深化设计总包管理系统方案设计

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钢结构总承包项目深化设计及设计协调管理

钢结构总承包项目深化设计及设计协调管理

钢结构总承包项目深化设计及设计协调管理我单位将以这一标准,积极组织深化设计人员进行各专业的深化设计工作和深化设计管理工作。

除了完成自行承包范围内的深化设计工作外,还要对指定分包的深化设计起协调管理作用,确保实现各专业间的协调统一,确保各种设备及管线的布局合理,最终实现使用功能与质量观感满足业主要求。

1.深化设计原则深化设计是指按照设计师的设计图纸提出的做法要求,由承包单位进行的具体细部设计,它是将施工各阶段的各节点细部做法进行认真的研究、选择最佳设计方案,并以设计图纸形式,经设计院、业主审核批准后,作为正式施工用图纸。

深化设计原则有:(1)满足设计师的要求,充分体现设计意图深化设计是照设计师的要求去分析、提炼设计意图,细化到各不同专业间,进行各专业单独与联合设计,保持设计风格一致。

(2)满足建造功能要求及专业性的要求各专业根据专业性质不同进行深化设计,最终的目标就是实现建造使用功能,使其达到最完美表现。

(3)满足规范及节能环保要求深化设计首先必须满足国家、政府及行业相关规范的要求,深化设计材料必须满足环保节能的要求。

2.深化设计管理工作的主要内容序号深化设计管理工作内容1 总承包积极协助业主进行设计交底和图纸会审,组织总承包、专业分包和直接承包单位工程技术人员认真学习、研读图纸,了解图纸设计意图和设计要求,熟悉施工过程控制重点和实施难点,并将各方技术人员提出疑问和合理化建议及时汇总并反馈给业主和设计院。

2 在业主的组织下,进行图纸会审会议和技术交底会议的准备工作,参加之述会议,做好会审记录、技术交底记录以及确认工作,并将设计单位确认的图纸会审记录及时报送业主、监理及发放到有关分包商。

3 组织项目部相关人员有计划、有步骤的进行深化设计工作,对深化设计工作提供技术支持,对深化设计图纸进行审核后报请业主、监理工程师及设计院批准。

4 精装修阶段,组织机电(含弱电)会同精装修分包商在设计院机电设备管道及线槽综合布置图的基础上进一步完善补充,以指导该阶段的施工。

总承包工程项目深化设计及技术协调方案

总承包工程项目深化设计及技术协调方案

第六节项目深化设计及技术协调方案深化设计是针对国内施工的建设规模相对较大、技术含量较高、各专业关系错综复杂、原设计图纸还不能完全满足施工需要的工程项目而进行的后续设计.深化设计是在项目施工总设计图纸完成的前提下,针对某一专业或多个专业进行的后续专业详图设计,并且符合总设计图纸所确定的范围和要求.大型工程项目,无论是土建、钢结构还是机电工程,都具有建筑体量大、施工技术和工艺流程复杂的特点.因此,作为总承包商,在施工阶段进行的深化设计及协调工作对工程的进度和质量目标的实现具有非常重要的作用.1.深化设计的内容与目标1.1内容深化设计涉及到混凝土结构、钢结构、机电安装、幕墙、暖通空调、装饰等专业,深化设计子项多且工作量大。

专业不同,其深化设计内容也不相同,可以根据工程项目的特点进行增减。

在施工图深化设计之前,对业主提供的合同图纸、规格书和特殊要求,必须全面理解,再根据自身的工程实践经验和设计经验进行深化设计.总体工作内容可分为现场深化设计协调管理和深化设计工作两部分.本工程深化设计主要内容1.2目标1.2.1对各专业分包的深化设计进行协调,合理控制进度,保证工期的顺利进展。

1.2.2确保安全,防止出现返工现象,尽可能降低工程成本。

2.组织架构与职责2.1深化设计组织架构根据招标文件的要求,为了更好的完成深化设计,设置1名设经理,下设深化设计部和BIM 部,深化设计部配置18人,BIM部配置33人,对深化设计进行系统、有效的管理与协调。

组织架构如下:2.2职责根据本工程的特点,在已经基本确定专业分包(合作)单位的情况下,深化设计部门的工作内容转化为管理与协调,其主要工作职责如下:2.2.1深化设计部职责深化设计部主要对设计图纸进行二维图深化设计,并编制项目统一技术规定,包括设计输出文件的内容和深度、格式、技术标准的具体要求。

根据工程总进度计划,编制各专业的深化设计的进度控制计划.负责与业主和设计单位沟通,了解掌握设计意图,获取最新有效版本的设计文件.通过项目统一的程序和途径及时向专业分包单位传递有关深化设计的具体内容和相关要求.负责各专业深化设计的总体协调。

