外协产品质量控制管理规定
外协质量控制办法
外协质量控制办法一、背景介绍外协是指企业将某些非核心业务或者工作外包给外部供应商或者承包商进行执行。
外协的质量控制是确保外协工作的质量符合企业要求的关键环节。
本文将详细介绍外协质量控制办法，以确保外协工作的质量稳定可靠。
二、质量控制目标1.确保外协产品或者服务的质量符合企业的质量标准和要求。
2.降低外协过程中的质量风险，减少不合格品的产生。
3.提高外协供应商或者承包商的质量意识和能力，与其建立长期稳定的合作关系。
三、质量控制流程1.选择外协供应商或者承包商a.制定外协供应商或者承包商的评估标准，包括其质量管理体系、技术能力、信誉度等。
b.进行供应商或者承包商的评估和筛选，选择符合要求的供应商或者承包商。
c.与供应商或者承包商签订合同，明确双方的责任和义务。
2.明确外协要求a.编制外协任务书，明确外协的具体要求，包括产品规格、质量标准、交付时间等。
b.与供应商或者承包商进行沟通，确保其对外协要求的理解和接受。
3.制定外协质量控制计划a.根据外协任务的特点和要求，制定相应的质量控制计划。
b.确定外协过程中需要进行的质量检查点和检验方法。
c.明确外协质量控制的责任部门和人员，并进行培训和指导。
4.实施外协质量控制a.在外协过程中进行质量检查和监控，确保外协产品或者服务符合质量要求。
b.及时发现和纠正外协过程中的质量问题，防止不合格品的产生。
c.与供应商或者承包商进行沟通和协调，解决质量问题和改进措施。
5.评估外协供应商或者承包商a.定期对外协供应商或者承包商进行评估，包括其质量绩效、交付能力、服务质量等。
b.根据评估结果，与供应商或者承包商进行沟通和改进，提高其质量水平和服务质量。
四、质量控制工具和方法1.质量计划：制定质量目标、质量标准和质量检查点，明确质量控制的要求和措施。
2.质量检查表：记录质量检查的项目、方法和结果，便于对外协质量进行评估和追溯。
3.抽样检验：通过抽取样品进行检验，评估外协产品或者服务的质量水平。
外协质量控制办法
外协质量控制办法一、背景介绍外协是指将企业的一部份工作或者业务委托给外部供应商或者合作火伴来完成。
在外协过程中，质量控制是至关重要的，因为外协产品或者服务的质量直接影响到企业的声誉和客户满意度。
本文旨在制定一套外协质量控制办法，确保外协产品或者服务的质量符合企业的要求。
二、质量控制流程1. 外协供应商选择1.1 制定外协供应商选择标准，包括供应商的资质、经验、质量管理体系等。
1.2 进行供应商的评估和筛选，确保选择的供应商能够满足企业的质量要求。
1.3 签订合同，并明确质量控制要求和责任。
2. 外协质量计划制定2.1 根据外协产品或者服务的特点和要求，制定外协质量计划。
2.2 确定质量控制的关键点和重点检查项目。
2.3 制定外协质量控制的时间节点和具体措施。
3. 外协质量控制执行3.1 外协供应商进行生产或者服务过程中，执行质量控制计划。
3.2 对外协产品或者服务进行抽样检查，确保符合质量要求。
3.3 监督外协供应商的质量管理体系，确保其有效运行。
4. 外协质量问题处理4.1 发现外协质量问题时，及时通知供应商，并要求其进行整改。
4.2 对外协质量问题进行调查和分析，找出根本原因，并采取相应的纠正和预防措施。
4.3 对于严重的质量问题，可以考虑终止与供应商的合作。
5. 外协质量评估5.1 定期对外协供应商进行质量评估，评估内容包括供应商的质量绩效、客户投诉情况等。
5.2 根据评估结果，对供应商进行分类管理，优秀供应商赋予奖励，不合格供应商采取相应的处罚措施。
6. 外协质量持续改进6.1 定期召开外协质量管理会议，总结经验教训，提出改进建议。
6.2 鼓励外协供应商提出质量改进的意见和建议，并进行合理的奖励。
三、质量控制要求1. 外协产品或者服务必须符合国家相关法律法规和标准要求。
2. 外协产品或者服务必须符合企业的质量标准和要求。
3. 外协供应商必须具备良好的质量管理体系，如ISO9001等认证。
外协质量控制办法
外协质量控制办法一、背景介绍外协是指企业将自身无法完成或者不擅长的工作委托给外部供应商进行加工或者生产。
在外协过程中，质量控制是确保外协产品或者服务符合企业要求的关键因素之一。
本文将详细介绍外协质量控制的办法和步骤。
二、外协质量控制办法1. 选择合适的外协供应商在选择外协供应商时，应考虑以下因素：- 供应商的质量管理体系和认证情况；- 供应商的生产能力和设备状况；- 供应商的交货能力和交货准时率；- 供应商的价格和服务水平。
2. 建立明确的质量标准和要求与外协供应商明确沟通产品或者服务的质量标准和要求，包括但不限于：- 产品规格和技术要求；- 检验和测试要求；- 包装和运输要求；- 交货时间和数量要求。
3. 编制外协合同外协合同是确保外协质量控制的重要文件，应包含以下内容：- 供应商的基本信息和联系方式；- 产品或者服务的详细描述和规格要求；- 质量标准和要求；- 交货时间和数量；- 价格和付款方式；- 违约责任和索赔条款。
4. 进行质量管理计划制定外协质量管理计划，包括以下内容：- 质量控制点的确定；- 检验和测试方法的选择；- 抽样方案的制定；- 检验记录和报告的管理；- 不合格品的处理和追溯。
