项目统计报量和信息管理办法

计划、统计和信息管理

计划、统计和信息管理1计划、统计报表的编制与传递计划、统计报表的编制与传递由计财部负责，指定专人每月规定时间向监理工程师提交以下各类统计报表，各种计划、报表资料均利用计算机进行管理，在提交书面资料的同时提供计算机软盘。

1.1合同完成情况报表（工程形象进度）1.2施工质量报表，综合反映报告期内的施工质量状况，存在的问题和采取的措施。

1.3施工实际工程量完成情况统计报表。

1.4物质统计报表，除符合国家物质管理部门的统计要求外，还应分类反映各材料订货、加工、运输、到货情况、质量状况，是否满足施工需求以及存在的问题。

1.5依据批准的综合进度计划及资金使用计划，向项目法人提交月度形象进度计划和资金需求计划报表。

1.6根据监理的要求，提供施工人员组成及施工机具设备报表。

1.7配合有关部门对工程进行项目审计和竣工决算工作。

2信息管理1.1信息管理的目标。

1）保证信息的准确性和及时性，力争全面实现信息微机网络化管理。

2）掌握工程动态，包括项目法人的信息、材料订货、供货情况、施工进度以及外部环境对工程进度所产生的影响等。

3）工程质量、安全动态管理。

4）根据工程进展情况对施工网络图进行动态调整。

5）收集国内外最新施工技术信息。

2.2管理措施1）加大信息管理工作的领导力度，由项目总工程师负责，调动和有效发挥信息工作者的积极性和创造性。

2）设专人负责信息的收集整理和传递，对有价值的信息进行分项评审工作。

3）在施工中用网络计划实时控制工期，定期根据实际进度修正网络计划；4）收集并及时转发项目法人有关资料。

5）及时了解资金信息，保证工程正常进行。

6）及时收集安装纪录表格。

7）及时收集安全、质量、技术各方面的信息服务于工程。

8）配备一名兼职信息管理人员，兼管内业资料。

9）配置计算机、传真机、电话机等，采用现代化管理手段，提高服务质量。

3营配一体化随着电力信息化建设的发展，XX电网公司坚持电网运行为营销服务、营销为客户服务的理念，将以客户为中心的服务理念贯彻始终。

计划、统计和信息管理

计划、统计和信息管理为了对工程建设进行动态管理，及时传递工程信息，项目部实行计算机工程信息管理。

工程信息管理包括工程进度、质量、安全、计划、资金、物资供应、合同管理等全部的内容。

1、计划、统计报表的编制与传递1）项目部工程部负责计划、统计和财务工作。

2）每月按指定日向监理工程师提交以下各类报表：（1）提交合同完成情况报表（工程形象进度）；（2）提交实物工程量完成情况报表；（3）按照批准的工程综合进度计划及资金使用计划编报下月进度计划及资金计划报表；（4）提交施工质量报表；3）根据工程进度需要，提前1日向发包人提出所需设备材料到货时间，发包人组织供货。

4）向监理工程师所提供的报表应符合下述要求：（1）按国家统计局和电力部门的规定，提供投资计划完成情况统计报表；（2）施工实物工程量完成情况统计报表，形象进度情况应与投资统计报表相一致；（3）施工质量状况报表应综合反映报告期内施工质量情况、存在问题及采取的措施（包括拟采取的措施）。

（4）各种计划、统计资料均实行计算机管理，书面资料和软盘同时提交给项目法人和监理工程师，根据要求也可以用E-mail方式传递以上资料。

2、信息管理1）信息管理的目标信息管理的目标是：使用送变电管理系统，按要求定期上报所需资料。

保证信息及时收集、准确汇总、快速传递，充分发挥信息的引导作用，提高工程质量、服务质量，提高顾客满意度。

2）信息管理的措施（1）质检专工要把从其它同类工程质量回访、质量验收中得到的反馈信息进行汇总分析，并通知项目部。

（2）工程部负责施工图、会议纪要、设计变更的接收和发放。

以及行政信息的管理，包括行政文件、信函传真、电子邮件的收发及送至有关人员，部门签阅并存档以及现场会议记录的整理等。

（3）工程部要随时收集施工中出现的问题，运用统计技术分析其原因，制订纠正预防措施。

按照施工进度填写质量控制卡，并送交监理单位。

（4）工程部材料员负责有关设备材料的信息管理，包括地方材料的价格动态、设备材料到货情况、设备材料验收情况等。

十、低压配电项目计划、统计和信息管理

十、低压配电项目计划、统计和信息管理1、计划、统计报表的编制与传递1）本工程的计划、统计工作管理办法由项目法人、建设单位、根据国家和电力公司的现行有关规定来制定，本项目部严格执行。

计划、统计报表的格式由项目法人、建设单位、监理单位制定或本项目部根据有关规定编制报业主审定。

2）财务组负责向项目法人、建设单位和监理工程师报送年度完成投资计划和月度工程形象进度计划。

3）开工后，每月向项目法人及监理工程师报送经现场监理签证和所在省（市）统计局保送各种基建统计报表。

4）按照国家统计局和电力公司的规定，向项目法人、建设单位和所在省（市）统计局报送各种基建统计表。

5）月末向项目法人、建设单位和基础监理工程师报送下月的形象进度计划和资金使用计划。

6）各种计划统计资料均采用计算机进行管理。

7）各种计划统计资料的呈交时间根据项目法人、建设单位、监理单位要求及时提供。

采用邮件、传真方式上报有关单位及部门。

8）在签定合同15天内向监理工程师提交一份作为参考的月度资金流量估计表。

9）在签定合同15天内向监理单位工程师提交下述文件：综合和详细的进度计划，该进度计划符合监理工程师提出的进度计划要求；拟用于该工程的施工机具清单；现场管理组织和关键人员安排；劳动力和管理人员需求计划；质量保证大纲和质量保证手册；详细的施工组织设计。

