最新公司薪酬管理制度(范本)46581
公司薪酬管理制度-范本(20篇范文)
公司薪酬管理制度-范本（20篇范文）第1篇公司薪酬管理制度-范本第一章总则第一条:目的为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作,建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制,促进公司实现发展目标。
第二条:原则公司坚持以下原则制定薪酬制度。
一、按劳分配为主的原则二、效率优先兼顾公平的原则三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则四、优化劳动配置的原则五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。
第三条:职责一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门,主要职责有:(一)、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算;(二)、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度;(三)、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况;(四)、事后审核子公司的《工资发放表》(附件一)和《工资发放汇总表》(附件二);(五)、检查或审核《员工异动审批表》(附件三)和《员工转正定级审批表》(附件四);(六)、核算并发放集团公司员工工资;(七)、受理员工薪酬投诉。
二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门,主要职责有:(一)、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算;(二)、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度;(三)、核算并发放员工工资;(四)、填制、审核上报《员工异动审批单》和《转正、调动、晋升、降级汇总( )月报表》(见附件五);(五)、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。
第二章薪酬结构第四条:薪酬构成公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面,分类与构成如下图:第五条:工资本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类,按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分。
第六条:基准工资释义与分类一、本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级,在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准。
(完整版)薪酬管理制度(范本)
(完整版)薪酬管理制度(范本)薪酬管理制度第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，促进公司稳定运营，提高员工的积极性和工作效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条薪酬管理的目标是公平、公正、公开，使员工的收入与工作贡献相匹配，激励员工提高工作能力和业绩，体现公司的发展战略和用人原则。
第三条薪酬管理范围包括工资、奖金、福利等方面的管理。
第四条正式员工薪酬管理实行合同制，实行薪酬挂钩制，根据员工的岗位等级和绩效评价结果确定薪酬水平。
第五条临时员工薪酬管理根据工作内容和工作时间确定，薪酬水平由公司与员工双方协商确定。
第二章薪酬发放第六条公司按月发放员工工资，员工应当提供正式的工作时间和出勤记录。
第七条公司设立年度奖金，根据公司的经营业绩和员工的绩效评价结果，确定奖金发放标准和金额。
第八条公司为员工提供相关福利，包括但不限于养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积金等，具体指标和金额由公司和相关政府机构合作确定。
第三章薪酬调整第九条薪酬调整分为年度调整和个别调整。
第十条年度调整一般在公司定期薪酬评估之后进行，根据公司的经营状况、市场情况、员工绩效评价结果等因素，确定薪酬调整幅度和方式。
第十一条个别调整是指为特定的员工进行薪酬调整，需要经过公司高层的审批和决策。
第十二条绩效优秀的员工可以享受绩效工资，具体标准和金额由公司决定。
第四章薪酬管理第十三条公司建立健全员工薪酬管理制度，明确各岗位的薪酬标准和测算方法。
第十四条公司制定薪酬管理的流程，包括薪酬评估、薪酬决策、薪酬发放等环节。
第十五条公司建立薪酬监督机制，通过定期的薪酬核查和评估，确保薪酬发放的公正和公平。
第十六条公司鼓励员工参与薪酬管理，建立员工代表委员会，充分听取员工的意见和建议。
第五章附则第十七条公司对于违反薪酬管理制度的行为，将会采取相应的处理措施。
第十八条本制度的解释权归公司所有，如有未尽事宜，由公司进行解释。
第十九条本制度自发布之日起生效，公司员工应当自愿遵守并执行。
2023版(完整版)薪酬管理制度(范本)
(完整版)薪酬管理制度(范本)薪酬管理制度一、概述本薪酬管理制度是为了规范公司薪酬管理行为，确保薪酬体系公正合理、透明透明，激励员工积极工作，提高公司绩效，并促进员工个人发展。
二、薪酬管理原则1. 公平公正：薪酬水平的确定应以员工的工作表现、能力和贡献为基准，避免歧视、偏袒的现象。
2. 灵便多样：薪酬管理应根据不同岗位、层级和地区的特点，采取不同的激励方式和薪酬结构。
3. 刺激激励：薪酬水平应与员工的绩效挂钩，能够激励员工积极进取，提高工作效率和质量。
4. 可持续发展：薪酬管理应综合考虑公司的财务状况和员工的工作表现，保持薪酬水平的稳定性和可持续性。
三、薪酬管理程序1. 薪酬制定：根据公司发展战略和薪酬管理原则，制定薪酬政策和制度，并经公司高层批准。
2. 岗位评估：对公司各岗位进行评估，确定岗位的工作内容、职责和薪酬级别。
3. 绩效评估：根据公司设定的绩效考核指标和评估体系，对员工进行绩效评估，并确定绩效等级。
4. 薪酬调整：根据岗位级别和绩效等级，确定员工的薪酬调整幅度。
5. 薪酬发放：按照公司规定的薪酬结构和发放时间，将薪酬以合法、正规的方式发放给员工。
四、薪酬组成1. 基本工资：根据员工岗位级别和市场情况，确定基本工资水平。
