设计变更管理程序
设计变更流程
1.流程图
2.流程概况
3.工作程序
工程在施工过程中，若发现施工图纸涉及较大结构性问题，建筑立面、定位、使用功能有较大缺陷，必须及时上报项目公司总经理，由总经理签署意见后，上报集团工程管理中心，工程管理中心进行初步的可行性审核后转交技术管理中心，技术中心对设计变更的合理性及可行性进行审核论证，造价管理中心进行造价估算后上报决策层审批，审批同意后联系设计单位，由设计单位出修改施工图或变更设计通知，经技术中心审核盖章后由工程管理中心下发到项目公司，再由项目公司工程部发给监理公司和施工单位实施。
3.1一般技术性变更问题，由项目公司工程部直接与技术中心联系，技术中心与设计院沟通处理，设计院出具变更通知单，技术中心审核后下发项目公司，项目公司工程部经理审核、总经理签字审批后实施。
3.2一般技术核定：由施工方出具技术核定单，报监理和项目公司工程部讨论通过后，并经技术中心盖章认可。
由监理、项目公司工程部经理审核签字，总经理签字审批后实施。
3.3其他：设计变更、技术核定单一式八份，各部门的资料归档必须全部为原件。
项目公司工程部经理每月5日前，整理汇总上月26日至本月25日发生的设计变更单，并在每张变更单上注明实施情况，报档案科存档备案。
4.附表
4.1《设计变更记录》
4.2《设计变更通知单》
附表一：
设计变更记录
附表二：
设计变更通知单。
给排水工程规范要求之工程设计变更管理程序与要求
给排水工程规范要求之工程设计变更管理程序与要求工程设计变更管理程序与要求概述工程设计变更是指在设计阶段或施工过程中对原始设计进行修改或调整的过程。
设计变更的目的在于解决设计中的问题、适应施工需求、提高工程质量或优化设计方案，同时确保工程设计的科学性和合理性。
为了规范工程设计变更的管理，提高工程施工的效率和质量，本文将详细介绍工程设计变更的管理程序与要求。
一、变更管理程序1. 提交变更申请施工单位或设计单位在发现设计存在问题或需要进行修改时，应及时向相关部门或设计单位提交变更申请。
变更申请应包括变更的原因、内容、目的，以及对工程造价和工期的影响预估等信息。
2. 变更评估与审批相关部门或设计单位需对变更申请进行评估和审批。
评估和审批的主要内容包括：- 变更的合理性和必要性；- 变更对工程造价、工期和安全性的影响；- 变更对已经施工的工程进展和其他相关工期计划的影响。
3. 变更协商与协调在审批通过后，施工单位或设计单位与相关相关人员进行变更内容的详细协商与协调。
协商与协调的内容包括：- 变更的具体实施方案；- 工序变更与工艺调整的交流与沟通；- 各方面资源的调配与衔接。
4. 变更实施与监督变更方案确定后，施工单位或设计单位须按照新方案进行实施，并配合监理单位的监督与检查。
二、变更管理要求1. 变更准确、合理变更必须建立在准确的数据和分析的基础上，避免凭主观意愿随意变更。
变更必须具备合理性，即在满足设计要求的前提下，经过充分的技术、经济、安全性可行性研究。
2. 变更可行性评估在变更申请的评估过程中，需要对变更进行全面评估，包括技术、经济、安全性等方面的可行性。
评估结果应准确反应变更对工程造价、工期和施工工艺的影响。
3. 变更沟通与协调在变更实施过程中，施工单位和设计单位需与监理单位、建设单位、相关部门等多方进行有效沟通，共同协商与协调。
确保各方利益平衡的前提下，达成变更执行方案，促进施工进展与工程质量的保证。
工程设计变更制度
工程设计变更制度是指在工程建设过程中，对已经批准的设计文件进行修改、调整或补充的一种管理制度。
设计变更制度的目的在于确保工程建设的安全、质量和效益，适应工程建设的实际情况，及时解决工程建设中出现的问题，使工程建设能够顺利进行。
一、工程设计变更的范围和类型1. 工程设计变更的范围工程设计变更的范围包括：工程规模、工程标准、工程布局、工程结构、工程材料、工程设备、工程投资等。
2. 工程设计变更的类型工程设计变更的类型分为重大设计变更和一般设计变更。
（1）重大设计变更：重大设计变更指对工程的安全、质量、效益产生重大影响的设计变更。
重大设计变更主要包括：工程规模、工程标准、工程布局、工程结构、工程材料、工程设备等方面的重大变化。
（2）一般设计变更：一般设计变更指对工程的安全、质量、效益产生一定影响的设计变更，但影响程度小于重大设计变更。
一般设计变更主要包括：工程细节、工程装饰、工程设备型式等方面的调整。