总承包模式下的深化设计管理

总承包模式下的深化设计管理

总承包模式下的深化设计管理作者:何宝金来源:《中国房地产业·下旬》2021年第11期【摘要】深化设计管理是针对深化设计及深化设计协调而言的一种管理方式。

当前建筑设计企业和设计师设计水平参差不齐,因而设计产品质量不高,施工图深度不够。

从而导致现场施工无法落地,各专业之间相互干涉问题严重,产生大量变更,建设成本无法控制、现场施工质量无法保证、影响工期等诸多问题,深化设计势在必行。

而在各种条件制约下,如何保证施工图深化设计正常开展和运行,如何保证深化设计质量,从而不影响项目施工进度,就需要进行深化设计管理。

【关键词】深化设计;深化设计管理;建筑设计施工图深化【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.33.1101、前言随着经济社会的不断发展,国内的建筑设计水平很大提高,并趋于稳定。

很多国内大型的建筑设计企业也不断趋于成熟,比较明显的一个标志就是制定企业相关设计及管理标准。

现代设计计算机在很大程度上代替了人工,计算机软件的设置与企业标准和相关设计规范的结合也使得施工图设计更加完善和符合标准。

另外建筑设计企业根据相关规范并结合自己的经验都制定了不同阶段的施工图设计深度标准。

但是标准能否很好的被执行、设计师的水平、是否考虑到现场施工实际情况、再加之设计工期紧张、设计师草草出图,都将影响图纸的质量。

施工图深度不够及设计内容错误的现象是普遍存在的。

如施工图缺漏,建筑平立面表达不完整、钢结构大量节点的深化、幕墙专业展开及节点的缺失、各机电与其他专业之间的干涉等问题,都会对现场的施工、成本控制造成很大的影响。

设计师在设计的时候独立设计,相互提资,但是很可能会忽略现场的实际情况,如空间、点位等,同样会造成设计的不合理。

施工图深化设计就是解决施工图深度不够,处理各专业之间干涉,同时又能结合现场实际,减少施工问题的良好途径。

而深化设计管理就是控制施工图深化设计正常开展和运行,控制深化设计质量,协调控制项目施工进度的一项重要工作。

消防工程深化设计管理体系及保障措施方案

消防工程深化设计管理体系及保障措施方案

消防工程深化设计管理体系及保障措施方案第一节深化设计小组配置及主要工作简介本公司具备消防专业承包设计、施工综合管理能力。

我公司现有设计人员38人。

其中高级工程师11人,工程师27人。

能够很好的完成消防专业设计及施工图的深化等综合设计工作。

本项目属大型公共场所配有超大地下室,而目前图纸也未能达到指导施工的地步,其中部分产品需要深化设计后实施,如报警系统、气体灭火系统、水炮系统;部分管路需要综合后施工,如管道集中的走道、泵房等;部分系统需要其他专业完善后施工,如排烟系统、强电系统等,故深化设计与管路综合布置至关重要。

为配合总包单位中国京冶工程技术有限公司北化商住区北区公建改造工程( 一期B座及地下部分)工程项目部创优要求,同时也为体现我公司整体水平,在北化商住区北区公建改造工程( 一期B座及地下部分)消防分包工程项目上我们计划从事深化设计工作的人员有4名。

第二节深化设计机构及人员配备根据本工程的特点和图纸现状,以及业主、总包单位的具体要求,消防专业各系统的图纸深化设计将是最重要的技术工作之一。

为了及时、准确、有效的完成这项工作,本工程将采取如下措施:一. 人员安排安排经验丰富、资深消防专业设计人员4人进场,消防水专业1人、消防电专业1人、综合制图(BIM)人员2名。

由技术负责人直接负责。

由这4个人组成“北化商住区北区公建改造工程( 一期B座及地下部分)消防分包工程深化设计小组”,负责本工程的图纸深化设计及施工技术指导工作。

驻派的设计组长从事设计工作10年以上,近年曾成功地完成了多个重点工程的深化设计工作。

二. 流程及时间安排进场后,深化设计小组立即入住北化商住区北区公建改造工程( 一期B座及地下部分)消防分包工程现场,通过现场勘查、测量并与总承包商及相关专业的设计人员积极沟通,在业主及总包要求的时间内形成能够具体指导施工的正式施工图纸,并完成审批程序,确保工程展开的需要。

