幼儿园园长工作绩效考核表-2表
学校、幼儿园园长考核表
学校、幼儿园园长考核表考核指标
1. 教学管理能力
- 指导教师的教学工作
- 组织和实施教育教学活动
- 监督教师的教学质量
2. 行政管理能力
- 组织和管理学校/幼儿园的日常运营
- 制定和实施相关政策和规定
- 管理学校/幼儿园的行政事务
3. 师德师风
- 班主任工作情况及表现
- 考勤和纪律情况
- 遵守职业道德和园内规章制度
4. 家校合作
- 与家长保持沟通和合作
- 组织家长参与学校/幼儿园活动
- 解决家长和学校/幼儿园之间的问题
5. 综合素质
- 个人职业发展和研究态度
- 团队合作精神
- 与同事和上级的关系
- 具备解决问题的能力
考核方法
1. 日常观察和记录
2. 教学评估和考核
3. 个别面谈和访谈
4. 学校/幼儿园绩效评估
考核标准
考核表将根据考核指标对园长进行综合评估和排名。
考核标准将根据以下方面进行评定:
1. 园长的工作态度和努力程度
2. 园长在教学、行政和师德等方面的表现
3. 园长的成果和绩效
考核结果和反馈
考核结果将根据评估的考核表得出。
结果将以正式报告的形式呈现给园长,并进行相应的反馈和建议。
园长有权力提出对考核结果的反馈和解释。
以上为学校、幼儿园园长考核表的基本概述。
根据实际情况,可以根据需要对考核指标和方法进行调整和定制化。
幼儿园行政园长月度工作质量考核表
10 未完成—10分
开展安全专题培训工作、检查园内各类安全。
1、幼儿园园内设施设备安全检查—见巡班记录 2、来访登记表 3、中途离园幼儿园登记表 4、门房工作交接表
5
未完成或记录不 全,-5
安全工作 (20分) 检查校车安全、清洁卫生消毒工作。
5、安全会议记录(1次/月) 1、校车接送考勤,进班交接签字本。 2、校车消毒表、派车单
1、每周大扫除检查表.
检查教学园长和后勤园长工作。 园所重要活动及每周一教师、幼儿按要求统一穿着园服。
2、班级管理工具记录情况
3、仓库收支台帐
10
表格缺失、记录不 全,-2分/项
4、教育教学质量检查表(以进班听课为主,每周>4节,每节
听课时间不少于15分钟)。
5、维修登记表、寝室管理
3 未完成,-3分
园内设施、设备标识显著;办公场所和班级内部整理规范,各类物品摆放有序。 1、 实地查看
园内公共区域清洁卫生消毒工作到位,杜绝传染病的发生。
2、公共区域的清洁卫生表
1、全园教职工,班级幼儿配置表(电子版)
定期关注招聘网站,储备相应人员信息;合理安排人员配置,杜绝冗余人员;园所
人员增加或减少及时上报运营中心报备人力资源。
行政园长月度工作质量考核表
考核项目
指标
幼儿出勤:全园幼儿园月出勤92%以上。
教职工出勤:按《员工手册》要求的流程和要求执行。
全园幼儿月流失率≤1%。 保持与外部部门的联系,积极配合政府部门工作。 做好园所日常管理工作
内容和标准
完 成
要求
每月全园出勤分析(电子版)
10 未完成,-10分
幼儿园园长工作绩效考核表-2表
人员培训的效果与体系完整度
10
8
5
0
劳动纪律执行的原则性与灵活性
10
8
5
0
财务管理执行的稳健性与持续性
10
8
5
0
工
作 反 馈
职工意见与建议反馈
10
8
5
0
家长与政府部门反馈
10
8
5
0
合计
管理创新
团 队 建 设
组织班子的稳定与成长
10
8
5
0
管理人员的稳定与成长
10
8
5
0
职工队伍的稳定与成长
10
8
5
0
劳动争议的处理与投诉
6
附 加 分
幼儿园办园条件改善大。5分
管理有成效,教育有成果,(竞赛获奖、集体表彰、论文发表、媒 体)5分
成效突出,贝献大。5分
幼儿园特色鲜明,社会反响好。5分
