城管执法队员百分制考核细则
丽水市城市管理局(市城管执法局)协管员工作目标绩效考核细则 精品
丽水市城市管理局（市城管执法局）协管员工作目标绩效考核细则一、共性考核标准1、对违反我局《问责制》、《请销假制度》、《值班制度》、《举报回访制度》、《车辆使用制度》、《年度工作目标考核》等规章制度的，若制度有扣分规定的按规定扣分，没有规定的，每发生一人次，个人扣1分，单位扣2分；若适用问责的，按《问责制》规定处置。
2、作风不正，对待群众“冷硬横”，服务质量差或执法过程简单粗暴，不讲求说服教育技巧，导致群众投诉的，每次扣1分，单位扣2分。
3、上班时举止不文明，发生扶肩搭背、嬉笑打闹、酒后执勤等不良行为，男队员留大鬓角、染彩发，女队员染彩发、佩带首饰、涂有色指甲油的，每人次扣1分，单位扣2分。
4、违反请销假规定的，个人扣1分，单位扣2分；无故迟到或早退的，个人扣0.5分，单位扣1分；无故不参加考勤签到的，个人扣0.5分，单位扣1分；擅自脱岗、离岗的，个人扣1分，单位扣2分；无故不参加单位组织活动或会议的，个人扣2分，单位扣4分。
5、接到指挥中心指令后，无故未在规定时间（城区正常工作日20分钟，节假日、夜间30分钟）到达现场处置，每发生一次扣相关责任人1分，单位扣2分6、不服从工作安排和指挥的，每发生一次，对不服从者扣 1分。
7、违反规定着装的，个人扣0.5分，单位扣1分8、单位发现违反上述规定及时查处上报的，单位不予扣分。
9、所在岗位当月被上级部门评为优秀等级的，该岗位当月每人加5分。
10、在局级新闻媒体上发表信息或文章的，每篇加1分；在市局新闻媒体发表信息或文章的，每篇加5分；在省级以上新闻媒体发表信息或文章的，每篇加10分。
二、协管员岗位责任考核标准协管员岗位责任考核标准（一）月评：市局每月常态化考核，建立考核台帐。
协管员所在部门每月1日前将本部门考核情况上报监督处，监督处每月3日前统计考核成绩报政治处。
（二）年度总评：局政治处对全年各队员的考核成绩进行汇总，作为年度考核和奖金兑现的依据。
（三）队员拆除违法建筑、捕杀流浪犬等奖励列入月评计算；协助办理一般程序案件至结案等奖励列入年度总评计算。
综合行政执法队行政执法人员考核制度
综合行政执法队行政执法人员考核制度综合行政执法队行政执法人员考核制度第一章总则第一条为规范行政执法人员的工作行为，提高行政执法效能，保障执法公正、公平、公开，特制定本考核制度。
第二条本制度适用于本市综合行政执法队行政执法人员，包括但不限于城管队员、环保队员、交通队员等。
第三条本制度依据法律法规及相关规章制定，并与行政执法工作实际相结合，具有强制性。
第二章考核内容第四条行政执法人员的考核内容主要包括以下几个方面：（一）工作业绩：包括执法效果、办案质量、工作量等方面的考核；（二）职业道德：包括廉洁自律、依法执法、服务公众、敬业奉献等方面的考核；（三）队伍建设：包括组织纪律、团队合作、业务学习等方面的考核；（四）行为规范：包括工作纪律、形象仪容、言行举止等方面的考核。
第五条各方面的考核内容及占比情况可以根据行政执法队的实际情况进行相应的调整，但必须以公正、公平、公开为原则。
第三章考核方法第六条考核方法主要包括以下几种：（一）绩效考核：通过对行政执法人员工作业绩进行评估，以量化的方式进行评分；（二）考试考核：通过对行政执法人员业务知识、法律法规等进行考试评分；（三）考察考核：通过对行政执法人员在执法行动中的素质表现进行评估；（四）客户评价：通过对接受行政执法行动的公民、企事业单位进行满意度调查等方式进行评估；（五）其他方式：可以根据实际需要，采用其他合理、公正的评估方法。
第七条行政执法人员应当按照考核规定的时间、地点、方式进行考核，不得以任何理由拒绝参加考核。
第八条考核结果应当按照事先确定的权重进行综合评定，并及时向被考核人员反馈。
第九条被考核人员对考核结果有异议的，可以提出书面申诉，并提交相应的证据材料，由考核委员会进行复核。
第十条考核结果和分数将作为行政执法人员晋升、奖惩、任职调整等方面的重要依据。
第四章绩效考核第十一条绩效考核主要是评估行政执法人员的工作业绩，包括执法效果、办案质量、工作量等方面的考核。
《株洲市城市管理考核评比办法》实施细则
《株洲市城市管理考核评比办法》实施细则根据《株洲市城市管理考核评比办法》，株洲市城市管理考评遵循暗检与明检相结原则，具体实施细则如下。
一、暗检考评项目及占分比例（一）暗检采用百分制计分。
暗检项目及占分比例如下：1.城区市容环境卫生，占暗检成绩的50%。
其中城市道路市容占1/3，道路环境卫生占1/3，街道办事处市容环卫占1/3。
2.城区道路园林绿化的养护与管理，占暗检成绩的6%。
3.城区市政设施的维护与管理，占暗检成绩的6%。
4.城区环卫机械化作业（包括夜间道路清洗），占暗检成绩的15%。
5.城管行政执法队员的队容风纪和文明执法工作，占暗检成绩的5%。
6.数字化城管工作，占暗检成绩的6%。