三. 工作安排1.根据业主提供的设计蓝图、设计交底及业主的有关要求,结合设计规范及系统设备技术特性对合同范围内的工作进行深化设计。

总承包项目深化设计管理措施

总承包项目深化设计管理措施

总承包项目深化设计管理措施1. 背景总承包项目在建设过程中,设计阶段的管理非常重要。

深化设计管理措施旨在确保项目设计质量和进度的有效控制,以满足项目的需求。

2. 管理措施为了实施深化设计管理,以下措施将被采取:2.1 设计方案评审在深化设计阶段的开始,将进行设计方案评审。

评审委员会将由专业人员组成,对设计方案的技术可行性、安全性和可靠性进行评估。

评审结果将为进一步的设计提供指导。

2.2 设计变更管理在深化设计过程中,可能会出现设计变更的情况。

为了控制设计变更,将设立设计变更管理小组。

该小组将负责评估设计变更的影响,并与设计师和项目经理进行协商。

仅在确实必要的情况下批准设计变更,并确保变更后的设计符合项目要求。

2.3 设计与施工衔接深化设计与施工之间的衔接是确保项目顺利进行的关键。

将建立设计与施工衔接会议,由相关人员参与。

会议将定期召开,以确保设计文件及时传达给施工团队,并解决设计与施工之间的问题和疑虑。

2.4 设计质量控制深化设计的质量控制是保证设计质量的关键。

将通过成立设计质量控制小组来实施质量控制活动。

该小组将负责监督设计文件的准确性、合规性和一致性。

必要时,会对设计文件进行抽样检查和专业技术评审,以确保设计质量符合要求。

3. 资源配备为了有效实施深化设计管理措施,需要充分配备以下资源:- 设计方案评审委员会:包括专业人员和相关项目人员;- 设计变更管理小组:由设计师和项目经理组成的团队;- 设计与施工衔接会议:相关项目人员的参与;- 设计质量控制小组:由专业技术人员组成的团队。

4. 监测与改进深化设计管理措施的监测与改进是确保管理策略有效性和持续改进的核心。

将建立监测机制,定期评估深化设计管理措施的执行情况,并根据评估结果提出改进建议。

监测与改进的目标是提高设计质量、优化项目进度和控制风险。

5. 结论总承包项目深化设计管理措施的有效实施对于项目的成功完成至关重要。

通过设计方案评审、设计变更管理、设计与施工衔接和设计质量控制等措施,可以确保项目的设计质量和进度受到有效控制。

总承包管理方案及措施

总承包管理方案及措施

一、总承包管理方案及措施(一)总承包管理总体概述1.总承包管理概述总承包管理是国际上流行的一种项目管理模式,运用总承包管理模式可以有效的加强项目的整体管理,缩短工期,降低总体项目成本,提高投资效益。

施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程,在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动,实施施工总承包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段,也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。

作为资信等级较高的施工总承包单位,我公司深刻地认识到,做好施工总承包管理对工程按时保质地顺利完成具有重要地意义。

首先,做好对包括业主指定分包单位在内的各分包单位的统一协调、管理,是总包单位义不容辞的责任。

同时,做好总包管理,提高对业主的服务水平,为业主分忧,是我公司宗旨之一。

也是我公司发展名牌战略、走精品之路的重要步骤。

2.工程概况该工程施工专业多、工序多、指定分包多、工艺复杂,它的完成需要包括业主指定分包单位在内的众多参建单位的共同努力。

为了在有限的时间内,使工程有序、高效、优质的完成,需要总包单位统一协调和管理。

(二)总承包管理与服务目标1.总承包管理目标如作为EPC的总承包,在实施总包管理过程中,将以建设单位的利益为中心,对招标范围内的所有工程项目的工程造价、质量、总进度、协凋组织、施工安全及文明施工等方面进行总体管理,具体目标为:(1)工程造价管理目标对工程造价进行严格管理和控制,达到合理低价,审批支付及时,无扯皮。

即充分发挥总承包工程造价管理职能,对土建、安装以及各专业分包和专项发包工程造价进行严格管理和控制。

EPC造价管理由总承包项目商务部具体负责。

(2)工程质量管理目标EPC根据业主要求争创“鲁班奖”。

EPC质量管理由总承包项目质量管理部和工程部具体负责。

(3)工程进度管理目标按合同约定工期完成自身负责工程施工任务,同时配合业主、分包单位完成整个工程施工。

深化设计及总承包管理方案

深化设计及总承包管理方案

第十二章设计深化方案第一节概述根据我国现行基本建设程序,建筑工程管理方式中,设计工作和工程施工管理工作严格按规定程序进行,设计单位按方案设计、扩初设计、施工图设计等几个阶段完成工程设计并承担相应责权利,施工单位或施工总承包单位严格按施工图纸、规范、标准及有关规定施工并承担相应责权利。

设计单位、施工总承包单位作为项目管理的一个重要参与方,但工程管理的中心是投资主体即业主,业主要求设计人员在适当时间提供设计文件,配合总承包商完成工程建设。

但是在目前建筑规模不断扩大、建筑技术日新月异、建筑机电系统更加错综复杂的情况下,施工图设计深度往往不能满足现场施工需要或进度要求,这就在施工总承包管理中引伸出深化设计的概念。

作为总承包商,应具有相应的设计力量或能力来处理在合约过程中发生的与设计相关的事务,如设计协调,详图完善,设计进度跟踪等方面的设计管理、协调工作。

为此,在本工程项目经理部的组织机构中设立深化设计部,设计部成员由我局选派具有一定的设计经验和施工经验,了解设计运作原理和目的的成员和项目经理部的方案工程师组成,深化设计部由项目经理部进行行政管理,由总工办进行技术和运行管理。

