IPD管理体系介绍
IPD管理体系介绍
IPD管理体系介绍
IPD管理体系的核心原则是合作、协同和整合。
它强调项目参与方之
间的合作和共同努力，以实现项目的共同目标。
IPD管理体系还强调全面
整合和协同，即将所有项目参与方的专业知识、技能和资源整合到一个统
一的团队中，共同工作并共享风险和回报。
1.预先设计阶段：在这个阶段，项目参与方合作制定项目目标和目标，制定项目的基本要求和约束条件，并确定项目的潜在风险和机会。
2.设计阶段：在这个阶段，项目参与方共同开发项目的详细设计，并
根据项目的目标和要求进行相应的调整和改进。
3.建造阶段：在这个阶段，项目参与方共同制定施工计划，并实施施
工和安装工作。
在整个建造阶段，项目参与方会定期进行协调和审查，以
确保项目的质量和时间进度。
4.运营阶段：在这个阶段，项目参与方共同制定项目的运营和维护计划，并确保项目交付后的维护和运营工作顺利进行。
然而，IPD管理体系也面临一些挑战。
其中之一是项目参与方之间的
沟通和合作水平可能不一致，导致项目进展缓慢或出现冲突。
另一个挑战
是在实施IPD管理体系时需要投入更多的时间和资源，这可能会增加项目
的成本。
此外，由于项目参与方之间的合作和整合程度较高，一旦出现问题，其影响范围也可能更大。
然而，尽管存在这些挑战，越来越多的项目正在采用IPD管理体系，
因为它能够提供更好的项目管理和协作机会。
实施IPD管理体系可能需要
一些额外的投入，但它能够为项目带来更好的价值和效果。
因此，项目参
与方应该认真考虑采用IPD管理体系的潜在好处，并在实施过程中解决可能出现的问题。
IPD研发管理体系介绍
21世纪企业研发体系面临的挑战：1. 产品生命周期大幅度缩短2. 客户需求多样化、个性化，对产品功能、质量及性能的要求越来越高3. 技术发展迅猛4. 价格竞争导致利润持续下滑5. 关键人才短缺是什么原因造成了企业研发体系竞争力不足？研发体系存在的下述种种问题却使企业在面对这些挑战时并不能做到游刃有余：1. 未形成正确的、系统的研发理念2. 缺乏前瞻性的、有效的产品规划◆产品平台规划（没有平台化、系列化地开发产品）◆产品线规划（被动的响应市场和竞争，未充分考虑资源的平衡）3. 在开发过程中缺乏投资决策评审4. 职能化特征明显的组织结构阻碍了跨部门的协作5. 不规范、不一致、接力式/串行的产品开发流程6. 项目管理薄弱（包括进度、质量、成本、风险等）7. 技术开发与产品开发未分离，缺乏技术规划与运作机制8. 缺乏CBB（共用模块）及经验教训的积累和共享机制9. 缺乏有效的培养机制（尤其是针对关键人员及新进人员），研发团队的职业化素质有待提高10. 缺乏有效的研发考评与激励机制（点击上图可放大）企业应该建立怎样的研发体系？要解决研发管理中的问题，打造高效的研发管理体系，企业需要系统性的研发管理解决方案。
汉捷咨询在吸收国内外最佳研发管理理论和实践——IPD（Integrated Product Development：集成产品开发）体系的基础上，结合国内企业的研发管理现状，提出了汉捷研发管理解决方案，其核心思想如下：1. 产品开发是投资行为2. 基于市场的创新3. 基于平台的异步开发模式及重用策略4. 技术开发与产品开发相分离5. 跨部门协同6. 结构化的并行开发流程7. 产品线、资源线并重8. 职业化的人才梯队建设汉捷研发管理体系的内容主要包括：1. 产品战略体系2. 市场管理与产品规划体系3. 产品开发流程体系4. 产品平台与技术开发体系5. 研发项目管理体系6. 研发组织结构7. 研发人力资源管理体系8. CMM/CMMI咨询与评估汉捷通过咨询、培训等服务形式，向企业传授方法论、工具、模板，引导企业建立有竞争力的研发管理体系，同时提升其内部人员的研发管理能力。
IPD管理体系介绍
IPD管理体系介绍IPD管理体系（Integrated Project Delivery）是一种通过整合项目团队和利益相关者的智慧和资源，共同为项目的成功而努力的管理方法。
IPD的目标是通过优化项目的设计、建造和运行过程，最大化项目的效率和价值，并最大限度地降低成本和风险。
IPD管理体系的概念最初起源于建筑和工程领域，但如今已在其他行业得到广泛应用，包括IT、制造业等。
IPD管理体系的核心是建立一个紧密合作的项目团队，由设计师、建造者、业主、业主代表和其他利益相关者共同参与项目的决策和执行。
这些团队成员在项目的各个阶段都参与其中，共同制定目标、制定战略、解决问题和分享风险。
通过共同努力，项目团队能够更快地做出决策，优化资源利用，提高沟通效率，并最大化项目的整体绩效。
1.创新和协作：IPD管理体系强调团队合作和知识共享，鼓励团队成员跨越传统职能边界，共同努力解决项目中的挑战。
团队成员通过分享想法、经验和技术，激发创新和卓越绩效。
2.集成设计和构建：IPD管理体系促进设计和建造的早期集成，以确保项目在所有阶段都得到全面考虑。
团队成员共同制定目标、制定计划，优化设计和施工过程，降低成本和风险。
3.制定共同目标和目标：IPD管理体系鼓励项目团队共同制定明确的目标和目标，建立长期合作关系，确保所有利益相关者都能从项目中受益。
团队成员共同参与目标的制定和实施，实现项目的成功。
4.效率和价值：IPD管理体系通过优化资源利用、提高沟通效率和降低风险，最大限度地提高项目的效率和价值。
项目团队能够更快地做出决策，更好地控制成本和时间，并提供高质量的成果。
5.持续学习和改进：IPD管理体系鼓励项目团队进行持续学习和改进，不断提高绩效水平。
团队成员应及时反思项目中的问题和挑战，寻找改进的机会，确保项目能够持续成功。
在实施IPD管理体系时，项目团队需要遵循一系列原则和实践，以确保项目能够顺利进行并取得成功。
以下是一些关键的实施步骤：1.确定项目目标：项目团队应首先共同确定项目的目标和目标，包括成本、时间、质量等方面。