2. 绩效奖金：根据员工的绩效等级，发放相应的绩效奖金。
3. 非经济性薪酬：通过提供培训、发展机会、晋升机会、福利待遇等非经济性的激励，满足员工对个人成长和发展的需求。
五、薪酬管理监督1. 内部监督：由公司人力资源部门负责对薪酬管理的执行情况进行监督，并及时发现和纠正问题。
2. 外部监督：公司将委托第三方机构对薪酬管理进行独立审计或者评估，确保薪酬管理公正合规。
六、薪酬保密公司将对员工的薪酬信息进行保密，严禁员工在未经授权的情况下向外界透露薪酬信息，违者将视情节轻重赋予相应处理。
七、制度修订与解释本薪酬管理制度的修订和解释权归公司所有，公司将根据实际需要随时对该制度进行修订，并通过适当的方式向员工发布。
公司薪酬管理制度(范本)
公司薪酬管理制度第一章总则第1条为了规范公司薪酬管理，公平合理地对待员工，提高员工满意度和凝聚力，制定本薪酬管理制度。
第2条本薪酬管理制度适用于本公司所有员工。
第3条公司严格按照国家法律法规和政策规定确定薪酬水平，不得违法乱纪，不得侵犯员工合法权益。
第4条公司实行绩效考核和薪酬挂钩的管理模式，将员工的绩效水平作为影响薪酬决策的主要因素。
第5条公司设立薪酬管理委员会，负责薪酬管理及评估、调整工作，以保证薪酬管理的公正性和透明度。
第二章员工分类第6条公司员工分为高层管理人员、中层管理人员、一线员工、临时工四类。
第7条高层管理人员：公司董事、总经理、副总经理等职位，职级为M1-M7。
第8条中层管理人员：公司各部门经理、副经理等职位，职级为T1-T7。
第9条一线员工：公司生产、技术、销售等职位员工，职级为Y1-Y7。
第10条临时工：公司特殊情况下需要雇佣的劳务派遣工，聘用期不超过3个月，薪酬由派遣公司支付。
第三章薪酬测算和结构设计第11条公司薪酬采用总体收入和基本工资相结合的模式。
第12条员工工资结构分为基本工资、绩效工资、奖励性补贴、津贴和福利五个部分。
第13条基本工资是公司为员工提供的固定工资，根据员工职位和薪酬档次进行设定。
第14条绩效工资是根据员工的工作表现和工作贡献量而确定的工资，采用绩效考核制度进行评估。
第15条奖励性补贴是公司为员工在特定时间内完成的任务给予的额外报酬。
第16条津贴是公司为员工提供的一些特殊待遇或者报销部分费用的报酬。
第17条福利是公司为员工提供的一些非经济性的福利，如年度旅游、员工培训、健康体检等。
第四章薪酬调整管理第18条员工晋升或调岗时，按照新职位等级确定相应薪酬水平，应当保证晋升或调岗之前的薪酬水平不降低。
第19条员工绩效考核结果作为薪酬调整的主要依据，薪酬调整应当根据员工绩效评价结果进行差异化安排，既要关注员工绩效优秀者，又要关注员工绩效不佳者。
第20条公司将定期对员工的薪资进行调整，根据公司经营状况和市场情况等因素进行调整。
2024年工资薪金管理制度范本(二篇)
2024年工资薪金管理制度范本薪酬管理规定(试行)一、目的为规范公司员工薪酬管理，根据工作内容、工作能力、工作表现和对公司所做出的贡献。
切实做到外部具有竞争性，内部具有公平性，切实有效发挥分配的激励机制与约束作用，提高员工的积极性，特制订本管理规定。
二、适用范围本管理规定适用于本公司全体员工。
各部门必须严格按照此管理规定执行，未经总经理同意，任何个人和部门不得本规定执行。
三、工资结构1、一线员工工资月工资____计件工资+加班工资+工龄工资+奖金____工资暂定____元，超出部分计入技术工资。
2、技术工工资月工资____基本工资+技术津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)技术津贴：技术津贴分为7级，每提高一级加薪____元。
技术津贴标准具体如下表：3、样品工资月工资____基本工资+技术工资+加班工资+工龄工资+奖金(提成)技术津贴：技术津贴分4级，每提高一级加薪____元。
技术津贴标准具体标准如下：4、班组长工资月工资____基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成) 管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪____元管理补贴具体标准如下：5、主管工资月工资____基本工资+管理几贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪____元。
管理津贴具体标准服下：6、部门经理工资月工资____基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪____元。
管理津贴具体标准如下：7、总监工资月工资____基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪____元。
管理津贴具体标准如下：四、工龄工资1、新员工入职满一年后，至第一个月开始计发工龄，正式员工每人每年加薪____元。
2、工龄工资计算以劳动合同期限为准，满一年后在第一个月工资内同时发放。
3、中途离职，按最近一次入职计算。
企业薪酬的管理制度 范本(精选6篇)
企业薪酬的管理制度范本（精选6篇）在日常生活及工作中，我们总要写作各种各样的文档，优美的文章总会让人眼前一亮，能写出一篇好的文档,不仅仅是个人能力的体现，还有可能会得到领导的赏识，甚至升职都有可能，可问题是很多人可能不那么擅长于写作或者表达，那怎么办？那我们就走捷径,通过学习、借鉴别人写得好的文笔，学以致用，我相信你自己自也可以写出优秀的文档，以下是我为大家精心整理的企业薪酬的管理制度范本（精选6篇），一起来看看吧!企业薪酬的管理制度范本（精选6篇）1一、总则1.1目的制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公司经营带来的收益，提高员工工作的积极性、主动性和能动性，并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合，把薪酬管理合理化、标准化、制度化。
考核不以惩罚、禁锢员工为目的，而是激励员工的一种手段，增加团队战斗力，凝聚力。
通过考核，让每位员工把工作做得更精细，充分展示自身才华，提高工作效率，杜绝偷奸耍滑，“事不关己高高挂起”的工作态度，勇于承担责任，从而取得合理的回报，推动项目更好的发展。
1.2制定原则：竞争性原则；公平性原则；经济性原则；可操作性原则。
1.3考核对象：项目部全体员工（保洁员、炊事员、驾驶员、保安、试用人员等不参与考核）1.4负责部门：由综合部负责考核，财务部负责统计发放。
1.5薪酬与绩效的关系1、全体员工的薪酬与项目收益相关；2、一般员工的薪酬与日常工作考核及相应的.部门考核结果相关；3、部门负责人的薪酬与项目收益、管理能力及部门业绩考核结果相关。
