建设单位质量管理制度和质量检查制度
建设单位质量管理与质量检查制度
建设单位质量管理与质量检查制度前言：在建筑工程施工过程中，质量是一个非常重要的方面，质量管理和质量检查的有效实施对于保证工程质量具有重要意义。
建设单位作为工程质量的主体，应加强对工程质量管理的重视和规范，完善质量管理与质量检查制度，以提高工程施工的质量和效益。
一、建设单位质量管理制度1. 建设单位质量管理职责及要求建设单位应当设立质量管理部门，明确质量管理人员的职责、权限和责任，制定相应的质量管理制度。
建设单位的质量管理要求包括以下几个方面：•建立、健全质量管理体系；•制定质量管理、质量检查制度，并贯彻执行；•确保施工单位具备资质和能力；•监督、检查建筑工程施工的质量和安全；•强化建筑工程质量投诉管理工作。
2. 建设单位质量管理的基本要素建设单位在制定质量管理制度时，必须考虑以下元素：•统一思想，明确目标；•建立质量管理体系；•确定质量控制点与检查点；•制定操作规程；•健全人员素质的培训、考核和激励机制。
3. 建设单位质量管理的体系建设建设单位应根据工程所处的不同阶段，制定相应的质量管理体系，具体包括以下三个阶段：•投标阶段，加强投标管理，确保投标文件的质量和有效性；•施工准备阶段，制定质量计划、质量标准和质量验收标准；•施工阶段，按质量计划和标准进行质量控制与管理。
二、建设单位质量检查制度1. 建设单位质量检查职责及要求建设单位应当设立质量检查部门，明确质量检查人员的职责、权限和责任。
建设单位的质量检查要求包括以下几个方面：•制定质量检查制度，并贯彻执行；•对施工单位实行全过程质量监督、检查；•对工程施工过程和质量情况进行不定期抽查；•确保质量问题得到及时纠正和整改；•加强对施工单位技术人员的考评和监管。
2. 建设单位质量检查的基本要素建设单位在制定质量检查制度时，必须考虑以下元素：•确定建设单位质量检查的组织结构和工作职责；•制定检查程序和检查标准；•建立检查记录和档案；•加强对检查人员的培训。
建设单位质量管理制度和质量检查制度
建设单位质量管理制度和质量检查制度一、引言在建设项目中，质量管理是至关重要的环节。
建设单位作为项目的主体，负责建筑工程的选材、施工、验收等一系列工作，其质量管理制度和质量检查制度的完善与实施，对确保工程质量、提高工作效率和减少质量风险具有重要意义。
二、质量管理制度1.组织架构2.质量目标制定明确的质量目标，并将其与组织目标相一致，为全员提供清晰的指引和目标，确保质量管理的有效实施和质量控制的全面监督。
3.质量计划制定全过程的质量计划，明确各个工序的质量要求和控制措施，确保工程的质量在设计、施工和验收各个环节得到有效保证。
4.质量标准建设单位应明确工程质量的评定标准和技术规范，确保工程质量能够达到设计要求和国家和行业标准。
5.质量文件管理建设单位应建立健全的质量文件管理制度，包括质量记录的编制与保存、文件的归档与管理等，确保各种质量相关资料的准确性和完整性。
6.质量培训建设单位应加强质量教育培训，提高员工的质量意识和技能水平，确保各个岗位人员都具备足够的质量管理知识和技能。
1.质量巡查建设单位应建立健全的质量巡查制度，定期对工程项目进行巡查，发现问题及时整改，并追究责任，确保质量问题及时得到解决。
质量巡查可以采用定期巡查和特定环节巡查相结合的方式，确保全过程质量的管控。
2.质量抽查建设单位应制定质量抽查的程序和标准，对关键工序和关键设备进行抽查，确保工程的质量符合要求。
质量抽查可以采用随机抽样和定期抽查相结合的方式，确保抽查的结果的客观性和公正性。
3.质量验收建设单位应制定明确的质量验收标准和程序，并建立质量验收制度，确保工程全部符合质量要求。
质量验收应包括全过程的验收和分阶段的验收，并进行相应的质量记录和整改。
4.质量监督建设单位应建立质量监督制度，对施工过程进行监督，并在重大节点进行质量监督，持续降低质量风险。
质量监督可以由内部人员或者外部机构进行，确保质量监督的客观性和公正性。
四、总结建设单位质量管理制度和质量检查制度的建立和实施，对于确保工程的质量、提高工作效率和降低质量风险具有重要意义。
建设单位质量管理与质量检查制度
建设单位质量管理与质量检查制度1. 建设单位质量管理制度的意义建设单位质量管理制度是一套为保障工程项目品质而制定的工作规范和管理体系，旨在规范建设项目从策划、设计、施工、验收、维护整个过程中各个环节的质量标准，确保项目得以按照建设单位所设定的标准和要求进行。
通过建设单位质量管理制度的执行，可以实现以下方面的意义：1.提高项目的质量水平，达到工程设计质量及建设标准的要求；2.降低风险和缩短工期，以保障整个项目周期上最大限度的质量优化；3.减少工程造价，并为建筑设计阶段提供标准优化的建议及经验。
2. 建设单位质量管理制度的内容建设单位质量管理制度主要内容应包括以下几个方面：2.1 质量保证通过建立相等于ISO 9001标准的管理机制来保证工程项目的质量。
