人力资源管理师二级论文答辩复习资料
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人力资源管理师二级论文答辩复习资料人力资源管理师二级论文答辩复习资料答辩采取书面答辩形式（需准备身份证、准考证、水笔2支备用、直尺或者三角板，有可能会做表格）论文答辩试卷是三个题目：第一大题（40分）是根据论文提问。
后面会有详细介绍大致的几种问题。
需要大家对自己的论文非常熟练。
第二大题（一般为20分）和第三大题（一般为40分）是从论题所在教材相关章节出题的。
第一大题就很重要，如果第一大题回答得不好，那么不过的可能性就极大。
所以在答辩的时候大家务必分配好时间，先做第一大题，再做第三大题，最后做第二大题。
（第一大题的答案提前抄下来反复记忆）。
答题分析例1/论题:人力资源供求管理问题与对策(关系类)第一题/结合您的论文回答以下问题(共45分)１.本文主要涉及哪些人力资源管理基本原理或理论？（10分）评分:阐述论文中所涉及的人力资源管理基本原理或基础理论,并体现其关联性/视回答分三个档次(0-3-4-6-7-10)给分.２.本文的论点是什么？（10分）评分:复述论文中的主要论点/视回答分三个档次(0-3-4-6-7-10)给分. ３.您是用哪些论据来论证论点？（10分）评分: 论据能证明论点,所在行业或工作企业/视回答分三个档次 (0-3-4-6-7-10)给分.1企业人力资源管理师二级论文书面答辩要点管理师二级论文成绩已经公布，恭喜全部同学顺利通过！答辩采取书面答辩形式（需准备身份证、准考证、水笔2支备用、直尺或者三角板，有可能会做表格）1.省级职业技能鉴定指导中心根据答辩问题，制作书面答辩试卷，用信封分别封存，并在信封上注明考生姓名、准考证号和论文题目。
2. 书面答辩采用闭卷笔试方式，时间为60分钟，考生不得携带论文等与答辩有关的资料。
（第一大题答案可提前准备，务必控制在30分钟以内）据之前答辩没有通过的个别同学反应，第一大题的时间用了40多分钟，结果后面60分的题只有10几分钟时间，书写潦草影响得分，这是很不值的，请大家务必注意。
人力资源管理师二级论文答辩辅导讲义PPT课件
比如：典型工作岗位的设计分析 第一 题——简述题40分
请结合您的论文回答下列问题： 1、………………. 10分 2、………………. 10分 3、………………. 10分 4、………………. 10分
2017年上半年文题：无领导小组讨论法在招聘中的应用研究
论文题六：跨境用工中的常见问题及应对之策
第一题： 1： 2： 3： 4：
第二题： 第三题：
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请结合您的论文回答下列问题(40分) 简述你选择本题目的意义和价值？（10分） 你在论文中涉及到了哪些人力资源管理的理论？ （10分） 你论文的主要观点是什么？（10分） 你论文的结论是什么？（10分） 简述跨境用工中的常见问题（20分） 阐述解决跨境用工中常见问题的方法（40分）
论文答辩辅导
企业人力资源管理师国家职业技能鉴定 综合评审
二零一八年三月三日
2017年下半年论文综合评审题目
论文题一：企业人力资源供求平衡的措施分析 论文题二：结构化面试的应用研究 论文题三：基于组织职业生涯管理的培训规划设计 论文题四：360度考评方法的应用研究 论文题五：小微企业的薪酬体系建设 论文题六：跨境用工中的常见问题及应对之策
第一题：请结合您的论文回答下列问题40分：
第1题：简述你选择该题目的意义10分
第2题：你为什么选择该题目进行研究10分：
无领导小组讨论是招聘的一项重要的测评工具,选 择该题目开展研究,是为了探索这一方法的新技术、 新发现和弥补这一方法的不足,使之更加完善,为招 聘提供更加优质的测评手段,这便是选择此题目的 意义.