并根据总体项目管理体系的要求将施工管理和设计管理有效的融合。

第二节工作内容本工程已经完成了前期的施工图工作,这样也确定了深化设计部起点,就是从开工准备开始到工程交付全过程的深化设计,主要的工作为:1 熟悉图纸,掌握设计内容、进行图纸设计各专业使用使用功能审核。

参加设计交底、图纸会审。

2 配合项目部门,检视图纸出现的缺陷和可能出现的缺陷,及时和各设计相关单位沟通,完善设计。

3 在施工过程中,与设计、专业公司一同进行完善细部详图设计,使图纸更利于施工的进行。

4 根据总进度的要求,协调各需深化设计的专业,做到统一管理、统一协调、进行综合设计。

5 对机电安装的主要的系统进行综合排布设计。

6 其它需要配合的项目。

第三节深化设计原则深化设计是指按照建筑师的设计图纸提出的做法要求,由总包、专业分包单位进行的具体细部设计,它是将施工各阶段的各节点细部做法进行认真的研究、选择最佳设计方案,并以设计图纸形式,报设计、业主、监理审核批准,作为正式施工用图纸。

总承包深化设计管理措施

总承包深化设计管理措施

总承包深化设计管理措施1.深化设计管理思路(1)根据“总控计划+形象进度”形成深化设计计划,下发各专业分包,过程监督,督促各专业分包及时完成深化设计文件;明确深化设计界面与接口的划分。

(2)根据现场进度,重点跟踪与当前进度紧密关联的深化设计:如钢结构工程,其余项的深化设计同步开展。

(3)集中各专业主要负责人及深化设计人员,首先评审各自专业的合规合理性、设计深度及质量是否符合要求;然后再集中各专业人员共同评审各专业深化设计文件,审核各专业之间的相互交叉部位的协调处理,如机电管线在走道位置与医气管道、轨道小车物流系统的相互交叉的处理。

(4)根据集中审核意见,结合业主及使用单位等的意见建议,跟踪专业分包对深化设计文件进行修改完善。

3.深化设计出图计划以下出图时间已考虑报审和业主审核时间。

4.深化设计报审管理4.1.深化设计报审管理内容(1)根据项目总体控制计划,在进场后7天内向管理公司提交深化设计报审计划。

督促分包商在进场7天内向总包提交深化设计报审计划。

(2)审核分包商初次提交的深化设计报审文件时,以格式及内容的完整性为主,拒绝接收不符合要求的报审文件;对连续三次报审不合格者发书面通告。

(3)负责汇总、整理评审意见,回复分包商并督促其及时修改、再次报审。

(4)负责向管理公司送审总承包商审核通过的深化设计文件,总承包商审核周期一般为5天,业主管理公司审核周期一般为14天,深化设计文件在工程施工前28天完成审核。

深化设计文件如需送外审,一般在业主方审核通过后送出。

5.深化设计管理措施5.1.深化设计的图纸管理措施5.1.1.深化设计图纸要求(1)深化设计图纸应格式规范、清晰简洁,满足相关的条件图、现行规范、规程和图集要求。

