华谊嘉信与蓝色光标-Word-文档上课讲义
北京华谊嘉信整合营销顾问集团股份有限公司
证券代码：300071 证券简称：华谊嘉信公告编号：2012-001北京华谊嘉信整合营销顾问集团股份有限公司2012年第一次临时股东大会决议公告特别提示：本次股东大会无增加、变更、否决提案的情况一、会议召开和出席情况2012年12月27日，北京华谊嘉信整合营销顾问集团股份有限公司（以下简称“公司”）董事会以公告形式通知召开2012年第一次临时股东大会（以下简称“本次股东大会”），本次会议采用现场方式召开。
会议于2012年1月12日14:00在北京市石景山区实兴大街30号院8号楼5层会议室召开。
出席本次会议的股东及股东代表共3人，代表公司有表决权的股份数量共计46,866,220股，占公司有表决权股份总数的45.28%。
本次股东大会由公司董事会召集，董事长刘伟先生主持，公司部分董事、监事、高级管理人员以及律师等相关人士出席了本次股东大会。
本次股东大会的召集、召开符合《中华人民共和国公司法》和《公司章程》的规定。
二、提案审议情况本次会议采取现场表决方式投票。
与会股东及股东授权委托代表经过认真审议，对提交本次会议审议的议案逐项进行了表决，并通过决议如下：1、审议通过了关于修订《北京华谊嘉信整合营销顾问集团股份有限公司股东大会议事规则》的议案。
该议案表决结果为：同意46,866,220股，占出席会议有表决权股份总数100%；反对0股，占出席会议有表决权股份总数0%；弃权0股，占出席会议表决权股份总数0%；表决通过此议案。
2、审议通过了关于修订《北京华谊嘉信整合营销顾问集团股份有限公司对外投资管理制度》的议案。
该议案表决结果为：同意46,866,220股，占出席会议有表决权股份总数100%；反对0股，占出席会议有表决权股份总数0%；弃权0股，占出席会议表决权股份总数0%；表决通过此议案。
三、律师出具的法律意见北京市天银律师事务所指派律师臧海娜、穆曼怡出席了本次股东大会，进行现场见证并出具了《法律意见书》，认为公司本次股东大会的召集、召开程序符合有关法律、行政法规、《股东大会规则》以及《公司章程》的规定；出席本次股东大会的人员资格、召集人资格合法有效；本次股东大会的表决程序及表决结果合法有效。
【市场营销 广告传媒】白板多媒体教室培训资料
西渠完小白板多媒体教室培训资料2013年3月 1日说明：有关软件使用的额外说明注意：在使用过程中容易出现的一些问题，并告诉您如何避免此类问题的发生。
警告：有关产品使用过程对人体可能造成的伤害，或不规范使用可能对产品本身造成的伤害。
为避免触电，请不要把交互式电子白板安装在潮湿或烟雾的地方！当与投影机配合使用交互式电子白板时，不能直视投影机发出的光束。
只能使用本公司配套的电子笔在电子白板上书写或操作。
安装交互式电子白板的场地，周围不能有强的磁场。
目录第一章交互式电子白板介绍 (5)1、简介 (5)2、系统需求 (6)第二章交互式电子白板开箱 (6)1、交互式电子白板的组成： (6)2、标准配件 (7)3、选配配件（板架） (8)第三章外观说明 (9)第四章交互电子白板安装步骤 (10)1、安装交互式电子白板 (10)2、连接交互式电子白板 (12)3、安装电子笔电池 (13)4、一键式安装电子白板软件 (14)5、按步骤安装电子白板软件 (17)6、安装USB－RS232连接线驱动 (19)第五章软件运行步骤 (21)1、启动交互式电子白板驱动程序 (21)2、定位交互式电子白板 (21)3、启动交互式电子白板软件 (22)4、创建个人用户名和密码的方法 (23)第六章面板功能介绍 (26)第七章常见问题及解决方法 (27)第八章交互式电子白板性能指标 (30)第一章交互式电子白板介绍1、简介交互式电子白板是基于PC机的一种具有人机交互功能的输入设备，它包括电子感应白板和相应的应用软件。
该电子感应白板能检测到电子笔书写的位置信息，并可将该信息传送给所连接的计算机，该位置信息与计算机的屏幕图像整合在一起，通过投影机投射到交互电子白板上，这样，就构成了一个完整的交互演示系统。
使用者能够用电子笔在交互电子白板上对计算机进行直接操控，并可对计算机屏幕内容进行编辑、修改、标注、几何画图、打印、存储等，就像使用鼠标一样方便。
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2024/3/23
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广域网技术
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广域网概述
广域网是一种覆盖范围较广的计算机网络，通常跨越多个 城市或国家。它采用公共通信网络（如电话网或Internet） 进行数据传输，提供远距离的数据通信服务。
广域网的接入技术
广域网的接入技术主要有专线接入、拨号接入和宽带接入 等几种。不同的接入技术具有不同的带宽、速度和成本效 益。
网络设备配置与管理
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设备登录与基本配置
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设备访问方式
通过Console口、Telnet、 SSH等方式登录设备
设备启动与初始化
了解设备启动流程，掌握初始 化配置方法
基本命令操作
学习常用命令，掌握命令格式 及参数含义
配置文件管理
了解配置文件结构，掌握配置 文件备份、恢复及查看方法
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防范策略
定期更新软件补丁、使用强密码策略、限制不必要的网络访问、部 署防火墙和入侵检测系统等。
安全意识培训
提高用户对网络安全的认知，避免成为网络攻击的受害者。
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华为安全设备介绍及配置实例
华为防火墙
具备高性能、高可靠性、 易管理等特点，支持多种 安全策略配置。
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华为入侵检测系统
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常见故障类型与处理流程
物理层故障
如设备电源故障、端口损坏等。
数据链路层故障
如MAC地址冲突、VLAN配置错误等。
