共同发展多站式旅游和开拓新市场。
香港旅游业的发展能为主题公园带来跟多的发展机会。
2、经济环境经济环境是一个行业最直接感受到的环境因素。
我们从以下三方面进行分析：（1）旅游业作为新兴第三产业对GDP的贡献根据世界旅游业的发展趋势，我国提出将把旅游业作为国民经济新的增长点给予大力培育和扶持，确立了旅游业在国民经济中的地位，并出台“假日”制度等一系列促进旅游业发展的举措。
我们可以参照下表：表1、如上表所示，（除2003年受非典影响）我国旅游业增长速度均快于我国GDP 增长速度，其作为新兴产业对GDP有突出贡献。
而主题公园作为旅游业的新热点，其发展也被看好。
据普华永道的报告,预计中国主题公园的税收年增长为7.1%,到2010年可达18亿美元,去年为13亿美元。
香港的表现会更好些,预计年增长为21.8%,到2010年达3.62亿美元,去年为1.35亿美元。
因此，从这个角度分析，主题公园产业是比较有发展潜力的一个行业。
（2）可支配收入分析可支配收入决定了社会和个人的购买力，由此决定了潜在的市场容量。
近年来，随着我国GDP的显著提高，居民的可支配收入也稳步增长，其中香港居民的可支配收入可说在中国排名是较前的。
由此可见，香港的旅游业发展前景向好。
（3）利率，汇率分析中国人民银行决定，从2006年4月28日起上调金融机构贷款基准利率。
金融机构一年期贷款基准利率上调0.27个百分点，由现行的5.58%提高到5.85%,其他各档次贷款利率也相应调整。
这使得贷款成本增加，对投资建设主题公园较为不利。
特别是对海洋公园来说，现在正处于扩建的第一阶段，利率的上调无疑加重了海洋公园的财务负担。
汇率上升对旅游业（包括主题公园）的发展要分两个情况来看。
一方面，对入境游来说，汇率上升的主要影响是价格效应。
根据WTTC编制的各国旅游竞争力指数，中国旅游业的价格竞争指数非常高，中国旅游产品和服务价格在全球范围内都是非常便宜的。
但是，由于人民币升值，这种竞争优势可能会慢慢丧失，入境旅游者数量会因价格效应而减少。
另一方面，对出境游来说，人民币升值将提高居民出境旅游消费能力，这将分流部分原计划在国内旅游的人群，对我国国内的旅游业造成一定打击，进而也会对我国国内主题公园这一行业的发展造成一定冲击。
3、技术环境一般情况下，技术环境对经济及企业的影响是累积渐进的，但是一旦技术有突破，技术环境就会对经济产生全面的，革命性影响，近年来信息技术的发展和产业化，促使主题公园这一产业也慢慢形成自己的发展趋势，这主要表现在技术的互动性上。
科技越来越现代化随着科学技术的加速度发展，信息技术和虚拟技术的日益普及，主题公园将不断提高产品的科技含量，增强技术与技术之间、技术与项目之间、项目与游客之间的互动性。
可以说，在现代技术的导引下，主题公园产品形态已经进入概念创新的发展阶段，总体趋势表现为：第一，在手工产品形态、机器产品形态和信息产品形态的体系中将更加具有互动性，相互渗透，相互作用，促进产品形态的多样化；第二，在高科技的支持下，新动力、新材料、新性能的机器产品形态将不断涌现，高度更高、坡度更大、速度更快、晕旋感更强、安全更有保障的乘骑产品将更加丰富，甚至在一定时间尺度内成为主流；第三，随着信息时代的到来和虚拟技术的成熟，主题公园产品形态的智能化和虚拟化将不断加快进程。
4、社会文化环境（1）人口影响客源是旅游业发展的原动力。
客源市场不仅要有充足的“量”，而且要有一定的“质”。
客源市场的“量”是由主题公园所在地的常住人口数量和流动人口数量决定的;客源市场的“质”是由目标客源的消费能力和消费习惯决定的。
我国是一个人口大国,这就为旅游业提供了足够的“量”，并且，随着生活水平的提高，居民的消费能力提高，这也就保证了游客的“质”。