安全生产责任制考核记录及考核汇总表
安全生产责任制考核记录及汇总表
工程名称：广西富达建筑工程有限公司姓名：党广钦考核日期：2008年4月30日
工程名称：广西富达建筑工程有限公司姓名：黄波考核日期：2008 年4月30日
工程名称：马山县体育馆姓名：刘有业考核日期：2005 年12月1日
项目技术负责人安全生产责任制考核记录
工程名称：广西富达建筑工程有限公司姓名：伍开林考核日期：2008 年4月30 日
工程名称：广西富达建筑工程有限公司姓名：顾逸珩考核日期：2008 年4月30 日
工程名称：广西富达建筑工程有限公司姓名：廖瑞保考核日期：2008 年4月30 日
工程名称：马山县体育馆姓名：赖晓峰考核日期：2005年12月 1 日
工程名称：来宾市机关服务中心姓名：考核日期：年月日
项目保卫消防员安全生产责任制考核记录
工程名称：来宾市机关服务中心姓名：考核日期：年月日
项目班组长安全生产责任制考核记录
工程名称：来宾市机关服务中心姓名：考核日期：年月日
项目机械管理员安全生产责任制考核记录
工程名称：来宾市机关服务中心姓名：考核日期：年月日
项目管理人员安全责任制考核记录汇总表
工程名称：高峰林场职工住宅小区1～4# 、6#楼及地下室考核日期：2008 年4月30 日
审核人：。
7.安全生产责任制考核制度及考核记录
安全管理保证项目资料（七）安全生产责任制查核制度及查核记录贵州钢建工程有限公司天柱县三星岩文化家产园. 天泽郡 - 天瑶组团4#、5#楼及部分车库项目部安全生产责任制考查方法安全生产责任制是建筑公司的一项基本制度,国务院 1963年公布的《对于增强公司生产中安全工作几项规定》(简称“五项”规定 )中就明确了安全生产责任制。
《安全生产法》也明确了公司负责人和职工的安全责任制。
所以，安全生产责任制是一项法定制度。
为了落实履行好这项制度，特订以下查核制度。
一、查核目的查核项目管理人员安全生产责任制的履行状况。
敦促项目安全生产责任制的贯彻落实，激励项目安全管理体制的正常运转。
二、查核依照严格按《安全生产岗位责任制》条款，联合自己工作技术和管理贡献进行评定。
三、考查对象项目部各级管理人员，即技术负责人、工长（施工员）、安全员、质检员、资料员、机械管理员、班组长（劳务）等人员。
四、考查方法（1）采纳评定表打分方法，满分为 100分，依照查核项目的达成状况和评分标准打分（详见查核评分表）。
实得 80分及以上者评定为优秀， 70分-79 分为合格、 70分以下为不合格三个等级。
（2）每个月查核一次，时间为月尾。
查核结果年关作一次汇总。
（3）项目部安全管理人员由项目经理负责查核，项目安全员负责填表。
（4）项目经原因公司进行查核。
五、奖罚制度（1）项目部每个月将对查核结果汇总，对评定为优秀者，赐予必定奖赏，并作为年关经济兑现、评比先进的重要依照之一。
（2）对安全生产意识淡漠，或因管理不力而造成事故的管理人员，查核得分在 70 分以下者，将予以必定处分或视其情节轻重赐予行政办理。
（3）对在现场负责的管理人员，如工作失误或违章指挥，可在第一时间内予以办理和罚款。
安全生产责任制查核汇总表（年）工程名称：天泽郡 4#、5#楼及部分车库施工单位：贵州钢建工程有限公司查核结果序部门（班组）一二三四五六七八九十十十总号或人员一二备注月月月月月月月月月月评月月填表人：填表日期 :。
(完整版)项目管理人员安全生产责任制考核记录汇总表
:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 工程名称:XXXXXXXXXXX
名： 考核日期： 年 月 日
考核项目 扣分标准 应得分 扣减分 实得分
名： 考核日期： 年 月 日
考核项目 扣分标准 应得分 应减分 实得分
贯彻安全生产制度
上级有关的安全生产规程、规定、制度未落实的扣15分 落实不及时的扣5分 组织生产违章指挥的扣15分 15分
监督、指导、
未监督实施各项安全措施安全交底扣10分 未制止违章指挥和违章作业的扣10分 未指导检查班组前、班后安全活动的扣10分
10
30分