具体包含以下步骤：1.初步的规划与分析，包含材料与设备、人员、预算与财务状况、项目周期等方面的工作；2.对投标过程中的所有后备公司进行详细的评估，并整理出每个公司的优劣与特点；3.选择一个或几个相对优秀的公司进行进一步投标过程，确保工程质量和价值完备；4.围绕于项目文档确保每个参与方对工程项目目标、任务和周期的一致性理解；5.监控每个参与方的进度以保证参与方策略的一致性；6.维护工程项目的建筑经验，确保工程项目的标准化延续性。
2.2 质量检查建设单位质量管理制度内应包括各种形式的质量检查，以确保建筑项目整个流程的正确性。
1.建设单位应根据项目的特点制定质量检查计划，明确检查人员、检查时间、检查内容、检查标准和检查方法，确保项目质量得以全面把控；2.通过现场检查、测试或抽样检验的方式，及时发现并纠正质量问题，及时整改，防止项目出现安全事故；3.建设单位应对施工单位提出的技术问题做出答复或解决方案，确保技术问题的正确性；4.定期或不定期收集和分析施工单位提交的质量检查报告和检验报告，总结工程项目的质量状况和影响，以便采取相关补救措施；2.3 质量资料管理建设单位应对工程项目的历史记录和质量文件的统一管理，确保质量资料的完整性与及时性，以方便参与单位和相关部门的管理工作。
工程质量检查、验收、评定管理制度（3篇）
工程质量检查、验收、评定管理制度一、总则为规范工程质量检查、验收、评定工作，提高工程质量水平，保障工程建设的顺利进行，特制订本管理制度。
二、工程质量检查1.检查的目的工程质量检查的目的在于及时发现和解决工程建设中存在的质量问题，保障工程质量达到要求。
2.检查的内容（1）施工过程中的质量控制措施是否到位；（2）施工工艺和工序是否符合设计要求；（3）施工材料的质量是否符合标准；（4）施工现场是否按规定操作；（5）其他与工程质量有关的方面。
3.检查的方式（1）定期检查：按照工程施工的进度，定期对工程质量进行检查，及时发现问题，解决异常情况。
（2）临时检查：在工程施工过程中，发现问题的情况下，及时进行检查，确保质量问题不会蔓延。
4.检查的程序（1）组织检查：由工程质量部门负责组织检查，确定检查的时间、地点和相关人员。
（2）实施检查：按照检查计划，逐项进行检查，记录发现的质量问题，并提出整改要求。
（3）整改反馈：负责检查的部门将检查结果反馈给相关责任人，并要求整改，确保问题得到及时解决。
（4）监督检查：负责检查的部门进行监督检查，确保整改措施的落实情况。
三、工程质量验收1.验收的目的工程质量验收的目的在于确认工程质量是否符合规定标准，是否具备交付使用的条件。
2.验收的内容（1）施工工程的质量是否合格；（2）施工工程的安全、卫生、环保等方面是否符合要求；（3）验收的交付清单、文件资料是否齐全；（4）验收的其他事项。
3.验收的方式（1）总体验收：对整个工程项目进行验收，确认整个工程质量是否符合要求。
（2）分项验收：对工程项目的各个分项进行验收，确认各个分项的质量是否符合要求。
4.验收的程序（1）准备工作：确认验收的时间、地点等要求，将验收相关的资料准备齐全。
（2）实施验收：验收委员会和相关责任人按照验收程序进行实施，检查工程质量是否达到要求。
（3）验收结论：验收委员会形成验收结论，并根据实际情况提出整改意见或者通过验收。
建设单位质量管理与质量检查制度
建设单位质量管理与质量检查制度引言作为建设项目的承担者和负责人，建设单位在整个建设过程中发挥着至关重要的作用。
为了确保建设项目的质量，建设单位必须制定一套质量管理与质量检查制度。
本文将着重介绍建设单位应该如何设计和实施这样一套制度。
制定质量管理制度建设单位应该在施工前做好详细的全面规划和设计，确保建设过程严格按照预定的计划进行。
建设单位质量管理制度是这一规划的重要组成部分。
下面是建设单位制定质量管理制度的步骤：1.定义质量目标和质量标准首先，建设单位需要确定项目的质量目标和质量标准。
这些目标和标准应当与建设项目的性质和用途相吻合。
2.定义质量管理职责和义务其次，建设单位应该定义所有参与质量管理的人员的职责和义务。
建设单位应该选择一些有一定经验和知识的人员来担负质量管理工作，并确保他们在整个建设过程中始终能够做出正确的决策。
3.设计质量监控计划和检查程序建设单位还应该设计一套质量监控计划和检查程序，以确保建设项目的关键环节和节点的质量得到有效的监控和控制。
4.制定质量保证计划建设单位应该根据项目情况制定相应的质量保证计划。
这个计划包含了所有质量保证措施，如全过程质量控制、工艺监督、实验室检测等等。
5.制定质量检查和验证程序最后，建设单位还应该制定一套质量检查和验证程序，以确定建设项目是否达到了质量目标和标准。
实施质量检查制度在建设过程中，建设单位需要对进度、质量实施情况进行严格监控和检查，最终确保建设项目的质量目标和标准达到或超过预期。
下面是建设单位应如何执行质量检查制度：1.制定质量检查计划建设单位应该制定详细的质量检查计划，监测和管理施工过程中的质量问题，确保项目在整个过程中得到高质量的管理。