二、工程设计变更的程序和管理1. 工程设计变更的程序工程设计变更的程序分为以下几个步骤：（1）提出变更申请：工程建设单位根据工程实际情况，向项目审批部门提出设计变更申请。
（2）审批变更申请：项目审批部门对设计变更申请进行审查，重大设计变更需提交专家评审。
（3）编制变更设计文件：设计单位根据审批结果，编制变更设计文件。
（4）审查变更设计文件：项目审批部门对变更设计文件进行审查。
（5）实施变更：经审批的变更设计文件纳入施工组织设计，组织施工。
2. 工程设计变更的管理（1）项目管理：项目审批部门应加强对工程设计变更的管理，确保设计变更符合国家法律法规、工程技术标准和合同要求。
（2）设计管理：设计单位应按照合同要求和工程建设实际情况，及时编制和修订设计文件，确保设计文件的安全、质量和效益。
（3）施工管理：施工单位应按照经审批的设计文件进行施工，确保施工安全、质量和进度。
（4）验收管理：工程验收部门应对设计变更工程进行验收，确保工程安全、质量和效益。
设计变更管理流程
设计变更管理流程
一、设计变更工作由工程部负责安排实施。
若有发生时，第一时间向公司分管付总汇报，经批准后办理。
二、设计变更应注明变更事宜、时间和部位、变更原因、要求变更部门、处理意见等。
三、设计变更由提出变更部门或单位填写设计变更联系单，列明设计变更原因、变更涉及造价变动报告、变更责任确定书等文件。
组成整套单项变更资料，报工程部。
四、设计变更单项费用在五万元以内的，由公司分管付总批准办理，费用超过五万元的，由工程部提交公司办公会讨论后，方可办理。
五、工作程序为：
1、相关部门或单位在变更需求15个工作日前提出设计变更书面要求。
2、监理单位提交设计变更初审意见。
3、工程部组织设计单位、施工单位、管理公司和监理单位对设计变更予以会审，并将会审意见以书面形式向分管付总汇报，由分管付总签批。
4、设计单位根据会审意见提交设计变更文件。
5、工程部项目负责人审核设计变更文件，并签署处理意见。
6、管理公司现场工程师审核后，签署审核意见。
7、管理公司领导签署决定意见。
8、工程部安排执行设计变更，并报公司办公室法务各一份备案。
9、管理公司根据设计变更内容，核算变更涉及造价变动价值，并出具报告，会同变更文件一并备案。
10、凡未按上述流程完善的设计变更，均为无效变更。
以上流程必须在接到书面报告后，十五个工作日内完成，由管理公司督办。
甲方工程设计调整管理程序
甲方工程设计调整管理程序为了确保甲方工程设计质量，提高设计效率，根据我国相关法律法规和工程实践，制定本管理程序。
本程序适用于甲方工程设计调整的全面管理，包括设计变更、设计评审、设计审批等环节。
1. 设计变更申请1.1 甲方项目管理部门根据工程实际需求，提出设计变更申请。
1.2 设计变更申请应包括以下内容：- 变更原因及目的- 变更内容详细描述- 变更对工程进度、投资、质量等方面的影响分析- 变更方案及实施方案2. 设计变更评审2.1 甲方项目管理部门组织设计、施工、监理等相关部门对设计变更申请进行评审。
2.2 评审重点包括：- 变更的必要性及合理性- 变更方案的可行性- 变更对工程进度、投资、质量等方面的影响- 变更后的设计是否符合相关法律法规及标准要求2.3 评审意见应明确、具体，如需修改或调整的，甲方项目管理部门应根据评审意见进行相应的修改或调整。
3. 设计变更审批3.1 甲方项目管理部门将评审意见和设计变更申请提交给甲方领导层审批。
3.2 甲方领导层应在收到设计变更申请后7个工作日内完成审批。
3.3 审批结果如下：- 批准：设计变更申请经甲方领导层审批通过，可按批准的变更方案执行。
- 不批准：设计变更申请不符合相关要求，需重新提交或调整。
4. 设计变更实施4.1 甲方项目管理部门根据审批结果，组织设计、施工、监理等相关部门实施设计变更。
4.2 实施过程中，各部门应密切配合，确保设计变更的顺利实施。
4.3 设计变更实施完成后，甲方项目管理部门应组织相关单位对变更效果进行验收。
5. 设计变更归档5.1 甲方项目管理部门应对设计变更相关资料进行归档，以备查阅。
5.2 归档内容包括：- 设计变更申请- 评审意见- 审批意见- 变更实施方案- 变更验收报告6. 设计变更管理制度的监督与检查6.1 甲方项目管理部门应定期对设计变更管理制度进行监督与检查，确保制度有效执行。
6.2 对违反设计变更管理制度的行为，甲方项目管理部门应依法依规进行处理。
设计变更管理程序