ipd项目研发管理体系
ipd项目研发管理体系英文回答：IPD Project Development Management System.The IPD (Integrated Project Delivery) Project Development Management System is a collaborative approachto project development that brings together all project stakeholders, including the owner, architect, engineer, contractor, and subcontractor, from the project's inception through completion.This collaborative approach emphasizes earlyinvolvement of all project stakeholders, open communication, and a shared commitment to project success. The IPD Project Development Management System is designed to improveproject quality, reduce costs, and accelerate project delivery.The IPD Project Development Management System is basedon the following principles:Early Involvement of All Project Stakeholders: All project stakeholders are involved in the project from the early planning stages. This allows for a more comprehensive understanding of the project requirements and a more efficient design and construction process.Integrated Decision-Making: All project decisions are made collaboratively by all project stakeholders. This ensures that all perspectives are considered and that the best possible decisions are made for the project.Open Communication: Open communication is essential to the success of an IPD project. All project stakeholders are encouraged to share their ideas and concerns openly and honestly.Shared Commitment to Project Success: All project stakeholders are committed to the success of the project. This shared commitment creates a sense of ownership and responsibility that drives the project team to achieve itsgoals.The IPD Project Development Management System has been used successfully on a number of projects, including the following:The LEED Platinum-certified Kaiser Permanente Santa Clara Medical Center in California.The LEED Gold-certified IBM Watson Health Center in Cambridge, Massachusetts.The LEED Gold-certified University of California, Berkeley Art Museum and Pacific Film Archive.中文回答：IPD项目研发管理体系。
IPD管理体系
① CDT输出的Charter中，包含的经过澄清、分析、规整后的需求列表 ② Charter之后，经PL-RMT/RAT澄清、分析、规整、并通过团队讨论与PDT形成一致意见之后，由
制订各领域的详细实施计划，特别是 产品开发计划、市场营销计划、供应 链计划，形成最终的产品包业务计划， 进行计划决策评审
开发
验证
发布 生命 周期
分别进行各子系统的详细设计，在此基础上
构造各子系统，同时进行模块和子系统测试， 实施产品开发计划，构建/优化能支撑
最后在企业内部测试整个系统
订单履行的供应链、售后服务、质量
用一致的框架完整描述产品包需求
IPD 流程的阶段划分
流程聚焦于客户价值实现，通过一系列可重复、有逻辑顺序的活动，将一个 或多个输入转化成明确的、可衡量的输出；流程是做事方法，不仅注重做事 的先后顺序，还要注重做事的内容；本质上，流程是组织价值创造的机制
