总承包管理模式

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epc总承包管理模式总结

EPC总承包管理模式总结随着现代工程项目的日益复杂和综合性，EPC总承包管理模式在工程建设领域得到了越来越广泛的应用。

本文将对EPC总承包管理模式进行总结，从概念、特点、优势、存在的问题和解决方案等方面进行探讨。

一、EPC总承包管理模式的概念EPC总承包管理模式是指业主将工程的设计、采购、施工、试运行等全部委托给一家工程总承包商来负责组织实施的一种工程项目管理模式。

这种管理模式下，总承包商需要对工程项目的整个过程进行统一规划、统一设计、统一采购、统一施工和统一试运行，以确保工程项目的顺利实施。

二、EPC总承包管理模式的特点1. 统一管理：EPC总承包管理模式强调对工程项目的整体性管理，通过对设计、采购、施工等各个环节的统一规划和协调，实现项目整体的优化。

2. 风险承担：总承包商需要对工程项目的整个过程负责，包括设计、采购、施工、试运行等环节的风险，因此需要具备较高的风险管理能力。

3. 利润空间：由于EPC总承包管理模式下的工程项目规模较大，涉及的环节较多，因此总承包商可以通过对各个环节的优化和整合，获取较大的利润空间。

4. 合同关系：业主与总承包商之间为固定总价合同关系，业主只需要对总承包商进行管理，减少了与多个施工单位之间的协调工作。

5. 降低成本：通过优化设计、集中采购、合理安排施工等措施，可以降低工程成本，提高投资效益。

三、EPC总承包管理模式的优势1. 有利于业主方的项目管理：采用EPC总承包管理模式，业主只需要与一个总承包商进行协调管理，减少了与多个施工单位之间的协调工作，降低了项目管理难度和成本。

2. 有利于工程项目的整体效益：EPC总承包管理模式强调对工程项目的整体性管理，可以优化设计、采购、施工等各个环节，提高工程项目的整体效益。

3. 有利于总承包商的利润空间：由于EPC总承包管理模式下的工程项目规模较大，涉及的环节较多，总承包商可以通过对各个环节的优化和整合，获取较大的利润空间。

工程总承包运营管理模式

工程总承包运营管理模式1. 引言工程总承包运营管理模式是一种以全过程工程管理为核心，全面提升工程管理水平和质量的一种管理模式。

该模式以项目为单位，通过一体化的管理手段，实现项目的全过程管理和高效运营，旨在降低工程运营风险，提高工程管理效率和质量。

2. 工程总承包运营管理模式的特点2.1 全过程工程管理工程总承包运营管理模式强调对工程项目的全过程管理，包括项目前期的投标和合同签订、中期的工程施工和运营管理，以及后期的质量验收和交付。

通过对全过程的管理，可以保证工程项目从初期规划到最终交付的质量、成本和进度的控制。

2.2 一体化的管理手段工程总承包运营管理模式将设计、施工、设备采购等各个环节的管理融为一体，通过信息化管理系统实现信息共享和沟通，将各方利益相关者纳入到项目管理中，实现项目管理的整体化和协同化。

2.3 高效运营和资源共享工程总承包运营管理模式提倡资源的共享和优化利用，通过项目经理的统一协调和管理，实现各个部门之间的高效协作和资源的合理分配。

这种模式下，可以最大限度地提高资源利用率，降低成本，提高项目的运营效率。

2.4 风险分担和责任落实工程总承包运营管理模式的一个重要特点是风险分担和责任落实。

在项目的实施过程中，各方将根据合同约定进行风险的分担，并明确各方的责任和义务。

这样可以在一定程度上降低风险，减少纠纷的发生。

3. 工程总承包运营管理模式的应用3.1 在建筑工程中的应用工程总承包运营管理模式在建筑工程中可以发挥重要作用。

通过全过程的管理和多方协同，可以提高建筑工程的质量和进度控制，降低工程风险和成本。

3.2 在能源工程中的应用在能源工程中，工程总承包运营管理模式可以实现能源项目的全面管理和综合优化，提升能源工程的运营效率和节能效果，降低能源成本，同时推动可持续发展。

3.3 在基础设施工程中的应用在基础设施工程中，工程总承包运营管理模式可以实现工程项目的优化配置和高效运营。

通过整合各个环节的资源和管理手段，可以提升基础设施工程的整体竞争力和生命周期管理能力。

目前比较常见四种典型的总承包管理模式

目前比较常见四种典型的总承包管理模式
1.设计-施工总承包模式（Design-Build）：在这种模式下，建筑项目的设计和施工由同一家公司或团队负责。

这种模式加强了设计和施工之间的协作，可以提高项目的效率和质量。

2.建设管理总承包模式（ConstructionManagementatRisk）：在这种模式下，建筑项目的所有方面都由一个建设管理团队负责，他们与业主进行合作，并在工程的各个阶段提供专业建议。