2.调查和分析质量问题建设单位在实施质量检查时，应该及时调查和分析发现的质量问题，并采取合适的措施以解决问题。
3.疑难问题处理当发现疑难问题时，建设单位应该采取主动措施解决问题，确保问题在最短时间内得到妥善解决，不会对建设项目造成不可挽回的损失。
建设单位质量管理与质量检查制度样本
建设单位质量管理与质量检查制度背景和意义建设单位在进行工程项目施工的过程中，需要面对众多的质量问题和风险。
因此，建设单位质量管理与质量检查制度的建立，一方面可以确保施工质量和工程安全得到有效的保障，另一方面也可以为建设单位提高市场竞争能力和品牌形象提供有力的支持。
体系框架建设单位质量管理与质量检查制度的体系框架应该符合国家和地方的法律法规以及有关的标准和规范。
具体可以分为以下几个方面：1.建设单位质量管理体系–质量方针和目标–质量组织和职责–质量评价和分析2.建设单位质量检查体系–工程质量验收管理–工程质量评定管理–计量认证管理3.建设单位质量监督体系–质量监督检查–问题整改和预防措施–信息完备和记录管理具体内容建设单位质量管理体系质量方针和目标质量方针是指建设单位对工程质量的基本要求和标准，应该符合国家和行业的要求，并结合具体的项目进行制定。
质量目标是指建设单位对于工程质量和安全的具体目标和指标，可以通过项目管理和绩效评价来达成。
质量组织和职责建设单位质量组织应该明确职责和权限，包括具体的质量管理人员和监督员、质量问题的汇报和处置机制等。
同时，质量组织与其他部门的协调和沟通也是非常重要的，可以通过培训和培养人才来提高整个质量组织的水平和效能。
质量评价和分析建设单位应该通过各种方式和途径对工程的质量进行评价和分析，包括工程质量的测量和检测、工程质量的分析和预测、工程质量的问题排查和处置等。
建设单位质量检查体系工程质量验收管理工程质量验收是指对工程质量的检查和验证，相当于一次工程质量的结算和验收。
建设单位应该明确验收的标准和要求，并通过合理的流程和方法进行验收，确保工程质量和安全的达标和合规。
工程质量评定管理工程质量评定是指对工程质量达标的项目进行评定和认证，相当于对于工程质量的优异度进行权威认证和评定。
建设单位应该明确评定的标准和要求，并通过合理的机制和程序进行评定，以提高公司整体的竞争力和品牌形象。
建设单位质量检查制度
建设单位质量检查制度一、建筑材料检查1. 对所有进场的建筑材料进行严格检查，确保其符合设计要求和相关标准。
2. 对重要建筑材料，如钢筋、水泥、砖块等，进行严格的质量控制，确保其质量稳定且符合标准。
3. 对进场的建筑材料进行分类、标识和记录，以防止误用或混淆。
二、施工过程质量检查1. 对施工过程中的关键工序进行监督和检查，确保施工符合设计要求和相关规范。
2. 对施工过程中的质量缺陷及时发现并采取措施予以纠正，防止问题扩大。
3. 对施工人员的操作进行检查和指导，确保其操作规范、准确。
三、工程验收质量检查1. 在工程竣工后，对整个工程进行全面的质量检查和验收。
2. 对发现的问题及时进行整改和修复，确保工程质量达到预期目标。
3. 对质量合格的工程进行确认和验收，并出具验收报告。
四、质量问题的处理与纠正1. 对检查中发现的质量问题，及时进行原因分析并采取相应的处理措施。
2. 对处理后的质量问题进行跟踪和复查，确保问题得到彻底解决。
3. 对质量问题进行总结和归纳，避免再次出现类似问题。
五、质量记录与档案1. 对所有的质量检查活动进行记录，包括检查时间、内容、结果等。
2. 建立完善的质量档案，对所有的质量问题进行归类和整理。
3. 对质量档案进行定期更新和维护，以确保其准确性和完整性。
六、质量培训与教育1. 对全体员工进行质量管理教育和培训，提高其质量意识和技能水平。
2. 对新员工进行质量培训和教育，确保其了解并遵守相关规定。
3. 对员工进行定期的质量意识教育和培训，以保持其对质量的关注和重视。
七、质量安全预防措施1. 制定并实施质量安全预防措施，以降低质量安全风险。
2. 对施工现场进行定期的安全检查和维护，确保施工安全。
3. 对可能存在的质量安全隐患进行及时排查和整改，防止事故发生。
八、质量事故的应急处理与报告1. 制定质量事故的应急处理预案，以便在突发情况下迅速采取措施。
2. 在发生质量事故后，立即启动应急处理预案，并对事故进行及时报告。
建筑企业质量管理工作的检查与考核制度
建筑企业质量管理工作的检查与考核制度
1、集团公司必须建立工程质量检查与考核制度，通过对在建工程的质量检查和对已竣工工程的质量回访，及时掌握企业的工程质量状况，不断总结，不断提高。
2、集团公司每半年组织一次对全公司所有在建工程的质量检查，其重点是检查质量管理制度的执行情况、质量管理体系的运行情况和工程质量情况，并对检查的结果在公司内部公布。
3、各子分公司及项目部应建立工程质量管理目标考核制度，按年度逐级签定工程质量管理目标责任状，并进行严格考核。