1、目的2、明确展架项目所有产品设计和过程控制中的变更管理要求, 确保设计意图符合使用要求, 工艺文件保证正确、统一和完整性。
3、范围本文件适用于展架项目所有试产和量产产品的设计更改的管理。
4、职责3.1提出部门: 负责《异常整改通知单》或变更信息的提出, 并填写问题点。
3.2相关部门: 负责对《设计变更申请单》内重大变更的方案进行评审。
3.3研发部3.3.1负责组织更改前的验证工作。
3.3.2负责组织评审设计变更的可行性。
3.3.3负责组织设变产品打样的验证。
4.定义4.1 ECR: 指设计变更申请。
4.2 ECN: 指设计变更通知。
4.3 微小变更4.3.1指不增加原产品的生产成本。
4.3.2指不改变最后完成品的外观。
4.3.3指不影响产品的使用功能, 仍能达到本公司生产工艺要求及客户的产品规范。
4.3.4指不造成生产中半成品、成品、原材料及模夹具报废、整修。
4.3.5指更正图纸或产品物料BOM表中错误的地方。
4.3.6指发布新的存货编码, 更新现有产品的存货编码。
4.4 重大变更不属于4.3的变更均为重大变更。
5.工作流程5.1更改意见提出5.1.1相关部门对试产与量产阶段发现产品不符合事项或异常现象时, 填写《异常整改通知单》交研发部进行确认。
5.1.2相关部门提出不符合事项或异常现象的情况, 包含如下: 在设计阶段出现遗漏或错误、设计完成后发现生产安装有困难、或者生产中遇到难点无法解决的。
5.1.3客户投诉产品设计不良的, 由业务部门提供客户投诉的相关单据。
5.2初步确认5.2.1研发部收到相关部门提出的《异常整改通知单》或“客户投诉相关单据”进行初步分析, 将初步的改善方案写在《异常整改通知单》或“客户投诉相关单据”上进行回复。
5.2.2研发部初步分析的方案与提出部门不能达成一致时, 由研发部组织相关部门进行评审。
5.2.3研发部经过分析为提出部门自身原因或其它非设计原因造成的异常情况, 将所提出的《异常整改通知单》或“客户投诉相关单据”退回给原单位。
设计变更管理程序
设计变更管理程序
1.总则
1.1适用范围
本程序文件以“QM-1品质手册”为基础，适用于本公司实施设计变更管理。
1.2起草、更改、作废
本程序文件由ISO9000事务局起草、更改、作废，经品质保证部部长（管理责任者）、受入检查部部长、生产管理部部长、购买部部长、制造部部长、开发技术部部长、部品保证部长审核，报董事工厂长批准后实施。
2.设计变更概述
1)本公司按照客户的设计输出开展工作。
2)设变FAX：由客户开发部通过E-MAIL发行的设计变更通知。
设计通知书：由客户开发部通过PDM系统通知生产管理部，由生产管理部PDM室根据各部门需要打印发行的设计变更通知。
客户开发部通过“设变FAX”和“设计通知书”向本公司传达设计变更内容，本公司按设计变更内容实施相应变更。
3)对安全规格认证相关的关键元器件或材料、结构、供应商的变更，由客户向安规认证机构申报并
获得批准后方可执行。
3.设计变更管理程序。
建设单位(甲方)工程设计变更管理流程
建设单位(甲方)工程设计变更管理流程建设单位（甲方）工程设计变更管理流程一、目的为确保工程建设质量、安全、进度和投资控制等目标的顺利实现，规范工程设计变更管理工作，明确各部门职责，提高工作效率，特制定本流程。
二、适用范围本流程适用于建设单位（甲方）在工程建设过程中，对工程设计进行变更的管理工作。
三、职责划分1. 建设单位（甲方）：负责组织、监督和协调工程设计变更工作，对设计变更进行审批。
2. 设计单位：负责根据建设单位（甲方）的要求，进行工程设计变更，并提供相应的设计文件。
3. 施工单位：负责根据设计变更文件，进行施工调整，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
4. 监理单位：负责对设计变更的实施情况进行监督检查，确保设计变更符合相关法规、规范和标准。
四、变更程序1. 提出变更申请：当工程建设过程中出现需要变更设计的情况时，由施工单位或监理单位向建设单位（甲方）提出设计变更申请，并说明变更原因及影响。
2. 初步审查：建设单位（甲方）对设计变更申请进行初步审查，确定变更的必要性及可行性。
3. 组织专家评审：对于涉及重大设计变更的项目，建设单位（甲方）应组织专家进行评审，并提供评审意见。
4. 审批变更：根据初步审查和专家评审结果，建设单位（甲方）对设计变更进行审批。
5. 设计单位变更：设计单位根据审批结果，进行工程设计变更，并提交变更后的设计文件。