2、信息管理1）信息管理的目标传递反馈迅速及时数据来源准确可靠全面反映施工动态发挥信息引导作用新工艺技术及推广双文明建设卓有成效2）信息管理的措施建立完善的信息网络，各级管理部门人员对上一级部门人员负责；明确信息上传、下达、反馈的时限，哪个环节出问题由哪个环节负责；判断分析信息来源，核实数据虚伪，为政策者提供可靠信息；信息提供人及传递人对自己负责；由办公室创建工地通讯，全面反映施工安全、质量、文明建设、地方风俗、新工艺、新技术等多方面信息，并与兄弟单位及其他有关单位交流；建立信息管理奖惩制度。

计划、统计和信息管理

计划、统计和信息管理
1 计划、统计和信息管理目标
①计划管理目标
a.工期计划达到招标文件、合同及施工组织设计要求；
b.资源计划达到施工组织设计要求；
c.资金计划安排达到施工进度要求；
d.编制工程月、旬、周分计划。

②统计管理目标
a.统计工作必须准确及时；
b.统计工作依据计划要求进行统计；
c.统计工作为计划执行提供指导。

③信息管理工作目标
a.建立纵横联系网络；
b.保证通信畅通；
c.做好信息收集、整理、反馈。

2 计划、统计和信息管理措施
①计划管理措施
a.根据招标文件、合同、施工组织设计要求编制具体工期、资源、资金等月、旬计划，细化计划指标，确保计划执行；
b.随时掌握各计划指标执行情况，找出计划执行中的重大影响因素，向项目经理提交解决问题的办法；
c.在不影响合同履行的前提下，局部修改计划指标，确保新计划的执行。

②统计管理措施
a.根据施工进度进行旬、月统计，并确保统计报表准确无误；
b.统计资料按月向HXCC、监理工程师报送；
c.统计资料与进度计划比较，找出计划执行中存在的问题，并提出解决问题的办法。

③信息管理措施
a.工地配备电脑、传真、电话，编制电话联络表；
b.工地实行24小时电话值班制度，值班人员必须及时记录、汇报重大信息；
c.工程建立信息日志制度，对每天施工情况、对外交流、对内管理、收发文、重要电话、传真等事件进行记录。

建筑企业制度：统计报量管理办法

统计报量管理办法第一条为适应企业新的承包经济责任制及核算方式，准确反映考核项目成本和企业的生产经营状况，根据国家统计法规和集团《项目管理体系文件》要求，结合公司实际，特制定本办法。

第二条统计报量分内部报量和对外报量两部分。

内部报量是指公司按集团内部定额编制的施工预算为依据而统计上报的产值，它是内部成本核算的主要依据；对外报量是指以中标概算、合同价款、结算资料为依据进行统计上报外部产值，它是企业模拟总成本核算的依据，也是国家统计法规的现实需要。

第三条内部产值的统计应以报告期单位工程形象进度为依据，准确计算当期已完实物工程量，并按集团内部定额、内部施工预算统计上报内部产值，包括以内部定额为依据计算的人工费、材料费、机械费、其它直接费，以及按外部收入计取的现场管理费(临时设施费、现场经费、文明施工环保费)以及对业主计取的变更、索赔增减额等费用。

第四条内部产值其它直接费的计取应以当月完成的施工面积为依据，并按结构与装修所占比例进行分摊，其结构所占比例规定为：大型垂直运输机械使用费按70％，工程水电费、排污费按80％，二次搬运费、高层建筑超高费按65％，冬雨季施工增加费、检验试验费、工程定位复测点及竣工清理费按85％，生产工具使用费按55％计取。

第五条对业主认可的变更、索赔增减额，若构成对外报量，则内部统计报量时应扣除两税一费、劳保统筹基金及上级管理费1.5％，未构成对外报量时，全额上报内部产值；对合同或协议中明确规定的技措费、包干风险费以业主确认完成的工作量按合同价款比例计取，其中技措费应扣除上缴公司的20％后，80％统计上报内部产值；对已取得的工期奖、质量奖按60％上缴公司后，40％统计上报内部产值。

按合同约定应调整的三材及商砼等材料差价(设备价除外)，按季度进行调整，并按60-80％进行折算收入统计；对合同或协议中允许办理的变更洽商(已报未批)按30-50％进行折算收入统计；而作为损失、索赔办理的已报未批洽商一律不作为折算收入统计。