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常见故障类型与处理流程
网络层故障
如IP地址配置错误、路由协议故障等 。
传输层故障
如TCP/UDP端口配置错误、传输层协 议故障等。
华谊嘉信：第一届监事会第十次会议决议公告 2011-04-25
证券代码:300071 证券简称:华谊嘉信公告编号:2011-024北京华谊嘉信整合营销顾问股份有限公司第一届监事会第十次会议决议公告北京华谊嘉信整合营销顾问股份有限公司（以下简称“公司”）第一届监事会第十次会议于2011年4月21日15:00在公司会议室以现场会议和通讯会议的方式召开，会议通知于2011年4月11日以邮件和电话方式送达。
会议应到监事3人，实到监事3人。
监事杨真、谢涛现场出席了本次会议，监事黄鑫以通讯会议方式参加了本次会议。
会议由监事会主席黄鑫主持，与会监事认真审议，对本次会议审议事项进行了表决。
一、以3票同意、0票反对、0票弃权，审议通过了《关于因所得税率调整对往期财务报告净利润等相关数据进行追溯调整的议案》监事会认为，本次追溯调整符合《企业会计准则》、《企业会计制度》等规定，有助于提高公司会计信息的质量，客观反应公司的财务状况，没有损害投资者利益。
二、以3票同意、0票反对、0票弃权，审议通过了关于《2011年一季报正文》和《2011年一季报全文》的议案公司《2011年一季报正文》和《2011年一季报全文》的编制和审议程序符合法律、法规、公司章程和公司内部管理制度的各项规定，一季报内容和格式符合中国证监会和深圳证券交易所关于定期报告编制的有关要求，所包含信息能够真实地反映出公司本年度生产经营管理和财务状况等事项。
该报告所载资料不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。
三、以3票同意、0票反对、0票弃权，审议通过了《关于睿活中国补充协议的议案》监事会认为，上述承诺事项符合子公司的正常经营管理需要，未损害公司的利益，不会对公司及其控股子公司产生不利影响，审批程序符合相关规定。
北京华谊嘉信整合营销顾问股份有限公司监事会 2011年4月21日。
2014年广告行业分析报告
2014年广告行业分析
报告
2014年5月
目录
一、需求回顾：2013年广告支出同比增长14.9% (3)
1、2013年广告花费同比增长14.9% (3)
2、广告/收入比持续提升，从2012年的1.41%提升到2013年的1.44% (7)
二、媒体分化加剧，互联网广告快速增长 (8)
1、“媒体端”代理公司，增速不尽人意 (9)
2、“客户端”代理公司，超越广告行业增长 (10)
3、“媒体端”公司，互联网各形态广告全面丰收 (10)
三、重点公司简况 (11)
1、蓝色光标：“技术+创意”驱动未来发展，并购持续 (12)
2、省广股份：客户获取能力较强，并购执行力有待加强 (12)
3、联建光电：持续并购以确定户外LED大屏领域领先地位 (13)
一、需求回顾：2013年广告支出同比增长14.9%
1、2013年广告花费同比增长14.9%
本次统计我们涵盖了A/H股共计912 家，2013年广告支出共计979 亿元，同比增长14.9%，结合我们之前的统计，2012年同比增长12.6%，2011年同比增长13.9%，2013年行业增速略有加快。
我们也提供另外几个可以参考的统计口径：（1）财政部，2013年中央级文化事业建设费收入12.95 亿元，同比增长3.8%。
（2）CTR，统计显示传统媒体广告增长6.4%，较2012年4.5%的增速略有恢复。
（3）Group M，预测2013年同比增长10.7%，较2012年11.7%的同比增速略有下降。
蓝色光标PPT课件
• 招商银行财富账户上市推广--服务营销公关银奖
•
箭
牌
希
望
图
书
室
-
-
企
业
社
会
责
任银奖
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业内评价
• 作为国内领先的公关服务品牌，蓝色光标多次得到了国际、国内权威机构的认可。 不仅在《Media》杂志、The Holmes Report的数次评选中获奖，在近期刚刚 结束的中国最佳公关案例大赛中，蓝色光标摘取一金三银，并将本届大赛的最佳 议题管理奖收入囊中，获奖案例数量居全行业之首。蓝色光标在最近10年5届的 大赛中累计获得26个奖项，包括杰出公关大奖1个、金奖8个、银奖16个、最佳 议题奖1个，获奖总数和等级均在业内处于领先地位。今年的佳绩再次体现了蓝 色光标在专业上的深厚积淀和综合实力上的卓然领先。在最受关注的互联网营销 奖项角逐中，蓝色光标案例“玩的不是游戏，是烎”以无可争辩的优势拿下金奖， 这也是中国公共关系行业历史上第一个互联网营销的金奖。
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主营业务
• 危机管理
• 蓝色光标拥有丰富的危机管理经验以及大量的成功案例。可以为客户提供基于多年行业 经验、媒体洞察的策略和观点，帮助客户建立预防、评估、应对和品牌恢复的危机管理 体系，并且可以依靠覆盖全国的媒体关系体系进行实施。蓝色光标内部跨行业的资深专 家组成的策略团队，曾经为多个跨国公司以及中国本土的领先企业提供危机咨询服务。
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发展历程
• 2006年7月蓝色光标合并致蓝经纬 • 2006年9月MarcoMedia Night 5（嘉里中心） • 2007年12月据中国国际公关协会2007年行业报告，蓝色光标是
唯一年营业收入超过1亿元人民币的公司，世界500强客户超过 15个，行业覆盖高科技、消费品、金融、工业、房地产、医疗等 • 2008年1月蓝色光标改制成立北京蓝色光标品牌管理顾问股份有 限公司 • 2008年5月北京蓝色光标品牌管理顾问股份有限公司收购欣风翼 • 2010年2月蓝色光标首度发行股票，在创业板上市，成为中国国 内首家上市的公共关系企业
北京华谊嘉信整合营销顾问集团股份有限公司 2012 年度董事会工作报告.pdf
4,590,378.35
30.22%
86
51
%
三、媒体传播服务
44,952,18 21,300,824. 23,651,35
162.64 144.70% 181.22% 3.48%
52.61%
4.04
75
9.29
%
四、促销品业务及其 54,352,27 47,517,332.2 6,834,939.