1.6保密原则：全体员工不得以任何形式对外透露自己或询问他人的薪酬状况。
二、员工薪酬制度2.1薪酬体系1、年薪制：适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。
包括基本薪酬、其他津贴、季（年）终绩效考核奖。
2、提成薪酬制：适用于从事业务经营的员工。
薪资包括基本薪酬、职务薪酬，岗位薪酬，工龄薪酬，其他津贴，提成薪酬、年终绩效考核奖。
公司薪酬管理规章制度范本（通用6篇）
公司薪酬管理规章制度范本（通用6篇）公司薪酬管理规章制度范本（通用6篇）在日常生活和工作中，制度的使用频率呈上升趋势，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编帮大家整理的公司薪酬管理规章制度范本（通用6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
公司薪酬管理规章制度1一、组织结构：电子商务部设部门主管一名，下设网络推广组员和销售客服组，各设组员若干。
二、目前人员配置：部门主管一名，网络推广员一名，建站、招商、销售、优化推广客服由主管与推广员兼任。
三、薪资方案：电商部薪资主要由固定底薪和绩效奖金、提成三部分组成。
(一) 固定工资参照公司薪酬体系来，主管级别固定底薪，为3500元/月，网络推广员等组员级别固定底薪，为2000元/月;主管按公司薪酬体系享受应有的津贴。
(二)浮动工资由绩效工资+奖金构成。
1、绩效工资为500元，部门同事同等待遇。
2、全勤奖以及超额完成奖。
绩效工资计算形式：A、网络推广员：a、推广考核：每月必须独立完成由部门主管结合该推广员月计划任务进行考核;完成计划不到30%，不算绩效工资，30%以上根据比例领取相应百分百乘以500元的绩效工资。
b、超额完成计划推广量，并有效促进销售，则加以奖励，奖金50-100元。
B、部门主管：a、有效考核：部门推广员未能有效推广完成30%以上，则扣50元惩罚金。
整个部门必须完成公司结合部门月计划规定的推广量、反馈量、招商加盟量30%以上，低于30%则无绩效工资，30%以上则根据比例领取相应百分比之绩效工资。
b、完成月计划量并超过，则应给予100-150元奖金以奖励。
C、客服人员，与推广员一样D、电商部由于网站电子商务平台在完善中，网站顺利运营之前，应根据该员工的工作表现与付出给予全额绩效工资。
(三)电商部门提成分配方案提成说明：以当月销售总金额计算提成，以部门同事平均提成为参照，提成分配根据完成目标程度，职位不同享受不同分配比率。
公司薪酬管理制度（精选7篇）
公司薪酬管理制度(精选7篇)为了更加规范公司的管理,员工的工资发放,也需要制定严格的薪酬制度来进行管理。
下面是由小编给大家带来的公司薪酬管理制度范本7篇，让我们一起来看看！公司薪酬管理制度【篇1】一．总则为实现“吸引人才、留住人才、激励人才”的目的，公司实行公平合理的薪酬福利管理体系，端正员工工作态度，激发员工工作热情，提升优秀员工保留度和提升员工对公司的忠诚度，根据公司情况特制定本制度。
二．薪酬结构1.员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。
2.固定工资包括：基本工资。
固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。
3.浮动工资包括：绩效工资。
浮动薪酬根据员工的工作绩效表现确定的不固定的工作报酬。
4.员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。
5.员工薪酬发放时，均应当认真核算；对公司计发的劳动报酬有异议的，须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议；收到报酬两周内未提出异议的，视为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。
三．薪酬系列1.公司根据不同的职务性质，分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。
2.管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作的各级管理人员。
3.技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。
4.销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。
5.员工薪酬系列适用范围详见下表。
（1）管理系列分为五个薪酬等级：（2）技术系列分为五个薪酬等级：（3）销售系列分为三个等级：四．薪酬计算方法1．薪酬计算方式：实发工资=应发工资—扣除项目应发工资=固定工资+浮动工资=基本工资+绩效工资2．薪酬标准的确定：⑴ 固定工资根据员工的职务及所属薪酬系列，确定员工薪酬等级，再根据员工的薪级，确定对应员薪酬标准。
参见《员工职务等级表》、《员工基本薪酬等级表》⑵ 绩效工资根据《员工绩效工资标准表》确定绩效标准，每月根据其工作表现，每一层级的绩效工资按考核结果确定个人绩效系数，计算绩效工资。
公司薪酬管理制度(范本)
公司薪酬管理制度（范本）公司薪酬管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司薪酬管理制度，保证员工的合法权益，激励员工积极工作，根据国家相关法律法规，制定本制度。
第二条公司薪酬管理制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
第三条公司薪酬管理制度的执行机构为人力资源部，负责制度的解释、执行。
第四条公司将根据员工的工作表现、专业能力和市场薪酬水平制定薪酬政策，确保公平、公正和合理。
第五条公司制定薪酬政策应符合相关劳动法律法规，并且经过员工代表大会或员工代表参与讨论和审批。
第六条公司将定期评估薪酬体系的实施情况，并根据市场和员工的反馈及时进行调整。
第七条员工在公司内部不得公开讨论和泄露其他员工的薪酬信息，违者视情节轻重给予相应的处罚。
第二章薪酬档案管理第八条公司将建立员工薪酬档案，包括员工个人信息、薪酬变动记录、奖励记录等。
第九条员工有权查阅自己的薪酬档案，员工在查阅时应提前向人力资源部提出申请。
第十条公司不得未经员工同意向第三方透露员工的薪酬信息，且应保护员工个人隐私。
第三章薪酬结构第十一条公司将根据员工的职位等级、工作表现和市场薪酬水平确定基本薪酬。
第十二条员工的薪酬由基本薪酬和绩效奖金组成。
第十三条公司将制定薪酬调整制度，根据员工的绩效评估结果进行薪酬调整。