这种模式强调了项目的风险管理和控制。

3.工程总承包模式
（Engineering,Procurement,andConstruction）：这种模式下，一个承包商负责整个项目的工程、采购和施工。

承包商在整个项目周期内负责项目的设计、采购和施工，并与业主进行紧密合作。

4.建筑管理总承包模式（ConstructionManagement）：在这种模式下，建筑项目的管理和协调由一个专门的建筑管理团队负责。

建筑管理团队与业主合作，负责项目的规划、监督和协调，并与各个分包商进行协调和管理。

总承包模式与总承包管理模式的区别比较

总承包模式与总承包管理模式的区别比较1.工程开展程序不同施工总承包模式的工作程序是：先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包投标，然后再进行施工。

而如果采用施工总承包管理模式，施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可以对其进行招标，施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期。

2.合同关系而采用施工总承包模式时，由施工总承包单位与分包单位直接签订合同。

施工总承包管理模式的合同关系有两种可能，即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包签订合同。

3.分包单位的选择和认可当采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主认可。

一般情况下，当采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可，因为施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的人物和责任。

4.对分包单位的付款对各个分包单位的工程款项可以通过施工总承包管理单位支付，也可以由业主直接支付。

如果有业主直接支付，需要经过施工总承包管理单位的认可。

而当采用施工总承包模式时，对各个分包单位的工程款项，一般由施工总承包单位负责支付。

5.对分包单位的管理和服务施工总承包管理单位和施工总承包单位一样，既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工服务。

对于施工总承包管理单位或施工总承包单位提供的某些设施和条件，如搭设脚手架、临时用房等，如果分包人需要使用，则应由双方协商所支付的费用。

6.施工总承包管理的合同价格施工总承包管理合同中一般只确定施工总承包管理费用（通常是按工程建设安装工程造价的一定百分比计取），而不需要确定建筑安装工程造价，这也是施工总承包管理模式的招标可以不依赖于施工图纸出齐的原因之一。

分包合同一般采用固定单价合同或固定总价合同。

施工总承包管理模式课件

施工承包管理模
02
式的
组织结构及职责分工
组织结构
施工总承包管理模式下，需设立项目指挥部或项目组，下设若干个部门，如工程管理部、技术管理部、安全管理部、财务管理部等。
职责分工
明确各部门的职责分工，例如工程管理部负责现场施工管理，技术管理部负责技术方案制定和实施等。
界面管理及协调机制
界面管理
界面管理是指对项目内外的各种接口进行协调和管理，确保各方的沟通和协作顺畅。
协调机制
建立定期会议、沟通渠道、信息共享等协调机制，以便及时解决项目中出现的问题和矛盾。
分包商的选择与考核
分包商选择
选择具有资质和经验的分包商，确保分包工程的质量和进度。
分包商考核
对分包商的工程质量和进度进行考核，建立奖惩机制，确保分包工程符合总承包要求。
施工承包管理模式件
• 施工总承包管理模式概述 • 施工总承包管理模式的组织与协调 • 施工总承包管理模式的合同管理 • 施工总承包管理模式的进度控制 • 施工总承包管理模式的质量控制 • 施工总承包管理模式的成本控制 • 施工总承包管理模式的案例分析
施工承包管理模
01
式概述
定义与特点
施工总承包管理模式是指业主将建筑工程的施工任务发包给具有总承包管理能力的承包商，由总承包商组织施工图设计、材料采购、施工管理等工作，并承担工程质量和进度等责任。
合同执行及变更管理
合同执行
按照合同条款执行合同，确保项目按时完成，质量达标。
合同变更
在项目执行过程中，可能需要对合同进行变更，如工程量增加、工期延长等，需要按照合同约定进行变更管理。
索赔与反索赔处理
索赔
在项目执行过程中，如出现非自身原因导致的损失或额外费用，总承包商可以向业主提出索赔。

工程总承包4种方式

工程总承包4种方式大家虽然无时无刻不跟建筑存在联系，但是大家对工程方面的知识可能并不是很了解，那么工程总承包的四种方式是什么呢？想要承包工程合同又需要哪些？以下就是我为大家详细介绍工程总承包4种方式的相关内容，一起来看看吧。

一、工程总承包4种方式1、E+P+C模式（设计采购施工）/交钥匙总承包设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，是我国目前推行总承包模式最主要的一种。

2、E+P+CM模式设计采购与施工管理总承包是国际建筑市场较为通行的项目支付与管理模式之一，也是我国目前推行总承包模式的一种。

EPCM 承包商是通过业主委托或招标而确定的，承包商与业主直接签订合同，对工程的设计、材料设备供应、施工管理进行全面的负责。

根据业主提出的投资意图和要求，通过招标为业主选择、推荐最合适的分包商来完成设计、采购、施工任务。

3、设计+施工总承包（D+B）设计-施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

4、根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计-采购总承包（E-P）、采购-施工总承包（P-C）等方式。