工程质量管理目标责任状应对工程质量管理工作进行量化，明确对各级主要责任人的物质奖励与经济处罚，使工程质量管理与各级主要责任人的经济利益挂钩。
4、各子分公司及项目部应对已竣工项目进行定期回访，并对回访情况进行记录。
将每年的工程质量检查和工程质量回访情况专题报告集团公司。
公司建设工程质量检查制度
公司建设工程质量检查制度为了确保公司建设工程的施工质量和工程安全，提高公司形象和信誉，保障工程产权人的合法权益，公司特制定本检查制度。
一、制度目的公司建设工程质量检查制度旨在规范施工过程中的质量管理，帮助施工单位提高施工品质，减少质量事故的发生，确保工程质量达到设计要求和标准，提升公司形象和信誉。
二、检查内容1. 施工质量：检查工程施工过程中的各项质量控制措施的执行情况，包括材料质量、工艺质量、施工质量等。
2. 安全管理：检查工程施工中的安全措施的执行情况，包括施工现场的安全环境、作业人员的安全意识、施工设备的安全运行等。
3. 施工进度：检查工程施工进度的执行情况，包括施工计划的合理性、施工进度的控制等。
4. 防水工程：检查防水工程的质量，包括施工工艺、防水材料的选用等。
5. 强制投资：检查施工单位是否按照设计要求、合同规定施工，确保工程质量。
6. 环境保护：检查工程施工过程中的环境保护措施的执行情况，包括施工现场的环境保护、噪声污染控制等。
7. 其他：根据具体工程要求，可以添加其他需要检查的内容。
三、检查标准1. 施工质量：参照相关国家规范和标准，要求工程施工符合设计要求和规范，施工图纸和设计文件一致，减少工程质量缺陷。
2. 安全管理：要求施工单位建立健全的安全管理制度，明确责任分工，加强安全培训，提高安全意识，确保施工现场安全。
3. 施工进度：要求施工单位按照施工计划进行施工，遵守相关规定，保证工程按时完成。
4. 防水工程：要求施工单位严格按照防水设计要求进行施工，保证工程防水质量。
5. 强制质量：要求加强对施工单位的强制投资，确保施工单位按照设计要求和施工合同进行施工，减少工程质量事故。
6. 环境保护：要求施工单位加强环境保护措施，减少施工对周围环境的影响。
7. 其他：根据具体项目情况，可以制定其他检查标准。
四、检查程序1. 定期检查：每隔一段时间，对工程施工进行定期检查，发现问题及时处理。
工程质量施工管理制度与工程质量检查、验收、评定管理制度
工程质量施工管理制度与工程质量检查、验收、评定管理制度工程质量施工管理制度一、目的和合用范围为加强公司在工程质量控制和施工管理方面的管理，规范工程质量检查、验收评定的程序和标准，制定本管理制度。
本制度合用于公司所有施工项目。
二、工程质量控制的基本要求1、工程质量控制的目标是确保工程质量符合法律法规、规范和标准要求，满足用户要求，具有可靠性、安全性和持久性，达到科学合理利用资源和环境保护的要求。
2、控制原则：全面、系统的质量保证，防止误差和缺陷的产生，及时发现和解决存在的问题，实现全过程的有效控制。
3、控制要求：（1）在开始前制定详细的设计方案和施工组织设计，并建立项目委员会。
（2）施工前进行全面的工序预处理，制定实行细则和管理程序，并动责任。
（3）采用现场监测、技术措施和各类检验手段，加强材料和设备的管理，确保施工质量。
（4）对重要施工节点和质量标准进行定期检查，及时发现问题并加以解决。
（5）在工程完成前进行质量验收和评定，贯彻“三同时”，认真解决各项措施、问题，并及时完成整改。
三、施工管理1、施工组织管理（1）建立施工设计管理和实施管理机构，制定组织架构和职责分工，认真落实各项工作。
（2）规定设计批准制度，并按照规定进行审批。
（3）编制施工进度计划，密切组织施工，确保施工质量和工期。
（4）建立完整的施工档案和文档管理、存档制度，定期进行检查。
（5）应按照国家有关法律、规定和标准进行施工安全管理，加强现场安全管理，制定应急预案，做到事前预防，事中管理，事后评估。
2、材料设备管理（1）建立材料、设备、施工方案确认机制。
（2）对材料进行审查、验收，并制定材料管理的具体措施和标准。
（3）设备的选择、使用、保养和维修均应符合国家有关相关规定。
（4）建立货物物流管理制度，加强货物进出车场的监管。
（5）在现场材料、设备使用和存放时应该合理布施、分类管理、轮换使用，防止漏报、重复报等现象发生。
3、质量安全管理（1）建立工程质量和安全责任制。
建设单位质量管理体系及制度
建设单位质量管理体系及制度为了确保工程建设的质量，建设单位需要建立一个完善的质量管理体系及相应的制度。
本文将从建设单位质量管理体系的建立、质量管理制度的制定与执行以及质量管理监督检查三个方面进行论述。
一、建设单位质量管理体系的建立建立质量管理体系是建设单位保障工程质量的基础。
具体而言，应该按照国家相关法律法规和标准要求，制定并实施质量管理手册，明确质量管理的组织结构、职责权限、工作流程和质量目标等方面的内容。
首先，建设单位应明确质量管理的组织结构。