6. 施工单位执行：施工单位根据变更后的设计文件，进行施工调整。
7. 监理单位监督：监理单位对设计变更的实施情况进行监督检查，确保施工质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
8. 变更资料归档：设计变更完成后，建设单位（甲方）应将相关资料进行归档，以备查阅。
五、变更管理要求1. 设计变更应符合国家法规、行业标准和工程建设强制性标准。
2. 设计变更应遵循科学、合理、经济、安全的原则。
3. 设计变更应充分考虑工程质量、安全、进度和投资控制等目标。
4. 设计变更应由具有相应资质的设计单位进行。
顾客要求及设计变更管理程序
顾客要求及设计变更管理程序顾客要求及设计变更是指在项目实施过程中，由于不可抗力、设计需求调整或实际情况变化等因素导致项目设计发生变更。
为了有效管理顾客要求及设计变更，需要建立一套完善的程序和流程，保证变更能够及时响应并得到合理管理。
一、顾客要求管理程序1.收集顾客要求：项目启动时，通过与顾客沟通和需求调研，详细客户的要求和期望，包括功能需求、设计要求、技术要求等。
2.确认顾客要求：将顾客要求进行整理和确认，以确保双方对要求的理解一致，并签署合同或协议明确项目要求和目标。
3.分析顾客要求：对顾客要求进行分析，确定其可行性，包括技术可行性、经济可行性等，评估其对项目实施的影响和难度。
4.优先级管理：根据项目时间、成本和质量等要求，对顾客要求进行优先级排序，确保能满足重要需求的同时，合理分配资源。
5.变更管理：当顾客提出额外的要求或调整，需要对变更进行评估和管理。
项目经理与顾客协商，确定变更请求是否合理，对其影响进行评估，并通过变更控制程序进行管理。
1.设计变更识别：通过项目实施过程中的设计评审和变更请求等途径，及时识别可能发生的设计变更，包括顾客要求变更和设计优化等。
2.设计变更控制：对识别出的设计变更进行控制，包括变更请求的登记、核实、评估和审批等环节。
在变更管理委员会或者相关部门的参与下进行决策，确保变更满足顾客要求和项目目标。
3.设计变更实施：确定设计变更方案后，按照设计变更流程进行实施，包括制定变更计划、编制变更设计文档、安排实施资源等。
同时需要与顾客进行沟通和确认，确保变更符合其需求。
4.设计变更监控：在设计变更实施完成后，对变更结果进行监控和评估。
通过对变更的实施效果和成本进行评估，及时调整和改进变更流程和管理方法，为以后的变更提供参考。
三、顾客要求及设计变更管理的重要性1.解决变更需求：在项目实施过程中，顾客需求的变更是常见的情况。
如果没有有效的管理程序，项目可能会陷入混乱，导致进度延误、成本增加等问题。
设计变更管理程序
设计改正管理程序（一）设计改正的原则设计改正是指合同文件中设计图纸或技术规范因为不适应工程实质状况的要求而一定进行的改动。
设计改正应依照以下基根源则：（1）施工图设计图纸有错误、遗漏者；（2）施工中发现地质条件与设计图纸不符，工程不改正不可以保证其质量者；（3）施工中环境条件发生变化，不改正不可以发挥工程效能者（如涵洞地点、标高等）；（4）能保持原设计标准，可降低投资或节俭用地；（5）保持原设计标准，不增添投资或投资增添不多，能解决特别技术问题或对加速进度、便于施工、成效显然等；（6）因为水利、工矿、文物、环保等方面的要素，一定改正原设计方案；（7）在不增添投资的状况下，便于采纳已由技术管理部门判定的新技术、新资料、新工艺、新设备，有益于提升工程质量标准，提升工效和促使技术进步；（8）不增添投资或投资增添不多，有益于改良行车条件，或节俭工程的维修花费，或便于往后工程改造和扩建者；（9）其余特别状况需要进行工程改正的；（10）以上状况造成改正设计，如波及花费调整，按工程改正的范围中规定执行。
假如因为承包人的责任造成的或承包人为方便施工而提出的改正，所增添的花费由承包人肩负。
（二）设计改正的主要种类1、撤消合同中任何一项工作，但被撤消的工作不可以转由发包人或其余人实行，因为承包人造成的违约除外；2、改变合同中任何一项工作的质量或其余特征；3、改变合同工程的基线、标高、地点或尺寸；4、改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已赞同的施工工艺或次序；5、为达成工程需要追加的额外工作；6、增添或减少本合同中的任何工程的数目。
（三）设计改正管理分类设计改正分为重要设计改正、较大设计改正和一般设计改正。