二、工程承包合同需要包括什么1、工程名称和地点；2、工程范围和内容；3、开、竣工日期及中间交工工程开、竣工日期；4、工程质量保修期及保修条件；5、工程造价；6、工程价款的支付、结算及交工验收办法；7、设计文件及概、预算和技术资料日期；8、建设工程施工材料和设备的供应和进场期限；9、双方相互协作事项；10、建设工程施工违约责任。

三、工程承包范围工程承包范围应根据招标文件或施工图纸确定的承包范围填写。

如可以填写土建工程，或者填写土建、线路、管道、设备安装及装饰装修工程。

也可以更具体一些，填写是否包括采暖卫生与煤气、电气、通风与空调、电梯、通讯、消防等专业工程的安装以及室外线路、管道、道路、围墙、绿化等工程。

工程总承包项目管理方案

工程总承包项目管理方案一、工程总承包项目管理方案概述（一）管理模式本项目将由众多的分包商、供应商参与，管理和协调的难度极大。

为此，我方制定本实施方案，目的是将本项目各专业分包商、材料供应商交由总包方统一协调管理，形成一体化管理模式。

（二）总包方的双重责任总包方在本项目上肩负双重责任：一是协助业主履行部分项目管理职能，二是作为承包商完成自己施工建造的本职工作。

1、协助业主履行项目管理职能的范围配合业主办理项目开工相关手续、统筹管理业主指定专业分包商、供货商，负责现场总协调。

2、协助业主履行项目管理职能的指导原则：总包牵头、业主审定。

3、协助业主履行项目管理职能的报酬：按相关规定执行。

4、承包商角色总包方在结构施工等自己主营业务方面当好承包商角色。

业主与总包方的义务、责任、利益等在相应合同中作界定。

（三）总包方协助业主履行部分项目管理职能的好处1、便于协调周边关系总包方协助业主办理开工手续及协调周边关系，可以收到双重效果：节省时间、降低成本。

2、加快工程进度由总包方进行总体协调，可减少各分包单位交叉作业间隔时间，按总包方整体计划安排工作，可大大加快工程的建设步伐。

3、建立业主与总包的互信总包牵头、业主审定的指导原则有利于在业主与总包方之间建立相互信任。

在此基础上，双方分工协作，便于发挥各自优势。

4、业主掌握主动此种合作关系，决定了业主与总包方之间的工作方式以协商为主，总包方在决定诸多重大事宜之前，均须经业主审核批准，业主始终掌握充分的决策权。

5、总包方建议的技术合理性及经济性总包方以高度的责任感为业主效力，对自己上报业主的各种建议方案的专业合理性负责。

（四）工程一体化管理的特点1、总目标明确：一流的设计、一流的施工、一流的质量、最优化的工期、最低的成本。

2、施工进度快：各阶段、各环节高度衔接，材料供应、设备订货、图纸送审、技术准备等方面的保障好，进度有保证。

3、业主与总包方责任分工明确一体化管理使总包方承担项目实施责任，这样，总包方可以少受外界干扰，全心专注于组织生产。

简述工程项目总承包模式

工程项目总承包模式简介工程项目总承包模式是一种常见的工程项目管理模式，通过将项目的设计、施工、监理等一系列工作整合起来由一个总承包商来完成。

总承包商负责整个项目的规划、组织、施工和管理，以确保项目在预定的时间、质量和成本范围内完成。

模式特点工程项目总承包模式具有以下几个特点：1.综合性：总承包商承担工程项目的全过程管理，包括项目规划、设计、施工、监理、采购、验收等一系列工作。

总承包商作为项目的承包方，对项目的整体质量、进度和成本负责。

2.简化管理：总承包模式将项目管理和施工任务集中在一个机构或个人手中，避免了多个承包商之间的协调和沟通问题。

这样可以简化管理程序，减少管理成本，并提高项目的效率和质量。

3.风险分担：总承包商与业主签订总包合同，承担了项目的所有管理和施工风险。

这样可以有效地分散项目风险，降低业主的风险承担。

4.高效协调：总承包商作为项目的总责任人，对项目的各个分包工程有统一的协调和管理。

总承包商可以根据实际情况调整各个分包工程之间的协作关系，确保项目的顺利进行。

模式流程工程项目总承包模式的流程一般包括以下几个阶段：1.前期准备阶段：总承包商与业主签订总包合同，明确工程建设的目标、范围、质量和成本要求。

总承包商进行项目的初始规划，制定详细的施工方案和计划。

2.设计阶段：总承包商根据业主的要求，委托设计单位进行项目的详细设计，并对设计方案进行审查和调整。

设计方案确定后，总承包商将其分包给相关的施工单位。

3.施工阶段：总承包商负责对各个分包工程进行组织、管理和协调。

总承包商与分包商签订分包合同，明确施工范围、质量要求和进度安排。

总承包商对分包商进行监督和检查，确保施工质量和进度的达到要求。

4.监理阶段：总承包商聘请独立的第三方监理单位对工程项目进行监督和检查。

监理单位对工程施工过程进行全程监控，确保工程质量符合国家标准和业主要求。

5.完工与验收阶段：工程项目完成后，总承包商组织验收工作，并根据合同约定向业主交付项目。

施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较

施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较施工总承包管理模式与施工总承包模式都是常见于建筑行业的合同模式，用于组织和执行施工项目。

