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hr年度工作总结最新总结 ppt
hr年度工作总结ppt人力资源部2xx年度工作总结与计划第一部分xx年度工作总结xx年以来，在公司领导的大力支持下，在其他职能部室的大力配合下，人力资源全体人员共同努力，多次放弃节假日和休息日，经常加班、加点，完成了一系列工作，现总结如下：（一）、人力资源业务总结（一）招聘情况（1）、组织市、各地市社会招聘场次，组织校园招聘场次。
（2）、通过招聘网站、社会招聘会，累计筛选、收集简历份，累计打电话邀约面试人次，累计面试人次。
（3）、2xx年全年共录用人，其中总经理级人，副总经理级人，总监级人，部级人，处级人，专员级人。
（4）、全年共产生招聘费用元，共录用人，人均招聘成本元，大大低于预期招聘成本。
（5）、截止到月日，公司在册员工人，其中总经理级人，副总经理级人，总监级人，部级人，处级人，专员级人。
（二）培训情况全年共组织培训场次，参加培训人数人次。
其中，新员工培训场次，参加培训人员人；销售相关知识培训场次，参加培训人员人次；KPI 绩效培训及制度化培训场次，参加培训人员5人次。
（三）薪酬发放情况年月至年月，累计发放工资人次，预计发放工资总额万元，人均工资元。
其中：（1）、副总经理级累计发放人次，发放总额万元，占工资总额的%，人均工资元。
（2）、总监级累计发放人次，发放总额万元，占工资总额的%，人均工资元。
（3）、部级累计发放人次，发放总额万元，占工资总额的%，人均工资元。
（4）、处级累计发放人次，发放总额万元，占工资总额的%，人均工资元。
（5）、专员级累计发放人次，发放总额万元，占工资总额的%，人均工资元。
（四）员工参保情况截止到年月日，公司共有员工人，公司参保人员合计人，本人不愿参保的人员共有人，已经签订了弃保协议，剩余人未满足参保条件。
（五）员工关系管理（1）、劳动合同管理公司现有员工人，签订劳动合同人，实习生人，劳动合同签订率100%，确保了劳动合同的签订及时有效。
（2）、人事工作全年办理新员工入职手续人，员工转正手续人次，人员调动手续人，任命/晋升手续人，员工离职手续人。
hr年终工作总结PPT
05
下一年度工作计划与目标设定
招聘计划制定及渠道拓展策略
1 2
制定招聘计划
明确下一年度人才需求，结合公司业务和发展战 略，制定详细的招聘计划。
拓展招聘渠道
充分利用线上线下多种渠道，如招聘网站、社交 媒体、行业展会等，提高招聘效果。
3
优化招聘流程
简化招聘流程，提高招聘效率，确保招聘到的人 才质量。
企业文化建设与员工关怀
企业文化理念传播
通过内部宣传、活动等形式，传播企业文 化理念，提高员工认同感。
员工活动组织
组织员工参加团建活动、运动会、年会等 ，增强团队凝聚力。
员工关怀措施
关注员工身心健康，提供健康体检、心理 咨询等支持，提高员工满意度。
02
人力资源策略与规划实施情况
人才储备与梯队建设进展
hr年终工作总结
CONTENTS
• 工作成果与业绩回顾 • 人力资源策略与规划实施情况 • 员工关系管理与劳动争议处理 • 法律法规遵从与风险防范措施 • 下一年度工作计划与目标设定 • 总结反思与持续改进方向
01
工作成果与业绩回顾
招聘与入职情况统计
招聘计划完成情况
全年共计划招聘XX人，实 际完成招聘XX人，完成率
本年度工作亮点和不足之处分析
不足
招聘质量待提高：虽然招聘效率有所提升，但在人才筛选和面试评估方面仍有待加强，以提 高招聘质量。
企业文化建设待加强：在企业文化传播和价值观落地方面还需加大力度，以增强员工的归属 感和凝聚力。
经验教训分享和持续改进思路探讨
经验教训
重视团队建设和内部沟通：加强部门间的协作与沟通，确保信息的及时 传递和工作的顺利进行。
01
02
hr月度工作总结ppt
06
企业文化与团队建设
企业文化理念传播与落地
传播内容
制定企业文化理念传播计划，包括核心价值观、使命、愿景等。
传播形式
运用内外部渠道，如内部培训、海报、宣传片等，同时积极参加 外部活动以展示企业文化。
落地措施
制定企业文化落地计划，建立企业文化评估指标，将企业文化融 入员工日常工作中。
团队建设活动与效果评估
绩效管理
制定绩效考核标准、评估员工绩效 等。
工作成绩与亮点
成功招聘了一批优秀的新员工，他们具有较高的专业 素质和潜力。
成功组织了一系列的培训和发展活动，提高了员工的 素质和能力。
在员工关系管理方面，成功解决了一些复杂的纠纷和 问题。
制定了科学合理的绩效考核标准，得到了员工的认可 和接受。
工作不足与待提升点
工具。
测评结果分析与运用
02
根据测评结果，制定员工能力提升计划，如针对管理干部的领
导力培训等。
员工职业规划与发展路径
03
根据员工特点及职业发展需求，制定个性化的职业规划和发展
路径。
培训成本分析与控制