7.市容环卫监督员纠章工作，占暗检成绩的6%。
8.“五小”行业及二次供水管理占暗检成绩的6%。
9.乡镇（含云龙示范区学林办事处，下同）市容环卫考评暗检成绩单列，不计入城区成绩，每月单独排名。
（二）暗检方法1.城区道路的市容环卫实行日检查制度，每周计2-3次成绩。
检查方式实行普检。
环卫设施的维护管理、“门前三包”工作执行情况实行抽检，每次每区抽检3座公厕、1个垃圾中转站、1条道路（500米）的果皮箱和2条道路的6个门店。
2.街道办事处市容环卫每日检查，每周计分1次。
实行抽检的办法。
每个办事处各抽2个居民社区或单位院落、1条小街小巷、1个城中村或城乡结合部、1个农贸市场、1处河港堤坝（200米）或铁路沿线（200米）。
如有缺项，每缺1项在工作量和工作难度相对较大的项目中任选1项抽查1个（处）。
3.乡镇市容环卫实行定期与不定期检查。
检查内容包括乡镇人民政府所在地，国道（省道）或与市相连的道路2条（每条2000米），乡（村）公路2条（每条2000米），行政村村支两委所在地抽查乡（镇）村总量的10%。
云龙示范区学林办事处城区范围实行普检，其他项目与乡镇检查项目相同。
4.城区园林绿化的养护管理考评每月进行1次暗检和1次明检，检查方式为普检。
城管综合执法大队考核办法
华阳城市综合管理办公室华阳综合执法大队考核办法为加强华阳城市管理综合执法队伍的管理，明晰职责，有力促进执法队伍管理的规范化和制度化，奖勤罚懒，褒优贬劣，充分调动综合执法队员的工作积极性，特制定本综合执法队队员考核办法。
一、考核目标通过考核，使综合执法队员自觉遵守各项规章制度和纪律规定，认真履行职责，完成各项综合治理工作，实现华阳城市形象的整体提升。
二、组织领导为加强对综合执法质量考评工作的领导，特成立执法质量考评工作领导小组，以华阳城市综合管理办公室主任张成勇为组长，副主任朱时建、瞿顺予、王建强、黄建、李明东为副组长,综合科副科长唐真发、综合执法大队大队长吴军、副大队长吕象平为成员，由朱时建同志具体负责执法考核工作。
三、考核内容（一）人员考核1、上班迟到早退的，发现一次扣3分，旷工一天扣10分；工作时间办私事，从事与工作无关的事或擅离工作岗位的，发现一次扣3分。
2、综合治理人员着装不规范规范，没有制服的人员未佩戴综合治理袖标，发现一次扣2分；执法过程中文明执法、礼貌用语，因过失造成不良影响的情况，发现一次扣3分。
3、不服从上级的工作安排，工作推诿，拖位的，发现一次扣5分；不服从监督、检查，不执行指令或故意拖延时间的，发现一次扣5分；（二）片区中队考核所辖路段的临街建筑物上无乱扯乱挂；无擅自设置大型户外广告；无流动摊贩；未经执法部门审批，擅自占道举办文化、商业等活动；无违法建设、私搭乱建；无机动车乱停乱放，无占用道路堆物堆料、摆摊设点；无店外经营；无在道路及其公共场所的护栏、电线杆、树木、绿篱等处晾晒衣物或者吊挂物品；无乱设置的户外广告标牌；无乱挂的条幅；建筑物、构筑物上无刻画、涂写、喷涂标语及宣传品、广告；无擅自在公共场所散发、悬挂、张贴宣传品、广告；施工工地无不围挡、尘土飞扬、污水流溢、车轮带泥行驶；无乱堆乱放废弃物；无占用道路、绿地等公共场所从事车辆清洗、维修等业务；无乱倒垃圾渣土、泄漏遗撒(洒)违章行为；无非法营运的三轮车及机动车等违法违规现象。
城管中队最新考核细则(扣分表)
伍建
外宣传
备注：
注：
2：辞 退4：
对应分值3：“辞退”是指全年警诫累计？次、停薪待岗期满后任未能胜任及违反辞退
队员：1分=20元警 诫“警诫”是对不认真工作、不履行职责、消极怠工行为或轻微违纪违规行为,尚不够
一种行政措施。
警诫扣除当月考核分10分，取消个人年度的任何评优资格；第一次警诫扣除年终奖金的15%，第三次警诫停薪待岗，累计四次警诫的直接辞退。
1：停薪待岗“停薪待岗”为期半个月以上，待岗期间到中队报到，由中队安排学习、业务培训督查领导小组提交书面小结及待岗期间的思想汇报，考核领导小组经讨论，对其能
任的经过考试合格及中队大会全员通过后安排到原岗位试岗；不能胜任的，予以辞放并扣除年终奖金的30%。
加分。
轻微违纪违规行为,尚不够纪律处分的队员进行教育帮助的的任何评优资格；第一次警诫扣除年终奖金的10%，第二次警诫的直接辞退。
中队安排学习、业务培训；待岗期满，由本人向中队考核领导小组经讨论，对其能否胜任执法岗位作出决定。
能胜岗；不能胜任的，予以辞退。
停薪待岗期间，暂停工资发反辞退条例规定的。
城管执法队员百分制考核细则
城管执法队员百分制考核细则随着城市的发展，城市管理越来越重要，城管执法队员作为城市管理的重要力量，承担着城市管理和维护城市秩序的任务。
如何对城管执法队员进行绩效考核，评估其工作表现，提高工作效率和质量，已经成为城市管理部门关注的重点。
本文将介绍城管执法队员使用的百分制考核细则。
一、考核指标百分制考核指标如下：1.工作成果：40%城管执法队员的工作成果是考核工作效果的重要指标，包括查处违法行为数量、规范城市管理秩序、提高市民满意度等。