第二题——简述题20分 第三题——阐述题40分
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人力资源师二级复习资料人力资源师二级复习资料人力资源管理是现代企业中非常重要的一项工作，它涉及到员工招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等各个方面。
作为一名人力资源师，掌握相关知识和技能是必不可少的。
本文将为大家提供一些人力资源师二级考试的复习资料，希望能够对大家的备考有所帮助。
一、人力资源管理概述人力资源管理是指通过各种管理手段和方法，合理配置、开发和激励企业内部的人力资源，以实现组织目标的一门管理学科。
它包括人力资源规划、招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬福利、劳动关系等多个方面。
二、人力资源规划人力资源规划是指根据企业发展战略和业务需求，合理预测和计划所需的人力资源数量和质量，以保证企业能够有效地实现战略目标。
在人力资源规划中，需要考虑到员工流动率、劳动力市场状况、技能需求等因素。
三、招聘与选拔招聘与选拔是指根据企业的需求，通过各种渠道和方法吸引和筛选合适的人才加入企业。
在招聘与选拔过程中，需要进行岗位分析、制定招聘计划、发布招聘信息、面试评估等环节，以确保招聘到适合岗位的人才。
四、培训与开发培训与开发是指通过各种培训和发展计划，提高员工的能力和素质，以适应企业发展的需要。
培训形式包括内部培训、外部培训、岗位轮岗等，培训内容包括技能培训、职业素养培养等。
五、绩效管理绩效管理是指通过设定目标、评估绩效、给予奖惩等手段，提高员工的工作绩效和工作质量。
在绩效管理中，需要进行目标设定、绩效评估、绩效反馈等环节，以确保员工的工作能够对企业的发展产生积极的影响。
六、薪酬福利薪酬福利是指企业为员工提供的工资、福利和其他激励措施。
薪酬福利的设计需要考虑到员工的价值贡献、市场薪酬水平、企业财务状况等因素，以确保员工的收入和福利能够满足其需求并激励其工作。
七、劳动关系劳动关系是指企业与员工之间的关系，包括劳动合同、劳动法律法规、劳动争议处理等方面。
在劳动关系管理中，需要遵守相关法律法规，保护员工的合法权益，维护企业与员工的和谐关系。
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3月2日人力资源管理师二级论文答辩复习资料答辩采取书面答辩形式（需准备身份证、准考证、水笔2支备用、直尺或者三角板，有可能会做表格）论文答辩试卷是三个题目：第一大题（40分）是根据论文提问。
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需要大家对自己的论文非常熟练。
第二大题（一般为20分）和第三大题（一般为40分）是从论题所在教材相关章节出题的。
第一大题就很重要，如果第一大题回答得不好，那么不过的可能性就极大。
所以在答辩的时候大家务必分配好时间，先做第一大题，再做第三大题，最后做第二大题。
（第一大题的答案提前抄下来反复记忆）。
答题分析例1/论题:人力资源供求管理问题与对策(关系类)第一题/结合您的论文回答以下问题(共45分)１.本文主要涉及哪些人力资源管理基本原理或理论？（10分）评分:阐述论文中所涉及的人力资源管理基本原理或基础理论,并体现其关联性/视回答分三个档次(0-3-4-6-7-10)给分.２.本文的论点是什么？（10分）评分:复述论文中的主要论点/视回答分三个档次(0-3-4-6-7-10)给分.３.您是用哪些论据来论证论点？（10分）评分:论据能证明论点,所在行业或工作企业/视回答分三个档次(0-3-4-6-7-10)给分.4.本文对人力资源管理实践有何指导意义？（15分）评分:结合论文分析企业实际问题或工作现实,来自实践又能指导实践的意义/视回答分三个档次(0-3-4-6-7-10)给分.答题分析例1/论题:人力资源供求管理问题与对策(关系类)第二题/如何进行企业人力资源的供求平衡分析? (20分)评分:按供大于求和供小于求及供求预测分析与平衡(三个回答/4-8分不等)第三题/列举并阐述人力资源供给预测的分析方法.(35分)评分:按内部供给预测分析和外部供给预测分析各方法(2-6分不等)答题分析例2/论题:试论宽带薪酬制度设计(论点类)第一题/结合您的论文回答以下3个问题(共45分)A/您为什么选写此论文题目?(10分)评分:能结合相关政策环境和企业工作实际情况问题进行回答,包括选题理论和现实意义.B/您论文主要观点是什么?(10分)用哪些论据论证这些观点?(10分)评分:能清晰复述论文主要观点,论据能证明论点且来自自己工作的行业和企业或相关环境.C/本文的结论对您的工作有哪些启发或帮助?(15分)评分:能结合论文结论分析本人工作中的问题,证明论文写作来自于实践又能指导实践.下面是本次（2014年3月2日）论文答辩相关问题答辩复习范围分析。
二级人力资源管理师复习资料(精练汇总_方便复习).doc
