提高执行力 用心去做事

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增强工作主动性,提升工作执行力,释放工作正能量

增强工作主动性,提升工作执行力,释放工作正能量

增强工作主动性,提升工作执行力,释放工作正能量增强工作主动性,提升工作执行力,释放工作正能量——《把信送给加西亚》公司员工读后感(摘编)——《信》揭示了“只有投入才有回报,只有忠诚才有信任,只有主动才有创新,只有付出才有收获,只有尽责才有超强执行力”的道理。

罗文“送信”也成为一种象征,成为人们忠于职守、履行承诺、敬业、忠诚、主动的象征,成为完美执行力的象征。

随着经济社会的发展、科学技术的进步、社会环境的变化,我们要善于创新,坚决克服不思进取、得过且过的思想,主动了解新情况,学习新知识,解决新问题;不抱怨,不埋怨,坚决执行公司制度和完成领导分配的任务;敢于创新、勇于创新,积极探索符合实际的工作方式和方法,努力开拓供水工作新局面。

(行政部)——加强学习型组织建设,为水业发展培养合格有用人才。

市场竞争本质上是人才的竞争,大到一个国家,小到一个企业,无不例外。

《信》故事里的每一个人物,都不是天生就能担当送信的重要任务,一定是在长期的学习、锻炼、考验中才形成和具备这样的素质和才能。

公司能够发展到今天,也得益于对各类人才的教育培训和使用的重视,每年公司都投入资金外派或组织员工开展形式多样的外训、内训和参观学习活动,通过学习培训,既增长了知识,掌握了技能,也开阔了视野,舒缓了压力,使企业和员工同时获得了收益。

当前,公司正处在二次创业的关键时期,能否在日趋激烈的市场竞争中求的生存和发展,关键还是靠人才,在当前的形势下,我司人才的使用主要还是要靠内部的培养。

因此,加大对内部员工的培训和培养非常必要。

(人力资源部)中华勵志網——《信》为我们指引了方向。

我们所需要的不仅仅是从书本上学习来的知识,也不仅仅是他人的种种教诲,而是要塑就一种精神:忠于上级的托付,迅速地采取行动,全力以赴地完成任务。

总有这样的一些人不用别人说就会出色地完成任务。

正是这些无需他人监督就能主动完成任务的人改变了整个世界。

(财务部)——毫无疑问,“责任到此,不能再推”这句话,解答了一切。

2024年员工执行力心得体会(3篇)

2024年员工执行力心得体会(3篇)

2024年员工执行力心得体会标题:员工执行力的提升与心得体会引言:在现代企业中,执行力被认为是员工和团队成功的关键要素之一。

一个高效的团队,不仅需要有正确的目标和战略,更需要员工具备良好的执行力。

在我的工作经历中,我也不断尝试提升自己的执行力,并从中积累了一些心得体会。

本文将从个人能力、团队合作和自我管理等角度,总结和分享对于提升员工执行力的一些心得体会。

一、个人能力的提升1. 扎实的专业知识:作为一个员工,首先要具备扎实的专业知识,只有真正懂得自己的岗位和工作内容,才能在实施过程中遇到问题时做出恰当的判断和决策。

因此,在工作岗位上,我时刻保持学习的状态,通过学习培训和不断实践,提升自己的专业能力。

2. 优秀的沟通能力:沟通是有效执行的基石,只有良好的沟通才能确保团队成员之间的协作顺畅,从而推动工作的顺利进行。

良好的沟通能力包括倾听能力、表达能力和人际交往能力等方面。

在我个人的实践中,我尝试多角度思考和理解他人的观点,主动与团队成员进行交流,及时沟通问题并给出解决方案。

3. 灵活的问题解决能力:在工作中,问题是难以避免的,一个良好的执行力需要具备灵活的问题解决能力。

这种能力包括对问题的分析和理解、寻找解决方案的能力以及快速和果断地做出决策的能力。

在面对问题时,我通常先分析问题的根本原因,然后采取有针对性的解决方案,并在实施过程中及时调整和改进。

二、团队合作的重要性1. 相互信任:一个高效的团队,成员之间需要有相互信任的基础。

只有相互信任,成员之间才会更加坦诚和自由地交流,从而更好地协作完成工作任务。

所以,我始终以建立信任为前提,与团队成员保持良好的沟通交流,并理解和尊重他人的观点和意见。

2. 分工合作:在团队合作中,合理的分工是非常重要的。

只有合理分工,才能充分发挥每个成员的专长和优势,从而提高工作效率和质量。

在我参与的团队合作中,我们通常根据每个成员的能力和兴趣区分任务,并通过定期的协调会议来交流和协调,确保工作的顺利进行。

强化执行意识,提高执行力

强化执行意识,提高执行力

强化执行意识,提高执行力强化执行意识的旨向是提高执行力,执行力体现的对待工作负责任的态度,责任感决定了执行的效果。

有了高度的责任心和强烈的执行意识,精力就会集中在工作上,干工作就会热心、用心、尽心,就会精益求精,积极主动地想办法、出主意、定措施、抓落实。

提高执行力,关键在于用心执行,树立一种严谨再严谨、细致再细致的工作作风,不折不扣地执行好各项重大决策和工作部署,把大事做好,把小事做细,把细节做精。

切实加强学习是提高执行力的前提,增强担当意识、责任意识、大局意识是提高执行力的基础,注意维护团结是执行力的保障。

每一次工作成绩的取得,每一次效率的提高,每一次的成长进步,是努力的结果,也是执行意识、执行力的具体体现。

“更高、更快、更强”是奥林匹克运动的精神,职场中人也可以把这种精神贯彻到目标追求和工作规划中。

强化执行意识,提高执行力,于己、于团队、于公司、于企业都是有利的。

《员工誓词》中写到:“厂兴我能富,发展靠自己。

”大河涨水小河满,小河也要发挥它的功效,保持水质、保证水量,直至能够自行增加水量,反哺大河,回报大河之恩。

这才是一个良性的循环。

在《你如何在单位立足》一文中讲到:现在的幸福不是一个人就能成就的。

要感恩老板、感恩工作、感恩同事、感恩客户、感恩对手、感恩批评者。

满怀感恩之情去思考、去做事,去实现和创造价值,一定会有满满的正能量,焕发旺盛的精神风貌、自动自发地去开展工作,执行能力和水平也会得到很大的增强和提升。

执行、执行力充盈在生命、生长、生存、发展的全过程,“听话”是执行、“好好学习、天天向上”是执行,“遵规守纪、令行禁止”是执行,“领会精神、创造性发挥”也是执行,区别在于执行效率的快慢、执行效果的高低、执行满意度的强弱。