北京华谊嘉信整合营销顾问集团股份有限公司 2012 年度董事会工作报告
各位股东： 2012 年,公司全体员工以“用心•创新”为指导,勤勉努力,开展了精心调整
集团组织管控体系、加大市场开拓力度、创新营销策略、调整内部营运策略等方 面的工作。报告期内,在董事会的战略部署下,较好地完成了各项工作,使得公 司市场开发战略进展顺利,各个业务板块继续保持良好的发展势头,有利于公司 未来发展。与上年相比,报告期内,公司实现营业总收入 123,782.45 万元,比 上年同期增长 22.38%；实现利润总额 6,127.68 万元,比上年同期增长 18.90%。 归属于普通股股东的扣除非经常性损益后的净利润增长率为-3.11%。现将董事会 2012 年度的主要工作报告如下： 一、报告期内公司经营情况
1
行业特点、采用差异化营销组合策略以及市场开发策略,充分发挥规模效应,保 持行业的“先发”优势；同时充分考量自身优势和新行业营销特点,拟进入产品 毛利率高的行业,以提高公司总体盈利水平。公司充分利用国家、行业政策带来 的发展机遇,应对快速发展带来的风险和挑战,在保证传统业务良性发展的同时, 公司不断拓宽业务单元,进一步完善产业链布局。继续整合线上线下营销服务, 同时将进入新的电视媒体领域。
（一）公司总体经营情况 1、公司内部建设情况 报告期内,针对集团多元化发展带来的对各业务板块操作管控难度增大问 题,公司加强了内部控制体系的建设完善,进一步强化信息化管理方面的优势。 就集团管理体系调整策略咨询了资深机构,精简优化组织管控体系,整合资源。 针对传统业务,设立整合营销一部；针对新兴发展业务,设立整合营销二部。通 过精心调整集团组织管控体系,实现了有针对性的管控,在有效控制运营与代理 风险的同时提高了决策效率,提升了客户服务质量。 公司内部经过整合,加大对部分盈利能力强的子公司的支持力度,同时关闭 部分盈利能力差的子公司。通过调整内部营运策略,降低了公司的运营成本,提 高了公司的资源利用率,有助于更好地回报广大投资者。 2、产品开发情况 公司继续加强产品研发、丰富现有产品线,完善多品牌发展策略。针对各个
TR_NWT_000870_TOC.i01
Issue 1, February 1991ContentsElectrostatic DischargeControl in the Manufactureof Telecommunications EquipmentContent s Telcordia TR-NWT-000870-Documentation Information 1.INTRODUCTION....................................................................................................1–11.1Scope...............................................................................................................1–21.2Document Organization..................................................................................1–31.3Reason for Issue..............................................................................................1–31.4Requirements Terminology.............................................................................1–32.ESD TUTORIAL......................................................................................................2–12.1The Origin of ESD..........................................................................................2–12.1.1Electric Charge in Conductors and Insulators....................................2–12.1.1.1Electric Fields and Potentials Versus Charge....................2–12.1.1.2Electrical Resistivity of Materials.....................................2–22.1.1.3Electrical Capacitance.......................................................2–42.1.2Charging of Materials........................................................................2–52.1.2.1Triboelectric Charging.......................................................2–52.1.2.2Induction Charging............................................................2–82.1.2.3Spray Charging..................................................................2–92.1.2.4Ion Beam Charging............................................................2–92.1.2.5Other Charging Mechanisms...........................................2–102.1.2.6Humidity Effects..............................................................2–112.1.3Discharging of Materials..................................................................2–122.2The Effects of ESD.......................................................................................2–132.2.1The Types of ESD............................................................................2–132.2.1.1The Human Body Model.................................................2–142.2.1.2 The Charged Device Model............................................2–162.2.1.3The Field Induced Model.................................................2–182.2.1.4Electrical Overstress........................................................2–192.2.2The Electrical Parameters of ESD Stress.........................................2–202.2.3ESD Failure Mechanisms.................................................................2–212.3Sources of ESD6............................................................................................2–232.3.1Human-Related