然而，这两种模式在合同结构、责任分工、协作方式和风险承担上存在一些重要的区别。

下面将详细介绍施工总承包管理模式和施工总承包模式的比较。

施工总承包管理模式是指建设单位通过招标或谈判，选出一家具备一定资质和能力的施工总承包商，与其签订总承包管理合同。

施工总承包商负责对项目进行管理和协调，但实际施工工作由各个分包商负责完成。

在这种模式下，施工总承包商充当项目管理者的角色，负责与建设单位和分包商之间的协调沟通，并对整个项目的进度、成本和质量进行监控和管理。

相比之下，施工总承包模式是指建设单位与施工总承包商签订总承包合同，由施工总承包商负责整个项目的设计、采购、施工和交付。

在这种模式下，施工总承包商拥有更大的责任和自主权，承担着项目的所有风险和成果。

在结构上，施工总承包管理模式通常是由一份施工总承包管理合同和多份分包合同组成。

这意味着建设单位需要与每个分包商单独签订合同，并与他们进行独立的协商和管理。

而在施工总承包模式中，只有一份总承包合同，建设单位与施工总承包商之间的责任和风险明确且集中。

责任分工方面，施工总承包管理模式下，施工总承包商主要负责项目管理和协调工作，包括分包合同的签订、工程进度的控制和分包商的绩效评估。

而在施工总承包模式中，施工总承包商承担着更多的责任，包括设计管理、工程质量控制以及完整的施工工作。

这意味着在施工总承包模式下，建设单位将整个项目的责任和风险转嫁给施工总承包商，减少了自身的管理负担。

在协作方式上，施工总承包管理模式下，建设单位需要与多个分包商进行协作，需要及时沟通、协调和解决问题。

而在施工总承包模式下，建设单位与施工总承包商之间的协作更为紧密，沟通更为直接，可以更快地解决问题和做出决策。

在风险承担方面，施工总承包管理模式下，风险由建设单位和分包商共同承担，分包商承担了施工风险，而建设单位承担了管理风险。

建筑工程项目承包管理方式

建筑工程项目承包管理方式
建筑工程项目的承包管理方式是指对工程项目的承包商进行合理、高效的管理及监督，确保项目的顺利进行和质量的保证。

下面将介绍几种常见的承包管理方式。

1.总承包模式：总承包模式是指将项目的设计、施工和监理等环节交由一个承包商负责。

在这种模式下，承包商将承担项目全过程的责任，包括工程质量、进度、安全等。

总承包模式适合规模较大、复杂度较高的项目，有利于提高协同效率和整体管理水平。

2.分包模式：分包模式是指将项目按照不同工程专业任务进行拆分和分包给不同的承包商。

每个承包商负责自己专业的施工和管理，通过分工合作完成整个项目。

这种模式适用于工程较大、工种繁多的项目，有利于提高专业施工水平和资源利用效率。

3.联合承包模式：联合承包模式是指多个承包商共同组建联合体来承担项目的设计、施工和管理等工作。

不同承包商通过联合合作，充分发挥各自的优势，共同完成项目。

这种模式适用于对工程企业能力要求较高、需要兼顾多个专业技术和资源协调的项目。

4.管理承包模式：管理承包模式是指由建设单位与项目管理机构合作，由项目管理机构负责对承包商进行管理和协调。

项目管理机构在工程施工过程中发挥监理和协调作用，确保项目按照质量要求和合同约定进行。

这种模式适用于对工程质量和进
度要求较高、建设单位自身管理能力较弱的项目。

以上是常见的建筑工程项目承包管理方式，根据具体项目的特点和需求，可以选择合适的管理方式，以实现项目目标。

总承包管理模式

总承包管理模式一、总承包管理模式综合分析本工程的实际情况和业主的要求，我们认为本工程的特点是：质量要求高、对深化施工详图的能力有较高的要求、有较多分项工程由分包商参与项目的施工等。

针对以上特点，我们认为，能否策划和实施好本项目的总承包管理，发挥我公司的工程总承包优势是顺利实现预定项目目标的关键所在。

因为工程总承包管理的重点是协调与工程相关的各种影响因素，使整个项目管理系统内的各种资源得到优化配置。

施工总承包商将对业主招标的其它专业分包工程以及招标人直接供应的材料设备实施总承包管理和配合服务。

采用合理高效的总承包管理模式能保证工程始终有条不紊地进行，同时会有效地缩短工期，降低工程成本。

本工程实施过程中，我们作为工程总承包商将在业主授权范围内，充分利用社会化专业分工与协作，组合优秀的专业承包商和劳务队伍以及合格供应商及优良资源，实现工程项目的总承包管理，全面实现工程项目的综合目标。