二级人力资源管理师复习资料（精练汇总—方便复习）第一章人力资源规划第一节企业组织结构设计与变革第一单元企业组织结构设计组织结构设计基本理论组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架.结构设计是以企业组织结构为核心的组织系统整体设计，是组织理论的一部分.组织理论为广义的大的理论，设计理论为狭义的小的，组织理论包括设计理论组织理论的发展组织理论的分类组织设计基本原则1.任务与目标原则，是最基本的2.专业分工和协作原则，重视横向协调措施：1.实行系统管理2.设立委员会和会议3.分行协调环境，提高全局观念，增加共同语言3.有效管理幅度（不是固定值，受职务性质人员素质职能机构健全等条件影响，幅度大小同管理层次多少呈比例关系.4.集权与分权相集合（集权是大生产客观要求，有利企业统一领导指挥，有利于人力物力财力合理分配和使用，分权的优点是调动下级积极性主动性的必要组织条件，合理分权有利于基层根据实际情况迅速而正确地做出决策，也有利于上层领导摆脱日常事务，集中精力抓重大问题）5.稳定性和适应性相结合的原则（保证企业有序地运转，具有一定弹性和适应性.1.建立明确的指挥系统责任关系及规章制度2.选用较好的适应性组织形式和措施3.使组织中变动的环境中具有一种内在的自动调节机制）新型的组织结构模式多维立体组织结构1.是矩阵组织的进一步发展，结合了事业部制2.综合考虑了产品地区职能参谋机构3.形成工业机构系统（产品利润中心'专业参谋机构专业成本中心'地区利润中心）4.主要应用跨国公司规模巨大跨地区公司模拟分权组织结构用于大型联合企业，每一单位负有模拟性盈亏责任分公司与总公司出现在横向合形成的企业分公司是分支机构'附属机构,无独立性无名称和章程子公司是独立的法人企业需承担有限责任母公司与子公司以母子公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等种方式与众多企业法人组织共同组织的经济联合体企业集团依托型：由实力雄厚的企业为主体，承担木部职能机构独立型:在各成员企业之上建立的独立的职能公司智囊机构及业公司和专业中心：智囊又称决策咨询委员会，任务有搜集资料提供参考参与制定规划计划，提供备选方案,参与决策活动，为其出谋划策.业务公司一般独立核算，是法人实体，对总公司提供的服务要计价结算，收取报酬.主要信息中心'计量检测中心'科研开发中心等4.非常设机构:为完成基本建设作协或开发某种新品组成的临时性工作机构.企业战略与组织结构关系3.以关系为中心用于特别巨大的企业，缺乏明确性稳定性，实用性较差1.组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的重要手段,组织结构服从战略.2.企业规模产品市场发生变化,结构也作相应调整.（1）增大数量用直线制结构（2）扩大地区战略用直线职能制（3）纵向整合战略用事业部制）（4）多种经营战略用矩阵或多种经营单位结构企业结构整合三企业组织结构评价结构进行分析，考察存在总是将信息反馈实施者，依据:按整分合原理，在总目标指导下结构分化，明确各部门各层各岗位职能，然后进行整合，整合主要在于解决分化时出现的分散倾向和实现相间协调的要求.新建企业通过结构分析图表进行整合1.古典理论：以行政组织理论为依据，强调刚性2.近代理论：以行为科学为依据,强调人的因素3.现代理论:从行为科学中分离出来，以权变管理为依据.1.静态的，研究组织体制'规章'机构2.动态:加进了人的因素，仍以理论为核心组织结构设计程序1.分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式A,企业环境/企业规模环境不稳定规模大用分权，环境稳定规模小用集权B战略目标:战略目标与组织结构是作用与反作用关系C信息沟通:功能大小在于是否能获得信息利用信息2.根据所选部门选择结构模式，将企业划分为不同的相对独立的部门3.为各个部门选择合适的部门结构,进行组织机构4.将各个部门组合起来,形成特定的组织结构5.根据环境的变化不断调整组织结构.企业组织结构变革程序一组织结构诊断1.组织结构调查（现状分析）资料:工作岗位说明书'组织体系图二实施结构变革征兆1.经营业绩下降部门结构不同模式选择1.以工作和任务为中心直线制直线职能制矩阵结构优点明确性高度稳定性规模较小环境变化不大采用适用范围较小2.以成果为中心事业部制模拟分析制优点：能了解自己又了解整体，高度稳定性较强适应性.规模大产品复杂或分布区域很广时采用缺点是费用大，明确性不强，不能真正做到以成果为中心。
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研究意义
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资料人力资源管 理师二级论文答辩复习资料 163139人力资源管理师二级论文答辩复习资料人力资源管 理师二级论文答辩复习资料人力资源管理师二级论文答辩 复习资料 661685人力资源管理师二级论文答辩复习资料人 力资源管理师二级论文答辩复习资料人力资源管理师二级 论文答辩复习资料
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国内外相关研究综述