培训成本构成
分析培训成本构成，包括内部成本和外部成本， 如讲师费用、场地租赁费用等。
培训成本控制策略
hr月度工作总结ppt
xx年xx月xx日
目录
• 工作概述 • 招聘与配置 • 培训与发展 • 绩效管理 • 薪酬福利 • 企业文化与团队建设
01
工作概述
工作内容回顾
招聘与选拔
筛选简历、组织面试、制定录用决 策等。
员工关系管理
处理员工之间的纠纷、为员工提供 咨询和帮助等。
培训与发展
组织培训课程、制定职业发展规划 等。
人力资源部工作总结PPT授课课件
忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方—— 家。而 我却朝 着与家 相反的 方向， 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ，至今 不肯忘 怀。 忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方—— 家。而 我却朝 着与家 相反的 方向， 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ，至今 不肯忘 怀。
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人休憩 情的地
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忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予忙了碌太的多一温天情的的人地们方以各—自—的家方。式而奔我向却那朝个着让与人家休相憩反被的人方们向赋，予也了因太此多看温到情了的在地两方点—一—线家的。惯而常我中却不朝一着样与的家'画相面反，的至方今向不，肯也忘因怀此。看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ，至今 不肯忘 怀。
在两点
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惯常中
不一样
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hr人事年度工作总结PPT
制定评估标准
针对不同岗位和职责，制定具体的绩效评估标准，明确各项工作任 务的权重和评分标准。
绩效数据收集与处理
定期收集员工绩效数据，进行数据处理和分析，为后续的绩效考核提 供客观依据。
绩效考核与实施
定期评估
按照设定的绩效评估周期，对员工进行定期评估，包括目标完成 情况、工作质量、工作态度等方面。
反馈与辅导
hr人事年度工作总 结
目录
• 年度工作概览 • 招聘与配置 • 培训与发展 • 绩效管理与福利 • 企业文化与员工关系 • 未来展望与改进方向
01
年度工作概览
工作总结概述
01
02
03
年度招聘情况总结
分析年内招聘计划与实际 招聘情况的差异，总结成 功与待改进之处。
人事变动总结
统计年内员工入职、离职 、晋升、调岗等情况，分 析员工流动原因及趋势。
员工活动与组织
策划并组织丰富多彩的员工活动
如户外拓展、年会、节日庆祝等，激发员工的团队精神和协作意识。
推动员工参与社会公益事业
组织员工参与志愿者活动、慈善捐赠等，积极履行企业社会责任，树立良好企业形象。
搭建员工才艺展示平台
举办员工才艺大赛、文艺晚会等，充分挖掘员工的才艺潜力，增进员工之间的交流与互动 。
建立绩效指标体系
针对不同岗位和层级，制定相 应的绩效指标和评价标准，为 员工激励和晋升提供科学依据 。
提升HR团队能力
通过内部培训、外部交流等方 式，提高HR团队的专业素养和 综合能力，更好地服务于企业
和员工。
THANKS
感谢观看
针对员工的绩效评估结果，提供具体的反馈意见，指导员工改进工 作方法和提升工作效能。
绩效与薪酬挂钩
针对不同岗位和职责，制定具体的绩效评估标准，明确各项工作任 务的权重和评分标准。
绩效数据收集与处理
定期收集员工绩效数据，进行数据处理和分析，为后续的绩效考核提 供客观依据。
绩效考核与实施
定期评估
按照设定的绩效评估周期，对员工进行定期评估，包括目标完成 情况、工作质量、工作态度等方面。
反馈与辅导
hr人事年度工作总 结
目录
• 年度工作概览 • 招聘与配置 • 培训与发展 • 绩效管理与福利 • 企业文化与员工关系 • 未来展望与改进方向
01
年度工作概览
工作总结概述
01
02
03
年度招聘情况总结
分析年内招聘计划与实际 招聘情况的差异，总结成 功与待改进之处。
人事变动总结
统计年内员工入职、离职 、晋升、调岗等情况，分 析员工流动原因及趋势。
员工活动与组织
策划并组织丰富多彩的员工活动
如户外拓展、年会、节日庆祝等，激发员工的团队精神和协作意识。