流程中活动的颗粒度有大小，阶段是颗粒度最大的活动。阶段划分与产品的 复杂度相关。产品越复杂，过程中需要把控的点越多，流程就可分成更多的 阶段，比如乘用车新产品开发过程的阶段划分就多于瓶装矿泉水产品的开发
（1）探索细分市场的特征、客户期望、应用场景等多个维度； 需求分析 （2） 产品发展方向；
（3） 商业模式，价格需求；
（4） 需求排序 （1） 产品概念探索，在多种概念中进行权衡选择，比如外观、技术方案等， 也就是要把产品做成什么样，是新产品的“黑盒”构想；
IPD研发管理体系介绍
IPD研发管理体系介绍IPD研发管理体系（Integrated Product Development, IPD）是一种综合性的产品研发管理方法。
它通过将技术、市场、人力、资源和过程等因素有效整合，实现协同创新，提高研发效率，并最终实现创新产品的开发。
本文将从IPD研发管理体系的特点、目标、原理和实施步骤等方面进行介绍。
一、IPD研发管理体系的特点1.综合性：IPD研发管理体系跳出了传统单一部门或岗位的限制，将技术开发、市场营销、人力资源、项目管理等不同领域的要素整合起来。
它强调团队的协同作业和跨部门的交流与合作，实现了各方面资源的最大化利用。
2.系统性：IPD研发管理体系是一种系统性的方法论，它包括了基于市场需求的前期调研、产品规划、设计开发、试产验证、生产制造等一系列环节。
通过系统地整合这些环节，可以提高产品的全生命周期管理效率。
3.创新性：IPD研发管理体系致力于创新，注重产品的差异化竞争优势。
它鼓励团队成员的创新思维，并提供了相应的创新方法和工具，以促进创意的产生和转化。
二、IPD研发管理体系的目标1.研发周期缩短：通过IPD研发管理体系，可以实现研发周期的缩短。
因为IPD将各个环节整合起来，让不同岗位的人员在同一时间段内进行工作，减少了信息传递时间和流程等待时间，提高了研发效率。
2.降低研发成本：IPD研发管理体系可以有效地控制研发成本。
通过整合各个环节的资源和工作，减少了重复投入，避免了人力、物力和时间的浪费，提高了投入产出比。
3.提高产品质量：IPD研发管理体系通过增加各个环节的交流和沟通，减少了信息的流失和误解，提高了产品的质量。
同时，通过试产验证环节，可以及时发现和解决潜在的问题，提高产品的可靠性和稳定性。
4.实现创新：IPD研发管理体系通过团队的协同作业和创新工具的应用，鼓励团队成员的创新思维，促进创新的产生和转化。
通过创新，可以开发出具有竞争优势的新产品，实现市场的差异化竞争。
IPD研发管理体系介绍
二十一世纪企业研发体系面临旳挑战：1. 产品生命周期大幅度缩短2. 客户需求多样化、个性化，对产品功能、质量及性能旳规定越来越高3. 技术发展迅猛4. 价格竞争导致利润持续下滑5. 关键人才短缺是什么原因导致了企业研发体系竞争力局限性？研发体系存在旳下述种种问题却使企业在面对这些挑战时并不能做到游刃有余：1. 未形成对旳旳、系统旳研发理念2. 缺乏前瞻性旳、有效旳产品规划◆产品平台规划（没有平台化、系列化地开发产品）◆产品线规划（被动旳响应市场和竞争，未充足考虑资源旳平衡）3. 在开发过程中缺乏投资决策评审4. 职能化特性明显旳组织构造阻碍了跨部门旳协作5. 不规范、不一致、接力式/串行旳产品开发流程6. 项目管理微弱（包括进度、质量、成本、风险等）7. 技术开发与产品开发未分离，缺乏技术规划与运作机制8. 缺乏CBB（共用模块）及经验教训旳积累和共享机制9. 缺乏有效旳培养机制（尤其是针对关键人员及新进人员），研发团体旳职业化素质有待提高10. 缺乏有效旳研发考核与鼓励机制（点击上图可放大）企业应当建立怎样旳研发体系？要处理研发管理中旳问题，打造高效旳研发管理体系，企业需要系统性旳研发管理处理方案。
汉捷征询在吸取国内外最佳研发管理理论和实践——IPD（Integrated Product Development：集成产品开发）体系旳基础上，结合国内企业旳研发管理现实状况，提出了汉捷研发管理处理方案，其关键思想如下：1. 产品开发是投资行为2. 基于市场旳创新3. 基于平台旳异步开发模式及重用方略4. 技术开发与产品开发相分离5. 跨部门协同6. 构造化旳并行开发流程7. 产品线、资源线并重8. 职业化旳人才梯队建设汉捷研发管理体系旳内容重要包括：1. 产品战略体系2. 市场管理与产品规划体系3. 产品开发流程体系4. 产品平台与技术开发体系5. 研发项目管理体系6. 研发组织构造7. 研发人力资源管理体系8. CMM/CMMI征询与评估汉捷通过征询、培训等服务形式，向企业传授措施论、工具、模板，引导企业建立有竞争力旳研发管理体系，同步提高其内部人员旳研发管理能力。
IPD管理体系介绍
IPD管理体系介绍什么是IPDIPD，全称为Integrated Product Development，即集成产品开发。
IPD是一种集成和协调各个环节和团队的开发方法。
它强调整个产品开发周期内不同部门的紧密合作、信息共享和工程管理。
IPD管理体系是为了满足这种开发方法而建立起来的一套标准和流程。
IPD管理体系的目标IPD管理体系的目标是通过有效的协作和管理，提高产品开发的效率和质量。
它帮助企业更好地掌控整个产品开发过程，确保工程按时交付，并满足客户的需求和期望。
IPD管理流程IPD管理体系包含以下主要流程：需求定义是IPD管理的第一步。
在这个阶段，工程团队需要明确产品的功能要求和性能要求，以确保工程的目标和范围清晰明确。
概念设计在概念设计阶段，工程团队将根据需求定义阶段的要求，进行产品的初步设计。
这个阶段重点关注产品的整体架构和功能特性，并进行概念验证。
详细设计在详细设计阶段，工程团队将进一步细化概念设计的结果，包括设计细节、材料选择、零部件设计等。
详细设计是产品开发的核心阶段，需要确保设计方案的可行性和稳定性。
在制造和测试阶段，产品设计将被转化为实际的产品，进行制造和测试。