市视导、评估后及时总结并能对提出的问题进行整改,评估为优, 幼儿园各项工作考评名列前位。5分
25
总分
100
自评 综述
考核
综述
幼儿园盖早
年 月曰
5
8
依法办园,严格按规定标准收费;合理使用好各经费,专款专用, 不能挪作它用伙食费每月结算,并向家长公布;积极、主动、及 时、如数上交各项经费。
6
9
严格按照省、市验收标准做好资料归档、整理、装订等工作;资 料规范、齐全、可操作性强;资料的科学性强,理论水平高,有
保存价值。
5
10
能积极筹措资金,为幼儿营造宽松愉快的游戏生活及学习的环境; 能创条件为教师营造和谐的工作氛围;教师工作积极性高。
园长考核表
考核指标
考核内容及要点
分值
自
评
分
考
核
分
评分参考
政治
素养
(10分)
1.全面贯彻党的教育方针,严格执行教育法律法规,积极推进素质教育
4
违规举办实验班、兴趣班、特色班等,扣2分
2.贯彻执行上级主管部门政策、文件精神、完成交办的重大事项
3
3.遵守社会公德、职业道德、家庭美德,模范执行各项规章制度
10
专任教师高一层次学历比例未达省标准,扣2分
工作
实绩
(45分)
13.一日活动安排科学合理,满足幼儿发展需求。师幼关系良好,幼儿身心健康
8
一日活动安排不科学,扣2分;
14.扎实推进园本教研及课题研究,成效显著
6
①未按国家标准开齐、开足、上好课程的,扣1-2分;
②无校本课程的,扣1分;
③近五年学校无无锡市级以上规划课题的扣2分
10.认真做好班子成员、教职工的思想政治工作,队伍稳定和谐,有战斗力、凝聚力、向心力
5
有教职工违规上访的,扣1分/人次
工作
实绩
(45分)
11.师德师风建设规划系统、科学,措施扎实,成效显著
5
教职工有违反师德师风规定行为的,视情节轻重扣分
12.注重教师专业发展,教师学历水平稳步提升,名优骨干教师数量有增长、层次有提高
15.保教质量稳步提升,幼儿有良好的生活习惯、行为习惯、学习习惯
10
16.积极帮助家长树立科学教养理念,家园互动形式多样,家长、社会满意度较高
6
廉政
建设
(10分)
17.认真履行党风廉政建设责任状及承诺书各项要求,班子成员清正廉洁
雨花台区幼儿园园长工作考核评分表
雨花台区托幼办盖章
年 月 日
5
11
每学期向家长开放半日活动,定期家访;家长学校能定期开课并能起到好的效果;全心全意为每位家长、幼儿服务,家长反映好。
5
12
幼儿园环境净化、美化、绿化、儿童化;班级环境特色、主题鲜明,区角有利于幼儿操作,符合幼儿年龄特点;幼儿园文化氛围浓。
5
13
幼儿园有情况能及时上报;如发生重大事故及有情况不报或上报不及时;有举报、有媒体曝光、家长上访,经查实,实行一票否决权,取消评优资格。
5
8
依法办园,严格按规定标准收费;合理使用好各经费,专款专用,不能挪作它用伙食费每月结算,并向家长公布;积极、主动、及时、如数上交各项经费。
6
9
严格按照省、市验收标准做好资料归档、整理、装订等工作;资料规范、齐全、可操作性强;资料的科学性强,理论水平高,有保存价值。
5
10
能积极筹措资金,为幼儿营造宽松愉快的游戏生活及学习的环境;能创条件为教师营造和谐的工作氛围;教师工作积极性高。
6
附
加
分
1.幼儿园办园条件改善大。5分
2.管理有成效,教育有成果,(竞赛获奖、集体表彰、论文发表、媒体)5分
3.成效突出,贡献大。5分
4.幼儿园特色鲜明,社会反响好。5分
5.区视导、评估后及时总结并能对提出的问题进行整改,评估为优,幼儿园各项工作考评名列前位。5分
25
总分
100
自评综述
考核综述
幼儿园盖章
7
5