1、有以下情况之一的属于重要设计改正：（1）连续长度 10 公里以上的路线方案调整的；（2）特大桥的数目或构造型式发生变化的；（3）专长地道的数目或通风方案发生变化的；（4）互通式立交的数目发生变化的；（5）收费方式及站点地点、规模发生变化的；（6）超出初步设计赞同概算的。
设计变更管理程序
设计变更管理程序设计变更的原则设计变更是指合同文件中设计图纸或者技术规范由于不适应工程实际情况的要求而必须进行的变动。
设计变更应遵循以下基本原则：(1) 施工图设计图纸有错误、遗漏者；(2) 施工中发现地质条件与设计图纸不符，工程不变更不能保证其质量者；(3) 施工中环境条件发生变化，不变更不能发挥工程效能者(如涵洞位置、标高等)；(4) 能保持原设计标准，可降低投资或者节省用地；(5) 保持原设计标准，不增加投资或者投资增加不多，能解决特殊技术问题或者对加快进度、便于施工、效果明显等；(6) 由于水利、工矿、文物、环保等方面的因素，必须变更原设计方案；(7) 在不增加投资的情况下，便于采用已由技术管理部门鉴定的新技术、新材料、新工艺、新设备，有利于提高工程质量标准，提高工效和促进技术进步；(8) 不增加投资或者投资增加不多，有利于改善行车条件，或者节省工程的维修费用，或者便于日后工程改造和扩建者；(9) 其它特殊情况需要进行工程变更的；(10)以上情况造成变更设计，如涉及费用调整，按工程变更的范围中规定执行。
如果由于承包人的责任造成的或者承包人为方便施工而提出的变更，所增加的费用由承包人承担。
设计变更的主要类型1、取销合同中任何一项工作，但被取销的工作不能转由发包人或者其他人实施，由于承包人造成的违约除外；2、改变合同中任何一项工作的质量或者其他特性；3、改变合同工程的基线、标高、位置或者尺寸；4、改变合同中任何一项工作的施工时偶尔改变已批准的施工工艺或者顺序；5、为完成工程需要追加的额外工作；6、增加或者减少本合同中的任何工程的数量。
设计变更管理分类设计变更分为重大设计变更、较大设计变更和普通设计变更。
1、有下列情形之一的属于重大设计变更：(1)连续长度 10 公里以上的路线方案调整的；(2)特大桥的数量或者结构型式发生变化的；(3)特长隧道的数量或者通风方案发生变化的；(4)互通式立交的数量发生变化的；(5)收费方式及站点位置、规模发生变化的；(6)超过初步设计批准概算的。
设计变更管理流程
设计变更管理流程流程概况1.工作程序1.1.设计变更管理原则1.1.1.设计变更必须遵循“先审批、后实施”的原则。
未完成审批的，不得付诸工程实施；否则，公司将追究有关人员的责任。
1.1.2.设计变更必须遵循“先出图、后施工”的原则。
1.1.3.归口管理原则：相关部门提出设计变更的要求后，统一由设计部受理，经过技术可行性论证和经济论证后，确定需要变更的，按照权责表进行审核，涉及相关部门的，由研发设计部组织相关部门进行评审（例如，影响销售承诺由营销部参与评审，影响报批报建由报建部参与评审）。
1.1.4.设计研发中心及公司各相关部门需按《组织管理手册》和《组织权责手册》要求，加强设计管理工作，做好产品的前期研究工作，合理安排设计周期，积极认真地参与设计各阶段设计任务书和设计成果的评审，提高设计图纸质量，尽量减少设计变更的发生。
1.1.5.通过施工合同的相关限定控制设计变更。
1.1.6.权利限制原则。
实行严格的权限规定，并在施工合同中明确，不在权限范围之内的签字一律无效。
1.1.7.原件结算原则。
必须要有齐备、有效的原件作为结算依据。
1.1.8.标准表格原则。
应采用标准的格式。
1.1.9.法律约束原则。
公司与施工单位签订合同时，应按本流程中的有关规定约定工作流程及设计变更的有效签发人。
1.1.10.时间限制原则。
实行严格的时间限制，实行一单一算，严禁事后补办。
1.2.变更申请分类1.2.1.设计变更申请，包含如下几类：设计部门、设计院、项目部门、施工单位发现的图纸问题；●成本部门提出的成本优化变更；●施工单位和项目部提出施工因素变更；●营销部门提出的营销因素变更；●由二次深化设计引起的施工图纸修改。
1.3.提出设计变更1.3.1.各部门、相关领导、设计单位、施工单位、监理单位为改进设计、降低成本、缩短工期或提升品质提出的设计变更，需向城市公司设计部提出申请。
内部单位或人员填写《设计变更申请单》，外部单位填写国家规定的相关表单，提交设计部。
设计变更管理流程(含流程图)