总承包管理模式可以概括为“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”，这其中包括了总承包管理型企业成功运行的三大要素：总承包功能齐全控制能力强的总部、规范化标准化高效率的项目管理、控制核心技术组织社会专业分包为工程总承包配套服务的能力。

总承包工程管理流程为：1.工程管理关键要点：工程工期管理和计划管理的依据是合同，因此总承包商须参与专业分包招标，并且确认专业分包工期等安排，将专业分包商纳入总承包商管理范畴。

2.业主工作重点是关键设备和材料的审批、协调设计与施工方的配合，总包工作的重点是现场协调，业主根据合同对总包进行管理和监督。

在现场建立完善的协调制度，方便业主、设计、监理、总包、专业分包有效进行沟通。

二、我公司总承包管理特点在本工程中，我公司将运用多年总承包的成功经验，结合工程具体情况，采用一套科学合理的管理模式，该管理模式主要包括以下几个方面的内容。

1.目标管理我公司在进行总承包管理过程中，对分包商提出总目标及阶段性目标，这些目标包括质量、进度、安全、文明施工等涵盖施工各个方面，在目标明确的前提下对各分包商进行管理和考评。

工程总承包模式管理案例

工程总承包模式管理案例工程总承包模式是指由工程总承包商承担工程项目全过程的规划、设计、施工、监理等综合管理模式。

它是在市场经济背景下诞生的新兴管理模式，在实际工程项目中得到了广泛的应用和认可。

下面以大型工程项目为例，详细介绍工程总承包模式的管理方式及其优势。

该大型工程项目是一座高铁站的建设，总承包商负责从项目规划阶段的可行性研究、设计编制，到施工阶段的施工组织、协调，再到工程竣工验收的全过程管理。

项目的规模庞大，时间紧迫，在管理上对总承包商提出了很高的要求。

工程总承包模式的管理方式能够更好地完成各项任务，提高工程质量和效益。

首先，在项目规划阶段，工程总承包商将进行可行性研究，编制项目计划，确定施工方案、投资预算等。

他们将根据项目特点，分析工程风险，并提出相应的风险控制措施。

这样有针对性的规划能够在前期就解决问题，为后续工程的顺利进行提供保障。

其次，在设计编制阶段，工程总承包商将进行施工图设计、施工组织设计等工作。

他们配备一支专业、高效的设计团队，结合项目实际情况，合理布局并规划施工流程。

通过科学的设计，能够节约材料和人力资源，提高工程质量和效益。

然后，在施工阶段，工程总承包商将进行施工组织、协调和管理，并负责各个分包单位的合作。

他们将采用项目管理的方法，实行整个项目的全面协调和统一指挥。

通过精细的施工组织和安排，能够保证工程的高效、优质完成。

最后，在工程竣工验收阶段，工程总承包商将进行工程竣工验收，并解决工程中出现的问题和纠纷。

他们将依据合同的要求，对工程质量进行全面检查，并向业主提供全面的工程报告。

这样，工程的质量和安全得到了保障，为后期的使用提供了可靠的基础。

总的来说，工程总承包模式的管理方式在该大型工程项目中获得了成功的应用。

它通过对项目全过程进行综合管理，提高工程质量和效益，并节约资源、时间和成本。

此外，工程总承包模式还具有以下优势：一是能够充分发挥专业化优势。

工程总承包商配备了专业的设计和施工团队，能够充分发挥自身的专业能力，提供全方位的服务。

工程项目总承包管理模式

一、工程项目总承包管理模式的特点1. 工程造价特点：在工程项目总承包管理模式中，业主与承包商或联合体签订的是项目总承包管理协议，而非具体的施工合同。

这意味着在部分施工图设计完成后，即可进行部分施工招标，确定相应的合同价。

这样，分包合同价比较准确，降低了业主的风险。

然而，对于施工总承包管理方的招标，只确定总包管理费，无合同总造价，故合同总造成价是业主的一种风险。

2. 工期进度特点：工程项目总承包管理模式的招标不依赖于施工图纸出齐，可以就分包项目提前招标、开工，缩短建设周期。

这有利于提高工程项目的进度，降低业主的投资风险。

3. 质量控制特点：施工总承包管理方负责分包项目的质量控制，各分包合同交界面的协调控制也由施工总承包管理方负责，从而减轻了业主工作量和管理负担。

4. 合同管理特点：在工程项目总承包管理模式中，业主将合同管理工作交由承包商或联合体负责，减轻了业主的负担。

然而，如果所有分包合同的招标、合同谈判、签约工作都由业主负责，则业主的合同管理工作量大，对业主不利。

5. 组织协调特点：施工总承包管理方要负责对所有分包商的施工管理及组织协调，大大减轻了业主的工作。

但如果分包合同都由业主签订，又会在一定程度上削弱施工总承包管理方对分包商的管理。

二、工程项目总承包管理模式的优势1. 降低业主风险：通过将项目总承包给有经验的承包商或联合体，业主可以降低因施工过程中出现的各种问题而带来的风险。