答辩准备材料
2012年企业人力资源管理师二级论文答辩时间广东定为2012年8月26日早上9点到10点。
人力资源二级论文考试答辩考试时间为60分钟，采用闭卷笔试形式。
三个题目，第一题为40，第二题为20分，第三题为40分。
第一大题为结合自己的论文提问，大家一定要提前准备好!问题大致为以下几种：一、本文主要涉及哪些人力资源管理基本原理或理论?(绿色教材基础知识137页-163页为理论)原理如下：1. 战略目标管理：组组的最高决策层根据组织面临的外部环境和内部条，制定出组织一定时期所要达到的总体目标。
2. 系统化原理：源于系统理论的进展，它是从组织的整体系统性质出发，按照系统特征的要求从整体上把握系统运行的规律，对管理过程中的问题及时调整，最终达到实现组织的整体目标。
3.同素异构原理：事物的成分在空间关系上的变化而引起不同的结果，甚至发生质的变化。
4.能级层序原理：事物系统内部按个体大小形成的结构，秩序和层次。
5.互补优化原理：充分发挥每个员工的特长，采用协调优化的方法，扬长避短从面形成整体优势，达到组织目标。
优化内容：知识，能力，年龄，性格，性别，地缘，学缘，关系。
6. 动态适应原理：在动态中使人的才能与其岗位相适应，以达到充分开发利用人力资源潜能、提高组织效能的目标。
7. 激励强化原理：通过奖励和惩罚，使员工明辨是非，对员工的劳动行为实现有效激励。
8. 公平竞争原理：竞争各方从同样的起点，用同样的规则，公正地进行考核，录用，奖惩的竞争方式。
竞争前提：公平的，适度的，竞争必须以组织目标为准。
9.信息激励原理：信息是一种重要资源，是人才成长的营养液，激励员工的重要手段。
10.文化凝聚原理：提高人们的积极性，增强组织的凝聚力，加大组织的吸引力。
可根据自己论文所涉及的原理阐述。
简述您的论文的架构?对照论文回答在您的论文中，哪些论据源于您任职的岗位或单位或行业的?本文的论点是什么?您是用哪些论据来论证论点?您论文的主要观点是什么?您是用哪些论据来论证论点?本文对人力资源管理实践有何指导意义?此论题的理论价值和现实意义是什么?您为什么选写此论文题目?本文的结论对您的工作有哪些启发或帮助?以上第一大题的命题思路，其实是万变不离其宗，怎样回答，关键就是要吃透自己的论文，就算答辩题有变化(表述上的不同)也需懂得“随机应变”，且在一个小时内，这一大题是抢分题也是送分题(建议：最好的方法是把相关要回答的抄写出来进行记忆)。
人力二级论文答辩考试笔记
2012年11月企业人力资源管理师综合评审论文题参考答案与评分标准论文题1：人力资源费用预算与控制研究第一题（40分）：请结合您的论文回答以下问题：1、本文主要涉及哪些人力资源管理基本原理或理论？（10分）答案与评分：①能清楚地阐述文中所涉及的人力资源管理的基本原理或基础理论，并且体现出论文选题与所涉及原理或理论的关联性；（7～10分）②虽能阐述清楚人力资源的基本原理或基础理论，但与论文选题无关，或者选题与所涉及原理或理论有关，但阐述不清；（4～6分）③没有阐述文中所涉及的基本原理或基础理论。
（0～3分）2、本文的论点是什么？（10分）答案与评分：①能清楚地复述文中的主要论点；（7～10分）②仅回答非主要论点；（4～6分）③回答的是文中根本没有涉及的论点。
（0～3分）3、您是用哪些论据来论证论点的？（10分）答案与评分：①论据能证明论点，且来自自己所在的行业或工作的企业；（7～10分）②论据虽能证明论点，但不是来自自己的行业或企业，或者论据来自本行业或企业，但不能证明论点；（4～6分）③论据不能证明论点，且不是来自自己的行业或企业。
（0～3分）4、本文对人力资源管理实践有何指导意义？（10分）答案与评分：①能结合论文结论分析企业中的实际情况或工作中的现实问题，且能明确回答出论文来自于实践又能指导实践的指导意义；（7～10分）②能结合论文结论分析实际情况或现实问题，且能回答出对实践的指导意义，但与自己的背景有明显出入；（4～6分）③没有结合论文结论分析实际情况或现实问题，也没有回答指导意义。
（0～3分）第二题（20分）：请简述人力资源费用支出控制的作用。
答案与评分：1.人力资源费用支出控制的实施是在保证员工切身利益，使工作顺利完成的前提下使企业达成人工成本目标的重要手段。
2. 人力资源费用支出控制的实施是降低招聘、培训、劳动争议等人力资源管理费用的重要途径。
3. 人力资源费用支出控制的实施为防止滥用管理费用提供了保证。
人力资源管理师二级论文辅导、范文及答辩技巧
国家职业资格全国统一鉴定企业人力资源管理师论文论文撰写辅导：1、看清论文撰写要求2、看清论文内容格式要求3、撰写过程4、论文结构（列大纲）5、论文写作（选题、准备、找参考资料、写作)论文写作辅导:1、选题:经验是题目选的越小越好答辩，最好是能具体到课本上某一章节的知识点上，原则上是一定要结合自己企业的选题及写作。
2、确定论文要论证的中心是什么？3、确定论文结构层次，也就是列出论文的大纲。
4、写本题目的难点和疑点是什么？根据自己的大纲及题目去准备，找一些参考资料，书店、图书馆都可以,只要是跟论文题目有关的都可以找来看看,可以把书上的话变成自己的话写进论文,先写出一稿，然后再慢慢修改，改完后再按论文格式调整,论文中的图表或图的标示方法及格式最好看看课本是怎么标示的，这样避免格式错误。
