煤炭企业精细化管理工作

一、认识煤炭企业管理变革发展的新趋势
(一)、我国煤炭企业大集团重组整合快速推进的趋势 (二)、煤炭企业战略管理细化落地的趋势 (三)、集团公司管控体系建设渐成趋势 (四)、企业自主创新机制形成趋势 (五)、煤炭企业精细化管理广受关注，形成趋势 (六)、企业实践科学发展及结构优化渐成趋势 (七)、企业节能减排发展循环经济形成趋势 (八)、安全管理机制不断创新的趋势 (九)、煤炭大集团物流建设创新形成趋势
坚持“安全第一、
预防为主、综合
治理”方针
“本质安全化”将 成为煤矿实
实行“标实本现兼人治员、无重失在误治本” 、设备无故障、
施安全管理 的一种新型 主流模式
系统无缺陷、管
理无漏洞的目标
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(三)注重煤矿成本控制的走势
在常规成 本管理上 要追求精 细实
搞好煤矿 完全成本管
理
在成本管 理中变革、 创新中降 耗提效
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(一)矿井高效生产的走势
国家发改委发布的《煤炭工业发展“十一五”规划》 中提出，到2010年全国要建成25个千万吨级煤矿
进入21世纪 ，煤矿的生产模式转为生产高效化， 追求高产高效
上世纪八十年代以来 :“两化”矿井建设模式， 即建设质量标准化和现代化矿井
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(二)建设本质安全型矿井的走势
保障
•2、科学编制培训计划
•做好五
个方面
•4、做好培训评估工作
•3、确定培训的适用内容
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(六)加强煤矿区队班组建设的走势
4、重点抓好5区、开展“六好
1区、队性进班的一组思步2重想向效耗质理确谐、组要—型型型型立型明建—、、、、“确设五安节技现文区3的型队管织、全约能代明队方 ”班 理 体区强高 降 素 管 和班体组 体 系化系建 系 和煤设 、 制矿队 选 团 质 考的 组 度区长 拔 队 培 评班 和 建 训 激建组 使 设 、 励设长 用 、 完 机的 、 素 善 制班区 班 班工组队 组 组”、”””等、 、 、星活“““五三星级动业“好无级班员区的组队基是是础企企，
④推进四个优化
⑤采用集约化配送
⑤实施“五个统一”管理
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（十）企业文化建设与和谐发展已达共识，形成趋势
建设和谐企业既是贯彻中央精神的需求，也 是煤炭企业自身发展的需要。
按照“以人为本”的要求，
• 在企业内部从经济、政治、文化、生活、人际 关系等方面着力构建和谐企业； • 在企业外部从对上级、对用户、对供应商、对 合作者、对社区、对生态等方面营造和谐关系，
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主讲内容
中国煤炭企业发展及管理创新趋势 煤炭企业精细化管理模式及案例介绍 煤炭企业实施精细化管理的基本思路 抓好企业精细化管理的关键点 企业精细化管理的常用方法 实施精细化管理中需注意的六个问题
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第一部分
中国煤炭企业发展及 管理创新趋势
煤炭企业精Βιβλιοθήκη Baidu化管理工作
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二、认识煤矿管理创新及发展的新走势
❖ (一)、矿井高效生产的走势 ❖ (二)、建设本质安全型矿井的走势 ❖ (三)、注重煤矿成本控制的走势 ❖ (四)、强化煤矿质量管理的走势 ❖ (五)、注重员工素质培育的走势 ❖ (六)、加强煤矿区队班组建设的走势
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（八）安全管理机制不断创新的趋势
安全管理 机制
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（九）煤炭大集团物流建设创新形成趋势
物质供应机制创新
物流建 设创新
市场营销机制创新
①明确物流发展战略
①面向市场的新观念
②实施一体化服务
②加强两厂（场）建设
③采用多元化采购策略
③推进质量“三零工程”
④实施科学储备
发展主
企业
业，做
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生产10
（七）企业节能减排发展循环经济形成趋势
国家对煤矿污染治 理的法规将会越来越 完备，标准要求会越 来越高，处罚措施会 越来越严格，这是一 个必然而且是加快的
趋势。
发展循 环经济
企业应树立环境就 是资源的观念，走洁 净、循环、高效和可
持续发展之路。 许多煤炭企业都在 积极编制节能减排发 展循环经济规划，这 已是一个大的趋势。
行业内重组
以资源为中心
与相关产业 以业务链为中心 企业联合重组
重组
整合
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（二）煤炭企业战略管理细化落地的趋势
◆战略管理细化落地，现在许多煤炭集 团公司不仅高度重视企业战略管理， 而且正从管理职能细分、任务细分两 个方面细化战略管理工作
◆具体做法：加强和规范煤炭集团战略 管理体系和运行机制，优化战略管理流 程，建立决策科学、执行高效、管控有 力的战略管理运行机制。
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(四)强化煤矿质量管理的走势
树立“质量是 企业的生命”
意识
健全质量管 理体系
推行 ISO9000质 量认证，实 行“三全”质
量管理
分解落实质 量管理责任， 推行“三零”
质量管理
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(五)注重员工素质培育的走势
•1、牢固树立培训新理念
•5、创造条件，提供支持
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（三）集团公司管控体系建设渐成趋势
◆ 管理体制及管理方式属于生产关系范畴，
必须随着企业规模迅速扩大和产业多元、
产权多元 、区域多元进行调整和变革
◆许多企业都在实践中作了管控体系建设探索
◆建设管控体系的要点
建立合理的公司管理体制和法人治理结构、
明确划分各层次管理职能和理顺管理流程，
(十)、企业文化建设与和谐发展已达共识，形成趋势
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（一）煤炭企业大集团重组整合快速推进的趋势
2009年全国共产 煤炭30.5亿吨，其 中神华集团、中 煤集团、山西焦 煤集团、大同煤 矿集团、神华宁 煤集团、龙煤 （集团）、冀中 能源集团等前10 家企业煤炭产量 占全国的31.48%。
使煤炭大集团的管理“控放适度”，达到运营
有序、顺达、高效
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（四）企业自主创新机制形成趋势
◆企业自主创新有三类
➢思维类创新：包括观念创新、思路创新等 ➢管理类创新：包括体制、制度、方法、机制创新等 ➢技术类创新：包括技术、工艺、装备创新等。
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（五）煤炭企业精细化管理广受关注，形成趋势
◆许多煤炭企业积极探索实行精细管理之道， 改变粗放经营习惯，收到了良好效果。
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（优六化）选企业实践科学发展及结构优化渐成趋体势 产
定本企
业中
业赖以
的产
生存发
展的主
优化调整 产业结构
优化调整 品结 产品结构 构进
体产业，
行优
分离辅
化调
业，加 快培植
企业 经济结构 优化调整
整， 确立