2. 提高工程进度：工程项目总承包管理模式可以提前招标、开工，缩短建设周期，提高工程项目的进度。

3. 提高质量控制：施工总承包管理方负责分包项目的质量控制，有利于提高工程项目的整体质量。

4. 降低管理成本：将合同管理工作交由承包商或联合体负责，业主可以降低管理成本。

总之，工程项目总承包管理模式在建筑行业得到了广泛应用，它具有降低风险、提高进度、提高质量控制、降低管理成本等优势。

然而，业主在选择项目总承包管理模式时，还需根据自身需求和项目特点，综合考虑各种因素，选择最适合的项目管理模式。

施工总承包管理模式与施工总承包模式

施工总承包管理模式与施工总承包模式施工总承包管理模式是一种以项目管理为核心的施工管理方法，通过整体的协调、组织和控制，将设计、施工、设备采购、资金筹措等各个环节有机地结合起来，实现施工项目的高质量、高效率、高盈利的目标。

施工总承包管理模式可以分为施工总承包项目管理和施工总承包公司管理两个方面。

施工总承包项目管理是指在施工总承包管理模式下，进行施工项目实施的具体管理工作。

施工总承包公司要根据项目要求，制定详细的施工方案和计划，明确施工的时间、工程量和质量要求等，进行项目进度控制和工程质量控制，确保工程的顺利进行和高水平完成。

施工总承包项目管理的关键是项目经理的管理能力和协调能力。

项目经理要具备良好的沟通和协调能力，能够与设计单位、监理单位、业主单位等各方进行有效的沟通和协调，解决各方的矛盾和问题，协调各阶段的工作，确保项目的顺利进行。

另外，项目经理还要具备较强的风险管理能力，能够识别并及时应对各种潜在的风险，确保施工项目的安全和稳定。

施工总承包公司管理是指在施工总承包管理模式下，进行施工总承包公司自身的管理工作。

施工总承包公司要建立健全的组织机构和管理体制，规范公司的内部运作，提高公司的管理水平和综合素质。

通过建立专业化的项目管理机构和业务部门，实现各个环节的有效协同和信息共享，提高公司整体的竞争力和市场拓展能力。

施工总承包公司管理的关键是公司管理层的能力和团队协作能力。

管理层要具备较强的领导和决策能力，能够制定恰当的公司发展战略和目标，合理规划公司各个环节的资源配置和人员招聘，并能够及时调整和优化公司的经营方式和管理模式，适应市场的变化和发展需求。

同时，公司管理层还要注重团队建设，培养和选拔具有专业素质和团队精神的员工，塑造良好的企业文化，形成有效的工作氛围和良好的公司形象。

综上所述，施工总承包管理模式是一种以项目管理为核心的施工管理方法，通过施工总承包项目管理和施工总承包公司管理两个方面，实现施工项目的高质量、高效率、高盈利的目标。

总分包管理的原则、模式

总分包管理的原则、模式
1、总承包管理的原则
1）作为总包单位，将以“统一、“控制”、“协调”作为总承包管理原则。

在施工过程中分包单位对总包单位负责，总包单位对业主负责，并理解和满足业主及设计方的意图和要求，对参与本工程的所有分包单位进行目标管理和全过程的控制，确保管理目标的实现。

2）考虑到本工程专业分包较多、协调管理工作量大，为切实履行总包职责、统一指挥和管理，项目设总承包管理部对分包单位（其中，机电设备专业分包单位由安装部管理）施工现场的技术、进度、计划、质量、安全和文明施工等的总体协调管理。

项目经理部其他各职能部门依其职责范围协同配合与管理。

3）无论我单位自行分包或业主指定分包单位，我单位将全面履行总包职责，对各分包单位施工质量、工期、安全文明施工进行过程控制管理，保证工程承诺实施目标圆满实现。

2、总承包管理的模式
1）总部服务控制。

我单位建立了完善的管理体系和决策机构，对总包项目部进行全方位的监督、调节、完善的服务和有效控制，使项目管理规范化。

2）总包授权管理。

企业法人对总包项目部实行授权管理，项目经理
作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺目标。

3）社会协力合作。

充分利用专业化分工与协作，组合优秀的专业承包商和劳务队伍以及合格供应商等社会资源，实现工程项目的总承包管理，全面实现工程项目的综合目标。

总承包管理

总承包管理一、对总承包管理的认识1、总承包管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总承包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期，降低总体项目成本，提高投资效益。

施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总承包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。