安全设施
未参加各种安全设施验收工作的扣15分 15分
事故处理 未参与事故调查的扣10分
15分 15分
100分
处理意见
名： 考核日期： 年 月 日
考核项目 扣 分 标 准 应得分 扣减分 实得分
安全生产管理 安全管理组织网络不健全，扣5分；
10分。 10分
施工组织设计 施工组织设计不通过审批的扣10分， 施工组织设计不建全的扣10分 10分
参与制定、贯彻安全管理目
未参与制定项目安全管理目标的扣5分 未贯彻落实项目安全管理目标的扣10分 10分
安全技术及劳动保护措施费
未进行安全技术及劳动保护措施经费规划的扣20分 未及时进行安全技术及劳动保护措施经费规划的扣10分 未进行安全技术及劳动保护措施经费控制的
20分
10分 20分
5分
5分 20分
安全规章
未能组织职工学习有关安全技术规程规章制度的扣5～20分 20分
事故调查分析 未参加事故调查分析的扣10分
安全生产责任制考核制度及考核表格
安全生产责任制考核满分为100分，考核结果为优秀、合格和不合格。 ①得分90分（含）及其以上者为优秀 ②60分——89分为合格 ③60分以下为不合格 考核结果为不合格的处以罚款100—300元。下次考核仍不合格，处以罚款500—1000元。考核结果为合格的不奖不惩。考核 优秀的优中选优奖励岗位或部门总数不超过3个，优秀岗位奖励额100—300元。安全生产责任制考核奖惩兑现由财务部门负责 落实。
项目机械管理员安全生产责任考核表单位名称：晋中市中都建筑公司介休分公司工程名称：裕康嘉苑姓名：考核日期：2011 年月日
管理人员安全生产责任制考核汇总表 工程名称：施工单位：晋中市中都建筑公司介休分公司
填表人：填表日期：之；敬人者，人恒敬之；宽以济猛，猛以济宽，政是以和。将军额上能跑马，宰相肚里能撑船。 最高贵的复仇是宽容。有时宽容引起的道德震动比惩罚更强烈。 君子贤而能容罢，知而能容愚，博而能容浅，粹而能容杂。 宽容就是忘却，人人都有痛苦，都有伤疤，动辄去揭，便添新创，旧痕新伤难愈合，忘记昨日的是非，忘记别人先前对自己的 指责和谩骂，时间是良好的止痛剂，学会忘却，生活才有阳光，才有欢乐。 不要轻易放弃感情，谁都会心疼；不要冲动下做决定，会后悔一生。也许只一句分手，就再也不见；也许只一次主动，就能挽
项目技术负责人安全生产责任考核表单位名称：工程名称： 姓名：考核日期：年月日
注：本表适用项目技术负责人、施工技术员、现场施工员 班组长安全生产责任考核表 单位名称：工程名称： 姓名：考核日期：年月日
项目安全员安全生产责任考核表单位名称：工程名称： 姓名：考核日期：年月日
项目质检员安全生产责任考核表单位名称：晋中市中都建筑公司介休分公司工程名称：裕康嘉苑姓名：考核日期：2011年月 日
第六章附则
安全生产责任制班组考核表
安全生产责任制班组（部门）考核表
DAQ20202
工程名称：施工单位：
考核单位（盖章）：考核负责
人（签名）：报建项目经理
填表人（签名）：年月日
填写说明：1、此汇总表为班组月度考核汇总表；
2、此月度考核汇总表的人员与上一张安全生产责任制考
核汇总表班组相符；
3、考核结果分为合格（打“√”）和不合格（打“×”)，
此表所有的班组都必须为合格；
4、此考核汇总表参加考核班组根据现场的施工进度情况，应适当地进行更新和增加班组；
5、被考核部门或班组负责人签名为各班组长；
6、考核负责人为报建的项目经理，加盖项目部章，此汇
总表每月考核一次。
安全生产责任制考核表及目标责任制考核表