不满足是上进的源泉,不甘于现状、不甘落后是奋发的动力,对美好生活的向往和追求是强大的动能。

强化执行意识,提高执行力,体现在每一个细节、每一个相互链接的程序上,“层层抓、抓层层”,抓的就是执行,抓得好了,自然皆大欢喜,抓得不好,就要进行反思整改。

,为人实在、做事认真、执行力强、责任心强,具有团队协作精神 (16页)

,为人实在、做事认真、执行力强、责任心强,具有团队协作精神 (16页)
? 是否人人已经养成自动反馈、报告的习惯。
? 是否念在一定的时段对自己的疏、损害、误失等进行诚实地 总结 。
? 是否根据结果进行人员的调整,必要时撤换人选。
? 执行力的三个核心:
? 按顺序:人员流程→战略流程→运营流程。
? 企业目标要变成共识,战略可以复制,差别在于能否执行、贯彻。
要:桌面争争吵吵,出门一种声音
? 开会的现象
不要:桌面和和气气,出门十种声音
人员流程——用正确的人
? 战略流程——做正确的事
运营流程——正确地做事
? 战略和运营的正确只能通过人员来保证。
? 人员一旦错误,运营越积极,企业陷入泥沼ห้องสมุดไป่ตู้越深。
? 致加细亚的信→问得太多,做得太少
? 执行理念:合理的要求是训练,不合理的要求是磨练。
? 推荐三本书:《自动自发》、《没有任何借口》、《信任》
③ 所必需的条件和资源,并未全部一一确定。
④ 在执行中可能发现的问题、障碍、困难、错误等都没有事先仔细的评估及制定应急对策方案。
⑤ 不负责任,不顾公司及他人的损失。
? 企业竞争之路:历史→文化→特色→品牌
? 企业改善建议:
从客户最希望做的事做起;
从客户最不满意的事做起。
? 执行力不佳的八大原因(针对管理者):
三、执行力的衡量标准
? 挑战人员考虑:不是自己是否看得顺眼,而是与我互补吗?对公司有帮助吗?
→“共振现象、搭配原则”
? 要注意开发他们的价值,对所用的人价值如何进行流程,每年要注意到他增值还是贬值?增值
是怎么来的?
? 选人首先要诚信,不诚信执行就往往会产生执行偏差。
? 执行力三方面 : ①明确目标(方向正确)
发现问题→思考问题→解决问题

如何提升员工在工作中的执行力[1]1

如何提升员工在工作中的执行力[1]1

如何提升员工在工作中的执行力在企业发展中,执行力是企业发展不可缺少的重要因素之一,高效执行力的团队会给企业带来极大的利益,会让企业能更快的实现它所需达到的目标。

强有力的执行力,会使企业团队中的每一个人素质都会得到全面的提高,都会朝着一个共同的目标努力、奋斗。

从而进一步增加了企业的凝聚力。

执行力是工作的生命力。

从一定意义上讲,提高执行力,就是提高一个服务发展的生命力、竞争力和创造力。

所谓执行力,也指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。

是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。

执行力:对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。

而衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。

“执行力”本来不是中国常用的词,国人习惯叫“贯彻”,从上到下全部贯彻。

假设,大家在摸大象时感觉像是一堵墙,摸到象的腿感觉像是一根柱子,这说明我们也要从不同的角度看执行力。

执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟的切实执行。

外企的中国人做事情一丝不苟,其实是逼出来的,国企的中国人可能就不是那么一丝不苟了,而且这个一丝不苟,是每个阶段都要一丝不苟。

所以简单的说,执行力就是要求员工按质按量完成自己的工作任务。

员工高执行力.就是指员工按质按量完成自己的工作和任务。

然而工作的效率和成绩却往往与有良好的心态和信念分不开。

拿破仑指出:“人与人之间只有很小的差异,但这种很小的差异却往往造成巨大的差异。

很小的差异就是所具备的心态是积极的还是消极的,巨大的差异就是成功与失败。

”成功往往不是能与不能,而是做与不做。

不做就永远不可能成功,要做就要怀着积极的心态。

确定明确的目标,选择正确的方法,采取快速的行动,尽快达到预期的目标。

任何成功者的实践表明:心态正确,将一通百通;心态不对,则将一事无成。

如何提高执行能力

如何提高执行能力

如何提高执行能力如何提高执行能力如何提高执行能力,工作想要高效进行,拥有好的执行能力是关键,下面带来的如何提高执行能力相关范文,欢迎阅读。

如何提高执行能力【1】一、管理者应具备的能力一名合格的主管,应具备以下五种能力:1、驾驭全局的能力。

各级主管应该具备大局意识,树立全局和整体利益优先的思想。

既要有“吃透上情”的政策水平,也要有“吃透下情”的实践能力,更要有“上下结合”的综合能力。

有的管理者只顾局部利益,部门本位思想作怪,对于集团和公司的策略往往采取“上有政策,下有对策”,有令不行,有禁不止,造成执行过程的严重扭曲。

2、带领团队的能力。

执行力的根基在团队,团队的执行力来自领导力。

好钢靠炼,好队伍靠带。

一个团队有没有凝聚力、创造力、战斗力,关键在于领导有没有采取一个好的机制。

我们要坚持用制度管人,用机制理事,以此提高团队执行力。

3、求真务实的作风。

优良的思想作风、工作作风和生活作风是领导力建设的重要内容,也是各级主管必备的素质要求。

优良工作作风的核心是求是务实,也就是要实实在在地干出成绩。

务实就要勤学、实干、敢干、苦干,要有认真负责的态度,要有协作精神,二个人、一个部门是做不好所有工作的,“众人拾柴火焰高,成就事业靠合力。

”4、独特的人格魅力。

一个雷厉风行的主管,其员工的做事风格也是快速高效的;一个注重实际的主管,其员工的行为也是老练沉稳的;一个清正康洁、二身正气的主管,员工必有浩然正气;二个作风扎实、忘我奉献的主管,员工必然不推诿扯皮,敢打硬仗。

因此,主管的个人魅力具有亲和力、感召力、凝聚力,是提高执行力的无形的武器。

5坚韧不拔的决心和毅力。

要完成一项任务,实现一项目标,成就一项事业一定不是一帆风顺的,必然有很多艰难险阻。

面临重重困难,领导者不仅要有坚定的信念和信心,而且还要有能力、有毅力、有方法去克服困难。

二、如何提升执行效率执行力的强弱取决于两个要素:个人的能力和工作态度。

能力是基础,态度是关键。

提高执行力的心得体会(精选6篇)