2、此工程专业多、施工工序多、分包项目多、工艺复杂，它的完成需要包括业主指定分包单位在内的众多参建单位的共同努力。

为了在有限的时间内，使工程有序、高效、优质地完成，需要总包单位统一协调和管理。

3、根据多年的施工经验，我公司深刻地意识到，做好施工总包管理对工程按时保质地顺利完成具有重要的意义。

首先，做好对包括业主指定分包单位在内的各分包单位的统一协调、管理，是总包单位义不容辞的责任。

同时，也是总包单位实现自身工期、质量和安全文明施工目标的必要前提；第二，做好总包管理，提高对业主的服务水平，为业主分忧，是我公司宗旨之一。

也是我公司发展名牌战略、走精品之路的重要步骤。

通过该工程的建设，达到双赢的目标，为业主、为我们自己在兰州建筑界再树一座丰碑，全面体现双方先进的工程管理。

二、总承包管理原则要搞好施工总承包管理，必须坚持正确的管理理念。

根据招标文件要求，本着“实施总承包管理，全面履行业主合同”的原则和目的，我们确定施工总承包管理的理念为：上对业主全面负责，下对分包竭诚服务。

工程有关的问题，施工场地围墙以内的事，该业主想的，我们为业主想到；该我们做的，我们努力做到最好。

在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则,以实现工程目标为目的,确保向业主交付满意工程。

1、“公正”原则我们在总承包管理过程中，无论是在工作安排、作业面使用，还是在机械、库房提供等方面，都将以业主利益、工程利益为重，视同业主指定分包商为自有分包商，一视同仁，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。

工程总承包管理

工程总承包管理一、工程总承包管理模式本项目将由众多的分包商、供应商参与，管理和协调的难度较大。

为此，我方建议将本项目的大大小小的分包商及本项目所需要的所有材料的供应商交给总承包商签约管理、将与本项目有关的所有合作方交由总承包商协调，将所有的与进度、质量、成本有关的责任交由总承包商承担，这就是我方建议的一体化管理模式。

采用合理高效的一体化管理模式能保证工程始终有条不紊地进行，同时会有效地缩短工期，降低工程成本。

本工程中，我们作为工程总承包商将在业主授权范围内，实行工程一体化管理，内容包括：1、将本项目所有的分包商和所有材料供应商交给我方签约管理，将与本项目有关的所有合作方交由我方协调，将所有的与进度、质量、成本有关的责任交由我方承担，这种一体化管理模式的责任主体明确单一，管理思路连贯，便于我方有效协调，能充分保证每个施工阶段和施工环节高度衔接，施工进度快。

2、协助业主履行项目管理职能，如施工扰民投诉处理、境外大宗材料和设备的招标、签约、供货管理，以及业主指定分包商的签约与管理等事务。

把业主从施工的具体繁杂事务中解脱出来，便于业主集中精力处理投资控制、功能设计、招商部署等重大事项。

3、我方在协助业主履行部分项目管理职能时的指导原则是：总承包牵头、共同操作、价格透明、业主审定。

双方分工协作，便于发挥各自优势。

我方在成本基础上计取一定的酬金，而且由于我方与业主利益取向一致，有利于工程总体目标、高速、高效地完成。

4、总承包商在工程主体结构施工等方面当好承包商角色。

业主与总承包商的义务、责任、利益等均在合同中作出明确界定。

作为既是总承包商又是承包商的我们将以高度的责任感为业主效力，对上报给业主的各种建议方案的专业合理性、经济性负责。

二、总承包管理措施（一）、总承包对分包商管理1、进入现场施工的必备条件：（1）、提交由业主确认为指定分包商的证明文件：1）、分包工程的投标书及投标过程情况说明。

2）、中标通知书（或具有同等效力的暂行施工协议）。

什么是项目管理总承包

什么是项目管理总承包1、项目管理总承包模式的概念项目管理总承包是针对大型、复杂、管理环节多的项目所发展起来的一种纯粹的管理模式，国外大型项目采用较多。

该模式中项目管理总承包商(Project Management Contractor,PMC) 作为业主的代表对包括项目的整体规划、项目定义、工程招标直至对承包商设计、采购、施工活动的过程进行全面管理。

但PMＣ一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。

首先，业主委托一家有相当实力的国际工程公司对项目进行全面的管理承包，即PM Ｃ；其次，项目被分成两个阶段来进行。

第一阶段称为定义阶段，PMＣ要负责组织/ 完成基础设计，确定所有技术方案及专业设计方案，确定设备、材料的规格与数量，做出相当准确的投资估算( ±10％)，并编制工程设计、采购和建设的招标书，最终确定工程中各个项目的总承包商(EPC 或EP+C)。

第二阶段称为执行阶段，由中标的总承包商负责执行详细设计、采购和建设工作。

PMＣ代表业主负起全部项目的管理协调和监理责任，直至项目完成。

在各个阶段，PMＣ应及时向业主报告工作，业主则派出少量人员对PMＣ的工作进行监督和检查。

在定义阶段，PMＣ负责编制初步设计并取得有关部门批准，为业主融资提供支持；在执行阶段，不管采用EP+C方案，还是采用EPC 方案，PMＣ都要直接参与从试车至投料以及协助业主开车和做性能考核。