2.工作态度：20%城市管理工作需要有高度的责任感和使命感，城管执法队员在履行职责时的态度也是考核指标之一，包括是否有工作热情、是否有敬业精神、是否能按照规定执行任务等。
3.工作能力：20%城管执法队员的工作能力是是否能够在工作中独立思考，快速应对突发事件，做出有效决策等。
4.工作纪律：20%作为一名城管执法兵，要服从组织安排和纪律规定，文明执法、遵守法律法规，不得在工作中产生违纪和违法行为。
二、考核过程城管执法队员的考核是根据上述指标进行的，具体考核过程如下：1.考核期：半年考核一次，每年评定一次。
2.考核方法：城管执法队员可以通过下面的几种方式进行考核：•个人自评：个人对自己的工作进行综合评价，认真分析自己的缺点和不足，为后续改进提供参考。
•直接考核：上级领导通过日常工作观察、随机抽查、听取群众反映等手段对执法队员进行考评。
•同事互评：同事之间相互评价，互相提出合理化建议，共同提高工作效率和质量。
3.按照工作成果、工作态度、工作能力、工作纪律打分，四项指标之和即为得分，得分最高为100分。
三、维权机制城管执法队员在考核过程中如有异议，可以向考核机构提出申诉。
考核机构应在15个工作日内进行调查和处理，并向申诉人反馈处理结果。
城管执法队员在考核过程中，如果发现考核机构存在违规、乱作为等行为，可以向上级监管部门进行投诉和举报，保护城管执法队员的合法权益。
四、总结城管执法队员是城市管理工作的重要力量。
城市管理行政执法大队考核办法
城市管理行政执法大队考核奖惩工作方案为落实行政执法责任制，建立勤政、高效、务实的城市管理行政执法队伍，充分调动执法人员的积极性，提高城市管理效率和质量，促进城市管理行政执法工作水平不断提高，依据有关规定，结合工作实际，制定本实施方案。
一、考核范围对执法大队、街道执法中队和个人按照本方法对城市管理行政执法工作任务和工作质量、行政执法队伍建设的全面考核考评、奖励和惩办。
二、遵循的原那么1、实事求是、客观公正、鼓励先进的原那么；2、统一标准、层层考核、综合奖惩的原那么；3、以奖励为主、惩戒为辅、奖惩并用的原那么；4、精神奖励与物质奖励、综合奖励与单项奖励相结合的原那么；5、工作责任定性考评和工作业绩定量考核相结合的原那么；6、考核结果与个人收入挂钩、与年终考核挂钩、与单位评先进挂钩、与个人职务升降挂钩的原那么。
三、考核方法（一）考核等级评定分优秀、良好、合格、不合格四个等级：月考核考评得分在90分（含9（）分）以上者为优秀；月考核考评得分在80分（含80分）以上90分以下为良好；月考核考评得分在60分（含60分）以上80分以下为合格；月考核考评得分在60分以下者为不合格。
（二）评定方法每月综合考核得分加减奖惩考核得分等于被考核单位当月实际得分，得分从高到低按顺序排列。
半年、年度考核得分等于被考核单位每月实际得分的平均值，得分从高到低顺序排列，作为被考核单位的实际位次。
（三）考核程序局考核领导小组负责实施对大队月、季度、半年和年度考核考评。
执法大队负责对街道执法中队、机动中队和个人进行考核。
考核结果及时通报。
（四）考核形式在工作时间内，采取定期现场检查与抽查相结合，单位自查与听取汇报相结合，专项检查与综合测评相结合等多种形式，通过打分的方式进行，根据分数多少确定考核结果。
（五）奖励与惩办1、对在行政执法工作考核考评中取得合格（含合格）以上的执法单位和执法人员给予奖励。
（1）对月考核被评为优秀档次的单位，奖励该单位每人300元（连续三年取得执法考评优秀等次的单位及其主要负责人，给予通报表彰）。
市城市管理行政执法局岗位管理目标责任制考核评分细则
依 法 行 政
业务
学习
按计划开展法律业务学习。局业务考核合格 率95%以上。
2
未开展的母次扣0.2分；合格率未达标的扣1分；
1.查看活动（会议） 记录本。
2.看实际教
规
科
台账
案卷
详细记录，妥善保管各类工作日志、执法文
书、活动保障等相关台账资料。
承担行政执法任务的部门在执法活动中，必
每次扣2分；
公车私用的，每次酌情从0.2分起扣；未及时清
1.查看台账资料。
办公
室
洁、保养、检查，致使车况不良的，每查实一次 扣0.2分，造成严重后果的，实行一票否决”。
共性 部分
信息宣传
密切关注网络舆情，有反映相关问题涉及本 部门工作职责的，须在当日予以回复，如有 特殊情况，最迟不超过3个工作日；
媒体宣传按局《宣传报道和信息工作考核办 法》执行。
明确分工，专人负责，认真登记，及时处理；
1.5
无专人负责、台账记录不全、接待态度消极的每 项扣0.2分；
在接待群众来电、来访时，有违犯文明执法规范， 造成严重影响的，酌情从0.5分起扣；
1.查看科室台账资 料。
办公
室
安全
工作
定期开展教育、签订安全责任书，责任到人， 措施到位；
2
每缺一项扣0.2分；
发生安全事故负主要责任的扣1分；
1.查看台账资料。
装备管理
装备严格按规范操作使用，确保装备完好率 在95%以上；
