《管理创新与领导艺术》.

3.如何提高领导力
提升领导力F的三个途径 能力距离S1要拉大 但不是越大越好 心理距离S2要缩小 但不是越小越好 领导情境与领导风格的匹配 K F=K· S1/S2给我们的启示
3.如何提高领导力
恨之侮之的管理 敬而远之的管理 亲而誉之的领导 不知有之的领导 老子管理思想的精华与局限
3.如何提高领导力
1.创新思维要打开空间
企业发展重在创新 管理创新重在决策 决策决断重在选择 选择重在打开空间
2.管理要有领导力和执行力
如何把信送给加西亚 决策难在选择，选择难在标准 标准难在排序，排序难在理智 排优先序是经理人的基本功 调控情绪也是经理人的基本功
2.管理要有领导力和执行力
洞察力 决断力 激发力 凝聚力 影响力 应变力 创新力 执行力 软权力 硬权力 领导力与执行力是一个硬币的两个方面
5.领导者的五个台阶
孔子的修齐治平 孔子的君子三不 孙子的将者五德 毛泽东的延安三宝
5.领导者的五个台阶
领导得一要提高情商 领导者二要提高胆商 领导者三要提高智商 “二力”与“三商”的内在联系
把权力授给做事情的人 把权力授给有能力的人 把权力授给有责任的人 把权力授给你信任的人 把被领导者培养成领导者
4.如何提升执行力
管理与领导的优势互补 管理要多“理”少“管”，重点在“理” 决策要多“策”少“决”，重点在“决” 领导要少“领”多“导”，重点在“导” 激励要少“激”多“励”，重点在“励”
4.如何提升执行力
管Leabharlann Baidu 领导 管理 领导
控制 激励 共性 个性 硬权 软权 效率 价值 科学 艺术 执行 决策 内部 外部 工作 员工 现在 未来 秩序 变革
5.领导者的五个台阶
第一级：优秀个体的发现——潜龙勿用 第二级：优秀的团队成员——现龙在田 第三级：只用硬权力管理——惕龙乾乾 第四级：善用软权力管理——跃龙在空 第五级：卓越领导的境界——飞龙在天