第十四条公司将定期进行市场薪酬调研，以保证员工薪酬在合理范围内。
第十五条公司将根据员工的工作岗位要求和适应能力，提供培训和发展机会，以提高员工的专业能力和薪酬水平。
第四章薪酬发放第十六条公司将规定薪酬发放的时间和方式，并通知员工。
第十七条员工的薪酬将通过银行转账或现金方式发放。
第十八条员工如有异议或疑问，应及时向人力资源部提出，人力资源部将进行核查和处理。
第五章奖励机制第十九条公司将根据员工的工作表现和贡献，设立奖励机制，包括年度绩效奖金、岗位津贴、项目奖励等。
第二十条奖励金额和标准由公司根据员工的绩效评估结果和市场情况确定。
第二十一条公司将定期评估奖励机制的实施情况，根据市场和员工的反馈及时进行调整。
公司薪酬管理规章制度范本(通用篇)
公司薪酬管理规章制度范本（通用篇）公司薪酬管理规章制度第一章：总则第一条：为了规范公司薪酬管理，合理激励员工，确保公司和员工的权益，制定本规章制度。
第二章：薪酬管理的指导原则第二条：公司薪酬管理的指导原则包括公平、公正、透明、合理、激励。
第三章：薪酬管理体制第三条：公司设立薪酬管理委员会，负责薪酬政策的制定、调整，薪酬结构的设计和薪酬体系的完善。
第四条：薪酬管理委员会由公司高级管理人员担任，成员包括人力资源部门负责人、财务部门负责人等相关部门负责人。
第四章：薪酬政策的制定和调整第五条：薪酬政策的制定和调整应当遵循公正、合理、合法的原则，并根据公司发展及市场情况进行调整。
第六条：薪酬政策的制定和调整需要经过薪酬管理委员会的审议和公司高层的批准。
第五章：薪酬结构的设计第七条：公司薪酬结构应包括基本薪酬、绩效薪酬、福利待遇、分红等内容。
第八条：基本薪酬是指公司和员工签订的劳动合同中约定的固定薪酬。
第九条：绩效薪酬是指根据员工完成的工作任务和实现的绩效目标，按一定比例分配的薪酬。
第十条：福利待遇是指公司为员工提供的福利和待遇，如五险一金、带薪休假等。
第十一条：分红是指公司根据经济效益，将部分利润分配给员工的薪酬。
第六章：薪酬体系的完善第十二条：公司建立完善的薪酬体系，包括薪资等级划分、薪资差距管理、薪酬测评等内容。
第十三条：薪资等级划分应根据不同岗位的工作内容和职责，确定相应的薪资等级。
第十四条：薪资差距管理是指公司对不同薪资等级之间的薪资差距进行合理控制和管理，避免出现过大的差距。
第十五条：薪酬测评是指公司对员工绩效进行评估，确定绩效薪酬的合理分配。
第七章：薪酬管理的程序第十六条：公司设立薪酬管理部门，负责薪酬管理的具体实施。
第十七条：薪酬管理部门应当按照公司薪酬政策和薪酬体系的要求，进行薪酬管理工作。
第八章：薪酬管理的监督和考核第十八条：薪酬管理委员会对公司薪酬管理工作进行监督，确保薪酬管理的公平性和合理性。
公司薪酬管理制度(范本
公司薪酬管理制度(范本第一章总则第一条为了激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率，本制度根据国家有关规定，结合本公司实际情况制定。
第二条本制度适用于本公司全体员工。
第三条本制度的核心原则是公平、公正、公开、竞争激励。
第二章薪酬管理计划第四条公司每年制定薪酬管理计划，根据公司的经营状况、员工的绩效评估和市场行情等因素进行合理的薪酬调整。
第五条具体薪酬管理计划将在公司年度工资调整通知中公布，员工应按照通知中的要求进行操作。
第六条薪酬管理计划主要包括工资、奖金、福利和补贴等项目。
第七条工资是员工根据工作岗位和个人绩效获得的报酬，按月支付。
第八条奖金是在员工表现优秀、完成任务或取得突出贡献时发放的奖励，奖金金额根据个人绩效和贡献度综合评定确定。
第九条福利包括但不限于员工医疗保险、劳动保险、养老保险等，具体福利项目和标准由公司规定。
第十条补贴是为了满足特殊工作需求或补偿员工的特殊费用而支付的额外津贴。
第三章薪酬核算和发放第十一条公司通过系统对员工个人薪酬进行核算，包括基本工资、绩效工资和奖金等。
第十二条员工个人薪酬发放在每月工资结算日当天，通过银行转账或现金支付的方式进行。
第十三条员工薪酬发放过程中，如有遗漏或错误，员工应及时提出申诉。
公司将依据相关证据进行核实并及时调整。
第四章绩效评估第十四条公司将每年进行绩效评估，以评价员工的工作表现及贡献度。
第十五条绩效评估主要根据工作目标的完成情况、工作态度、工作能力和工作效率来进行评定。
第十六条绩效评估的结果将成为薪酬调整和奖金发放的重要依据。
第五章薪酬保密和公开第十七条公司对员工的个人薪酬信息保密，员工不得擅自公开或泄露。
第十八条公司每年公布薪酬管理计划和绩效评估标准，让员工了解组织的薪酬体系和薪酬调整机制。
第六章附则第十九条本制度经公司董事会批准后生效。
第二十条本制度的解释权归公司董事会所有。
第二十一条本制度的修订须经公司董事会讨论决定。
第二十二条本制度自颁布之日起实行，同时废止以前的有关薪酬管理制度。
公司工资薪金制度模板范本（四篇）
公司工资薪金制度模板范本第一章总则第一条为规范本公司的工资薪金制度，合理分配和使用公司资源，提高员工的积极性和工作效率，根据国家有关劳动法律法规以及公司实际情况，制定本工资薪金制度。
第二条本工资薪金制度适用于公司所有员工，不论其工种、级别及用工形式。
第三条公司实行公开、公正、公平的工资薪金分配原则，按照员工的工作表现以及贡献程度进行绩效考评，进行差异化的薪酬激励，提高员工的发展动力。
第四条公司鼓励员工提升自身素质，并提供相应的培训机会，提高员工的工作能力和绩效水平。
第五条公司为了保证员工的合法权益，建立了完善的工资薪金处理体系，并对员工的个人信息进行保密。
第二章工资薪金的组成第六条员工的工资薪金由基本工资、绩效工资、岗位津贴、奖金、补贴等组成。
第七条基本工资是员工在公司的基本工作职位上从事正常工作所获得的工资，根据员工的岗位等级、工作年限确定。
第八条绩效工资是根据员工的工作贡献度及业绩成果进行评定的，根据公司制定的绩效考核标准进行绩效考评。
第九条岗位津贴根据员工所从事的工作特点及工作难度、岗位责任等进行发放。
第十条奖金是根据员工在工作中表现出色、取得突出成绩，或者为了激励员工提升业绩而进行的奖励。
第十一条补贴是为了满足员工在工作过程中的特殊需要，提供补助或者补偿。
补贴可以包括交通补贴、住房补贴、餐饮补贴等。
第三章工资薪金的发放第十二条公司每月按时发放员工的工资薪金，发放时间为每月的最后一个工作日。
第十三条公司采用银行代发或者现金发放的方式进行工资薪金发放，员工可以选择银行卡或现金领取。
第十四条如果员工无法按时领取工资薪金，可以与人力资源部门进行协商，进行合理的安排。
第四章工资薪金的调整第十五条公司将根据市场行情和员工的工作表现，定期评估和调整员工的工资薪金水平，并及时通知员工。
第十六条公司将在每年年底进行一次全员的薪酬调研，调查员工对薪酬水平的满意度和对其他薪酬要素的意见和建议。