教科研活动正常、规范,过程实,确保教科研出成果;能为幼儿园的发展及上等级做努力;并为全区教育教学、教科研创设条件,积极为年青教师成长搭建舞台。
5
幼儿园行政副园长绩效考核表
B、家长对幼儿园的后勤管理反映良好,满意度90%以上;
C、经常深入现场了解员工工作及生活情况,为员工提出指 导性建议;
D、对员工提出的问题能客观对待,解决问题公平公正。
得分
( )×10%+( )×10%+( )×30%+( )×50%= 分
C.对待人和事持客观公正的态度,能热心的关心和支持别人 ;
D.能很高兴地接纳别人的建设性意见;
E.具有很强的团队合作精神,立足全局,从整体出发考虑处理问题
管理能力
A.很强的组织计划性,对工作(内容、时间、数量、程序) 安排分配合理、有效。
B.很好地把握下属的个性、能力,积极为他们解决工作难题;
C.与各方面关系协调,化解矛盾,良好的语言表达与沟通技巧 ;
E.经常注意提高下属的工作积极性,善于用人际沟通技巧说服他人。
业务工作
A.经常检查下属的工作进展,灵活运用表扬和批评的管理手 段
B.积极为教学第一线提供优质服务,为教师工作创造条件;
C.积极学习、提升业务水平,为教职工提供业务支持;
D.善于给下属及时反馈和评价。
E.安全教育方法得当,措施得力,效果显著;
评价得分
l表 一 ( )×50%+表二( )×50%= 分
幼儿园行政副园长绩效考核表
(能力与行为绩效)
评价指标
对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
自评 10%
下级 10%
同事 30%
上级 50%
优秀 良 好 中 等 较差极差
5分 4 分 3 分 2 分1分
职业素养
A.富有强烈的事业心、责任感、能以敬业的态度工作,吃苦耐劳 ;
B.坚持原则,把握全局,廉洁自律;
幼儿园教学园长月度工作质量考核表
《备课本》批阅情况和《听课记录本》
领导和督促教研组长开展教研活动,整体提高教学质量。
《教研活动记录本》,教研活动一周一次
按计划实施学期计划、月计划、周计划。定期进行班级学期计划、月计划、周计划、日计划 等各类案头工作的收集、整理、审阅、批改工作。
各类纸质计划书
组织教师开展业务学习会、培训会等。
《会议记录本》,一月两次以上
5
未达成,-5分
制定培训成长计划,帮助新入职教师快速熟悉园所现行的课程体系,提升新教师的业务能力 。
《新员工、实习生培训记录表》和《教师考核表》
5 未达成,-5分
组织教师参加园内外教学观摩课、教学评比活动。
幼儿安全 开展活动时注意幼儿安全,谨防抓伤、摔伤、碰伤、烫伤等安全事故发生。 (20分) 加强教师安全意识教育,杜绝出现幼儿重大安全事故。
教学 园长 月度 工作 质量 考核 表
考核项目
指标
内容和标准
完成 分值
备注
每天上午、下午各巡班一次,做好巡班记录。协助行政园长做好班级管理工具的检查工作。 《巡班记录表》,巡班时间>5分钟/次/班。
5 未完成,-5分
教学质量 (50分)
教学园长每月听课不少于20节,每学期听课不少于100节。详细记录并做好听课后的教师教学 指导工作,指出教学过程中的不足和提供改善改进措施,进行教学过程管理。
服从园务工作安排;积极主动完成上级领导交办事宜;协助行政园长完成非本职工作。 协助行政园长稳定教师团队,保证学期中不流失一名教师。
每组织一次加3分。每学期不少于2次。
实地考察 学期中每流失一名教师扣5分。
3
本学期未完成,—3 分
2 未完成,-2分 5 未完成,—5分
幼儿园园长工作绩效考核表格
附件 2:评论项目(一级指标)A1政治思想(15分)A2行政管理(15分)少儿分项指标(二级指标)B1 1. 能仔细贯彻履行教育目标,遵纪守纪,言传身教,领导班子团结协作。