深化设计图纸应以准确指导施工为原则。

应准确注明所有部件/构件的规格型号等参数。

(2)总承包商应统一项目深化设计图的绘图原则及深化设计图纸出图版次编号,包括图层、图块、颜色、线型、线宽、图框、会签栏等的设置要求。

深化设计管理方案

深化设计管理方案

一、深化设计管理方案(一)深化设计重点、难点分析及合理化建议1、技术方面<1>吊顶天花美观合理。

在装饰单位出具装饰吊顶图纸后,需要综合考虑风口、喷淋头、烟感、广播、灯具以及检修口等的位置。

有时上述机电末端相互影响或者与装饰吊顶影响。

如何布置合理美观是一大难点重点。

<2>机房内布置整齐,技术合理。

机房布置一向是深化设计的重点也是难点。

也是系统正常经济运行的关键。

所以在深化过程中既要满足美观,又要减少碰撞、转弯,保证技术合理。

这需要深化设计人员能够合理的权衡各种制约因素。

<3>管道井内管道布置合理,横管连接美观方便。

管道井通常空间狭小,存在结构误差,大部分管道井很难直接在管井内施工。

为此管道井内管道的精确深化就特别重要:管道井外管道的预制加工,管道安装固定提供技术支持,提高效率、质量及美观程度。

2、管理方面(1)深化设计文件及相关资料的收集管理施工、采购、深化设计等工作同时运作的情况,在工期紧张的情况下,是十分正常的。

由此带来的问题是,深化设计工作开展前不可能有完善的设备技术资料。

但是设备(水泵、风机、空调设备)阀门和灯具等外形尺寸是楼层净标高重要的影响因素。

(2)拓展深化设计的成果在原设计的过程中,存在着大量的不确定的因素。

设计师为了保证技术的安全。

通常会采取提高安全系数的方法。

而深化设计的图纸,基本上反映了实际情况。

可以更加精确的确定各系统的匹配关系,为减少初投资和后期运行费用做坚实的基础。

但是,如何在工程中良好的拓展深化设计的成果是一大难点。

3、合理化建议<1>为了更好的为本项目服务,从本项目的重点和难点出发,分析认为:“形成完善的深化工作沟通渠道”是攻克技术、管理难点的关键所在。

<2>在项目实施的过程中,各种问题层出不穷。

工作流程中的各个岗位的人员,都被当前的事情所纠缠。

相反,让属于前期工作的图纸深化工作问题不能及时的解决,滞后与工程现场。

深化设计管理方案

深化设计管理方案
深化设计管理方案
编制人:城墙倒拐
*********工程
CELS10Z9/QA-SH-
发放编号
发布日期:2012年3月31日执行日期:2012年3月31日
******************项目部
第一章
1.1
*********包括10栋面积约63000平方米的标准厂房,4个食堂、4座冷却塔及警卫室。主要用途为软件厂房及办公用房,是一个专业集成系统较多的工程,涉及的专业分包有土建、钢结构、给排水、消防、电梯、通风空调、装饰、幕墙、景观等。
2对钢结构深化设计主要管理重点
表3.3-2钢结构深化设计管理重点
施工阶段
管理重点
制作深化设计协调
加工及焊接工艺、质量标准、验收标准
确定原材料施工检验工艺设计,下料工艺设计;
钢构件装配方案设计,装配胎架设计;
钢构件焊接工艺设计
深化设计图
结构完善部分
角焊缝、构造焊缝焊高的确定;
现场吊装吊点的设计和计算;
了解总说明中对焊接坡口形式、焊接工艺、焊接质量等级及检测要求;
了解总说明中对构件的几何尺寸及允许偏差;
了解总说明中防腐、防火方案、施工方案等作进一步的说明
构件图
标明构件的编号、几何尺寸、截面形式、定位尺寸等;
确定分段点、节点的位置和几何尺寸、连接形式及位置;
显示焊缝形式、坡口信息;
显示螺栓的数量、连接形式等信息;
机电安装
协调机电单位与幕墙深化单位进行协商,解决幕墙预留风口、维修路线、线路隐蔽以及幕墙排水系统与主体排水系统关联等问题
2对幕墙深化设计的主要管理重点
表3.3-4幕墙深化设计的主要管理重点
施工阶段
管理重点
加工制作深化设计

总承包单位深化设计管理方案

总承包单位深化设计管理方案

总承包单位深化设计管理方案
深化设计管理是总承包管理的核心职责之一,总承包商将完善及深化由设计单位提供的施工图纸,同时负责组织所有的专业分包单位绘制和报审施工深化图及大样图,并负责总体配合协调工作。

为保证深化设计的顺利进行,施工总承包将成立深化设计部,对包括钢结构、机电、幕墙、精装修等在内的深化设计统一协调,保证深化设计中各专业的技术协调,避免各专业工种在施工中产生予盾。

表2.5.4-1 深化设计的主要内容
深化设计管理流程,如图2.5.4-2所示
修改完成



成图2.5.4-2 深化设计管理流程。

EPC总承包项目的深化设计管理

EPC总承包项目的深化设计管理

EPC总承包项目的深化设计管理在国内的EPC总承包项目中,深化设计存在一些问题。

首先,由于国外设计公司的初步设计深度不够,总承包商需要进行二次理解与消化,重新绘制出可以直接指导施工的图纸,这增加了承包商的工作量和成本。

其次,由于国内的设计惯与国际惯例不同,总承包商需要对图纸进行重新设计,这可能导致设计意图的偏差和施工质量的降低。

此外,深化设计工作常常成为工程进度的瓶颈,影响工程的施工速度。

为了解决这些问题,总承包商需要对深化设计进行管理。

具体来说,需要建立深化设计的管理体系,制定深化设计的管理方法和标准,加强对深化设计的监督和协调,提高深化设计的质量和效率。

同时,需要加强与业主和设计公司的沟通与协作,确保深化设计的准确性和一致性,避免出现偏差和错误。

三、深化设计管理的解决措施和建议为了更好地管理深化设计,总承包商可以采取以下解决措施和建议:1.建立深化设计的管理体系,包括设计管理部门、设计管理人员和设计管理流程等,确保深化设计的质量和效率。