第五章工资薪金的保障和福利第十七条公司按照国家规定参保员工的社会保险和住房公积金，保障员工的基本权益。
公司薪酬管理制度(范本)
公司薪酬管理制度(范本)公司薪酬管理制度1. 目的与适合范围1.1 目的本制度旨在建立公司的薪酬管理框架，确保公平公正地对待公司内的员工，以激励员工的工作热情和提高员工的工作效能。
1.2 适合范围本制度适合于公司所有员工，包括全职、兼职以及合同工。
所有员工在公司任职期间，都应遵守本制度的规定。
2. 薪酬结构与组成2.1 薪酬结构公司的薪酬结构包括基本薪资、绩效奖金、福利待遇等多个组成部份，具体根据员工的工作性质和职位级别的不同而有所差异。
2.2 基本薪资基本薪资是员工每月固定获得的薪资，根据员工的工作岗位和工作经验来确定。
2.3 绩效奖金绩效奖金是对员工工作表现的奖励，根据员工的工作目标、绩效评估结果及公司整体业绩来确定。
2.4 福利待遇福利待遇包括但不限于员工医疗保险、工伤保险、年度假期、带薪病假、员工培训等。
3. 薪酬管理流程3.1 薪酬测算与预算公司将根据市场薪酬水平、公司经营状况等因素，制定年度薪酬预算，并依据预算进行员工薪酬的测算。
3.2 绩效评估与考核公司将制定绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估和考核。
绩效评估结果将作为绩效奖金的依据。
3.3 薪资调整与发放根据员工的工作表现及薪酬测算结果，公司将进行薪资调整，并按照设定的发放时间表，将薪资发放给员工。
4. 薪酬调整与福利改进4.1 薪酬调整公司将定期评估薪酬结构的市场竞争力，若有必要，会进行相应的薪酬调整。
4.2 福利改进公司将根据员工的需求和市场变化，不断改进福利待遇，并适时推出新的福利政策。
5. 薪酬管理的问责机制5.1 违规行为处理公司将对员工的薪酬管理违规行为进行处理，并视情况赋予相应处罚，包括但不限于停发或者降低薪资、警告、辞退等。
5.2 投诉处理公司将建立投诉处理机制，对员工的薪酬问题投诉进行及时处理，并确保公正公平。
附件：1. 薪酬测算表格2. 绩效评估表格法律名词及注释：1. 工伤保险：根据国家有关法律规定，雇主应为员工购买工伤保险，以保障员工在工作期间遭受事故伤害时的权益。
公司薪酬管理制度范文（三篇）
公司薪酬管理制度范文第一章总则第一条为规范和明确公司薪酬管理，激励员工积极性，促进公司发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条薪酬管理的目标是激励员工，提高工作积极性和创造力，促进公司发展，实现员工和公司共同发展。
第四条公司薪酬管理将遵循公平、合理、可持续的原则，根据员工的工作职责、岗位能力、工作表现和市场薪酬水平等因素确定薪酬水平。
第五条公司将建立健全薪酬管理的各项制度与程序，包括薪酬调整制度、绩效考核制度、岗位评价制度等。
第二章薪酬调整制度第六条薪酬调整包括薪资调整和福利待遇调整两部分。
第七条薪资调整的依据包括员工的工作表现、岗位职责调整、市场薪酬水平变动等因素。
薪资调整将根据公司的财务状况和经济效益进行评估决定。
第八条薪资调整分为年度薪资调整和特殊薪资调整两种方式。
年度薪资调整是指公司每年进行的一次性薪资调整，一般在年度绩效考核后进行。
薪资调整幅度将根据员工的绩效评级和工作表现进行相应调整。
特殊薪资调整是指临时性的薪资调整，一般因员工完成重要项目、获得重大成就或公司特殊情况需要进行调整。
特殊薪资调整的幅度将根据具体情况进行评估决定。
第九条福利待遇调整是指公司对员工的福利待遇进行调整，包括社会保险、补贴、奖金、年终分红等福利待遇。
福利待遇调整将根据公司的财务状况和员工的需求进行评估决定。
公司将根据员工的工作年限、职位级别和工作表现等因素确定福利待遇调整的幅度。
第三章绩效考核制度第十条绩效考核是评价员工工作表现和业绩的重要依据，是薪酬管理的核心内容之一。
第十一条公司将制定绩效考核的指标和评分规则，根据员工的岗位职责和工作目标进行考核评价。
第十二条绩效考核的频率为每年一次，按年度绩效目标进行考核评价。
绩效考核将根据员工的工作表现、工作态度、团队合作能力等因素进行综合评价。
第十三条绩效考核结果将作为薪资调整的依据，员工绩效优秀者将得到相应的薪资调整和奖励，员工绩效差者将得到相应的薪资调整和警告。
公司薪酬管理制度范本(6篇)
公司薪酬管理制度范本（6篇）公司薪酬管理制度1一、工资标准：１、实行职务等级岗位工资制；２、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级；３、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布的下一个月，其工资也将随之相应调整；二、工资构成：１、个人总收入＝基本工资＋岗位工资＋奖金；２、基本工资：依据担任职务经过考核确定；３、岗位工资：依据岗位职责，技能高低，经过考核确定；４、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。
５、业务提成：为促进一线员工销售的积极性，部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到一定基数后按相应比例提成，激励员工积极促销。
三、职务岗位变动后的工资级别确定：１、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应的职位等级；２、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行；四、新进店员工等级的确定：１、调入人员：有相同工作经历，调入本店后，经试用期满合格，可参照原工作时间和工作能力，纳入相应岗位等级；２、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级；３、职业高中毕业生、定向培训生：定向培训期间发生活补贴，经实习期满后，享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升；五、审批权限：１、主管及以下的各级员工等级工资的确定，由所在部门根据编制和实际工作需要，进行考核，提出意见报人事培训部批准；２、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人事培训部负责执行。
公司薪酬管理制度2一、保洁员岗位职责：1、严格遵守公司各项规章制度。
2、文明服务，礼貌待人，并注意维护个人gfd，树立良好形象。
企业薪酬待遇规章制度(范本7篇)