(5分)B2 2. 能充足调换全园教员工的踊跃性,推行民主、科学管理。
(5分)B3 3. 能正确评估和管理好少儿园的保教工作,办园思想正直。
(5分)B4 1. 能踊跃、仔细、准时参加省、市、县教育局召开的会议、活动、学习及培训。
( 5分)B5 2. 能做好省、市、教育局部署的各项工作任务。
( 5分)(1)能仔细领悟传达会议精神,统计报表数据正确。
(2)少儿园各部门能准时、按要求达成整顿工作。
(3)能准时报奉上司部门下发的资料和表格。
B6 3. 听从组织安排,恪守纪律。
(5分)(1)个人休假超出 7天,要求上报上司主管部门,休假不可以影响工作。
(2)听从上司主管部门的指导,不行私自嚣张。
B7 1. 依法办园,严格按规定标准收费。
(5分)A3依法办园( 10分)A3依法办园( 10分)B8 2. 合理使用好经费,专款专用,不可以挪作它用,伙食费每个月结算,并向家长宣布。
(5分)B9 1. 园内各项计划、制度、职责齐备。
(5分)各部门计划、总结(学校、业务、总务、教研等)详细确实可行,要求完美。
B10 2. 举措有益,可行性强。
(5分)B11 3. 校产管理( 5分)B12 4. 校园建设( 5分)(1)能踊跃筹备资本,为少儿创造宽松快乐的游戏生活及学习的环境。
(2)能创建条件为教师创造和睦的工作气氛,教师工作踊跃性高。
(3)少儿园环境净化、美化、绿化、小孩化;班级环境特点、主题鲜亮,区角有益于少儿操作,切合少儿年纪特点;少儿园文化气氛浓。
B13 5. 教师查核( 5分)(1)对教师工作进行全面查核。
B14 6. 安全工作( 5分)(1)少儿园有安全状况能实时上报。
A4惯例管理(50分)(2)能按期进行各种安全检查实时采纳举措除去事故隐患。
幼儿园园长考核表
常规管理 (50分)
5、加强教师考核。有对教师工作进行全面考核;考核严格、执行标准,无徇私舞弊、打击报复。(3分)
6、加强安全工作。幼儿园发生重大事故及时上报;定期进行各类安全检查及时采取措施消除事故隐患;做好各项保健、 卫生消毒工作,无传染病蔓延;后勤、食堂工作责任到人;安全工作到位,无举报、媒体曝光、家长上访事件。(5分) 7、加强家长工作。每学期创设条件至少开展一次向家长开放半日活动;定期家访;定期开“家长课”并能起到好的效果 。(5分) 8、注重教研工作。教科研意识强,每学期至少开展一次有针对性的、集中性的教科研活动,过程实,效果好,有记录。 (5分) 9、强化教学常规检查。园内一日活动安排合理有序;对教师教学常规工作检查到位,能深入班级指导保教工作,每学期 下班听课不少于20次。(5分) 10、加强学籍管理。严格按照自治区学籍管理办法标准做好学籍管理工作;学籍管理规范、齐全;学籍变动要及时按照程 序办理相关手续。(5分)
3、服从组织安排,遵守纪律。严格履行请假制度;服从上级主管部门的指导,不擅自妄为。(4分)
依法办园 1、依法办园,无乱收费问题。(4分) (10分) 2、合理使用好经费,专款专用,不挪用;伙食费定期结算,并向家长公布;采取有效措施提高经费使用效益。(6分)
1、园内各项计划、总结、制度、职责齐全,具体切实可行,且有存档。按计划开展工作;严格执行课程计划。(6分)
1、幼儿园办园条件改善大,成效突出,贡献大。(1分)
2、积极组织学生参加上级安排的活动(2分)。
工作业绩 (10分)
3、幼儿园各项工作考评优秀,或视导、评估后能及时总结并能对提出的问题进行整改完成。(2分)
4、管理有成效,教育有成果,幼儿园集体获奖(竞赛获奖、集体表彰)或有媒体正面宣传报道。(2分)
幼儿园园长考核表,你看能用不?