Sources...................................................................2–242.3.1.1Clothing...........................................................................2–242.3.1.2Furniture..........................................................................2–242.3.1.3Floors...............................................................................2–242.3.2Packaging.........................................................................................2–242.3.3Tools.................................................................................................2–252.3.4Manufacturing Equipment and Processes........................................2–25ixContents Issue 1, February 1991x 2.3.4.1Taping..............................................................................2–26 2.3.4.2Curing in Airflow Ovens.................................................2–26 2.3.4.3Freezing Sprays...............................................................2–26 2.3.4.4 Degreasing or Defluxing Operations..............................2–26 2.3.4.5 Ultraviolet Light Inspection Areas.................................2–27 2.3.4.6Sandblasting.....................................................................2–273.PRACTICAL ASPECTS OF ESD PREVENTION..................................................3–13.1 ESD Retardant Materials................................................................................3–13.1.1 General Requirements for Packaging...............................................3–13.1.1.1 Protection from Physical Damage....................................3–13.1.1.2 Protection from Triboelectric Charge Generation............3–23.1.1.3 Protection from Direct ESD Events..................................3–23.1.2 Other Materials Properties................................................................3–23.1.2.1 Cleanability.......................................................................3–23.1.2.2 Resistance to Sloughing....................................................3–33.1.2.3 Solderability/Contact Reliability......................................3–33.1.3 Packaging Material Classifications...................................................3–33.1.3.1Conductive and Shielding Materials..................................3–43.1.3.2 Dissipative Materials........................................................3–53.1.3.3 Insulative Materials..........................................................3–63.1.4Packages for Sensitive Components..................................................3–73.1.4.1Protective Bags..................................................................3–73.1.4.2IC Shipping Tubes.............................................................3–83.2Personnel Grounding.......................................................................................3–83.2.1Wrist Straps........................................................................................3–83.2.2Conductive Flooring..........................................................................3–93.2.2.1Topical Floor Treatments................................................3–103.2.2.2Mats.................................................................................3–103.2.2.3Static Retardant Flooring.................................................3–103.2.2.4Shoes and Heel Straps.....................................................3–113.2.3Static Retardant Clothing.................................................................3–113.3Automatic Device Handlers..........................................................................3–123.4Ion Generators...............................................................................................3–134.DEVICE CLASSIFICATION AND TEST METHODS..........................................4–14.1ESD Sensitivity Classifications.......................................................................4–14.2Determination of Human Body Model ESD Failure Thresholds....................4–24.2.1Use of Private or Public Databases....................................................4–24.2.2Use of Component Vendor Data........................................................4–44.2.3Experimental