2.制定深化设计的管理方法和标准,明确深化设计的要求和流程,加强对深化设计的监督和协调。

3.加强与业主和设计公司的沟通与协作,确保深化设计的准确性和一致性,避免出现偏差和错误。

4.加强对深化设计人员的培训和管理,提高其专业素质和工作效率。

5.加强对深化设计过程的控制和管理,防止出现设计漏洞和施工质量问题。

综上所述,深化设计在EPC总承包项目中具有重要的作用,但也存在一些问题和挑战。

总承包商需要建立深化设计的管理体系,制定深化设计的管理方法和标准,加强对深化设计的监督和协调,提高深化设计的质量和效率,以适应EPC总承包项目的需求。

国内承包商在设计任务中主要分为初步设计阶段和最终设计阶段。

初步设计方案提出后,总承包商会依据该方案进行报价,然后在中标后开始最终设计任务。

国内承包商的设计工作主要集中在深化设计阶段。

然而,由于EPC工程总承包的管理尚不成熟,存在一些弊端与问题,其中设计问题主要有以下几点:1)缺乏施工图纸。

XX总承包工程系统穿插管理方案

XX总承包工程系统穿插管理方案

XX总承包工程系统穿插管理方案1概况本工程机电专业分包较多,有电力工程、消防工程、有线电视工程、电梯工程、弱电智能化工程、燃气工程、通风空调安装等,这些施工队伍全部纳入总包机电安装管理。

为保证本工程满足业主的使用功能需要、达到设计意图,整体质量、工期目标达到项目的整体目标,我们将设立项目机电部,负责安排、统筹、管理及紧密配合各分包单位进行施工。

机电部的专业人员既有理论基础又有丰富的实践经验,人员数量保证能负责执行各种协调工作以确保各项工程能于工序表上的时间完成。

在协调的过程中,要求各专业分包单位必须不折不扣的进行全过程配合,从深化设计方案到现场施工图纸深化设计,从预留预埋的交接到分阶段验收,直至调试验收合格交付使用以及竣工后为业主服务等方面自始至终处于受控状态,在保证总体进度的同时,一切皆以“合格”的质量等级标准来要求,以确保工程满足业主的要求。

2工程中的配合我们要求各专业分包队按照施工组织部署及进度计划表的时间要求进场。

当专业分包单位进入施工现场时,我们按照经业主认可的施工阶段总平面布置图,负责统筹安排专业分包队的现场办公室、辅助设施及仓库、车间。

积极为各分包单位提供所需的工作面,提供所需的保障场地安全网、围拦等。

在工程进行期间提供足够的照明及电力和实验所需负荷。

提供足够的临时用水,保证设备专业的试压、冲洗及调试工程完成时,进行全面的清理与保护,包括清洁与保护所有已完成的指定分包工程及其设备。

交工验收时,负责安装、调试及保修等工作。

配合指定分包单位及业主自行分包单位的相关工作内容,如预埋件、预留洞补洞、堵洞等方面的工作。

3机电与室内装修的施工协调配合总包项目机电部统一协调与室内装修的各种关系,包括机电安装施工、各专业单机试运转、系统调试、配合总包机电系统联合调试、消防系统联合调试、直到竣工备案验收。

4专业间的交接检测复核机电各系统各工序完成后,专业间交接时,需经过检测复核,验收合格后,双方办理交接单,并签字确认后方完成交接。

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第十二章设计深化方案第一节概述根据我国现行基本建设程序,建筑工程管理方式中,设计工作和工程施工管理工作严格按规定程序进行,设计单位按方案设计、扩初设计、施工图设计等几个阶段完成工程设计并承担相应责权利,施工单位或施工总承包单位严格按施工图纸、规、标准及有关规定施工并承担相应责权利。

设计单位、施工总承包单位作为项目管理的一个重要参与方,但工程管理的中心是投资主体即业主,业主要求设计人员在适当时间提供设计文件,配合总承包商完成工程建设。

但是在目前建筑规模不断扩大、建筑技术日新月异、建筑机电系统更加错综复杂的情况下,施工图设计深度往往不能满足现场施工需要或进度要求,这就在施工总承包管理中引伸出深化设计的概念。

作为总承包商,应具有相应的设计力量或能力来处理在合约过程中发生的与设计相关的事务,如设计协调,详图完善,设计进度跟踪等方面的设计管理、协调工作。

为此,在本工程项目经理部的组织机构中设立深化设计部,设计部成员由我局选派具有一定的设计经验和施工经验,了解设计运作原理和目的的成员和项目经理部的方案工程师组成,深化设计部由项目经理部进行行政管理,由总工办进行技术和运行管理。

并根据总体项目管理体系的要求将施工管理和设计管理有效的融合。

第二节工作容本工程已经完成了前期的施工图工作,这样也确定了深化设计部起点,就是从开工准备开始到工程交付全过程的深化设计,主要的工作为:1 熟悉图纸,掌握设计容、进行图纸设计各专业使用使用功能审核。

参加设计交底、图纸会审。

2 配合项目部门,检视图纸出现的缺陷和可能出现的缺陷,及时和各设计相关单位沟通,完善设计。

3 在施工过程中,与设计、专业公司一同进行完善细部详图设计,使图纸更利于施工的进行。

4 根据总进度的要求,协调各需深化设计的专业,做到统一管理、统一协调、进行综合设计。

5 对机电安装的主要的系统进行综合排布设计。

6 其它需要配合的项目。

第三节深化设计原则深化设计是指按照建筑师的设计图纸提出的做法要求,由总包、专业分包单位进行的具体细部设计,它是将施工各阶段的各节点细部做法进行认真的研究、选择最佳设计方案,并以设计图纸形式,报设计、业主、监理审核批准,作为正式施工用图纸。