建设单位质量管理部门应明确负责质量管理的人员，并设立相应的质量管理岗位，确保质量管理的有效实施。
其次，建设单位应明确各个岗位的职责权限。
对于质量管理部门及相关岗位，应明确其责任范围和权限，并制定相应的工作指导文件，以保证各方在工作中能够准确且有序地履行职责，避免责任的模糊和重复。
最后，建设单位应制定一套完善的质量管理流程。
这包括工程建设的各个环节，如设计、施工、监理等，确保每个环节都有相应的质量管理措施，从而实现质量管理的全过程控制。
二、质量管理制度的制定与执行质量管理制度是建设单位质量管理的重要组成部分，它是指为实现质量管理目标而建立的一整套规章制度和操作规程。
首先，建设单位应明确质量管理制度的内容。
建设单位要根据具体情况，确定与工程建设相关的质量要求和控制措施，并将其制定成文件格式，以确保质量管理制度的明确性和可执行性。
其次，建设单位应确保质量管理制度的有效执行。
这需要建设单位将制定好的质量管理制度广泛宣传，并进行培训，使每个参与工程建设的人员都清楚质量管理制度的要求和操作规程。
同时，建设单位还应定期进行内部质量管理审查，以检查和评估质量管理制度的执行情况，并对存在的问题进行及时整改。
三、质量管理监督检查为了确保质量管理制度的有效执行，建设单位需要进行质量管理的监督检查。
主要包括两个方面：自我检查和外部监督检查。
自我检查是建设单位内部对质量管理制度执行情况的检查。
工程质量检查、验收、评定管理制度(4篇)
工程质量检查、验收、评定管理制度一、总则为了加强工程质量的管理，确保各项工程的质量达标，提高工程质量水平，特制定本管理制度。
二、范围本管理制度适用于本单位的所有工程项目，包括新建、扩建、改建和装修等。
三、检查1. 检查内容（1）施工图纸对项目施工图纸进行全面检查，包括构造、尺寸、材料和工艺等是否符合规定，是否满足工程设计要求。
（2）施工方案对施工方案进行审核，包括安全、环境保护、施工工序和施工方法等方面，确保施工方案的合理性和可行性。
（3）施工现场对施工现场进行巡查，检查施工场地、临时设施、土方开挖和周边环境等条件是否符合要求，并对安全措施和保护措施进行检查。
（4）施工材料对施工材料进行抽查，包括材料的检查、试验、标识等，确保施工材料的质量符合要求。
（5）施工工序对施工工序进行监督，包括施工进度、施工质量、施工工艺和施工方法等方面的检查。
2. 检查方法（1）定期检查每个工程项目都要定期进行检查，包括工程进展情况、质量控制情况和安全措施执行情况等。
（2）不定期检查根据工程项目的实际情况，可以不定期进行检查，以确保工程质量的稳定和可靠。
四、验收1. 验收要求（1）施工图纸符合规定，并通过了竣工图审查。
（2）施工方案经过审核，并通过了相关部门的批准。
（3）工程质量符合国家和行业的标准和规范。
（4）工程设备、施工材料符合国家标准和规范，并通过了相关部门的验收。
（5）工程工艺符合国家标准和规范，各个工序间的配合和协调良好。
（6）工程的环境保护措施符合国家的要求，对周边环境没有负面影响。
（7）工程竣工图和竣工验收报告齐全，且真实有效。
2. 验收程序（1）施工单位提出竣工验收申请。
（2）相关部门组织专业人员进行现场验收。
（3）验收通过后，出具《工程竣工验收报告》。
（4）相关部门对验收报告进行审核。
（5）审核通过后，发放《工程竣工验收证书》。
3. 验收结果验收结果有两种可能，一种是合格，另一种是不合格。
（1）合格如果工程满足了所有的要求，通过了验收，就认定为合格。
建设单位质量管理与质量检查制度
建设单位质量管理与质量检查制度前言建筑行业作为国民经济的重要组成部分，其质量关系到人民生命财产安全和社会稳定，因此建设单位的质量管理和质量检查制度是至关重要的。
本文将介绍建设单位质量管理和质量检查制度的意义、内容和要求，以帮助建设单位建立完善的质量管理和质量检查制度。
一、建设单位质量管理制度的意义建设单位质量管理制度是指建设单位在建设项目中，对质量进行全过程的科学组织和管理的体系。
建设单位质量管理制度的实施，可以达到以下几个方面的目的：1.提高工程质量和竞争力质量管理可以优化组织结构、加强质量监管，提高施工质量，从而提高建设单位的竞争力。
2.降低工程造价和开支质量管理可以规范施工流程，减少人力、物力、财力等资源的浪费，降低工程造价和开支。
3.保障施工安全质量管理可以规范安全生产，减少施工现场的事故及安全责任事故，提高施工安全保障水平。
1.质量管理责任制建设单位质量管理制度必须落实质量管理的责任制，建立质量管理机构、职责、权力、责任明确的体系。
同时，建设单位要成立独立的质量控制部门或聘请具备相应资质的第三方机构，负责工程质量监督和检查。
2.质量管理计划建设单位需要按照项目特点和计划情况，制定符合项目特点要求的质量管理计划，明确建设单位的质量管理目标、质量管理方法、质量控制措施、检查评估的标准和方法等，以保证工程质量满足要求。
