华为库存控制与订单管理

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华为运营与供应链管理

华为运营与供应链管理1. 引言华为是全球领先的信息和通信技术解决方案供应商，其成功的关键之一是其高效的运营与供应链管理。

本文将介绍华为在运营和供应链管理方面的策略，包括其运营模型，供应链结构和关键成功因素。

2. 运营模型华为的运营模型是以客户为中心的，以创新和持续改进为基础。

华为专注于满足客户需求并提供高质量的产品和服务。

华为的运营模型包括以下几个方面：2.1 产品研发和制造华为在产品研发和制造方面具有强大的能力。

公司不断投资于研发，并与全球的技术合作伙伴密切合作，以推动创新。

华为将创新应用于产品设计和制造过程中，以提高产品质量和降低成本。

2.2 供应商关系管理华为与全球的供应商建立了稳固的合作伙伴关系。

公司与供应商密切合作，共同提高供应链的效率和灵活性。

华为通过与供应商分享需求和预测信息，使供应商能够更好地满足其需求。

2.3 客户关系管理华为将客户需求置于首位，并通过提供优质的产品和服务来满足客户的需求。

华为通过与客户的密切合作，了解他们的需求，并及时响应和解决问题。

华为还提供全天候的客户服务，以确保客户的满意度。

3. 供应链管理华为的供应链管理是其成功的重要组成部分。

华为的供应链管理涵盖了以下几个方面：3.1 供应商选择与评估华为对其供应商进行严格的选择和评估。

公司根据供应商的产品质量、交付能力和成本效益等因素进行评估，以确保供应链的稳定性和高效性。

3.2 库存管理华为通过精确的需求预测和库存控制来管理其库存。

公司采用先进的信息技术系统，实时监测库存情况，并及时调整采购和生产计划，以避免库存过剩或短缺。

3.3 物流管理华为重视物流管理，以确保产品能够及时交付给客户。

公司与物流合作伙伴密切合作，以确保物流流程的高效性和可靠性。

华为还借助先进的物流技术和系统来优化物流流程。

4. 关键成功因素华为在运营和供应链管理方面的成功得益于以下关键因素：4.1 创新创新是华为的核心竞争力之一。

公司不断创新，提高产品质量和技术水平。

华为制造部管理制度

华为制造部管理制度一、总则为了规范和加强华为制造部的管理，提高生产效率和产品质量，制定本管理制度。

二、组织机构1. 制造部设立部长及若干副部长，负责部门的日常管理和决策。

2. 制造部设立生产、质量、设备、物料等多个职能部门，负责各自的工作内容。

3. 制造部设立值班制度和岗位职责，由部门领导具体安排。

三、生产管理1. 制造部根据订单需求和生产计划安排生产任务，确保按时按量完成生产。

2. 制造部根据生产情况合理安排人员和设备，并对生产过程进行监测和控制。

3. 制造部负责生产设备的维护和保养，确保设备的正常使用和安全运行。

4. 制造部负责产品的组装、检验、包装等工作，确保产品符合质量标准和出货要求。

四、质量管理1. 制造部负责建立和实施质量管理体系，确保产品质量符合要求。

2. 制造部设立质量控制岗位，负责质量管理工作的监督和检查。

3. 制造部负责收集和分析质量数据，及时进行问题分析和改进措施。

4. 制造部负责梳理产品质量标准和流程要求，确保员工的质量意识和执行力。

五、设备管理1. 制造部负责设备的采购和维护，确保设备的可靠性和稳定性。

2. 制造部负责设备的使用培训和技能提升，确保员工的设备操作能力。

3. 制造部设立设备管理制度，对设备进行日常巡检和保养。

4. 制造部负责设备故障的处理和维修，确保设备的正常使用。

六、物料管理1. 制造部负责物料的采购和供应，确保生产所需材料的及时到货。

2. 制造部设立物料仓库，负责物料的储存和管理，确保物料的安全和清洁。