项目经理安全生产责任制考核表工程名称_______________________________ 考核日期三箭建设工程集团有限公司项目技术负责人安全生产责任制考核表工程名称温州城市中心区F31#1-2地块商业办公楼考核日期三箭建设工程集团有限公司工程名称温州城市中心区F31#1-2地块商业办公楼考核日期三箭建设工程集团有限公司工程名称温州城市中心区F31#1-2地块商业办公楼考核日期三箭建设工程集团有限公司工程名称温州城市中心区F31#1-2地块商业办公楼考核日期三箭建设工程集团有限公司工程名称温州城市中心区F31#1-2地块商业办公楼考核日期三箭建设工程集团有限公司项目技术负责人安全责任目标考核表工程名称温州城市中心区F31#1-2地块商业办公楼考核日期三箭建设工程集团有限公司工程名称温州城市中心区F31#1-2地块商业办公楼考核日期三箭建设工程集团有限公司工程名称温州城市中心区F31#1-2地块商业办公楼考核日期三箭建设工程集团有限公司工程名称温州城市中心区F31#1-2地块商业办公楼考核日期三箭建设工程集团有限公司工程名称温州城市中心区F31#1-2地块商业办公楼考核日期三箭建设工程集团有限公司工程名称温州城市中心区F31#1-2地块商业办公楼考核日期项目钢筋工班长安全责任目标考核表工程名称温州城市中心区F31#1-2地块商业办公楼考核日期三箭建设工程集团有限公司项目木工班长安全责任目标考核表工程名称温州城市中心区F31#1-2地块商业办公楼考核日期项目架子工班长安全责任目标考核表工程名称温州城市中心区F31#1-2地块商业办公楼考核日期项目电工班长安全责任目标考核表工程名称温州城市中心区F31#1-2地块商业办公楼考核日期三箭建设工程集团有限公司项目电焊工班长安全责任目标考核表工程名称温州城市中心区F31#1-2地块商业办公楼考核日期工程名称：施工企业：工程名称：施工企业：工程名称：施工企业：工程名称：施工企业：工程名称：施工企业：工程名称：施工企业：安全生产责任制考核表工程名称：施工企业：工程名称：施工企业：工程名称：施工企业：工程名称：施工企业：工程名称：施工企业：工程名称：施工企业：工程名称：施工企业：工程名称：施工企业：工程名称：施工企业：工程名称：施工企业：工程名称：施工企业：工程名称：施工企业：工程名称：施工企业：工程名称：施工企业：工程名称：施工企业：工程名称：施工企业：工程名称：施工企业：工程名称：施工企业：工程名称：施工企业：工程名称：施工企业：工程名称：施工企业：工程名称：施工企业：单位名称：单位名称：单位名称：单位名称：单位名称：。
办公室负责人安全生产责任制考核表
汇报人： 2024-01-05
目录
• 考核目的与原则 • 考核内容与指标 • 考核方法与程序 • 考核结果评定与奖惩 • 考核存在问题及改进措施 • 责任追究与监管机制
01
考核目的与原则
明确考核目的
评估办公室负责人在安全生产方面的表现
通过对办公室负责人在安全生产责任制落实、安全管理制度执行、安全隐患排查等方面的表现进行评估，全面了 解其在安全生产工作中的实际成效。
建立监管机制和工作流程
设立监管机构
在公司层面设立专门的安全生产监管 机构，负责对办公室安全生产工作进
行全面监管。
制定监管制度
建立健全办公室安全生产监管制度， 明确监管职责、权限、程序和要求等
。
建立工作流程
制定详细的安全生产监管工作流程， 包括定期检查、隐患排查、整改落实
、复查验收等环节。
加强日常监管和专项检查
促进安全生产责任制的落实
通过考核，推动办公室负责人更加重视安全生产工作，切实履行安全生产责任，确保企业安全生产形势持续稳定 。
遵循公平、公正、公开原则
公平原则
01
确保考核标准统一、考核过程公正，避免出现不公正的考核结
果。
公正原则
02
严格按照考核标准进行评估，不偏袒任何一方，确保考核结果
真实可信。
公开原则
现场检查与评估
考核小组深入现场，对办公室负 责人在安全生产责任制方面的履 职情况进行全面检查和评估。
汇总考核结果
汇总各项数据
对现场检查与评估所得的各项数据进行汇总，形成初 步的考核结果。
分析问题原因
针对考核中发现的问题，深入分析原因，提出改进措 施和建议。
项目部各工程项目管理人员安全生产责任制考核记录表
10分
3
施工现场文明施工管理
1、未按平面布置图合理实施2分
2、场地清爽整洁、未按扬尘治理措施实施现场管理。2分
3、现场材料的分区管理情况4分
4、安全标示、标语、标志牌放置情况2分
10分
4
危险源辨识、风险管控、隐患排查治理
1.无危险源辨识清单，每日辨识记录5分
3.2.定期、不定期辨识清单不定期、影像资料、台帐建立（每月3次定期不少于2次不定期）5分