5. 进行质量检验和监控在外协过程中，应进行质量检验和监控，包括但不限于：- 对原材料和外协产品进行抽样检验；- 进行物理性能、化学成份和尺寸等方面的测试；- 监控外协过程中的关键节点；- 对不合格品进行处理和追溯。
6. 建立供应商绩效评估体系定期评估外协供应商的绩效，包括但不限于：- 交货准时率；- 产品或者服务质量；- 售后服务和技术支持；- 价格和合作态度。
7. 持续改进和优化根据外协过程中的问题和不足，进行持续改进和优化，包括但不限于：- 分析不合格品的原因，采取纠正措施；- 优化质量管理计划和流程；- 加强与供应商的沟通和合作。
三、总结外协质量控制是确保外协产品或者服务符合企业要求的重要环节。
外协件生产的管理规定（三篇）
外协件生产的管理规定管理外协件生产需要遵守一些规定和程序，以确保生产的顺利进行和质量的控制。
以下是一些可能的管理规定：1. 外协件选择：选择合适的外协供应商，进行充分的评估和筛选，包括供应商的经验、能力、质量控制体系等。
2. 需求确认：与外协供应商明确产品的规格和要求，包括设计图纸、材料要求、工艺要求等内容，并确保供应商理解和接受。
3. 合同签订：与外协供应商签订明确的合同，包括价格、交货时间、质量要求、违约责任等条款，确保双方权利和责任明确。
4. 生产计划：根据自身生产计划和外协件供应商的能力制定合理的生产计划，包括订单下达时间、交货时间等。
5. 质量控制：建立严格的质量控制体系，包括供应商的质量管理体系认证、产品质量检验流程、检验标准等。
6. 进货检验：对外协件进行进货检验，以确保质量符合要求和规格。
7. 过程控制：监控并控制外协件生产过程，确保生产按照计划进行，并及时发现和解决生产中的问题。
8. 交货验收：在外协件交货后对其进行验收，确保交货的质量和数量符合要求。
9. 返工和不良品处理：对于发现的不良品或不符合要求的外协件，需与供应商协商处理方法和责任归属，包括返工、更换或退货等。
10. 供应商绩效评估：定期对外协供应商进行绩效评估，包括质量、交货、服务等方面，对于表现优秀的供应商进行奖励或加强合作关系，对于表现差的供应商采取相应的措施进行改进或终止合作。
以上是一些常见的管理规定，具体的管理程序和规定可以根据企业的实际情况和需要进行制定和调整。
外协件生产的管理规定（二）第一章总则第一条为了规范外协件生产管理，提高生产效率和质量，保证安全生产，制定本管理规定。
第二条外协件生产指的是企业将一部分生产任务交由外部供应商完成的生产过程。
第三条本规定适用于所有需要进行外协件生产的企业。
第四条外协件生产管理应严格遵守国家相关法律法规，符合企业现行的管理制度。
第五条外协件生产管理应坚持安全第一、质量第一、效益第一的原则。
外协质量控制办法
外协质量控制办法一、背景和目的外协是指企业将某些工作或者任务委托给外部供应商或者合作火伴来完成。
在外协过程中，质量控制是确保外协产品或者服务符合预期标准的关键因素。
本文旨在制定一套外协质量控制办法，以确保外协工作的质量得到有效控制和管理。
二、范围本办法适合于所有外协项目和外部供应商，包括但不限于物料采购、加工创造、工程施工等。
三、质量控制流程1. 选择外部供应商：- 根据项目需求和质量要求，制定外部供应商选择标准；- 针对符合标准的供应商，进行评估和筛选，包括其质量管理体系、技术能力、生产能力等；- 与供应商签订合作协议，明确质量要求和责任。
2. 制定质量计划：- 根据项目需求，制定外协质量计划，明确质量目标、质量控制点和检验标准；- 确定质量控制方法和工具，如抽样检验、过程控制图等；- 制定质量控制文件，包括质量检验记录、不合格品处理程序等。
3. 进行质量控制：- 外协过程中，对关键环节和关键工序进行质量控制，确保产品或者服务符合质量要求；- 采取合适的质量控制方法，如抽样检验、现场检查、实验室测试等；- 对不合格品进行记录和处理，包括追溯原因、采取纠正措施等。
4. 跟踪和评估：- 对外协工作进行跟踪和评估，及时发现和解决质量问题；- 定期与外部供应商进行沟通和协调，共同改进质量控制；- 采集和分析质量数据，评估外协工作的质量绩效。
5. 持续改进：- 根据质量评估结果，制定改进措施和行动计划；- 进行质量培训，提升外协人员的质量意识和技能；- 不断优化外协质量控制流程，提高外协工作的质量水平。
四、质量控制要求1. 质量标准：- 外协产品或者服务必须符合国家和行业相关标准；- 根据项目需求，可以制定更严格的内部质量标准。
2. 质量控制点：- 确定外协过程中的关键环节和关键工序，制定相应的质量控制点；- 对关键控制点进行严格的质量控制和监督。
3. 质量检验：- 采取合适的质量检验方法，如抽样检验、全检等；- 对外协产品或者服务进行质量检验，确保其符合质量要求。
外协质量控制办法
外协质量控制办法一、引言外协是指企业将某些生产环节或者任务委托给外部供应商或者承包商进行加工或者完成。
为了确保外协产品的质量符合企业的要求，需要制定一套科学合理的外协质量控制办法。
本文将介绍外协质量控制的基本原则、流程和具体措施。
二、质量控制原则1. 合作选择原则：在选择外协供应商或者承包商时，应综合考虑其生产能力、技术水平、质量管理体系等因素，确保其具备满足企业要求的能力。