3. 制造部设立物料管理制度，对物料的领用和回收进行规范和记录。

4. 制造部负责定期盘点和清点物料库存，确保库存数据的准确性和及时性。

七、安全环保1. 制造部负责制定和落实安全生产规章制度，保障员工的人身安全和健康。

2. 制造部负责建立和维护生产场所的安全设备和安全标识。

3. 制造部负责签发相关人员的安全操作证，确保员工具备安全操作技能。

4. 制造部负责配合环保部门进行生产环保检查和整改，保障生产环境的清洁和卫生。

华为计划手册

华为计划手册计划手册（V2.0）计调业务管理部前言企业各方面的运作需要计划的支持，计划及其控制是基本的企业管理活动。

生产计划作为公司物流的核心，从93年起一直在摸索和实践适合华为特色的计划理论和计划方法。

经过近十年的积累，生产计划从当初单一的计划模式发展到现在的多种计划方法共存且有强大IT支持的计划系统，其中有成功的经验，也有失败的教训。

为了总结和复制成功的管理经验和以及实现计划系统工作规范化、工作模板化，我们编制了这本书。

本书吸收了近几年来华为公司物流计划采用的先进理论、方法体系以及一些成功经验，在内容上做到普遍性、先进性、理论性和实践性的良好结合。

本书的第一个特点是全面性。

内容上包括了维护计划参数和环境、制定需求计划、调整主生产计划、制定物料计划、分析和控制计划和计划统计等全部6个计划业务模块；同时介绍了计划发展历史、销售计划与预测、研发物流计划、BOM、MRPII原理等基础知识以及公司级变革项目ISC的阶段性成果。

本手册的第二个特点是实用性。

从基本的计划理论到业务流程，从业务流程到详细的操作指导，从正面的操作指导到反面的案例，多角度回答了“如何做计划”这样一个问题。

本手册的第三个特点是做到了理论和实践经验相结合。

本书的编著者都是长期从事生产计划工作的业务骨干，他们既吸收了先进的计划理论，同时将自身工作中的体会和经验写了出来。

全书共分为三篇，共十四章。

第一篇主要是对计划基础知识和生产计划方法进行概述，第二篇主要介绍生产计划制定的主要方法，第三篇主要围绕计划分析和计划统计。

第一篇编写分工如下：丁智编写第一章，曹金荣编写第二、三章，杨兴武编写第四章，第一篇由唐建国、张毓飞主审。

第二篇的编写分工如下：钟效培编写第一、二章，第三、四、五章主要由褚小四、于成刚、华峰、何娟等人共同编写，张毓飞编写第六章。

第二篇由何娟、张勇维主审。

第三篇别写分工如下：庾用滔编写第一章，程哲编写第二章，第三、四章由鲍在平、程哲、郑敏、肖勇等人共同编写，第三篇由刘国伟、唐建国主审。

仓库管理制度流程及规范华为

对仓库物资的储存、保护、进、出库进行有效的控制。

合用于公司各部门及项目的仓库管理。

3.1 部门及项目经理负责对仓库管理进行监督检查。

3.2 财务管理中心负责对仓库盘点的监盘与记账监督。

3.3 仓管员负责对仓库的物品的进、出管理和帐、物的盘点与记录，并按规定对仓库进行管理。

4.1.1 仓管员和物资使用部门的指定检验人员应对物资进行验收，使用部门检验人员对物资的质量负检验责任，仓管员对经检验合格的物资数量进行核实，开出《进仓单》，由检验人员签字确认后，按指定位置摆放整齐。

4.1.2 仓管员应及时将入库的物资登记到库存物资台帐，保证帐物相符。

4.1.3 对急用物资使用人可经部门经理口头允许后直接拿至现场使用，但使用部门须协助仓管员在1 个工作日内办理出入库手续，仓管员及时入帐和销帐。

4.1.4 非经营性的、保质期在三天以内的易变质食品不用入库，但须使用部门验收确认。

4.2.1 仓管员根据物资的性能、品种、型号、用途、分量、包装等特点以及易挥发、易受潮物资的特性和仓库条件，把库存物资分成清洁物资、维修物资、清洁工具、维修工具、待处理物资、不合格物资、危（wei）险品等，分区摆放并做好区域标识。