10分
5
公司文件收集及组织
学习
1.公司文件的收集、整理10分
2.公司文件的组织学习10分
20分
6
日常工作
1.出勤率5分
2.每日工作完成情况5分
10分
工作能力、态度
1.现场协调能力及团队精神5分
2.工作热情度、有推诿、逃避、拖沓行为5分。
10分
本人自评
得分
技术负责人
考评意见
考评综合得分
项目经理考评
被考核人签字
项目经理考评
被考核人签字
项目（安全员）岗位责任制考核记录
105项目部
考核日期：2019年月日
序号
考核项目
扣分标准
应得分
扣减分
情况说明
1
安全施工组织设计及专项方案编制
1.安全施工组织设计的编制、报审情况5分
2.专项方案的编制、报审情况5分
10分
2
安全技术交底
1.未进行专项施工方案的交底工作2分
2.分部分项工程安全技术交底不完善5分
2.未按总进度计划进行合理控制5分
3.未对楼栋长上报的月、周工作计划内容提出合理意见5分
安全生产责任制考核表(安全顾问)
安全生产责任制考核表(安全顾问)1. 背景安全生产责任制是保障企业安全生产的重要制度，而对于安全顾问来说，他们承担着指导企业安全生产工作的重要职责。
为了确保安全顾问的工作有效开展并评估其履职情况，制定了安全生产责任制考核表供评估使用。
2. 考核内容安全生产责任制考核表主要包括以下几个方面的内容：2.1 安全顾问基本信息收集安全顾问的基本信息，包括姓名、职务、所属部门等，以明确考核对象。
2.2 安全顾问工作职责详细列出安全顾问的工作职责，要求他们提供安全生产方面的咨询和指导，制定与安全生产相关的方针和目标，并监督其贯彻执行情况。
2.3 安全顾问工作成效评估对安全顾问的工作成效进行评估，包括他们在安全培训、事故预防、应急处理等方面的表现，并根据实际工作情况给予相应的评分。
2.4 安全顾问工作改进建议提供对安全顾问工作的改进建议，包括针对其工作不足的方面提出具体改进计划，并根据需要给予必要的培训和支持。
3. 考核流程安全生产责任制考核表的考核流程主要包括以下几个步骤：3.1 考核对象确定确定需要进行考核的安全顾问，收集其基本信息。
3.2 考核内容评估针对考核内容中的各项指标，评估安全顾问的工作情况，并记录相关数据和得分。
3.3 考核结果汇总将各项考核指标的得分进行综合计算，并形成考核结果汇总表。
3.4 改进计划制定针对安全顾问工作中的不足之处，制定具体的工作改进计划。
3.5 考核结果反馈将考核结果反馈给安全顾问，并与其进行沟通和讨论，以促进工作的改进和提升。
4. 其他注意事项在进行安全生产责任制考核表的评估过程中，需要注意以下几个事项：4.1 客观公正评估过程应客观公正，不偏袒不偏厚，确保评分的准确性和公信力。
4.2 及时性考核工作应及时开展，确保对安全顾问的工作情况进行及时评估和反馈。
4.3 改进措施对于考核中发现的问题和不足，应制定相应的改进措施，并保证其有效执行。
> 注意：以上内容仅为示例，请根据实际情况进行修改和完善。
部门负责人安全生产责任制考核表
对发生重大安全事故的部门负责人的处罚措施
撤职
对于发生重大安全事故的部门负责人，应立即撤 职，并依法追究其法律责任。
经济处罚
根据事故性质和损失程度，对发生重大安全事故 的部门负责人进行相应的经济处罚。
刑事责任追究
如事故涉及刑事犯罪，应将相关责任人移送司法 机关追究刑事责任。
建立安全生产责任追究长效机制
考核周期过长
当前考核周期为一年，可能导致部分问题得不到及时发现和解决。考虑 缩短考核周期，以便更及时地发现和纠正问题。
完善安全生产责任制考核体系
细化考核指标
针对不同类型的部门和生产环节，制定更加细化的考核指标，确保 考核结果的客观性和公正性。
强化考核结果运用
将考核结果与安全生产奖惩制度相挂钩，对表现优秀的部门负责人 给予表彰和奖励，对存在问题的部门负责人进行问责和整改。
03
成立考核小组
由企业安全管理部门牵头 ，组织相关部门人员成立 考核小组。
明确小组成员职责
分工明确，各负其责，确 保考核工作有序进行。
培训小组成员
对考核小组成员进行必要 的培训，提高其考核能力 和水平。