配电网基建项目计划统计和信息管理

配电网基建项目计划统计和信息管理10.1计划、统计报表的编制与传递综合部负责编制和向建设单位、监理单位报送资金使用计划和月度工程进度计划。

开工后，每月按规定时间向建设单位及监理工程师报送月工程进度、施工计划及工程施工存在问题。

按照国家统计局和广东电网公司的规定，向建设单位和所在省（市）统计局报送各种基建统计报表，向建设单位报送物资统计报表。

公司将严格执行建设单位根据国家和广东电网公司的规定而制定的本工程的计划、统计工程管理办法，计划、报表格式由建设单位制定或参照国家标准格式。

10.2信息管理10.2.1信息管理目标信息来源准确可靠；全面反映施工动态；传递反馈迅速及时；及时推广新工艺、新技术。

10.2.2信息管理措施统一使用中国南方电网有限责任公司管理系统，按期上报，更新资料。

建立完善的信息网络，各级管理人员对上一级部门人员负责。

信息的记录和传递必须以文字形式，直接递交或传真给相应部门。

明确信息上传下达及反馈的时限。

认真判断分析信息来源，核实数据，为决策者提供可靠信息；信息提供者及传递者要对自己负责。

按建设单位要求，准时编制、传递计划，及时提供统计信息。

10.3配营一体化由于项目施工内容较多，我司将从组织领导、管理体系、职责分工、奖励处罚等方面作出明确规定,对文件信息的形成、收集、归档范围、分类、整理、立卷归档以及竣工文件编制、交接验收等提出具体要求。

在工程建设开始, 信息管理人员应向各参建人员说明国家标准《科学技术档案案卷构成的一般要求》、行业标准《归档文件整理规则》、《国家重大建设项目文件归档要求与档案管理规范》以及《电力建设施工、验收及质量验评标准汇编》,同时还应发放本公司的项目文件信息归档制度说明,在收集和编制竣工资料时做到有章可循、标准一致、职责分明。

用规范的信息管理行为来推动各参建部门规范化管理,从而有效地控制资料的归档质量。

施工过程中重视电子资料、信息的收集和管理，由项目部指定专门的信息收集员（通常由项目资料员兼任），严格执行广东电网公司《关于印发广东电网公司电网工程资料电子化移交管理规定（施行）的通知》（广电程【2009】375号）及《关于做好现阶段基于“企业级资产管理系统”的电网工程资料电子化移交工作的通知》（广电程【2010】221号），切实开展信息收集工作。

项目资料、统计和信息管理

项目资料、统计和信息管理一、资料管理1、资料管理机构设置项目部设资料室，指派专人保管各种信息、技术、管理资料、合同文本以及来往文件，力求做到资料齐全、完整、易查，使资料管理规范化、专业化。

2、资料管理措施⑴注意原始资料的搜集与整理，作到资料与实际吻合、原始资料造册管理不遗落。

⑵做好质量台帐、每道工序、工艺施工过程有资料凭据。

⑶建立材料台帐，做到工程所用材料有出厂证明、合格证、购进日期、使用日期、购进及使用数量、库存数量等。

⑷设立图纸保存专柜，造册管理。

注明图纸收到日期、份数、张数等。

⑸设立合同保管专柜，专人负责搜集，保管从招标开始至工程施工中签订的各种合同协议等。

⑹建立报表台帐，进度、质量、安全的报表如实填写，分类归档。

⑺实验资料管理分类存档，妥善保存。

⑻设立图书室，内存工程需用参考资料书、工具书及文化娱乐类杂志。

⑼建立办公自动化系统，充分利用高科技手段，提高办公效率，以及资料保管的完整性、机密性。

同时电脑联网，了解新的科技动态。

⑽测量资料管理，测量原始数据须如实填写，及时内业整理，做到不遗漏、不丢失，保持测量资料的完整性、真实性。

⑾隐蔽性工程及时检测、签证，妥善保管。

⑿建立机械使用台帐，记录机械数量、机械完好性、走向等以及机械零配件的库存等内容。

二、统计管理1、目的项目部应制定统计管理制度，保证统计工作的顺利进行。

2、相关部门的统计职责⑴计划统计科：具体负责统计报表的编制，根据相关部门统计情况汇总，并对收集到的资料予以检查、核实。

⑵工程技术科：负责计算时段内所完成的工程量。

⑶量测组：进行测量收方，统计计算各部分工程量。

3、统计报表的编制⑴项目部应编制季报表、月报表和周报表。

⑵编制程序①调查时段内工程进度完成情况；②计算时段内完成的工程量；③统计材料、劳力、机械台班消耗数量；④编制统计报表。

⑶统计报表应真实、完整。

⑷将所编制的统计报表呈报监理核准，由业主按合同规定拨付资金。

三、信息管理1、项目信息的种类⑴自上而下流动的信息此信息自项目经理等上层开始，流向项目部的各级部门，乃至各班组，主要指施工目标、工作条例、办法及规定、操作规程、进度计划等等。

计划、统计与信息管理

计划、统计与信息管理9.1 计划、统计报表的编制与传递9.1.1 计划的编制(1) 项目部根据建设单位的要求，合理编制出施工计划报公司审批，并下发施工队执行。

(2) 各施工队根据工程施工进度安排及工期，制定施工队施工计划。

10.1.2 统计报表的编制执行与传递(1) 项目部根据实际施工进度情况、工程项目投资划分表及下达的计划编制统计报表。

(2) 项目部的统计报报表在月末报送建设单位及监理公司。

9.2 信息管理9.2.1 信息管理的目标我公司非常重视工程信息管理，我公司信息管理的目标：加强信息管理，保证信息流通快速、准确和可靠，服务于工程。

我公司中标后以项目经理为责任主体，认真执行《建设工程项目管理规范》，进一步使各项施工管理科学化、规范化和法制化，提高公司自身的管理水平，满足用户的期望。

9.2.2信息管理职责加强信息管理措施1）项目经理职责负责批准工程信息管理的各项流程，检查工程信息管理执行情况。

2）技术主管职责a、负责工程信息管理的总体策划，审核修改工程信息管理工作程序。

b、建立工程信息管理体系，包括工程信息采集、整理、查询浏览、传送、出版。

c、维护工程信息管理软件，定期备份工程信息，负责组织出版工程技术管理刊物。

9.2.3加强信息管理措施1) 我公司成立了信息中心，并组建了广泛的信息网络，直接面向工程，切实做到信息的及时反馈，使业主和监理工程师实时、全面了解工程施工动态。