ESD Threshold Measurement......................................4–54.2.3.1Required Equipment..........................................................4–54.2.3.2Waveform Verification Procedure.....................................4–64.2.3.3Classification Testing........................................................4–74.3Charged Device Model Thresholds.................................................................4–9Issue 1, February 1991Contents 5.TEST METHODS FOR EVALUATION OF ESD PREVENTION PROGRAMS.5–15.1Measuring Charge Levels...............................................................................5–15.1.1IC Shipping Tubes.............................................................................5–15.1.2Sheet Materials...................................................................................5–25.1.3Bags and Pouches...............................................................................5–25.1.4Miscellaneous Packaging...................................................................5–35.2Measuring Voltage Levels..............................................................................5–35.3Measuring Resistivity Properties....................................................................5–35.3.1Sheet Resistance.................................................................................5–45.3.2Decay Properties................................................................................5–45.3.3Buried Shielding Layers.....................................................................5–46.ESD GENERIC REQUIREMENTS.........................................................................6–16.1Sensitivity Areas within the Manufacturing Facility......................................6–16.2Failure Threshold Determination....................................................................6–16.3Limits for Electrostatic Potential....................................................................6–26.4 Grounding......................................................................................................6–26.4.1 Personnel...........................................................................................6–26.4.1.1Wrist Straps.......................................................................6–36.4.1.2 Conductive Floors/Heel Straps.........................................6–36.4.1.3 Static Retardant Garments................................................6–36.4.2 Equipment.........................................................................................6–46.5Packaging........................................................................................................6–46.5.1Materials.............................................................................................6–46.5.2Physical Design..................................................................................6–56.5.3Facility/Packaging Audits..................................................................6–66.5.4Limits on Packaging Charge..............................................................6–66.6Tote Boxes......................................................................................................6–76.7Table Tops.......................................................................................................6–76.8Ion Generators.................................................................................................6–86.8.1Decay Time Specification..................................................................6–86.8.2Ionizer System Measurement and Calibration Specifications...........6–86.9Summary of Required Preventive Measures...................................................6–97.CONDUCTION OF ESD AUDITS AT VENDOR PLANT....................................7–18.GLOSSARY..............................................................................................................8–18.1Acronyms........................................................................................................8–18.2Definition