2012年下半年论文范文：国家职业资格全国统一鉴定企业人力资源管理师论文（国家职业资格二级)论文题目：如何对管理人员进行培训设计姓名:身份证号：准考证号:所在省市:所在单位:国家职业资格全国统一鉴定(国家职业资格二级）人力资源管理师论文题目：如何对管理人员进行培训设计编号：如何对管理人员进行培训设计摘要:管理人员培训是企业员工培训的重要组成部分,科学的培训设计是实现管理人员培训目标的重要前提。
本文笔者根据企业培训的工作实践,应用所学的人力资源管理知识和技能，结合本企业的实际，围绕管理人员培训设计这一论题，对企业管理人员的培训现状及存在的问题进行分析，提出管理人员培训设计的思路和方法，旨在管理人员培训符合企业组织运行机理及其战略规划。
关键词：企业管理人员；培训；设计管理人员培训是人力资源开发的一个重要组成部分，管理人员培训设计是为企业有效实施管理人员培训绘制蓝图。
笔者根据企业培训的工作实践，应用所学的人力资源管理知识和技能,结合本企业的实际，围绕管理人员培训设计这一论题，对企业管理人员的培训现状及存在的问题进行分析,提出管理人员培训设计的思路和方法,旨在管理人员符合组织运行机理及其战略规划.一、企业管理人员培训设计概述企业管理人员培训是指组织有意识地给管理人员提供学习、成长和训练的活动。
2023人力资源管理毕业论文答辩(完整版)
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百科导师 2023/6/7 星期三
3. 人力资源管理的策略：探讨人力资源管理在企业战略规划中的地 位和作用，分析人力资源管理策略制定的过程和要点，展示其与企业 战略的衔接和配合。
人力资源管理理论模型
1. 人力资源管理的概念和范围：介绍人力资源管理的定义、发展和演进过 程，以及人力资源管理的基本职能和任务，包括招聘、培训、绩效管理、薪 酬管理、劳动关系等方面，让读者对人力资源管理有更深入的理解。 2. 人力资源管理的理论模型和流程：通过介绍不同的人力资源管理模型和 流程，如传统的人力资源管理模型、战略人力资源管理模型、高绩效工作系 统模型、人力资本模型等，展示它们的特点、优势和适用范围。 3. 人力资源管理的实践案例和探索：结合实际案例，分析人力资源管理在 企业中的应用和效果，包括如何应对人力资源管理中的挑战和问题，如人才 流失、绩效管理不公等，提出解决的思路和方法，同时也探讨未来人力资源 管理的趋势和发展方向，为读者提供参考和启示。
2. 品牌建设与校企合作：通过品牌建设，提高公司在求职者心中的知名 度和美誉度，吸引更多优秀的求职者。同时，积极开展校企合作，借助 高校人才资源和教育体系优势，加强招聘宣传和校园招聘活动的深度和 广度，为公司引入更多人才和优化员工结构提供支持。
人才培养计划
企业实现人力资源管理的重要举措之一。该计划应包括员工培训、职业规 划、绩效评估等方面。其中，员工培训是重中之重，可以通过内部培训、 外部培训、岗前培训等方式进行。另外，职业规划是激励员工的有效方式 ，可以让员工在职业发展的道路上明确目标、选择适合的职业道路。绩效 评估则是测评员工工作表现的重要手段，应该及时、公平、客观进行。通 过完善，可以提高员工工作效率、减少员工流失率，从而促进企业整体发 展。
人力资源管理师复习材料(二级)
第一章人力资源规划（选择）一．组织结构设计的基本理论P1组织结构与组织机构设计的含义：是组织内部分工协作的基本形式或框架，组织结构是企业规模扩大的产物，事先规定管理对象、工作范围和联络路线等事宜。
组织结构设计是指以组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。
它是企业总体设计的组成部分，也是企业管理的前提。
组织设计虽然是一项操作性很强的工作，但是它要在企业组织理论的指导下进行的。
二．组织理论的发展：P11．古典组织理论：以行政组织理论为依据，强调组织的刚性结构；2．近代组织理论：以行为科学为理论依据，它着重强调人的因素，从组织行为的角度来研究组织结构；3．现代组织理论：从行为科学中分离出来，主要以权变管理理论为依据，它既吸收了以前各种组织理论的有效成果，又强调应按照企业面临的内外部条件而灵活地进行组织设计。
三．组织理论与组织设计理论的区别与关系：P1组织设计是在组织设计理论的指导下进行的，组织设计理论是企业组织理论的一部分。
组织理论：广义的大组织理论；组织设计称为狭义的小组织理论。
前者包括组织运行的全部问题，后者主要研究企业组织结构的设计。
从逻辑上讲，组织理论包括组织设计理论。
四．组织理论的分类：P2 静态和动态（静态是核心内容）五．组织结构设计的程序P8（5步，注意分析内外环境）：部门是承担某种职能的载体，按一定的原则把它们组合起来就是组织结构。
1．分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式。