提高执行力的心得体会(精选6篇)

提高执行力的心得体会提高执行力的心得体会(精选6篇)当我们积累了新的体会时,可以寻思将其写进心得体会中,这样可以记录我们的思想活动。

怎样写好心得体会呢?下面是小编为大家收集的提高执行力的心得体会(精选6篇),仅供参考,欢迎大家阅读。

提高执行力的心得体会15月22日下午,我们科室召开科务会议贯彻落实局办公会议精神。

会上ji中学习、讨论了《洛阳市XX局考勤管理办法》等文件,传达了XX局长在局办公会上的讲话,总结了科室上周工作,对下周科室工作进行安排部署。

通过学习,大家一致认为执行力是机关工作的生命,要牢固树立敬业勤业意识,增强责任意识,工作中要做到件件有落实,事事有回音,要把克服阻力、解决困难作为一种勇于担当的责任、推进工作的动力,加快工作节奏,提高工作效率。

执行力源于责任心,责任心决定执行力。

一、深刻领会局党组的决定。

要保持清醒头脑,充分认清当前面临的新情况、新形势,把思想统一到市委、市政府要求上来,要严格按照局党组要求,统一思想,提高认识,做到思想上重视,行动上落实。

二、强化责任意识。

要从自己做起,从小事做起,从细节做起,高标准,严要求,做好每个人份内工作,进一步提升责任意识。

三、严格工作纪律。

要克服困难,不找借口,做到“四不”,即不迟到、不早退、不离岗、不旷工,严格执行机关劳动纪律。

四、切实提高执行力。

要从工作作风、个人素质、业务能力三个方面综合提高执行力,在实践中贯彻落实,在贯彻落实上见成效。

提高执行力的心得体会2为期一个月的培训已经结束,通过余世维《赢在执行力》的学习,使我真正理解了执行力的深刻含意,懂得了执行力的重要性,发现了自己在已往工作中存在的问题,找到了解决问题的方法。

本人作为一名中层领导,按质按量完成自己的工作任务是不够的,还要考虑如何带好本部门的小团队。

通过自查发现以前在工作中确实存在执行力不佳问题,主要体现在以下几个方面:一、对领导安排的工作不重视,没有及时的汇报和回报。

二、对规章制度执行不能始终如一地坚持,常常虎头蛇尾。

如何增强责任心、提高执行力的几点体会

如何增强责任心、提高执行力的几点体会

如何增强责任心、提高执行力古人云:“不患无策,只怕无心”。

微软董事长比尔·盖茨曾对他的员工说:“人可以不伟大,但不可以没有责任心”。

负责是每个人应有的品质,一个人生存在社会上,就对社会负有责任,就对家庭负有责任,当然,更对工作负有责任。

每个人的能力、职位、价值观都不尽相同,但是我们从事了某项具体工作,就要具有高度的责任感,唯有如此,才能在执行中勇于负责,在每一个环节中力求完美,按质、按量地完成任务。

责任是一种态度,正所谓今天的生活是昨天的态度决定的,那么今天的态度正决定着明天的生活!因此,即使我们职位再渺小、工作再平凡,也伴有不可推卸的责任!谁放弃了责任,谁就会被成功抛弃!执行力,就是执行并完成任务的能力,就是贯彻落实上级决策部署并实现既定目标的能力。

一个部门的执行力就是战斗力,就是推动科学发展、和谐发展、跨越发展的生产力、竞争力和创造力。

执行力实际上体现的是精神状态、工作态度和道德修养,它需要激情和动力,需要用心去做事,其核心是敬业、责任、服从、诚实。

提高执行力,贵在自觉,重在履责。

作为学校办公室的一员,我们更要有一种“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感,这样,干劲就会更足,热情就会更高,办法就会更多,执行力就会大大增强,才能确保学校党委和行政的各项决策部署落到实处。

那么,我们如何增强责任心、提高执行力呢?个人以为:首先,要树立不畏艰险、勇于承担的精神,增强完成上级交给的任务的责任感和紧迫感。

工作就意味着责任,无论在什么样的工作岗位上,都要高度负责,不用任何借口来为自己推脱,愉快的接受和完美的执行才是应该有的态度。

只有本着对工作高度负责的态度,才能胸怀忧患意识和大局意识,正确认识到所肩负的岗位重任;才能以大局意识和团队精神,掀起现代农业发展的新高潮。

其次,要树立认真负责、忠于职守的精神,增强完成上级交给的任务的自觉性和主动性。

服从是执行的基石,对于领导交办的工作,首先是要服从,无条件的服从,一旦树立了无条件服从的意识,执行就会立竿见影,在这个讲究速度和效率的时代,也就意味着占得了先机,赢得了时间。

思考力、执行力与“用心做事”

思考力、执行力与“用心做事”

思考力、执行力与“用心做事”河南煤业化工集团的组建使焦煤公司进入了一个新的发展阶段,大集团发展战略和发展规划,为我们描绘了宏伟的发展蓝图,对我们焦煤公司的发展提出了新要求。