of Terms.........................................................................................8–29.REFERENCES..........................................................................................................9–1xiContents Issue 1, February 1991 xiiIssue 1, February 1991List of FiguresList of FiguresFigure 2-1.Drawing of the Faraday Cup....................................................................2–3 Figure 2-2.Charging of a Conductor by Induction.....................................................2–9 Figure 2-3.The Ideal HBM ESD Waveform at 1500-V Stress.................................2–14 Figure 2-4.Schematic Circuit Diagram of Standard HBM ESD Simulator3............2–15 Figure 2-5.Schematic Drawing of CDM ESD Simulator.........................................2–17 Figure 2-6.CDM ESD Stress Waveform..................................................................2–18 Figure 2-7.CDM, HBM, and EOS Stressing Waveforms........................................2–21xiiiList of Figures Issue 1, February 1991 xivIssue 1, February 1991List of TablesList of TablesTable 2-1.Triboelectric Series...................................................................................2–7 Table 2-2.Typical Electrostatic Voltages................................................................2–12 Table 2-3.ESD versus EOS Stressing Parameters..................................................2–20 Table 3-1.Classifications of Packaging Materials.....................................................3–4 Table 4-1.ESD Sensitivity Classifications................................................................4–1 Table 4-2.Stress Current Waveform Specifications..................................................4–7 Table 4-3.Stressing Pin Combinations......................................................................4–8 Table 6-1.Required ESD Preventive Measurements.................................................6–9xv。
2015年营销服务行业简析
2015年营销服务行业简析
一、行业管理体制及主要政策法规 (2)
1、行业管理体制 (2)
2、主要政策法规 (2)
二、行业发展概况 (3)
1、营销服务行业的定义 (3)
2、营销服务业的分类 (3)
3、中国营销服务业的发展历程及现状 (4)
三、行业主要企业 (5)
一、行业管理体制及主要政策法规
1、行业管理体制
营销服务过程中，会涉及环境保护、社会保障、新闻媒体等行政管理部门和相关职能部门。
2、主要政策法规
（1）《服务业发展“十二五”规划》指出，鼓励商务服务业专业化、规模化、网络化发展，加大品牌培育力度，积极开拓国内外市场。
深化服务业改革与扩大服务业开放相结合。
推进服务业改革，完善体制机制，为服务业大发展营造良好的政策环境。
进一步扩大服务业开放，以开放促改革，以竞争促发展。
提高服务业比重。
服务业增加值年均增速超过国内生产总值年均增速，服务业固定资产投资年均增速超过全社会固定资产投资和第二产业固定资产投资年均增速。
到2015 年，服务业增加值占国内生产总值的比重较2010 年提高4 个百分点，成为三大产业中比重最高的产业。
推动特大城市形成以服务经济为主的产业结构。
（2）《现代服务业科技发展“十二五”专项规划》指出，围绕生产性服务业、新兴服务业、科技服务业等重点领域，加强商业模式。
模拟教学案例
第一步：（已知条件）华信公司与加拿大JBS公司经过几个回合的交易磋商，就各项交易条件达成共识，概括如下：货号品名规格成交数量单价HX111535-Piece Dinnerware and Tea Set542 SETS US$23.50/SETHX201220-Piece Dinnerware800 SETS US$20.40/SETHX440547-Piece Dinnerware443 SETS US$23.20/SETHX451095-Piece Dinnerware254 SETS US$30.10/SET成交价格条件：CIFC5% TORONTO包装条件：纸箱包装交货／装运条件:货物用集装箱自中国经海运至加拿大多伦多港，装运期为1998年4月。
保险条件：由卖方按CIF成交金额的110%投保中国人民保险公司海运货物水渍险、碰损破碎险和战争险。
付款条件：不可撤销即期信用证付款。
第二步：根据前交易条件，制定出合同（已知条件） 陶瓷餐茶具SALES CONFIFMATIONS/C NO.:SHHX98027DATE:03-APR-98The Seller:huaxin TRADING CO.,LTD.THE BUYER:JAMSBROWN &SONSADDRESS:14TH FLOOR KINGSTAR MANSION, 676 JINLIN RD.,SHANGHAICHINAADDRESS:#304-301JALANSTREET,TORONTO,CANADAPACKING:HX2012 IN CARTONS OF SETS EACH AND HX1115,HX4405 AND HX4510 TOBE PACHED IN CARTONS OF 1 SET EACH ONLY . TOTAL:1639 CARTONSPORT OF LOADING &DESTINATION: FROM:SHANGHAI TO:TORONTOTIME OF SHIPMENT:TO BE EFFECTED BEFORE THE END OF APRIL 1998 WITH PARTIAL SHIPMENT ALLOWEDTERMS OF PAYMENT:THE BUYER SHALL OPEN THOUGH A BANK ACCEPTABLE TO THE SELLERAN IRREVOCABLE L/C A T SIGHT TO REACH THE SELLER BEFORE APRIL 10,1998 V ALID FOR NEGOTIATION IN CHINA UNTIL THE 15TH DAY AFTER THE DA TE OF SHIPMENT.INSURANCE: THE SELLER SHALL COVER INSURANCE AGAINSTT WPA AND CLASH &BREAKAGE & WAR RISKS FOR 110% OF THE TOTAL INVOICE V ALUE AS PER THE RELEV ANT OCEAN MARINE CARGO OF P. I.C.C. DATED 1/1/1981. Confirmed by:THE SELLER THE BUYERHUAXIN TRADING CO.,LTDMANAGER 赵建国 (signature) (signature)第三步：根据前两步已知条件，开证银行开出信用证。