（企业环境、企业规模、企业战略目标、信息沟通）2．根据所选的组织模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门3．为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设置。
4．将各个部门组合起来，形成特定的组织结构。
5．根据环境的变化不断调整组织结构。
六．不同组织结构设计的原则：P81、以工作和任务为中心：直线制、直线职能制、矩阵制；2、以成果为中心：事业部制、模拟分权制；3、以关系为中心：出现在特别大的企业或项目中。
七．组织结构整合：P13 是企业最常用的组织结构变革方式，是一种计划式变革——人力资源规划（1）P22企业人力资源规划的内容：广义：包括狭义的内容，还有人员培训开发计划；员工薪酬激励计划；员工职业生涯规划；其它计划（劳动组织计划、员工援助计划、劳动卫生与安全生产计划等）；狭义：人员配备计划；人员补充计划；人员晋升计划。
人力资源管理师二级复习资料
人力资源管理师二级复习资料标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-人力资源管理师二级复习资料第一章：人力资源规划一、组织结构设计的程序：1.分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式；2.根据所选择的组织结构模式，把企业划分为不同、相对独立的部门；3.为各个不阿米娜选择合适的部门结构；4.把各个部门组合起来形成特定的组织结构；5.根据环境的变化不断调整组织结构一、部门结构模式的设计：1.以工作和任务为中心（直线制、直线职能制、矩阵结构）；2. 以成果为中心（事业部制、模拟分权制）；3.以关系为中心（跨国公司）二、组织发展战略包括：1.增大数量；2.扩大地区；3.纵向整合；4.多种经营三、组织结构变革的程序：1.组织诊断；2.实施变革；3.组织评价P11四、反映组织结构的主要资料：1.工作岗位说明书；2.组织体系图；3.管理业务流程图五、组织结构诊断的程序：1.组织结构调查；2.组织结构分析；3.组织决策分析；4.组织关系分析六、组织决策分析（纵向决策）要考虑的因素：1.决策影响的时间；2.决策对各职能的影响面；3.决策者所具备的才能；4.决策的性质七、组织关系分析包括：1.分析某个单位应对哪些单位和个人发生联系；2.要求被人给予何种配合和服务；3.它应对别的单位提供什么协作和服务八、企业组织变革的征兆：1.企业经营业绩下滑；2.组织结构本身病症的暴露；3.员工士气低落九、企业组织结构变革的方式：1.改良式变革，如局部改变某科室的职能、新增一个职位等；2.爆破式变革，如企业合并、从职能制度构变为事业部制结构；3.计划式变革，如企业组织结构的整合。
十、组织结构变革的阻力表现：1.生产经营情况恶化；2.工作效率低下；3.要求调职和离职的人数增加；4.发生争吵和敌对行为；5.提出各种似是而非的反对变革的理由。
十一、保证变革顺利进行的措施：1.让员工参加组织变革的调查；2.大力推行与组织变革相适应的人员培训计划；3.大胆启用年富力强人才。
二级人力资源管理师论文答辩问题总结（培训）（共5篇）
二级人力资源管理师论文答辩问题总结（培训）（共5篇）第一篇：二级人力资源管理师论文答辩问题总结(培训)问题1.人资分几模块人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理2.培训与留住员工的关系个人：培训可以提高员工的技能，促进员工的发展，培训可以使员工感受到企业的企业文化3.培训与开发的区别培训与开发是两个不同的概念，它们之间具有明显的区别，同时也存在一定的联系。
培训是一种具有短期目标的行为，目的是使员工掌握当前工作中所需要的知识和技能；而开发是一种具有长期目标规划的行为，目的是挖掘和激励员工潜在的能力和素质，使员工掌握将来工作可能需要的知识和技能，以应对随着企业内外部环境变化所带来的对员工工作上的新的要求。
虽然两者的关注点不同：前者关注现在，后者着眼于未来；但二者的实质基本上是一样的。
有区别。
1、关注点不同，培训关注现在，而开发关注未来。
2、培训多于现在的工作内容相关，开发可能与现在的工作内容联系并不紧密。
3、培训对于工作经验要求更多，开发主要针对新工作，对经验相对较少。
4、有些陪训活动是员工必须参加的，带有一定的强制性，而开发活动则更多地与员工的发展意愿相关。
4.企业文化？（三级知识）企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
企业文化由三个层次构成：（1）表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。
包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。
（2）中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。
（3）核心层的精神文化，称为“企业软文化”。
包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。
5.培训成本？（三级知识）直接成本：培训组织实施过程中培训者与受训者的一切费用总和。