严格执行驾驶员和车辆管理使用制度；
严格执行资产登记管理制度； 严格计算机使用管理规定；
2.5
台账资料不全、装备完好率不达标、文件、保密
城市管理综合行政执法大队目标考核管理细则【最新版】
城市管理综合行政执法大队目标考核管理细则【最新版】城市管理综合行政执法大队目标考核管理细则为进一步加强正规化建设和科学管理，营造健康、良好的工作环境，切实提高各项工作效率和成绩，确保九龙县城区市容市貌能得到有效管理，按照“外树形象、内强素质”打造一支“虎狼之师”队伍的要求，使“想干事的同志干成事，能干事的同志有其位”，充分体现奖勤罚懒，鼓励先进，坚决打破“吃大锅饭”和“出工不出力”等不作为和消极怠工等现象，依据县综合行政执法局、执法大队各项规章制度及执法大队的实际情况，特制定在编在岗的正式队员及辅助人员目标考核管理细则如下:一、总则参加本细则考核的为城管执法大队的所有队员。
县局分管领导、大队领导、巡逻组组长为考核主体，负责对城管执法大队的所有队员进行考核，考核以月度为单位，每人月基础分为100分，每月考核分由大队考核组负责统计、排名、公示、备案，排名在大队产生。
被大队查出的违纪行为，按细则条例扣分;被县综合行政执法局查出的违纪行为，按条例的两倍扣分;被县综合行政执法局以上部门、县级领导及新闻媒体曝光的，视情况扣三到五倍分数。
队员每月考核成绩由县综合行政执法局办公室备案，作为评选先进、职务晋升发放各类奖金的依据，并将直接与目标奖发放挂钩。
考核办法:1、日常考核。
日常考核工作由城管执法大队自行完成。
2、不定期考核。
要求除了考核主体成员之外，还需有两名普通队员参加。
督查结果由城管执法大队通报。
3、上级督办的专项任务考核。
上级领导交办的重点任务要按指定的要求并在指定的时限之内完成，若未完成，由城管执法大队予以通报。
目标奖计算公式:所有队员年度实发目标奖=年度应发目标奖×个人年度平均成绩÷100考核结果在年终或依法指定时间兑现，所有扣除金额公开，用于对优秀队员的奖励。
二、个人业务业绩考核项目及细则1. 未按规定做好工作日志记录、学习笔记以及弄虚作假的，每次扣2分;在县局、大队组织的业务培训考核中，一次不合格，扣5分;第二次考核不合格待岗学习，扣10分，第三次考核仍然不合格的队员年度考核不合格;2. 严禁城区内出现擅自占用城市道路或公共场地进行营销、宣传、咨询、募捐等活动，巡逻组未及时处理的，每人每处扣2分;3. 城区管理出现越门出摊、占道棋牌现象超过规定次数(一类街道1处;二类街道2处)以上的，巡逻组未及时处理的，每人每处扣2分;4. 城区内出现流动摊贩占道经营现象超过规定次数(一类街道1处;二类街道2处)以上的，巡逻组未及时处理的，每人每处扣3分;5. 城区内出现“牛皮癣”等乱张贴、乱涂画等情况(一类街道2处;二类街道3处)以上，巡逻组未及时处理的，每人每处扣0.5分(橱窗以不贴在玻璃上为准);6.城区内出现移动招牌或灯箱超过1处的，巡逻组未及时处理的，每人每处扣1分;7. 城区内出现乱牵乱挂、乱堆放现象超过规定次数(一类街道1处;二类街道2处)以上的，巡逻组未及时处理的，每人每处扣2分;8.城区出现建筑垃圾乱倾倒和路面污染现象而未及时发现和处置的，每人每处扣1分;9. 在开具文书和现场取证的过程中若出现文书制作错误或者证据无法采用的，每次扣制作人1分，并扣配合制作人0.5分;10. 未及时报送相关文字材料、信息或不符合要求的，每次扣除负责此项工作的人员1分;11.路段内出现其他环卫、绿化、市政等相关部门的问题不及时上报大队的，每次每处扣1分;对于职责范围内通过努力不能及时处理或反复性强等重难点问题，应及时上报并保持持续性，严禁一味采用“运动式管理”等突击方式，对重难点问题应建立专项工作台账，必须具备充分的日常工作视频资料，由视频资料组成的证据链必须清晰，严谨。
2022年城管大队执法人员考核管理标准及考核办法
5.定岗路段内与否有市场外溢。
6.定岗路段内与否有占道广告牌、信息牌、灯箱等。
7.定岗路段内与否有乱挂条幅、横幅。
8.定岗路段内与否有当日未被发现旳占道促销宣传活
动。
9.定岗路段内与否有未及时发现查处旳私自散发、张贴
广告宣传品行为。
10.定岗路段内与否有乱停乱放旳车辆。
城管大队执法人员考核管理原则及考核措施
为了建立权责明确 行为规范、监督有效、保障有力旳
市容长期有效管理机制 全力铸造一支“尤其能吃苦、尤其能奉
献、尤其能战斗”旳准军事化城管队伍 树立文明执法、规
范执法、严格执法、公正执法旳良好队伍形象 优化和提高
都市人居环境 切实提高都市管理水平。对城区管理区域实行
次数 为当月考核得分 年终得分为每月得分相加后除以十二个
月所得平均分。以得分多少作为奖惩根据。每月进行一次月考核
成果点评。
五、岗位责任量化考核详细内容和扣分原则。
一 监察中队 发现下列内容扣中队0.5分/起
1、责任区道路两侧堆放物料 乱搭乱建 未进行查处旳
2、责任区内电杆、临街建筑物墙面有乱帖广告旳