用心做事是河南煤业化工集团的核心文化。

大集团的成立面临复杂的局面,严峻的宏观经济形势,能否实现我们的预期目标就体现在我们能否用心做事上。

人类有史以来一直在进行两件事:“想”和“做”。

“想”可以得到对世界的理性认识,古人称之为“知”;“做”即实践,古人称之为“行”。

五百多年前,明朝哲学大师王阳明对“知”和“行”就有了辩证的认识。

毛泽东在《实践论》讲到我们对世界的认识过程是:“实践、认识、再实践、再认识,这种形式,循环往复以至无穷”。

在企业管理中,我们称之为“思考”和“执行”。

由于企业的力量之源一在于“思考”,二在于“执行”,所以我们又称之为“思考力”和“执行力”。

工作方法来源于思考。

我们干每一项工作,都必须有具体的工作方法作为支撑。

方法的错误将导致工作的失败;方法的偏差将导致工作的低效率。

离开工作方法,也就无所谓工作。

工作方法在工作方案中得以体现。

复杂的工作,需要落实到纸上的完整缜密的工作方案;简单的工作,也要在我们的头脑中形成一个简略的计划。

一个完整的工作方案,一般包括目标、程序、实施、控制、反馈、对照、纠偏等内容。

其中的每一步,都需要工作的责任者预先认真思考。

思考成熟的方案,可以顺利的实施;思考不成熟或存在重大缺陷的方案,可能会成为纸上谈兵,甚至对我们的工作造成损失。

从这个意义上说,有效的工作方法均来源于认真的思考。

工作决策来源于思考。

决策即“拍板”,是当机立断的决定和选择。

当我们在工作中遇到问题时,当我们面对多种方法、多种方案的选择时,需要我们进行“决策”。

决策的两个前提是:思考的积累和信息的集中;决策的过程是整理信息,并加以判断、分析、归纳、推理的思维过程;决策的结果是思考的结果。

从这三个方面看,思考是工作决策的直接来源。

提高执行力心得体会五篇

提高执行力心得体会五篇

提高执行力心得体会五篇提高执行力心得体会1一、何为执行力(一)所谓执行力---把目标转化为结果的潜力。

指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作潜力。

孙子说:“夫将者,智、信、仁、勇、严;夫将者,三令而五申,让后行赏罚”。

说的是执行力;毛主席说;“路线确定之后,干部就是决定因素”。

说的是执行力;余世维《赢在执行》讲到执行力的三大流程:战略、组织,人力。

他把执行力分解过后,构成三个层次的运作,高层、中层、业务层,然后发挥检查监督的职能,对全过程的控制。

外国诸多管理学家对执行力讲了很多,都讲到计划、组织、指挥、协调、控制、监督这些职能,以最终实现组织目标。

执行---没有任何借口。

完美的执行是不需要任何借口的,不要用借口来为自我开脱或搪塞。

借口只能让我们暂时逃避困难和职责,但其代价却是沉重的。

找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散、拖延的坏习惯,当遇到困难和挫折时,不是用心地去想办法解决问题,而是去找各种各样的借口,这样只能导致失败,也会使自我一事无成。

优秀工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口,而是努力想办法解决问题,出色完成任务。

“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障,我们要牢记职责,奉行职业准则,培养不达目的不罢休的毅力。

因为工作是没有任何借口的,失败是没有任何借口的,人生更是没有任何借口。

(二)执行需要团队精神大家都听过三个和尚喝水的故事:当庙里有一个和尚时,他一切自我做主,挑水喝;当庙里有两个和尚时,他们透过协商能够自觉地进行分工合作,抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时,问题就出现了,互相推诿,谁也不愿意干,其结果就是大家都没水喝。

这则寓言使我们认识到团结的重要性,在完成一项任务时,缺乏团队协作的结果是导致失败。

由于个人的潜力有限,因而在做工作时,需要相互协作,相互帮忙,相互提醒。

今年7月全区审计创新交流工作会议在我市召开,在时光紧、任务重的状况下,组织如此大的规模会议是建局以来史无前例的,我局审计干部职工用心配合,协同作战,注重每一个细节,追求完美,互相补台,最终全区审计创新交流工作会召开十分成功,得到上级领导和各兄弟市(县)审计局的充分肯定。

提升执行力心得体会

提升执行力心得体会

提升执行力心得体会关于提升执行力心得体会五篇关于提升执行力心得体会五篇1这项工作怎么干,我该怎么办,具体怎么实施,路怎么走等等问题,都是我们在工作中经常遇到的问题。

遇到问题时心迷就会苦,心悟就自在,如何才能做到以无法为有法,以无限为有限,从容解决问题,出色完成上级交办的各项任务,提升执行力,我想我们需要锻炼个人综合素质,提升综合素质,当个人综合素质达到一定层次后,遇到问题,从容应对解决问题,你就不会心迷,就会心悟自在。

锻炼个人综合素质,提升执行力,从学习做起,学专业知识、学操作技能,学为人处事;怎么学呢?从书本学,从网络学,从单位老师身上学,从单位培训课、学术交流会上学,多读书、多搜索、多思考、多谦虚、多认真的学。

学以致用,在实践中还是会遇到这样那样的问题,多听领导和老师的指正,不断改进,多总结经验教训,多用心进步,一件件任务解决方式的积累,会锻炼你解决问题和处事的能力,能力是一个从量变到质变的过程,当你的能力达到炉火纯青的时候,有了一定高度,遇到问题,你就会积极解决问题,心就不会迷,就会从容面对,着力解决问题,处理完美,达到心悟就自在。

做一个真正聪明的人,就需要不断学习,不断实践进步,不断再学习,不断再实践进步,宝剑锋从磨砺出,聪明的你,赶快行动吧,相信自己,一切皆有可能。

关于提升执行力心得体会五篇2今天有幸聆听了香港联成国际教育集团李川的西点执行力的课程培训,一下午的时间一晃就过去了,听得心潮澎湃,受益匪浅。

首先他讲了人生的三部曲,一认识自己,二使用自己,三成就自己;如果能走好这三部那他的人生就是完美的,但是许多人就是不能正确的了解自己的,总是好高骛远,摆不正自己的位置,从而成就不了自己卓越的人生。

执行型人才的特质是什么:100%负责任。

何为责任:责任是一种职业精神,是做事的基本准则。

责任是立足之本,是生存之道。

责任,就是接受自己行为的正面和负面的后果,并在面对问题的时候敢于向前。

如果在工作中每一个人都能认真负责,把自己做的事负责到底,那这个科室的工作就是好的,就是完美的。

怎么提高执行力心得体会

怎么提高执行力心得体会

怎么提高执行力心得体会怎么提高执行力心得体会(通用5篇)怎么提高执行力心得体会1一、对执行力的理解所谓执行力,也就是实现既定目标的手段和能力,是对目标执著跟进的态度和精神。

执行力主要是调查研究的能力、系统规划的能力、沟通协调的能力、突破难题的能力、把握细节的能力等。

在过去的工作中,我们养成的大而化之,浮而不实的作风,以及事业心、责任感弱化,心浮气躁,静不下心,沉不下身。

这些与科学化、精细化管理很不适应。

把握细节需要有责任意识,把握细节需要有务实作风,把握细节更需要有奉献精神。

二、个人在前一阶段工作中存在的问题通过系统回顾和认真总结,在工作落实、制度落实和责任落实上存在以下不足:1、对工作的落实缺乏一杠子插到底的精神。

一是对待工作有时有应付心理,只是满足于不出差错,而没有更进一步研究如何将工作做的更好、更深入、更细致;二是对工作的追踪落实不够,只满足于布置了、安排了缺乏对落实工程中的管理和对结果的考证;2、在制度的落实上不出问题就行的现象。