推动员工参与社会公益事业
组织员工参与志愿者活动、慈善捐赠等，积极履行企业社会责任，树立良好企业形象。
搭建员工才艺展示平台
举办员工才艺大赛、文艺晚会等，充分挖掘员工的才艺潜力，增进员工之间的交流与互动 。
建立绩效指标体系
针对不同岗位和层级，制定相 应的绩效指标和评价标准，为 员工激励和晋升提供科学依据 。
提升HR团队能力
通过内部培训、外部交流等方 式，提高HR团队的专业素养和 综合能力，更好地服务于企业
和员工。
THANKS
感谢观看
针对员工的绩效评估结果，提供具体的反馈意见，指导员工改进工 作方法和提升工作效能。
绩效与薪酬挂钩
hr个人工作总结PPT
THANKS
感谢观看
培训成果
培训计划和覆盖率
详细描述了针对不同岗位和层级 的员工制定的培训计划，以及实 际培训的覆盖率，包括培训课程
、培训形式、培训时长等。
培训效果评估
总结了通过培训前后的员工绩效 、员工满意度等多维度对培训效 果进行的评估，以及根据评估结 果进行的培训课程和形部讲师团队的建设和管 理，包括讲师的选拔、培训、激 励等，以及讲师团队在推动公司 文化和业务培训中的重要作用。
工作时间：至今已有两年的工作经验，期间经历了多 个项目和任务，不断提升自己的专业能力和综合素质 。
入职时间：我于2022年1月1日正式加入公司，开始 HR通才的工作。
在这段工作时间里，我积累了丰富的HR实践经验， 不仅熟悉了各个模块的工作流程，还不断学习和提升 自己的专业技能，为公司和团队的发展做出了积极的 贡献。在未来的工作中，我将继续努力，为公司创造 更多价值。
工作中遇到的困难及解决方法
招聘困难
在招聘过程中，曾遇到优秀人才稀缺的难题。为解决这一问题，我主动拓宽招 聘渠道，与高校、行业协会等建立合作关系，提高招聘效率。
员工流失
员工流失是企业常面临的问题，我通过深入分析员工离职原因，提出针对性改 进措施，如提高福利待遇、完善晋升机制等，有效降低员工流失率。
对未来工作的启示和建议
持续关注行业动态
为应对不断变化的市场环境，HR需要时刻关注行业动态和法律法 规变化，以便及时调整人事策略。
强化数据分析能力
数据驱动决策已成为企业管理趋势。作为HR，我们应提高数据分 析能力，通过数据挖掘为企业管理提供更多有价值的信息。
提升自我修养
作为HR，我们是企业文化的传承者和推动者。因此，我们需要不 断提升自我修养，以身作则，为员工树立正面榜样。
人力资源部工作总结内容PPT演示
第一部分
人力资源配置管理
它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚它买生回活的在仙沙人漠掌里，，不不知需道要是水谁源把也它可放以在生凳存子，上它了的，形我状也像没手注掌意一一样屁，股并坐且上满去身了长疼着得细我细嗷的嗷像大针叫一。样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。 它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一它样生，活并在且沙满漠身里长，不着需细要细水的源像也针可一以样生的存刺，。它记的得形上状次像妈手妈掌刚它一买生样回活，的在并仙沙且人漠满掌里身，，长不不着知需细道要细是水的谁源像把也针它可一放以样在生的凳存刺子，。上它记了的得，形上我状次也像妈没手妈注掌刚意一买一样回屁，的股并仙坐且人上满掌去身，了长不疼着知得细道我细是嗷的谁嗷像把大针它叫一放。样在的凳刺子。上记了得，上我次也妈没妈注刚意买一回屁的股仙坐人上掌去，了不疼知得道我是嗷谁嗷把大它叫放。在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。 它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚它买生回活的在仙沙人漠掌里，，不不知需道要是水谁源把也它可放以在生凳存子，上它了的，形我状也像没手注掌意一一样屁，股并坐且上满去身了长疼着得细我细嗷的嗷像大针叫一。样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。 它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一它样生，活并在且沙满漠身里长，不着需细要细水的源像也针可一以样生的存刺，。它记的得形上状次像妈手妈掌刚它一买生样回活，的在并仙沙且人漠满掌里身，，长不不着知需细道要细是水的谁源像把也针它可一放以样在生的凳存刺子，。上它记了的得，形上我状次也像妈没手妈注掌刚意一买一样回屁，的股并仙坐且人上满掌去身，了长不疼着知得细道我细是嗷的谁嗷像把大针它叫一放。样在的凳刺子。上记了得，上我次也妈没妈注刚意买一回屁的股仙坐人上掌去，了不疼知得道我是嗷谁嗷把大它叫放。在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。 它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