ABPLC培训硬件组态培训
4、创立(chuànglì)标签(Create tags)
5、输入逻辑(Enter logic)
6、下载工程(Download a project)〔包括
从控制器读取工程〕
7、检查形状(View status)〔包括检查I/O
缺点〕
第十二页，共68页。
创立(chuànglì)工程
第十三页，共68页。
第九页，共68页。
ControlLogix 5000编程软件(ruǎn jiàn)
RSLogix5000软件的功用： 1、自在-格式的梯形图编辑器，它运用户在书写顺
序时可以专心于运用顺序的逻辑而不用留意语法 的对错。 2、强有力的工程校验器。用户可用其创立错误清 单，从而可以在方便的时分修正。 3、拖放式编辑功用。 4、查询和交流功用。可以快速改动特定地址(dìzhǐ) 或符号的值 5、工程目录为点击式界第十页面，共68页。。 用户可访问包括在工
第二十三页，共68页。
组态(zǔ tài)本地机架
e〕 ENBT通讯模块(mókuài)位于第2号槽〔确认一下〕，按以以下图所示内容填 写, 按OK。
第二十四页，共68页。
组态(zǔ tài)远程机架
2、接上去中止远程机架的I/O组态 a〕 CNB通讯模块。鼠标左键点击1756－CNB/D CNB1〔CNB1模块，位于左边窗口的
5.6W 5.6W
208K字节 无
5.7W
208K字节 无
6.3W
208K字节 有
5.6W
208K字节 有
5.6W
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478K字节 Compactflash卡+ 3.5W
478K字节 Compactflash卡+ 3.5W
ABPLC培训85页
第四章 梯形图设计(shèjì)方法〔 ***〕
• 阅历(yuèlì)设计法 • 由继电器电路图到梯形图
第五页，共84页。
第五章 PLC 网络(wǎngluò)组态
• A-B PLC 网络概述 • RsNetworx 软件(ruǎn jiàn)运用
第六页，共84页。
第六章 PLC通讯(tōngxùn)与自动化通 讯(tōngxùn)网络
第四十二页，共84页。
由继电器图到梯形图
• 了解和熟习被控设备的工艺进程和机械的义务状况，依据继电器电 路图剖析和掌握(zhǎngwò)控制系统的义务原理。
• 确定PLC的输入信号和输入负载，以及与他们对应的梯形图中的输入 位和输入位的地址，划出可编程控制器的外部接线图。
• 确定与继电器电路图中的中间继电器，时间继电器对应的梯形图中 的中间点和定时器。
ON POWER
OFF 电源开关
L1
L2/N
勇于开始，才能找到成功的路
L1,L2 为 AC220V 交流电压输入
第二十一页，共84页。
1756-CNBR
reversion A B ok
模块状态文字 显示
模块状态显示 勇于开始，才能找到成功的路
通道状态显示
第二十二页，共84页。
通道A的连接口 通道B的连接口
第十二页，共84页。
可编程控制器的展开(zhǎn kāi)
• 如今已有第五代PLC产品 • 在八十年代至九十年代中期，是PLC展开最快的时期，年增长率
才干和网络方面功用的提高，挤占了一局部DCS的市场〔进程控 是由于工业PC〔IPC〕的出现，特别是近年来现场总线技术的展开 年来PLC增长速度总的说是渐缓。目前全世界有200多厂家消费3 粮食加工〔16.4%〕、化学/制药〔14.6%〕、金属/矿山〔11.5%〕 行业PLC逐渐显示出了其他产品不可替代的优势
资本与商业模式顶层设计
资本与商业模式顶层设计TPMK standardization office【 TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18】内容简介本书通过实例的形式，具体讲述了企业为什么需要做顶层设计、投资成长型企业的股权最挣钱、股权改革、低成本股权激励及融资上市等内容。
本书将为读者详细介绍适合企业战略高度的商业模式以及商业资本的高端运作设计方案，改变企业的传统观念，打造企业的核心竞争力，帮助你发现自己企业的高利润区。
前言本书将通过方法论的形式介绍90个以上的案例，其中一半以上来自国外。
这些案例所包含的智慧创造了至少2万亿美金以上的商业价值，学习和把握这些以小博大的商业模式，可以帮助你的企业少走弯路，甚至可以让你的企业力量成倍增长。
一个企业家是从成长走向成熟的，有时候，一个企业家的成熟比成功还更重要，因为成功是短暂的，成熟才是漫长的。
在赏识中成长，在谴责中成熟。
从勇者不惧、适者生存、善者无敌的成长，走向锐气藏于胸、和气浮于面、财气行于事、义气施于人的成熟。
各位读者，企业都是从充分竞争，走向寡头垄断。
只要市场有竞争，利润率就会下滑。
那么如何才能避免这样的结果呢？要么成为一个细分市场里面的领导品牌，要么创造一个超常规发展的商业模式。
21世纪不是企业与企业的竞争，也不只是商业模式的直接竞争，而是一个企业参与组建了一条产业价值链，和另外一个企业参与组建了另外一条产业价值链的竞争。
成败与否，有时候不在于这个企业模式是否成功，而且还与这条产业价值链是否健康有关系。
我以前出版过《新商业模式创新设计》，如果该书是商业模式的初级篇，那么本书就是商业模式课程的高级篇。
本书并不涉及许多传统商业模式，比如平台模式、加码模式、聚集模式、轻资产模式等。
本书重点讲述什么事投资人眼中好的商业模式、什么事资本市场青睐的商业模式、如何发现企业所在产业链中的高利润区。
第一章企业为什么需要做顶层设计一个企业要做强做大，一定要有一个做强做大的模式。
声音
声音作者：暂无来源：《投资与理财》 2014年第16期华谊嘉信副总裁谢涛：整合营销市场赢来变局随着移动互联网营销方式的兴起，传统的营销公司业务受到影响不小。
那么，他们如何来应对这种变局，保持业务稳定增长？相关的上市公司还有没有投资价值？本期，我们对话上市公司华谊嘉信副总裁谢涛，看看他们是如何应对的。
投资与理财王奇投资与理财：总有股民把华谊嘉信和蓝标放在一起比较，但事实上，两个公司的具体业务差距还是比较大的。
请您简单介绍一下华谊嘉信集团。
谢涛：我们华谊嘉信集团2003年1月成立于北京，注册资本1.74亿元，目前已经走过11年的历程，2010年4月在深交所创业板上市，目前市值接近50亿元，是国内领先的整合营销上市集团。
2013年，我们实现营收17.5亿元，比上年同期增长41.8%，净利润6000多万元，比上年同期增长66.42%。
投资与理财：华谊嘉信是以整合营销业务为主的公司，请您简单介绍一下具体的业务布局是怎样的。
谢涛：我们把自己定位为“以价值营销为驱动的整合营销服务集团”。
在业务布局上，我们涵盖终端营销、渠道营销、广告传播、数据营销、公关传播及移动互联网营销等业务领域，主要服务于世界五百强及中国五百强企业。
投资与理财：有资料显示，华谊嘉信集团是国内整合营销的龙头企业，那么，其核心竞争力是什么？谢涛：说到核心竞争力，我认为具体包括下面几个方面：一是年轻、富有经验的团队：我们高管团队平均年龄30多岁，但在行业内都已积累了超过10年的经验，且执行力强，团队稳定性高。
二是先进的管理理念：我们多年前就开始使用电子化、科学化系统来落实精细化管理理念，几年前已经上线了采购系统、行政系统、HR系统、销售系统、财务系统，去年完成了现有系统的功能添加、数据优化, 公司内部数据迁移及新预算系统无纸化等工作。
三是清晰的战略和资本优势：战略上我们采用了“内生+外延”的方式。
内生上，我们拥有大量服务超过10年的大型客户，保证了内生的根基；外延上，我们充分利用资本的优势，大胆拓展业务线和战略板块。
蓝色光标PPT1
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蓝色图示
— 无动画版
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蓝色光标与华谊嘉信基本介绍一、…………………………公司股票发行时基本概况二、…………………………行业细化主营业务的区别三、…………………………募集资金使用情况使用方向四、…………………………公司历年主要财务指标和分红扩股情况五、…………………………公司发展战略及目标进展情况六、…………………………公司未来发展各自面临的优势与风险七、…………………………公司从发行至现在的股本及涨幅情况一、公司股票发行时基本概况：1、蓝色光标：总股本：8000万股发行量：2000万股发行价：33.86元上市首日收盘价：39.98元上市首日换手率： 66.15%每股摊薄市盈率：67.72上市日期：2010年2月26日公司负责人介绍：赵文权：1970年生：蓝色光标公共关系机构董事、首席执行官兼总裁，是蓝色光标的创始人之一。
他负责蓝色光标公共关系机构的整体管理和运营。
为中国国际公共关系协会专业公司委员会主任委员。
赵文权先生从1994年开始从事专业公共关系服务，曾任蓝色光标公司总经理、执行董事等职务，为联想、思科、广州丰田、索尼、腾讯、雅虎、佳能、GSK、AMD等国内外优秀企业提供公共关系专业咨询服务，在公共传播、媒体关系、危机管理和政府关系等领域拥有丰富的经验。