3.质量检查制度建设单位必须建立严格的质量检查制度，按照建设项目的不同阶段和工程不同部位，制定相应的检查内容和方法，加强对关键环节和重要工程部位的检查，确保施工过程中的质量问题及时发现、纠正和控制。
4.质量记录和报告制度建设单位需要建立健全的质量记录和报告制度，按照工程质量管理要求，及时、详实地记录工程过程中的质量问题和处理结果，形成规范的文档档案管理，以便后期复查和验收。
1.质量检查组织机构建设单位应当成立专门的质量检查机构，明确质量检查机构的职责、组成和权力等。
2.质量检查计划建设单位应当通过制定质量检查计划的方式，对建设项目实施质量检查。
建设单位的工程质量检测相关管理制度
建设单位的工程质量检测相关管理制度在咱们做工程建设的时候，质量问题绝对是重中之重，谁都不愿意住进一栋外表光鲜却骨架不稳的楼房，对吧？所以，工程质量的检测，那可真是马虎不得，得从头到尾都得严格把关。
这其中，建设单位的管理制度尤其关键，它像是工地上的一位“保安”，守着质量的门，不让任何隐患溜进去。
想想看，建个楼、修个路，要是没有严格的质量检测，怎么可能放心呢？所以，今天咱们就来聊聊建设单位是怎么管控工程质量检测的。
质量检测可不是个轻松活，咱们常说的“隔行如隔山”，你说，你敢拿个小刀去修个车？这质量检测也是一样，得有专业的人才、专业的设备，不能光靠几句“我觉得好像挺结实”来糊弄过去。
建设单位通常会规定，检测人员必须具备一定的资质，不是随便哪个“哥们”都能去测量一下水泥强度、钢筋密度的。
比如说，检测员得通过专门的考试，持有相应的证书，证明他懂得工程质量标准，能识别常见的质量问题。
要不然，真要是出了问题，最后可就不是“找谁都能解决”的事了。
要是上了不合格的材料，那个责任大得不敢想象。
然后，检测制度的执行也是一环紧一环，不容有半点松懈。
这就像是做饭加菜，哪一样少了都不行，得有章可循、按规矩来。
一般情况下，建设单位会制定一套详细的质量管理规定，明确每个阶段需要做哪些检测，什么样的材料、设备要经过严格检测，甚至连施工工艺中的每个小细节都不放过。
很多时候，质量检测不仅仅是在建筑的某个阶段做一次，而是贯穿整个工程，甚至是在工程建设前、中、后都要做，直到工程完全交工，才能放下心来。
就像是你买个新手机，不仅要开机检测，还得试试拍照、上网、打电话……全都得过关才行。
再说到实际操作上，质量检测并不是一成不变的。
这里面得结合具体的项目，制定相应的检测方案。
有的项目可能要重点检查基础设施的稳定性，有的则可能更关注环保材料的使用。
这些检测计划并不是随便定的，而是要考虑到项目的复杂性、材料的特殊性以及地理环境的影响等因素。
这就像你去做体检一样，医生得根据你的身体情况来安排检查项目，而不是把所有人都当成同一个标准来做。
建设单位质量管理与质量检查制度3.20
建设工程施工质量管理与检查制度第一章总则第一条,为了加强公司建设工程质量管理，切实落实“以质量求效益，以品牌求发展”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使公司建设工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化，确保公司建设工程质量，特制定本管理制度。
第二章质量管理组织体系第二条，公司实行工程分管副总经理领导下的总工程师、工程技术部的三级质量管理组织体系，以保证质量管理工作协调有效地进行。
第三条，公司工程分管副总经理向总经理负责，对公司的工程质量、技术负直接的主管领导责任。
第四条，总工程师协助工程分管副总经理管理工程质量、技术，协调工程各专业之间技术矛盾，处理和解决重大技术问题和关键问题。
第五条，工程技术部在工程分管副总经理领导下开展工程质量管理工作，向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场对质量进行控制，组织质量评价，研究和推广先进的质量管理控制方法，对工程质量负监督管理责任。
第六条，甲方现场代表是工程质量管理的现场责任人，在工程技术部领导下负责协调现场各专业技术工程师，监督参建单位包括勘察、设计、监理、施工和材料供应商的质量责任行为是否符合合同和规范要求，检查设计图纸质量、材料设备质量、隐蔽工程质量、工艺工序质量，办理现场设计、技术变更和工程量收方事项，建立分部分项工程质量检查验收记录台帐，对工程质量负直接责任。
第三章质量管理方针、方法、标准和工作流程第七条，工程质量管理实行“质量第一，预防为主”的方针。
第八条，工程质量管理实行“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。
第九条，工程质量管理标准1、符合公司制定的工程项目质量目标的要求。
2、符合与勘察、设计、施工、监理、材料设备供应商签定的合同及补充协议的约定和要求。
3、符合经批准的设计施工图和技术文件的要求。
4、符合工程建设各项规范和技术标准及政府部门有关质量管理的规章制度。
5、保证按项目任务书、设计图、合同规定的数量、质量完成工程，顺利通过验收，交付使用，实现使用功能。