精选HR工作总结PPT
行政人事部是公司总经理室直接领导下的行政人事部门，是承上启下、沟通内外、协调 左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管 理、体系管理、薪资管理、安全环保管理等。行政人事部4名人员各司其职，2017年度，围绕 公司年度的经营目标，在人力资源、行政后勤、安全环保和企业管理四个方面进行了战略性 地管理，落实了一系列的管理措施，加大管理力度和监督力度，本部门工作取得了一定的管 理工作业绩。行政人事部工作虽然繁杂琐碎，人员虽然很少，但我们却分工不分家，在工作 上相互鼓励，相互学习。 过去的一年，行政人事部在公司领导的关心和帮助下，在全体员工 的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为2019年工作奠定了基础，创造了良好的条件。 为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将2018年工作总结作汇报。
确保每位员工均能跟踪到位
对新进人员进行了入厂体检，60多名新员工中间在入职时就发现有2例有慢性肝 炎，1例有心脏有异常问题，从源头上控制了员工队伍整体的健康性。对公司主 要骨干人员签订了商业保密协议，为公司技术和商业秘密免除了相关后顾之忧， 防患于未燃。同时每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试，确保每位员 工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。
工作生活平衡
为员工提供包括带薪年假、公司年假等在内的多元假期，提供 包括在岗学习、脱产学习、自主学习等多样化资源，保证员工 工作和生活的平衡；
绩效考核和管理
以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节
股东
利润 经营者 业绩
员工
个人成就 个人发展
பைடு நூலகம்
这一切的基础都取决于公司的经营业绩
在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范 了月度的基础考核，不断完善和增加新的月度绩效考核表，加强计划与过程控制，加强了会 议纪要的执行，强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度，并成为激励人才成长的重要手 段和管理方式。
确保每位员工均能跟踪到位
对新进人员进行了入厂体检，60多名新员工中间在入职时就发现有2例有慢性肝 炎，1例有心脏有异常问题，从源头上控制了员工队伍整体的健康性。对公司主 要骨干人员签订了商业保密协议，为公司技术和商业秘密免除了相关后顾之忧， 防患于未燃。同时每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试，确保每位员 工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。
工作生活平衡
为员工提供包括带薪年假、公司年假等在内的多元假期，提供 包括在岗学习、脱产学习、自主学习等多样化资源，保证员工 工作和生活的平衡；
绩效考核和管理
以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节
股东
利润 经营者 业绩
员工
个人成就 个人发展
பைடு நூலகம்
这一切的基础都取决于公司的经营业绩
在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范 了月度的基础考核，不断完善和增加新的月度绩效考核表，加强计划与过程控制，加强了会 议纪要的执行，强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度，并成为激励人才成长的重要手 段和管理方式。
hr工作总结ppt
hr工作总结ppt尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司的HR，非常感谢大家给予我这次向大家汇报的机会。
今天我为大家带来了我的工作总结。
今年，我在HR工作中主要完成了以下几个方面的工作：一、招聘及人才引进：今年我们公司迎来了很多新项目，为此我主动与各部门负责人进行了有效沟通，制定了招聘计划，并通过各种渠道寻找人才。
我优化了招聘流程，并与各部门紧密协作，成功招聘到适合岗位的人才。