实施现场检查与评估
现场检查
深入生产现场，对部门负 责人的安全生产责任制落 实情况进行实地检查。
询问相关人员
安全生产责任制落实情况
安全生产责任书签订情况
检查部门负责人是否与下属员工签订安全生产责任书，明确各自 的安全生产职责。
安全生产责任制执行情况
评估部门负责人在日常工作中是否严格遵守安全生产责任制，积极 履行安全职责。
安全生产责任制考核情况
对部门负责人进行定期的安全生产责任制考核，检查其安全职责履 行情况。
考核结果纳入年终绩效考核
各级管理人员及各部门安全生产责任制执行情况与考核记录
各级管理人员及各部门安全生产责任制执行情况与考核记录各部门安全生产责任制考核记录汇总表填表说明：考核结果分为优良（打“△”）合格（打“√”）和不合格（打“×”）单位名称：中天建设集团有限公司考核日期：年月日单位名称：中天建设集团有限公司考核日期：年月日单位名称：中天建设集团有限公司考核日期：年月日行政保卫科安全生产责任制考核表单位名称：中天建设集团有限公司考核日期：年月日单位名称：中天建设集团有限公司考核日期：年月日单位名称：中天建设集团有限公司考核日期：年月日单位名称：中天建设集团有限公司考核日期：年月日单位名称：中天建设集团有限公司考核日期：年月日预算科安全生产责任制考核表单位名称：中天建设集团有限公司考核日期：年月日各级管理人员安全生产责任制考核记录汇总表工程名称；和昌·都汇广场一期项目部单位名称；中天建设集团有限公司1。
6。
2填表人；填表日期；年月日注：考核不合格的主要原因，填写备注栏。
单位名称：中天建设集团有限公司工程名称：和昌·都汇广场一期项目部单位名称：中天建设集团有限公司工程名称：和昌·都汇广场一期项目部姓名：考核日期：年月日项目工长安全生产责任制考核表单位名称：中天建设集团有限公司工程名称：和昌·都汇广场一期项目部姓名：考核日期：年月日项目技术负责人安全生产责任制考核表单位名称：中天建设集团有限公司工程名称：和昌·都汇广场一期项目部姓名：考核日期：年月日单位名称：中天建设集团有限公司工程名称：和昌·都汇广场一期项目部姓名：考核日期：年月日单位名称：中天建设集团有限公司工程名称：和昌·都汇广场一期项目部姓名：考核日期：年月日项目消防保卫员安全生产责任制考核表单位名称：中天建设集团有限公司工程名称：和昌·都汇广场一期项目部姓名：考核日期：年月日项目材料员安全生产责任制考核表单位名称：中天建设集团有限公司工程名称：和昌·都汇广场一期项目部姓名：考核日期：年月日项目机械管理员安全生产责任制考核表单位名称：中天建设集团有限公司工程名称：和昌·都汇广场一期项目部姓名：考核日期：年月日班组长安全生产责任制考核表单位名称：中天建设集团有限公司工程名称：和昌·都汇广场一期项目部姓名：考核日期：年月日班组（部门）安全生产责任制考核记录汇总表工程名称；和昌·都汇广场一期项目部单位名称；中天建设集团有限公司1。
安全管理人员安全生产责任制考核表
遵循公平、公正、公开原则
公平
对所有安全管理人员一视同仁，不偏袒任何人。
公正
严格按照考核标准进行评价，不徇私情。
公开
考核结果向所有相关人员公开，接受监督。
强化责任意识和安全意识
通过考核，使安全管 理人员更加明确自己 的职责和责任。
鼓励安全管理人员积 极履行职责，确保企 业安全生产。
提高安全管理人员的 安全意识，时刻绷紧 安全这根弦。
谢谢观看
制定考核标准
根据岗位职责和工作要求，制定相应的考核标准，包括安全管理知 识、安全操作技能、事故应急处理能力等方面。
组织实施考核
成立考核小组
由企业领导、安全管理部门负责人和相关专业 人员组成考等，并提前通知被 考核人员。
实施考核
采用笔试、面试、实操等方式对被考核人员进行全面评估。
安全管理人员安全生产责任制考核 表
汇报人： 2024-01-06
目录
• 考核目的与原则 • 考核内容与指标 • 考核方法与程序 • 考核结果评定与奖惩措施 • 责任追究与整改落实 • 总结与展望
01
考核目的与原则
明确考核目的
01 评估安全管理人员在安全生产责任制方面的执行 情况。