设计变更管理操作流程编制日期修订记录施工单位提出的变更由工程部接收NYYYNYNY影响报批报建不影响报批报建Y设计变更信息需及时通知工程部技术可行性论证未通过的，需向变更方提出说明，报备分管领导和总经理确认变更并与客户沟通接收变更图纸接收变更图纸接收变更图纸审核/审批设计变更经济论证CP提出现场施工因素变更管理层提出变更终止重新报建审核法律风险审核/审批审核提出客户因素变更CP提出设计优化变更申请是否影响销售承诺组织技术可行性论证出设计变更提出错漏类设计变更设计变更实施、验证是否产生签证CP现场签证管理流程CP发放设计变更图纸设计变更实施跟踪整理设计变更要求填写设计变更审批表提出设计变更初步方案设计变更月度汇总设计审核按《组织权责手册》执行综合管理中心法务岗施工单位、监理单位接收设计变更分1.目的对设计变更的内容、方案进行审查，使设计变更按规范程序进行。
2.适用范围适用于公司项目施工图完成后，施工管理阶段的所有各方面因素引起的有关设计方面的变更控制。
一般技术答疑（包括图纸会审、澄清）不适用设计变更。
3.术语和定义3.1设计变更是指：可以在竣工图上反映出来且形成工程实体的设计图纸变更。
是对原设计的错漏及欠合理、欠经济的地方进行修改完善，或根据工程施工过程提出的及销售招商环节客户提出或公司管理层提出的变更要求，对设计进行修改完善及优化，一般需要设计单位出变更图纸和对设计变更的签字、盖章。
3.2重大变更包括以下几种情况：涉及到建筑外立面、建筑面积、建筑功能布局、装饰装修方案、景观设计方案、结构型式、给排水方案、暖通方案、电气方案、智能化方案，对质量、工期、客户承诺和政府规划设计要求有较大影响的变更，或者设计变更费用在10万元以上的变更。
3.3一般变更：除重大变更外的变更都是一般变更。
4.职责4.1设计管理中心4.1.1负责收集受理设计变更信息。
4.1.2组织设计变更的技术可行性论证。
4.1.3负责设计变更图纸发放。
设计变更管理流程(定稿版)
设计变更管理流程
某某流程指引手册
1. 流程目的
1.1. 规范设计变更管理流程，提高办理效率。
明确设计变更管理的责任人及责任人权限。
2. 适用范围
2.1. 所有住宅类开发项目。
3. 术语/定义
3.1. 重大设计变更：
A. 对使用功能、户型结构、建筑外立面、设计标准和质量标准有影响的更改
B. 销售许可证取得后涉及销售承诺的交楼标准和法律责任的更改
C. 导致工期延误，影响一级节点计划的更改
D. 单次更改（指对应于其承包合同）经成本测算可能产生的变化±20万元及以上 3.2. 一般设计变更：
E. 5万元＜成本变化（±）≤20万元
F. 成本变化（±）≤5万元 4. 表单模板
4.1. 《设计变更审批表》 4.2. 《设计变更单》 4.3. 《变更签证台账》
某某流程指引手册
某
某流程指引手册
6. 程序
某某流程指引手
册
某某流程指引手
册
某某流程指引手
册
某某流程指引手册。
设计变更管理流程
设计变更管理流程设计变更是指在项目或产品设计过程中，为了满足需求变化或改进设计方案而进行的调整和修改。
有效的设计变更管理流程能够确保变更的控制和跟踪，减少风险并保证项目的成功实施。
下面将介绍一个适用于设计变更管理的流程。
一、变更申请设计变更管理流程的第一步是变更申请。
项目团队任何成员都有权提出设计变更的申请，并应该填写变更申请表格。
在申请表格中，需要详细描述变更的原因、目的、内容、预期效果等，并附带有关的技术文档和资料。
变更申请提交后，需要经过相关审批程序才能进入下一阶段。
二、变更评估变更申请通过审批后，项目团队需要进行变更评估。
评估的目的是分析和评估变更对项目整体计划、进度、成本、质量等方面的影响，并确定是否接受该变更。
评估内容包括变更的可行性、影响范围、资源需求等方面。
变更评估结果将被记录在评估报告中，并提交给决策者进行最终决策。
三、变更决策在变更评估报告的基础上，决策者需要进行变更决策。
决策可以是接受变更、拒绝变更或延迟变更。
决策需要综合考虑项目整体目标、资源限制、风险影响等因素，并及时与相关方沟通和协调。
决策结果需要及时通知变更申请人和相关项目团队成员。
四、变更实施在变更决策通过后，设计变更需要进行实施。
实施过程需要明确责任人和时间计划，并确保变更过程的可控性和可追踪性。
实施过程中，要充分利用项目管理工具和信息系统，记录变更过程的各项活动和结果。
同时，也要关注变更对其他相关工作和进程的影响，并及时进行调整和协调。