2. 合同约定原则：在与外协供应商或者承包商签订合同时，应明确质量要求、交货期限、验收标准等内容，以确保双方对质量控制的要求达成一致。
3. 跟踪监控原则：对外协产品的生产过程进行跟踪监控，及时发现和解决可能存在的质量问题，确保产品符合质量要求。
4. 验收检测原则：对外协产品进行全面的验收检测，确保其质量符合企业的标准和要求。
三、质量控制流程1. 外协前准备阶段a.明确外协产品的质量要求和技术要求。
b.选择符合要求的外协供应商或者承包商。
c.与外协供应商或者承包商签订合同，明确质量控制的责任和义务。
2. 外协过程控制阶段a.外协产品的生产过程中，外协供应商或者承包商应按照合同约定的要求进行生产。
b.企业对外协产品的生产过程进行跟踪监控，及时发现和解决可能存在的质量问题。
c.外协供应商或者承包商应配合企业的质量监控要求，提供必要的数据和信息。
3. 外协产品的验收阶段a.按照合同约定的验收标准对外协产品进行全面的验收检测。
b.对合格的外协产品进行入库，并进行相应的记录和标识。
c.对不合格的外协产品，与外协供应商或者承包商商议解决，要求其进行整改或者返工。
四、质量控制措施1. 外协供应商或者承包商的质量管理体系应符合国家相关标准或者认证要求。
2. 外协供应商或者承包商应建立完善的质量控制流程和操作规范。
3. 外协供应商或者承包商应配备合格的技术人员和设备，确保生产过程的质量。
4. 外协供应商或者承包商应定期对生产设备进行维护和保养，确保其正常运行。
外协质量控制办法
外协质量控制办法引言概述：外协质量控制是企业在外部合作过程中确保产品或者服务质量的重要环节。
为了保证外协质量的稳定和一致性，企业需要建立有效的外协质量控制办法。
本文将从五个大点出发，详细阐述外协质量控制的办法。
正文内容：1. 外协合作前的准备工作1.1 确定合作标准：企业应明确外协合作的质量标准，包括产品规格、性能要求、生产过程等，以确保合作方能满足要求。
1.2 选择合作方：企业应通过评估合作方的质量管理体系、技术能力、生产设备等，选择符合要求的合作方。
1.3 签订合作协议：企业应与合作方签订明确的合作协议，明确双方的责任和义务，包括质量控制的要求和措施。
2. 外协过程中的质量控制2.1 建立质量监控机制：企业应建立外协质量监控机制，包括监控合作方的生产过程、产品质量等，并及时发现和解决问题。
2.2 进行质量检验：企业应对合作方提供的产品进行质量检验，包括外观检查、功能测试、性能验证等，确保产品符合要求。
2.3 引入质量管理工具：企业可以引入一些质量管理工具，如质量控制图、过程能力分析等，对外协过程进行监控和分析，及时发现问题并采取措施改进。
3. 外协后的质量评估3.1 采集反馈信息：企业应与合作方建立有效的沟通渠道，及时采集合作方和客户的反馈信息，了解外协质量情况。
3.2 进行质量评估：企业应对外协合作的质量进行评估，包括合作方的质量绩效、客户满意度等，以便对合作方进行考核和改进。
3.3 反馈和改进：企业应及时将质量评估结果反馈给合作方，并与其共同探讨改进措施，以提升外协质量。
4. 外协质量管理的培训和指导4.1 培训合作方：企业应向合作方提供必要的培训，包括质量标准、操作规程、质量控制方法等，以提高其质量管理水平。
4.2 提供指导和支持：企业应向合作方提供必要的指导和支持，匡助其建立和完善质量管理体系，提高外协质量水平。
5. 外协质量控制的持续改进5.1 建立改进机制：企业应建立外协质量控制的持续改进机制，包括定期评估、问题分析、改进措施等，不断提升外协质量水平。
外协产品质量控制管理规定
永康市日新金属制品有限公司外协产品质量控制管理规定文件编号：RX-QA-01一、目的：确保外协产品质量符合公司的要求。
二、范围：所有外协产品，包括现有外协厂的常规产品以及临时订单的委外加工产品。
三、职责：1、技术部：负责外协产品的技术资料及设计要求的提供，产品检验的特殊要求；2、品质部：负责对外协生产成品的进行检验与判断，另外对外协产品进行监督抽查及质量稽核；3、采购部：负责外协整个过程的沟通及外协厂的评审工作；四、内容：1、外协产品的质量检验1.1、生产前由技术部提供产品的全套技术资料及设计要求或封样给外协，外协依据公司提供的样品或图纸进行打样给公司技术部确认，确认合格后批量生产；1.2 、对于外协生产的部件应进行封样，进行确认，符合要求的可以进行批量生产，不符合要求开具不合格项给外协厂进行改善，改善效果由厂部技术和品质确认；1.3、对于检验外协产品，由品质人员进行判定，将合格或不合格报告及时提报公司；对于让步批次，需将进行让步的原因明确提出，或以图片的形式报公司进行审核确认，判定是否最终进行让步接受；2、外协产品质量控制手段2.1、采购部在与外协生产厂签订合同中，应对产品的整体质量、主要原材料以及重要的过程参数，在协议中规定明确；2.2、新的外协产品须经过品质部的检测合格后进行封样，封样作为检验的原始依据；若受条件限制无法进行封样的产品，需由技术人员和相关人员将产品的状态以实物的方式进行确认；2.3、对于不合格品一般进行退货处理，少数的让步接受必须由公司的品质部主管审核，工程师批准；副总审批后才可办理入库手续；2.4、对于外协质量事故，按照有关条款以及相关的质量协议进行处理。