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人力资源管理师二级论文答辩复习资料篇一：人力资源管理师二级论文答辩复习资料人力资源管理师二级论文答辩复习资料答辩采取书面答辩形式（需准备身份证、准考证、水笔2支备用、直尺或者三角板，有可能会做表格）论文答辩试卷是三个题目：第一大题（40分）是根据论文提问。
后面会有详细介绍大致的几种问题。
需要大家对自己的论文非常熟练。
第二大题（一般为20分）和第三大题（一般为40分）是从论题所在教材相关章节出题的。
第一大题就很重要，如果第一大题回答得不好，那么不过的可能性就极大。
所以在答辩的时候大家务必分配好时间，先做第一大题，再做第三大题，最后做第二大题。
（第一大题的答案提前抄下来反复记忆）。
答题分析例1/论题:人力资源供求管理问题与对策(关系类)第一题/结合您的论文回答以下问题(共45分)１.本文主要涉及哪些人力资源管理基本原理或理论？（10分）评分:阐述论文中所涉及的人力资源管理基本原理或基础理论,并体现其关联性/视回答分三个档次(0-3-4-6-7-10)给分.２.本文的论点是什么？（10分）评分:复述论文中的主要论点/视回答分三个档次(0-3-4-6-7-10)给分. ３.您是用哪些论据来论证论点？（10分）评分: 论据能证明论点,所在行业或工作企业/视回答分三个档次(0-3-4-6-7-10)给分.1篇二：企业人力资源管理师二级论文书面答辩要点企业人力资源管理师二级论文书面答辩要点管理师二级论文成绩已经公布，恭喜全部同学顺利通过！答辩采取书面答辩形式（需准备身份证、准考证、水笔2支备用、直尺或者三角板，有可能会做表格）论文题目相同的论文答辩试卷是相同的。
例如：如果有30位同学写“如何对管理人员进行培训设计”这个题目，那么这30位同学的试卷就是相同的。
但是我们的论文答辩试卷是三个题目：第一大题是根据论文提问。
由于每位同学的论文内容不一样，所以答案不一样。
第二大题和第三大题是从论题所在教材相关章节出题的，答案是一样的。
这里有同学会有疑问，我们的论文内容不一样，我们的第一大题的答案就不一样，那评卷老师在改我们的答卷第一大题的时候是不是会看我们每一个同学的论文呢，答案是不会。
评卷老师评我们的答卷是先评第二大题和第三大题，再评第一大题，如果第二和第三大题东分数在36分以上（60*60%），那基本上通过没有问题，如果第二和第三大题总分在36分以下，也就是正确率没有达到60%，那么第一大题就很重要，如果第一大题又回答得不好，那么不过的可能性就极大。
所以在答辩的时候大家务必分配好时间，控制第一大题的时间，尽量不要超过30分钟。
（答案提前抄下来记忆）。
1.省级职业技能鉴定指导中心根据答辩问题，制作书面答辩试卷，用信封分别封存，并在信封上注明考生姓名、准考证号和论文题目。
2. 书面答辩采用闭卷笔试方式，时间为60分钟，考生不得携带论文等与答辩有关的资料。
（第一大题答案可提前准备，务必控制在30分钟以内）据之前答辩没有通过的个别同学反应，第一大题的时间用了40多分钟，结果后面60分的题只有10几分钟时间，书写潦草影响得分，这是很不值的，请大家务必注意。
3.答辩结束后，省级职业技能鉴定指导中心组织评审委员结合论文对答辩试卷进行评定，并将评定结果填入综合评审评分表。
4.答辩成绩实行百分制，由评审委员会中每位成员评定的成绩进行算术平均后得出。
评定成绩符合以下两个条件即为合格：占评审委员会总数2/3以上的委员评分合格（≥60分）；平均分合格（≥60分）。
5.综合评审成绩计算办法:综合评审成绩=论文内容成绩×40%＋论文答辩成绩×60%。
论文答辩为三道大题。
历届试题分析：第一大题一般为35-40分，大致有以下集中问题方式。
答题分析第一题１.此论题的理论价值和现实意义是什么？（20分）要点：对照论文酌情给分（其实就是08年第三小题／摘要和总结部分）２.简述您的论文的架构？（15分）要点：对照论论文酌情给分（其实就是08年第二小题的变化式，换言之，就是表达上不同，但仍然是逐一列出）３.在您的论文中，哪些论据源于您任职的岗位或单位或行业的？（10分）要点：对照论文酌情给分（这正是实证中的要点和关键论述）第一题１.您为什么选写此论文题目？（10分）要点：年答辩第三小题第一小题相同，只是问法的不同，回答思路一样篇三：2021年人力资源管理师二级答辩总结2021年5月企业人力资源管理师（二级）————答辩总结（适合广东考生）论文题一：企业员工职业生涯规划设计探讨:第一题：请结合您的论文回答下列问题(40分)1.简述你选择该题目的背景。
（一般从自己的论文引言里找，在这基础上扩充内容。
）2.简述你论文的主要观点。
（即中心论点。
）3.你的论文包括哪些人力资源管理基本原理。
4.你所研究的结论对实践有什么指导意义。
（结合自己论文结尾部分总结）第二题：简述企业员工职业生涯规划设计的基本原则(20分)第三题：阐述企业员工职业生涯规划设计的流程(40分)论文题二：企业选拔性素质测评方案设计研究第一题：请结合您的论文回答下列问题(40分)1.简述你选择该题目的背景。
（一般从自己的论文引言里找，在这基础上扩充内容。