在招聘过程中，我注重了用人需求的细节与差异化，根据不同岗位的要求制定了相关测评和面试流程，从而提升了人才的质量，有效地满足了公司的业务需求。
二、员工发展与培训：为了提高公司员工的综合素质和竞争力，我制定了全年的培训计划，并与培训机构合作进行了一系列的培训活动。
并且，我还根据员工的需求和发展目标，进行了一对一的辅导和指导，促进了员工的个人成长。
此外，我与各部门负责人合作，开发了内部培训课程，并邀请外部专家进行讲座，使得员工的专业知识和技能有了明显提升。
三、员工福利与关怀：我针对员工关怀与激励方面的问题，制定了一系列的员工福利政策，并组织了多次员工活动，提高了员工的满意度和凝聚力。
我还建立了员工健康档案，并定期对员工进行健康检查，为员工提供了关爱和保障。
此外，我与员工建立了良好的沟通渠道，定期进行员工满意度调查，及时处理员工的问题和意见建议，有效解决了员工的困扰和顾虑。
四、HR制度与流程优化：我对公司的HR制度和流程进行了梳理和优化，制定了一系列的操作规范和标准化制度，使HR 工作更加规范、高效。
我通过不断学习和参加培训，提升了自己的专业素质和管理水平，并将所学知识与实际工作相结合，不断探索新的工作方法和思路。
通过今年的工作总结，我深感自己的不足之处，同时也看到了自己的成长和进步。
我将进一步加强学习与研究，提升自己的专业能力和服务水平，为公司的发展贡献更多的力量。
最后，我要特别感谢公司领导的关心和支持，也非常感谢各位同事的配合和合作。
人力资源工作总结PPT
1
2
3
标题文字添加
标题文字添加
标题文字添加
Work plan for next year
05
PART
明年工作计划
明年总体工作目标
Overall target for next year's work
创 新
提 高
03
服 务
01
02
根据新形势、新要求，结合企业实际需要，以“快速反应，高效执行”为原则，突破常规，创新思维、创新方法，为企业各项变革提供有力支持。
绩效管理
Performance management
制度考核
Performance management
薪酬管理
Compensation management
薪资核发
绩效调薪、工龄工资调整；年度工资调整；拟定、核发特殊岗位津贴
年检与社保
2018年劳动监察年检、申报社会保险缴费基数；每月参保下保业务办理、各类保险金额的统计请款、补扣2018养老、失业等应补交金额
完成年度预算与人力成本KPI指标的分析
建立薪资、社保统计数据库等人力资源专项统计数据库
专项工作
Special work
PART 01
组织技师等级评定组织高新技术申报工作员工满意度调查
PART 02
一线员工梯队干部队伍建设组织工会指压板活动
PART 03
组织季度优秀员工评定协助配合内审工作
团队建设
PART 01
PART 02
PART 03
PART 04
PART 05
分析培训需求，系统制定培训计划
内训师队伍的建设
加强培训效果的跟进
完善培训数据库
人力资源工作总结工作总结PPT
工作总结结论
1 招聘成果
$item1_c通过有效的招聘策略和渠道，成功吸引并录用 了高素质的员工，提高了整体团队的素质和工作效率。
2 员工培训与发展
$item1_c通过有效的招聘策略和渠道，成功吸引并录用 了高素质的员工，提高了整体团队的素质和工作效率。
3 绩效管理
$item1_c通过有效的招聘策略和渠道，成功吸引并录用 了高素质的员工，提高了整体团队的素质和工作效率。
人力资源部门工作成果
业务支持
人才储备
通过有效的招聘和选拔，建立 起公司的人才储备库，为公司 业务发展提供强有力的人才支 持。
员工满意度提升
通过优化薪酬福利、加强培训 等措施，提高员工的满意度和 忠诚度，降低员工流失率。
企业文化建设
成功塑造和传播公司的企业文 化，形成独特的竞争优势，增 强企业的凝聚力和向心力。
不断优化绩效管理体系，确保 评估的公正性和有效性，激发 员工的创造力和工作热情。
员工关怀增强
持续关注员工需求和心理健康 ，提升员工的工作幸福感和归 属感，促进企业的稳定发展。
感您的观看
THANKS
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02
培训与发展
人力资源部工作总结(计划)汇报通用PPT模板课件
COMPANY | LOGO
绩效体系建构
公司司成立以来，绩效考核工作一直处于摸索的过程，未成体系，不曾连续，未起到 对员工工作客观的考核评估、量化评价、持续激励。
针对这种现状，顺应公司相关体系改革的潮流，人力资源部吸收外部人力资源专家的 智慧，参考公司项目生产运营的特性，先后2轮次与公司高层、公司各部门负责人长时间的 沟通交流，设计了通过与项目业绩挂钩捆绑性考核，强调团队绩效，协同运作理念，引导共 赢良性文化的部门层面业绩考核体系，同时建立了将员工试用转正考核、员工年度考核、员 工奖惩考核及年终评优考核纳为一体的员工层面的考核制度，实现了绩效管理的系统化、整 体性及全面化。