这个阶段需要严格控制产品质量，确保产品符合设计要求。
上市和运营产品制造完成后，将进行市场推广和销售。
在上市和运营阶段，需要进行产品的市场定位和销售策略的制定。
同时，需要关注产品的售后效劳和维护。
IPD管理体系的优势IPD管理体系的优势如下：提高开发效率IPD管理体系强调团队间的紧密合作和信息共享，防止了信息孤岛带来的效率低下问题。
团队成员可以更好地协同工作，提高开发效率。
降低沟通本钱IPD管理体系通过明确团队成员的角色和职责，提高了工作的协同性，减少了沟通的阻力。
这降低了工程管理的沟通本钱，提高了工作效率。
提高产品质量IPD管理体系强调整个产品开发过程中的质量控制。
通过设计和制定一系列的质量控制措施，能够及时发现和解决质量问题，提高产品的质量。
IPD研发管理体系介绍
21世纪企业研发体系面临的挑战： 1. 产品生命周期大幅度缩短 2. 客户需求多样化、个性化，对产品功能、质量及性能的要求越来越高 3. 技术发展迅猛 4. 价格竞争导致利润持续下滑 5. 关键人才短缺是什么原因造成了企业研发体系竞争力不足？ 研发体系存在的下述种种问题却使企业在面对这些挑战时并不能做到游刃有余： 1. 未形成正确的、系统的研发理念 2. 缺乏前瞻性的、有效的产品规划 ◆产品平台规划（没有平台化、系列化地开发产品） ◆产品线规划（被动的响应市场和竞争，未充分考虑资源的平衡） 3. 在开发过程中缺乏投资决策评审 4. 职能化特征明显的组织结构阻碍了跨部门的协作 5. 不规范、不一致、接力式/串行的产品开发流程 6. 项目管理薄弱（包括进度、质量、成本、风险等） 7. 技术开发与产品开发未分离，缺乏技术规划与运作机制 8. 缺乏CBB（共用模块）及经验教训的积累和共享机制 9. 缺乏有效的培养机制（尤其是针对关键人员及新进人员），研发团队的职业化素 质有待提高 10. 缺乏有效的研发考评与激励机制（点击上图可放大）企业应该建立怎样的研发体系？ 要解决研发管理中的问题，打造高效的研发管理体系，企业需要系统性的研发管理解决方案。
汉捷咨询在吸收国内外最佳研发管理理论和实践——IPD（Integrated ProductDevelopment：集成产品开发）体系的基础上，结合国内企业的研发管理现状，提出了汉捷研发管理解决方案，其核心思想如下： 1. 产品开发是投资行为 2. 基于市场的创新 3. 基于平台的异步开发模式及重用策略 4. 技术开发与产品开发相分离 5. 跨部门协同 6. 结构化的并行开发流程 7. 产品线、资源线并重 8. 职业化的人才梯队建设 汉捷研发管理体系的内容主要包括： 1. 产品战略体系 2. 市场管理与产品规划体系 3. 产品开发流程体系 4. 产品平台与技术开发体系 5. 研发项目管理体系 6. 研发组织结构 7. 研发人力资源管理体系 8. CMM/CMMI咨询与评估 汉捷通过咨询、培训等服务形式，向企业传授方法论、工具、模板，引导企业建立有竞争力的研发管理体系，同时提升其内部人员的研发管理能力。
IPD研发管理体系介绍
21世纪企业研发体系面临的挑战：1. 产品生命周期大幅度缩短2. 客户需求多样化、个性化,对产品功能、质量及性能的要求越来越高3. 技术发展迅猛4。
价格竞争导致利润持续下滑5。
关键人才短缺是什么原因造成了企业研发体系竞争力不足?研发体系存在的下述种种问题却使企业在面对这些挑战时并不能做到游刃有余：1. 未形成正确的、系统的研发理念2。
缺乏前瞻性的、有效的产品规划◆产品平台规划（没有平台化、系列化地开发产品）◆产品线规划（被动的响应市场和竞争，未充分考虑资源的平衡）3. 在开发过程中缺乏投资决策评审4。
职能化特征明显的组织结构阻碍了跨部门的协作5. 不规范、不一致、接力式/串行的产品开发流程6。
项目管理薄弱(包括进度、质量、成本、风险等）7。
技术开发与产品开发未分离，缺乏技术规划与运作机制8. 缺乏CBB（共用模块）及经验教训的积累和共享机制9. 缺乏有效的培养机制（尤其是针对关键人员及新进人员），研发团队的职业化素质有待提高10。
缺乏有效的研发考评与激励机制（点击上图可放大)企业应该建立怎样的研发体系？要解决研发管理中的问题，打造高效的研发管理体系，企业需要系统性的研发管理解决方案。
汉捷咨询在吸收国内外最佳研发管理理论和实践——IPD（Integrated Product Development：集成产品开发）体系的基础上,结合国内企业的研发管理现状，提出了汉捷研发管理解决方案,其核心思想如下：1。
产品开发是投资行为2。
基于市场的创新3. 基于平台的异步开发模式及重用策略4。
技术开发与产品开发相分离5. 跨部门协同6。
结构化的并行开发流程7。
产品线、资源线并重8. 职业化的人才梯队建设汉捷研发管理体系的内容主要包括：1. 产品战略体系2. 市场管理与产品规划体系3. 产品开发流程体系4. 产品平台与技术开发体系5. 研发项目管理体系6。
研发组织结构7。
研发人力资源管理体系8。
CMM/CMMI咨询与评估汉捷通过咨询、培训等服务形式，向企业传授方法论、工具、模板，引导企业建立有竞争力的研发管理体系，同时提升其内部人员的研发管理能力.2、为什么需要产品战略？产品战略是新产品开发的起点，指引产品开发的方向.缺乏产品战略,企业将缺乏明确的方向和目标，也难以找到实现目标的方法和公司可能成功的原因。
ipd管理体系
ipd管理体系IPD管理体系是指内联产品开发（IntegratedProductDevelopment，IPD）管理体系，以跨团队、跨组织、跨位置的多方协作为主要理念，通过集中管理、集成管理等方式，实施、发展和改善IPD管理体系，以满足集中组织对综合性可控性、时间管理性、质量可控性和可伸缩性的需要。