项目管理总承包模式的组织架构如图2-13所示。

项目管理总承包模式与我国投资体制改革推行的项目代建制模式的出发点是一致的。

图2-13 项目管理总承包模式组织架构项目管理总承包模式对于国内工程建设领域而言是一种新的形式，但国际大型工程公司采用该模式已经成为惯例。

工程项目的项目管理总承包在设计、采购、建设、进度控制、质量保证、资料控制、财务管理、合同管理、人力资源管理、IT 管理、HSE管理、政府关系管理、行政管理等方面，都已形成了相应的管理程序、管理目标、管理任务和管理方法，尤其是在项目费用和奖励机制、项目费用估算、项目文档管理体系方面都有一些独特做法。

以下关于工程总承包管理模式

关于工程总承包管理模式工程总承包管理模式是近年来工程建设领域中广泛应用的一种项目管理方式。

它强调在工程项目实施过程中，将设计、采购、施工等各个阶段进行深度整合，实现各阶段之间的无缝衔接，从而提高工程建设的整体效率和质量。

本文将详细介绍工程总承包管理模式的定义、特点、实施流程和优点，并探讨如何在这种模式下实现有效的管理。

一、工程总承包管理模式的定义工程总承包管理模式是指业主将工程项目的勘察、设计、采购、施工等全部交由一个工程总承包商负责，总承包商对工程项目的进度、质量、成本等全面负责。

在这种模式下，总承包商需要协调设计、采购、施工等各阶段的工作，并对各阶段之间的衔接进行管理。

二、工程总承包管理模式的特点1. 整合性：工程总承包管理模式将设计、采购、施工等各个阶段进行深度整合，实现各阶段之间的无缝衔接，从而提高工程建设的整体效率和质量。

2. 风险性：由于工程总承包管理模式需要承担工程项目的全部风险，因此对于总承包商的实力和经验要求较高，需要具备相应的技术和管理能力。

3. 复杂性：工程总承包管理模式涉及多个阶段和参与方，管理协调工作较为复杂，需要进行全面的管理和控制。

4. 成本可控性：通过优化设计、集中采购、合理安排施工等措施，可以有效地控制工程成本，提高投资效益。

5. 责任明确性：在工程总承包管理模式下，总承包商对工程项目的进度、质量、成本等全面负责，责任明确清晰。

三、工程总承包管理模式的实施流程1. 招标阶段：业主发布招标文件，吸引有实力的总承包商参与竞标。

2. 投标阶段：总承包商根据招标文件的要求进行投标，提交包括工程方案、技术方案、施工组织方案等在内的投标文件。

3. 合同签订阶段：业主与中标的总承包商签订合同，明确双方的权利和义务。

4. 设计阶段：总承包商根据合同要求进行设计，提交符合业主要求的设计方案。

5. 采购阶段：总承包商进行设备、材料的采购，确保质量可靠、价格合理。

6. 施工阶段：总承包商组织施工队伍进行施工，确保工程进度和质量符合要求。

总承包管理方案及措施

总承包管理方案及措施第一节总承包管理原则与模式一、总承包管理原则施工总承包管理过程中始终坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”与“协调”基本原则，充分发挥专业技术优势和职业精神管理协调各项工作，推动项目施工进展，实现项目各管理目标。

1、“公正”原则在实施总承包管理过程中，无论是在选择、管理供应商和分包，还是面对施工中的各专业的问题，均以业主和整个总承包工程的管理目标和利益为重，推行公平、公正的制度化管理，确保整个工程的顺利进行。

2、“科学”原则总承包管理所涉及的环节多、范围广，必须坚持科学的原则，以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段实施总承包的管理协调和分析改进，通过发挥各方面的优势，合理的调配组合避开与弥补各方不足，充分调动各方积极性、发挥各方的长处。

3、“统一”原则结合招标文件对总承包管理的要求，在施工过程将土建和各专业工程纳入总承包的统一管理体系，通过总承包的计划、资源、技术、质量和安全文明施工等部门协同管理，更好的推进项目运转，为工程优质、高效、安全、文明地完成创造条件。

4、“控制”原则建立以施工总承包管理为核心的组织架构，配备各种专业的管理与协调工程师，设置专业计划与管理部门，直接对土建与其他专业分包工程部进行管理与监督控制，制订现场、技术、经济等各类管理制度，确保总承包管理的执行力度。

5、“协调”原则协调管理能力是总承包管理水平、经验的具体体现；通过总承包管理部门对计划与资源的集中协调管理，落实施工计划、施工平面、作业面、机械设备使用与临时用水用电等公共资源的计划和分配，有效减小各专业施工之间的交叉影响。

二、总承包管理模式不管是从主观上（总包意识）还是从客观上（合同义务），都要求总包单位对所有与工程有关的人和事（包括业主指定分包和直接分包）进行统一管理，对从工程开工到竣工备案的全过程统筹规划、统一安排。

因此，在总承包管理模式上，我们单独设立总包管理部门，对工程所有分包单位进行统一管理。