02 发现安全管理人员在工作中存在的问题和不足。 03 促进安全管理人员不断提高自身素质和业务能力
奖惩监督
企业应设立专门的监督机构或指定专人负责监督奖惩执行情况，确保奖惩的公 正性和透明度。同时，应接受员工和社会的监督，对于不公正的奖惩行为及时 进行处理和纠正。
05
责任追究与整改落实
对不合格单位进行责任追究
01
严肃处理
对安全生产责任制落实不合格的 单位，依法依规进行严肃处理， 追究相关责任人的责任。
项目管理人员安全责任目标考核记录汇总表
项目名称：考核时间：年月日序号姓名职务考核结果奖惩备注1 与奖金分配挂钩2 与奖金分配挂钩3 与奖金分配挂钩4 与奖金分配挂钩5 与奖金分配挂钩6 与奖金分配挂钩7 与奖金分配挂钩8 与奖金分配挂钩9 与奖金分配挂钩10 与奖金分配挂钩11 与奖金分配挂钩12 与奖金分配挂钩13 与奖金分配挂钩14 与奖金分配挂钩15 与奖金分配挂钩16171819按照项目部安全管理目标书，为实现安全管理责任目标，将安全责任目标分解到各施工管理人员、各施工班组，使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力，各司其职，各负其责，特对项目部管理人员实行定期考核。
一、考核对象：项目经理、项目副经理、项目技术负责人、财务主管、项目施工员、项目安全员、项目材料员、质检员、泥工班长、电工班长、砼工班长、水工班长、钢筋工班长、登高工班长、电焊工班长。
二、考核人：公司(分公司)安全部门负责考核项目经理、项目经理考核各管理人员。
三、考核时间：每月。
四、考核形式：采用考核表评分形式。
五、考核评价：考核分值满分为100 分，考核得分值在85 分及以上为优良，考核得分值在70 分及其以上为合格，考核得分值在70 分以下的不合格。
六、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度适时给以奖罚兑现。
太原滨河国际项目部(盖章)年月日项目经理安全责任目标考核表工程名称_太原滨河国际项目部__ 考核日期__________________序号考核内容1 安全责任制2 安全管理3 安全技术措施4 安全检查5 安全验收6 施工组织设计7 安全教育8 文明施工9 伤亡事故考核结果扣分标准未建立岗位责任制考核制度扣 3 分；未按考核制度定期对管理人员考核的扣 5 分；各级管理人员安全管理目标未分解的扣 3 分；项目部无安全管理组织机构的扣 4 分。
安全防护设施未及时到位的扣3 分；安全防护用品未及时到位的扣 2 分；注重生产、忽视安全管理工作的扣5 分。
安全生产责任制考核制度附考核表(完整详细版)
安全生产责任制考核制度附考核表建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段，也是贯彻安全生产方针、实现安全管理目标的有效载体。
安全生产责任制考核，是项目安全生产各项规章制度的核心，严格考核是执行安全目标管理责任制落实的关键。
为明确项目部管理人员在施工生产活动中应承担的安全职责和安全目标，进一步贯彻落实安全生产责任制，强力推行“一岗双责”，对项目各级管理人员安全生产责任制实行定期考核。
一、安全责任目标考核小组、考核对象、考核形式、考核评分㈠考核小组组长：肖飞副组长：武建军组员：韩飞、孙树智、宋海斌、王久玲、姜勇、徐军、孙连智㈡考核对象指挥部主要对各部门、总经理、副总经理、总工、副书记、生产部部长、安健环部长、工程部长、机电部长、综合部长、化验室主任的考核㈢考核形式1、依据指挥部制定的《安全生产责任制考核表》，对应考核评分项目进行考评打分。
2、每月25日对上个月的“一岗双责”落实情况进行考核，考核认真执行，不走过场，不流于形式。
3、每月25日由指挥部办公室通知考核领导小组所有人员在会议室进行考核评分，考核领导小组成员要对考核对象、本人进行点评，点评考核对象的优点和存在的不足或需要改进的方面。
㈣、考核评分考核分值满分为100分，其中系统职责履行占30分，现场评价占70分。