IPD管理体系是一种发展趋势，它的基本原理是将过去的研发管理和技术服务管理组合起来进行全面的集成，以实现内联产品开发的全部流程的有效把握和完善管理。
它的基本内容是以客户的需求为依据，全面把握设计、制造和服务的整个过程，并在整个过程中实施改进和协调，从而使内联产品开发更加有效。
管理体系主要组成部分包括：项目管理、质量管理、计划与控制、制造资源管理、成本管理以及市场营销等。
为了实现IPD管理的效果，各项管理活动需要会结合紧密相关的执行系统，以全面监控和控制各个环节，实施有效的服务和管理。
IPD管理体系针对研发项目设计、制造、服务等环节，实施全面的改善和集成管理，通过建立全面的管理系统，提高效率，节约成本，改善调度和推进研发项目，最终使研发项目更为有效率、质量更加可靠、整体运作更有针对性。
也就是说，IPD管理能够大大提高组织的绩效，巩固公司的竞争优势，增强公司的竞争力，有利于企业长远发展。
此外，关键之处是在于把客户需求变成产品或服务，从而获得可靠的产品和服务质量，充分满足客户的需求，提高研发能力和效率。
总的来说，IPD管理体系是一个系统的理论体系，它依据跨团队、跨位置、跨组织的多方协作来实施、发展和改进管理体系，基于客户的需求结合专业的管理经验，实现内联产品开发的全部流程的有效把握和完善。
它具有提高复杂产品开发管理的能力、提高复杂产品开发效率，以及确保高质量产品服务等优势，能够有效推动企业获得竞争优势。
IPD管理体系介绍
•细分目的及框架 •战略地位分析
•谁购买？
•财务分析
•购买什么？ •组合分析
•为什么购买？ •选择目标市场
•初选细分市场 •更新细分市场描 •验证细分市场 述
•细分市场描述
•产品线目标假设 •差距分析 •ANSOFF增长分析 •细分市场财务目 标 •细分市场战略目 标 •细分市场价值定 位 •细分市场业务计 划
客户过渡计划 订单履行计划 制订ESP计划
入网认证
采取价格措施 销售监控、市场预测
准备：市场信息发布、培训
产品发布 执行客户过渡计划
促销行动
支持 宣布 EOL准备 EOL
执行订单履行计划
填充分销渠道
准备销售力量
执行ESP行动 正式销售开始
停止销售
IPD管理体系介绍
2 市场管理(MM)体系介绍
市场管理体系整体介绍 MM流程与IPD流程的关系 MM流程的主要框架 MM流程详细介绍
3、财务 4、系统设计
（含QA）
5、开发 电路 硬件开发
软件开发
机械（与结构）开发
测试
概念决策 组建PDT
扩编PDT
计划决策
研发 合同书
初步商业计划 项目计划1/2级
初步财务评估
优化商业计划 项目计划3/4级
优化财务评估
需求受控 TR1
特性受控 RT2
配置受控 TR3
需求分析 系统与特性设计
全员PDT
IPD管理体系介绍
IPD管理体系介绍
目
录
IPD管理体系整体介绍 市场管理体系 客户需求管理 产品开发管理体系 技术开发管理体系 解决方案开发流程 小项目开发流程 项目管理体系
IPD管理体系介绍
ipd 创新管理体系
ipd 创新管理体系
IPD创新管理体系是一种基于创新思维和科学方法的管理体系，它的目标是实现企业的可持续发展和创新竞争力的提升。
该体系包括以下几个方面：
一、创新意识的培养
IPD创新管理体系强调创新意识的培养，通过开展创新教育和培训，让员工建立创新意识和创新思维方式，激发员工的创造性和创新潜力。
二、创新机制的建立
IPD创新管理体系建立了一套创新机制，包括创新引导委员会、创新项目申报和评审机制、创新资源调配机制等，为创新活动提供了有力的组织保障和资源支持。
三、创新流程的规范
IPD创新管理体系还规范了创新流程，包括创新规划、创新研发、创新实施和创新评估等环节，确保创新活动的有序进行和成果的可持续输出。
四、创新成果的转化
IPD创新管理体系重视创新成果的转化，通过建立知识产权保护机制、技术转移机制和市场推广机制等，将创新成果转化为企业的核心竞争力和商业价值。
五、创新文化的塑造
IPD创新管理体系致力于塑造创新文化，通过开展创新文化建设
活动、搭建创新交流平台等方式，形成积极向上的创新氛围和创新文化，为企业的长期发展提供强大的动力和支持。
IPD流程管理(详细版)
IPD背景
随着市场竞争的加剧和客户需求的多样化，传统的产品开发 模式已无法满足企业的需求。IPD作为一种全新的产品开发模 式，被越来越多的企业所采用，以提高产品开发效率和质量 ，降低开发成本，增强企业竞争力。
经验教训
在实施IPD流程过程中，需要注重跨部 门沟通与合作；同时，要关注市场需 求和客户反馈，及时调整研发策略和 方向。
对未来发展趋势预测
随着市场竞争的加剧和技术的不断进步，IPD流程管理将在更多企业中得 到应用和推广。
未来，IPD流程管理将更加注重数字化、智能化发展，借助先进的信息技 术手段提高研发效率和质量。
采用先进的工具和方法支持IPD流程的实施，如项目 管理软件、质量管理工具等；
培训与文化建设
加强IPD理念和方法的培训，营造良好的企业文化氛 围。
02
IPD核心流程解析
市场需求分析与产品规划
市场需求调研
通过市场调研、客户访谈、竞品 分析等手段，收集并整理目标市 场的需求和趋势信息。
产品定位与规划
基于市场需求调研结果，明确产 品的目标用户、市场定位、功能 特点等关键要素，形成初步的产 品规划方案。
物流与配送管理
优化物流配送网络，提高物 流效率和准确性，降低物流 成本。
人力资源管理流程
招聘与选拔
制定招聘计划，发布招聘信息并筛选简历 ，组织面试和评估候选人能力和素质。
A 人力资源规划
根据企业战略和业务需求，制定人 力资源规划，明确人力资源需求和
IPD管理体系介绍
IPD管理体系介绍IPD（Integrated Project Delivery）管理体系是一种全新的项目管理体系，旨在整合各方资源，提高项目的效率和成果。
该管理体系不仅关注项目的目标实现，还注重项目参与方之间的协作和互助，以实现真正的综合共赢。