4.2.1.1 待处理物资包括馈赠品、回收再利用品、边角料及发展商遗留下来的物品等。

4.2.1.2 不合格物资包括检验发现的物资、报废物资等。

4.2.1.3 危（wei）险品包括易燃易爆物品、带毒性药物、药剂，以及强酸强碱等强腐蚀性化学品。

危（wei）险品应分区隔离摆放、分类分项进行保管，并设置明显的标识。

具体按《危（wei）险品管理办法》执行。

4.2.2 所有物资应摆放整齐、分类标识，方便领取，包装标识一律向外。

4.2.3 应根据仓库内物资特性，配备相应的温度计、湿度计等监测工具，设定上下限值，保持仓库环境的温度、湿度适当，环境清洁。

4.2.4 仓库内应具有相应的防火、防潮、防盗、防挥发等措施。

4.2.4.1 应按规定配备灭火器材，消防设施应功能正常。

华为库存控制与订单管理

ＰＣＢ裸机其他物料
整机其他物料
单板裸机物料物料到货到货
任务令下达
生产开始
产出 RPD（要求发货时间）交单
单板物料 B下达PR
B的L/T（货期）
单板物料齐套
裸机物料齐套
单板生产
裸机生产
9.15
订单排产还涉及到订单的优先级定义，产能约束与提前制造，资源分配等问题。
11
订单管理的意义
呆滞库存的物料还有到货的部分需要分析并给出改善报告（战略物料除外）。
4
ห้องสมุดไป่ตู้为库存管理的方法
2.对不同的物料采取不同的采购、计划与库存控制策略
·针对价值高，需求较平稳的物料，可以采取VMI的采购模式 ·针对通用性较强，价值较高的物料，可以采取寄售的采购模式 ·针对通用性强，价值很低的物料，可以采取candy（糖果人）
库存与订单管理
一 . 库存
库存：是由商业组织中所有储存的、以备将来使用的物料和商品所组成。
分类： · 周转库存 · 安全库存 · 调节库存 · 在途库存
库存的作用
（1）缩短订货提前期（2）稳定作用（3）分摊订货费用和调整准备费用（4）防止短缺（5）防止中断（6）需求方订货量少
呆滞物料处理的主要方法：物料替代或降级使用，半成品或成品的改制消耗，物料的低价转卖，报废处理等。
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华为库存管理的方法
库存一方面能提高供应柔性，但另一方面会占用大量资金。不合理的库存水平将有可能造成企业的资金链断裂，只有建立合理的库存结构和水平才能收到最大效益。
二 . 订单
订单管理是一个常见的管理问题，包含在公司的客户订单处理流程中。由于客户下订单的方式多种多样、订单执行路径千变万化、产品和服务不断变化、发票开具难以协调，这些情况使得订单管理变得十分复杂。订单管理可被用来发掘潜在的客户和现有客户的潜在商业机会。

华为企业制度库存量管理作业流程

华为企业制度库存量管理作业流程华为企业制度库存量管理作业流程GE GROUP system office room 【GEIHUA16H-GEIHUA GEIHUA8Q8-一、库存量管理作业流程二、用料预算方法□用料预算第一条常备材料：由生产管理单位依生产及保养计划定期编制“材料预算及存量基准明细表”(附表13.1.2)，拟订用料预算。

第二条预备材料：由生产管理单位依生产及保养计划的材料耗用基准，按科别(产品表)定期编制“材料预算及存量基准明细表”拟订用料预算，其杂务用品直接依过去实际领用数量，并考虑库存情况，拟订次月用料预算。

第三条非常备材料：订货生产的用料，由生产管理单位依生产用料基准，逐批拟订产品用料预算，其他材料直接由使用单位定期拟订用料预算。

□存量管理第四条常备材料：物料管理单位依材料预算用量，交货所需时间、需用资金、仓储容量、变质速率及危险性等因素，选用适当管理方法以“材料预算及存量基准明细表”(附表13.1.2)列示各项材料的管理点，连同设定资料呈主管核准后，作为存量管理的基准，并拟“常备材料控制表”(附表13.1.3)进行存量管理作业，但材料存量基准设定因素变动足以影响管理点时，物料管理单位应即修正存量管理基准。

第五条预备材料：物料管理单位应考虑材料预算用量，在精简采购、仓储成本的原则下，酌情以“材料预算及存量基准明细表”(附表13.1.2)设定存量管理基准加以管理，但材料存量基准设定因素变动时，物料管理单位必须修正其存量管理基准。

第六条非常备材料：由物料管理单位依据预算用量及库存情况实施管理(管理方法由各公司自订)。

□用料差异分析第七条材料预算用量与实际用量差异超过管理基准时，依下列规定办理：(一)常备材料：物料管理单位应于每月10日前就上月实际用量与预算用量比较(内购材料用)或前三个月累计实际用量与累计预算用量比较(外购材料用)其差异率在管理基准(各公司自订)以上者，需填制“材料使用量差异分析月报表”(附表13.1.4)送生产管理单位分析原因，并提出改善对策。

华为-供应链管理

描述
合同履行错从制作建议书到初验整个周期
误引起的内、内，因合同管理、订单管理导
外部客户投致合同错误而受到客户投诉率
诉（%）
及内部发现的合同错误率。时
间划分：外部投诉，从发货到
初验期间发生的投诉；内部投
诉，从合同签订到发货期间的
投诉。
(内部)订单更改率（%）
由于内部原因导致更改订单的次数占同期订单总数的比率它包括除客户需求原因以外的所有公司的内部原因造成的订单更改，既包含销售原因，也包含欠料、BOM、ECO、采购等原因。 ISC-SC-02-01销售内部订单更改率：对于由于报价、工勘、成套、业务支持等销售原因造成的订单更改。
Enable Source
制造 Make Product Enable Make
订单
Marker Product
客
运输
户
Deliver Product
Enable Deliver
反馈
从流程图可以看出，计划贯穿于整个交付过程，是端到端交付体系的纽带和控制中心
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华为改革的背景 ——变化是永远不变的真理
基于SCOR模型的ISC（集成供应链)建设，2003基本落地
开始使用MRPII (制造资源计划)系统
2005年 2000年 1998年
开始应用MRP (物料需求计划)系统
1994年
-500%
100% 百
万
40%
30% 及时
一齐次套直到通货
库存周转率
焊点缺陷率
率率
2001年-2007年
数据来源
Call Center, issue feedback from OE upstream,En gineering Design business monthly sheet.