考核总分数在95分（含95分）以上为优秀；考核总分数在90分（含90分）以上为良；考核总分数在80分（含80分）以上为合格；考核分数在80分以下为不合格。
二、安全考核奖惩办法、考核评估各级管理人员、职能部门及从业人员的责任制考核结果，每一季度通报一次，年终进行总评，考评优秀的又考核单位报相应主管单位研究给予奖励，考评不合格的由考核单位报相应主管单位研究给予处罚。
对安全生产责任落实不到位而造成生产事故的由公司安委会研究给予处理，构成犯罪的，对有关责任人移交司法机关处理。
经每月考核情况汇总所得出的结果，用来评价项目安全目标管理责任落实情况，各级管理人员安全生产责任制履行落实的好坏，直接体现项目安全管理的业绩和体现项目安全管理水平。
安全部负责人安全生产责任制考核表(1)
建立完善的事故应急处理机制，确保事故发生时能够及时、有效 地进行处置。
事故报告与调查
按照规定及时上报安全生产事故，并配合相关部门进行调查处理 。
安全隐患排查与整改情况
隐患排查
定期组织安全隐患排查，及时发现并消除各类安全隐 患。
整改措施
对排查出的安全隐患制定整改措施，明确整改时限和 责任人。
公正原则
在考核过程中，严格遵守考核规定和程序，确保考核结果的公正性 ，避免出现不公正的评判和偏见。
公开原则
将考核标准、考核过程和考核结果公开透明，接受全体员工的监督 和质询，确保考核的公信力和权威性。
强化责任意识和安全意识
增强责任意识
通过考核表的实施，使安全部负 责人更加明确自己的职责和使命 ，增强对安全生产的责任感和使 命感。
评分方法与计算
采用百分制评分方法，根 据考核标准设定不同权重 ，对各项考核指标进行量 化评分。
对于不同等级的评分结果 ，采用加权平均法进行计 算，得出最终考核结果。
在评分过程中，应注重客 观公正，避免出现主观偏 见和不公平现象。
Part
05
考核结果与应用
考核结果公示
公示内容
包括考核得分、等级评定、存在问题和改进 方向等。
安全生产责任制落实情况
评估安全部负责人是否按照企业安全生产责任制要 求，认真履行职责，推动企业安全生产工作有效开 展。
安全生产目标完成情况
检查安全部负责人是否完成企业设定的安全 生产目标，如事故率、伤亡率等关键指标的 达成情况。
确定评分标准
优秀（90分以上）
安全部负责人在遵守法律法规、 落实责任制、完成安全生产目标 等方面表现突出，工作成效显著 。
安全生产责任制安全生产责任考核纪录
3月份安全生产责任制考核记录注：1、本考核记录作为公司对施工项目经理，项目内部对其管理人员、班组长进行安全文明责任、目标考核的依据。
2、考核结果得85分以上为优良；得70分以上为合格；不满70分为不合格；若其中一项不得分，考核汇总也为不合格。
3、每项最多扣减分数不大于该项标准分数。
4、考核优劣均应按公司相应规定进行奖励或处罚，并能提供凭证。
3月份安全生产责任制考核记录注：1、本考核记录作为公司对施工项目经理，项目内部对其管理人员、班组长进行安全文明责任、目标考核的依据。
2、考核结果得85分以上为优良；得70分以上为合格；不满70分为不合格；若其中一项不得分，考核汇总也为不合格。
3、每项最多扣减分数不大于该项标准分数。
4、考核优劣均应按公司相应规定进行奖励或处罚，并能提供凭证。
10月份安全生产责任制考核记录注：1、本考核记录作为公司对施工项目经理，项目内部对其管理人员、班组长进行安全文明责任、目标考核的依据。
2、考核结果得85分以上为优良；得70分以上为合格；不满70分为不合格；若其中一项不得分，考核汇总也为不合格。
3、每项最多扣减分数不大于该项标准分数。
4、考核优劣均应按公司相应规定进行奖励或处罚，并能提供凭证。
10月份安全生产责任制考核记录注：1、本考核记录作为公司对施工项目经理，项目内部对其管理人员、班组长进行安全文明责任、目标考核的依据。
2、考核结果得85分以上为优良；得70分以上为合格；不满70分为不合格；若其中一项不得分，考核汇总也为不合格。
3、每项最多扣减分数不大于该项标准分数。
4、考核优劣均应按公司相应规定进行奖励或处罚，并能提供凭证。