五、变更验证变更实施完成后，还需要进行变更验证。
验证的目的是确认变更的效果和目标是否达到，以及变更是否带来了新的问题或风险。
验证内容包括测试、检查和评估等方面，需要与原始设计进行比较和验证。
验证结果将被记录在验证报告中，并提交给相关方进行确认。
六、变更关闭变更验证通过后，需要进行变更关闭的工作。
变更关闭包括评估变更的效果和经验总结、制定和发布变更报告、更新相关文档等。
同时，也要及时进行沟通和知识分享，以便将变更的经验和教训应用到其他项目或产品中。
设计变更管理工作程序与流程
工作行为规范系列设计变更管理工作程序（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-22346设计变更管理工作程序Design Change Management Work Procedure说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
设计变更管理程序1目的对设计变更进行评审、验证与确认，保证设计变更的及时性、合理性和经济性，消除设计变更对工程成本和进度带来的消极影响。
2适用范围适用于施工图完成后的设计变更管理。
3术语和定义设计变更:指由设计单位或设计部对设计成果进行的修改。
4职责(由各单位自己决定，以下为参考职责)4.1设计部4.1.1设计变更信息收集、整理;4.1.2负责组织相关部门对设计变更进行设计技术论证;4.1.3负责设计修改和设计单位的联系管理;4.1.4填写设计变更单下发项目经理部同时送现场销售备案;4.2工程管理部:参与设计变更的技术论证;4.3成本管理部4.3.1负责变更成本测算;4.3.2成本管理部经理负责审定单项大于2万元的变更;4.4公司管理层:负责审定单项金额大于5万元的变更。
5程序5.1设计变更的一般来源:5.1.1设计缺陷或设计错误引起的设计变更。
5.1.2客户需求变更:在项目施工过程中，来自营销、业主、物业管理等方面提出的修改建议进行的变更设计。
5.1.3现场施工管理引起的设计变更:在施工过程中，因施工错误、材料/设备变更、施工现场条件误差、施工工艺技术等原因引起的设计变更。
5.2设计变更控制原则5.2.1事先变更原则:不管是设计缺陷与错误、客户需求，还是现场施工管理引起的设计变更，尽量在需要变更的部分施工之前进行变更，避免返工、浪费成本和影响工期。
5.2.2先算后做原则:对设计变更必须事先测算成本，经相关领导批准后才能施工。
5.2.3设计变更完工确认原则:设计变更完工后必须予以确认，避免重复计算或“变而不做或少做”。
工程设计变更程序管理制度
工程设计变更程序管理制度
一、工程变更通知统一使用国家煤矿设计变更印制的表格。
因技术原因进行工程变更，报矿分管副总、总工同意后，由设计单位发出变更通知。
二、因使用原因进行工程变更，工程变更由现场代表填写，详细说明原因和部位，报矿设计单位审查并报矿总工批准同意后按规定备案签发。
三、工程变更不得后补，特殊情况下，征得矿总工程师同意，口头或书面通知施工单位，监理单位2天内按规定补办好正式变更手续。
四、未经矿总工程师及上级领导同意，设计单位所出变更不得转发监理部门及施工单位，施工单位擅自让设计单位出具的变更通知，经营预算部门不予任可，并在决算中剔除。
五、有效的变更通知应有矿总工签字和登记编号，未经同意或后补的变更通知无效。
确需发生的变更项目，施工单位应向现场管理单位申报，按第四条内容操作。
内部审核人员在工程竣工决算审核时发现无效变更项目内容可以不计算。
六、工程变更通知转发后，现场施工单位在三天内必须将变更内容标注在受控施工图上。
设计变更管理程序
厂使用，《设计变更单》需复印发相关单位。5.3.2若部经理认为不需变更时，工程科除立即知会申请单位外，应主动解释并给予
请单位必须填立《设计变更单》，经科长、部主管签字后交工程科申请变更。5.2变更申请单的审查：5.2.1提报单位要评估变更的项目：A.被变更的原物料目前库存数量及日后的用途建议；B.目前的在制品影响；C.半成品库存处理；D.工艺流程变更是否可行(保证品质)；
5.2.2工程科接收《设计变更单》后,查核可行性与风险性,做出评估及处理意见，
若更改规格则必须列入设计变临时性的变更不列入设计
变更，但必须填《工程变更单》经工程科确认。
4.1.3客户需求，仅对此批订单的变更，不列入设计变更，必须是永久性变更方列入
设计变更。