华为内控方案第四部分会计信息系统在管理运用中的控制

定量分析有两种，一种是因果分析法，即先归纳出测量与其他统计计量的数量关系，然后以这个数量关系进行演泽预测，如回归分析法等；另一种是趋势分析，即用一些平均、平滑的方法来分析预测量的变化趋势，进而作出未来值预报的方法。
一般地说，定性分析包含一些主观随意性，同一问题，不同专家的意见相差很大，但是，专家意见的综合考虑的因素又往往比定量分析全面。
2-5 弹性定价法
弹性定价法就是需求弹性定价法。它是指产品售价变化所引起销售数量变化的程度。在进行定价决策时，应根据产品的需求弹性来调整产品价格，以增加销售量，获得更多的盈利。其决策模型是：
P=KQ-1/E
式中： P——产品价格
K——常数
Q——销售量（需求量）
E——需求弹性系数
具体操作时分三个步骤进行：
y=na+x1+cx2
x1y=ax1+bx12+cx1x2
x2y=cx2+bx1x2+cx22
将历史资料代入上式，即可求出系数a、b、c，然后再用求出的回归方程式进行预测。
以上是会计预测的一些基本方法，对于不同指标的预测，应采取不同的预测方法，公司的会计预测主要分为销售预测、投资效益预测、成本预测、利润预测、资金需求量预测等几大类，它们各有不同的预测控制方法。
第四部分会计信息系统在管理运用中的控制
一、会计信息系统运用的组织管理
会计信息系统指的是指公司通过基本的会计核算体系将企业所发生的各项经济业务都记录下来，并按一些事先设定的时段、范围、类别等，通过一定的方法和原则而形成一系列数据、比例、报表的体系。
本公司通过MRPⅡ系统的电脑化运用，将会计信息的输入延伸到公司的每个角落,已初步形成由各经济业务处理部门、财务会计部的各个模块所组成的全面、完善的会计信息系统。公司会计信息系统如下图所示：

华为供应链管理

中国企业一贯采取的粗放管理模式，在企业做大之后，就会产生规模而不经济的通病。在这种通病下，华为已经开始出现“增产不增收” 的效益递减现象。
改变这种困境，华为应该采取何种措施？
华为总裁任正非逐渐认识到，只有对整个经营过程优化，在规模扩张的同时做到精益求精，不断提高人均效益，才能逐步缩小与国际企业在核心能力上的差距，实现企业的可持续性发展。
———集成化管理
目录
◆ 华为公司的简介及改革背景 ◆ 华为的企业战略调整及实施方案 ◆ 过程中遇到的问题及解决方法 ◆ 华为集成化供应链的效益 ◆ 启示
二、华为的企业战略调整及实施方案
1998年8月，华为与IBM公司合作启动了“IT策略与规划（IT S&P）”项目，开始规划华为未来3 ～5年需要开展的业务变革和IT项目，其中就包括 ISC（Integrated Supply Chain，集成供应链）等8个项目，ISC是其中的重点。此次业务流程变革历时5年，耗资数亿元，涉及公司价值链的各个环节，是华为有史以来影响最为广泛、深远的一次管理变革。
在完成以上四个阶段的集成以后，已经构成了一个网链化的企业结构，我们称之为供应链共同体，它的战略核心及发展目标是占据市场的领导地位。
为了达到这一目标，华为在适应市场变化、柔性、速度、革新、知识等需要方面进行了改进和加强。在这种情况下，华为这种集财务、信息和管理模式于一体的集成供应链成为了一个能快速重构的动态组织结构，（即集成化供应链动态联盟）很好的适应了市场的发展需要。
2.通过建立良好的合作伙伴关系，可以很好地与用户、供应商和服务提供商实现集成和合作，共同在预测、产品设计、生产、运输计划和竞争策略等方面设计和控制整个供应链的运作。
3.对于主要用户，华为一般建立以用户为核心的小组，这样的小组具有不同职能领域的功能，从而更好地为主要用户提供有针对性的服务。