4.道路两侧所有门店等经营业户不得乱搭乱建 乱堆乱
放 应保持门前整洁 严禁占道摆放各类灯箱招牌 门窗前
及公共设施上严禁乱悬乱挂。
5.道路全程不得有违章占道经营。
6.全路段严禁各类流动商贩旳经营活动 流动摊点发
现一起治理一起。
7.早餐点上午8:30此前必须撤摊 夜市摊点按规定期
间出摊 在指定位置经营。
2.自觉遵守考勤规定 准时上下班 严禁脱岗、串岗、
无端扎堆。
3.执勤时手机、对讲机保持畅通 不得无端关机。
城市管理综合行政执法大队目标考核管理细则
城市管理综合行政执法大队目标考核管理细则一、目标制定目标制定是目标考核管理的基础。
城市管理综合行政执法大队的目标应该与上级政府关于城市管理的目标相一致，同时也要适应本队伍的实际情况。
在制定目标时，需明确具体的任务和时间要求，便于落实和跟进。
二、考核指标1.执法合规性。
要考核队伍的执法行为是否符合法律法规，是否严格按照程序进行，是否尊重被执法对象的合法权益。
2.工作质量。
要考核队伍的工作成果是否符合预期目标，是否能够有效解决问题，是否能够提供高质量的服务。
3.工作效率。
要考核队伍的工作进展是否及时，是否能够高效地完成任务，是否能够有效利用资源。
4.群众满意度。
要考核队伍的服务态度是否良好，是否能够及时回应群众的诉求，是否能够得到群众的认可和支持。
三、考核方式1.督查检查。
通过定期的督查检查，了解队伍的工作情况和存在的问题，及时采取措施进行纠正和改进。
2.考核评分。
根据考核指标，制定相应的评分细则，对队伍的工作进行综合评分，评估工作的质量和效果。
3.现场执法。
通过组织现场执法活动，观察队伍的执法过程和执法行为，评估其执法水平和执法效果。
4.问卷调查。
定期组织对被执法对象和群众进行问卷调查，了解他们对队伍工作的满意度和意见建议，作为考核的一项重要数据。
四、考核结果考核结果应该是公开透明的，要及时向队伍和上级主管部门进行通报。
根据考核结果，对队伍的优点和不足进行分析总结，为下一阶段的工作提供参考和改进方向。
对于表现优秀的队伍和个人，应给予表彰和奖励，激励他们再接再厉；对于表现不佳的队伍和个人，应该进行适当的批评和教育，帮助他们改正错误，提高工作水平。
总之，城市管理综合行政执法大队的目标考核管理细则需要充分考虑实际情况，制定科学合理的目标和考核指标，采取多种方式进行考核，确保考核结果的公正和客观。
只有通过科学有效的考核管理，才能够提高队伍的工作质量和效率，为城市管理工作做出更大的贡献。
西城区城市管理监督指挥中心公务员年度考核实施细则(试行)
西城区城市管理监督指挥中心公务员年度考核实施细则（试行）为实现机关公务员管理工作经常化，全面、科学的评价公务员平时“德、能、勤、绩、廉”的表现，为公务员年度考核奠定基础，提供依据，根据《西城区城管监督指挥中心机关公务员年度考核办法》，制定本细则。
一、考核基本原则考核工作坚持“客观公平、民主公开和注重实绩”的原则。
将日常考核内容进行量化处理，每半年进行一次综合测评，测评内容采取百分制，全年共进行两次测评，测评所得平均数值作为干部年度考核的重要依据。
二、考核具体内容主要从“德、能、勤、绩、廉”五个方面进行，每项内容所占分值分别为，德15分、能25分、勤15分、绩30分、廉15分，每个项目又细分为以下具体内容：1、贯彻执行党的路线、方针、政策，执行上级的指示和命令，遵纪守法，奉守社会公德和职业道德方面的情况；2、遵守各项规章制度，在履行公务中坚持原则、秉公办事、为政清廉等方面的情况；3、工作中表现出来的学识水平、业务技术和组织、管理能力；4、工作的责任感、事业心、尽职尽责及团结协作精神；5、勤奋程度及出勤情况；6、所承担工作任务的难易程度；7、完成工作任务的数量；8、完成工作任务的质量；9、完成工作任务的效率；10、工作中的创新意识及情况。
三、综合得分档次确定测评综合得分分数可分为“好、较好、一般、较差”四个档次，对应分值和基本标准分别是：1、“好”为90—100分。
模范遵守国家法律、法规和各项规章制度，全面、正确地执行党和国家的路线、方针和政策，廉洁自律，不以权谋私，积极参加政治理论和业务知识的学习，工作方法得当，成效显著，具有开拓创新意识，工作责任心强，全面完成工作任务，工作的质量好、效率高、贡献大，没有出现任何差错和失误，忠于职守，出全勤（由西监管办发【2006】1号文规定，符合各种病事假的假期不在统计范围）。
2、“较好”为75—89分。
遵守国家法律、法规和各项规章制度，正确地执行党和国家的路线、方针和政策，廉洁自律，不以权谋私，注重政治理论和业务知识的学习，工作方法得当，有一定成效，具有开拓创新意识，工作责任心强，完成工作任务，工2作的质量较好、效率较高，没有明显地差错和失误，忠于职守，病、事假按月不超过五天。
执法队员考核实施方案
执法队员考核实施方案一、考核目的。
执法队员是维护社会治安和秩序的重要力量，他们的工作质量和水平直接关系到社会的安定和人民的安全感。