五、外协产品的质量控制重点对于外协产品的质量控制主要依靠外协厂的力量，同时对其检验方法及效果进行确认，对于关键的原材料还需不定期进行抽样检验，检验记录需要保存；具体处罚细节如下：制表：何先武审查：批准：。
外协质量控制办法
外协质量控制办法一、背景介绍外协是指将某些非核心业务或者生产环节交由外部供应商或者合作火伴来完成。
在外协过程中，质量控制是确保产品或者服务达到预期质量标准的关键因素。
本文将介绍外协质量控制的办法和步骤，以确保外协过程中的质量可控。
二、外协质量控制办法1. 选择合适的外部供应商在外协质量控制过程中，首先要选择合适的外部供应商。
供应商应具备良好的声誉、丰富的经验和专业的能力，能够满足公司的质量要求。
可以通过供应商的历史记录、客户评价和质量认证等方面进行评估和筛选。
2. 签订明确的合同与外部供应商签订明确的合同是外协质量控制的基础。
合同应明确规定产品或者服务的质量要求、交付时间、付款方式等关键条款。
同时，合同中还应包含质量控制的具体要求和责任分配，确保外部供应商清晰了解质量标准和控制措施。
3. 制定质量控制计划在外协质量控制过程中，制定质量控制计划是必不可少的。
质量控制计划应包括以下内容：- 质量目标：明确产品或者服务的质量标准和要求。
- 质量检查点：确定哪些环节需要进行质量检查和测试。
- 检查方法：确定质量检查的具体方法和标准。
- 质量记录：记录质量检查的结果和问题，以便后续追踪和改进。
4. 进行质量检查和测试在外协过程中，需要进行质量检查和测试，以确保产品或者服务的质量符合要求。
质量检查可以包括以下方面：- 原材料检查：检查外部供应商提供的原材料是否符合质量标准。
- 加工过程检查：检查外部供应商的生产过程是否符合质量要求。
- 成品检查：对外部供应商提供的成品进行质量检查和测试。
5. 建立问题反馈机制在外协质量控制过程中，可能会浮现质量问题。
及时发现和解决问题是确保质量可控的关键。
建立问题反馈机制，及时采集和反馈质量问题，可以匡助外部供应商及时纠正和改进。
问题反馈机制可以包括以下措施：- 建立问题反馈渠道：确保员工可以方便地报告质量问题。
- 快速响应和处理：及时回复和处理质量问题，避免问题扩大化。
- 持续改进：对质量问题进行分析和总结，提出改进措施，防止问题再次发生。
外协质量控制办法
外协质量控制办法一、背景概述外协是指将企业的某些工作或者业务委托给外部供应商或者合作火伴进行处理。
外协质量控制是指对外协过程中涉及的产品、服务或者工作进行质量管理和监控，以确保外协结果符合企业的质量要求和标准。
本文将详细介绍外协质量控制的办法和步骤。
二、外协质量控制办法1. 制定外协质量标准：企业应根据产品或者服务的特性和要求，制定相应的外协质量标准。
标准应明确外协对象、质量要求、验收标准等内容，以便供应商或者合作火伴理解和遵守。
2. 选择合适的外协供应商：企业应通过评估和筛选，选择具备良好质量管理体系和丰富经验的外协供应商。
供应商的质量控制能力和信誉度是选择的重要考量因素。
3. 签订合同和协议：企业与外协供应商应签订明确的合同和协议，明确双方的权责和质量要求。
合同和协议应包括产品或者服务的规格、交付时间、质量保证期限、违约责任等内容。
4. 提供详细的技术要求：企业应向外协供应商提供详细的技术要求，包括图纸、说明书、工艺流程等。
技术要求应清晰、准确，以便供应商理解并按要求进行操作。
5. 进行质量培训：企业可以组织针对外协供应商的质量培训，以确保供应商了解和掌握企业的质量要求和标准。
培训内容可以包括产品特性、质量控制方法、不良品处理等。
6. 设立质量控制岗位：企业可以设立专门的质量控制岗位，负责对外协过程中的质量进行监控和检查。
质量控制人员应具备相应的专业知识和技能，能够有效地进行质量控制工作。
7. 进行质量检验和验收：企业可以对外协产品或者服务进行质量检验和验收。
检验可以包括外观检查、尺寸测量、功能测试等。
验收标准应根据质量标准和合同要求确定。
8. 建立不良品处理机制：企业应与外协供应商共同建立不良品处理机制。
不良品应及时报废或者返工，以防止不良品流入下游环节，影响产品质量和客户满意度。
9. 建立持续改进机制：企业应与外协供应商建立持续改进机制，共同解决质量问题和提升质量水平。
可以通过定期评估、反馈意见和持续培训等方式促进供应商的质量改进。
产品外协加管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范公司产品外协加工管理，提高产品质量和加工效率，降低生产成本，确保生产计划的顺利完成，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有外协加工业务，包括但不限于原材料采购、零部件加工、产品组装等。
第三条本规定遵循以下原则：1. 合规性原则：外协加工业务必须符合国家法律法规和行业标准。
2. 经济性原则：在保证产品质量的前提下，选择成本最低的外协加工供应商。
3. 优质性原则：选择技术先进、管理规范、信誉良好的外协加工供应商。
4. 安全性原则：确保外协加工过程中的安全生产，防止事故发生。
第二章外协加工供应商的选择与评审第四条外协加工供应商的选择应遵循公开、公平、公正的原则，通过招标、询价、比选等方式确定。
第五条外协加工供应商的评审标准包括：1. 供应商资质：具有合法经营资格，具备相关行业生产许可证。