30
一般
20
不够
10
无
0
2.本片工作状况(50分)
好
一般
不够
无
①安全
10
8
5
0
②规章制度
10
8
5
0
③学习(政治、业务、安全)
10
8
5
0
④劳动纪律
10
8
5
0
⑤财务管理
10
8
5
0
3.群众反映(20分)
好
20
一般
15
不够
10
无
0
合计
8
6
4
0
③协调各岗位、各部门的关系
7
5
3
0
3.指挥(25分)
好
一般
不够
无
①指导得当,不包办代替,本片工作有条理
7
5
3
0
②善于激励、调动员工积极性
6
4
2
0
③认真负责,敢于承担责任(责任心)
6
4
2
0
④果断,有秩序,不会优柔寡断,朝令夕改
6
4
2
0
4.控制(25分)
好
一般
不够
无
①检查(主要检查工作过程,探究因果关系)
好
一般
不够
无
①团结、协作
10
7
5
0
②关心群众
10
7
5
0
③服务态度
10
7
5
0
3.业务技术能力(35分)
好
一般
不够
无
①会写、会说
6
幼儿园园长考核量化评分表
单位:姓名:日期:年月日
测评内容
5分
4分
3分
2分
1分
小
德
20
分
1
贯彻执行教育方针、政策、法规,有较强的事业心、创新意识和进取精神
2
依法办学,依法治校
3
遵守职业道德,领导作风民主,为人正直,处事公道
4
任人唯贤,不以势压人,不搞“小圈子”,不挟嫌报复
能20分5源自管理理念新,教育思想现代,办学中能突出人本观念、体现人文关怀,有较强的公益意识、竞争意识
15
校园文化气息浓厚,营造出良好的育人环境和工作氛围
16
德育工作成效显著,有健全的德育管理网络和良好的校风、校纪,没有体罚学生的现象,师生违法犯罪率为零,任期内学校无发生重大责任事故
17
领导班子分工明确,职责分明,团结协作,整体效能高,在教职工中有较高的威望
18
学校教改、教研成绩突出,师生在各级各类竞赛中成绩显著
10
深入基层,关心师生的思想、工作、学习和生活,为教职工多办实事、好事
11
主要精力用于抓教育教学管理,努力营造良好的氛围
12
深入教学第一线听课、评课,指导教育教学工作的开展
绩
40
分
13
按教育教学规律办事,全面实施素质教育;课程设置科学,学生课业负担合理,教育教学质量不断提高
14
全面完成办学董事会下达的年度计划和任期目标,办学取得良好的社会效益和较好的经济效益
19
办学有特色,在办学理念和管理创新方面的探索取得较好的成效
20
规章制度完备,学校财务及校产管理规范、落实,设备、设施正常使用和维护
小计
德:
幼儿园园长考核表
幼儿园园长考核表一、园长管理水平考核表姓名:时间:1.规划(25分) 好一般不够无①确立目标,方向明确7 5 3 0 ②制定计划能结合实际,细致周到,有新意9 7 4 0 ③安排好,做到定人、定质、定时9 7 4 0 2.组织(25分) 好一般不够无①能合理分配任务,安排好人、财、物、时、事10 8 6 0 ②明确各岗位的责任,责任到人8 6 4 0 ③协调各岗位、各部门的关系7 5 3 0 3.指挥(25分) 好一般不够无①指导得当,不包办代替,本片工作有条理7 5 3 0 ②善于激励、调动员工积极性6 4 2 0 ③认真负责,敢于承担责任(责任心) 6 4 2 0 ④果断,有秩序,不会优柔寡断,朝令夕改6 4 2 0 4.控制(25分) 好一般不够无①检查(主要检查工作过程,探究因果关系) 7 5 3 0 ②监督(落实岗位责任制,制度,有工作标准) 6 4 2 0 ③调整(能朝着目标不断修正措施) 6 4 2 0 ④进度(能否掌握实际工作进度6 4 2 0 合计二、园长管理能力考核表1.概括分析能力(35分) 好一般不够无①总结及时7 5 3 0 ②善于发现问题10 8 6 0 ③会归纳、概括、分析8 6 4 0 ④决策能力10 8 6 0 2.人际交往能力(30分) 好一般不够无①团结、协作10 7 5 0 ②关心群众10 7 5 0 ③服务态度10 7 5 0 3.