一是对自己的要求不够严格,只满足与不违反制度,而没有思考如何更好的在自身落实各项制度;二是对工作存在只要不出事儿就默许的态度,缺乏执行制度的铁心肠、铁手腕。

3、在责任落实方面存在应付、自己负责工作不出问题就行思想。

一是在责任落实上存在“这个问题我不知道”、“这个事情应该不是我负责”等推诿思想;二是缺乏大局意识,不能在考虑自己工作的同时更好的考虑到整体的工作。

以上种种不能发现自己在执行力方面存在很大的问题和不足,如何提升自身执行能力、加强自身能力素质提升是今后工作和学习的重要内容。

三、下一步改进措施一是加强学习丰富自身素质、改善自身思维模式。

“思维方式只有通过学习才能获得”,学习使人清心明目,使人思维敏捷,使人思路清晰,使人方向明确,学习是工作的最高境界,学习是提高能力的基本途径和手段;坚持理论联系实际,如果不联系工作实际和思想实际,理论也是空洞的,灰色的,当理论与实际相结合就会产生火花,就赋于理论极强的生命力和巨大的指导作用;改进学习方法,增强学习力。

加强责任心提高执行力心得体会_如何强化责任心提高执行力心得体会

加强责任心提高执行力心得体会_如何强化责任心提高执行力心得体会

加强责任心提高执行力心得体会_如何强化责任心提高执行力心得体会在工作中,加强责任心,提高执行力,就是提升执行效果。

下面是店铺带来的加强责任心提高执行力心得体会,希望能对大家有所帮助。

加强责任心提高执行力心得体会篇一8月8日,**市**程溪华夏幼儿园,一位4岁男童因被滞留校车8小时后闷死。

这个消息一经披露,引起社会的广泛关注。

笔者看到这个新闻时,想起近年发生的多起类似事件,为逝去的生命感到痛惜外,发现除了种种客观因素外,还存在着一个重大的主管因素,那就是责任心不强。

责任心不强往小的说是个人品德问题,往大的说就是影响人民生命财产安全的大事。

特别国家机关工作人员,代表着党和政府在人民群众的想象,直接影响着人民对党和国家的认识和认知。

国家机关工作人员如果没有责任心,就没有强执行力,就有可能因为工作中种种的疏忽,给国家和人民的生命财产按照造成严重的损害,就会严重损害党和人民群众的血肉联系。

2008年造成262人死亡的山西**溃坝事故、2011年造成35人死亡210受伤的高铁追尾事故等等……国家安全生产监督管理总局分析原因后指出,大多数事故发生的背后,都存在着部分工作人员责任心不强,工作疏忽大意、责任落实不到位等主观因素。

一个个灾难,造成了一幕幕家破人亡的悲剧,也一次次敲响了警钟:工作的底线就在于承担责任,不负责任将会付出沉重代价。

应该说,我们的干部队伍总体上是好的,能够适应新形势新任务的要求,但也存在不少问题。

比如,有的干部事业心不强,心浮气躁、无心作为,世故圆滑、暮气渐长;有的工作能力不适应需要,庸碌无为,怕事避事;有的缺乏精神动力,小绩则安、不思进取;有的甚至信奉潜规则,热衷于拉拉扯扯,巧言令色,欺上瞒下。

这些问题的存在阻碍着政务工作的正常开展,损害干部队伍的形象,助长不良风气的形成,直接影响到党的执政能力。

当前,我国正处于经济社会转型期,传统的社会结构和利益格局被打破,在人民内部不可避免地会出现各种具体利益矛盾。

增强责任心,提高执行力

增强责任心,提高执行力

没有任何借口——增强责任心,提高执行力增强责任心,提高执行力是落实工作的关键,更是做好本职工作的前提。

责任心和执行力是一个人应该体现的一种负责、敬业的精神,一种服从、诚实的态度,一种有效、完美的执行能力。

他强调的是一个人应该想尽办法去完成任何一项任务,而不是为没有完成任务去寻找借口,哪怕看似合理的借口。

其核心是敬业、责任、服从、诚实,也就是我们常说的责任心和执行力问题。

梁启超曾说“人生须知负责任的苦处,才能知道尽责任的乐趣”。

责任是份内应做的事情,是一种客观需要,也是一种主观追求。

有了责任心,就有了做好工作的激情和动力,做起工作来就会积极、主动、用心。

没有责任心,就不会有主动性、自觉性。

不讲责任,不愿承担责任,不敢承担责任的行为,必然造成工作上敷衍了事、庸碌无为。

工作有难易之分,能力有高低之别,但关键的还是责任心。

所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。

它是企业竞争力的核心,是把意图、规划化为现实的具体执行效果好坏的体现,其强弱程度也直接制约着公司经营目标能否得以顺利实现。

执行力的高低,可以反映出工作态度、衡量出工作能力,也直接决定了工作成效和工作业绩。

没有最好,只有更好。

得过且过无异于苟且偷生,追求卓越方能使生命焕发异彩。

一个班子的执行力就是战斗力,就是推动科学发展、和谐发展、跨越发展的生产力、竞争力和创造力。

执行力实际上体现的是精神状态、工作态度和道德修养,它需要激情和动力,需要用心去做事。

“没有任何借口是执行力的表现,无论做什么事情,都要记住自己的责任,无论在什么样的工作岗位,都要对自己的工作负责。

工作就是不找任何借口地去执行”。

责任心和执行力是辩证统一的关系。

责任心是前提、是基础,执行力是保障、是关键,执行有效才意味着责任到位。

责任心决定执行力,古人云:“不患无策,只怕无心”。

一个没有责任心的母亲不可能很好地关心和照顾自己的子女,一个没有责任心的员工又如何能在工作上精益求精?对工作应付了事,能躲就躲,找理由、找借口推卸自己应承担的责任。

提升执行力心得体会14篇

提升执行力心得体会14篇

提升执行力心得体会14篇提升执行力心得体会1古人云:“天有三宝日月星,人有三宝精气神。

”一个人如果没有精气神,就会萎靡不振、不思进取,丧失远大理想和坚定信念,有了精气神,就会有理想、有追求、有作为;一个单位如果没有精气神,就会一盘散沙、死气沉沉,丧失凝聚力和战斗力,有了精气神,就会团结一心、敢于亮剑、虎虎生风;一座城市如果没有精气神,就会黯然失色、了无生机,丧失共同的价值追求和精神支柱,有了精气神,就会富有灵性、充满韵味、朝气蓬勃。

可见,精气神是一个企业文化内涵、一个群体精神特质、一个人综合素质的集中反映,也是一个企业加快发展、一个群体奋发向上、一个人拼搏进取的动力源泉。

学不知足,业精于勤,必须努力学习专业知识,不断提高工作水平,充分发挥职能作用。

要端正自已的学习态度,深入探究理论知识,夯实专业知识,开拓创新意识。

通过不断学习加强自我修养,提高自身素质,提升自身效能,提高执行力,要树立正确的人生观、价值观、世界观,把思想统一到“为政之要、贵在落实;落实之要、贵在执行”的理念中来。