2. 技术水平：拥有先进的生产设备和技术，能够满足公司产品加工需求。
3. 质量控制：具有完善的质量管理体系，产品质量稳定可靠。
4. 价格竞争力：在保证产品质量的前提下，价格具有优势。
5. 信誉度：具有良好的商业信誉和社会信誉。
6. 配送能力：能够按时、按质、按量完成订单。
第六条供应商评审程序：1. 提交申请：供应商提交相关资质证明、技术资料、报价单等。
2. 初步评审：采购部门对供应商提交的材料进行初步评审，筛选出符合基本要求的供应商。
3. 详细评审：对初步评审合格的供应商进行详细评审，包括现场考察、技术交流、样品检测等。
4. 评审结果：根据评审结果，确定合格供应商名单。
第三章外协加工合同的签订与履行第七条外协加工合同应明确以下内容：1. 加工产品名称、规格、数量、技术要求。
2. 加工时间、交货期限、验收标准。
3. 付款方式、付款期限、违约责任。
4. 保密条款、知识产权归属。
5. 争议解决方式。
第八条合同签订程序：1. 采购部门根据评审结果，选择合适的供应商进行谈判。
2. 双方就合同条款进行协商，达成一致意见。
外协质量管理控制程序
外协质量管理控制程序引言概述：外协质量管理控制程序是一种重要的管理手段，旨在确保外协产品或服务的质量符合预期标准。
本文将从五个方面详细阐述外协质量管理控制程序的内容和要点。
一、合作伙伴选择和评估1.1 合作伙伴背景调查：对潜在的外协合作伙伴进行背景调查，包括公司规模、经验、资质等方面的信息，以确保其具备相关的能力和信誉。
1.2 质量管理体系评估：评估合作伙伴的质量管理体系是否符合国际标准，如ISO 9001等，以确保其具备一定的质量管理能力。
1.3 资源能力评估：评估合作伙伴的生产能力、技术能力和人力资源能力，以确保其能够满足外协项目的要求。
二、合同和协议管理2.1 合同条款明确：确保合同中明确规定了质量要求、交付时间、验收标准等关键要素，以便在后续的质量管理过程中进行有效的监督和控制。
2.2 交付计划制定：与合作伙伴一起制定详细的交付计划，包括工作进度、质量检查点等，以确保项目按时按质完成。
2.3 风险管理：评估合作伙伴的风险，制定相应的风险应对措施，以降低外协项目的风险。
三、质量控制3.1 质量标准制定：与合作伙伴一起制定明确的质量标准和验收标准，以确保外协产品或服务的质量符合预期。
3.2 质量检查与测试：建立质量检查和测试机制，对外协产品或服务进行全面的质量检查和测试，以确保其符合质量标准。
3.3 不合格品处理：建立不合格品处理流程，对发现的不合格品进行及时处理和追溯，以确保不合格品不会影响到整体项目的质量。
四、沟通与协调4.1 沟通机制建立：建立与合作伙伴的定期沟通机制，及时交流项目进展、质量问题等，以确保双方的理解和配合。
4.2 问题解决：及时响应和解决合作伙伴提出的问题，确保项目顺利进行。
4.3 变更管理：建立变更管理机制，对合作伙伴提出的变更请求进行评估和控制，以确保变更不会对项目的质量产生负面影响。
五、持续改进5.1 绩效评估：定期对合作伙伴的绩效进行评估，包括质量绩效、交付绩效等，以便对合作伙伴进行激励或调整。
外协质量控制办法
外协质量控制办法一、引言外协质量控制是指在外协生产过程中，为了确保外协产品的质量达到要求，采取的一系列控制措施。
本文将详细介绍外协质量控制的具体办法，旨在提高外协产品的质量，满足客户需求。
二、质量控制流程1. 外协选择在选择外协合作伙伴时，应根据其过往业绩、设备条件、质量管理体系等方面进行评估，并签订明确的合作协议。
确保外协厂商具备足够的能力和经验，以保障产品质量。
2. 质量要求明确与外协厂商进行沟通，明确产品质量要求和技术规范。
通过书面文件或会议纪要的形式，确保双方对于质量要求的理解一致，并达成共识。
同时，要求外协厂商提供质量保证措施和质量管理计划。
3. 质量控制计划制定制定详细的质量控制计划，明确各个环节的控制要点和检验标准。
包括原材料采购、生产过程控制、成品检验等环节，确保每个环节都有相应的质量控制措施。
4. 原材料采购严格按照质量控制计划的要求，选择合格的原材料供应商。
建立供应商评估和审核制度，对供应商进行定期评估，并确保原材料的质量符合要求。
5. 生产过程控制外协生产过程中，应加强对各个环节的监督和控制。
确保生产设备的正常运行和操作规范，避免操作失误和设备故障对产品质量的影响。
同时，加强对生产工艺的管理，确保每个环节都符合技术要求。
6. 成品检验在外协产品生产完成后，进行成品检验。
根据质量控制计划的要求，对产品进行全面的检测和测试，确保产品的质量符合要求。
对不合格产品进行返工或拒收，确保只有合格产品出厂。
7. 数据分析和持续改进对外协产品的质量数据进行分析，找出存在的问题和改进的空间。
通过持续改进措施，提高外协产品的质量水平，降低不良率，提高客户满意度。
三、质量控制工具1. 过程控制图通过过程控制图对外协生产过程进行监控，及时发现异常情况，并采取相应的纠正措施。
2. 抽样检验采用抽样检验方法，对外协产品进行抽样检测，以确保产品的质量符合要求。
3. 品质手册编制品质手册，明确外协产品的质量要求和控制方法，供外协厂商参考和执行。
外协质量控制办法