业务技术能力(35分) 好一般不够无①会写、会说6 4 2 0 ②能想办法解决问题8 6 2 0 ③熟悉管理范围的业务8 6 2 0 ④具有自学能力5 3 1 0 ⑤具有一定的专业水平和能力8 6 2 0 合计三、园长管理成效考核表100分1.工作任务完成情况(30分) 好30 一般20 不够10 无0 2.本片工作状况(50分) 好一般不够无①安全10 8 5 0 ②规章制度10 8 5 0 ③学习(政治、业务、安全) 10 8 5 0 ④劳动纪律10 8 5 0 ⑤财务管理10 8 5 0 3.群众反映(20分) 好20 一般15 不够10 无0 合计。
园长月度KPI绩效考核表
输送人才
5分
当月管理部需要调配人员,园所支持输出并通过考核合格,园长岗位加5分,主管岗位加3分,普通员工加2分;
竹兜产品销售
1分
每月每销售xx盒加1分;
获得表扬、比赛获奖、优秀
5分
根据实际情况评估;公司组织的比赛及区级以上比赛获奖;获得公司领导表扬,家长表扬信,公司发文表扬;
减分项
竹兜产品销售
1-2分
每月销售未达到xx盒减1分;少于xx盒减2分;
退费
3分
每月退费超过2人起计算,每人头扣3分;
未准确使用准会员管理卡
1分
数据员每月比对及事业部抽查:发现准会员未建卡、沟通不及时等不合格问题,每卡减0.5分;
执行力
20%
包括:日社区活动每月不少于2次;园所活动每周不少于一次;及其他;
新增会员
10%
新增人数可参考收付指标制定(不含续报,以收取报名费为准,预科班以收取一次性物品费为准);
人才培养
人员流失率
10%
(季度流失人数总和/季度正式员工数总和)低于6%(试用期不考核)正常竞聘发生的岗位流动不属于流失
园长月度KPI绩效考核表
受约人部门:
受约人姓名:
发约人姓名:
合同有效期:
受约人职务:
发约人职务:
签署日期:
财务指标
幼儿园
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
备注
收付指标(万元)
利润指标(万元)
KPI部分
指标类型
关键业绩指标(KPI)
数据来源
权重
评估标准
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分值
自评分
考核分
1
能认真贯彻执行教育方针,遵纪守法,以身作则,领导班子团结协作;能充分调动全园教职工的积极性,实行民主、科学管理;能正确评估和管理好幼儿园的保教工作,办园思想决端正。
8
2
园内各项计划、制度、职责齐全;措施有利,可行性强;能定期检查各项工作的实施情况及各项计划的执行情况,目标责任到人。
6
3
园内一日活动安排合理有序;园长、副园长能深入班级指导保教工作,园长每学期下班听课不少于30次,副园长每周下班听课不少于3次;园长、副园长并能参加教科研活动,有区以上范围内交流和发表的文章。
6
4
能定期进行各类安全检查及时采取措施消除事故隐患;能做好各项保健、卫生消毒工作,无传染病蔓延;后勤、食堂工作责任到人。
10
8
5
0
劳动纪律执行的原则性与灵活性
10
8
5
0
财务管理执行的稳健性与持续性
10
8
5
0
工作反馈
职工意见与建议反馈
10
8
5
0
家长与政府部门反馈
10
8
5
0
合 计
管理创新
团队建设
组织班子的稳定与成长
10
8
5
0
管理人员的稳定与成长
10
8
5
0
职工队伍的稳定与成长
10
8
5
0
劳动争议的处理与投诉
10
8
5
0
制度建设
7
5
3
0
监督(落实岗位责任,规章制度与工作标准)
6
4
2
0
调整(坚定执行目标,持续不断地修正改进)
6
4
2
0
进度(掌控实际进度,切实采取措施去弥补)
6
4
2
0
合 计
管理能力
分析决策
工作总结及时
7
5
3
0
善于发现问题,善于归纳概括,准确把握分析
10
8
6
0
富有预见,长于决策
8
6
4
0
危机与意外事件的应变处理
10
8
规章制度的修订与健全
10
8
5
0