工作上要以高标准、严要求、精益求精,认真细致的做好做实各项工作。

细节决定成败,境界决定世界,观念决定行为,行为形成习惯,而习惯左右着我们的成败,执行则需要培养自己的自觉习惯,摒弃惰性。

执行力的提升需要我们改变心态,形成习惯,把等待被动的心态转变为主动的心态,面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。

拉里·麦克默荒说:“如果你等待,你会发现什么都没没变,唯一的只是你变老了”。

因而工作必须积极主动,认真领会领导意图。

认识的高度决定执行的力度,认识到位,是我们提升执行力的原动力,只有把思想切实统一到上级的决策高度上来,才能不折不扣、善始善终地执行各项指令,在工作中放开手脚,勇于尝试,敢于去做。

才者,德之资也;德者,才之帅也。

提高执行力就要做到诚实做人,认真做事,我们常说,诚诚实实做人,认认真真做事,做人要有一个做人的标准,做事也要有一个做事的原则,要用一颗感恩的心,像对待自己的父母一样对待,这样才会有一种良好的心态,才会有一种积极向上的工作态度,诚实认真地执行好领导的每一项决策,要时刻牢记执行工作,没有任何借口,要视服从为美德,工作中无小事,工作就意味着责任,无论在任何岗位,无论做什么工作,都要怀着热情,带着情感去做,而且要竭尽全力,尽职尽责地做好,对待工作,不要说不行,有时困难重重,也要坚决去执行,别人不会干的,自己要能干,别人会干的,自己要更会干。

保险公司早会专题

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尽心又尽力 想得周全,做得漂亮
认真只能把事情做对
用心才能把事情做好
深刻理解用心五
毛主席教导:
世上就怕“认真”二字
那么,
世上更怕“用心”二字
深刻理解用心五有比较才有鉴别Fra bibliotek用心
努力
认真
应付
庸人 浑浑噩噩没智慧 数量庞大
凡人 只顾眼下低智慧 数量较多
人尖 有点预见中智慧 数量较少
在执行后,什么最重要?结果最重要!必须放弃什么?
必须放弃理由。所以在执行后的战略是:“结果第一、
理由第二”。
执行的二十四字战略
一旦决定,就不要没完没了的讨论,不要花
即使失败也要执行。
时间去讨论能不能成功,而是要坚决执行,
执行的关键是建立必胜的信念和决心。
决心第一、成败第二
过于追求完美的结果往往是0<0.1,而速度第
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提高执行力 用心去做事
汇报日期
汇报人姓名
执行的态度
认真第一,聪明第二!态度决定一切!
抛弃“能人”理论和“捷径”思维,按照事前、事中、事后的流程,做好每一个细节。
一件事情要想真正做好,支撑你的不完全是利益,更多的是内心的一种责任,一种对待事情是否认真的态度。
执行的八字方针
01
一的结果是,多个0.1 的积累就会实现1的突破。
02
做—修改—做—完善,在做中思考,在做中完善。
03
速度原理:0.1> 0,过分追求1的结果往往为0,
04
速度比完美重要!
05
速度第一、完美第二
事情做完了,你有一千、一万个理由都不重要,
重要的是这个事情的结果是什么?。

XX增强责任心提高执行力心得体会

XX增强责任心提高执行力心得体会

XX增强责任心提高执行力心得体会少数干部中目前存在思想僵化、观念陈旧;坐进观天、夜郎自大;精神不振、混天度日;作风飘浮、怕苦怕累;韧劲不足、消极畏难;全局观念弱、大局意识差等方面问题,执行理念不明确,那么XX增强责任心提高执行力心得体会应该是怎样的呢,以下是小编精心整理的相关内容,希望对大家有所帮助!XX增强责任心提高执行力心得体会我公司于201x年12月12日举行了执行与执行力提升的知识讲座,在整个讲座过程中,大家都认真听讲,并积极阐述在日常工作中执行与执行力的重要性,就这次讲座而言,我个人有以下几点想法:一、任务≠结果1、实例建筑行业在施工过程中因监督不到位,难免会有施工瑕疵,造成大量的回访工作。

XX年我公司安全生产部回访办一直对以往工程进行大大小小的回访,大到管线爆裂、房屋塌陷、排污管线堵漏,小到墙面渗水、墙砖脱落、地漏返臭……从这些问题就可以看出,我们的施工管理人员只注重完成任务,完成差事,该办的都办了,例行公事,该走的程序都走了,应付了事,差不多就行了,而没能严格执行建筑施工管理规范,对于隐蔽工程及防水工程未严格进行监督施工,从而造成施工缺陷的不良后果,导致企业名誉受损的负面影响,给企业造成了名誉损失及经济损失。

2、体会任务是一个执行假象,是因为我们绝大多数的人在实际工作中,当你以为自己是在执行的时候,其实是在完成任务,而不是执行,因为你没有结果!我们要懂得一个基本道理:对结果负责是对我们工作的价值负责,而对任务负责是对工作的程序负责,如果要打造一个强大执行力的团队,如果要成为一个优秀的执行型人才,那么请记住,执行永远都只有一个主题:执行是要结果而不是完成任务。

我们永远都要锁定结果这一目标,而不是任务这一程序,完成任务≠结果。

二、态度≠结果1、实例库管是特别严谨的岗位工作,它不仅要有一个很认真的工作态度,而且必须要有一个真实的结果。

我公司的库管岗位一直缺乏专业性,所有的人员配置几乎都是非本专业且都是临时性的,导致在工作过程中只有态度而没有结果,不认真看合同,不仔细阅读合同内约定的单价,供应商填制的单价总价不认真核对合同价,造成了严重的后果,库管照猫画虎,按照供应商的总价填写入库单,项目经理过于相信库管的工作能力,也不进行核对,成本核算会计更是疏忽大意,没能坚守会计准则,对每一个挂账的票据进行核算,导致挂错账,这样的结果是非常可怕的,对其进行严厉的批评教育,态度固然好,可是结果却不尽人意,没有结果,拼命、苦劳、加班都白费,一切归零。