重要性说明
重要性说明
PART 04
管理技巧
MANAGEMENT SKILLS
管理技巧
管理技巧
管理技巧
非常感谢 您的观看
汇 报 人 ： 时间：XX年XX月
PERSONNEL MANAGEMENT SYSTEM TRAINING
目
01 概念解析
录
02 制度内容
03 重要性说明
04 管理技巧
PART 01
概念解析
CONCEPTUAL ANALYSIS
概念解析
概念解析
概念解析
PART 02
制度内容
SYSTEM CONTENT
制度内容
制度内容
制度内容
制度内容
PART 03
重要性说明
IMPORTANCE STATEMENT
人力资源部从20XX年6月起加大了人力资源管理信 息系统资料的录入工作、档案整理工作、各模块台 帐编制工作、完善薪酬福利、培训、组织的岗位信 息、报表系统、系统管理和绩效管理各模块的信息 化，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术 职务、技术工种、继续教育、社会保险、离职人员 管理、信息查询等强大的功能，先后5次5000余人 次员工档案、人员信息、各类招聘、培训、薪酬、 合同信息进行归类整理及信息化，极大地提高人力 资源工作效率和人力资源管理与开发水平。
绩效体系建构
公司司成立以来，绩效考核工作一直处于摸索的过程，未成体系，不曾连续，未起到 对员工工作客观的考核评估、量化评价、持续激励。
针对这种现状，顺应公司相关体系改革的潮流，人力资源部吸收外部人力资源专家的 智慧，参考公司项目生产运营的特性，先后2轮次与公司高层、公司各部门负责人长时间的 沟通交流，设计了通过与项目业绩挂钩捆绑性考核，强调团队绩效，协同运作理念，引导共 赢良性文化的部门层面业绩考核体系，同时建立了将员工试用转正考核、员工年度考核、员 工奖惩考核及年终评优考核纳为一体的员工层面的考核制度，实现了绩效管理的系统化、整 体性及全面化。
重要性说明
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PART 04
管理技巧
MANAGEMENT SKILLS
管理技巧
管理技巧
管理技巧
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PERSONNEL MANAGEMENT SYSTEM TRAINING
目
01 概念解析
录
02 制度内容
03 重要性说明
04 管理技巧
PART 01
概念解析
CONCEPTUAL ANALYSIS
概念解析
概念解析
概念解析
PART 02
制度内容
SYSTEM CONTENT
制度内容
制度内容
制度内容
制度内容
PART 03
重要性说明
IMPORTANCE STATEMENT
人力资源部从20XX年6月起加大了人力资源管理信 息系统资料的录入工作、档案整理工作、各模块台 帐编制工作、完善薪酬福利、培训、组织的岗位信 息、报表系统、系统管理和绩效管理各模块的信息 化，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术 职务、技术工种、继续教育、社会保险、离职人员 管理、信息查询等强大的功能，先后5次5000余人 次员工档案、人员信息、各类招聘、培训、薪酬、 合同信息进行归类整理及信息化，极大地提高人力 资源工作效率和人力资源管理与开发水平。
人力资源部工作总结PPT
04
薪酬福利管理工作
薪酬福利体系优化
薪酬体系完善
长期激励机制设计
根据市场调查和岗位评估，调整薪酬 结构，提高员工满意度。
实施股权激励、员工持股计划等，吸 引和留住核心人才。
福利政策创新
推出员工关怀福利、节日福利等，提 升员工归属感。
员工绩效考核与激励
绩效考核体系建立
制定科学的绩效考核指标和流程 ，确保考核公平、客观。
工作时间与地点
时间
本次工作总结的时间范围为XXXX年全年。
地点
人力资源部办公室及相关业务现场。
工作人员与任务
工作人员
人力资源部全体成员。
任务
通过对人力资源工作的全面梳理和总结，发现问题、提出改进措施，并制定下一 步工作计划。具体任务包括招聘、培训、薪酬福利、员工关系等各个方面。
02
招聘与入职工作
团队凝聚力。
节日庆祝活动
02
组织各类节日庆祝活动，如年会、中秋晚会等，营造温馨的企
业氛围。
员工关怀计划
03
实施员工关怀计划，如生日祝福、节日礼物等，提升员工归属
感。
企业形象宣传与推广
1 2
媒体合作
与主流媒体建立合作关系，提高企业曝光度和知 名度。
社交媒体运营
运营企业官方社交媒体账号，发布企业动态和成 果，吸引更多关注。