数字化仓储-华为货场管理解决方案

华为货场管理解决方案目录货场管理之方案介绍货场管理业务痛点•不可见•不可预知•没有警报•交通堵塞•码头状况控制•调度员和司机之间的沟通•操作效率•操作安全•管理成本•FIFO’等操作•缓冲区使用•库存计算在途工厂DockDock卸货存储承运商工厂叉车仓库货场管理流程简述承运商司机园区入口卡车司机园区内园区出口装卸货道口车辆监控预约排队车牌识别门检查验调度排队园区导航作业授权动作识别车牌识别门检放行离场指引门检通知在途分析资源预配地磅称重资源更新驾驶分析异常告警自动排班多任务响应“一键通”拉动系统周期监控习惯分析货场管理全景视角道路仓库客户预约管理签到管理车辆调度管理闸口管理闸口管理垛口管理车辆流信息流订单信息发货计划收货计划承运商预约系统•公众号/APP预约•信息提前采集•预约资源计算•系统集成（与签到、调度信息互动）•支撑紧急、一车多单签到系统•使用电子围栏，GPS定位•手机线上签到•车牌绑定识别•系统集成（与预约、调度信息互动）调度系统•自动匹配车牌及操作月台•识别垛口状态，开启、关闭月台及任务•垛口属性维护与管理•系统集成管理闸口系统•识别入/出场车牌，信息回传•判断车辆是否准入、离开•车辆入场\离场信息记录•车辆过磅、车辆导引垛口系统•自动识别车辆靠站信息，判断车牌、垛口、任务匹配•记录车辆到站、离站信息，以便系统计算，垛口资源释放货场管理之业务特性货场管理：The Yard Management System (YMS), 是SF-DHL联合HW研发的一款泊位管理软件，利用物理网技术，通信技术和可配置的业务规则来优化业务操作，提升效率。

确定性用ICT技术取代传统的设备可量化预约& 计划进出车辆，收集各种车辆的操作时间并分析优化效率系统化操作，快速完成车辆的出入检查与指定泊位停车可靠性根据计划和规则安排，及时通知人员及叉车在指定位置装卸货，确保正确实时使用实时泊位数据处理,使相关操作组之间无缝操作货场管理之角色与动作DHL Yard Management 100%100%100%100%供应商仓库DHL Yard Management System活动卸货运输货物接收装载入库增值服务拆零拣选整拖拣选储存库存管理InboundStorageInventoryPallet PickingValue Added Service LoadingShippingReceivingUnloadingYard ManagementOutboundCheck-OutPiece Picking运作人员工厂100%承运商角色货场管理系统架构解决方案⏹需求：泊位按项目分配，调度手工处理，对于货车进入/离开泊位缺乏自动化管理手段，比如承运商司机/车辆无法自动识别、车辆入园手工登记、道门卸货不及时等⏹方案及价值：⏹承运商司机提前预约，入口摄像头实现货车的自动识别；⏹提示货车司机到制定卸货位置/道口；⏹调度工作叉车到指定位置准备卸货；⏹通过多环节的协作，提升园区泊车效率和仓库操作效率；⏹提升入园货车司机的体验，减少园区工作人员无效工作；IoT 平台泊位调度分配屏实时泊位监控屏车检器监测到卡车时，实时上报数据卸货区泊位指示灯由绿色变为红色1. 入口摄像头自动识别货车编码2.货车司机获得提示到制定泊位D33.叉车进入指定卸货区D3准备卸货NB-IoT货场管理方案效益☐职员自动化控制，降低人机接触，提升操作安全及时指派任务，在线工作指引，人效数据分析，提升人员效率☐环保☐响应☐效率泊位可视化，及时调度自动识别，智能排队，简化人工作业，提高流程效率80%50%60%87%33%无纸化作业，电子留档☐安全目录货场管理之功能介绍OCR读取功能货场管理---OCR 读取功能系统支持OCR读取ASN单据，防止人为无意或故意输错，导致订单不可达。