工作中如何提高执行力

工作中如何提高执行力

工作中如何提高执行力提高执行力是职场中非常重要的能力之一,以下是一些建议,帮助你提高工作中的执行力:明确目标:在开始工作之前,确保你明确了解任务的目标和要求。

清晰的目标是执行力的基础,有助于你更好地规划工作并集中精力完成任务。

制定计划:将目标分解为具体的计划和步骤。

制定一个详细的执行计划,包括时间表、任务分配和优先级排序。

这样可以帮助你更好地管理时间和资源,提高工作效率。

优先处理重要任务:将时间和精力集中在最重要的任务上,避免拖延和分散注意力。

学会区分紧急和重要任务,优先处理那些对实现目标最有影响的任务。

坚持跟进:在执行过程中,保持跟进和自我监督。

定期检查进度,确保任务按时完成。

同时,也要及时调整计划,以应对变化和意外情况。

避免干扰:在工作时,尽量减少外界干扰和打扰。

关闭不必要的通知,避免分心。

创造一个专注的工作环境,集中精力完成任务。

培养专注力:保持专注是提高执行力的关键。

在处理任务时,尽量避免切换任务或同时处理多个任务。

专注于当前任务,确保高质量地完成工作。

学会时间管理:合理安排时间,避免拖延和浪费时间。

使用时间管理技巧,如番茄工作法、时间块等,以提高工作效率和专注力。

建立良好的习惯:良好的习惯是提高执行力的基础。

建立健康的工作和生活习惯,如按时作息、保持充足的睡眠、合理饮食等。

这些习惯有助于你保持精力和专注力。

寻求反馈和改进:及时寻求反馈和改进意见,以了解自己在工作中的不足之处。

同时,也要反思自己的工作方法和流程,寻找改进的空间和机会。

培养解决问题的能力:在执行过程中遇到问题时,要学会主动寻找解决方案,并采取积极的行动解决问题。

培养解决问题的能力有助于提高执行力。

通过以上方法,你可以逐渐提高工作中的执行力,更好地完成工作任务并实现目标。

记住,执行力是一个长期培养的过程,需要不断地实践和学习。

如何提升自我执行力

如何提升自我执行力

如何提升自我执行力执行力是指一个人在完成任务、实现目标时所展现的能力。

在现代社会中,拥有良好的自我执行力对于个人的成功至关重要。

然而,很多人常常感到缺乏自我执行力,难以坚持完成任务。

那么,如何提升自我执行力呢?本文将从设定明确目标、制定合理计划、保持专注、建立习惯和培养自律等方面,介绍一些有效的方法来提升自我执行力。

一、设定明确目标设定明确的目标是提升自我执行力的第一步。

只有明确知道自己要达到什么目标,才能更有动力去完成它。

目标应该具体、可量化,并有明确的时间限制。

例如,将目标从模糊的“提升学习能力”转化为具体的“每天坚持学习两个小时,一个月内提高成绩十个百分点”。

二、制定合理计划设定明确目标后,制定合理的计划是实现目标的关键。

计划要分解目标,将长期目标分解为短期目标,并为每个短期目标设定具体的行动计划。

同时,要考虑到自己的实际情况和时间安排,制定一个合理可行的计划。

合理的计划可以帮助我们更好地掌控任务的进度,避免拖延和分心。

三、保持专注保持专注是提升自我执行力的重要一环。

当我们在完成任务时容易分心,碰到困难时容易放弃。

为了保持专注,可以设定专注时间段,将时间分成若干个小段,每段时间集中精力完成一项任务。

同时,要尽量远离干扰,关闭手机静音,将注意力集中在任务上。

坚持保持专注,可以让我们更好地投入到任务中,提高效率。

四、建立习惯建立习惯是提升自我执行力的有效方法之一。

习惯是一种自动化的行为,可以帮助我们无需思考就能完成某个任务。

想要建立习惯,首先要选择适合自己的习惯,然后坚持每天进行。

例如,坚持每天早晨起床后进行晨跑,通过连续坚持,最终形成习惯,从而提高自我执行力。

五、培养自律自律是提升自我执行力的基石。

自律是一种克制欲望、坚持行动的能力。

在培养自律上,我们可以采取一些策略。

例如,设定奖励和惩罚机制,给自己设定明确的奖励,当完成目标时给予自己一些小奖励,当没有完成目标时给予自己一些小惩罚。

通过奖励和惩罚,可以激励自己更好地保持自律。

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提高执行力用心去做事
提高执行力的重要意义
执行力是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力,是通过一套有效的系统、组织、文化或技术操作方法等把决策转化为效益、成果的关键。

一个企业的成功是要靠出色的执行力来作保证的。

如果没有出色的执行力,那么即使企业有再好的发展战略目标、再高的经营利润率、再好的管理机制、再细的管理制度,也只能是沙盘上的宏伟蓝图、贴在墙壁上的标语,挂在口边的伟大口号,永远不会实现。

提高执行力是落实“两个至上”的具体体现和根本保证。

一方面,行业的各项决策部署都是在“两个至上”的行业共同价值观的指导下作出的,一切经营管理行为都必须符合“两个至上”的要求。

把这些决策贯彻好、执行好,就是从实践和行动上体现“两个至上”,就是实实在在地贯彻“两个至上”。

另一方面,“两个至上”是贯穿行业发展始终的“魂”,是行业上下共同遵守的精神准则。

让精神落地,让灵魂扎根,使“两个至上”的价值观真正灌输并渗透到各级、各部门及每一个工作岗位,实现入脑入心,需要从上到下不折不扣地执行做保证。

否则,践行“两个至上”就成了空谈。

提高执行力是行业改革与发展的必然要求。

综观国内外竞争力优势明显的企业,都具有一流的执行力。

没有执行力,就没有竞争力,也就没有发展力,只有那些建立了执行力文化的企业才可能长久发展,基业长青。

行业的发展历史证明:执行力抓得好,职工队伍就充满朝气和活力,事业就能顺利发展;执行力抓得不好,干部职工队伍就缺乏朝气和活力,事业就会受到挫折。

可以说,执行力关乎烟草事业的兴衰成败。

一方面,执行力影响行业的国际竞争力。

国际烟草巨头对国内烟草市场虎视眈眈,行业面临着资金、技术、产品、人才、管理、机制等方面的竞争,这种竞争最终体现在执行力上。

如何迎接和应对国际竞争,“与狼共舞”,真正把中国烟草事业做大做精做强,提高执行力是关键。

另一方面,执行力检验行业改革与发展的成效。

国家局立足长远,从战略高度对行业当前及今后一个时期的发展进行了规划,明确了“深化改革,推动重组、走向联合,共同发展”的工作指导思想,作出了一系列重大决策部署。

我们(公司)党组也深刻分析了山东烟草面临的严峻形势和任务,适时提出了“在新的起点上实现既快又好的新发展”的工作要求。

这些事关行业生存与发展的一系列重大决策部署能否实现,最终还要取决于各级、各部门执行得坚决不坚决、落实得到位不到位。

对此,我们绝不能仅仅停留在提出多少理念口号、规划多少宏伟目标、制定多少政策措施上,而是要在此基础上,强化执行力,以坚决的态度、快速的行动和卓越的效果来贯彻落实国家局、省局(公司)的一系列决策部署,确保行业持续稳定健康协调发展。