赵文权1991年毕业于北京大学政治学与行政管理系（现北京大学政府管理学院），获法学学士学位。
（信息出自百度）赵文权：大学本科学历，历任路村咨询策划公司总经理，雅宝拍卖网首席运营官，并担任中国国际公共关系协会理事，中国国际公共关系协会公关公司委员会2007年、2008年年度主任，中国传媒大学董事，北京2008年奥运会奥林匹克火炬接力火炬手，现任北京蓝色光标品牌管理顾问股份有限公司总经理。
2004年起担任北京蓝色光标数码科技有限公司董事，2008年1月起担任北京蓝色光标品牌管理顾问股份有限公司董事长。
（信息出自公司资料）2、华谊嘉信：总股本：5175.52万股发行量：1300万股发行价： 25元上市首日收盘价：42.9元上市首日换手率：77.54%每股摊薄市盈率：50.58上市日期：2010年4月21日公司负责人介绍：刘伟先生出生于1974年，中国国籍，北京师范大学心理学本科学历。
1996年至1999年担任上海精实整合营销顾问有限公司北方区执行经理、北方区客户总监；2000年担任北京华谊精信整合营销顾问有限公司执行董事、总经理；2003年创建华谊嘉信有限，担任执行董事、总经理。
刘伟先生现担任本公司董事长、总经理。
二、行业细化主营业务的区别：1、蓝色光标的主营业务：蓝色光标是一家以提供公共关系服务为基础的品牌管理服务的现代服务企业，公司创立于1996年。
目前旗下拥有三个独立的品牌：蓝色光标、智扬公关、欣风翼等品牌，公司现有员工近700人。
公司主要业务和服务范围包括：公共关系策略咨询、公众传播、媒体关系、危机管理、投资者关系、企业形象管理、活动管理等。
业务领域涵盖IT、电信、金融、医疗、快速消费品、耐用消费品（汽车、家电）、政府及非赢利组织。
蓝色光标旗下子公司情况：1、蓝色光标品牌：定位于全国性、全业务服务品牌、其服务主要客户是IT、通讯、汽车、网络等行业的领军企业。
北京蓝色光标公关顾问有限公司北京蓝色印象品牌顾问有限公司广州蓝色光标市场顾问有限公司香港蓝色光标公共关系有限公司北京蓝色光标娱乐传媒资讯有限公司上海蓝色光标公共关系服务有限公司上海蓝色光标品牌顾问有限公司深圳蓝色光标企业策划有限公司上海蓝色光标互动广告有限公司2、智扬公关品牌：主要采取区域化发展策略，主要针对北京和深圳市场，其客户也主要针对国内企业。
北京智扬唯美科技咨询有限公司3、博思瀚扬品牌：擅长消费终端的活动管理和相关培训服务，其服务内容是品牌管理链条中的环节之一，其中、欣风翼品牌主要服务于手机通讯行业，以现场活动促销管理为主要的服务模式，在该领域内具有其自身的竞争优势。
北京博思瀚扬企业策划有限公司北京欣风翼品牌科技有限公司北京畅溢思科技发展有限公司4、其他合资品牌：电通蓝标北京公共关系顾问有限公司蓝色方略（北京）咨询有限公司北京蓝色创意品牌管理顾问有限公司广东百合媒介广告有限公司北京思恩客广告有限公司上海爱彼思公关策划有限公司铃云文化传媒（上海）有限公司上海励唐会展策划服务有限公司颐和美悦（北京）酒店管理有限公司公司目前在国内可与国际公关公司“奥美公关”，“博雅公关”抗衡，在国内广告公关市场具有较大的市场占有率。
公司所服务的客户其中有28家为国际500强企业。
2、华谊嘉信的主营业务：为客户提供从营销策略、创意策划到执行管理的“一站式”营销服务，帮助客户提升品牌形象、提高产品销量、提升营销活动的投入产出比，最大程度地为客户创造价值。
其中主营业务是：终端营销服务：其中包括：（1）、店面管理（终端营销服务）(2)、终端促销服务（终端营销服务）（3）、终端销售团队管理（终端营销服务）活动营销服务其他营销服务以上业务实质是劳务派遣。
所服务的行业包括：IT行业、快速消费品行业、汽车行业等。
所服务过的客户：卡夫食品、惠普、摩托罗拉，索尼爱立信、AMD、伊利、多美滋、微软等……业务创新：在技术应用创新方面，发行人拥有一支经验丰富的软件研发团队，将IT 技术植入公司业务中，为客户开发了多个业务信息系统平台，将项目团队管理（招聘管理、绩效管理、培训管理、薪酬管理、员工关系管理、职业生涯规划）、销售目标管理、促销活动现场执行管理、助销工具管理、市场营销数据管理，通过IT系统进行有效协同，提升了业务运营效率和客户满意度。
华谊嘉信旗下子公司情况：蓝色光标旗下欣风翼品牌与华谊嘉信主营业务上属于竞争关系，都属促销服务的终端环节。
三、募集资金使用情况：1、蓝色光标募集资金的使用方向：公共关系服务全国业务网络扩建项目：项目总投资为8832万元业务系统信息化管理平台项目：项目总投资为3150万元活动管理业务拓展项目：项目总投资为4000万元超募资金金额：46,492.23 万元用途及使用进展情况：(1)使用超募资金归还银行贷款4,000 万元；(2)使用超募资金补充永久流动资金4,000 万元；(3)使用超募资金510 万用于与日本电通株式会社和电通公共关系株式会社合资成立电通蓝标（北京公共关系顾问有限公司，注册资本1000 万，公司出资510 万，持股51%；(4)使用超募资金500万作为出资，设立上海蓝色光标互动广告有限公司，公司持股100%；(5)使用超募资金投资1.224亿元万元北京思恩客广告有限公司，参股51%；(6)使用超募资金480 万元向公司的全资子公司上海蓝色光标品牌顾问有限公司增资用于收购公司控股子公司北京博思瀚扬企业策划有限公司16%股权;2、华谊嘉信募集资金的使用方向：（1）、线下营销全国网络体系：包括----上海、广州、武汉、成都四个城市，预算资金4065.20 万元;（2）、北京运营中心扩展项目：购买办公场地和运营资金共投入6080万元;（3）、远程督导系统建设项目：1403万元;（4）、内部管理平台建设项目：500万元;超募资金金额：16,841.51 万元用途及使用进展情况：（1）、2800万元永久性流动资金（2）、500万元偿还银行贷款（3）、2,822.31万元用于上海闸北区永和路118号东方环球企业6层作为上海地区办公用房；（公司没具体说明是购买还是租赁）（4）、公司预计投入4600万元购买北京市石景山区中关村科技园鼎轩创业中心作为办公用房，拟使用已披露资金2000万元，自有资金1000万元，超募资金1600万元。
截止2010年12月31日，上述项目已分别实际使用超募资金3799.91万元，剩余超募资金13,041.60万元。
四、公司历年主要财务指标和分红扩股情况1、蓝色光标2、华谊嘉信五、公司发展战略及目标进展情况1、蓝色光标：“内生增长”和“外延发展”增长策略目标进展情况：在内生增长方面，公司现有蓝标品牌增长迅猛，其中上半年公司传统优势业务领域—IT行业业务继续快速增长，主要是由于原有客户的营销投入仍在持续加大；汽车行业业务呈现高速增长态势，主要是由于近年新开发的客户带来的业务收入在本年度进入高速增长期，公司的汽车公关业务已经在汽车这一细分行业处于领先地位；在消费品行业方面，客户开拓工作进展良好，业务团队逐步成熟，为未来业务的发展奠定了坚实的基础；此外，活动管理业务大幅增长，已经成为公司新的业务增长点；互联网业务、娱乐营销业务等新业务的开拓亦取得良好进展。
在外延发展方面，上半年公司先后收购北京思恩客广告，参股金融公关，投资参与设立上海励唐会展策划、入资北京华谊百创，拟以现金及发行股票的方式收购北京今久广告，通过收购分别进入互联网广告、广告策划、微博营销、财经公关及会展服务等领域，实现了公司在营销传播服务行业的战略布局，初步形成了包括广告、公共关系服务和活动管理等增值服务在内的营销传播服务链，为实现公司未来成长为中国一流的专业传播集团的战略目标奠定基础。
公司前三季净利同比增长64%-81%2、华谊嘉信：公司工作重点仍然放在内部管理，不断标准化内部运营体系、动态优化工作流程、提高管理水平。
公司主要依靠“内生增长”，业务发展平稳目标进展情况：部分原有大客户营销投入增加，如多美滋增加和联想中国增加营销投入均超过40%。
另外，公司也在不断开拓新的客户，如北京华信石油有限公司等对公司本报告期的收入贡献较大。
电子及IT 行业和快速消费品行业营业收入报告期内增幅较大，原有客户的营销投入加大，为公司报告期内收入贡献较大。
汽车行业营业收入报告期内大幅减少，但预计下半年收入会有较大幅度增长。
IT行业增长53.61% 快速消费品增长28.02% 汽车增长-90% 内部建设方面，报告期内公司正在开发的系统主要有HR 系统，运营管理系统，销售管理系统，知识文档管理系统，终端渠道管理系统，人事外包系统，行政管理系统。
通过公司对内部管理的不断加强和提升，实现运营管理流程化、信息化。
2011年前三季度收入大幅增长,毛利有所下滑。
公司营业收入同比大幅上涨82.39%,主要是由于公司终端销售团队管理业务及新增供应商管理业务增长幅度较大,特别是公司新增的客户华信石油贡献显著。
另外,公司的营业成本同比增加92.65%,主要是由于公司终端销售团队管理业务及新增供应商管理业务所需垫付资金较高,从而使得公司的营业成本也增加较快。
报告期内：蓝色光标汽车类客户增长华谊嘉信汽车客户增长率是大幅减少六、公司未来发展各自面临的优势与风险1、蓝色光标：优势：（1）、品牌优势：作为为中国公共关系行业的领军企业，由于成功上市带来的品牌影响力的提升，公司在行业内的品牌优势得到进一步加强。
2010年，公司继续入选中国公共关系行业TOP20 强，年营业收入位居入选企业榜首，进一步体现了公司在行业内的竞争优势。