华为怎样流程管理制度

华为怎样流程管理制度1. 项目管理：华为的项目管理采用项目管理办公自动化系统（PMO），通过该系统可以实现项目计划、实施、监控和控制等全过程管理。

项目团队成员可以实时了解项目进展、风险和问题，并根据情况及时调整方案。

此外，PMO系统还支持项目资源分配、成本控制和绩效评估等功能，帮助实现项目的高效管理和成功交付。

2. 质量管理：华为的质量管理体系包括ISO9001国际标准认证、CMMI等，旨在确保产品和服务的质量符合国际标准。

华为通过质量管理体系建立了全过程质量控制机制，包括需求分析、设计、开发、测试和交付等各个环节。

同时，华为还通过内部培训和外部顾问等方式不断提升员工的质量意识和技能水平，确保质量管理的有效实施。

3. 供应链管理：华为的供应链管理系统涵盖了供应商选择、采购、物流和库存管理等各个环节。

通过供应链管理系统，华为能够实现多样化、高效率的供应链运作，并同时确保产品和服务的质量和可靠性。

另外，华为还建立了供应商管理体系，对供应商进行定期评估和认证，以确保供应链的稳定和可持续发展。

4. 人力资源管理：华为的人力资源管理体系包括招聘、培训、绩效考核和激励等多个方面，旨在吸引和保留优秀人才，提高员工的工作效率和满意度。

华为通过人力资源管理体系建立了一套成熟的绩效考核机制，包括目标设定、绩效评估和奖惩制度等，以鼓励员工积极工作和不断提升个人素质。

综上所述，华为的流程管理制度对于企业的经营管理和发展起着至关重要的作用。

华为将流程管理制度作为企业运营的核心系统，不断优化和完善，以应对日益激烈的市场竞争和变化。

通过高效的项目管理、严格的质量管理、优化的供应链管理和合理的人力资源管理，华为实现了持续健康快速增长，成为全球通信技术行业的领军企业。

南京华为科技仓储管理存在问题及对策分析

南京华为科技仓储管理存在问题及对策分析仓库管理存在的问题及改进对策一、仓库管理中存在的问题：1、仓库管理混乱，现有制度执行不到位仓库目前没有配备专门的仓库管理员，是财务内勤徐非兼任仓管一职，目前现实情况是仓库管理混乱，账实不符，由此导致的直接后果就是公司资产的不确定以及成本核算的不准确，由此造成公司利润的不准确，影响公司具体制定税负率政策、所得税申报工作和全面预算工作。

2、物资采购不够合理，采购计划管理准确性预见性不强物资采购把关不严，物资采购应有一定前瞻性，且应符合公司具体生产情况，此次盘点发现很多物资公司生产中较少用到或者已经确定不会再用到，却积压在仓库里，造成很大的资金浪费，大概有以下三种情况：（1）采购完成后发现型号不对等原因用不了，但是又不能退货，造成浪费。

（2）研发和生产过程中采购物资过多，或公司生产工艺改进，导致物资不可用造成浪费。

（3）采购工作计划性不强。

一些用量小的物资采购过多，导致库存量很大，短时间内难以用完，占用了公司资金。

3、物资储备不够合理库存控制是企业物资管理核心之一,目前公司在库存控制方面存在两种现象:一种是有的物资早已淘汰,超储积压,占用大量库存资金,也为盘点、清理、对账等工作带来不便。

另一种是因为仓库管理的混乱，不能准确掌握库存情况，有的材料库存短缺,影响到企业的生产,增加急用料,使物流成本、采购成本上升。

4、缺乏退回物资处理机制此次盘点发现仓库中有很多客户退回物资，且没有检验过性能好坏、能否再次使用，全部积压在仓库中，既无法入库，又不能处理，为物资再利用以及盘点、清理工作带来困难。

5、估价入账太多估价入账是货到票未到时,为正确反映材料消耗的一种记账方法;但现在企业单位签订合同协议或新品种物资要归类编号,影响发票单据的及时开具,造成大量估价材料,给仓库保管员和财务部门造成大量的重复劳动。

6、人员业务水平有待提高目前大多数企业库房已引进库存管理软件,但由于生产单位的材料员和一些保管员学历和业务水平较低,缺乏专业的库房管理知识和计算机技能,导致计划批料领料还不能正常进行。

华为-供应链管理-细版第二部分

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提升预测及计划能力
1. 制定详细的短、中、长期的销售目标和计划，并根据市场地位，销售淡旺季，各种促销活动等影响对计划做相应调整。对产品退市、新产品上市做全盘的节奏控制。
2. 要货计划评审中，要求行销对各项目把握度进行详细分析，如商务或交付策略的优势，主要竞争对手产品分析项目后续的潜在需求及项目投标失败后处理措施等。
通过集中认证（专家团），寻求公司整体最佳利益
集中认证，分散采购
各采购组分散采购，快速响应市场，满足局部需求
采购策略
2. 细分采购策略市场供应基础潜在供应商
合格供应商核心供应商战略供应商
3. 与核心供应商建立战略伙伴关系
4. 采购早期介入研发
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采购及认证体系
采购认证系统：
采购认证
供应商认证是认证供应商的体系和产品两大方面，确保器件的可用性，可采购性、成本和支持能力满足产品需求，达到TQRDCES综合最优。
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加强库存控制，提高库存收益（一）
库存是把双刃剑，一方面能提高供应柔性，但另一方面会占用大量资金。不合理的库存水平将有可能造成企业的资金链断裂，只有建立合理的库存结构和水平才能收到最大效益。
1. 建立合理的库存结构
原物料在制品成品
原物料在制品成品
原物料在制品成品
大多数按订在制品比重较大。
5
采购及认证体系
组织结构
采购履行（buyer） (终端供应链)
器件结构件配套件整机
采购委员会 (集团)
采购认证专家团（CEG）技术质量认证（TQC）
射频IC类 PCB/FPC类 PCB/FPC类。。。
PCB/FPC类
PCB/FPC类。。。