IPD管理体系的核心理念是“一体化合作”。
传统的项目管理往往是线性的、分散的，各方之间的角色和责任明确划分，协作与沟通相对较少，而IPD管理体系则打破了这种模式。
在IPD中，所有参与方都在项目的早期阶段就共同制定项目目标和计划，并签订合同。
各方在项目的全过程中分享风险与回报，共同努力推动项目的成功。
在IPD管理体系中，各方共同承担项目的责任与风险。
项目成员包括建筑师、工程师、承包商、供应商等等，每个人都是一个至关重要的环节。
团队成员需要积极参与项目决策和问题解决，相互合作，共同努力实现项目目标。
通过充分的沟通和协作，团队成员可以将自己的专业知识与经验结合起来，使项目成效最大化。
IPD管理体系注重共享和透明度。
项目成员通过共享信息和数据，使每个人都了解项目的最新进展和需求。
这种透明度不仅增加了合作伙伴之间的信任，还降低了冲突和纠纷的风险。
此外，IPD管理体系还倡导创新和持续改进。
通过不断学习和优化，项目团队可以提高项目的效率和质量，实现可持续发展。
IPD管理体系在实践中已经取得了一系列可观的成果。
首先，它可以缩短项目的时间和成本。
通过共同制定项目目标和计划，项目团队可以更好地规划和组织工作，提高效率。
其次，IPD管理体系可以提高项目的质量。
通过各方的合作和沟通，可以减少错误和问题的发生，最大程度地满足项目需求。
此外，IPD还可以促进创新。
通过各方的共同努力，可以发现和应用新的解决方案，推动技术和工艺的进步。
总之，IPD管理体系是一种以合作和协作为核心的项目管理方法。
它通过整合各方资源，优化项目过程，实现项目目标。
IPD管理体系具有许多优势，能够提供更高的效率、更好的质量和更多的创新。
IPD流程管理(详细版)
IPD流程管理(详细版)一、什么是IPD流程管理IPD（Integrated ProductDevelopment）是一种集成产品开辟的方法，它强调跨部门、跨职能、跨专业的团队合作，以实现产品开辟过程的高效、高质、低成本和低风险。
IPD流程管理是指对IPD项目的整个生命周期进行规划、组织、协调、控制和改进的活动，以确保项目按照既定的目标、范围、时间、成本和质量要求顺利完成。
二、为什么要使用IPD流程管理-提高客户满意度：通过与客户密切沟通，及时了解和满足客户的需求和期望，提高产品的功能性、可靠性和易用性。
-提高团队协作能力：通过建立跨部门、跨职能、跨专业的团队，实现资源的共享和优化，促进知识的交流和创新，提高团队的凝结力和执行力。
-提高产品开辟效率：通过采用并行开辟、快速原型、迭代设计等方法，缩短产品开辟周期，减少不必要的重复工作和浪费，提高产品开辟效率。
-提高产品开辟质量：通过建立有效的质量管理体系，实施严格的质量控制和质量保证，预防和消除产品开辟过程中的缺陷和错误，提高产品开辟质量。
-降低产品开辟成本：通过优化产品设计方案，减少产品零部件数量和复杂度，降低材料和创造成本，降低产品维护和更新成本。
-降低产品开辟风险：通过进行充分的市场调研和竞争分析，评估产品开辟的可行性和可行性，制定合理的项目计划和预算，识别和应对项目中可能浮现的风险。
三、如何实施IPD流程管理1. 确立项目目标项目目标是指项目要达到的具体结果或者效果，它是指导项目开展的基础。
项目目标应该符合SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Achievable）、相关（Relevant）和有时限（Time-bound）。
例如，“在2023年12月31日前完成一款智能手表的设计开辟，并在2024年1月1日上市销售”就是一个符合SMART原则的项目目标。
2. 确定项目范围-资源范围：指项目要使用的人力、物力、财力和信息等资源，以及资源的分配、协调和控制方式。
全网最详细华为IPD流程体系讲解
变革管理有助于对现有流程 进行全面分析和评估，找出 存在的问题和瓶颈，提出优
化和改进措施。
提升员工能力
变革管理关注员工能力的提 升，通过培训和辅导等方式 ，使员工掌握IPD流程所需的 知识和技能。
持续改进举措提出和落地执行情况回顾
建立完善的反馈机制
通过定期收集用户反馈和市场信息，及 时发现和解决问题，不断优化产品设计 和开发流程。
全网最详细华为IPD流程体系 讲解
contents
目录
• IPD流程体系概述 • IPD组织结构及职责划分 • IPD流程框架与关键节点 • 市场需求分析与产品规划阶段 • 概念设计与计划制定阶段 • 详细设计与开发验证阶段 • 生产准备与市场发布阶段 • IPD变革管理与持续改进举措
01
IPD流程体系概述
IPD核心理念与价值观
核心理念
以市场为导向，以客户需求为驱动， 跨部门协同工作，实现产品的快速、 高质量、低成本开发。
价值观
强调团队合作、持续改进和创新精神 ，注重结果导向和绩效评估，鼓励员 工勇于承担责任和追求卓越。
02
IPD组织结构及职责划分
IPMT组织构成及职责
IPMT（Integrated Portfolio Management Team，集成组合管理团队）是华为IPD流程中的最高决 策机构。
根据市场反馈和竞争态势，及时调整市场发布策略，包括 加大宣传推广力度、拓展销售渠道、改进产品功能等方面 ，确保产品持续领先市场。
持续改进方向和目标设定
01
分析生产准备和市场 发布中的不足
对生产准备和市场发布过程中出现的 问题和不足进行深入分析，找出根本 原因和改进方向。
02
设定持续改进目标
ipd管理体系
ipd管理体系
IPD（IntegratedProjectDelivery）管理体系是一种特殊的项目管理体系，它能够帮助建筑工程上的合同方、设计单位和各参与者之间建立更有效的合作关系，从而使项目管理效率大大提高。