企业薪酬待遇规章制度（范本7篇）企业薪酬待遇规章制度【篇1】第一章总则第一条为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化，特制定本制度。
第二条本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本制度办理。
第三条本公司员工的职薪，依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担任工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。
第四条本公司顾问及特约人员、临时人员薪金，根据其实际情况另行规定或参考本制度核发。
第二章员工薪金类别第五条本公司从业员工薪金含义如下:1.本薪(基本月薪)。
2.加给:主管加给、职务加给、技术加给、特别加给。
3.津贴:机车津贴、伙食津贴、加班(勤)津贴和其他津贴。
4.奖金:全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金。
第六条从业员工薪金分项说明如下:1.本薪:本薪乃基本月薪，其金额根据“职薪等级表”的规定核发。
2.主管加给:凡主管人员根据其职责轻重，按月支付加给。
3.职务加给:凡担任特殊职务人员根据其职务轻重，按月支付加给。
4.技术加给(特别加给):凡担任技术部门或在其职务上有特别表现的人员，酌情支付技术加给(特别加给)。
5.伙食津贴:凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。
6.机车津贴:凡业务部外勤人员自备机车者，均发给机车津贴。
7.加班津贴(加勤津贴):凡于规定工作时间外延长上班时间，按实际情况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。
若于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。
8.其他津贴:凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。
9.全勤奖金:每月除公司规定的休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应给予全勤奖金。
10.绩效奖金:凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其办法另行规定。
11.年终奖金:凡本公司员工，年终奖金由董事会根据公司利润情况及员工年度考绩等级核给，其办法另行规定。
12.其他奖金:包括个人奖金、团体奖金或对公司有特别贡献的奖金，均由董事会支付。
最新薪酬管理制度范本范文
最新薪酬管理制度范本范文最新薪酬管理制度第一章总则第一条为了规范企业薪酬管理，合理配置人力资源，激励员工的工作积极性和创造性，提高企业绩效，制定本薪酬管理制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工。
第三条薪酬管理的目标是确保员工的薪酬公平、公正和公开，并与员工的工作绩效相匹配。
第四条薪酬管理应坚持绩效导向、市场导向和公平导向，既要尊重市场规律，又要尊重员工的劳动价值，使员工薪酬与企业业绩、个人绩效和市场薪酬水平相符。
第五条本企业应建立健全的薪酬管理体系，包括薪酬制度、薪酬结构、薪酬核算、薪酬发放、薪酬评估、薪酬调整和薪酬公示等。
第二章薪酬制度第六条薪酬制度应根据不同岗位的工作特点和绩效目标，设置相应的薪酬等级和薪酬范围。
第七条薪酬制度应建立合理的薪酬等级划分标准，包括学历、工作经验、技术能力、绩效评价等因素。
第八条薪酬制度应包括基本工资、绩效工资、福利待遇等内容。
第九条薪酬制度应确保员工的薪酬能够与同行业、同岗位的市场薪酬水平相比较。
第十条薪酬制度应定期进行评估和调整，确保薪酬的合理性和公正性。
第三章薪酬结构第十一条薪酬结构应根据不同岗位的工作性质和绩效要求，合理划分固定工资、绩效工资、津贴和奖金等。
第十二条薪酬结构应根据员工工作性质的不同，设置不同的职级序列和职级工资。
第十三条薪酬结构应建立绩效工资计算公式，将员工的绩效考核结果与绩效工资直接挂钩。
第十四条薪酬结构应保证员工薪酬的激励效果，鼓励员工通过努力工作提高自身绩效和薪酬水平。
第四章薪酬核算第十五条薪酬核算应根据薪酬制度和薪酬结构的要求，确定员工的应发工资。
第十六条薪酬核算应考虑员工的工作时间、绩效考核结果、加班情况等因素。
第十七条薪酬核算应及时、准确地记录和计算员工的工资。
第五章薪酬发放第十八条薪酬发放应按照规定的时间和程序进行，确保员工薪酬的及时发放。
第十九条薪酬发放应采用电子化方式，方便员工查询和领取。
第二十条薪酬发放要保护员工的隐私权，保证薪酬信息的保密性。
最新单位薪酬管理制度范本范文
最新单位薪酬管理制度范本范文最新单位薪酬管理制度范本第一章总则第一条为规范单位薪酬管理，提高员工满意度和激励度，根据《劳动法》等相关法律法规及单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有职工，包括正式职工、合同制职工、临时聘用职工等。
第三条本制度的基本原则是公平、公正、透明，遵循绩效导向，以促进员工的个人发展和单位的持续发展为目标。
第四条本制度的具体实施由人力资源部门负责，并经单位领导审批后执行。
第五条多对一原则：每个员工只有一个薪酬主管，负责与员工讨论评估、薪酬调整等事宜。
第六条本制度所称“员工”指在本单位正式工作并领取薪酬的人员，不包括实习生和志愿者。
第二章薪酬结构第七条员工薪酬由基本工资、绩效工资和附加福利组成。
第八条基本工资是员工根据工作岗位、学历和工作年限确定的固定工资，每年按照相关规定进行调整。
第九条绩效工资是根据员工工作业绩评定结果确定的奖励金额，根据考核结果按照一定比例加入员工的工资中。
第十条附加福利包括但不限于职工年金、住房公积金、医疗保险、带薪年假等，具体额度和待遇按照单位政策和法律规定执行。
第三章薪酬管理流程第十一条薪酬管理流程包括薪酬调查与分析、薪酬设计、薪酬评估与调整等环节。
第十二条薪酬调查与分析是指对外部薪酬信息进行调研和对内部薪酬情况进行分析，以确定单位薪酬的市场竞争力和员工薪酬的合理性。
第十三条薪酬设计是根据岗位薪酬体系和绩效管理体系，制定不同岗位的薪酬等级和福利待遇。
第十四条薪酬评估与调整是根据单位绩效考核结果，对员工进行绩效评估，根据评估结果进行工资调整和绩效奖励发放。
第四章绩效评估与奖励第十五条绩效评估以年度为周期进行，包括员工自评、上级评定、同事评价和客户评价等方式进行。
第十六条绩效评估结果由绩效主管负责核定，并提交人力资源部门备案。
第十七条绩效奖励包括年终奖金、季度奖金、个人绩效奖金等，根据绩效评估结果进行发放。