它是保证工程顺利进行按时完工和保证工程质量的关键所在。

在施工前将根据我们丰富的施工经验结合设计图,组织既有理论基础又有实际经验的技术人员进行深化设计。

各分包成立深化设计组,每个专业配备设计人员,设计组加强与总包设计部土建、机电、装饰技术人员的配合,并负责各分包的深化设计管理与协调工作。

认真做好图纸会审,图纸会审之前,施工人员应认真熟悉图纸,通过图纸会审,领会设计意图,涵盖各分包系统绘制机电配合总图,包括机电综合施工图与综合土建要求图。

图纸容能清楚反映所有机电安装的标高、宽度定位及有关与结构及装饰的准确关系。

包括详细的平面、立面和剖面图。

总体效果既能满足设计要求与验收规,又能考虑交叉施工的合理性以及今后的维修方便,尽可能减少返工现象的发生。

经过对设计图纸进行施工深化并报审批之后,制定施工方案并进行评审,在评审的基础上对施工方案进行优化,经审批后的施工方案作为指导安装施工规行为的重要技术文件之一。

施工方案强调技术先进,经济适用,可操作性强。

加强各专业间的协调,总工办要经常组织土建、机电、装饰以及各专业分包协调处理专业间的交叉配合问题。

认真对待审核后提出的修改意见,及时完善图纸。

深化设计一经审核批准就成为正式施工图纸,各总分包单位严格遵照执行。

第四节深化设计的总体部署1 机电深化设计本工程的机电安装包括五大分部工程:给排水工程、暖通工程、电气工程、弱电工程、电梯工程。

本工程机电系统设置全面,为保证本机电安装工程满足业主的使用功能需要、达到设计意图,确保整体质量、工期目标达到项目的整体目标,机电专业的深化设计尤为重要。

校核机电各专业图纸以及建筑、结构专业与机电配套使用的图纸,复核各系统的设计负荷、各系统设置合理性的复核,机电管线的综合排布,机电末端装置在饰面上的排布。

1.1 施工准备阶段进行机电安装工程的深化设计,完成安装工程深化设计后报认可。

机电管线的综合排布的容包括:全楼预埋套管、预留洞口位置、尺寸大小及标高,给排水(包含消防水)、采暖、通风空调工程及电气工程管线的综合布置图,管线安装位置及标高。

避免将要施工时管线与管线之间或管线与结构之间发生“打架”事情。

避免因未进行图纸的深化、专业核对而造成套管安装位置不合适,管线及管道无法安装,进行开孔、剔槽的现象。

特别注意的是地下室部分外墙上的防水套管的位置、尺寸及标高,管线综合排布时应充分考虑管线及附属支吊架等构配件,使管线、设备、构配件安装在满足施工验收规及使用功能的同时,做到布置简洁、美观、节约空间。

1.2 结构及初装饰工程施工阶段按照机电安装预留、预埋深化图,配合结构施工进行预留、预埋。

基础及结构施工时进行防雷接地跨接,按深化后的幕墙接地图,进行幕墙接地点的预留,主体施工时进行电气管盒的预埋、管道通风洞口的预留、管道及设备承重预埋件和管道套管的预埋。

1.3 安装及装饰工程施工阶段根据深化图对施工组织设计及施工方案进行必要的补充,完善施工组织设计及施工方案,编写深化设计专项技术交底,机电安装各专业工程支、吊架安装、电气配管、电缆桥架安装及风管、管道及设备开始按照深化图,有序的进行安装。

特别注意安装过程中的各专业安装次序前后的关系。

在深化设计过程中,采用计算机绘图,并在规定的时间送交给设计、业主、监理审核和签字确认。

2 主要分项工程的深化设计2.1 综合管线布置深化设计因机电安装工程系统多,容复杂,施工图均是各系统单独出图,各专业在空间布置局部存在冲突、交叉、打架的情况,这就需要对各专业进行综合排布,以求空间布局合理,排布美观紧凑。

具体做法:首先将各专业综合在同一图纸上,即综合布置图,根据综合布置图,调整各专业间的平面布置;然后在综合布置图上选取典型部位作剖面图,对各专业空间布置及标高进行排布,以满足施工规及使用功能;最后根据剖面图设计各种管路支架图,管路密集处尽量采用联合支架。

主要针对给排水、电气、通风空调、消防报警及联动系统、水喷淋、消防、综合布线、电视、楼宇自控、无线通讯信号转发系统等吊顶系统管路进行深化设计,各专业及时沟通统一布置。