IPD管理体系是一个全面解决方案，它将合同、设计、建筑和项目管理等多个方面结合在一起，实现高效协作、共享信息、减少风险，提高项目效率和质量。
IPD管理体系的核心思想是共同协作。
它将管理和设计等不同方面的人员，紧密结合在一起，形成一个完整的共享信息的网络，并且以一种在合同层面的协商解决产品的质量、安全和工期等问题。
这种管理体系的主要特点是，各个参与方把自己的利益放在首位，共同努力组建一个综合协作的系统，从而使项目取得最大的收益。
IPD管理体系除了让每个参与方实现共享利益，还让每个参与方都能及时获取所需信息。
合同方、设计单位和各参与者都可以根据项目的需求，在线查看相关文件，实时跟踪项目发展，进行有效的决策，从而实现项目管理的精准控制。
IPD管理体系的另一个重要特点是共同承担风险，除了让各参与方能够实现财务和时间上的双赢，还能够有效降低项目的风险。
参与方之间的共同分担风险，不仅减少了单个参与方的风险，而且能够让各参与方更加有效地协商解决问题，从而更加快速地完成项目。
IPD管理体系是一个完整的解决方案，它不仅能够让参与方实现共同分担风险，获得双赢，还能提高项目的管理效率和质量，有效降
低项目的风险，从而确保项目的顺利实施和按时完成。
随着社会不断发展，IPD管理体系将成为未来建筑项目管理的基础，受到越来越多企业和政府部门的重视和推崇。
IPD研发管理系统体系介绍
IPD研发管理系统体系介绍IPD（Integrated Product Development，集成产品开发）研发管理系统体系是一种基于集成的、系统化的研发管理方法，旨在提高产品开发的效率和质量。
该体系涵盖了从产品策划、需求管理、设计开发、制造生产、销售交付等全过程，并通过信息技术的支持，实现各环节之间的协同与集成。
（一）产品策划阶段在产品策划阶段，主要包括市场调研和需求分析。
通过市场调研，获取市场信息、了解竞争对手的情况，为产品的定位和规划提供参考。
需求分析则是明确产品的功能、性能和外观等要求，为后续的设计和开发提供指导。
（二）需求管理阶段需求管理阶段是将需求规划、需求分析和需求验证等环节进行集成管理。
需求规划主要是对需求进行分类和优先级排序，确定产品的功能和特性。
需求分析通过多种方法，如用户访谈、原型设计等，详细捕捉用户的需求和期望。
需求验证则是在设计和开发阶段进行用户交互、原型测试等活动，确保产品开发的正确性。
（三）设计开发阶段在设计开发阶段，团队将根据需求完成产品的功能设计和技术实现。
该阶段包括需求转化为设计、原型制作、系统开发等多个环节。
通过IPD 管理系统，各环节之间实现紧密的集成和协同，提高了信息的交流效率和设计的一致性。
（四）制造生产阶段制造生产阶段是将设计转化为实际产品的过程。
这一阶段包括原材料采购、生产计划制定、生产过程管理、产品质量控制等。
通过IPD管理系统，可以进行供应链管理、生产进度的追踪与控制，提高了生产效率和质量。
（五）销售交付阶段销售交付阶段是将产品交付给客户的过程。
这一阶段包括市场推广、订单管理、生产交付和售后服务等环节。
通过IPD管理系统，可以对订单进行管理，跟踪产品的生产进度和交付情况，同时提供售后服务的支持，提高了客户满意度和市场竞争力。
综上所述，IPD研发管理系统体系是一种基于集成的研发管理方法，通过对产品开发全过程的管理，实现各环节之间的协同与集成，提高产品的开发效率和质量。
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目录
IPD管理体系整体介绍 市场管理体系 客户需求管理 产品开发管理体系 技术开发管理体系 解决方案开发流程 小项目开发流程 项目管理体系
1 IPD管理体系整体介绍
1.1 IPD框架和要素(七要素)
1.2 IPD流程的层次结构
指导PDT对项目进行计划 和管理，体现所有任务， 描述任务间的依赖关系， 建立流程和子流程、模板 等之间的关系。
4.4 IPD流程：阶段1—概念阶段
概念阶段的关键活动：
4.4 IPD流程：阶段2—计划阶段
4.4 IPD流程：阶段2—计划阶段
概念阶段有5个主要活动，计划DCP为计划阶段结束点。
4.4 IPD流程：阶段3—开发阶段
4.4 IPD流程：阶段3—开发阶段
开发阶段主要活动：
4.4 IPD流程：阶段4—验证阶段
执行订单履行计划
填充分销渠道
准备销售力量
执行ESP行动 正式销售开始
停止销售
2 市场管理(MM)体系介绍
市场管理体系整体介绍 MM流程与IPD流程的关系 MM流程的主要框架 MM流程详细介绍
2.1 市场管理(MM)体系整体介绍
理解市场
市场细分
组合分析
细分市场BP 产品线规划
执行/监控
Insight
4.4 IPD流程：阶段4—验证阶段
验证阶段主要活动：SVT、Beta测试、认证和标杆测试、技术评审6、发布准备评估和可获得性 决策评审。
4.4 IPD流程：阶段5—发布阶段
4.4 IPD流程：阶段5—发布阶段
发布阶段主要活动：
4.4 IPD流程：阶段6—生命周期阶段
生命周期阶段是IPD流程最后一个阶段，有清晰的目标、关注点和交互。
设计需求
架构设计
硬件需求
产品需求
系统规格
3.3 需求管理流程框架
3.4 需求管理流程介绍：Step 1 产品需求收集
公司：
购买类型 ◎新任务 ◎修正购买 ◎直接购买
角色
职位
发起 使用 影响 购买 决策 控制 批准 者者者者者者者
相对 影响力
评价 标准
参与 阶段
工程师
技术 2
采购
处长A
处长B
外面专 家
WHY
SPAN
xx产品线 业务计划
xx产品包 业务计划
Knowledge Data/Information
W H O
WHAT
各步骤主要活动：
竞争地位
FAN
k%必须达到的最低投资回报率 0%
累计收入
xx细分市场 业务计划
Project List 1. 2. 3. 4.