外协质量控制办法一、背景介绍外协是指企业将某些生产环节或产品的制造过程委托给外部供应商或合作伙伴进行。
外协的质量控制是确保外协产品或服务符合企业质量标准的关键步骤。
本文旨在制定一套外协质量控制办法，以确保外协产品的质量稳定可靠。
二、质量控制目标1. 确保外协产品符合企业质量标准和客户要求。
2. 降低外协产品的次品率和退货率。
3. 提高外协产品的交付准确性和及时性。
4. 加强与外协供应商的合作和沟通，共同提升质量水平。
三、质量控制流程1. 选择合格的外协供应商：a. 进行供应商评估，包括对其质量管理体系、设备、技术能力等方面进行评估。
b. 与供应商签订合作协议，明确双方的责任和义务。
c. 定期进行供应商绩效评估，及时发现和解决问题。
2. 制定外协产品质量标准：a. 根据企业的质量要求和客户需求，制定外协产品的质量标准。
b. 确定外协产品的关键质量特性和检验方法。
3. 严格的外协产品质量控制：a. 外协供应商在生产过程中需按照质量标准进行生产。
b. 对外协产品进行抽样检验，确保产品质量符合标准。
c. 对外协产品的关键质量特性进行100%检验。
d. 对外协产品的生产过程进行监控，及时发现和纠正问题。
4. 外协产品质量反馈和改进：a. 对外协产品的质量问题进行记录和分析，找出问题的原因。
b. 与外协供应商进行沟通，共同解决质量问题。
c. 对外协供应商进行培训和指导，提升其质量管理能力。
d. 定期评估外协供应商的质量表现，及时调整合作关系。
四、质量控制工具和方法1. 抽样检验：采用统计抽样方法对外协产品进行检验，确保产品质量符合标准。
2. 流程控制图：通过绘制流程控制图，监控外协产品的生产过程，及时发现和纠正问题。
3. 标准作业程序：制定标准作业程序，明确外协产品的生产操作规范。
4. 问题解决方法：应用质量工具如5W1H法、鱼骨图等，找出质量问题的根本原因，并采取相应的改进措施。
五、质量控制的责任分工1. 外协供应商：负责按照质量标准进行生产，确保产品质量符合要求。
外购外协件质量控制办法
外购外协件质量控制办法
为强化质量管理，严格控制外购外协件产品质量，达到全面提高产品质量的目的，特制订本办法。
1. 严格坚持不合格原材料及物资不采购，对无生产厂家、无产品标示，无生产日期的“三无”产品不采购。
保证不合格原材料及物资不进厂。
2.采购时认真查验货物，明显带有不合格项目(凭肉眼观察、手感经验判断即可判为不合格的项目)、无合格证、无批号等标识、无包装或包装不符合要求的三外件不采购进厂。
3. 对于首次供货或停用整改后重新供货的三外件，应先试装、未经检验合格不准入库。
4. 进厂检查时直接判定为不合格的三外件必须立即通知供应商清退出厂
5. 外购外协件中的不合格零部件和有质量缺陷件，故意混入合格品内以次充好者，一经发现，除要对混入件全部挑拣外还要追究相关供应商的责任。
6. 外购外协零部件加工尺寸超差或返修后可以使用的，需经技术工艺负责人认定后报总经理确认后做好标示后方可入库。
返修产生的费用由责任人和供货方承担，同时要依据其各项质量指标做让步降价接收处理。
7. 涂漆件在搬运及装车过程中要轻拿轻放，摆放整齐，避免造成磕碰划伤，严禁野蛮搬运装卸和乱扔乱放。
8. 仓库保管员凭规定手续办理入库，要执行先进先出原则，并保证库存产品不锈蚀、不变质、不错发、不漏发。
9. 外购外协零部件应严格控制材料、加工尺寸、单重、外观质量等，对长期供货合格率低、以次充好的要取消其供货资格，同时保留追究其原供货质量
问题的权利。
10. 对供货质量长期稳定并有不断进步的供应商，经评审可定为有限期质量免检供应商。
长葛市同生机械有限公司
2011年5月3日。
(完整版)外协加工产品的质量控制若干要求
外协加工产品的质量控制若干要求为有效进行外协加工产品的质量控制，并尽可能的在事前及时发现问题和解决问题，进而确保外协加工产品的质量。
本文主要介绍了外协加工产品过程质量控制的控制要求、原材料的质量控制、生产过程的质量控制、成品的质量控制、不合格的控制、质量情况的统计分析和改善等内容，并针对于每一过程所需要形成的相关文件和记录进行了阐述，同时还对具体的操作与执行作出了指导。
一、外协加工产品的质量控制要求1.对外协加工厂的质量管理能力进行认定，认定合格后方可承担公司产品的加工任务。
认定的内容主要从原物料采购的质量控制、生产过程的质量控制、检验能力和检验控制等方面着手，同时还需进行以下的审定。
——外协加工厂的组织结构，主要是组织的“规模”和质量管理机构的“独立自主性”；——是否建立相关的质量管理体系，需提供有效的体系认证证明及相关的体系运行情况记录；——产品的质量认证情况，是否通过产品质量认证，包括产品的品牌、产品的知名度等；——资源配置情况，主要是质量管理 (或者控制人员) 的资质与能力，产品质量检测设备的提供与管理；——产品实现过程的质量操纵情况，主要是如何对原材料进行质量控制、生产过程的质量控制、产品质量检测的标准和依据、检验能力和检验控制、生产操作人员的技能、生产设备的性能、维护和保养、产品的防护等等；——质量异常情况的处理，主要是产品质量不合格的处理方式；——质量异常的纠正和预防，针对不良问题采取的控制措施；——数据统计分析，使用的统计、分析方式等。
2. 采购部门会同有关部门不定期对产品外协加工厂进行技术、质量等管理能力检查。