2) 加强与项目法人、监理工程师、设计、材料供应商的信息联系，确保工程的顺利进行。

3) 将计划、统计报表纳入信息管理的范畴，使各类报表能充分反映工程的进展情况、设备订货、运输、工程质量状况、安全动态，使工程的管理更加清晰和有效。

4) 加强对各种工程技术资料、工程联系单、设计变更单、施工技术记录、电气试验记录、施工验评表和竣工资料的管理，充分发挥计算机信息管理的作用，使竣工资料更准确、及时和完整。

计划规划方案、统计及信息管理方案

1.计划、统计和信息管理1.1 计划、统计报表的编制与传达本标段工程将推行信息化管理，为了满足信息化管理的要求，计划、统计报表将依照管理软件供给的信息编码方法及要求进行编制，信息传达采用网络传输，提高无纸化办公程度，达到高效、便利、正确的传达目的。

（1）项目部设置计划统计机构并装备计划统计人员，负责工程施工的计划统计工作，在计划统计业务方面，接受监理工程师的督查与协调。

（2）统计报表数字做到真实、正确，严格依照国家统计法的规定履行。

统计报表应加盖承包单位、主管领导、统计部门负责人、制表人的印章方属有效。

（3）严格按本合同条款规定的竣工工期，本合同《技术条款》规定的内容和限时以及发包人、监理人的指示，编制施工总进度计划提交发包人和监理人审批。

以经审批的合同进度计划作为控制本合同工程进度的依照，并依此编制年、季、月进度计划报监理人审批。

提交施工总进度计划的同时，按特别条款规定的格式，向发包人和监理人提交按月的资本流估计表（估计表包括承包人计划可从发包人处获得的全部款额，以供发包人参照）。

并按发包人和监理人提出校正的要求，在指定的时限内提交校正的资本流估计表。

（4）按合同规定的计量方法，按月对已完的质量合格的工程进行正确计量，并在每个月尾随同月付款申请单，按合同《工程量清单》的项目分项向监理人提交完成工程量月报表和相关计量资料。

（5）按相关合同条款要求，及时、正确地向监理人和发包人供给相应的电子文件。

文本文件采用 WORD2003，图形文件采用 AUTOCADR2007，报表及各种形象图表采用EXCEL2003，相关施工进度计划的控制，应用 P3 网络计划管理软件。

计划主要为施工进度计划，以及为实现施工进度计划而所拟定的设备、配件、材料等供给计划。

统计报表主要包括工程、质量、安全等统计报表。

1.1.1 计划的编制、传达与保障编制合理详尽的施工进度计划（1）依照控制性工期及业主和监理的要求，编制总的施工进度计划，建立目标工期计划，重点对影响本标段直线工期的单项工程的重点线路进行控制。

中华人民共和国国家统计局令第22号——部门统计调查项目管理办法

中华人民共和国国家统计局令第22号——部门统计调查项目管理办法文章属性•【制定机关】国家统计局•【公布日期】2017.07.14•【文号】中华人民共和国国家统计局令第22号•【施行日期】2017.10.01•【效力等级】部门规章•【时效性】现行有效•【主题分类】统计正文中华人民共和国国家统计局令第22号《部门统计调查项目管理办法》已经2017年6月2日国家统计局第1次局务会议讨论通过，现予公布，自2017年10月1日起施行。

局长宁吉喆2017年7月14日部门统计调查项目管理办法第一章总则第一条为加强部门统计调查项目的规范性、统一性管理，提高统计调查的科学性和有效性，减轻统计调查对象负担，推进部门统计信息共享，根据《中华人民共和国统计法》及其实施条例和国务院有关规定，制定本办法。

第二条本办法适用于国务院各部门制定的统计调查项目。

第三条本办法所称的统计调查项目，是指国务院有关部门通过调查表格、问卷、行政记录、大数据以及其他方式搜集整理统计资料，用于政府管理和公共服务的各类统计调查项目。

第四条国家统计局统一组织领导和协调全国统计工作，指导国务院有关部门开展统计调查，统一管理部门统计调查。

第五条国务院有关部门应当明确统一组织协调统计工作的综合机构，负责归口管理、统一申报本部门统计调查项目。

第二章部门统计调查项目的制定第六条国务院有关部门执行相关法律、行政法规、国务院的决定和履行本部门职责，需要开展统计活动的，应当制定相应的部门统计调查项目。

第七条制定部门统计调查项目，应当减少调查频率，缩小调查规模，降低调查成本，减轻基层统计人员和统计调查对象的负担。

可以通过行政记录和大数据加工整理获得统计资料的，不得开展统计调查；可以通过已经批准实施的各种统计调查整理获得统计资料的，不得重复开展统计调查；抽样调查、重点调查可以满足需要的，不得开展全面统计调查。