10月份安全生产责任制考核记录注：1、本考核记录作为公司对施工项目经理，项目内部对其管理人员、班组长进行安全文明责任、目标考核的依据。
2、考核结果得85分以上为优良；得70分以上为合格；不满70分为不合格；若其中一项不得分，考核汇总也为不合格。
3、每项最多扣减分数不大于该项标准分数。
7.安全生产责任制考核制度及考核记录
安全管理保证项目资料（七)安全生产责任制考核制度及考核记录贵州钢建工程有限公司天柱县三星岩文化产业园.天泽郡—天瑶组团4＃、5#楼及部分车库项目部安全生产责任制考核办法安全生产责任制是建筑企业的一项基本制度,国务院1963年发布的《关于加强企业生产中安全工作几项规定》(简称“五项"规定）中就明确了安全生产责任制。
《安全生产法》也明确了企业负责人和员工的安全责任制.因此,安全生产责任制是一项法定制度。
为了落实执行好这项制度，特订如下考核制度。
一、考核目的考核项目管理人员安全生产责任制的执行情况.督促项目安全生产责任制的贯彻落实,激励项目安全管理机制的正常运行。
二、考核依据严格按《安全生产岗位责任制》条款，结合本人工作技能和管理贡献进行评定。
三、考核对象项目部各级管理人员,即技术负责人、工长（施工员）、安全员、质检员、材料员、机械管理员、班组长（劳务）等人员。
四、考核办法(1）采用评定表打分办法，满分为100分,依据考核项目的完成情况和评分标准打分(详见考核评分表）.实得80分及以上者评定为优良,70分—79分为合格、70分以下为不合格三个等级。
（2)每月考核一次，时间为月底。
考核结果年终作一次汇总。
（3)项目部安全管理人员由项目经理负责考核，项目安全员负责填表。
（4）项目经理由公司进行考核。
五、奖罚制度（1）项目部每月将对考核结果汇总，对评定为优良者，给予一定奖励,并作为年终经济兑现、评选先进的重要依据之一.(2）对安全生产意识淡薄，或因管理不力而造成事故的管理人员，考核得分在70分以下者,将予以一定处罚或视其情节轻重给予行政处理。
（3）对在现场负责的管理人员，如工作失误或违章指挥，可在第一时间内予以处理和罚款.。
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项目经理安全生产责任制考核记录
表A6 编号：
说明：实得分80及以上者为优良，70～80分为合格，70分以下者为不合格。
项目工长安全生产责任制考核记录
表A7 编号：
说明：实得分80及以上者为优良，70～80分为合格，70分以下者为不合格。
项目技术（员）负责人安全生产责任制考核记录表A8 编号：
说明：实得分80及以上者为优良，70～80分为合格，70分以下者为不合格。
表A9 编号：
说明：实得分80及以上者为优良，70～80分为合格，70分以下者为不合格。
表A10 编号：
说明：实得分80及以上者为优良，70～80分为合格，70分以下者为不合格。
表A11 编号：
说明：实得分80及以上者为优良，70～80分为合格，70分以下者为不合格。
表A11 编号：
说明：实得分80及以上者为优良，70～80分为合格，70分以下者为不合格。
项目材料员安全责任制考核记录
表A12 编号：
说明：实得分80及以上者为优良，70～80分为合格，70分以下者为不合格。
项目机械管理员安全生产责任制考核记录
表A13 编号：
说明：实得分80及以上者为优良，70～80分为合格，70分以下者为不合格。
项目班组长安全生产责任制考核记录表A14 编号：
说明：实得分80及以上者为优良，70～80分为合格，70分以下者为不合格。
表A14 编号：
说明：实得分80及以上者为优良，70～80分为合格，70分以下者为不合格。
表A14 编号：
说明：实得分80及以上者为优良，70～80分为合格，70分以下者为不合格。
表A14 编号：
说明：实得分80及以上者为优良，70～80分为合格，70分以下者为不合格。
表A14 编号：
说明：实得分80及以上者为优良，70～80分为合格，70分以下者为不合格。
项目管理人员安全生产责任制考核记录汇总表表A15 编号：
填表人：审批人：。