第十八条绩效奖金的发放原则是公平、公正、激励，遵循绩效导向，根据岗位责任和绩效表现进行适度差异化奖励。
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薪酬管理制度Array2010—1—1发布 2010—1—1实施****集团有限公司发布薪酬管理制度管理1、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。
2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
2.1 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2.2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
2.3 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
2.4 经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
2.5 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。
3、管理机构3.1薪酬管理委员会主任：总经理成员：分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理3.2 薪酬委员会职责：3.2.1 审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。
3.2.2 审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。
本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。
4、制定依据本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。
（岗位价值分析评估略）5、岗位职级划分5.1 集团所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：集团总经理；二层级（B）：高管级；三层级（C）：经理级；四层级（D）：副理级；五层级（E）：主管级；六层级（F）：专员级。
具体岗位与职级对应见下表：5.2 A、B、C岗位层级分别为八个级差（A1、A2、……A8），D、E岗位层级分为六个级差。
具体薪级见：附件《鸥江职级薪级表》。
6、薪酬组成基本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+各类补贴+个人相关扣款+业务提成+奖金6.1 基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。
正常出勤即可享受，无出勤不享受。
6.2 岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。
6.3 绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。
绩效奖金的结算及支付方式详见《公司绩效考核管理规定》。
6.4 加班工资：加班工资是指员工在双休日、国假、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。
公司D职级（包含D级）以上岗位及实行提成制的相关岗位实行不定时工作制，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资。
6.5 各类补贴：6.5.1 特殊津贴：是指集团对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分。
6.5.2其他补贴：其他补贴包括手机补贴、出差补贴等。
6.6 个人相关扣款：扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。
6.7 业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行。
6.8 奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等。
7、试用期薪酬7.1 试用期间的工资为（基本工资+岗位津贴）的80%。
7.2 试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受受试用期间的绩效奖金。
7.3 试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖金。
8、见习期薪酬见习员工的薪酬详见公司关于见习期的相关规定。
9、薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整。
9.1 整体调整：指集团公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、集团公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由董事会根据经营状况决定。
9.2 个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。
薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。
薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。
9.3 各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行。
10、薪酬的支付 10.1 薪酬支付时间计算A 、执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算。
B 、薪酬支付时间：当月工资为下月15日。
遇到双休日及假期，提前至休息日的前一个工作日发放10.2 下列各款项须直接从薪酬中扣除： A 、员工工资个人所得税；B 、应由员工个人缴纳的社会保险费用；C 、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；D 、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）；E 、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。