Roadmap
charter
KPI Sheet
需求分配
2
5
5
4
3
6
2
4
8
3
3
5
1
1
1
2
5
8
Y
设计验证
✓功能分组和分配 ✓分配非功能需求 ✓定义物理接口 ✓产品设计需求 ✓产品总体方案
✓DAR
✓功能架构完整性 N
✓物理架构完整性 ✓约束的满足程度 ✓确定优选的设计 方案
3.4 需求管理流程介绍：Step 4 产品需求的验证和确认
4 产品开发流程介绍
IPD流程概览
决策点
里程碑
内容更新 TR:技术评审
阶段
概念
计划
功能
开发
验证
发布
生命周期
1、产品委员会 项目 任务书
2、PDT 商业计划 项目管理
3、财务 4、系统设计
（含QA）
5、开发 电路 硬件开发
软件开发
机械（与结构）开发
测试
概念决策 组建PDT
扩编PDT
计划决策
研发 合同书
初步商业计划 项目计划1/2级
制定业务战 略与计划
➢ 直接竞争分析 ➢ 审视战略定位 ➢ 审视财务分析 ➢ 选择投资机会并排序
STEP4：制定业务战略和计划
➢ 审视差距分析 ➢ 确定业务设计
➢ 确定细分市场的目标和策略
➢ 确定对客户及我方的价值
➢ 推动多个功能部门提供输入信息，制定业务战略和计划
2.4 MM流程：Step1—理解市场
生命周期管理
监测利润率/定价支持
产品 信息开发 6、技术支持
7、制造 生产工艺、 试生产、 制造工程
8、采购
识别可服务性需求 制订客户服务策略
识别可制造性需求 制订制造策略 供应商分析
9、市场与销售 市场管 理输出
市场计划与操作
定义市 销售预测 场需求 &市场策略
客户过渡 订单履行 (工程/用服) 早期支持计划(ESP)
10个支持流程/制度： SP001 项目管理流程 SP002 配置管理流程 SP003 需求管理流程 SP004 决策评审流程 SP005 硬件开发流程 SP006 软件开发流程 SP007 技术评审流程 SP008 文档控制流程 SP009 外协管理制度 SP0010 质量管理制度
1.3
IPD详细流程概览(示例)
4.4 IPD流程：阶段6—生命周期阶段
生命周期管理阶段流程框架，包括三个并行的管理活动：管理停止生产EOP，停止营销EOM， 停止服务EOS。
4.4 IPD流程：阶段6—生命周期阶段
生命周期阶段流程主题框图示意。
4.4 IPD流程：阶段6—生命周期阶段
生命周期管理阶段管理模式：按R版本进入生命周期管理阶段，由LMT负责生命周期管理(也可 以由BMT承担)，监测指标、发现并分析问题、组织解决问题。
2.4 MM流程：Step2—市场细分
2.4 MM流程：Step3—进行组合分析
2.4 MM流程：Step4—制定业务策略和计划
2.4 MM流程：Step5—融合和优化业务计划
2.4 MM流程：Step6—管理业务计划和评估绩效
3 客户需求管理体系
市场需求的执行与验证 需求管理与产品开发管理体系间的关系 需求管理流程框架 需求管理流程介绍
制造流程检验确认
转移到生产
交付ESP产品
启动量产
监控生产 管理供应/需求
供应商合约谈判
初期采购
确定供应商
生产采购
供应商管理
市场推广计划
客户过渡计划 订单履行计划 制订ESP计划
入网认证
采取价格措施 销售监控、市场预测
准备：市场信息发布、培训
产品发布 执行客户过渡计划
促销行动
支持 宣布 EOL准备 EOL
初步财务评估
需求受控 TR1
优化商业计划 项目计划3/4级
优化财务评估
特性受控 RT2
配置受控 TR3
需求分析 系统与特性设计
全员PDT
开发管理 开始 TR4 监控和管理需求、特性、配置
探索产 品概念
提供技 术方案
需求 电路硬件总体方案 分配
软件概要设计
结构概要设计 开发系统测试 与验证计划
电路硬件 详细设计
管理业务计 划并评估表
现
进行市场细分
融合并优化各
STEP5：融合并优化各产品线的业 产品线的业务
务计划
计划
M市ark场etp及lac客e 户Cu需satno求dmer与 Wan需ts 要and
Needs
进行组合分析 STEP3：进行组合分析
➢ 在产品线内融合和优化业务计划 ➢ 跨产品线融合及优化业务计划 ➢ 制定整个公司和产品线的产品包路标
•需求分解 •总体方案设计 •需求分配 •规格确定 •需求确认 •BUILD划分
•需求跟踪 •需求变更控制
•需求内部验证 •需求外部验证
3.2 需求管理与产品开发管理体系间的关系
需求贯穿整个产品开发的全过程：
客户要求
市场需求
内部需求
•质量属性 •DFX
标准约束
•书面标准 •事实标准
产品包需求
•功能需求 •非功能需求
客户过渡策略 制订订单履行策略
制订ESP策略
销售
支持销售预测
信息资料开发计划 制订客户服务支持计划
制订制造计划
产品信息资料开发（撰写）
准备客户服务与支持
印刷、传送产品信息资料
支持 Beta 测试
准备ESP客户 支持
支持ESP客户
提供正常客户支持
生产初始部件
生产样机
设计
开发制造流程
制造
流程
开发制造测试设备
•业务设计评估
•细分市场描述
•细分市场业务计划
2.2 MM流程与IPD流程的关系
2.3
MM流程的主要框架
STEP6：管理业务计划并
评估表现
➢ 确保业务计划的执行 ➢ 评估业务和流程的表现 ➢ 需要时对业务计划进行修改
STEP1：理解市场
➢ 设定愿景、使命和目标
理解市场
➢ 驱动对市场的分析 ➢ 确定潜在的机会和目标
财务
价格
购买阶段 1、问题发现 2、解决方法 3、规格 4、来源确认 5、询问分析
6、建议评价 7、卖主选择 8、购买 9、安装实施 10、业绩评价
用 户 大 会
专 家 顾 问 团
高 层 拜 访
展 览
用 户 探 针
用客工 户户作 访反结 谈馈果
现网 场上 问设 题备 解巡 决检
新 闻 剪 报
统 计 报 告
姓名: ……….. 客户的描述
…
联系方式: …………… 产生的原因
…
客户的评判
➢验收标准 ➢满意度(提供与不提供) ➢竞争评判 ➢优先度
需求关联
➢系统关联 ➢业务关联 ➢人物关联 ➢支持材料关联