工作流程、工作说明与岗位职责的修订与完善
10
8
5
0
文化建设
组织扁平与民主制,管理强势而不强硬,提高执行力
10
8
5
0
以人为本与诚信度,管理柔性而不软弱,增加凝聚力
10
8
5
0
品牌建设
品牌建立与推广程度
10
8
5
0
经营盈利与增长幅度
10
8
5
0
合 计
幼儿园园长工作考核评分表02
序号
幼儿园园长工作绩效考核表
姓名: 考核期间: 自 年 月 日到 年 月 日
项目
要点
评价标准
自
评
考
核
优秀
称职
不称职
很差
管理水平
规划
目标方向的确立与精准度
7
5
3
0
计划制定的完整与务实性,富有创意新意与开创
9
7
4
0
计划安排的周密与操作性,定人定质定时可跟进
9
7
4
0
组织
任务分配的合理与清晰度,人财物与时间吻合度
8
6
2
0
具有一定的自学能力,有提高的潜在实力
5
3
1
0
公共关系
善于建立与维护良好的外部关系
8
6
2
0
合 计
管理成效
工作任务
日常管理工作完成
10
8
5
0
资料整理归档完成
10
8
5
0
检查工作的合格与评价成长度
10
8
5
0
工作状况
安全工作的确保与设施完好度
10
8
5
0
规章制度的遵守与执行原则性
10
8
5
0
人员培训的效果与体系完整度
7
5
教科研活动正常、规范,过程实,确保教科研出成果;能为幼儿园的发展及上等级做努力;并为全区教育教学、教科研创设条件,积极为年青教师成长搭建舞台。
5
6
能创设条件向区、片开放半日活动;能为省、市教育教学活动提供条件;能主动积极为全区各幼儿园提供学习的机会。
6
7
教职工能按时、积极、认真参加市、区教育局、托幼办召开的会议、活动;能做好省、市、区教育局、托幼办布置的各项工作任务;能认真领会传达会议精神,统计报表数据准确。
10
8
6
0
授权得当,善于分享,职责明确,责任到人
8
6
4
0
岗位协调,部门协调,关系顺畅,处置合理
7
5
3
0
指挥
指导得当,不缺位越位,工作有条理
7
5
3
0
善于激励,调动积极性,工作不懈怠
6
4
2
0
认真,敢于承担责任,不推诿,有强烈的责任心
6
4
2
0
果断,不会优柔寡断,有秩序,有坚定的执行力
6
4
2
0
控制
检查(检查工作过程,判断是非与因果关系)
5
8
依法办园,严格按规定标准收费;合理使用好各经费,专款专用,不能挪作它用伙食费每月结算,并向家长公布;积极、主动、及时、如数上交各项经费。
6
9
严格按照省、市验收标准做好资料归档、整理、装订等工作;资料规范、齐全、可操作性强 ;资料的科学性强,理论水平高,有保存价值。
5
10
能积极筹措资金,为幼儿营造宽松愉快的游戏生活及学习的环境;能创条件为教师营造和谐的工作氛围;教师工作积极性高。
6
0
沟通技巧
坚定团结不做老好人,善于协作不做旁观客
10
7
5
0
用真心实意去关心职工,非虚情有亲和力、服务意识有主动性
善于倾听接受批评,从善如流长于纾解
10
7
5
0
业务技术
能流利的口头表达,会通顺的书面表达
6
4
2
0
积极思索办法,自觉解决问题
8
6
2
0
熟悉管理业务,具有足够的专业水平
6
附
加
分
幼儿园办园条件改善大。5分
管理有成效,教育有成果,(竞赛获奖、集体表彰、论文发表、媒体)5分
成效突出,贡献大。5分
幼儿园特色鲜明,社会反响好。5分
市视导、评估后及时总结并能对提出的问题进行整改,评估为优,幼儿园各项工作考评名列前位。5分
25
总分
100
自评综述
考核综述
幼儿园盖章
年 月 日
5
11
每学期向家长开放半日活动,定期家访;家长学校能定期开课并能起到好的效果;全心全意为每位家长、幼儿服务,家长反映好。
5
12
幼儿园环境净化、美化、绿化、儿童化;班级环境特色、主题鲜明,区角有利于幼儿操作,符合幼儿年龄特点;幼儿园文化氛围浓。
5
13
幼儿园有情况能及时上报;如发生重大事故及有情况不报或上报不及时;有举报、有媒体曝光、家长上访,经查实,实行一票否决权,取消评优资格。