第八条制定部门统计调查项目，应当有组织、人员和经费保障。

第九条制定部门统计调查项目，应当同时制定该项目的统计调查制度。

计划、统计和信息管理

计划、统计和信息管理一、计划报表内容1、年度计划：①. 分阶段形象进度控制计划；②. 主要实物工程量；③. 材料、设备、机具、劳动力计划；④. 质量控制指标与计划；⑤. 成本控制计划及三材节约指标；⑥. 年度计划的编制说明及措施⑦. 成本、半成本委托加工计划；⑧. 年度各项综合经济汇总表2、季度施工计划：①. 项目季度施工计划编制说明及计划指标汇总表；②. 分阶段形象控制计划；③. 主要材料、半成本加工机器、劳动力需用量计划3、月度施工计划：①. 月度施工计划编制说明及主要指标；②. 月工程进度；③. 关键线路计划二、统计报表种类报表制度规定的各种年报、月报表；验工月报；当地政府部门规定报送的计划报表三、信息管理项目经理部是一个临时性的组织，控制并管理好各种不同的信息，是项目管理正常运行的保证。

1、通讯联系方式（1）总则。

项目经理部对内对外联系统一由项目行政事物部门主管。

所有代表项目经理部外送的文件、函件、报表、报告等一般须经行政事物负责人审核并呈请项目经理批准后，方可盖章送出。

凡以项目经理部名义送出的文件资料应由项目资料管理员留底存档。

凡项目上有关人员参加甲方、监理、上级单位等方面进行的会议或有关活动取得的资料，回项目经理部后立即上交项目行政主管进行审核处理，必要时附书面汇报。

（2）文件信函来往。

文件信函到达项目经理部后，由由项目行政事物部门拆阅、分类登记、整理，呈请项目经理阅示，然后根据项目经理的批示办理。

外发的文件或信函应首先经项目行政事物负责人核稿，然后送项目经理审阅，经同意后，即可安排打印装订盖章后送出。

外送文件信函应留底归档。

（3）地址和通讯联络方式。

项目经理部成立并开展工作后，及时编制本项目的主要人员、职责分工、联络方式的文件送达有关各方。

同时，项目行政事物负责人调查并拟定甲方、监理、社会关系、上级部门的地址、负责人、联系电话、传真等有关内容的清单，分发项目经理部各主要人员，以便及时取得联系。

计划、统计和信息管理

计划、统计和信息管理1、计划、统计报表的编制与传递计划、统计报表的编制与传递由计财部负责。

指定专人每月规定时间向监理工程师提交以下各类统计报表，各种计划、报表资料均利用计算机进行管理，在提交书面资料的同时提供计算机软盘。

（1）合同完成情况（工程形象进度）。

（2）施工质量报表，综合反映报告期内的施工质量情况，存在问题采取的措施。

（3）施工实物工程量完成情况统计报表。

（4）物资统计报表。

（5）月度形象进度计划和资金需求计划报表。

另外还要不定期的完成以下工作：（1）根据监理工程师的要求，提供施工人员组成及施工机具设备报表。

（2）配合有关部门对工程进行项目审计和竣工决算工作。

2、信息管理目标及措施保证信息准确性及时性，力争全面实现信息微机网络化管理。

（1）加强信息管理工作的领导力度，由项目总工程师负责，调动和有效发挥信息工作者积极性和创造性。

（2）设专人负责信息的收集、整理和传递对有价值的信息进行分项评审工作。

（3）MIS系统的建立为了强化工程进度控制管理,本工程实行“静态控制、动态管理”的方法进行控制，通过P3网络化管理，以提高工作效率，工程建立MIS管理系统。

①充分利用P3软件，将各种信息传送到指定的部门，实现对工程的动态跟踪管理。

本工程中我们将进行P3资源的全面加载，将主要特殊工种人力资源、主要工程量、质量验收计划、安全检查计划、安全设施配置计划、作业指导书等逐步加载到P3进度计划中，并做好进度计划跟踪。

② MIS与P3共同配合工程管理。

P3数据在MIS中发挥作用，通过网络化的工程智能调度，技术、质量、安全、成本、服务等各项活动将随动开展，这些管理活动的开展将促使现场的工程进度得到有效的控制和调整。

（3）利用MIS系统做好与业主的协调配合。

工程伊始我公司将迅速建立MIS 系统，选派优秀的技术管理人员同业主交流，按照业主的要求建立相应的信息交流板块，确定信息交流的方式，充分发挥MIS系统的作用，更好地进行本工程管理。