为了提高执法队员的专业水平和工作能力，制定并实施执法队员考核实施方案，对执法队员进行定期考核，以确保其工作水平和服务质量。
二、考核对象。
本考核方案适用于所有执法队员，包括警察、消防员、交通执法人员等。
三、考核内容。
1. 专业知识考核，包括相关法律法规、执法程序和操作规范等方面的知识考核，以及相关技能的实际操作考核。
2. 业务能力考核，包括应急处置能力、案件侦办能力、现场处置能力等方面的考核。
3. 服务态度考核，包括对待群众的态度、沟通能力、协作能力等方面的考核。
4. 心理素质考核，包括应对突发事件的心理承受能力、压力处理能力等方面的考核。
四、考核方式。
1. 理论考核，采用笔试形式进行，考核内容包括专业知识和操作规范等方面。
2. 实操考核，采用模拟场景进行，考核内容包括应急处置、案件侦办、现场处置等方面。
3. 综合考核，采用综合评定方式进行，考核内容包括服务态度、协作能力、心理素质等方面。
五、考核标准。
1. 专业知识考核，满分100分，及格分数为60分。
2. 业务能力考核，满分100分，及格分数为60分。
3. 服务态度考核，满分100分，及格分数为60分。
4. 心理素质考核，满分100分，及格分数为60分。
六、考核周期。
执法队员考核实施方案规定，每年进行一次考核，具体时间由公安局、消防局等相关部门统一安排。
七、考核结果处理。
1. 考核合格，对于考核合格的执法队员，给予表扬和奖励，同时鼓励其继续提高工作水平。
2. 考核不合格，对于考核不合格的执法队员，将进行专项培训，并在一定时间内进行复核考核，若再次不合格，将做出相应处理，包括降级、停职、甚至开除。
八、考核结果运用。
考核结果将作为执法队员晋升、奖惩、薪酬调整的重要依据，对于考核合格的执法队员将给予相应的晋升和奖励，对于考核不合格的执法队员将给予相应的处罚和调整。
城管局综合执法队伍考评办法
城管局［综合执法队伍考评办法］2006-06-08总则为进一步提高城市管理行政执法队伍整体素质和执法水平，达到文明、规范、高效、守纪的目的，依据国家和省、市有关法规、规定，结合我市（县）实际情况，特制定本办法。
考评范围市综合执法支队所属一大队、二大队、三大队、四大队，萨尔图区城管执法分局所属城管执法大队，让胡路区城管执法分局所属城管执法大队，龙凤区城管执法分局所属城管执法大队，红岗区城管执法分局所属城管执法大队，大同区城管执法分局所属城管执法大队，肇源县城管执法大队，肇洲县城管执法大队，杜蒙县城管执法大队，林甸县城管执法大队，开发区城管执法大队，油田综合执法支队。
第三章考评内容统计报表（5分）每月25日前将当月案件查处情况按统一报表样式上报市综合执法支队办公室；每月2日前将《城管协管员考勤表》和《城管协管员月工作考核报表》统一使用Excel电子表格编排系统，并采用A4纸打印后连同数据磁盘上报市城管协管员管理办公室。
报表要盖有单位公章、主管领导签字和统计员签字。
卷宗管理（5分）每查处一起案件都要形成卷宗（或简易卷宗），由专人管理，卷宗填写要字迹工整，法条引用准确，对涉及固定的建筑物、构筑物、牌匾、道路、桥梁、垃圾、残土等案件要有查处前和处理后的现场照片。
规章制度（3分）建立健全考勤制度，卫生管理制度，车辆管理制度，备品管理制度，首问负责制度，服务承诺制度，限时办结制度，失职追究制度，否定报备制度。
内业资料（5分）建立各种组织机构，人事档案，政治业务学习计划，政治业务学习笔记，工作日志，安全会议记录，会议通知记录，收发文件记录，票据使用登记簿，印章使用登记薄，各种记录填写要规范整洁，专项整治要有总结，并按时上报市综合执法支队。
文件、印章、票据管理（2分）对市城管行政执法局下发的文件要妥善管理，做好登记，不得丢失和损坏，单位印章要有专人保管，按照规定进行使用，并有使用登记，罚款票据领取要有登记，不得丢失。
城市管理执法局城管队员百分制检查考核办法(试行)
区城市管理执法局城管执法中队百分制检查考核办法（试行）为进一步加强城管队伍管理,全面提高＊*区城市管理行政执法水平，充分调动各城管中队的工作积极性和创造性，形成有效竞争激励机制,并完善和加强对城管中队城市管理工作的考核,结合我区工作实际,特制定本考核办法。
一、考核机构城管局组成考核组,局长任考核组组长,各分管领导任考核组副组长，局办、、**＊、、负责人为考核组成员。
考核组负责对各城管中队百分制考核工作的领导、组织和指导、监督。
二、考核内容1、队伍管理;2、工作落实；3、规范执法；4、执法装备.三、考核办法(一）考评小组考核组下设考评小组，由*＊＊牵头负责检查考核工作,局办、＊**、***负责协助＊＊＊对各城管执法中队进行考核，并根据职责分工对中队进行考核打分,考核分数应在每月＊＊日前交*＊*汇总。
(二)考评办法坚持全天候、节假日不间断的检查方式,依照本方案对各城管执法中队进行暗检考评。