建设单位质量管理制度和质量检查制度
建设单位质量管理制度和质量检查制度项目法人质量责任制度1、项目法人要严格按照国家法律、法规执行项目质量管理有关文件，组建相应的建设质量管理领导小组，建立开发项目质量管理责任制。
项目法人是开发项目质量的全权负责人，必须亲自抓质量管理工作。
2、项目法人要根据国家法律、法规，组织制定项目施工招投标制度、材料（设备）采购、合同管理、质量管理奖惩制度等制度的编制并组织实施。
3、项目法人要组织制定开发项目的质量模板和质量计划。
把质量目标、质量计划进行层层分解，按质量计划和实施步骤层层落实，一直落实到末端。
每一层次职责、权限、资源分配以及保证质量的措施都予以明确。
质量管理计划要简明扼要，重点突出，具有可操作性。
4、项目法人要建立开发项目工作成果的质量评审制度。
建立评审制度是保证和提高开发项目管理成果质量的重要手段，也是对下属及合作单位的奖惩依据。
项目直接主管负责人质量责任制度1、项目质量主管负责人是项目质量主管直接责任人，在区城建局授权范围内组建项目质量管理班子。
2、项目主管负责人要定期组织召开本单位和监理单位、施工企业质量管理小组会议，将每一项质量管理工作直接划分到责任人，确保各分部分项质量合格。
3、组织项目全体人员制定质量策划，制定项目质量目标，执行质量体系文件，负责对施工单位申报的各种质量文件的审查。
4、负责指导和监督对不合格报告、各种纠正和预防措施的实施。
5、负责组织新技术、新工艺在项目上的实施和推广应用，及时作出科学的总结。
6、加强工作专班内外协调，加强甲供材料、设备的供给，保证工期和质量要求，满足合同需要。
7、制定战略性计划，确保项目安全、质量、工期关键目标的实现。
8、完善内部基础管理，指导下属员工工作，分配合理，奖优罚劣。
项目质量管理机构责任追究制度第一章总则第一条为了工程项目质量管理、监督，保证工程质量，保护人民生命和财产的安全，根据《中华人民共和国建筑法》、国务院《建设工程质量管理条例》、《中华人民共和国安全生产法》等文件，制定本规定。
建筑公司质量检查管理制度
一、总则为了确保建筑公司工程项目的质量符合国家标准和客户要求，规范质量检查工作，提高工程质量管理水平，特制定本制度。
二、质量检查原则1. 坚持质量第一的原则，确保工程质量达到国家规定标准。
2. 坚持全员参与的原则，充分发挥员工在质量检查中的作用。
3. 坚持持续改进的原则，不断优化质量检查流程，提高质量检查效率。
4. 坚持客观公正的原则，对质量问题进行严肃处理。
三、质量检查范围1. 工程设计文件、施工图纸及变更文件的质量检查。
2. 施工过程中的原材料、半成品、成品的质量检查。
3. 施工过程中的施工工艺、施工方法的质量检查。
4. 工程项目的隐蔽工程、分项工程、分部工程的质量检查。
5. 工程项目竣工质量检查。
四、质量检查内容1. 工程设计文件、施工图纸及变更文件的完整性和准确性。
2. 原材料、半成品、成品的检验报告、质量证明文件。
3. 施工过程中的施工工艺、施工方法是否符合规范要求。
4. 隐蔽工程、分项工程、分部工程的质量是否符合规范要求。
5. 工程项目竣工质量是否达到国家规定标准。
五、质量检查流程1. 施工前，对设计文件、施工图纸及变更文件进行审查，确保其完整性和准确性。
2. 施工过程中，对原材料、半成品、成品进行抽样检验，确保其质量符合要求。
3. 施工过程中，对施工工艺、施工方法进行现场监督，确保其符合规范要求。
4. 隐蔽工程、分项工程、分部工程完成后，进行质量验收，合格后方可进行下一道工序。
5. 工程项目竣工后，进行全面质量检查，确保工程质量达到国家规定标准。
六、质量检查责任1. 质量检查部门负责制定质量检查计划，组织实施质量检查工作。
2. 施工单位负责按照质量检查要求，落实质量检查措施，确保工程质量。
3. 各部门负责人对质量检查工作负总责，对质量问题进行整改。
4. 员工对质量检查工作进行监督，发现问题及时报告。
七、质量检查考核1. 对质量检查工作进行定期考核，考核结果纳入员工绩效考核。
2. 对质量检查中发现的问题，责令责任单位进行整改，整改情况纳入质量检查考核。
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建设单位质量管理制度和质量检查制度项目法人质量责任制度
1、项目法人要严格按照国家法律、法规执行项目质量管理有关文件，组建相应的建设质量管理领导小组，建立开发项目质量管理责任制。
项目法人是开发项目质量的全权负责人，必须亲自抓质量管理工作。
2、项目法人要根据国家法律、法规，组织制定项目施工招投标制度、材料（设备）采购、合同管理、质量管理奖惩制度等制度的编制并组织实施。
3、项目法人要组织制定开发项目的质量模板和质量计划。
把质量目标、质量计划进行层层分解，按质量计划和实施步骤层层落实，一直落实到末端。
每一层次职责、权限、资源分配以及保证质量的措施都予以明确。