施工项目计划、统计和信息管理

施工项目计划、统计和信息管理
在开工后，我们将按照甲方和监理单位的要求报送相关报表、工程进度和存在问题的情况。

如果施工过程中工程进展与进度计划不符，我们将向甲方和监理单位报送修改计划，并阐明修改原因和依据，获得批准后再实施。

我们将严格执行甲方根据国家和原电力部的规定制定的计划和统计工作管理办法，计划和报表的格式将由甲方制定或双方共同商定。

我们的信息管理目标是确保信息来源准确可靠，全面反映施工动态，传递反馈迅速及时，并及时推广新工艺和新技术。

为了实现这些目标，我们将建立现场与甲方的信息联络系统，采用电话、传真、电脑磁盘或电子邮件等方式，以保证施工现场与甲方之间及时传递施工信息。

我们还将建立公司本部到本工程处及各施工现场的信息网络系统，并确保各级管理人员对上一级部门人员负责。

我们将积极收集、捕获工程施工中的各种信息，并及时掌握工程动态和质量反馈意见，以便指导施工生产，改进工艺，保证施工质量和工程工期。

同时，我们还将加强与甲方、监理单位、设计和材料生产厂的信息联系，以便及时安排好施工生产。

在工程竣工后，我们将提供完整的竣工图纸和其他施工资料。

工程有关竣工资料将按照国家相关规定要求提供，而施工过程中各种资料格式则将由甲、乙双方及监理单位商量确认后制作。

计划、统计和信息管理

计划、统计和信息管理1 依据标准国家统计局和四川省有关规定。

本工程有关计划、统计和信息管理规定。

2 原则和目标原则：实施微机化管理,准确反映整过工程管理。

目标：规范、真实、及时、完整。

3 计划统计1、计划、统计报表的编制（1）计划统计工作是指导生产、保障工期的重要手段，是合理使用资源、人力、资金的依据。

（2）本工程计划、统计、财务、劳资、物资管理等报表均由计财部采用计算机进行处理、报出。

2、计划管理内容（1）施工图的交付时间。

（2）业主提供材料的交付时间。

（3）劳动力组织。

（4）工程综合进度计划安排。

（5）投资统计等。

3、统计管理内容（1）实物工作量统计。

（2）用于工程的实际消耗统计：人工、机械台班、装置性材料用量、消耗材料用量等。

（3）质量、安全报表统计。

4、提交资金使用计划及进度计划（1）合同签定后25天内向业主提供年度资金需求计划。

（2）合同签定后25天内向业主和监理提交详细的施工进度计划。

（3）每季度末月25日向业主及监理工程师提交下个一季度的形象进度计划。

5、按期报送各类统计报表（1）投资计划完成情况统计报表。

（2）施工实物工程量完成情况统计报表。

（3）施工质量状况报表。

（4）施工安全状况报表。

（5）物资统计报表。

6、各种计划、统计资料均输入计算机，提交的各种报表均按标准格式打印报业主，并提交电子文档。

7、定期向公司本部报出各类计划统计报表和工程进度、物资、劳资和财务报表。

4 信息管理我司已建立了计算机网络系统，公司与各项目部通过互联网及电话、传真进行各种信息传递与管理。

项目部用数码相机和扫描仪等设备将工地的实际情况用传真或电子邮件（Email ）传递回公司本部，再由公司本部的领导和技术人员进行分析，利用公司基础数据库中的大量基础数据，讨论出解决方案，再传回工地，指导工地施工。

以达到及时解决施工中存在的问题，实现管理远程实时控制的目的。

项目部由项目总工负责工程信息管理的组织协调和检查工作，严格按照公司制定的信息管理办法制定符合本工程的信息管理办法和措施。

某建设单位统计管理办法

统计管理办法第一章总则第一条为全面、及时、准确反映建设项目的工程进展情况和投资完成情况,对工程进度和投资计划进行检查监督,依据《统计法》和某部有关规定,结合某股份有限公司(以下简称“公司”)实际情况,制定本办法。

第二条本办法适用于公司负责建设管理的工程建设项目。

第三条统计工作的基本任务是对建设项目的进展情况进行调查、统计,编制反映项目进展情况的统计报表和统计分析报告,满足某部管理部门、公司、省(市)统计局的报表需要。

第二章职责分工第四条计划财务部负责项目统计管理工作,组织指导、检查监督、考核参建单位的统计工作,汇总各参建单位及其他各合同单位的投资及实物量完成情况、公司发生的建设管理费用及到位资金,按照《某固定资产投资统计规则》、《某固定资产投资统计报表制度》,编制基本建设统计报表,编写统计分析报告,经公司领导签字并加盖单位公章后,向铁道部管理部门报送；对于各省(市)统计局要求报送的统计报表,经公司领导批准后,按规定编制并报送,公司其他部门应根据统计工作的需要予以配合。

同时,计划财务部也对公司其他部门的相关统计工作予以配合。

第五条各指挥部负责审核管理区段内经监理人签认的施工承包人统计报表和统计分析报告(包括按标段及按省划分的统计报表),汇总整理并签认后在规定的时间内按要求报送公司计划财务部。

第六条监理人负责审核本标段施工承包人的统计报表和统计分析报告(包括按标段及按省划分的统计报表),经监理人签认后在规定的时间内按要求报送公司指挥部。

第七条施工承包人负责按要求编制本标段的统计报表和统计分析报告(包括按标段及按省划分的统计报表),在规定的时间内报送本标段监理人审核。

第八条统计工作人员职责：按规定搜集、整理相关资料,编制、审核、上报统计报表和分析报告,建立统计台账。

为确保统计数据的准确性和连续性,统计人员要保持相对稳定,若工作调整应安排素质相当的人员接替,经培训后上岗,务必做好工作衔接。

第三章编报要求第九条统计人员应主动了解建设项目的建设内容,熟悉与统计工作直接有关的设计范围、工程数量、概(预)算、合同、工程量清单计价表等内容,以便正确统计项目的投资、实物工程量等指标。

计划、统计和信息管理

计划、统计和信息管理
1 计划、统计报表
1.1 计划、统计报表由计划组负责编制、由各相关部分提供相关数据。

1.2 本工程将按月编制工程量完成计划（下月）、工程投资完成计划（下月），本月工程量完成统计表、本月工程投资完成统计表、本月完成实物量情况说明表及业主和监理工程师要求的各种计划、统计报表。