四、考核标准依据《**＊城市管理考评标准》,以及区城市管理执法局**＊、《城管队员请销假暂行规定》等相关文件内容执行.(一)队伍管理（20分)1、违反《*＊*城市管理考评标准》第四项第二条考评内容和区城市管理执法局《城管人员奖惩办法》中有关考勤、队容风纪、车辆管理等队伍管理内容的一次扣2分;2、违反《城管队员着装管理规定》的一次扣２分,并按区局《城管队员奖惩办法》进行处理。
３、违反城管队员“八条禁令”的一次扣5分;情节严重、被群众举报或被媒体曝光,造成不良后果的一次扣10分,并按区局《城管队员奖惩办法》进行处理.4、违反区局《城管队员请销假暂行规定》，请销假管理不规范的一次扣2分,并按区局《城管队员奖惩办法》进行处理。
5、各城管执法中队各项制度建设不健全、未上墙,档案管理不规范，无学习培训计划、会议记录和办公室内务不达标等每次扣2分。
考核单位：＊**、***(二）工作落实(40分)1、市容管理.以《**＊城市管理考评标准》第一项第一、二、九条考评内容为标准,主次干道、背街小巷沿线市容管理中存在问题每处扣0。
城管执法目标管理考核办法及考核评分细则
城管执法目标管理考核办法及考核评分细则为加强全市城市管理工作,全面提高我市城市管理行政执法水平，努力营造整洁、优美、有序的城市市容环境，经研究,决定2011年继续对各县（市）城市管理行政执法及市容管理工作情况进行目标管理考核.考核办法如下：一、考核对象郎溪县、广德县、宁国市、泾县、旌德县、绩溪县城管执法局。
二、考核内容主要依据《安徽省文明城市测评标准》、《安徽省建设监察评议考核办法》、市文明办对各县市城市文明创建考核细则和《XX市城市管理相对集中行政处罚权办法》，重点考核各县（市）城市市容管理、城管执法保障、执法队伍建设、行政案件办理、工作创新等五个方面。
具体考核内容见附表。
三、考核形式市城管执法局组成考核组，分管局长任考核组组长，市容管理科、执法监督科、政策法规科负责人为考核组成员;市容管理科负责考核的具体组织、协调工作.城管执法考核采取季度暗访、领导抽查和年终集中检查相结合的方式进行.季度暗访与市文明办开展的城市文明创建季度检查一并进行；季度暗访得分占年度考核总得分的40％，季度暗访结果以书面形式进行通报。
领导抽查得分占年度考核总得分的10%,主要由市城管执法局领导根据平时掌握情况进行集体评定.年终集中检查得分占年度考核总得分的50%，由考核领导组组织进行,各县(市）城管执法局分管领导参加，集中检查采取听汇报、查资料、看现场、互查互评方式进行。
四、奖励办法根据集中检查、领导抽查和季度暗访结果，每年评选XX市城管执法目标考核一、二、三等奖各一名，并根据考核情况决定是否设立进步奖，由市城管执法局予以表彰，颁发奖牌和奖金。
附:XX市城管执法目标考核评分细则XX市城管执法目标考核评分细则(一）考核单位：考核时间：年月日内容考核标准分值考核方式得分城市市容管理40分 1、基本解决“两薄" 问题,无明显管理死角。
4 薄弱时段暗访,分好、较好、一般，相应分值5、3、1分。
2、环境卫生整洁，街面上无暴露垃圾、积存垃圾；主次街道可视范围无“牛皮癣”。
城市管理工作考核细则
城市管理工作考核细则一、考核目的二、考核内容1.工作态度：包括工作人员的责任心、工作热情、工作积极性，是否主动关心和解决居民诉求，是否能够耐心解答问题，以及是否具备团队合作精神等方面的表现。
2.工作业绩：包括工作人员完成的工作任务和项目，工作成果的质量和效果。
这其中包括日常巡查和监督，处理居民的投诉和反映的问题，参与城市管理相关项目的推进和实施等工作内容。
3.岗位技能：包括工作人员在职责范围内所需的技能和专业知识，是否具备相关的法律法规和操作规程的知识，是否了解和掌握本岗位所需的专业技能和业务方法，并能够熟练应用。
4.业务能力：包括工作人员处理各类突发事件的能力，是否能够独立维护基层社会秩序和安全，以及是否具备协调和解决矛盾问题的能力。
三、考核方式1.考核方式主要分为定期考核和临时考核两种。
定期考核是指在年度或季度内对工作人员进行综合评估和考核，评估内容包括上述考核内容的综合评判。
定期考核的结果将作为工作人员岗位聘任和评级的依据。
临时考核是指根据工作需要和突发情况，对工作人员进行临时性的考核和评估。
临时考核的结果将作为临时补助、奖罚措施的依据。
2.考核方式主要包括个人面谈、工作日志、个人业绩报告等。
工作日志是工作人员记录自己每天工作内容和工作成果的方式，可以方便管理者了解工作人员的日常工作情况和工作进度。
个人业绩报告是工作人员主动记录和总结工作成果和经验的方式，通过制定业绩报告，工作人员可以清楚地了解和证明自己的工作能力和业绩。
四、考核结果与奖惩1.考核结果将被纳入绩效考核体系，作为评定工作人员岗位聘任和评级的重要依据。
2.考核结果将被作为绩效奖励和奖励措施的依据，优秀的工作人员可以获得相关的奖金、荣誉和晋升机会。
而不合格或表现不佳的工作人员将受到批评、警告或降职等惩罚措施。