）2.简述你论文的主要观点。
（即中心论点。
）3.你的论文包括哪些人力资源管理基本原理。
4.你所研究的结论对实践有什么指导意义。
（结合自己论文结尾部分总结）第二题：简述企业选拔性素质测评的特点(20分)（教材P110-111）：答： 1.强调测评的区分功能。
要把不同素质、不同水平的人区分开来；2.测评标准应当精确，不能让人感到含糊不解。
3.测评过程强调客观性。
尽可能实现测评标准的量化和规范化。
4.测评指标具有灵活性。
5.结构体现为分数或等级。
第三题：阐述企业选拔性素质测评方案的设计原则(40分)（教材P111-112）答：1.客观测评与主观测评相结合的原则2.定性测评与预定量测评相结合的原则3.静态测评与动态测评相结合的原则4.素质测评与绩效测评相结合的原则5.分项测评与综合测评相结合的原则论文题三：浅谈培训效果评估指标设计第一题：请结合您的论文回答下列问题(40分)1.简述你选择该题目的背景。
（一般从自己的论文引言里找，在这基础上扩充内容。
）2.简述你论文的主要观点。
（即中心论点。
）3.你的论文包括哪些人力资源管理基本原理。
4.你所研究的结论对实践有什么指导意义。
（结合自己论文结尾部分总结）第二题：简述培训效果评估指标设计的基本原则(20分) P 294-295答：基本原则：1.相关度：评估指标的相关度设计是指衡量培训效果的标准与培训计划目标之间的相关性，包括预防“标准干扰”和“标准缺陷”。
2.信度：是指对培训项目测试得出的培训效果的长期稳定程度，既培训效果的稳定性和可信度。
3.区分度：是指受训者取得的效果能真正反应绩效的差别。
4.可行性：是指对培训效果进行评估设计时，采集其测量结果的难易程度和可操作性。
第三题：阐述培训效果评估指标设计的主要内容 (40分):P295-298答：一、认知成果二、技能成果三、情感成果四、绩效成果五、投资国标率论文题四：人力资源经理绩效考评指标体系设计研究第一题：请结合您的论文回答下列问题(40分)1.简述你选择该题目的背景。
（一般从自己的论文引言里找，在这基础上扩充内容。
）2.简述你论文的主要观点。
（即中心论点。
）3.你的论文包括哪些人力资源管理基本原理。
4.你所研究的结论对实践有什么指导意义。
（结合自己论文结尾部分总结）第二题：简述人力资源经理绩效考评指标体系设计的原则(20分) P319—323一、适用不同对象范围的考评体：⑴ 组织绩效考评体系；⑵ 个人绩效考评体系：①按岗位实际承担者的性质和特点划分。
② 按岗位在企业管理过程中的地位和作用划分为“人力资源规划、岗位配置与招聘、员工培训与开发、员工绩效考评、员工薪酬管理、员工劳动关系管理”等。
二、不同性质的绩效考评指标体系: ⑴ 品质特征型的绩效考评指标体系；⑵ 行为过程型的绩效考评指标体系；⑶ 工作结果型的绩效考评指标体系。
第三题：阐述人力资源经理绩效考评指标体系设计的内容(40分): P319-3231. 针对性原则：2. 关键性原则：3. 科学性原则：4.明确性原则：.5.完整性原则：6.合理性原则：7.独立性原则：8.可测性原则：论文题五：试比较薪酬调查的主要方法第一题：请结合您的论文回答下列问题(40分)1.简述你选择该题目的背景。
（一般从自己的论文引言里找，在这基础上扩充内容。
）2.简述你论文的主要观点。
（即中心论点。
）3.你的论文包括哪些人力资源管理基本原理。
4.你所研究的结论对实践有什么指导意义。
（结合自己论文结尾部分总结）第二题：简述薪酬市场调查的主要方法(20分): （P418）答：市场调查的主要方法有：1.问卷调查法。
2.面谈调查法。
3.文献搜集法。
4.电话调查法。
第三题：阐述薪酬市场调查的基本程序(40分): （P405-418）一、确定调查目的：⑴整体薪酬水平的调整；⑵薪酬结构制度的调整；⑶薪酬晋升政策的调整；⑷岗位薪酬水平的调整。
二、确定调查的范围：1.确定调查的企业；⑴同行业中同类型的其他企业；⑵ 其他行业中有相近相似岗位的企业；⑶ 与本企业雇佣同一类的劳动力，可构成人力资源竞争对象的企业；⑷ 在本地区同一劳动力市场上招聘员工的企业；⑸经营策略、信誉、报酬水平和工作环境相近的企业；2.确定调查的岗位；3.确定需要调查的薪酬信息：⑴与员工基本相关的信息；⑵ 与奖金相关的信息；⑶激励计划；⑷ 与企业各种福利计划相关的信息；⑸ 与薪酬政策诸方面有关的信息；4.确定调查的时间段：三、选择调查的方式：⑴ 企业间的相互调查；⑵ 委托中介机构调查；⑶ 采集社会公开信息；⑷ 调查问卷。
四、薪酬调查数据的统计分析。
五、撰写薪酬市场调查报告。
论文题六：浅析广东劳动争议的特点第一题：请结合您的论文回答下列问题(40分): ：1.简述你选择该题目的背景：①引言里找内容；②在熟悉你论文的基础上编写此内容。
2.简述你论文的主要观点：①主要观点就是中心论点。
3.你的论文包括哪些人力资源管理基本原理：① 教材中找；② 教材找不到的，可以到你参考的文献中找；③都找不到的自己编。
4.你所研究的结论对实践有什么指导意义：① 综合论文自己编写。
第二题：举例说明广东劳动争议的特点(20分): ：第三题：浅析广东劳动争议特点的成因(40分):第 11 页共 11 页。