让业主、监理和工程管理人员掌握施工过程的真实情况。

1.3 本公司将依据批准的综合进度计划及资金使用计划，合理安排资金使用，使资金的使用在计划范围内。

1.4计划、统计报表相互间的上报和传递，除了通过发文，进行登记发放外，还通过网络邮件发送，提供电子版本。

2 信息管理及措施
2.1 管理目标：全面实现信息微机网络化管理，确保信息传递的全面、准确、快捷。

2.2 管理措施
（1）在本项目施工中，我们将应用执行广东省广电集团公司的“广电集团科技档案管理单机版”加强信息管理工作，由项目经理负责，计划组负责具体工作的执行，设专人负责信息的收集、整理和传递，对有价值的信息进行分项评审工作，调动和发挥信息工作者的积极性和创造性。

（2）项目部其他各相关部门也应配合收集和提供各种对口资料，以保证各种数据的真实和全面性。

（3）项目部配备上网的电脑，各种报表一经产生，真接通过网络传到监理和甲方等相关部门，同时报送公司本部，以保证信息传递的快捷性，同时仍需提供各种报表的原件。

16中建三局项目信息管理办法

中建三局项目信息管理办法第一章一般规定第一条项目信息管理是利用信息系统的处理功能，以工程项目为中心，将工程管理过程中（经营管理和技术管理）所发生的主要信息有序的、及时的、成批存储，以部门间信息交流为中心，以业务工作标准为切入点，采用工作流程和数据后处理技术，解决工程项目从数据采集、数据存储、数据传递、信息处理与共享到决策目标生成等环节的信息化，及时准确地以量化指标，为各级管理者提供决策依据，提高管理水平。

第二条项目信息应包括项目经理部在项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等。

为第三条项目经理部应当负责收集、整理、管理本项目范围内的信息。

实行总分包的项目，项目分包人应负责分包范围的信息收集整理，承包人负责汇总、整理各分包人的全部信息。

第四条项目经理部应当设项目信息管理员，使用和维护项目管理信息系统，项目信息管理员必须经具备相应资质的培训单位培训和考核合格。

第五条项目经理部要配备必要的计算机硬件和软件，建立计算机网络，运行项目管理信息系统，利用信息技术优化信息结构、存储媒介和流程，实现项目管理信息化。

第六条项目信息的录入应当按项目管理信息系统的要求随工程的进展及时整理、录入，录入的信息必须真实可靠。

第七条项目经理部应接入企业的计算机虚拟专用网络，实现施工现场远程监控、网络视频会议以及项目施工信息的自动上报。

第八条公司和分公司机关应设立有关机构并配备专业人员对施工项目的信息管理工作进行指导和管理第二章项目信息管理对象项目公共信息：第九条．（一）法律、法规与部门规章信息（二）市场信息（三）自然条件信息第十条工程概况信息（一）工程实体概况（二）场地与环境概况（三）参与建设的各单位概况（四）施工合同（五）工程造价计算书第十一条施工信息（一）施工记录信息（二）施工技术资料信息第十二条项目管理信息（一）项目管理实施规划信息（二）项目进度控制信息（三）项目质量控制信息（四）项目安全控制信息（五）项目成本控制信息（六）项目现场管理信息（七）项目合同管理信息（八）项目材料管理信息（九）项目人力资源管理信息（十）项目机械设备管理信息（十一）项目资金管理信息（十二）项目技术管理信息（十三）项目组织协调信息（十四）项目竣工验收信息（十五）项目考核评价信息项目集成管理信息系统第三章．第十三条项目经理部应采用基于计算机网络和数据库的项目集成管理信息系统，项目各类信息的收集、传递、存储和加工等过程应当通过项目集成信息系统来完成。

统计报量管理办法

统计报量管理办法第一条为适应企业新的承包经济责任制及核算方式，准确反映考核项目成本和企业的生产经营状况，根据国家统计法规和集团《项目管理体系文件》要求，结合公司实际，特制定本办法。

第二条统计报量分内部报量和对外报量两部分。

内部报量是指公司按集团内部定额编制的施工预算为依据而统计上报的产值，它是内部成本核算的主要依据；对外报量是指以中标概算、合同价款、结算资料为依据进行统计上报外部产值，它是企业模拟总成本核算的依据，也是国家统计法规的现实需要。

第三条内部产值的统计应以报告期单位工程形象进度为依据，准确计算当期已完实物工程量，并按集团内部定额、内部施工预算统计上报内部产值，包括以内部定额为依据计算的人工费、材料费、机械费、其它直接费，以及按外部收入计取的现场管理费(临时设施费、现场经费、文明施工环保费)以及对业主计取的变更、索赔增减额等费用。

第四条内部产值其它直接费的计取应以当月完成的施工面积为依据，并按结构与装修所占比例进行分摊，其结构所占比例规定为：大型垂直运输机械使用费按70％，工程水电费、排污费按80％，二次搬运费、高层建筑超高费按65％，冬雨季施工增加费、检验试验费、工程定位复测点及竣工清理费按85％，生产工具使用费按55％计取。

第五条对业主认可的变更、索赔增减额，若构成对外报量，则内部统计报量时应扣除两税一费、劳保统筹基金及上级管理费1.5％，未构成对外报量时，全额上报内部产值；对合同或协议中明确规定的技措费、包干风险费以业主确认完成的工作量按合同价款比例计取，其中技措费应扣除上缴公司的20％后，80％统计上报内部产值；对已取得的工期奖、质量奖按60％上缴公司后，40％统计上报内部产值。