执行力不强的原因分析
目前,执行力不强是不少企业的通病。

许多问题往往不是出在政策上、理论上,而是出在执行力上:执行走偏,执行力从上至下的逐层递减。

具体表现在三个“度”上。

一是高度。

决策方案在执行的过程当中,标准渐渐降低、甚至完全走样,越到后面离原定的标准越远。

二是速度。

计划在执行过程当中经常延误,有些工作甚至不了了之,严重影响了计划的执行。

三是力度。

制定的政策在执行过程中力度越来越小,许多工作做得虎头蛇尾,没有成效。

分析其原因,笔者认为主要有以下几个方面。

一是缺乏责任心。

有少数干部职工缺乏责任心,存在着“浮”、“懒”、“散”、“粗”、“虚”等方面的问题,形势变化了仍旧我行我素,任务明确了仍旧等待观望,工作部署了仍旧无动于衷,在非常时期仍旧按部就班;在关键时刻不能经受考验,面对行业改革与发展的大局,无所作为、消极不为甚至是胡乱作为。

二是缺乏全局观念和大局意识。

不能自觉地贯彻上级要求,而是随心所欲、各取所需,搞上有政策,下有对策,对自己有利的就执行,不利的就不执行。

还有的爱找借口推卸责任。

出了问题怪下属,怪环境、怪条件差,唯独不在自己身上找原因。

还有的干部只顾眼前指标,不管长远发展,导致上级的指示精神在执行中失真走样甚至是背道而驰。

三是制度不完善。

某些制度与实际脱节,又不能根据形势发展及时修订完善,在执行上缺乏可操作性;在制度建设上,存在着朝令夕改的现象,有些办法没有经过充分论证,缺乏针对性、可行性和科学性,相互矛盾,结果导致政策变换频繁,连续性不够,刚性不足;在制度执行过程中掺杂较多的人为因素,盲目性、随意性很强,制度形同虚设。

四是机制不健全。

存在机构重叠、人浮于事的现象,导致多头管理、责任主体不明确、工作效率低下;对既定目标缺乏有效的监督和持续跟踪考核,执行不能始终如一;在工作安排上只有形式上的要求,没有实质上的检查和奖惩,抓落实仅仅停留在以文件落实文件、就会议落实会议上,失之于软、失之于宽,致使工作力度越来越小。

提高执行力的措施
邓小平同志说过:世界上的事情都是干出来的,不干,半点马克思主义都没有。

唯有提高执行力,用心去做事,才能实现上下感觉一致、认识一致、行动一致。

要提高执行力,增强责任心是前提。

执行力实际上体现的是一种工作态度,它需要精神信仰,需要激情和动力,需要用心去做事。

国家在赋予行业特殊权利的同时也明确了其责任是增加国家财政收入、满足消费需求。

作为行业的干部职工,有没有这种责任心,是衡量其合格不合格、称职不称职的首要标准。

因为,工作就意味着责任。

没有不承担责任的工作,更没有不承担工作责任的工作者。

用心去做好本职工作,不但是对企业、对国家、对社会负责的表现,同样也是对自己、对家庭、对事业负责的表现。

有了责任心,精力就会集中在发展上,干工作就会热心、用心、尽心,就会精益求精,就会积极主动地想办法、出主意、拿措施、抓落实,执行就会没有任何借口。

要提高执行力,完善制度是保障。

制度问题带有根本性、全局性、稳定性和长期性。

从我们目前的实际情况看,要进一步加快制度建设工作,就要从选人用人制度、薪酬体系、业绩考核制度、奖惩制度、授权制度等各个环节入手,借鉴其他一些市场化程度较高的行业的经验,做好制度的建立、修订和完善工作。

用制度来体现清晰、有效、简洁的工作标准、工作程序、岗位职责、考核标准,进而规范执行力的标准,用制度来克服责权利不对等、信息流通不畅、职责不清、业务推诿扯皮等影响执行力的因素。

要提高执行力,健全机制是关键。

提高执行力,只靠自觉性是不行的,还要有健全的执行机制,形成规范、持久的执行力。

建立完善的责任机制,是提高执行力的必要手段。

要通过科学设定工作任务和责任目标,不断完善考核的程序、标准、办法,强化经常性的监督,加强过程控制,逐步建立起以科学民主的目标化决策机制、责任制衡的刚性化执行机制、督查考核的制度化监督机制、奖惩兑现的导向化激励机制为核心的四位一体的目标绩效管理体系。

通过严格的、科学的、系统的目标绩效管理,将任务目标分解为多个层次,将目标融入各部门甚至是各岗位的工作职责中,将岗位职责细化、立体化,使每个目标层次做到有目标、
有措施、有责任人、有时限、有督促检查、有考核评估,形成管理闭环,奖罚分明。

要提高执行力,抓好队伍建设是根本。

执行力作为一门如何完成任务的学问,不是一个简单的管理问题,而是一套提出问题、分析问题、采取行动、解决问题、实现目标的系统流程。

在这个流程中,人的因素是第一位的。

因此,一个团队素质的高低,直接决定执行力的强弱。

首先要抓好领导干部队伍建设。

领导干部是一级组织、一个单位、一个部门的领头人,是全面提高执行力,狠抓工作落实的关键人物。

要提高领导干部的执行力,增强其示范性和带动力,关键是要抓好领导干部的选拔任用,形成正确的用人导向。

要坚持以发展论英雄,凭实绩用干部,逐步形成一套科学合理的政绩和干部评价制度、标准和方法,全面、科学、正确地评价政绩、认识干部,把想干事、能干事、会干事、敢干事、干成事、示范性和带动力强、执行力强的干部提拔重用到领导岗位,把推诿扯皮、敷衍塞责、办事不负责任、工作不在状态、无所作为的干部坚决调整处理。

其次,要抓好员工队伍建设,提高工作能力、服务质量和办事效率。

要面向社会做好人才引进工作,改善、优化、提升员工队伍;建立员工培训体系,加强职业道德教育和岗位技能培训,提高思想政治素质和业务能力素质;引入竞争激励机制,形成员工能进能出、职务能上能下、收人能高能低的充满生机和活力的用人机制;坚持以人为本,营造团结、和谐的文化氛围,为员工办实事、办好事,改善、提高员工的工作、生活环境和条件,保护、激发员工干事创业的积极性、主动性和创造性。

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