质量管理计划要简明扼要，重点突出，具有可操作性。
4、项目法人要建立开发项目工作成果的质量评审制度。
建立评审制度是保证和提高开发项目管理成果质量的重要手段，也是对下属及合作单位的奖惩依据。
项目直接主管负责人质量责任制度
1、项目质量主管负责人是项目质量主管直接责任人，在区城建局授权范围内组建项目质量管理班子。
2、项目主管负责人要定期组织召开本单位和监理单位、施工企业质量管理小组会议，将每一项质量管理工作直接划分到责任人，确保各分部分项质量合格。
3、组织项目全体人员制定质量策划，制定项目质量目标，执行质量体系文件，负责对施工单位申报的各种质量文件的审查。
4、负责指导和监督对不合格报告、各种纠正和预防措施的实施。
5、负责组织新技术、新工艺在项目上的实施和推广应用，及时作出科学的总结。
6、加强工作专班内外协调，加强甲供材料、设备的供给，保证工期和质量要求，满足合同需要。
7、制定战略性计划，确保项目安全、质量、工期关键目标的实现。
8、完善内部基础管理，指导下属员工工作，分配合理，奖优罚劣。
项目质量管理机构责任追究制度
第一章总则
第一条为了工程项目质量管理、监督，保证工程质量，保护人民生命和财产的安全，根据《中华人民共和国建筑法》、国务院《建设工程质量管理条例》、《中华人民共和国安全生产法》等文件，制定本规定。
第二条从事新建、扩建、改建等建筑工程项目的均执行本规定（本规定所称的建筑工程是指土建工程、基础工程、道路、线路管道和设备安装工程及装修工程等）。
第二章建设工程质量管理单位的责任和义务
第四条要按规定通过招标选择勘察、设计、施工、监理单位和采购与工程建设有关的重要设备和材料。
应当将工程发包给具有相应资质的单位，不得将工程肢解发包，不得随意将工程发包给某一个施工单位或个人。
第五条按合同约定，由甲方采购的建筑材料、建筑构配件和设备，由校国有资产管理处负责采购。
国资处采购人员应当保证建筑材料、建筑构配件（设备）符合设计文件和合同要求。
工程管理人员和采购人员不得明示或暗示施工单位使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备。
第六条工程管理单位不得迫使承包方以低于成本的价格竞标，不得任意压缩合
理工期；工程管理人员不得明示或暗示设计、施工单位违反工程建设强制性标准，降低建设工程质量。
第七条工程管理单位应当将施工设计文件报建设行政主管部门或其他有关部门审查。
施工设计文件未经审查批准的，不得使用。
工程质量管
理单位在领取施工许可证或者开工报告前，应当按照国家有关规定办理工程质量监督手续。
第八条实行监理的建设工程，应当通过招标选择具有相应资质等级的工程监理单位进行监理；同时甲方派往工地的工程技术人员也要对建设工程进行监督管理。
第九条涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程，工程管理单位要在施工前，委托原设计单位或有相应资质等级的设计单位提出设计方案，没有设计方案的不得施工。
第十条收到建设工程竣工报告后，在审查验收条件具备时，工程管理单位应组织设计、施工、监理等有关单位进行竣工验收。
验收合格，方可交付使用。
第十一条建设工程质量保修，按国家有关规定执行，由工程管理单位监督验收。
在保修期内出现质量问题，施工单位应当履行保修义务，并对造成的损失承担赔偿责任。
第十二条国家实行建设工程质量管理制度，
第十三条项目部要建立健全岗位职责，实行重大问题及时汇报制度，工作人员要努力做到严格自律，严格执行《廉政协议》，坚决做到不收礼、不吃请、不受贿，不做违法违纪的事。
第三章责任追究
第十四条项目质量管理人员违反规定，将根据项目质量管理条例，追究当事人的责任；若因玩忽职守、失职渎职、徇私舞弊，造成重大工程质量事故的，除追究当事人的责任外，还要追究处领导的领导责任，构成犯罪的，移交司法部门，依法追究刑事责任。
第十五条若违反用工程序或工作程序，忽视安全，造成人员伤亡、他人财产损失的，应当查清责任，除依据所承担责任大小分别进行经济赔偿外，还要追究当事人的直接责任，追究处领导的领导责任。
第十八条本暂行规定中没提及的工程质量方面的其它相关规定，如有违反，也将追究当事人的责任和相关领导的责任。
工程质量验收管理制度
1、质量控制机构
应认真作好质量控制工作。
在评审招标文件和合同条款中，注意有关质量和现场配合的条文的审核，确立明确的质量目标。
在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位（分包单位）、材料（设备）供应商严格履约实现质量目标。
2、事前控制：
2.1根据工程特点、质量目标编制《工程指导书》，对容易出现投诉的质量问题，要编制有效预防措施。
2.2根据工程特点、质量目标、监理合同以及有关法规，严格审查《监理规划》，以便监督监理质量管理行为。
3、根据合同要求，项目工作专班和监理单位对施工单位的施工组织设计、施工方案中有关质量保证措施进行审核。