按合同约定应调整的三材及商砼等材料差价(设备价除外)，按季度进行调整，并按60-80％进行折算收入统计；对合同或协议中允许办理的变更洽商(已报未批)按30-50％进行折算收入统计；而作为损失、索赔办理的已报未批洽商一律不作为折算收入统计。

15第十五章计划统计和信息管理

第十五章计划、统计和信息管理一、信息管理的目标本工程中, 我们将在成本监控、质量控制、进度控制、合同管理、文挡收集等方面进行信息动态管理, 在施工组织和管理全过程中按月向甲方委托的独立认证评审机构报送项目质量体系有效运行的过程控制文件, 自觉接受质询和指导。

具体内容见下表。

表15-1二、信息管理的程序本工程中的信息管理严格按照采集、汇总、排差、分析、解决的程序进行, 以对信息实施最优控制, 进行合理决策。

三、计划、统计报表的编制与传递由工程管理部依据设计文件编制总的施工进度计划, 经总工程师审阅后报业主代表、监理工程师批准。

同时将批准后的总进度计划及时下达至各相关单位、相关部门及人员, 各部门编制相应的月、周计划传达至施工队, 并严格照此指导施工。

由各作业队长每周六报出下周作业计划, 每日报出当天工作情况, 所填写的报表均交至项目工程管理部。

由各部门依据工地基础资料于每周六报出“工程情况综合周报”、“支付情况周报”、“设备使用情况周报”、“合同执行情况周报”, 并就下周完成情况做出计划, 报施工技术组总工程师进行审阅、分析及处理, 并重新修改。

工程管理部每月将审核分析、整理的综合月报送技术管理部, 由计算机将已存储的信息进行修改和补充, 打印成固定报表格式送监理工程师、施工技术组组长、技术负责人及各相关部门。

工程施工月报包括以下内容: 当月工程完成情况、施工进度分析、记述对施工进度产生不利影响的情况及采取的措施、投入本工程的施工设备情况、工作状况和生产能力分析、意外事故及其他工程问题。

工程施工周报包括以下内容: 本周工程完成情况、本周工程进度分析、下周工程计划、需监理工程师及业主协调解决的问题等。

四、信息管理1 严密注视关键线路各工程项目的进展情况, 对各项目施工过程中出现的各类问题及时处理, 避免停、窝工现象的发生, 保证关键线路上各工程项目施工的准时性。

2 实行施工进度快报制度, 坚持每天报一次各分项工程的工程进度, 每周报一次各分项工程的实际进度和计划进度的对比情况, 并分析两者相差的原因, 以便施工技术组和业主及时了解、安排各分项工程的进展情况, 采取相应的对策措施。

项目信息管理办法

项目信息管理办法第一章一样规定第一条项目信息治理是应用信息体系的处理功能，以工程项目为中间，将工程治理过程中（经营治理和技巧治理）所产生的重要信息有序的、及时的、成批储备，以部分间信息交换为中间，以营业工作标准为切入点，采取工作流程和数据后处理技巧，解决工程项目从数据采集、数据储备、数据传递、信息处理与共享到决定打算目标生成等环节的信息化，及时精确地以量化指标，为各级治理者供给决定打算依照，进步治理程度。

第二条项目信息应包含项目经理部在项目治理过程中形成的各类数据、表格、图纸、文字、音像材料等。

第三条项目经理部应当负责收集、整顿、治理本项目范畴内的信息。

实施总分包的项目，项目分包人应负责分包范畴的信息收集整顿，承包人负责汇总、整顿各分包人的全部信息。

第四条项目经理部应当设项目信息治理员，应用和爱护项目治理信息体系，项目信息治理员必须经具备响应天资的培训单位培训和考察合格。

第五条项目经理部要配备须要的运算机硬件和软件，建立运算机收集，运行项目治理信息体系，应用信息技巧优化信息构造、储备序言和流程，实现项目治理信息化。

第六条项目信息的录入应当按项目治理信息体系的要求随工程的进展及时整顿、录入，录入的信息必须真实靠得住。

第七条项目经理部应接入企业的运算机虚拟专用收集，实现施工现场长途监控、收集视频会议以及项目施工信息的主动上报。

第八条公司和分公司机关应设立有关机构并配备专业人员对施工项目标信息治理工作进行指导和治理第二章项目信息治理对象第九条项目公共信息：（一）司法、律例与部分规章信息（二）市场信息（三）天然前提信息第十条工程概况信息（一）工程实体概况（二）场地与情形概况（三）介入扶植的各单位概况（四）施工合同（五）工程造价运算书第十一条施工信息（一）施工记录信息（二）施工技巧材料信息第十二条项目治理信息（一）项目治理实施筹划信息（二）项目进度操纵信息（三）项目质量操纵信息（四）项目安稳操纵信息（五）项目成本操纵信息（六）项目现场治理信息（七）项目合同治理信息（八）项目材料治理信息（九）项目人力资本治理信息（十）项目机械设备治理信息（十一）项目资金治理信息（十二）项目技巧治理信息（十三）项目组织调和信息（十四）项目落成验收信息（十五）项目考察评判信息第三章项目集成治理信息体系第十三条项目经理部应采取基于运算机收集和数据库的项目集成治理信息体系，项目各类信息的收集、传递、储备和加工等过程应当经由过程项目集成信息体系来完成。