未来工作计划与展望
招聘计划
培训与发展
制定详细招聘计划，满足公司业务和发展 需求。
设立专业培训项目，提升员工综合素质和 职业技能。
薪酬福利优化
绩效管理改进
持续关注市场行情，调整薪酬福利体系， 提高员工满意度。
完善绩效考核制度，激励员工创新，促进 公司整体业绩提升。
人力资源部工作总结范文PPT
企业文化建设工作问题
企业文化理念不明确
企业文化理念缺乏清晰明确的表述和传达，导致员工对企业文化 的认知度较低。
企业文化活动缺乏创新
企业文化活动形式单一、内容陈旧，缺乏创新和吸引力。
企业文化与实际工作脱节
企业文化未能与实际工作相结合，导致企业文化成为空中楼阁。
04
CATALOGUE
人力资源部门改进措施与计划
感谢观看
选拔标准与流程优化
完善了选拔标准和流程，提高了选拔效率和准确性，为公司选拔了 优秀人才。
校园招聘与社会招聘成果
积极参与校园招聘和社会招聘活动，成功吸引了大量优秀人才关注 并加入公司。
培训与发展工作成果
培训体系建设
根据公司战略和业务发展需求， 建立了完善的培训体系，包括新 员工入职培训、岗位技能培训、
招聘与选拔改进措施
优化招聘流程
建立招聘需求分析、职位描述、信息发布、简历 筛选、面试评估等标准化流程，提高招聘效率。
拓展招聘渠道
利用社交媒体、招聘网站、人才市场等多种渠道 ，扩大招聘范围，吸引优秀人才。
完善选拔机制
建立科学的选拔标准和方法，注重候选人的能力 、潜力和文化匹配度，提高选拔质量。
培训与发展改进措施
组织了多种形式的企业文 化活动，如团队建设、节 日庆祝等，增强了团队凝 聚力和向心力。
企业社会责任实践
积极参与社会公益活动， 践行企业社会责任，提升 了企业的品牌形象和社会 影响力。
03
CATALOGUE
人力资源部门工作问题分析
招聘与选拔工作问题
招聘渠道有限
过于依赖传统招聘渠道， 如招聘网站、招聘会等， 缺乏创新和拓展。
作效果。
发现问题与不足
人力人力资源工作总结PPT
绩效管理预算执行情况分析
04
薪酬福利工作总结
薪酬福利政策符合公司战略
薪酬福利政策是公司战略目标实现的重要支撑，需要紧密结合公司发展方向，确保各项政策得以顺利实施。
薪酬福利政策执行情况
员工对薪酬福利政策的满意度
通过定期调查和访谈，了解员工对薪酬福利政策的满意度，针对存在的问题及时调整政策，提高员工的工作积极性和满意度。
宣传活动组织
组织各类宣传活动，如企业内刊、员工活动、文化节等，加强内部沟通和交流，增强团队凝聚力。
企业文化建设
企业文化建设及宣传活动组织
06
下一步工作计划及重点
招聘工作重点及目标
招聘工作重点
提升招聘渠道的效率，加大网络招聘、校园招聘等力度。
优化招聘流程，缩短招聘周期，提高招聘效率。
建立严格的招聘质量评估体系，对招聘效果进行跟踪评估。
提高员工对绩效管理的满意度至80%。
提高员工的工作积极性和主动性至90%。
绩效管理改进方案及实施计划
03
引入宽带薪酬制度，激励员工提升能力。
薪酬福利政策调整及实施计划
01
薪酬福利政策调整
02
根据市场行情和企业战略调整薪酬水平。
提供丰富的福利项目，如商业保险、健康体检等。
薪酬福利政策调整目标
年度内调整薪酬福利政策不少于1次。
培训实施与落地
每项培训结束后，我们都会进行效果评估，收集员工的反馈和建议，以便改进后续的培训计划。
培训效果评估
培训计划与实施情况
员工职业发展规划与跟进
职业规划制定
我们为员工提供了个性化的职业规划服务，根据其兴趣、能力和业务需求，制定了短期和长期的职业发展目标。
预算制定与分配
人力资源工作总结PPT
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企业文化建设
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行政工作
不足之处 形势分析 未来规划
员工 风采
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标题
标题
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OPTIO N
04
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员工考勤管理
行政工作
不足之处 形势分析 未来规划
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OPTION
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绍点击添加文字说明详情 介绍
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五种 方法