2.1.1 深化设计的前提条件:1)明确所有深化部位的标高及不同装饰吊顶所需要预留的空间。

2)弱电的图纸需要弱电各专业及设备厂家根据业主及产品的性能进行系统功能深化设计经业主及设计确认后,配合机电进行综合排布的深化设计。

3)二次装修的施工图纸要经过业主、设计的签字确认。

4)对于开始无法确定的或可能出现的安装工程的管道变更,在深化设计中应预留出一定的空间。

5)业主需提供机电各专业的系统施工图、平面施工图及室外综合管网的平面图。

2.1.2 地下室的蓝图优化和管线布局在满足规及使用、功能的前提下尽量提高立体使用空间。

2.1.3 各楼层走道的机电安装各专业交叉配合,管线统一布局。

2.1.4 机房、强电、管井、走道相对管线密集部位深化设计,画出三维排布图、剖面图。

工程中的机房为工程的心脏部位,机房在满足使用功能、规的基础上力求美观,深化设计时对机组、泵、压力表、温度计、阀件、管线、配电进行统一排布2.1.5 在综合布置图绘制好后,结合结构图及外管网总平面综合布置图,绘制穿墙、穿楼板套管和预留洞及外墙预埋套管的图纸。

2.2 机电安装预留预埋深化设计水池的套管预埋,立管穿楼板洞的预留,标识风管、桥架、水管穿墙的套管的管径标高及定位尺寸;消防水泵房及冷冻站机房为考虑设备及重力配件的吊装,经理论计算配合结构专业在楼板上预埋吊点以便设备及其管路系统顺利就位,而不影响结构受力;屋面的冷却塔选型后随即提交重量尺寸以配合进行设备基础的预留孔预埋件的施工,机房设备选型确定后由深化设计小组进行基础与机房大样图的设计。

2.3 结合部位节点处理根据设计和施工规要求确定机电各专业的功能要求和各系统结合点。

另根据业主和对系统功能要求,组织弱电各专业及设备单位进行深化设计,以达到系统使用功能要求。

2.4 吊顶平面深化设计包括自有部分的吊顶深化设计和精装修吊顶深化设计。

2.4.1 自有部分的吊顶深化设计:将吊顶上的风口、喷淋头、广播、感温、感烟、灯具、监控器等标注到根据提供的吊顶设计图纸上,主要设计程序见图12-4-22.4.2 精装修吊顶深化设计:主要进行机电各专业末端进行综合布置。

在保证系统功能的前提下,保证装饰效果的美观。

经总设计单位确认前增加了精装修的设计单位的配合确认。

2.4.3 设备机房深化设计包括冷冻机房、电梯机房、变配电室、强电竖井、弱电竖井、消防控制中心、弱电控制中心、空调机房、管井等部位的深化设计;以符合本专业工艺要求、美观协调、便于运行操作、方便检修为原则统筹安排机电系统的各种管线和设备的空间排布和平面位置,确定不同部位机电管线支、吊架具体型式、尺寸及标高,经会签后指导机电工程下一步的施工。

主要设计程序2.4.4 深化设计示例施工前,我局应用AUTOCAD 等软件绘制综合排布图和效果图,示例如下:4)走廊管线综合布置2.4.4 精装修样板间深化设计在样板层施工前,机电技术人员配合编制样板层装饰深化施工图,主要容包括:厕浴间墙地砖排版图(充分考虑大便器、小便器、地漏的位置因素);楼面石材铺装图;吊顶平面布置图;楼梯间石材铺装及栏杆布置图;吊顶与墙体结合部节点图;各装饰单位结合部节点图,吊顶标高与机电管线的排布、墙面瓷砖与开关、插座、卫生洁具的排布、卫生器具的等电位等。

2.5 幕墙工程的深化设计在基础施工阶段,由业主选定的幕墙施工单位根据设计图纸要求,对幕墙的设计总说明、分格图、结构节点图、设计计算书等进行深化设计。

幕墙单位、精装修单位、擦窗机单位以及总包技术人员配合确定幕墙埋件以及幕墙避雷做法,对幕墙与结构、幕墙与擦窗机、幕墙与装交界处的处理进行深化设计等。

17.总承包协调与管理本工程分包工程较多,其中工程桩、外墙保温、门窗、幕墙、栏杆及钢结构工程、空中连廊工程、室精装饰、弱电系统、消防系统、空调通风、热水系统、电梯供应及安装、泛光照明、配电动力工程均为业主指定分包,高压开关站、变电所设备安装调试工程、燃气工程、室外市政工程、景观绿化工程、电信网络工程、卫星电视工程、喷灌和水景设备安装工程为业主独立分包,均为总承包管理畴,因此作好总承包管理,降低业主的管理难度,协调好各专业分包单位间的关系,紧密配合,是工程“安全、文明、优质、高速”施工的前提。

我局将在施工全过程中,按照统一管理、统一协调、统一计划的原则对分包单位进行有力地协调、监督、管理。

按我局管理工作网络,专业分包管理工作由项目经理负责,日常分包管理工作设在工程部。

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