——检查不合格时，被查工厂应在规定时间内采取措施进行整改，经复查合格后方可继续加工。
——连续两次检查不合格时，应住手加工本公司产品，整改达到要求后，才干恢复加工公司产品。
——必要时，经公司领导批准，可取销其加工本公司产品的资格。
3.外协加工本公司产品所需的主要原材料、辅料事先必须经本公司认可后定点采购。
外协加工质量管理控制制度
外协加工质量管理控制制度一、引言为了提升外协加工产品的质量，确保客户满意度，制定本质量管理控制制度。
本制度适用于公司对外委托加工的产品的质量管理和控制。
二、管理责任1.公司负责人负责制定和实施本制度，并确保员工遵守该制度。
2.每个相关部门负责对本部门的外协加工质量进行管理和控制。
3.外协加工负责人负责监督和指导外协加工过程中的质量控制。
三、质量标准1.外协产品的质量标准应符合公司和国家相关标准。
2.外协产品的质量标准应与客户约定的要求相一致。
3.外协产品的质量标准应经过公司内部质量部门的审查和批准。
四、供应商选择1.公司应严格审查和评估外协加工供应商的能力和信誉，并与供应商签订明确的合同。
2.外协加工供应商应具备相应的资质和技术能力。
3.公司应定期对外协供应商进行评估，确保供应商及时解决质量问题。
五、外协加工质量管理过程1.外协加工质量管理过程应包括但不限于以下内容：a.外协产品的验收和检验，确保产品符合质量标准。
b.外协过程中的监控与控制，确保在生产过程中不发生质量问题。
c.对外协产品进行抽样检验，确保质量符合要求。
d.外协产品的追踪以及记录，以便追溯问题的责任。
e.外协加工过程中的质量培训，提升员工质量意识和技术水平。
2.外协质量管理过程需要建立相应的记录和文档，以便审核和追踪。
a.外协产品的批次记录，包括生产时间、数量、质量问题等。
b.外协产品的检验报告和图纸等相关文件。
c.外协加工过程中的培训记录。
六、质量风险管理1.公司应建立质量风险管理机制，评估外协加工过程中的质量风险，并采取相应的控制措施。
2.公司应与供应商建立长期的合作关系，并定期对供应商进行评估和审核。
3.外协产品的质量问题应及时处理，并追踪和分析原因，采取预防措施。
七、质量改进和复审1.公司应定期对外协产品的质量管理过程进行复审，并对不合格产品采取相应措施进行质量改进。
2.外协加工负责人应根据质量改进结果提出相应的培训和改进建议。
外协质量控制办法
外协质量控制办法引言概述：外协质量控制是指企业将一部分生产工序或产品委托给外部供应商或合作伙伴进行加工或生产，并采取一系列措施确保外协产品的质量符合企业的要求。
本文将介绍外协质量控制的五个部分，包括供应商选择、合同管理、过程监控、质量评估和问题解决。
一、供应商选择：1.1 评估供应商能力：企业应制定供应商评估体系，包括对供应商的资质、技术能力、生产能力、质量管理体系等方面进行评估，确保供应商具备满足企业需求的能力。
1.2 考察供应商信誉：企业应调查供应商的信誉度，包括供应商的经营状况、客户反馈、质量记录等，以确保供应商的信誉良好，能够提供稳定的产品质量。
1.3 进行现场审核：企业应派出专业人员对供应商进行现场审核，了解供应商的生产设备、生产工艺、质量管理措施等，确保供应商符合企业的要求。
二、合同管理：2.1 明确质量要求：企业在与供应商签订合同时，应明确产品的质量要求，包括技术规范、检验标准、质量控制要求等，以确保供应商清楚了解企业的期望，能够按要求进行生产。
2.2 约定交付时间：企业与供应商应在合同中明确产品的交付时间，以确保供应商按时完成生产任务，避免延误企业的生产计划。
2.3 签订违约责任条款：企业与供应商应在合同中明确违约责任条款，包括对质量问题的追责和赔偿责任，以确保供应商能够对质量问题承担责任并进行补救。
三、过程监控：3.1 进行过程检验：企业应对外协产品的生产过程进行监控，包括对原材料、加工工艺、生产环境等进行检验，确保生产过程符合质量要求。
3.2 进行工艺控制：企业应与供应商共同制定工艺控制计划，包括生产工艺参数、设备维护计划等，以确保外协产品的生产过程稳定可控。
3.3 进行过程记录：企业应要求供应商进行过程记录，包括生产数据、检验记录、异常处理记录等，以便对生产过程进行追溯和分析。
四、质量评估：4.1 进行抽样检验：企业应对外协产品进行抽样检验，以确保产品质量符合要求，抽样检验应按照相关标准和检验方法进行。
外协质量管理控制程序
外协质量管理控制程序外协质量管理控制程序是指企业在外部合作过程中，通过一系列的管理控制措施来确保外协产品或者服务的质量符合预期。
在当前全球化和市场竞争日益激烈的背景下，外协质量管理控制程序对于企业的发展至关重要。
本文将从五个大点来阐述外协质量管理控制程序的重要性和实施方法。
一、明确质量要求1.1 确定产品或者服务的质量标准：明确外协产品或者服务的质量要求，包括性能、可靠性、安全性等方面的指标。
1.2 制定质量控制计划：根据质量标准，制定外协质量控制计划，明确质量控制的步骤、方法和责任人。
二、选择合适的外协合作火伴2.1 评估供应商的质量管理体系：对外协合作火伴的质量管理体系进行评估，包括其质量管理体系的认证情况、质量控制流程等。
2.2 进行供应商质量审核：通过供应商质量审核，对供应商的质量管理能力进行全面评估，确保其能够满足质量要求。