五、考核监督与改进同时，定期对考核制度进行评估和改进，根据工作需要和实际情况，不断完善考核细则和提高考核的科学性和有效性。
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城管执法队员百分制考核细则
为客观公正的考核执法队员的日常表现，奖优罚懒，形成
有效
竞争激励机制，根据城管执法千分制考核实施细则，特制定本考核细则。
一、考核对象
市直各执法中队和街办中队所有执法人员
二、考核内容
1、考勤情况
2、遵规守纪情况
3、仪表风纪
4、工作情况
5、内务卫生情况
6、加分情况
7、其它情况
三、考核标准
（一）考勤情况（20分）
1、迟到、早退一次扣5分，旷工扣20分。
2、每月原则上休息4天，请假（包括休息）每超过一天扣10分，超过8天的每天扣20分（婚假、丧假、病假等特殊情况除外）。
请假以请假条为准，无特殊情况不准捎假、电话请假，不请假者按旷工处理。
3、开会、集合等迟到、早退一次扣5分，缺勤一次扣10分。
（二）遵规守纪（20分）
1、上班时间不准打扑克、下象棋，打麻将及从事其它赌博性的娱乐活动。
发现一次取消当月考核资格，连续两次以上或情节较重造成极坏影响的，进行停职学习及更严厉的处分。
2、发现在工作日中午饮酒者取消当月考核资格，并按“十条禁令”有关规定执行。
3、严禁粗暴执法、打人、骂人、乱耍权威。
发现违反者取消当月考核资格，并按“十条禁令”有关规定执行。
4、发现执法人员“吃、拿、卡、要”，截留、私分、使用扣留没收物品的，一经查实，取消当月考核奖，并按“十条禁令”执行。
5、执法过程中，出现违反程序执法的，取消当月考核资格，并按“十条禁令”有关规定执行。
6、执法车辆搭载与工作无关的人员，违反一次扣带车队长20分，驾驶员10分，违反两次以上者取消当月考核资格。
（三）仪表风纪（15分）
1、不按规定着装、仪表不整者每次扣5分。
2、执法人员从事执法活动时，不得披衣、敞怀、挽袖、卷裤腿、不得插手、背手、插兜、揽腰、钩肩搭背、不得吸烟、扇扇子，违反每次扣5分。
3、执法队员在执法车应坐姿优雅、严肃，不得翘腿、斜躺、睡觉、嬉笑打闹，不得在工作时间、在执法车中吃东西，违反一次扣5分。
4、严禁着标志服私自出入餐馆、商场、娱乐等场所。
一经发现取消当月考核资格，并按“十条禁令”有关规定执行。
（四）工作情况（25分）
1、执法人员要听从领导，服从安排。
无正当理由不听从领导，不服从安排的每次扣20分并给予通报批评，两次以上视其情节轻重，按有关规定给予相应处分。
2、在执法过程中，要做到“三先一后”、“六个步骤”
的执法要求。
未按执法要求顺序执法的，在本月的考核成绩中扣20 分；每缺少一个执法步骤在本月的考核成绩中扣5分；违反执法要求情节严重的，取消当月考核资格。
3、凡在执法活动中，不主动向前认真执法的，发现一次扣10分；不能完成执法任务的，每人每次扣5-20分；造成工作失误或负面影响的，每人每次扣20分
4、督察通知单要按规定及时回复。
不能按规定回复的每次扣中队长5-10分；弄虚作假回复的，一经查实每次扣中队长10分，两次以上视其情节轻重给予相应处分。
5、工作时间出现脱岗、串岗现象，办理与工作无关的事，每次扣带车中队长10分，执法队员5分。
（五）内务卫生情况（20分）
1、办公室内务卫生要保持整洁，各中队要安排卫生值日表。
办公室达不到卫生标准的，一次扣罚值日人员5分；值日表安排不明确，达不到卫生标准的，一次扣罚中队长10分；宿舍内卫生不整洁的，对所住宿人员每人每次扣5分。
2、各中队照像、摄像器材由专人妥善保管，严格按使用规定管理。
如有违反每次扣责任人10分，造成损坏的，由中队长和责任人共同负责赔偿。
3、驾驶员要保持各执法车辆卫生整洁。
发现不整洁的，每次扣本车司机5分；中队长要及时安排保养维修车辆，保养、维修不及时的，每次扣中队长10分，扣驾驶员5分。
（六）加分项目
1、根据工作需要大队安排中队加班的，视其情况，加计5-30分。
2、工作成绩突出，有特殊贡献的，视其情况加计10-50
分。
3、积极参加局队组织的各项活动，视其情况每人每次加计10-50分。
（七）其他情况
本考核内容中未说明的事项按有关文件执行。
四、考核成绩评定与奖励
1、每月考核一次，根据考核分数定奖励数额，每名人员考核成绩，按A（95分—100分）、B（90分—95分）、C（80分—90分）、D（80分以下）四个档次考核。
2、每名人员考核成绩，按不同岗位设定不同分值，具体是：中队长和指导员分值为1.9，副中队长和文书分值为1.7，一般执法人员分值为1.5。
每名执法人员每月所得分数乘以分值就是这一月的考核成绩，并据此发放考核奖。
3、每月由大队统一考核副中队长以上人员，各中队负责对每名执法队员进行考核，报请大队统一公布，并记入个人档案。
4、重大工作失误或其它问题，经大队研究后，再做相应处理。
5、年终评先树优以百分制考核成绩为依据参考评选。
6、考核奖励数额根据市财政奖励数额进行调整。