供应链管理案例之二华为独具匠心的供应链管理课件

02 华为的供应商管理
供应商选择标准
01
02
03
04
技术能力
华为注重选择具有先进技术和专业知识的供应商，以确保能够提供高质量的产品和服务。
生产能力
供应商需要具备足够的生产能力和规模，以满足华为的订单
需求，并确保及时交货。
品质保证
华为要求供应商建立完善的质量管理体系，确保产品和服务
的质量符合标准。
，降低库存成本。
库存优化措施
持续改进
华为不断优化库存管理流程，引入先进的库存管理技术和方法，提高库存管理效率。
数据分析
华为通过对库存数据的深入分析，发现库存管理的瓶颈和问题，针对性地制定改进措施。
跨部门协作
华为鼓励跨部门协作，共同参与库存管理，提高库存管理的整体效果。
04 华为的物流管理
物流网络布局
在追求经济效益的同时，华为需要关注环保和社会责任，实现可持续发展。
技术创新迭代
随着技术的不断更新换代，华为需要持续投入研发，保持技
术领先优势。
华为供应链管理的启示与借鉴意义
强化战略合作与伙伴关系
企业应与供应商建立长期、稳定的战略合作伙伴关系，共同应对市场变化。
持续优化流程与管理
企业应不断优化内部流程和管理体系，提高运营效率。
华为根据市场预测和实际销售数据，合理设置安全库存，以满足客户需求并降低缺货风险。
库存控制方法
定期盘点
华为定期进行库存盘点，确保库存数量与系统数据一致，及时发
现并解决库存误差。
需求预测
通过分析历史销售数据和市场趋势，华为进行需求预测，提前调整库存量以应对市场需求波动。
供应商管理

华为部门职责

华为部门职责华为部门职责华为作为全球领先的信息和通信技术解决方案提供商，拥有多个部门负责不同的职责和业务。

下面将为您介绍华为不同部门的职责及其所涵盖的内容。

1. 研发部门华为的研发部门负责新产品的研发和技术创新。

他们通过对市场需求的调研和分析，进行技术研究和创新，以满足客户的需求。

研发部门包括硬件研发、软件研发和云服务研发等多个子部门。

他们的工作涉及到产品设计、开发、测试以及质量控制等方面。

2. 销售部门华为的销售部门负责推广和销售公司的产品和解决方案。

他们与客户进行沟通和洽谈，了解客户的需求，并提供相应的解决方案。

销售部门与研发部门紧密合作，将最新的产品和技术推向市场，并积极开拓新的客户和市场。

3. 供应链管理部门华为的供应链管理部门负责物流和供应链的管理。

他们与供应商合作，确保物料的及时供应和质量的可控。

供应链管理部门还负责库存管理、运输和仓储等工作，以保证产品的正常生产和交付。

4. 人力资源部门华为的人力资源部门负责招聘、培训、薪酬福利和员工关系等工作。

他们与其他部门合作，制定招聘计划，招揽人才，并提供培训和发展机会，以保证员工的专业能力和素质。

人力资源部门还负责制定薪酬政策和福利待遇，以及处理员工的各种问题和纠纷。

5. 财务部门华为的财务部门负责公司的财务管理和会计工作。

他们进行财务数据的收集、汇总和分析，编制财务报表，并提供财务决策支持。

财务部门还负责预算和成本控制，以及税务和审计等事务。

6. 市场营销部门华为的市场营销部门负责市场调研和品牌推广。

他们通过对市场和客户的了解，制定市场营销策略，并开展各种市场推广活动。

市场营销部门与销售部门紧密合作，共同推动产品销售和市场份额的增长。

7. 客户服务部门华为的客户服务部门负责为客户提供售后服务和技术支持。

他们通过电话、邮件和现场支持等方式，解答客户的问题，解决技术故障，并提供培训和咨询等服务。

客户服务部门与销售部门和研发部门紧密合作，为客户提供全面的解决方案。

华为：订单流程管理资料

供应链可靠性 - 供应链在正确的时间给正确的客户提供正确的产品供应链响应性 - 供应链响应客户需求和为客户提供产品的速度供应链柔性 - 供应链为赢得或维持竞争优势而响应市场变化的敏捷度供应链成本 - 供应链运作相关成本资产利用 - 管理资产以满足需求的效果
供应链绩效衡量
供应链可靠性
ISC层面KPI （5个）
半成品
半成品、终端生产制造
工程安装
工程安装
工程安装
角色\阶段
销售人员电信设计工程师各级合同评审审批人员
订单管理工程师技术支持工程师
预付款工程师特殊采购计划工程师合同审计工程师 CCP计划员合同成套工程师调度工程师制造人员合同验收工程师
货务人员
订单运作主流程--ATO（Pock etcard版）
第6页