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形势 分析
√ 行业人才动向分析 √ 公司内部环境分析 √ 部门内部分析
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人事工作
行业人才动向分析
02
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03
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年度工作概述
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工作完成情况
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成功项目展示
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目录页/Contents
01
年度工作概述
02
工作完成情况
03
成功项目展示
04
明年工作计划
央央地来到学校，脑子困困的，趴在桌上睡着了。;甘雨瑶，甘雨瑶！别睡了，吃饭！;我被一个人 摇醒，隐隐约约看见桌子上摆好了菜粥和面。;你不吃甜粥，给你打了作文菜粥，快吃，然后交作 业！;黄嘉星一边说着一边给我递来筷子，喝完粥后，我的心实然暖暖的。过了一会儿，我看见他在 扫地，才想起自己是今天的值日生，他却冷冷地说了一声：;我帮你做了，睡你的觉去吧！;我愣了 愣，差点没反应过来。;没想到啊你！;我的眼神里充满了感激。;闭嘴！;他边笑着说。此后，我发现 他原来是一个;刀子嘴，豆腐心;的人。每次我遇到物理科的难题，总会找他，他擅长物理，他耐心 细致地为我讲解，不讲到我完全听懂他绝不罢休。虽然他也会时常说我笨、蠢，
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年度工作概述
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但我明白，他就是这样的一个人呀！原来他也有许多优点的，乐于助人、关心同学。他会默默把别 人推倒的单车一辆一辆扶起来，为同学打早餐，帮同学讲作业;;我觉得他像生活上的邻居，更像心 灵上的邻居。所谓;远亲不如近邻;，他是;刀子嘴;，更是;豆腐心;，但他却永远是温暖我心灵的;邻居;！ 邻里之爱作文500字 ;爱;无时无刻不在我们的生活中，因为有爱我们的生活才会这么幸福美满。因为学校离家近，放学
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02 工作完成12情况 本模版具备基本构架，合理美观的编排好 了现成的图文位置，结合本企业的具体情 况更换即可
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03
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04
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03 成功项目展示 本模版具备基本构架，合理美观的编排好 了现成的图文位置，结合本企业的具体情 况更换即可
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Байду номын сангаас
年度工作概述
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通常规则为在PPT文档 下中英文各使用一种字 体以保持全文档统一
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50 %
关键词
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成功项目展示
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后我是一个人回家。有一天放学，我用钥匙开锁的时候不小心把钥匙弄断了，当时我不知所措，没
有手机，无法联系爸爸妈妈，令我心急如焚，心里想着：糟糕！妈妈要求每天放学到家要给她打电 话，这下完了;口袋也没钱，不能坐公交车去妈妈
01
年度工作概述
本模版具备基本构架，合理美观的编排好 了现成的图文位置，结合本企业的具体情 况更换即可
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年度工作概述
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