4.2工艺标准的变更：工艺流程及工时工价的变更。5.作业程序：5.1变更申请：凡工艺标准或材料清单经设计输出到全公司使用单位后的变更，申
程序文件类
文件编号
设计变更管理程序
1.目的：规范本公司设计变更作业，使设计变更处于受控。2.适用范围：材料清单的变更、工艺标准的变更。3.管理权责：3.1与生产及销售相关部门（市场部、生产部）设计变更提出；3.2工程科：设计变更的审查与核准及通知发布；3.2.1工艺标准的变更由工程科长核准；3.2.2工程科报价员负责工艺流程的发布及电脑中的变更；4.定义：4.1材料清单的变更：4.1.1水钻、珍珠类的变更，若为客户要求且只限颜色的变更，不列入设计变更，但
必要的协助。6.附件
6.1《设计变更单》
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设计变更管理程序
1总则
施工的依据是设计图纸及资料，任何修改设计图纸、资料及要求的，都必须办理设计变更手续。
为规范设计变更的管理，特制定本管理程序。
2设计变更提出的原因
2.1设计图纸有差错。
2.2设计与实际情况不符合或设计条件有变化。
2.3现场条件所限，采用的材料规格、品种、质量不能完全符合设计要求。
2.4 上级机构对设计修改的正式批件。
2.5施工差错。
3设计变更分类
根据川电总 [2001]66 号文的规定，将设计变更分类为一般计变更和重大设计变更两类。
3.1重大设计变更：发电工程、重大设备变更 50 万元以上( 包50 万元 ) 。
3.2一般设计变更 : 上述金额以下为一般设计变更。
3.3设计变更通知单由业主档案管理人员按规定分发并存档备查。
4管理程序
4.1一般设计变更
4.1.1属设计承包商自身的设计修改，由设计人或设计工代出“设计修改通知单”，并按《设计工地代表工作制度》审核、签字后交项目监理部和业主单位核签、确认后执行。
4.2.2属施工承包商、设备供货商提出的变更要求，提出方以“工作联系单”递交项目监理部，项目监理部与业主协商后做出决定，轉交设计承包商，由设计承包商斟酌考虑，如同意，则提出《设計變更通知单》，交项目监理部和业主核签，确认后执行。
4.2.3属项目监理部、业主单位提出的变更要求，项目监理部( 通过业主 ) 、业主单位均以”工程联系单”递交设计承包商，由其斟酌考虑，如不违背设计原则，由设计承包商提出”设计变更通知单”，项目监理部、业主核签、确认后执行。
4.2重大修改设计
4.2.1 属设计承包商提出的重大设计修改由设计承包商出“设计修改通知单”，并经设计院内部审核、签字后，交项目监理部、业主单位核签，由业主单位上报原设计审批单位批准后执行。
4.2.2属施工承包商、设备供货商提出的重大设计变更要求，提出方以“工程联系单”交项目监理部，项目监理部与业主单位协商后做出决定，转交设计承包商由其斟酌考虑，如同意则提出“设计变更通知”并经设计承包商内部审核、签字后，交
项目监理部、业主单位核签。
由业主单位上报原审批单位批准后执行。
4.2.3属项目监理部、业主单位提出的重大设计变更要求，项目监理部 ( 通过业主单位 ) 、业主单位均以“工程联系单”递交设计承包商，由其斟酌、考虑，如不违背设计原则，由设计承包商提出“设计修改通知单”，项目监理部、业主单位核签，由业主单位上报原设计审批单位批准后执行。
4.3 无论什么原因引起的设计变更，设计承包商均要出正式的设计变更通知单，设计承包商要按有关规定计算工程量并编制预算或费用。
4.4设计变更审批权限如下 : 5 万元 ( 含 5 万元 ) 以下的变更由工程技术部签批 ,( 当工程技术部经理不在时，则由经营部经理签批 )，5 万元以上 10 万元以下 ( 含 10 万元 ) 由公司副总经理、总经理签批 ,10 万元以上总经理签批。
4．5设计变更应按上述要求完成审批手续并经汇签生效后由项目监理部下达修改指令，严禁先施工而后补办设计变更。
4．6经签字生效的“设计修改通知单”与施工图纸具有同等法律效力，设计承包商、施工承包商和项目监理部各保证至少归档一份原件。
4．7“设计修改通知单”分发单位有：施工承包商、项目监部、有限责任公司各部门。
分发份数按有关规定。
4．8设计变更资料是设计文件组成部分，也是编制竣工图的重
要依据，应予妥善保管。
工程竣工后统一归档。
5 工程变更程序框图
6本程序自发布之日起执行。
7本程序未尽事宜另行规定。
8本程序解释权属于四川巴蜀江油燃煤发电有限公司现场指挥部。
附件 : 设计更改汇签单
设计更改汇签单。