顾客的需求是什么？
–快速（fast）：
及时提供我所订购的东西。
–正确（right）：
是我想要的东西。
–便宜（cheap）：
少花些钱来满足我的订单。
–容易（easy）：
容易与你做生意（easy to do business with you）。
第7页

安装调试
发货及运输
开出发票催收货款
把流程从职能组织的背后移到前面来
收讫货款
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那么什么是流程呢？
什么是流程（process）？（Hammer）流程就是一组共同给客户创造价值的相互关联的活动进程，是企业价值创造的机制。流程的特点：
共同给客户创造价值；跨越了多个职能部门；是一组相互关联的活动；
供应商客户
第17页

华为的供应链管理方案

10
ISC简介
ISC组织架构图供应链管理部
…
… … … …
产品管理部
计划与订单履行部
产品一部供应链代表
数据卡 3G手机
产品二部供应链代表
CDMA手机
GSM手机
制造工程部
数据卡制工科
3G手机制工科
CDMA 制工科
GSM手机制工科
计划业务管理部
工艺工程
运作支持部
质量管理部
制造管理部
采购履行部物流部
产品统筹：负责订单货期评审及订单排产等
加工调度：负责生产进度控制及外协管理
19
计划与订单体系
计划线与订单线
周计划与日计划（计划线与订单线）：
主生产计划计划业务部区域供应部产品统筹市场／研发采购计划采购履行
每周一录入Ｓ＆ＯＰ计划到ＥＲＰ系统
运行ＭＲＰ
接收订单
订单评审及货期承诺定制澄清与开发
12
计划与订单体系
企业运作计划指导纲领：S&OP计划（Sale and operation plan）
综合市场计划：从属销售与服务部，主要负责各片区的要货计划（预测)的评审和汇总，并定期输出市场要货计划，参与季度及年度销售计划的制定等。
企业计划：从属企业运作计划部，主要负责S&OP计划会议的召开，协调相关部（EPU）门一起制定并发布S&OP计划。并参与企业中长期计划的制定,计划策
供应链管理
陈杰
1
目录
◆ 公司简介及组织结构介绍 ◆ 计划与订单体系 ◆ 采购及认证体系 ◆ 提升预测及计划能力 ◆ 加强库存控制，提高库存收益 ◆ 库存分析的常用方法
2
目录

华为供应链岗位

华为供应链岗位华为供应链岗位是一个非常重要的职位，负责管理和协调与供应商之间的业务，以确保公司的物流和供应链运作顺利。

以下是华为供应链岗位的相关参考内容：1. 供应商管理：供应链岗位负责与供应商建立和维护合作关系，包括合同签订、供应商评估和监督等。

他们需要定期与供应商沟通，确保供应商能够按时提供高质量的物资和服务，以满足公司的需求。

2. 订单管理：供应链岗位需要监督和管理公司的订单流程，包括订单的生成、处理和跟踪等。

他们需要与销售团队和供应商密切合作，确保订单准确无误地执行，并及时解决订单相关的问题和矛盾。

3. 库存管理：供应链岗位需要负责公司的库存管理工作，包括库存的采购、入库、出库和盘点等。

他们需要监督和控制库存水平，避免库存过高或过低，以提高物流效率和降低成本。

4. 物流管理：供应链岗位需要协调和管理公司的物流活动，包括货物运输、仓储和配送等。

他们需要与物流服务供应商合作，制定物流计划和路线，确保货物按时到达目的地，并监督物流过程中的问题和风险。

5. 供应链优化：供应链岗位需要不断优化公司的供应链流程和业务模式，以提高物流效率和降低成本。

他们需要分析和评估供应链中的瓶颈和风险，并提出改进方案和措施，以实现供应链的持续改进和增值。

6. 数据分析：供应链岗位需要进行数据分析，以了解和把握供应链的关键指标和趋势。

他们需要收集、整理和分析数据，帮助决策者制定供应链战略和决策，并提供相关的数据报告和分析结果。

7. 团队协作：供应链岗位需要与公司内外的各个部门和团队紧密合作，共同推动供应链的顺利运作。

他们需要与销售团队、财务团队、采购团队和物流团队等密切配合，共同解决问题和实现共同的目标。

8. 风险管理：供应链岗位需要识别和管理供应链中的风险和挑战，及时采取措施防范和应对风险。

他们需要建立风险评估和管理机制，制定相应的应急预案，并监督和协调风险管理的执行情况。

总结起来，华为供应链岗位是一个综合性的职位，需要具备供应链管理、物流运作、数据分析和团队协作等多方面的能力。

华为库存控制与订单管理

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仓库管理制度流程及规范华为

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