10.3 工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下：工资计算期间未全勤的在职人员工资计算如下：83.20实际工作日数月工资标准实发工资⨯=应发工资= （基本工资+岗位津贴）—（基本工资+岗位津贴）×缺勤天数/20.8310.4 各类假别薪酬支付标准A、产假：按国家相关规定执行。
B、婚假：按正常出勤结算工资。
C、护理假：（配偶分娩）不享受岗位技能津贴。
D、丧假：按正常出勤结算工资E、公假：按正常出勤结算工资。
F、事假：员工事假期间不发放工资。
H、其他假别：按照国家相关规定或公司相关制度执行。
11、社会保障及住房公积金11.1上海户籍员工依照劳动合同约定的工资为基数缴纳养老保险金、失业保险金、医疗保险金、住房公积金。
11.2非上海户籍员工由本人提出申请，经公司审批后也可按上海户籍员工同等标准缴纳。
11.3其他非上海户籍员工一律缴纳上海综合保险。
12、薪酬保密人力资源部、集团财务及财务所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。
非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。
薪酬信息的传递必须通过正式渠道。
有关薪酬的书面材料（包括各种有关财务凭证）必须加锁管理。
工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。
有关薪酬方面的电子文档必须加密存储，密码不得转交给他人。
员工需查核本人工资情况时，必须由人力资源部会同财务部门出纳进行核查。
违反薪酬保密相关规定的一律视为严重违反公司劳动纪律的情形予以开除。
公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整。
13、附件《**职级薪级表》公司薪酬管理制度第一章总则第一条目的和依据1、1 目的⑴使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；⑵把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益；⑶促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；⑷最终推进公司发展战略的实现。
1、2 依据依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。
第二条适用范围本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。
第三条薪酬分配的依据公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。
第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。
2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。
3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
4、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。
第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。
第二章工资总额第六条人力资源部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。
第七条人力资源部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。
通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。
第八条薪酬预算经公司董事会批准后执行。
第九条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人力资源部应于每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报。
第三章年薪制第十条适用范围本制度适用于以下人员：1、公司高级管理人员；2、董事长、总经理助理及其它人员是否适用，由董事会决定。
第十一条工资模式年薪= 基薪+ 绩效年薪1、基薪按月预发（年基薪额的1/12）或根据合同约定兑现；2、绩效年薪，年终根据业绩完成情况经考核后兑现。
第十二条年薪制须由董事会专门做出实施细则(附件一：云南省人力资源和社会保障部劳动力市场工资指导)第四章结构工资制第十三条适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的员工。
第十四条工资模式工资＝基础工资＋工龄工资＋津贴＋奖金＋其它一、基础工资＝基本工资＋岗位工资（一）基本工资参照昆明市职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定,最低工资标准830元，我司拟定为850元，(《云南省人力资源和社会保障厅关于调整最低工资标准的通知》云人社发〔2010〕161号）。
（二）岗位工资1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本企业从业时间长短等因素而确定。
2、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应岗位工资等级，将公司所有岗位划分为高层管理核心层A、中层骨干B和基层C三个层次及管理类、行政类、财务类、销售类、技术类等五大类，同时，将全公司岗位按照岗位重要性分划为10个等级。
见下表二：表二：岗位分类及标准3、岗位工资其它规定⑴公司岗位工资标准须经董事会批准；⑵公司可根据经营状况变化而修改岗位工资标准；⑶新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由人力资源部提出初步意见报公司总经理批准后执行，对从事专业性较强岗位的人员，公司可视情况而定。
⑷根据“变岗变薪”原则，员工晋级则增薪，降级则减薪。
薪酬变更从岗位变动的后1个月起调整。
表三：各等各级岗位技能工资额度4、由于各个员工业务技能差异，为了重点激励优秀员工，在职等不变的情况下，为优秀员工提供工资上升通道，我们将各个职等的岗位工资分为十级，简称“一岗十薪”；根据岗位评价情况和薪酬市场调查，确定公司最低和最高工资分别为500元和10000元，并推算出各等级工资数额（详见上表三），岗位工资入等入级的原则：根据岗位说明说评价入等，根据能力评价入级。