2.3 筛选合格供应商：根据质量审核结果，筛选出具备良好质量管理能力的供应商进行合作。
三、建立有效的质量控制机制3.1 设立质量检验点：在外协合作过程中，设立质量检验点，对关键节点进行质量检验，确保产品或者服务的质量符合要求。
3.2 进行质量监控：通过质量监控手段，对外协产品或者服务进行实时监控，及时发现和纠正质量问题。
3.3 强化质量培训：对外协合作火伴进行质量培训，提高其质量管理水平和质量意识。
四、建立质量反馈机制4.1 建立质量问题反馈渠道：建立与外协合作火伴的质量问题反馈渠道，及时采集和处理质量问题。
4.2 进行质量问题分析：对质量问题进行深入分析，找出问题的根本原因，并制定相应的改进措施。
4.3 实施质量改进措施：根据质量问题分析结果，制定和实施相应的质量改进措施，以提高外协产品或者服务的质量。
五、持续改进质量管理控制程序5.1 定期评估外协合作火伴的质量表现：定期对外协合作火伴的质量管理表现进行评估，发现问题并及时改进。
5.2 不断优化质量控制程序：根据评估结果和实际情况，不断优化外协质量管理控制程序，提高其适应性和有效性。
外协质量控制办法
外协质量控制办法引言概述：外协是企业在生产过程中委托给外部供应商或合作伙伴完成的工作。
为了确保外协工作的质量，企业需要采取一系列的质量控制办法。
本文将从五个方面详细阐述外协质量控制办法。
一、选择合适的外部供应商或合作伙伴1.1 审核供应商的资质和信誉：企业应对外部供应商进行严格的资质审核，包括其生产能力、质量管理体系和技术水平等。
同时，还要了解供应商的信誉情况，包括其过往的合作经验和客户评价等。
1.2 与供应商建立长期合作关系：与供应商建立长期合作关系可以增加双方的默契和信任，有利于共同提高产品质量。
企业可以与供应商签订长期合作协议，并定期进行合作评估和沟通。
1.3 定期评估供应商的绩效：企业应定期对外部供应商的绩效进行评估，包括交付准时率、产品质量、售后服务等。
评估结果可以作为选择外部供应商的参考依据。
二、明确外协任务和要求2.1 编写明确的外协合同：在与外部供应商签订合同时，企业应明确外协任务和要求，包括产品规格、质量标准、交付时间等。
合同中应明确双方的责任和义务，以确保外协工作按要求完成。
2.2 提供详细的技术文件和说明：企业应向外部供应商提供详细的技术文件和说明，包括产品设计图纸、工艺流程、质量检验标准等。
供应商可以根据这些文件和说明进行生产和质量控制。
2.3 建立有效的沟通机制：企业与外部供应商之间应建立有效的沟通机制，及时解决问题和沟通需求。
可以通过定期会议、电话、邮件等方式进行沟通，确保外协工作顺利进行。
三、监控外协过程和结果3.1 进行质量把控点的设定：企业应在外协过程中设定关键质量把控点，包括原材料质量、生产过程控制和成品质量等。
可以通过抽样检验、工艺参数控制等方式进行监控。
3.2 进行质量检验和测试：企业可以对外协产品进行质量检验和测试，以确保其符合质量标准和要求。
可以采用第三方检测机构进行检验，也可以在企业内部建立质量检验实验室。
3.3 进行质量反馈和改进：企业应及时向外部供应商反馈外协产品的质量情况，并提出改进意见。
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永康市日新金属制品有限公司
外协产品质量控制管理规定
文件编号：RX-QA-01
一、目的：
确保外协产品质量符合公司的要求。
二、范围：
所有外协产品，包括现有外协厂的常规产品以及临时订单的委外加工产品。
三、职责：
1、技术部：负责外协产品的技术资料及设计要求的提供，产品检验的特殊要求；
2、品质部：负责对外协生产成品的进行检验与判断，另外对外协产品进行监督抽查及质量稽核；
3、采购部：负责外协整个过程的沟通及外协厂的评审工作；
四、内容：
1、外协产品的质量检验
1.1、生产前由技术部提供产品的全套技术资料及设计要求或封样给外协，外协依据公司提供的样品或图纸进行打样给公司技术部确认，确认合格后批量生产；
1.2 、对于外协生产的部件应进行封样，进行确认，符合要求的可以进行批量生产，不符合要求开具不合格项给外协厂进行改善，改善效果由厂部技术和品质确认；
1.3、对于检验外协产品，由品质人员进行判定，将合格或不合格报告及时提报公司；对于让步批次，需将进行让步的原因明确提出，或以图片的形式报公司进行审核确认，判定是否最终进行让步接受；
2、外协产品质量控制手段
2.1、采购部在与外协生产厂签订合同中，应对产品的整体质量、主要原材料以及重要的过程参数，在协议中规定明确；
2.2、新的外协产品须经过品质部的检测合格后进行封样，封样作为检验的原始依据；若受条件限制无法进行封样的产品，需由技术人员和相关人员将产品的状态以实物的方式进行确认；
2.3、对于不合格品一般进行退货处理，少数的让步接受必须由公司的品质部主管审核，工程师批准；副总审批后才可办理入库手续；
2.4、对于外协质量事故，按照有关条款以及相关的质量协议进行处理。
五、外协产品的质量控制重点
对于外协产品的质量控制主要依靠外协厂的力量，同时对其检验方法及效果进行确认，对于关键的原材料还需不定期进行抽样检验，检验记录需要保存；具体处罚细节如下：
制表：何先武审查：批准：。